Denny M. Akbar · 2020. 12. 23. · Denny M. Akbar Direktur Operasional Banking Operation Director...

Denny M. AkbarDirektur Operasional

Banking Operation Director

LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORTS

LAPORAN TAHUNAN I ANNUAL REPORT 2019PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH RIAU KEPRI

Tentunya, pencapaian kinerja tersebut tidak terlepas dari

kerja keras dari seluruh pihak, pegawai, Direksi, Dewan

Komisaris, serta tentunya juga tak lepas dari dukungan yang

kuat dari Pemegang Saham serta kepercayaan masyarakat

terhadap Bank Riau Kepri. Modal kepercayaan yang tumbuh

di masyarakat tidak terlepas dari penerapan nilai-nilai

perusahaan yang merupakan dari akar budaya melayu dimana

masyarakat melayu mempunyai moral-spiritual pada nilai,

kepercayaan dan sosial budaya.

Di tengah bersaingan bisnis perbankan yang ketat, serta

perkembangan teknologi yang pesat, bank-bank besar semakin

memanjakan nasabahnya dengan memberikan produk yang

serba mudah dan serba cepat. Teknologi yang diperlukan

sifatnya menjadi sangat individual dan tergantung pada

profil dan kebutuhan masing-masing nasabah. Menyadari hal

ini, walaupun masih banyak kendala, manajemen berusaha

untuk mulai menyelaraskan teknologi digital banking guna

menjadikan Bank Riau Kepri bertransformasi menjadi lebih

unggul di masa yang akan datang.

Selanjutnya, perkenankan kami untuk menyampaikan laporan

pertanggungjawaban Direksi atas pengelolaan dan kinerja

Of course, the performance achievement is inseparable from

the hard work of all parties, employees, Board of Director,

Board of Commissioners, and of course also cannot be

separated from strong support from Shareholders and public

trust in Bank Riau Kepri. Trust capital that grows in the

community is inseparable from the application of corporate

values which are from the roots of Malay culture where the

Malay persons have moral-spiritual values, beliefs and social

culture.

In the midst of intense banking business competition, as

well as rapid technological developments, large banks are

increasingly spoiling their customers by providing products

that are easy and fast paced. The technology required is very

individual in nature and depends on the profile and needs

of each customer. Realizing this, although there are still

many obstacles, management is trying to begin to harmonize

digital banking technology in order to make Bank Riau Kepri

transform into a superior in the future.

Furthermore, please allow us to submit the Board of Director

accountability report for the management and performance of

Laporan DireksiBoard of Director Report

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Dear Shareholders and Stakeholders,

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Pada kesempatan yang berbahagia ini, izinkan kami untuk terlebih dahulu memanjatkan

Puji dan Syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas rahmat, anugerah dan karunia-Nya,

sehingga Bank Riau Kepri dapat menjalankan berbagai program kerja dengan baik. Kami

optimis bahwa dengan semangat dan kerja keras dari seluruh elemen Perseroan, harapan

perusahaan untuk terus tumbuh dan berkembang serta menjadi perbankan daerah yang

kuat dan terpercaya dapat tercapai.

On this happy occasion, allow us to first offer Praise and Gratitude to God Almighty for His

bless, grace and gifts, so that Bank Riau Kepri can carry out various work programs well. We

are optimistic that with the enthusiasm and hard work of all elements of the Company, the

company's expectations to continue to grow and develop and become a strong and trusted

regional banking can be achieved.


Bank Riau Kepri beserta laporan keuangan yang telah di audit

oleh Kantor Akuntan Publik Bustaman, Ezeddin & Putranto,

untuk tahun buku yang telah berakhir pada 31 Desember

2019.

Perusahaan senantiasa mendukung program pemerintah

sebagai Agen Pembangunan yang bekerja untuk pemenuhan

kebutuhan hidup masyarakat, dan sebagai entitas usaha

dengan prinsip pengelolaan usaha yang dapat menciptakan

nilai tambah bagi negara, yang pada akhirnya akan

menghasilkan dampak positif bagi kehidupan masyarakat

luas

Analisis atas Kinerja Perusahaan

• Kebijakan Strategis

Kebijakan strategis tahun 2019, Bank Riau Kepri berupaya

mencapai sejumlah tujuan jangka pendek organisasi,

yaitu :

a. Penguatan peran Bank dalam pengelolaan keuangan

daerah.

b. Peningkatan komposisi CASA dengan memperhatikan

kondisi likuiditas.

c. Peningkatan kredit produktif, UMKM, dan kredit

prioritas program pemerintah.

d. Pengelolaan kualitas kredit.

e. Pengendalian efisiensi dan optimalisasi penggunaan

biaya.

f. Penguatan peran Bank dalam implementasi keuangan

berkelanjutan di bidang lingkungan, sosial dan tata

kelola.

g. Meningkatkan peran SDM dalam mendukung

pencapaian kinerja Bank melalui peningkatan

kompetensi dan profesionalitas.

h. Optimalisasi operasional produk dan layanan bank

yang didukung dengan digitalisasi teknologi.

i. Implementasi GRC dan prudential banking secara

konsisten dan berkesinambungan.

j. Finalisasi persiapan konversi menjadi Bank Umum

Syariah (BUS).

Untuk mewujudkan visi dan misi Bank Riau Kepri menentukan

langkah strategis yang sesuai arah kebijakan meliputi :

a. Dana Pihak Ketiga

· Mendorong pertumbuhan DPK berbiaya murah.

· Meningkatkan inovasi produk dan layanan sesuai

Bank Riau Kepri along with the audited financial statements

by Bustaman, Ezeddin & Putranto Public Accountant Firm, for

the financial year ended 31 December 2019.

The company always supports government programs as

Development Agents who work to meet the needs of persons's

lives, and as a business entity with business management

principles that can create added value for the country, which

will ultimately produce a positive impact on the lives of the

wider community.

Analysis of Company Performance

• Strategic Policy

The strategic policy of 2019, Bank Riau Kepri seeks to

achieve a number of short-term organizational goals,

namely:

a. Strengthening the role of the Bank in regional

financial management.

b. Increasing the composition of CASA by taking into

account liquidity conditions.

c. Increased productive loan, MSMEs, and priority loan

programs of the government.

d. Loan quality management.

e. Control efficiency and optimize use of costs.

f. Strengthening the role of the Bank in implementing

sustainable finance in the environmental, social and

governance fields.

g. Enhancing the role of HR in supporting the achieve-

ment of the Bank's performance through increasing

competence and professionalism.

h. Optimization of bank product and service operations

that are supported by digitizing technology.

i. Implementing GRC and prudential banking consis-

tently and continuously.

j. Finalization of preparations for conversion to Sharia

Commercial Bank (BUS).

To realize the vision and mission of Bank Riau Kepri determine

strategic steps in accordance with the policy direction include:

a. Third-Party Funds

· Encouraging the growth of low-cost TPF.

· Increase product and service innovation according to



kebutuhan segmen.

· Memastikan stabilitas likuiditas.

· Penguatan pengelolaan keuangan daerah.

b. Kredit dan Pembiayaan

· Menguatnya peran BRK sebagai agen pembangunan

daerah.

· Meningkatkan pangsa kredit produktif sektor usaha

unggulan dan potensial di daerah.

· Meningkatkan inovasi produk dan layanan sesuai

kebutuhan segmen.

· Terjaganya ketahanan kelembagaan yang tinggi.

c. Sumber Daya Manusia

· Mendorong pengembangan kompetensi strategis.

· Membangun sistem pengelolaan SDM yang

terintegrasi.

· Membangun budaya organisasi yang berorientasi

pada kinerja.

d. Teknologi

· Menerapkan digital banking untuk meningkatkan

bisnis.

· Pemenuhan SLA dan standarisasi kerja.

e. Modal

· Meningkatkan setoran modal.

· Mempertahankan porsi alokasi penggunaan laba

bersih.

· Menjaga momentum pencapaian rentabilitas Bank

sesuai target.

• Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dengan yangDitargetkan

Kinerja keuangan Bank Riau Kepri pada tahun 2019 dapat

dilihat sebagai berikut :

Indikator Utama Realisasi 2018 Target 2019 Realisasi

2019 Pencapaian

% Growth

% Key Performance Indikator

Aset 27.414.272 27.598.000 25.452.114 92,22% -7,16% AssetsDana Pihak Ketiga 16.964.254 19.078.555 19.937.052 104,50% 17,52% Third Party Fund Giro 2.883.255 2.675.453 3.704.032 138,45% 28,47% Current Account Tabungan 5.518.607 5.849.615 6.052.374 103,47% 9,67% Saving Deposito 8.562.392 10.553.487 10.180.645 96,47% 18,90% Time DepositAktiva Produktif 24.588.323 24.303.461 22.231.939 91,48% -9,58% Earning Asset Kredit & Pembiayaan 16.168.452 17.966.605 17.395.620 96,82% 7,59% Loan & Financing Penempatan 2.673.920 2.248.856 1.058.797 47,08% -60,40% Placement

segment requirements.

· Ensuring liquidity stability.

· Strengthening regional financial management.

b. Loan and Financing

· Strengthening the role of BRK as an agent for regional

development.

· Increase the share of productive loan in leading and

potential business sectors in the region.

· Increase product and service innovation according to

segment requirements.

· Maintained high institutional resilience.

c. Human Resources

· Encourage the development of strategic competencies.

· Building an integrated HR management system.

· Build a culture of organization that is performance

oriented.

d. Technology

· Implement digital banking to improve business.

· Fulfillment of SLAs and work standardization.

e. Capital

· Increase paid in capital.

· Maintaining the allocation portion of net earning use.

· Maintaining the momentum of achievement of the

Bank's profitability according to the target.

• Comparison between Achieved and Targeted Results

Bank Riau Kepri's financial performance in 2019 can be

seen as follows:


Indikator Utama Realisasi 2018 Target 2019 Realisasi

2019 Pencapaian Growth

Key Performance Indikator % %

Surat Berharga 5.745.951 4.088.000 3.777.522 92,41% -34,26% Marketable SeccuritiesLaba Komprehensif 335.890 322.500 314.332 97,47% -6,42% Comprehensive Net Earning Rasio - Rasio Keuangan KPPM 20,35 19,58 21,01 107,30% 0,66 CAR NPL (Gross) 2,97 2,9 2,92 100,69% -0,05 Non Performing Loan (Gross) NPL ( Netto ) 0,19 0,14 0,27 192,86% 0,08 Non Performing Loan (Netto) Laba Terhadap Asset (ROA) 1,97 1,64 1,74 106,10% -0,23 Return on Asset Laba Terhadap Modal (ROE) 13,08 11,3 10,72 94,87% -2,36 Return on Equity

Pendapatan Bunga Bersih Terhadap Aktiva Produktif (NIM) 5,81 5,31 5,42 102,07% -0,38 Net Interest Margin

BOPO 79,58 82,16 81,61 99,33% 2,03 Operational Expese/Income L D R 98,05 94,17 89,7 95,25% -8,35 Loan to Deposit Ratio

Aset pada tahun 2019 ditargetkan tumbuh sebesar

Rp27.598.000 juta dan terealisasi sebesar Rp25.452.114

juta atau pencapaian sebesar 92,22% dari target. Jika

dibandingkan dengan tahun 2018, maka terjadi penurunan

sebesar 7,16%.

Dana Pihak Ketiga pada tahun 2019 ditargetkan

tumbuh sebesar Rp19.078.555 juta dan terealisasi

sebesar Rp19.937.052 juta atau melebihi target dengan

pencapaian sebesar 104,50%. Jika dibandingkan tahun

2018, tumbuh sebesar 17,52%. Adapun perinciannya

sebagai berikut:

• Giro pada tahun 2019 ditargetkan tumbuh sebesar

Rp2.675.453 juta dan terealisasi sebesar Rp3.704.032

juta atau pencapaian sebesar 138,45% dari target.

JIka dibandingkan dengan tahun 2018, giro tumbuh

sebesar 28,7%.

• Tabungan pada tahun 2019 ditargetkan tumbuh

sebesar Rp5.849.615 juta dan terealisasi sebesar

Rp6.052.374 juta atau pencapaian 103,47% dari

target. JIka dibandingkan dengan tahun 2018,

tabungan tumbuh sebesar 9,67%.

• Deposito pada tahun 2019 ditargetkan tumbuh


Rp10.180.645 juta atau pencapaian sebesar 96,47%

dari target. JIka dibandingkan dengan tahun 2018,

deposito tumbuh sebesar 18,90%.

Aktiva Produktif pada tahun 2019 ditargetkan tumbuh


Rp22.231.939 juta atau pencapaian sebesar 91,48% dari

target. JIka dibandingkan dengan tahun 2018, aktiva

produktif mengalami penurunan sebesar 9,58%. Adapun

perinciannya adalah sebagai berikut:

Assets in 2019 are targeted to grow by Rp27,598,000

million and realized by Rp.25,452,114 million or an

achievement of 92.22% of the target. When compared

with 2018, there was a decrease of 7.16%.

Third Party Funds in 2019 are targeted to grow by

Rp19,078,555 million and realized by Rp19,937,052

million or exceed the target with an achievement of

104.50%. Compared to 2018, it grew by 17.52%. The

details are as follows:

• Current accounts in 2019 are targeted to grow by

Rp2,675,453 million and realized Rp3,704,032 million or

an achievement of 138.45% of the target. If compared to

2018, current accounts grew by 28.7%.

• Savings in 2019 are targeted to grow by Rp5,849,615

million and realized by Rp6,052,374 million or an

achievement of 103.47% of the target. If compared to

2018, savings grew by 9.67%.

• Time Deposits in 2019 are targeted to grow by

Rp10,553,487 million and realized Rp10,180,645 million

or an achievement of 96.47% of the target. If compared

to 2018, time deposits grew by 18.90%.

Earning Assets in 2019 is targeted to grow by

Rp24,303,461 million and realized by 22,231,939 million

or an achievement of 91.48% of the target. If compared to

2018, earning assets decreased by 9.58%. The details are

as follows:



• Kredit dan Pembiayaan pada tahun 2019 ditargetkan

tumbuh sebesar Rp17.966.605 juta dan terealisasi

sebesar Rp17.395.620 juta atau pencapaian sebesar

96,82% dari target. JIka dibandingkan dengan tahun

2018 tumbuh sebesar 7,59%.

• Penempatan pada BI dan Bank Lain pada tahun 2019

ditargetkan tumbuh sebesar Rp2.248.856 juta dan

terealisasi sebesar Rp1.058.797 juta atau pencapaian

sebesar 47,08% dari target. Jika dibandingkan dengan

tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 60,40%.

• Surat Berharga pada tahun 2019 ditargetkan tumbuh


Rp3.777.522 juta atau pencapaian sebesar 92,41%

dari target. Jika dibandingkan dengan tahun 2018

mengalami penurunan sebesar 34,26%.

Laba komprehensif tahun berjalan pada tahun 2019

sebesar Rp314.332 juta, dari target yaitu sebesar

Rp322.500 juta atau pencapaian 97,47%. JIka dibandingkan

dengan tahun 2018, laba mengalami penurunan sebesar

6,42%.

Untuk rasio keuangan adalah sebagai berikut :

• KPPM pada tahun 2019 sebesar 21,01% atau

melampaui batas yang ditargetkan sebesar 19,58%.

Jika dibandingkan dengan tahun 2018 mengalami

kenaikan sebesar 0,66%.

• NPL gross pada tahun 2019 sebesar 2,92% dari target

maksimal sebesar 2,90% atau sebesar 100,69% dari

target. Hal ini masih bisa disebut memenuhi target

yang ditetapkan manajemen. NPL Netto sebesar 0,27%

atau 192,86% dari target sebesar 0,14%. Walaupun

NPL netto masih melebihi batas yang ditargetkan,

namun ini masih dibawah batas maksimum yang

disyaratkan oleh OJK sebesar 5%.

• ROA pada tahun 2019 sebesar 1,74% dari target

sebesar 1,64% atau pencapaian sebesar 106,10%.


penurunan sebesar -0,23%.

• ROE, pada tahun 2019 sebesar 10,72% dari target

sebesar 11,3% atau pencapaian sebesar 94,87%.


penurunan sebesar -2,36%.

• NIM, pada tahun 2019, diperoleh NIM sebesar 5,42%

dari 5,31% yang ditargetkan. Atau pencapaian sebesar

• Loan and Financing in 2019 is targeted to grow by

Rp17,966,605 million and realized by Rp17,395,620

million or an achievement of 96.82% of the target. If

compared to 2018 it grew by 7.59%.

• Placement in BI and Other Banks in 2019 is targeted to

grow by Rp2,248,856 million and realized at Rp1,058,797

million or an achievement of 47.08% of the target. When

compared with 2018 it decreased by 60.40%.

• Marketable Securities in 2019 are targeted to grow

by Rp4,088,000 million and realized by Rp3,777,522

million or an achievement of 92.41% of the target. When

compared with 2018 it decreased by 34.26%.

Comprehensive income for the year in 2019 was

Rp.314,332 million, from the target of Rp322,500 million

or an achievement of 97.47%. If compared to 2018,

earning has decreased by 6.42%.

For financial ratios are as follows:

• CAR in 2019 amounted to 21.01% or exceeded the

targeted limit of 19.58%. When compared to 2018, it

increased by 0.66%.

• Gross NPL in 2019 was 2.92% of the maximum target of

2.90% or 100.69% of the target. This can still be called

meeting the targets set by management. Net NPL of

0.27% or 192.86% of the target of 0.14%. Although the

net NPL still exceeds the targeted limit, this is still below

the maximum limit required by the OJK of 5%.

• ROA in 2019 was 1.74% of the target of 1.64% or an

achievement of 106.10%. Compared to 2018, it decreased

by -0.23%.

• ROE, in 2019 of 10.72% of the target of 11.3% or an

achievement of 94.87%. Compared to 2018, it decreased

by -2.36%.

• NIM, in 2019, a NIM of 5.42% was obtained from the 5.31%

targeted. Or the achievement of 102.07%. Compared to


102,07%. Jika dibandingkan dengan tahun 2018

mengalami kenaikan sebesar 0,38%.

• BOPO pada tahun 2019 diperoleh sebesar 81,61%

dari target sebesar 82,16% atau menurun dari target

sebesar 99,33%. Pencapaian nilai BOPO yang lebih

rendah dari target, mencerminkan manajemen telah

melakukan operasional usahanya sangat efisien.

• LDR, pada tahun 2019 dicapai sebesar 89,70% dari

target sebesar 94,17% atau pencapaian 95,25%

dari target. Jika dibandingkan dengan tahun 2018

mengalami penurunan sebesar 8,35%.

Tantangan dan Kendala yang Dihadapi

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Bank Riau Kepri tidak

terlepas dari berbagai tantangan baik dari dalam maupun

luar. Faktor internal diantaranya :

1. Jaringan / channel.

2. Inovasi produk dan layanan berbasis TI .

3. Kapabilitas pemasaran dan penjualan (diversifikasi

pelanggan).

4. Kemampuan analisis kredit dan penagihan (sumber daya

manusia).

5. Budaya organisasi.

Sedangkan untuk faktor eksternal lebih kepada pengaruh

ekonomi global dan nasional, serta persaingan dari antar

bank.

Untuk pembukaan jaringan kantor baru yang masih

menjadi kendala, manajemen telah membentuk Tim Task

Force Percepatan Jaringan kantor yang memiliki tugas dan

tanggung jawab sesuai rencana program kerja yang telah

ditetapkan dan tetap berkoordinasi dengan Divisi terkait

(Divisi Perencanaan Strategis, Divisi Umum, Divisi TSI).

Penyediaan berbagai macam produk berbasis IT sangat

diperlukan untuk memberikan kemudahan pelayanan kepada

nasabah. Dari segi teknologi sistem, baik untuk Core Banking,

Pelayanan Gangguan, Perangkat dan sarana pendukung

teknologi terkait produk masih memerlukan pembenahan/

perbaikan. Selain pengembangan bisnis berbasis Teknologi

Informasi masih terbatas, juga terkendala dengan sistem

teknologi perbankan yang masih dalam tahap pengembangan

sehingga dalam pemenuhan kebutuhan pelayanan dan

pengembangan produk dari segi teknologi masih tertinggal

dari para bank pesaing dan lembaga keuangan lainnya.

2018, it increased by 0.38%.

• OEOI in 2019 was obtained 81.61% of the target of

82.16% or decreased from the target of 99.33%. Achieving

an OEOI value that is lower than the target, reflects that

management has conducted its business operations very

efficiently.

• LDR, in 2019 reached 89.70% of the target of 94.17% or

the achievement of 95.25% of the target. When compared

with 2018 it decreased by 8.35%.

Challenges and Constraints Faced

In carrying out its business activities, Bank Riau Kepri is

inseparable from various challenges both inside and outside.

Internal factors include:

1. Network / channel.

2. IT-based product and service innovation.

3. Marketing and sales capabilities (customer diversification).

4. Loan analysis and billing capabilities (human resources).

5. Organizational culture.

As for external factors, it is more the influence of the global

and national economy, as well as competition between banks.

To open a new office network that is still an obstacle,

management has formed an Office Network Acceleration

Task Force that has duties and responsibilities in accordance

with the work program plan that has been set and continues

to coordinate with relevant Divisions (Strategic Planning

Division, General Affair Division, TSI Division).

The provision of various kinds of IT-based products is very

much needed to provide ease of service to customers. In

terms of system technology, both Core Banking, Nuisance

Services, Devices and technology-related supporting facilities

still need improvement / repair. In addition to information

technology-based business development is still limited, is

also constrained by the banking technology system that is

still in the development stage so that in meeting the needs

of service and product development in terms of technology

is still lagging behind competing banks and other financial

institutions.



Kapabilitas pemasaran dan penjualan dari SDM yang ada

masih terbatas. Untuk itu peningkatan kemampuan SDM

sangat diperlukan melalui program pelatihan baik internal

maupun eksternal. Demikian pula untuk kemampuan analisis

kredit dan penagihan perlu ditingkatkan kemampuan dan

jumlahnya. Kesiapan SDM yang matang dengan latar

belakang pendidikan yang lebih baik akan berdampak pada

peningkatan kinerja pegawai yang akan memberi dampak

positif terhadap peningkatan kinerja usaha Bank Riau Kepri.

Masih terjadinya Fraud, lemahnya pemahaman tentang

penting pelaksanaan GCG, belum maksimalnya pelayanan

kepada nasabah, dan penempatan pegawai yang belum

sesuai persyaratan jabatan adalah beberapa kendala yang

masih sering dihadapi oleh Bank Riau Kepri.

Rencana pengembangan organisasi Bank Riau Kepri dilakukan

melalui perubahan struktur organisasi yang mendukung

kebijakan strategis Bank Riau Kepri dalam memperkuat fungsi

digital banking. Penambahan delivery channel berupa jaringan

kantor, agen Laku Pandai dan sarana elektronik lainnya untuk

memaksimalkan pertumbuhan DPK low cost fund, kredit

produktif dan fee-based income.

Selain itu, tingkat persaingan antar bank di wilayah Riau dan

Kepulauan Riau yang kian meningkat, bank pesaing semakin

offensive memasuki pasar Bank Riau Kepri juga menjadi

tantangan tersendiri bagi Bank Riau Kepri. Untuk itu, Bank

Riau Kepri terus berupaya untuk meningkatkan kualitas

layanan dan menawarkan produk-produk yang sesuai dengan

kebutuhan nasabah.

Prospek Usaha

Prospek ekonomi Indonesia akan semakin membaik dengan

pertumbuhan yang lebih tinggi dan stabilitas yang tetap

terjaga. Di tengah perkiraan ekonomi global yang tumbuh

melandai, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2020

diperkirakan tetap meningkat hingga mencapai kisaran

5,1-5,5%. Membaiknya pertumbuhan ekonomi didukung

oleh tetap kuatnya permintaan domestik baik konsumsi

maupun investasi, sementara kinerja net ekspor membaik

dengan berlanjutnya peningkatan ekspor dan menurunnya

pertumbuhan impor. Prospek Perekonomian daerah Riau

pada triwulan I 2020 diperkirakan tumbuh positif dan berada

pada kisaran 2,60% - 3,10% (yoy), sedangkan perekonomian

Kepri diperkirakan tumbuh pada kisaran 4,7%-5,1% (yoy).

Marketing and sales capabilities of existing HR are still limited.

For this reason, enhancing the capabilities of HR is very much

needed through both internal and external training programs.

Likewise, the ability of loan analysis and billing needs to

be improved in terms of capability and amount. Mature HR

readiness with a better educational background will have an

impact on improving employee performance which will have

a positive impact on improving the business performance of

Bank Riau Kepri. Fraud still occurs, weak understanding of the

importance of GCG implementation, not yet optimal service to

customers, and the placement of employees who do not meet

job requirements are some of the obstacles that are still often

faced by Bank Riau Kepri.

Bank Riau Kepri's organizational development plan is carried

out through changes in the organizational structure that

supports Bank Riau Kepri's strategic policies in strengthening

the digital banking function. Added delivery channels in the

form of office networks, branchless banking agents and other

electronic facilities to maximize the growth of low cost fund

TPF, productive loan and fee-based income.

In addition, the level of competition between banks in the

Riau and Riau Kepri regions is increasing, competitor banks

are increasingly offensive entering the Bank Riau Kepri

market, and this is also a challenge for Bank Riau Kepri. For

this reason, Bank Riau Kepri continues to strive to improve

the quality of services and offer products that meet customer

needs.

Business Prospect

Indonesia's economic prospects will improve with higher

growth and stability that is maintained. In the midst of a

sluggish global economic forecast, Indonesia's economic

growth in 2020 is expected to continue to increase to around

5.1-5.5%. Improved economic growth was supported by strong

domestic demand in both consumption and investment,

while net export performance improved with continued

export growth and declining import growth. Prospects The

economy of Riau in the first quarter of 2020 is expected to

grow positively and in the range of 2.60% - 3.10% (yoy), while

the Riau Kepri economy is expected to grow in the range of

4.7% -5.1% (yoy).


Bank Riau Kepri juga berupaya mengantisipasi dampak

pesatnya persaingan dan ketidakstabilan ekonomi salah

satunya dengan melakukan analisis posisi Bank melalui

metode Strength, Weakness, Opportunity, and Threats

(SWOT). Pada akhir tahun 2019, posisi Bank Riau Kepri untuk

menghadapi tahun 2020, berada di posisi Growth. Oleh

karena itu manajemen optimis memasuki tahun 2020, kinerja

perusahaan dapat lebih baik dibandingkan tahun 2019. Untuk

itu manajemen telah menyiapkan target jangka pendek dan

menengah yang salah satu diantaranya adalah mendorong

terwujudnya Bank Riau Kepri Syariah.

Progres Menuju Bank Riau Kepri Syariah

Sebagaimana yang telah diamanatkan pada RUPSLB pada

tahun 2019, bahwa Bank Riau Kepri akan berubah menjadi

Bank Riau Kepri Syariah, maka manajemen telah mengambil

langkah persiapan sebagai berikut :

1. Direksi menerbitkan Surat Keputusan Direksi nomor: 23/

KEPDIR/2019 tanggal 17 Mei 2019 Tentang Tim Project

Management Konversi PT Bank Riau Kepri menjadi PT

Bank Riau Kepri Syariah sebagaimana telah diubah dengan

Surat Keputusan Direksi nomor: 36A/KEPDIR/2019

tanggal 01 Juli 2019 Tentang Perubahan Pertama SK 23/

KEPDIR/2019 Tentang Tim Project Management Konversi

PT Bank Riau Kepri menjadi PT Bank Riau Kepri Syariah.

2. Direksi menunjuk Tim Counterpart Management yang akan

mendampingi Project Mangement Office (PMO) dalam

bekerja.

3. Rapat/pertemuan perdana Kick Of Meeting secara lengkap

Dewan Komisaris, Direksi, PMO dan Tim tanggal 25

Oktober 2019.

4. Penentuan prioritas pekerjaan Tim (bulan September –

Desember 2019) antara lain :

a. Kompetensi Sumber Daya Insani (SDI): Pembekalan

awal/sosialisasi rencana konversi, pengetahuan dasar

perbankan syariah, produk Dana Pihak Ketiga (DPK),

pembiayaan dan jasa.

b. Kesiapan Core Banking.

c. Kelengkapan Standar SOP/ BPP

d. Legalitas usaha diantaranya :

- Peraturan Daerah (Perda).

- Akta Pendirian.

- Kelengkapan perizinan.

Bank Riau Kepri also seeks to anticipate the dapak of rapid

competition and economic instability, one of which is by

analyzing the Bank's position through the methods of

Strength, Weakness, Opportunity, and Threats (SWOT). At the

end of 2019, Bank Riau Kepri's position to face 2020, was in

the Growth position. Therefore, management is optimistic

entering 2020, the company's performance can be better

than 2019. For this reason, management has prepared short

and medium term targets, one of which is to encourage the

realization of Bank Riau Kepri Syariah.

Progress Towards Bank Riau Kepri Syariah

As mandated at the Extraordinary General Meeting of

Shareholders in 2019, that Bank Riau Kepri will change to

Bank Riau Kepri Syariah, then management has taken the

following preparatory steps:

1. Board of Director issued Board of Director Decree number:

23 / KEPDIR / 2019 dated May 17, 2019 About the Project

Management Team Conversion of PT Bank Riau Kepri to PT

Bank Riau Kepri Syariah as amended by Board of Director

Decree number: 36A / KEPDIR / 2019 dated July 1 2019

Concerning the First Amendment to Decree 23 / KEPDIR /

2019 About the Project Management Team Conversion of

PT Bank Riau Kepri to PT Bank Riau Kepri Syariah.

2. The Board of Director appoints a Counterpart Management

Team who will assist the Project Management Office

(PMO) in working.

3. Full Kick of Meeting / inaugural meeting of the Board of

Commissioners, Board of Director, PMO and Team on 25

October 2019.

4. Determining Team work priorities (September - December

2019), including:

a. Human Resource Competencies (SDI): Initial

debriefing / dissemination of conversion plans, basic

sharia banking knowledge, Third Party Fund products

(TPF), financing and services.

b. Core Banking Readiness.

c. Completeness of SOP / BPP Standards.

d. Business legalities include:

- Regional Regulation (Perda).

- Deed of Incorporation.

- Completeness of licensing.


LAPORAN TAHUNAN I ANNUAL REPORT 2019

4

PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH RIAU KEPRI

- Harmonisasi akad, perjanjian

e. Kesiapan pendukung :

- Kajian Bisnis.

- Kesiapan akuntansi.

- Sosialisasi ke Stakeholder .

- Publikasi, sponsorship dan marketing

communication.

5. Implementasi awal

a. Surat Edaran Sekretaris Daerah Provinsi Riau nomor :

113/SE/2019 tanggal 04 Juli 2019 tentang himbauan

pembukaan rekening tabungan syariah.

b. Surat Edaran Bupati Siak nomor : 900/BKD-BY

A/2019/880 Tanggal 18 September 2019 tentang

himbauan pembukaan rekening tabungan syariah.

6. Pemberian Exepsi :

a. Aktivitas pembukaan rekening DPK di jaringan kantor

konvensional.

b. Pemberian orientasi transaksi treasuri syariah untuk

pasar uang/antar bank.

c. Kajian peluang perluasan layanan syariah tidak hanya

sebatas pengelolaan DPK, juga akan dibuat pilot

project untuk pembiayaan.

7. Review Time Table Tim

Memperhatikan program pekerjaan yang telah dicapai

hingga akhir November 2019, dan setelah memahami pri-

oritas maupun efektifitas pekerjaan Tim, perlu dilakukan

review terhadap Time Table yang semula belum di SK-kan.

Time table aktivitas dalam rangka persiapan konversi

Bank Umum Syariah disahkan melalui Surat Keputusan

Direksi Nomor 081/KEPDIR/2019 tanggal 29 November

2019 tentang Time Table Tim, akan dijadikan acuan waktu

kerja Tim.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Sejalan dengan terus tumbuh berkembangnya perusahaan,

kebutuhan untuk tata kelola yang kuat dan pengawasan

internal yang efektif semakin penting. Manajemen

berkomitmen untuk memastikan kerangka ini sesuai

dengan tujuan dan diimplementasikan dengan tepat, guna

memastikan manajemen usaha yang bertanggungjawab dan

untuk memberikan kepastian kepada pemegang saham dan

pemangku kepentingan bahwa Perseroan telah menerapkan

sistem yang tepat dan sesuai untuk melindungi nilai

Perseroan.

- Harmonization of contracts, agreements

e. Supporting readiness :

- Business studies.

- Accounting readiness.

- Socialization to Stakeholders.

- Publication, sponsorship and marketing

communication.

5. Initial implementation

a. Circular of Regional Secretary of Riau Province

number: 113 / SE / 2019 dated July 4, 2019 concerning

the appeal for opening an Islamic savings account.

b. Circular of Siak Regent number: 900 / BKD-BY A /

2019/880 Dated September 18, 2019 concerning the

call for opening an sharia savings account.

6. Exception:

a. Activities of opening TPF accounts in conventional

office networks.

b. Providing orientation on sharia treasury transactions

for money / interbank markets.

c. The study of opportunities to expand sharia services

is not only limited to the management of TPF, but also

will be made a pilot project for financing.

7. Review the Time Table Team

Noting the work program that has been achieved until the

end of November 2019, and after understanding the pri-

orities and effectiveness of the Team's work, it is necessary

to conduct a review of the Time Table, which was not yet

in the Decree. Time table of activities in the framework of

preparation for conversion of Sharia Commercial Banks is

ratified through BOD Decree Number 081 / KEPDIR / 2019

dated November 29, 2019 concerning Team Time Table,

will be used as a reference for Team working time.

Implementation of Corporate Governance

As the company continues to grow, the need for strong

governance and effective internal control is increasingly

important. Management is committed to ensuring this

framework is in accordance with its objectives and implemented

properly, to ensure responsible business management and to

provide certainty to shareholders and stakeholders that the

Company has implemented an appropriate and fit system to

protect the value of the Company.


Dalam penerapan GCG, dasar yang harus dimiliki adalah

komitmen. Hal ini menjadi hal yang mutlak bagi Perseroan

sebelum memulai pembangunan implementasi GCG. Untuk

itulah, Direksi bersama-sama dengan Dewan Komisaris

memastikan bahwa penerapan GCG dimulai dari top level

management. Dalam upaya menjaga dan meningkatkan

kualitas penerapan GCG.

Bank Riau Kepri berkomitmen penuh melaksanakan GCG di

seluruh tingkatan dan jenjang organisasi dengan berpedoman

pada berbagai ketentuan dan persyaratan terkait dengan

pelaksanaan GCG. Pada tahun 2019, berbagai upaya dilakukan

untuk memperkuat pelaksanaan GCG diantaranya melalui

sosialisasi Pedoman Etika Kerja dan Bisnis, Pedoman Good

Corporate Governance dan Gratifikasi yang dilakukan kepada

seluruh pemangku kepentingan.

Bank Riau Kepri secara berkala melakukan penilaian GCG

mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/

SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang Penerapan

Tata Kelola Bagi Bank Umum. Hasil self-assessment GCG

tahun 2017 menghasilkan peringkat komposit 3 dengan

predikat “Cukup Baik”, dimana pemenuhan praktek tata kelola

perusahaan cukup memadai namun masih perlu perbaikan

cukup signifikan yang memerlukan perhatian dari manajemen

Bank Riau Kepri.

• Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

Sebagaimana diatur dalam Pasal 23 POJK No.55/

POJK.03/2016 tentang jumlah, komposisi, kriteria dan

independensi Dewan Komisaris, bahwa Bank wajib

memiliki paling sedikit 3 (tiga) orang Komisaris. Sampai

dengan akhir tahun 2019, Jumlah anggota Dewan

Komisaris Bank Riau Kepri berjumlah 2 (dua) orang. Hal ini

disebabkan 2 orang Komisaris lainnya habis masa jabatan

pada tanggal 22 April 2019. Sampai tanggal 31 Desember

2019, belum ditentukan pengganti dari Komisaris yang

telah habis masa tugasnya.

• Fungsi dan Peran Direksi

Jumlah Direksi Bank Riau Kepri sebagai Perusahaan

Publik mengacu kepada ketentuan Peraturan perundang-

undangan yang berlaku, dimana berdasarkan Pasal 4 POJK

No.55/POJK.03/2016 tentang jumlah, komposisi, kriteria,

dan independensi Direksi, menyatakan bahwa bank

wajib memiliki anggota Direksi dengan jumlah paling

sedikit 3 (tiga) orang. Sampai akhir tahun 2019, Direksi

In implementing GCG, the basic thing that must be possessed

is commitment. This is an absolute must for the Company

before starting the development of GCG implementation. For

this reason, the Board of Director together with the Board

of Commissioners ensures that the implementation of GCG

starts from the top level of management. In an effort to

maintain and improve the quality of GCG implementation.

Bank Riau Kepri is fully committed to implementing GCG at

all levels and levels of the organization based on various

provisions and requirements related to GCG implementation.

In 2019, various efforts were made to strengthen the

implementation of GCG, including through the socialization

of the Code of Work and Business Ethics, Guidelines for Good

Corporate Governance and Gratification conducted to all

stakeholders.

Bank Riau Kepri regularly conducts GCG assessments referring

to the Financial Services Authority Circular No. 13 / SEOJK.03

/ 2017 dated 17 March 2017 concerning the Implementation

of Governance for Commercial Banks. The results of the GCG

self-assessment in 2017 resulted in a composite rating of 3

with the title "Pretty Good", where the fulfillment of corporate

governance practices is quite adequate but still needs

significant improvements that require attention from the

management of Bank Riau Kepri.

• Function and Role of the Board of Commissioners

As stipulated in Article 23 POJK No.55 / POJK.03 /

2016 concerning the number, composition, criteria and

independence of the Board of Commissioners, that a Bank

must have at least 3 (three) Commissioners. Until the

end of 2019, the number of members of the Bank Riau

Kepri Board of Commissioners are 2 (two) persons. This is

due to the fact that 2 other commissioners had finished

their term of office on April 22, 2019. As of December

31, 2019, there has not yet been a replacement for the

commissioners who have expired.

• Functions and Roles of Board of Director

The number of Board of Director of Bank Riau Kepri

as a Public Company refers to the provisions of the

prevailing laws and regulations, which based on Article

4 POJK No.55 / POJK.03 / 2016 concerning the number,

composition, criteria, and independence of the Board of

Director, states that banks must have members of the

Board of Director with a minimum number of 3 (three)



Bank Riau Kepri terdiri atas 3 (tiga) orang. Keberagaman

latar belakang kompetensi Direksi diharapkan dapat

memberikan alternatif penyelesaian terhadap suatu

masalah yang semakin kompleks dihadapi perusahaan,

sehingga keputusan yang dihasilkan menjadi suatu

keputusan yang telah mempertimbangkan segala aspek

yang terkait.

• Partisipasi Pemangku Kepentingan

Perusahaan mempunyai beberapa kebijakan/peraturan

yang pada intinya memberikan perlindungan kepada

para pemangku kepentingan dan tidak terbatas pada

pemegang saham Bank Riau Kepri . Perlindungan itu

antara lain dalam bentuk:

1. Strategi Anti Fraud

Untuk memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan

dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan

prinsip-prinsip tata kelola yang baik, Bank Riau

Kepri telah memiliki kebijakan Strategi Anti Fraud.

Penerapkan Strategi Anti Fraud yang dilakukan Bank

saat ini merupakan pelaksanaan atas diterbitkannya

Surat Edaran Bank Indonesia No. 13/28/DPNP tanggal

9 Desember perihal Standar Operasional Prosedur

Pencegahan Anti Fraud. Melalui unit Satuan Kerja Anti

Fraud, maka penerapan Strategi Anti Fraud diwujudkan

oleh manajemen Bank sebagai bentuk komitmen

perusahaan dalam mengendalikan Fraud yang

diterapkan dalam bentuk sistem pengendalian Fraud

yang merupakan bagian dari sistem pengendalian

internal Bank.

2. Proses Pengadaan Barang dan Jasa

Terkait dengan kegiatan pengadaan, Bank Riau Kepri

telah memiliki kebijakan tentang seleksi Penyedia

Barang dan Jasa (vendor) untuk memastikan agar

Bank Riau Kepri memperoleh barang atau jasa

yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan

berkualitas. Kriteria seleksi vendor ditinjau secara

periodik sebagai landasan seleksi menjadi rekanan.

Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor di

Bank Riau Kepri diatur dalam Pedoman Pengadaan

Barang dan Jasa Setiap kegiatan seleksi pemasok

atau vendor untuk pengadaan barang atau jasa, maka

Pejabat Pembuat Komitmen di Bank akan membuat

Kerangka Acuan Kerja (KAK) yang berisikan latar

persons. Until the end of 2019, the Board of Director

of Bank Riau Kepri consist of 3 (three) persons. The

diversity of the competency backgrounds of the Board of

Director is expected to provide alternative solutions to an

increasingly complex problem faced by the company, so

that the resulting decision becomes a decision that has

considered all related aspects.

• Stakeholder Participation

The company has several policies / regulations that

basically provide protection to stakeholders and are not

limited to Bank Riau Kepri shareholders. Such protection

includes:

1. Anti-Fraud Strategy

To ensure that the Company's business activities are

carried out legally, prudently, and in accordance with the

principles of good governance, Bank Riau Kepri has an

Anti Fraud Strategy policy. The implementation of the Anti

Fraud Strategy undertaken by the Bank at present is an

implementation of the issuance of Bank Indonesia Circular

No. 13/28 / DPNP dated 9 December concerning Standard

Operating Procedures for Anti-Fraud Prevention. Through

the Anti Fraud Work Unit, the implementation of the Anti

Fraud Strategy is realized by the Bank's management as

a form of corporate commitment in controlling the Fraud

that is implemented in the form of a Fraud control system

that is part of the Bank's internal control system.

2. The Process of Procurement of Goods and Services

Related to procurement activities, Bank Riau Kepri has

a policy regarding the selection of Goods and Services

Providers (vendors) to ensure that Bank Riau Kepri

obtain goods or services needed at competitive prices

and quality. The vendor selection criteria are reviewed

periodically as a basis for selection to become

partners. Policy on supplier or vendor selection at

Bank Riau Kepri is regulated in the Guidelines for

Procurement of Goods and Services Every supplier

or vendor selection activity for the procurement of

goods or services, the Commitment Making Officer

at the Bank will create a Terms of Reference (KAK)

containing the background, intent and objectives,

LAPORAN TAHUNAN I ANNUAL REPORT 2019

5

PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH RIAU KEPRI

belakang, maksud dan tujuan, dasar hukum, sumber

pendanaan, jangka waktu pelaksanaan, dan spesifikasi

teknis, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan

dengan pemasok atau vendor.

3. Nasabah

Pemangku kepentingan lainnya adalah Nasabah dari

Bank Riau Kepri. Untuk itu, Bank Riau Kepri menyusun

kebijakan guna menjaga kepentingan nasabah yang

ditetapkan dalam Standar Prosedur Operasional (SPO)

Pengelolaan Pengaduan Nasabah dan Kebijakan

yang mengharuskan di dalam setiap pemberian

layanan produk dan/atau jasa memperhatikan hak-

hak nasabah sebagaimana diatur dalam ketentuan

POJK Nomor 18 /POJK.07/2018 tentang Penyelesaian

Pengaduan layanan pengaduan konsumen di sektor

jasa keuangan.

4. Whistleblowing system

Whistleblowing system (WBS) di Bank Riau Kepri

diimplementasikan melalui aplikasi WBS yang

menjadi sarana penyampaian laporan pengaduan

fraud atau indikasi fraud, baik dari pegawai maupun

rekanan kepada Direksi sebagai sarana pengendalian

internal di lingkungan Bank Riau Kepri.

5. Keterbukaan Informasi

Bank Riau Kepri telah memanfaatkan TI secara

luas sebagai media keterbukaan informasi melalui

penggunaan situs web Bank Riau Kepri dan sarana

teknologi lainnya seperti SMS Banking, Phone Banking,

Mobile Banking, Instagram, dan Facebook. Laporan

Tahunan Bank Riau Kepri juga telah mengungkapkan

berbagai informasi penting termasuk informasi

kepemilikan saham, khususnya informasi mengenai

Pemegang Saham yang memiliki 5% atau lebih saham

Perseroan.

Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial

Bank Riau Kepri sangat menyadari bahwa keberadaan dan

keberhasilan usahanya tidak bisa lepas dari peran masyarakat

dan lingkungan sekitarnya, oleh karenanya Bank Riau Kepri

secara konsisten menjalankan program tanggung jawab

sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR),

legal basis, funding sources, implementation period,

and technical specifications, and fulfillment of rights

relating to suppliers or vendors.

3. Customer

Other stakeholders are Customers of Bank Riau Kepri.

For this reason, Bank Riau Kepri develops policies to

safeguard the interests of customers as stipulated

in the Standard Operational Procedure (SOP) for

Customer Complaints Management and Policies that

require every product and / or service to pay attention

to customer rights as stipulated in POJK Number 18 /

POJK.07/2018 concerning Settlement of Complaints in

consumer complaint services in the financial services

sector.

4. Whistleblowing system

Whistleblowing system (WBS) at Bank Riau Kepri is

implemented through the WBS application which is

a means of submitting reports of fraud complaints or

indications of fraud, both from employees and partners

to the Board of Director as a means of internal control

within Bank Riau Kepri.

5. Information Disclosure

Bank Riau Kepri has made extensive use of IT as a

medium of information disclosure through the use of

the Bank Riau Kepri website and other technological

facilities such as SMS Banking, Phone Banking, Mobile

Banking, Instagram, and Facebook. Bank Riau Kepri

Annual Report has also revealed a variety of important

information including share ownership information,

especially information about Shareholders who own

5% or more of the Company's shares.

Implementation of Social Responsibility

Bank Riau Kepri is well aware that the existence and success

of its business cannot be separated from the role of the

community and the surrounding environment, therefore Bank

Riau Kepri consistently runs a Corporate Social Responsibility

(CSR) program, as an effort to achieve sustainable business in



sebagai upaya dalam mencapai sustainable business dalam

jangka panjang.

Program CSR yang dirancang oleh Bank Riau Kepri telah

secara konsisten dilaksanakan dan sudah terintegrasi

melibatkan berbagai unsur masyarakat, lingkungan dan

juga internal Perusahaan. Hal ini dimaksudkan untuk lebih

menjamin terciptanya keseimbangan antara manfaat dari

hasil operasional secara bisnis Perusahaan maupun secara

sosial dan ekonomi bagi kepentingan masyarakat melalui

progra-program tanggung jawab sosial Perusahaan.

Penerapan program CSR didasarkan pada 6 (enam) aspek utama,

yaitu aspek lingkungan, aspek ketenagakerjaan, keselamatan

dan kesehatan kerja (K3), aspek sosial dan pemberdayaan

masyarakat, aspek tanggung jawab terhadap konsumen, aspek

terhadap hak assasi manusia, dan aspek terhadap operasi

yang adil. Keenam aspek di atas sesungguhnya dilandasi oleh

keterikatan pemegang saham dan pemangku kepentingan

dalam proses bisnis Perseroan, khususnya pengawasan tidak

langsung. Melalui aspek-aspek tersebut, akan tercipta sebuah

hubungan yang harmonis, yang akan menjadi landasan bagi

pertumbuhan yang berkelanjutan.

Pada tahun 2019, dari anggaran CSR sebesar Rp24.500.000.000

telah di realisasi Rp16.519.010.635.

Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi

dibantu oleh beberapa bahwa komite-komite dan telah

memberikan masukan yang sangat berharga bagi Direksi,

adapun komite-komite yang berada dibawah Direksi adalah;

1. Komite Manajemen Risiko.

2. Komite Kebijakan Perkreditan.

3. Asset and Liability Committee (ALCO).

4. Komite Pengarah Teknologi Informasi (TI).

5. Komite SDM.

6. Komite Anti Fraud.

7. Komite Pembiayaan.

Setiap Komite telah melaksanakan tugas dan tanggung

jawab masing-masing yang ditetapkan dalam pedoman

kerja dengan baik dan memberikan dukungan yang positif

dalam pelaksanaan fungsi pengelolaan dan pengurusan

oleh Direksi. Setiap komite telah memberikan masukan dan

the long run .

The CSR program designed by Bank Riau Kepri has been

consistently implemented and has been integrated involving

various elements of society, the environment and also the

internal company. This is intended to further ensure the

creation of a balance between the benefits of the Company's

operational results as well as the social and economic benefits

of the community through the Company's social responsibility

programs.

The implementation of CSR programs is based on 6 (six)

main aspects, namely environmental aspects, aspects of

health, safety and work (HSW), social aspects and community

empowerment, aspects of responsibility to consumers,

aspects of human rights, and aspects of operations fair. The

six aspects above are actually based on the engagement of

shareholders and stakeholders in the Company's business

processes, especially indirect supervision. Through these

aspects, a harmonious relationship will be created, which will

become the foundation for sustainable growth.

In 2019, of CSR budget Rp24.500.000.000 has been realized

amount to Rp16.519.010.635.

Performance Evaluation Committee Under the Board of Director

In carrying out its duties and responsibilities, the Board of

Director is assisted by several committees and has provided

very valuable input for the Board of Director, while the

committees under the directors are;

1. Risk Management Committee.

2. Loan Policy Committee.

3. Asset and Liability Committee (ALCO).

4. Information Technology (IT) Steering Committee.

5. HR Committee.

6. Anti-Fraud Committee.

7. Financing Committee.

Each Committee has carried out its duties and responsibilities

as set out in the work guidelines properly and provided

positive support in the implementation of management

and management functions by the Board of Director. Each

committee has provided input and recommendations that are


rekomendasi yang independen, profesional dan berkualitas,

yang dilengkapi dengan pembahasan permasalahan yang

dihadapi, analisis dan argumentasi yang relevan untuk

setiap permasalahan yang dibahas kepada Direksi sebelum

mengambil keputusan terkait bidang yang menjadi tanggung

jawab masing-masing Komite. Direksi menilai para anggota

komite telah dapat berperan efektif dan mampu menjalankan

tugasnya dengan baik dalam membantu pelaksanaan tugas

Direksi dan mendukung setiap keputusan strategis yang

diambil Direksi.

Perubahan Komposisi Direksi

Pada tahun 2019, terdapat perubahan komposisi Direksi Bank

Riau Kepri, yaitu telah selesainya masa tugas Direktur utama

sebagai berikut :

NamaName

JabatanPosition

Tanggal PengangkatanAppointment Date

PeriodePeriod

Alasan PembrhentianReason for Dismissal

DR. Irvandi Gustari Direktur UtamaPresident Director 23 April 2015. 2015-2019

Habis Masa jabatan tanggal 22 April 2019End of term of office on April 22, 2019

Atas pengabdian serta dedikasi Bapak DR. Irvandi Gustari

yang memimpin Bank Rau Kepri selama 4 tahun, kami atas

nama manajemen dan pegawai Bank Riau Kepri mengucapkan

terma kasih Semoga Allah SWT senantiasa meridhoi usaha

kita bersama. Aamiin.

Bersamaan itu, RUPSLB juga mengangkat Bapak Tengkoe

Irawan sebagai Direksi Bank Riau Kepri. Sehingga susunan

Direksi sampai dengan tanggal 31 Desember 2019 adalah :

NamaName

JabatanPosition

Tanggal PengangkatanAppointment Date

PeriodePeriod

Surat PersetujuanApproval letter

Denny M. Akbar Direktur OperasionalBanking Operation Director 28 Januari 2016 2016-2020SR-36/KO.54/2016 tanggal 23 Februari 2016

Eka Afriadi

Direktur Kepatuhan & Manajemen RisikoCompliance and Risk Management Director

4 Maret 2017 2017-2021 SR-144/KO.053/2017 tanggal 11 Juli 2017

Tengkoe Irawan Direktur Kredit dan SyariahCredit and Sharia Director 22 April 2019 2019-2024SR-585/KO.053/2019 tanggal 16 Mei 2019

independent, professional and qualified, which are equipped

with a discussion of the problems encountered, analysis and

argumentation relevant to each issue discussed to the Board

of Director before making decisions related to the areas

that are the responsibility of each Committee. The Board of

Director assesses that the committee members have been

able to play an effective role and are able to carry out their

duties properly in assisting the implementation of the Board

of Director' duties and support any strategic decisions taken

by the Board of Director.

Changes in Board of Director Composition

In 2019, there was a change in the composition of the Board

of Director of Bank Riau Kepri, namely the completion of the

tenure of the President Director as follows:

For your service and dedication, Mr. DR. Irvandi Gustari who

led the Rau Kepri Bank for 4 years, we on behalf of the

management and employees of Bank Riau Kepri say thank you

May Allah SWT always bless our joint efforts. Aamiin

At the same time, the EGMS also appointed Mr. Tengkoe Irawan

as a Director of Bank Riau Kepri. So that the composition of

the Board of Director up to December 31, 2019 are:



Apresiasi

Keberhasilan perusahaan merupakan hasil dari proses

teamwork yang solid, bukan saja dari tim Manajemen, namun

juga dari seluruh insan perusahaan yang telah memberikan

kontribusi optimal demi keberlangsungan perusahan.

Untuk dapat tumbuh berkelanjutan di masa mendatang,

kami membutuhkan dukungan tim Manajemen dan jajaran

pegawai yang excellent, memiliki karakter, integritas, nilai

budaya, profesionalisme, pengalaman,dan kematangan yang

diperlukan untuk dapat mengemban tugas dan wewenang

dalam menjalankan bisnis.

Berbagai pencapaian yang telah kami lalui, merupakan hal

yang perlu kita syukuri. Atas nama Manajemen, kami ingin

menyampaikan apreasiasi sebesar-besarnya kepada seluruh

karyawan atas dedikasi dan kontribusi yang optimal. Kami

mengucapkan terimakasih kepada seluruh stakeholder

yang telah memberikan dukungan penuh. Kami bersama

lebih dari 2500 pegawai yang bekerja dengan semangat

kebersamaan menyampaikan terimakasih yang tulus kepada

seluruh konsumen dan Pemegang Saham serta regulator atas

dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan Perseroan

selama ini. Kami akan terus menyalakan semangat perubahan

yang lebih baik untuk memberikan kinerja terbaik untuk

negeri.

Semoga Allah SWT memberikan karunia-Nya kepada kita

semua.

Wassalamu’alaikum Wa rahmatullahi Wa Barakatuh.Pekanbaru, 31 Desember 2019.

Atas Nama DireksiOn Behalf of Board of Director

Denny M. AkbarDirektur Operasional

Banking Operation Director

Appreciation

The company's success is the result of a solid teamwork

process, not only from the Management team, but also from

all company persons who have made an optimal contribution

to the sustainability of the company. To be able to grow

sustainably in the future, we need the support of a Management

team and excellent staff, possessing the character, integrity,

cultural values, professionalism, experience and maturity

needed to be able to carry out the duties and authority in

conducting business.

Various achievements that we have passed, are things that we

need to be grateful for. On behalf of Management, we would

like to express our utmost appreciation to all employees

for their dedication and optimal contribution. We thank all

stakeholders who have provided full support. We together

with more than 2500 employees who work in a spirit of

togetherness convey our sincere thanks to all consumers and

shareholders and regulators for the support and trust that

the Company has provided so far. We will continue to ignite a

spirit of change for the better to provide the best performance

for the country.

May Allah SWT give His gift to us all.


17SMNOTEBOOKjpgBANK RIAU KEPRI - 2020-12-17 - SIMBOLIS LOGAM MULIA 30 X 25 CM - PAK WAWAN copyBANK RIAU KEPRI - 2020-12-17 - SIMBOLIS LOGAM MULIA 30 X 25 CM - PAK WAWANbank-with-coins-green-sproutbusiness-people-shaking-hands-togetherKEHADIRAN (1)LEMBUR 2020 salinan 2PHOTO-2020-12-18-13-50-59PHOTO-2020-12-22-00-06-47PHOTO-2020-12-22-08-56-58SimPel_Char_Guideline Rev-page-019SimPel_Char_Guideline Rev-page-024workplace-results-professional-report-accounting-duringBlank PageBlank Page

Denny M. Akbar · 2020. 12. 23. · Denny M. Akbar Direktur Operasional Banking Operation Director...

Documents

Transcript of Denny M. Akbar · 2020. 12. 23. · Denny M. Akbar Direktur Operasional Banking Operation Director...