De rol van technologie in het ziekenhuis: naar een ... · x3 x6 x2 x4 x1. Emergency Care Intensive...
Transcript of De rol van technologie in het ziekenhuis: naar een ... · x3 x6 x2 x4 x1. Emergency Care Intensive...
Ernst Wodrada
7 februari 2019
De rol van technologie in het ziekenhuis: naar een Virtueel Zorgcentrum
© Philips - Confidential
Agenda
2
1. Introductie
2. Van volume naar waarde
3. Voorbeelden
• Het Virtuele Zorgcentrum
• Waarde gerichte samenwerkingen
© Philips - Confidential
The past as prelude
Our journey continues…
Founded on innovation and entrepreneurship
Expanding beyond lighting
Global expansion post-WWII
Diversified industrial conglomerate
Strategic portfoliochoices sharpening focus
Philips 1.0 Philips 2.0 Philips 3.0 Philips 4.0 Philips 5.0
1891
© Philips - Confidential
Philips 6.0Gefocuste leider in gezondheidstechnologieMet benijdenswaardige, gevestigde posities in het ziekenhuis en het huis, gaat Philips deze volgende fase van zijn geschiedenis in, vastbesloten om zijn leiderschap in gezondheidstechnologie uit te breiden.
© Philips - Confidential
Vier diepgaande trends sturen de toekomst van zorg technologie
Verouderende populatiesen stijgend aantalchronisch zieken
DigitaliseringToenemendebetrokkenheid van de consument bij zijn/haareigen gezondheid
Wereldwijd tekort aanmensen en middelen
© Philips - Confidential
De (economische) realiteitdwingt ons tot een anderebenadering van gezondheidzorg wereldwijd
waardevolume
preventiefreactief
continueIntermitterend
Voor iedereentoegankelijk
Beperkttoegankelijk
Van Naar
© Philips - Confidential
We zien 3 grote kansen
Industrialisatie van zorgFaciliteer zorgverleners om betere zorg te leveren tegen lagere kosten
Verpersoonlijking van zorgVerdere samensmelting van professionele gezondheidzorg en behoefte aan gezond leven
Inclusive careZorg betaalbaar en toegankelijk maken voor iedereen
© Philips - Confidential
Bij Philips nemen we een holistische kijk op het zorgpad,beginnend met gezond leven en preventie, precisiediagnose en gepersonaliseerde behandeling, tot en met zorg in huis - waar de cyclus van gezond leven opnieuw begint.
Klaar om de uitdaging aan te gaan
Healthy living Prevention Diagnosis Treatment Home care
Connected care and health informatics
More efficient operations, lower cost
of care delivery
Improved patient experience
Improved patientoutcomes
Improved staff satisfaction
Door middel van innovatie willen we van de wereld eengezondere en meer duurzame plek maken
Ons doel is om de levens te verbeteren van
3 miljardmensen per jaar
tegen 2025
9 Confidential
© Philips - Confidential
Our relationship with our customers is changing fundamentally.
We want to partner with you in thinking about how we can further improve people’s lives.
We want to share with you our know-how and expertise in health and well-being, technology, information systems and business processes.
More and more, we will be judged by the results that you achieveFrans van HoutenCEO Royal Philips
© Philips - Confidential
Agenda
11
1. Introductie
2. Van volume naar waarde
3. Voorbeelden
• Het Virtuele Zorgcentrum
• Waarde gerichte samenwerkingen
© Philips - Confidential
Beterepatient
uitkomsten
Verbeterdestaf
tevredenheid
Lagereintegrale
keten kosten
Hogerepatient
tevredenheid
Wat is waarde?
© Philips - Confidential
© Philips - Confidential
Digitalisatie transformeert gezondheid en gezondheidszorg
14Confidential
Cloud | Internet of things | Artificial intelligence | Sensors Conversational interfaces | Micro-systems | Robotics | Autonomous systems | AR/VR blockchain
Advanced visualization
Continuous tracking Context-aware patient monitoringPopulation health
Home monitoring
Image-guided therapy
Quantification Genomics Adaptive interfacesComputational
pathology
© Philips - Confidential
© Philips - Confidential
Daag ons uit om te helpen…
…optimaliseren van operationele efficiëntie
…verbeteren van klinische prestatie
…uitvoerenvan data-gedreven veranderingen
…operationele strategiebepalingvoor lange termijn transitie
© Philips - Confidential
Agenda
17
1. Introductie
2. Van volume naar waarde
3. Voorbeelden
• Het Virtuele Zorgcentrum
• Waarde gerichte samenwerkingen
Het Virtuele Zorgcentrum
© Philips - Confidential
1 2 3 4 5
1
2
3
4
5
IC/CCU/Medium Care: Bewaken
Intramuraal: Monitoren
Transmuraal: Monitoren & Observeren
Extramuraal: Observeren
Extramuraal: Zelfmanagement
Connected Care maakt zorg op verschillende zorgzwaartes mogelijk
VirtueelZorgcentrum
20
Ondersteund door monitoring vanuit een Virtueel ZorgcentrumKunnen we met technologie van “vaste” fysieke bedden naar virtuele zorgbedden thuis & op afroep
Oude situatie Nieuwe situatie
IC/ ICU bed
Ziekenhuis bed
Chronische zorg & zelfmanagement
~20 - 50% reductiein ziekenhuis bedden
x2
x2
x3
x6
x2
x4
x1
Emergency Care Intensive Care General Ward Post Acute Out of Hospital
HeartStart MRx for Hospital
IntelliVue MX800 & V800
Spotcheck MP5 + BioSensor
PHM portfolio incl. Vital Health(home / patient engagement)
21Confidential
Bewaken op afstand met een virtueel zorgcentrumHet virtueel zorgcentrum analyseert data vanuit verschillende zorgcontexten in één controlekamer…
IC-Bedden overzicht Patiënt overzicht
Longitudinale Trend
EPD
BewakingsbeeldVerpleegbeddenoverzicht
Waarde gerichte samenwerking
© Philips - Confidential
Onze ambitie is het verbeteren van uitkomsten
IT optimalisatie
Patient Informatie flow
Technology management
Utilization %Optimale technologieSysteem Uptime %HC-kamer uptime%Hybride OK uptime %Angio kamer Uptime %
Prestatie Optimalisatie
Change Over Time
Door to Balloon Time
# procedures per type
# procedures per specialist
Over uren staff
Staf planning
Patient Volume groei
Omgevings planning en design
Patient satisfaction
Patient flow & planning
Staf loop routes
Educatie management
% qualified personeel
Staf Dosis
© Philips - Confidential
3 voorbeelden van prestatie gerichtesamenwerking
24
Prestatie Contract KPICoronair (IVUS en FFR catheters)
-10% ongeplande heropnames
Lagere kosten bij gebruik van IVUS / FFR dan zonder
< Acute Kidney Injury (minder contrast gebruik)
> Zelfde dag ontslag (kortere ligduur)
Perifeer vasculair (IVUS draden)
< ongeplande re-vascularisaties binnen 30 dagen
< procedure kosten< complicaties door contrast gebruik
Perifeer vasculair (IVUS, athorectomy endrug coded balloons)
< ongeplande re-vascularisaties
< procedure kosten< target lesion re-vascularisatie (minder heropnames voor behandeling van dezelfde lesie)
Primary patency rate > benchmark van 89% (89% van behandelde vaten blijven open na 1 jaar. Met onze drug coded balloons halen we de klinische benchmark of beter)
© Philips - Confidential
Wij vinden dat een partnerschip tussen Philips en ziekenhuizen gebaseerd kan zijn op het idee van gedeelde waardecreatie, waarbij beide partners delen in het risico en de beloning van het partnership.
Wij zoeken zorg partners om in de toekomst gezamelijk (een deel van) bovenstaanderisico’s kunnen dragen.
De zorg veranderd, Inkoop moet mee:Gedeelde waardecreatie, waarbij partners delen in het risico
© Philips - Confidential
Conclusie
26
Discussie:Hoe kunnen we elkaar helpen de transitie te maken van volume naar waarde??
Lange termijnpartnership op behalen
van resultaten
Standardisatie van KPI’s en monitoren van
uitkomsten
Korte termijn transactiesen vergelijken op prijs
Geen transparantie in het meten van uitkomsten
© Philips - Confidential
There’s always a way to make life better