De Kracht van Verbeelding -...
-
Upload
nguyendung -
Category
Documents
-
view
216 -
download
0
Transcript of De Kracht van Verbeelding -...
Inspiratiesessie
24 november 2016 – Podium Bloos
De Kracht van Verbeelding
Dr. Diane Nijs, Lector Imagineering, NHTV Breda
Professor Imagineering and Business Design Director/Owner Attract, Imagineering Company PhD Business Management, RUGroningen Organisation Innovation – System Innovation
Nijs - 2015 2
Test : Profiel van de Zorgers voor elkaar in Breda
Intellectuals
Born Leaders S - B - D - R&R Creatives
Z
Nijs - 2015 3
Nieuw betekenisperspectief Engageert zowel cognitief als emotioneel.
Verbeeldingskracht : vermogen nieuwe mogelijkheden te ‘zien’ in het bestaande Het is een ‘generatief’ vermogen: vermogen om ‘te doen of te laten ontstaan’. Generatieve beelden > mind-shift > engageert zowel cognitief als emotioneel. Noodzakelijke motor van alle vooruitgang. Zowel in de wetenschap als in de praktijk van ondernemen en innoveren.
1987
Philadelphia, 2015
‘Generatieve images’ reframen conceptueel en metaforisch. Veranderen manier van spreken, impliciete aannames, mogelijkh. en wenselijkheden.
Achterstandsbuurt Volksbuurt Homeless Home-seeking
A new word is like a fresh seed sown on the ground of the discussion. (Wittgenstein, 1980)
Van Collectie tot Connectie
Experimenteren
Enlighting Society
Het innoveren van hele systemen (vraag en aanbod) via de kracht van de verbeelding
‘Van Gogh Terminal Breda’ - Kost: 25.000 euro Potentiële waarde voor Breda en de regio?
Ocean Terminal Hong Kong
Verbeeldingskracht neemt exponentieel toe in ‘digital times’.
MIND-SHIFT > INTERPRETATIES > ADAPTATIE > ECONOMIE - Wetenschappelijk: Biobased…. Interpretaties van wetenschappers - Cultureel: Creative Industries … brede interpretaties door heel veel mensen Narratieve modus Imagineering:
Het bewust gebruiken van de generatieve logica
in processen van ‘complexe’ waardecreatie
Mind-Shift + Bottom-up Management
The times they are a-changin’
Lineair, traag Non-Lineair, snel, exponentieel
Mechanische, Lineaire Logica
Generatieve, Systemische Logica
Verbeeldingskracht ontsloten tot in de haarvaten van de samenleving.
Jan Rotmans
Conventional, linear logic meets nonlinear phenomena. Haren (NL), 2012
Nijs 2015 13
Linear Logic in Non-Linear Times….
Complex Complicated
Source: 2011, IBM ‘Wake Up Call’ “Complexity is not only increasing, it is accelerating. Organizations are not equipped to deal with complexity.”
14 Nijs - 2016
‘Goods Dominant Logic’ ‘Service Dominant Logic’
‘Experience D. L.’ Betekenis voor de Samenleving!
Nijs - 2015 15
Taxi’s
Hotels
Retail
Media
…in every industry, new players are innovating the whole system.
Digital isn’t software or technology. It’s a mind-set. It’s about another OPERATING LOGIC. .
Nijs - 2015 17
Growing complexity in society
Comes with its challenges ….
and its opportunities.
MESO …
“10% is technology, 90% is the people dimension: Mindset, Logic, Processes, Culture….”
Alan Cox* * British programmer who plays an important role in the development of LINUX 18 Nijs - 2016
Nijs 2015 19
Strategie Organisatie Innovatie
Systeem Innovatie Sociale innovatie
Zorginnovatie Publieke innovatie
… het GEDRAG van mensen
Ruimtevaart Kerncentrale bouwen Ziekenhuis bouwen Kwaliteit verpleeghuizen... … Kennis van experten
Complicated Complex
Two 'operational logics'
Nijs - 2016 20
Mind-Shift Infrastructure
LINEAR LOGIC SYSTEM LOGIC
Mechanistic LOGIC Generative LOGIC
One thinks for all Individual actors are ‘passive’ Command-and-Control mode
Creating the Conditions in which all can think for themselves
Enabling self-ordening
© Professor Ockie Bosch and Dr Nam Nguyen
22
Inzoomen Analyseren Reduceren
Uitzoomen ‘hele systeem’ Holistisch
Conventional Thinking Systems Thinking
Duidelijk verband tussen oorzaak en gevolg
Geen duidelijk verband traceerbaar tussen oorzaak en gevolg
ANDEREN, van binnen of buiten de organisatie veroorzaken de problemen en zij moeten dus veranderen.
Onbewust creeren we zelf onze problemen en we kunnen ze wel degelijk zelf positief beinvloeden via gedragsverandering.
Korte termijnbeleid kan ook op de langere termijn succes garanderen.
Korte termijn beleid heeft meestal ongewenste effecten, op de korte termijn maken ze geen verschil en op de langere termijn kunnen ze zelfs de zaak verergeren.
Om het geheel te optimaliseren kan je focussen op het optimaliseren van de onderdelen.
Om het geheel te optimaliseren moeten we focussen op de relaties tussen de onderdelen.
Je kan meerdere onafhankelijke initiatieven gelijktijdig aanpakken.
Alleen het gecoordineerd en duurzaam verbeteren van sleutelrelaties kan het systeem op de langere termijn gunstig beinvloeden.
Vertaald van ‘Innovation Associates Organizational Learning’
Puzzle ‘Complexity’
A at equal distance from B and G
B … A and H H … B and A
C … D and I I …. G and L
D … A and J J … K and B
E … F and K K … A and B
F … B and L L … I and J
G …F and M M …F and A
Nijs 2015 25
Who needs leaders? About the new role of leaders
https://www.youtube.com/watch?v=41QKeKQ2O3E Nijs 2015 26
Simple rules, big effects
Collectief Mobiliseren Simple rules, big effects
Generatieve logica = ‘BOB’-LOGICA
Betekenis Open Systeem
Bottom-Up management
Nijs - 2016 30
Linking ‘seeking families’ and ‘sharing families’
http://familybyfamily.org.au/
Nijs - 2015 32
About growing ‘complexity’ in society and
the growing importance of ‘simplicity’ and ‘generativity’
- Simple rules - Generative Images
Complicated Complex
IMAGINEERING
GENERATIVE IMAGES
How to innovate in
a complex world
Mechanische logica ‘Systemische’ logica
De nieuwe spelers 1. Innoveren het hele systeem: Vraag EN aanbod 2. Opereren met de generatieve logica De ‘Bob-logica’
Central Principles
Nijs 2015 34
Open system
Co-evolution
Emergence
Fluctuation
Self-Ordering
… does not simply ‘happen’!
Butterfly-Effects
Change is a matter
of starting to grow
in another direction
Open System
5 A-waarden: Integtriteit Samenwerken Klantgerichtheid Kostenbewustzijn Omgaan met diversiteit
Imagineering: Innovating by Design
Empowering collective creativity in a strategic envisioned direction
Open System
Nijs, 2015
Bottom-Up Management
The 4 Dynamics of dissipative structures:
- Positive feedback
- Recombination - Fluctuation
- Stabilization
Leegstand
Complicated of Complex? Infrastructuur of betekenis/gedrag ?
‘FIXING’ lineaire logica of “EVOLUTIE’ generatieve logica
Nijs 2015
Phases Activities
INSPIRATION A-nalysis the appreciative way
B-rooding on the system
IDEATION C-reation of vision
D-esign of strategic, generative image
IMPLEMENTATION E-perience platform
F-ollow up
HOW? What do imagineers do?
Het benaderen van een probleem als een mogelijkheid om betekenis te geven aan een collectief. Imagineers bevrijden het creatieve potentieel door: - het ontwerpen van generatieve beelden die de dialogen en (inter-) acties te transformeren in het systeem - Het faciliteren van de opkomende processen.
39
Besturen in de 21ste eeuw: De metafoor van de steen en de vogel
2 logica’s leren hanteren ….
Lineaire Logica Generatieve Logica
Als systeem-denken effectiever is in omgaan met complexe issues, waarom is het dan niet populairder?
• Twee manieren van denken leren gebruiken, ligt niet voor de hand.
• Men kent slechts 1 manier van denken en men denkt daarmee te weten hoe de wereld werkt.
• Systeemdenken vraagt om langer stilstaan bij aanvang. Daarna is er heel wat tijdsbesparing.
• Het behoudt de connecties en de relaties en is pluralistisch. Voorkomt polarisatie en simplisme.
• Om systeemdenken goed uit te voeren is een zekere maturiteit vereist.
• Mechanisch denken is aantrekkelijk vanwege voorspelbaarheid en controleerbaarheid … ook al blijkt dat denken niet altijd even effectief, het wordt vaak (meestal) niet gecheckt op effectiviteit.
In complexe tijden kunnen ‘leiders’ soms met kleine (betekenisvolle) interventies
een groot verschil maken.
In de netwerksamenleving wordt de kracht van de verbeelding exponentieel ontsloten.