Ddi Documentation Spanish 358

8/20/2019 Ddi Documentation Spanish 358

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ARCHIVO NACIONAL DE DATOS

COLOMBIA - Encuesta de Desarrollo eInnovación Tecnológica en los Sectores

Servicios y Comercio – EDITS - 2012 -2013

Dirección de Metodología y Producción Estadística - DIMPE

Reporte generado en: July 14, 2015

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COLOMBIA - Encuesta de Desarrollo e Innovación Tecnológica en los Sectores Servicios y Comercio – EDITS - 2012 - 2013

Informacin general

IdentificacinNMERO DE IDDANE-DIMPE-EDIT-S-IV-2012-2013

Informacin generalRESUMEN

El DANE tiene como misin primordial producir y divulgar informacin estadstica de inters general y con carcter estratgico parala toma de decisiones por parte de personas, empresas y organismos oficiales, a nivel nacional e internacional.

En el desarrollo de esta misin, el DANE ha contribuido a institucionalizar la caracterizacin estadstica del cambio tcnico y lainnovacin como un fenmeno de alta importancia en el desempeo de la economa nacional. En Colombia, la poltica econmicaen general, y la poltica de competitividad en particular, reconocen actualmente que la transferencia, la absorcin, laadaptacin y la generacin de conocimientos y soluciones tcnicas novedosas por parte de las empresas, son factores queinciden positivamente en la productividad y competitividad de la economa nacional, y con eso, en el crecimiento econmicode largo plazo.

La importancia de contar con informacin estratgica, en la forma de variables e indicadores para el seguimiento de lasactividades de desarrollo tecnolgico e innovacin en la economa colombiana, ha sido puesta de manifiesto por elDepartamento Nacional de Planeacin (DNP) en el documento Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014, Prosperidadpara todos, que en su captulo “Soportes transversales de la prosperidad democrtica” seala:

“El conocimiento y la innovacin son un apoyo transversal que soportar las locomotoras de infraestructura, vivienda, sectoragropecuario y minera, permitiendo resolver problemas tcnicos, reducir costos, ampliar coberturas y competir en mercadosglobalizados con oferta diversificada y sofisticada. De la misma manera, la innovacin es la estrategia para lograr transformary dinamizar los sectores en que tradicionalmente se ha concentrado la economa”.

El enfoque poltico que el gobierno propuso para esta rea del desarrollo, parte del diagnstico segn el cual el sector productivocolombiano revela una baja capacidad de innovacin si se le compara con otros pases. Por esto, se propone una estrategia

sustentada en tres pilares del uso del conocimiento y la innovacin: financiar, formar y organizar. En las Bases del Plan seafirma que

“Financiar implica incrementar inversiones pblicas y privadas en Ciencia, Tecnologa e Innovacin como porcentaje del PIB;formar permite contar con personal con capacidad para llevar innovaciones al sector productivo y organizar permiteespecializar la institucionalidad para atender las distintas etapas del proceso de generacin y uso del conocimiento”.

TIPO DE DATO

Censos (cen)

UNIDAD DE ANLISIS

La unidad de observacin y anlisis para la realizacin de la EDITS son las empresas de las actividades de servicios y comercio.

mbito

NOTAS

NECESIDADES DE INFORMACIN

La Encuesta de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica para los sectores servicios y comercio – EDITS, es la principal fuente deinformacin estadstica en Colombia acerca de la dinmica del cambio tcnico y organizacional, as como de las relaciones que searticulan entre la actividad econmica de las empresas y el conocimiento como factor de produccin.

Esta encuesta es tambin la fuente de informacin principal con que cuenta el gobierno nacional y el empresariado colombianopara estar al tanto de las tendencias relacionadas con la inversin en actividades de desarrollo e innovacin tecnolgica, susituacin con respecto a otros pases y los obstculos que encuentran; por tanto, para disear polticas pblicas y privadasacordes con los desafos que plantea un entorno de creciente competencia.

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Finalmente, la EDIT es un insumo indispensable para la labor de investigacin en universidades y centros dedicados a laproduccin de informacin secundaria sobre ciencia, tecnologa e innovacin en la sociedad colombiana.

TOPICS

Tema Vocabulario URI

COMERCIO, INDUSTRIA Y MERCADOS [2] CESSDA

KEYWORDS

Actividades Cientficas, Tecnolgicas y de Innovacin (ACTI), Actividades de Investigacin y Desarrollo (I+D) Internas,Actualizacin tecnolgica, Adquisicin de maquinaria y equipo, Asistencia Tcnica y Consultora, Servicio o bien significativamentemejorado, Servicio o bien mejorado significativamente para el mercado internacional, Servicio o bien mejoradosignificativamente para el mercado nacional, Servicio o bien mejorado significativamente para la empresa, Servicio o biennuevo, Servicio o bien nuevo para el mercado internacional, Servicio o bien nuevo para el mercado nacional, Servicio o biennuevo para la empresa, Capacitacin especializada, Centros de Desarrollo Tecnolgico (CDT), Centros de investigacin, CentrosRegionales de Productividad, Derechos de autor y registros de software, Diseo industrial, Factores de obstaculizacin a laInnovacin, Fondos de capital privado, Impacto sobre mercado, Impacto sobre proceso, Impacto sobre producto, Incubadorasde Empresas de Base Tecnolgica (IEBT), Lneas de Cofinanciacin, Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin (SNCTI

Cobertura

COBERTURA GEOGRFICA

COBERTURA Y DESAGREGACIN GEOGRFICA

La EDITS comprende una cobertura geogrfica de total nacional a nivel de cada una de las actividades definidas.

UNIVERSO DE ESTUDIO

El universo est conformado por empresas correspondientes a las actividades (CIIU Rev.3 A.C. y CIIU Rev.4.A.C.) de serviciosy comercio, definidas segn parmetros de inclusin establecidos:

Actividades econmicas segn CIIU Rev.3 A.C.: suministro de electricidad, gas, vapor y agua caliente (20 personas o ms);captacin, depuracin y distribucin de agua (20 personas o ms); comercio de vehculos automotores, combustibles ylubricantes (100 personas o ms o Ingresos superiores a 15.000); comercio al por mayor, excepto el comercio de vehculosautomotores (100 personas o ms o Ingresos superiores a 15.000); comercio al por menor, excepto el comercio de vehculosautomotores (50 personas o ms o Ingresos superiores a 5.000); hoteles y restaurantes (40 personas o ms o Ingresossuperiores a 3.000); transporte de pasajeros por va terrestre y de carga por carretera (20 personas o ms); transporte por vaarea (20 personas o ms); correos y telecomunicaciones (40 personas o ms o Ingresos superiores a 3.000); actividades de losbancos (censo); informtica (75 personas o ms o Ingresos superiores a 3.000); centros de investigacin y desarrollo (censo);educacin superior (20 personas o ms o Ingresos superiores a 1.000); actividades relacionadas con la salud humana (40personas o ms o Ingresos superiores a 3.000); eliminacin de desperdicios y aguas residuales, saneamiento y actividadessimilares (20 personas o ms); y actividades de cinematografa, radio y televisin y otras actividades de entretenimiento (40personas o ms o Ingresos superiores a 3.000)

Actividades econmicas segn CIIU Rev.4.A.C.: suministro de electricidad, gas, vapor y agua caliente (20 personas o ms);

captacin, depuracin y distribucin de agua (20 personas o ms); comercio, mantenimiento y reparacin de vehculos (100personas o ms o Ingresos superiores a 15.000); comercio al por mayor, excepto el comercio de vehculos (100 personas o mso Ingresos superiores a 15.000); comercio al por menor, excepto el comercio de vehculos (50 personas o ms o Ingresossuperiores a 5.000); transporte areo (20 personas o ms); correo y servicios de mensajera (40 personas o ms o Ingresossuperiores a 3.000); cinematografa, grabacin de sonido y edicin de msica (40 personas o ms o Ingresos superiores a 3.000);telecomunicaciones (40 personas o ms o Ingresos superiores a 3.000); investigacin cientfica y desarrollo (censo); saludhumana (40 personas o ms o Ingresos superiores a 3.000); comercio al por menor de combustibles, lubricantes y aditivos(100 personas o ms o Ingresos superiores a 15.000); transporte terrestre pblico automotor (20 personas o ms); educacinsuperior (20 personas o ms o Ingresos superiores a 1.000); tratamiento de aguas residuales y disposicin de desechos (20personas o ms); hoteles y restaurantes (40 personas o ms o Ingresos superiores a 3.000); transmisin de radiodifusin sonoray televisin (40 personas o ms o Ingresos superiores a 3.000); desarrollo de sistemas informticos y procesamiento de datos(75 personas o ms o Ingresos superiores a 3.000); y actividades bancarias (censo).

Productores y Patrocinadores

INVESTIGADOR(ES) PRIMARIO(S)

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Nombre Dependencia

Direccin de Metodologa y Produccin Estadstica - DIMPE

OTROS PRODUCTORES

Nombre Dependencia Rol

Direccin de Metodologa y Produccin Estadstica - Encuesta de

Desarrollo e Innovacin Tcnologica en los Sectores Servicios yComercio - EDIT - S

Departamento Administrativo Nacional

de Estadstica - DANE - Equipo Tcnico

FINANCIAMIENTO

Nombre Abreviacin Rol

Departamento Administrativo Nacional de Estadstica DANE Ejecutor

Produccin del metadato

METADATO PRODUCIDO POR

Nombre Abreviacin Dependencia Rol

Fredy Jairs RodriguezGalvis

[email protected] de Regulacin, Planeacin,Estandarizacin y Normalizacin - DIRPEN

Coordinador Regulacin

Rafael Humberto ZorroCubides

[email protected] de Regulacin, Planeacin,Estandarizacin y Normalizacin - DIRPEN

Verificador PAD

Mara Fernanda RamrezSoler

[email protected] de Metodologa y ProduccinEstadstica - DIMPE

Documentador

FECHA DE PRODUCCIN DEL METADATO

2015-06-17

IDENTIFICADOR DEL DOCUMENTO DDI

COL-DANE-EDIT-SERVICIOS-IV-2012-2013

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Muestreo

Procedimiento de muestreo

La EDITS es una operacin estadstica susceptible de constante revisin y mejora. Sin embargo, desde el punto de vistaconceptual y metodolgico, su diseo preserva un marco terico fundamental que se corresponde con los principales acuerdos

alcanzados por la comunidad de expertos, nacionales e internacionales, sobre diseo, aplicacin e interpretacin de encuestasnacionales de innovacin. En particular, la EDITS acoge la mayora de pautas metodolgicas trazadas por la Organizacin deCooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE), especialmente el Manual de Oslo, y por la Red Iberoamericana de Indicadores deCiencia y Tecnologa (RICYT), en el Manual de Bogot. La mayor parte de estas recomendaciones han sido adaptadas a lasnecesidades de informacin y restricciones tcnicas identificadas para Colombia.

Siguiendo los lineamientos del Manual de Oslo (2005), la unidad estadstica primaria de la EDITS es la empresa. Siguiendo elmismo lineamiento, la encuesta se encuentra diseada segn el enfoque basado en el "sujeto", el cual "trata de las actitudes yactividades innovadoras de la empresa en su conjunto. La idea es explorar los factores que influyen en el comportamientoinnovador de la empresa (estrategias, incentivos y barreras a la innovacin) y el mbito de las diversas actividades deinnovacin, y sobre todo examinar los resultados y los efectos de la innovacin" (Oslo, 2005, pp. 28)

La operacin estadstica que se desarrolla es de tipo censo, donde se investiga todas las empresas comerciales y de servicios

que cumplen los parmetros de inclusin, dependiendo de la actividad econmica, determinados para el universo de estudio. Asmismo, y a diferencia de la EDITS III, en la EDITS IV se realiz una ampliacin del alcance de empresas investigadas para lasactividades de educacin superior, al incluirse las universidades pblicas; y para las actividades relacionadas con saludhumana se ampli el parmetro de inclusin, para cubrir no slo las instituciones de alta complejidad como que se venarecolectando, sino tambin instituciones pblicas y privadas.

La EDITS IV investig un total de 5.848 empresas de los subsectores de servicios y comercio. El cuadro 1 presenta lasactividades econmicas investigadas por la encuesta segn la clasificacin CIIU revisin 3, adaptada para Colombia, (CIIU Rev. 3A.C.).

Expansores / Ponderadores

PONDERADORES

En esta investigacin no se utilizan ponderadores y no se requieren factores de expansin, debido que es un censo, por lo quese toma como marco las empresas que cumplen con los parmetros de inclusin establecidos.

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Cuestionarios

Informacin general

DISEO DEL FORMULARIO O CUESTIONARIO

Para recolectar la informacin se utiliza una cartula nica empresarial y un cuestionario nico de seis captulos, dependiendo delperodo de referencia, que cuenta con la estructura que se muestra a continuacin:

Cartula nica empresarial: contiene la informacin sobre la identificacin, ubicacin, datos generales, tipo de organizacin ycomposicin del capital social de la empresa encuestada.

Captulo I - Innovacin y su impacto en la empresa en el perodo de referencia: captura informacin acerca de las innovacionesque realiz la empresa y los principales propsitos que la empresa persigue con la realizacin de innovaciones; identifica losimpactos que ha tenido sobre la empresa la realizacin de innovaciones; determina el estado de avance de los resultados delas innovaciones, e indaga sobre los factores que obstaculizan el logro de los objetivos en el desarrollo de innovaciones.

Captulo II - Inversin en actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin ACTI en el perodo de referencia: recoge informacinsobre las distintas actividades que realiza la empresa en su proceso de innovacin, as como el monto de recursos que invierte

anualmente en cada una de las actividades.

Captulo III – Financiamiento de las actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin en el perodo de referencia: caracterizala estructura de financiamiento de la empresa para la realizacin de ACTI; obtiene informacin sobre los montos financiadosmediante programas de cofinanciacin y crdito proveniente de distintas fuentes, y detecta posibles obstculos en el acceso alfinanciamiento pblico y a los incentivos tributarios existentes.

Captulo IV - Personal ocupado relacionado con ACTI en el perodo de referencia: cuantifica y caracteriza el personal ocupadopromedio de la empresa y el personal ocupado promedio que particip en ACTI por nivel educativo. Tambin caracteriza elpersonal en ACTI del ltimo ao de referencia segn reas funcionales y nivel educativo e identifica el nmero total de personasque recibieron, a cuenta de la empresa, tanto capacitacin como formacin especializada con recursos de ACTI, para el perodode estudio.

Captulo V - Relaciones con actores del Sistema SNCTI y cooperacin para la innovacin en el perodo de referencia: indagasobre las fuentes de ideas para la innovacin, las relaciones de la empresa con los dems actores del SNCTI que apoyan larealizacin de ACTI, y obtiene informacin sobre las relaciones de cooperacin para la innovacin que se desarrollaron entre lasempresas y los dems actores del SNCTI, segn los objetivos perseguidos.

Captulo VI - Propiedad intelectual, certificaciones de calidad, normas tcnicas y reglamentos tcnicos en el perodo dereferencia: en la primera parte de este captulo se indaga sobre los distintos tipos de proteccin de propiedad intelectualsolicitados o utilizados durante el perodo de referencia, as como los posibles obstculos que encontr la empresa para utilizarel sistema de proteccin de la propiedad intelectual. En la segunda parte se pregunta sobre la obtencin de certificaciones decalidad de proceso o producto, y el grado de importancia que para la empresa signific la obtencin de estas certificaciones.

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Recoleccin de datos

Fechas de recoleccin de datosInicio Fin Perodo

2014 2014 Bienal

Periodo(s) de tiempoInicio Fin Perodo

2012 Bienal

Modo de recoleccin de datosAutodiligenciamiento de formulario electrnico va pgina web (por seleccin; por ejemplo en encuestas por muestreo o censos)

NOTAS SOBRE LA RECOLECCIN DE DATOS

SENSIBILIZACIN

La labor de sensibilizacin se realiza a travs de una carta con destino a la gerencia general de la empresa informando el

objetivo de la investigacin y la clave para ingresar al aplicativo electrnico de la encuesta. En algunos casos, ya sea cuando laempresa se rehsa a brindar informacin o si se considera necesario realizar aclaraciones adicionales, se realizan llamadas ovisitas a las fuentes con el fin de concientizar al empresario acerca de la importancia de la informacin para el pas.

SELECCIN DEL PERSONAL

En DANE central se preparan los estudios previos de oportunidad y conveniencia y se cargan en el sistema de contratacinSICO, donde se genera un nmero para cada estudio previo y se informa a las Direcciones Territoriales para que presentensus observaciones, si a ello hubiere lugar, las cuales son evaluadas y de ser procedentes se realizan los ajustes del caso.Finalmente se gestionan las firmas correspondientes y se verifica la programacin en SPGI para que las Direcciones

Territoriales realicen el proceso de contratacin.

CONVOCATORIA

Una vez el DANE Central cuenta con la disponibilidad presupuestal necesaria para la realizacin del operativo de recoleccin,se ha emitido la resolucin de recursos a las direcciones territoriales y adems se tienen estudios previos aprobados para lacontratacin del personal de campo (nmero de coordinadores de campo y encuestadores-monitores requeridos con susrespectivos perfiles, la asignacin de honorarios mes y fecha de inicio), se dar inicio a la convocatoria a travs de la pgina WEBdel DANE y se citara a un curso de entrenamiento en cada sede o subsede.

Para la contratacin del personal se adelantar una convocatoria Web bajo los mismos lineamientos que utilizamos el aopasado, es decir convocatoria abierta en las ciudades en donde se requiere 4 o ms personas, e invitacin directa, dandocumplimiento a los perfiles establecidos en los estudios previos, para los casos en que se requiere menos de 4 personas. Entodos los casos se realizar entrenamiento y seleccin de personal; para el caso de invitacin directa se debe convocar comominino el doble del personal requerido.

ENTRENAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL

Se recomienda que el entrenamiento para el personal operativo de la EDITS sea realizado en cada direccin territorial sede osubsede por los profesionales que han venido liderando a travs de los aos la encuesta de desarrollo e innovacin tecnolgica.Para llevar a cabo este proceso desde DANE Central se enviara el material requerido como presentaciones, manuales yformulario. Una vez finalizada la etapa de entrenamiento se proceder a evaluar a los participantes para seleccionar el nmerode encuestadores-monitores asignados por sede y subsede.

MTODOS Y MECANISMOS PARA LA RECOLECCIN

La recoleccin de la informacin se realiza a travs de las direcciones territoriales y subsedes del DANE, en un perodo promediode cuatro meses, para seguir el plan operativo diseado en el nivel central.

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Para la planeacin del operativo se requiere conocer el directorio de fuentes a encuestar, su ubicacin geogrfica y losinstrumentos de recoleccin, aspectos sobre los que se definen la necesidad de: talento humano, transporte, materiales yrecursos informticos.

El nmero de recolectores en cada direccin territorial y subsede se determina por el nmero de fuentes y complejidad delinstrumento de recoleccin. Al determinar estos dos aspectos, se asigna tambin una carga de trabajo promedio por mes acada crtico.

Una vez asignada la carga de trabajo a cada crtico, este debe presentar la investigacin a cada una de las fuentes e informarel tiempo establecido para la entrega de la informacin. As mismo, debe asesorar en el reporte y ceirse a los manuales einstructivos de diligenciamiento, hasta obtener la informacin con los parmetros de calidad y oportunidad establecidos.

Recolector(es) de datos

Nombre Abreviacin Dependencia

Departamento Administrativo Nacional de Estadstica - Direccin de Metodologa yProduccin Estadstica

DANE-DIMPE Gobierno Nacional

SUPERVISIN

MTODOS Y MECANISMOS PARA LA RECOLECCIN

La recoleccin de la informacin se realiza a travs de las direcciones territoriales y subsedes del DANE, en un perodo promediode cuatro meses, para seguir el plan operativo diseado en el nivel central.

Para la planeacin del operativo se requiere conocer el directorio de fuentes a encuestar, su ubicacin geogrfica y losinstrumentos de recoleccin, aspectos sobre los que se definen la necesidad de: talento humano, transporte, materiales yrecursos informticos.

El nmero de recolectores en cada direccin territorial y subsede se determina por el nmero de fuentes y complejidad delinstrumento de recoleccin. Al determinar estos dos aspectos, se asigna tambin una carga de trabajo promedio por mes acada crtico.

Una vez asignada la carga de trabajo a cada crtico, este debe presentar la investigacin a cada una de las fuentes e informarel tiempo establecido para la entrega de la informacin. As mismo, debe asesorar en el reporte y ceirse a los manuales einstructivos de diligenciamiento, hasta obtener la informacin con los parmetros de calidad y oportunidad establecidos.

TRANSMISIN DE LA INFORMACIN

La recoleccin de la informacin se realiza por auto-diligenciamiento del formulario electrnico en lnea, a travs de la pgina webdel DANE, con asesora de personal previamente capacitado en la temtica de la encuesta por parte de la entidad. Tambin sehace mediante entrevista directa, por lo que se contacta al propietario y/o al administrador con conocimiento de la empresa,o a las personas encargadas de cada una de las reas involucradas con la informacin requerida (ingeniera, calidad, pruebas y

ensayos; investigacin y desarrollo; produccin y recursos humanos).

El proceso de recoleccin de la EDITS se inicia con una comunicacin de la direccin territorial o subsede del DANE a la empresa,en donde se le informa que debe brindar informacin a la encuesta. Para esto, se le entrega un nombre de usuario y unacontrasea para que acceda al formulario que debe ser diligenciado a travs de la pgina web del DANE. De igual manera, paralas fuentes que no pueden dar la informacin por este medio, se entrega un formulario fsico para que lo completen. En amboscasos, la empresa cuenta con la asesora de un recolector-crtico en el suministro de la informacin y adicionalmente seentrega a cada empresa un instructivo de diligenciamiento.

El aplicativo web de recoleccin parte de un mdulo interactivo de control y seguimiento del operativo, que permite realizardiariamente un monitoreo de las etapas de distribucin, recoleccin, crtica, captura, depuracin y envo de informacin por partede las fuentes, a nivel de las direcciones territoriales y del DANE Central.

Con el fin de garantizar la calidad y consistencia de los datos obtenidos, una vez realizada la recoleccin de la informacin, seha desarrollado un sistema integral dentro del aplicativo web que permite la supervisin automtica de cada uno de losprocesos de recoleccin de la encuesta, lo que permite ejercer control de calidad a la informacin de cada empresa medianteel programa de captura.

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Procesamiento de datos

Edicin de datos

NORMAS, ESPECIFICACIONES O REGLAS DE VALIDACIN, CONSISTENCIA E IMPUTACIN

La recoleccin de la informacin de la EDITS se realiza por auto-diligenciamiento del formulario electrnico en lnea, a travs de lapgina web del DANE. Con el fin de garantizar la calidad y consistencia de los datos obtenidos, adems de las actividadesrealizadas durante el proceso de recoleccin y crtica, se ha desarrollado un sistema integral que permite la supervisinautomtica de ejecucin de cada uno de los procesos de la encuesta, lo que permite ejercer control de calidad a la informacinde cada empresa mediante el programa de captura.

Adicionalmente, se realizan una serie de cruces para la correccin de inconsistencias de la informacin, como las que seenuncian enseguida:

Valores atpicos, muy altos o muy bajos de inversin en actividades de desarrollo e innovacin tecnolgica.

Verificacin de las cifras para confirmar que se encuentran en miles de pesos.

Comparacin de la actividad econmica relacionada en el formulario con la actividad de la empresa segn los resultadospreliminares de los datos obtenidos en la EAS y la EAC para el perodo de referencia.

Comparacin del total de personal ocupado reportado en la EDITS con los resultados preliminares de la EAS y la EAC para elperodo de referencia.

IMPUTACIN Y/O AJUSTES DE COBERTURA

En la EDITS las cifras no son objeto de imputacin o ajuste de cobertura en ningn caso. Esto se debe a que se reconoce que nilas magnitudes ni la relacin entre las actividades de innovacin y desarrollo tecnolgico que realizan las empresas a nivelagregado, son generalizables por va de asignacin de valores con base en promedios histricos o sectoriales, dado el carcter

no-lineal e infra-determinado de la conducta tecnolgica de las empresas, esto se debe a que las empresas tienen laposibilidad de realizar inversin en reconversin tecnolgica en un ao determinado, seguido de otro ao con inversin nula o pocosignificativa en el mismo rubro.

ADMINISTRACIN DEL REPOSITORIO DE DATOS

La informacin de la investigacin queda directamente almacenada en los servidores de sistemas del DANE gracias a unaplicativo que permite la captura de informacin en lnea (va pgina web por digitacin) y en tiempo real.

La informacin de procesamiento de la EDITS se encuentra en formato SAS y est almacenada en el servidor del DANEasignado para dicho fin. Por otro lado, la informacin para difusin se presenta agregada.

La reserva estadstica no permite el conocimiento del micro-dato para los usuarios de la informacin, a menos que la consultase realice en la Sala de Procesamiento Especializado Externo del DANE Central bajo los criterios de reserva estadsticaestablecida por la entidad para los usuarios.

GENERACIN DE CUADROS DE SALIDA

Luego de tener las bases depuradas, temtica econmica desarrolla el proceso de programacin en SAS para la generacin decuadros de salida al definir el nivel de agregacin de la informacin y las empresas que ingresan o no a cuadros, dependiendode las novedades reportadas.

En estos cuadros se realiza el anlisis de las variables, verificacin de sumas, clculo de indicadores y consistencia entre ellos.

Finalmente, con los cuadros de salida se procede a elaborar el boletn y dems productos para publicacin.

PRODUCTOS E INSTRUMENTOS DE DIFUSIN

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Los productos de difusin de la EDITS se presentan en la pgina web del DANE, mediante el boletn de prensa, anexos ypresentacin se revela informacin sobre:

La actividad de desarrollo e innovacin tecnolgica.

El monto invertido en el perodo de referencia.

La orientacin de la inversin.

El personal ocupado por tipo de vinculacin, por rea o departamento, por nivel educativo, por tipo de capacitacin.

Los objetivos y resultados de la innovacin.

Las fuentes de ideas de la innovacin.

La fuente y valor de la financiacin.

El valor financiado por los agentes de innovacin.

Los registros de propiedad de la empresa y certificaciones de producto y proceso y ocupacin en la empresa.

Los instrumentos de difusin para la EDITS comprenden:

Los resultados de la encuesta en la pgina web del DANE.

La elaboracin y adecuacin de archivos magnticos con informacin a nivel de microdato para revisin en la sala de consulta delDANE.

Los metadatos de la investigacin se encuentra en el Archivo Nacional de Datos (ANDA) en la pgina web del DANE.

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Indicadores de la Calidad/Evaluacin de la Calidad

Otros indicadores de calidad

ANLISIS ESTADSTICO

- La EDITS realiza un anlisis descriptivo de las variables principales, a saber:

- Nmero de innovaciones que se realizaron en las empresas por tipo de innovacin.

- Impactos que ha tenido sobre la empresa la realizacin de innovaciones.

- Monto invertido en actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin.

- Fuentes de financiacin que ha utilizado la empresa para la realizacin de actividades de desarrollo e innovacin tecnolgica.

- Personal involucrado en actividades de desarrollo e innovacin clasificado por departamento, reas de trabajo, por niveleducativo y rea de formacin.

- Fuentes de informacin que fueron importantes como origen de ideas para innovar.

- Estado de los registros de propiedad intelectual y de las certificaciones de producto y proceso que la empresa hasolicitado.

El anlisis de la EDITS se realiza a nivel de agregados y grficos, comparando las diferentes variables y captulos de laencuesta. Se hace especial nfasis en valores atpicos a los cuales se les hace seguimiento confirmando directamente con laempresa.

ANLISIS DE CONTEXTO

En el anlisis de contexto se hace nfasis en los sectores de servicios y comercio ms sobresalientes durante el perodo dereferencia. Estos sectores sobresalientes se definen por su inversin en desarrollo tecnolgico y resultados innovadores o porsu desempeo econmico en trminos de crecimiento productivo y de personal, o ambas dimensiones.

Este tipo de anlisis exige contar con informacin de primera mano sobre la dinmica de cada sector econmico, as como de loscasos particulares de empresas que hayan emprendido procesos importantes de reconversin tecnolgica u organizativa yacceso a nuevos mercados, en procura de mejoras en productividad y competitividad, como resultados exitosos de lainnovacin.

De este modo se explica la dinmica de los sectores que representaron la mayor inversin en actividades cientficas,tecnolgicas y de innovacin.

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Descripción del archivo

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Lista de Variables

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CAPITULO_I

Contenido

A continuacin se presentan las variables del captulo I - Innovacin y su impacto en la empresa en elperodo 2012-2013 de la Encuesta de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica en los sectores servicios ycomercio. Este captulo captura informacin acerca de las innovaciones que realiz la empresa y losprincipales propsitos que la empresa persigue con la realizacin de innovaciones; identifica los impactosque ha tenido sobre la empresa la realizacin de innovaciones; determina el estado de avance de losresultados de las innovaciones, e indaga sobre los factores que obstaculizan el logro de los objetivos en

el desarrollo de innovaciones.Casos 0

Variable(s) 63

Estructura Tipo:Claves: ()

Version Versin 2012 - 2013

ProductorDepartamento Administrativo Nacional de Estadstica - DANE - Direccin de Metodologa y ProduccinEstadstica - DIMPE -

Datos omisos(missings)

Variables

ID Nombre Etiqueta Tipo Formato Pregunta

V64 nordemp nordemp discrete numeric

V65 CIIU3 CIIU3 discrete numeric

V66 TIPOLO TIPOLO discrete character

V67 I1R1C1N La empresa obtuvo durante el perodo2012-2013 (si o no) servicios o bienes nuevospara ella

discrete numeric La empresa obtuvo durante el perodo2012-2013 (si o no) servicios o bienes nuevospara ella

V68 I1R1C2N Nmero de bienes y/o servicios nuevos para laempresa en el perodo 2012-2013

discrete numeric Nmero de bienes y/o servicios nuevos para laempresa en el perodo 2012-2013

V69 I1R2C1N La empresa introdujo durante el perodo2012-2013 (si o no) servicios o bienes nuevospara el mercado nacional

discrete numeric La empresa introdujo durante el perodo2012-2013 (si o no) servicios o bienes nuevospara el mercado nacional

V70 I1R2C2N Nmero de bienes y/o servicios nuevos de laempresa introducidos en el mercado nacionalen el perodo 2012-2013

discrete numeric Nmero de bienes y/o servicios nuevos de laempresa introducidos en el mercado nacionalen el perodo 2012-2013

V71 I1R3C1N La empresa introdujo durante el perodo2012-2013 (si o no) servicios o bienes nuevosen el mercado internacional

discrete numeric La empresa introdujo durante el perodo2012-2013 (si o no) servicios o bienes nuevosen el mercado internacional

V72 I1R3C2N Nmero de bienes y/o servicios nuevos de laempresa introducidos en el mercadointernacional en el perodo 2012-2013

discrete numeric Nmero de bienes y/o servicios nuevos de laempresa introducidos en el mercadointernacional en el perodo 2012-2013

V73 I1R4C2N Nmero de bienes y/o servicios nuevos de laempresa introducidos en el mercado en elperodo 2012-2014

discrete numeric Nmero de bienes y/o servicios nuevos de laempresa introducidos en el mercado en elperodo 2012-2014

V74 I1R1C1M La empresa obtuvo durante el perodo2012-2013 (si o no) servicios o bienesmejorados significativamente para ella

discrete numeric La empresa obtuvo durante el perodo2012-2013 (si o no) servicios o bienesmejorados significativamente para ella

V75 I1R1C2M Nmero de servicios o bienes mejoradossignificativamente para la empresa en elperodo 2012-2013

discrete numeric Nmero de servicios o bienes mejoradossignificativamente para la empresa en elperodo 2012-2013

V76 I1R2C1M La empresa introdujo durante el perodo2012-2013 (si o no) servicios o bienesmejorados significativamente en el mercadonacional

discrete numeric La empresa introdujo durante el perodo2012-2013 (si o no) servicios o bienesmejorados significativamente en el mercadonacional

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V77 I1R2C2M Nmero de servicios o bienes mejoradossignificativamente por la empresaintroducidos en el mercado nacional en elperodo 2012-2013

discrete numeric Nmero de servicios o bienes mejoradossignificativamente por la empresaintroducidos en el mercado nacional en elperodo 2012-2013

V78 I1R3C1M La empresa introdujo durante el perodo2012-2013 (si o no) servicios o bienesmejorados significativamente en el mercado

internacional

discrete numeric La empresa introdujo durante el perodo2012-2013 (si o no) servicios o bienesmejorados significativamente en el mercado

internacional

V79 I1R3C2M Nmero de servicios o bienes mejoradossignificativamente por la empresaintroducidos en el mercado internacional enel perodo 2012-2013

discrete numeric Nmero de servicios o bienes mejoradossignificativamente por la empresaintroducidos en el mercado internacional enel perodo 2012-2013

V80 I1R4C2M Nmero de servicios o bienes mejoradossignificativamente por la empresaintroducidos en el mercado en el perodo2012-2014

discrete numeric Nmero de servicios o bienes mejoradossignificativamente por la empresaintroducidos en el mercado en el perodo2012-2014

V81 I1R4C1 La empresa implement durante el perodo2012-2013 (si o no) nuevos osignificativamente mejorados mtodos de

produccin, distribucin, entrega, o sistemaslogsticos

discrete numeric La empresa implement durante el perodo2012-2013 (si o no) nuevos osignificativamente mejorados mtodos de

produccin, distribucin, entrega, o sistemaslogsticos

V82 I1R4C2 Nmero de nuevos o significativamentemejorados mtodos de produccin, distribucin,entrega, o sistemas logsticos,implementados en la empresa en el perodo2012-2013

discrete numeric Nmero de nuevos o significativamentemejorados mtodos de produccin, distribucin,entrega, o sistemas logsticos,implementados en la empresa en el perodo2012-2013

V83 I1R5C1 La empresa implement durante el perodo2012-2013 (si o no) nuevos mtodosorganizativos para el funcionamiento interno,en el sistema de gestin del conocimiento, enla organizacin del lugar de trabajo, o en lagestin de las relaciones externas de laempresa

discrete numeric La empresa implement durante el perodo2012-2013 (si o no) nuevos mtodosorganizativos para el funcionamiento interno,en el sistema de gestin del conocimiento, enla organizacin del lugar de trabajo, o en lagestin de las relaciones externas de laempresa

V84 I1R5C2 Nmero de nuevos mtodos organizativosimplementados en el funcionamiento interno,en el sistema de gestin del conocimiento, enla organizacin del lugar de trabajo, o en lagestin de las relaciones externas de laempresa en el perodo 2012-2013

discrete numeric Nmero de nuevos mtodos organizativosimplementados en el funcionamiento interno,en el sistema de gestin del conocimiento, enla organizacin del lugar de trabajo, o en lagestin de las relaciones externas de laempresa en el perodo 2012-2013

V85 I1R6C1 La empresa implement durante el perodo2012-2013 (si o no) nuevas osignificativamente mejoradas tcnicas decomercializacin (canales para promocin yventa, o modificaciones significativas en elempaque o diseo del producto), adoptadasen la empresa con el objetivo de ampliar o

mantener su mercado. (Se excluyen loscambios que afectan las funcionalidades delproducto)

discrete numeric La empresa implement durante el perodo2012-2013 (si o no) nuevas osignificativamente mejoradas tcnicas decomercializacin (canales para promocin yventa, o modificaciones significativas en elempaque o diseo del producto), adoptadasen la empresa con el objetivo de ampliar o

mantener su mercado. (Se excluyen loscambios que afectan las funcionalidades delproducto)

V86 I1R6C2 Nmero de nuevas o significativamentemejoradas tcnicas de comercializacin(canales para promocin y venta, omodificaciones significativas en el empaqueo diseo del producto), adoptadas en laempresa con el objetivo de ampliar omantener su mercado. (Se excluyen loscambios que afectan las funcionalidades delproducto) en el perodo 2012-2013

discrete numeric Nmero de nuevas o significativamentemejoradas tcnicas de comercializacin(canales para promocin y venta, omodificaciones significativas en el empaqueo diseo del producto), adoptadas en laempresa con el objetivo de ampliar omantener su mercado. (Se excluyen loscambios que afectan las funcionalidades delproducto) en el perodo 2012-2013

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V87 I2R1C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo sobre la mejora en la calidad de losservicios o bienes, la obtencin de servicios obienes nuevos o significativamentemejorados, de procesos nuevos osignificativamente mejorados, de mtodosorganizativos nuevos o significativamentemejorados, o de tcnicas de comercializacinnuevas o significativamente mejoradas.

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo sobre la mejora en la calidad de losservicios o bienes, la obtencin de servicios obienes nuevos o significativamentemejorados, de procesos nuevos osignificativamente mejorados, de mtodosorganizativos nuevos o significativamentemejorados, o de tcnicas de comercializacinnuevas o significativamente mejoradas.

V88 I2R2C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo sobre la ampliacin en la gama deservicios o bienes ofrecidos, la obtencin deservicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo sobre la ampliacin en la gama deservicios o bienes ofrecidos, la obtencin deservicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas

V89 I2R3C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa para mantener la

participacin en el mercado, la obtencin deservicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa para mantener la

participacin en el mercado, la obtencin deservicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas

V90 I2R4C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa para ampliar laparticipacin en el mercado, la obtencin deservicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, de

mtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa para ampliar laparticipacin en el mercado, la obtencin deservicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, de

mtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas

V91 I2R5C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa para el incrementode la productividad, la obtencin de servicioso bienes nuevos o significativamentemejorados, de procesos nuevos osignificativamente mejorados, de mtodosorganizativos nuevos o significativamentemejorados, o de tcnicas de comercializacinnuevas o significativamente mejoradas

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa para el incrementode la productividad, la obtencin de servicioso bienes nuevos o significativamentemejorados, de procesos nuevos osignificativamente mejorados, de mtodosorganizativos nuevos o significativamentemejorados, o de tcnicas de comercializacinnuevas o significativamente mejoradas

V92 I2R6C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa para la reduccin delos costos laborales, la obtencin de servicioso bienes nuevos o significativamentemejorados, de procesos nuevos osignificativamente mejorados, de mtodosorganizativos nuevos o significativamentemejorados, o de tcnicas de comercializacinnuevas o significativamente mejoradas

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa para la reduccin delos costos laborales, la obtencin de servicioso bienes nuevos o significativamentemejorados, de procesos nuevos osignificativamente mejorados, de mtodosorganizativos nuevos o significativamentemejorados, o de tcnicas de comercializacinnuevas o significativamente mejoradas

V93 I2R7C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa para la reduccin enel consumo de materias primas, la obtencinde servicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa para la reduccin enel consumo de materias primas, la obtencinde servicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas

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V94 I2R8C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa para la reduccin enel consumo de energa, la obtencin deservicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa para la reduccin enel consumo de energa, la obtencin deservicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas

V95 I2R9C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa para la reduccin enel consumo de agua, la obtencin de servicioso bienes nuevos o significativamentemejorados, de procesos nuevos osignificativamente mejorados, de mtodosorganizativos nuevos o significativamentemejorados, o de tcnicas de comercializacinnuevas o significativamente mejoradas

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa para la reduccin enel consumo de agua, la obtencin de servicioso bienes nuevos o significativamentemejorados, de procesos nuevos osignificativamente mejorados, de mtodosorganizativos nuevos o significativamentemejorados, o de tcnicas de comercializacinnuevas o significativamente mejoradas

V96 I2R10C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa para la mejora en

el cumplimiento de regulaciones, normas yreglamentos tcnicos, la obtencin de servicioso bienes nuevos o significativamentemejorados, de procesos nuevos osignificativamente mejorados, de mtodosorganizativos nuevos o significativamentemejorados, o de tcnicas de comercializacinnuevas o significativamente mejoradas.Incluye las normas de reduccin devertimentos o emisiones txicas y mejora decondiciones de seguridad industrial

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa para la mejora en

el cumplimiento de regulaciones, normas yreglamentos tcnicos, la obtencin de servicioso bienes nuevos o significativamentemejorados, de procesos nuevos osignificativamente mejorados, de mtodosorganizativos nuevos o significativamentemejorados, o de tcnicas de comercializacinnuevas o significativamente mejoradas.Incluye las normas de reduccin devertimentos o emisiones txicas y mejora decondiciones de seguridad industrial

V97 I2R11C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa elaprovechamiento de residuos del proceso

productivo, la obtencin de servicios o bienesnuevos o significativamente mejorados, deprocesos nuevos o significativamentemejorados, de mtodos organizativos nuevoso significativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa elaprovechamiento de residuos del proceso

productivo, la obtencin de servicios o bienesnuevos o significativamente mejorados, deprocesos nuevos o significativamentemejorados, de mtodos organizativos nuevoso significativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas

V98 I3R1C1 Valor en miles de pesos corrientes de lasventas nacionales de 2013 efectuadas por laempresa

discrete numeric Valor en miles de pesos corrientes de lasventas nacionales de 2013 efectuadas por laempresa

V99 I3R1C2 Valor en miles de pesos corrientes de lasexportaciones efectuadas por la empresa en2013

discrete numeric Valor en miles de pesos corrientes de lasexportaciones efectuadas por la empresa en2013

V100 I4R1C1 Porcentaje de ventas nacionales de 2013proveniente de servicios o bienes nuevos omejorados para la empresa

discrete numeric Porcentaje de ventas nacionales de 2013proveniente de servicios o bienes nuevos omejorados para la empresa

V101 I4R1C2 Porcentaje de ventas internacionales(exportaciones) de 2013 proveniente deservicios o bienes nuevos o mejorados parala empresa

discrete numeric Porcentaje de ventas internacionales(exportaciones) de 2013 proveniente deservicios o bienes nuevos o mejorados parala empresa

V102 I4R2C1 Porcentaje de ventas nacionales de 2013proveniente de servicios o bienes nuevos omejorados destinados al mercado nacional

discrete numeric Porcentaje de ventas nacionales de 2013proveniente de servicios o bienes nuevos omejorados destinados al mercado nacional

V103 I4R2C2 Porcentaje de ventas internacionales de 2013proveniente de servicios o bienes nuevos o

mejorados destinados al mercado nacional

discrete numeric Porcentaje de ventas internacionales de 2013proveniente de servicios o bienes nuevos o

mejorados destinados al mercado nacionalV104 I4R3C1 Porcentaje de ventas nacionales de 2013

proveniente de servicios o bienes nuevos omejorados en el mercado internacional

discrete numeric Porcentaje de ventas nacionales de 2013proveniente de servicios o bienes nuevos omejorados en el mercado internacional

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V105 I4R3C2 Porcentaje de ventas internacionales de 2013proveniente de servicios o bienes nuevos omejorados destinados al mercadointernacional

discrete numeric Porcentaje de ventas internacionales de 2013proveniente de servicios o bienes nuevos omejorados destinados al mercadointernacional

V106 I4R4C1 Porcentaje de ventas nacionales de 2013proveniente de servicios o bienes que semantuvieron sin cambios o cuyos cambios no

fueron significativos (productos noinnovadores).

discrete numeric Porcentaje de ventas nacionales de 2013proveniente de servicios o bienes que semantuvieron sin cambios o cuyos cambios no

fueron significativos (productos noinnovadores).

V107 I4R4C2 Porcentaje de ventas internacionales de 2013proveniente de servicios o bienes que semantuvieron sin cambios o cuyos cambios nofueron significativos (productos noinnovadores).

discrete numeric Porcentaje de ventas internacionales de 2013proveniente de servicios o bienes que semantuvieron sin cambios o cuyos cambios nofueron significativos (productos noinnovadores).

V108 I4R5C1 Suma de los porcentajes de ventasnacionales de cada unos de los tipos deservicios o bienes segn la caracterizacin delos numerales 1, 2, 3 y 4

discrete numeric Suma de los porcentajes de ventasnacionales de cada unos de los tipos deservicios o bienes segn la caracterizacin delos numerales 1, 2, 3 y 4

V109 I4R5C2 Suma de los porcentajes de ventas

internacionales de cada unos de los tipos deservicios o bienes segn la caracterizacin delos numerales 1, 2, 3 y 4

discrete numeric Suma de los porcentajes de ventas

internacionales de cada unos de los tipos deservicios o bienes segn la caracterizacin delos numerales 1, 2, 3 y 4

V110 I5R1C1 Al finalizar el 2013 la empresa tena (si o no)algn proyecto en marcha (no finalizado) parala obtencin de servicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas

discrete numeric Al finalizar el 2013 la empresa tena (si o no)algn proyecto en marcha (no finalizado) parala obtencin de servicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas

V111 I6R1C1 La empresa emprendi (si o no) pero abandondurante el perodo 2012-2013 algn proyectopara la obtencin de servicios o bienes nuevoso significativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas

discrete numeric La empresa emprendi (si o no) pero abandondurante el perodo 2012-2013 algn proyectopara la obtencin de servicios o bienes nuevoso significativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas

V112 I7R1C1 La empresa durante el perodo 2012-2013tuvo la intencin (si o no) de realizar algnproyecto para la introduccin de servicios obienes nuevos o significativamentemejorados, y/o la implementacin de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos, o de tcnicas de

comercializacin nuevas.

discrete numeric La empresa durante el perodo 2012-2013tuvo la intencin (si o no) de realizar algnproyecto para la introduccin de servicios obienes nuevos o significativamentemejorados, y/o la implementacin de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos, o de tcnicas de

comercializacin nuevas.

V113 I8R1C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la escasez derecursos propios para la obtencin o no deservicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la escasez derecursos propios para la obtencin o no deservicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

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V114 I8R2C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la falta de personalcalificado para la obtencin o no de servicios obienes nuevos o significativamentemejorados, de procesos nuevos osignificativamente mejorados, de mtodosorganizativos nuevos o significativamentemejorados, o de tcnicas de comercializacinnuevas o significativamente mejoradasdurante el perodo 2012-2013

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la falta de personalcalificado para la obtencin o no de servicios obienes nuevos o significativamentemejorados, de procesos nuevos osignificativamente mejorados, de mtodosorganizativos nuevos o significativamentemejorados, o de tcnicas de comercializacinnuevas o significativamente mejoradasdurante el perodo 2012-2013

V115 I8R3C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la dificultad para elcumplimiento de regulaciones y reglamentostcnicos para la obtencin o no de servicios obienes nuevos o significativamentemejorados, de procesos nuevos osignificativamente mejorados, de mtodosorganizativos nuevos o significativamentemejorados, o de tcnicas de comercializacinnuevas o significativamente mejoradasdurante el perodo 2012-2013

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la dificultad para elcumplimiento de regulaciones y reglamentostcnicos para la obtencin o no de servicios obienes nuevos o significativamentemejorados, de procesos nuevos osignificativamente mejorados, de mtodosorganizativos nuevos o significativamentemejorados, o de tcnicas de comercializacinnuevas o significativamente mejoradasdurante el perodo 2012-2013

V116 I8R4C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la escasainformacin sobre mercados para la obtencino no de servicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la escasainformacin sobre mercados para la obtencino no de servicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

V117 I8R5C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la escasainformacin sobre tecnologa disponible para la

obtencin o no de servicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la escasainformacin sobre tecnologa disponible para la

obtencin o no de servicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

V118 I8R6C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la escasainformacin sobre instrumentos de apoyopblicos para la obtencin o no de servicios obienes nuevos o significativamentemejorados, de procesos nuevos o

significativamente mejorados, de mtodosorganizativos nuevos o significativamentemejorados, o de tcnicas de comercializacinnuevas o significativamente mejoradasdurante el perodo 2012-2013

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la escasainformacin sobre instrumentos de apoyopblicos para la obtencin o no de servicios obienes nuevos o significativamentemejorados, de procesos nuevos o

significativamente mejorados, de mtodosorganizativos nuevos o significativamentemejorados, o de tcnicas de comercializacinnuevas o significativamente mejoradasdurante el perodo 2012-2013

V119 I8R7C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la incertidumbrefrente a la demanda de bienes y serviciosinnovadores para la obtencin o no deservicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la incertidumbrefrente a la demanda de bienes y serviciosinnovadores para la obtencin o no deservicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

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V120 I8R8C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la incertidumbrefrente al xito en la ejecucin tcnica delproyecto para la obtencin o no de servicios obienes nuevos o significativamentemejorados, de procesos nuevos osignificativamente mejorados, de mtodosorganizativos nuevos o significativamentemejorados, o de tcnicas de comercializacinnuevas o significativamente mejoradasdurante el perodo 2012-2013

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la incertidumbrefrente al xito en la ejecucin tcnica delproyecto para la obtencin o no de servicios obienes nuevos o significativamentemejorados, de procesos nuevos osignificativamente mejorados, de mtodosorganizativos nuevos o significativamentemejorados, o de tcnicas de comercializacinnuevas o significativamente mejoradasdurante el perodo 2012-2013

V121 I8R9C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la baja rentabilidadde la innovacin para la obtencin o no deservicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la baja rentabilidadde la innovacin para la obtencin o no deservicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

V122 I8R10C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvieron para la empresa las dificultadespara acceder a financiamiento externo, parala obtencin o no de servicios o bienes nuevoso significativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvieron para la empresa las dificultadespara acceder a financiamiento externo, parala obtencin o no de servicios o bienes nuevoso significativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

V123 I8R11C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvieron para la empresa las escasas

posibilidades de cooperacin con otrasempresas o instituciones, para la obtencin ono de servicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvieron para la empresa las escasas

posibilidades de cooperacin con otrasempresas o instituciones, para la obtencin ono de servicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

V124 I8R12C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la facilidad deimitacin por terceros, para la obtencin o node servicios o bienes nuevos o

significativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la facilidad deimitacin por terceros, para la obtencin o node servicios o bienes nuevos o

significativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

V125 I8R13C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la insuficientecapacidad del sistema de propiedadintelectual para proteger la innovacin, para laobtencin o no de servicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa la insuficientecapacidad del sistema de propiedadintelectual para proteger la innovacin, para laobtencin o no de servicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

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V126 I8R14C1 Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa para la baja ofertade servicios de inspeccin, pruebas, calibracin,certificacin y verificacin, para la obtencin ono de servicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

discrete numeric Grado de importancia (Alta, media o nula)que tuvo para la empresa para la baja ofertade servicios de inspeccin, pruebas, calibracin,certificacin y verificacin, para la obtencin ono de servicios o bienes nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas durante elperodo 2012-2013

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CAPITULO_II

Contenido

A continuacin se presentan las variables del captulo II - Inversin en actividades cientficas, tecnolgicas yde innovacin ACTI en el perodo 2012-2013 de la Encuesta de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica en lossectores servicios y comercio. Este captulo recoge informacin sobre las distintas actividades que realizala empresa en su proceso de innovacin, as como el monto de recursos que invierte anualmente en cadauna de las actividades.

Casos 0Variable(s) 26





Variables





V130 II1R1C1 Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en actividades deI+D interna en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en actividades deI+D interna en el ao 2012

V131 II1R1C2 Cantidad en miles de pesos corrientes

invertidos por la empresa en actividades deI+D interna en el ao 2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes

invertidos por la empresa en actividades deI+D interna en el ao 2013

V132 II1R2C1 Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en adquisisin deI+D externa en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en adquisisin deI+D externa en el ao 2012

V133 II1R2C2 Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en adquisisin deI+D externa en el ao 2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en adquisisin deI+D externa en el ao 2013

V134 II1R3C1 Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en adquisisin demaquinaria y equipo en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en adquisisin demaquinaria y equipo en el ao 2012

V135 II1R3C2 Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en adquisisin demaquinaria y equipo en el ao 2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en adquisisin demaquinaria y equipo en el ao 2013

V136 II1R4C1 Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en tecnologas deinformacin y telecomunicaciones en el ao2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en tecnologas deinformacin y telecomunicaciones en el ao2012

V137 II1R4C2 Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en tecnologas deinformacin y telecomunicaciones en el ao2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en tecnologas deinformacin y telecomunicaciones en el ao2013

V138 II1R5C1 Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en mercadeo de

innovaciones en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en mercadeo de

innovaciones en el ao 2012

V139 II1R5C2 Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en mercadeo deinnovaciones en el ao 2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en mercadeo deinnovaciones en el ao 2013

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V140 II1R6C1 Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en transferencia detecnologa en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en transferencia detecnologa en el ao 2012

V141 II1R6C2 Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en transferencia detecnologa en el ao 2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en transferencia detecnologa en el ao 2013

V142 II1R7C1 Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en asistenciatcnica y consultora en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en asistenciatcnica y consultora en el ao 2012

V143 II1R7C2 Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en asistenciatcnica y consultora en el ao 2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en asistenciatcnica y consultora en el ao 2013

V144 II1R8C1 Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en ingeniera ydiseo industrial en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en ingeniera ydiseo industrial en el ao 2012

V145 II1R8C2 Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en ingeniera ydiseo industrial en el ao 2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en ingeniera ydiseo industrial en el ao 2013

V146 II1R9C1 Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en formacin ycapacitacin especializada en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en formacin ycapacitacin especializada en el ao 2012

V147 II1R9C2 Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en formacin ycapacitacin especializada en el ao 2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en formacin ycapacitacin especializada en el ao 2013

V148 II1R10C1 Cantidad total en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en actividadescientficas, tecnolgicas y de innovacin, para labsqueda de bienes o servicios nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos o

significativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas en el ao 2012

discrete numeric Cantidad total en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en actividadescientficas, tecnolgicas y de innovacin, para labsqueda de bienes o servicios nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos o

significativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas en el ao 2012

V149 II1R10C2 Cantidad total en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en actividadescientficas, tecnolgicas y de innovacin, para labsqueda de bienes o servicios nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas en el ao 2013

discrete numeric Cantidad total en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en actividadescientficas, tecnolgicas y de innovacin, para labsqueda de bienes o servicios nuevos osignificativamente mejorados, de procesosnuevos o significativamente mejorados, demtodos organizativos nuevos osignificativamente mejorados, o de tcnicasde comercializacin nuevas osignificativamente mejoradas en el ao 2013

V150 II2R1C1 Realizacin de actividades relacionadas conbiotecnologa discrete numeric Realizacin de actividades relacionadas conbiotecnologa

V151 II3R1C1 Cantidad total en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en el ao 2012 enbiotecnologa, es decir, en actividades queinvolucran tcnicas cientficas que utilizanorganismos vivos o sus partes para obtener omodificar productos, para mejorar plantas oanimales o para desarrollar microorganismoscon usos especficos.

discrete numeric Cantidad total en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en el ao 2012 enbiotecnologa, es decir, en actividades queinvolucran tcnicas cientficas que utilizanorganismos vivos o sus partes para obtener omodificar productos, para mejorar plantas oanimales o para desarrollar microorganismoscon usos especficos.

V152 II3R1C2 Cantidad total en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en el ao 2013 enbiotecnologa, es decir, en actividades queinvolucran tcnicas cientficas que utilizanorganismos vivos o sus partes para obtener omodificar productos, para mejorar plantas oanimales o para desarrollar microorganismoscon usos especficos.

discrete numeric Cantidad total en miles de pesos corrientesinvertidos por la empresa en el ao 2013 enbiotecnologa, es decir, en actividades queinvolucran tcnicas cientficas que utilizanorganismos vivos o sus partes para obtener omodificar productos, para mejorar plantas oanimales o para desarrollar microorganismoscon usos especficos.

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CAPITULO_III

Contenido

A continuacin se presentan las variables del captulo III - Financiamiento de las actividades cientficas,tecnolgicas y de innovacin en el perodo 2012-2013 de la Encuesta de Desarrollo e Innovacin Tecnolgicaen los sectores servicios y comercio. Este captulo caracteriza la estructura de financiamiento de laempresa para la realizacin de ACTI; obtiene informacin sobre los montos financiados medianteprogramas de cofinanciacin y crdito proveniente de distintas fuentes, y detecta posibles obstculos en elacceso al financiamiento pblico y a los incentivos tributarios existentes.

Casos 0

Variable(s) 67





Variables





V156 III1R1C1 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos propios de laempresa en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos propios de laempresa en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2012

V157 III1R1C2 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos propios de laempresa en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos propios de laempresa en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2013

V158 III1R2C1 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de otras empresasdel grupo en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de otras empresasdel grupo en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2012

V159 III1R2C2 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de otras empresasdel grupo en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de otras empresasdel grupo en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2013

V160 III1R3C1 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos pblicos en actividadescientificas, tecnologicas y de innovacin en elao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos pblicos enactividades cientificas, tecnologicas y deinnovacin en el ao 2012

V161 III1R3C2 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos pblicos en actividadescientificas, tecnologicas y de innovacin en elao 2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos pblicos enactividades cientificas, tecnologicas y deinnovacin en el ao 2013

V162 III1R4C1 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de banca privadanacional en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de banca privadanacional en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2012

V163 III1R4C2 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de banca privadaextranjera en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de banca privadaextranjera en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2012

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V164 III1R4C3 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de banca privadanacional en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de banca privadanacional en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2013

V165 III1R4C4 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de banca privadaextranjera en actividades cientificas,

tecnologicas y de innovacin en el ao 2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de banca privadaextranjera en actividades cientificas,


V166 III1R5C1 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de otras empresasnacionales en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de otras empresasnacionales en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2012

V167 III1R5C2 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de otras empresasextranjeras en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de otras empresasextranjeras en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2012

V168 III1R5C3 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de otras empresasnacionales en actividades cientificas,


discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de otras empresasnacionales en actividades cientificas,

tecnologicas y de innovacin en el ao 2013V169 III1R5C4 Cantidad en miles de pesos corrientes,

invertidos con recursos de otras empresasextranjeras en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de otras empresasextranjeras en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2013

V170 III1R6C1 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con fondos de capital privadonacional en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con fondos de capital privadonacional en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2012

V171 III1R6C2 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con fondos de capital privadoextranjero en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con fondos de capital privadoextranjero en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2012

V172 III1R6C3 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con fondos de capital privadonacional en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con fondos de capital privadonacional en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2013

V173 III1R6C4 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con fondos de capital privadoextranjero en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con fondos de capital privadoextranjero en actividades cientificas,tecnologicas y de innovacin en el ao 2013

V174 III1R7C1 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de cooperacin,donaciones contrapartidas nacionales enactividades cientificas, tecnologicas y de

innovacin en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de cooperacin,donaciones contrapartidas nacionales enactividades cientificas, tecnologicas y de

innovacin en el ao 2012V175 III1R7C2 Cantidad en miles de pesos corrientes,

invertidos con recursos de cooperacin,donaciones o contrapartidas extranjeras enactividades cientificas, tecnologicas y deinnovacin en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de cooperacin,donaciones o contrapartidas extranjeras enactividades cientificas, tecnologicas y deinnovacin en el ao 2012

V176 III1R7C3 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de cooperacin,donaciones o contrapartidas nacionales enactividades cientificas, tecnologicas y deinnovacin en el ao 2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de cooperacin,donaciones o contrapartidas nacionales enactividades cientificas, tecnologicas y deinnovacin en el ao 2013

V177 III1R7C4 Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de cooperacin,

donaciones o contrapartidas extranjeras enactividades cientificas, tecnologicas y deinnovacin en el ao 2013

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,invertidos con recursos de cooperacin,

donaciones o contrapartidas extranjeras enactividades cientificas, tecnologicas y deinnovacin en el ao 2013

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27/594



V178 III1R8C1 Total invertido en el 2012 en actividadescientificas, tecnologicas y de innovacin

discrete numeric Total invertido en el 2012 en actividadescientificas, tecnologicas y de innovacin

V179 III1R8C2 Total invertido en el 2013 en actividadescientificas, tecnologicas y de innovacin

discrete numeric Total invertido en el 2013 en actividadescientificas, tecnologicas y de innovacin

V180 III2R1C1 Cantidad en miles de pesos corrientes,provenientes de lineas de cofinanciacin

INNpulsa Colombia en el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,provenientes de lineas de cofinanciacin

FOMIPYME en el ao 2012

V181 III2R2C1 Cantidad en miles de pesos corrientes,provenientes de lineas de cofinanciacin SENAen el ao 2012

discrete numeric Cantidad en miles de pesos corrientes,provenientes de lineas de cofinanciacin SENAen el ao 2012

V182 III2R3C1 Cantidad en miles de pesos corrientes,pro

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