Danone vs Napolact

8/17/2019 Danone vs Napolact

1/32

STRATEGII INTERNATIONALE

Analiza comparativa Danone vs Napolact

Universitatea din OradeaFacultatea de Ştiinţe Economice

Specializarea REE Anul II

Masteranzi:Bara Alexandra

Miere laudia


2/32


3/32

Mediul exterior al organizaţiei

Asigurarea unei funcţionalităţi eficiente a organizaţieinecesită cunoaterea !e către manageri a tuturor varia"ileloren!ogene i e#ogene care influenţează activitatea organizaţiei$ Succesul organizaţiei !epin!e gra!ul %n care %ntreprin!erea

reuete să se acomo!eze i să controleze influenţa factorilor!in me!iul e#terior$ &actorii !in e#teriorul organizaţiei careacţionează %ntr'o formă sau alta asupra acestea reprezintăconte#tul %n care organizaţia e#istă$


4/32

Astfel me!iul e#terior este compus !in totalitateafactorilor !in afara organizaţiei care influenţează

asupra !erulării evenimentelor !in ca!rul ei$ Dupămo!ul !e acţiune asupra %ntreprin!erii !istingem !ouăgrupe !e factori care formează(

1. mediu exterior direct ' factorii cu influenţă !irectă

asupra firmei sau care interceptează influenţa ei esteformat !in( consumatorii) concurenţii) furnizorii)organizaţiile statale) sin!icatele$


5/32

2. mediul exterior general(indirect) ' factorii cuacţiune in!irectă asupra firmei manifest*n!u'i

influenţa prin interme!iul primilor( me!iulmacroeconomic) informaţional) internaţional$ politic)social'cultural) te+nologic$


6/32

Caracteristicile ME:

!"interdependenţa #actorilor ME $ raportul%n care sc&im'area unui #actor acţioneaz(asupra altor #actori")"complexitatea mediului extern $ num(rul

#actorilor la care or*anizaţia este o'li*at(s( reacţioneze +i de asemenea nivelul

variet(ţii ,ec(rui #actor" u cat ,rma estemai mare cu at-t este mai complex mediul"."mo'ilitatea mediului $se caracterizeaz(prin viteza cu care au loc sc&im'(rile %nexteriorul or*anizaţiei

/"incertitudinea mediului 0 cantitatea +i


7/32

Mediul exterior direct

!"#urnizorii $ or*anizaţiile la care apeleaz(%ntreprinderea pentru a se asi*ura cu resurselenecesare

)"consumatorii $ sunt 'ene,ciarii de produsele

sau serviciile or*anizaţiei"."concurenţii $ in2uenţa concurenţilor este %ndependenţ( de *radul de satis#acere a nevoilorconsumatorilor

/"or*anizaţiile *uvernamentale $ ast#el elere*lamenteaz( *enurile de activitate1 politicapreţurilor1 re*ulile de securitate a muncii1protecţia mediului am'iant1 salarizarea1 protecţia

consumatorilor1 impozitele etc"3"sindicatele0 ele ot %nainta di#erite cerin e


8/32

Mediu exterior general , elemente(

-$.e!iul macroeconomic /starea economiei ţării0 , priveteeconomia %n ansam"lu i se caracterizează prin in!icatori( rata!o"*nzii si inflaţiei) nivelul i structura oma1ului) cursulvalutar) faza ciclului economic /criză) !eclin) relansare)

prosperitate0)

2$.e!iul te+nologic , !ezvoltarea te+nologică /computerizare)ro"otizare) !ezvoltarea comunicaţiilor0) care reflectăcunotinţele) e#perienţa i creativitatea te+nică$ Dezvoltareate+nologică poate crea noi pieţe) oferă posi"ilităţi pentru

realizarea pro!uselor i serviciilor noi) sc+im"a nivelul preţurilor$ Accelerarea sc+im"ărilor te+nologice ' la scurtareaciclului !e viaţă al unor pro!use i te+nologii !e fa"ricaţie$


9/32

3$.e!iul socio'cultural , inclu!e cultura generală) valorile

etice) tra!iţiile i o"iceiurile locale$ &actorii socio'culturaliilustrează mo!ul %n care oamenii trăiesc) lucrează) precum ifelul %n care consumă$ Asupra unei firme efectul componentelorsociale ale me!iului se manifestă prin anga1aţi) clienţi igrupuri sociale) factorii !emografici

4$.e!iul politic , consecinţele !eciziilor guvernamentale privin! politica economică i se instalează prin legi ireglementări oficiale i politici economice$ Astfel) unele !inacestea pot controla accesul la sursele !e aprovizionare

/tarifele vamale la e#port0) iar altele pot limita accesul la pieţele !e !esfacere$ Sta"ilitatea politică) em"argourile) grupele!e lo"iti$

5$Internaţional'se răsfr*nge %n primul r*n! asupra companiilor

multinaţionale$ 6omponentele me!iului internaţional sunt !enatură economică olitică social , culturală militară


10/32

Strategii de adaptare şi de influenţă asupra mediului.

7n cazul c*n! organizaţia se confruntă cu un nivel %nalt !e incertitu!ine afactorilor me!iului /concurenţii) furnizorii) consumatorii) instituţiile statale0managerii pot utiliza o serie !e strategii !e a!aptare la me!iu cum ar fi

-$intro!ucerea posturilor /funcţiilor0 !e o"servatori ,8!iplomaţi9 care leagăi coor!onează interacţiunea organizaţiei cu elementele c+eie ale me!iului$

Acetea au !ouă funcţii( prima este !e a căuta i prelucra informaţia !ine#terior care prezintă interes pentru firmă) iar a !oua este !e a prezentainteresele firmei %n e#terior$/cercetările !e mar:eting0 O poziţie aparteocupa aici aa numitul 8spiona1 economic9$

2$previziunea i planificarea$ ;reviziunea presupune %ncercarea !e a

!etermina ten!inţele !e !ezvoltare a me!iului e#tern i a prezice posi"ilelecon!iţii i evenimente ce se vor !erula %n viitor$ .eto!ele !e previziunesunt !e natură cantitativa i calitativă i pot inclu!e !e asemenea analiza!atelor pu"licate %n mi1loacele !e informare %n masă$


11/32

3$crearea unei structuri organizaţionale fle#i"ile ce ar permite !e a reacţiona rapi! i efectiv la mo!ificările

me!iului$ 7ntr'un me!iu !inamic cele mai efective suntstructurile organice prin care se %nţelege o organizaţiece se !ezvoltă li"er) activitatea căreia estereglementată !e un set re!us !e reguli i cerinţe %n care

managementul stimulează munca %n ec+ipă iar procesul !e primire a !eciziilor este !ecentralizat$

4$fuzionarea i crearea alianţelor !e pro!ucţie$ Su"fuziune se su"%nţelege unirea %ntr'o singură companie

a !ouă sau mai multe firme$


12/32

O altă variantă !e activitate a organizaţiei %n con!iţiileme!iului !inamic presupune a!aptarea unor strategii !e

influenţă asupra factorilor me!iului$ 6ele mai răsp*n!itemeto!e !e influenţă asupra me!iului sunt(

-$reclama i relaţiile cu pu"licul$ Reclama este o mo!alitate !ea re!uce incertitu!inea la factorul ,consumatori$ Dei meto!ele

;R au multe tangenţe cu cele ale reclamei) scopul lor este altul , !e a crea %n societate mai mult o imagine pozitiva companiei!ec*t a mărfurilor ori serviciilor$

2$activitatea politică prin care tre"uie !e %nţeles %ncercările

firmei !e a influenţa asupra procesului !e a!optate a actelornormative i !e implicare a statului %n a!ministrareaeconomică$ Grupurile !e lo"i$ /ANRE0

3$crearea asociaţiilor !e comerţ care au ca scop influenţacomună asupra me!iului i c+iar a organelor statale$


13/32


14/32

!"#$#% DANON este o companiemultinaţională)recunoscută ca li!er mon!ialincontesta"il %n in!ustria alimentară !eţine locul - cu

pro!usele lactate proaspete i locul 2 mon!ial %n!omeniul apei %m"uteliate /Evian0 i al alimentelor pentru nutriţia infantilă /


15/32

A constituit o nouă etapă iportantă %n strategia!ezvoltării Grupului cu ac+iziţionarea societăţilorgrupului =nimil:$Această operaţie cuprin!e

Rusia)=craina)>aza+stanul i


16/32

Misiune

4anone %+i propune sa aduca1 %n ,ecare zi1 c%t maimultor oameni din %ntrea*a lume1s(natate1 prinalimente ec&ili'rate nutriţional +i *ustoase"

5Una dintre principalele idei directoare ale

6rupului 4anone este aceea ca alimentele 7oacaun rol important %n promovarea s(n(taţii +i ast(rii de 'ine a ,ec(rei persoane" 4eaceea1suntem convin+i c( tre'uie permanent sa%m'un(t(ţim calitatea nutriţional( a produselornoastre1s( investim %n cercetare + i noi pro*ramede dezvoltare +i in#ormare ce au drept scopprincipal1promovarea activit(ţii ,zice +i a uneidiete variate1 s(n(toase +i ec&ili'rate"5 Franc8

Ri'oud19re+edintele 6rupului 4anone"


17/32

&alori

La Danone) =manismul) Desc+i!erea) ;ro#imitatea iEntuziamul asigură fun!amentul pentru o culturaorganizaţională unică i susţin i!entitatea Danone %ntoate ţările un!e compania este prezentă$ .o!elul

Danone este "azat pe i!eea că !ezvoltarea umana i performanţa economică se potenţează reciproc$


18/32

O'iectiul strategiei Danone este !e a i!entificanevoile specifice ale consumatorilor care pot

fi satisfacute !e posi"ilităţile i resursele Danone i peaceastă "ază să se !ezvolte un "ran! !e pro!use caresă satisfacă aceste nevoi !ar i să a!ucă %ntreprin!eriiun avanta1 competitiv susţinut /profituri pentru o

perioa!a c%t mai %n!elungată !e timp0$


19/32

O infuenta negativa a mediului extern alrmei DANONE o reprezinta de apt mediul

institutional. Mediul instituional

4anone tre'uie s( respecte numeroase actenormative introduse de autorit(ţi1or*anizaţii

naţionale +i internaţionale1desi*ur %n materiede *estionarea %ntreprinderii1de,scalitate1drepturile vamale1dreptul muncii1dei*ien(1securitate alimentar(1calitatea +iexploatarea surselor de ap("n aceia+i m(sur(

4anone este supus codurilor 'unei conduite ca acelui Or*anizaţiei Mondiale a S(n(t(ţii1relativ lacomercializarea su'tituienţilor laptelui matern"


20/32

Activit(ţile sale sunt nota'ilrestricţionate o'ţinerii autorizaţiei de

exploatare sau a uneideclaraţii %n preala'il1%n Europa1%naplicarea le*islaţiei relative

instalaţiilor destinate pentru protecţiamediului %ncon7ur(tor +i1 %n alte ţ(ri 1 %naplicaţia unor re*lament(ri ec&ivalente"


21/32

NA$O%A*


22/32

&irma isi organizeaza si !esfasoara activitateasa su" impactul con!itiilor concrete ale

me!iului sau am"iant$.e!iul am"iant reprezinta un ansam"lu !e

factori eterogeni !e natura economica) sociala)

politica) stiintifico'te+nica) 1uri!ica) geograficasi !emografica ce actioneaza pe plan national siinternational asupra intreprin!erii) influentan!

relatiile !e piata$


23/32

Intreprin!erea este parte integranta a me!iuluiam"iant) este o componenta economica aacestuia$

In con!itiile actuale me!iul am"iant secaracterizeaza printr'un !inamism accentuat) printr'o crestere spectaculoasa a frecventeisc+imarilor$


24/32

.e!iul am"iant este !e trei feluri(

' me!iul sta"il) un!e sc+im"arile sunt rare) !e mica

amploare si usor vizi"ile@' me!iul sc+im"ator) un!e sc+im"arile sunt frecvente)!e o amploare variata) !ar in general previzi"ile@

' me!iul tur"ulent) un!e sc+im"arile sunt foartefrecvente) !e amploare mare) cu inci!ente profun!easupra activitatii intreprin!erii si greu !e anticipat@


25/32

-$2$ 6omponentele me!iului firmei6omponentele me!iului am"iant alintreprin!erii sunt(' microme!iul

' macrome!iul


26/32

Micromediul intreprinderii

6uprin!e ansam"lul componentelor cu care aceastaintra in relatii !irecte$ Acestea sunt(

'furnizorii !e marfuri care sunt agenti economici ceasigura resursele necesare !e materii prime) materiel)ec+ipamente si masini@

'prestatorii !e servicii reprezentati !e firme sau persoane particulare care ofera o gama larga !e

servicii utile realizarii o"iectivelor firmei@'furnizorii fortei !e munca sunt unitatile !einvatamant) oficiile fortei !e munca si persoanele cecauta un loc !e munca@


27/32

'clienti care sunt consumatori) utilizatori in!ustriali)intreprin!eri comerciale sau agentiile guvernamentale pentru care "unurile pro!use se intreprin!ere le suntoferite spre consum@

'organismele pu"lice ' asociatiile profesionale)asociatiile consumatorilor) me!iile !e informare inmasa si pu"licul consumator@

'concurentii sunt firme sau persoane particulare care'si!isputa aceeasi categorie !e clienti) iar in situatiifrecvente aceeasi furnizori sau prestatori !e servicii$


28/32

Macromediul intreprinderii

6uprin!e ansam"lul factorilor !e or!in general) cuactiuni in!irecte si pe termen lung asupra activitatiiintreprin!erii$

6omponentele macrome!iului sunt(

'me!iul !emografic ' numarul populatiei) structura pese#e si grupe !e varsta) numarul !e familii si!imensiunea me!ie a unei familii) repartizareateritoriala si pe me!ii a populatiei) rata natalitatii$Analiza unor astfel !e caracteristici si surprin!ereaten!intei lor reprezinta punctul !e pornire in evaluarea!imensiunii cererii potentiale) a pietei intreprin!erii$


29/32

'me!iul economic ' ansam"lul elementelor care compun viataeconomica a spatiului in care actioneaza intreprin!erea!etermina me!iul economic al acesteia$ Acesta !eterminavolumul si structura ofertei !e marfuri) nivelul veniturilor

"anesti) marimea cererii !e marfuri) miscarea preturilor la

nivelul concurentei'me!iul te+nologic ' intreprin!erea se implica in !inamicame!iului te+nologic) atat ca "eneficiar cat si ca furnizor) in

principal prin interme!iul pietei$ Este una !in cele mai

!inamice componente ale macrome!iului intreprin!erii si!o"an!este o e#primare concreta prin inventii) inovatii)marimea si orientarea fon!urilor !estinate cercetarii) e#plozia

pro!uctiei noi) perfectionarea pro!uctiei tra!itionale)reglementari privin! !elimitarea te+nologiilor poluante$


30/32

'me!iul cultural ' reprezentat !e ansam"lul elementelor ce privesc sistemele !e valori) o"iceiuri) tra!itii) cre!inte si normece guverneaza statutul oamenilor in societate

'me!iul politic ' reflecta structurile societatii) clasele sociale si

rolul lor in societate) fortele politice si raporturile !intre ele)gra!ul !e implicare a statului in economie) gra!ul !e sta"ilitateal climatului politic intern) zonal) international$

'me!iul institutional ' cuprin!e ansam"lul reglementarilor !enatura 1uri!ica ce vizeaza !irect sau in!irect activitatea !e piataa intreprin!erii$

'me!iul natural ' con!itiile naturale ce !etermina mo!ul !elocalizare si !e !istri"uire in spatiu a activitatii umane$


31/32

Aceasta con1unctura economica reprezinta stareacurenta si concreta a fenomenelor) proceselor si

evenimentelor specifice unei ramuri) a unei economiinationale$

Importanta sa este !ata !e re!ucerea resurselor !ematerii prime neregenera"ile si !e accentuarea

gra!ului !e poluare$


32/32

+ttp(BBB$!anone$ro

+ttp(BBB$napolact$ro

+,+%,O!"A-,
http://www.danone.ro/http://www.danone.ro/http://www.danone.ro/

Danone vs Napolact

Documents

Transcript of Danone vs Napolact