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ANNO XIII GIOVEDÌ 10 DICEMBRE 2015

#213< DIRETTORE RESPONSABILE GIANNI QUARLERI < IN REDAZIONE GIACOMO BROGGI DAVIDE SECHI ANTONELLA ROCCA FRANCESCO LATTANZIO SEBASTIANO ZERI < PROGETTO GRAFICO RUBBERDUCK IMPAGINAZIONE NADIA MORONI < PUBBLICITÀ EDIFORUM SRL:UFFICIO TRAFFICO MONICA MINUTI: TRAFFICONEWSCOMULTIMEDIA.IT DIRETTORE COMMERCIALE ERMILIA MANCINIAUT.TRIB. MI N°465 DEL 20/09/02 DIFFUSIONE DIGITALE - NEWSCO MULTIMEDIA SRL VIA GUSTAVO FARA 25, 20124 MILANO TEL. 0253598411 FAX 0253598231 PUBLISHER GIANNI QUARLERI REDAZIONE: REDAZIONE@DAILYNET.IT AMMINISTRAZIONE: AMMINISTRAZIONE@NEWSCO.IT ABBONAMENTI: CMACCIONI@NEWSCO.IT • NEWSCO MULTIMEDIA SRL È ISCRITTA AL R.O.C. CON IL N°18866

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da pagina 29 a 31

Mercato Il 100% di Beeweeb va ad Assist.Nasce Assist Digital

Editoria Nanopress.it si presenta con look e contenuti rinnovati

dall’integrazione prende vita una realtà da 150 specialisti, capeggiati da francesca gabrielli

per celebrare il traguardo è online un cortocostruito ad hoc per i canali web

importante operazione di restyling per la testata trilud, visitata da 2,2 mln u.u al mese

enrico donati, presidente e a.d. di assist e francesca gabrielli

5 Tlc Vodafone Italia festeggia vent’anni di attività con il supporto di Team Red

15 L’intervista Roberto Barberis,«L’anno prossimo accelerazione dell’offerta 4w»

Il digitale guiderà la ripresa degli investimenti pubblicitari. è questa la certezza emersa dai report rilasciati nella giornata di ieri da Magna Global e ZenithOptimedia, per cui l’Italia tornerà a vedere presto il segno “+”. Infine, anche un’indagine targata Iab Europe, che racconta come l’online adv raggiungerà i 34 miliardi di dollari nel 2015, sulla spinta di video e mobile

12 Strategie Le opportunità del Lead Ads nelle parole di Maurizio Boneschi di ADTZ

Forecast

04.pdf 1 18/11/15 10:34

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3pAgINA

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#213

Una strada tutta nuovaper l’informazione

economico-finanziaria.

Il nuovoWall Street Italia

162.000utenti unici4.182.000

di pagine viste

www.wallstreetitalia.it

Font

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diwe

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no 2

015

Mercato Assist acquisisce il 100% di BeeweebNasce così Assist Digital, una realtà da oltre 150 specialisti capeggiati da Francesca GabrielliAssist, società specia-lizzata nel digital crm e nell’outsourcing di servi-zi per le customer opera-tions, ha acquisito il 100% di Beeweeb, azienda italia-na attiva nella progettazio-ne e sviluppo di soluzioni

mobile per grandi azien-de, con clienti in oltre dieci paesi. Forte di una crescita del fatturato da 7 a oltre 60 milioni di euro negli ultimi otto anni, Assist con Bee-weeb rappresenta ora un gruppo con oltre 400 di-

pendenti e 8 sedi, fra uffici commerciali e centri ope-rativi in Italia, Croazia, Gran Bretagna e Stati Uniti.

BEEwEEB, FIRST MoVER NELL’App DEVELopINgBeeweeb, nata in Italia nel 2000, è stata una del-le prime società europee a sviluppare app mobi-le e può vantare un por-tafoglio clienti di assolu-to rilievo come Vodafone, Genertel, Banca Mediola-num, IGT, Mercedes Benz e altri. La qualità dell’offer-ta Beeweeb è testimoniata da decine di premi e rico-

noscimenti a livello inter-nazionale, ultimo dei quali per la migliore app servi-zio clienti 2015 con MyVo-dafone. Assist conferirà in Beeweeb le proprie atti-vità, competenze e risor-se umane e tecnologiche nel campo della digital ex-perience (UX) e della ro-botica applicata ai servi-zi (Smart CRM solutions). Da questa integrazione na-scerà Assist Digital, una re-altà di oltre 150 specialisti, con forte presenza inter-nazionale (uffici a Milano, Roma, Londra e Chicago) e clienti del calibro di Enel, Luxottica, UniCredit Group,

Vodafone. A capo di As-sist Digital ci sarà France-sca Gabrielli. Enrico Donati, presidente e a.d. di Assist, commenta: “Siamo molto felici per aver portato a ter-mine questa acquisizione: Assist e Beeweeb insieme portano sul mercato italia-no e internazionale un’of-ferta distintiva che combi-na UX design, robotica dei servizi e capacità di svilup-po di applicazioni e piatta-forme tecnologiche carrier grade, per supportare le grandi aziende nel proces-so di trasformazione digi-tale con un approccio cu-stomer centric”.

enrico donati

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5pAgINA

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#213

tvblogLA SUITE

DELL'INTRATTENIMENTO

ENTERTAINMENT

total page views 13.056.0002.518.000 unique audience

* Fonte Audiweb Aprile 2015

Telco Vodafone Italia, vent’anni di ricordi e attualità festeggiati con il supporto di Team ReadContinuano le celebrazioni per il compleanno del gruppo britannico con un cortometraggio costruito per i canali internet che sperimenta formati inediti per YouTube e per il native adv

È il dicembre 1995, due ragazzi come tanti si incontrano e si inna-morano. Poi lei, Olivia, decide di partire per inseguire un sogno. A distanza di 20 anni, lui ritrova un vecchio telefonino, lo accende e riceve un messaggio del suo primo amore. Inizia così “Vent’anni di Noi”, il cortometraggio per il web, con cui Vodafone prosegue le celebrazioni per i 20 anni da protagonista nelle telecomunicazio-ni in Italia. Anni che hanno trasformato profondamente il nostro modo di vivere e di comunicare. Il nuovo cortometraggio, diretto da Enrico Mazzanti, è l’occasione per sperimentare, oltre a un nuo-vo linguaggio, formati innovativi su YouTube, e originali progetti di native advertising. La campagna è online sul canale YouTube di Vodafone Italia, su tutti i canali social, e sulla piattaforma di native content di Condé Nast con l’hashtag #20anniinsieme. Il progetto ha visto il coinvolgimento del Team Red, la struttura Wpp responsa-bile del coordinamento e dell’indirizzo strategico per tutte le agen-zie del gruppo attive sul cliente Vodafone. La casa di produzione è Akita con la regia di Enrico Mazzanti, la post produzione di You_are, la musica è il brano originale di Quiet please!. La pianificazione me-dia è curata da Mec.

Thank you for the music

è la più trasversale delle arti e la più popolare delle passioni. E’ social ma intima, è universale ma personale… la musica, immagina dove può arrivare. Shazam e Mediamond sono ora partner: così la tua pubblicità ha un posto speciale dove incontrare il suo pubblico. E non abbiamo pensato solo a formati e inventory. Insieme alla musica, immagina dove puoi arrivare.

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7pAgINA

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#213

www.shiny.net

Video advertising,Predictive technology, Big data

Tecnologie Real Time per l’ottimizzazione dell’audience targeting

Da vent’anni Shiny TM sviluppa sistemi per la comunicazione digitale con una forte specializzazione sull’analisi del dato. Questo know-how permette oggi a editori e advertiser di erogare campagne Video servendosi di sofisticati strumenti di analisi dell’audience.

Tecnologia d’avanguardia e Video Advertising

www.shiny.netwww.shiny.net

Editoria Trilud presenta una nuova versione di Nanopress.itLa testata di punta del gruppo ha oggi un nuovo look e contenuti inediti, messi a disposizone di un pubblico costituito da 2,2 milioni di u.u. mensili

nanopress, testata edito-riale di punta del gruppo Trilud, è online con look e contenuti rinnovati. Pro-tagonista ormai da anni di un giornalismo autorevo-le, apolitico e alternativo, con un’informazione di-gitale tempestiva su tut-ti i temi d’attualità sia na-zionale sia internazionale, Nanopress.it vanta ora un layout totalmente adap-tive e responsive e una grafica più chiara e linea-re, studiata per consenti-

13.000.000 di pagine viste al mese (Google Analytics, ottobre 2015); sono quo-tidiani i contenuti su ogni tematica, dalla cronaca alla politica, dall’econo-mia allo sport, passando per la cultura e lo spetta-colo, con una costante at-tività social che coinvolge oltre 188.000 fan su Face-book. “Questo restyling - afferma Silvia Ballante, di-rettore editoriale di Trilud - valorizza in primis l’alto profilo informativo e d’ap-profondimento della te-stata NanoPress, che negli ultimi mesi ha puntato an-che su produzioni video originali, come iMILANE-SIsiamoNOI e Quando il ri-schio è donna: storie di ra-gazze coraggiose”.

re all’utente un’esperienza di navigazione più sem-plice e intuitiva. Una rele-ase in grado di valorizzare

al massimo le nuove ru-briche e i nuovi contenu-ti: speciali editoriali, inter-viste, inchieste, sondaggi,

contenuti video e foto-grafici, produzioni origi-nali. Dietro il successo del brand, una redazione for-mata da giornalisti pro-fessionisti e collaborato-ri sempre attenti a fornire un’informazione articola-ta e di alto profilo con vere e proprie esclusive giorna-listiche ai suoi 2.200.000 utenti unici - suddivisi esat-tamente a metà fra uomi-ni e donne e concentrati nella fascia più attiva del-la popolazione italiana - su

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9pAgINA

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#213

Native Everywhere

TEADS.TV

Native EverywhereTeads sta reinventando il video advertising con formati nativi e una nuova tecnologia che è stata sviluppata per trasformare la distribuzione dei video pubblicitari sui dispositivi desktop e mobile.

TEADS.TV

Food Dopo le tavole degli italiani, Barilla parte alla conquista di internet con AlkemyLa filosofia del marchio intorno al claim “Buono per Te e Buono per il Pianeta” viene trasportata anche sul digitale grazie al supporto dell’agenzia creativa che realizza il nuovo sito corporate

Il gruppo Barilla, ogni giorno sulle tavole di tut-to il mondo, mette la filo-sofia “Buono per Te e Buo-no per il Pianeta” al centro della sua strategia. Come trasferire questo anche online? È la domanda a cui ha risposto Alkemy, il primo digital enabler ita-liano, che ha dato vita al nuovo sito corporate del gruppo Barilla. Uno spa-zio che racconta l’univer-so del marchio, un’espe-rienza unica da vivere

executive creative direc-tor) e Matteo Menin (vp communication). Idea-to da Nicola Gotti (digital creative director), Maria Vittoria Apicella (copy-writer) e Michela Noè (digital strategist). Coor-dinato, disegnato e svi-luppato da Pierluigi Ro-selli (project manager) e Andrè Milandri Bus-setti (graphic designer). Federica Busino (ac-count director) e Michele Azzoni (coo).

su tutti i device. Un sito dove vive la strategia di gruppo incentrata sul-la sostenibilità, espressa in homepage attraver-so il visore “Buono per Te Buono per il Pianeta”, che ispira ogni giorno il piano del gruppo Barilla e mira a promuovere corrette abitudini alimentari, pre-servare le risorse del pia-neta e sviluppare le co-munità in cui opera. Un racconto della filosofia del gruppo, con i suoi va-

lori, i suoi progetti, i suoi brand presenti in tutto il mondo, che coinvolge l’utente in una navigazio-ne immersiva con imma-gini, video e fornisce dati

concreti di business at-traverso infografiche ani-mate. Barilla corporate website nasce sotto la di-rezione di Federico Ghiso e Giorgio Cignoni (vp ed

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10pAgINA

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#213

Skuola.net ogni giorno è accanto agli studenti. Durante i momenti di studio li accompagniamo nella loro formazione. Affidandoti a noi potrai accedere a un canale di comunicazione privilegiato che ti consentirà di parlare con loro in modo semplice e diretto.

Unisciti a Skuola.net, con noi li seguirai ovunque

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Agenzie ottosunove: neuromktg e semiotica per il restyling del sitoLe indicazioni ricavate hanno permesso all’agenzia di costruire una narrazione empatica in grado di aumentare il coinvolgimento emotivo dello storytellingOttosunove, agenzia di co-municazione di Torino spe-cializzata in brand develop-ment, in-store marketing e retail design che integra la disciplina del neuromarke-ting come solida base per il proprio lavoro, ha con-dotto sia un’approfondi-ta analisi semiotica sia un esperimento di neuromar-keting sul proprio sito web, al fine di ricavare gli insight

emotivo dello storytelling, trasferendo l’esperienza su più livelli. Questi campi di studio permettono di ana-lizzare i comportamenti e le emozioni degli individui, consentendo di costruire una strategia di relazione e di comunicazione con i clienti più efficace e user friendly.

necessari per eseguirne un restyling. Grazie all’integra-zione dei dati ricavati dai due strumenti, è stato in-fatti possibile estrarre ulte-riore valore dall’analisi dei segni e dei significati ar-chetipici che costituisco-no lo storytelling di un sito web. Questi aspetti parla-no alla parte più profon-da e primitiva del cervello umano, e poterne misu-

rare l’efficacia con gli stru-menti di rilevazione neu-roscientifica ha consentito di ricavare degli insight dif-ficilmente rilevabli con i metodi tradizionali. Le in-dicazioni ricavate hanno permesso all’agenzia di costruire una narrazione empatica in grado di au-mentare il coinvolgimento

L’informazione digital native

Nanopress è la testata giornalistica edita dal gruppo Trilud spa.

1 Testata Giornalistica

12Digital Magazine Verticali

102Collaboratori

10 MUtenti Mensili

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12pAgINA

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#213Strategie ADTZ: le aziende stanno già cogliendo le opportunità del Lead Ads

Maurizio Boneschi: «I primi risultati indicano che questa nuova soluzione advertising di Facebook è molto più efficace rispetto ad altre attività di lead generation»

Dallo scorso ottobre Fa-cebook ha reso disponibi-le agli inserzionisti un nuo-vo formato pubblicitario, il Lead Ads, che consente agli utenti in modo sem-plice, veloce e nel tota-le rispetto della privacy la possibilità di ricevere in-formazioni dalle aziende, quali newsletter, preventi-vi, offerte, etc. Come è faci-le intuire, il Lead Ads segna una vera e propria svolta nelle attività di lead gene-ration poiché i brand non dovranno più portare gli utenti su una landing page e confidare nella compi-lazione di un form di con-tatto. Ma è proprio così? A quasi due mesi dal lancio le aziende stanno già uti-lizzando questo strumen-to? Lo abbiamo chiesto a Maurizio Boneschi, Sales Director di ADTZ Italia, le-ader nello sviluppo di so-luzioni innovative per l’ot-timizzazione del social advertising.

QuESTo NuoVo STRuMENTo SI STA RILEVANDo uNA BuoNA oppoRTuNITà pER LE AZIENDE?Sì assolutamente, soprat-tutto per quei brand che hanno necessità di creare e profilare lead qualificati per sviluppare il proprio busi-ness. Già oggi molte azien-de svolgono attività di lead generation, ma la novi-tà che ora sia possibile an-

mentata e molti altri han-no fatto richiesta di poterla utilizzare. Il perché è abba-stanza evidente. Già i pri-mi risultati dimostrano che questa soluzione ha un’ef-ficacia maggiore rispet-to ad altre attività, come per esempio le campagne DEM.

QuALI SoNo I VANTAggI DELL’ADV LEAD gENERATIoN?La raccolta dei dati è sem-pre stata una delle sfide di questa tipologia di attivi-tà. Quindi avere a disposi-zione una soluzione su Fa-cebook che ti consenta di realizzare questo proces-so in modo automatico e fluido è un grande passo avanti. Inoltre poter comu-nicare su audience mol-to mirate riduce in manie-ra significativa i cost per

lead rispetto ad altre atti-vità. L’immediatezza nella raccolta dei dati consente una serie di azioni ex post o in tempo reale che mi-gliorano sensibilmente le attività di marketing in ge-nerale. Disporre di nuo-vi lead, altamente profila-ti fa sì che qualsiasi azione di recall, anche offline, ab-bia un’efficacia maggiore. Per questo insieme di ra-gioni diversi brand hanno già manifestato l’intenzio-ne di aumentare l’investi-mento delle campagne di lead generation su Facebo-ok. C’è poi un altro vantag-gio che consideriamo dav-vero importante…

QuALE? Stiamo parlando di lead da mobile. Fino a ieri tutte le campagne di lead genera-tion avevano come prin-cipale “territorio di raccol-ta” lo schermo desktop o al massimo il tablet. I proces-si di compilazione dei form richiedono solitamente schermi abbastanza ampi per consentire una usabi-lità adeguata. Oggi invece Facebook offre agli uten-ti, direttamente dal proprio smartphone, di sceglie-re con un paio di semplici “taps” quali informazioni ri-cevere dalle aziende.

ANchE SE I LEAD ADS SEgNANo uNA SVoLTA NEL MoDo DI FARE LEAD gENERATIoN ESISToNo DEgLI

INcoNVENIENTI? Una delle sfide sarà capire in che misura questo stru-mento evoluto possa adat-tarsi ai diversi settori mer-ceologici. Dovremo fare esperienza su molteplici tipi di business per capi-re quali siano i modelli di raccolta informazioni più performanti. Ma questo è parte della nostra mission, lavorare insieme ai clien-ti per sfruttare tutte le po-tenzialità di questa soluzio-ne per ottenere gli obiettivi di lead generation in modo sempre più efficiente.

QuALE VALoRE AggIuNTo oFFRE ADTZ pER oTTIMIZZARE L’uTILIZZo DI QuESTo STRuMENTo? La caratteristica peculiare di ADTZ è di offrire al mer-cato la tecnologia unita alla consulenza. La nostra piat-taforma ADAM permette tramite funzionalità evolu-te di ottimizzare le attività di social advertising, men-tre il nostro team di spe-cialisti è in grado di offrire un servizio di consulenza e gestione su una media di 120 campagne al giorno. Grazie alla nostra esperien-za siamo in grado di svilup-pare insieme ai clienti le strategie di comunicazione più efficaci per individuare e costruire le audience in li-nea con i prodotti e servi-zi promossi al fine di rac-cogliere lead qualificati massimizzando il ROI.

< di massimo luiss

che con Facebook in modo più semplice ed immedia-to, è certamente una gran-de opportunità.

QuALcuNo DEI VoSTRI cLIENTI hA gIà MANIFESTATo L’INTENZIoNE DI pRoVARE QuESTA NuoVA SoLuZIoNE DI MARkETINg?Sì, alcuni l’hanno già speri-

maurizio boneschi

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13pAgINA

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#213

O N S T A G E N E T W O R K I L P R I M O W E B N E T W O R K P E R C O M U N I C A R E N E L M O N D O

D E L L A M U S I C A E D E I G R A N D I C O N C E R T I w w w . a r e a c o n c e r t i. n e t

netforumMensile di comunicazione, marketing e media business in rete

Editoria Ritorna il calciomercato e il sito di gianluca Di Marzio rinnova l’offerta advLa concessionaria di riferimento, Veesible, ha messo a punto una proposta commerciale verticale, crossmediale e di qualità, tarata sulle duplici esigenze di investitori e utenti

Un nuovo anno è alle por-te, e la parola d’ordine rima-ne sempre “calciomercato”. È il mondo di GianlucaDi-Marzio.com, il punto di ri-ferimento per tutte le ul-timissime del mercato di gennaio, forte di una per-formance da record l’an-no scorso che ha portato a una user base di 3.189.692 di persone, per 8.652.877 di pagine viste, fonte Web-btrekk, gennaio 2015. Un mondo nuovo dal punto di vista editoriale, grazie al

mination in total audien-ce, sponsorship dal forte impatto visivo che offre un’intensa memorability e l’opportunità di massi-mizzare la copertura pre-sidiando sia desktop che mobile e il “CalcioMercato Quiz”, un branded game che ha l’obiettivo di raf-forzare l’engagement su-gli utenti, offrendo loro il sogno di vivere la giorna-ta finale del calciomerca-to insieme a Gianluca Di Marzio.

restyling del sito, realizza-to in versione responsive, che ha consentito agli in-vestitori di Gianlucadimar-zio.com di raggiungere un target verticale e interes-sato agli aggiornamenti real time più seguiti della stagione. In questo con-testo, la concessionaria di riferimento del sito, Vee-sible, ha ideato un’offerta verticale, crossmediale e di qualità, costruita ad hoc sulle esigenze di investito-ri e utenti come: una do-

Comunicarenon è una ricetta segreta

Contenuti di qualità, crosscanalità e numerosità di audience restano gli ingredienti fondamentali per ottenere una buona comunicazione, che va preparata con cura e infi ne servita al giusto pubblico. Con i suoi brand di cucina, Mediamond ti porta vicino a quasi 5 milioni di lettori e utenti ogni mese. E sono contesti premium, come i prodotti che vuoi comunicare.

(Total Audience Stampa + Digital – Fonte: stima interna su base dati Audipress e Audiweb)

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15pAgINA

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#213L’intervista4w Marketplace, Barberis: «Nel 2016 ampliamento dell’offerta e forte sostegno all’editoria»L’a.d. della società racconta i primi mesi dopo l’integrazione con ProAdv Simply e dipinge gli scenari futuri, all’insegna del tema dell’innovazione

In occasione dello Iab Fo-rum, DailyNet ha incontra-to Roberto Barberis, am-ministratore delegato di 4w MarketPlace, per par-lare dello scenario che

l’azienda si prefigura per il 2016 e raccogliere le sue impressioni a seguito del-la recente integrazione del ramo ProAdv Simply di Dada. Abbiamo colto l’oc-casione per porgli anche una domanda diretta sul

mercato digitale italiano.

cI DIcE uN ASpETTo poSITIVo E uNo NEgATIVo DEL MERcATo DIgITALE ITALIANo?Il nostro mercato necessi-ta di una costante forma-zione, il digitale si evolve e si trasforma rapidamen-te. Un aspetto che caratte-rizza sicuramente in posi-tivo il settore in Italia è una forte propensione alla “cu-riosità”, un atteggiamento particolarmente attivo alla ricerca di informazione da parte di tutti gli attori che compongono la filiera. Un aspetto negativo ,in-vece, è il fatto che l’ecosi-stema italiano è estrema-mente frammentato e

robertobarberis

< di ottavia Quartieri

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16pAgINA

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#213product PLACEMENT // SPONSORSHIP // meet & greet // ENDORSEMENT live & SHOWCASE // social media & marketing campaign // licensing

merchandising // piattaforme digitali di musica streaming & download

m u s i c 4 b r a n d s @ u m u s i c . c o m t e l . 0 2 8 0 2 8 2 1

talvolta alterato da re-lazioni che possono ad-dirittura interferire con i benefici derivanti da au-tomazione e tecnologia. La frammentazione del settore editoriale, in par-ticolare, rende difficolto-so portare all’attenzione dei grandi investitori tut-to quel tessuto composto dalla media/micro edito-ria che costituisce la gran parte dell’offerta contenu-tistica presente sul mer-cato. Connettere queste due realtà è da sempre la nostra missione.

pER VoI L’EVENTo pIù IMpoRTANTE DELL’ANNo è STATA L’INTEgRAZIoNE coN pRoADV SIMpLy.

QuALI I pRIMI BILANcI?Siamo partiti ufficialmen-te pochi mesi fa, il primo di luglio per la precisione, ma nonostante il breve lasso di tempo che pos-siamo prendere in consi-derazione, riscontriamo un feedback assoluta-mente positivo da parte del mercato. Sono convin-to che 4w, in questa rin-novata veste, rappresenti un’importante occasione di crescita per l’investitore: sono, infatti, oltre 12 mila gli editori partner del net-work uniti a 500 siti pre-mium che ci permettono di raggiungere una reach del 70% e oltre 7 miliardi di impression mensili. Cre-scita sì, senza però lasciare

indietro la qualità che rap-presenta il nostro punto di forza. Ed è proprio que-sta congiuntura tra quali-tà e quantità che ci rende particolarmente compe-titivi sul mercato. Anche in termini numerici, i ri-sultati raggiunti fin qui ci danno ragione: il conso-lidato proforma alla chiu-sura del terzo quadrime-stre confermava un trend di crescita percentuale di grande soddisfazione. I ri-sultati di fine anno previsti ci proietteranno verso un progetto di crescita molto ambizioso per il 2016.

Su QuALI pILASTRI BASERETE LA VoSTRA STRATEgIA pER IL 2016?

Se questo è stato un anno di conoscenza e assesta-mento, il 2016 per 4w sarà contrassegnato dal fixing dei nostri prodotti con un’accelerazione de-cisiva all’intera offerta, sia nella vendita diretta sia nella pianificazione in pro-grammatico. Sfrutteremo il nostro hub tecnologi-co per dare risposta pron-ta e concreta a un merca-to in costante evoluzione, con integrazioni e svilup-po di possibilità operati-ve efficienti e performan-ti. Amplieremo, quindi, la nostra offerta di prodotto, in particolare nel compar-to video, ambito nel qua-le abbiamo già una forte presenza: con il formato 4w TV abbiamo incremen-

tato ulteriormente l’inven-tory video e contiamo di poter coinvolgere nume-rosi nuovi editori ai qua-li proponiamo sia il player, sia i contenuti editoriali. Tutto ciò a beneficio de-gli investitori che possono contare su volumi sempre maggiori. Nel core-busi-ness di 4w sta sempre la valorizzazione degli edito-ri italiani e particolare at-tenzione viene riservata a quelli di medie e picco-le dimensioni, che rappre-sentano una buona parte del tessuto editoriale ita-liano. Nel 2016 concentre-remo i nostri sforzi insie-me all’associazione Editori Digitali, per promuovere una serie di attività a que-sto scopo. <

http://bit.ly/1cMMauV

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#213Analisi Adform rivela l’esplosione del banner rich media nel primo semestre 2015

Il Digital Advertising Bench-mark Report: Measuring the Impact of Branding and Performance Campai-gns di Adform, riferito al primo semestre del 2015, racconta di una perdita di efficacia sempre maggio-re del banner tradizionale a vantaggio di formati più coinvolgenti, in particola-re del rich media, che cre-sce più degli altri per im-patto sul ctr, tasso e tempo di engagement e tasso di viewability. La ricerca ana-lizza le performance di tut-ti i formati pubblicitari uti-lizzati dai clienti di Adform, cercando di individuare quelli che offrono i risulta-ti migliori, nonché di iden-tificare gli elementi chia-ve per aiutare le agenzie e gli inserzionisti a ottimiz-zare le loro campagne e gli editori online a prende-re decisioni intelligenti sui formati da offrire ai propri

clienti. Le categorie di ban-ner prese in esame (stan-dard, rich media, video e mobile) sono state valuta-te secondo cinque para-metri chiave utilizzati nella misurazione del successo delle campagne: tasso di clic (click-through rate, ctr), tasso di engagement, tem-po di engagement, tempo medio di riproduzione del video e tasso di viewability.

LE EVIDENZEIl ctr resta un parame-tro ampiamente utilizzato nell’ottimizzazione e nella misurazione delle perfor-mance delle campagne. Il tipo e il formato dei banner sembrano avere un impat-to significativo, tanto che ii ctr per i banner rich media, video e mobile sono più elevati rispetto al formato standard del 282%, 264%

e 145% rispettivamente. In Europa e negli Stati Uniti, il formato rich media ha re-gistrato un tasso di enga-gement del 13,45%, ovvero una cifra 6,6 volte maggiore rispetto ai banner standard. Il tempo di engagement del formato rich media ha registrato un aumento del 7% dal primo semestre del 2014 allo stesso periodo del 2015, passando da 10,67 a 11,36 secondi, un tempo di coinvolgimento notevol-mente lungo per un annun-cio. Il tempo medio di ripro-duzione dei banner video è aumentato del 6% dal pri-mo semestre del 2014 allo stesso periodo del 2015, ri-velandosi una buona noti-zia per gli esperti di marke-ting che utilizzano questo formato per coinvolgere i consumatori. I banner rich media con contenuto vi-deo registrano un tempo medio di riproduzione mi-

gliore rispetto ai forma-ti video pre-roll e mid-roll (37,23 contro 34,22 secondi rispettivamente). Il tasso di viewability per i banner rich media è un 31% superiore rispetto a quello dei banner standard e quasi un 10% maggiore rispetto ai ban-ner mobile. I banner stan-dard offrono il tasso di vie-wability più basso.“Questi benchmark si ba-sano su un’analisi di circa 140.000 campagne, com-prendenti più di 16 mi-liardi di impressioni regi-strate nel primo semestre del 2015 - spiega Mar-tin Stockfleth Larsen, cmo di Adform - . L’ampiezza dei dati ci consente di in-dividuare le strategie che funzionano meglio per gli esperti di marketing, ed è chiaro che gli annunci pubblicitari rich media e video offrono i risultati più forti”.

Il Measuring the Impact of Branding and Performance Campaigns racconta una perdita di efficacia del banner tradizionale in favore di formati innovativi come rich media, video e mobile

martinstockflethlarsen

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19pAgINA

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#213PROGRAMMATIC VIDEO AD PLATFORM

DESIGNED FOR PUBLISHERS

SMART. AGILE. BUSINESS-DRIVEN.

Ecommerce ue per tutela di acquirenti e imprese

La paura corre lungo la rete. Basta un click per cre-are suggestioni e attese, ma anche timori e sudori fred-di. Il commercio elettroni-co è una realtà assodata, ma per molti non tutto riga drit-to, soprattutto se ci si trova a far parte della cerchia de-gli acquirenti. Preoccupazio-ni che rappresentano un fre-no all’espansione di un vero e proprio mercato unico di-gitale. Ed ecco che la Com-missione corre ai ripari e presenta due proposte vol-te a tutelare maggiormen-

te i consumatori che fanno acquisti online in tutta l’UE, così da aiutare le imprese a espandere le loro vendite via web.

L’AccESSo: ApRITE QuELLA poRTAUno dei pilastri della strate-gia per il mercato unico di-gitale è il miglioramento dell’accesso ai beni e servi-zi online. Il commercio elet-tronico è in crescita, ma il suo pieno potenziale rima-ne inutilizzato sia per le im-prese sia per i consumato-

ri europei: solo il 12% dei venditori al dettaglio dell’UE vende online a consumatori di altri paesi dell’UE, mentre sono tre volte più numero-si (il 37%) quelli che opera-no nel proprio paese. Ana-logamente, solo il 15% dei consumatori acquista onli-ne da un altro stato mem-bro dell’UE, mentre quel-li che fanno acquisti online nel proprio paese sono tre volte tanti (44%). E così la Commissione ha adottato due proposte: una sulla for-nitura di contenuti digita-

li e una sulla vendita di beni online. Le due proposte af-frontano i principali osta-coli al commercio elettroni-co transfrontaliero nell’UE: la frammentazione giuri-dica nel settore del diritto contrattuale dei consuma-tori, che genera alti costi per le imprese - soprattutto per le pmi - e scarsa fiducia dei consumatori quando acqui-stano online da un altro pa-ese.

DAgLI oSTAcoLI ALL’ApERTuRA DI MERcATI INEDITIEliminare gli ostacoli dovuti alle differenze in materia di diritto contrattuale dovreb-be giovare all’economia eu-ropea nel suo complesso. Secondo le previsioni, oltre 122.000 imprese dell’UE po-trebbero iniziare a vende-re a consumatori di altri sta-ti membri, e il numero totale degli utenti che acquistano online da altri paesi dell’UE potrebbe arrivare fino a 70 milioni. Ciò contribuirà ad aprire nuovi mercati, in par-ticolare per le piccole e me-die imprese, intensificherà la concorrenza e stimolerà la crescita economica: i con-

sumi nell’UE dovrebbero aumentare di 18 miliardi di euro grazie all’abbassamen-to dei prezzi al consumo e il pil dell’UE dovrebbe cresce-re di 4 miliardi di euro rispet-to al livello attuale.

NuoVI TRAgITTI pER coNSuMAToRI E IMpRESENon pochi i cambiamen-ti di rotta che avvantagge-ranno consumatori e impre-se. Sarà garantito un livello più elevato di tutela e una più ampia scelta di prodot-ti a prezzi più competitivi. Ci sarà l’inversione dell’onere della prova. Si avranno dirit-ti chiari e specifici per il con-tenuto digitale. Le imprese saranno in grado di fornire contenuti digitali e vende-re beni online a consumato-ri di tutta l’UE sulla base del medesimo corpus di norme contrattuali. Oggi le imprese sono costrette ad adeguarsi alle norme contrattuali de-gli stati membri in cui ven-dono. Con le nuove norme, un’impresa potrebbe rispar-miare fino a 243.000 euro qualora desiderasse operare in tutti gli altri 27 paesi pre-senti nell’Unione Europea.

w w w . b r a n d s t o r y t e l l i n g a w a r d s . i t

Le iniziative che si candideranno al premio devono essere state realizzate nel periodo compreso tra il 1° gennaio 2014 ed 31 dicembre 2015

I materiali relativi ai progetti oggetto della candidatura dovranno essere inviati entro e non oltre il 31 Marzo 2016

Ogni progetto o attività svolta verrà giudicato in base a 4 criteri:

Gli Awards sono stati suddivisi in quattro categorie:

Al via la quarta edizione del Brand Storytelling Awards

Si contenderanno il premio progetti o attività di branding

nelle quali sia stato

predominante l’utilizzo dello storytelling come fattore guida

1Brand Storyteling Award per il Product Branding

2Brand Storytelling Award per il Corporate Branding

3Brand Storytelling Award per l’Employer Branding

1. Innovazione Valutazione dell’idea creativa insita nella storia che si è deciso di raccontare.

2. Struttura Valutazione dell’architettura con cui si è realizzato il processo narrativo

3. Coerenza Valutazione della pertinenza del contenuto narrativo con gli strumenti di comunicazione utilizzati

4. Engagement Valutazione del grado di coinvolgimento del target

4Brand storytelling Awards per il marketing territoriale

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21pAgINA

ANNO XIII GIOVEDÌ 10 DICEMBRE 2015

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Le dirette degli avvenimenti più importan-ti, i video dei programmi di Tv2000, le news

e gli approfondimenti del Tg2000, tutto nel-la nuova app #Giubi-leo dedicata all’Anno Santo Straordinario e scaricabile gratuita-mente su dispositivi Android e Apple lan-ciata da Tv2000. Un modo facile e imme-diato per essere sem-pre connessi con gli eventi giubilari che Tv2000 seguirà gior-no dopo giorno.

https://www.youtube.com/watch?v=96Ktqvuf8go Assicurazioni unipolSai sostiene il giubileo con una campagna integrataIl filmato, siglato a a livello creativo da Leo Burnett, è già disponibile sul canale YouTube dell’azienda

È online sul canale ufficiale YouTube di UnipolSai, lo spot tv realizzato in occa-sione del Giubileo. L’obiettivo dell’opera-zione - racconta una nota - è comunicare ulteriormente tutta la propria vicinanza a questo grande evento e a tutte le perso-ne che lo vivranno. Per questo UnipolSai vuole dare il proprio benvenuto in que-

sto anno straordinario con una campa-gna istituzionale espressamente dedicata al Giubileo, di cui è main supporter. Cuo-re di questa comunicazione sarà uno spot 30” di benvenuto che durante l’anno verrà trasmesso on air sulle principali emittenti tv e che, già a partire dall’8 dicembre, sarà protagonista sul canale YouTube | Unipol Group Corporate Channel. La campagna, realizzata dall’agenzia di comunicazione Leo Burnett prevede dei 30” tv per la re-gia di Davide Agosta (D.E.A. Production), la partecipazione del coro Piccoli Canto-ri di Milano diretti da Laura Marcora, con l’arrangiamento musicale di Ferdinando Arnò.

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#213

Food Il Natale dei Baci perugina è più luminoso con Armando TestaNuovo spot per il brand in cui Gabriele Salvatores racconta la magia delle festività. In onda in tv e su web

A Natale siamo tutti più buoni. Lo si dice spesso in giro. Se poi ci si trova alle prese con i Baci Pe-rugina allora da semplice sospetto si passa alla re-altà. Anche dalle parti di Armando Testa lo sanno bene: il dolce brand tar-gato Nestlè torna infat-ti a comunicare in tv con un film realizzato proprio dalla storica agenzia. An-

che perché a Natale sia-mo animati dal grande desiderio di donare, di condividere, di stare in-sieme. È questo lo spirito dello spot firmato da Ga-briele Salvatores. Il regista premio Oscar accende i riflettori sul desiderio di una bambina, seguito da un suo piccolo gesto, che diventa un atto d’amore verso tutta la comunità

in cui vive. Da quell’atte-sa piena di speranza, na-scerà un luminoso albero di Baci, simbolo per ec-cellenza del Natale e inno alla vita, intorno al qua-le si stringeranno tutti. “L’amore più si condivide, più si moltiplica” dichiara la campagna in conclu-sione. On air dal 6 dicem-bre in tv, l’intera opera-zione può contare anche

MoBilità industree coMMunication HuB firMa il nuovo sito di sifà con o-oneL’agenzia è stata scelta per affiancare il board nella definizione della corporate communication strategyIndustree Communication Hub firma la corpora-te communication strategy di Sifà, nuovo volto della mobilità italiana. L’agenzia è stata scelta per affiancare il board nella definizione dei corpora-te communication statements: mission, vision, valori e payoff, al fine di individuare il nuovo po-sizionamento aziendale e strutturare le linee gui-da di comunicazione. Il payoff è “La mobilità ha nuove regole. Le tue”: valorizzando le caratteristi-che uniche e irripetibili di ogni cliente, Sifà crea progetti ad hoc, per una mobilità personalizzata, plasmata sulle specifiche esigenze. Il progetto è stato sviluppato a partire dal redesign del logo e dalla definizione del-la brand identity fino alla realizzazione del website istituziona-le www.sifa.it in col-laborazione con O-One (www.o-one.net).

su un piano digital a sup-porto. A firmare la co-municazione è l’agenzia Armando Testa sotto la

direzione creativa di Vin-cenzo Celli e Dario Ana-nia. Casa di produzione Indiana Productions.

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#213

Exclusive Email MarketingPerformance Email MarketingDisplay ADV

young Nasce l’applicazione cartoon Network AnythingIl canale di Turner Broadcasting vara una novità tecnologico-contenutistica per pubblico e clienti

Novità in casa Cartoon Network. La rete di Turner Broadcasting, infatti, ha lanciato Cartoon Network Anything, un’app che è disponibile da oggi in ver-sione gratuita su iOS, Android e sugli store Ama-zon. La piattaforma, un vero e proprio micro-net-work mobile, offre una vasta library di contenuti esclusivi dedicati a tutti i fan del canale che po-tranno divertirsi e giocare con i loro programmi e personaggi preferiti direttamente sui propri smart-phone o tablet. Con Cartoon Network Anything, il canale conferma ancora una volta di saper andare incontro alle nuove esigenze dei propri spettatori e alle nuove modalità di fruizione video e di intratte-nimento, spiega una nota. L’app arricchisce l’offerta rivolta ai clienti che hanno così un nuovo strumen-to per promuovere i propri prodotti.

science Merck italia apre il suo canale YoutuBeMerck sbarca su YouTube. Sul cana-le disponibili contenuti di educazione alla salute, con video divulgativi ed in-terventi di esperti, ma anche le più re-centi novità in ambito Healthcare. Con una grafica di grande impatto, lo spa-zio YouTube di Merck Italia riflette pie-namente la nuova identità di brand Merck che mira a comunicare il con-cetto di un’azienda scientifica e tec-nologica dinamica. Le aree tematiche protagoniste del canale sono principal-mente quelle della Fertilità, dell’Onco-logia e della Neurologia. Numerosi, poi, i video dedicati alle iniziative istituzio-nali. Il canale YouTube Merck Italia è di-sponibile all’indirizzo http://bit.ly/You-Tube-MerckItalia.

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#213

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European+ Digital Behaviour Study 2015

Studi L’acquisto in programmatic guaranteed è preferito da nove marketer su 10 nell’area Emea

Lo rivela la ricerca relativa al terzo trimestre 2015 “Emea Video Market At-A-Glance” condotta da Videology. Viewability vista come una delle principali kpi

Il programmatic guarante-ed rimane la modalità d’ac-quisto preferita dagli adver-tiser che lavorano nell’area Emea. Una predilezione molto diffusa secondo la ri-cerca “Emea Video Market At-A-Glance” condotta da Videology e relativa al ter-zo trimestre 2015, che ha rivelato essere 9 advertiser su 10 ad acquistare i propri media attraverso questo si-stema. Considerata la con-tinua convergenza tra ac-quisto televisivo e video, i marketer stanno sfruttan-

do il video digitale e lo ac-quistano seguendo il me-desimo modello garantito dell’adv in tv. Lo studio ha inoltre riscontrato come

l’86% delle impression delle campagne sia stato servito mediante Video Ad Serving Templates (Vast) mentre la modalità Vpaid è arrivata al

14%, crescendo dal 9% del Q2. Questo dato evidenzia un’evoluzione nel settore, dato che gli advertiser guar-dano alla viewability come a uno dei principali kpi re-lativi ai loro investimen-ti media. La misurazione di quest’ultima richiede un’in-tegrazione della VPaid con i supply partner, da qui deri-va l’importanza della VPaid. In Emea, il tasso globale di

viewability è pari al 56%. Advertiser molto attenti an-che al player scelto per ser-vire le proprie campagne: il 76% di loro ha utilizzato player di medie e grandi di-mensioni. Gli investimenti nell’area si sono concentra-ti sulla categoria dei beni di largo consumo, con un in-cremento del 3% rispetto al secondo trimestre dell’an-no scorso, che raggiunge una percentuale del 27% sul totale. La maggior parte delle impression consegna-te nel trimestre, il 58% del totale, è stata servita su siti di intrattenimento. L’analisi ha anche evidenziato come il 63% di tutte le campagne Emea sia stato servito su più di un dispositivo nel ter-zo trimestre 2015.

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Analisi A Natale è boom del commercio elettronico: saranno 9 milioni gli eshopper italiani in questo periodoLo conferma uno studio di Netcomm, in collaborazione con Human Highway, che stima in 3,1 miliardi i prodotti acquistati online nei 45 giorni precedenti la festività

Sono sempre di più gli italia-ni che scelgono di acquistare i regali di Natale online, confer-mando il periodo delle festivi-tà come quello di picco per lo shopping digitale. Nel 2015 il tasso di crescita del numero di coloro che decideranno di acquistare almeno un regalo in rete sarà superiore a quel-lo dei consumatori che deci-dono di acquistare su internet durante tutto l’anno. È quanto emerge dai dati della ricerca

condotta da Netcomm, Con-sorzio del Commercio Elet-tronico Italiano in collabora-zione con Human Highway, che ha analizzato la propen-sione all’acquisto online su un campione formato da uomini e donne di età superiore ai 18 anni, residenti su tutto il terri-torio nazionale e rappresenta-tivi della popolazione italiana che si connette alla rete alme-no una volta alla settimana. La ricerca si è concentrata su-

gli ultimi tre mesi con un focus par-ticolare sulla pro-pensione verso gli acquisti na-talizi.

DAI 7,4 MLN DEL 2014 AI 9 MILIoNI DI QuEST’ANNo: FARE ShoppINg oNLINE pER NATALE è LA NuoVA NoRMALITà

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#213

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Se nel 2014 erano 7,4 milioni gli individui che sceglievano di acquistare su internet almeno un re-galo, secondo le stime di Netcomm e Human Hi-ghway, quest’anno la cifra registrerà +22%, attestan-dosi a 9 mln di acquiren-ti. Le cifre confermano come lo shopping onli-ne nel periodo natalizio sia divenuta ormai una consuetudine, o la nuova normalità: nel 2012 erano 580 mila gli individui che acquistavano la maggior parte dei regali di Natale online; nel 2015 gli italia-ni che scelgono l’online come primo o esclusivo canale di approvvigiona-mento per i regali di Nata-le sono quasi un milione

e mezzo. Una tendenza in continuo aumento e confermata dalle inten-zioni rispetto ai volumi di acquisto per la stagione 2015: il 34% degli acqui-renti online dichiara infat-ti che quest’anno farà più acquisti di regali di Nata-

le online rispetto all’anno scorso. Allo stesso modo, la percentuale di acqui-renti orientati a fare meno acquisti di regali online scende (-15,9%), indice che lo shopping in rete rappresenta una soluzio-ne comoda nonché una

risorsa per il consumato-re italiano.

RoBERTo LIScIA “2015, ANNo poSITIVo pER L’EcoMMERcE ITALIANo”“Abbiamo stimato in 3,1 miliardi di euro il totale di acquisti online che saran-no effettuati nei 45 gior-ni che precedono il Nata-le e ben 1,8 miliardi sono attribuibili ad acquisti di prodotti fisici - dichiara Roberto Liscia, presiden-te di Netcomm, Consor-zio del Commercio elet-tronico italiano. Come per lo scorso anno, anche il 2015 è stato un anno positivo per l’ecommer-ce italiano. Una confer-

ma per il Consorzio, dopo il successo della prima edizione della All Night Shopping, la Notte Bian-ca dello shopping online promossa da Netcomm e ideata in collaborazio-ne con QVC, tenutasi lo scorso 7-8 novembre, che ha visto la partecipazione di oltre 140 merchant e 1 milione di euro di acqui-sti. Per Natale prevedia-mo un ulteriore aumento degli acquirenti su web. Negli ultimi quattro anni questa tendenza ha visto una crescita continua: nel 2011 gli italiani che affer-mavano che avrebbero comprato almeno un re-galo di Natale online era-no 3,5 milioni; nel 2015 sono 9 milioni”.<

roberto liscia

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29pAgINA

ANNO XIII GIOVEDÌ 10 DICEMBRE 2015

#213p. 28Il quotidiano della comunicazioneanno XXV 061venerdì 3 aprile 2015

Aziende Sony Mobile lancia “Everyday Extraordinary” con la campagna firmata dall’agenzia adam&eveDDBPer la nuova piattaforma di comunicazione globale, outdoor, punto vendita e attività digitali

“E veryday Extraor-dinary” è il nuovo brand positioning

di Sony Mobile Communications (Sony Mobile), lanciato a livello globale da una campagna di co-municazione integrata. La brand agency è The Gild, l’agenzia cre-ativa adam&eveDDB, l’agenzia digitale Tmw, la centrale Media-com, la cdp HLADirector, la regia di Simon Ratigan e la fotografia di

Tom Van Schelven. La campagna vuole spiegare come Sony aiuti i consumatori a vivere lo straordi-nario nella loro quotidianità e uti-lizza, a tal scopo, i veri utenti Sony Mobile che esprimono il concet-to con l’espressione “I can”. Sony Mobile ha lavorato a stretto con-tatto con i team di tutto il mon-do per raggiungere i consumatori e invitarli a partecipare al proget-to. Lo sviluppo della campagna è partito da un’attività di social liste-ning condotta sui canali Facebo-ok, Twitter, Instagram e YouTube dell’azienda, al fine di identifica-re i fan Sony Mobile che hanno espresso un chiaro apprezzamen-to per il brand. La ricerca sulle pa-

gine Facebook ha permesso di identificare un numero selezio-nato di fortunati che sono vola-ti a Barcellona, dove hanno preso parte alle riprese realizzate da Si-mon Ratigan. Tra i media coinvol-ti l’outdoor, il retail e, soprattutto, l’online. Il piano media segna di-fattiun chiaro e deliberato orien-tamento del brand verso il mon-do online e paid media. Il film rappresenta le esperienze offer-te da Sony Mobile, che consen-tono a ciascuno dei sette perso-naggi reali coinvolti dal progetto di scoprire di più del mondo che li circonda. Il primo, girato all’alba, ha come protagonista Brianda, una fashion blogger e DJ di Ma-drid, che mostra come sia possi-bile “rimanere svegli per giorni”, al-ludendo alla durata della batteria fino a due giorni del device Xpe-ria. Un altro video racconta come il dispositivo consenta agli utenti “di vedere al buio” attraverso una sequenza filmica di un gufo che di notte vola in slow-motion at-traverso lo schermo. Nel terzo, in-vece, la voce fuori campo recita “posso sopravvivere sott’acqua” e mostra un utente in un magi-co mondo sommerso, che comu-

nica il design premium resistente all’acqua1 dello smartphone (IP 65/68). I contenuti video saranno trasmessi attraverso un film “ma-nifesto” della durata di 80 secondi, mentre i 7 film separati, ciascuno di 20 secondi, saranno impiegati come pre-roll. Gli altri quattro “po-teri” che compongono i 7 sono: Hi-res Audio, la tecnologia indos-sabile SmartWear che traccia gli obiettivi personali di fitness, l’au-dio Digital Noise Cancelling e PS4 Remote Play, che permette ai gio-catori di collegare il dispositivo Xperia alla propria PS4 via Wi -Fi e di utilizzarlo come controller wireless Dualshock4, godendosi così i giochi PS4 in qualsiasi am-biente della casa. La colonna so-nora è firmata da Kid Arkade, un cantante recentemente entrato a far parte dell’etichetta Sony Mu-sic, che fonde stili musicali classi-ci e moderni. In aggiunta ai film, il fotografo Tom van Schelven ha realizzato sette creatività cartacee focalizzate sugli stessi messaggi e sugli stessi protagonisti. Ieri han-no avuto luogo le premiere dei vi-deo su YouTube, che saranno poi trasmessi a livello globale nel cor-so della primavera.CLiCCA SuL FRAME PER vEDERE LO SPOT

Forecast Magna global: il giro d’affari del digitale in Italia nel 2015 in crescita dell’8%

Secondo le stime Magna Global, in Italia, la catego-ria dei media digitali è stata quella interessata dalla cre-scita più rapida quest’anno (+8% nelle vendite degli annunci). Le revenue pub-blicitarie online hanno rag-giunto nel 2015 1,857 mi-lioni di euro e per il 2016, Magna Global prevede, un ulteriore miglioramento, dell’8%. A livello globale in-vece la crescita della vendi-ta di spazi del mezzo digital è stimata intorno al 17,2% nel 2015. A oggi i formati digitali coprono il 32% del totale degli investimenti in adv, che corrispondono a 160 miliardi di dollari. Il for-mato digitale è destinato quindi a ricoprire un ruo-lo sempre maggiore nel-le revenue, spodestando la tv entro il 2017, un anno in anticipo rispetto alle stime precedenti. Il mobile adv si sta espandendo a tal pun-to da rappresentare un ter-zo dello spending totale in campo digital, e si prevede una crescita ulteriore di 2/3 entro il 2020.

SEARchIl maggiore format digita-le resta la search che copre con il 48% quasi la metà dei budget digital. Le ven-dite pubblicitarie hanno ri-scontrato una crescita del 15% durante il 2015 con un incremento contenu-to della pubblicità desktop

pari al 55% della crescita del mobile. Per quanto ri-guarda la search, le reve-nue dei formati desktop registrano invece una di-minuzione in molti setto-ri di mercato. Nonostante i budget dedicati alla search siano tutt’ora limitati a cau-sa dell’incessante crescita dei social, il search si rein-venta ogni giorno, affer-mandosi così come format in continua evoluzione.

BANNERIl secondo formato - per entità - resta il banner di-splay, con il 18% del tota-le budget digital. I banner continuano a perdere quo-te di mercato, così come le vendite hanno registrato un aumento solo del 3,1% nel 2015 (+25% per il mo-bile e -1% per le vendite desktop). Questo scenario sta costringendo il desktop display ad affacciarsi a mer-cati più ristretti e consoli-dati a causa della concor-renza con social e formati video.

SocIALPer quanto riguarda i social media, le vendite pubbli-citarie hanno registrato un aumento del 44% - pari a 23,7 miliardi di dollari - nel 2015. L’utilizzo del mobile e le impressions già domina-no il mercato di quest’anno con il 73% dello spending dedicato al social, men-

tre subiscono un ribasso le vendite legate alle tecnolo-gie desktop-based.

VIDEo oNLINEQui le vendite pubblici-tarie sono aumentate del 39% durante il 2015 - pari a 15,3 miliardi di dollari - se non si includono i social vi-deo. Questo dato è moti-vato da una combinazione tra la crescita registrata nei mercati in via di sviluppo (a partire dai formati digital native come YouTube) e il diffondersi di nuovi formati video da parte degli editori nei mercati già consolida-ti. Le nuove offerte video, da Yahoo a Snapchat, così come i sempre più diver-sificati contenuti offerti da Hulu o Amazon, generano un ingente numero di vi-deo che vanno ad amplia-re l’inventory pubblicita-ria, in modo da intercettare sempre più la domanda. I siti non-video (come per esempio newsites) han-no cominciato a sostituire i banner con un’inventory di video “outstream”. Stan-dard di viewability sempre più alti sono soggetti a un forte implemento nei mer-cati più sviluppati con lo scopo di mantenere alto il valore percepito dell’inven-tory. La crescita del format video non è destinata ad arrestarsi, con un aumen-to negli anni a venire supe-riore del 25% rispetto alle

stime previste, mentre la spesa pubblicitaria non è ancora riuscita a intercet-tare le preferenze di visione degli utenti nell’ambito del video advertising.

pRogRAMMATIcIl programmatic sta rivo-luzionando il mercato di compravendita dei me-dia digitali, e ha rivesti-to un ruolo importante nell’incremento della spe-sa relativamente ai forma-ti display. Il valore globale dell’inventory display e vi-deo venduta in program-matic crescerà dai 14,2 mi-liardi di dollari nel 2015 ai 36,8 miliardi di dollari nel 2019. Entro il 2019, il bud-

get speso in programma-tic rappresenterà per la pri-ma volta più della metà dello spending nell’uni-verso totale del program-matic (banner display e vi-deo) a partire dal 31% di share del totale banner di-splay e video del 2015. La crescita nel 2015 è stima-ta intorno al 49% y/y, dopo il +64% registrato nel 2014 in riferimento alla crescita globale del programmatic. Ad oggi, le share più eleva-te relative alla spesa in pro-grammatic riguardano l’in-ventory desktop banner display, ma entro il 2019 il formato video coprirà più della metà degli investi-menti.

Il Measuring the Impact of Branding and Performance Campaigns racconta una perdita di efficacia del banner tradizionale in favore di formati innovativi come rich media, video e mobile

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30pAgINA

ANNO XIII GIOVEDÌ 10 DICEMBRE 2015

#213

Corporate Storytelling Milano, dal 15 gennaio

CoMuniCare Con le infografiCheMilano, dal 12 febbraioi moduli fanno parte del master Social Visual Communication

Forecast Zenithoptimedia, in Italia il digitale è ormai il secondo mezzo per investimenti, a quota 1,86 miliardi nel 2015

Secondo l’ultima edi-zione del report Ad-vertising Expenditure Forecasts di ZenithOp-timedia il mercato pubblicitario italiano chiuderà il 2015 in cre-scita dell’1,7% con in-ternet come secondo media per ampiezza di investimenti (a +8,7% sul 2014), guidati so-prattutto da video on-line e social media. Quest’anno la spesa online nel nostro Pae-se si attesta a 1,859 mi-lioni di euro, cifra che salirà fino a 1,995 mi-lioni nel 2016. A livel-lo globale, invece, è al mobile advertising che ZenithOptimedia riconduce la crescita pubblicitaria quasi nel-la sua interezza preve-dendo un incremen-to per questo canale

a un tasso medio an-nuo del 32% fra il 2015 e il 2018, col raggiun-gimento di quota 87% su tutti i nuovi investi-menti pubblicitari glo-bali in questo periodo. Nel 2018 il mobile ad-vertising supererà l’on-line desktop adver-tising e peserà per il 50,2% su tutta la pub-blicità internet. La pub-blicità su mobile, infat-ti, varrà 118 miliardi di dollari statunitensi nel 2018, in crescita rispet-to ai 50 miliardi di dol-lari del 2015. L’agenzia media prevede che la pubblicità su internet per dispositivi desktop toccherà il proprio pic-co in corrispondenza dei 114 miliardi di dol-lari nel 2017, prima di ridiscendere legger-mente a 113 miliardi di

dollari nel 2018 - con-temporaneamente alla migrazione della spe-sa pubblicitaria dai di-spositivi digitali fissi a quelli mobili.

pRogRAMMATIcNel 2015 il programma-tic advertising varrà per la prima volta più della metà degli investimen-ti digital display (53%) e aumenterà la propria quota al 60% nel 2016. La spesa pubblicitaria in programmatic è cre-sciuta dai 5 miliardi di dollari del 2012 ai 38 miliardi nel 2015, con un tasso medio di cre-scita del 100% l’anno. Questa crescita tende a rallentare più si arri-va ai confini del mer-cato display, anche se ZenithOptimedia si at-tende che il program-

matic advertising cre-scerà di un ulteriore 34% nel 2016 e di un 26% nel 2017, punto in cui due terzi della pub-blicità display globale saranno gestiti in pro-grammatic.

INTERNET SopRA LA TV NEL 2018Al momento la tv è il mezzo pubblicitario dominante, con una quota del 38% sul to-tale investimenti pub-blicitari nel 2015. Zeni-thOptimedia, però, si attende che nel 2018 internet supererà pro-prio la tv come singo-lo più grande mezzo pubblicitario. L’audio-visual advertising nel suo insieme (televisio-ne e online video) sta guadagnando quo-ta nella display adver-

tising. La televisione offre capacità sen-za eguali nel costru-ire copertura, men-tre l’online video offre possibilità di effettua-re un targeting estre-mamente preciso e di personalizzare i mes-saggi di marketing - entrambi i mezzi sono strumenti potenti per costruire brand aware-ness. ZenithOptimedia stima che l’audiovisual advertising peserà per il 48,4% del display ad-vertising nel 2015, in crescita dal 44,1% nel 2010, e si attende che la sua quota raggiun-gerà il 48,9% nel 2018. Infine, le edizioni digi-tali aiuteranno gli edi-tori di riviste ad au-mentare i ricavi adv complessivi del 2% l’anno prossimo.

L’ultima analisi dell’agenzia dipinge uno scenario sempre più influenzato dall’online. E nel 2018 la spesa in mobile advertising supererà quella desktop a livello globale. Non solo: il web scavalcherà la televisione nello stesso anno

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#213Forecast Nel 2015 la pubblicità online in Europa cresce in doppia cifra a 34 miliardiLo afferma Iab Europe, che in collaborazione con IHS fotografa lo stato attuale di un mezzo che vede la display in ottima salute, con le componenti video e mobile in netto aumento

Cresce del 9,7% il giro d’affari della pubblicità online in Europa nel cor-so del primo semestre, a quota 16 miliardi. Erano 14,6 nel medesimo perio-do del 2014. A certificar-lo sono i dati IAB Europe - Adex Benchmark 2015 messi a punto in colla-borazione con IHS Tech-nology. Le prime stime di chiusura d’anno confer-mano il trend di crescita a due cifre (+10,4%) per un valore complessivo di cir-ca 34 miliardi di euro. EuRopA cENTRALE E DELL’EST LE AREE A pIù ALTA cREScITADal punto di vista geo-grafico il progresso è trai-nato dai Paesi dell’Eu-ropa Centrale e dell’Est, che mettono a segno un più 12,9% contro il 9,3% registrato in media nel-le zone dell’Europa Oc-cidentale. Incremen-to molto apprezzabile e, ovviamente, in linea con la maggiore maturità di questi mercati.

MoBILE E VIDEo I SEgMENTI chE FANNo DA TRAINoLa crescita del primo se-mestre è guidata princi-palmente dal mondo del mobile e da quello del vi-deo. Il progresso in tut-ta Europa dell’utilizzo del mobile (ormai il 61% de-

gli europei possiede al-meno uno smartphone) guida uno straordinario sviluppo degli investi-menti su questo mezzo, (+57,5%), raggiungendo così 1,1 miliardi di euro nel primo semestre e in-crementando il suo peso sul totale display adv dal 17% al 24%. Considerato il continuo incremento dell’utilizzo è presumibi-le che il valore della spe-sa mobile continui a re-gistrare significativi passi avanti. Trainato dallo svi-luppo delle politiche di monetizzazione de-gli editori, anche il video vede incrementi molto sostenuti (+37,3%), supe-rando così il miliardo di euro in valore.

L’INcREMENTo DELLA DISpLAy INDIcE DELLA MATuRITà DEL DIgITALE“La ricerca AdEx Bench-mark del primo seme-stre 2015 mostra il ruo-lo dell’innovazione nella industry dell’advertising online - sottolinea Da-niel Knapp, senior direc-tor advertising research IHS Technology -. L’acce-lerazione del tasso di cre-scita del display, in par-ticolare nei mercati più maturi, è un chiaro indi-ce dell’adv online come principale medium. Ad tech, video e mobile trai-nano l’avanzamento del-la comunicazione interat-tiva in un mercato degli investimenti pubblicita-

ri europei dall’andamen-to piatto”.

IL MoNDo DISpLAyLa ricerca ha evidenziato che il display adv ha rag-giunto un valore di 5,6 miliardi di euro sul tota-le della spesa comples-siva in pubblicità interat-tiva arrivando a un tasso di crescita del 13% circa. Analizzando le differenze di investimenti e formati nelle varie Regioni emer-ge che nell’Est Europeo le voci video e mobile pesa-no rispettivamente il 5,6 e il 4,1% sulla quota tota-le dell’adv display (pari al 38%); nei mercati più ma-turi dell’Europa Occiden-tale, invece, la situazione è molto diversa: la voce display (34,4% del totale investimenti) è compo-sta al 40,7% dai video e al 56,1% dal mobile. ITALIA A +10% A QuoTA 2,15 MILIARDII dati italiani, recente-mente presentati da IAB Italia in collaborazione con l’Osservatorio Inter-net Media della School of Management del Poli-tecnico di Milano, confer-mano ancora una cresci-ta del mercato a doppia cifra: +10% rispetto al 2014, in aumento di 202 milioni di euro. Il merca-to dell’Internet adver-tising, giunto a quota

2,15 miliardi di euro, ora vale il 30% del totale in-vestimenti pubblicitari sui media (pari a 7,2 mi-liardi, includendo stam-pa, radio e Internet) entra quindi in una fase in cui vi è piena consapevolez-za delle potenzialità degli strumenti digitali, sia da parte degli utenti sia del-le aziende nei loro modi di promuovere brand e prodotti. Il presidente di Iab Italia, Carlo Noseda, ha auspicato maggiore integrazione e collabo-razione tra gli operato-ri nazionali e anche con le istituzioni: “L’obiettivo comune deve essere un nuovo impulso allo svi-luppo di una nuova cul-tura della rete che deter-minerà il posizionamento del nostro Paese tra i big della comunicazione in-terattiva e dar vita così a un sistema della digi-tal economy forte e du-raturo. Il nostro mercato è oggi pronto per fare un vero salto di qualità che possa permettere a tut-ti gli operatori – italiani e internazionali – di cre-scere e contribuire sem-pre più allo sviluppo del Paese.” Un tema, quello delle sinergie tra opera-tori del digitale nazionale che l’Associazione ha in-tenzione far inserire nel-le agende di tutti i player della Industry in Italia.

carlonoseda

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Social year on Twitter 2015, la classifica di fatti, personaggi e avvenimenti che più hanno animato le conversazioni sulla piattaforma statunitense

Sono Expo, tv e solidarietà i protagonisti nel nostro Paese

Torna Year On Twitter, l’or-mai tradizionale classifica di fatti, personaggi e avve-nimenti che più hanno ani-mato le conversazioni sulla piattaforma di micro blog-ging. In Italia gli utenti han-no raccontato la loro espe-rienza legata a Expo 2015 (@Expo2015Milano). Attraver-so Twitter in migliaia hanno interrogato @AskExpo, il pri-mo servizio di social custo-mer care creato da Twitter per una manifestazione di questa importanza. Nel cor-so del 2015, Twitter ha con-tinuato ad affermarsi quale companion della tv, luogo

#LoveWins, fino alle questio-ni politiche prettamente ita-liane come #labuonascuola, #Ddlconcorrenza, il dibattito sui #migranti e #mafiacapi-tale. Nell’ambito dell’intratte-nimento, nel 2015 il gruppo d’ascolto televisivo su Twit-ter ha fatto da cassa di riso-nanza a talent show quali #Amici14, #XF9 e The Voice of Italy (#tvoi), a program-mi ad alta popolarità come #uominiedonne e #GF14, #chilavisto e #cepostaperte, ma anche alle serie tv come #BraccialettiRossi e #Violet-ta. Per quanto riguarda lo sport, il calcio è tra le prime posizioni sia a livello globa-le, con il Manchester United (#MUFC) e il Liverpool (#LFC) sia in Italia con #SerieA, #cal-ciomercato e #Juventus.

d’elezione per commenta-re live gli show del picco-lo schermo, fino a dar vita a conversazioni diventate a

volte veri e propri tormento-ni. Twitter è stato anche uno strumento prezioso per dif-fondere informazioni e ag-

gregare la solidarietà delle persone intorno a temati-che sociali, come nel caso di #messinasenzacqua, e la piattaforma ideale sulla qua-le le persone hanno potuto condividere pensiero, emo-zioni e commenti sui più im-portanti eventi di cronaca. Dalle news globali, come gli attacchi terroristici in Fran-cia (#CharlieHebdo, #Pray-ForParis), ai diritti civili negli USA con #BlackLivesMatter e

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o Mercato Lo scorporo di Alibaba non si farà, quello degli asset core sì, lo conferma il board di yahoo dopo una serie di incontriIntanto Verizon ha manifestato interesse per acquisire gli asset internet: se l’operazione si concretizzasse l’operatore tlc unirebbe le capabilities Yahoo a quelle di AOL

Non andrà in porto lo spin off di Alibaba ma si farà quel-lo delle attività core. È quanto ha comunicato Yahoo dopo una serie di incontri del bo-ard, preso atto del rischio che l’operazione relativa al colos-so asiatico sia tassata. La so-cietà, invece, dovrebbe at-tuare lo spin off del suo core

business, comprese le azioni in Yahoo Japan, che però è valutato di gran lunga meno rispetto alla partecipazio-ne nel gigante ecommerce. Dunque per Yahoo sarebbe in arrivo un reverse spinoff. Nel frattempo Verizon, che di recente ha acquisito AOL per 4,4 miliardi di dollari, si è fatta avanti, a dir la verità in modo molto pacato, per rile-vare quelli che sono gli asset internet della società: l’inte-resse degli operatori tlc verso le audience internet è sem-pre maggiore man mano che lo stesso pubblico si sta spo-stando verso schermi mobi-le e digitali. Da qui l’intenzio-ne di rafforzarsi sul panorama internet, forti anche di capa-bilities di cui un’azienda pu-

re-internet non dispone, per esempio le informazioni sui clienti dei propri servizi in-ternet. A sancire l’interesse di Verizon è stato il cfo Fran Shammo, che ha precisato come il colosso tlc si muove-rà solo quando la situazione sarà più chiara e che adesso è ancora presto per parlarne. Dopo la notizia dello scorpo-ro del core business, però, si aprono nuovi scenari. E la convergenza tra media e tlc potrebbe portare a una nuo-va, importante operazione di mercato. A placare le possibi-li voci su un’eventuale vendi-ta il chairman di Yahoo, May-nard Webb, che ha detto che Yahoo non è sul mercato, so-prattutto se dovrebbero arri-vare offerte al ribasso.

sran shammo

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Gli inizi sono sempre dif-ficoltosi, ma servono anche per prendere le misure, per limare le in-certezze e trasformare gli errori in punti di forza. Ed è proprio quello che sta accadendo ad Apple News. Secondo quanto si legge sul sito Re/code, in questi giorni Cupertino ha rilasciato un aggiorna-mento con due compo-nenti, dedicate ai lettori e agli editori. Per i primi, il gruppo ha pensato di in-trodurre una raccolta di top stories scelte dai suoi

editor e pubblicate due volte al giorno, al matti-no e al pomeriggio. La seconda novità riguarda gli editori che hanno un accordo con Apple per l’utilizzo dei contenuti e prevede l’introduzione di comScore per contabiliz-zare le visualizzazioni ge-nerate dai contenuti stes-si in modo da consentire loro di ottenere degli ad-vertiser credit. Una del-le questioni sulle qua-li gli editori però non si lamenteranno, nota Re/code, sono i termini di

accordo per l’accesso ai contenuti: gli editori ot-tengono da Cupertino il 100% dei guadagni pub-blicitari che generano dai loro contenuti, men-tre Apple darà loro il 70% dei guadagni ricavati dal-le pubblicità che riesce a vendere direttamente. La questione, dunque, per gli editori non è se pub-blicare o meno su altre piattaforme, ma è su qua-le di queste vogliono in-vestire e Apple sta ancora cercando di organizzare la sua.

Editoria cupertino rivede le caratteristiche di Apple News

È stato rilasciato un aggiornamento con due componenti dedicate a lettori ed editori

timcook

social twitter prova a ordinare la tiMeline per rilevanza dei tweet, Ma Gli user, per ora, non apprezzanoPer gli utenti la rottura dell’ordine cronologico rovina la possibilità di seguire gli eventi in direttaIl nuovo esperimento di Twitter non ha rac-colto il favore dell’utenza, anzi, ha raccolto più di qualche critica. Il social network ha provato a rompere l’ordine cronologico in cui appaiono i tweet nella timeline e riela-borare una linea che predilige i post più ri-levanti, per favorire l’approccio dei nuovi user che potrebbero non accedere con co-stanza. La stessa direzione che ha prodot-to i Moments e il servizio “While you were away”. Il risultato di quest’ultima feature sembra però andare contro il principio su cui poggia lo stesso Twitter: “dare a tutti il potere di creare e condividere idee e infor-mazioni istantaneamente, senza barriere”. Secondo gli utenti, infatti, la nuova featu-re rovina la possibilità di seguire con coe-renza temporale eventi in real-time, come breaking news, orazioni politiche e even-ti sportivi.

Immagine Twitter

Mercato Diseny continua a puntare su Vice. pronti altri 200 milioniGli investimenti serviranno ad aumentare la presenza televisiva del brand, in Usa ed EuropaDisney continua a puntare su Vice con altri 200 milioni di finanziamenti. La notizia è stata riportata per prima dal Financial Times, che ha segnalato come l’operazione faccia salire Disney al 10% di Vice Media, portando la valutazione della società tra i 4,2 e i 4,5 miliardi di dollari. Secondo quanto ha detto la fonte, l’iniezione di capitali servirà soprattutto a finanziarie produzioni originali, in particolare show televisivi. Proprio il fronte televisivo è il tema caldo di Vice, che, oltre allo sbarco con un proprio canale, Viceland, sta preparando un programma di news giornaliero per Hbo e ha mire espansionistiche a livello europeo. Con questa operazione le risorse direttamente spese da Disney in Vice sono 400 milioni, sulla spinta del giova-ne e affezionato pubblico maschile della società. Altri investitori noti sono A&E Networks, joint venture di Hearst e Disney, e 21st Century Fox.