Daftar Isi - ptpn4.co.id · Daftar Isi Table of Contens ... Tahun Buku 2012. 2 Laporan Tahunan PTPN...

Annual Report PTPN IV 2012 1

Daftar IsiTable of Contens

Tinjauan Operasional

Tinjauan Umum

Evaluasi Penerapan Good Corporate Governance

Program Kemitraan

Bina Lingkungan

Informasi Perusahaan

Uraian Kinerja Keuangan

Operational Overview

Description of Financial Performance

Overview

Evaluation to Application of Good Corporate Governance

Partnership Program

Enviroment Building

Company’s Operational and Finance Performance

Corporate Company’s

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlight02 Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Analisys & Discussion44

Laporan Dewan KomisarisReport of Board of Commissioner’s06

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance62

Laporan DireksiReport of Board of Director’s10

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Resposibility110

45

63

63

108

115

118

122

51

16 Profil PerusahaanCompany’s Profile 124

Laporan KeuanganFinancial Report

21

Laporan Dewan Komisaris

Report of Board of Commissioner’s

Kinerja Operasional dan Keuangan Perusahaan11

15

Riwayat Singkat Perusahaan

Visi & Misi

Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Brief Summary of Company

Vision & Mission

Human Resources Management

18

22

36

Ikhtisar Operasional

Tingkat Kesehatan Induk PerusahaanHolding Company’s Performance Rate

04

05

Peristiwa Penting

Significant Events

Operating Highlight

Approval Sheet of Annual Report of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Fiscal Year of 2012

Lembar Pengesahan Laporan Tahunan PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Tahun Buku 2012

Laporan Tahunan PTPN IV 20122

Ikhtisar Keuangan Analisa & PembahasanManajemen


Tata Kelola PerusahaanLaporan Direksi Tanggung Jawab Perusahaan

Profil Perusahaan Laporan KeuanganFinancial Highlight

Management Analysis & Discussion

Report Of Board Of Commissioner’s

Corporate Governance Report Of Board Of Director’s Corporate Social

Responsibility

Company’s Profile Financial Report

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlight









Responsibility


Ikhtisar Keuangan | Financial Highlight (Rp. Juta | Million)

UrAIAn TAHUn | YeAr DeSCrIPTIOn

Sales

Cost of Goods Sold

Gross profit

Operating profit

Comprehensive Profit Holding Entity

Profit Per Share (Rp/Share)

Total Assets

Current Assets

Vegetation Assets & Fixed Assets

Other Non Current Assets

Total Liabilities

Short Term Liabilities

Long Term Liabilities

Non Controlling Interest

Holding Entity Equity

Net Working Capital

Investment (Capex)

Subscription in Other Entity

Financial Ratio

Likuidity

~ Current Ratio

~ Cash Ratio

Asset Management

~ Fixed asset turnover

~ Total asset turnover

Debt Management

~ Debt to total assets (D/A)

Profitability

~ Profit margin on sales

~ Return on assets (ROA)

~ Return on equity (ROE)

2008 2009 2010 2011 2012 Penjualan 4,661,011 4,600,460 5,442,078 5,611,630 5,419,615

Harga Pokok Penjualan 2,526,584 2,845,913 3,214,449 3,091,024 2,952,009

Laba (rugi) Kotor 2,134,427 1,754,547 2,227,629 2,520,606 2,467,606

Laba (rugi) Usaha 1,218,965 697,420 1,259,269 1,338,428 1,149,118

Laba Komprehensif Entitas Induk 802,582 417,859 790,359 884,296 697,429

Laba Per Saham (Rp/Saham) 823,161 428,573 810,624 906,970 237,050

Total Aset 5,017,026 5,885,919 6,777,521 8,161,344 9,503,272

Aset Lancar 1,258,664 1,385,570 1,491,308 1,874,276 2,061,344

Aset Tanaman & Aset Tetap 3,484,674 4,145,225 4,898,911 5,787,255 6,704,389

Aset Tidak Lancar Lainnya 273,688 355,124 387,302 499,813 737,539

Total Liabilitas 2,512,614 3,235,086 3,475,330 4,072,005 5,059,771

Liabilitas Jangka Pendek 1,078,843 999,493 1,234,738 1,469,735 1,664,458

Liabilitas Jangka Panjang 1,433,771 2,235,593 2,240,592 2,602,270 3,395,313

Kepentingan Non Pengendali 5,626 7,067 10,137 173,809 240,210

Ekuitas Entitas Induk 2,498,786 2,643,766 3,292,053 3,915,530 4,203,291

Modal Kerja Bersih 179,821 386,077 256,570 404,541 396,886

Investasi (Capex) 1,085,489 1,010,285 1,054,420 1,276,317 1,543,088

Penyertaan pada Entitas Lain 21,355 22,385 61,601 67,485 141,184

Rasio Keuangan

Likuiditas

~ Curent Ratio 116.67% 138.63% 120.78% 127.52% 123.84%

~ Cash Ratio 55.48% 94.31% 82.23% 100.13% 91.58%

Asset Management

~ Fixed asset turnover 1,3 x 1,1 x 1,1 x 1,0 x 0,8 x

~ Total asset turnover 0,9 x 0,8 x 0,8 x 0,7 x 0,6 x

Debt Management

~ Debt to total assets (D/A) 50.08% 54.96% 51.28% 49.89% 53.24%

Profitability

~ Profit margin on sales 17.22% 9.08% 14.52% 15.76% 12.87%

~ Return on assets (ROA) 16.00% 7.10% 11.66% 10.84% 7.34%

~ Return on equity (ROE) 32.12% 15.81% 24.01% 22.58% 16.59%


2008 2009 2010 2011 2012AreAL Kelapa Sawit 136,278 135,859 135,320 138,114 136,737 Teh 4,998 4,596 4,398 3,721 2,962 PrODUKSI (Ton) KeLAPA SAWIT TBS Dipanen/Diterima 2,508,409 2,797,969 2,934,723 2,835,651 2,936,244 Minyak Sawit (MS) 570,809 640,047 671,123 646,824 666,001 Inti Sawit (IS) 119,025 130,961 131,922 118,683 125,513 TeH Daun Teh Basah (DTB) 47,076 44,625 38,685 40,658 20,123 Teh Jadi 10,407 9,919 8,614 8,973 4,451 PrODUKTIVITAS (Ton/ Ha) KeLAPA SAWIT T B S 22.12 22.08 23.28 23.44 23.53 Minyak Sawit 5.21 5.23 5.57 5.59 5.68 Inti Sawit 1.09 1.07 1.08 1.00 1.05 TeH Daun Teh Basah (DTB) 9.79 11.03 10.60 15.85 10.85 Teh Jadi 2.17 2.45 2.36 3.50 2.40 renDeMen (%) Minyak Sawit Kebun sendiri 23.56 23.83 23.90 23.70 23.88 Pembelian 19.55 19.72 19.82 19.83 19.31 Inti Kebun sendiri 4.91 4.86 4.65 4.24 4.42Pembelian 4.08 4.08 4.05 4.02 3.90 Teh Jadi 22.09 22.11 22.24 22.10 22.14

AreAOil PalmTea

PrODUCTIOn (Ton)OIL PALM FFB Harvested/Received Palm Oil Palm Kernel

TEAFresh Tea LeavesBlack Tea

PrODUCTIVITY (Ton/ Ha) OIL PALM FFBPalm OilPalm Kernel

TeAFresh Tea LeavesBlack Tea

YIeLD (%)Palm OilOwn PlantationPurchase

Kernel Own PlantationPurchase

Black Tea

Ikhtisar Operasional | Operating Highlight








Responsibility



A. ASPeK KeUAnGAn

1 Imbalan kepada Pemegang Saham (Return On Equity - ROE) 20.00 27.96 % 20.00

2 Imbalan Investasi (Return On Investment - ROI) 15.00 20.76 % 15.00

3 Rasio Kas (Cash Ratio) 5.00 88.39 % 5.00

4 Rasio Lancar (Current Ratio) 5.00 122.94 % 4.00

5 Collection Periods (CP) 5.00 0.38 Hr 5.00

6 Perputaran Persediaan (PP) 5.00 30.22 Hr 5.00

7 Perputaran Total Asset (Total Assets Turn Over - TATO) 5.00 73.63 % 3.00

8 Rasio Total Modal Sendiri terhadap Total Asset (TMS thd TA) 10.00 41.24 % 9.00

Sub Total Skor Aspek Keuangan 70.00 66.00

B. ASPeK OPerASIOnAL

1 Produktivitas Hasil Kebun (Kg./Ha) - Kebun Sendiri

1.1. Tandan Buah Segar (TBS) 4.00 94.48 % 3.78

1.2. Daun Teh Basah (DTB) 1.00 78.49 % 0.68

2 Rendemen Hasil Olahan (%) - Kebun Sendiri

2.1. Minyak Sawit 4.00 98.30 % 3.93

2.2. Teh Kering 1.00 99.54 % 1.00

3 Produktivitas Tenaga Kerja (Ton./Org) - Kebun Sendiri

3.1. Kelapa Sawit 4.00 104.34 % 4.00

3.2. T e h 1.00 89.44 % 0.89

Sub Total Skor Aspek Operasional 15.00 14.28

C. ASPeK ADMInISTrASI

1 Laporan Perhitungan Tahunan 3.00 Tepat Waktu 3.00

2 Rancangan RKAP 3.00 Tepat Waktu 3.00

3 Laporan Periodik 3.00 Tepat Waktu 3.00

4 Kinerja PUKK

4.1 Efektivitas Penyaluran Dana 3.00 93.31% 3.00

4.2 Tingkat Kolektibilitas Pengembalian Dana 3.00 70.09% 3.00

Sub Total Skor Aspek Administrasi 15.00 15.00

TOTAL SKOr Tahun 2012 100.00 95.28

Kesimpulan : Tingkat Kesehatan dengan Skor 95.28 ( Apabila TS >95 ) SeHAT / AAA

BOBOT nILAI (%) SKOr

WeIGHT VALUe (%) SCOre InDICATOrInDIKATOr

Sesuai Keputusan Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002Pursuant to the Decree of the Minister of BUMN No. KEP-100/MBU/2002 dated June 4, 2002

A. FINANCIAL ASPECT

1 Return On Equity - ROE

2 Return On Investment - ROI

3 Cash Ratio

4 Current Ratio

5 Collection Periods

6 Inventory Circulation

7 Total Assets Turn Over - TATO

8 Ratio of Total Equity to Total Assets

Sub Total of Financial Aspect Score

B. OPERATIONAL ASPECT

1 Productivity of Plantation Yield (Kg./Ha) - Own Plantation

1.1. Fresh Fruit Bunch

1.2. Fresh Tea Leaves

2 Product Processing Yield (%) - Own Plantation

2.1. Palm Oil

2.2. Black Tea

3 Manpower Productivity (Ton./Org) - Own Plantation

3.1. Oil Palm

3.2. T e a

Sub Total of Operational Aspect Score

C. ADMINISTRATION ASPECT

1 Report on Annual Calculation

2 RKAP Draft

3 Periodical Report

4 PUKK Performance

4.1 Effectiveness of Fund Distribution

4.2 Collectibility Rate of Refunding

Sub Total of Administration Aspect Score

TOTAL SCORE of 2012

Conclusion: Performance Rate with Score 95.28 ( If TS >95 )

Tingkat Kesehatan Induk Perusahaan Holding Company’s Performance rate








Responsibility



Laporan Dewan KomisarisReport of Board of Commissioner’s









Responsibility



Assalamu’alaikum wr,wb.

Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Allah SWT

/ Tuhan Yang Maha Esa, bahwa di atas segala rahmat

dan perkenan-Nya PT Perkebunan Nusantara IV

(PTPN IV) dapat melalui berbagai tantangan dengan

terus meningkatkan kinerja perusahaan. Dewan

Komisaris mengapresiasi kerjasama konstruktif antara

Karyawan Pelaksana, Karyawan Pimpinan, Direksi,

Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham yang telah

ditunjukkan dalam mengelola Perusahaan selama

tahun 2012 sehingga mampu mencapai kinerja terbaik

dalam masa sulit.

Assalamu’alaikum wr,wb.

Praise to Allah SWT/God Almighty, by His grace and

mercy PT Perkebunan Nusantara IV (PTPN IV) is able to

pass various challenges by continuously increasing the

company’s performance. The Board of Commissioner’s

highly appreciate the constructive cooperation among

the Executive Employees, Management Employees,

Board of Director’s, Board of Commissioner’s, and the

Shareholders that have been indicated in managing

the Company for 2012 thereby able to attain the best

performance in the tough time.

Pelaksanaan tata kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) meningkat dari skor 91,11 (sangat baik) tahun 2011, menjadi skor 92,59 (sangat baik) tahun 2012.Tingkat kesehatan perusahaan tahun 2012 mencapai kategori ”Sehat AAA” dengan total skor 95,28 meningkat dari tahun 2011 yakni kategori ”Sehat AAA” dengan total skore 95,18.

The implementation of Good Corporate Governance (GCG) increases from score 91.11 (very good) in 2011, to score 92.59 (very good) in 2012.The company’s performance rate in 2012 reached the category “Performing AAA” with total score 95.28 increasing from that in 2011 with category “Performing AAA” at total score of 95.18.








Responsibility



Kinerja Operasional dan KeuanganMelalui transformasi bisnis menyeluruh, konsisten dan berkelanjutan, PTPN IV berhasil memperbaiki kinerja yang lebih baik (naik kelas) dari tahun ke tahun. Dari segi teknis, produktivitas TBS tahun 2012 mencapai 23,53 ton/ha di atas realisasi tahun 2011 dengan capaian 23,44 ton/ha. Produktivitas Minyak Sawit tahun 2012 sebesar 5,68 ton/ha di atas realisasi tahun 2011 dengan capaian 5,59 ton/ha. Produktivitas Inti Sawit tahun 2012 sebesar 1,05 ton/ha di atas realisasi tahun 2011 dengan capaian 1,00 ton/ha.

Sementara itu, rendemen Minyak Sawit tahun 2012 sebesar 23,88% di atas realisasi tahun 2011 sebesar 23,70%. Rendemen Inti Sawit tahun 2012 sebesar 4,42% di atas realisasi tahun 2011 sebesar 4,24%.

Pelaksanaan tata kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) meningkat dari skor 91,11 (sangat baik) tahun 2011, menjadi skor 92,59 (sangat baik) tahun 2012.Tingkat kesehatan perusahaan tahun 2012 mencapai kategori ”Sehat AAA” dengan total skor 95,28 meningkat dari tahun 2011 yakni kategori ”Sehat AAA” dengan total skore 95,18.

Jumlah Aset/Liabilitas dan Ekuitas perusahaan tahun 2012 adalah sebesar Rp 9,50 triliun, meningkat sebesar Rp 1,34 triliun dibanding posisi tahun 2011. Perolehan Laba Sebelum Pajak tahun 2012 adalah sebesar Rp 994,83 miliar, lebih rendah dibanding Laba Sebelum Pajak tahun 2011 sebesar Rp1.217,89 miliar, akibat menurunnya harga CPO sejak pertengahan tahun 2012.

Dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan secara berkesinambungan (continuous improvement) ke depan, Dewan Komisaris dan Direksi telah dan akan melakukan berbagai terobosan antara lain sebagai berikut: (1) Menurunkan Harga Pokok Produksi dan

meningkatkan komuditas produk untuk meningkatkan daya saing;

(2) Melakukan efisiensi dan Cost Effectiveness di segala lini usaha.

(3) Meningkatkan produktivitas dan rendemen CPO dan Teh.

(4) Melakukan penetrasi pasar dan atau mengembangkan industri hilir yang berbasis CPO dan Teh.

(5) Memitigasi dampak negatif perubahan eksternal (iklim, pasar global, dll) lebih cepat dan efektif.

Operational and Financial PerformanceThrough the comprehensive, consistent and sustainable business transformation, PTPN IV successfully improves the better (upgrading) performance from year to year. From technical aspect, FFB productivity in 2012 reached 23.53 tons/ha above the realization of 2011 with the attainment of 23.44 tons/ha. The productivity of palm oil of 2012 was 5.68 tons/ ha above the realization of the attainment in 2011 namely 5.59 tons/ha. The productivity of Kernel Oil in 2012 was 1.05 tons/ha above the realization of the attainment in 2011 namely 1.00 tons/ha.

Meanwhile, the yield of palm oil in 2012 was 23.88% above the realization in 2011 namely 23.70%. yield of Kernel Oil in 2012 was 4.42% above the realization in 2011 namely 4.24%.

The implementation of Good Corporate Governance (GCG) increases from score 91.11 (very good) in 2011, to score 92.59 (very good) in 2012.The company’s performance rate in 2012 reached the category “Performing AAA” with total score 95.28 increasing from that in 2011 with category “Performing AAA” at total score of 95.18.

Total Company’s Assets/Liabilities and Equity in 2012 was Rp 9.50 trillion, increasing by Rp 1.34 trillion compared to the position in 2011. The Profit Acquisition Before Tax in 2012 was Rp 994.83 billion, lower than the Profit Before Tax in 2011 namely Rp 1,217.89 billion, due to the decrease in CPO price since mid-2012.

To increase the company’s performance continuously in the future, the Board of Commissioner’s and the Board of Director’s have carried out and will make many breakthroughs inter alia as follows: (1) Decreasing the Basic Price of production and

increasing the product commodity to increase the competitiveness.

(2) Making efficiency and Cost Effectiveness in all business lines.

(3) Increasing the productivity and yield of CPO and tea.

(4) Conducting market penetration and or developing CPO and Tea based downstream industry.

(5) Mitigating the negative impact of external changes (climate, global market, etc.) faster and more effectively.








Responsibility



Dewan Komisaris | Board of Commissioner’s

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)

Medan, 23 Mei 2013 | Medan, May 23 rd 2013

Muhammad Said Didu

Komisaris Utama | President Commissioner

Dewan Komisaris sangat berharap kelima upaya tersebut dapat dilakukan oleh seluruh jajaran PTPN IV dengan baik dan penuh tanggung jawab, untuk meraih kinerja perusahaan yang lebih baik. Peningkatan kinerja perusahaan yang makin baik, merupakan cara untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan maupun kontribusi PTPN IV dalam pembangunan.

Wabillahitaufiq walhidayah, wassalamu’alaikum wr.wb.

The Board of Commissioner’s highly expects that the five efforts above can be made by all levels of PTPN IV properly and fully responsibly, to gain the better company’s performance. The better company’s performance is a way to improve the employees’ welfare and PTPN IV contribution to the development.

Wabillahitaufiq walhidayah, wassalamu’alaikum wr.wb.








Responsibility



Laporan DireksiReport of Board ofDirector’s

Laporan Tahunan PTPN IV 201210 Laporan Tahunan PTPN IV 201210








Responsibility



PendahuluanBahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap solid di tengah perlambatan ekonomi global didorong oleh tingginya permintaan domestik yang berasal dari konsumsi rumah tangga, investasi, pengeluaran pemerintah dan kinerja ekspor. Menurut Bank Indoensia, perekonomian Indonesia pada tahun 2012 masih tumbuh cukup tinggi sebesar 6,3% dan inflasi tetap terkendali pada level yang cukup rendah pada kisaran sasaran 4,5% ± 1%. Kondisi tersebut tidak terlepas dari berbagai kebijakan yang ditempuh Pemerintah dan Bank Indonesia dalam upaya menjaga momentum perekonomian, dengan tetap memelihara kestabilan makro ekonomi. Menurut oil world, total produksi minyak sawit mentah atau crude palm oil (CPO) dunia sepanjang tahun 2012 mencapai 53,2 juta ton, meningkat 5,2% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya 50,6 juta ton. Sebagian besar produksi CPO dunia disumbang dari Indonesia dan Malaysia. Berdasarkan data yang diolah GAPKI, produksi CPO Indonesia tahun 2012 mencapai 26,5 juta ton, meningkat 10,0% dari produksi pada 2011 sebesar 24,1 juta ton. Adapun harga CPO sepanjang tahun 2012 turun signifikan dari level tertinggi USD 1.195/ton ke level harga terendah USD 745/ton pada akhir 2012. Penurunan harga ini signifikan mempengaruhi profit perusahaan penghasil kelapa sawit termasuk PTPN IV.

Kinerja Operasional dan Keuangan PerusahaanPTPN IV adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak pada bidang usaha agroindustri. Mengusahakan perkebunan dan pengolahan komoditas kelapa sawit dan teh. Mencakup pengolahan areal dan tanaman, menghasilkan dan memasarkan komoditas sebagai bahan baku berbagai industri dan kegiatan pendukung lainnya.

Introduction That the Indonesian economic growth remains solid amid the retardation of the global economic driven by the high domestic demand from the domestic consumption, investment, government expenditures and export performance. According to Bank of Indonesia, the Indonesian economic in 2012 still grew quite high namely by 6.3% and inflation remains controllable at quite low level at target range of 4.5% ± 1%. Such condition is irrespective of various policies taken by the Government and Bank Indonesia to maintain the economic momentum, by remaining maintaining the macroeconomic stability.According to Oil World, total world crude palm oil production in 2012 reached 53.2 million tons, increasing by 5.2% compared to the same period in the previous year i.e. 50.6 million tons. Most the world’s CPO production was contributed by Indonesia and Malaysia. Based on the data processed by GAPKI, the Indonesian CPO production in 2012 reached 26.5 million tons, increasing by 10.0% from the production in 2011 namely 24.1 million tons. While CPO price in 2012 decreased significantly from the highest level of USD 1.195/ton to the Lowest price level USD 745/ton at the end of 2012. The significant decrease in price influence the profit of the company producing palm oil including PTPN IV.

Company’s Operational and Finance Performance PTPN IV is State-Owned Company, running in agro industry business sector, managing plantation and oil palm and tea commodities processing, including the management of area and plantation, producing and marketing various commodities as raw material of various industries and other supporting activities.

Laporan keuangan konsolidasi tahun 2012 ditutup dengan total aset Rp. 9,5 trilyun, meningkat 16,4% dari tahun 2011.

The consolidated financial statement of 2012 was closed with total assets of Rp. 9.5 trillion, increasing by 16.4% from 2011.








Responsibility



Total areal konsesi yang diusahakan Perseroan mencapai 175.735 ha. Komposisi areal terdiri dari areal tanaman menghasilkan seluas 98.275 ha, tanaman belum menghasilkan 30.729 ha, persiapan penanaman 10.695 ha dan Areal lain lain 36.035 ha (termasuk perumahan, kantor, pabrik dll.).Realisasi produksi tandan buah segar (TBS) tahun 2012 sebesar 2,3 juta ton meningkat 50.280 ton atau 2,3% dari capaian tahun 2011. Produktivitas TBS mencapai 23,5 ton/ha meningkat 0,37 % dari tahun 2011. Untuk capaian minyak sawit dan inti sawit gabungan mengalami kenaikan sebesar 26.007 ton atau 3,40% dari 2011. Nilai penjualan Perseroan tahun 2012 mencapai Rp. 5.319 miliar. Dibandingkan periode yang sama tahun lalu Rp. 5.536 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp. 217 miliar. Hal ini terutama disebabkan terjadinya penurunan harga komoditas kelapa sawit pada tahun 2012.Meski harga jual kurang baik namun perusahaan masih dapat membukukan laba sebelum pajak sebesar Rp. 1.001 miliar, turun 18,0% dibandingan tahun 2011. Laporan keuangan konsolidasi tahun 2012 ditutup dengan total aset Rp. 9,5 trilyun, meningkat 16,4% dari tahun 2011. Perseroan telah melakukan berbagai upaya untuk tetap survive dalam kondisi harga jual komoditi yang kurang baik dengan melakukan rescue program, dengan konsentrasi meningkatkan produktivitas dan efisiensi biaya.

Strategi InvestasiTotal investasi tahun 2012 sebesar 1.543 miliar dititik beratkan untuk mendukung penguatan bisnis utama perkebunan kelapa sawit, pengembangan industri hilir dan industri pendukung sebagai upaya memperkuat integrasi rantai pasok industri (supply chains) yang mempunyai nilai tambah (added value) yang lebih tinggi. Alokasi investasi terdiri dari investasi aset tanaman Rp. 694 miliar, aset tetap Rp. 575 miliar serta penyertaan dan lain-lain sebesar Rp. 274 miliar. Mekanisme pengembangan areal dilakukan sendiri atau melalui pembentukan perusahaan patungan. Pengembangan industri hilir dan pendukung dilakukan dengan membentuk anak perusahaan bersama mitra lain.

Kegiatan investasi perusahaan dilakukan dalam mata uang Rupiah (IDR) dan US Dollar (USD),menggunakan dana sendiri dan pinjaman perbankan. Strategi investasi perusahaan tetap menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan profit dengan solvabilitas berkisar ± 150% .

rencana & Prospek Usaha Bahwa kebutuhan permintaan konsumsi global CPO dalam jangka panjang akan tetap tinggi untuk memenuhi kebutuhan pangan dan energi ramah lingkungan. Sebagai upaya untuk memanfaatkan peluang tersebut, Perseroan akan terus meningkatkan kinerja operasional dan produktivitas sumber daya, dengan memberikan perhatian yang besar terhadap Aspek Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai salah satu kunci untuk meningkatkan kinerja korporasi.

Total concession area managed by the Company reaches 175,735 ha. These area composition consists of the productive plantation at extent of 98,275 ha, non productive plantation at extent of 30,729 ha, plantation preparation at extent of 10,695 ha and other areas at extent of 36,035 ha etc. (including housing, office, plant, etc.).The realization of Fresh Fruit Bunch production in 2012 was 2.3 million tons increasing by 50.280 tons or 2.3% of the attainment in 2011. FFB productivity reached 23.5 tons/ha increasing by 0.37% from that in 2011. The attainment of the combination of palm oil and palm kernel increased by 26,007 tons or 3.40% from that in 2011.The Company’s sale value in 2012 reached Rp. 5,319 billion. Compared to the same period in the previous year of Rp. 5,536 billion, there was decrease by Rp. 217 billion. It is especially due to the decrease in the palm oil commodity price in 2012.Although the selling price is not so good, but the company is still able to record the profit before tax by Rp. 1,001 billion, decreasing by 18.0% compared that in 2011. The consolidated financial statement of 2012 was closed with total assets of Rp. 9.5 trillion, increasing by 16.4% from 2011. The Company has carried out many efforts to remain surviving amid the less benefitting commodity’s selling price condition by conducting rescue program, with concentration increasing the productivity and cost efficiency.

Investment StrategyTotal investment in 2012 of Rp 1.543 billion was focused on the support to the core business strengthening namely oil palm plantation, development of downstream industry and supporting industry as an effort to strengthen the integration of the supply chain of industry that have higher added value. The Investment allocation consists of assets investment in terms of vegetation namely Rp. 694 billion, fixed assets Rp. 575 billion, as well as subscription etc Rp. 274 billion. The area development mechanism is conducted independently or through the establishment of joint venture. The development of downstream and supporting industry is conducted by establishing subsidiary together with the other partner.

The company’s investment activity is conducted in Rupiah (IDR) and US Dollar (USD) currencies, by using own fund and banking loan. The company’s investment strategy remains maintaining the balance between the growth and profit at solvability of about 150%.

Business Plan & Prospect That the need for global consumption demand for CPO in the long term will remain high to fulfill the need for food and environmentally friendly energy. As an effort to utilize such opportunity, the Company will remain increasing the operational performance and productivity of resources, by providing the greatest attention to the Human Resources (HR) aspect as one of the key to improve the corporate performance.








Responsibility



Secara umum rencana kerja Perseroan akan diarahkan pada bidang – bidang sebagai berikut :1. Melakukan pengembangan industri hilir (Bio Diesel,

Biomassa, Oleokimia dll.).2. Ekspansi pengembangan areal perkebunan kelapa sawit

ke Kalimantan dan Sulawesi3. Peningkatan kapasitas olah pabrik kelapa sawit4. Peningkatan produktivitas TBS dan efisiensi biaya5. Pengembangan perbengkelan PMT Dolok Ilir6. Spin off Rumah Sakit & Sekolah

Tata Kelola PerusahaanPTPN IV merupakan BUMN yang berkomitmen menerapkan GCG (Good Corporate Governance) secara konsisten dan berkelanjutan. Penerapan GCG sebagai budaya perusahaan mencakup kalangan internal dan kalangan eksternal perusahaan seperti mitra bisnis, pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya. Penerapan GCG berlandaskan pada lima prinsip dasar yaitu :1. Transparansi (transparency): yaitu keterbukaan dalam

melaksanakan proses pengambilan keputusan dan dalam mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai perusahaan.

2. Akuntabilitas (accountability): yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organik sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif.

3. Pertanggungjawaban (responsibility): yaitu kesesuaian didalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan perundangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

4. Kemandirian (independency) : yaitu pengelolaan perusahaan yang dilakukan secara profesional tanpa benturan kepentingan, pengaruh dan tekanan dari pihak manapun serta taat asas terhadap peraturan perundangan yang berlaku serta prinsip – prinsip korporasi yang sehat.

5. Kewajaran (fairness:) yaitu keadilan dan kesetaraan didalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan ketentuan yang berlaku.

Untuk memastikan penerapan GCG di perusahaan, Direksi telah membentuk Bagian Manajemen Risiko dan GCG serta menunjuk Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha sebagai penanggung jawab dalam penerapan dan pemantauan GCG di PTPN IV. Perseroan menuangkan penerapan tata kelola ini sebagai salah satu pilar dalam strategi bisnis yang ditetapkan oleh manajemen setiap tahunnya untuk meningkatkan komitmen dalam penerapan tata kelola. Pedoman pelaksanaan tata kelola Perseroan antara lain :1. Code Of Governance Corporate (Pedoman Tata

Perusahaan)2. Code Of Conduct (Pedoman Perilaku)3. Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi4. Pedoman Pelaksanaan Direksi5. Pedoman Pelaksanaan Sekretaris Perusahaan

Generally, the Company’s action plan will be directed to the sectors as follows:1. Conducting the downstream industry development (Bio

Diesel, Biomass, Oleo-chemical etc.).2. Expansion of oil palm plantation area development to

Kalimantan and Sulawesi3. Increasing the processing capacity of oil palm mill4. Increasing the productivity of FFB and cost efficiency5. Developing the workshop of PMT Dolok Ilir6. Spin off of Hospital & School

Corporate Governance PTPN IV is a BUMN committed to apply GCG (Good Corporate Governance) consistently and sustainably. The application of GCG as company’s culture covers the internal and external groups of the company such as business partner, customer and other stakeholders.

GCG application is based on five basic principles, namely:

1. Transparency: namely transparency in conducting decision making process and in disclosing the material and company’s information.

2. Accountability: namely clarity of function, implementation and organic accountability thereby the company’s management is implemented effectively.

3. Responsibility: namely conformity in the company’s management to the regulation and fair corporate principles.

4. Independency: namely company’s management conducted professionally without conflict of interest, influence and pressure from any parties as well as compliance with the prevailing legislation as well as fair corporate principles.

5. Fairness: namely fairness and equality in fulfilling the rights of stakeholder arising based on the agreement and the prevailing provisions.

To ensure the application of GCG in the company, the Board of Director’s has established the risk management and GCG division as well as appointed the Director for Business Planning and Development as person in charge of the application of and monitoring to GCG in PTPN IV. The Company sets forth the application of this corporate governance as one of pillars in the business strategy stipulated by the management of every guideline on the implementation of good corporate governance.The guideline on implementation of Company’s corporate governance are inter alia:1. Code Of Governance Corporate2. Code Of Conduct3. Board Manual of Board of Commissioner’s and Board of

Director’s4. Implementing Guideline of Board of Director’s5. Implementing Guideline of Company’s Secretary








Responsibility



6. Pedoman Komite Audit7. Internal Audit Charter8. Pedoman Komite Pemantau Manajemen Risiko dan

GCG

PTPN IV telah melakukan self assessment terhadap penerapan GCG tahun 2012. Acuan penilaian adalah Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012, Tentang Indikator Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada Badan Usaha Milik Negara. Aspek Pengujian dalam penerapan GCG adalah sebagai berikut :1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola secara

Berkelanjutan.2. Pemegang Saham dan RUPS3. Dewan Komisaris4. Direksi.5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi.6. Aspek Lainnya.

Berdasarkan hasil evaluasi penerapan GCG untuk periode tahun 2012, dapat disimpulkan bahwa penerapan GCG mencapai kualifikasi sangat baik dengan skor 92,60% dari skor maksimal 100. Tidak ada aspek penilaian yang skornya ≤ 75.

PenutupUcapan terima kasih dan penghargaan yang tulus kami sampaikan kepada seluruh karyawan Perseroan atas kontribusi dan dedikasinya dalam memajukan perusahaan ini. Kepada pemangku kepentingan kami juga mengucapkan terima kasih atas kepercayaannya dalam mengelola dan menjadikan perusahaan ini terus berkembang.

Direksi | Board of Director’sMedan, 23 Mei 2013 | Medan, May 23rd 2013

erwin nasution

Direktur Utama | President Director

6. Guideline on Audit Committee7. Internal Audit Charter8. Guideline on Monitoring Committee for Risk

Management and GCG

PTPN IV has conducted self-assessment to the application of GCG in 2012. The reference of assessment is the Decision of the Secretary of the Ministry of BUMN No. SK-16/S.MBU/2012, Regarding Indicator of Parameter of Assessment and Evaluation to Good Corporate Governance (GCG) Application in the State-Owned Company. The aspects of assessment in GCG application are as follows:1. Commitment To Application of Sustainable Corporate

Governance.2. Shareholders and General Meeting of Shareholders.3. Board of Commissioner’s4. Board of Director’s.5. Disclosure of Information and Transparency.6. Other Aspects.

Based on the evaluation finding to GCG application for period of 2012, it can be concluded that GCG application reaches qualification very good with score of 92.60% maximum score 100. There is no assessment aspect with score ≤ 75.

Closing We would like sincerely address gratitude and appreciation to all Company’s employees for their contributions and dedication in advancing this company. We also would like to address special thank to our stakeholders for their trust in managing and making this company keep on developing.








Responsibility



APPrOVAL SHeeT OF Annual report of PT Perkebunan nusantara IV (Persero)

Fiscal Year of 2012

Medan, 23 Mei 2013 | Medan, May 23rd 2013PT PerKeBUnAn nUSAnTArA IV (PerSerO)

Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioner’s and Board of Director’s

Memenuhi ketentuan Undang-undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara Pasal 23 ayat (2) dan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Pasal 18 ayat 5 dari notaris Sri Ismiyati, SH No. 11 tanggal 04 Agustus 2008, dengan ini seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris PTPN IV menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2012.

Laporan Keuangan Konsolidasi diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono Suherman & Surja dan Laporan Keuangan Anak Perusahaan yaitu masing-masing: PT. Sarana Agro Nusantara diaudit oleh KAP Purwantono Suherman & Surja, PT Agro Sarana Nusantara yang diaudit oleh KAP Joachim, Sulistyo & Rekan dan PT Sinergi Perkebunan Nusantara diaudit oleh KAP Doly, Bambang, Sulistiyanto, Dody dan Ali.

Demikian Pengesahan ini diperbuat dengan sebenarnya dan ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

To fulfill the provisions in the Law No. 19 of 2003 regarding State-Owned Company, Article 23 (2) and the Deed of Declaration of Resolution of General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT PTPN IV Article 18(5) from the notary public Sri Ismiyati, SH. 11 dated August 4, 2008, all members of the Board of Director’s and Board of Commissioner’s of PTPN IV hereby declare to be fully responsible for the truth of the content of the Company’s Annual Report for Fiscal Year 2012.

The Consolidated Financial Statement was audited by the Public Accountant Office (KAP) Purwantono Suherman & Surja and Financial Statement of the Subsidiaries namely respectively: PT. Sarana Agro Nusantara audited by KAP Purwantono Suherman & Surja, PT Agro Sarana Nusantara audited by KAP Joachim, Sulistyo & Partners and PT Sinergi Perkebunan Nusantara audited by KAP Doly, Bambang, Sulistiyanto, Dody and Ali.

This approval is duly made and signed by all members of the Board of Commissioner’s and Board of Director’s.

LeMBAr PenGeSAHAnLaporan Tahunan PT Perkebunan nusantara IV (Persero)

Tahun Buku 2012

erwin nasution

Ahmad Haslan Saragih

Andi Wibisono

Setia Dharma Sebayang

Memed Wiramihardja

Director of Finance

Director of Production

Director of Planning & Business Development

Director of HR & General Affairs








Responsibility



Profil PerusahaanCompany’s Profile

Dalam proses pengolahan, PTPN IV memiliki 15 Unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS) dengan kapasitas total 575 ton Tandan Buah Segar (TBS) per jam, 2 unit Pabrik Teh dengan kapasitas total 154 ton Daun Teh Basah (DTB) per hari, dan 1 unit Pabrik Pengolahan Inti Sawit dengan kapasitas 450 ton per hari.

In the processing process, PTPN IV has 15 units of Oil Palm Mill at total capacity of 575 tons of Fresh Fruit Bunches (FFB) per hour, 2 units of Tea Plantation at total capacity of 154 tons of Fresh Tea Leaves per day, and 1 unit of Kernel Processing Mill at capacity of 450 tons per day.








Responsibility



Nama Perusahaan : PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)

Bidang Usaha : Agro bisnis dan Agro industri

Kepemilikan Saham : 100 % Dimiliki Oleh Negara Republik IndonesiaTanggal Pendirian : 11 Maret 2006

Dasar Hukum : Peraturan Pemerintah No. 9 Tahun 1996 tentang Peleburan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VI, Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VII, dan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VII menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV jo. Akta Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV No. 37 tanggal 11 Maret 1996 yang dibuat dihadapan Notaris Harun Kamil, SH.

Modal Dasar : Sebesar Rp 11.700.000.000,- (sebelas triliun tujuh ratus miliar), terbagi atas 11.700.000 (sebelas juta tujuh ratus ribu) lembar saham, masing-masing saham dengan nilai nominal Rp. 1.000.000,- (satu juta rupiah)

Modal Ditempatkan : Sebesar Rp 2.942.116.000.000,- dan Disetor penuh (dua triliun sembilan ratus empat puluh dua miliar seratus enam belas juta rupiah) terbagi atas 2.942.116 (dua juta sembilan ratus empat puluh dua ribu seratus enam belas) lembar saham.

Kronologis Pencatatan : Status PTPN IV adalah BUMN Saham Saham kategori Non-Listed sehingga belum tercatat dalam bursa efek

Kantor Pusat Alamat : Jl.Letjend.Suprapto No. 2 Medan, 20151 Telp : 061-4154666 Faximile : 061-4573117 Website : www.ptpn4.co.id E-Mail : ptpnusantara4@ptpn4. co.id

Kantor Perwakilan Alamat : Jl.Wijaya X No. 3 Jakarta Jakarta, 12160 Telp : 021-7231662 Faximile : 021-7231663

Company : PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)

Line of Business : Agro business and agro industry.

Shares Ownership : 100 % owned by the State of Republic of IndonesiaEstablishment Date : March 11, 2006

Legal Basis of Establishment : Government Regulation No. 9 of 1996 regarding Merger of Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan VI, Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan VII, and Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan VII to Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV jo. Deed of Establishment of Limited Liability Company (Persero) Perkebunan Nusantara IV No. 37 dated March 11, 1996 drawn up before Notary Public Harun Kamil, SH.

Authorized Capital : Rp 11,700,000,000.00 (eleven trillion seven hundred billion), divided into 11,700,000.00 (eleven million seven hundred thousand) shares, each share has face (par) value of Rp. 1,000,000.00 (one million rupiah)

Issued and Fully Paid Up : Capital Rp 2,942,116,000,000.00 (two trillion nine hundred forty two billion one hundred sixteen million rupiah) divided into 2,942,116 (two million nine hundred forty two thousand one hundred sixteen) shares.

Chronology of Shares Listing : Status of PTPN IV is BUMN with Non- Listed category thereby not yet listed with the stock exchange

Head Office Address : Jl.Letjend. Suprapto No. 2 Medan, 20151 Phone : 061-4154666 Facsimile : 061-4573117 Website : www.ptpn4.co.id E-Mail : [email protected]

Jakarta’s Representative Office Address : Jl.Wijaya X No. 3 Jakarta, 12160 Phone : 021-7231662 Facsimile : 021-7231663








Responsibility



riwayat Singkat Perusahaan

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) disingkat PTPN IV didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 9 tahun 1996 tentang Peleburan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VI, Perusahaan Perseroan (Persero)PT Perkebunan VII, dan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VIII menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV dan Akta Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV No. 37 tanggal 11 Maret 1996 yang dibuat dihadapan Notaris Harun Kamil, SH dan Anggaran Dasar telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor: C2-8332 HT.01.01.Th.96 tanggal 8 Agustus 1996 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.81 tanggal 8 Oktober 1996; Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 8675, Anggaran Dasar telah disesuaikan dengan UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 11 tanggal 04 Agustus 2008 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM RI melalui Surat Keputusan No. AHU-60615.AH.01.02. Tahun 2008 tanggal 10 September 2008, Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. 16 tanggal 8 Oktober 2012 yang dibuat dihadapan Notaris Ihdina Nida Marbun SH

Brief Summary of Company

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) abbreviated to PTPN IV was established by virtue of the Government Regulation Number 9 of 1996 regarding Merger of Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan VI, Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan VII, and Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan VIII to Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV and Deed of Establishment of Limited Liability Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV No. 37 dated March 11, 1996 drawn up before Notary Public Harun Kamil, SH and the Articles of Association has obtained ratification from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through the Decree Number: C2-8332 HT.01.01.Th.96 dated August 8, 1996 and already publicized in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.81 dated October 8, 1996; Supplement No. 8675, the Articles of Association has adjusted to the Law No.40 of 2007 regarding Limited Liability Company by virtue of the Deed of Notary Public Sri Ismiyati, SH No. 11 dated August 04, 2008 and already obtaining ratification from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through the Decree No. AHU-60615.AH.01.02. Year 2008 dated September 10, 2008, Articles of Association has been amended several times, recently by virtue of the deed of Declaration of Resolution of the General Meeting of Shareholders No. 16 dated October 8, 2012 drawn up before Notary Public Ihdina Nida Marbun, SH








Responsibility



Bidang Usaha

PTPN IV adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak pada bidang usaha agroindustri. Mengusahakan perkebunan dan pengolahan komoditas kelapa sawit dan teh yang mencakup pengolahan areal dan tanaman, kebun bibit dan pemeliharaan tanaman menghasilkan, pengolahan komoditas menjadi bahan baku berbagai industri, pemasaran komoditas yang dihasilkan dan kegiatan pendukung lainnya.

PTPN IV memiliki 30 Unit Kebun yang mengelola budidaya Kelapa Sawit dan Teh, dan 3 unit Proyek Pengembangan Kebun Inti Kelapa Sawit, 1 unit Proyek Pengembangan Kebun Plasma Kelapa Sawit, yang menyebar di 9 Kabupaten, yaitu Kabupaten Langkat, Deli Serdang, Serdang Bedagai, Simalungun, Asahan, Labuhan Batu, Padang Lawas , Batubara dan Mandailing Natal.

Dalam proses pengolahan, PTPN IV memiliki 15 Unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS) dengan kapasitas total 575 ton Tandan Buah Segar (TBS) per jam, 2 unit Pabrik Teh dengan kapasitas total 154 ton Daun Teh Basah (DTB) per hari, dan 1 unit Pabrik Pengolahan Inti Sawit dengan kapasitas 450 ton per hari.

PTPN IV juga didukung oleh 1 Unit Usaha Engineering Manufacturing and Construction yaitu Pabrik Mesin Tenera (PMT) dan 3 Unit Usaha Rumah Sakit yaitu RS. Laras, RS. Balimbingan dan RS. Pabatu. Seluruh Unit Usaha dan Proyek Pengembangan PTPN IV dikelompokkan ke dalam 5 (lima) Grup Unit Usaha (GUU).

Line of Business

PTPN IV is a State-Owned Company, running in agro industry business sector, managing plantation and oil palm and tea commodities processing, including the management of area and plantation, producing and marketing various commodities as raw material of various industries and other supporting activities.

PTPN IV has 30 Plantation Units managing Oil Palm and tea cultivation, and 3 units of Oil Palm Core Plantation Development Project, 1 unit of Oil Palm Plasma Plantation Development Project, spreading in 9 Districts, namely Langkat, Deli Serdang, Serdang, Simelungun, Asahan, Labuan Batu, Padang Lawas, Batubara and Mandailing Natal Districts.

In the processing process, PTPN IV has 15 units of Oil Palm Mill at total capacity of 575 tons of Fresh Fruit Bunches (FFB) per hour, 2 units of Tea Plantation at total capacity of 154 tons of Fresh Tea Leaves per day, and 1 unit of Kernel Processing Mill at capacity of 450 tons per day.

PTPN IV is also supported by 1 Engineering Manufacturing and Construction Business Unit namely Machine Plant Tenera and 3 Business Units of Hospital namely RS. Laras, RS. Balimbingan and RS. Pabatu. All Business Units and Development Projects of PTPN IV are categorized into 5 (five) Business Unit Groups.








Responsibility



g Grup Unit Usaha-I meliputi :1. Unit Usaha Bah Jambi2. Unit Usaha Balimbingan3. Unit Usaha Tonduhan4. Unit Usaha Pasir Mandoge5. Unit Usaha Sei Kopas6. Unit Usaha Dolok Sinumbah7. Unit Usaha Marihat

gGrup Unit Usaha-II meliputi :1. Unit Usaha Gunung Bayu2. Unit Usaha Mayang3. Unit Usaha Bukit Lima4. Unit Usaha Dolok Ilir5. Unit Usaha Laras6. Unit Usaha Tanah Itam Ulu

gGrup Unit Usaha-III meliputi :1. Unit Usaha Pabatu2. Unit Usaha Adolina3. Unit Usaha Air Batu4. Unit Usaha Tinjowan5. Unit Usaha Padang Matinggi6. Unit Usaha Aek Nauli7. Unit Usaha Sawit Langkat

g Business Unit Group-I covering :1. Bah Jambi Business Unit2. Balimbingan Business Unit3. Tonduhan Business Unit4. Pasir Mandoge Business Unit5. Sei Kopas Business Unit6. Dolok Sinumbah Business Unit7. Marihat Business Unit

g Business Unit Group-II covering :1. Gunung Bayu Business Unit2. Mayang Business Unit3. Bukit Lima Business Unit4. Dolok Ilir Business Unit5. Laras Business Unit6. Tanah Itam Ulu Business Unit

g Business Unit Group-III covering :1. Pabatu Business Unit2. Adolina Business Unit3. Air Batu Business Unit4. Tinjowan Business Unit5. Padang Matinggi Business Unit6. Aek Nauli Business Unit7. Sawit Langkat Business Unit








Responsibility



gGrup Unit Usaha-IV meliputi :1. Unit Usaha Pulu Raja2. Unit Usaha Berangir3. Unit Usaha Ajamu4. Unit Usaha Meranti Paham5. Unit Usaha Sosa6. Unit Usaha Panai Jaya 7. Unit Usaha Batang Laping8. Unit Usaha Timur9. Unit Usaha Plasma Madina

gGrup Unit Usaha-V meliputi :1. Unit Usaha Marjandi2. Unit Usaha Bah Butong3. Unit Usaha Sidamanik4. Unit Usaha Tobasari5. Unit Usaha Bah Birong Ulu

gBusiness Unit Group-IV covering:1. Pulu Raja Business Unit2. Berangir Business Unit3. Ajamu Business Unit4. Meranti Paham Business Unit5. Sosa Business Unit6. Panai Jaya Business Unit7. Batang Laping Business Unit8. Timur Business Unit9. Plasma Madina Business Unit

gBusiness Unit Group-V covering:1. Marjandi Business Unit2. Bah Butong Business Unit3. Sidamanik Business Unit4. Tobasari Business Unit5. Bah Birong Ulu Business Unit








Responsibility



Visi & MisiVision & Mission








Responsibility



Visi Menjadi pusat keunggulan pengelolaan perusahaan agro industri kelapa sawit dengan tata kelola perusahaan yang baik serta berwawasan lingkungan.

VisionTo become center of excellence in oil palm agro-industry company management with good and sustainable corporate governance.

Misi 1. Menjamin keberlanjutan usaha yang kompetitif2. Meningkatkan daya saing produk secara

berkesinambungan dengan sistem, cara dan lingkungan kerja yang mendorong munculnya kreativitas dan inovasi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi

3. Meningkatkan laba secara berkesinambungan 4. Mengelola usaha secara profesional untuk meningkatkan

nilai perusahaan yang mempedomani etika bisnis dan tata kelola perusahaan yang baik (GCG)

5. Meningkatkan tanggungjawab sosial dan lingkungan6. Melaksanakan dan menunjang kebijakan serta program

pemerintah pusat/ daerah.

Budaya PerusahaanMemberi, membimbing dan mendorong perilaku seluruh karyawan perusahaan agar dalam melaksanakan tugas selalu :1. Berpikir positif untuk dapat menangkap setiap

peluang.2. Proaktif dalam menghasilkan inovasi dan prestasi.3. Kerjasama tim untuk membangun kekuatan.4. Menempatkan kepentingan perusahaan sebagai

pertimbangan utama bagi setiap keputusan yang diambil oleh setiap jajaran perusahaan.

5. Menempatkan peningkatan kesejahteraan karyawan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari pencapaian sasaran perusahaan

Mission1. To secure the competitive business survival2. To increase the product competitiveness continuously

by using system, method and work environment encouraging the creativity and innovation to increase productivity and efficiency

3. To increase profit continuously 4. To manage the business professionally to improve the

company’s value by complying the business ethics and good corporate governance (GCG)

5. To increase the social and environmental responsibility6. To implement and support the central government’s/

regional government’s policy

Company’s Culture To provide, guide and support the behavior of all company’s employees in order to be able to perform the tasks, by always :1. Thinking positively to be able to capture every

opportunity.2. Proactive in producing innovation and achievement.3. Team cooperation to build strength.4. Placing the company’s interests as main consideration

for every decision taken by every company’s level.5. Placing the improvement in employees’ welfare as

integral part of the company’s target attainment








Responsibility



P : Profitability (mengutamakan profit)

r : responsibility (bertanggung jawab terhadap stakeholder)

I : Integrity (integritas)

M : Market ahead (selalu yang terdepan)

A : Accountability (terpercaya).

P : Profitability

r : responsibility

I : Integrity

M : Market ahead

A : Accountability

Paradigma Bisnis

1. Mampu membangun sistem yang sinergis dan terpadu sesuai dengan perubahan dan perkembangan pasar, yang berorientasi kepada kepuasan pelanggan melalui kinerja yang unggul (excellence).

2. Mampu merencanakan, melaksanakan, menganalisa dan mengevaluasi secara objektif, bekerja keras, beretika, kreatif dan inovatif serta berorientasi pada hasil, untuk memberikan nilai tambah perusahaan.

3. Kepemimpinan yang visioner (mampu memandang jauh kedepan dan kedalam perusahaan)serta menjadi panutan dan inspirator terhadap lingkungan kerja maupun masyarakat sekitar.

4. Bertanggung jawab dalam pelaksanaan regulasi (peraturan dan undang-undang) yang terkait dengan perusahaan dan hubungan industrial yang harmonis.

5. Perubahan adalah peluang, selalu siap mengembangkan diri, cerdas dan tangkas untuk meningkatkan nilai perusahaan.

6. Peduli terhadap kehidupan sosial masyarakat sekitar dan kelestarian lingkungan, serta menghargai setiap ide/gagasan/masukan dari stakeholder, dalam menciptakan hubungan yang sinergi.

7. Dalam mengelola pengetahuan (knowledge management) perusahaan mewajibkan setiap personil berbagi pengetahuan (knowledge sharing) untuk perbaikan yang berkelanjutan.

8. Memberikan kesempatan kepada personilnya untuk meningkatkan kompetensi secara berkesinambungan, dalam menghadapi perubahan dimasa yang akan datang.

Business Paradigm

1. Able to build the synergistic and integrated system according to the market change and development, oriented to the customer’s satisfaction through the excellent performance.

2. Able to plan, implement, analyze and evaluate objectively, work hard, ethically, creatively, innovatively as well as result oriented, to provide added value to the company.

3. Visionary leadership (having future and internal looking of the company) as well as being model and inspirator to the work environment and the surrounding community.

4. Be responsible for the implementation of regulation (rule and law) related to the company and harmonious industrial relationship.

5. Change is an opportunity, always ready to make self-development, smart and agile to increase the shareholders’ value.

6. Concern about the surrounding community’s social life and environment, as well as appreciating idea/opinion/input from the stakeholders, in creating the synergistic relationship.

7. In the knowledge management, the company obliges every personnel to share their knowledge (knowledge sharing) for continuous improvement.

8. Providing opportunity to the personnel to improve the competence continuously, in dealing with the future change.

Tata nilai Tata nilai dirangkum dalam frasa ”PrIMA”, meliputi:

Value The value is summarized in phrase ”PrIMA”, comprising:








Responsibility



Struktur Organisasi | Organization Structure








Responsibility



Susunan Dewan KomisarisComposition of Board of Commissioner’s

Susunan Dewan KomisarisSesuai Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor : KEP-184/M-MBU/2008, tanggal 24 September 2008 jo. KEP-226/MBU/2011, tanggal 2 Nopember 2011, jo. SK-232/MBU/2012 tanggal 19 Juni 2012 susunan Komisaris saat ini adalah :

Composition of Board of Commissioner’sPursuant to the Decree of the Minister of State Owned Company of the Republic of Indonesia Number : KEP-184/M-MBU/2008, dated September 24, 2008 jo. KEP-226/MBU/2011, dated November 2, 2011, jo. SK-232/MBU/2012 dated June 19, 2012 the current composition of the Board of Commissioner’s is :

Duduk I Seat

1 Muhamad Said Didu Komisaris Utama I President Commissioner

Dari kiri ke kanan I From left to right

2 H. Irwansyah nasution Komisaris I Commissioner

3 Usman Damanik Komisaris I Commissioner

4 Zainal Arifin Komisaris I Commissioner

5 Tungkot Sipayung Komisaris I Commissioner








Responsibility



Profile Dewan KomisarisBoard of Commissioner’s Profile

Lahir pada tanggal 04 Mei 1944 di Pematang Bandar, Sumatera Utara. Memulai karir sebagai Pegawai Negeri pada Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) sejak tahun 1963, hingga mencapai puncak karir sebagai Auditor Utama Keuangan Negara V, yang bertanggung jawab atas pemeriksaan bidang BUMN sejak tahun 1999 sampai dengan tahun 2004. Pernah mengabdi di bidang pendidikan sebagai dosen, serta menjadi anggota tim dalam penyusunan RUU Keuangan Negara. Sejak tahun 2004 sampai sekarang masih menjabat Tenaga Ahli pada BPK bidang Sistem dan Prosedur Pemeriksaan. Sejak tanggal 24 September 2008 menjabat sebagai Komisaris PTPN IV.

Born on May 4, 1944 in Pematang Bandar, North Sumatra. Starting his career as Civil Servant in the Finance Audit Board (BPK) since 1963, until reaching his top career as State Finance Main Auditor V, responsible for BUMN inspection since 1999 to 2004. Ever dedicating in education as lecturer, as well as team member in preparation of Bill of State Finance. Since 2004 until now is as expert in BPK in Audit System and Procedure. Since September 24, 2008, he is as Commissioner of PTPN IV.

Lahir di Pinrang, Sulawesi Selatan tanggal 02 Mei 1962. Memulai karir di BPPT tahun 1988, serta pakar tetap di Dewan Ketahanan Nasional hingga tahun 2005. Tahun 1998 menjabat sebagai Direktur Teknologi Agroindustri di BPPT, sebagai anggota MPR pada tahun 1998 hingga tahun 1999. Pada tahun 2004 sebagai Tim Ahli Kepala BPPT dan Tim Ahli Menristek/Kepala BPPT, dan terakhir pada tahun 2005 menjabat sebagai Sekretaris Kementerian Negara BUMN. Mulai menjabat sebagai Komisaris Independen PTPN IV 11 September 2006 sampai dengan September 2008. Sejak 24 September 2008 dipercaya kembali sebagai Komisaris Utama PTPN IV.

Born in Pinrang, South Sulawesi, on May 2, 1962. Starting his career in BPPT in 1988, as well as permanent expert in the National Resilience Board until 2005. In 1998 was as Director for Agro-Industry Technology in BPPT, as a member of the People Consultative Assembly from 1998 to 1999. In 2004, as Expert Team Head of BPPT and Expert Team of Minister of Research and Technology/Head of BPPT, and recently in 2005 as Secretary of the State Ministry for BUMN. Starting his position as Independent Commissioner of PTPN IV since September 11, 2006 until September 2008. Since 24 September 2008, he was reinstated as the Commissioner of PTPN IV.

MUHAMMAD SAID DIDUKomisaris UtamaPresident Commissioner

USMAN DAMANIKKomisaris Commissioner








Responsibility



Lahir di Bireuen, Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) tanggal 05 Mei 1940. Mulai berkarir sebagai dosen Fakultas Kedokteran Gigi di Universitas Sumatera Utara pada tahun 1974, hingga menjadi Atase Pendidikan dan Kebudayaan di KBRI Kuala Lumpur pada tahun 1996. Pernah menjadi Anggota MPR-RI Utusan Daerah Sumut dari tahun 1987 s.d. 1992. Pada tahun 2000 menjadi Deputi Menteri Pemberdayaan Pemuda kantor Menpora. Menjadi Staf Ahli Menteri Negara Komunikasi dan Informasi tahun 2003 s.d. 2005, sebagai Staf Perwakilan Pemerintah RI untuk AMM di NAD pada tahun 2005 s.d. 2006. Sejak tanggal 24 September 2008 menjabat sebagai Komisaris PTPN IV.

Born in Bireuen, Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) on May 5, 1940. Starting his career as lecturer in Dentistry Faculty in North Sumatra University in 1974, until becoming the Attache for Education and Cultural in the Embassy of Republic of Indonesia for Kuala Lumpur in 1996. He become the member of MPR-RI of Regional Delegation from North Sumatra since 1987 until 1992. In 2000, he was the Deputy of Minister of Youth Empowerment, office of Minister of Youth and Sport Affairs. Became Expert Staff of the State Minister for Communication and Information in 2003 until 2005, as Representative Staff of the Government of the Republic Indonesia for AMM in NAD in 2005 until 2006. Since September 24, 2008 as Commissioner of PTPN IV.

Lahir di Medan – Sumatera Utara tanggal 4 Februari 1958. Sempat terjun di dunia Pengacara/Advocat setelah menyelesaikan kuliah Hukum di Yogyakarta tahun 1984, sampai saat ini menjadi dosen di beberapa Universitas di Medan. Sejak tanggal 24 September 2008 menjabat sebagai Komisaris PTPN IV

Born in Medan - North Sumatra on February 4, 1958. Ever became the Lawyer/Advocate after completing a college in Yogyakarta in 1984, until recently become a lecturer in several universities in Medan. Since September 24, 2008 as Commissioner of PTPN IV

H. IRWANSYAH NASUTION

ZAINAL ARIFINKomisaris Commissioner

Komisaris Commissioner








Responsibility



Lahir di Kinalang, sebuah desa di Simalungun – Sumatera Utara 25 Oktober 1965. Pendidikan terakhir Doktor (S3) dari IPB tahun 2000, Asisten khusus Menteri Pertanian RI bidang pembangunan agri bisnis tahun 2000-2004, Anggota DELRI pada World Agri Culture Forum II Missouri USA (2004), Anggota DELRI pada World Food Summit FAO (2002), Peneliti senior pada Pusat Studi Pembangunan IPB (1994-2000), Ketua tim Peneliti Persaingan usaha di bidang agribisnis KPPU (2006-2008) peneliti pada berbagai lembaga perusahaan (1994-2007), penulis dan editor buku-buku di bidang Agribisnis minyak sawit, pengajar dan membimbing mahasiswa pasca sarjana, Anggota Dewan Komisaris PT. Petrokimia (2002-2007), Ketua DPP GAPKI (2012-sekarang) dan Anggota Dewan Komisaris PTPN IV (2008-sekarang)

Born in Kinalang, a village in Simelungun - North Sumatra, on October 25, 1965. The latest Education is Doctoral Degree (S3) from IPB in 2000, special Assistant to Minister of Agriculture of the Republic of Indonesia in agri-business development in 2000-2004, Member of DELRI in the World Agri Culture Forum II Missouri USA (2004), Member of DELRI in the World Food Summit FAO (2002), senior researcher in the Center for Development Study IPB (1994-2000), Chairman of researcher team in agri-business Competition KPPU (2006-2008), researcher in various company’s institutions (1994-2007), author and editor of books in oil palm agribusiness, teaching and guiding the post-graduate students, member of the Board of Commissioner’s of PT. Petrokimia (2002-2007), Chairman of DPP GAPKI (2012-now) and Member of the Board of Commissioner’s of PTPN IV (2008-now).

TUNGKOT SIPAYUNGKomisaris Commissioner








Responsibility



Duduk I Seat

1 erwin nasution Direktur Utama I President Director

Dari kiri ke kanan I From left to right

2 Memed Wiramihardja Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha I Director of Planning and Business Development

3 Ahmad Haslan Saragih Direktur Produksi I Director of Production

4 Setia Dharma Sebayang Direktur Keuangan I Director of Finance

5 Andi Wibisono Direktur SDM dan Umum I Director of HR and General Affairs

Susunan DireksiComposition Board of Director’s

Susunan DireksiBerdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV diluar Rapat Pemegang Saham Nomor : SK-89/MBU/2012, tanggal 1 Maret 2012 dan Surat Keputusan Direksi PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Nomor : 04.01/KPTS/04/III/2012 tanggal 26 Maret 2012 tentang Pembagian Tugas dan Wewenang Anggota Direksi, susunan Direksi adalah sebagai berikut :

Composition of Director’sBased on the Shareholders’ Circular Resolution of the Company (Persero) PT PTPN IV Number: SK-89/MBU/2012, dated March 1, 2012 and Decision of PTPN IV PT (Persero) Number: 04.01/KPTS/04/III/2012 dated March 26, 2012 regarding Job Description of Members of the Board of Director’s, composition of the Board of Director’s is as follows:








Responsibility



Profile DireksiBoard of Director’s Profile

Lahir di Tebing Tinggi, Sumatera Utara tanggal 10 April tahun 1954, mulai berkarir di perkebunan sejak tahun 1982 di Kebun Bah Jambi PTP VII Bah Jambi. Melanjutkan karir di Kalimantan di Kebun Rimba Belian sebagai proyek pengembangan PTP VII, yang kemudian menjadi PTPN XIII (Persero), hingga menjabat Administratur tahun 1998 di Kebun Kumai Karet PTPN XIII (Persero). Pertama sekali diangkat sebagai Direksi menjadi Direktur Produksi di PTPN VII (Persero) Lampung tahun 2003, dan pada tahun 2007 diangkat kembali sebagai Direktur Produksi PTPN VII (Persero) untuk periode yang kedua. Pada tahun 2009 diangkat sebagai Direktur Utama PTPN I (Persero) di Aceh. Pada tanggal 1 Maret 2012 diangkat sebagai Direktur Utama PTPN IV.

Born in Tebing Tinggi, North Sumatra, on April 10, 1954, starting his career in plantation since 1982 in Bah Jambi Plantation PTP VII Bah Jambi. Continuing his career in Kalimantan in Rimba Belian Plantation as the development project PTP VII, that then became PTPN XIII (Persero), until acting as Administrator in 1998 in Kumai Karet Plantation PTPN XIII (Persero). For the first time, appointed as the Board of Director’s as the Director for Production in PTPN VII (Persero) Lampung in 2003, and in 2007 reappointed as Director for Production PTPN VII (Persero) for the second period. In 2009, appointed as President Director of PTPN I (Persero) in Aceh. On March 1, 2012, appointed as President Director of PTPN IV.

ERWIN NASUTIONDirektur UtamaPresident Director

Lahir di Tebing Tinggi, Sumatera Utara tanggal 25 September tahun 1960, mulai berkarir di perkebunan sejak tahun 1984 di PTP-IV Gunung Pamela. Menjabat Kepala Bagian Penjualan di PTPN-III pada tahun 1998 hingga tahun 2001, pada tanggal 30 Juni 2011 diangkat sebagai Direktur Pemasaran PTPN-III sampai dengan tahun 2003. Tanggal 27 Desember 2006 diangkat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha PTPN IV (Persero). Pada tanggal 1 Maret 2012 diangkat sebagai Direktur Produksi PTPN IV.

Born in Tebing Tinggi, North Sumatra, on September 25, 1960, starting his career in plantation since 1984 in PTP-IV Gunung Pemala. Appointed as Head of Sale Department in PTPN-III in 1998 until 2001, on June 30, 2011 appointed as Director for Marketing of PTPN III until 2003. On December 27, 2006, appointed as Director for Business Planning and Development PTPN IV (Persero). On March 1, 2012 appointed as Director for Production PTPN IV.

AHMAD HASLAN SARAGIHDirektur ProduksiDirector of Production








Responsibility



SETIA DHARMA SEBAYANGDirektur Keuangan Director of Finance

Lahir di Kabanjahe, Sumatera Utara pada tanggal 31 Juli 1956. Mulai berkarir di lingkungan perkebunan sejak tahun 1983 sebagai Staf Subdit Anggaran Direktorat Bina Program Ditjen. Perkebunan, Departemen Pertanian. Bergabung di PT Perkebunan Nusantara tahun 1996 sebagai Ka. Biro Satuan Pengawasan Intern PTPN XIII (Persero). Pada tanggal 30 April 2001 diangkat sebagai Direktur Keuangan PTPN XIII (Persero) sampai dengan Desember 2006. Pada tanggal 27 Desember 2006 diangkat sebagai Direktur Keuangan PTPN IV. Pada tanggal 1 Maret 2012 diangkat kembali sebagai Direktur Keuangan PTPN IV untuk periode Kedua

Born in Kabanjahe, North Sumatra on July 31, 1956. Starting his career in plantation since 1983 as the staff of the Sub Directorate of Budget Directorate of Program Development, Directorate General of Plantation, the Ministry of Agriculture. Joining with PT Perkebunan Nusantara in 1996 as Head of Internal Supervisory Unit Bureau of PTPN XIII (Persero). On April 30, 2001 appointed as Director for Finance of PTPN XIII (Persero) until December 2006. On December 27, 2006 appointed as Director Finance of PTPN IV. On March 1, 2012 re-appointed as Director for Finance of PTPN IV for the second period

ANDI WIBISONODirektur SDM dan Umum Director of HR and General Affair

Lahir di Cianjur pada tanggal 11 Nopember 1960. Memulai karir di perkebunan tahun 1986 di Kebun Balimbingan, Sumatera Utara di PTP VIII. Pada Maret 2001 diangkat menjadi Administratur Kebun Sibosur. Pada tahun 2006 diangkat menjadi Manajer Grup Unit Usaha V dan menjadi Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan terhitung 1 Juni 2010. Pada tanggal 1 Maret 2012 diangkat menjadi Direktur SDM dan Umum PTPN IV.

Born in Cianjur on November 11, 1960. Starting his career in the plantation in 1986 in Balimbingan Plantation, North Sumatra in PTP VIII. In March 2001 appointed as Administrator of Sibosur Plantation. In 2006 appointed as Manager of Business Unit Group V and became the Head of the Company’s Secretary since June 1, 2010. On March 1, 2012 appointed as Director for Director for HR and General Affairs of PTPN IV.








Responsibility



Direktur Perencanaan dan Pengembangan UsahaDirector of Planning and Business Development

MEMED WIRAMIHARDJA

Lahir di Tasikmalaya, Jawa Barat tanggal 14 Agustus tahun 1955, mulai berkarir di BUMN pada tahun 1982 di PT. Rekayasa Industri. Pada tahun 2005 diangkat sebagai Vice President Portfolio PT. Rekayasa Industri. Tahun 2007 masuk ke perkebunan setelah diangkat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha PTPN XIII (Persero). Pada tanggal 1 Maret 2012 diangkat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha PTPN IV.

Born in Tasikmalaya, West Java on August 14, 1955, starting his career in BUMN in 1982 at PT. Rekayasa Industri. In 2005, he was appointed as Vice President Portfolio of PT. Rekayasa Industri. In 2007 joined with plantation as the Director for Business Planning and Development of PTPN XIII (Persero). On March 1, 2012, appointed as Director of Business Planning and Development of PTPN IV.








Responsibility



1. Corporate Secretary Department

2. SPI Department

3. Risk Management (MR) &

Good Corporate Governance (GCG) Department

4. Plantation Department

5. Processing Department

6. Engineering Department

7. Raw Material Purchase Department

8. Finance Department

9. Accounting Department

10. Marketing Department

11. Planning Department

12. Business Development Department

13. PKBL Department

14. Information System Management Department

15. Human Resources Department

16. General Affairs Department

17. Law and Land Department

18. Procurement Department

1. Business Unit Group I

2. Business Unit Group II

3. Business Unit Group III`

4. Business Unit Group IV

5. Business Unit Group V

1. Bah jambi Business Unit

2. Balimbingan Business Unit

3. Tonduhan Business Unit

4. Pasir Mandoge Business Unit

5. Sungai Kopas Business Unit

6. Dolok Sinumbah Business Unit

7. Marihat Business Unit

1. Gunung Bayu Business Unit

2. Mayang Business Unit

3. Bukit Lima Business Unit

4. Dolok Ilir Business Unit

5. Laras Business Unit

6. Tanah Itam Ulu Business Unit

Pemangku Jabatan Puncak posisi per 31 Desember 2012 | Holder of Top Position for position as per December 31, 2012.

Kepala Bagian Heads of Department

Grup Unit Usaha II Business Unit Group II

Manajer Grup Unit Usaha Business Unit Group Manager

Grup Unit Usaha I Business Unit Group I

1. Bagian Sekretaris Perusahaan : Mohd. Abdul Ghoni

2. Bagian SPI : Saur M. Panggabean

3. Bagian Manejemen Risiko (MR) &

Good Corporate Governance (GCG) : Deriati

4. Bagian Tanaman : Nurmala Dewi Hasibuan

5. Bagian Pengolahan : Imanuel Singarimbun

6. Bagian Teknik : Marulam Angkat

7. Bagian Pembelian Bahan Baku : Lidang Panggabean

8. Bagian Keuangan : Aminuddin Thoha

9. Bagian Akuntansi : Hatorangan Siahaan

10. Bagian Pemasaran : Romeo Bangun

11. Bagian Perencanaan : Aida Farida

12. Bagian Pengembangan Usaha : Sigit Karyadi

13. Bagian PKBL : R. Triawarman

14. Bagian Manajemen Sistem Informasi : Indah Triharyani

15. Bagian Sumber Daya Manusia : Taufiqqurahman

16. Bagian Umum : Muhtadin Harahap

17. Bagian Hukum dan Pertanahan : A. Wahid Rambe

18. Bagian Pengadaan : Abdul Hasyim Lubis

1. Grup Unit Usaha I : Hanif Soekasman

2. Grup Unit Usaha II : Mhd. Zulham Audi

3. Grup Unit Usaha III` : Budiono

4. Grup Unit Usaha IV : M. Deddy Pratopo

5. Grup Unit Usaha V : Baginda M.A Pulungan

1. Unit Usaha Bah jambi : Asral Tanjung

2. Unit Usaha Balimbingan : Ilyas Armein Pane

3. Unit Usaha Tonduhan : Edi Supradigama

4. Unit Usaha Pasir Mandoge : Parpunguan Simatupang

5. Unit Usaha Sungai Kopas : Eddy Yanto

6. Unit Usaha Dolok Sinumbah : Mirza Kristo Siregar

7. Unit Usaha Marihat : Rizal Damanik

1. Unit Usaha Gunung Bayu : Razak

2. Unit Usaha Mayang : Kasman Malon Tampubolon

3. Unit Usaha Bukit Lima : Made Supantana

4. Unit Usaha Dolok Ilir : Yanto Ginting

5. Unit Usaha Laras : Agus Martin Pane

6. Unit Usaha Tanah Itam Ulu : Mohd. Syafii Batubara








Responsibility



Grup Unit Usaha III Business Unit Group III

Grup Unit Usaha IV Business Unit Group IV

Grup Unit Usaha V Business Unit Group V

Unit Usaha Perbengkelan Repair Station Business Unit

Unit Rumah Sakit Hospital Unit

Manajer dengan Tugas Khusus Manager with special tasks

1. Unit Usaha Pabatu : Mulyadi Is

2. Unit Usaha Adolina : Eka Priari

3. Unit Usaha Air Batu : Aminuddin Silalahi

4. Unit Usaha Tinjowan : Eko Sujatmiko

5. Unit Usaha Padang Matinggi : Eddy Sufri Hutasuhut

6. Unit Usaha Aek Nauli : Yuniarwan Sebayang

7. Unit Usaha Sawit Langkat : Wilson Siahaan

1. Unit Usaha Pulu Raja : Paulus Adil Karo Karo

2. Unit Usaha Berangir : Brata Wahyu Rizal

3. Unit Usaha Ajamu : Leonard Parlindugan

4. Unit Usaha Meranti Paham : Irwansyah Dimunthe

5. Unit Usaha Kebun Sosa : Nasrul

6. Unit Usaha PKS Sosa : Surianto

7. Unit Usaha Proyek Panai Jaya : Marolop Simarmata

8. Unit Usaha Proyek Timur : Iman Suadinoto

9. Unit Usaha Proyek Balap : Kasman

10. Unit Usaha Proyek Plasma Madina : Eddy Usman

1. Unit Usaha Marjandi : Jisman Sinaga

2. Unit Usaha Bah Butong : T.M. Siahaan

3. Unit Usaha Sidamanik : Jhon Edi Purba

4. Unit Usaha Tobasari : Sukiman

5. Unit Usaha Bah Birung Ulu : Zainal Abidin

Unit Usaha Pabrik Mesin Tenera (PMT) : Ahmad Syukri Noviar

1. Unit RS. Induk Laras : Elynar Lubis

2. Unit RS. Induk Pabatu : Retno Kustini

3. Unit RS. Induk Balimbingan : Gunawan

1. Manajer Tugas Khusus P2BJ : Abdul Madjid Rangkuti

2. Manajer Tugas Khusus Evaluasi RKO : Sumar

3. Manajer Tugas Khusus Evaluasi RKO : Mananti Butar-Butar

1. Pabatu Business Unit

2. Adolina Business Unit

3. Air Batu Business Unit

4. Tinjowan Business Unit

5. Padang Matinggi Business Unit

6. Aek Nauli Business Unit

7. Sawit Langkat Business Unit

1. Pulu Raja Business Unit

2. Berangir Business Unit

3. Ajamu Business Unit

4. Meranti Paham Business Unit

5. Kebun Sosa Business Unit

6. PKS Sosa Business Unit

7. Proyek Panai Jaya Business Unit

8. Proyek Timur Business Unit

9. Proyek Balap Business Unit

10. Proyek Plasma Madina Business Unit

1. Marjandi Business Unit

2. Bah Butong Business Unit

3. Sidamanik Business Unit

4. Tobasari Business Unit

5. Bah Birung Ulu Business Unit

Tenera Machine Manufacture Business Unit (PMT)

1. RS. Induk Laras Unit

2. RS. Induk Pabatu Unit

3. RS. Induk Balimbingan Unit

1. Manager with P2BJ Special Task

2. Manager with RKO Evaluation Special Task

3. Manager with RKO Evaluation Special Task








Responsibility



Pengelolaan Sumber Daya ManusiaSumber Daya Manusia merupakan aset yang sangat penting untuk mencapai bisnis perusahaan. Pengelolaan SDM yang baik dapat mendukung tercapainya visi dan misi Perseroan. Penerapan program Competency Based Human Resources Management (CBHRM) sebagai sistem manajemen sumber daya manusia yang berfokus pada peningkatan kompetensi karyawan terus dilakukan pada tahun 2012. Sebagai suatu sistem yang terpadu, CBHRM terdiri dari beberapa sub sistem antara lain: rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, perencanaan suksesi dan pengembangan karir, pengelolaan kinerja, hingga penerapan sistem remunerasi yang berdasarkan kompetensi. Pada tahun 2012 telah dilakukan penyusunan program pelatihan dan pengembangan berdasarkan kompetensi (Competency Based Development Purpose) yang menjadi panduan dalam pelaksanaan pelatihan dan peningkatan kompetensi, serat pengembangan sistem manajemen kinerja (Competency Based Performance Management) yang menjadi panduan kinerja bagi tiap pemegang jabatan dalam melakukan pemenuhan tiap indikator kinerja.

Sampai dengan akhir tahun 2012, PTPN IV mempekerjakan karyawan tetap dengan jumlah sebanyak 26.155 karyawan. Dibanding tahun 2011 berkurang sebanyak 1.067 karyawan atau sebesar 3.92%. Penurunan jumlah karyawan disebabkan oleh proses alamiah yaitu karena menjalani masa pensiun dan mengundurkan diri atas kemauan sendiri.

Human resources ManagementHuman Resources is a very valuable assets to attain the company’s business. Good HR management is able to support the achievement of the Company’s vision and mission. The application of Competency Based Human Resources Management (CBHRM) program as a human resources management system focused on the increase in the employees’ competence was continuously made in 2012. As an integrated system, CBHRM consists of several sub-systems inter alia: recruitment and selection, training and development, succession planning and career development, performance management, until application of the competency based remuneration system. In 2012, it was conducted the preparation of Competency Based training and development program being the guideline in the implementation of training and improvement in competency, as well as development of performance management system (Competency Based Performance Management) being the guideline on the performance for every the holder of position in conducting the fulfillment of every performance indicator.

Until the end of 2012, PTPN IV employed the 26,155 permanent employees. Compared to that in 2011, there was decrease by 1,067 employees or 3.92%. It is due to to the natural process since some of them reached pension age and resigned.

Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan Composition of employees by Position

5 1 5 678

- 13

25.282 37

134 26.155

6 1 5 697

14 13

26.303 36

147 27,222

(1) - -

(19) (14)

-(1.021)

1(13)

(1,067)

(16.67)--

(2.73) --

(3.88)2.78

(8.84))(3.92)

l Komisaris l Sekretaris Komisarisl Direksil Karyawan Gol. IIIA s/d IVDl Karyawan Orientasil Karyawan Pendidik (Guru)l Karyawan Gol IA s/d IIDl Pa-Paml Honor

CommissionerCommissioner SecretaryBoard of Director’sEmployee Group IIIA to IVDOrientation EmployeeTeacher EmployeeEmployee Group IA to IIDPa-PamHonorarium

Uraian | Description 2011 2012

Total

Selisih | Difference

Jumlah | Total % | %








Responsibility



Dari komposisi SDM pada tabel di atas terlihat bahwa tingkat pendidikan karyawan PTPN IV masih didominasi oleh lulusan setingkat SLTA, SLTP dan lulusan setingkat SD. Karyawan pada tingkat ini dipekerjakan sebagai karyawan pelaksana yang bekerja diberbagai bidang, baik di lapangan (pemeliharaan tanaman dan pemanen), pabrik maupun di kantor.

The composition of HR in the table above indicates that the education level of the employees of PTPN IV is still dominated by the graduate of Senior High School, Junior High School and Elementary School. The Employees in this level are hired as the executive employees working in various divisions, whether at field (trees maintenance and harvesting), at mill or office.

Susunan Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan Composition of employees by education (Orang) (Person)

I Dewan Komisaris / Sekretaris Dekom & Direksi Master /Doctor (S2 / S3) Sarjana (S1) Jumlah III Karyawan Pimpinan Master /Doctor (S2 / S3) Sarjana (S1) Diploma SMA Jumlah IIIII Karyawan Pelaksana Sarjana (S1) Diploma SMA Lain-lain Jumlah IIIIV Papam Honor SMA Jumlah IV

I Board of Commissioner’s/Secretary of Board of Commissioner’s & Board of Director’s Master/Doctor (S2/S3) Graduate (S1) Total III Management Employee Master/Doctor (S2/S3) Graduate (S1) Diploma Senior High School Total IIIII Executive Employee S1 Diploma Senior High School Others Total IIIIV Papam/Honorium Senior High School Total IVTotal

65

11

42547

5349

691

422386

7.61816.85625.282

171171

26.155

66

12

32556

5752

697

392267

7.90917.73526.303

210210

27.222

Uraian 2012 2011 Description

Total








Responsibility



Program Pendidikan dan PelatihanUntuk menghasilkan SDM berkualitas, diperlukan pendidikan dan pelatihan yang terus menerus. Pendidikan dilakukan secara internal perusahaan, in house training ataupun mengirimkan pekerja secara bergantian ke berbagai training provider, baik di dalam negeri maupun di luar negeri serta mengikuti seminar, workshop dan lain-lain. Sepanjang tahun 2012, PTPN IV telah menyelenggarakan berbagai program pendidikan dan pelatihan, meliputi bidang manajemen fungsional, wawasan bisnis serta teknik tanaman dan pengolahan. Diikuti oleh 2.754 karyawan, termasuk Komisaris dan Direksi. Biaya untuk pelaksanaan program tersebut sebesar Rp 5,47 miliar. Jumlah karyawan yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan tahun 2012 sebanyak 2.754 orang atau meningkat 37,63% dari tahun sebelumnya sebanyak 2.001.Bentuk pendidikan dan pelatihan yang dikuti dan diselenggarakan selama tahun 2012 antara lain meliputi:

1. Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi meliputi: Seminar, Semiloka, Workshop dan Benchmark ke Luar Negeri.

2. Pelatihan Karyawan meliputi: Kursus Jabatan (KMPL, KMP, KMPM,KPMD); Seminar dan Lokakarya yang berkaitan dengan bisnis PTPN IV serta In House Training.

Struktur ImbalanStruktur imbalan karyawan di PTPN IV mengacu kepada peraturan perundangan tentang tenaga kerja yang disesuaikan dengan upah minimum provinsi yang berlaku. Khusus untuk Komisaris dan Direksi Struktur Imbalan ditentukan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Training and education Program To generate high quality HR, continuous training and education is required. Training is conducted internally by the Company, in-house training, or sending the employees alternately to various training providers, both in the home country and overseas as well as attending seminar, workshop etc. Along 2012, PTPN IV held various training and education programs, covering functional management, business insight, as well as plant technique and processing divisions. They were attended by 2,754 Employees, including the Board of Commissioner and the Board of Director’s. The cost for such program was Rp 5.47 billion. There were 2,754 employees attending the training and education in 2012, or increasing by 37.63% compared to that in the previous year namely 2,001.The form of training and education attended and held during 2012 were covering:

1. Training on Board of Commissioner’s and Board of Director’s covering: Seminar, Semi-Workshop, Workshop and Benchmark Overseas.

2. Employees’ training covering: Position Course (KMPL, KMP, KMPM, KPMD); Seminar and Workshop relating to the business of PTPN IV as well as In House Training.

Compensation StructureEmployees’ compensation structure in PTPN IV refers to the legislation on manpower adjusted to the prevailing provincial minimum wage. Especially for the Board of Commissioner’s and the Board of Director’s, the Compensation Structure is determined based on the General Meeting of Shareholders.








Responsibility



Rumusan struktur imbalan adalah sebagai berikut :

Karyawan Pimpinan THP = GP + Tj.Khusus + Tj.Struktural +Tj.Jabatan + Tj.OperasionalKaryawan Pelaksana THP = GP + Tj. Khusus + Nilai Catu

KeteranganTHP : Take home pay, yakni total penerimaan

karyawanGP : Gaji Pokok

Khusus untuk karyawan yang bekerja di Kantor Pusat Medan, diberi tunjangan sewa rumah, listrik dan transportasi. Sedangkan untuk karyawan di unit usaha, tunjangan sewa rumah, listrik dan air diberi dalam bentuk natura. Selain tunjangan dalam bentuk uang (tunai) perusahaan juga memberikan tunjangan sosial dalam bentuk natura seperti; pakaian kerja, alat keselamatan dan kesehatan kerja, jaminan sosial tenaga kerja (Jamsostek), jaminan kesehatan dan iuran pensiun atau pesangon sesuai perhitungan aktuaria.

Pengakuan Perusahaan Terhadap Hak-Hak KaryawanPengakuan Perusahaan terhadap hak-hak Karyawan telah diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Periode 2012 - 2013, antara pihak Manajemen dengan Serikat Pekerja Perkebunan (SP BUN) PTPN IV, yang didukung oleh peraturan perusahaan dalam bentuk Surat Keputusan Direksi.

Informasi Pemegang Saham PTPN IV merupakan Perusahaan Non Listed sehingga baik masyarakat, Direksi, maupun Dewan komisaris PTPN IV tidak mempunyai kepemilikan saham atas PTPN IV. Kepemilikan saham seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia 100%.

Kronologis Pencatatan Saham dan efek LainnyaPTPN IV merupakan Perusahaan Non Listed sehingga tidak tercatat dalam Bursa Efek dan tidak menjual sahamnya kepada publik. Oleh sebab itu, informasi kronologis pencatatan saham dan Efek lainnya serta jenis aksi korporasi yang menyebabkan perubahan jumlah saham tidak tersedia.

Pengungkapan Kepemilikan Saham, Hubungan Keuangan dan Keluarga Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Sampai dengan 31 Desember 2012, seluruh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak ada yang memiliki saham di PTPN IV maupun anak perusahaannya, baik secara langsung maupun tidak langsung. Demikian pula, tidak terdapat hubungan keuangan maupun hubungan keluarga antar Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi.

The formulation of the compensation structure is as follows:

Management Employee THP = GP + Special Allowance + Structural Allowance + Functional Allowance + Operational AllowanceExecutive Employee THP = GP + Special Allowance + Supplies Value RemarksTHP : Take home pay, namely total employee’s

salaryGP : Base Salary

Especially for employees working at the Head Office Medan, they will be provided with house rent, electricity and transportation allowances. While for the employees in the business unit, they are provided in kind. Besides the allowances in cash, the Company also provides social benefits in kind such as work apparel, work safety and health equipment, labor social insurance, health insurance and pension premium or other severance pay according to actuary calculation.

Company’s Acknowledgment to employees’ rightCompany’s acknowledgment to the employees’ rights has been set forth in the Collective Labor Agreement (CLA) for Period of 2012 to 2013, between the Management of the Plantation Labor Union (SP BUN) PTPN IV, supported by the Company Regulation in terms of Decision of the Board of Director’s.

Information on Shareholders PTPN IV is a Non Listed Company thereby both community, Board of Director’s, and Board of Commissioner’s of PTPN IV have no shareholding to PTPN IV. The shareholding is entirely controlled by the Government of the Republic of Indonesia, 100%.

Chronology of Listing of Shares and other Securities PTPN IV is a Non Listed Company thereby not listed in the Stock Exchange and did not release its shares to the public. Therefore, the information on chronology of shares and other securities listing as well as the type of corporate acts causing the change of total shares are not available.

Disclosure of Shareholding, Financial and Family relation of the Board of Commissioner’s, Board of Director’s and Shareholders As of December 31, 2012, there are members of the Board of Commissioner’s and Board of Director’s who have shares with PTPN IV or its subsidiaries, both directly and indirectly. There is also no financial relation or family relation between the Shareholders, the Board of Commissioner’s and Board of Director’s.








Responsibility



Anak Perusahaan dan Penyertaan SahamPTPN IV memiliki tiga anak perusahaan yaitu; PT. Sarana Agro Nusantara (PT.SAN) yang bergerak dalam bidang jasa tangki timbun dan pemompaan CPO, PT Agro Sinergi Nusantara dan PT Sinergi Perkebunan Nusantara yang bergerak dalam bidang Perkebunan Kelapa Sawit.

Selain memiliki anak perusahaan, PTPN IV juga memiliki perusahaan asosiasi, yaitu:1. PT ESW Nusantara Tiga2. PT Pupuk Agro Nusantara3. PT Nusantara Mas

Serta penyertaan saham pada :1. PT Padasa Enam Utama2. PT Karisma Pemasaran Bersama Nusantara3. PT Riset Perkebunan Nusantara4. Hamburg – Indonesische Import (dalam likuidasi)

1 PT Sarana Agro Nusantara 1. PTPN IV 55% Jasa Tangki Timbun & Anak Perusahaan Jl. RE Kartini No. 29 2. PTPN III 45% Pemompaan CPO Medan 20152 2 PT Agro Sinergi Nusantara 1. PTPN I 49,36% Perkebunan Kelapa Sawit Anak Perusahaan Jl. BKKBNNo. 25 Meulaboh, 2. PTPN IV 50,64% Aceh 3 PT Sinergi Perkebunan 1. PTPN IV 71,28% Perkebunan Kelapa Sawit Anak Perusahaan Kab. Marowali, Nusantara 2. PTPN XIV 28,72% Sulawesi Tengah

4 PT ESW Nuasantara Tiga 1. PT PTPN III 74,11% Perkebunan Serbuk Penyertaan Jl. Sei Batang Hari No. 2 2. PTPN IV 23,85% Batang Sawit Medan 3. Kopkar Nusa Tiga 2,03% 5 PT Pupuk Agro Nusantara 1. PKT 51% Industri Pengolahan Pupuk Penyertaan Jl. Imam Bonjol No 24A-B 2. PTPN IV 34% telp 061-4150965, Medan 3. PTPN V 15%

6 PT Padasa Enam Utama 1. PT Panca Daya Perkasa 85% Perkebunan kelapa sawit Penyertaan Jl. Dr. Sutomo No. 301 Medan 2. PTPN IV 15% Telp. 061-4144974 7 PT Nusantara Mas 1. PT Musim Mas 60% Pengolahan CPO & Penyertaan Spring Tower Lt, I 2. PTPN IV 40% turunannya Jl. Kol. Yos Sudarso

8 PT Riset Perkebunan Nusantara 1. PTPN IV 6,67% Penelitian Penyertaan Jl. Salak No. 1A Bogor 2. PTPN I s/d XIV dan PT RNI 93,33% Telp. 0251-8333382

9 PT KPB Nusantara 1. PTPN IV 7,14% Pemasaran Produk Penyertaan Jl. Taman Cut Mutiah No. 11 2. PTPN I s/d XIV dan PT RNI 92,86% Jakarta 10330 telp. 3106685

10 Hamburg-Indonesia Import 1. PTPN IV 7,20% Pemasaran, Pusat Informasi, Penyertaan Beregister Chausee 63 B D-22395 2. PTPN & Lushing Traders 92,80% Pasar, Komoditi dan Promosi Hamburg Germany. Pte Ltd Phone (49-40)327534

Komposisi Kepemilikan / Penyertaan Saham | The Composition of Shares Ownership/Subscription

No Nama perusahaan Pemegang saham % Bidang Usaha Status Alamat Keteranagn

Company Name Shareholder Business Line Status Address Description

Aktif Beroperasi

Aktif Beroperasi

Aktif Beroperasi

Aktif Beroperasi

Aktif Beroperasi

Aktif Beroperasi

Aktif Beroperasi

Aktif Beroperasi

Aktif Beroperasi

Dalam prosesLikuidasi

Subsidiary and Shares SubscriptionPTPN IV has three subsidiaries namely PT. Sarana Agro Nusantara (PT.SAN) running in CPO storage tank and pumping service, PT Agro Sinergi Nusantara and PT Sinergi Nusantara running in Oil Palm Plantation.

Besides having subsidiary, PTPN IV also has associated companies, namely:1. PT ESW Nusantara Tiga2. PT Pupuk Agro Nusantara3. PT Nusantara Mas

As well as shares subscription with:1. PT Padasa Enam Utama2. PT Karisma Pemasaran Bersama Nusantara3. PT Riset Perkebunan Nusantara4. Hamburg – Indonesische Import (in likuidation)








Responsibility



Struktur Grup Perusahaan | Company’s Group Structure








Responsibility



• JuaraIInovasiProdukAgrikultur BUMN Terbaik, dalam Anugerah BUMN 2012 dari Majalah BUMN Track.

• WinnerIoftheBestBUMN Agriculture Product Innovation, in BUMN Award 2012 from BUMN Track Magazine.

• GainingPratamaEnergy Award from the Minister of Energy and Mineral Resources

• PeraihPenghargaanBUMNKategori Industri Non Keuangan yang Berpredikat Sangat Bagus Atas Kinerja Keuangan tahun 2011 dari Infobank Award 2012.

• GainingBUMNAwardof Non Finance Industry Category with Predicate Excellence for the Finance Performance of 2011 from Infobank BUMN Awards 2012

• PeraihPenghargaanEnergi Pratama dari Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification

Penghargaan dan Setifikat yang diperoleh oleh PTPN IV sepanjang tahun 2012 sbb :

Awards and Certification gained by PTPN IV along 2012 are as follows:








Responsibility



• Gaining Certificate of Appreciation for Assessment of Company’s Performance Rank in Environmental Management for Bah Jambi Plantation from the Minister of Environment

• Hospital Accreditation Certificate for Laras Hospital from Commission for Hospital Accreditation

• SertifikatAkreditasiRumah Sakit untuk Rumah Sakit Laras dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit

• Peraih Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup untuk Kebun Bah Jambi dari Menteri Lingkungan Hidup

• SertifikatISO9001-2008 untuk 18 Bagian dan 1 Bidang Khusus Kantor Pusat dari PT TUV NORD Indonesia

• ISO9001-2008Certificate for 18 Divisions and 1 Special Division of Head Office from PT TUV NORD Indonesia








Responsibility



Produksi minyak sawit pada tahun 2012 mencapai 666.001 ton atau meningkat sebesar 2,96 % dari tahun 2011. Produksi inti sawit mencapai 125.513 ton atau meningkat 5,75 % dari tahun 2011.

Palm oil production in 2012 reached 666,001 tons or increasing by 2.96% from 2011. Palm kernel production reached 125,513 tons, increasing by 5.75% from 2011

Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Analisys & Discussion








Responsibility



Komposisi Areal Konsesi (%) | Composition of Concession Area (%)

Tinjauan OperasionalAreal Konsesi

Total areal konsesi yang meliputi areal perkebunan kelapa sawit dan areal perkebunan teh mencapai 175.735 Ha. Dari total areal tersebut, areal tanaman seluas 139.700 Ha, lahan untuk persiapan penanaman seluas 3.155 Ha, lahan untuk perumahan, pabrik, fasilitas umum dan pembibitan seluas 19.571 Ha. Sebagai komitmen perusahaan dalam menjaga kelestarian alam, disamping mengusahakan tanaman komoditi perkebunan juga dicadangkan areal hutan yang tetap dilestarikan sebagai hutan penyangga seluas 13.309 Ha.

Operational OverviewConcession Area

Total concessions area covering oil palm plantation and tea plantation area reaches 175,735 ha. From total area, 139,700 ha is for planting area, 3,155 ha for land for planting preparation, 19,571 ha for housing, plant, public facilities and nursery area. As the company’s commitment in maintaining the nature preservation, besides cultivating the plantation commodity, forest area is also reserved that remain be preserved as buffer forest at extent of 13.309 Ha.

Hutan Cadangan I Reserve Forest 7%

Perumahan, Pabrik, Bibitan I Housing, Plant, Nursery 11%

Lahan Persiapan I Preparation Area 2%

Teh I Tea 2%

Kelapa Sawit I Oil Palm 78%








Responsibility



Komposisi luas areal kelapa sawit tahun 2012 berdasarkan tahun tanam adalah sebagai berikut :

Composition of oil palm area in 2012 by planting year is as:

Areal Tanaman Kelapa SawitTotal luas areal tanaman kelapa sawit pada tahun 2012 seluas 136.737 Ha, dengan komposisi sebagai berikut :• TanamanMenghasilkan(TM) :96.584Ha• TanamanBelumMenghasilkan(TBM) :30.113Ha• TanamanUlang(TU)danTanamanBaru(TB): 8.606Ha• TanamanMenghasilkan(TM)Rehabilitasi :1.434Ha

Oil Palm Plantation Area Total oil palm plantation area in 2012 was 136.737 Ha, with composition as follows:• MaturedPlant :96.584Ha• ImmaturedPlant :30.113Ha• ReplantandNewPlant : 8.606Ha• RehabilitatedProductivePlant :1.434Ha

Tanaman Menghasilakn

> 24 Tahun 2,795.00 2.04

21 - 24 Tahun 8,676.00 6.35

14 - 20 Tahun 29,878.00 21.85

9 - 13 Tahun 18,285.00 13.37

4 - 8 Tahun 36,950.00 27.02

Jumlah TM 96,584.00 70.63

Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) 30,113.50 22.02

Penanaman 8,606.00 6.29

TM Rehabilitasi 1,434.00 1.05

Jumlah 136,737.50 100.00

Uraian Description

Luas Areal (Ha) Komposisi (%) Area (Ha) Composition (%)

Komposisi Areal Kelapa Sawit | Composition of Oil Palm Area.

Matured Plant

> 24 Years

21 - 24 Years

14 - 20 Years

9 - 13 Years

4 - 8 Years

Total TM

Immatured Plant

Planting

Plant in Rehabilitation

Total

Untuk mendapatkan komposisi areal tanaman kelapa sawit yang ideal telah dilakukan peremajaan sehingga tanaman yang berusia di atas 24 tahun berkurang menjadi 2,04% di tahun 2012 dari 3,26% pada tahun 2011.

Areal Tanaman TehTotal areal tanaman Teh saat ini seluas 2.962 Ha. Dengan komposisi 157 Ha seedling dan 2.805 Ha klonal.

To obtain the ideal composition of oil palm plantation area, the rejuvenation has been made thereby the plantation at age of 24 years decreased to 2.04% in 2012 from 3.26% in 2011.

Tea Plantation AreaTotal tea plantation area is currently 2,962 Ha, with composition 157 ha seedlings and 2,805 ha clonal.

Areal Kelapa Sawit (000 hektar) | Oil Palm Area (000 hectares)

Areal | Area

137139135138145150

120

090

060

030

000

2008 2009 2010 2011 2012








Responsibility



ProduksiProduksi Kelapa SawitProduksi kelapa sawit berupa TBS kebun sendiri mengalami peningkatan sebesar 2,26 % dari tahun sebelumnya atau setara 50.280 ton. Bila tahun 2011 produksi TBS sebesar 2.221.987 ton, tahun 2012 mampu menghasilkan TBS sebesar 2.272.267 ton. Hal ini disebabkan penambahan areal tanaman menghasilkan seluas 1.789 Ha . Disamping produksi sendiri, perusahaan juga melakukan pembelian TBS dari pihak ke-III sebesar 663.977 ton, meningkat 8,20% dari tahun 2011. Total produksi TBS kebun sendiri dan pembelian tahun 2012 meningkat 3,55% dari tahun 2011.

Produksi minyak sawit pada tahun 2012 mencapai 666.001 ton atau meningkat sebesar 2,96 % dari tahun 2011. Produksi inti sawit mencapai 125.513 ton atau meningkat 5,75 % dari tahun 2011. Sedangkan untuk produksi turunan inti sawit yaitu produksi Palm Kernel Oil (PKO) tahun 2012 sebesar 43.013 ton atau berkurang sebesar1,67 % dari tahun 2011. Produksi Palm Kernel Meal (PKM) tahun 2012 sebesar 49.904 ton atau bertambah 0,61 % dari tahun 2011.

ProductionOil Palm ProductionOil palm production in form of FFB of own plantation increases by 2.26% from the previous year or equal to 50,280 tons. If in 2011, FFB production was 2,221,987 tons, in 2012, it was able to produce FFB by 2,272,267 tons. It is due to the increase in the productive plantation area by 1,789 Ha. Besides own production, the Company also purchased FFB from the third party by 663,977 tons, increasing 8.20% from 2011. Total FFB of own production and purchase in 2012 increased by 3.55% from 2011.

Palm oil production in 2012 reached 666,001 tons or increasing by 2.96% from 2011. Palm kernel production reached 125,513 tons, increasing by 5.75% from 2011. While the production of palm kernel derivatives, namely the Palm Kernel Oil (PKO) production in 2012 was 43,013 tons or decreasing by 67% from 2011. The Palm Kernel Meal (PKM) Production in 2012 was 49,904 tons or increasing by 0.61% from 2011.

Produksi Tandan Buah Segar (000) | Fresh Fruit Bunch Production (000 tons)

Jumlah Produksi | Total production

Kebun Sendiri | Own Plantation

Pembelian | Purchase

3,500

3,000

2,500

2,000

1,500

1,000

500

2008 2009 2010 2011 2012

500

2,008 2,150 2,191 2,222 2,272

2,9362,8362,7982,508

2,935

648 744614 644








Responsibility



Produksi TehProduksi daun teh basah kebun sendiri tahun 2012 mencapai 18.360 ton, turun 53,49% dibanding produksi tahun 2011 sebesar 21.112 ton. Penurunan ini disebabkan perbaikan mutu petik dan replanting. Pembelian daun teh basah sebesar 1.763 ton meningkat 48,65% dibanding tahun 2011 sebesar 577 ton. Produksi teh jadi kebun sendiri pada tahun 2012 sebesar 4.065 ton atau turun 53,38 % dari tahun 2011, seiring dengan penurunan produksi daun teh basah. Produksi teh jadi dari pembelian tahun 2012 sebesar 386 ton meningkat dari tahun 2011 sebesar 132 ton atau 51,97% .

Tea Production Production of fresh tea leaves of own plantation in 2012 reached 18,360 tons, decreasing by 53.49% compared to the production in 2011 namely 21,112 tons. This decrease is caused by the improvement in picking quality and replanting. The purchase of fresh tea leaves was 1,763 tons, increasing by 48.65% compared to that in 2011 namely 577 tons.The production of ready-to-consume tea of own plantation in 2012 was 4,065 tons, decreasing by 53.38% compared to that in 2011, in line with the decrease in the production of fresh tea leaves. The production of the black tea of the purchase in 2012 was 386 tons, increasing compared to that in 2011 namely 132 tons or 51.97%.

Produksi Tandan Buah Segar (TBS) Produktivitas TBS meningkat sebesar 86 kg/ha dari tahun 2011 sebesar 23.440 kg/ha menjadi 23.526 kg/ha. Produktivitas TBS meningkat sejalan dengan capaian produksi tahun 2012 diatas tahun 2011. Produktivitas minyak sawit juga meningkat sebesar 95 kg/ha dari tahun 2011 sebesar 5.586 kg/ha menjadi 5.681 kg/ha. Untuk produktivitas Inti Sawit juga meningkat sebesar 52 kg/ha dari tahun 2011 sebesar 1.000 kg/ha menjadi 1.052 kg/ha di tahun 2012.

Fresh Fruit Bunch (FFB) Productivity FFB productivity increased by 86 kg/ha from 2011 namely 23,440 kg/ha to 23,526 kg/ha. FFB productivity increased in line with the attainment of production in 2012 higher than that in 2011. Palm oil productivity also increased by 95 kg/ha from 2011 namely 5,586 kg/ha to 5,681 kg/ha. Palm Kernel productivity also increased by 52 kg/ha from 2011 by 1,000 kg/ha to 1,052 kg/ha in 2012.

Produktivitas TBS, MS, IS (Ton/Ha) | Productivity of FFB, PO, PK (Ton/Ha)

25

20

15

10

5

2008 2009 2010 2011 2012

22,0823,28

22,12

5,21

1,09

5,26

1,07

5,56

1,08

23,44

5,59

1,00

23,53

5,68

1,05

Minyak Sawit | Palm OilInti Sawit | Palm Kernel Tandan Busah Segar | Fresh Fruit Bunch

Produksi Daun Teh Basah Kebun Sendiri (Ton) | Production of Fresh Tea Leaves of Own plantation (Ton)

Produksi Daun Teh Basah | Production Fresh Tea Leaves

18,360

39,47237,253

43,19046,14050,000

40,000

30,000

20,000

10,000

2008 2009 2010 2011 2012








Responsibility



Produksi Daun Teh Basah Pembelian(Ton) | Production of Fresh Tea Leaves from Purchase (Ton)

Produktivitas Daun Teh Basah (DTB)Produktivitas DTB menurun dari 15.850 kg/ha pada tahun 2011menjadi 10.855 kg/ha. Untuk produktivitas Teh Jadi menurun dari 3.500 kg/ha pada tahun 2011 menjadi 2.403 kg/ha tahun 2011. Penurunan ini seiring dengan penurunan jumlah produksi

Fresh Tea Leaves ProductivityDTB productivity decreased from 15,850 kg/ha in 2011 to 10 855 kg/ha. The productivity of black tea decreased from 3,500 kg/ha in 2011 to 2,403 kg/ha in 2011. The decrease is in line with the decrease in total production

Produktivitas Teh (Ton/ha) | Tea Productivity (Ton/ha)

Kuantum PenjualanKelapa Sawit.Kuantum penjualan komoditi kelapa sawit tahun 2012 naik dibanding tahun 2011 sebesar 1,41%. Kuantum Minyak Sawit sebesar 645.100 ton, naik sebesar 6.479 ton atau 1,01% dari tahun sebelumnya. Kuantum Inti Sawit sebesar 23.788 ton naik 5.094 ton atau 27,25% dari tahun sebelumnya. Kuantum Palm Kernel Oil sebesar 37.194 ton, turun sebesar 4.926 ton atau 11,70%. Kuantum Palm Kernel Meal tahun 2012 sebesar 53.194 ton, naik 3.945 ton atau 8,01%. Kenaikan kuantum penjualan ini sejalan dengan meningkatnya jumlah produksi minyak Sawit.

TehRealisasi kuantum penjualan Teh Jadi tahun 2012 turun bila dibandingkan dengan tahun 2011 sebanyak 3.750 ton atau 41,07%. Hal ini sejalan dengan turunnya produksi Teh Jadi sebagai akibat dari perbaikan mutu daun dan berkurangnya areal teh.

Sales Quantum Oil Palm.Sales quantum of oil palm commodity in 2012 increased compared to that in 2011 namely 1.41%. the quantum of Palm Oil was 645,100 tons, increasing by 6,479 tons or 1.01% compared that in the previous year. Quantum of Palm Kernel was 23,788 tons, increasing by 5,094 tons or 27.25% compared to that in the previous year. Quantum of Palm Kernel Oil was 37,194 tons, decreasing by 4,926 tons or 11.70%. Quantum of Palm Kernel Meal in 2012 was 53,194 tons, increasing by 3,945 tons or 8.01%. The increase in sale quantum is in line with the increase in total palm oil production.

TeaThe realization of sales quantum of Black Tea in 2012 decreased if compared to that in 2011 namely 3,750 tons or 41.07%. It is in line with the decrease in Black Tea production as the consequence of improvement in leaves quality and decrease in tea area.

25

15

10

5

2008 2009 2010 2011 2012

11,03 10,609,79

2,17 2,45 2,36

15,85

3,50

10,86

2,40

Daun Teh Basah | Fresh Tea leaves Teh Jadi | Black Tea

Produksi Daun Teh Basah | Production Fresh Tea Leaves

1,763

1,186

1,4321,431

938

2,000

1,500

1,000

500

2008 2009 2010 2011 2012








Responsibility



nilai Penjualan Kelapa Sawit (rp Miliar) | Sales Value of Oil Palm (IDr Billion)

TehNilai penjualan komoditi Teh tahun 2012 sebesar Rp. 84,38 miliar mengalami penurunan 37,41% dibanding penjualan tahun 2011 sebesar Rp 134,81 miliar. Penurunan nilai penjualan ini seiring dengan penurunan kuantum penjualan teh. Walaupun harga jual rata – rata teh meningkat sebesar Rp. 914,93 per kg atau 6,21%

TeaThe sales value of tea commodity in 2012 was Rp. 84.38 billion, decreasing by 37.41% compared to the sale in 2011 namely Rp 134.81 billion. The decrease in the sale value is in line with the decrease in the sale quantum of tea, although the average selling price of tea increased by Rp. 914.93 per kg or 6.21%

nilai Penjualan Teh (rp Miliar) | Tea Sales Value (IDr Billion)

nilai PenjualanKelapa SawitNilai penjualan komoditi Kelapa Sawit tahun 2012 sebesar Rp. 5,28 triliun mengalami penurunan sebesar Rp. 209,52 miliar atau 3,82 % dibanding tahun 2011 sebesar Rp 5,49 triliun. Hal itu disebabkan turunnya harga jual rata-rata kelapa sawit. Harga jual rata-rata minyak sawit pada tahun 2012 sebesar Rp. 7.440,53/kg atau turun sebesar 2,11 %. Inti sawit sebesar Rp. 3.681,70/kg atau turun sebesar 26,00%, PKO Rp. 8.242,96 per kg atau naik sebesar 17,67 % dan PKM Rp. 764,75 per kg naik sebesar 6,13%. Perkembangan nilai penjualan Kelapa Sawit selama 5 (lima) tahun terakhir adalah sbb. :

Sales ValueOil PalmThe sales value of Oil Palm commodity in 2012 was Rp. 5.28 trillion, decreasing by Rp. 209.52 billion or 3.82% compared to that in 2011 namely Rp 5.49 trillion. It is due to the decrease in average selling price of palm oil. The average selling price of palm oil in 2012 was Rp. 7,440.53/kg, decreasing by 2.11%. Palm kernel was Rp. 3,681.70/kg, decreasing by 26.00%, PKO Rp. 8,242.96 per kg, increasing by 17.67% and PKM Rp. 764.75 per kg, increasing by 6.13%.The progress of sale value of Oil Palm for the latest 5 (five) years is as follows. :

Nilai Penjualan Kelapa Sawit | Oil Palm Sales Value

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

2008 2009 2010 2011 2012

5,2825,491

4,3984,583

5,363

Nilai Penjualan Teh | Tea Sales Value

200

100

2008 2009 2010 2011 2012

135150123118

84








Responsibility



Pendapatan JasaPendapatan jasa sewa tangki timbun dan pergudangan yang dikelola oleh anak perusahaan (PT Sarana Agro Nusantara) pada tahun 2012 naik sebesar 14,09% dibanding tahun 2011. Dari Rp 48,19 miliar tahun 2011 menjadi Rp 54,97 miliar tahun 2012.

Pendapatan Penjualan TBSPendapatan penjualan TBS bersumber dari anak perusahaan PT Agro Sarana Nusantara dan PT Sinergi Perkebunan Nusantara, untuk sementara masih menjual produksi TBS sambil menunggu pembangunan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) sendiri. Total hasil penjualan produksi TBS tahun 2012 naik sebesar 68,21% dibanding tahun 2011 dari Rp 27,07 miliar menjadi Rp 45,53 miliar.

Total PenjualanTotal nilai penjualan di tahun 2012 setelah pungutan ekspor menurun sebesar 3,42% dari Rp. 5,61 triliun di tahun 2011 menjadi Rp.5,42 triliun ditahun 2012.

Service IncomeService income from the rent of storage tank and warehouse managed by the subsidiary (PT Sarana Agro Nusantara) in 2012 increased by 14.09% compared to that in 2011. From Rp 48.19 billion in 2011 to Rp 54.97 billion in 2012.

FFB Sales Income FFB sales income was from the subsidiaries PT Sarana Agro Nusantara and PT Synergi Perkebunan Nusantara, for the time being still sells FFB production pending the construction of oil palm mill (PKS). Total proceeds of FFB production in 2012 increased by 68.21% compared to that in 2011 from Rp 27.07 billion to Rp 45.53 billion.

Total SalesTotal sales value in 2012 after the export duty decreased by 3.42% from Rp. 5.61 trillion in 2011 to Rp 5, 42 trillion in 2012.

Total nilai Penjualan (rp Miliar) | Total Sales Value (IDr Billion)

Uraian Kinerja Keuangan

AsetAset Lancar pada tahun 2012 sebesar Rp. 2,06 triliun meningkat sebesar Rp. 187,06 miliar atau 9,98 % dari tahun 2011 sebesar Rp. 1,87 triliun. Hal itu terutama disebabkan peningkatan persediaan yang mencapai Rp. 145,78 miliar serta kas dan setara kas yang mencapai Rp 52,54 miliar.

Aset Tidak Lancar pada tahun 2012 sebesar Rp. 7,44 triliun. Mengalami peningkatan sebesar Rp. 1,15 triliun atau 18, 37 % dari Rp 6,29 triliun di tahun 2011. Hal itu terutama disebabkan adanya investasi tanaman dan non tanaman yang mencapai Rp. 917,14 miliar.

Total aset mengalami peningkatan yang signifikan dari Rp. 8,16 triliun di tahun 2011 menjadi Rp.9,50 triliun di tahun 2012 atau meningkat 16,44%, sebesar Rp. 1,34 triliun. Peningkatan tersebut terutama disebabkan adanya investasi di bidang tanaman dan non tanaman yang mencapai Rp. 917,14miliar.

Description of Financial Performance

AssetsThe Current assets in 2012 was Rp. 2.06 trillion, increasing by Rp. 187.06 billion or 9.98% compared to that in 2011 namely Rp. 1.87 trillion. It is especially due to the increase in inventories, that reached Rp. 145.78 billion as well as cash and cash equivalent reaching Rp 52.54 billion.

Non-current assets in 2012 was Rp. 7.44 trillion, increasing by Rp. 1.15 trillion or 18, 37% from Rp 6.29 trillion in 2011. It is especially due to the investment of vegetation and non vegetation reaching Rp. 917.14 billion.

Total assets increased significantly from Rp. $ 8.16 trillion in 2011 to Rp.9, 50 trillion in 2012 or increasing by 16.44%, amounting to Rp. 1.34 trillion. The increase is especially due to the investment in vegetation and non vegetation field reaching Rp. 917.14 billion.

Total Nilai Penjualan | Total Sales Value

8,000

6,000

4,000

2,000

2008 2009 2010 2011 2012

5,4205,612

4,6004,661

5,442








Responsibility



Total Aset (rp Milar) | Total Assets (IDr Billion)

LiabilitasTotal Liabilitas meningkat 24,26% dari Rp. 4,07 triliun di tahun 2011 menjadi Rp. 5,06 triliun di tahun 2012, dengan rincian sebagai berikut :

Liabilitas Jangka Pendek mengalami peningkatan dibanding tahun sebelumnya yakni naik sebesar Rp. 194,74 miliar dari semula Rp. 1,47 triliun di tahun 2011 menjadi Rp. 1,67 triliun di tahun 2012. Peningkatan ini disebabkan oleh naiknya utang jangka panjang yang jatuh tempo sebesar Rp 69,94 miliar dan kenaikan utang lain-lain ke pihak ketiga sebesar 61,00 miliar.

LiabilitiesTotal liabilities increased by 24.26% from Rp. 4.07 trillion in 2011 to Rp. 5.06 trillion in 2012, with the breakdown as follows :

The Short Term Liabilities increased compared to that in the previous year namely increasing by Rp. 194.74 billion from Rp. 1.47 trillion in 2011 to Rp. 1.67 trillion in 2012. This increase is due to the increase in long term debt already due namely Rp 69.94 billion and the increase in other debts to third parties amounting to 61.00 billion.

Aset Lancar (rp Miliar) | Current Assets (IDr Billion)

Aset Lancar | Curent Assests

2,500

2,000

1,500

1,000

500

2008 2009 2010 2011 2012

2,061

1,874

1,3861,2961,491

Aset Tidak Lancar (rp Miliar) | non-current Assets (IDr Billion)

10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

2008 2009 2010 2011 2012

5,886

6,778

5,017

3,758

1,259

4,500

1,386

5,286

1,491

8,161

6,287

1,874

9,503

7,442

2,061

Aset Lancar | Current Assets Aset Tidak Lancar | Non Current Assets Jumlah Aset | Total Asset

Aset Tidak Lancar | Non Curent Assests

8,000

6,000

4,000

2,000

2008 2009 2010 2011 2012

7,4426,287

4,500

3,758

5,286








Responsibility



Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities

Total Liabilitas Total Liabilities

Liabilitas (rp Miliar) | Liabilities (IDr Billion)

Beban UsahaBeban usaha mengalami peningkatan sebesar 11,53% dari Rp. 1.182,18 miliar di tahun 2011 menjadi Rp. 1.318,49 miliar di tahun 2012. Peningkatan beban usaha terutama disebabkan peningkatan beban bonus/jasa produksi dan beban imbalan kerja. Peningkatan beban usaha dibandingkan dengan tahun 2009 s.d 2010 mengalami peningkatan yang cukup signifikan salah satunya disebabkan oleh penerapan PSAK yang konvergen dengan International Financial Reporting Standard (IFRS) yaitu PSAK 1 tentang Penyajian Laporan Keuangan. Berdasarkan PSAK ini yang termasuk beban usaha adalah beban pemasaran, beban administrasi, beban operasi lain dan pendapatan operasi lain. Sementara sebelum PSAK ini berlaku kelompok beban usaha hanya beban pemasaran dan beban administrasi.

Operating ChargeOperating charge increased by 11.53% from Rp. 1182.18 billion in 2011 to Rp. 1318.49 billion in 2012. Such increase is especially due to the increase in bonus/production service charge and work compensation charge. The increase in operating charge compared to that in 2009 until 2010 increased significantly, one of them was caused by the application of PSAK that is convergent to the International Financial Reporting Standard (IFRS) namely PSAK 1 regarding Financial Statement Presentation. Based on this PSAK, the operating charge comprises of marketing charge, administrative charge, other operating charge and other operating income. Meanwhile before the effectiveness of this PSAK, the operating charge group only comprised marketing and administrative charges.

Liabilitas Jangka Panjang juga mengalami peningkatan Rp.793,04 miliar dari semula Rp. 2,60 triliun di tahun 2011 menjadi Rp. 3,39 triliun pada tahun 2012 terutama disebabkan pencairan Kredit Investasi untuk mendanai kegiatan investasi tahun 2011 dan 2012 serta lanjutan pencairan KI yang sudah ada.

Beban Usaha (rp Miliar) | Operating Charge (IDr Billion)

The Long-Term Liabilities also increased by Rp.793, 04 billion from Rp. 2.60 trillion in 2011 to Rp. 3.39 billion in 2012 especially due to the withdrawal of Investment Credit financing the investment activity in 2011 and 2012 as well as the continued withdrawal of the existing KI.

Beban Usaha | Operating Charge

1,500

1,000

500

2008 2009 2010 2011 2012

1,3181,182

1,057

915968

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

0002008 2009 2010 2011 2012

3,235 3,475

2,513

1,434

1,079

2,236

999

2,241

1,235

4,072

2,602

1,470

5,060

3,395

1,664








Responsibility



Laba Komprehensif entitas IndukLaba Komprehensif untuk Entitas Induk setelah pajak pada tahun 2012 mencapai Rp. 697,43 miliar. Turun sebesar 21,13% dari tahun 2011. Capaian laba yang turun tersebut terutama disebabkan penjualan yang menurun seiring dengan pelemahan harga dan permintaan pasar yang menurun.

Perkembangan pencapaian laba komprehensif untuk entitas induk dalam 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut:

Comprehensive Profit Holding Company The comprehensive profit for Holding Company after tax in 2012 reached Rp. 697.43 billion, decreasing by 21.13% compared to that in 2011. Such decrease was especially due to the decrease in sale in line with the decrease in price and market demand.

The development of comprehensive profit attainment for the holding company within the latest 5 (five) years is as follows:

Laba Komprehensif entitas Induk (rp Miliar) | Comprehensive Profit for Holding Company (IDr Billion)

ArUS KASArus kas bersih mengalami penurunan sebesar Rp. 403,88 miliar dari Rp. 456,42 miliar ditahun 2011 menjadi Rp. 52,54 miliar ditahun 2012. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan arus kas bersih dari aktivitas operasi. Kemampuan Membayar HutangSelama tahun 2012, seluruh Hutang Lancar perusahaan yang jatuh tempo dapat dipenuhi tepat waktu dengan modal kerja yang berasal dari pendapatan penjualan baik dalam mata uang Rupiah maupun US Dollar. Cicilan Hutang dalam mata uang US Dollar dibayar dengan menggunakan hasil penjualan ekspor dalam bentuk US Dollar (Natural Hedging). Tingkat likuiditas perusahaan pada tahun 2012 yang diukur dengan rasio lancar (current ratio) sebesar 123,84% turun dibanding dari tahun 2011 (127,52%). Dengan tingkat likuiditas tersebut perusahaan mampu memenuhi seluruh kewajiban jangka pendek.Sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) periode tahun 2012 – 2017 yang telah disusun bersama dengan Kementerian BUMN dan Lembaga Pendidikan Perkebunan (LPP), perusahaan dapat memenuhi semua kewajibannya termasuk hutang jangka panjang dengan hasil usaha yang rencananya akan diperoleh selama periode tersebut. Dalam RJPP itu dapat dilihat bahwa perusahaan tidak pernah mengalami kesulitan arus kas (arus kas negatif) untuk membiayai kegiatan operasional maupun investasi.

CASH FLOWThe net cash flow decreased by Rp. 403.88 billion from Rp. 456.42 billion in 2011 to Rp. 52.54 billion in 2012. This decrease was especially due to the decrease in the net cash flow from operating activities.

Solvability During 2012, entire Company’s current debt already due were able to be fulfilled timely with the working capital from the proceeds both in Rupiah and U.S. Dollar. The installment of the debt in U.S. Dollar currency was paid by using the proceeds of export sale in U.S. Dollar (Natural Hedging). The company’s liquidity rate in 2012 measured by the current ratio was 123.84% decreasing if compared to that in 2011 (127.52%). By such liquidity rate, the company is able to fulfill all short-term obligations.According to the Company’s Long-Term Plan for period of 2012 to 2017 already prepared jointly by the Ministry of State-Owned Company and Plantation Education Institution (LPP), the company is able to fulfill all its obligations, including the long-term debt by the business yield that will be gained during such period. Such RJPP indicates that the company never have difficulties on the cash flow (negative cash flow) to finance the operational and investment activities.

Laba Konprehensif Etintas Induk | Comprehensive Profit for Holding Company

1,0009,008,007,006,005,004,003,002,001,00

-2008 2009 2010 2011 2012

697

884

418

803790








Responsibility



Tingkat kolektibilitas piutang PTPN IV tahun 2012 sangat baik, ditandai dengan rata-rata Collection Period untuk piutang hanya 1,61 hari dibandingkan rata-rata industri yang mencapai 60 hari. Hal ini dapat dicapai melalui kebijakan sistem penjualan produk perusahaan, untuk penjualan lokal mengharuskan pembeli melunasi transaksinya sebelum penyerahan barang sedangkan untuk penjualan ekspor mensyaratkan pencairan Letter of Credit (L/C) maksimal 14 hari setelah penyerahan barang.

Struktur ModalStruktur Modal pada tahun 2012 mengalami perubahan dari tahun 2011, terlihat dari perbandingan hutang terhadap modal sendiri pada tahun 2011 sebesar 50 : 50, menjadi 53 : 47 pada tahun 2012. Perusahaan mendanai kegiatan operasional menggunakan dana sendiri yang merupakan pendapatan hasil penjualan produksi. Sedangkan untuk kegiatan investasi, perusahaan menggunakan pendanaan gabungan antara dana sendiri dengan Kredit Investasi (KI) dari perbankan.

Selama tahun 2012, kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy) pun masih sama dengan tahun-tahun sebelumnya yakni lebih mengarah kepada Pecking Order Theory (POT), dimana keputusan pendanaan lebih mendahulukan pendanaan dari dalam perusahaan (internal financing) daripada sumber pendanaan dari luar perusahaan (external financing), dengan tingkat solvabilitas diupayakan tetap berada pada tingkat aman maksimum 185% atau dengan perbandingan DER 65 : 35.

InvestasiIInvestasi di tahun 2012 mencapai Rp. 1.543 miliar, meningkat sebesar 6,97% dari tahun sebelumnya. Nilai investasi tanaman khususnya peremajaan tanaman yang sudah tidak produktif dan pemeliharaan lanjutan Tanaman Belum Menghasilkan sebesar Rp 694 miliar atau 44,98% dari keseluruhan investasi. Investasi tanaman tersebut dilakukansebagai upaya untuk mencapai komposisi tanaman yang ideal. Untukmendukung kegiatan operasional perusahaan juga dilakukan investasi di bidang non tanaman khususnya Mesin dan Instalasi, serta peningkatan kualitas sarana produksi.

Kegiatan investasi perusahaan dilakukan dalam mata uang Rupiah (IDR) dan US Dollar (USD),menggunakan dana sendiri dan pinjaman perbankan. Untuk pengeluaran dalam mata uang US Dollar dibayar menggunakan hasil penjualan ekspor dalam bentuk US Dollar (natural hedging), yang selama tahun 2012 hasil penjualan ekspor dalam US Dollar cukup untuk membayar pengeluaran investasi dalam mata uang US Dollar.

The collectability rate of receivables of PTPN IV in 2012 is excellent, marked by the average Collection Period for receivables only 1.61 days compared to the industrial average reaching 60 days. It can be attained through the company’s policy on product sale system, for local sale that requires the purchaser to accomplish its transaction before the goods delivery while for export sale, it requires the withdrawal of Letter of Credit (L/C) maximum within 14 days after the goods delivery.

Capital Structure The capital structure in 2012 was different from that in 2011, as indicated by the debt-to-equity ratio in 2011 namely 50:50, to 53:47 in 2012. The Company funded the operation activities by using own fund constituting the income from the production proceeds. While for the investment activity, the Company adopted the joint funding between own fund and investment loan (KI) from the bank.

During 2012, the management policy on capital structure (capital structure policy) was still same as that in the previous years namely more directed to the Pecking Order Theory (POT), where the financing decision is more prioritized to internal financing than the external financing, at the solvability rate maintained at the maximum safe level of 185% or at ratio of DER 65 : 35.

InvestmentInvestment in 2012 reached Rp. 1,543 billion, increasing by 6.97% compared that in the previous year. The investment value of vegetation especially rejuvenation of trees no longer productive and continuous maintenance of Not Yet Productive Vegetation by Rp 694 billion, or 44.98% of total investment. The investment in the vegetation was made as an effort to attain the ideal vegetation composition. To support the company’s operational activities, the investment was also made in non-vegetation especially Machines and Installation, as well as the increase in the production facilities quality.

The Company’s investment activities were conducted in Rupiah (IDR) and U.S. Dollar (USD) currencies, by using own fund and bank loan. For expenditures in U.S. Dollars, it was paid by using the export proceeds in terms of U.S. Dollar (natural hedging), that during 2012, the export proceeds in U.S. dollars was sufficient to pay the investment expenditures in U.S. Dollar.








Responsibility



ekspansi UsahaPada tahun 2012 perusahaan melakukan sinergi dengan PTPN XIV membentuk anak perusahaan yang bernama PT Sinergi Perkebunan Nusantara (PT SPN) yang mengelola perkebunan kelapa sawit di Morowali, Sulawesi Tengah, dengan porsi saham PTPN IV sebesar 71,28% dengan nilai penyertaan sebesar Rp. 169,20 miliar.

Di tahun 2012 juga, perusahaan membentuk perusahaan asosiasi yang bernama PT Nusantara Mas bekerja sama dengan pihak swasta yaitu PT Musim Semi Mas. PT Nusantara Mas bergerak dibidang industri pengolahan minyak kelapa sawit atau turunan minyak sawit lainnya yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat. Persentase kepemilikan PTPN IV sebesar 40% atau sebesar Rp 80,64 miliar.

Informasi dan Fakta Material yang terjadi setelah tanggal Laporan AkuntanSetelah terbitnya Laporan Keuangan tidak ada kejadian, fakta dan informasi material yang berdampak terhadap operasional perusahaan dimasa yang akan datang.

Kebijakan DividenKebijakan pembagian dividen merupakan kewenangan sepenuhnya dari RUPS. Laba komprehensif untuk entitas induk yang diperoleh perusahaan turun sebesar 21,13% dari Rp.884,30 miliar ditahun 2011 menjadi Rp 697,43 miliar ditahun 2012. Dari hasil keputusan RUPS Laporan Keuangan tahun buku 2012, besaran dividen ditetapkan 35% atau setara Rp. 244,10 miliar. Kebijakan dividen ini berpengaruh terhadap besaran cadangan umum yang tersedia untuk kegiatan investasi perusahaan

Perubahan Kebijakan AkuntansiEfektif mulai 1 Januari 2012, perusahaan telah menerapkan seluruh PSAK yang konvergen dengan IFRS. Perubahan pada tahun 2012 yang cukup memberikan dampak adalah penerapan PSAK No.25 “Hak Atas Tanah”. PSAK No. 25 menetapkan bahwa biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (HGU),

Change of Accounting PolicyEffective as of January 1, 2012, the Company has applied all PSAK convergent to with IFRS. The change in 2012 quite significantly providing impact was the application of PSAK No. 25 “Right to Land”. PSAK No. 25 stipulates that the cost for arrangement for the legal right to land in terms of Building Concession, Building Use Right

Business expansionIn 2012, the Company made a synergy with PTPN XIV to establish a subsidiary named PT Sinergi Perkebunan Nusantara (PT SPN) managing oil palm plantation in Morowali, Central Sulawesi, at share portion of PTPN IV namely 71.28% at subscription value of Rp. 169.20 billion.

In 2012, the company also established an associated company named PT Nusantara Mas in cooperation with the private sector, namely PT Musim Semi Mas. PT Nusantara Mas runs in palm oil or other palm oil derivatives processing industries that have high quality and competitiveness. The shareholding percentage of PTPN IV was 40% or Rp 80.64 billion.

Information and Material Fact occurring after Accountant’s report DateAfter the issue of the Financial Statement, there were no events, facts and material information that have impact on the company’s operation in the future.

Dividend PolicyThe policy on dividend is fully the authority of RUPS. The comprehensive profit for the holding entity gained by the company decreased by 21.13% from Rp.884, 30 billion in 2011 to Rp 697.43 billion in 2012. From the result of resolution of RUPS, the Financial Statement of fiscal year 2012, the amount of dividend was fixed 35% or equal to Rp. 244.10 billion. This dividend policy affects the amount of general reserve available for the company’s investment activity.

Deviden (rp Miliar) | Dividend (IDr Billion)

Deviden | Devidend

400

300

200

100

2008 2009 2010 2011 2012

244

354

125

201237








Responsibility



Hak Guna Bangunan (HGB) dan Hak Pakai (HP) ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun Aset Tetap dan tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk HGU, HGB dan HP diakui sebagai bagian dari akun Beban Ditangguhkan dan diamortisasi. Berdasarkan Pasal 7 ayat (4) Undang – Undang No. 44 Tahun 2000 tentang Rumah Sakit, pengelolaan Rumah Sakit Harus berbentuk badan hukum yang kegiatan usahanya hanya bergerak di bidang perumahsakitan. Untuk memenuhi ketentuan Undang - Undang tersebut, saat ini PTPN IV sedang dalam proses pemisahan (spin off) Unit Rumah Sakit menjadi anak perusahaan.

Kredit PerbankanDalam pendanaan investasi, perusahaan sejak tahun 2006 sampai dengan tahun 2012 menggunakan gabungan pendanaan, yaitu antara dana sendiri dan Kredit Investasi (KI) yang diperoleh dari perbankan.Untuk memenuhi persyaratan kredit perbankan, perusahaan mengagunkan aset berupa HGU unit usaha beserta sarana dan prasarana yang ada di dalamnya.

Posisi Saldo Kredit perbankan per 31 Desember pada tahun 2012 adalah sebesar Rp. 3,298 triliun meningkat dari tahun sebelumnya sebesar Rp. 2,443 triliun, sejalan penarikan Kredit Baru dan Lanjutan di tahun 2012, dengan sisa plafon kredit yang belum dicairkan sebesar Rp. 14,29 miliar. Tingkat suku bunga rata-rata tahun 2012 untuk masing-masing kredit dalam mata uang Rupiah (IDR) dan Valas (USD) adalah sebesar 9,00% dan 7,5%, dengan jangka waktu rata-rata 8 tahun, termasuk masa tenggang (Grace Period).

And Use Right when the land gained for the first time is acknowledged as part of the acquisition cost for land in the Fixed Assets account and not amortized. Meanwhile the cost for arrangement of extension or renewal of legal right to land in form of HGU, HGB and HP is acknowledged as part of Deferred and amortized charge.Pursuant to Article 7(4) of the Law No. 44 of 2000 regarding Hospital, the Hospital management shall be in terms of legal entity of which the business activity only runs in hospitalization sector. To fulfill the provisions in such Law, PTPN IV is currently in the spin off process of the Hospital Unit to become subsidiary.

Banking LoanIn the investment funding, since 2006 until 2012, the company used the funding combination, namely between own fund and Investment Credit (KI) gained from the banking. To fulfill the banking loan requirements, the company put as collateral the assets in terms of HGU of business unit together with the facilities and infrastructure therein.

The Banking Credit Balance position as per December 31 in 2012 was Rp. 3,298 trillion increasing compared to that in the previous year namely Rp. 2.443 trillion, in line with the withdrawal of New and Continued Credit in 2012, with the remaining loan ceiling not yet withdrawn was Rp. 14.29 billion. The average interest rate in 2012 for each loan in Rupiah (IDR) and Foreign Currency (USD) was 9.00% and 7.5%, at average period of 8 years, including the Grace Period.








Responsibility



Prospek Usaha PerusahaanMenurut catatan Bank Indonesia, perekonomian Indonesia pada tahun 2013 diperkirakan akan tumbuh lebih tinggi, mencapai kisaran 6,3%-6,8%. Permintaan domestik diperkirakan tetap menjadi kontributor utama pertumbuhan ekonomi, baik dari sisi konsumsi maupun investasi. Dari sisi konsumsi, perbaikan daya beli dan keyakinan konsumen, serta meningkatnya aktivitas terkait dengan penyelenggaraan Pemilu tahun 2014, merupakan faktor yang mendorong pertumbuhan. Sementara itu, kontribusi ekspor dalam pembentukan PDB diperkirakan juga akan meningkat sejalan dengan membaiknya perekonomian dunia dan meningkatnya harga komoditas global. Berbagai perkembangan tersebut diperkirakan juga akan memberikan dampak positif bagi peningkatan investasi.

Sejalan dengan Bank Indonesia, Komite Ekonomi Nasional pun memperkirakan kekuatan domestik akan tetap kuat pada tahun 2013 sehingga ekonomi Indonesia masih akan tumbuh cukup baik, dengan kisaran 6,1%-6,6%. Walaupun demikian, pada tahun 2013 Indonesia perlu mewaspadai beberapa risiko yang berasal dari sisi eksternal. Yang pertama adalah krisis di Eropa yang berpeluang memburuk secara signifikan, karena kegamangan para pemimpin dan pembuat kebijakan dalam menentukan respon kebijakan yang tepat. Yang kedua adalah kegagalan para politisi di Amerika Serikat mengatasi masalah jurang fiskal (fiscal cliff) akan mengakibatkan terjadinya pengetatan fiskal secara masif dan dapat menyebabkan resesi. Dan risiko yang ketiga datang dari intensifikasi ketegangan geopolitik di Timur Tengah yang dapat menyebabkan kenaikan harga minyak. Selain itu, kemampuan mempertahankan daya beli masyarakat merupakan salah satu kunci utama untuk tetap tumbuh di tahun 2013. Selain penciptaan lapangan kerja, elemen penting dari mempertahankan daya beli adalah pengendalian kenaikan harga-harga.

Company’s Business ProspectAccording to Bank Indonesia’s notes, the Indonesian economy in 2013 is predicted to grow higher, ranging from 6.3% -6.8%. Domestic demand is predicted to remain a major contributor to the economic growth, both from consumption and investment point of view. From the consumption point of view, the purchasing power and consumer’s confidence as well as increase in activity related to the implementation of general elections in 2014 are factors encouraging the growth. Meanwhile the contribution of export to GDP is also predicted to increase in line with the improvement in the world economy and increase in the global commodity price. These developments are also predicted to have a positive impact on the increase in the investment.

In line with Bank Indonesia, the National Committee for Economic also estimates that the domestic strength will remain strong in 2013 thereby the Indonesian economy will still grow quite well, ranging from 6.1%-6.6%. Nevertheless, in 2013, Indonesia needs to be aware of some of the risks from the external side. The first is the crisis in Europe that potentially worsens significantly due to the doubt of the leaders and policy makers in determining the appropriate responses to the policy. The second is the failure of politicians in the United States to overcome the problem on fiscal cliff that will result in a massive fiscal tightening and may cause a recession. And the third risk is from the intensification third geopolitical tensions in the Middle East that could lead to higher oil prices. In addition, the ability to maintain community’s purchasing power is one of the main keys to keep growing in 2013. In addition to create job vacancy, an important element of maintaining purchasing power is controlling the price increase.

FOTO








Responsibility



Di sektor Perkebunan, pada tahun 2013, permintaan ekspor terhadap komoditas perkebunan diperkirakan terpengaruh oleh pertumbuhan perekonomian global yang relatif masih akan rendah. Walaupun demikian, permintaan ekspor terhadap komoditas perkebunan Indonesia tampaknya tidak akan menurun drastis, mengingat masih tingginya permintaan dari India, China, dan sejumlah negara Asia lainnya. Kondisi ini diperkirakan akan membuat harga komoditas perkebunan yang saat ini relatif rendah, seperti harga CPO, hanya akan terkoreksi sedikit, sehingga akan mempengaruhi kinerja ekspor komoditas perkebunan Indonesia tahun 2013.

Kesempatan yang masih baik ini disikapi perusahaan dengan mengembangkan usaha, baik di sektor hulu maupun sektor hilir. Melanjutkan program kerja sebelumnya, di sektor hulu perusahaan akan mengusahakan areal cadangan yang masih dimiliki di daerah Mandailing Natal (Madina – Sumatera Utara) dan menambah areal usaha dengan melakukan pembelian areal cadangan maupun dengan mengakusisi perusahaan perkebunan yang sudah ada. Penambahan areal cadangan maupun akuisis perusahaan perkebunan ini akan dilakukan sendiri maupun bersama dengan mitra. Selain pengembangan areal tanaman perkebunan, perusahaan juga akan melanjutkan pembangunan 3 unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS) baru, di unit Timur, Ajamu dan Wilayah GUU-I.

Pada sektor hilir, perusahaan telah bersinergi dengan PTPN V dan PT Pupuk Kalimantan Timur yang bergerak di industri pupuk, untuk membangun pabrik pupuk NPK. Selain pabrik Pupuk, perusahaan juga sudah melakukan kerjasama pembangunan Pabrik Olein, yaitu: di Belawan bekerjasama dengan PT Musim Semi Mas. Di masa yang akan datang, perusahaan juga merencanakan pembangunan industri hilir lainnya, yaitu: Pembangunan Pabrik Oleochemical. Dengan pembangunan industri hilir tersebut, diharapkan akan memberi nilai tambah bagi perusahaan, pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya.

Bidang usaha (core bussiness) PTPN IV yakni minyak sawit dan produk turunannya (derived product) memiliki prospek yang cerah kedepan. Hal ini dapat dilihat dari segi permintaan pasar (demand side) maupun dari segi kemampuan produksi (supply side). Dari segi permintaan, pasar minyak sawit baik pasar dunia maupun domestik bertumbuh cepat (emerging market) kedepan.

Pertama, konsumsi minyak sawit termasuk produk turunan (oleofood dan oleochemical) sampai tahun 2012 telah melibatkan seluruh masyarakat dunia. Pangsa minyak sawit dalam total konsumsi minyak nabati dunia meningkat cepat yakni mencapai 30 persen dan menjelang tahun 2020 akan meningkat menjadi 60 persen (Oil World, 2012). Hal ini mencerminkan bahwa

In plantation sector, in 2013 demand for export of commodities is predicted to be affected by global economic growth that will still be relatively low. However, the demand for export to Indonesian plantation commodities likely will not decrease drastically, since there is still high demand from India, China, and other Asian countries. This condition is predicted causing the plantation commodity price that is currently relatively low, such as CPO price, will only be corrected slightly, thereby influencing the Indonesian plantation commodity export performance in 2013.

This good opportunity should be responded by the company by developing the business, both in upstream and downstream sectors. Continuing the previous work program in the company’s upstream sector will manage the reserve area that is still owned in Mandailing Natal (Madina - North Sumatra) area and increase the business area by purchasing the reserve area and by acquiring the existing plantation companies. The expansion of reserve area and the acquisition of plantation company will be made separately or jointly with the counterpart. Besides the plantation vegetation area development, the company will also continue the construction of 3 units of Oil Palm mill, in East unit, Ajamu and Region GUU-I.

In the downstream sector, the company has made synergy with PTPN V and PT Pupuk Kalimantan Timur running in the fertilizer industry, to construct NPK fertilizer plant. Besides fertilizer plant, the company also has entered into cooperation on the construction of Olein Plant, namely: in Belawan in cooperation with PT Musim Semi Mas. In the future, the company also plans to construct its other downstream industry, namely: Construction of Oleochemical Plant. The construction of the downstream industry is expectedly able to provide the added value for the company, its shareholders and other stakeholders.

The core business of PTPN IV which includes palm oil and its derived products will have bright prospects in the future. This is suggested by the demand side and supply side. In terms of demand side, there will be emerging market of palm oil both at international and domestic levels.

First, palm oil consumption, oleofood and oleochemical have until 2012 involved the entire world’s communities. The share of palm oil in the world’s total consumption of vegetable oil has grown rapidly by 30 percent and in the forthcoming 2020, there will be an increase by 60 percent (Oil World, 2012). This represents that palm oil is highly








Responsibility



minyak sawit memiliki daya saing tinggi di pasar global. Kedua, saat ini dan kedepan negara-negara berkembang yang populasi penduduknya mencapai 50 persen total penduduk dunia, akan naik kelas menjadi negara-negara berpendapatan menengah (FAO, 2010). Peningkatan pendapatan negara-negara tersebut akan meningkatkan konsumsi minyak sawit dan produk turunannya yang jauh lebih besar dari sebelumnya. Ketiga, dengan semakin mahalnya bahan bekas/energi fosil (petrofuel) termasuk produk turunannya, telah mendorong industri oleokimia global mensubtitusi bahan baku dari berbasis petrofuel menjadi berbasis biofuel khususnya minyak sawit. (Rapillus, et.al 2009), untuk menghasilkan produk-produk oleokimia seperti surfactan, lubricant, detergent, plastic dan lain-lain. Pergeseran ini mendorong permintaan minyak sawit yang lebih besar dari sebelumnya. Keempat, dengan meningkatnya perhatian pada kelestarian lingkungan, telah mendorong masyarakat dunia mengurangi penggunaan produk-produk petrofuel (unrenewable, emisi CO2 tinggi non biodegradable) dan beralih pada produk biofuel yang ramah lingkungan (renewable, emisi CO2 rendah, biodegradable) seperti minyak sawit (FAO, 2010).

Untuk memanfaatkan peluang pasar tersebut, PTPN IV sebagai perusahaan yang telah puluhan tahun bergerak di bidang agroindustri memiliki sejumlah keunggulan. Pertama, PTPN IV memiliki perkebunan kelapa sawit dan pabrik kelapa sawit baik milik induk maupun anak perusahaan beserta plasma binaan, yang mampu menghasilkan hampir satu juta ton CPO pertahun. Kedua, PTPN IV memiliki rantai pasok (supply chain) yang lengkap dari hulu sampai ke hilir. Selain perkebunan kelapa sawit. Di hulu, PTPN IV memiliki usaha pembibitan kelapa sawit, pabrik pupuk NPK, EMC, PKO dan logistik sedangkan di hilir, PTPN IV memiliki industri oleofood, industri oleokimia (sedang dibangun). Dan sejumlah industri pendukung seperti pembangkit energi listrik terbaharui berupa PLTA, pembangkit listrik tenaga biomas, riset dan pengembangan, serta pemasaran; Ketiga, PTPN IV memiliki sumberdaya manusia yang berpengalaman dan handal. Keempat, PTPN IV memiliki tata kelola korporasi yang menghasilkan perbaikan terus menerus (continues improvement) yang telah terbukti (proven) seperti produktifitas meningkat, kesehatan perusahaan mencapai AAA selama lima tahun terakhir, dan GCG kategori sangat baik. Dan kelima, PTPN IV masih bertumbuh terus baik dari segi perluasan areal perkebunan kelapa sawit, peningkatan produktifitas, maupun pengembangan ke industri hilir.

competitive in the global market. Second, at present and in the future, developing countries with population reaching up to 50 percent of total world’s population will become medium-income countries (FAO, 2010). The increased income of such countries will also raise the consumption of palm oil and its derived products more abundantly than the previous. Third, more costly petrofuel and its derived product will promote global oleochemical industry substituting petrofuel-based raw materials to biofuel-based ones especially palm oil. (Rapillus, et.al 2009), to manufacture oleochemical products such as surfactant, lubricant, detergent, plastic and others. The shift will drive larger oil palm oil demand than earlier. Fourth, improved awareness of and attention to environmental conservation has also encouraged world’s communities to reduce the use of petrofuel products (non-renewable, high non-biodegradable CO2 emission) and the conversion to eco-friendly biofuel products (renewable, low CO2 emission, biodegradable) like palm oil (FAO, 2010).

To make use of this market opportunity, PTPN IV a company with decades of experience in oil palm agro Industries possesses some advantages. First, PTPN IV owns oil palm plantation and oil palm mill either owned by the parent company or subsidiary company and smallholder, which is capable of producing nearly one million tons of CPO per year. Second, PTPN IV, its subsidiaries and affiliates own supply chain from the upstream to downstream. Besides oil palm plantation, PTPN IV has in the downstream oil palm nursery, NPK fertilizer plant, EMC, PKO and logistic in the downstream, PTPN IV owns oleofood industry, oleochemical industry (under construction) and a number of supporting industries such as renewable power plant of water hydro power plant, biomass power plant, research and development and distribution; Third, PTPN IV posses experienced and skilled human resources. Fourth, PTPN IV has its corporate governance with continuous improvement proven by improved productivity, company’s AAA rating within the last five years and excellent category of GCG. Fifth, PTPN IV is growing continuously in terms of area expansion of oil palm plantation, improved productivity and development to down stream industry.








Responsibility



Aspek Pemasaran Sesuai kebijakan Pemegang Saham pemasaran atas komoditi hasil produksi perusahaan PTPN IV dilaksanakan oleh PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) di Jakarta. Sejalan dengan aktifnya kegiatan Bursa Berjangka Jakarta (BBJ) terutama dalam transaksi penjualan lokal CPO maka sesuai izin dari Pemegang Saham, perusahaan dapat juga memasarkan CPO untuk pasar lokal melalui BBJ. Adapun teh jenis Off Grade dapat dipasarkan langsung oleh perusahaan.

Strategi pemasaran diarahkan sesuai dengan orientasi permintaan pasar, baik jenis maupun mutu dengan mempertahankan pangsa pasar dalam negeri maupun pasar luar negeri. Strategi pemasaran yaitu meningkatkan pelayanan kepada pelanggan, melakukan koordinasi dengan lembaga pemasaran dan menjalin komunikasi yang efektif dengan para pembeli dalam rangka mempercepat pembayaran dan pengapalan atas kontrak penjualan.

Transaksi dengan Anak PerusahaanUntuk penjualan minyak sawit baik ekspor maupun lokal perusahaan menggunakan jasa pompa dan tangki timbun dari PT SAN. Selama tahun 2012 kuantum penjualan minyak sawit yang menggunakan jasa PT SAN sebanyak 257.836 ton.

Marketing Aspect According to the policy of the Shareholders, the marketing of the commodity as the result of the company’s production PTPN IV is made by PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) in Jakarta. In line with the active activities of Bursa Efek Jakarta (BBJ), especially in CPO local sale transaction then according to the permit from the shareholders, the company is also able to market CPO for the local market through BBJ. While tea of Off Grade type, it can be marketed directly by the company.

The marketing strategy is directed according to the market demand orientation, both the type and quality by maintaining the domestic and foreign markets. The marketing strategies namely increasing the service to the customers, coordinating with the marketing institution and building the effective communication with the purchaser who accelerate the payment and shipment of the sale contract.

Transaction with SubsidiaryTo sale palm oil exports and local, the company uses the pump and storage tank services from PT SAN. During 2012, the palm oil sale quantum using PT SAN services was 257,836 tons.








Responsibility



Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

PTPN IV adalah perusahaan BUMN yang berkomitmen untuk menerapkan GCG secara konsisten dan berkelanjutan.

PTPN IV is a BUMN committed to apply GCG consistently and sustainably.








Responsibility



A. Tinjauan Umum

Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik merupakan salah satu prasyarat utama bagi keberhasilan bisnis perusahaan dalam jangka panjang. PTPN IV memiliki komitmen yang kuat untuk menerapkan standar yang tinggi di bidang tata kelola perusahaan yang baik atau dikenal dengan Good Corporate Governance (GCG) secara berkelanjutan.

Prinsip GCGDalam penerapan tata kelola, PTPN IV telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola sesuai dengan standar umum, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Kewajaran. Pelaksanaan tata kelola ini juga mengacu kepada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER — 01 /MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.

Komitmen Penerapan GCGPTPN IV menuangkan penerapan tata kelola ini sebagai salah satu pilar dalam strategi bisnis yang ditetapkan oleh manajemen - setiap tahunnya, dan untuk meningkatkan komitmen dalam penerapan tata kelola. Perseroan telah memiliki pedoman pelaksanaan tata kelola, antara lain :

1. Code Of Governance Corporate (Pedoman Tata Perusahaan)

2. Code Of Conduct (Pedoman Prilaku)3. Board Manual4. Pedoman Pelaksanaan Direksi5. Pedoman Pelaksanaan Sekretaris Perusahaan6. Pedoman Komite Audit7. Internal Audit Charter8. Pedoman Komite Pemantau Manajemen Risiko dan

GCG

PTPN IV adalah perusahaan BUMN yang berkomitmen untuk menerapkan GCG secara konsisten dan berkelanjutan. Penerapan GCG sebagai budaya perusahaan bukan hanya untuk kalangan internal namun juga berlaku terhadap kalangan eksternal seperti para mitra bisnis, pelanggan dan stakeholder lainnya

B. evaluasi Penerapan Good Corporate Governance

PTPN IV telah melakukan evaluasi penerapan Good Corporate Governance (GCG) tahun 2012 secara

A. Overview

The implementation of the good corporate governance is one of the sine quod non for the success of the company’s business in the long term. PTPN IV has strong commitment to apply the high standard in the Good Corporate Governance (GCG) continuously.

GCG PrincipleIn the application of governance, PTPN IV has applied the governance principles according to the general standards, i.e. Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, Fairness. Governance also refers to the Regulation of the Minister of State Owned Company State Number: PER - 01/MBU/2011 dated August 1, 2011 regarding Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in State-Owned Company.

Commitment to Apply GCGPTPN IV sets forth the application of this corporate governance as one of pillars in the business strategy stipulated by the management of every year and to improve the commitment in the application of corporate governance. The company has had the guideline on corporate governance implementation inter alia:

1. Code Of Governance Corporate2. Code Of Conduct3. Board Manual of Board of Commissioner’s and Board

of Director’s4. Implementing Guideline of Board of Director’s5. Implementing Guideline of Company’s Secretary6. Guideline on Audit Committee7. Internal Audit Charter8. Guideline on Monitoring Committee for Risk

Management and GCG

PTPN IV is a BUMN committed to apply GCG consistently and sustainably. The application of GCG as company’s culture covers the internal and external groups of the company such as business partner, customer and other stakeholders.

B. evaluation to Application of Good Corporate Governance

PTPN IV has conducted the evaluation to application of Good Corporate Governance (GCG) of 2012 on self








Responsibility



No.

PersentaseCapaian

AchievementPercentage

Bobot

WeightAspek Aspects

Capaian PerusahaanCompany’s

Achievement

1 Komitmen terhadap Penerapan

Tata Kelola secara Berkelanjutan 7 6,509 92,99

2 Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9 8,020 89,11

3 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35 33,342 95,26

4 Direksi 35 32,328 92,37

5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9 7,396 82,18

6 Faktor Lainnya 5 5,000 100,00

TOTAL 100 92,595 92,60

Commitment To Application of

Sustainable Corporate Governance

Shareholders and RUPS /Capital Owner

Board of Commissioner’s/Supervisory Board

Board of Director’s

Disclosure of Information and Transparency

Other Factors

TOTAL

Hasil evaluasi GCG tahun 2012 | evaluation Finding to GCG of 2012

Adapun pertimbangan hasil evaluasi penerapan GCG tahun 2012 secara self assessment diatas didasarkan antara lain pada hal-hal berikut dibawah ini.

While the consideration of evaluation finding to GCG application in 2012 on self assessment basis above is based on the following matters.

1. Implementation of GCG with Commitment To Application of Sustainable Corporate Governance

The governance aspect related to the Commitment to Application of Sustainable Good Corporate Governance is the valued based on 6 indicators, namely :

1. Pelaksanaan GCG pada Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan

Aspek governance terkait dengan Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan dinilai berdasarkan 6 indikator, yaitu :

self assessment. Pelaksanaannya berpedoman pada Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 Tentang Indikator Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, adapun Aspek Pengujian dalam penerapan GCG adalah :

1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan.

2. Pemegang Saham dan RUPS.3. Dewan Komisaris.4. Direksi.5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi.6. Aspek Lainnya.

Berdasarkan hasil evaluasi penerapan GCG untuk periode tahun 2012, dapat disimpulkan bahwa kondisi penerapan GCG dalam perusahaan mencapai skor 92,595 dari skor maksimal 100 atau 92,60%. Dengan capaian skor ini dan dengan tidak ada aspek penilaian yang skornya ≤ 75, maka klasifikasi kualitas penerapan GCG pada perusahaan adalah ‘Sangat Baik’ .

Capaian skor aktual tersebut merupakan gabungan dari capaian-capaian skor aktual dari berbagai aspek governance, yang mencakup 6 (Enam) aspek sebagaimana capaian Skor Hasil Evaluasi GCG (%) sebagai berikut :

assessment basis. Its implementation is complied with the Decision of the Secretary of the Ministry of BUMN No. SK-16/S.MBU/2012, Regarding Indicator of Parameter of Assessment and Evaluation to Good Corporate Governance (GCG) Application in the State-Owned Company. The aspects of assessment in GCG application are as follows :

1. Commitment To Application of Sustainable Corporate Governance.

2. Shareholders and General Meeting of Shareholders.3. Board of Commissioner’s.4. Board of Director’s.5. Disclosure of Information and Transparency.6. Other Aspects.

Based on the evaluation finding to GCG application for period of 2012, it can be concluded that GCG application reaches qualification very good with score of 92.60% maximum score 100. There is no assessment aspect with score ≤ 75, then the classification of quality of GCG application with the company is ‘Very Good.

The attainment of the actual score is the combination of the attainments of the actual score of various governance aspects, covering 6 (Six) aspect as the attainment of the Score of the Evaluation Finding to GCG (%) as follows:








Responsibility



a. Perusahaan memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) dan pedoman perilaku (code of conduct).

b. Perusahaan melaksanakan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Pedoman Perilaku secara konsisten.

c. Perusahaan melakukan pengukuran terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik;

d. Perusahaan melakukan koordinasi pengelolaan dan administrasi Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN).

e. Perusahaan melaksanakan program pengendalian gratifikasi sesuai ketentuan yang berlaku.

f. Perusahaan melaksanakan kebijakan atas sistem pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan yang bersangkutan (whistle blowing system).

Penilaian penerapan atas keenam indikator dengan 15 parameter dan 47 faktor yang diuji kesesuaian penerpannya tersebut menghasilkan skor 6,509 dari skor maksimum 7 atau 92,99% adalah “ sangat baik”. Capaian masing-masing keenam indikator sudah mencapai diatas 85 % atau sangat baik.

2. Pelaksanaan GCG pada Pemegang Saham dan rUPS Aspek governance terkait dengan kebijakan Good

Aspek governance yang terkait dengan Pemegang Saham dan RUPS dinilai berdasarkan 6 indikator, yaitu : a. RUPS melakukan pengangkatan dan

pemberhentian Direksi. b. RUPS melakukan pengangkatan dan

pemberhentian Dewan Komisarisc. RUPS memberikan keputusan yang diperlukan

untuk menjaga kepentingan usaha perusahaan dalam jangka panjang dan jangka pendek sesuai dengan dengan peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar.

a. The Company has the Code of Good Corporate Governance (GCG Code) and the Code of Conduct.

b. The Company carries out the Code of Good Corporate Governance and Code of Conduct consistently.

c. The company carries out the measurement to the application of Good Corporate Governance.

d. The Company makes coordination on the management and administration of State Administrator’s Assets Report.

e. The Company carries out gratification control program according to the prevailing provisions.

f. The Company carries out the policy on reporting system of the presumption of breach in the relevant company (whistle blowing system).

The assessment to the application of six indicators by using 15 parameters and 47 factors of which the appropriateness of its application were tested, the score gained were 6.509 of maximum score 7 or 92.99% is “very good”. The attainment of each six indicators has reached above 85% or very good.

2. Implementation of GCG with Shareholders and GMS

The governance aspect related to Shareholders and GMS is valued based on 6 indicators, namely :

a. GMS carried out appointment and dismissal of the Board of Director’s.

b. GMS carried out the appointment and dismissal of the Board of Commissioner’s.

c. GMS issued the decision required to maintain the company’s business interest within the long term and short term according to the legislation and/or articles of association.








Responsibility



d. RUPS memberikan persetujuan laporan tahunan termasuk pengesahan laporan keuangan serta tugas pengawasan Dewan Komisaris sesuai peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar.

e. RUPS mengambil keputusan melalui proses yang terbuka dan adil serta dapat dipertanggung jawabkan.

f. Pemegang Saham melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang baik sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya.

Penilaian penerapan atas 6 indikator dengan 25 parameter dan 68 faktor yang diuji kesesuaiannya tersebut menghasilkan skor 8,020 dari skor maksimum 9 atau 89,11% adalah ” sangat baik”. Capaian empat dari enam indikator sudah diatas 85% adalah sangat baik sedangkan capaian dua indikator lainnnya, adalah:

a. RUPS melakukan pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris dengan capaian sebesar 60,85% adalah cukup baik .

b. Pemegang Saham melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya dengan capaian sebesar 75% adalah cukup baik.

3. Pelaksanaan GCG Pada Organ Dewan Komisaris Aspek governance yang terkait dengan Dewan

Komisaris dinilai berdasarkan 12 indikator, yaitu:a. Dewan Komisaris melaksanakan program

pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan.b. Dewan Komisaris melakukan p e m b a g i a n

tugas, wewenang dan tanggung jawab secara jelas serta menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.

c. Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas rancangan RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh Direksi; memberikan arahan terhadap Direksi atas implementasi rencana dankebijakan perusahaan.

e. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.

f. Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak perusahaan/perusahaan patungan;

g. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan anggota Direksi, menilai kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi.

h. Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap potensi benturan kepentingan yang menyangkut dirinya.

i. Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.

d. GMS provided approval to the annual report including the ratification of financial statements as well as the supervisory tasks of the Board of Commissioner’s according to the legislation and/or articles of association.

e. GMS issued the decisions through open, fair and accountable process.

f. Shareholder implemented the Good Corporate Governance according to his authority and responsibility.

The assessment to the application of 6 indicators by using 25 parameters and 68 factors of which the appropriateness of its application were tested, the score gained were 8.020 of maximum score 9 or 89.11% is “very good”. The attainments of four out of six indicators have reached above 85% or very good while the other two indicators are:

a. GMS carried out appointment and dismissal of the Board of Commissioner’s with the attainment of 60.85% is quite good.

b. Shareholder implemented the Good Corporate Governance according to his authority and responsibility with the attainment of 75% is quite good.

3. Implementation of GCG with Organ of Board of Commissioner’s

Governance aspect related to the Board of Commissioner’s is valued based on 12 indicators, namely: a. Board of Commissioner’simplemented the

training/learning program continuously.b. Board of Commissioner’scarried out the job

description clearly as well as stipulated the factors required to support the implementation of the tasks of the Board of Commissioner’s.

c. Board of Commissioner’s issued approval to the draft of RJPP and RKAP submitted by the Board of Director’s.

d. Board of Commissioner’s provided direction to the Board of Director’s on the implementation of the company’s plans and policies.

e. Board of Commissioner’s implemented the supervision to the Board of Director’s for the implementation of the company’s plans and policies.

f. Board of Commissioner’s carried out supervision to the implementation of management policies of the subsidiaries/joint ventures.

g. Board of Commissioner’s played role in the nomination of members of the Board of Director’s, assessed the performance of the Board of Director’s (individually and collectively) and proposed the bonus/performance incentives according to the prevailing provisions and taken into account the Board of Director’s’ performance.

h. Board of Commissioner’s carried out any acts against the potential conflict of interest relating to himself.

i. Board of Commissioner’s monitored and ensured that the Good Corporate Governance practices has been implemented effectively and sustainably.








Responsibility



j. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris yang efektif dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.

k. Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan Komisaris untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris.

l. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris yang efektif.

Penilaian penerapan atas ke 12 indikator dengan 43 parameter dan 167 faktor yang di uji kesesuaiannya tersebut menghasilkan skor 33,342 dari skor maksimum 35 atau 95,26% adalah “sangat baik”. Capaian masing-masing ke dua belas indikator sudah mencapai diatas 85 % atau sangat baik.

4. Pelaksanaan GCG Pada Organ DireksiAspek governance yang terkait dengan Direksi dinilai berdasarkan 13 indikator, yaitu:a. Direksi memiliki pengenalan dan pelatihan/

pembelajaran serta melaksanakan program tersebut secara berkelanjutan.

b. Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, wewenang dan tanggung jawab secara jelas.

c. Direksi menyusun perencanaan perusahaan.d. Direksi berperan dalam pemenuhan target

kinerja perusahaan.e. Direksi melaksanakan pengendalian operasional

dan keuangan terhadap implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.

f. Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan anggaran dasar.

g. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi perusahaan dan stakeholders.

h. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan anggota Direksi dan manajemen di bawah Direksi.

i. Direksi memastikan perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham tepat waktu.

j. Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.

k. Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan intern yang berkualitas dan efektif.

l. Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris perusahaan yang berkualitas dan efektif.

m. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai peraturan perundang-undangan.

j. Board of Commissioner’s held the meeting of the Board of Commissioner’s effectively and attended the meeting of the Board of Commissioner’s according to the legislation.

k. Board of Commissioner’s has the Secretary of the Board of Commissioner’s to support the secretarial tasks of the Board of Commissioner’s.

l. Board of Commissioner’s has the effective Committee of Board of Commissioner’s.

Assessment to the application of 12 indicators by using 43 parameters and 167 factors of which the appropriateness of its application were tested, the score gained were 33.342 of maximum score 35 or 95.26% is “very good”. The attainment of each twelve indicators has reached above 85% or very good.

4. Implementation of GCG with Organ of Board of Director’sGovernance Aspect related to Board of Director’s is valued based on 13 indicators, namely: a. Board of Director’s has the introduction and

training/learning as well as implemented such program continuously.

b. Board of Director’s carried out the job description clearly.

c. Board of Director’s prepared the company’s planning.

d. Board of Director’s played role in the fulfillment of the company’s performance target.

e. Board of Director’s implemented the operational and financial control to the implementation of the company’s plans and policies.

f. Board of Director’s carried out the company’s management according to the prevailing legislation and Articles of Association.

g. Board of Director’s entered into relation having the added value for the company and stakeholders.

h. Board of Director’s monitored and managed the potential conflict of interest of the members of Board of Director’s and management below the Board of Director’s.

i. Board of Director’s ensured that the company implementing the Information and communication transparency according to the prevailing legislation and the timely submission of Information to the Board of Commissioner’s and the Shareholders.

j. Board of Director’s held the meeting of Board of Director’s and attended the Meeting of the Board of Commissioner’s according to the legislation.

k. Board of Director’s carried out qualified and effective internal control.

l. Board of Director’s carried out the qualified and effective function of the Corporate Secretary.

m. Board of Director’s held Annual GMS and other GMS according to the legislation.








Responsibility



Penilaian penerapan atas 13 indikator dengan 52 parameter dan 205 faktor yang diuji kesesuaiannya tersebut menghasilkan skor 32,328 dari skor maksimum 35 atau 92,37% adalah ”sangat baik”. Capaian masing-masing dua belas indikator dari tigabelas indikator sudah diatas 85 % atau sangat baik. Satu indikator lainnya, yaitu Direksi melakukan hubungan yang bernilai bagi perusahaan dan stakeholders capaian sebesar 84,59% adalah baik.

5. Pelaksanaan GCG Pada Pengungkapan Informasi dan Transparansi

Aspek governance yang terkait dengan Pengungkapan Informasi dan Transparansi dinilai berdasarkan 4 indikator, yaitu: a. Perusahaan menyediakan informasi perusahaan

kepada stakeholders.b. Perusahaan menyediakan bagi stakeholder akses

atas informasi perusahaan yang relevan, memadai, dan dapat diandalkan secara tepat waktu dan berkala.

c. Perusahaan mengungkapkan informasi penting dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

d. Perusahaan memperolah penghargaan atau award dalam bidang GCG dan bidang-bidang lainnya.

Penilaian penerapan atas 4 indikator dengan 16 parameter dan 78 faktor yang diuji kesesuaiannya tersebut menghasilkan skor 7,396 dari skor maksimum 9 atau 82,18% adalah ”baik”. Capaian tiga indikator dari empat indikator sudah diatas 85 % adalah sangat baik. Satu indikator lagi, yaitu Perusahaan memproleh penghargaan atau award dalam bidang GCG dan bidang-bidang lainnya, capaian sebesar 50% sehubungan tidak ada penghargaan atau award lainnya pada tahun 2012 .

6. Pelaksanaan GCG Pada Faktor LainnyaAspek Lainnya dinilai berdasarkan 2 indikator, yaitu: a. Praktik Tata Kelola Perusahaan menjadi contoh

atau benchmark bagi perusahaan perusahaan lainnya di Indonesia;

b. Praktik Tata Kelola Perusahaan menyimpang dari prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011.

Penilaian penerapan atas kedua indikator dengan 2 parameter dan 7 faktor yang diuji kesesuaiannya tersebut menghasilkan skor 5 dari skor maksimum 5 atau 100% adalah ”sangat baik”.

C. Struktur GCGStruktur GCG terdiri dari Organ Utama dan Organ Pendukung. Organ Utama GCG yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi sedangkan Organ Pendukung GCG yaitu Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, Komite Audit dan Komite Lainnya. berikut ini disampaikan uraian struktur GCG PTPN IV.

The assessment to the application of 13 indicators by using 52 parameters and 205 factors of which the appropriateness of its application were tested, the score gained were 32,328 of maximum score 35 or 92.37% is “very good”. The attainment of each twelve indicators has reached above 85% or very good. Another indicator, namely Board of Director’s entered into relation having the added value for the Company and stakeholders reaching 84,59% is good.

5. Implementation of GCG with Disclosure of Information and TransparencyGovernance Aspect related to Disclosure of Information and Transparency is valued based on 4 indicators, namely: a. The company made available the Information on

company to the stakeholders.b. The Company made available for the stakeholder

the access to Information on company that is relevant, adequate, reliable, timely and regularly.

c. The Company disclosed the important Information in the Annual Report and Financial Statements according to the legislation.

d. The Company obtained the award in the GCG sector and other sectors.

The assessment to the application of 4 indicators by using 16 parameters and 785 factors of which the appropriateness of its application were tested, the score gained were 7,396 dari maximum score 9 or 82,18% is “very good”. The attainment of three indicators has reached above 85% is very good. Another indicator, namely the Company obtained the award in the GCG sector and other sectors reaching 50% since there is no other award in 2012.

6. Implementation of GCG with other Factor Other Aspect is valued based on 2 indicators, namely: a. Corporate Governance Practice becomes the

model or benchmark for the other companies in Indonesia;

b. Corporate Governance Practice breaches the Good Corporate Governance principles according to the Regulation of the State Minister for BUMN No. PER-01/MBU/2011.

The assessment to the application of two indicators by using 2 parameters and 7 factors of which the appropriateness of its application were tested, the score gained were 5 of maximum score 5 or 100% is “very good”.

C. GCG StructureGCG Structure shall consist of Main Organ and Supporting Organ. Main Organ of GCG are General Meeting of Shareholders, Board of Commissioner’s and Board of Director’s while the Supporting Organ of GCG are Company’s Secretary, Internal Supervisory Unit, Audit Committee and Other Committee. Hereinbelow is the Description of GCG structure of PTPN IV.








Responsibility



1. rapat Umum Pemegang SahamPemegang Saham adalah organ perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.

Jenis rUPSa. RUPS Tahunan diadakan setiap tahun, meliputi

RUPS mengenai persetujuan Laporan Tahunan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.

b. RUPS lainnya/RUPS Luar Biasa yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar.

Hak Pemegang Sahama. Hak untuk menghadiri RUPS dan memberikan suara

pada RUPS.b. Hak untuk memperoleh informasi material

mengenai pengelolaan perusahaan baik dari Dewan Komisaris maupun Direksi secara lengkap, tepat waktu, dan teratur.

c. Hak untuk memperoleh pembagian laba Perusahaan (dividen) .

d. Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi dan/atau Komisaris lalai menyelenggarakan RUPS Tahunan dan sewaktu-waktu meminta penyelenggaraan RUPS Luar Biasa.

Wewenang Pemegang Sahama. Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan

anggota Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

b. Menyetujui atau menolak Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan RKAP.

c. Menetapkan target kinerja masing-masing Direksi dan Komisaris.

d. Melakukan penilaian kinerja Direksi dan Komisaris.e. Menetapkan auditor eksternal untuk melakukan

audit atas laporan keuangan.f. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi sesuai ketentuan yang berlaku.g. Menetapkan anggaran dasar dan perubahannya.

Pelaksanaan rapat Umum Pemegang Saham TahunanRUPS yang diadakan selama tahun 2012 adalah RUPS mengenai Persetujuan Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2011 yang dilaksanakan pada tanggal 7 Juni 2012.

2. Dewan KomisarisDewan Komisaris adalah organ perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi.

1. General Meeting of Shareholders Shareholder shall mean the company’s organ having

authority not provided to the Board of Director’s or Board of Commissioner’s, within the limit determined in the legislation and Articles of Association.

Type of GMSa. Annual GMS held by annually, covering GMS on

approval to Annual Report and Action Plan and Budget of Company.

b. Other GMS/Extraordinary GMS held at any time according to the need as provided for in the Articles of Association.

Shareholders’ rightsa. To attend GMS and cast vote in GMS.b. To obtain material Information on good corporate

governance from the Board of Commissioner’s and Board of Director’s completely, timely, and orderly.

c. To obtain the Company’s profit (dividend) distribution.

d. To hold GMS in case the Board of Director’s and/or Board of Commissioner’s fails to hold the Annual GMS and at any time request for the holding of Extraordinary GMS.

Shareholders’ Authoritya. To appoint and dismiss the Board of Director’s and

members of the Board of Commissioner’s according to the prevailing provisions.

b. To approve or deny the Company’s Long Term Plan (RJPP) and RKAP.

c. To stipulate the performance target of each member of Board of Director’s and Board of Commissioner’s.

d. To carry out assessment to performance of the Board of Director’s and Board of Commissioner’s.

e. To stipulate the external auditor to carry out audit to the financial statement.

f. To stipulate the remuneration of the Board of Commissioner’s and Board of Director’s according to the prevailing provisions.

g. To stipulate the Articles of Association and amendment thereto.

Holding of Annual General Meeting of Shareholders GMS held during 2012 was GMS on Approval to Annual Report for Fiscal Year 2011 held on June 7, 2012.

2. Board of Commissioner’sBoard of Commissioner’s is the company’s organ with tasks carried out general and/or special supervision according to the Articles of Association as well as provide advice to the Board of Director’s.








Responsibility



Berdasarkan Anggaran Dasar PTPN IV No. 11 tanggal 04 Agustus 2008 dan Peraturan Menteri Negara BUMN No : PER-12/MBU/2012 tentang Organ Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN adapun tugas dan wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai berikut :

Tugas Dewan Komisaris a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi

dalam melaksanakan pengurusan Perseroan serta memberi nasehat kepada Direksi termasuk pelaksanaan Rencana Jangka Panjang perusahaan, rencana kerja dan anggaran perusahaan serta ketentuan Anggaran Dasar dan rapat umum pemegang saham dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

b. Melakukan evaluasi terhadap laporan atas pencapaian target dari masing-masing indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Perfomance Indicator (KPI) dan melakukan tindakan yang diperlukan dalam rangka pencapaian target yang telah ditetapkan.

c. Memantau efektivitas praktek Good Corporate Governance yang diterapkan oleh perusahaan

Wewenang Dewan KomisarisDalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris berwenang untuk:a. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-

dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa kekayaan Perusahaan.

b. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang dipergunakan oleh Perusahaan.

c. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Perusahaan.

d. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi.

e. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris.

f. Mengangkat dan memberhentikan sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap perlu.

g. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

h. Membentuk Komite-komite lain selain Komite Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan Perusahaan.

i. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika dianggap perlu.

j. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

k. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan.

l. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.

Based on the Articles of Association of PTPN IV No. 11 dated August 04, 2008 and Regulation of State Minister for BUMN No: PER-12/MBU/2012 regarding Organ of Board of Commissioner’s/Supervisory Board of BUMN while the tasks and authority of the Board of Commissioner’s are as follows:

Tasks of Board of Commissioner’s a. To carry out supervision to the Board of Director’s

in implementing the Company’s management as well as provide advice to the Board of Director’s, including the implementation of the Company’s Long-Term Plan, the company’s Action Plan and Budget as well as the provisions in the Articles of Association and general meeting of shareholders and the prevailing legislation.

b. To evaluate the report on the target attainment of every Key Performance Indicator and to take any acts required for the attainment of the stipulated target.

c. To monitor the effectiveness of Good Corporate Governance practices applied by the company

Authority of Board of Commissioner’sIn implementing its tasks, the Board of Commissioner’s shall be authorized to:a. To examine the books, letters, and other documents,

examine the cash for verification and other commercial papers and examine the Company’s assets.

b. To enter to the yard, building, and office used by the Company.

c. To ask for explanation of the Board of Director’s and/or other officials on all problems related to the Company’s management.

d. To identify all policies and acts already and will be performed by the Board of Director’s.

e. To ask the Board of Director’s and/or other officials below the Board of Director’s at the consent of the Board of Director’s to attend the meeting of the Board of Commissioner’s.

f. To appoint and dismiss the secretary of the Board of Commissioner’s, if deemed necessary.

g. To suspend the member of the Board of Director’s according to the provisions in the Articles of Association.

h. To establish the other Committees other than the Audit Committee, if deemed necessary by taking into account the Company’s capability.

i. To hire experts for certain matters and in certain period at the Company’s expense, if deemed necessary.

j. To carry out the Company’s management act in certain condition for certain period according to the provisions in the Articles of Association.

k. To attend the meeting of the Board of Director’s and provide views to any matters discussed.

l. To carry out the other supervisory authority as long as not contradictory to the legislation, Articles of Association, and/or resolution of GMS.








Responsibility



Kewajiban Dewan Komisarisa. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam

melaksanakan pengurusan Perusahaan.b. Meneliti dan menelaah serta menandatangani

Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan mengenai alasan Dewan Komisaris menandatangani RJP dan RKAP;

d. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan.

e. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan.

f. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tahunan.

g. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta.

h. Menyusun program kerja tahunan dan dimasukan dalam RKAP.

i. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan salinannya.

j. Mengusulkan Akuntan Publik kepada RUPS.k. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai

kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan dan Perusahaan lain.

l. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS.

m. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.

Obligations of the Board of Commissioner’sa. To provide advice to the Board of Director’s in

implementing the Company’s management.b. To examine and study as well as sign the Company’s

Long Term Plan, Action Plan and Budget prepared by the Board of Director’s, according to the provisions in the Articles of Association.

c. To provide opinion and suggestion to GMS on the Company’s Long-Term Plan, Action Plan and Budget, about the reason of the Company’s Board of Commissioner’s to sign the RJP and RKAP;

d. To follow the development of the Company’s activities, provide opinion and suggestion to RUPS about any issues considered import for the Company’s management.

e. To immediately report to GMS in case of symptoms of decrease in the Company’s performance.

f. To examine and study the periodical report and Annual Report prepared by the Board of Director’s as well as sig the Annual Report.

g. To provide explanation, opinion and suggestion to GMS about the Annual Report, if requested.

h. To prepare the annual work program and incorporate the same into RKAP.

i. To prepare the minutes of meeting of the Board of Commissioner’s and keep its copy.

j. To nominate the Public Accountant to GMS.k. To report to the Company about the Shareholding

and/or his families in the Company and other companies.

l. To provide report on the supervisory task already conducted during the new/previous Fiscal Year to GMS.

m. To carry out the other obligations for the supervisory tasks and provision of advice, as long as not contradictory to the legislation, Articles of Association, and/or resolution of GMS.








Responsibility



no. Dewan Komisaris Honorarium Tunjangan | Allowance

Jumlah Tantiem Board of Commissioner’s remuneration Transportasi Komunikasi Total Tantiem

Transportation Communication

1. Komisaris Utama 31.140.000 6.228.000 1.557.000 38.925.000 515.888.235

2. Komisaris Anggota 28.026.000 5.605.200 1.401.300 35.032.500 469.799.412

remunerasi dan Tantiem Dewan Komisaris per bulan (rupiah)remuneration received per month and Bonus of the Board of Commissioner’s (IDr )

President Commissioner

Member of Commissioner

remunerasi Dan Tantiem Dewan KomisarisBerdasarkan Risalah RUPS Laporan Keuangan tahun 2011 No. RIS-04.07/RUPS-LK/01/VI/2011 tanggal 7 Juni 2013 menetapkan gaji/honorarium, tunjangan, fasilitas dan tantiem kepada Dewan Komisaris sebagai berikut :a. Tantiem dan Honorarium Komisaris Utama ditetapkan

sebesar 40% dari Direktur Utamab. Komisaris Anggota ditetapkan sebesar 36% dari

Direktur Utamac. RUPS melimpahkan kewenangan kepada Dewan

Komisaris untuk menetapkan fasilitas lainnya sesuai dengan aspek kepantasan dan kemampuan perusahaan yang dalam penetapannya terlebih dahulu dikonsultasikan kepada Pemegang Saham

Frekuensi rapat Dewan KomisarisTerkait dengan efektifitas dan orientasi kerja, Dewan Komisaris melakukan pertemuan rutin dan pertemuan insidentil. Sepanjang tahun 2012 Dewan Komisaris melakukan pertemuan sebanyak 12 kali. Pokok-pokok bahasan dalam pertemuan Dewan Komisaris meliputi :

a. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2013

b. Tindak lanjut hasil RUPS RKAP 2012c. Tindak Lanjut hasil RUPS Laporan Keuangan tahun

2011d. Pengawasan Pelaksanaan RKAP tahun 2012e. Assesment GCGf. Laporan Manajemen Triwulan- I tahun 2012g. Laporan Manajemen Triwulan – II tahun 2012h. Laporan Manajemen Triwulan – III tahun 2012i. Laporan Manajemen Triwulan – IV tahun 2012j. Upaya yang dilakukan dalam menghadapi penurunan

harga komoditas kelapa sawitk. Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit

Frequency of Meeting of Board of Commissioner’sRelated to the work effectiveness and orientation, the Board of Commissioner’s holds the routine and incidental meetings. Along 2012, the Board of Commissioner’s held 12 meetings. The subject matters of the meeting of Board of Commissioner’s cover:

a. Preparation of the Company’s Action Plan and Budget of 2013

b. Follow up of the result of GMS of RKAP 2012c. Follow up of the result of GMS of Financial Statement

2011d. Supervision to the Implementation of RKAP of 2012e. GCG Assessmentf. Management Report of Quarter - I 2012g. Management Report of Quarter – II 2012h. Management Report of Quarter – III 2012i. Management Report of Quarter – IV 2012j. Program carried out to encounter the decrease in Oil

Palm commodity pricek. Report on Evaluation finding of Audit Committee

remuneration and Bonus of Board of Commissioner’sBased on the Minutes of GMS, the Financial Statement of 2011 No. RIS-04.07/RUPS-LK/01/VI/2011 dated June 7, 2013 stipulates the salary /honorarium, allowances, facilities and bonus to the Board of Commissioner’s as follows :a. Bonus and Honorarium of the President Commissioner

is stipulated 40% of the President Directorb. Commissioner Member is stipulated 36% of the

President Directorc. GMS delegates the authority to the Board of

Commissioner’s to determine the other facilities according to the equity and Company’s capability that the determination thereof shall be firstly consulted with the Shareholders








Responsibility



M. Said Didu 12 12 0 100%

Usman Damanik 12 12 0 100%

Zainal Arifin 12 12 0 100%

Tungkot Sipayung 12 12 0 100%

Irwansyah Nasution 12 12 0 100%

Tingkat kehadiran Anggota Dewan Komisaris | Attendance Rate of Members of Board of Commissioner’s

nama Jumlah rapat Kehadiran Ketidakhadiran % Kehadiranname Total Meetings Attendance Absence % Attendance

Program Pelatihan/Seminar Untuk Dewan KomisarisProgram pelatihan/seminar yang telah diikuti oleh Dewan Komisaris sepanjang tahun 2012 antara lain :a. Benchmark ke Kebun teh Kaligua PTPN IX, 20-22 Juni

2012b. Capacity Planning untuk pengadaan dan peningkatan

performansi teknologi informasi, Bandung 12-13 Juli 2012.

c. Benchmark ke Rotterdam, Den Haag, dan Hamburg (mempelajari prospek industri oleokimia Eropa, proses handling CPO di Pelabuhan Rotterdam dan Hamburg, merumuskan masukan untuk kebijakan pengembangan PTPN IV, perkembangan anak perusahaan Indoham Hamburg), 28 Oktober – 5 November 2012.

d. Gapki International Palm Oil Conference, 28 – 30 November 2012, Denpasar-Bali.

3. Direksi Direksi adalah organ perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan perseroan untuk kepentingan perseroan, sesuai dengan maskud dan tujuan perseroan serta mewakili perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan Anggaran Dasar.

Tugas DireksiDireksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.

Wewenang DireksiDalam melaksanakan tugasnya, Direksi berwenang untuk:a. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan;b. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi

untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang atau beberapa orang

Training/Seminar Program for Board of Commissioner’sTraining/seminar program already attended by the Board of Commissioner’s along 2012 are inter alia :a. Benchmark to tea Plantation Kaligua PTPN IX, 20-22

June 2012b. Capacity Planning for procurement and increase in

performance of Information technology, Bandung 12-13 July 2012.

c. Benchmark to Rotterdam, Den Haag, and Hamburg (to study the prospect of European oleochemical industry, CPO handling process in Port Rotterdam and Hamburg, formulate input for policy on development of PTPN IV, development of Subsidiary of Indoham Hamburg), 28 October – 5 November 2012.

d. Gapki International Palm Oil Conference, 28 – 30 November 2012, Denpasar-Bali.

3. Board of Director’s Board of Director’s is the company’s organ authorized to

and fully responsible for the company’s management in the interest of the company, according to the company’s aims and objectives as well as represent the company, both within and outside the court according to the Articles of Association.

Tasks of Board of Director’s The Board of Director’s has tasks to carry out all acts

related to the Company’s management in the interest of the Company and according to the company’s aims and objectives as well as represent the company, both within and outside the Court regarding any matters and all event with restrictions as set forth in the legislation, Articles of Association and/or Resolution GMS.

Authority of Board of Director’s In implementing its tasks, the Board of Director’s shall

be authorized to:a. Formulate the policy on the Company’s management;b. Regulate the delivery of authority of the Board of

Director’s to represent the Company within and outside the court to one or several members of








Responsibility



anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau beberapa orang pekerja Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain.

c. Mengatur ketentuan - ketentuan tentang kepegawaian Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan keputusan RUPS.

d. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

e. Mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan, jika diperlukan.

f. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.

Kewajiban Direksia. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya

usaha dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya.

b. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, dan perubahannya serta menyampaikannya kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan RUPS.

c. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.

d. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, dan Risalah Rapat Direksi.

e. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, serta dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang tentang Dokumen Perusahaan.

f. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk diaudit.

g. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan serta laporan mengenai hak-hak Perusahaan yang tidak tercatat dalam pembukuan antara lain sebagai akibat pengahapusbukuan piutang.

the Board of Director’s especially appointed for such purpose or to anyone or several company’s employees whether individually or jointly or to other person.

c. Regulate the provisions on the Company’s personnel affairs including the remuneration, pension or old-age benefits and other income for the Company’s employees based on the prevailing legislation and resolution of GMS.

d. Appoint and dismiss the company’s employees based on the Company Regulation and prevailing legislation.

e. Appoint a Company’s Secretary, if required;f. Take any acts and other acts on management

and ownership of the Company’s assets, bind the Company to the other parties and/or other parties to the Company, as well as represent the Company within and outside the court on all matters and all events, with the restrictions as set forth in the legislation, Articles of Association and/or resolution of GMS.

Obligations of Board of Director’sa. To procure and secure the implementation of the

Company’s business and activities according to the Company’s aims and objectives as well as business activities.

b. To prepare the Company’s Long Term Plan, Company’s Action Plan and Budget, Articles of Association and amendment thereto as well as address the same to the Board of Commissioner’s and Shareholders to obtain approval of the General Meeting of Shareholders.

c. To provide explanation to GMS on the Company’s Long-Term Plan, Company’s Action Plan and Budget.

d. To make the Register of Shareholder, Special Register, Minutes of the General Meeting of Shareholders and Minutes of Meeting of Board of Director’s.

e. To prepare the Annual Report as materialization of the Company’s management accountability, as well as the Company’s financial document as referred to in the Law on Company’s Document.

f. To prepare the Financial Statement based on the Finance Accounting Standards and submitted to the Public Accountant for audit.

g. To submit the Annual Report including the Financial Statement to GMS for its approval and ratification as well as report on the Company’s rights not recorded in the other accounting, as the consequence of receivables writing-off.








Responsibility



h. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan Tahunan.

i. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri yang membidangi Hukum dan HAM sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

j. Menyampaikan laporan perubahan susunan Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris kepada Menteri yang membidangi Hukum dan HAM.

k. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan dan dokumen Perusahaan lainnya.

l. Menyimpan di tempat kedudukan perseroan : Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan perseroan serta dokumen Perusahaan lainnya.

m. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan.

n. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham.

o. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap dengan perincian dan tugasnya.

p. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan para Pemegang Saham.

q. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi Perusahaan.

r. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar ini dan yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan peraturan perundang-undangan.

Tugas dan Wewenang Masing-Masing Anggota DireksiBerdasarkan Keputusan Direksi No. 04.01/KPTS/04/III/2012 Tentang Pembagian Tugas Dan Wewenang Anggota Direksi sebagai berikut :

Tugas Direktur Utamaa. Mengelola Perusahaan sesuai amanat RUPS untuk

mewujudkan sasaran Perusahaan.

h. To provide explanation to GMS about the Annual Report.

i. To submit the Balance Sheet and Loss Profit Statement already approved by the General Meeting of Shareholders to the Minister of Law and Human Rights according to the provisions in the legislation.

j. To submit the report on change of composition of the Shareholders, Board of Director’s and Board of Commissioner’s to the Minister of Law and Human Rights.

k. To keep the Register of Shareholders, Special Register, Minutes of the General Meeting of Shareholders, Minutes of Meeting of Board of Commissioner’s and Minutes of Meeting of Board of Director’s, Annual Report of the Company and financial documents and other company’s documents.

l. To maintain at the company’s domicile: Register of Shareholders, Special Register, Minutes of the General Meeting of Shareholders, Minutes of Meeting of Board of Commissioner’s and Minutes of Meeting of Board of Director’s, Annual Report of the Company and financial documents and other company’s documents.

m. To prepare the accounting system according to Finance Accounting Standard and based on the internal control principles, especially the management function, recording, storage, and supervision.

n. To submit the periodical report according to the procedure and time according to the prevailing provisions, as well as other report whenever requested by the Board of Commissioner’s and/or the Shareholders.

o. To prepare the composition of the company’s organizational structure in complete with breakdown and their tasks.

p. To provide explanation on any matters asked or requested by the member of the Board of Commissioner’s and the Shareholders;

q. To arrange and determine the blueprint of the Company’s organization.

r. To perform other obligations according to the provisions stipulated in the Articles of Association and determined by the General Meeting of Shareholders based on the legislation.

Tasks and Authority of each Member of Board of Director’sBased on the Decision of Board of Director’s No. 04.01/KPTS/04/III/2012 Regarding Job Description of Members of Board of Director’s are as follows.

Tasks of President Directora. To manage the Company according to the mandate

of GMS to materialize the Company’s target.








Responsibility



b. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun diluar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS.

c. Memimpin, mengkoordinasik an dan mensinkronisasikan pelaksanaan program kegiatan Direktur Produksi, Direktur SDM dan Umum, Direktur Keuangan dan Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha, Manajer Grup dan Manajer Unit.

d. Menjalankan arahan dari Dewan Komisaris dan RUPS.e. Mengatur pembagian tugas dan wewenang masing-

masing anggota Direksi.f. Mengadakan dan memimpin rapat Direksi secara

berkala, untuk mengevaluasi pelaksanaan program kegiatan masing-masing Direktorat, Grup Unit Usaha dan Unit Usaha.

g. Memberi penjelasan kepada Dewan Komisaris dan/atau Rapat Umum Pemegang Saham, mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta Laporan Tahunan.

h. Melaksanakan pemenuhan aspek legal dan kepatuhan Perusahan terhadap Anggaran Dasar, keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan.

i. Mengkoordinir penyelenggaraan akuntansi keuangan, akuntansi biaya, verifikasi dan administrasi aset.

j. Mengkoordinir Direksi melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) serta merumuskan tindakan perbaikan yang diperlukan.

k. Mengkoordinir pembuatan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan yang akan disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham.

l. Melakukan pembinaan dan monitoring tugas-tugas dibidang Satuan Pengawasan Intern dan Sekretaris Perusahaan (termasuk P2BJ).

m. Mengkoordinir pelaksanaan dan pemantauan terhadap implementasi Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko.

n. Mengkoordinir perumusan program kegiatan masing-masing Direktorat, Grup Unit Usaha dan Unit Usaha, dan Sekretaris Perusahaan serta SPI yang dijabarkan dari RKAP dan RJPP.

o. Mengkoodinir penyusunan RJPP, RKAP dan rencana-rencana lainnya untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris dan RUPS.

p. Penanggung jawab pelaksanaan pengadaan tanah untuk kepentingan pengembangan usaha Perusahaan.

b. To carry out all acts related to the Company’s management in the interest of the Company and according to the Company’s aims and objectives and represent the Company both within and outside the court on all matters and all events by taking into account the provisions in the legislation, Articles of Association and resolution of GMS.

c. To lead, coordinate and synchronize the implementation of the activities program of the Director for Production, Director for HR and General Affairs, Director for Finance and Director for Business Planning and Development, Group Manager and Unit Manager.

d. To perform the direction of the Board of Commissioner’s and GMS.

e. To regulate the job description of each member of the Board of Director’s.

f. To hold and lead the meeting of the Board of Director’s regularly, to evaluate the implementation of the activities program of each Directorate, Business Unit Group and Business Unit.

g. To provide explanation to the Board of Commissioner’s and/or the General Meeting of Shareholders, about the Company’s Long-Term Plan, the Company’s Action Plan and Budget and Annual Report.

h. To implement the fulfillment of the legal aspect and Company’s compliance with the Articles of Association, resolution of GMS and legislation.

i. To coordinate the implementation of financial accounting, cost accounting, assets verification and administration.

j. To coordinate the Board of Director’s to periodically evaluate the target attainment of Key Performance Indicators (KPI) and formulate the corrective acts required.

k. To coordinate the preparation of Quarterly, Semi-Annually and Annual Management Report that will be addressed to the Board of Commissioner’s and Shareholders.

l. To carry out building and monitoring to the tasks in the Internal Supervision Unit and Company’s Secretary (including P2BJ).

m. To coordinate the implementation of and monitoring to the implementation of Good Corporate Governance and Risk Management.

n. To coordinate the formulation of activities program of each Director, Business Unit Group and Business Units, and Company’s Secretary and SPI elaborated from RKAP and RJPP.

o. To coordinate the preparation of RJPP, RKAP and other plans that will be addressed to the Board of Commissioner’s and GMS.

p. To be responsible for the implementation of land acquisition in the interest of the Company’s business development.








Responsibility



Wewenang Direktur Utamaa. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan

yang sejalan dengan RUPS.b. Bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili

Perusahaan dengan ketentuan semua tindakan Direktur Utama tersebut telah disetujui dalam Rapat Direksi.

c. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seseorang atau beberapa anggota Direksi untuk mengambil keputusan atas nama Direksi atau mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan

d. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seseorang atau beberapa orang pekerja Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain, untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan.

e. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perusahaan setelah mendengarkan saran dari Direktur SDM dan Umum.

f. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka kebutuhan operasional Perusahaan dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku.

Tugas Direktur Produksia. Memimpin dan mengkoordinasikan tugas-tugas di

bawah Direktorat Produksi.b. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

di bawah Direktorat Produksi.c. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan

di Bidang Tanaman, Pengolahan (termasuk P3TBS) dan Teknik.

d. Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS.

e. Mengadakan rapat-rapat internal secara berkala dilingkungan Direktorat Produksi untuk mengevaluasi pelaksanaan program kegiatan.

f. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan dengan aspek operasional.

g. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko di lingkungan Bidang Tanaman, Teknik dan Pengolahan (termasuk P3TBS).

h. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan auditor eksternal yang berkaitan dengan tugas operasionalnya.

i. Menyiapkan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan dibidang Tanaman, Teknik dan Pengolahan (termasuk P3TBS).

j. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan Bagian Tanaman, Teknik dan Pengolahan (termasuk P3TBS) yang didasarkan kepada penjabaran dari RKAP dan RJPP yang telah disahkan.

Authority of President Directora. To stipulate the Company’s management policy in

line with GMS.b. To act for and on behalf of the Board of Director’s as

well as represent the Company provided that all acts of the President Director have been approved in the Meeting of Board of Director’s.

c. To regulate the delivery of authority of the Board of Director’s to anyone or several members of the Board of Director’s to adopt the decision for and on behalf of the Board of Director’s or represent the Company within and outside the court

d. To regulate the delegation of power of the Board of Director’s to anyone or several employees of the Company whether individually or jointly or to the other person, to represent the Company within and outside the Court.

e. To appoint and dismiss the Company’s employees after taking into account the suggestion from Director for HR and General Affairs.

f. To provide approval on expenditure of budget for the Company’s operational need with the value limit according to the prevailing provisions.

Tasks of Director for Productiona. To lead and coordinate the tasks under the Directorate

for Production.b. To formulate the Company’s Action Plan and Budget

under the Directorate for Production.c. To implement and control the activity program

in Vegetation, Processing (including P3TBS) and Engineering Division.

d. To carry out the direction from the President Director, Board of Commissioner’s and GMS.

e. To hold the internal meetings periodically in the environment of the Directorate for Production to evaluate the implementation of the activity program.

f. To carry out the evaluation periodically to the attainment of target of Key Performance Indicators (KPI) related to the operational aspect.

g. To carry out and monitor the application of Good Corporate Governance principles and Risk Management in the environment of Vegetation, Engineering and Processing (including P3TBS) Division.

h. To follow the audit finding by SPI and external auditor related to its operational tasks.

i. To prepare the Quarterly, Semi-Annually and Annually Management Report in Vegetation, Engineering and Processing (including P3TBS) Division.

j. To formulate and stipulate the activity program of Vegetation, Engineering and Processing (including P3TBS) Division based on the elaboration from RKAP and RJPP already ratified.








Responsibility



k. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan dilingkungan Direktorat Produksi dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan.

Wewenang Direktur Produksia. Menetapkan kebijakan pengelolaan Perusahaan pada

Direktorat Produksi.b. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar

pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku.c. Bertindak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan

surat kuasa dari Direktur Utama.d. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau

kuasanya dengan surat kuasa untuk melakukan perbuatan tertentu yang berkaitan dengan tugas-tugas Direktur Produksi.

e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka operasional Direktorat Produksi dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku.

f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan dilingkungan Direktorat Produksi sesuai dengan peraturan kepegawaian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Tugas Direktur SDM dan Umuma. Memimpin dan mengkoordinasikan tugas-tugas di

bawah Direktorat SDM dan Umum.b. Menyusun struktur organisasi Perusahaan beserta

uraian tugasnya.c. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

di bawah Direktorat SDM dan Umum.d. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan

dibidang SDM, Umum, Hukum dan Pertahanan serta Pengadaan.

e. Melaksanakan pengelolaan SDM, termasuk rekrutmen, penempatan, penilaian kinerja, karir, remunerasi dan purna tugas.

f. Menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) untuk dibahas bersama dengan Serikat Pekerja dan peraturan kepegawaian.

g. Mengurus permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan dan pengurusan hak atas tanah sesuai ketentuan yang berlaku.

h. Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS.

i. Mengadakan rapat-rapat internal secara berkala dilingkungan SDM, Umum, Hukum dan Pertanahan serta Pengadaan untuk mengevaluasi pelaksanaan kegiatannya.

j. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan dengan aspek operasional.

k. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance dan Manajemen

k. To formulate the policy and prepare the work guidance used in the environment of Directorate for Production and subsequently submit the same to the President Director for stipulation.

Authority of Director for Productiona. To stipulate the policy on Company’s management in

the Directorate for Production.b. To represent the Company both within and outside

the Court according to the prevailing provisions.c. To act for and on behalf of the Board of Director’s

based on the power of attorney from the President Director.

d. To appoint one person or more as his representative or proxy by the power of attorney to take any certain acts related to the tasks of the Director for Production.

e. To issue the approval to the budget expenditures for operational of the Directorate for Production with the value limit according to the prevailing provisions.

f. To propose to the President Director for promotion, demotion, movement and dismissal of employee in the Directorate for Production according to the regulation on human resources and the prevailing legislation.

Tasks of Director for Hr and General Affairsa. To lead and coordinate the tasks under the Directorate

for HM and General Affairs.b. To prepare the organizational structure of the

Company together with the job description.c. To prepare the Company’s Action Plan and Budget

under the Directorate for HR and General Affairs.d. To implement and control the activity program

in HR, General Affairs, Law and Defense as well as Procurement.

e. To implement the management of HR, including the recruitment, placement, performance assessment, career, Remuneration and pension.

f. To formulate the Collective Labor Agreement for discussion together with the Labor Union and the HR regulation.

g. To deal with the legal problem encountered by the Company and arrangement of right to land according to the prevailing provisions.

h. To perform the direction from the President Director, Board of Commissioner’s and GMS.

i. To hold the internal meetings periodically in the environment of HR, General Affairs, Law and Land Affairs as well as Procurement to evaluate the implementation of its activities.

j. To carry out the evaluation periodically to the target attainment of Key Performance Indicators related to the operational aspect.

k. To carry out and monitor the application of the Good Corporate Governance principles and Risk








Responsibility



Risiko di lingkungan Bidang SDM, Umum, Hukum dan Pertanahan serta Pengadaan.

l. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan auditor eksternal yang berkaitan dengan tugas operasionalnya.

m. Menyiapkan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan di bidang SDM, Umum, Hukum dan Pertanahan, dan Pengadaan.

n. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan Bagian SDM, Bagian Umum, Bagian Hukum dan Pertanahan serta Bagian Pengadaan yang didasarkan kepada RKAP dan RJPP yang telah disahkan.

o. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan dilingkungan Direktorat SDM dan Umum dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan.

Wewenang Direktur SDM dan Umuma. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan pada

Direktorat SDM dan Umumb. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar



kuasanya dengan surat kuasa untuk melakukan perbuatan tertentu yang berkaitan dengan tugas-tugas Direktur SDM dan Umum.

e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka operasional Direktorat SDM dan Umum dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku.

f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan dilingkungan Direktorat SDM dan Umum dan Direktorat lainnya sesuai peraturan kepegawaian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Tugas Direktur Keuangana. Memimpin dan mengkordinasikan tugas-tugas di

bawah Direktorat Keuangan.b. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

di bawah Direktorat Keuangan.c. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan

yang telah dirumuskan, meliputi Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran

d. Menjalankan arahan-arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS.

e. Mengadakan rapat internal secara berkala guna membahas masalah-masalah dibidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran.

f. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan dengan aspek operasionalnya.

Management in HR, General Affairs, Law and Land Affairs as well as Procurement Divisions.

l. To follow up the audit finding by SPI and external auditor related to its operational aspect.

m. To prepare the Quarterly, Semi-Annually and Annually Management Report in HR, General Affairs, Law and Land Affairs as well as Procurement Divisions.

n. To formulate and stipulate the activity program in HR, General Affairs, Law and Land Affairs as well as Procurement Divisions based on RKAP and RJPP already ratified.

o. To formulate the policy on and prepare the work guideline used in the Directorate for HR and General Affairs and then submit the same to the President Director for stipulation.

Authority of Director for Hr and General Affairsa. To stipulate the policy on Company’s management in

the Directorate for HR and General Affairsb. To represent the Company both within and outside

the Court according to prevailing provisions.c. To act for and on behalf of Board of Director’s based

on power of attorney from the President Director.d. To appoint anyone or more persons as his

representative or proxy by the power of attorney to take certain acts related to the tasks of the Director for HR and General Affairs.

e. To provide approval on the budget expenditure for the operational of Directorate for HR and General Affairs with the value limit according to the prevailing provisions.

f. To propose to the President Director for promotion, demotion, movement and dismissal of employee in the Directorate for HR and General Affairs and other Directorate according to the regulation on human resources and the prevailing legislation

Tasks of Director for Financea. To lead and coordinate the tasks under the Directorate

for Finance.b. To prepare the Company’s Action Plan and Budget

under the Directorate for Finance.c. To implement and control the activity program

already formulated, covering Finance, Accounting and Marketing Divisions.

d. To perform the direction from the President Director, Board of Commissioner’s and GMS.

e. To hold the internal meetings periodically to discuss the problems in Finance, Accounting and Marketing Divisions.

f. To carry out the evaluation periodically to the target attainment of Key Performance Indicators related to the operational aspect.








Responsibility



g. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko di lingkungan Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran.

h. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan audit eksternal yang berkaitan dengan tugas operasionalnya.

i. Menyiapkan laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan untuk dibahas bersama-sama dengan Anggota Direksi sebelum disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham

j. Menyelenggarakan dan memelihara akuntansi keuangan, akuntansi biaya, verifikasi dan akuntansi aset.

k. Menyiapkan rancangan RKAP, RJPP dan rencana lainnya di bidang keuangan, akuntansi, dan pemasaran dan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan untuk selanjutnya mengkoordinir penyusunan RKAP, RJPP dan rencana lainnya secara korporasi.

l. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan Bagian Keuangan, Akuntansi dan Bagian Pemasaran yang didasarkan kepada RKAP dan RJP yang telah disahkan.

m. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan dilingkungan Direktorat Keuangan dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan.

n. Melaksanakan dan mengendalikan kegiatan penjualan/ pemasaran dan persediaan produk.

Wewenang Direktur Keuangan a. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan pada

Direktorat Keuangan.b. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar



kuasanya dengan surat kuasa untuk melakukan perbuatan tertentu yang berkaitan dengan tugas-tugas Direktur Keuangan.

e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka operasional Direktorat Keuangan dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku.

f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan dilingkungan Direktorat Keuangan sesuai dengan peraturan kepegawaian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Tugas Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usahaa. Memimpin dan mengkoordinasikan tugas-tugas di

bawah Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha.

g. To carry out and monitor the application of the Good Corporate Governance principles and Risk Management in Finance, Accounting and Marketing Divisions.

h. To follow up the audit finding by SPI and external auditor related to its operational aspect.

i. To prepare the Quarterly, Semi-Annually and Annually Management Report as well as Financial Statement for joint discussion with the members of the Board of Director’s before submission to the Board of Commissioner’s and Shareholders.

j. To provide and maintain the financial accounting, cost accounting, assets verification and accounting.

k. To prepare the draft of RKAP, RJPP and other plan in finance, accounting, and marketing aspect and according to the schedule already stipulated for coordination in preparation of RKAP, RJPP and other plan on corporate basis.

l. To formulate and stipulate the activity program in finance, accounting, and marketing Divisions based on RKAP and RJPP already ratified.

m. To formulate the policy on and prepare the work guideline used in the Directorate for Finance and then submit the same to the President Director for stipulation.

n. To implement and control the sale/marketing activities and product stock.

Authority of Director for Finance a. To stipulate the policy on Company’s management in

the Directorate for Finance b. To represent the Company both within and outside

the Court according to prevailing provisions.c. To act for and on behalf of Board of Director’s based

on power of attorney from the President Director.d. To appoint anyone or more persons as his

representative or proxy by the power of attorney to take certain acts related to the tasks of the Director for Finance.

e. To provide approval on the budget expenditure for the operational of Directorate for Finance with the value limit according to the prevailing provisions.

f. To propose to the President Director for promotion, demotion, movement and dismissal of employee in the Directorate for Finance according to the regulation on human resources and the prevailing legislation.

Tasks of Director for Business Planning and Developmenta. To lead and coordinate the tasks under the Directorate

for Business Planning and Development.








Responsibility



b. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan di bawah Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha.

c. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan di Bidang Perencanaan (termasuk IT), Pengembangan Usaha (tidak termasuk pengembangan di Bidang Tanaman) dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

d. Menyusun dan melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam pengembangan industri hilir dan industri pendukung.

e. Pengelolaan dan pengurusan Anak Perusahaan dan Perusahaan Penyertaan (tidak termasuk aspek legal).

f. Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS.

g. Mengadakan rapat-rapat internal secara berkala dilingkungan Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha untuk mengevaluasi pelaksanaan program kegiatan.

h. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan dengan aspek operasional.

i. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Govermance dan Manajemen Risiko di lingkungan Bidang Perencanaan (termasuk IT) Pengembangan Usaha dan PKBL.

j. Menyiapkan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan di Bidang Perencanaan (termasuk IT) Pengembangan Usaha dan PKBL

k. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan eksternal auditor yang berkaitan dengan tugas operasionalnya.

l. Menyiapkan rancangan RKAP, RJPP dan rencana lainnya di bidang Perencanaan (termasuk IT), Pengembangan Usaha dan program Kemitraan dan Bina Lingkungan.

m. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan bagian Perencanaan (termasuk IT), Pengembangan Usaha dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang didasarkan kepada RKAP dan RJPP yang telah disahkan.

n. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan dilingkungan Direktorat Pengembangan Usaha dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan.

Wewenang Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usahaa. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan di

bidang Perencanaan, Pengembangan Usaha dan PKBL.

b. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku.

c. Bertindak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan surat kuasa dari Direktur Utama.

b. To prepare the Company’s Action Plan and Budget under the Directorate for Business Planning and Development.

c. To implement and control the activity program in Planning Division (including IT), Business Development (excluding development in Vegetation Division), and Partnership and Environmental Development Program (PKBL).

d. To prepare and implement the Company’s activities in the downstream industry and supporting industry development.

e. To manage and deal with the Subsidiary and Subscription Company (excluding legal aspect).

f. To perform the direction from the President Director, Board of Commissioner’s and GMS.

g. To hold the internal meetings periodically in the Directorate for Business Planning and Development to evaluate discuss the activity program implementation.

h. To carry out the evaluation periodically to the target attainment of Key Performance Indicators (KPI) related to the operational aspect.

i. To carry out and monitor the application of the Good Corporate Governance principles and Risk Management in Planning Division (including IT), Business Development, and PKBL.

j. To prepare the Quarterly, Semi-Annually and Annually Management Report in Planning Division (including IT), Business Development, and PKBL.

k. To follow up the audit finding by SPI and external auditor related to its operational aspect.

l. To prepare the draft of RKAP, RJPP and other plan in Planning Division (including IT), Business Development, and Partnership and Environmental Development Program.

m. To formulate and stipulate the activity program in Planning Division (including IT), Business Development, and Partnership and Environmental Development Program based on RKAP and RJPP already ratified.

n. To formulate the policy on and prepare the work guideline used in the Directorate for Business Development and then submit the same to the President Director for stipulation.

Authority of Director for Business Planning and Developmenta. To stipulate the policy on Company’s management

in the Directorate for Business Planning and Development , and PKBL.

b. To represent the Company both within and outside the Court according to prevailing provisions.

c. To act for and on behalf of Board of Director’s based on power of attorney from the President Director.








Responsibility



d. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan surat kuasa untuk melakukan perbuatan tertentu yang berkaitan dengan tugas-tugas Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha.

e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka operasional Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku.

f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan di lingkungan Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha sesuai peraturan kepegawaian dan peraturan perundang-unangan yang berlaku.

remunerasi Dan Tantiem DireksiBerdasarkan Risalah RUPS Laporan Keuangan tahun 2012 No. RIS-04.07/RUPS-LK/01/VI/2012 tanggal 7 Juni 2012 menetapkan gaji/honorarium, tunjangan, fasilitas dan tantiem kepada Direksi sebagai berikut • Honorarium Direktur Utama ditetapkan sebesar Rp.

77.850.000 per bulan• Direkturlainnyaditetapkansebesar90%dariDirektur

Utama• RUPS melimpahkan kewenangan kepada Dewan

Komisaris untuk mentapkan fasilitas lainnya sesuai dengan aspek kepantasan dan kemampuan perusahaan yang dalam penetapannya terlebih dahulu dikonsultasikan kepada Pemegang Saham.

d. To appoint anyone or more persons as his representative or proxy by the power of attorney to take certain acts related to the tasks of the Director for Business Planning and Development.

e. To provide approval on the budget expenditure for the operational of Directorate for Business Planning and Development with the value limit according to the prevailing provisions.

f. To propose to the President Director for promotion, demotion, movement and dismissal of employee in the Directorate for Business Planning and Development according to the regulation on human resources and the prevailing legislation.

remuneration and Bonus of Board of Director’sBased on the Minutes of GMS, the Financial Statement of 2011 No. RIS-04.07/RUPS-LK/01/VI/2011 dated June 7, 2013 stipulates the salary /honorarium, allowances, facilities and bonus to the Board of Director’s as follows :• Honorarium of the President Director is stipulated

amounting to Rp. 77,850,000.00 per month • TheotherDirectorisstipulated90%ofthePresident

Director• RUPS delegates the authority to the Board of

Commissioner’s to determine the other facilities according to the equity and Company’s capability that the determination thereof shall be firstly consulted with the Shareholders

No. Dewan Direksi Honorarium Tunjangan | Allowance Jumlah Tantiem

Board of Director’s remuneration Sewa rumah Utilitas Total Tantiem rent Of House Utility1. Direktur Utama 77.850.000 19.000.000 5.700.000 83.550.000 1.207.220.589

2. Direktur Bidang 70.065.000 19.000.000 5.700.000 75.765.000 1.091.998.530

remunerasi yang diterima Direksi setiap bulan dan Tantiem Direksi (rupiah) | remuneration received per month and Bonus of the Board of Director’s (IDr)

| President Director

| Division Director

erwin nasution 32 32 0 100%

Ahmad Haslan Saragih 32 30 2 93.75%

Setia Dharma Sebayang 32 30 2 93,75%

Memed Wiramihardja 32 31 1 96,88%

Andi Wibisono 32 30 2 93,75%


Frekuensi rapat Direksi | Frequency of Meeting of Board of Director’s in 2012








Responsibility



Program Pelatihan/Seminar Untuk DireksiProgram pelatihan/seminar yang telah diikuti tahun 2012 oleh Direksi adalah sebagai berikut:a. Sarasehan BUMN Human Capital tanggal 27 s.d 28

April 2012 di Yogyakartab. Seminar International Conference and Exhibition of

Palm Oil (ICEPO) tanggal 9 s.d 12 Mei 2012 di Jakartac. Sosialisasi Peraturan Menteri Negara BUMN tanggal 20

Juni 2012 di Palembangd. Seminar Pimpinan SDM BUMN tanggal 22 Juni 2012 di

Bandunge. Konferensi Nasional Karet tanggal 19 s.d 20 September

2012 di Yogyakartaf. Konferensi Kelapa Sawit Indonesia dan Prediksi Harga

2013 tanggal 28 s.d 30 Nopember 2012 di Bali

4. Komite-Komite Yang Berada di Bawah Dewan KomisarisSesuai Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor. PER-10/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, Dewan Komisaris telah membentuk Komite untuk membantu kinerja Dewan Komisaris. Komite-Komite tersebut bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam fungsinya membantu pelaksanaan tugas dan tanggungjawab Dewan Komisaris dengan mengacu kepada Pedoman dan Tata Tertib Kerja yang telah disusun untuk masing-masing Komite. Berdasarkan Surat Wakil Menteri Negara BUMN No. S-375/MBU.WK/2011 tanggal 5 Desember 2011 Hal Kebijakan Menteri Negara BUMN dalam pengurusan dan pengawasan BUMN dinyatakan Dewan Komisaris hanya boleh memiliki Komite Audit dan dapat memiliki satu komite lainnya. Komite yang berada dibawah Dewan Komisaris yaitu Komite audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG.

a. Komite Audit Struktur dan keanggotaan Komite Audit

• Komite Audit dibentuk dan diangkat sertabertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

• KomiteAudit terdiridari Ketuadan2 (dua)oranganggota Ketua Komite Audit adalah anggota Komite Audit yang ditetapkan dari salah satu Komisaris.

• KetuaKomiteAuditadalahanggotaKomiteAudityang ditetapkan dari salah satu Dewan Komisaris.

Independensi Anggota Komite AuditBerdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor. PER-10/MBU/2012 dan Piagam Komite Audit disebutkan bahwa persyaratan bagi anggota Komite Audit adalah independensi, integritas dan bekerja secara professional

Training/Seminar Program for Board of Director’sTraining/seminar program already attended by the Board of Director’s in 2012 are inter alia:a. Workshop of BUMN on Human Capital on 27 to 28

April 2012 in Yogyakartab. International Seminar Conference and Exhibition of

Palm Oil (ICEPO) dated 9 to 12 May 2012 in Jakartac. Socialization of Regulation of the State Minister for

BUMN on June 20, 2012 in Palembangd. Seminar on Management of BUMN HR on June 22,

2012 in Bandunge. National Conference on Rubber on 19 to 20 September

2012 in Yogyakartaf. Conference on Indonesian Oil Palm and Price

Prediction of 2013 on 28 to 30 November 2012 in Bali

4. Committees under Board of Commissioner’s According to the Regulation of State Minister for

State-Owned Company Number. PER-10/MBU/2012 regarding Organ of Board of Commissioner’s/Supervisory Board of BUMN, the Board of Commissioner’s has established a committee to assist the performance of the Board of Commissioner’s. The Committee shall be responsible to the Board of Commissioner’s in his function to assist the implementation of tasks and responsibility of the Board of Commissioner’s by referring to the Guidelines and Work Discipline already formulated for each Committee.

Based on the letter of the Deputy of State Minister of State Owned Company No. S-375/MBU.WK/2011 dated December 5, 2011 regarding Policy of the Minister of State Owned Company in the management and supervision of BUMN, it is stipulated that the Board of Commissioner’s only have one Audit Committee and may have another Committee. The Committee under the Board of Commissioner’s namely the Audit Committee and Committee for Monitoring of Risk Management and GCG.

a. Audit Committee Structure and membership of Audit Committee

• Audit Committee is established and appointedby as well as be responsible to Board of Commissioner’s.

• AuditCommitteeconsistsofChairmanand2(two)members.

• Chairman of Audit Committee is the memberof Audit Committee nominated from one of the members of Board of Commissioner’s.

Independency of Member of Audit CommitteeThe Regulation of State Minister for State-Owned Company Number. PER-10/MBU/2012 and the Charter of Audit Committee stipulate that the requirements for the Audit Committee member shall be independency,








Responsibility



dengan rasa tanggung jawab. Kriteria independensi yang ditetapkan adalah: a. Anggota Komite Audit dipilih melalui fit and proper

test. b. Pihak ekstern yang diangkat menjadi anggota Komite

Audit tidak mempunyai hubungan usaha maupun hubungan afiliasi dengan perseroan, Direksi atau Dewan Komisaris.

c. Tidak menerima kompensasi apapun dari PTPN IV atau dari anak perusahaan atau afiliasinya selain penghasilan yang diterima dalam kaitannya dengan penugasannya sebagai Anggota Komite Audit

Sesuai Keputusan Dewan Komisaris PTPN IV No. : DK-05/II/Kpts/2011 tanggal 14 Januari 2011 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan anggota-anggota Komite Audit PTPN IV dan Surat Keputusan No: DK-01/Kpts/I/2012 tanggal 2 Januari 2012 tentang Pemberhentian Anggota Komite Audit PTPN IV. Maka susunan keanggotaan Komite Audit PTPN IV adalah sebagai berikut :

g Usman Damanik Sebagai Ketua (Anggota Dewan Komisaris)

g Hebron Sinaga Sebagai Anggota (Pihak Independen)

g Abdul Rahman Sebagai Anggota (Pihak Dalimunthe Independen)

Biografi Anggota Komite AuditUsman Damanik (Ketua Komite Audit) Lahir di Pematang Bandar Sumatera Utara pada tanggal 04 Mei 1944. Pendidikan terakhir Magister Management Bidang Keuangan tahun 1999. Mulai berkarir sebagai Pegawai Negeri pada Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) sejak tahun 1963, hingga mencapai puncak karir sebagai Auditor Utama Keuangan Negara V, yang bertanggung jawab atas pemeriksaan bidang BUMN sejak tahun 1999 hingga 2004. Pernah mengabdi di bidang pendidikan sebagai dosen, serta menjadi anggota tim dalam penyusunan RUU Keuangan Negara. Sejak tahun 2004 sampai sekarang masih menjabat Tenaga Ahli pada BPK bidang Sistem dan Prosedur Pemeriksaan. Mulai tanggal 24 September 2008 menjabat sebagai Komisaris PTPN IV.

Hebron Sinaga (Anggota Komite Audit)Lahir di Simalungun pada tahun 1942, pendidikan terakhir di UI Program Pasca Sarjana Magister Manajemen – Finance tahun 1992. Pernah bertugas di PTPN IV sebagai Komisaris pada tahun 2003. Mulai berkarir sebagai pejabat Eselon IV & III di Dep. Perinteks/Dep. Perindustrian pada tahun 1965 hingga 1972. Dari tahun 1973 hingga 1998 sebagai pejabat di Dep. Keuangan. Tahun 1999 hingga 2002 mengabdi di Kantor Meneg PM & PBUMN sebagai staf dan Direktur.

integrity and working professionally and fully responsibility. The criteria of independence are: a. The member of Audit Committee is selected through

the fit and proper test.b. The external party appointed as member of the Audit

Committee shall have no business relations or affiliate relation to the company, Board of Director or Board of Commissioner.

c. Receiving no compensation from PTPN IV or from the Subsidiary or its affiliates besides the income received in relation to his appointment as the Member of Audit Committee

According to the Decision of the Board of Commissioner’s of PTPN IV No. : DK-05/II/Kpts/2011 dated 14 January 2011 regarding Dismissal and Appointment of members of Audit Committee of PTPN IV and Decision No: DK-01/Kpts/I/2012 dated 2 January 2012 regarding Dismissal of Member of Audit Committee of PTPN IV , then the composition of membership of Audit Committee of PTPN IV is as follows :

g Usman Damanik As Chairman (Member of Board of Commissioner’s)

g Hebron Sinaga As Member (Independent Party)

g Abdul Rahman As Member (Independent Dalimunthe Party)

Biography of Members of Audit CommitteeUsman Damanik (Chairman of Audit Committee) Born in Pematang Bandar North Sumatera on May 04, 1944. The latest education is Magister of Management, Majoring at Finance in 1999. Starting his career as Civil Servant in the Finance Audit Board (BPK) since 1963, until reaching the peak of his career as the Chief Auditor of State Finance V, responsible for the audit in BUMN since 1999 until 2004. Ever dedicating in education as lecturer, as well as the team member in formulation of Bill of State Finance. Since 2004 to date, as the Expert in BPK in Audit System and Procedure. Since September 24, 2008 he is as the Commissioner of PTPN IV.

Hebron Sinaga (Member of Audit Committee)Born in Simalungun in 1942, the latest education is in UI of Post Graduate Program Magister of Management – Finance in 1992. As the Commissioner in PTPN IV in 2003. Starting his career as official of Echelon IV & III in the Ministry of Perinteks/Ministry of Industry in 1965 until 1972. Since 1973 until 1998 as the official in the Ministry of Finance. In 1999 until 2002 as staff and Director in the Office of State Minister for PM & PBUMN.








Responsibility



Abdul rahman Dalimunthe (Anggota Komite Audit)Lahir di Pabatu pada tahun 1971, pendidikan terakhir di USU Program Pasca Sarjana Jurusan Akuntansi tahun 2008. Mulai berkarir sebagai auditor KAP Ade Fatma Lubis & rekan pada tahun 1996 hingga 1997. Sampai saat ini masih mengabdi di bidang pendidikan sebagai Dosen pada Politeknik Negeri Medan dan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Nusa Bangsa Medan. Sejak tahun 2007 hingga sekarang sebagai auditor KAP Syahrun Batubara & Rekan.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audita. Komite Audit bekerja secara kolektif dalam

melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris.b. Komite Audit bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan

tugasnya maupun dalam pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris

c. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor.

d. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun auditor eksternal.

e. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya.

f. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan perusahaan.

g. Memberikan rekomendaasi mengenai penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.

h. Melakukan identifikas hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta tugas – tugas Dewan Komisaris lainnya.

i. Melakukan penelaahan atas informasi mengenai perusahaan, serta Rencana Jangka Panjang, Rencana kerja dan Anggaran Perusahaan, laporan Manajemen, dan informasi lainnya.

j. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan dengan perusahaan.

rencana Kegiatan dan Pelaksanaan Program KerjaUntuk melaksanakan tugas Komite Audit perlu disusun program kerja tahunan. Tahun 2012 rencana kerja tahunan dimaksud antara lain sebagai berikut :a. Memonitor dan mengevaluasi proses penyelesaian

Laporan Keuangan Tahun Buku 2012 dan penetapan laporan pertanggung jawaban keuangan perusahaan tahun buku 2011.

b. Melakukan evaluasi atas efektivitas Satuan Pengawasan Intern (SPI)

c. Melakukan evaluasi atas Sistem Pengendalian Intern kegiatan tertentu.

d. Melakukan evaluasi dan memonitor atas laporan Direksi tentang progres pelaksanaan arahan RUPS.

Abdul rahman Dalimunthe (Member of Audit Committee)Born in Pabatu in 1971, the latest education is in USU of Post Graduate Program, Accounting Department in 2008. Starting his career as the auditor of KAP Ade Fatma Lubis & partners in 1996 until 1997. To date he is still dedicating in education sector as lecturer in Politeknik Negeri Medan and Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Nusa Bangsa Medan. Since 2007 hitherto as auditor of KAP Syahrun Batubara & partners.

Tasks and Responsibilities of Audit Committeea. Audit Committee works collectively in performing

their tasks to assist the Board of Commissioner’s. b. Audit Committee is independent in the performing

its tasks and in the reporting, and responsible directly to the Board of Commissioner’s.

c. To assist the Board of Commissioner’s to ensure the effectiveness of the internal control system and the effectiveness of the implementation of external auditor and internal auditor tasks.

d. To assess the implementation of the activities as well as the audit finding conducted by the Internal Supervisory Unit and External Auditor.

e. To provide recommendations on revision of management control system as well as implementation thereof.

f. To ensure the existence of the satisfactory evaluation procedure to all Information issued by the company.

g. To provide recommendation on the appointment of the Public Accountant and Public Accounting Office to the Board of Commissioner’s to be addressed to GMS.

h. To carry out identification to any matters requiring the attention of the Board of Commissioner’s as well as the other tasks of the Board of Commissioner’s.

i. To study any information on company, as well as Company’s Long Term Plan, Action Plan and Budget, management report, and other Information.

j. To study any complaints related to the company.

Action Plan and Implementation of Work Program To carry out the tasks of the Audit Committee, it is necessary to arrange the annual work program. In 2012, the annual action plan are inter alia as follows :a. To monitor and evaluate the process of

accomplishment of Financial Statement of Fiscal Year 2012 and the determination of the company’s financial accountability report of Fiscal Year 2011.

b. To carry out evaluation to the effectiveness of the Internal Supervisory Unit (IAU)

c. To evaluate the internal control system for certain activities.

d. To evaluate and monitor the report of the Board of Director’s on the progress of the implementation of GMS directions.








Responsibility



e. Melakukan evaluasi atas Laporan Manajemen Triwulan Direksi.

f. Melakukan evaluasi atas Laporan Kinerja bulanan Group Unit Usaha dan Unit Usaha tertentu.

g. Melakukan evaluasi atas rencana dan realisasi cash flow perusahaan.

h. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan program PKBL dan CSR.

i. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diminta Komisaris.

j. Ketentuan Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit:k. Pelaksanaan kegiatan tersebut di atas disesuaikan

dengan kemampuan tenaga dan waktu yang tersedia, untuk itu dalam pelaksanaan kegiatan tertentu dapat dilakukan secara uji petik (sampel).

l. Hasil pelaksanaan kegiatan Komite Audit tersebut secara periodik disampaikan kepada Komisaris untuk digunakan sebagai masukan dalam pelaksanaan tugasnya.

m. Pembagian tugas kegiatan tersebut kepada masing-masing anggota Komite Audit ditetapkan oleh Ketua Komite Audit sesuai dengan kemampuan dan kesediaan waktu masing-masing anggota.

n. Pelaksanaan tugas Komite Audit dilakukan bekerja sama dengan Satuan Pengawasan Intern Perusahaan. Data dan informasi yang diperlukan terlebih dahulu diminta dari Satuan Pengawasan Intern (SPI), apabila tidak ada, baru diminta kepada unit kerja atau pejabat yang bersangkutan.

o. Pelaksanaan tugas dari anggota Komite Audit didasarkan pada surat penugasan dari Ketua Komite Audit. Informasi dan laporan hasil pelaksanaan tugas tersebut hanya disampaikan kepada Komisaris melalui Ketua Komite Audit.

p. Pelaksanaan kegiatan sesuai dengan anggaran yang tersedia dan sesuai dengan Piagam Komite Audit.

e. To evaluate the Quarterly Management Report of the Board of Director’s.

f. To evaluate the monthly progress report of Business Unit Group and certain Business Unit.

g. To evaluate the plan and realization of the company’s cash flow.

h. To monitor and evaluate the implementation of PKBL and CSR programs.

i. To carry out the other tasks requested by the Board of Commissioner’s.

j. The provisions on the implementation of the Work Program of Audit Committee:

k. The implementation of the activities above shall be adjusted to the capability of personnel and time available, therefore in the implementation, certain activities can be carried out by taking the sample.

l. The result of the Audit Committee activities implementation shall be periodically submitted to the Commissioner for being used as input in the task implementation.

m. The job description for the activities to each member of the Audit Committee shall be determined by the Chairman of the Audit Committee according to the capability and availability of the time of each member.

n. The implementation of the Audit Committee’s task shall be conducted in cooperation with the Company’s Internal Supervisory Unit. The data and information required shall be firstly requested from the Internal Supervisory Unit (IAU), otherwise, it is requested from the relevant work unit or official.

o. The implementation of tasks of the Audit Committee’s members shall be based on the assignment letter from the Chairman of the Audit Committee. The information and report on the implementation of task shall only be addressed to the Commissioner through the Chairman of the Audit Committee.

p. The implementation of tasks shall be in accordance with the budget available and according to the Audit Committee’s Charter.

Frekuensi rapat Komite Audit | Frequency of Meeting of Audit Committee


Usman Damanik 12 12 0 100%

Hebron Sinaga 12 12 0 100%

edward nurdin 12 12 0 100%

Abdul rahman Dalimunthe 12 12 0 100%

b. Komite Pemantau Manajemen risiko dan GCG

Struktur dan keanggotaan Komite Pemantau Manajemen risiko dan GCG• Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG

dibentuk dan diangkat serta bertanggung jawab

b. Committee for risk Management and GCG Monitoring

Structure and membership of Committee for risk Management and GCG Monitoring• Committee for Risk Management and GCG

Monitoring is established and appointed by as well








Responsibility



kepada Dewan Komisaris.• Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG

Audit terdiri dari Ketua dan 2 (dua) orang anggota• Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan

GCG adalah anggota yang ditetapkan dari salah satu Komisaris.

Sesuai Keputusan Dewan Komisaris PTPN IV Nomor. DK-03/Kpts/III/2012 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan anggota-anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG PTPN IV maka susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko dan GCG Dewan Komisaris PTPN IV adalah sebagai berikut:• TungkotSipayung SebagaiKetua(Anggota

Dewan Komisaris)• DewiHanggraeni SebagaiAnggota(Pihak

Independen) • AgitKriswantriyono SebagaiAnggota(Pihak

Independen)

Biografi Anggota Komite Pemantau Manajemen risiko dan GCGTungkot SipayungLahir di Kinalang, sebuah desa di Simalungun – Sumatera Utara tanggal 25 Oktober 1965.Pendidikan terakhir Doktor (S3) dari IPB tahun 2000, Asisten khusus Menteri Pertanian RI bidang pembangunan agri bisnis tahun 2000-2004, Anggota DELRI pada World Agri Culture Forum II Missouri USA (2004), Anggota DELRI pada World Food Summit FAO (2002), Peneliti senior pada Pusat Studi Pembangunan IPB (1994-2000), Ketua tim Peneliti Persaingan usaha di bidang agribisnis KPPU (2006-2008) peneliti pada berbagai lembaga perusahaan (1994-2007), penulis dan editor buku-buku di bidang Agribisnis minyak sawit, pengajar dan membimbing mahasiswa pasca sarjana, Anggota Dewan Komisaris PT. Petrokimia (2002-2007), Ketua DPP GAPKI (2012-sekarang) dan Anggota Dewan Komisaris PTPN IV (2008-sekarang)

Dewi HanggraeniLahir di Jakarta tanggal 8 Januari 1967, pendidikan terakhir S-3 di Univesitas Gadjah Mada, tahun 2007 pernah bertugas sebagai Direktur Kepatuhan dan Risk Management di PT Jamsostek (Persero), sebgai komisaris PT Satria Balitama (Medco Group) tahun 2007 sampai dengan tahun 2009. aktif sebagai staf pengajar tetap di Fakultas Ekonomi Program Pasca Sarjana Universitas Indonesia sampai dengan saat ini.Pada tahun 2012 sampai saat ini diangkat sebagai Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Dewan Komisaris PTPN IV.

as be responsible to the Board of Commissioner’s.• Committee for Risk Management and GCG

Monitoring shall consist of Chairman and 2 (two) members

• ChairmanofCommitteeforRiskManagementandGCG Monitoring shall be the member of Audit Committee nominated from one of members of Board of Commissioner’s.

According to the Resolution of the Board of Commissioner’s of PTPN IV Number. DK-03/Kpts/III/2012 regarding Dismissal and Appointment of members of Committee for Risk Management and GCG of PTPN IV then the composition of membership of Committee for Risk Management and GCG Board of Commissioner’s PTPN IV is as follows:• TungkotSipayung AsChairman(memberof

Board Commissioner’s)• DewiHanggraeni AsMember(Independent Party)• AgitKriswantriyono AsMember(Independent Party)

Biography of Member of Committee risk Management and GCG MonitoringTungkot SipayungBorn in Kinalang, a village in Simalungun – North Sumatera, on October 25, 1965. The Latest education is Doctoral Program (S3) from IPB in 2000, special Assistant to Minister of Agriculture of the Republic of Indonesia in agro business development in 2000-2004, the Member of DELRI in the World Agri Culture Forum II Missouri USA (2004), Member of DELRI in the World Food Summit FAO (2002), the senior researcher in the Center of Development Study of IPB (1994-2000), Team Leader of Business Competition Study in agro-business of KPPU (2006-2008) the researcher in various Company institutions (1994-2007), writer and editor of books in palm oil agro-business, lecturer and tutor of post graduate students, the Member Board of Commissioner’s of PT. Petrokimia (2002-2007), Chairman of DPP GAPKI (2012-now) and Member of Board of Commissioner’s of PTPN IV (2008-now).

Dewi HanggraeniBorn in Jakarta, on January 8, 1967, latest education in doctoral (S-3) program in Gadjah Mada University, in 2007 ever assigned as the Director for Compliance and Risk Management in PT Jamsostek (Persero), as the Commissioner of PT Satria Balitama (Medco Group) in 2007 until 2009. Active as the permanent lecturer staff in Economics Faculty, Post Graduate Program of Indonesia University to date. In 2012 hitherto, he is appointed as the Committee for Risk Management and GCG Monitoring of the Board of Commissioner’s of PTPN IV.








Responsibility



Agit KriswantriyonoLahir di Jember 13 April 1969, Pendidikan terakhir S-2 Program Studi Ekonomi Pertanian di Institut Pertanian Bogor. Sejak tahun 1993 aktif sebagai peneliti di Institut Pertanian Bogor dan Lembaga Pemerintah lainnya. sebagai pengajar di Fakultas Pertanian Institut Pertanian Bogor. Pada tahun 2012 sampai saat ini diangkat sebagai Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Dewan Komsaris PTPN IV. Komite Audit yang ditetapkan dari salah satu Komisaris

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCGa. Komite Pemantau Manajemen Risiko bekerja secara

kolektif dalam melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris.

b. Komite Pemantau Manajemen Risiko bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

c. Mendapatkan pemahaman atas manajemen risiko perusahaan yang mencakup berbagai manajemen risiko yang dihadapi oleh perusahaan., strategi, sistem dan kebijakan manajemen risiko perusahaan, pengendalian intern perusahaan, termasuk kebijakan, metodologi dan infrastruktur.

d. Melakukan evaluasi terhadap berbagai model pengukuran risiko yang digunakan perusahaan dan memberikan rekomendasi penyempurnaan lebih lanjut.

e. Memantau kesesuaian berbagai kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko perusahaan.

f. Melakukan koordinasi implementasi dan pengawasan keberadaaan dan tingkat efektivitas masing-masing komponen dari Enterprise Risk Management (ERM) dalam perusahaan.

g. Mengukur efektivitas masing-masing komponen dari ERM yang di terapkan di perusahaan.

h. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan perundang – undangan.

Program Kerja Komite Pemantau Manajemen risiko dan GCGa. Melakukan evaluasi dan monitoring pengelolaan

risiko pada PTPN IV.b. Melaksanakan evaluasi dan monitoring pelaksanaan

GCG di PTPN IV.c. Mengevaluasi pemetaan Risiko PTPN IV dalam

kaitannya dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris

d. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diminta oleh Dewan Komisaris.

e. Melakukan evaluasi dan monitoring pelaksanaan arahan RUPS dibidang Manajemen Risiko dan GCG.

Agit KriswantriyonoBorn in Jember, on April 13, 1969, the latest education of Post Graduate (S-2) Study Program Agriculture Economics in Agricultural Institute Bogor. Since 1993, active as the researcher in Agricultural Institute Bogor and other Government Institution. As lecturer in Agriculture Faculty, Agricultural Institute Bogor. In 2012 hitherto, he is as the Committee for Risk Management and GCG Monitoring of the Board of Commissioner’s of PTPN IV.

Tasks and responsibilities of Committee for risk Management and GCG Monitoringa. Committee for Risk Management works collectively

in performing their tasks to assist the Board of Commissioner’s.

b. Committee for Risk Management is independent in the performing its tasks and in the reporting, and responsible directly to the Board of Commissioner’s

c. To obtain understanding on the company’s Risk Management covering various risk managements encountered by the company, strategy, system and policy on the company’s risk management, the company’s internal control, including policy, methodology and infrastructure.

d. To evaluate the various risk measurement models that are used by the company and provide recommendation on further improvement.

e. To monitor conformance of various policies and implementation of the company’s risk management.

f. To coordinate the implementation and supervision to the existence and effectiveness degree of each component of the Enterprise Risk Management (ERM) in the company.

g. To measure the effectiveness of each component of ERM applied in the company.

h. To implement the other tasks provided by the Board of Commissioner’s based on the legislation.

Work Program of Committee for risk Management and GCG Monitoringa. To evaluate and monitor the risk management in PTPN IV.b. To evaluate and monitor the implementation of GCG in

PTPN IV.c. To evaluate the Risk mapping in PTPN IV in relation to the

tasks of the Board of Commissioner’sd. To carry out the other tasks requested by the Board of

Commissioner’s.e. To evaluate and monitor the implementation of GMS

direction in Risk Management and GCG sectors.








Responsibility



realisasi Program Kerja Komite Pemantau Manajemen risiko dan GCG Dewan Komisaris

a. Piagam Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Dewan Komisaris telah selesai disusun (dengan arahan/supervisi BPKP) dan telah ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama (DK-07/Kpts B/VI/2011).

b. Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Dewan Komisaris telah diangkat (DK-03/Kpts/III/2012).

c. Buku Panduan Pemantau Manajemen Risiko PTPN IV (dengan supervisi BPKP) telah tersusun dan disosialisasikan untuk menjadi pedoman pengelolaan risiko di PTPN IV.

d. Evaluasi dan monitoring pelaksanaan Manajemen Risiko di PTPN IV telah selesai dilakukan

e. Evaluasi dan monitoring pelaksanaan GCG di PTPN IV telah selesai dilakukan .

f. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG telah melakukan evaluasi analisis risiko yang menjadi dasar pengambilan keputusan Dewan Komisaris

g. Selain itu Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG telah melakukan 12 penugasan khusus dari Dewan Komisaris .

h. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG telah meminta Direksi (melalui Dewan Komisaris) untuk menyampaikan laporan progres arahan RUPS dan arahan Dekom, dan telah disampaikan pada rapat Dekom dan Direksi.

realization of Work Program of Committee for risk Management and GCG Monitoring of Board of Commissioner’s a. The Charter of Committee for Risk Management and

GCG Monitoring of Board of Commissioner’s has been accomplished (with the direction/supervision of BPK) and signed by the President Commissioner and President Director (DK-07/Kpts B/VI/2011).

b. The Member of Committee for Risk Management and GCG Monitoring of the Board of Commissioner’s has been appointed (DK-03/Kpts/III/2012).

c. Guideline on Risk Management Monitoring of PTPN IV (under supervision of BPK) has been prepared and disseminated to become the guideline on risk management in PTPN IV.

d. Evaluation and monitoring to the implementation of Risk Management in PTPN IV have been accomplished.

e. Evaluation and monitoring to the implementation of GCG in PTPN IV have been accomplished.

f. Committee for Risk Management and GCG Monitoring has carried out the evaluation to risk analysis being the basis of decision-making of the Board of Commissioner’s

g. In addition the Chairman of Committee for Risk Management and GCG Monitoring has carried out 12 special assignments from the Board of Commissioner’s.

h. The Committee for Risk Management and GCG Monitoring has requested the Board of Director’s (through the Board of Commissioner’s) to submit the progress report on direction of GMS and direction of Board of Commissioner’s, and already submitted to the meeting of Board of Commissioner’s and Board of Director’s.


Tungkot Sipayung 12 12 0 100%

Dewi Hanggaraeni 12 12 0 100%

Agit Kriswantriyono 12 12 0 100%

Frekuensi rapat Komite Pemantau Manajemen resiko dan CGC | Frequency of Meeting of Committee risk Management and GCG Monitoring

5. Komite – Komite dibawah Direksia. Komite nominasi Dalam upaya meningkatkan dan mengoptimalkan

kinerja bagi seluruh karyawan PTPN IV, telah dibentuk Komite ataupun Tim Nominasi sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor. 04.12/Kpts/R/87/VI/2010 tentang Tim Nominasi dalam Rangka Pemberian Reward, Punishment, Promosi dan Demosi.

5. Committees under Board of Director’sa. nomination Committee

To improve and optimize the performance for all employees of PTPN IV, it was established the Committee or Nomination Team according to the Decision of the Board of Director’s Number. 04.12/Kpts/R/87/VI/2010 regarding Nomination Team for Provision of Reward, Punishment, Promotion and Demotion.








Responsibility



Susunan Keanggotaan Tim NominasiKetua : Kepala Bagian SDMSekretaris : Kepala Urusan Personalia Bagian SDM Anggota Tetap : Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan Kepala Bagian SPI Kepala Bagian Hukum dan PertanahanSeluruh Kepala Bagian menjadi anggota tidak tetap dalam Komite ataupun Tim tersebut.

Uraian Tugas & Tanggung Jawab 1) Membuat kajian dan analisis kinerja unit maupun

individu untuk menetapkan kriteria sebagai dasar pemberian reward, punishment, promosi dan demosi sesuai dengan bidang tugas masing-masing.

2) Memberikan masukan kepada Direksi berikut alternatif pilihan terhdap pemberlakuan reward, punishment, promosi dan demosi untuk bahan ertimabngan kepada Direksi dalam mentukan kebijakan selanjutnya.

b. Komite remunerasiDalam rangka membangun suatu perusahaan yang sehat diperlukan sistem manajemen yang dapat mengatur penghasilan yang diterima karyawan di segala lini pekerjaan, penerimaan penghasilan tersebut tentu harus berdasarkan kemampuan, tangung jawab dan prestasi yang dimiliki. Komite Remunerasi di PTPN IV dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 04.01/Kpts/12/IV/2008 tentang Pembentukan Komite remunerasi di PTPN IV Susunan keanggotan komite remunerasi adalah sebagai berikut:Ketua : Direktur SDM dan Umum Sekretaris : Kepala Bagian SDM Anggota : Seluruh Kepala Bagian

Komite remunerasi bertugas :1) Membahas, menyusun serta merumuskan

sistim Remunerasi yang akan diterapkan di PTPN-IV, sehingga penghasilan yang diterima seorang karyawan dapat disesuaikan dengan kemampuan, tanggung jawab dan prestasi yang dimiliki.

2) Mencari kriteria dan faktor-faktor pendukung yang dapat dipergunakan sebagai pedoman untuk menerapkan sistem remunerasi, dan apabila dipandang perlu dapat melakukan benchmark dengan perusahaan lain.

3) Dalam melaksanakan tugas dapat melakukan koordinasi dengan direktur bidang masing-masing.

4) Dalam bekerja komite remunerasi agar melaporkan hasil kerja secara berkala kepada Direktur Utama.

Composition of Membership of Nomination Team Chairman : Head of HR Division Secretary : Head of Human Resources Affairs,

HR Division Permanent Member: Head of Corporate Secretary

Division Head of SPI Division Head of Law and Land Division

All Divisions Head shall become the non permanent member in the Committee or Team.

Job Description 1) To carry out study and analysis of unit and individual

performance to determine the criteria as the basis of provision of reward, punishment, promotion and demotion according to their respective tasks.

2) To provide input to the Board of Director’s together with alternative selection on application of reward, punishment, promotion and demotion for the consideration material to the Board of Director’s in determining the subsequent policy.

b. remuneration Committee To build a performing Company, the management

system that is able to regulate the income received by the employees in all work lines is required. The receipt of income of course shall be based on the capability, responsibility and achievement owned. The Remuneration Committee in PTPN IV is established based on the Decision of the Board of Director’s Number 04.01/Kpts/12/IV/2008 regarding Establishment of Remuneration Committee in PTPN IV

The Composition of membership of Remuneration

Committee is as follows: Chairman : Director for HR and General Affairs

Secretary : Head of HR Division Member : All Division Heads

remuneration Committee shall be assigned to:1) Discuss, prepare as well as formulate the Remuneration

system that will be applied in PTPN-IV, thereby the income received by an employee is able to in accordance with the capability, responsibility and achievement owned.

2) To seek for criteria and supporting factors that can be used as the guideline to apply the Remuneration system, and if deemed necessary, the benchmark can be made with the other Company.

3) In implementing the task, able to make coordination with the director of each division.

4) In performing the work, the Remuneration Committee shall report the work result periodically to the President Director.








Responsibility



6. Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan adalah salah satu organ Direksi

dalam mendukung penerapan GCG di PTPN IV yang dibentuk, diangkat dan diberhentikan oleh Direksi yang kedudukannya berada langsung di bawah Direktur Utama serta bertanggung jawab kepada Direksi. Sekretaris Perusahaan mempunyai fungsi untuk memastikan ketaatan perusahaan terhadap seluruh persyaratan dari perundang-undangan dan peraturan yang berlaku serta mendorong penerapan prinsip-prinsip GCG.

Biografi Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan Mohd. Abdul Ghoni

Lahir di Pekalongan, Jawa Tengah tanggal 17 Desember 1959, memulai karir di perkebunan sejak tahun 1985 di Kebun Balimbingan PTP VIII, menjabat Asisten Kepala Kebun Marjandi tahun 1996 dan pada tahun 1998 diangkat menjadi Asisten Kepala Kebun Bah Butong. Menjabat sebagai Manajer Kebun Sidamanik pada tahun 2004 s.d 2007. Pada tahun 2010 mendapatkan promosi sebagai Kepala Bagian Perencanaan dan pada tanggal 1 Maret 2012 sampai saat ini menjabat sebagai Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan.

Tugas Dan Tanggung JawabSebagai compliance officera. Memastikan kepatuhan perusahaan terhadap

peraturan perundang-undangan yang berlaku, seperti peraturan yang berkaitan dengan pengelolaan BUMN, Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar.

b. Memberikan penjelasan atas peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.

c. Hal-hal yang berkaitan dengan Corporate Governance:1) Mempersiapkan sertifikat saham, mengatur dan

memperbaharui daftar pemegang saham, daftar khusus dan Tanda Daftar Perusahaan (TDP).

2) Mempersiapkan dan membagikan seluruh bahan-bahan yang berhubungan dengan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Direksi, rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk panggilan dan pemberitahuan, agenda-agenda , berita acara

6. Corporate Secretary Company Secretary is one of organs of the Board of

Director’s in supporting GCG application in PTPN IV established, appointed and dismissed by the Board of Director’s of which the position is directly under the President Director as well as be responsible to the Board of Director’s. The Company Secretary has function to ensure the Company’s compliance to all requirements of the prevailing legislation as well as to support the application of GCG principles.

Biography of Head of Corporate Secretary DivisionMohd. Abdul Ghoni

Born in Pekalongan, Central Java on December 17, 1959, starting his career in the plantation since 1985 in Balimbingan Plantation of PTP VIII, with position as Assistant to Head of Marjandi Plantation in 1996 and in 1998 appointed as the Assistant to Head of Bah Butong Plantation. As the Manager of Sidamanik Plantation in 2004 to 2007. In 2010, he was promoted as the Head of Planning Division and on March 1, 2012 hitherto has position as the Head of Corporate Secretary Division.

Tasks and responsibilityAs compliance officera. To ensure the Company’s compliance with the

prevailing legislation, such as the regulation related to BUMN management, Limited Liability Company and Articles of Association.

b. To provide explanation on legislation related to the Company’s activity.

c. Any matters related to Corporate Governance:

1) To prepare the shares certificate, regulate and update the register of Shareholder, special register and Certificate of Registered Company.

2) To prepare and distribute all materials related to the General Meeting of Shareholders, Meeting of Board of Director’s, joint meeting of Board of Director’s and Board of Commissioner’s, including the notice and notification, agenda, minutes of meting, declaration of meeting resolution and all








Responsibility



rapat , pernyataan keputusan di luar rapat dan segala laporan dan lampiran yang terkait.

3) Menyimpan dokumen-dokumen perusahaan, seperti Risalah RUPS, Risalah Rapat Direksi dan Risalah Rapat Dewan Komisaris.

4) Menyimpan dan mengawasi stempel resmi perusahaan.

5) Bekerjasama dengan Bagian terkait, penasihat hukum dan pihak lainnya yang terkait dengan transaksi-transaksi besar, termasuk pengambilalihan atau pelepasan perusahaan, pengalihan saham dan transaksi komersial besar lainnya.

6) Membantu, jika diperlukan, dalam mempersiapkan Laporan Tahunan Perusahaan.

d. Jika perusahaan rencana go public, Sekretaris Perusahaan harus memahami peraturan-peraturan di bidang pasar modal

Sebagai liason officera. Memperoleh, mengolah, menatausahakan, menyediakan

datainformasi dan menjadi juru bicara/penghubung atas nama perusahaan dalam menjelaskan, menjawab dan memberikan informasi yang relevan kepada pihak-pihak yang kepentingan (stakeholders).

b. Menjelaskan berbagai kebijakan yang diambil oleh manajemen dalam pengelolaan perusahaan.

c. Hubungan dengan dengan organ perseroan1) Hubungan dengan pemegang saham, Sekretaris

Perusahaan berperan untuk mempersiapkan dan mendistribusikan laporan-laporan dan bahan-bahan yang diminta oleh pemegang saham, seperti laporan hasil audit oleh eksternal audit, laporan triwulan dan semester, serta laporan kasus yang timbul selama tahun buku yang mempengaruhi kegiatan perusahaan dan penyelesainnya.

2) Hubungan dengan Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung komunikasi antara Dewan Komisaris dengan Direksi.

3) Terhadap Direksi, Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubungan komunikasi antara Direksi dengan Dewan Komisaris.

4) Sekretaris Perusahaan sebagai penyelenggara rapat Direksi dan rapat gabungan antara Direksi dengan Dewan Komisaris.

Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Selama Tahun 2012

Urusan Sekretariat a. Mempersiapkan peneyelenggaran Rapat Umum

Pemegang Saham, Rapat Direksi, dan rapat koordinasi Direksi dan Dewan Komisaris serta rapat-rapat intern lainnya.

relevant report and appendices.3) To keep the Company’s documents, such as

Minutes of GMS, Minutes of Meeting of Board of Director’s and Minutes of Meeting of Board of Commissioner’s.

4) To keep and supervise the Company’s official seal.5) To enter into cooperation with the relevant Division,

legal advisor and other parties related to the significant transactions, including the acquisition or release of Company, transfer of shares and other significant commercial transaction.

6) To assist, if required, in preparing the Company’s Annual Report.

d. If the Company plans to go public (listed), the Company Secretary shall understand the regulations in capital market sector

As liason officera. To obtain, process, administer, provide data and

Information and as the spokesman /liaison for and on behalf of the Company in explaining, answering and providing relevant Information to the stakeholders.

b. To explain various policies adopted by the management in the Company’s management.

c. Relation with the company’s organ1) Relation with the Shareholder, Company Secretary

plays role to prepare and distribute the reports and materials requested by the Shareholder, such as the report on audit finding by the external audit, quarterly and semi-annual report, as well as special report arising during the Fiscal Year influencing the Company’s activity and accomplishment thereof.

2) Relation with Board of Commissioner’s, Company Secretary plays role as the communication liaison between the Board of Commissioner’s and Board of Director’s.

3) To the Board of Director’s, the Company Secretary plays role as the communication liaison between the Board of Director’s and Board of Commissioner’s.

4) Company Secretary as the organizer of meeting of Board of Director’s and joint meeting between the Board of Director’s and Board of Commissioner’s.

report on Activities of Corporate Secretary during 2012

Secretariat Affairsa. To prepare the implementation of the General Meeting

of Shareholders, Meeting of Board of Director’s, and coordination meeting of Board of Director’s and Board of Commissioner’s as well as other internal meetings.








Responsibility



b. Administrasi surat menyurat perusahaan, seperti Surat keputusan, Surat Edaran dan surat-surat lainnya.

c. Melayani permintaan surat/dokumen perusahaan oleh Bagian.

d. Mempersiapkan jadwal kegiatan Direksi .e. Mempersiapkan data-data yang diperlukan atas

permintaan stakeholder.

Urusan Humasa. Menerima delegasi masyarakat dalam penyampaian

aspirasi kepada perusahaan/direksi.b. Mempublikasikan seluruh kegiatan penting

perusahaan, melalui media cetak, media komunikasi dan dan media televisi, serta melalui website perusahaan dan media internal.

c. Menyusun profil perusahaan baik cetak maupun audio visual.

d. Menyampaikan informasi dan press release kepada media lokal maupun nasional.

e. Mempublikasikan kinerja keuangan perusahaan..f. Mempersiapkan dan menghadiri Rapat Dengar

Pendapat bersama Direksi dengan DPRD dan DPR Pusat.

Urusan Corporate Legal dan Kerjasama Usahaa. Penyusunan perjanjian kerjasama MoU dan

JVA dengan mitra bisnis yang strategis untuk perkembangan perusahaan seperti MoU Kerjasama Pembangunan Pabrik Turunan Sawit Terintegrasi dengan Pelindo I (Persero), MoU Kerjasama Pembangunan Jalan Tol Medan- Binjai dengan PT. Hutama Karya, PT PPSU, PTPN II, III. dan lain sebagainya.

b. Memberikan pendapat hukum berdasarkan permintaan dari Direksi atau Bagian-Bagian dalam pengelolaan Perseroan.

c. Melakukan verifikasi dokumen dalam penerbitan dan perpanjangan Daftar Rekanan Terseleksi (DRT).

d. Bekerjasama dengan Bagian terkait menyusun peraturan-peratutan internal perusahaan, seperti Surat Keputusan, Surat Instruksi atau Surat Edaran.

e. Melakukan pemeriksaan atas kontrak-kontrak sebelum ditandatangani oleh Direksi.

7. Satuan Pengawasan Intern (SPI)Dasar hukum pembentukan SPI di perusahaan BUMN adalah Pasal 67 ayat (1) Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, yang menyatakan “pada setiap BUMN dibentuk Satuan Pengawas Intern yang merupakan aparat pengawas intern perusahaan”. Selanjutnya pada ayat (2) menyatakan” Satuan Pengawas Intern dipimpin oleh seorang kepala yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama”. Dalam melaksanakan tugasnya agar independen dan objektif, Direksi telah menetapkan Internal Audit Chapter yang mengatur mengenai kode etik, standar auditor dan mekanisme kerja SPI.

b. Administration of Company’s correspondence, such as Decision, Circular and other letters.

c. To serve the request for Company’s letter/document by the Division.

d. To prepare the activity schedule of the Board of Director’s.

e. To prepare the data required at the request of the stakeholders.

Public relation Affairs a. To accept the public delegation in addressing the

aspiration to the Company/Board of Director’s.b. To publicize all Company’s key activities, through the

printed media, communication media and television media, as well as via the Company’s website and internal media.

c. To prepare the Company’s profile in printed or audio visual form.

d. To address the Information and press release to the local and national media.

e. To publicize the Company’s finance performance.f. To prepare and attend the Hearing Meeting together

with the Board of Director’s and Regional and Central DPR.

Corporate Legal and Business Cooperation Affairs a. To formulate the cooperation agreement MoU and JVA

with the strategic business counterpart to develop the Company such as MoU of Cooperation in Construction of Integrated Palm Derivatives Mill with Pelindo I (Persero), MoU of Cooperation in Construction of Toll Road of Medan- Binjai with PT. Hutama Karya, PT PPSU, PTPN II, III. etc.

b. To provide legal opinion at the request of the Board of Director’s or Divisions in the Company’s management.

c. To conduct the verification of the document in the publication and extension of the List of Selected Contractors.

d. To enter into cooperation with the relevant division to prepare the Company’s internal regulation, such as Decision, Instruction or Circular.

e. To carry out audit to the contracts before signing thereof by the Board of Director’s.

7. Internal Supervisory Unit The legal basis of establishment of SPI in BUMN Company

is Article 67 (1) of the Law Number 19 of 2003 regarding State-Owned Company, stipulates “in every BUMN, the internal supervisory unit is established as the internal supervisory officer of the Company”. Subsequently paragraph (2) states” the intern supervisory unit is lead by a chairman responsible to the President Director”. In implementing its tasks, in order to be independent and objective, the Board of Director’s has stipulated the Internal Audit Chapter regulating the code of ethic, auditor standard and work mechanism of SPI.








Responsibility



Proses Pengangkatan dan Pemberhentian Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor. Per-01/MBU/2011 tanggal 11 Agutus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance), proses pengangkatan dan pemberhentian Kepala Bagian SPI sepenuhnya menjadi kewenangan Direksi, dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan dengan Dewan Komisaris.

Biografi Kepala Bagian Satuan Pengawasan InternSaur Martua Panggabean

Lahir di Mempawah, Kalimantan Barat tanggal 11 Maret 1959. Memulai karir di Perkebunan tahun 1985 di Kebun Tradisionil PTP VI Kantor Kesatuan Pabatu Tebing Tinggi. Menjabat sebagai Kepala Urusan Pengolahan Hardware/Software Bagian Pengolahan Data Elektronik tahun 2002. Pada tahun 2010 promosi sebagai Manajer Tugas Khusus menangani Teknologi Informasi dan pada tanggal 01 Maret 2012 sampai dengan saat ini diangkat sebagai Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern

Kualifikasi/Sertifikasi Pengawasan InternUntuk meningkatkan kualitas sumber daya, PTPN IV mengirimkan karyawan Bagian SPI untuk mengikuti pendidikan secara reguler bagi auditor ke Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara dan Yayasan Pendidikan Internal AuditPendidikan dan Pelatihan di Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara adalah sebagai berikut :

• AuditOperasional(AO)• PengelolaanTugas-TugasAudit(PTTA)• KomunikasidanPsikologiAudit(KPA)• AuditKecurangan(AK)

Pendidikan dan Pelatihan di Yayasan Pendidikan Internal Audit adalah sebagai berikut :• DasarAuditI• DasarAuditII• DasarAuditLanjutanI• DasarAuditLanjutanII• ManajerialAudit

Appointment and Dismissal ProcessBased on the Regulation of Minister of BUMN Number. Per-01/MBU/2011 dated August 11, 2011 regarding Application of Good Corporate Governance, Appointment and Dismissal process of SPI Division Head shall fully become the authority of the Board of Director’s, by firstly obtaining approval from the Board of Commissioner’s.

Biography of Head of Internal Supervisory Unit DivisionSaur Martua Panggabean

Born in Mempawah, West Kalimantan on March 11, 1959. Starting his career in Plantation in 1985 in the Traditional Plantation of PTP VI Unit office of Pabatu Tebing Tinggi. As the Head of Hardware/Software Processing Department of Electronic Data in 2002. In 2010, he was promoted as Manager of Special Tasks dealing with Technology Information and on March 01, 2012 he is as the Head of Internal Supervisory Unit Division

Qualification/Certification of Internal SupervisionTo improve the quality of resources, PTPN IV sent the employees in SPI Division to attend the training regularly for the auditor to the Accounting Development Center and Finance of the State Accounting Academy and Internal Audit Education Foundation The Education and Training in the Accounting Development Center and Finance of the State Accounting Academy is as follows :

• OperationalAudit• AuditTasksManagement• AuditCommunicationandPsychology• FraudAudit

The Education and Training in the Internal Audit Education Foundation is as follows:• BasicAuditI• BasicAuditII• AdvancedBasicAuditI• AdvancedBasicAuditII• ManagerialAudit








Responsibility



Struktur OrganisasiStruktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern (SPI) ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 04.15/Kpts/95/XI/2012 tentang Struktur Organisasi. Kedudukan SPI didalam organisasi PTPN IV merupakan bagian yang langsung berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

Organizational Structure The Organizational Structure of the Internal Supervisory Unit (SPI) is stipulated based on the Decision of the Board of Director’s No. 04.15/Kpts/95/XI/2012 regarding Organizational Structure. The position of SPI in the organization of PTPN IV is the division directly under and be responsible to the President Director.

Kepala Urusan Pengawasan Operasional Wilayah A

Head of Operational Supervisory Affairs of Area A

Asisten Urusan Pengawasan Operasional Wilayah A

Assistant to Opreational Supervisory Affairs of Area A

Kepala Urusan Pengawasan Operasional Wilayah B

Head of Operational Supervisory Affairs of Area B

Asisten Urusan Pengawasan Operasional Wilayah B

Assistant to Opreational Supervisory Affairs of Area B

Kepala Urusan Pengawasan Operasional Wilayah C

Head of Operational Supervisory Affairs of Area C

Asisten Urusan Pengawasan Operasional Wilayah C

Assistant to Opreational Supervisory Affairs of Area C

Kepala Urusan Pengawasan Operasional Wilayah D

Head of Operational Supervisory Affairs of Area D

Kepala Urusan Pengawasan Operasional Wilayah e

Head of Operational Supervisory Affairs of Area e

Kepala Urusan Pengawasan Sisdur

Head of Supervisory Affair of Procedure System

Asisten Urusan Pengawasan Operasional Wilayah D

Assistant to Opreational Supervisory Affairs of Area D

Asisten Urusan Pengawasan Operasional Wilayah e

Assistant to Opreational Supervisory Affairs of Area e

Asisten Urusan Pengawasan Sisdur

Assistant to Supervisory Affair of Procedure System

Kepala Bagian SPIHead of SPI Division

Direktur UtamaPresident Director

Bagan Struktur Organisasi Bagian SPI | Chart of Organizational Structure of SPI Division

Jumlah Karyawan Bagian SPI tahun 2012 | Total employees in SPI Division in 2012

no. Uraian Jumlah (Orang) Sertifikat Auditor (Orang)

Description Total (Person) Auditor Certivicate (Person)

A. Karyawan Pimpinan QIA PIA

Kompetensi Bidang

- Tanaman 5 2 1

- Teknik & Pengolahan 3 1 1

- Administrasi, Keuangan & Umum 8 2 1

Jumlah A 16 5 3

B Karyawan Pelaksana

Kompetensi Bidang

- Tanaman 1 - -

- Teknik & Pengolahan 4 - -

- Administrasi, Keuangan & Umum 8 - -

Jumlah B 13 - -

Jumlah A + B 29 5 3

Management employee

Field Competence

- Plantation

- Engineering & Processing

- Administration, Finance & General Affairs

Total A

executive employee

Field Competence

- Plantation

- Engineering & Processing

- Administration, Finance & General Affairs

Total B

Total A + B








Responsibility



Tugas Bagian SPIa. Penilaian terhadap informasi keuangan mencakup

penilaian terhadap informasi keuangan sesuai prinsip-prinisip akuntansi yang lazim.

b. Penilaian terhadap ketaatan Unit Usaha yang bersangkutan pada peraturan perundang-undangan yang mendasari transaksi/kegiatan yang mempunyai pengaruh kepada laporan keuangan serta ketaatan terhadap RKAP yang telah ditetapkan.

c. Penilaian terhadap penggunaan sumber daya ekonomi perusahaan, apakah telah dikelola dengan baik efisien dan berdaya guna.

d. Penilaian capaian realisasi yang sebenarnya dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan termasuk pengujuan ketaatan Unit usaha terhadap peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan kehematan, daya guna dan hasil guna

e. Melakukan audit terhadap kegiatan dalam perusahaan yang diindikasikan adanya kecurangan atau penyimpangan maupun tindak pidana korupsi.

Wewenang Bagian SPIa. Melakukan pemeriksaan terhadap pelaksanaan

kegiatan operasional, sistem dan prosedur di semua unit kerja perusahaan.

b. Melakukan pengawasan terhadap seluruh kegiatan pada Unit-Unit Usaha

c. memberikan pendapat dan pertimbangan berdasarkan kesimpulan hasil pemeriksaan dalam Bentuk Laporan Hasil Pemeriksaan kepada Direktur Utama.

d. Mempunyai akses secara penuh terhadap semua catatan, dokumentasi akuntasi/keuangan, daftar-daftar dan laporan-laporan dan dapat meminta keterangan dari setiap karyawan yang diaudit.

e. Memasuki gedung kantor, gudang, pabrik halaman dan areal tanaman atau lokasi usaha sepanjang terkait dengan tugasnya.

f. Menyusun kebijakan audit internal termasuk penentuan rencana kerja, prosedur dan lingkup pekerjaan audit yang dituangkan dalam Program Kerja Audit Tahunan (PKAT).

Tanggung Jawab Bagian SPIa. Pelaksanaan fungsi SPI dipertanggungjawabkan

dalam bentuk laporan SPI. SPI harus bertanggungjawab atas mutu hasil audit atau pengujian yang dikemukakan dalam laporan menyangkut bidang keuangan dan pengendalian manajemen.

b. Mutu rekomendasi yang disampaikan atas hasil audit atau penilaian/evaluasi pada setiap kegiatan termasuk pemantauan tindak lanjut dari rekomendasi yang telah disampaikan.

Tasks of SPI Divisiona. To assess the Information on finance covering the

assessment to the Information on finance according to the general accounting principles.

b. To assess the compliance of the relevant Business Unit to the legislation underlying the transaction/activity having influence to the Financial Statement as well as compliance to RKAP already stipulated.

c. To assess the use of the Company’s economic resources, whether already managed properly, efficiently and effectively.

d. To assets the attainment of the actual realization compared to the target already stipulated including the testing to compliance of the Business Unit to the legislation related to the savings, efficiency and effectiveness

e. To audit the activities in the Company indicating the fraud or breach or corruption crime.

Authority of SPI Divisiona. To carry out the audit to the implementation of

operation, system and procedure in all company’s work units.

b. To carry out supervision to all activities in the Business Units

c. To provide opinion and consideration based on the conclusion of the audit finding in Form of Audit Finding Report to the President Director.

d. To have full access to all records, documentation of accounting/finance, lists and reports and able to request for information from any employees audited.

e. To enter to the office building, warehouse, mill, yard and plant area or business site related to his tasks.

f. To prepare the policy on internal audit including the determination of the action plan, procedure and scope of audit work contained in the Annual Audit Work Program.

responsibility of SPI Division a. To implement the function of SPI accounted for in

form of report on SPI. SPI shall be responsible for the quality of audit finding or testing result stated in the report relating to the finance and management control sector.

b. The quality of recommendation submitted to the audit finding or assessment/evaluation result in every activity including the subsequent monitoring of the recommendation already submitted.








Responsibility



no Uraian Description realisasi realization PKAT 2012 Capaian Attainment

1. Audit Rutin Routine Audit 73 LHA 68 LHA 107.35 %

2. Audit Khusus Special Audit 2 LHA - LHA 100,00 %

3. Audit Sertijab Sertijab Audit 30 LHA 20 LHA 150.00 %

Jumlah Total 105 LHA 88 LHA 119.32 %

Meskipun tenaga auditor belum memadai namun personil SPI secara optimal meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan hari audit dan pembuatan Laporan Hasil Audit sehingga capaian audit rutin bisa melebihi PKAT. Secara umum personil SPI telah melaksanakan tugasnya dengan baik.

• Tindaklanjuthasiltemuanaudit Dari temuan bidang Tanaman, Teknik/Pengolahan,

Keuangan, Administrasi serta Umum, meskipun secara umum telah ditindaklanjuti namun ditemukan pula yang belum ditindaklanjuti dengan baik oleh auditee (Unit/Bagian). Berdasarkan jumlah temuan yang ada pada masing-masing bidang, capaian progress pelaksanaan tindak lanjutnya adalah 97,56 %.

D. Penerapan Manajemen risikoSesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-01/MBU/2011, tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) Pada BUMN, PTPN IV telah membentuk Bagian Manajemen Risiko dan GCG sesuai SK Direksi Nomor : 04.12/KPTS/R/53/VI/2012 tanggal 20 Juni 2012. Untuk mendukung kinerja Bagian Manajemen Risko dan GCG telah diterbitkan Keputusan Direksi Nomor. 04.03 Kpts/03/XII/2012 tanggal 28 Desember 2012 tentang Standar Operasional Prosedur Manajemen Risiko

Kebijakan manajemen risiko merupakan komitmen Direksi dan seluruh karyawan perusahaan sebagai landasan berfikir dan bertindak dalam penerapan manajemen risiko, sebagai berikut:

a. Penerapan manajemen risiko pada pelaksanaan bisnis perusahaan merupakan keharusan untuk mencapai tujuan perusahaan.

Although the number of auditor is not yet sufficient, but the personnel of SPI optimally increases the effectiveness and efficiency of the implementation of the audit day and preparation of the Report on Audit Finding thereby the attainment of the routine audit is able to exceed PKAT. In general, the personnel of SPI have carried out their tasks well.

• Followupoftheauditfinding From the finding in Vegetation, Engineering /

Processing, Finance, Administration as well as General Affairs, although in general, they have been followed up, but it was also found there was finding not yet followed up well by the auditee (Unit/Division). Based on the number of the finding in each division, the attainment of the implementing progress of the follow up is 97,56 %.

D. Application of risk ManagementAccording to the Regulation of the Minister of BUMN Number : PER-01/MBU/2011, dated August 1, 2011 regarding Application of Good Corporate Governance (GCG) in BUMN, PTPN IV has established the Risk Management and GCG Division according to the Decision of the Board of Director’s Number : 04.12/KPTS/R/53/VI/2012 dated June 20, 2012.

To support the performance of the Risk Management and GCG Division, it was issued the Decision of the Board of Director’s Number. 04.03/Kpts/03/XII/2012 dated December 28, 2012 regarding Standard Operational Procedure of Risk Management.The policy on Risk Management is the commitment of the Board of Director’s and all Company’s employees as the basis of thinking and act in the application of Risk Management, as follows:

a. Application of Risk Management in the implementation of the company’s business is a must to attain the company’s objective.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan SPI • RealisasiauditrutinsesuaiPKATtahun2012. Sampai akhir Desember 2012 realisasi hasil audit

mencapai 105 LHA, dengan rincian sebagai berikut :

Brief report of Implementation of SPI Activity• RealizationroutineauditaccordingtoPKATof2012.

Until the end of December 2012, the realization of the audit finding reached 105 LHA, with the breakdown as follows :








Responsibility



b. Manajemen risiko harus diterapkan secara terintegrasi di seluruh jenjang dalam perusahaan dan tidak diterapkan secara terkotak-kotak.

c. Manajemen risiko harus diterapkan secara sinergi dengan sistem manajemen lainnya sebagai sistem peringatan dini (early warning system) terhadap terjadinya kegagalan pencapaian tujuan perusahaan.

d. Risiko merupakan pertimbangan penting pada setiap perencanaan bisnis dan pada setiap pengambilan keputusan di seluruh jenjang dalam perusahaan.

e. Seluruh insan perusahaan harus memiliki kesadaran dan kepedulian terhadap risiko dalam setiap aktivitas bisnis yang dilaksanakan sesuai wewenang dan tanggung jawab masing-masing.

f. Seluruh risiko yang mungkin timbul pada pelaksanaan bisnis perusahaan baik pada level korporat maupun level unit usaha harus diidentifikasi, diukur, direspon, dikomunikasikan dan dimonitor secara berkesinambungan.

g. Agar Kebijakan Manajemen Risiko berjalan dengan baik, maka perusahaan menyediakan dan mengalokasikan sumber daya yang cukup untuk mencapai tujuan, termasuk untuk peningkatan kompetensi sumber daya manusia dalam bidang manajemen risiko.

Terhadap identifikasi yang dilakukan telah ditindaklanjuti pengelolaanya oleh masing-masing pemilik Risiko di PTPN IV.

realisasi kerja Manajemen risiko PTPn IV pada tahun 2012 :a. Identifikasi dan Evaluasi Risiko setiap kegiatan

perusahaan untuk kepentingan mencapai sasaran kinerja.

b. Membentuk Profil Risiko PTPN IVc. Menerbitkan SOP Manajemen Risiko PTPN IVd. Melakukan Kajian Risiko terhadap Investasi yang akan

dilakukan PTPN IVe. Melakukan Sosialisasi Sadar Risiko diseluruh jajaran

Manajemen PTPN IV

Tahapan-tahapan terhadap realisasi kerja manajemen risiko antara lain:a. Penetapan dan Penyempurnaan Pedoman Kerja

bertujuan untuk penetapan dan penyempurnaan pedoman kerja berupa kebijakan, pedoman, prosedur dan alat bantu manajemen sesuai perkembangan lingkungan dan kebutuhan organisasi.

b. Penetapan Terhadap Penentuan Sasaran Kinerja Perusahaan bertujuan untuk membantu Direksi dan Bagian Manajemen Risiko dalam menetapkan terhadap sasaran kinerja perusahaan sebagai komponen penting dalam pengelolaan risiko.

b. Risk Management shall be applied on integrated basis in all levels in the company and not applied on dichotomy basis.

c. Risk Management shall be applied in synergy with the other management system as early warning system to the occurrence of failure to attain the company’s objectives.

d. Risk is an important consideration in every business planning and in every decision-making in all levels in the company.

e. All company’s employees shall have awareness of and concern to the risks in every business activity implemented pursuant to their respective authority and responsibility.

f. All risks potentially arising in the implementation of the company’s business both in the corporate and business unit level shall be identified, measured, responded, communicated and monitored continuously.

g. For proper implementation of the Risk Management Policy, then the company provides and allocates the sufficient resources to attain the objectives, including to increase the human resources competence in the risk management sector.

The management of identification conducted has been followed up by each Risk owner in PTPN IV.

Work realization of risk Management of PTPn IV in 2012 :a. To identify and evaluate the risk of every company’s

activity to attain the performance target.b. To establish the Risk Profile of PTPN IVc. To issue SOP of Risk Management of PTPN IVd. To carry out the Study on Risk on Investment to carry

out by PTPN IVe. To socialize the Risk Aware in all Management levels

of PTPN IV

The phases on work realization of Risk Management are inter alia:a. Stipulation and Revision of Work Guideline aimed at

stipulating and improving the work guideline in form of policy, guideline, procedure and management aid equipment according to the environment development and organization’s need.

b. Stipulation of Determination of the Company’s Performance Target aimed at assisting the Board of Director’s and the Risk Management Division in determining the company’s performance target as the important component in the risk management.








Responsibility



c. Risk Self-Assessment bertujuan untuk memberi panduan kepada Bagian Manajemen Risiko dalam melaksanakan kegiatan risk self-assessment atas risiko level korporat.

d. Reviu Manajemen Risiko bertujuan untuk memberikan panduan bagi Bagian Manajemen Risiko dan seluruh Unit Pemilik Risiko, untuk melaksanakan kegiatan review terhadap kapabilitas dan outcome manajemen risiko secara periodik guna perbaikan secara berkelanjutan atas sistem manajemen risiko perusahaan

e. Pelaporan/Pengkomunikasian Risiko bertujuan untuk memberi panduan kepada Unit Pemilik Risiko (RTU) untuk mengkomunikasikan risiko dari unit pemilik risiko (Bagian/GUU/Unit Usaha) sampai ke level korporat, sehingga dapat menyajikan risiko bagi jajaran manajemen dalam mengambil keputusan bisnis yang tepat.

Identifikasi risiko Bagian Manajemen risiko PTPN IV telah melaksanakan identifikasi risiko terhadap Bagian /Grup Unit Usaha/Unit Usaha, adapun profil risiko PTPN IV Tahun 2012 sebagai berikut:a. Replanting Tanaman Tua Untuk mengatasi pelaksanaan replanting tanaman

tua terutama dalam hal pemenuhan persediaan benih kelapa sawit, maka PTPN IV telah membangun kebun untuk benih kelapa sawit.

b. Pengendalian Hama Kelapa Sawit Guna mengatasi tanaman kelapa sawit yang terserang

hama, Perusahaan telah memberikan pelatihan kepada tenaga sensus/telling hama serta melakukan penanggulangan hama secara berkala.

c. Ketersediaan Pupuk Guna menghindari Keterlambatan penyediaan

pupuk, Perusahaan membuat pedoman tentang tata cara terhadap ketersediaan stock minimal jumlah masing-masing jenis pupuk.

d. Restan TBS di lapangan Untuk menghindari terjadinya restan TBS dilapangan,

Perusahaan melakukan inventarisasi terhadap kondisi jalan dan membuat skala prioritas terhadap pemeliharaan jalan sehingga restan dilapangan dapat diantisipasi.

e. Biaya Pengobatan Karyawan Yang Tinggi Untuk mengatasi biaya pengobatan karyawan yang

tinggi, perusahaan menerbitkan SE Direksi untuk mengatur pengobatan karyawan dari poliklinik kebun ke rumah sakit.

f. Penggarapan Areal HGU Untuk mengatasi penggarapan areal HGU,

perusahaan telah melakukan penyempurnaan protap pengamanan asset dan dilengkapi dengan standar fomulir isian pelaksanaan oleh setiap tugas dan memperjelas batasan-batasan kawasan HGU.

c. Risk Self-Assessment aimed at providing guideline to the Risk Management Division in implementing the risk self-assessment activity on the corporate risk level.

d. Review the Risk Management aimed at providing guideline to the Risk Management Division and all Risk Owner Units, to implement the review activity to the capability and outcome of risk management periodically for continuous improvement of the company’s risk management system

e. Reporting/Communication of Risk aimed at providing guideline to the Risk Taking Unit (RTU) to communicate the risk from the risk owner unit (Part/GUU/Business Unit) until the corporate level, thereby able to present the risk for the management level in making the right business decision.

risk Identification Risk Management Division of PTPN IV has implemented the risk identification to the Division /Business Unit Group/Business Unit, while the risk profile of PTPN IV in 2012 is as follows:a. Old Plant Replanting To overcome the implementation of replanting of

old vegetation especially in case of fulfillment of the Oil Palm seed stock, then PTPN IV has developed the plantation for Oil Palm seed.

b. Oil Palm Pest Control To overcome the Oil Palm vegetation from pest

attack, the Company has provided training to the pest telling personnel as well as carried out pest control periodically.

c. Fertilizer Availability To avoid from delay in fertilizer supply, the Company

has made the guideline on procedure for minimum stock availability for each type of fertilizer.

d. FFB Residue at field To avoid from FFB residue at field, the Company carried

out the inventory taking to the road condition and made priority scale to the maintenance of road thereby able to anticipate the residue at field.

e. High Employees’ Medical Treatment Cost To overcome the high employees’ medical treatment

cost, the Company issued the Circular of the Board of Director’s to regulate the employees’ medical treatment from the plantation policlinic to hospital.

f. Cultivation of HGU Area To overcome the cultivation of HGU area, the

Company has carried out revision to the fixed procedure for assets safeguarding and furnished with the form standard on the implementation by every task and clarify the HGU area boundaries.








Responsibility



Kajian risikoBagian Manajemen Risiko telah melakukan beberapa kajian risiko yang merupakan sasaran kinerja perusahaan antara lain :a. Kajian pengembangan PT ESW Nusantara Tiga

(penyertaan saham PTPN IV), untuk mencari peluang pasar bukan hanya tergantung kepada KSO JICW-ESW Nusantara Tiga, namun peluang pasar adalah dengan mencari alternatif pemasaran serbuk batang kelapa sawit ke Pabrik lainnya yang bisa menampung untuk dijadikan produk bahan jadi.

b. Kajian spin off Rumah Sakit, untuk memenuhi ketentuan Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit maka Direksi mengambil kebijakan untuk melakukan pemisahan (spin off) Rumah Sakit PTPN IV menjadi badan hukum tersendiri (anak perusahaan PTPN IV).

c. Kajian pelaksanaan kebun benih dan laboratorium kultur jaringan kelapa sawit, mengingat bangunan dan infrastruktur dari kebun benih dan laboratorium kultur jaringan kelapa sawit telah selesai dibangun maka sebaiknya dimanfaatkan secara optimal.

d. Kajian rencana penyertaan saham PTPN V ke PT Sarana Agro Nusantara (anak perusahaan PTPN IV), bahwa PTPN V di Pekan Baru Riau salah satu BUMN Perkebunan menyampaikan surat Nomor: 159.PTPN V/05.D1/05.09/X/XI/2012 tanggal 26 Nopember 2012 tentang keinginan PTPN V untuk penyertaan saham pada PT Sarana Agro Nusantara sebesar 9% atau 2.097 lembar saham.

e. Kajian terhadap pengunaan Merek Medan International Convention Center (MICC) oleh Santika Hotel Medan.

f. Kajian program integrasi sapi-sawit, dengan memitigasi risiko yang akan timbul didalam pelaksanaan program integrasi sapi-sawit diharapkan meningkatkan nilai tambah produk samping (pelepah kelapa sawit dan lainnya) dari kelapa sawit.

g. Kajian pengadaan pupuk untuk identifikasi dalam proses pengadaan pupuk, identifikasi dilaksanakan guna mengetahui risiko yang terjadi didalam proses awal pengajuan kebutuhan pupuk sampai proses pengadaan pupuk (P2BJ).

h. Kajian kerjasama operasi pengelolaan kebun benih kakao, Kajian ini dibuat untuk melihat risiko yang diperkirakan dapat terjadi sebagai rencana pelaksanaan kerjasama operasi pengelolaan kebun benih kakao PTPN IV yang bekerjasama dengan Pusat Penelitian Kelapa Sawit.

i. Kajian Pembangunan Tangki Timbun di Proyek Madina, dibuat untuk memberikan pendapat risiko yang diperkirakan dapat terjadi didalam pelaksanaan pembangunan Tangki Timbun CPO di Proyek Madina PTPN IV. Tangki Timbun selain mempermudah proses bongkar muat CPO, didalam pelaksanaannya juga mempertimbangkan sistem pengangkutannya.

risk StudyRisk Management Division has carried out several risk studies, constituting the target of the Company’s performance inter alia :a. Development study of PT ESW Nusantara Tiga (shares

subscription of PTPN IV), to look for the market chance not only depending on KSO JICW-ESW Nusantara Tiga, but it is by looking for the alternatives of Palm Oil trunk fiber marketing to the other mill that is able to accommodate to be processed to become a finished product.

b. Hospital spin-off study, to fulfill the of Law Number 44 of 2009 regarding Hospital, then the Board of Director’s took several policies to carry out spin off of the Hospital of PTPN IV to became independent corporate body (Subsidiary of PTPN IV).

c. Study the implementation of nursery plantation and Oil Palm culture laboratory, since the construction of their building and infrastructure has accomplished, then it should be used optimally.

d. Study on the shares subscription plan of PT PTPN V to PT Sarana Agro Nusantara (Subsidiary of PTPN IV), that PTPN V in Pekan Baru Riau is one of BUMN of Plantation submitted the Letter Number: 159.PTPN V/05.D1/05.09/X/XI/2012 dated 26 November 2012 regarding PTPN V’s desires to subscribe the shares with PT Sarana Agro Nusantara by 9% or 2,097 shares.

e. Study to the use of Brand Medan International Convention Center (MICC) by Santika Hotel Medan.

f. Study to the cow-oil palm integration program, by mitigating the risks potentially arising in the implementation of this program, it is expectedly able to increase the added value of byproduct (midrib Oil Palm etc) of the Oil Palm.

g. Study on the procurement of fertilizer for identification in the process of fertilizer procurement, the identification is conducted to know the risks occurring in the early process of the submission of proposal for the need for fertilizer until the fertilizer procurement process.

h. Study on the joint operation on management of cocoa seed plantation, this study is conducted to see the risk potentially arising from the plan to implement the joint operation on the cacao seed plantation management by PTPN IV in cooperation with the Oil Palm Research Center.

i. Study on Construction of Storage Tank in Madina Project, it is conducted to provide opinion on the risk potentially occurring in the implementation of CPO Storage Tank construction in Madina Project PTPN IV. Besides easy loading and unloading process of CPO, the implementation of Storage Tank construction also takes into account the transportation system.








Responsibility



j. Kajian ganti untung tanah, Bagi PTPN IV pelaksanaan ganti rugi untung tanam adalah permasalahan tanah yang membutuhkan penyelesaian sesuai dengan ketentuan yang berlaku, didalam pelaksanaannya memiliki risiko yang cenderung meningkat dalam kompleksitas maupun kuantitas permasalahannya.

e. Sistem Pengendalian InternalUntuk mencapai pengelolaan perusahaan yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel. Direksi telah menerbitkan Keputusan Direksi No. 04.01/Kpts/07/V/2011 tentang Sistem pengendalian internal PTPN IV. Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal menyatu dan menjadi bagian integral dari kegiatan usaha, yang terdiri atas lima komponen :1. Lingkungan pengendalian Lingkungan pengendalian adalah kondisi dalam

perusahaan yang mempengaruhi kesadaran akan pentingnya pengendalian oleh individu-individu yang terlibat didalamnya sebagai dasar keefektifan sistem pengendalian internal.

2. Penilaian Risiko Penilaian Risiko Adalah Kegiatan atas kemungkinan

kejadian yang mengancam pencapaian tujuan perusahaan yang berpedoman kepada Kebijakan Manajemen Risiko yang ditetapkan oleh Direksi.

3. Kegiatan Pengendalian Merupakan kebijakan dan prosedur yang digunakan

untuk memastikan pelaksanaan telah efektif dan efisiensi sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

4. Informasi dan Komunikasi Proses pengolahan data dan penyampaian

informasi dalam bentuk dan waktu yang tepat untuk pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan kegiatan usaha perusahaan dan oleh pihak-pihak lain yang berkepentingan.

5. Pemantauan Sistem Pengendalian Internal Proses penilaian atas mutu kinerja Sistem

Pengendalian Internal yang bertujuan untuk meyakinkan bahwa pengendalian internal berjalan seperti yang diinginkan dan diperbaiki sesuai kebutuhan.

Satuan Pengawasan Intern juga telah melakukan evaluasi dan monitoring terhadap efektivitas Pengendalian Intern di Unit-unit Usaha sebagai berikut : 1. Secara umum pada tingkat entitas sudah memadai,

namun masih perlu peningkatan dalam hal: a. Perlunya pembekalan oleh Manajer Unit terhadap

perangkatnya melalui rapat kerja harian, mingguan dan bulanan serta mensosialisasikan SE/SI yang baru

b. Memberdayakan tim verifikasi yang ada di Unit untuk melakukan pengawasan internal secara rutin

j. Study on the compensation for land for PTPN IV, the implementation of compensation is a problem on land requiring settlement according to the prevailing provisions, in its implementation, there is risk tending to increase in the complexity and quantity of the problem.

e. Internal Control SystemTo attain the effective, efficient, transparent, and accountable company’s management, the Board of Director’s has issued the Decision of Board of Director’s No. 04.01/Kpts/07/V/2011 regarding Internal Control System of PTPN IV. The implementation of Internal Control Systems integrates to and being an integral part of the business activities, consisting of five components:1. Control environment Control environment is the condition in the company

affecting the awareness about the importance to control by the individuals involved therein as the basis of the effectiveness of internal control system.

2. Risk Assessment Risk Assessment is the activities to potential incident

threatening the attainment of the company’s objective complying with the Risk Management Policy already stipulated by the Board of Director.

3. Control Activity It is the policy and procedure used to ensure the

effective and efficient implementation according to the provisions and the prevailing legislation.

4. Information and Communication The process of data processing and Information

disclosure in appropriate form and time to make decision for the implementation of the company’s business activities and by the interested parties.

5. Monitoring to Internal Control System The assessment process to the quality of Internal

Control System performance intended to ensure that the internal control runs as desired and corrected according to the need.

Internal Supervisory Unit has also conducted evaluation and monitoring to the effectiveness of Internal Control in the Business Units as follows: 1. In general, in entity level it is already adequate, but

still needs improvement in case of: a. The need for the Unit Manager to provide

knowledge to the officer through the daily, weekly and monthly working meetings as well as socialization of the new Circular/Instruction Letter

b. To empower the verification team in the Unit to conduct the internal supervision on regular basis








Responsibility



c. Pemenuhan peningkatan keahlian SDM berupa pendidikan dan pelatihan agar diajukan secara berkala sesuai kebutuhan dan anggaran yang tersedia

2. Pada tingkat operasional, hal-hal yang perlu ditingkatkan yaitu menyangkut kepatuhan terhadap peraturan SE/SI antara lain Permintaan uang kerja yang tidak cermat berdasarkan estimasi, pengendalian bahan baku persediaan gudang (Rekg. 300) agar tidak menjadi slow moving belum optimal, serta perlunya peningkatan terhadap pelaksanaan pengadaan barang dan jasa.

Sepanjang tahun 2012 perusahaan berusaha maksimal melaksanakan seluruh kegiatan dengan mengacu kepada Standar Operasional Prosedur yang ada, sehingga temuan kegiatan yang tidak sesuai prosedur semakin berkurang dan sifatnya tidak material. Perusahaan terus melaksanakan upaya penyempurnaan sistem dan prosedur agar sesuai dengan kebutuhan dan kegiatan bisnis perusahaan. Evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal dilaksanakan secara berkelanjutan (on-going monitoring), terpisah (separate evaluation) dan tindaklanjut rekomendasi hasil review, evaluasi dan audit.

F. etika PerusahaanPTPN IV telah menerapkan Tata Nilai Perusahaan yaitu Profitability, Responsibilty Integrity, Market Ahead dan Accountability. yang disingkat dengan”PRIMA”,. Pada tahun 2006 PTPN IV juga telah menerbitkan Pedoman Perilaku (Code Of Conduct) . Tata nilai PRIMA dan Pedoma Perilaku (Code Of Conduct) Perusahaan merupakan suatu program paradigma bisnis dalam membangun budaya

c. Fulfillment to improve the expertise of HR in terms of education and training should be proposed periodically according to the need and the budget available.

2. In the operational level, the matters that should be improved namely related to the compliance with the regulation in the Circular /Instruction Letter are inter alia the Request for compensation for work that is not accurately based on the estimation, control of the raw material in the warehouse (Rekg. 300) in order to prevent from slow moving is not yet optimum, as well as the need to improve the implementation of the goods and service procurement.

Along 2012, the company did its best to maximize the implementation of all activities by referring to the prevailing Standard Operational Procedure, thereby minimizing the finding of activities deviating the procedure and its nature is not material. The Company keeps on conducting an effort to improve the system and procedure in order that in line with the need and business activities of the company. The evaluation to the effectiveness of the internal control system is conducted continuously (on-going monitoring), separate evaluation and follow-up of the recommendation on the review, evaluation and audit findings.

F. Company’s ethicPTPN IV has applied the Company’s Values namely Profitability, Responsibility, Integrity, Market Ahead and Accountability. abbreviated to “PRIMA”. In 2006, PTPN IV has also issued a Code of Conduct. The Company’s PRIMA values and Code Of Conduct are the business paradigm program in building the company’s culture as








Responsibility



perusahaan serta membangun tata kelola perusahaan yang terintegrasi untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan.

Pembentukan citra yang baik terkait erat dengan perilaku perusahaan dalam berinteraksi atau berhubungan dengan para stakeholder. Perilaku perusahaan secara nyata tercermin pada perilaku pelaku bisnisnya. Dalam mengatur perilaku inilah, perusahaan perlu menyatakan secara tertulis nilai-nilai etika yang menjadi kebijakan dan standar perilaku yang diharapkan atau bahkan diwajibkan bagi setiap pelaku bisnisnya. Pernyataan dan pengkomunikasian nilai-nilai tersebut dituangan dalam Code Of Conduct.

Code Of Conduct disusun untuk menjadi acuan perilaku bagi :1. Pemegang Saham2. Dewan Komisaris3. Direksi4. Karyawan Pimpinan dan Pelaksana5. Mitra bisnis dan pihak yang berkepentingan dengan

perusahaan.

Code Of Conduct merupakan pedoman bagi seluruh pelaku bisnis di PTPN IV dalam bersikap dan berperilaku untuk melaksanakan tugas sehari-hari serta dalam berinteraksi dengan rekan sekerja, mitra usaha dan pihak-pihak lainnya yang berkepentingan. PTPN IV dalam hal ini telah menyampaikan dan mensosialisasikan buku pedoman prilaku kepada seluruh karyawan.

Manakala manajemen menerima informasi yang berisi tentang adanya indikasi penyimpangan terkait Sistem Operasional Prosedur perusahaan, baik yang berasal dari internal maupun pihak luar, manajemen bersikap terbuka dan menindaklanjuti dengan prinsip kehati-hatian. Seluruh informasi tersebut akan diteliti kebenarannya oleh Bagian Sekretaris Perusahaan melalui langkah-langkah sebagai berikut :

1. Melakukan identifikasi informasi untuk membedakan antara fakta dan opini.

2. Melakukan konfirmasi kepada Bagian fungsional terkait.

3. Melakukan penelitian baik secara administrasi maupun fisik.

4. Menindaklanjuti hasil temuan secara berjenjang, sesuai peraturan perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Pada prinsipnya manajemen senantiasa menjaga kerahasiaan dan melindungi pemberi informasi agar proses penanganan pengaduan berlangsung dengan adil dan jujur, tanpa mengabaikan azas praduga tak bersalah.

well as building the corporate governance integrated to materialize the company’s vision and mission.

The establishment of good image is closely related to the company’s behavior in interacting or conducting relation with the stakeholders. The company’s behavior is clearly reflected from the behavior of the business actors. In regulating this behavior, the company should declare in writing the ethic values being the policy and standard of behavior expected or even obliged for every business actor. The statement and communication of the values are contained in the Code Of Conduct.

The Code Of Conduct was arranged to become the reference of behavior for:1. Shareholders2. Board of Commissioner’s3. Board of Director’s4. Management and Executive Employee 5. Business counterpart and stakeholders with the

Company.

The Code Of Conduct is the guideline for all businesses in PTPN IV in taking attitude and behaving to carry out the daily tasks as well as in interacting with the co-employees, counterpart and other parties interested. PTPN IV in this case has addressed and socialized the code of conduct to all employees.

When the management receives the Information on indication of default related to the Company’s Standard Operational Procedure, whether from internal or external parties, the management is open and follows up by using prudential principle. The truth of all Information will be examined by the Company Secretary Division through the measures as follows :

1. Conducting identification to the Information to distinguish between the fact and opinion.

2. Making confirmation to the relevant functional Division.

3. Conducting examination administratively and physically.

4. Following up the findings gradually, according to the company regulation and prevailing legislation.

Principally speaking, the management always keeps confidentiality and protect the parties providing Information in order that the process of complaint handling runs fairly and honestly, by remaining taking into account the principle of presumption of innocent.








Responsibility



G. Whistleblowing SystemSesuai dengan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. PTPN IV telah menerbitkan Peraturan Bersama Dewan Komisaris Dan Direksi Nomor DK-13/Per/XII/2012 dan 04.03/01/Per/XII/2012 Tentang Pedoman Pelaporan Atas Dugaan Pelanggaran (Whistleblowing System)

Unit Pengelola Pengaduan PelanggaranPerusahaan menetapkan Unit Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran (UP3) yang berkedudukan di Bagian Satuan Pengawas Intern (SPI). UP3 mempunyai tanggung jawab sebagai berikut :1. Menerima dan melakukan verifikasi atas pengaduan

pelanggaran;2. Menganalisa bukti-bukti yang ada;3. Menjaga kerahasiaan Pelapor;4. Menerima laporan dari Pelapor atas tindakan tekanan

atau ancaman dari Pelapor;5. Melakukan sosialisasi kepada Karyawan dan

Pemangku Kepentingan;6. Mengelola adminitrasi pengaduan pelanggaran;7. Membuat laporan berkala kepada Direksi atas

pengelolaan pengaduan pelanggaran.

Tim Pengelola Pengaduan PelanggaranApabila berdasarkan hasil verifikasi UP3, laporan pengaduan perlu ditindaklanjuti dengan investigasi, maka UP3 mengusulkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris untuk membetuk Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran (TP3).TP3 dibentuk berdasarkan penetapan dari Direksi berdasarkan usulan dari UP3. Apabila yang melakukan pelanggaran adalah Direksi, maka TP3 ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Pembentukan TP3 berdasarkan Keputusan Direksi atau Dewan Komisaris, yang personilnya berasal dari perwakilan, satuan pengawas intern, hukum/legal, akuntansi, keuangan dan Bagian lain sesuai kompetensi dan keahliannya.TP3 dalam melaksanakan tugas berwenang antara lain untuk :1. Meminta penjelasan kepada pihak-pihak yang

dianggap mempunyai hubungan dengan dugaan pelanggaran;

2. Meminta dokumen-dokumen yang berkaitan dengan dugaan pelanggaran

Apabila dipandang perlu, TP3 dalam melaksanakan investigasi dapat didampingi oleh eksternal investigator.

Pengaduan Atas PelanggaranKaryawan diwajibkan untuk melaporkan kepada Perusahaan apabila ada indikasi/dugaan pelanggaran dalam pengelolaan Perusahaan. Perusahaan wajib menerima dan

G. Whistleblowing SystemAccording to the Decision of the Secretary of the Ministry of BUMN Number SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 regarding Indicator/Assessment of and Evaluation to Good Corporate Governance in State-Owned Company. PTPN IV has issued the Joint Regulation of the Board of Commissioner’s and Board of Director’s Number DK-13/Per/XII/2012 and 04.03/01/Per/XII/2012 regarding Guideline On Reporting of Presumption of Breach (Whistleblowing System)

Breach report Management UnitThe Company determines the Breach Report Management Unit having its domicile in the Internal Supervisory Unit Division. UP3 has responsibilities as follows :1. Receiving and conducting verification to the breach

report;2. Analyzing the existing evidence;3. Maintaining the Complainant confidentiality;4. Receiving Report from the complainant on the acts of

pressure or threat from the complainant;5. Making socialization to the Employees and

Stakeholders;6. Managing administration of the report on breach;7. Making periodical report to the Board of Director’s on

the management of the report on breach.

Breach report Management TeamIf based on UP3 verification finding, the report on complaint should be followed up by investigation, then UP3 proposes to the Board of Director’s or Board of Commissioner’s to establish the Breach Report Management Team.TP3 is established based on the stipulation of the Board of Director’s based on the proposal from UP3. If the breach is committed by the Board of Director’s, then TP3 is determined by the Board of Commissioner’s. The establishment of TP3 based on the Decision of the Board of Director’s or Board of Commissioner’s, that the personnel is from the representative, internal supervision unit, legal, accounting, finance and other department according to the competence and expertise.TP3 in implementing the tasks shall be authorized to inter alia:1. Ask for explanation to the parties considered having

relation to the presumption of breach;2. Ask for documents related to the presumption of

breachIf deemed necessary, in implementing investigation, TP3 may be accompanied by the external investigator.

report on BreachThe Employees shall report to the Company in case of indication/presumption of breach in managing the Company. The company shall accept and resolve the








Responsibility



menyelesaikan pengaduan pelanggaran dari Pelapor yang mencantumkan identitasnya dan bukti-bukti yang sah.Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan kepada UP3, yaitu:1. Benturan kepentingan;2. Korupsi;3. Pencurian atau penggelapan;4. Pelanggaran proses pengadaan barang/jasa;5. Penyalahgunaan jabatan/kewenangan;6. Suap/gratifikasiPelapor dalam menyampaikan laporan dugaan pelanggaran harus dilengkapi copy identitas dan bukti-bukti yang sah yang berkaitan dengan pelanggaran yang disampaikan. Apabila Pelapor dalam menyampaikan laporan mewakili badan hukum harus dapat dibuktikan Pelapor mempunyai kewenangan mewakili badan hukum. UP3 memberikan tanda terima atas pengaduan pelanggaran yang diajukan secara tertulis oleh Pelapor.Seluruh proses penerimaan pengaduan pelanggaran dicatat dan diadministrasikan oleh UP3, minimal memuat:1. Nomor registrasi.2. Tanggal penerimaan.3. Petugas penerima.4. Deskripsi singkat pengaduan.Pengaduan pelanggaran yang dapat diproses oleh UP3 adalah dugaan pelanggaran yang terjadi selambat-lambatnya 4 (empat) tahun pada saat laporan pengaduan disampaikan.Apabila hasil investigasi menyimpulkan pengaduan mengandung itikad tidak baik atau mengandung unsur fitnah, maka Pelapor dapat dilakukan penuntutan sesuai ketentuan hukum yang berlaku.

Tindak Lanjut InvestigasiTP3 menyampaikan hasil investigasi kepada Direksi atau Dewan Komisaris (sesuai organ yang menetapkan TP3). Setelah selesai investigas, TP3 menyerahkan seluruh dokumen kepada UP3 untuk didokumentasikan.Apabila berdasarkan hasil investigasi yang dilakukan oleh TP3 terbukti adanya pelanggaran yang dilakukan oleh Direksi atau Dewan Komisaris atau organ pendukung Dewan Komisaris, maka Direksi atau Dewan Komisaris (organ yang tidak melakukan pelanggaran) menyampaikan hasil investigasi TP3 kepada Pemegang Saham.Apabila Karyawan yang melakukan pelanggaran, maka Direksi dapat memberikan sanksi:1. Surat Peringatan2. Penurunan Golongan3. Diberhentikan dari jabatannya4. Pengembalian kerugian Perusahaan5. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)Apabila berdasarkan hasil investigasi terbukti adanya pelanggaran tindak pidana, maka akan ditindaklanjuti sesuai ketentuan Hukum Acara Pidana yang berlaku.

report on breach from the Complainant who mentioned his identity and legal evidences.Types of breach that can be reported to UP3 are:1. Conflict of Interest;2. Corruption;3. Theft or embezzlement;4. Breach of goods/service procurement process;5. Breach of position/authority;6. Bribery/gratificationComplainant in submitting report on the presumption of breach shall be furnished with the copy of identity and valid evidences related to the breach reported. If the Complainant in the submitting the report represent a corporate body, it shall be proven that the Complainant has the authority to represent the corporate body.UP3 will issue the receipt of the report on breach submitted in writing by the Complainant.All processes of receipt of the report on breach are recorded and administered by UP3, minimum containing:1. Registration Number.2. Hiring dated.3. Hiring personnel.4. Short description of complaint.The report on breach that can be processed by UP3 are those occurring within not later than 4 (four) years after the submission of the report.If the investigation finding concludes that the report contains ill faith element or contains the element of slender, then the complainant may be subjected to suit according to the prevailing law.

Follow up of Investigation TP3 submits the investigation finding to the Board of Director’s or Board of Commissioner’s (according to the organ stipulating TP3). After investigation finishes, TP3 delivers all documents to UP3 for documentation. If based on the investigation finding conducted by TP3, there is breach committed by the Board of Director’s or Board of Commissioner’s or the organ supporting the Board of Commissioner’s, then the Board of Director’s or Board of Commissioner’s (organ not committing breach) shall submit the investigation finding to the Shareholders. If the breach is committed by TP3’s Employee, then the Board of Director’s may impose sanction in terms of:1. Warning Letter2. Demotion3. Dismissal4. Payment of compensation to the Company5. Termination of Employment RelationshipIf based on the investigation finding, it is proven that there is breach in terms of crime, then it will be followed up according to the prevailing Criminal Law of Procedure.








Responsibility



Perlindungan PelaporPerusahaan (termasuk UP3 dan TP3) wajib memberikan perlindungan kepada Pelapor yang beritikad baik sesuai Peraturan ini dan ketentuan peraturan yang berlaku.Seorang Pelapor mempunyai hak yaitu :1. Memperoleh perlindungan atas keamanan pribadi,

keluarga dan harta bendanya serta bebas dari ancaman yang berkenaan dengan pengaduan pelanggaran yang disampaikan.

2. Memberikan laporan tanpa tekanan.3. Jaminan kerahasiaan identitas Pelapor dan isi

laporan.4. Jaminan perlindungan terhadap perlakukan yang

merugikan.5. Pemecatan yang tidak adil;6. Perlindungan atas penurunan jabatan atau

pangkat;7. Perlindungan atas pelecehan atau diskriminasi dalam

segala bentuk.

Jaminan kerahasiaan identitas sebagaimana dimaksud diatas diberikan oleh Perusahaan sampai laporan pegaduan diproses sesuai ketetuan hukum yang berlaku.

H. Akuntan PerseroanLaporan keuangan PTPN IV tahun 2012 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Suherman & Surja - A member firm of Ernst & Young Global Limited, yang beralamat di Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor – Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia, dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian (Unqualified Opinion).

Complainant Protection The Company (including UP3 and TP3) shall provide the protection to the Complainant who has good faith according to this Regulation and provisions in the prevailing regulation. A Complainant shall have right to as follows:1. To obtain the protection to the security of himself,

his family and assets, as well as free from the threat related to report on the breach submitted.

2. To provide report without pressure.3. The guarantee of confidentiality of the complainant’s

identity and report content.4. The guarantee of protection from harmful

treatment.5. Protection from Unfair dismissal;6. Protection from the demotion;7. Protection from harassment or discrimination in any

terms.

The guarantee of confidentiality of identity as referred to above shall be provided by the Company until the report on complaint is processed according to the prevailing law.

H. Company’s AccountantFinancial Statement of PTPN IV in 2012 was audited by the Public Accountant Office Purwantono, Suherman & Surja - A member firm of Ernst & Young Global Limited, having its address at the Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor – Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia, with Unqualified Opinion.








Responsibility



Penugasan Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Suherman&Surja - A member firm of Ernst & Young Global Limited merupakan penugasan yang kelima sedangkan untuk akuntan yang melakukan audit adalah merupakan penugasan yang pertama. Akuntan yang melakukan audit atas Laporan Keuangan PTPN IV adalah ratna Setiawati sebagai partner in charge.

I. Akses Informasi dan Data Perusahaan Untuk memberikan akses informasi dan data perusahaan kepada publik dan pihak yang berkepentingan PTPN IV melalui Bagian Sekretaris Perusahaan telah menyediakan sarana untuk akses informasi yang diperlukan oleh stakeholer dan pihak yang berkepentingan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pemberian akses informasi dan data dapat dilakukan melalui korespondensi melalui surat, email, telepon, fax, website perusahaan dan majalah internal perusahaan (Minat) yaitu : Bagian Sekretaris PerusahaanJln. Letjend. Suprapto No. 2 Medan 20151Telp : (62-61) 4154 666Fax : (62-61) 4573 117Email : [email protected] : www.ptpn4.co.id

The assignment of the Public Accountant Office (KAP) Purwantono, Suherman&Surja - A member firm of Ernst & Young Global Limited is the fifth assignment, while for the accountant conducting audit is the first assignment. The Accountant conducting audit to the Financial Statement of PTPN IV is Ratna Setiawati as the partner in charge.

I. Access to Company’s Information and Data To provide access to the Company’s information and data to the public and the interested parties, PTPN IV through the Company Secretary Division has provided the facilities to the access to Information required by stakeholder and interested parties according to the prevailing legislation. The provision of access to Information and data can be made through the correspondence by the Company’s letter, email, telephone, fax , company website and internal magazine namely :

Corporate Secretary DivisionJln. Letjend. Suprapto No. 2 Medan 20151Phone : (62-61) 4154 666Fax : (62-61) 4573 117Email : [email protected] : www.ptpn4.co.id








Responsibility



April April

Mei May

Maret MarchJuni June

Peristiwa PentingSignificant Events

Dialog bersama Menteri BUMN Dahlan Iskan dengan Karyawan PTPN IV tanggal 13 April 2012

Dialogue between the Minister of BUMN, Dahlan Iskan and the Employees of PTPN IV on April 13, 2012

Pelaksanaan Serah Terima Jabatan Direksi Baru periode 2012 - 2017, tanggal 8 Maret 2012

Implementation of Handover of New Position of Board of Director’s of period 2012 - 2017, on March 8, 2012

Penandatanganan Nota kesepahaman Penerapan GCG, BPKP dengan PTPN IV tanggal 6 Juni 2012

Signing of Memorandum of Understanding of GCG Application, between BPK and PTPN IV dated June 6, 2012

Penandatangaan Nota Kesepahaman PTPN III - PTPN IV, Kerjasama Usaha Industri Oleokimia terintegrasi pada tanggal 8 Mei 2012

Signing of Memorandum of Understanding between PTPN III - PTPN IV, cooperation in integrated Oleochemical Industry Business on May 8, 2012

Mei MayPenandatanganan Perjanjian Kerjasama Layanan Pembayaran Pajak Secara Elektronik Antara PTPN IV dengan Bank Mandiri, tangglal 25 Mei 2012

Signing of Cooperation Agreement on the Electronic based Tax Payment Service Between PTPN IV and Bank Mandiri dated May 25, 2012








Responsibility



September September

Oktober October

Juli July

Nopember November

PTPN IV bekerjasama dengan PMI laksanakan kegiatan Donor Darah 5 Oktober 2012

PTPN IV cooperates with the Indonesian Red Cross (IRC) in the implementation of Blood Donor on October 5, 2012

Penyerahaan Bea Siswa untuk Murid SD, SMP, SMA Program Bina Lingkungan, di Wisma Sitalasari Bah Jambi pada tanggal 12 September 2012.

Delivery of Scholarship for Students of Elementary School, Junior High School, Senior High School of the Environment Building Program, in Wisma Sitalasari Bah Jambi on 12 September 2012.

Pelantikan Ketua Umum SP-BUN PTPN IV Periode 2012-2017 ditandai dengan penyerahan bendera Pataka dari ketua Federasi SP-BUN PTPN IV tanggal 10 Juli 2012

Inauguration of Chief Executive of SP-BUN of PTPN IV period 2012-2017 marked by the delivery of Pataka flag from the chairman of the Federation of SP-BUN PTPN IV dated. July 10, 2012

Pertemuan RSPO-Indonesia Growers dalam rangka merevisi prinsip dan kriteria RSPO yang diajukan kepada dewan eksekutif RSPO di Malaysia tanggal 23 Nopember 2012

Meeting between RSPO - Indonesian Growers to revise the principle and criteria of RSPO proposed to executive board of RSPO in Malaysia on 23 November 2012








Responsibility



Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Dalam rangka mengoptimalkan pemanfaatan energi ramah lingkungan, pada tahun 2012 telah ditingkatkan kapasitas unit Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) di Dolok Ilir dari 1,6 MW menjadi 2,4 MW.

To optimize the utilization of environmentally friendly energy, in 2012, the capacity of Hydro Power Plant unit in Dolok Ilir was increased from 1.6 MW to 2.4 MW.








Responsibility



Lingkungan HidupPerusahaan berkomitmen menjaga kelestarian lingkungan antara lain dengan memelihara areal yang berada di Daerah Aliran Sungai (DAS) agar tidak mengalami degradasi lingkungan. Perusahaan juga mencanangkan pengelolaan dan pemantauan kawasan nilai konservasi tinggi (NKT) sebagai upaya konservasi flora, fauna dan lahan sebagaimana tertuang dalam prinsip dan kriteria RSPO. Sebagai bukti komitmen tersebut, pada tahun 2011 perusahaan telah menerima sertifikat RSPO Executive Board RSPO di Malaysia untuk 3 unit pabrik yaitu di Dolok Ilir, Pabatu dan di Pulu Raja. Pada tahun 2012 PTPN IV telah menerapkan standar RSPO/ISPO di 11 (sebelas) kebun dan PKS, masing-masing : Bah Jambi, Dolok Sinumbah, Mayang, Berangir, Tinjowan, Air Batu, Adolina, Gunung Bayu, Aek Nauli, Padang Matinggi dan Laras. Saat ini sedang dalam proses review Executive Board untuk mendapatkan sertifikat RSPO.

Dalam upaya meningkatkan penggunaan energi ramah lingkungan, perusahaan juga memiliki unit pengolahan tandan kosong menjadi kompos di Dolok Sinumbah, Pulu Raja dan di Dolok Ilir. Tandan kosong kelapa sawit yang selama ini hanya digunakan sebagai mulsa, juga telah dimanfaatkan dan memberikan nilai tambah dengan menjadikannya sebagai bahan dasar Pembakit Listrik Tenaga Biomasa Sawit (PLTBS) atau power plant di Kebun Pabatu. Kapasitas daya yang dihasilkan 2 sampai 2,5 MW

environment The Company has commitment to maintain the environmental preservation, inter alia, by maintaining the area in the River-shed to prevent from the environmental degradation. The company also inaugurated the management and monitoring to the high conservation value area as an effort to conserve the flora, fauna and land as contained in the principles and criteria of RSPO. As the evidence of this commitment, in 2011, the company has received RSPO certificate, Executive Board RSPO in Malaysia for 3 units of mill in Dolok Ilir, Pabatu and in Pulu King. In 2012, PTPN IV has applied RSPO/ISPO in 11 (eleven) plantations and PKS, each: Bah Jambi, Dolok Sinumbah, Mayang, Berangir, Tinjowan, Water Stone, Adolina, Gunung Bayu, Aek Nauli, Padang Matinggi and Laras. Currently it is in the process of review by the Executive Board to obtain RSPO certificate.

To increase the use of the environmentally friendly energy, the company also has an empty bunch processing unit to become compost in Dolok Sinumbah, King Pulu and in Dolok Ilir. The oil palm empty bunch that is currently only used as mulch, has also been utilized and provided the added value by making it as the basic material of Oil Palm Biomass Power Plant in Pabatu Plantation. The capacity of power generated is 2 until 2.5 MW used to run Kernel Processing Plant . As of its establishment in 1997/1998,








Responsibility



yang digunakan untuk penggerak Pabrik Pengolahan Inti Sawit (PPIS). Sejak dibangun tahun 1997/1998, pabrik tersebut menggunakan listrik dari PT PLN. Dengan beroperasinya power plant mulai tahun 2009, listrik dari PLN bisa dialihkan untuk masyarakat. Listrik yang dihasilkan power plant menyediakan tegangan energi listrik lebih stabil, sehingga kinerja PPIS menjadi lebih baik.

Dalam rangka mengoptimalkan pemanfaatan energi ramah lingkungan, pada tahun 2012 telah ditingkatkan kapasitas unit Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) di Dolok Ilir dari 1,6 MW menjadi 2,4 MW. Saat ini sedang dijajagi pemanfaatan air terjun di Unit Tonduhan dengan kapasitas potensial 4-6 MW.

Bahwa saat ini untuk memenuhi kebutuhan kayu alam selalu dipertentangkan dengan kelestarian hutan alam. Sebagai komitmen untuk pelestarian hutan maka perusahaan telah menanamkan saham sebanyak 45% saham, senilai Rp 6,3 Miliar dalam bentuk penyertaan pada PT Evironmental Synthetic Wood (ESW) Nusantara Tiga, yaitu perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan tepung batang kayu sawit untuk bahan baku industri kayu sintetis particle board/panel board sebagai bahan pengganti kayu alam.

Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan KerjaPerusahaan terus mengupayakan peningkatan kesejahteraan pekerja beserta seluruh keluarganya. Penjabarannya diwujudkan dengan memberikan pelayanan kesehatan bagi pekerja dan batihnya, jaminan pensiun serta memberikan perlindungan melalui asuransi jaminan sosial tenaga kerja.Perusahaan juga secara terus-menerus memperhatikan keselamatan dan kesehatan pekerja secara maksimal.

the mill uses the power from PT PLN. By the operation of the power plant since 2009, the power from PLN can be diverted to the community. The power generated from the power plant provides more stable voltage, thereby PPIS’s performance is better.

To optimize the utilization of environmentally friendly energy, in 2012, the capacity of Hydro Power Plant unit in Dolok Ilir was increased from 1.6 MW to 2.4 MW. Currently, survey is conducted to the utilization of waterfall in Tonduhan Unit with potential capacity of 4-6 MW.

That currently to fulfill the need for natural wood, it is always contradictory to the natural forest preservation. As a commitment to the forest preservation, the company has invested 45% shares, worth of Rp 6.3 billion in terms of subscription in PT Evironmental Synthetic Wood (ESW) Nusantara Tiga, namely a company running in the processing of oil palm trunk flour as the raw material of particle board/panel board from the synthetic wood industry as the material substituting natural wood.

Manpower, Work Health and SafetyThe company continues to work on improving the welfare of workers and their entire family. The elaboration is realized by providing the health care for workers and their family, pension benefit as well as protection through the labor social insurance.The company also continuously pays attention to the work safety and health maximally. The effort has obtained acknowledgment from the government by the issue of








Responsibility



Upaya tersebut telah mendapat pengakuan pemerintah dengan diterimanya Sertifikat Bendera Emas untuk penyelenggaraan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan kerja (SMK3). Sertifikat diterima untuk 13 unit usaha terdiri dari : 1 pabrik Kelapa Sawit (PKS) dengan kebun, 1 Pabrik Teh dengan kebun dan 11 kebun. Dalam peningkatan taraf hidup pekerja, perusahaan memberikan gaji dan tunjangan yang setiap tahunnya disesuaikan dengan standar upah minimum. Biaya kesehatan bagi pekerja dan batihnya dijamin oleh perusahaan. PTPN IV memiliki 3 unit fasilitas rumah sakit dengan satu rumah sakit bersertifikat Akreditasi dari KARS (Komite Akreditasi Rumah Sakit) yang diperuntukan bagi karyawan serta bagi masyarakat sekitar. Ketiga Rumah Sakit tersebut juga telah memperoleh sertifikat Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001 : 2008) dan Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001 :2004). Komposisi biaya tenaga kerja dan kesehatan mencapai ± 30% terhadap total biaya produksi. Terhadap kesetaraan gender, komposisi pekerja wanita mencapai 26 % dari total tenaga kerja. Dari 20 posisi jabatan yang berada satu tingkat di bawah direksi, terdapat 4 orang wanita.Guna meningkatkan kompetensi dan kapabilitas sumber daya manusia, setiap karyawan diberi kesempatan mengikuti program pendidikan dan pelatihan kepada 2.754 orang dengan total biaya tahun 2012 sebesar Rp. 5,47 miliar. Sebagai bentuk penghargaan kepada karyawan yang bekerja selama 25 tahun, 30 tahun dan 35 tahun tanpa terputus perusahaan memberikan sertifikat, piagam dan uang penghargaan. Sepanjang tahun 2012 penghargaan telah diberikan kepada 1.131 orang dengan total biaya sebesar Rp. 4,15 miliar.

Tanggung Jawab kepada KonsumenSeluruh hasil produksi perusahaan dipasarkan lewat auction atau lelang melalui perusahaan PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) yang sahamnya

Golden Flag Certificate for the Implementation of Work Safety and Health Management System. The certificate was received for 13 Business Units consisting of: 1 palm oil mill with plantation, 1 Tea Mill with plantation and 11 plantations. In improving the employees’ welfare, the company provides the monthly salary and benefit adjusted to the minimum wage standard. The medical cost for the employees and their families is guaranteed by the company. PTPN IV has 3 units of the hospitals with one hospital with Accreditation certificate from Committee for Hospital Accreditation designated for the employees and the surrounding community. The three hospitals also have obtained the certificates of Quality Management System (ISO 9001: 2008) and the Environmental Management System (ISO 14001: 2004). The composition of labor cost and medical cost reaches ± 30% of total production cost. For the gender equality, the composition of the female workers reaches 26% of total employees. From 20 positions one level below the board of Director’s, there are 4 females.To improve the human resources competence and capability, every employee is provided with the opportunity to attend the education and training program namely 2,754 employees at total cost of Rp. 5.47 billion in 2012. As the form of appreciation to the employees with service term of 25 years, 30 years and 35 years consecutively, the company provides the certificate, plaque and cash award. Along 2012, the appreciation were provided to 1,131 employees at total cost of Rp. 4.15 billion.

responsibility to ConsumersAll the company’s products are marketed by auction through the Company PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) of which the shares are owned by








Responsibility



dimiliki PTPN I s/d PTPN XIV. Perusahaan sangat teguh menjaga kepuasan dan senantiasa meningkatkan pelayanan kepada pelanggan atau konsumen dengan menjaga mutu dan ketepatan delivery. Dalam rangka menjamin mutu produk sawit dan teh, perusahaan telah memperoleh pengakuan dari Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan diterimanya sertifikat ISO 17025 : 2005 laboratorium penguji sawit dan teh Kantor Pusat Medan serta kebijakan kepuasan pelanggan, manajemen menetapkan kebijakan bahwa kandungan Asam Lemak Bebas (ALB) dalam CPO yang dipasarkan harus berada di bawah 5%. Secara berkala perusahaan melakukan survey kepuasan pelanggan sebagai instrumen untuk perbaikan mutu secara berkelanjutan. Pengembangan Sosial KemasyarakatanTanggung jawab sosial perusahaan merupakan komitmen untuk memberdayakan masyarakat sekitar dalam arti luas. Penjabaran kegiatan di lapangan diwujudkan antara lain dengan melakukan kegiatan donor darah. Pada tahun 2012 bekerja sama dengan PMI Kota Medan, donor darah dilaksanakan oleh keluarga besar PTPN IV dengan jumlah 133 orang donor, yang dilaksanakan di Kantor Pusat PTPN IV Medan.Sebagai ungkapan rasa syukur atas pencapaian kinerja, pada tahun 2012 perusahaan juga melakukan Pengobatan Operasi Katarak Gratis kepada 174 orang penderita katarak yang berasal di Kabupaten Simalungun, Serdang Bedagai, Deli Serdang, Asahan Labuhan Batu dan kota Medan. Kegiatan Operasi katarak dilakukan tidak memakai pisau, tetapi dilakukan dengan sistem sedot (phacoemosivikasi) bekerjasama dengan M77 Eye Hospital dari RS Mata Ainun Habibie dan RSU Cibinong Jakarta.Sebagai koordinator Forum Komunikasi BUMN Sumatera Utara, pada tahun 2012 PTPN IV melaksanakan gelar pasar murah, untuk membantu masyarakat menghadapi harga pangan pokok yang terus merangkak naik. Dalam pelaksanaan Pasar Murah di 11 Kebun dan Kantor Pusat disalurkan sebanyak 10.340 paket atau (1 paket terdiri dari beras 6 kg, gula 3 kg, dan minyak goreng 2 liter) dengan harga jual Rp. 30.000,- sementara di pasaran sekitar Rp. 100.000,- per paket, dengan nilai subsidi sebesar Rp. 309.992.450,-.Upaya penguatan ekonomi kepada masyarakat sekitar wilayah kebun dilakukan dengan membangun Kebun Plasma. Program tersebut telah berjalan sejak tahun 2006, dengan pola profit sharing di Kabupaten Mandailing Natal (Madina). Sampai tahun 2012 telah dibangun 3.029 Ha Sebagai wujud tanggung jawab perusahaan mensukseskan Program Ketahanan Pangan maka bekerja sama dengan PT. Sang Hyang Seri dan mengikutsertakan kelompok-kelompok tani disekitar kebun, telah dilaksanakan Program Penanaman Jagung di lahan-lahan tidak produktif/kritis.Dana Pengembangan Sosial Kemasyarakatan yang dirinci berdasarkan sumber dana, yakni : Program Kemitraan,

PTPN I until PTPN XIV. The company firmly maintains the satisfaction and always improves the service to the customers by maintaining the quality and timely delivery. To secure the oil palm and tea products quality, the company gained acknowledgment from the National Committee for Accreditation by the issue of ISO certificate 17025:2005 for oil palm and tea test laboratory for Head Office Medan as well as policy on customer satisfaction, the management stipulates the policy that the Free Fatty Acid content in CPO marketed must be below 5%. The Company periodically conducted the survey on customer satisfaction as an instrument for continuous quality improvement.

Social Community Development Corporate social responsibility is a commitment to empower the surrounding community in the broadest sense of the words. The elaboration of this activity at field is materialized inter alia by conducting blood donor. In 2012, in cooperation with the Indonesian Red Cross Medan Tow, the big family of PTPN IV conducted the blood donor in the Head Office of PTPN IV Medan with 133 donors.As the gratitude to the attainment of the performance, in 2012 the company also carried out Cataract Surgery Free of Charge for 174 patients from Simalungun, Serdang Bedagai, Deli Serdang, Asahan and Labuan Batu Districts and Medan Town. Cataract surgery was made without using a knife, but using phacoemosivication system in collaboration with M77 Eye Hospital from Ainun Habibie Eye Hospital and General Hospital Cibinong Jakarta.As the coordinator of Communication Forum of BUMN in North Sumatra, in 2012, PTPN IV carried out the people market, to assist the community in dealing with the increase in the staple commodities price. In the implementation of the People Market in 11 Plantations and head office there were distributed 10,340 package (1 package consists of 6 kg of rice, 3 kg of sugar, and 2 liters of cooking oil) at selling price of Rp. 30,000.00 - meanwhile at the common market, it was about Rp. 100,000.00 per package, at total subsidy of Rp. 309,992,450.00.The effort to strengthen the economic of the community around the plantation was conducted by building the Plasma Plantation. This program has been implemented since 2006, by using profit-sharing pattern in Mandailing Natal District (Madina). Until 2012, it was already built 3,029 Ha. As the manifestation of the company’s responsibility to succeed the Food Security program, then in cooperation with PT. Sang Hyang Seri and involving the farmer group around the plantation, there was conducted the Corn Planting Program on non productive /critical lands.The Social Community Development fund broken down based on the fund source, namely: Partnership Program, Environmental Building and Corporate Social








Responsibility



Bina Lingkungan dan Corporate Social Responsibility (CSR), sepanjang tahun 2012 telah dilaksanakan perusahaan dengan total dana sebesar Rp. 41,33 miliar.

Program Kemitraan, Bina Lingkungan (PKBL) dan CSrProgram PKBL merupakan penjabaran dari UU No 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Sumber pendanaan PKBL diperoleh dari penyisihan laba korporasi. Penatalaksanaan program PKBL berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No.PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil. Sedangkan program CSR merupakan amanat UU No 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Sumber pendanaan program CSR berasal dari biaya eksploitasi.

1. Program Kemitraan Program kemitraan dilaksanakan melalui pemberian

pinjaman lunak dengan bunga 6 % setahun kepada Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan Koperasi. Dana tersebut dimaksudkan untuk membiayai modal kerja dan atau pembelian aktiva tetap dalam rangka meningkatkan produksi dan pemasaran. Dana pembinaan kemitraan juga diberikan dalam bentuk membiayai pendidikan, pelatihan, pemagangan, pemasaran, promosi dan hal-hal lain yang menyangkut peningkatan produktivitas mitra binaan.

Pada tahun 2012, PTPN IV menyalurkan dana kemitraan di 21 Kabupaten/Kota sebanyak 667 mitra binaan. Kelompok sasaran tersebut umumnya bergerak di sektor industri kecil, perdagangan, pertanian, peternakan, perkebunan, perikanan, jasa dan lainnya. Total dana kemitraan yang disalurkan sepanjang tahun 2012 mencapai Rp. 17,33 miliar atau meningkat sebesar Rp. 853 jt (5 %) dari tahun 2011 dan angka kolektibilitas pengembalian pinjaman tahun 2012 mengalami kenaikan sebesar 21,99 %. Angka kolektibilitas pengembalian pinjaman tahun 2011 sebesar 48,10 % sedangkan pada tahun 2012 sebesar 70,09 %.

Guna mendukung peningkatan kapasitas mitra binaan telah diberikan hibah sebesar Rp 3.357.894.400,- disalurkan untuk keperluan pendidikan, pelatihan, pemagangan serta kegiatan pemasaran produk mitra binaan.Program Kemitraan PTPN IV telah membentuk klaster-klaster diberbagai sektor antara lain :- Klaster ternak itik di Kabupaten Labuhan Batu- Klaster petani sawit di Kabupaten Serdang Bedagai

dan Simalungun- Klaster ikan mas di Kabupaten Simalungun- Klaster ternak lembu di Kabupaten Simalungun- Klaster Karet di Kabupaten Padang Lawas Utara

Responsibility (CSR), along 2012 has been implemented by the company at total fund of Rp. 41.33 billion.

Partnership, environmental Building and CSr ProgramPKBL Program is the elaboration of the Law No. 19 of 2003 regarding State-Owned Company. PKBL funding source is gained from the appropriation of the corporate profit. The implementation of PKBL Program complies with the Regulation of Minister of State Owned Company of the Republic of Indonesia No.PER-05/MBU/2007 dated April 27, 2007 regarding Partnership Program of State-Owned Company with Small Scale Business. While CSR program is the mandate of the Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Company. CSR program funding sources is from the exploitation cost.

1. Partnership Program Partnership program is conducted through the

provision of soft loan at interest of 6% per annum to the Small and Medium Scale Business and Cooperatives. Such fund is intended to finance the working capital and or the purchase of fixed assets to increase the production and marketing. The partnership development fund is also provided in terms of scholarship, training, internships, marketing, promotion etc relating to the increase in productivity of the partner.

In 2012, PTPN IV distributed the partnership fund in 21 districts/municipals consisting of 667 partners. The target group generally runs in small scale industry, trade, agriculture, animal husbandry, plantation, fishery, services etc. Total partnership fund distributed during 2012 reached Rp. 17.33 billion, or increasing by Rp. 853 Million (5%) compared to that in 2011 and the collectability rate of loan repayment of 2012 increased by 21.99%. The collectability in 2011 was 48.10% while in 2012 was 70.09%.

To support the increase in the partner capacity, there was grant amounting to Rp 3,357,894,400.00 in the interest of education, training, internship as well as marketing of the partner’s product.The Partnership Program of PTPN IV has established clusters in various sectors inter alia :- Duck farmer Cluster in Labuhan Batu District- Oil palm farmer Cluster in Serdang Bedagai and

Simalungun Districts- Mas fish Cluster in Simalungun District- Cow farmer Cluster in Simalungun District- Rubber Cluster in Padang Lawas Utara District








Responsibility



Penyebaran Dana Kemitraan Berdasarkan Kabupaten/Kota ( rupiah) | Partnership Fund Distribution by District/Municipality (rupiah)

no. Kabupaten/Kota Jumlah Mitra Dana disalurkan

1 Asahan 36 989,990,000

2 Batubara 35 970,000,000

3 Binjai 2 45,000,000

4 Dairi 3 75,000,000

5 Deli Serdang 26 619,980,000

6 Karo 2 79,890,550

7 Labuhan Batu 41 1,060,875,600

8 Langkat 11 195,000,000

9 Madina 44 1,074,671,650

10 Medan 90 2,170,308,350

11 P. Siantar 13 340,000,000

12 Padang Lawas 0 -

13 Paluta 31 835,000,000

14 Serdang Bedagai 92 2,511,840,550

15 Sibolga 4 95,547,250

16 Simalungun 136 3,654,990,650

17 Tapanuli Selatan 16 545,000,000

18 Tapanuli Tengah 4 90,000,100

19 Tapanuli Utara 11 255,000,000

20 Tebing Tinggi 66 1,669,999,700

21 Tobasa 4 60,000,000

TOTAL | Amount 667 17,338,094,400

no. District/Municipality Total Partners Fund Distributed (IDr.)

Manfaat yang diperoleh dari pembentukan klaster adalah untuk memperkuat daya saing pasar, memperbesar skala ekonomi dan membangun jaringan dengan saling memberi informasi sesama mitra yang sejenis baik dari segi pengelolaan maupun pemasarannya.

Sebaran penyaluran dana kemitraan berdasarkan wilayah adalah sebagai berikut:

The benefit gained from the establishment of cluster is to strengthen the market competitiveness, increase the economic scale and build network by exchanging Information among the similar partner from the management and marketing aspects.

The distribution pattern of the partnership fund by the area is as follows:








Responsibility



Penyebaran Dana Kemitraan Berdasar Sektor Usaha adalah sebagai berikut | Distribution of partnership fund by business sector is as follows:

Industry Sector

Trade Sector

Agriculture Sector

Animal Husbandry Sector

Plantation Sector

Fishery Sector

Service Sector

Other Sector

no. Bidang Usaha Jumlah Mitra Dana disalurkan

Line of Business Total Partners Distributed Fund (IDr)

1 Sektor Industri 40 1,120,000,000

2 Sektor Perdagangan 290 7,270,079,250

3 Sektor Pertanian 5 129,890,550

4 Sektor Peternakan 34 910,000,000

5 Sektor Perkebunan 151 4,001,721,100

6 Sektor Perikanan 47 1,285,000,000

7 Sektor Jasa 100 2,621,403,500

8 Sektor Lainnya 0 -

TOTAL | AMOUNT 667 17,338,094,400

Until 2011

Increase in 2012

Number until 2012

Conversion of partner to PTPN I, PTPN VI and PTPN XIII

Accomplishment of Partners’ building until 2012

Total partners still under building until 2012

Perkembangan Jumlah Mitra Binaan | Progress of Total Partners

Keterangan remarks Jumlah Mitra Total Partner

Sampai dengan Tahun 2011 5,926

Penambahan di tahun 2012 667

Jumlah s/d Tahun 2012 6,593

Pengalihan mitra ke PTPN I, PTPN VI dan PTPN XIII (574)

Mitra selesai dibina s/d tahun 2012 (1,408)

Jumlah mitra yang masih dibina s/d Tahun 2012 4,611








Responsibility



Pengaruh Program Kemitraan Terhadap MasyarakatPemberian Bantuan Dana Program Kemitraan telah membawa dampak positif bagi usaha Mitra Binaan yaitu : - Meningkatnya volume produksi - Terserapnya tenaga kerja di lingkungan Usaha Mitra

Binaan- Terhindar dari ijon (rentener)- Meningkatnya kemampuan manajerial- Beberapa Mitra Binaan telah merekrut usaha-usaha

kecil sebagai anak angkat untuk menembus pasar yang lebih luas

- Terwujudnya hubungan harmonis perusahaan dengan masyarakat sekitar.

Kerjasama Penyaluran Program KemitraanPTPN IV setiap akan menyalurkan dana Program Kemitraan selalu berkoordinasi dengan Dinas Koperasi Kabupaten dan Kota dalam menetapkan calon mitra binaan yang akan mendapat pinjaman. Sebelum penyaluran dilaksanakan para calon mitra binaan dibekali dengan melakukan pelatihan selama 2 (dua) hari di Lembaga Pendidikan Perkebunan (LPP) Medan.

2. Bina Lingkungan (BL) Program BL diberikan dalam bentuk penyaluran

langsung bantuan kepada masyarakat. Wujud bantuan meliputi bantuan bencana alam, pendidikan dan pelatihan, peningkatan kesehatan masyarakat, pengembangan prasarana umum, pembangunan sarana ibadah, dan pelestarian alam/lingkungan. Sebagian bantuan juga disalurkan melalui program Pasar Murah yang dilaksanakan dalam rangka menyambut hari keagamaan. Realisasi penyaluran bantuan BUMN Peduli dan bantuan dana bina lingkungan sepanjang tahun 2012 mencapai Rp. 22,13 miliar, dengan rincian sebagai berikut :

Impact of Partnership Program on the Community The Aid of Partnership Program Fund has positive impact on the Partner Business namely :

- Increase in production volume- Absorption of labor in the Partner Business’s

Environment- Avoided from debt bondage (usurper)- Increasing the managerial capability- Several Partners have recruited small businesses as

the sub partner to penetrate the wider market- Materialization of harmonious relation between the

company and surrounding community.

Cooperation in the Partnership Program Distribution PTPN IV whenever intending to distribute Partnership

Program fund, always makes coordination with the District and Municipal Cooperatives Agency in determining the prospective partner that will obtain the loan. Before distribution is made, the prospective partner is provided with the 2 (two) day-training in the Plantation Training Institution Medan.

2. environment Building Environment Building program is provided in terms

of direct distribution of aid to the public. The form of aid covers aid for natural disaster, education and training, increase in the community’s health, public infrastructure development, construction of religious facilities, and the preservation of nature/environment. Part of aid is also distributed through the People Market implemented to welcome the religious day. The realization of the distribution of aid from BUMN’s consent and aid in terms of environment building fund along 2012 reached Rp. 22.13 billion, with the breakdown as follows :








Responsibility



Penyebaran Dana Bina Lingkungan Berdasarkan Kabupaten/Kota (Rupiah) | Distribution of Environment Building Fund By District/Municipal

A BUMn Peduli | BUMn Concern

1 BUMN Peduli | BUMN Concern 6,000,000,000

Jumlah A | Total A 6,000,000,000

B Bina Lingkungan PTPn IV: | environment Building of PTPn IV

1 Asahan 403,584,205

2 Batu Bara 1,158,196,226

3 Labuhan Batu 805,303,378

4 Langkat 595,589,506

5 Madina 1,133,165,700

6 Medan 5,515,542,706

7 Padang Lawas 97,040,011

8 Serdang Bedagai 470,515,017

9 Simalungun 4,266,260,709

10 Binjai 40,000,000

11 Deli Serdang 442,400,000

12 Karo 25,860,000

13 Kisaran 41,600,000

14 Pematang Siantar 514,500,000

15 Tapanuli Selatan 48,200,000

16 Tapanuli Utara 100,000,000

17 Tebing Tinggi 418,957,867

18 Tobasa 10,000,000

19 Humbahas 45,811,000

Jumlah B | Total B 16,132,526,325

TOTAL 22,132,526,325

No. Keterangan Dana disalurkan

Description Distributed Fund (IDR)








Responsibility



Penyaluran Berdasarkan Bentuk Bantuan | Distribution By Terms of Aid

Bantuan BUMN Peduli sebesar Rp 6.000.000.000,- merupakan bantuan atas berbagai kegiatan sesuai surat dari Kementerian BUMN dengan rincian:- Surat Menteri Negara BUMN No.S-125/MBU/2012

Tanggal 16 Maret 2012 untuk Pasar Murah BUMN Peduli 2012 sebesar Rp 1.000.000.000,-

- Surat Menteri Negara BUMN No.S-648/MBU/2012 Tanggal 14 Nopember 2012 untuk Peduli Bencana Alam sebesar Rp 2.000.000.000,-

- Surat Menteri Negara BUMN No.S-648/MBU/2012 Tanggal 14 Nopember 2012 untuk Peduli Sarana Umum Rumah Layak Huni sebesar Rp 3.000.000.000,-

Kerjasama Penyaluran Bina LingkunganPTPN IV telah melakukan kerjasama dengan BUMN/Lembaga lain dalam pelaksanaan pasar murah BUMN Peduli 2012 dan program pengentasan desa tertinggal dengan Perguruan Tinggi Universitas Sumatera Utara.

3. Corporate Social responsibility (CSr) CSR merupakan program perusahaan untuk

memberdayakan masyarakat melalui bantuan pembangunan sarana dan prasarana sosial kepada masyarakat sekitar perkebunan. Pelaksanaan program CSR merupakan implementasi Undang-Undang nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Sepanjang Tahun 2012, perusahaan telah menyalurkan dana CSR sebesar Rp. 7,86 miliar dengan objek kegiatan sebanyak 31 objek.

Penyaluran dana CSR sepanjang tahun 2012 disalurkan di 8 (delapan) Kabupaten wilayah Propinsi Sumatera Utara, dengan rincian sebagai berikut :

Aid of BUMN Concern amounting to Rp 6,000,000,000.00 is the aid for various activities according to the letter of the Ministry of BUMN with breakdown as follows:- Letter of State Minister for BUMN No.S-125/MBU/2012

Dated 16 March 2012 for People Market of BUMN Concern 2012 amounting to Rp 1,000,000,000.00

- Letter of State Minister for BUMN No.S-648/MBU/2012 Dated 14 November 2012 for Natural Disaster Concern amounting to Rp 2.000.000.000,-

- Letter of State Minister for BUMN No.S-648/MBU/2012 Dated 14 November 2012 for Public Facilities and Infrastructure Concern in terms of Feasible to Occupy House amounting to Rp 3,000,000,000.00

Cooperation in environment Building Distribution PTPN IV has entered into cooperation with BUMN/other Institution in the implementation of People Market BUMN Concern 2012 and under-developed village improvement program with Universities of North Sumatera.

3. Corporate Social responsibility (CSr)CSR is the company’s program to empower the community through the social facilities and infrastructure development aid to the community around the plantation. The implementation of CSR program is the implementation of the Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Company. Along 2012, the company has distributed CSR Fund amounting to Rp. 7.86 billion, with the activity object consisting of 31 objects.The CSR fund along 2012 was distributed in eight (8) districts of North Sumatra Province, with the breakdown as follows :

BUMn Concern

People Market Activity of BUMN Concern 2012

Natural Disaster Aid

Aid in terms of Facilities and Infrastructure of Feasible to Occupy House

Total A

environment Building of PTPn IV

Natural Disaster Victim

Education and Training

Health Improvement

Public facilities and infrastructure Development

Development

Worship Facilities

Ntural Preservation

Total B TOTAL

no. Keterangan Description Dana Disalurkan (rp.)

Fund Distributed (IDr)

A BUMn Peduli

1 Kegiatan Pasar Murah BUMN Peduli 2012 1,000,000,000

2 Bantuan Bencana Alam 2,000,000,000

3 Bantuan Sapra Umum Rumah Layak Huni 3,000,000,000

Jumlah A 6,000,000,000

B Bina Lingkungan PTPn IV

1 Korban Bencana Alam 565,380,700

2 Pendidikan dan Pelatihan 3,703,683,700

3 Peningkatan Kesehatan 1,675,070,000

4 Pengembangan sarana dan

prasarana umum 5,905,363,870

5 Sarana Ibadah 2,873,149,055

6 Pelestarian Alam 1,409,879,000

Jumlah B 16,132,526,325

TOTAL 22,132,526,325








Responsibility



realisasi objek pekerjaan CSr PTPn IV pada tahun 2012, diantaranya:a. Pembangunan 5 (lima) Unit Jembatan : Keberadaan 5 (lima) unit jembatan sangat dibutuhkan

oleh masyarakat, masing-masing di desa Sari Kenanga, desa Pandan Sari, desa Kubangan Tompek, desa Pasie Tompek, dan desa Pardamean Baru yang merupakan akses satu-satunya menuju areal Plasma KUD Maju Bersama yang kondisinya sangat memprihatinkan dan hanya dapat melalui kendaraan roda 2 (dua).

Pada tahun 2012 melalui dana CSR telah dibangun 5 (lima) unit jembatan permanen di masing-masing desa tersebut dengan total biaya sebesar Rp. 1.439.790.600,- (satu miliar empat ratus tiga puluh sembilan juta tujuh ratus sembilan puluh ribu enam ratus rupiah).

Dengan dibangunnya jembatan tersebut kini manfaatnya sangat dirasakan masyarakat dapat dengan lancar melaksanakan aktifitas sehari-hari.

b. Pembuatan 1 (satu) Unit Ponton dan 2 (dua) Unit Dermaga Cor :

Sarana transportasi penyeberangan (ponton) sangat diperlukan oleh masyarakat desa Kampung Sawah Kecamatan Natal yang sebagian besar berpenghasilan dari pertanian, perkebunan dan tenaga kerja di Kebun Plasma KUD Maju Bersama sebagai sarana penyeberangan untuk menghubung desa Kampung Sawah dengan desa Pasar IV, V, VI dan Pardamean Baru.

Pada tahun 2012 melalui dana CSR PTPN IV telah dilaksanakan pembuatan 1 (satu) unit Ponton dan 2 (dua) unit Dermaga Cor di desa Kampung Sawah Kecamatan Natal dengan total biaya sebesar Rp. 640.547.600,- (enam ratus empat puluh juta lima ratus empat puluh tujuh ribu enam ratus rupiah).

Dengan selesainya pembuatan 1 (satu) unit Ponton dan 2 (dua) unit Dermaga Cor tersebut diharapkan akan memperlancar kegiatan masyrakat dalam mencari nafkah sehingga akan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

realization of work object of CSr of PTPn IV in 2012, inter alia:a. Construction of 5 (five) Bridge Units : The existence of five (5) units of bridges is highly

required by the community, each in Sari Kenanga, Pandan Sari, Pasie Tompek, Kubangan Tompek villages, and Pardamean Baru village constituting the only one access to KUD Maju Bersama Plasma Area that the condition is very poor and can only be passed by motor cycle.

In 2012 through CSR fund has constructed five (5) units of permanent bridges in each village at total cost of Rp. 1,439,790,600.00 (one billion four hundred and thirty-nine million seven hundred ninety thousand six hundred Rupiah).

By the construction of bridge, the benefit is now highly felt by the community that is able to perform their daily activities smoothly.

b. Construction of 1 (one) Unit of Pontoon and 2 (two) Units of Concrete Jetty :

The crossing transportation facilities (pontoon) is highly required by the community of Kampung Sawah Village, Natal Sub District, who are mostly as farmers, plantation worker and labor in Plasma Plantation KUD Maju Bersama as crossing facility to connect Kampung Sawah village and Village Pasar IV, V, VI and Pardamean Baru.

In 2012, through CSR fund, PTPN IV has constructed one (1) unit of Pontoon and 2 (two) units of Concrete Jetty in Village Kampung Sawah, Natal Sub District at total cost of Rp. 640,547,600.00 (six hundred forty million five hundred forty seven thousand six hundred Rupiah).

By accomplishment of the construction of 1 (one) unit of Pontoon and 2 (two) units of Concrete Jetty is expectedly able to facilitate the community’s activities in doing their means of livelihood thereby able to increase the community’s welfare.

no. Kabupaten Objek Pekerjaan nilai (rp ribu) regency Occupation Object Value (IDr thousand)

1 Asahan 2 168,153,275

2 Batu Bara 1 155,146,200

3 Labuhan Batu 3 1,002,961,500

4 Langkat 1 227,608,500

5 Mandailing Natal 7 4,211,985,100

6 Padang Lawas 1 311,224,500

7 Serdang Bedagai 2 143,924,000

8 Simalungun 14 1,642,123,090

TOTAL 31 7,863,126,165

realisasi Penyaluran Dana CSr Berdasarkan Kabupaten | realization of CSr Fund Distribution By District








Responsibility



Kantor Pusat I Head OfficeNama : PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)Kantor Direksi : Jl.Letjend. Suprapto No.2 Medan 20151 Telepone : +62-61-4154666Fax : +62-61-4573117E-mail : [email protected] : www.ptpn4.co.id

Kantor Perwakilan I representative OfficeAlamat : Jl.Wijaya X/3 Jakarta 12160Telepon : +62-21-7231662Fax : +62-21-7231663

GRUP UNIT USAHA I GROUP OF BUSINESS UNIT I

Kantor GUU I : Bah JambiTelp : 0622-563100Facs : 0622-563257Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Bah Jambi Telp : 0622-563040Facs : 0622-563025Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun BalimbinganTelp : 0622-25507Facs : 0622-7554218Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun TonduhanTelp : 0622-563122Facs : 0622-563122Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Pasir MandogeTelp : 0622-563111Facs : 0622-7353074Kabupaten : AsahanEmail : [email protected]

Unit : Kebun Sei KopasTelp : 0622-563145Facs : 0622-563276Kabupaten : AsahanEmail : sei [email protected]

Unit : Kebun Dolok SinumbahTelp : 0622-96415Facs : 0622-96415Kabupaten : SimalungunEmail :[email protected]

Unit : Kebun MarihatTepl : 0622-28771Facs : 0622-28771Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

GRUP UNIT USAHA IIGROUP OF BUSINESS UNIT II

Kantor GUU II : Bah JambiTelp : 0622-563092Facs : 0622-563254Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Gunung BayuTelp : 0622-96234Facs : 0622-96234Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun MayangTelp : 0622-563135Facs : 0622-563135Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Bukit LimaTelp : 0622-6115118Facs : 0622-56211Kabupaten : Simalungun Email : [email protected]

Unit : Kebun Dolok IlirTelp : 0622-64212Facs : 0622-764738Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Laras Telp : 0622-340001Facs : 0622-340001Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Tanah Itam UluTelp : 0622-563107Facs : 0622-563090Kabupaten : BatubaraEmail : [email protected]

GRUP UNIT USAHA IIIGROUP OF BUSINESS UNIT III

Kantor GUU III : PabatuTelp : 0621-21679Facs : 0621-21679Kabupaten : Serdang BedagaiEmail : [email protected]

Unit : Kebun PabatuTelp : 0621-326664Facs : 0621-326664Kabupaten : Serdang BedagaiEmail : [email protected]

Unit : Kebun AdolinaTelp : 0621-7990045Facs : 0621-7991514Kabupaten : Serdang BedagaiEmail : [email protected]

Unit : Kebun Air BatuTelp : 0622-41844Facs : 0623-41844Kabupaten : AsahanEmail : [email protected]

Unit : Kebun TinjowanTelp : 0622-24456Facs : 0622-697553Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Padang MatinggiTelp : 0622-24456Facs : 0622-697553Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Aek NauliTelp : 0622-697384Facs : 0622-697384Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Sawit LangkatTelp : 061-8911474Facs : 061-8911248Kabupaten : LangkatEmail : [email protected]

Unit Usaha I Business Unit

Informasi Perusahaan Corporate Company’s








Responsibility



UNIT RUMAH SAKITHOSPITAL

Unit : Rumah Sakit LarasTelp : 0622-64342Facs : 0622-64342Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Rumah Sakit Pabatu Telp : 0621-21425Facs : 0621-23781Kabupaten : Serdang BedagaiEmail : [email protected]

Unit : Rumah Sakit BalimbinganTelp : 0622-554036Facs : 0622-554035Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

UNIT PABRIK MESIN TENERA (PMT)

Telp : 0622-64016Facs : 0621-64420Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

GRUP UNIT USAHA VGROUP OF BUSINESS UNIT V

Kantor GUU V : Bah JambiTelp : 0622-563004Facs : 0622-553258Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun MarjandiTelp : 0622-25428Facs : 0622-25428Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Bah ButongTelp : 0622-25617Facs : 0622-25617Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Sidamanik Telp : 0622-370054Facs : 0622-370054Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun TobasariTelp : 0622-25446Facs : 0622-25446Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Bah Birung Ulu Telp : 0622-25466Facs : 0622-25466Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

GRUP UNIT USAHA IVGROUP OF BUSINESS UNIT IV

Kantor GUU IV : Bah JambiTelp : 0622-563102Facs : 0622-563256Kabupaten : Serdang BedagaiEmail : [email protected]

Unit : Kebun Pulu RajaTelp : 0623-355018Facs : 0623-355211Kabupaten : AsahanEmail : [email protected]

Unit : Kebun BerangirTelp : 0624-23358Facs : 0624-23358Kabupaten : Labuhan BatuEmail : [email protected]

Unit : Kebun AjamuTelp : 0624-551271Facs : 0624-697553Kabupaten : Labuhan batuEmail : [email protected]

Unit : Kebun Meranti PahamTelp : 0624-552172Facs : 0624-552100Kabupaten : Labuhan BatuEmail : [email protected]

Unit : Kebun Sosa Telp : 0636-421360Facs : 0636-421555Kabupaten : Tapanuli SelatanEmail : [email protected]

Unit : PKS Sosa Telp : 0636-421359Facs : 0636-421359Kabupaten : Tapanuli SelatanEmail : pks_sosa@ ptpn4.co.id

Unit : Proyek Panai JayaTelp : 0624-552100Facs : 0624-552100Kabupaten : Labuhan BatuEmail : panai_jaya@ ptpn4.co.id

Unit : Proyek BalapTelp : 0753-470290Facs : 0753-470290Kabupaten : Madina

Unit : Proyek TimurTelp : 0753-475333Facs : 0753-475333Kabupaten : Madina








Responsibility



Laporan KeuanganFinancial Report








Responsibility



Laporan keuangan konsolidasibeserta laporan auditor independen31 Desember 2012 dan 2011 dantahun berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2012 dan 2011

Cosolidated financial statementswith independent auditors’ reportDecember 31, 2012 and 2011 andyears ended December 31, 2012 and 2011

PT Perkebunan nusantara IV (Persero)dan entitas Anak / and Subsidiaries








Responsibility



The original report included herein is in the Indonesia language.

Purwantono Suherman & SurjaRegistered Public Accountants KMK No. 381/KM.1/2010A member firm of Ernst & Young Global Limited



The accompanying consolidated financial statement are not intended to present the financial position, result of operations and cash flows in accordance with accounting principles and practices generally accepted in countries and jurisdictions other than in indonesia. The standards, procedures and practices to audit such consolidated financial statements are those generally accepted and applied in Indonesia.


The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

Catatan atas keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan

dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these

consolidated financial statements taken as a whole. 1

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) AND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

December 31, 2012 and 2011 (Expressed in Rupiah, except otherwise stated)

Catatan/ 2012 Notes 2011

ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 1.524.236.385.399 4,7,38 1.471.700.312.705 Cash and cash equivalents Piutang usaha - neto 5,23,38 Trade receivables - net Pihak ketiga 9.178.100.450 12.872.972.505 Third parties Pihak-pihak berelasi 15.003.928.260 7 26.542.453.987 Related parties Piutang lain-lain - neto 6,38 Other receivables - net Pihak ketiga 15.652.874.475 12.863.957.421 Third parties Pihak-pihak berelasi 18.647.313.617 7 13.996.523.391 Related parties Persediaan 453.415.517.104 8,23 307.630.663.007 Inventories Biaya dibayar di muka dan uang muka lainnya 24.040.503.998 9 28.669.437.519 Prepayments and advances Pajak dibayar di muka 1.168.977.449 10 - Prepaid taxes

Total Aset Lancar 2.061.343.600.752 1.874.276.320.535 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Investasi pada entitas asosiasi 106.660.000.000 11 45.474.000.000 Investment in associates Aset pajak tangguhan 4.205.005.199 21 722.569.009 Deferred tax assets Tanaman perkebunan 13,23,33 Plantations Tanaman menghasilkan - Mature plantations - setelah dikurangi net of akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation Rp708.910.566.733 pada of Rp708,910,566,733 tanggal 31 Desember 2012 as of December 31, 2012 (31 Desember 2011: (December 31, 2011: Rp587.318.861.824) 2.775.852.116.131 2.441.872.395.534 Rp587,318,861,824) Tanaman belum menghasilkan 1.747.887.975.607 1.530.364.156.250 Immature plantations Aset tetap - 14,23 Fixed assets - setelah dikurangi net of accumulated akumulasi penyusutan depreciation of Rp1.390.891.458.260 pada Rp1,390,891,458,260 tanggal 31 Desember 2012 as of December 31, 2012 (31 Desember 2011: (December 31, 2011: Rp1.248.258.062.123) 2.180.650.880.063 1.815.019.494.879 Rp1,248,258,062,123) Beban tangguhan hak atas tanah - Deferred charges - land right, setelah dikurangi akumulasi amortisasi net of accumulated amortization of Rp46.134.442.998 pada Rp46,134,442,998 tanggal 31 Desember 2012 as of December 31, 2012 (31 Desember 2011: (December 31, 2011: Rp37.041.274.476) 338.811.403.388 15,23 275.938.226.180 Rp37,041,274,476 Pembibitan 114.503.231.833 16 78.449.337.342 Seedlings Goodwill 3.922.731.524 12 3.922.731.524 Goodwill Aset tidak lancar lainnya 169.435.072.889 17,38 95.305.212.724 Other non-current assets

Total Aset Tidak Lancar 7.441.928.416.634 6.287.068.123.442 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 9.503.272.017.386 8.161.344.443.977 TOTAL ASSETS








LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) 31 Desember 2012 dan 2011

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)


Catatan/

2012 Notes 2011

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LAIBILITIES Utang usaha 18,38 Trade payables Pihak ketiga 150.953.671.618 55.063.043.867 Third parties Pihak-pihak berelasi 3.384.059.469 7 2.768.123.365 Related parties Utang lain-lain 19,38 Other payables Pihak ketiga 404.290.191.542 343.284.650.513 Third parties Pihak-pihak berelasi 20.873.131.586 7 20.503.780.564 Related parties Uang muka pelanggan 203.183.344.634 20 238.991.487.911 Advances from customers Utang pajak 45.262.901.644 21 61.719.646.490 Taxes payable Biaya masih harus dibayar 436.961.638.611 22,38 417.793.128.762 Accrued expenses Utang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities dalam waktu satu tahun 399.548.647.600 7,23,38 329.610.983.309 of long-term debts

Total Liabilitas Jangka Pendek 1.664.457.586.704 1.469.734.844.781 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts - net of current tempo dalam waktu satu tahun 2.899.443.155.100 7,23,38 2.113.611.000.000 maturities Liabilitas imbalan kerja karyawan 294.468.558.255 24 321.296.274.605 Employment benefit liabilities Liabilitas pajak tangguhan 201.401.655.712 21 167.363.250.046 Deferred tax liabilities

Total Liabilitas Jangka Panjang 3.395.313.369.067 2.602.270.524.651 Total Non-Current Liabilities

Total Liabilitas 5.059.770.955.771 4.072.005.369.432 Total Liabilities

EKUITAS EQUITY Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the Kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp1.000.000 per saham par value Rp1,000,000 per share Modal dasar - 11.700.000 saham Authorized - 11,700,000 shares pada tanggal 31 Desember 2012 as of December 31, 2012 (31 Desember 2011: (December 31, 2011: 3.500.000 saham) 3,500,000 shares) Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully penuh - 2.942.116 saham pada 2.942.116.000.000 25 975.000.000.000 paid – 2,942,116 shares tanggal 31 Desember 2012 as of December 31, 2012 (31 Desember 2011: (December 31, 2011: 975.000 saham) 975,000 shares) Modal lainnya - 25 235.497.226 Other capital Saldo laba Retained earnings Ditentukan penggunaannya 563.423.713.780 26 2.055.677.186.874 Appropriated Belum ditentukan penggunaannya 697.750.941.380 884.617.572.050 Unappropriated

Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the Kepada Pemilik Entitas Induk 4.203.290.655.160 3.915.530.256.150 Owners of the Parent Entity Kepentingan Non-pengendali 240.210.406.455 2 173.808.818.395 Non-controlling interests Total Ekuitas 4.443.501.061.615 4.089.339.074.545 Total Equity TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES DAN EKUITAS 9.503.272.017.386 8.161.344.443.977 AND EQUITY








LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

Years Ended December 31, 2012 and 2011

(Expressed in Rupiah, except otherwise stated)


PENJUALAN 5.419.615.153.672 27 5.611.629.994.902 SALES BEBAN POKOK PENJUALAN 2.952.009.062.633 28 3.091.023.519.165 COST OF GOOD SOLD

LABA KOTOR 2.467.606.091.039 2.520.606.475.737 GROSS PROFIT

Pemasaran dan penjualan (144.229.335.380) 29 (126.002.088.944) Selling Umum dan administrasi (1.152.569.768.962) 30 (1.013.104.750.412) General and administrative Pendapatan operasi lain 109.187.850.071 31 120.765.671.905 Other operating income Beban operasi lain (130.876.972.317) 32 (163.836.940.658) Other operating expenses

Total (1.318.488.226.588) (1.182.178.108.109) Total

LABA USAHA 1.149.117.864.451 1.338.428.367.628 Operating Profit

Pendapatan keuangan 36.959.334.174 30.170.112.743 Finance income Beban keuangan (191.248.775.990) 33 (150.712.135.264) Finance expense

LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE PAJAK PENGHASILAN 994.828.422.635 1.217.886.345.107 INCOME TAX EXPENSE BEBAN PAJAK PENGHASILAN 21 INCOME TAX EXPENSE Pajak kini (268.611.868.016) (298.393.436.392) Current tax Pajak tangguhan (30.555.969.476) (32.386.819.465) Deferred tax

BEBAN PAJAK PENGHASILAN (299.167.837.492) (330.780.255.857) INCOME TAX EXPENSE

LABA TAHUN BERJALAN 695.660.585.143 887.106.089.250 PROFIT FOR THE YEAR PENDAPATAN OTHER KOMPREHENSIF LAIN - - COMPREHENSIVE INCOME

TOTAL LABA TOTAL COMPREHENSIVE KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 695.660.585.143 887.106.089.250 INCOME FOR THE YEAR

Laba Tahun Berjalan Profit for the year Yang Dapat Diatribusikan Kepada: attributable to: Pemilik entitas induk 697.428.997.083 884.295.627.753 Owners of the parent entity Kepentingan non-pengendali (1.768.411.940) 2.810.461.497 Non-controlling interest

Total 695.660.585.143 887.106.089.250 Total







PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF

KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal



CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME (continued)




Total laba komprehensif Total comprehensive income tahun berjalan for the year yang dapat diatribusikan kepada: attributable to: Pemilik entitas induk 697.428.997.083 884.295.627.753 Owners of the parent entity Kepentingan non-pengendali (1.768.411.940) 2.810.461.497 Non-controlling interest

Total 695.660.585.143 887.106.089.250 Total

BASIC EARNINGS LABA PER SAHAM DASAR PER SHARE ATTRIBUTABLE YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN TO THE OWNERS KEPADA ENTITAS INDUK 237.050 34 906.970 OF THE PARENT ENTITY


The

orig

inal

con

solid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

incl

uded

her

ein

are

in th

e In

done

sian

lang

uage

. C

atat

an a

tas

keua

ngan

kon

solid

asia

n te

rlam

pir m

erup

akan

bag

ian

yang

tida

k te

rpis

ahka

n da

ri la

pora

n ke

uang

an k

onso

lidas

ian

seca

ra k

esel

uruh

an.

Th

e ac

com

pany

ing

note

s to

the

cons

olid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

form

an

inte

gral

par

t of

thes

e co

nsol

idat

ed fi

nanc

ial s

tate

men

ts ta

ken

as a

who

le.

5

PT P

ERK

EBU

NA

N N

USA

NTA

RA

IV (P

ERSE

RO

) D

AN

EN

TITA

S A

NA

K

LAPO

RA

N P

ERU

BA

HA

N E

KU

ITA

S K

ON

SOLI

DA

SIA

N

Tahu

n ya

ng B

erak

hir p

ada

Tang

gal-t

angg

al

31 D

esem

ber 2

012

dan

2011

(D

isaj

ikan

dal

am R

upia

h, k

ecua

li di

nyat

akan

lain

)

PT

PER

KEB

UN

AN

NU

SAN

TAR

A IV

(PER

SER

O)

AN

D S

UB

SID

IAR

IES

CO

NSO

LID

ATE

D S

TATE

MEN

TS O

F C

HA

NG

ES IN

EQ

UIT

Y Ye

ars

Ende

d D

ecem

ber 3

1, 2

012

and

2011

(E

xpre

ssed

in R

upia

h, e

xcep

t oth

erw

ise

stat

ed)

Mod

al s

aham

di

tem

patk

an

Sa

ldo

laba

/Ret

aine

d ea

rnin

gs

da

n di

seto

r

penu

h/

Bel

um

K

epen

tinga

n

Issu

ed a

nd

Tel

ah d

itent

ukan

dite

ntuk

an

Non

-pen

gend

ali/

C

atat

an/

Fully

Pai

d

M

odal

lain

nya/

pen

ggun

aann

ya/

p

engg

unaa

nnya

/

N

on-c

ontr

ollin

g

To

tal E

kuita

s/

N

otes

Sh

are

Cap

ital

Oth

er c

apita

l

A

ppro

pria

ted

U

napp

ropr

iate

d

To

tal/T

otal

in

tere

st

Tota

l Equ

ity

Sal

do 1

Jan

uari

2011

97

5.00

0.00

0.00

0

23

5.49

7.22

6

1.52

6.13

6.95

4.93

7

79

0.68

0.49

9.42

7

3.29

2.05

2.95

1.59

0

10

.137

.400

.898

3

.302

.190

.352

.488

Bal

ance

as

of J

anua

ry 1

, 201

1

Laba

tahu

n be

rjala

n

-

-

-

88

4.29

5.62

7.75

3

88

4.29

5.62

7.75

3

2.

810.

461.

497

887.

106.

089.

250

Inco

me

for t

he y

ear

Pem

bagi

an d

ivid

en

26

-

-

-

(23

7.10

7.56

6.53

9 )

(23

7.10

7.56

6.53

9 )

-

(237

.107

.566

.539

)

Div

iden

d di

strib

utio

ns

Pen

ggun

aan

lain

dar

i sal

do la

ba

Oth

er d

istri

butio

n of

inco

me

be

rdas

arka

n K

eput

usan

ba

sed

on G

ener

al

R

apat

Um

um P

emeg

ang

Sah

am

26

-

-

-

(2

3.71

0.75

6.65

4 )

(2

3.71

0.75

6.65

4 )

-

(23.

710.

756.

654 )

Sto

ckho

lder

s’ M

eetin

g P

enga

lihan

sal

do la

ba b

elum

di

tent

ukan

ke

tela

h di

tent

ukan

Tr

ansf

er fr

om u

napp

ropr

iate

d

peng

guna

anny

a

26

-

-

529.

540.

231.

937

(

529.

540.

231.

937

)

-

-

-

to

app

ropr

iate

d re

tain

ed e

arni

ngs

Set

oran

mod

al d

ari k

epen

tinga

n

C

apita

l con

tribu

tion

from

non-

peng

enda

li

1d

-

-

-

-

-

160.

860.

956.

000

160.

860.

956.

000

non-

cont

rolli

ng in

tere

sts

Sald

o 31

Des

embe

r 201

1

97

5.00

0.00

0.00

0

23

5.49

7.22

6

2.05

5.67

7.18

6.87

4

88

4.61

7.57

2.05

0

3.91

5.53

0.25

6.15

0

17

3.80

8.81

8.39

5

4.0

89.3

39.0

74.5

45

B

alan

ce a

s of

Dec

embe

r 31,

201

1 La

ba ta

hun

berja

lan

-

-

-

697.

428.

997.

083

697.

428.

997.

083

(1.7

68.4

11.9

40)

69

5.66

0.58

5.14

3

In

com

e fo

r the

yea

r P

emba

gian

div

iden

26

-

-

- (

378.

718.

251.

101

) (

378.

718.

251.

101 )

-

(3

78.7

18.2

51.1

01 )

D

ivid

end

dist

ribut

ions

P

engg

unaa

n la

in d

ari s

aldo

laba

O

ther

dis

tribu

tion

of in

com

e

berd

asar

kan

Kep

utus

an

base

d on

Gen

eral

Rap

at U

mum

Pem

egan

g S

aham

26

-

-

-

(30.

950.

346.

972

)

(30.

950.

346.

972 )

-

(3

0.95

0.34

6.97

2 )

S

tock

hold

ers’

Mee

ting

Pen

galih

an s

aldo

laba

bel

um

dite

ntuk

an k

e te

lah

dite

ntuk

an

Tran

sfer

from

una

ppro

pria

ted

pe

nggu

naan

ya

26

-

-

47

4.62

7.02

9.68

0

(47

4.62

7.02

9.68

0 )

-

-

-

to a

ppro

pria

ted

reta

ined

ear

ning

s P

enga

lihan

sal

do la

ba te

lah

dite

ntuk

an

Tran

sfer

from

app

ropr

iate

d

pe

nggu

naan

nya

ke m

odal

sah

am

25

1.96

6.88

0.50

2.77

4

-

(1

.966

.880

.502

.774

)

-

-

-

-

reta

ined

ear

ning

s to

sha

re c

apita

l P

enga

lihan

mod

al la

inny

a

Tr

ansf

er fr

om o

ther

cap

ital

ke

mod

al s

aham

25

235.

497.

226

(235

.497

.226

)

-

-

-

-

-

to s

hare

cap

ital

Set

oran

mod

al d

ari k

epen

tinga

n

C

apita

l con

tribu

tion

from

non-

peng

enda

li

1d

-

-

-

-

-

68.1

70.0

00.0

00

68

.170

.000

.000

non-

cont

rolli

ng in

tere

sts

Sald

o 31

Des

embe

r 201

2

2.94

2.11

6.00

0.00

0

-

56

3.42

3.71

3.78

0

69

7.75

0.94

1.38

0

4.20

3.29

0.65

5.16

0

24

0.21

0.40

6.45

5

4.4

43.5

01.0

61.6

15

B

alan

ce a

s of

Dec

embe

r 31,

201

2








LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal



CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Years Ended


2012 2011

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM OPERATING AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 5.432.973.857.720 5.840.670.600.262 Cash received from customers Pembayaran kas kepada Cash paid to suppliers pemasok dan karyawan (3.606.019.318.831) (3.550.593.470.790) and employees

Kas yang diperoleh dari operasi 1.826.954.538.889 2.290.077.129.472 Cash provided from operations Penerimaan kas lainnya 38.421.286.906 24.412.709.527 Other cash receipts Penerimaan dari restitusi pajak penghasilan 1.605.097.924 635.356.506 Receipt of tax refunds Pembayaran pajak (765.382.275.981) (818.738.082.317) Payments for taxes Pembayaran bunga (219.413.390.439) (192.819.372.584) Payments for interest

Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by aktivitas operasi 882.185.257.299 1.303.567.740.604 operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING INVESTASI ACTIVITIES Penambahan tanaman perkebunan (656.632.972.293) (524.375.226.065) Additions to plantations Perolehan aset tetap (544.857.615.470) (508.312.893.614) Acquisition of fixed assets Penambahan pembibitan (46.439.179.841) (60.380.256.630) Additions to seedlings Penambahan aset tidak lancar lainnya (70.011.214.741) (37.119.652.348) Additions to other non-current assets Penambahan investasi pada Additions to investments entitas asosiasi dan afiliasi (73.699.200.760) (5.884.000.000) in associates and affiliates Kenaikan beban ditangguhkan 12.177.160.750 (5.565.106.522) Additions to deferred charges Penerimaan dividen 77.546.855.711 78.750.000.000 Dividends received Penerimaan bunga 27.940.292.360 29.928.606.461 Interest received Penerimaan dari penjualan aset tetap - 422.000.000 Proceeds from sale of fixed assets

Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in investing aktivitas investasi (1.273.975.874.284) (1.032.536.528.718) activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING PENDANAAN ACTIVITIES Pembayaran utang bank (330.911.672.730) (200.100.049.146) Payments of bank loans Pembayaran dividen (378.718.251.101) (237.107.566.539) Payments of dividends Pembayaran program kemitraan Payments of partnership and dan bina lingkungan (31.055.076.490) (23.846.896.654) community development program Penerimaan dari pinjaman bank 1.185.011.690.000 646.437.000.000 Proceeds from bank loans

Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by aktivitas pendanaan 444.326.689.679 185.382.487.661 financing activities

NET INCREASE KENAIKAN NETO IN CASH AND CASH KAS DAN SETARA KAS 52.536.072.694 456.413.699.547 EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AWAL TAHUN 1.471.700.312.705 1.015.286.613.158 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AKHIR TAHUN 1.524.236.385.399 1.471.700.312.705 AT END OF YEAR




DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN

KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal



NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS



7

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum Perusahaan a. The Company’s Establishment and General Information

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)

(“Perusahaan“) didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1996, seperti yang dinyatakan dan berdasarkan akta pendirian yang dibuat dihadapan Notaris Harun Kamil, S.H. No. 37 tanggal 11 Maret 1996 dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-8332.HT.01.01.TH.96 tanggal 8 Agustus 1996 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal 8 Oktober 1996, tambahan No. 8675/1996. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan akta No. 16 dari Notaris Ihdina Nida Marbun, S.H. tanggal 8 Oktober 2012, mengenai pernyataan keputusan rapat umum pemegang saham tentang perubahan modal dasar, modal ditempatkan dan disetor penuh. Perubahan anggaran dasar ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-02021.AH.01.02 TH 2013, tanggal 23 Januari 2013.

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) (“the Company“) was established based on the Government Regulation No. 12 year 1996, as stated and based on the Notarial Deed No. 37 of Harun Kamil, S.H. dated March 11, 1996 and was approved by Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its decision letter No. C2-8332.HT.01.01.TH.96 dated August 8, 1996 and published in the State Gazette of Republic of Indonesia No. 81 dated October 8, 1996, Supplement No. 8675 year 1996. The Company’s Articles of Association has been amended several times, the most recent amendments were made through the Notarial Deed No. 16 dated October 8, 2012, of Ihdina Nida Marbun, S.H. regarding the statement of general stockholders‘ meeting concerning changes in the authorized share capital, issued and fully paid share capital. The amendments of the Company’s articles of association were approved by the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its decision letter No. AHU-02021.AH.01.02 TH 2013 dated January 23, 2013.

Perusahaan adalah hasil peleburan 3 (tiga)

Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yaitu PT Perkebunan VI (Persero), PT Perkebunan VII (Persero) dan PT Perkebunan VIII (Persero). Peleburan ketiga BUMN tersebut ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 9 Tahun 1996. Berdasarkan Peraturan Pemerintah tersebut, setelah Perusahaan didirikan maka ketiga BUMN yang dilebur dinyatakan bubar dan segala hak dan kewajibannya beralih kepada Perusahaan.

The Company was the result of the merger of three state-owned companies, PT Perkebunan VI (Persero), PT Perkebunan VII (Persero) and PT Perkebunan VIII (Persero). The merger was based on the Regulation of the Government of the Republic of Indonesia No. 9 year 1996, in which the three state-owned companies that merged are liquidated and all their rights and obligations are transferred to the Company.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar

Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan usaha di bidang agro bisnis dan agro industri serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan barang dan atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untuk mendapatkan atau mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

According to Article No. 3 of the Company’s articles of association, the Company’s scope of activities comprises of agro-business and agro-industry and also optimization of the Company’s resources to produce high quality and competitive goods and services to seek profit and enhance the Company’s value by applying the limited liability corporate principles.











8

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian dan Informasi Umum Perusahaan (lanjutan)

a. The Company’s Establishment and General Information (continued)

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di

atas, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan utama:

To achieve the objectives mentioned above, the Company perform major activities, such as:

1) Pengusahaan budidaya tanaman, yang

meliputi pembukaan dan pengelolaan lahan, pembibitan, penanaman, pemeliharaan dan pemungutan hasil tanaman serta melakukan kegiatan-kegiatan lain sehubungan dengan budidaya tanaman tersebut;

1) Agricultural activities consisting of land clearing, seedling, planting, maintenance and harvesting and other activities related to agriculture;

2) Produksi yang meliputi pengolahan hasil

tanaman sendiri maupun dari pihak lain menjadi barang setengah jadi dan atau barang jadi serta produk turunannya;

2) Production activities, including processing the production of own plantations or other parties, or produce acquired from other parties, to become semi-finished and/or finished goods;

3) Penyelenggaraan perdagangan yang

meliputi kegiatan pemasaran berbagai macam hasil produksi serta melakukan kegiatan perdagangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan;

3) Trading activities, including marketing of various products and other tradings related to the Company’s activities; and

4) Pengembangan usaha di bidang

perkebunan, agro wisata, agro bisnis dan agro industri.

4) Business development in agriculture, agro-tourism, agro-business and agro industry.

Selain kegiatan usaha utama di atas,

Perusahaan dapat melakukan kegiatan usaha dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk trading house, pengembangan kawasan industri, agro industrial complex, real estate, pergudangan, pariwisata, perhotelan, resort, olahraga dan rekreasi, rumah sakit, pendidikan, penelitian, prasarana telekomunikasi dan sumber daya energi, pemupukan, jalan tol, pusat perbelanjaan, jasa konsultasi, penyewaan, dan pengusahaan sarana dan prasarana yang dimiliki Perusahaan.

Other than the main activities mentioned above, the Company may perform business activities in optimizing the used of its resources for trading house, development of industrial area, agro industrial complex, real estate, warehousing, tourism, hotel, resort, sport and recreation, hospital, education, research, telecommunication infrastructure and energy resources, fertilizers, toll roads, department store, consultation services, rental, and business used of strutures and infrastructures owned by the Company.











9


a. Pendirian dan Informasi Umum Perusahaan (lanjutan)

a. The Company’s Establishment and General Information (continued)

Kegiatan Perusahaan pada saat ini adalah

pengembangan perkebunan kelapa sawit dan produksi minyak sawit yang terletak di Propinsi Sumatera Utara.

Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan mengelola 39 unit usaha yang terdiri dari 27 unit kebun kelapa sawit yang dilengkapi dengan 15 unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS), 1 unit Pabrik Pengolahan Inti Sawit, 3 unit kebun teh yang dilengkapi dengan pabrik pengolahan teh, serta 1 unit perbengkelan dan 3 unit rumah sakit serta Kantor Perwakilan Jakarta, selain itu telah dibentuk proyek pengembangan areal kelapa sawit Panai Jaya, Timur, Batang Laping, dan Plasma Madina.

Currently, the Company is mainly engaged in the development of palm oil plantations and production of palm oil that are located in Province of North Sumatera.

As of December 31, 2012, the Company

operates 39 business units comprising of 27 business units of palm oil plantations (with 15 units of palm oil mills), 1 business unit of palm kernel mill, 3 business units of tea plantations with tea processing plants, 1 business unit of workshop, 3 business units of hospitals, and representative office in Jakarta, and apart from those, the Company also formed palm development project area of Panai Jaya, Timur, Batang Laping, and Plasma Madina.

Kantor Pusat Perusahaan berdomisili di Jalan

Letnan Jendral Soeprapto No. 2 Medan, Propinsi Sumatera Utara.

The Company’s head office is domiciled at Jalan Letnan Jendral Soeprapto No. 2 Medan, Province of North Sumatera.

b. Penyelesaian Laporan Keuangan

Konsolidasian Manajemen Perusahaan bertanggung jawab

atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal 28 Februari 2013.

c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

b. Completion of the Consolidated Financial Statements The management of the Company is

responsible for the preparation of the consolidated financial statements, which were completed and authorized for issue on February 28, 2013.

c. Board of Commissioners, Directors and

Employees

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

The Company’s Board of Commissioners and Directors are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Muhammad Said Didu President Commisioner Komisaris Usman Damanik Commissioners Komisaris Zainal Arifin Commissioners Komisaris H. Irwansyah Nasution Commissioners Komisaris H.A. Latief Rabar *) Commissioners Komisaris Tungkot Sipayung Commissioners











10


c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan)

c. Board of Commissioners, Directors and Employees (continued)

Direksi Directors

Direktur Utama Erwin Nasution President Director Direktur Produksi Ahmad Haslan Saragih Production Director Direktur Keuangan Setia Dharma Sebayang Finance Director Direktur Perencanaan dan Planning and Business Pengembangan Development Usaha Memed Wiramihardja Director Human Resources Direktur Sumber Daya Development and Manusia dan Umum Andi Wibisono General Affair Director

*) Berdasarkan keputusan pemegang saham

No. SK-232/MBU/2012 tanggal 19 Juni 2012, telah diberhentikan dengan hormat.

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011,

jumlah karyawan tetap Kelompok Usaha adalah sebanyak 26.078 orang dan 26.936 orang (tidak diaudit).

*) Based on the decisions of the shareholders No. SK-232/MBU/2012 dated June 19, 2012, has been terminated respectfully.

As of December 31, 2012 and 2011, the Group had 26,078 and 26,936 employees (unaudited).

Total imbalan jangka pendek bagi Komisaris dan Direksi Perusahaan, yang merupakan personil manajemen kunci, masing-masing sebesar Rp6.576.239.804 dan Rp14.895.411.142 untuk tahun 2012 dan sebesar Rp7.036.189.518 dan Rp14.527.266.017 untuk tahun 2011.

The amount of short-terms benefits for Commissioners and Directors of the Company which are the key management, amounted to Rp6,576,239,804 and Rp14,895,411,142 in 2012, respectively, and amounted to Rp7,036,189,518 and Rp14,527,266,017 in 2011, respectively.

d. Entitas Anak d. Subsidiaries

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 Perusahaan memiliki Entitas Anak sebagai berikut:

As of December 31, 2012 and 2011, the Company’s subsidiaries are as follows:

Total Aset Tahun sebelum eliminasi Beroperasi Persentase Kepemilikan (dalam jutaan Rupiah) / Secara Efektif (%)/Effective Total Assets Komersial/ Percentage of before eliminations Start of Ownership (%) (in millions of Rupiah) Entitas Anak/ Domisili/ Commercial Kegiatan Usaha/ Subsidiary Domicile Operations Business Activities 2012 2011 2012 2011

PT Pamina Adolina Perbaungan 1989 Pengolahan Minyak nabati/ 100,00% 100,00% - 7.738 (telah dilikuidasi/ Vegetable oil Processing liquidated) PT Sarana Agro Nusantara Belawan 2001 Pergudangan/Warehousing 55,00% 55,00% 45,852 39,781 PT Agro Sinergi Nusantara Meulaboh, Aceh 2011 Perkebunan dan Produksi Kelapa Sawit/Plantation and Production of Palm Oil 50,64% 50,64% 411.069 345.577 PT Sinergi Perkebunan Morowali 2012 Perkebunan dan produksi Nusantara Kelapa Sawit/ Plantation and Production of Palm Oil 71,28% - 233.911 -











11

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)

Perusahaan dengan PT Perkebunan Nusantara

XIV (Persero) mendirikan PT Sinergi Perkebunan Nusantara yang bergerak dalam bidang agro bisnis dan agro industri dengan persentase pemilikan masing-masing 71,28% dan 28,72%. Penyertaan Perusahaan sebesar Rp169.200.000.000 dan seluruhnya telah disetor pada tahun 2012.

Pada tahun 2012, tim likuidasi PT Pamina

Adolina (PA) telah menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan likuidasi PA, dan telah melaporkannya kepada pemegang saham PA. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham PA pada tanggal 21 November 2012, laporan pertanggungjawaban tersebut telah disetujui.

Penyertaan saham pada perusahaan asosiasi

berikut dicatat dengan menggunakan metode ekuitas:

The Company and PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) established PT Sinergi Perkebunan Nusantara (“SPN“) which is engaged in agro-business and agro-industry with percentage ownership of 71.28% and 28.72% respectively. The Company’s investment amounted to Rp169,200,000,000 and have been fully paid in 2012.

In 2012, the liquidation team of PT Pamina

Adolina (PA) has completed their tasks and responsibilities to liquidated PA, and has been reported it to PA’s shareholder. Based on General Meeting Shareholder of PA on November 21, 2012, the report had been approved.

The investments in shares of stock of the

associates stated below is accounted for under the equity method of accounting:

Total Aset Tahun sebelum eliminasi Beroperasi Persentase Kepemilikan (dalam jutaan Rupiah) / Secara Efektif (%)/Effective Total Assets Komersial/ Percentage of before eliminations Start of Ownership (%) (in Billions of Rupiah) Asosiasi/ Domisili/ Commercial Kegiatan Usaha/ Associate Domicile Operations Business Activities 2012 2011 2012 2011

PT ESW Nusantara Tiga Medan Dalam tahap pengembangan/ Usaha produksi tepung kayu Under development stage kelapa sawit/ Production of palm oil wood powder 45,00% 45,00% 23.732 25.269 PT Pupuk Agro Nusantara Medan Dalam tahap pengembangan/ Pengolahan pupuk/ Under development stage Fertilizer processing 34,00% 34,00% 54.686 114.253 PT Nusantara Mas Medan Dalam tahap pengembangan Pengolahan minyak kelapa Under development stage sawit atau turunan minyak sawit lainnya/ Processing of palm oil or other derivative palm oil 40,00% - 207.963 -

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES Kebijakan akuntansi yang signifikan dan diterapkan

dalam menyusun laporan keuangan konsolidasian untuk Kelompok Usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

The significant accounting policies that were applied in the preparation of the consolidated financial statements for the Group for the years ended December 31, 2012 and 2011 are as follows:











12

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan

Konsolidasian

a. Basis of Presentation of Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian untuk tahun

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK“) yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Pedoman Akuntansi BUMN Perkebunan.

The consolidated financial statements for years ended December 31, 2012 and 2011 have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK“), which comprise the Statements and Interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”) and Accounting Guidance for State-Owned Plantations Companies.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam

penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011, kecuali pengaruhnya atas penerapan beberapa SAK yang telah direvisi dan berlaku efektif tahun 2012 seperti yang telah diungkapkan pada Catatan atas laporan keuangan konsolidasian. Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep akrual kecuali laporan arus kas, dan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan. Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung (direct method) dengan mengelompokkan penerimaan dan pengeluaran kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. Mata uang penyajian yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Kelompok Usaha.

The accounting policies adopted in the preparation of the consolidated financial statements are consistent with those adopted in the preparation of the consolidated financial statements as of and for the year ended December 31, 2011, except for the effects of the adoptions of several revised Financial Accounting Standards effective in 2012 as discussed in the notes to the consolidated financial statements.

The consolidated financial statements have

been prepared on the accrual basis except for the statement of cash flows, and using the historical cost concept of accounting, except as disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements.

The consolidated statements of cash flows, which have been prepared using the direct method, present receipts and disbursements of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities.

The presentation currency used in the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, which is the Group’s functional currency.

b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 4 (Revisi 2009), ”Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”.

The Group adopted PSAK No. 4 (Revised 2009), “Consolidated and Separate Financial Statements”.











13



b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)

PSAK No. 4 (Revisi 2009) mengatur penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk dan dalam akuntasi untuk investasi pada entitas-entitas anak, pengendalian bersama entitas dan entitas asosiasi ketika laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan.

PSAK No. 4 (Revised 2009) provides for the preparation and presentation of consolidated financial statements for a group of entities under the control of a parent and in accounting for investments in subsidiaries, jointly controlled entities and associated entities when separate financial statements are presented as additional information.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar

perusahaan yang signifikan (termasuk laba atau rugi yang belum direalisasi) telah dieliminasi.

All significant intercompany transactions and account balances (including the related significant unrealized gains or losses) have been eliminated.

Laporan keuangan konsolidasian meliputi

laporan keuangan Kelompok Usaha, seperti yang disebutkan pada Catatan 1, yang dimiliki oleh Perusahaan (secara langsung atau tidak langsung) dengan kepemilikan saham lebih dari 50%.

Entitas Anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Kelompok Usaha memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal entitas induk kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui Entitas Anak, lebih dari setengah suara dalam rapat umum pemegang saham entitas. Rugi Entitas Anak diatribusikan kepada KNP, juga jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

The consolidated financial statements include the accounts of the Group, mentioned in Note 1, in which the Company maintains (directly or indirectly) equity ownership of more than 50%.

Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisitions, being the date on which the Group obtained control, and continue to be consolidated until the date such control ceases. Control is presumed to exist if the Company owns directly or indirectly through Subsidiaries, more than a half of the voting power in shareholder meeting of an entity. Losses of a subsidiary are attributed to NCI, even if that results in a deficit balance.

Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Kelompok Usaha : i. menghentikan pengakuan aset (termasuk

goodwill) dan liabilitas entitas anak; ii. menghentikan pengakuan jumlah tercatat

setiap KNP; iii. menghentikan pengakuan akumulasi selisih

penjabaran, yang dicatat di ekuitas, jika ada; iv. mengakui nilai wajar pembayaran yang

diterima; v. mengakui setiap sisa investasi pada nilai

wajarnya; vi. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan

sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian; dan

If it loses control over a subsidiary, the Group: i. derecognizes the assets (including

goodwill) and liabilities of the subsidiary; ii. derecognizes the carrying amount of

any NCI; iii. derecognizes the cumulative translation

differences, recorded in equity, if any; iv. recognizes the fair value of the

consideration received; v. recognizes the fair value of any

investment retained; vi. recognizes any surplus or deficit in profit

or loss; and











14



b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)

vii. mereklasifikasi bagian induk atas komponen

yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif ke laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.

vii. reclassifies the parent’s share of components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss or retained earnings, as appropriate.

KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas-entitas anak yang dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

NCI represents a portion of the profit or loss and net assets of the subsidiaries attributable to equity interests that are not owned directly or indirectly by the Company, which are presented in the consolidated statements of comprehensive income and under the equity section of the consolidated statements of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to the equity holders of the parent company.

c. Kombinasi Bisnis

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 22 (Revisi 2010), “Kombinasi Bisnis”. PSAK No. 22 (Revisi 2010) menjelaskan transaksi atau peristiwa lain yang memenuhi definisi kombinasi bisnis guna meningkatkan relevansi, keandalan, dan daya banding informasi yang disampaikan entitas pelapor dalam laporan keuangannya tentang kombinasi bisnis dan dampaknya. Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan disertakan dalam beban-beban administrasi.

c. Business Combination The Company adopted PSAK No. 22 (Revised 2010), “Business Combinations”. PSAK No. 22 (Revised 2010) stipulates the nature of transaction or other event that meets the definition of a business combination to improve the relevance, reliability and comparability of the information that a reporting entity provides in its financial statements about a business combination and its effects. Business combinations are accounted for using the acquisition method. The cost of an acquisition is measured as the aggregate of the consideration transferred, measured at acquisition date fair value, and the amount of any NCI in the acquire. For each business combination, the Group selects whether it measures the NCI in the acquiree either at fair value or at the proportionate share of the acquiree’s indentifiable net assets. Acquisition costs incurred are directly expensed and included in administrative expenses.

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi.

When the Group acquires a business, it assesses the financial assets acquired and liabilities assumed for appropriate classification and designation in accordance with the contractual terms, economic circumstances and pertinent conditions as at the acquisition date.










15



c. Kombinasi Bisnis (lanjutan) c. Business Combination (continued)

Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

If the business combination is achieved in stages, the acquisition date fair value of the Group’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date through profit or loss.

Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atas imbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, akan diakui dalam laporan laba rugi atau pendapatan komprehensif lain sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2010). Jika diklasifikasikan sebagai ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas.

Any contingent consideration to be transferred by the acquirer will be recognized at fair value at the acquisition date. Subsequent changes to the fair value of the contingent consideration which is deemed to be an asset or liability, will be recognized in accordance with PSAK No. 55 (Revised 2010). If the contingent consideration is classified as equity, it should not be remeasured until it is finally settled within equity.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

At acquisition date, goodwill is initially measured at cost being the excess of the aggregate of the consideration transferred and the amount recognized for NCI over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this consideration is lower than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognized in consolidated of comprehensive income.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkan akan bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is, from the acquisition date, allocated to each of the Group’s cash-generating units (“CGU”) that are expected to benefit from the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquiree are assigned to those CGUs.











15




Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

If the business combination is achieved in stages, the acquisition date fair value of the Group’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date through profit or loss.

Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atas imbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, akan diakui dalam laporan laba rugi atau pendapatan komprehensif lain sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2010). Jika diklasifikasikan sebagai ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas.

Any contingent consideration to be transferred by the acquirer will be recognized at fair value at the acquisition date. Subsequent changes to the fair value of the contingent consideration which is deemed to be an asset or liability, will be recognized in accordance with PSAK No. 55 (Revised 2010). If the contingent consideration is classified as equity, it should not be remeasured until it is finally settled within equity.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

At acquisition date, goodwill is initially measured at cost being the excess of the aggregate of the consideration transferred and the amount recognized for NCI over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this consideration is lower than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognized in consolidated of comprehensive income.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkan akan bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is, from the acquisition date, allocated to each of the Group’s cash-generating units (“CGU”) that are expected to benefit from the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquiree are assigned to those CGUs.











16




Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan.

Where goodwill forms part of a CGU and part of the operation within that CGU is disposed of, the goodwill associated with the operation disposed of is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill disposed of in this circumstance is measured based on the relative values of the operation disposed of and the portion of the CGU retained.

d. Investasi pada Entitas Asosiasi d. Investments in Associates Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 15 (Revisi 2009), “Investasi pada Entitas Asosiasi”.

Investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi diukur dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Kelompok Usaha mempunyai pengaruh signifikan.

The Group applied PSAK No. 15 (Revised 2009), “Investments in Associates”. The Group’s investments in its associates are accounted for using the equity method. An associate is an entity in which the Group has significant influence.

Sesuai dengan metode ekuitas, nilai perolehan

investasi ditambah atau dikurang dengan bagian Kelompok Usaha atas laba atau rugi neto investee dan penerimaan deviden dari investee sejak tanggal perolehan.

Under the equity method, the cost of investment is increased or decreased by the Group’s share in net earnings or losses of, and dividends received from the investee since the date of acquisition.

Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian mencerminkan bagian atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi, Kelompok Usaha mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika dapat dipakai, dalam laporan perubahan ekuitas. Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara Kelompok Usaha dengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan kepentingan Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi.

The consolidated statements of comprehensive income reflect the share of the results of operations of the associate. Where there has been a change recognized directly in the equity of the associate, the Group recognizes its share of any changes and discloses this, when applicable, in the consolidated statements of changes in equity. Unrealized gains and losses resulting from transactions between the Group and the associate are eliminated to the extent of the interest in the associate.

Setelah menerapkan metode ekuitas, Kelompok

Usaha menentukan apakah diperlukan untuk mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas investasi Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi. Kelompok Usaha menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang objektif yang mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Kelompok Usaha menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

After application of the equity method, the Group determines whether it is necessary to recognize an additional impairment loss on the Group’s investment in its associate. The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence that the investment in the associate is impaired. In this case, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the associate and its carrying value and recognizes the amount in the consolidated statements of comprehensive income.











17



e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Transactions and Balances in Foreign

Currencies

Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No.10 (Revisi 2010), “Transaksi dalam Mata Uang Asing”. Penerapan PSAK No. 10 (Revisi 2010) tidak menimbulkan perubahan yang besar terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian.

Effective on January 1, 2012, the Group applied PSAK No. 10 (Revised 2010), “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates”. The adoption of PSAK No. 10 (Revised 2010) has no significant impact on the financial reporting and disclosures in the consolidated financial statements.

Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk tahun/periode yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun/periode kini.

Transactions involving foreign currencies are recorded in Indonesian Rupiah at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At the reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the average of the selling and buying rates of exchange prevailing at the last banking transaction date of the year/period, as published by Bank Indonesia, and any resulting gains or losses are credited or charged to operations of the current year/period.

Kurs tukar mata uang asing yang digunakan

pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

The exchange rate used as of December 31, 2012 and 2011 were as follows:

2012 2011

1 Dolar Amerika Serikat (AS$)/Rupiah 9.670 9.068 US Dollar 1 (US$)/Rupiah 1 Euro (EUR)/Rupiah 12.810 11.739 Euro 1 (EUR)/Rupiah

f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK revisi ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan keuangan konsolidasian dan laporan keuangan tersendiri entitas induk, dan juga diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual.

The Group applied PSAK No. 7 (Revised 2010), “Related Party Disclosures”. The revised PSAK requires disclosure of related party relationships, transactions and outstanding balances, including commitments, in the consolidated and separate financial statements of a parent, and also applies to individual financial statements.

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

Seluruh transaksi dan saldo yang material

dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

The transactions are made based on terms agreed by the parties, whereby such terms may not be the same as those transactions with unrelated parties. All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements.











18



g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents Kas dan setara kas meliputi kas, bank, dan

deposito yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents include cash, banks, and time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement and not used as collateral and unrestricted in use.

h. Persediaan h. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih

rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto (the lower of cost or net realizable value).

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value.

Biaya perolehan persediaan ditentukan dengan

menggunakan metode biaya rata-rata bergerak (moving average method). Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan.

Cost of inventories is determined using the moving average method. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated cost of completion and the estimated cost necessary to make the sale.

Penyisihan persediaan usang ditentukan

berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan pada tanggal laporan posisi keuangan.

Allowance for obsolescence of inventory is provided based on the periodic reviews of the physical conditions of the inventories as of the statements of financial position date.

i. Instrumen Keuangan i. Financial Instrument Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha

menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2010), “Instrumen Keuangan: Penyajian”, dan PSAK No. 55 (Revisi 2011), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, serta PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, yang menggantikan PSAK No. 50 (Revisi 2006), "Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan" dan PSAK No. 55 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”.

Effective on January 1, 2012, the Group adopted PSAK No. 50 (Revised 2010), “Financial Instruments: Presentation”, and PSAK No. 55 (Revised 2011), “Financial Instruments: Recognition and Measurement”, and PSAK No. 60, “Financial Instruments: Disclosures”, which superseded PSAK No. 50 (Revised 2006), “Financial Instruments: Presentation and Disclosures”, and PSAK No. 55 (Revised 2006), “Financial Instruments: Recognition and Measurement”.

PSAK No. 50 direvisi sehingga hanya mengatur

penyajian instrumen keuangan, sedangkan prinsip pengungkapan instrumen keuangan dipindahkan ke PSAK No. 60.

PSAK No. 50 was revised to only cover the principles for presentation of financial instruments, while the principles for disclosures of financial instruments are transferred to PSAK No. 60.

Revisi PSAK No. 55 tersebut tidak memberikan

pengaruh bagi laporan keuangan konsolidasian pada saat penerapan awal, sedangkan penerapan PSAK No. 50 dan PSAK No. 60 yang direvisi tersebut memberikan pengaruh bagi pengungkapan dalam laporan konsolidasian.

The revised PSAK No. 55 has no impact on the consolidated financial statements upon initial adoption, while the adoptions of the revised PSAK No. 50 and PSAK No. 60 have impact on the disclosures made in the consolidated financial statements.










19



i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instrument (continued)

Aset Keuangan Pengakuan Awal Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK No

55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai salah satu dari aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi aset keuangan setelah pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan melakukan evaluasi atas klasifikasi ini pada setiap akhir tahun keuangan.

Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan

diukur pada nilai wajar, dan dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial Assets Initial Recognition Financial assets within the scope of the

PSAK No. 55 (Revised 2011) are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held to-maturity investments or available-for sale financial assets. The Group determines the classification of its financial assets after initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at each financial year end.

When financial assets are recognized

initially, they are measured at fair value, and in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, plus directly attributable transaction costs.

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah

aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. Setelah pengakuan awal, PSAK No. 55 (Revisi 2011) mensyaratkan aset tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif (SBE), dan keuntungan atau kerugian terkait diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian ketika pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, atau melalui proses amortisasi.

Aset keuangan utama Kelompok Usaha meliputi

kas dan setara kas, piutang usaha dan lain-lain, dan investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi pasar.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. After initial recognition, PSAK No. 55 (Revised 2011) requires such assets to be carried at amortized cost using the effective interest (EIR) method, and the related gains or losses are recognized in the consolidated statements of comprehensive income when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

The Group’s principal financial assets include cash and cash equivalents, trade and other receivables, and investments in unquoted equity instruments.

a) Piutang a) Receivables

Piutang usaha dan lain-lain diklasifikasikan dan dicatat sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2011).

Trade and other receivables are

classified and accounted for as loans and receivables under PSAK No. 55 (Revised 2011).











19




Aset Keuangan Pengakuan Awal Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK No

55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai salah satu dari aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi aset keuangan setelah pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan melakukan evaluasi atas klasifikasi ini pada setiap akhir tahun keuangan.

Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan

diukur pada nilai wajar, dan dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial Assets Initial Recognition Financial assets within the scope of the

PSAK No. 55 (Revised 2011) are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held to-maturity investments or available-for sale financial assets. The Group determines the classification of its financial assets after initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at each financial year end.

When financial assets are recognized

initially, they are measured at fair value, and in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, plus directly attributable transaction costs.

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah

aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. Setelah pengakuan awal, PSAK No. 55 (Revisi 2011) mensyaratkan aset tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif (SBE), dan keuntungan atau kerugian terkait diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian ketika pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, atau melalui proses amortisasi.

Aset keuangan utama Kelompok Usaha meliputi

kas dan setara kas, piutang usaha dan lain-lain, dan investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi pasar.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. After initial recognition, PSAK No. 55 (Revised 2011) requires such assets to be carried at amortized cost using the effective interest (EIR) method, and the related gains or losses are recognized in the consolidated statements of comprehensive income when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

The Group’s principal financial assets include cash and cash equivalents, trade and other receivables, and investments in unquoted equity instruments.

a) Piutang a) Receivables

Piutang usaha dan lain-lain diklasifikasikan dan dicatat sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2011).

Trade and other receivables are

classified and accounted for as loans and receivables under PSAK No. 55 (Revised 2011).











20



i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instrument (continued) Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued) Pengukuran Setelah Pengakuan Awal (lanjutan) Subsequent Measurement (continued) a) Piutang (lanjutan) a) Receivables (continued)

Penyisihan atas jumlah yang tidak tertagih dicatat bila ada bukti yang obyektif bahwa Kelompok Usaha tidak akan dapat menagih piutang tersebut. Piutang tidak tertagih dihapuskan pada saat diidentifikasi. Rincian lebih lanjut tentang kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan diungkapkan pada paragraf-paragraf berikutnya yang relevan pada Catatan ini.

An allowance is made for uncollectible amounts when there is an objective evidence that the Group will not be able to collect the receivables. Bad debts are written off when identified. Further details on the accounting policy for impairment of financial assets are disclosed in the relevant succeeding paragraphs under this Note.

b) Investasi dalam Instrumen Ekuitas yang

Tidak Memiliki Kuotasi b) Investments in Unquoted Equity

Instruments Investasi dalam instrumen ekuitas yang

tidak memiliki harga kuotasi di pasar aktif dicatat pada biaya perolehan bila (i) nilai tercatatnya adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya; atau (ii) nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal.

Investments in equity instruments that do not have quoted market prices in an active market are carried at costs if either (i) their carrying amounts approximate their fair values; or, (ii) their fair values cannot be reliably measured.

Penghentian Pengakuan Derecognition

Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan, atau, bila dapat diterapkan untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa terjadi bila:

A financial asset, or, where applicable, a part of a financial assets or part of a group of similiar financial asset, is derecognized when:

i. Hak kontraktual atas arus kas yang

berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau

ii. Kelompok Usaha mentransfer hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan apabila (a) secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) secara substansial tidak mentransfer dan tidak mempertahankan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

i. the contractual rights to receive cash flows from the financial asset have expired; or

ii. the Group has transferred its contractual rights to receive cash flows from the financial asset or has assumed an obligation to pay them in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement and either (a) has transferred substantially all the risks and rewards of the financial asset, or (b) has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset, but has transferred control of the financial asset.











21




Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued) Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)

Apabila Kelompok Usaha mentransfer hak

untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau mengadakan kesepakatan penyerahan (“pass-through”), atau tidak mentransfer maupun tidak mempertahankan secara substansi seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan tersebut namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut, maka suatu aset keuangan baru diakui oleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannya yang berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk

pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah antara nilai tercatat aset yang ditransfer dan nilai maksimal pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Kelompok Usaha.

Dalam hal ini, Kelompok Usaha juga mengakui

liabilitas terkait. Aset yang ditransfer diukur atas dasar yang merefleksikan hak dan kewajiban Kelompok Usaha yang ditahan.

Pada saat penghentian pengakuan atas aset

keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk aset baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung; dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas, harus diakui pada laporan laba rugi.

Where the Group has transferred its rights to receive cash flows from a financial asset or has entered into a pass-through arrangement, or has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset but has transferred control of the financial asset, a new financial asset is recognized to the extent of the Group’s continuing involvement in the asset.

Continuing involvement that takes the form

of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration received that the Group could be required to repay.

In that case, the Group also recognizes an

associated liability. The transferred asset and the associated liability are measured on a basis that reflects the rights and obligations that the Group has retained.

On derecognition of a financial asset in its

entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new asset obtained less any new liability assumed; and (ii) any cumulative gain or loss that has been recognized directly in equity, is recognized in the profit or loss.











22




Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)

Penurunan Nilai Impairment

Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (“peristiwa kerugian”), dan peristiwa kerugian tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Group assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is an objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the asset (an incurred “loss event”) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi

pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may include indications that the debtor or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that the debtor will enter bankruptcy or other financial reorganization, and when observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as charges in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

a) Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi

a) Financial Assets Carried at Amortized Cost

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang

yang dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi, Kelompok Usaha pertama kali secara individual menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual. Jika Kelompok Usaha menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Kelompok Usaha memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang

For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assesses individually whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant. If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or











23





Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued) a) Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya

Perolehan Diamortisasi (lanjutan) a) Financial Assets Carried at Amortized

Cost (continued)

sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian atau penurunan nilai secara kolektif.

continues to be, recognized are not included in a collective assessment or impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan atau piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif terkini. Nilai tercatat aset keuangan dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan dan jumlah kerugian tersebut diakui secara langsung dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Pendapatan bunga terus diakui atas nilai tercatat yang telah dikurangi tersebut berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan penyisihan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan, jika ada, sudah direalisasi atau ditransfer kepada Kelompok Usaha.

When there is objective evidence that an impairment loss has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred). The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original EIR. If a loan or receivable has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current EIR.

The carrying amount of the asset is

reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is directly recognized in the consolidated statements of comprehensive income. Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the rate of interest used to discount future cash flows for the purpose of measuring impairment loss. Loans and receivables, together with the associated allowance are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral, if any, has been realized or has been transferred to the Group.











24





Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued) a) Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya

Perolehan Diamortisasi (lanjutan) a) Financial Assets Carried at Amortized

Cost (continued)

Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang yang dikarenakan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambahkan atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun penyisihan. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan dilakukan. Jika penghapusan nantinya terpulihkan, jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance account. The reversal shall not result in a carrying amount of the financial asset that exceeds what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized at the date the impairment is reversed. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in the consolidated statements of comprehensive income.

b) Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya

Perolehan b) Financial Assets Carried at Cost

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, maka jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dan estimasi arus kas masa mendatang yang didiskontokan pada tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi).

When there is objective evidence that an impairment loss has occured, the amount of the impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred).

Liabilitas Keuangan Pengakuan Awal Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup PSAK

No. 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, utang dan pinjaman, atau derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Pada tanggal pelaporan, Kelompok Usaha tidak memiliki liabilitas keuangan selain yang diklasifikasikan sebagai utang dan pinjaman. Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial Liabilities Initial Recognition Financial liabilities within the scope of PSAK

No. 55 (Revised 2011) are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss, loans and borrowings, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. As at the reporting dates, the Group has no other financial liabilities other than those classified as loans and borrowings. The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.











25




Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued) Pengakuan Awal (continued) Initial Recognition (continued)

Pengakuan awal liabilitas keuangan dalam bentuk utang dan pinjaman dicatat pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Liabilitas keuangan utama Kelompok Usaha meliputi utang bank jangka pendek, utang usaha dan utang lain-lain dan utang bank jangka panjang. Pengukuran Setelah Pengakuan Awal

a) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang

Dikenakan Bunga Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman jangka panjang yang dikenakan bunga diukur dengan biaya yang diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga yang masih harus dibayar dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam bagian liabilitas lancar. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi komprehensif kondolidasian ketika liabilitas dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi menggunakan metode SBE.

Financial liabilities in the form of loans and borrowings are initially recognized at fair values plus directly attributable transaction costs.

The Group’s principal financial liabilities

include short-term bank loans, trade and other payables and long-term bank loans.

Subsequent Measurement

a) Long-term payables

Subsequent to initial recognition, long-term interest-bearing loans and borrowings are measured at amortized costs using EIR method. At the reporting dates, accrued interest is recorded separately from the associated borrowings within the current liabilities section. Gains and losses are recognized in the consolidated statements of comprehensive income when the liabilities are derecognized as well as through amortization process using the EIR method.

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan mempertimbangkan setiap diskonto atau premium atas perolehan dan komisi atau biaya yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai bagian dari "Biaya Keuangan" dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Amortized cost is calculated by taking into account any discount or premium on acquisition and fee or costs that are an integral part of the EIR. The EIR amortization is included under “Finance Costs” account in the consolidated statements of comprehensive income.

b) Utang b) Payables

Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain-lain lancar dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah nosional), yang kurang lebih sebesar nilai wajarnya.

Liabilities for current trade and other accounts payable, and accrued expenses are stated at carrying amounts (nominal amounts), which approximate their fair values.











26




Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)

Penghentian Pengakuan Suatu liabilitas keuangan dihentikan

pengakuannya pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar

dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Saling Hapus Instrumen Keuangan

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Derecognition

A financial liability is derecognized when it is

extinguished, that is when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expires.

When an existing financial liability is

replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and difference between of each carrying amount is recognized in the consolidated statements of comprehensive income.

Offsetting of Financial Instruments

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif pada setiap tanggal pelaporan ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga pasar atau kuotasi harga pedagang efek (harga penawaran untuk posisi beli dan harga permintaan untuk posisi jual), tidak termasuk pengurangan apapun untuk biaya transaksi.

The fair value of financial instruments that are traded in active markets at each reporting date is determined by reference to quoted market prices or dealer price quotations (bid price for long position and ask price for short position), without any deduction for transaction costs.











27




Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) Fair Value of Financial Instruments

(continued) Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki

pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang berkeinginan dan memahami (recent arm’s length market transactions); penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau model penilaian lain.

For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’s length market transactions, reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same, discounted cash flow analysis, or other valuation models.

Penyesuaian Risiko Kredit Kelompok Usaha menyesuaikan harga di pasar

yang lebih menguntungkan untuk mencerminkan adanya perbedaan risiko kredit pihak lawan antara instrumen yang diperdagangkan di pasar tersebut dengan instrumen yang dinilai untuk posisi aset keuangan. Dalam menentukan nilai wajar posisi liabilitas keuangan, risiko kredit Kelompok Usaha terkait dengan instrumen yang bersangkutan harus diperhitungkan.

Credit Risk Adjustment

The Group adjusts the price in the more advantageous market to reflect any differences in counterparty credit risk between instruments traded in that market and the ones being valued for financial asset positions. In determining the fair value of financial liability positions, the Group's own credit risk associated with the instrument is taken into account.

j. Biaya Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka dibebankan melalui amortisasi sesuai masa manfaat masing-masing biaya yang bersangkutan dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are charged through amortization over the useful life of each of the related costs using straight line method.

k. Tanaman Perkebunan k. Plantations

Tanaman perkebunan dikelompokkan menjadi tanaman belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan.

Plantations are classified into immature and mature plantations.

Tanaman belum menghasilkan

Seluruh biaya yang berhubungan dengan pengembangan perkebunan dan biaya bunga sehubungan dengan kredit yang digunakan untuk pengembangan perkebunan dikapitalisasi sampai produksi komersial telah dicapai.

Immature plantations All costs relating to the plantations

development and interest expense of loan used to finance the plantations development, are capitalized, until the commercial production is achieved.











28



k. Tanaman Perkebunan (lanjutan) k. Plantations (continued) Tanaman menghasilkan

Biaya perolehan tanaman belum menghasilkan direklasifikasi ke akun tanaman telah menghasilkan pada saat tanaman tersebut mulai menghasilkan. Jangka waktu suatu tanaman dinyatakan mulai menghasilkan ditentukan oleh pertumbuhan vegetatif dan berdasarkan taksiran manajemen, dengan ketentuan sebagai berikut:

Mature plantations Cost of immature plantations is reclassified

into mature plantations when the plantation starts to produced. The period of a plantation classified as mature depends on the vegetative growth and based on the management estimation with criteria as follows:

1. Tanaman kelapa sawit dinyatakan sebagai

tanaman menghasilkan apabila tanaman telah berumur 36 bulan, dan atau antara 60% sampai 70% dari jumlah seluruh pohon per blok telah menghasilkan tandan buah dengan berat tandan di atas 3 kilogram, serta produksi rata-rata mencapai antara 4 ton sampai 6 ton per hektar per tahun;

1. The palm oil plantation is classified as mature plantations when the plantation has been 36 months old, and or about 60% to 70% of trees per block produces fresh fruit bunches with weight per bunch of 3 kilograms or more, and the average production is 4 tons to 6 tons per hectare per year;

2. Tanaman teh dinyatakan sebagai tanaman menghasilkan apabila tanaman telah berumur 36 bulan dan pertumbuhan daun yang telah saling bertemu antara satu pokok dengan pokok lainnya mencapai lebih dari 70% dari jumlah pokok/tegakan.

2. The tea plantation is classified as mature plantations when the plantation has been 36 months old and the leaves of around 70% of the trees already meet one another.

Penyusutan tanaman menghasilkan dimulai sejak dipindahkan dari tanaman belum menghasilkan, dihitung dengan cara sebagai berikut:

The depreciation of mature plantation begins when the plantation is reclassified from immature plantation, calculated as follows:

Tarif penyusutan per tahun/

Jenis aset tanaman/Plantation Metode/Method Depreciation rate per year

Tanaman menghasilkan - kelapa sawit/ Mature plantation - palm oil Garis lurus/Straight-line 4% Tanaman menghasilkan - teh/ Mature plantation - tea Garis lurus/Straight-line 2%

l. Aset Tetap l. Fixed Assets Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha

menerapkan PSAK No.16 (Revisi 2011), “Aset Tetap” dan ISAK No. 25, “Hak atas Tanah”.

Effective on January 1, 2012, the Group adopted PSAK No.16 (Revised 2011) ,“Fixed Assets” and ISAK No. 25, “Land Rights”.

Penerapan PSAK No. 16 (Revisi 2011) tidak

memberikan dampak yang besar terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian.

The adoption of PSAK No. 16 (Revised 2011) has no significant impact on the financial reporting and disclosures in the consolidated financial statements.











29



l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)

ISAK 25 menetapkan bahwa biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk HGU, HGB dan HP diakui sebagai bagian dari akun “Beban Ditangguhkan, Neto” pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan diamortisasi sepanjang mana yang lebih pendek antara umur hukum hak dan umur ekonomik tanah. Sesuai dengan ketentuan transisi ISAK 25 tersebut, biaya perolehan pertama kali hak atas tanah dalam bentuk HGU, HGB dan HP yang diakui sebagai bagian dari akun “Beban Ditangguhkan, Neto” pada laporan posisi keuangan konsolidasian sebelum tanggal 1 Januari 2012 direklasifikasi ke akun “Aset Tetap - Tanah” dan amortisasinya dihentikan pada tanggal 1 Januari 2012.

ISAK 25 prescribes that the legal cost of land rights in the form of Business Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”), Building Usage Right (Hak Guna Bangunan or “HGB”) and Usage Rights (“Hak Pakai” or “HP”) when the land was acquired initially are recognized as part of the cost of the land under the “Fixed Assets” account and not amortized. Meanwhile the extension or the legal renewal costs of land rights in the form of HGU, HGB and HP were recognized as part of “Deferred Charges, Net” account in the consolidated statements of financial position and were amortized over the shorter of the rights' legal life and land's economic life. In accordance with the transitional provision of ISAK 25, the initial costs in the form of HGU, HGB and HP which were recognized as part of “Deferred Charges, Net” account in the consolidated statements of financial position prior to January 1, 2012 were reclassified to “Fixed Assets - Land” account and ceased to be amortized on January 1, 2012.

Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar

biaya perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen.

All fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any costs directly attributable in bringing the asset to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management.

Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan

pada biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.

Subsequent to initial recognition, fixed assets are carried at cost less any subsequent accumulated depreciation and impairment losses.

Aset tetap yang diperoleh dalam pertukaran

aset non-moneter atau kombinasi aset moneter dan non-moneter diukur pada nilai wajar, kecuali: (i) transaksi pertukaran tidak memiliki

substansi komersial, atau (ii) nilai wajar dari aset yang diterima dan

diserahkan tidak dapat diukur secara andal.

Fixed assets acquired in exchange for a non-monetary asset or for a combination of monetary and non-monetary assets are measured at fair values unless: (i) the exchange transaction lacks

commercial substance, or (ii) the fair value of neither the assets

received nor the assets given up can be measured reliably. :

Penyusutan aset dimulai pada saat aset

tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis sebagai berikut:

Depreciation of an asset starts when it is available for use and is computed using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:











30



l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)

Tahun/Years

Bangunan 5 - 20 Buildings Prasarana 5 - 16 Infrastructure Mesin dan peralatan 8 - 20 Machinery and equipment Kendaraan dan alat pengangkutan lainnya 5 Vehicle and other transportation equipment Peralatan pertanian dan kantor 5 Farming and office equipment Instalasi pembibitan 5 Seedlings installation

Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan

dan kemungkinan penurunan nilai wajar aset jika terjadi peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi.

The carrying amounts of fixed assets are reviewed for impairment when events or changes in circumstances indicate that the carrying values may not be fully recoverable.

Jumlah tercatat komponen dari suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomik masa depan yang diekspektasikan dari penggunaan maupun pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut dimasukkan ke dalam laba rugi untuk tahun penghentian pengakuan tersebut dilakukan.

The carrying amount of an item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising from the derecognition of the asset is directly included in the profit or loss when the item is derecognized.

Nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun dan disesuaikan secara prospektif jika diperlukan.

The asset residual values, useful lives and depreciation method are reviewed at each year end and adjusted prospectively if necessary.

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land are stated at cost and not depreciated.

Jika biaya perolehan tanah termasuk biaya pembongkaran, pemindahan, dan restorasi lokasi, serta manfaat yang diperoleh dari pembongkaran, pemindahan dan pemugaran tersebut terbatas, maka biaya tersebut disusutkan selama periode manfaat yang diperolehnya. Dalam beberapa kasus, tanah itu sendiri memiliki umur manfaat yang terbatas, dalam hal ini disusutkan dengan cara yang mencerminkan manfaat yang diperoleh dari tanah tersebut.

If the cost of land includes the costs of site dismantlement, removal and restoration, and the benefits from the site dismantlement, removal and restoration is limited, that portion of the land asset is depreciated over the period of benefits obtained by incurring those costs. In some cases, the land itself may have a limited useful life, in which case it is depreciated in a manner that reflects the benefits to be derived from it.

Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar

biaya perolehan, yang mencakup biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan pendanaan aset tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun “Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. Aset tetap dalam penyelesaian tidak disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan.

Constructions in-progress are stated at cost, including capitalized borrowing costs and other charges incurred in connection with the financing of the said asset constructions. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate “Fixed Assets” account when the construction is completed. Assets under construction are not depreciated as these are not yet available for use.











31



l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued) Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan

pada operasi pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset tetap terkait bila besar kemungkinan bagi Kelompok Usaha manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset tetap terkait.

Repairs and maintenance are taken to the profit or loss when these are incurred. The cost of major renovation and restoration is included in the carrying amount of the related fixed asset when it is probable that future economic benefits in excess of the originally assessed standard of performance of the existing asset will flow to the Group, and is depreciated over the remaining useful life of the related asset.

m. Penurunan Nilai Aset - Non Keuangan m. Impairment of Non-financial Assets Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 48

(Revisi 2009), “Penurunan Nilai Aset”. PSAK No. 48 (Revisi 2009) menetapkan prosedur-prosedur yang diterapkan entitas agar aset dicatat tidak melebihi jumlah terpulihkannya. Suatu aset dicatat melebihi jumlah terpulihkannya jika jumlah tersebut melebihi jumlah yang akan dipulihkan melalui penggunaan atau penjualan aset. Pada kasus demikian, aset mengalami penurunan nilai dan pernyataan ini mensyaratkan entitas mengakui rugi penurunan nilai. PSAK yang direvisi ini juga menentukan kapan entitas membalik suatu rugi penurunan nilai dan pengungkapan yang diperlukan.

The Group adopted PSAK No. 48 (Revised 2009), “Impairment of Assets”. PSAK No. 48 (Revised 2009) prescribes the procedures to be employed by an entity to ensure that its assets are carried at no more than their recoverable amount. An asset is carried at more than its recoverable amount if its carrying amount exceeds the amount to be recovered through use or sale of the asset. If this is the case, the asset is described as impaired and this revised PSAK requires the entity to recognise an impairment loss. This revised PSAK also specifies when an entity should reverse an impairment loss and prescribes disclosures.

Penerapan PSAK No. 48 (Revisi 2009) tersebut

mengharuskan uji penurunan nilai bagi goodwill minimal satu kali setiap tahun atau lebih sering bila ada indikasi penurunan nilai.

The adoption of PSAK No. 48 (Revised 2009) required the impairment test of goodwill at least once a year and more frequently when indications for impairment exist.

Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset (yaitu aset tidak berwujud yang belum dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Kelompok Usaha membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each annual reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset (i.e. an intangible asset with an indefinite useful life, an intangible asset not yet available for use, or goodwill acquired in a business combination) is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.











32



m. Penurunan Nilai Aset - Non Keuangan

(lanjutan) m. Impairment of Non-financial Assets

(continued) Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dianggap mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sebagai “rugi penurunan nilai”. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini atas nilai waktu uang dan risiko spesifik aset.

An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. Impairment losses of continuing operations are recognized in the consolidated statement of comprehensive income as “impairment losses”. In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available.

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh pengali penilaian atau indikator nilai wajar yang tersedia.

In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available. If no such transactions can be identified, an appropriate valuation model is used to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by valuation multiples or other available fair value indicators.

Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi aset yang diturunkan nilainya.

Impairment losses of continuing operations, if any, are recognized in the consolidated statements of comprehensive income under expense categories that are consistent with the functions of the impaired assets.











33



m. Penurunan Nilai Aset - Non Keuangan

(lanjutan) m. Impairment of Non-financial Assets

(continued) Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan tahunan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

An assessment is made at each annual reporting period as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset other than goodwill may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated. A previously recognized impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the assets does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior years. Reversal of an impairment loss is recognized in the consolidated statement of comprehensive income. After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) dimana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

Goodwill is tested for impairment annually (as at December 31) and when circumstances indicate that the carrying value may be impaired. Impairment is determined for goodwill by assessing the recoverable amount of each CGU (or group of CGUs) to which the goodwill relates. Where the recoverable amount of the CGU is less than their carrying amount, an impairment loss is recognized. Impairment losses relating to goodwill cannot be reversed in future periods.

n. Proyek Perkebunan Plasma n. Plasma Plantation Project

Dalam proyek perkebunan plasma, biaya-biaya yang tejadi sehubungan dengan pembukaan lahan, pengembangan tanaman, sarana dan prasarana beserta biaya umum dan biaya lainnya selama masa pengembangan terlebih dahulu ditalangi Perusahaan dan dibukukan sebagai piutang kepada petani peserta.

In the plasma plantation, all cost related to the development of the plantation, facility and infrastructure and also general expense and other expense during the development temporary funded by the Company and recorded as receivable to the participant farmer.











34



n. Proyek Perkebunan Plasma (lanjutan) n. Plasma Plantation Project (continued) Pembiayaan proyek plasma ini, ada yang

diperoleh dari bank dalam bentuk pinjaman, dimana Perusahaan bertindak sebagai penjamin atas pengembalian pinjaman tersebut. Penerimaan pembiayaan dari bank dan atau pengembalian yang berasal dari hasil panen plasma dibukukan sebagai pengurang piutang. Saldo piutang plasma termasuk dalam akun ”Piutang Lain-lain - Pihak ketiga” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

The financing of these plasma plantation projects, some are provided by the banks in the form of loans whereby the Company acts as guarantor of the loan repayments. The receipt of financing from the banks and or repayments from harvest of plasma plantations recorded as reduction of receivable. Balance of plasma receivables included in “Other Receivable - Third Parties” in the consolidated statements of financial position.

o. Pembibitan

Biaya-biaya yang terjadi untuk pembibitan, pembelian bibit dan pemeliharaannya dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya ini akan dipindahkan ke akun ”Tanaman belum menghasilkan” pada saat siap ditanam.

o. Seedlings Costs incurred in the preparation of the

seedling, purchase of seedling and their maintenance are stated at cost. The accumulated cost are transferred to the “Immature plantations” account at the time of planting.

p. Beban Tangguhan p. Deferred Charges Biaya-biaya yang mempunyai manfaat di

kemudian hari dan melebihi akhir periode pembukuan dikapitalisasi dan diamortisasikan selama taksiran masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus.

Expenses incurred which have future economic benefits and exceeded the accounting period are capitalized and amortized over their beneficial periods by using the straight-line method.

q. Biaya Pinjaman q. Borrowing Cost Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan

langsung dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tetap tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya lain yang ditanggung Kelompok Usaha sehubungan dengan peminjaman dana.

Borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset are capitalized as part of the cost of the related asset. Otherwise, borrowing costs are recognized as expense when incurred. Borrowing costs consist of interest and other financing charges that the Group incurs in connection with the borrowing of funds.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat

aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya dan pengeluaran untuk aset dan biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat selesainya secara substansi seluruh aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya.

Capitalization of borrowing costs commences when the activities to prepare the qualifying assets for its intended use are in progress and the expenditures for the qualifying asset and the borrowing costs ceases when substantially all the activities necessary to prepare the qualifying assets are substantially completed for their intended use.











35



r. Perpajakan r. Taxation Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha

menerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2010), “Pajak Penghasilan” yang menetapkan perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan dalam memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan mendatang dari pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset (liabilitas) masa depan yang diakui dalam laporan posisi keuangan dan transaksi dan kejadian lain dari tahun kini yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. SAK revisi ini juga mensyaratkan entitas untuk mencatat kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Kelompok Usaha juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini”. Penerapan awal SAK revisi ini tidak berdampak terhadap laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

Effective on January 1, 2012, the Group applies PSAK No.46 (Revisi 2010), “IncomeTaxes“ which prescribes the accounting treatment for income taxes to account for the current and future tax consequences of the future recovery (settlement) of the carrying amount of assets (liabilities) that are recognized in the consolidated statement of financial position and transactions and other events of the current year that are recognized in the consolidated financial statements. The revised SAK also requires the entity to record underpayment/overpayment of income tax payment as a part of “Current Tax Expense“ in the consolidated statement of comprehensive income. The Group also presented interest/penalties, if any, as part of “Current Tax Expense“. The initial adoption of the revised SAK has no impact to the Groups‘ consolidated financial statements.

Beban pajak tahun berjalan ditetapkan

berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer aset dan liabilitas antara pelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggal pelaporan.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the current year. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh

perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan saldo rugi fiskal yang belum dikompensasikan, sepanjang perbedaan temporer dan rugi fiskal yang belum dikompensasikan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang.

Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses to the extent that it is probable that future taxable profits will be available against which the deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses can be utilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah

pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat aset pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila tidak lagi terdapat kemungkinan besar bahwa laba fiskal yang memadai akan tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan.

The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the benefit of the deferred tax assets to be utilized.











36



r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued) Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur

berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada tahun saat aset direalisasikan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku atau yang telah secara substantif telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan untuk dan/atau pembalikan seluruh perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, diakui sebagai “Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan, Tangguhan” dan termasuk dalam laba atau rugi neto tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realized or the liability is settled based on tax laws that have been enacted or substantively enacted as at statements financial position date. The related tax effects of the provisions for and/or reversals of all temporary differences during the year, including the effect of change in tax rates, are recognized as “Income Tax Benefit/(Expense), Deferred” and included in the determination of net profit or loss for the year, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan

diakui pada saat penetapan pajak diterima atau jika Kelompok Usaha mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Group, when the result of the appeal is determined.

Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi,

pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan akumulasi rugi pajak, yang masing-masing dapat berupa aset atau liabilitas, disajikan dalam jumlah neto untuk masing-masing entitas tersebut.

For each of the consolidated entities, the tax effects of temporary differences and tax loss carryover, which individually are either assets or liabilities, are shown at the applicable net amounts.

s. Imbalan Kerja Karyawan s. Employement Benefits

(i) Imbalan jasa masa kerja karyawan (i) Employee service entitlements

Kelompok Usaha memberikan imbalan jasa masa kerja pensiun kepada karyawan yang telah mencapai usia pensiun normal pada umur 55-56 tahun dan imbalan lainnya berupa santunan hari tua, tunjangan masa persiapan pensiun, cuti panjang, dan penghargaan masa kerja dengan syarat-syarat yang telah diputuskan dalam Perjanjian Kerja Bersama. Kecuali untuk imbalan pensiun, imbalan tersebut tidak didanai.

The Group provides employee benefits for employees who have reached normal pension age of 55-56 years old and other benefits such as post retirement benefits, allowance for preparation of pension, long vacation and appreciation for service years which conditions have been agreed in Mutual Work Agreement (Perjanjian Kerja Bersama). Except for the pension benefit, the other benefits are not funded.

Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok

Usaha menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”.

Effective on January 1, 2012, the Group adopted PSAK No. 24 (Revised 2010) ,“Employee Benefit”.











37



s. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) s. Employement Benefits (continued)

(i) Imbalan jasa masa kerja karyawan

(lanjutan) (i) Employee service entitlements

(continued) Revisi PSAK No. 24 (Revisi 2010),

“Imbalan Kerja” yang elevan terhadap Kelompok Usaha adalah diperbolehkannya entitas untuk menerapkan metode yang sistimatis atas pengakuan yang lebih cepat dari kerugian/keuntungan aktuarial, yang antara lain adalah pengakuan langsung dari seluruh keuntungan/kerugian aktuarial. Karena Kelompok Usaha tidak memilih metode ini namun tetap menggunakan metode pengakuan keuntungan/kerugian yang jatuh di luar “koridor” seperti diuraikan lebih lanjut berikut ini, maka penerapan awal PSAK No. 24 yang direvisi tersebut tidak memberikan pengaruh atas laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

Revision on PSAK No. 24 (Revised 2010), “Employee Benefits” that is relevant to the Group is permission for entities to adopt certain systematic methods of faster recognitiuon of actuarial gain or loss, which include, immediate recognition of all actuarial gains and losses. Since the Group opted not to apply this method but to continue the method used to recognize actuarial gain/loss falling outside the “corridor” as further disclosed below, the initial adoption of revised PSAK No. 24 has no impact on the consolidated financial statements.

Kelompok Usaha mencatat penyisihan

manfaat tambahan selain program dana pensiun tersebut di atas untuk memenuhi dan menutup imbalan minimum yang harus dibayar kepada karyawan-karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“Undang-undang Tenaga Kerja”). Penyisihan tambahan tersebut diestimasi dengan menggunakan perhitungan aktuarial metode “Projected Unit Credit”.

The Group provides additional provisions on top of the benefits provided under the above-mentioned defined contribution pension programs in order to meet and cover the minimum benefits required to be paid to the qualified employees under Labor Law No. 13/2003 (the “Labor Law”). The said additional provisions are estimated using actuarial calculations using the “Projected Unit Credit” method.

Penyisihan biaya jasa masa lalu

ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa masa kerja rata-rata yang diharapkan dari karyawan yang memenuhi syarat tersebut. Selain itu, penyisihan untuk biaya jasa kini dibebankan langsung pada operasi tahun/periode berjalan. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial neto yang belum diakui pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti atau 10% dari nilai wajar aset dana pensiun, pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang melebihi batas 10% tersebut diakui atas dasar metode garis lurus selama ekspektasi rata-rata sisa masa kerja karyawan yang memenuhi syarat.

Provisions made pertaining to past service costs are deferred and amortized over the expected average remaining service years of the qualified employees. On the other hand, provisions for current service costs are directly charged to operations of the current year/period. Actuarial gains or losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are recognized as income or expense when the net cumulative unrecognized actuarial gains or losses at the end of the previous reporting period exceed the greater of 10% of the present value of the defined benefit obligations or 10% of the fair value of plan assets, at that date. The actuarial gains or losses in excess of the said 10% threshold are recognized on a straight-line method over the expected average remaining service years of the qualified employees.











38



s. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) s. Employement Benefits (continued)

(i) Imbalan jasa masa kerja karyawan

(lanjutan) (i) Employee service entitlements

(continued) Keuntungan atau kerugian aktuarial dan

biaya jasa lalu dari imbalan kerja jangka panjang lainnya langsung diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian periode berjalan.

Actuarial gains or losses and past service costs from other long-term employee benefits are recognized immediately in the current period’s consolidated statement of comprehensive income.

(ii) Tantiem (ii) Tantiem Penyisihan atas tantiem dibuat

berdasarkan estimasi manajemen dan dibebankan pada laba rugi komprehensif konsolidasian tahun berjalan. Tantiem akan dibayarkan kepada Direksi dan Komisaris setelah mendapat persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Selisih antara jumlah tantiem yang diestimasi oleh manajemen dengan jumlah yang disahkan oleh pemegang saham dibebankan atau dikreditkan pada periode dimana tantiem tersebut disahkan oleh RUPS.

Provision of tantiem are based on management estimates and charged to the current consolidated comprehensive income. Tantiem will be paid to Directors and Commissioners after obtaining the approval in the General Stockholders’ Meeting (GSM). The difference between the provision of tantiem that was estimated by management and the amount approved by the stockholders is recognized in the period when such tantiem is approved by GSM.

(iii) Bonus (iii) Bonus Bonus ditetapkan berdasarkan estimasi

manajemen Kelompok Usaha dan disahkan oleh RUPS. Selisih antara jumlah bonus yang diestimasi oleh manajemen dengan jumlah yang disahkan oleh pemegang saham dibebankan atau dikreditkan pada periode dimana bonus tersebut disahkan oleh RUPS.

Bonus is provided based on the estimation of Group’s management and approved by GSM. The difference between the total bonus estimated by management and approved by stockholders is recognized in the period when such bonus is approved by GSM.

t. Penggunaan Saldo Laba berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

t. Use of Retained Earnings based on Minutes of The General Stockholders’ Meeting (GSM)

Penggunaan saldo laba tidak terbatas pada

pembagian dividen, penyisihan untuk cadangan umum, akan tetapi termasuk alokasi untuk program kemitraan dan bina lingkungan.

The use of retained earnings is not limited on the dividend distribution, the provision for general reserve, but included allocation of partnership and community development.











39



u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenue and Expense Recognition

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 23 (Revisi 2010), “Pendapatan“. PSAK revisi ini mengidentifikasi terpenuhinya kriteria pengakuan pendapatan, sehingga pendapatan dapat diakui, dan mengatur perlakuan akuntansi atas pendapatan yang timbul dari transaksi dan kejadian tertentu, serta memberikan panduan praktis dalam penerapan kriteria mengenai pengakuan pendapatan.

The Group adopted PSAK No. 23 (Revised 2010), “Revenue”. This revised PSAK identifies the circumstances in which the criteria on revenue recognition will be met and, therefore, revenue may be recognized, and prescribes the accounting treatment of revenue arising from certain types of transactions and events, and also provides practical guidance on the application of the criteria on revenue recognition.

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan

manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”). Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui:

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts rebates and sales taxes (VAT). The specific criteria must be met before revenue is recognized.

Penjualan Sales Pendapatan dari penjualan yang timbul dari

pengiriman fisik produk-produk Kelompok Usaha diakui bila risiko dan manfaat yang signifikan telah dipindahkan kepada pembeli, bersamaan waktunya dengan pengiriman dan penerimaannya.

Revenue from sales arising from physical delivery of the Group‘s products is recognized when the significant risks and rewards of ownership of the goods have passed to the buyer, which generally coincide with their delivery and acceptance.

Pendapatan Jasa Service Income Pendapatan jasa pompa diakui pada saat jasa

telah dilaksanakan/minyak sawit dimuat ke kapal dan telah dilengkapi dengan dokumen pengapalan.

Pump service income are recognized when the service have been executed/palm oil loaded to ship and completed with shipping documents.

Pendapatan Bunga Interest Income Untuk semua instrumen keuangan yang diukur

berdasarkan biaya perolehan diamortisasi, pendapatan atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan metode SBE, yaitu suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa datang selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, sebagaimana mestinya, digunakan periode yang lebih singkat, sampai mencapai nilai tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.

For all financial instruments measured at amortized cost, interest income or expense is recorded using the EIR, which is the rate that exactly discounts the estimated future cash payments or receipts over the expected life of the financial instrument or a shorter period, where appropriate, to the net carrying amount of the financial asset or liability.











40



u. Pengakuan Pendapatan dan Beban

(lanjutan) u. Revenue and Expense Recognition

(continued) Dividen Dividends Pendapatan diakui pada saat hak Kelompok

Usaha untuk menerima pembayaran ditetapkan. Revenue is recognized when the Group’s

right to receive the payment is established. Pendapatan Sewa Rental Income Pendapatan sewa yang timbul dari sewa

operasi atas tangki diakui secara garis lurus selama periode sewa dan termasuk dalam pendapatan karena sifat transaksinya.

Rental income arising from operating leases on tanks is accounted for on a straight-line method over the lease terms and included in revenue due to its operating nature.

Beban diakui pada saat terjadinya (accrual

basis). Expenses are recognized when incurred

(accrual basis). v. Biaya Penelitian dan Pengembangan v. Research and Development Costs

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 19 (Revisi 2010), “Aset Takberwujud“.

The Group adopted PSAK No. 19 (Revised 2010), “Intangible Assets”.

Biaya penelitian dibebankan saat terjadinya. Research and development costs are

expensed as incurred. Aset tak berwujud yang timbul dari biaya

pengembangan proyek individual diakui hanya jika Kelompok Usaha dapat menunjukkan semua hal berikut ini: (i) kelayakan teknis penyelesaian aset tak berwujud tersebut sehingga aset tersebut dapat digunakan atau dijual, (ii) niat untuk menyelesaikan aset tak berwujud tersebut dan menggunakannya atau menjualnya, (iii) cara aset tak berwujud akan menghasilkan manfaat ekonomi masa depan, (iv) tersedianya kecukupan sumber-sumber daya untuk menyelesaikan pengembangan aset tak berwujud, dan (v) kemampuan untuk mengukur secara andal pengeluaran yang terkait dengan aset tak berwujud selama pengembangannya. Nilai tercatat biaya pengembangan diuji bagi penurunan nilai setiap tahun jika aset belum digunakan atau lebih sering bila terdapat indikasi penurunan nilai pada periode pelaporan. Pada saat penyelesaian, biaya pengembangan diamortisasi selama estimasi masa manfaat ekonomis dari aset tak berwujud terkait, dan diuji untuk penurunan nilai bila terdapat indikasi penurunan nilai dari aset tak berwujud.

An intangible asset arising from development expenditures on an individual project is recognized only when the Group can demonstrate: (i) the technical feasibility of completing the intangible asset so that it will be available for use or sale, (ii) its intention to complete and its ability to use or sell the asset, (iii) how the asset will generate future economic benefits, (iv) the availability of resources to complete, and (v) the ability to measure reliably the expenditures during the development. The carrying value of development costs is reviewed for impairment annually when the asset is not yet in use or more frequently when an indication of impairment arises during the reporting year/period. Upon completion, the development costs is amortized over the estimated useful life of the related intangible asset, and assessed for impairment whenever there is an indication that the intangible asset may be impaired.











41



v. Biaya Penelitian dan Pengembangan

(lanjutan) v. Research and Development Costs

(continued)

Keuntungan atau kerugian yang muncul dari penghentian pengakuan aset tak berwujud diukur sebesar perbedaan antara nilai pelepasan neto dan jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya.

Gain or loss arising from derecognition of an intangible asset is measured as the difference between the net disposal proceeds and the net carrying amount of the asset, and is recognized in the consolidated statement of comprehensive income when the asset is derecognized.

w. Provisi

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”. PSAK revisi ini diterapkan secara prospektif dan menetapkan pengakuan dan pengukuran liabilitas diestimasi, liabilitas kontinjensi dan aset kontinjensi serta untuk memastikan informasi memadai telah diungkapkan dalam Catatan atas laporan keuangan untuk memungkinkan para pengguna memahami sifat, waktu, dan jumlah yang terkait dengan informasi tersebut.

w. Provisions

The Group adopted PSAK No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities, and Contingent Assets”. The revised PSAK is applied prospectively and provides that appropriate recognition criteria and measurement bases are applied to provisions, contingent liabilities and contingent assets and to ensure that sufficient information is disclosed in the notes to enable users to understand the nature, timing and amount related to the information.

Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki

kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya besar penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the amount of the obligation can be made.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan

dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi tidak diakui.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.

x. Laba per Saham x. Earnings per Share Mulai tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha

menerapkan PSAK No.56 (Revisi 2011), “Laba Per Saham”. Penerapan PSAK No. 56 (Revisi 2011) tidak menimbulkan perbedaan yang besar terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian.

Laba per saham dihitung dengan membagi laba

tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang total saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.

Starting January 1, 2012, the Group adopted PSAK No. 56 (Revised 2011) ,“Earnings Per Share”. The adoption of PSAK No. 56 (Revised 2011) has no significant impact on the financial reporting and disclosures in the consolidated financial statements.

Earnings per share is calculated by dividing

income for the year with the weighted average number of shares issued and fully paid during the year.











42



y. Standar Akuntansi Revisi yang Telah

Diterbitkan namun Belum Efektif Berlaku y. Amended Accounting Standards that

have been Published but Not Yet Effective

Berikut ini adalah standar akuntansi yang

direvisi dan diterbitkan namun belum berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2012 yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Kelompok Usaha:

• PSAK No. 38 (Revisi 2012), “Kombinasi

Bisnis Entitas Sepengendali“

Kelompok Usaha sedang mengevaluasi dampak dari standar akuntansi yang direvisi tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan keuangan konsolidasian.

The amended and published accounting standard that are considered relevant to the financial reporting of the Group but not yet effective as at January 1, 2012 are as follows:

PSAK No. 38, “Business Combination

under Common Control” The Group is presently evaluating and has not

yet determined the effects of the amended accounting standard on the consolidated financial statements.

3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN

ASUMSI SIGNIFIKAN 3. JUDGMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANT

ASSUMPTIONS Pertimbangan

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode yang akan datang.

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

Penentuan Mata Uang Fungsional

Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam Kelompok Usaha adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. Mata uang tesebut adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari penjualan barang dan jasa yang diberikan.

Judgments The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods. The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements: Determination of Functional Currency The functional currency of each entities under the Group is the currency of the primary economic environment in which each entity operates. The currency that mainly influences the revenue and expenses from sale of goods and services rendered.











43

3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

3. JUDGMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANT ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial

Liabilities Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset

dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan pada Catatan 2.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2011). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2.

Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill Purchase Price Allocation and Goodwill

Impairment Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan

estimasi akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan harga beli berdasarkan nilai pasar wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Perusahaan menimbulkan goodwill. Sesuai PSAK No. 22 (Revisi 2009), “Kombinasi Bisnis”, goodwill tidak diamortisasi dan diuji penurunan nilai setiap tahunnya. Nilai tercatat goodwill pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing adalah sebesar Rp3.922.731.524. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 12.

Acquisition accounting requires extensive use of accounting estimates to allocate the purchase price to the fair market values of the assets and liabilities purchased, including intangible assets. Certain business acquisitions of the Group have resulted in goodwill. Under PSAK No. 22 (Revised 2009), “Business Combinations“, such goodwill is not amortized and subject to an annual impairment testing. The carrying amount of the Group’s goodwill as of December 31, 2012 and 2011 is Rp3,922,731,524 respectively. Further details are disclosed in Note 12.

Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat

indikasi penurunan nilai. Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahunnya dan jika terdapat indikasi penurunan nilai manajemen harus menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi nilai terpulihkan dan menentukan adanya indikasi penurunan nilai.

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai atas Piutang

Usaha

Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkan informasi dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Kelompok Usaha.

Impairment test is performed when certain impairment indication is present. Goodwill is subject to annual impairment test and whenever there is an indication that such asset may be impaired. Management has to use its judgment in estimating the recoverable value and determining if there is any indication of impairment.

Allowance for Impairment Losses on Trade Receivables

The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group uses judgement, based on available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on any available third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customer’s receivable amount to reduce the amount that the Group expects to collect. These specific











44



Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai atas Piutang Usaha (lanjutan)

Allowance for Impairment Losses on Trade Receivables (continued)

Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilai piutang usaha. Nilai tercatat piutang usaha Kelompok Usaha sebelum penyisihan kerugian penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp25.759.969.546 (31 Desember 2011: Rp41.117.217.855). Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 5.

provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment losses. The carrying amount of the Group’s trade receivables before allowance for impairment losses as of December 31, 2012 is Rp25,759,969,546 (December 31, 2011: Rp41,117,217,855). Further details are shown in Note 5.

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Kondisi saat ini dan asumsi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year/period are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments, may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions as they occur.

Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits

Pengukuran liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban menggunakan “Pendekatan Koridor”. Walaupun Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi imbalan kerja Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp294.468.558.255 (31 Desember 2011: Rp321.296.274.605). Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 24.

The measurement of the Group’s obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actuarial gains or losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are recognized as income or expense using “Corridor Approach“. While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experiences or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense. The net carrying amount of the Group’s employee benefits liability as of December 31, 2012 was Rp294,468,558,255 (December 31, 2011: Rp321.296,274,605). Further details are disclosed in Note 24.











45



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Penyusutan aset tetap

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 5 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat neto atas aset tetap Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp2.180.650.880.063 (31 Desember 2011: Rp1.815.019.494.879). Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 14.

Depreciation of Fixed Assets

The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line method over their estimated useful lives. Management properly estimates the useful lives of these fixed assets to be within 5 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. The net carrying amount of the Group’s fixed assets as of December 31, 2012 is Rp2,180,650,880,063 (December 31, 2011: Rp1,815,019,494,879). Further details are disclosed in Note 14.

Instrumen Keuangan Financial Instruments Kelompok Usaha mencatat aset dan liabilitas

keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Walaupun komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Kelompok Usaha menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Kelompok Usaha. Nilai tercatat dari aset keuangan pada nilai wajar dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp1.692.474.067.545 (31 Desember 2011: Rp1.596.653.423.730) (Catatan 38), sedangkan nilai tercatat liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp3.878.492.856.915 (31 Desember 2011: Rp2.864.841.581.618) (Catatan 38).

The Group carries certain financial assets and liabilities at fair values, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement were determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair values would differ if the Group utilized different valuation methodology. Any changes in fair values of these financial assets and liabilities would affect directly the Group’s profit or loss. The carrying amount of financial assets carried at fair values in the consolidated statements of financial position as of December 31, 2012 was Rp1,692,474,067,545 (December 31, 2011: Rp1,596,653,423,730) (Note 38), while the carrying amount of financial liabilities carried in the consolidated statements of financial position as of December 31, 2012 was Rp3,878,492,856,915 (December 31, 2011: Rp2,864,841,581,618) (Note 38).











46



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Pajak Penghasilan

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak badan. Nilai tercatat neto liabilitas pajak penghasilan badan pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp23.243.019.431 (31 Desember 2011: Rp44.479.780.515). Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 21.

Income Tax Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of corporate taxable income. The net carrying amount of corporate income tax payable as of December 31, 2012 was Rp23,243,019,431 (December 31, 2011: Rp44,479,780,515). Further details are disclosed in Note 21.

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal

yang belum digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses can be utilized. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2012 2011

Kas 138.022.528 153.640.625 Cash Bank: Banks: Rupiah Rupiah Entitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 355.872.794.464 163.822.573.438 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.831.873.846 560.245.663 (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.658.937.245 1.220.139.177 (Persero) Tbk











47

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

2012 2011

Bank (lanjutan): Banks (continued): PT Bank Syariah Mandiri 77.522.504 1.101.163 PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Jawa Barat 58.033.277 - PT Bank Jawa Barat PT Bank Agro 3.000.001 43.950.341 PT Bank Agro PT Bank Sumut - 15.906.115 PT Bank Sumut Dolar Amerika Serikat US Dollar Entitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (AS$588.276 pada tanggal (US$588,276 as of 31 Desember 2012 December 31, 2012 (2011: AS$309.057)) 5.688.628.920 2.802.528.876 (2011: US$309,057)) PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Persero) Tbk (AS$64.030 pada tanggal (US$64,030 as of 31 Desember 2012 December 31, 2012 (2011: AS$43.027)) 619.170.100 390.168.836 (2011: US$43,027)) Euro Eropa Euro Europe Pihak ketiga Third Parties Conrad Hinrich Donner Conrad Hinrich Donner Bank AG-Hamburg Bank AG-Hamburg (EUR61 pada tanggal (EUR61 as of 31 Desember 2012 dan 2011) 785.885 733.441 December 31, 2012 and 2011)

Deposito berjangka: Time Deposits:

Rupiah Rupiah Entitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 790.000.000.000 778.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 150.000.000.000 103.000.000.000 (Persero) Tbk PT Bank Agro 118.286.194.735 151.600.000.000 PT Bank Agro PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 100.000.000.000 125.000.000.000 (Persero) Tbk

Dolar Amerika Serikat US Dollar Entitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (AS$10.000.000 pada tanggal (US$10,000,000 as of 31 Desember 2011) - 90.680.000.000 December 31, 2011) PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (AS$6.000.000 (Persero)Tbk (US$6,000,000 pada tanggal 31 Desember 2011) - 54.408.000.000 as of December 31, 2011) Euro Eropa Euro Europe Pihak ketiga Third parties Conrad Hinrich Donner Conrad Hinrich Donner Bank Bank AG-Hamburg AG-Hamburg (EUR111 pada tanggal (EUR111 as of 31 Desember 2012 dan 2011) 1.421.894 1.325.030 December 31, 2012 and 2011)

Total kas dan setara kas 1.524.236.385.399 1.471.700.312.705 Total Cash and Cash Equivalents











48

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) Suku bunga tahunan deposito berjangka dalam

rupiah berkisar antara 4,50% sampai 6,50% tahun 2012 dan 4,00% sampai 8,00% tahun 2011, dan untuk deposito berjangka dalam Dolar Amerika 1,75% sampai 2,00% tahun 2011.

The annual interest rates of Rupiah time deposits ranged from 4.50% to 6.50% in 2012 and 4.00% to 8.00% in 2011, and for US Dollar time deposit ranged from 1.75% to 2.00% in 2011.

Kas diasuransikan terhadap risiko kehilangan

berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan sebesar Rp535.364.456.000 masing-masing untuk tahun 2012 dan 2011.

Cash is insured against losses under blanket policies amounting to Rp535,364,456,000 in 2012 and 2011, respectively.

Manajemen berpendapat bahwa jumlah

pertanggungan asuransi tersebut adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami Perusahaan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the risk faced by the Company.

5. PIUTANG USAHA - NETO 5. TRADE RECEIVABLES - NET

2012 2011

Pihak ketiga: Third parties: Suruchi Enterprises Pte. Ltd., Singapura 2.639.658.580 4.023.787.167 Suruchi Enterprises Pte. Ltd., Singapore PT Bina Sahabat Sejati 1.150.730.000 2.239.161.059 PT Bina Sahabat Sejati PT Sasana Mitra Widia 855.318.465 855.318.465 PT Sasana Mitra Widia PT Global Sawit Semesta 754.461.968 369.859.500 PT Global Sawit Semesta PT Smart Tbk 741.806.000 741.806.000 PT Smart Tbk PT Sipef 317.083.425 932.803.313 PT Sipef Elink Schuurman (Thee) BV, Rotterdam 216.396.033 789.755.063 Elink Schuurman (Thee) BV, Rotterdam CV Padakersa 15.015.673 1.211.715.218 CV Padakersa PT Permata Hijau Sawit - 1.153.247.485 PT Permata Hijau Sawit Lain-lain (masing-masing

dibawah Rp700.000.000) 4.065.571.142 2.257.310.598 Others (each below Rp700,000,000)

Total 10.756.041.286 14.574.763.868 Total Penyisihan atas kerugian penurunan nilai (1.577.940.836) (1.701.791.363) Allowance for impairment losses

Neto 9.178.100.450 12.872.972.505 Net Pihak-pihak berelasi, neto (Catatan 7) 15.003.928.260 26.542.453.987 Related parties, net (Note 7)

Total 24.182.028.710 39.415.426.492 Total

Sifat dari hubungan dan transaksi antara Kelompok

Usaha dengan pihak-pihak berelasi dijelaskan pada Catatan 2 dan 7.

The nature of relationships and transactions of the Group with the related parties are explained in Notes 2 and 7.

Penyisihan atas kerugian penurunan nilai dilakukan

untuk menutup kemungkinan kerugian adanya penurunan nilai.

The allowance for impairment losses is provided to cover the possible losses from the impairment.











49

5. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)

Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut:

The aging schedule of trade receivables is as follows:

2012 2011

0 - 1 tahun 20.911.527.400 36.607.505.184 0 - 1 year > 1 - 2 tahun 2.888.704.033 2.655.142.674 > 1 - 2 years > 2 - 3 tahun 117.318.643 695.295.004 > 2 - 3 years Lebih dari 3 tahun 1.842.419.470 1.159.274.993 over 3 years

Total 25.759.969.546 41.117.217.855 Total

Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang

adalah sebagai berikut: The details of trade receivables based on

currencies are as follows:

2012 2011

Dolar Amerika Serikat US Dollar (AS$556.964 pada tanggal (US$556,964 as of 31 Desember 2012 (2011: December 31, 2012 AS$2.427.934)) 5.385.841.880 22.016.508.232 (2011: US$2,427,934)) Rupiah 20.374.127.666 19.100.709.623 Rupiah

Total 25.759.969.546 41.117.217.855 Total

Perubahan saldo penyisihan atas kerugian

penurunan nilai untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

The movements in the balance of the allowance for impairment losses for the years ended December 31, 2012 and 2011 are as follows:

2012 2011

Saldo awal 1.701.791.363 1.472.772.720 Beginning balance Penyisihan tahun berjalan - 229.018.643 Provision during the year Penghapusan tahun berjalan (123.850.527) - Write-offs during the year

Saldo akhir 1.577.940.836 1.701.791.363 Ending balance

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas

kerugian penurunan nilai piutang usaha di atas dapat mencukupi untuk menutupi kerugian atas penurunan nilai piutang usaha tersebut.

Management believes that the allowance for impairment losses on accounts receivable above is adequate to cover possible losses from impairment of such trade receivables.

Piutang usaha digunakan sebagai jaminan utang

bank yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 23).

Trade receivables are used as collateral for the loans obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 23).

6. PIUTANG LAIN-LAIN - NETO - PIHAK KETIGA 6. OTHER RECEIVABLES - NET - THIRD

PARTIES

Akun ini terdiri dari: 2012 2011

Petani Plasma Proyek Sosa 7.616.283.865 5.173.855.440 Plasma Farmer Sosa Project Piutang karyawan 5.894.129.951 4.243.090.839 Advance to employees PT Fath Indonesia 4.532.390.296 4.456.404.839 PT Fath Indonesia Piutang pajak 2.637.378.165 - Tax receivables











50

6. PIUTANG LAIN-LAIN - NETO - PIHAK KETIGA (lanjutan)

6. OTHER RECEIVABLES - NET - THIRD PARTIES (continued)

2012 2011

PT Prima Teh Nusantara 2.258.151.245 2.258.151.245 PT Prima Teh Nusantara Pinjaman Pegawai Pensiunan 1.416.941.634 1.041.909.494 Retired employee’s loan PT Tri Bahtera Srikandi 1.272.370.920 - PT Tri Bahtera Srikandi PT Jasatania 1.108.157.457 - PT Jasatania PT Sasana Mitra Widia 855.318.465 - PT Sasana Mitra Widia PT Asuransi Jasa Tania - 1.924.614.629 PT Asuransi Jasa Tania PT Asuransi Jasa Tania Medica - 1.104.062.457 PT Asuransi Jasa Tania Medica PT Ganesha Energy 77-KSO - 826.929.538 PT Ganesha Energy 77-KSO PT Kalpataru Semesta - 811.646.278 PT Kalpataru Semesta PT Prima Agro Industri Nusantara - 567.000.000 PT Prima Agro Industri Nusantara PKS Bintara Tani Nusantara - 458.995.200 PKS Bintara Tani Nusantara Lain-lain (masing-masing di bawah Rp300.000.000) 1.234.715.842 877.701.845 Others (each below Rp300,000,000)

Total 28.825.837.840 23.744.361.804 Total Penyisihan atas kerugian penurunan nilai (13.172.963.365) (10.880.404.383) Allowance for impairment losses

Neto 15.652.874.475 12.863.957.421 Net

Penyisihan atas kerugian penurunan nilai dilakukan

untuk menutup kemungkinan kerugian adanya penurunan nilai.

The allowance for impairment losses is provided to cover the possible losses from the impairment.

Perubahan saldo penyisihan atas kerugian

penurunan nilai untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

The movements in the balance of the allowance for impairment losses for the years ended December 31, 2012 and 2011 are as follows:

2012 2011

Saldo awal 10.880.404.383 7.285.665.155 Beginning balance Penyisihan tahun berjalan 3.645.881.499 3.594.739.228 Provision during the year Penghapusan tahun berjalan (1.353.322.517) - Write-offs during the year


Piutang Petani Plasma Proyek Sosa merupakan piutang atas pembayaran biaya-biaya yang dikeluarkan oleh Perusahaan untuk kepentingan petani plasma di Sosa (Catatan 17).

Receivables from plasma farmers of Sosa Project represents receivables arising from the payment of expenses by the Company, on behalf of plasma farmers (Note 17).

Piutang pajak merupakan tagihan atas lebih bayar

pajak penghasilan badan Entitas Anak tahun 2011 yang ketetapan pajaknya sudah diterima pada tanggal 27 Desember 2012 (Catatan 21).

Tax receivables represents claim for overpayment of the Subsidiaries’ corporate income tax for 2011 in which the tax assessments has been received on December 27, 2012 (Note 21).

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas

kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain di atas dapat mencukupi untuk menutupi kerugian atas penurunan nilai piutang lain-lain tersebut.

Management believes that the allowance for impairment losses of other receivables above is adequate to cover possible losses from impairment of such other receivables.











51

7. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 7. RELATED PARTY TRANSACTIONS

Kelompok Usaha, dalam kegiatan usaha normal,

melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, yaitu dengan beberapa bank yang dikendalikan oleh Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah, beberapa perusahaan perkebunan nusantara dan asosiasinya, beberapa koperasi karyawan dan pusat koperasi karyawan berupa penempatan giro, deposito dan fasilitas kredit modal kerja, jasa pemompaan, penyewaan gudang, penyewaan kendaraan dan peralatan kantor dan pinjaman modal kerja kepada perusahaan afiliasi dan lain-lain.

The Group, in the normal course of business, entered into trade and financial transactions with related parties, with several banks that are controlled by the Central Government or Local Government, several nusantara-plantation companies and associations, some cooperatives employees and central cooperative employees, a current account deposit and placement, working capital credit facility, pumping services, warehousing rental, vehicle and office equipment rental and working capital loans to affiliated companies and others.

Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi

adalah sebagai berikut: The significant balances with the related parties

are as follows: Kas dan setara kas (Catatan 4) Cash and cash equivalents (Note 4) Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, saldo

kas dan setara kas yang ditempatkan pada entitas yang berelasi dengan Pemerintah masing-masing sebesar 99,99% dari total kas dan setara kas konsolidasian.

As of December 31, 2012 and 2011, cash and cash equivalents balances placed on entities related to the Government represent 99,99% of the total consolidated cash and cash equivalent, respectively.

2012 2011

Piutang usaha : Trade Receivables : PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 5.451.833.555 3.668.037.585 PT Perkebunan Nusantara III (Persero) PT Perkebunan Nusantara II (Persero) 4.588.898.801 3.894.357.277 PT Perkebunan Nusantara II (Persero) PT Perkebunan Nusantara V (Persero) 3.772.767.364 6.074.519.897 PT Perkebunan Nusantara V (Persero) PT Perkebunan Nusantara I (Persero) 721.366.955 174.966.955 PT Perkebunan Nusantara I (Persero) PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) 469.061.585 - PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) PT Indoham - 12.730.572.273 PT Indoham

Neto 15.003.928.260 26.542.453.987 Net

Piutang Lain-lain: Other receivables: PT Perkebunan Nusantara I (Persero) 7.544.216.532 5.263.009.572 PT Perkebunan Nusantara I (Persero) PT Perkebunan Nusantara II (Persero) 4.006.602.008 3.956.898.332 PT Perkebunan Nusantara II (Persero) PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) 2.550.865.463 2.550.865.463 PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) Hamburg Indonesische Import Gmbh Hamburg Indonesische Import Gmbh (Indoham), Jerman 2.535.201.375 2.535.201.375 (Indoham), Germany Pusat Penelitian Teh dan Kina 1.711.498.265 - Pusat Penelitian Teh dan Kina Pusat Koperasi Karyawan 1.010.476.498 1.086.684.498 Pusat Koperasi Karyawan PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 181.963.320 7.684.054 PT Perkebunan Nusantara III (Persero) PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero) - - PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) - 61.670.351 PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) 161.368.642 7.995.461 PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) - 2.570.220 PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) Lain-lain 1.141.038.938 1.065.579.076 Others

Total 20.843.231.041 16.538.158.402 Total Penyisihan atas kerugian penurunan nilai (2.195.917.424) (2.541.635.011 ) Allowance for impairment losses

Neto 18.647.313.617 13.996.523.391 Net











52

7. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 7. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)

2012 2011

Utang usaha : Trade payables : Pusat Koperasi Karyawan 2.985.532.559 2.491.689.602 Pusat Koperasi Karyawan Koperasi Serba Usaha 281.480.510 99.051.941 Koperasi Serba Usaha Koperasi Tenera - 101.623.500 Koperasi Tenera Lain-lain 117.046.400 75.758.322 Others

Total 3.384.059.469 2.768.123.365 Total

Utang Lain-lain: Other payables: PT Kharisma Pemasaran Bersama PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) 7.436.370.592 4.536.602.872 Nusantara (KPBN) Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS) 4.860.633.481 8.681.267.093 Pusat Penelitian Kelapa Sawit ( PPKS ) PT Perkebunan Nusantara I (Persero) 1.720.303.102 319.609.602 PT Perkebunan Nusantara I (Persero) Koperasi Tenera 1.527.988.423 2.094.831.424 Koperasi Tenera Pusat Koperasi Karyawan 1.470.004.396 1.063.831.489 Pusat Koperasi Karyawan PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero) 981.466.697 601.405.707 PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero) PT Perkebunan Nusantara V (Persero) 339.646.575 248.511.847 PT Perkebunan Nusantara V (Persero) PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) 231.582.045 218.575.911 PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) 87.857.277 87.857.277 PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) 50.147.100 31.699.100 PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) 45.476.430 48.131.015 PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) 11.549.539 - PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) - 75.000.858 PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) PT Perkebunan Nusantara X (Persero) - 32.146.922 PT Perkebunan Nusantara X (Persero) Lain-lain 2.110.105.929 2.464.309.447 Others

Total 20.873.131.586 20.503.780.564 Total

Piutang lain-lain kepada beberapa perusahaan

perkebunan nusantara (perusahaan sepengendali) berasal dari transaksi penjualan lori, beban perobatan dan lain-lain.

Other receivables from certain national plantation company (under common control company) arose from sales of lori, medical and other expenses.

Piutang kepada Indoham, berasal dari pemberian

pinjaman modal kerja kepada perusahaan afiliasi tersebut.

Receivable from Indoham represents working capital loan.

Utang-lain-lain kepada beberapa perusahaan

perkebunan (perusahaan sepengendali) berasal dari transaksi pembelian kecambah, beban perobatan, biaya tenaga ahli dan lain-lain.

Others payable to several plantation companies (under common control company) arose mainly from purchase sprouts, medical expenses, professional and other expenses.

Utang kepada koperasi-koperasi karyawan sebagian

besar berasal dari jasa angkut hasil produksi serta penggantian biaya yang digunakan untuk kepentingan Perusahaan.

Utang kepada PT KPBN (perusahaan afiliasi) berasal dari pembebanan jasa pemasaran yang dihitung berdasarkan persentasi tertentu dari nilai penjualan Perusahaan.

Payable to employee cooperatives arose from transportation fee and expenses reimbursement which is used on behalf of the Company.

Payable to PT KPBN (affiliated company) arose from marketing expense which is calculated based on certain percentage from sales amount of the Company.











53

7. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 7. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)

Utang bank jangka panjang Long-term bank loans Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, seluruh

saldo utang bank (Catatan 23) diperoleh dari entitas yang berelasi dengan Pemerintah Pusat. Beban bunga untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing sebesar Rp221.307.059.558 and Rp194.417.437.388 (Catatan 33).

As of December 31, 2012 and 2011, all

outstanding bank loans (Note 23) were obtained from entities which are related to the Central Government. Interest expense for the years ended December 31, 2012 and 2011 amounted to Rp221,307,059,558 and Rp194,417,437,388 respectively (Note 33).

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES

2012 2011

Barang jadi: Finished goods: Minyak kelapa sawit 190.418.205.532 107.843.322.461 Crude palm oil Minyak inti sawit 34.567.480.609 12.040.128.039 Palm kernel oil Teh 15.963.403.132 29.703.885.800 Tea Inti sawit 12.688.732.352 11.049.451.920 Palm kernel Palm Kernel Meal 1.073.499.050 2.069.091.773 Palm kernel meal Tandan Buah Segar (TBS) - 170.196.000 Fresh Fruit Bunches Bahan pembantu 178.700.910.607 138.753.434.053 Supporting materials Perlengkapan pabrik 14.514.440.764 6.001.152.961 Factory supplies Persediaan ternak sapi 5.488.845.058 - Cattle inventory

Total 453.415.517.104 307.630.663.007 Total

Persediaan diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp862.705.879.993 dan Rp801.026.769.874 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011. Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi tersebut adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami Kelompok Usaha.

Inventories were insured against losses from fire and other risks under blanket policies amounting to Rp862,705,879,993 and Rp801,026,769,874 as of December 31, 2012 and 2011, respectively. Management is of the opinion that the insurance coverage is adequate to cover possible losses from such risk if the Group suffered losses for those risk.

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap pasar dan

kondisi fisik persediaan pada tanggal pelaporan, Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas kemungkinan kerugian akibat persediaan usang dan penurunan nilai pasar bersih tidak perlu dilakukan.

Based on a review of the market prices and physical conditions of the inventories at the reporting dates, management is of the opinion that the allowance for inventory obsolescence is not required.

Persediaan digunakan sebagai jaminan hutang bank

yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 23).

Inventories are used as collateral for the bank loan obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 23).











54

9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA LAINNYA

9. PREPAYMENTS AND ADVANCES

2012 2011

Biaya Dibayar di Muka Prepaid expenses Asuransi 1.711.404.836 1.435.775.454 Insurance Sewa 1.124.966.765 1.440.288.395 Rent Lain-lain 1.097.589.784 1.241.216.288 Others

Total 3.933.961.385 4.117.280.137 Total

Uang Muka Advances Kontrak pembangunan Contract to build Pabrik Kelapa Sawit 13.134.160.231 15.340.132.669 palm oil mill Santunan hari tua/pensiun 6.203.460.632 9.205.024.713 Post retirement reward Lain-lain 768.921.750 7.000.000 Others

Total 20.106.542.613 24.552.157.382 Total

Total 24.040.503.998 28.669.437.519 Total

Uang muka pembangunan pabrik kelapa sawit adalah merupakan uang muka yang dibayarkan kepada kontraktor sehubungan dengan pembangunan pabrik kelapa sawit di Unit Timur.

Advance from construction of palm oil mill represents advance payment to contractor related to constructions of palm oil mill in business in Unit Timur.

10. PAJAK DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID TAXES

Akun ini merupakan pajak pertambahan nilai masukan dari Entitas Anak.

This account represents value added taxes- input of the Subsidiaries.

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES Total Total kepemilikan kepemilikan Persentase awal tahun/ Bagian laba akhir tahun/ Kepemilikan/ Total (rugi) neto/ Total Percentage investment Penambahan/ Equity in net Dividen/ investment Perusahaan of ownership beginning of year Additions earning (loss) Dividend at end of year Companies

2012 2012 Metode Ekuitas Equity method PT ESW Nusantara Tiga 45,00 6.300.000.000 - - - 6.300.000.000 PT ESW Nusantara Tiga PT Pupuk Agro Nusantara 34,00 39.174.000.000 (19.454.000.000) - - 19.720.000.000 PT Pupuk Agro Nusantara PT Nusantara Mas 40,00 - 80.640.000.000 - - 80.640.000.000 PT Nusantara Mas

Neto 45.474.000.000 61.186.000.000 - - 106.660.000.000 Net

2011 2011 Metode Ekuitas Equity method PT ESW Nusantara Tiga 45,00 6.300.000.000 - - - 6.300.000.000 PT ESW Nusantara Tiga PT Pupuk Agro Nusantara 34,00 39.174.000.000 - - - 39.174.000.000 PT Pupuk Agro Nusantara

Neto 45.474.000.000 - - - 45.474.000.000 Net

Perusahaan melakukan investasi saham pada

PT Environmental Synthetic Wood Nusantara Tiga (ESW) sebanyak 6.300 lembar saham dengan persentase kepemilikan sebesar 45,00%. ESW berkedudukan di Kabupaten Labuhan Batu Propinsi Sumatera Utara, dan bergerak dalam bidang usaha produksi tepung kayu kelapa sawit. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012 ESW belum beroperasi komersil dan Perusahaan tidak membukukan bagian rugi bersih atas rugi ESW oleh karena jumlahnya tidak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

The Company has 6,300 shares investment in shares of stock on PT Environmental Synthetic Wood Nusantara Tiga (ESW) representing 45.00% ownership interest. ESW is domiciled in Labuhan Batu Regency, North Sumatera Province, and engaged in the manufacturing of powder of palm oil wood. Up to December 31, 2012, ESW has not yet operated commercially and the Company did not record its share in the net loss of ESW since the amount is not significant to the consolidated financial statements.











55

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)

Pada tahun 2010, Perusahaan melakukan investasi saham pada PT Pupuk Agro Nusantara (PAN) sebanyak 39.174 lembar saham (nilai nominal Rp1.000.000 per saham) dengan persentase kepemilikan sebesar 34,00%. PAN berkedudukan Kota Medan, Sumatera Utara dan bergerak dalam bidang industri pengolahan pupuk. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PAN yang telah diaktakan dalam Akta No. 2 dari Notaris Syafnil Gani, S.H., M.Hum tanggal 30 Agustus 2012, telah disepakati penurunan modal dasar dan modal disetor PAN. Sebagai akibat dari perubahan tersebut saham Perusahaan yang semula berjumlah 39.174 turun menjadi 19.720 lembar dan setoran modal yang telah dilakukan dikembalikan kepada Perusahaan yaitu sebesar Rp19.454.000.000. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012 PAN belum beroperasi komersil dan Perusahaan tidak membukukan bagian rugi bersih atas rugi PAN oleh karena jumlahnya tidak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

In 2010, the Company has investment in shares of stock on PT Pupuk Agro Nusantara (PAN) totaling 39,174 shares (Rp1,000,000 par value per share) representing 34.00% ownership interest. PAN is domiciled in Medan, North Sumatera and engaged in fertilizer manufacturing industry. Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PAN which its was covered by Notarial Deed No.2 of Syafnil Gani, S.H., M.Hum dated August 30, 2012, was approved the decrease of authorized shares and paid shares of PAN. As a result of the changes, shares of the Company decreased from 39,174 shares to 19,720 shares and the capital which have contributed amounted to Rp19,454,000,000 is returned to the Company. Up to December 31, 2012, PAN has not yet operated commercially and the Company did not record its share in the net loss of PAN since the amount is not significant to the consolidated financial statements.

Pada tahun 2012, Perusahaan melakukan investasi

saham pada PT Nusantara Mas (NM) sebanyak 201.600 lembar saham dengan persentase kepemilikan sebesar 40,00%. NM berkedudukan di Medan, Sumatera Utara dan bergerak dalam bidang industri turunan kelapa sawit. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012 NM belum beroperasi komersil dan Perusahaan tidak membukukan bagian rugi neto atas rugi NM oleh karena jumlahnya tidak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

In 2012, the Company has investment in shares of stock on PT Nusantara Mas (NM) totaling 201,600 shares representing 40,00% ownership interest. NM is domiciled in Medan, North Sumatera and engaged in derivative palm oil industry. Up to December 31, 2012, NM has not yet operated commercially and the Company did not record its share in the net loss of PAN since the amount is not significant to the consolidated financial statements.

12. GOODWILL - NETO 12. GOODWILL - NET

Goodwil merupakan selisih lebih antara harga

perolehan investasi dengan proporsi nilai wajar aset bersih PT Sarana Agro Nusantara pada saat perolehan.

Goodwill is the excess between the acquisition cost and the proportionate share in fair value of net assets of PT Sarana Agro Nusantara at the time of acquisition.

Seperti diungkapkan pada Catatan 2m, Perusahaan

melakukan uji penurunan nilai atas goodwill yang tercatat pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, mengenai nilai terpulihkan, manajemen Perusahaan berpendapat bahwa tidak terdapat perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai goodwill pada tanggal 31 Desember 2012.

As disclosed in Note 2m, the Company performed impairment test on its goodwill reported in the consolidated statement of financial position. Based on the evaluation of the management, on the recoverable amount, the Company’s management believes that no events or changes in circumstances which may indicate impairment in the carrying amount of goodwill as of December 31, 2012.











56

13. TANAMAN PERKEBUNAN 13. PLANTATIONS a. Tanaman menghasilkan a. Mature plantations Saldo Awal/ Saldo Akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending Mutasi tahun 2012 Balance Additions Deductions Reclassification Balance Movements in 2012

Harga perolehan: Cost: Kelapa sawit 2.986.978.409.889 8.863.543.000 (27.443.026.994) 442.603.217.192 3.411.002.143.087 Palm Oil Teh 41.543.410.032 - (2.472.396.900) 34.020.089.208 73.091.102.340 Tea Kakao 669.437.437 - - - 669.437.437 Cocoa

Total harga perolehan 3.029.191.257.358 8.863.543.000 (29.915.423.894) 476.623.306.400 3.484.762.682.864 Total cost

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Kelapa sawit 578.068.304.360 138.252.993.623 (17.491.999.677) 139.001 698.829.437.307 Palm Oil Teh 8.738.825.487 1.449.975.438 (645.373.612) (139.001) 9.543.288.312 Tea Kakao 511.731.977 26.109.137 - - 537.841.114 Cocoa

Total akumulasi penyusutan 587.318.861.824 139.729.078.198 (18.137.373.289) - 708.910.566.733 Total accumulated depreciation

Nilai buku 2.441.872.395.534 2.775.852.116.131 Book value

Saldo Awal/ Saldo Akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending Mutasi tahun 2011 Balance Additions Deductions Reclassification Balance Movements in 2011

Harga perolehan: Cost: Kelapa sawit 2.523.726.549.302 76.628.242.000 (11.087.347.917) 397.710.966.504 2.986.978.409.889 Palm Oil Teh 37.712.948.879 - (79.181.637) 3.909.642.790 41.543.410.032 Tea Kakao 669.437.437 - - - 669.437.437 Cocoa

Total harga perolehan 2.562.108.935.618 76.628.242.000 (11.166.529.554) 401.620.609.294 3.029.191.257.358 Total cost

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Kelapa sawit 470.138.525.282 118.155.759.979 (10.225.818.233) (162.668) 578.068.304.360 Palm Oil Teh 7.488.808.347 819.259.863 (63.318.888) 494.076.165 8.738.825.487 Tea Kakao 978.867.983 26.777.491 - (493.913.497) 511.731.977 Cocoa

Total akumulasi penyusutan 478.606.201.612 119.001.797.333 (10.289.137.121) - 587.318.861.824 Total accumulated depreciation

Nilai buku 2.083.502.734.006 2.441.872.395.534 Book value

Pengurangan tanaman menghasilkan di tahun

2012 dan 2011 merupakan penghapusan dan pemindahan tanaman menghasilkan ke kelompok aset tidak produktif. Tanaman menghasilkan yang dipindahkan ke aset tidak produktif disusutkan sekaligus pada saat pemindahan, dan beban penyusutan sekaligus tersebut dilaporkan sebagai bagian dari "Rugi penghapusan tanaman” pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The deduction on mature plantation in 2012 and 2011 represents the disposal and the reclassification of mature plantation into non-productive assets. Mature plantations that is reclassified into non-productive assets has been fully depreciated at the time reclassification is made, and recorded as part of “Loss on disposal of plantations” accounts in the consolidated statements of comprehensive income.

Beban penyusutan tanaman menghasilkan

dibebankan pada: Depreciation expense of mature plantation is

charged to: 2012 2011

Beban pokok penjualan 135.007.281.456 116.531.619.012 Cost of goods sold Beban operasi lain 4.721.796.742 2.470.178.321 Other operating expense

139.729.078.198 119.001.797.333











57

13. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) 13. PLANTATIONS (continued)

a. Tanaman menghasilkan (lanjutan)

a. Mature plantations (continued)

Untuk meminimalisasi kerugian Perusahaan

atas tanaman kakao maka Manajemen telah melakukan konversi tanaman kakao ke tanaman kelapa sawit, namun seluas 150 Ha tetap dipertahankan sebagai sumber benih kakao untuk kebutuhan penelitian. Hasil bersih atas hasil penjualan, beban pokok penjualan dan biaya penjualan kakao dibukukan sebagai bagian dari akun ‘’Beban operasi lain’’ pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

To minimize the loss of the Company’s cocoa plantation, management has converted cocoa plantation into palm oil plantation, however wherein 150 Ha is still kept as source of cocoa seed for research requirement purpose. Net result on sales, cost of goods sold and selling expenses of cocoa are recorded as part of “Others operating expense” account in the consolidated statements of comprehensive income.

b. Tanaman belum menghasilkan b. Immature plantations

Tanaman belum menghasilkan merupakan

biaya-biaya yang dikeluarkan untuk mengembangkan lahan perkebunan kelapa sawit dan teh milik Kelompok Usaha (lahan perkebunan inti) seperti pembersihan lahan, penanaman bibit, pemupukan, aktivitas pemeliharaan lainnya dan beban keuangan dari pinjaman yang berkaitan dengan pengembangan tanaman tersebut sampai areal perkebunan yang bersangkutan telah menghasilkan dan diakui sebagai tanaman menghasilkan.

Immature plantation represents expenditures for the development of the Group’s palm oil and tea (nucleus plantation area) such as field preparation, seed planting, fertilizers, other maintenance activities and borrowing cost related to the development of the plantation until the plantation has produced and transferred to mature plantations.

Perincian saldo biaya pengembangan lahan

tersebut adalah sebagai berikut: The details of development cost of the

plantations are as follows: 2012 2011

Saldo awal 1.530.364.156.250 1.366.728.737.531 Beginning balance Tambahan biaya pengembangan 663.073.504.242 523.237.654.787 Additional development cost Kapitalisasi beban keuangan Capitalization of borrowing cost (Catatan 33) 31.202.198.718 43.705.302.124 (Note 33)

2.224.639.859.210 1.933.671.694.442 Dikurangi: Less: Reklasifikasi ke tanaman Reclassification into mature menghasilkan (476.623.306.400) (401.620.609.294) plantations Penghapusan (128.577.203) (1.686.928.898) Disposal

Saldo akhir 1.747.887.975.607 1.530.364.156.250 Ending balance

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, komposisi luas areal dalam hektar (Ha) tanaman menghasilkan (TM) dan tanaman belum menghasilkan (TBM) untuk setiap jenis tanaman adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2012 and 2011, composition of areal in hectares (Ha) of mature plantations (TM) and immature plantations (TBM) for each commodities are as follows:











58

13. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) 13. PLANTATIONS (continued)

b. Tanaman belum menghasilkan (lanjutan) b. Immature plantations (continued)

2012 2011

TM (Ha)/ TBM (Ha)/ TM (Ha)/ TBM (Ha)/ Mature Immature Mature Immature Tanaman Plantations (Ha) Plantations (Ha) Plantations (Ha) Plantations (Ha) Plantations

Kelapa sawit 101.599 63.133 94.795 33.019 Palm Oil Teh 1.691 615 2.490 746 Tea

Total 103.290 63.748 97.285 33.765 Total

Komposisi umur tanaman berdasarkan jenis

komoditi adalah sebagai berikut: Composition of aging schedule of plantations

for each commodities is as follows:

2012 2011 Umur/Aging Ha Ha

Kelapa sawit Palm Oil Tanaman menghasilkan di atas 25 tahun/ Mature plantations Over 25 years 2.795 4.526 21 - 24 9.710 10.082 14 - 20 33.784 26.244 9 - 13 18.360 18.690 4 - 8 36.950 35.253

101.599 94.795

Tanaman belum menghasilkan 1 - 3 63.133 33.019 Immature plantations

Total tanaman kelapa sawit 164.732 127.814 Total of palm oil plantations Teh Tea Tanaman menghasilkan di atas 8 tahun/ Mature plantations Over 8 years 1.253 2.490 3 - 8 438 -

1.691 2.490

Tanaman belum menghasilkan 1 - 3 615 746 Immature plantations

Total tanaman teh 2.306 3.236 Total of tea plantations Perkebunan di beberapa unit tertentu

digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang (catatan 23).

Certain plantations used as collateral for long-term bank loans (Note 23).











59

14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS Mutasi tahun 2012 Movements in 2012 Saldo Awal/ Saldo Akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending Balance Additions Deductions Reclassifications Balance

Nilai tercatat: Carrying value: Tanah 1.042.006.927 174.993.974 (174.993.974) 17.522.875.680 18.564.882.607 Land Bangunan rumah karyawan 313.970.166.352 85.325.362.577 (2.147.780.492) 3.843.295.182 400.991.043.619 Employee house buildings Bangunan kantor dan pabrik 286.822.170.982 63.552.088.148 (3.881.410.484) 9.866.622.483 356.359.471.129 Office and plants buildings Prasarana 557.400.689.292 182.509.471.859 (3.135.709.887) 9.816.796.049 746.591.247.313 Infrastructure Mesin dan peralatan 1.520.374.100.484 120.913.510.509 (38.698.943.793) 14.500.817.258 1.617.089.484.458 Machinery and equipment Kendaraan dan alat Vehicle and other transportations pengangkutan lainnya 140.713.276.934 8.786.530.358 (28.522.883.492) - 120.976.923.800 equipment Peralatan pertanian dan kantor 130.512.181.635 10.121.674.701 (1.269.351.439) - 139.364.504.897 Farming equipment and office Instalasi pembibitan 5.141.363.239 10.069.302.100 - - 15.210.665.339 Seedling instalations

Total 2.955.975.955.845 481.452.934.226 (77.831.073.561) 55.550.406.652 3.415.148.223.162 Total

Aset dalam penyelesaian Construction in progress Bangunan rumah karyawan 3.843.295.164 620.366.786 - (3.843.295.164) 620.366.786 Employee house buildings Bangunan kantor dan pabrik 64.488.341.610 25.662.106.806 - (17.145.144.545) 73.005.303.871 Office and plant buildings Mesin dan peralatan 24.467.375.419 53.629.865.145 - (9.814.323.861) 68.282.916.703 Machinery and equipment Prasarana 14.502.588.964 13.815.827.701 (4.487.123.003) (9.345.765.861) 14.485.527.801 Infrastructure

Total 107.301.601.157 93.728.166.438 (4.487.123.003) (40.148.529.431) 156.394.115.161 Total

Total Nilai Tercatat 3.063.277.557.002 575.181.100.664 (82.318.196.564) 15.401.877.221 3.571.542.338.323 Total Carrying Value

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan rumah karyawan 122.718.269.126 14.429.328.766 (2.068.159.060) - 135.079.438.832 Employee house buildings Bangunan kantor dan pabrik 145.370.014.193 13.983.429.867 (3.247.722.819) - 156.105.721.241 Office and plant buildings Prasarana 170.169.745.297 66.458.856.998 (2.800.528.294) - 233.828.074.001 Infrastructure Mesin dan peralatan 596.555.031.134 98.635.724.921 (37.104.878.398) - 658.085.877.657 Machinery and equipment Kendaraan dan alat Vehicle and other transportations pengangkutan lainnya 115.814.743.735 10.205.670.381 (27.147.516.991) - 98.872.897.125 equipment Peralatan pertanian dan kantor 95.011.503.212 11.962.552.035 (1.253.432.668) - 105.720.622.579 Farming equipment and office Instalasi pembibitan 2.618.755.426 580.071.400 - - 3.198.826.826 Seedling instalations

Total 1.248.258.062.123 216.255.634.368 (73.622.238.231) - 1.390.891.458.260 Total

Nilai buku 1.815.019.494.879 2.180.650.880.063 Book value Mutasi tahun 2011 Movements in 2011 Saldo Awal/ Saldo Akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending Balance Additions Deductions Reclassifications Balance

Nilai tercatat: Carrying value: Tanah 737.006.927 305.000.000 - - 1.042.006.927 Land Bangunan rumah karyawan 245.369.770.609 65.579.841.446 (61.558.269) 3.082.112.566 313.970.166.352 Employee house buildings Bangunan kantor dan pabrik 251.453.025.655 29.491.303.400 (201.177.280) 6.079.019.207 286.822.170.982 Office and plants buildings Prasarana 386.160.752.721 141.346.295.409 (1.465.353.759) 31.358.994.921 557.400.689.292 Infrastructure Mesin dan peralatan 1.286.424.180.380 166.823.021.894 (5.258.100.142) 72.384.998.352 1.520.374.100.484 Machinery and equipment Kendaraan dan alat Vehicle and other transportations pengangkutan lainnya 135.784.791.267 9.796.058.596 (4.867.572.929) - 140.713.276.934 equipment Peralatan pertanian dan kantor 115.555.006.084 15.341.704.292 (384.528.741) - 130.512.181.635 Farming equipment and office Instalasi pembibitan 4.341.828.239 799.535.000 - - 5.141.363.239 Seedling instalations

Total 2.425.826.361.882 429.482.760.037 (12.238.291.120) 112.905.125.046 2.955.975.955.845 Total

Aset dalam penyelesaian Construction in progress Bangunan rumah karyawan 3.103.752.000 3.843.295.164 - (3.103.752.000) 3.843.295.164 Employee house buildings Bangunan kantor dan pabrik 17.761.643.456 51.422.635.978 - (4.695.937.824) 64.488.341.610 Office and plant buildings Mesin dan peralatan 80.604.444.238 17.194.514.882 - (73.331.583.701) 24.467.375.419 Machinery and equipment Prasarana 32.196.080.635 14.080.359.850 - (31.773.851.521) 14.502.588.964 Infrastructure

Total 133.665.920.329 86.540.805.874 - (112.905.125.046) 107.301.601.157 Total

Total Nilai Tercatat 2.559.492.282.211 516.023.565.911 (12.238.291.120) - 3.063.277.557.002 Total Carrying Value











60

14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued) Mutasi tahun 2011 (lanjutan) Movements in 2011 (continued) Saldo Awal/ Saldo Akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending Balance Additions Deductions Reclassifications Balance

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan rumah karyawan 112.555.434.311 10.224.393.054 (61.558.239) - 122.718.269.126 Employee house buildings Bangunan kantor dan pabrik 133.696.939.825 11.848.339.735 (175.265.367) - 145.370.014.193 Office and plant buildings Prasarana 138.312.423.698 33.322.673.848 (1.465.352.249) - 170.169.745.297 Infrastructure Mesin dan peralatan 529.049.452.591 72.558.894.256 (5.053.315.713) - 596.555.031.134 Machinery and equipment Kendaraan dan alat Vehicle and other transportations pengangkutan lainnya 110.628.015.266 10.054.301.686 (4.867.573.217) - 115.814.743.735 equipment Peralatan pertanian dan kantor 85.018.849.830 10.377.181.880 (384.528.498) - 95.011.503.212 Farming equipment and office Instalasi pembibitan 1.551.885.122 1.066.870.304 - - 2.618.755.426 Seedling instalations

Total 1.110.813.000.643 149.452.654.763 (12.007.593.283) - 1.248.258.062.123 Total

Nilai buku 1.448.679.281.568 1.815.019.494.879 Book value Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011,

bangunan, mesin dan peralatan dan kendaraan tertentu telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket polis tertentu dengan jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp1.165.441.846.893 dan Rp1.876.015.451.435. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan tersebut.

As of December 31, 2012 and 2011, certain buildings, machinery and equipment and vehicles are insured against losses from fire and other risks under blanket policies amounting to Rp1,165,441,846,893 and Rp1,876,015,451,435, respectively. The management is of the opinion that the insurance coverage is adequate to cover possible losses from such risks.

Dalam pengurangan aset tetap, termasuk aset tetap

PT Pamina Adolina yang telah dilikuidasi pada tahun 2012 dengan nilai perolehan dan akumulasi penyusutan masing-masing sebesar Rp32.899.785.732 dan Rp30.268.641.994 serta pemindahan aset tidak produktif dengan nilai perolehan dan akumulasi penyusutan masing-masing sebesar Rp44.931.287.829 dan Rp43.353.596.237.

Deduction of fixed asset, included fixed asset of PT Pamina Adolina which has liquidated in 2012 with acquisition costs and accumulated depreciation amounting to Rp32,899,785,732 and Rp30,268,641,994, respectively, also transfering of non-productive asset with acquisition cost and accumulated depreciation amounted to Rp44,931,287,829 and Rp43,353,596,237, respectively.

Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, mengenai

nilai yang dapat diperoleh kembali pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap.

Based on the evaluation of the management as of December 31, 2012 and 2011, there are no events or changes in circumtances which may indicate an impairment in the carrying value of fixed assets.

Beban penyusutan aset tetap dibebankan pada: Depreciation expense of fixed assets is charged

to: 2012 2011

Beban pokok penjualan 175.334.557.435 121.933.978.589 Cost of good sold Beban umum dan administrasi 11.291.618.597 9.801.176.931 General and administrative expenses Beban operasi lain 29.626.778.705 17.167.325.964 Others operating expenses Dikapitalisasi 2.679.631 550.173.279 Capitalized

216.255.634.368 149.452.654.763

Aset tetap tertentu digunakan sebagai jaminan atas

utang bank jangka panjang yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 23).

Certain fixed assets are used as collateral for the long-term bank loan obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 23).











61

15. BEBAN TANGGUHAN HAK ATAS TANAH 15. DEFERRED LANDRIGHTS COSTS Beban tangguhan hak atas tanah merupakan biaya

pengurusan hak atas Hak Guna Usaha (HGU) dan Hak Guna Bangunan (HGB) dengan rincian sebagai berikut:

Deferred landrights costs represent cost incurred in relation to obtaining the land utilization rights (HGU) and building utilization rights (HGB) with details as follows:

2012 2011

Beban tangguhan hak atas tanah 384.945.846.386 312.979.500.656 Deferred landrights costs Dikurangi: Less: Akumulasi amortisasi (46.134.442.998) (37.041.274.476) Accumulated of amortization

Nilai buku neto 338.811.403.388 275.938.226.180 Net book value

Amortisasi beban tangguhan hak atas tanah

dibebankan pada: The amortization of deferred landrights costs is

charged to: 2012 2011

Beban pokok penjualan 7.558.755.154 4.610.655.242 Cost of good sold Beban umum dan administrasi 660.743.125 616.496.916 General and administrative expenses Beban operasi lain 1.128.707.009 607.894.170 Others operating expenses Tanaman belum menghasilkan 2.664.118.634 - Immature plantations

12.012.323.922 5.835.046.328

HGU beserta seluruh aset yang ada diatasnya dari

unit usaha Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Pasir Mandoge, Pabatu dan Tinjowan digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit yang diperoleh dari PT Bank Mandiri Tbk (Persero) Tbk (Catatan 23).

HGU and all of the assets over the land of business unit in Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Pasir Mandoge, Pabatu and Tinjowan are used as collateral for the bank loan obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 23).

Kelompok Usaha memiliki beberapa HGU atas

tanah seluas ± 150.022 ha yang tersebar di wilayah Propinsi Sumatera Utara yang berjangka waktu 30 (tiga puluh) tahun sampai dengan 40 (empat puluh) tahun. Beberapa dari HGU ini telah jatuh tempo pada tahun 2010 dan 2011 dan sedang dalam proses pengurusan perpanjangan dan yang lainnya akan jatuh tempo dalam berbagai tanggal antara tahun 2013 dan 2043.

The Group has several HGU totaling about ±150,022 Ha located in several areas in North Sumatera Province, for a period of 30 (thirty) years until 40 (fourty) years. Several HGUs matured in 2010 and 2011 and still in the extension process and the others will expire in various dates in 2013 up to 2043.

16. PEMBIBITAN 16. SEEDLINGS

2012 2011

Jumlah pokok/ Nilai/ Jumlah pokok/ Nilai/ Persediaan bibit Total trees Amount Total trees Amount Seedlings inventory

Persediaan kelapa sawit 5.376.722 114.503.231.833 4.637.965 78.449.337.342 Palm oil











62

16. PEMBIBITAN (lanjutan) 16. SEEDLINGS (continued) Mutasi persediaan bibit untuk tahun yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

The mutations of seedlings for the years ended December 31, 2012 and 2011 are as follows:

2012 2011

Saldo awal 78.449.337.342 48.017.969.870 Beginning balance Penambahan 91.295.639.701 60.380.256.630 Additions Pengurangan (55.241.745.210) (29.948.889.158) Deductions


Persediaan bibit merupakan biaya kegiatan

pembibitan kelapa sawit, teh dan kakao sebelum dipindahkan ke areal lahan yang akan ditanami. Biaya ini terdiri dari biaya pengadaan kecambah dan biaya pemeliharaan bibit, gaji/upah, penelitian dan seleksi dan biaya lainnya.

The seedlings inventory represents cost incurred in the preparation of the seedling of palm oil, tea and cocoa before being transferred into the area to be planted. The cost consist of the acquisition of the sprout and seedling maintenance, salary/wage, research and selection and other expenses.

17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS 2012 2011

Prefinancing Proyek Plasma Madina 45.523.107.674 12.992.374.561 Pre-financing Plasma Madina Project Penyertaan saham 34.523.975.779 22.010.775.019 Investment in shares of stock Piutang PIR Lokal Sosa 26.201.811.747 23.716.165.644 Receivables of PIR Local Sosa Taksiran tagihan Estimated claim pajak penghasilan (Note 21) 22.066.672.997 3.613.319.540 for income tax (Note 21) Bea Perolehan Hak Tanah Aquisition of land and Bangunan ("BPHTB") 19.310.683.728 19.310.683.728 buildings duty ("BPHTB") Beban ditangguhkan lainnya, neto 13.017.418.481 9.323.830.865 Other deferred charges, net Prefinancing Gampong Aceh 5.766.114.505 1.243.306.290 Prefinancing Gampong Aceh Uang jaminan 2.815.095.760 3.269.394.680 Guarantee Uang muka pemesanan saham 818.497.608 818.497.608 Advance for stock subscriptions Lain-lain 2.817.871.188 215.608.510 Others

Total 172.861.249.467 96.513.956.445 Total Allowance for impairment losses on Penyisihan atas kerugian penurunan nilai investments in shares, advances penyertaan saham, uang muka for stock subscriptions pemesanan saham dan jaminan (3.426.176.578) (1.208.743.721) and guarantee

Neto 169.435.072.889 95.305.212.724 Net

Prefinancing Proyek Plasma Madina Piutang Petani Plasma Proyek Madina merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma yang meliputi pengeluaran yang dibiayai oleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri oleh Perusahaan menunggu pendanaan dari bank (Catatan 35).

Prefinancing Plasma Madina Project Receivables from Project of Plasma Madina

represents expenses for the development of plasma plantation comprising of disbursement funded by the bank temporary funded by the Company while waiting financing from the bank (Note 35).











63

17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued) Penyertaan saham Penyertaan Perusahaan pada PT Padasa Enam

Utama (PEU) adalah sebanyak 15.000 lembar saham dengan persentase kepemilikan sebesar 15%. PEU berkedudukan di Jakarta dan bergerak di bidang usaha perkebunan dan industri kelapa sawit yang berlokasi di Teluk Dalam Propinsi Sumatera Utara dan Koto Kampar, Kalianta Propinsi Riau.

Pada tahun 2012 dan 2011, Perusahaan memperoleh penghasilan dividen atas pembagian laba PEU tahun 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp77.546.855.711 dan Rp78.750.000.000.

Perusahaan melakukan investasi saham pada Hamburg Indonesische Import Gmbh (Indoham) dengan persentase kepemilikan sebesar 7,20%. Indoham bergerak dalam bidang usaha pemasaran dan perdagangan komoditi perkebunan dan bertempat kedudukan di Hamburg, Jerman. Selain itu, Perusahaan mempunyai uang muka pemesanan saham sebesar DM201.660 atau setara dengan Rp818.497.608, yang dikonversi menjadi cadangan modal perusahaan afiliasi tersebut, sebagaimana tercantum dalam hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Indoham tanggal 24 Agustus 1999. Mengingat kondisi kesulitan keuangan Indoham, Perusahaan telah membuat penyisihan atas penurunan nilai atas seluruh saldo uang muka pemesanan saham ini. Pada tahun 2009, Perusahaan melakukan investasi saham pada PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) sebanyak 1.000 lembar saham dengan persentase kepemilikan sebesar 6,67%. Pada tahun 2011, investasi Perusahaan bertambah sebanyak 5.884 saham, sehingga jumlah sahamnya menjadi sebanyak 6.884 saham dengan persentase kepemilikan menjadi sebesar 7,14%. KPBN berkedudukan di Jakarta dan bergerak dalam bidang usaha perdagangan, pemasaran dan pengolahan komoditas agro industri serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya untuk menghasilkan barang dan atau jasa yang bermutu tinggi.

Investment in shares of stock

The Company’s investment in shares of stock of PT Padasa Enam Utama (PEU) totaling 15,000 shares, represents 15% ownership interest. PEU is domiciled in Jakarta and engaged in plantations and palm oil industry located in Teluk Dalam, North Sumatera Province and Koto Kampar, Kalianta, Riau Province.

In 2012 and 2011, the Company received

dividends from the 2011 and 2010 distribution of PEU’s net income, amounting to Rp77,546,855,711 and Rp78,750,000,000, respectively.

The Company has investment in shares of

stock on Hamburg Indonesische Import Gmbh (Indoham) with percentage ownership of 7.20%. Indoham is engaged in marketing and trading of plantations commodities and domiciled in Hamburg, Germany. On the other hand, the Company has advance for stock subscriptions amounting to DEM201,660 or equivalent to Rp818,497,608, which was converted into reserve capital of the affiliated company, as stated in the decision of the General Stockholders’ Meeting dated August 24, 1999. Considering the financial problem of Indoham, the Company has provided an allowance for impairment losses of this advance for stock subscriptions.

In 2009, the Company has investment in shares

of stock on PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) totaling 1,000 shares representing 6.67% ownership interest. In 2011, the Company’s investment increased by 5,884 shares, so that the number of shares become 6,884 shares with percentage ownership of 7.14%. KPBN is domiciled in Jakarta and engaged in trading, processing, and marketing of agro - industrial commodities, and also optimizing utility of resources to produce goods and services of high quality.











64

17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued) Penyertaan saham (lanjutan) Investment in shares of stock (continued)

Pada tahun 2009, Perusahaan juga melakukan investasi saham pada PT Riset Perkebunan Nusantara (RPN) sebanyak 50 lembar saham dengan persentase kepemilikan sebesar 6,67%. RPN berkedudukan Kota Bogor, Jawa Barat dan bergerak dalam bidang jasa penelitian, pelatihan, pengolahan data, riset dan konsultasi, menjalankan usaha-usaha di bidang pertanian dan perdagangan. Pada tahun 2012, Perusahaan menambah investasi di RPN sebesar Rp12.513.200.760 dan persentase kepemilikannya menjadi 12%.

In 2009, the Company also has investment in shares of stock of PT Riset Perkebunan Nusantara (RPN) with total 50 shares representing 6.67% ownership interest. RPN is domiciled in Bogor, West Java and engaged in research, training, data processing, research and consultancy, to run businesses in agriculture and trade. In 2012, the Company increase its investment in RPN amounting to Rp12,513,200,760 and precentage of ownership becomes 12%.

Perusahaan melakukan investasi saham pada PTP Commodities Limited (PTPCL) yang bergerak dalam bidang usaha pemasaran dan perdagangan komoditi perkebunan yang berkedudukan di New York, Amerika Serikat. Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Saham PTPCL tanggal 27 April 2001, para pemegang saham menyetujui likuidasi PTPCL. Proses likuidasinya sampai saat ini belum selesai. Manajemen telah membuat cadangan penurunan nilai atas investasi saham ini.

The Company has investment in shares of stock on PTP Commodities Limited (PTPCL) which is engaged in marketing and trading of plantations product and domiciled in New York, United States. Based on the Minutes of General Stockholders’ Meeting of PTPCL dated April 27, 2001, the stockholders agreed with the liquidation of PTPCL. The liquidation process is not yet completed up to this time. Management has provided allowance for the decline in value of this investment.

Piutang PIR Lokal Sosa Receivables from PIR Local Sosa Plantation Prefinancing Perkebunan Inti Rakyat (PIR) Sosa merupakan biaya pembangunan kebun rakyat untuk masyarakat Huta Raja Lamo dan Mondang di Sosa. Dalam PIR ini Perusahaan berkewajiban untuk melaksanakan persiapan dan pelaksanaan pembangunan kebun rakyat dan membeli hasil kebun tersebut saat setelah konversi. Peserta (petani) berkewajiban untuk menjadi buruh tani selama pembangunan, dan pada saat konversi wajib menyetujui seluruh pengeluaran biaya pembangunan, menjual hasil produksi kebun ke Perusahaan, mengangsur hutang dari hasil penjualan, dan tidak boleh mengalihkan kebun kepada pihak lain.

Prefinancing from Perkebunan Inti Rakyat (PIR) Sosa represents the development cost of plantation for the community of Huta Raja Lamo and Mondang in Sosa. In this PIR, the Company is obliged to prepare and develop the plantation area for the community and purchase the harvest produced after the conversion. The community (the farmer) is obliged to be a worker during the development and after the conversion, obliged to agree with all the cost of the development of the plantation area, sell the harvest to the Company, pay in installment their liability from the sale of the harvest and cannot transfer the plantation to other parties.











65

17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued) Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan

(”BPHTB”)

Pada tanggal 7 Juli 2008, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Kurang Bayar Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (”SKBKB”) dari Direktorat Jenderal Pajak atas Kebun Pagar Jawa, Desa Totap Majaya sebesar Rp19.310.683.728. Pada tanggal 12 April 2009, Perusahaan membayar sebesar 50% atas SKBKB tersebut dan 50% lagi dibayar pada tanggal 7 Desember 2009. Atas SKBKB ini Perusahaan mengajukan keberatan. Berdasarkan Surat Keputusan Direktorat Jenderal Pajak No. KEP 235/PJ.07/2009, tanggal 13 April 2009, menolak keberatan Perusahaan. Selanjutnya pada tanggal 2 Mei 2009 dan 26 Mei 2009, masing-masing dengan surat Nomor 04.14/X/55/V/2009 dan 04.14/X/46/V/2009, Perusahaan mengajukan banding kepada Direktorat Jenderal Pajak dan sampai saat ini belum ada keputusan terhadap banding tersebut.

Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan memiliki dasar yang memadai atas posisi mereka dan bahwa Pengadilan Pajak akan memberi keputusan yang menguntungkan Perusahaan. Oleh karenanya Perusahaan masih membukukan pembayaran tersebut di atas sebagai bagian dari akun aset tidak lancar lainnya sambil menunggu hasil akhir proses banding dan gugatan yang dilakukan.

Tax on Acquisition of Land and Buildings

(”BPHTB”) On July 7, 2008, the Company has received

underpayment of tax for the acquisition of land and buildings (SKBKB) from Directorate General of Taxes for unit Pagar Java, Totap Majaya village amounting to Rp19,310,683,728. On April 12, 2009, the Company paid 50% for SKBKB and on December 7, 2009 paid 50%. For this SKBKB, the Company has filed an objection. Based on the letter of Directorate General of Taxes No. KEP 235/PJ.07/2009 dated April 13, 2009 the tax office refused the Company’s appeal. Then, on May 2, 2009 and May 26, 2009 with letter No. 04.14/X/55/V/2009 and 04.14/X/46/V/2009 respectively, the Company submitted again an appeal to Directorate General of Taxes and until now there is no decision on that appeal.

Management believes that the Company has

adequate basis for its position and the Tax Court will provide a decision favorable to the Company. Therefore, the Company still recorded the entire payment as part of other non-current assets awaiting the results of the appeal and objections.

18. UTANG USAHA 18. ACCOUNTS PAYABLE 2012 2011

Pihak ketiga: Third Parties: PT Gallata Lestarindo 37.806.796.135 - PT Gallata Lestarindo PT Bukit Prima Niaga 18.575.064.225 - PT Bukit Prima Niaga PT Merauke Tetap Jaya 10.900.341.698 - PT Merauke Tetap Jaya PT Jadi Mas 8.877.718.502 - PT Jadi Mas PT Indograha Nusa Sarana 5.974.423.395 2.003.647.350 PT Indograha Nusa Sarana CV Tunas Pelita Jaya 5.132.461.120 - CV Tunas Pelita Jaya CV Bina Karya Pratama 3.068.464.510 - CV Bina Karya Pratama PT Putra Pajar Jaya 3.035.652.828 - PT Putra Pajar Jaya Utang pembelian TBS kepada petani 2.890.834.167 3.884.278.934 Utang pembelian TBS kepada petani Toko Mas Internasional 2.871.004.500 - Toko Mas Internasional PT Bintang Timur Pasifik 2.291.697.954 1.403.367.450 PT Bintang Timur Pasifik PT Malino Nusantara 2.143.139.800 - PT Malino Nusantara CV Gunung Mas Jaya 1.882.068.200 - CV Gunung Mas Jaya PT Anugrah Pharmindo Lestari 1.871.412.286 509.979.360 PT Anugrah Pharmindo Lestari CV Garuda Jaya 1.851.172.400 - CV Garuda Jaya PT Sapta Sari Tama 1.801.101.070 - PT Sapta Sari Tama PT Petra Niaga Jaya 1.581.571.200 - PT Petra Niaga Jaya PT Radiva Putra Armas Bekasi 1.471.185.445 - PT Radiva Putra Armas Bekasi PT Armas Nusantara 1.448.027.790 - PT Armas Nusantara PT Habonaran Da Bona 1.426.587.940 - PT Habonaran Da Bona CV Bintang Sawit Karunia 1.381.511.865 - CV Bintang Sawit Karunia PD Mitra Jaya 1.306.318.384 339.159.700 PD Mitra Jaya











66

18. UTANG USAHA (lanjutan) 18. ACCOUNTS PAYABLE (continued) 2012 2011

Pihak ketiga (lanjutan): Third Parties (continued): PT Agrotama Mitra Persada 1.254.499.420 - PT Agrotama Mitra Persada PT Duta Makmur 1.153.859.684 1.037.148.420 PT Duta Makmur CV Tri Bina Karya 1.087.846.954 119.010.650 CV Tri Bina Karya PT Berdikari 1.022.855.420 - PT Berdikari PT Polo Wijo Grosari - 6.601.649.300 PT Polo Wijo Grosari CV Dwi Putra Mandiri - 5.893.212.600 CV Dwi Putra Mandiri CV Bersama Jaya - 1.301.608.350 CV Bersama Jaya CV Berkah Mandiri - 1.129.021.290 CV Berkah Mandiri CV Adiguna Marka Kencana - 1.023.245.080 CV Adiguna Marka Kencana PT Pupuk Montys Indonesia - 1.001.518.000 PT Pupuk Montys Indonesia Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below Rp1.000.000.000) 26.846.054.726 28.816.197.383 Rp1,000,000,000)

Total 150.953.671.618 55.063.043.867 Total

Pihak-pihak berelasi (Catatan 7) 3.384.059.469 2.768.123.365 Related parties (Note 7)

Total 154.337.731.087 57.831.167.232 Total




Rincian hutang usaha berdasarkan umur adalah

sebagai berikut: The aging schedule of accounts payable is as

follows: 2012 2011

1 - 30 hari 122.179.118.981 40.509.367.661 1 - 30 days 31 - 60 hari 25.496.820.706 13.828.965.352 31 - 60 days Lebih dari 60 hari 6.661.791.400 3.492.834.219 Over 60 days

Total 154.337.731.087 57.831.167.232 Total

19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES 2012 2011

Pihak ketiga: Third parties: PT Super Andalas Steel 12.291.819.240 18.910.204.400 PT Super Andalas Steel CV Medan Mineral 6.921.996.516 5.369.454.883 CV Medan Mineral CV Pelita Jaya 6.585.515.721 4.237.364.333 CV Pelita Jaya CV Palma Nafindo Pratama 6.177.584.203 - CV Palma Nafindo Pratama CV Elno Tech 6.027.873.612 - CV Elno Tech CV Mitra Mandiri 5.861.224.748 5.993.728.508 CV Mitra Mandiri PT Pelita Guna Lestari 5.310.818.835 - PT Pelita Guna Lestari PT Away Zein Broters 5.227.957.760 - PT Away Zein Broters CV Anugrah Rejeki 5.005.571.000 - CV Anugrah Rejeki CV Agro Nusantara 4.571.232.800 5.071.802.900 CV Agro Nusantara PT Duta Makmur 4.531.410.200 - PT Duta Makmur PT Irma Group 4.435.246.880 - PT Irma Group PT Geurute Meugah Perkasa 4.372.621.550 - PT Geurute Meugah Perkasa CV Karya Talawi 4.345.877.353 - CV Karya Talawi Utang kepada karyawan 4.258.047.084 4.059.661.160 Utang kepada karyawan PT Dwi Dasa Tama 4.133.194.145 - PT Dwi Dasa Tama CV Era Citra Prakasa 4.048.870.100 - CV Era Citra Prakasa PT Bintang Harapan Utama 4.005.788.000 - PT Bintang Harapan Utama











67

19. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 19. OTHER PAYABLES (continued) 2012 2011

Pihak ketiga (lanjutan): Third parties (continued): PT Emizest Internasional 3.855.100.700 - PT Emizest Internasional CV Gunung Mas Jaya 3.768.105.520 - CV Gunung Mas Jaya CV Riyanto Berkat Lestari 3.716.592.958 - CV Riyanto Berkat Lestari CV Rizki Kita Perdana 3.613.125.175 - CV Rizki Kita Perdana CV Cahaya Makmur 3.581.504.422 - CV Cahaya Makmur CV Citra Khatulistiwa Raya 3.559.143.240 - CV Citra Khatulistiwa Raya CV Bintang Cemerlang 3.520.686.200 - CV Bintang Cemerlang PT Raya Bangun Sarana 3.432.680.900 - PT Raya Bangun Sarana CV Nusantara Abadi 3.389.482.305 - CV Nusantara Abadi PT Beutari Kawom Tamita 3.237.069.000 - PT Beutari Kawom Tamita PT Bina Uli Graha 3.098.499.480 - PT Bina Uli Graha CV Mustika Biru 3.050.630.570 - CV Mustika Biru CV Ivan Brothers 2.009.668.340 3.595.874.200 CV Ivan Brothers PT Duta Mega Prima - 16.371.115.981 PT Duta Mega Prima CV Karisma Abadi - 9.823.986.322 CV Karisma Abadi PT Indograha Nusa Sarana - 8.139.955.566 PT Indograha Nusa Sarana CV Yati Jaya - 5.665.351.069 CV Yati Jaya CV Anugrah Sejahtera - 4.867.206.810 CV Anugrah Sejahtera CV Tri Bina Karya - 4.666.632.023 CV Tri Bina Karya PT Pintor Internasional - 4.156.685.662 PT Pintor Internasional PT Bakti Karya Nusa Pratama - 3.780.583.478 PT Bakti Karya Nusa Pratama CV Berkah Mandiri - 3.461.104.548 CV Berkah Mandiri PT Starindo Perkasa Semesta - 3.368.883.607 PT Starindo Perkasa Semesta PT Tri Patriya Perkasa - 3.011.042.410 PT Tri Patriya Perkasa Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below Rp3.000.000.000) 262.345.252.985 228.734.012.653 Rp3,000,000,000)

Total 404.290.191.542 343.284.650.513 Total

Pihak-pihak berelasi (Catatan 7) 20.873.131.586 20.503.780.564 Related parties (Note 7)

Total 425.163.323.128 363.788.431.077 Total




20. UANG MUKA PELANGGAN 20. ADVANCES FROM CUSTOMERS 2012 2011

PT Musim Mas 99.373.501.178 24.402.274.362 PT Musim Mas PT Multimas Nabati Asahan 46.071.445.291 51.703.536.149 PT Multimas Nabati Asahan PT Palm Mas Asri 21.534.000.100 48.354.888.668 PT Palm Mas Asri PT Naga Mas 10.355.331.515 10.526.928.564 PT Naga Mas PT Pacific 9.270.242.436 7.762.492.535 PT Pacific Wilmar Trading 6.044.182.372 47.491.374 Wilmar Trading PT Berlian Eka Sakti 4.954.281.411 65.289.762.110 PT Berlian Eka Sakti PT Smart Tbk 1.500.000.000 - PT Smart Tbk Aziz Kochai Ltd. 1.018.637.800 - Aziz Kochai Ltd. PT Victorindo Alam Lestari 604.304.951 937.713.554 PT Victorindo Alam Lestari PT Intraco 564.699.358 95.032.641 PT Intraco PT Inti Benua Perkasa 524.339.961 3.618.185.000 PT Inti Benua Perkasa PT Smart Corporation - 18.352.275.000 PT Smart Corporation PT Trinity Interlink - 4.446.413.839 PT Trinity Interlink Godwin Austin - 2.686.850.798 Godwin Austin Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below Rp500.000.000) 1.368.378.261 767.643.317 Rp500,000,000)

Total 203.183.344.634 238.991.487.911 Total











68

2012 2011

Perusahaan: Company: Pajak Penghasilan: Income taxes: Pasal 4 (2) 2.252.526.093 2.629.991.694 Article 4 (2) Pasal 15 9.584.298 - Article 15 Pasal 21 8.095.532.246 9.844.360.834 Article 21 Pasal 22 92.162.655 36.881.455 Article 22 Pasal 23 1.225.494.397 1.341.339.006 Article 23 Pasal 25 23.047.208.710 21.869.601.875 Article 25 Pasal 26 - 29.004.434 Article 26 Pasal 29 - 22.290.229.434 Article 29 PPN - Keluaran 6.361.906.085 1.277.518.705 VAT - Out PBB/BPHTB 756.536.000 756.536.000 PBB/BPHTB

Total 41.840.950.484 60.075.463.437 Total

Entitas Anak: Subsidiaries: Pajak Penghasilan: Income tax: Pasal 21 280.872.257 520.480.635 Article 21 Pasal 23 960.972.991 191.075.472 Article 23 Pasal 25 195.810.721 240.835.314 Article 25 Pasal 29 - 79.113.892 Article 29 PPN - Keluaran - 612.677.740 VAT – Out PBB/BPHTB 1.984.295.191 - PBB/BPHTB

Total 3.421.951.160 1.644.183.053 Total

Total 45.262.901.644 61.719.646.490 Total

2012 2011

Laba sebelum beban Income before income pajak penghasilan tax expense as shown in the menurut laporan laba rugi consolidated statements of komprehensif konsolidasian 994.828.422.635 1.217.886.345.107 comprehensive income (Laba) rugi sebelum pajak, (Gain) loss before income tax Entitas Anak 9.725.136.872 (3.532.067.003) of Subsidiaries

Income before income tax Laba sebelum pajak Perusahaan 1.004.553.559.507 1.214.354.278.104 of the Company

Ditambah (dikurangi) Additions (deductions) Beda waktu: Temporary differences: Penyusutan dan amortisasi (115.014.709.299) (144.129.395.534) Depreciation and amortization Penyisihan beban manfaat karyawan (23.773.716.350) 13.552.405.185 Provision for employee benefits Penyisihan atas kerugian penurunan nilai 2.217.432.858 2.241.416.711 Provision for impairment losses

Total beda waktu (136.570.992.791) (128.335.573.638) Total temporary differences

21. UTANG PAJAK 21. TAXES PAYABLE

a. Hutang Pajak a. Taxes payable

b. Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

b. The reconciliation between income before income tax expense, as shown in the consolidated statements of comprehensive income with the estimated taxable income for the years ended December 31, 2012 and 2011, is as follows:











69

2012 2011

Beda Tetap: Permanent differences: Beban pengobatan 112.553.150.976 9.711.145.257 Medical expenses Beban pensiun 26.493.806.006 22.904.534.518 Pension expenses Beban lain-lain 66.111.699.728 61.197.818.246 Other expenses Beban sosial lainnya 13.533.371.513 17.379.983.872 Other social expenses Sumbangan 13.707.013.276 17.506.122.170 Donation Pemeliharaan rumah dan Housing and social maintenance bangunan sosial 3.357.520.379 3.606.521.835 expenses Surat kabar dan majalah 2.209.194.639 2.006.053.144 Newspapers and magazines Beban dan denda pajak 103.894.166 1.270.371.192 Tax expense and penalty Penghasilan bunga yang Interest income subjected sudah dikenakan pajak final (30.055.584.343) (29.379.738.028) to final tax Penghasilan lainnya yang Other income subjected sudah dikenakan pajak final - (5.883.297.513) to final tax

Total beda tetap 208.014.066.340 100.319.514.693 Total permanent differences

Taksiran penghasilan kena pajak 1.075.996.633.056 1.186.338.219.159 Estimated taxable income Taksiran beban pajak Estimated income tax expense - penghasilan - Perusahaan 268.999.158.250 296.584.554.750 Company Taksiran beban pajak Estimated income tax expense - penghasilan - Entitas Anak 224.277.000 1.808.881.642 Subsidiaries

269.223.435.250 298.393.436.392 Pajak dibayar dimuka - Perusahaan Prepaid taxes - Company Pajak penghasilan: Income tax: Pasal 23 11.634.470.275 11.859.102.816 Article 23 Pasal 25 276.566.504.520 262.435.222.500 Article 25 288.200.974.795 274.294.325.316

Pajak dibayar dimuka - Entitas Anak Prepaid taxes - Subsidiaries Pajak penghasilan: Income tax: Pasal 23 699.847.856 615.259.098 Article 23 Pasal 25 2.389.285.596 2.890.023.768 Article 25 3.089.133.452 3.505.282.866 Taksiran (tagihan) utang pajak Estimated (claim) for income tax payable -

penghasilan - Perusahaan (19.201.816.545) 22.290.229.434 Company Taksiran hutang pajak Estimated Income tax payable -

penghasilan - Entitas Anak - 79.113.892 Subsidiaries Taksiran tagihan pajak Estimated claim for income tax - penghasilan - Entitas Anak (2.864.856.452) (1.775.515.116) Subsidiaries

Total (22.066.672.997) 20.593.828.210 Total

Perhitungan pajak Perusahaan untuk tahun 2012 di atas akan dilaporkan dalam SPT PPh Badan 2012, sedangkan perhitungan Pajak Penghasilan tahun 2011 di atas telah sesuai dengan SPT PPh Badan tahun 2011.

The tax calculation of the Company for the year 2012 will be reported by the Company in its 2012 annual income tax return (SPT) and for the year 2011 has been reported in the 2011 SPT.

21. UTANG PAJAK (lanjutan) 21. TAXES PAYABLE (continued)











70

c. Perhitungan beban pajak tangguhan

Perusahaan adalah sebagai berikut: c. Deferred tax expense is computed as follows:

2012 2011

Perusahaan Company Penyisihan atas kerugian Provision for impairment penurunan nilai 554.358.215 560.354.179 losses Beban manfaat karyawan (5.943.429.088) 3.388.101.296 Employee benefit expense Penyusutan dan amortisasi (28.753.677.325) (36.032.348.884) Depreciation and amortization Total (34.142.748.198) (32.083.893.409) Total

Entitas Anak Subsidiaries Rugi Fiskal 5.320.115.395 - Tax losses Beban manfaat karyawan (803.963.523) (316.254.833) Employee benefit expense Penyusutan dan amortisasi (929.373.150) (14.759.227) Depreciation and amortization Penyisihan atas kerugian Provision for impairment penurunan nilai - 90.653.412 losses Penyesuaian atas penyisihan Adjustment for provision, penyusutan dan amortisasi - (62.565.408) depreciation and amortization

Total 3.586.778.722 (302.926.056) Total

Total (30.555.969.476) (32.386.819.465) Total

d. Pengaruh pajak atas beda waktu yang

signifikan antara fiskal dan komersial adalah sebagai berikut:

d. Significant tax effects of timing differences between fiscal and commercial are as follows:

2012 2011

Perusahaan Company Aset Pajak Tangguhan Deferred tax assets Beban manfaat karyawan 73.482.389.563 79.425.818.651 Employee benefit expense Penyisihan atas kerugian Allowance for impairment penurunan nilai 5.863.525.245 5.309.167.030 losses Kewajiban Pajak Tangguhan Deferred tax liabilities Penyusutan dan amortisasi (280.747.570.520) (251.993.893.195) Depreciation and amortization

Kewajiban pajak tangguhan Deferred tax liabilites neto - Perusahaan (201.401.655.712) (167.258.907.514) net - Company

Entitas Anak: Subsidiaries: Aset pajak tangguhan bersih 4.205.005.199 722.569.009 Deferred tax assets - net

Kewajiban pajak tangguhan neto - (104.342.532) Deferred tax liabilities - net

Total Kewajiban Pajak Tangguhan - Neto (201.401.655.712) (167.363.250.046) Total deferred tax liabilities - net

e. Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan

yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari laba sebelum beban pajak penghasilan dan beban pajak penghasilan sebagaimana disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

e. The reconciliation between income tax expense which is calculated at the tax rates from income before income tax expense and income tax expense as shown in the consolidated statements of comprehensive income for the years ended December 31, 2012 and 2011 is as follows:

21. HUTANG PAJAK (lanjutan) 21. TAXES PAYABLE (continued)











71

2012 2011

Laba sebelum beban pajak penghasilan Income before income tax menurut laporan laba rugi expense as shown in the consolidated komprehensif konsolidasian 994.828.422.635 1.217.886.345.107 statements of comprehensive income

Pengaruh pajak atas: Tax effects on: Pajak penghasilan berdasarkan tarif pajak 247.711.441.665 306.950.748.608 Income tax expense at the tax rates Penghasilan bunga yang sudah dikenakan pajak final (9.239.833.569) (8.277.491.295) Interest income subjected to final tax Penghasilan lainnya yang sudah dikenakan pajak final (708.750.000) (1.470.824.378) Other income subjected to final tax Beda tetap 62.016.546.630 33.515.257.573 Permanent differences Pendapatan pajak, neto (611.567.234) - Tax income, net Penyesuaian atas penyisihan Adjustment for provision, penyusutan dan amortisasi - 62.565.349 depreciation and amortization

Total beban pajak penghasilan 299.167.837.492 330.780.255.857 Total income tax expense

Pada tanggal 17 November 2011, Entitas Anak

menerima Surat Keputusan Lebih Bayar Pajak (SKPLB) Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2008 sebesar Rp635.356.506 dan pada tanggal yang sama, Entitas Anak juga menerima beberapa Surat Keputusan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas Pajak Penghasilan (PPh) pasal 21, pasal 23 dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dengan total sebesar Rp546.647.488, termasuk denda.

On November 17, 2011, Subsidiary received Tax Assessment Letters of Overpayment (SKPLB) for its 2008 Corporate Income Tax amounting to Rp635,356,506 and at the same date, the Subsidiaries also received some Tax Assessment Letters for Underpayment (SKPKB) of income tax article 21, article 23, and VAT totalling Rp546,647,488, including penalties.


Pada tanggal 11 Mei 2012, Entitas Anak menerima Surat Keputusan Lebih Bayar Pajak (SKPLB) Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2010 sebesar Rp1.605.097.924 dan pada tanggal 6 Juni 2012 kelebihan pembayaran tersebut telah diterima Entitas Anak. Pada beberapa tanggal di bulan Mei 2012, Entitas Anak juga menerima beberapa Surat Keputusan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas Pajak Penghasilan (PPh) pasal 21, pasal 23, pasal 4(2) dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dengan total sebesar Rp740.221.850, termasuk denda.

On May 11, 2012, the subsidiary received Tax Assessment Letters of Overpayment (SKPLB) for its 2010 Corporate Income Tax amounting to Rp1,605,097,924, and on June 6, 2012 the overpayment was received by the Subsidiary. On several dates in May 2012, the Subsidiaries also received some Tax Assessment Letters for Underpayment (SKPKB) of income tax article 21, article 23, article 4 (2), and VAT totalling Rp740,221,850, including penalties.

Pada tanggal 27 Desember 2012, Entitas Anak menerima Surat Keputusan Lebih Bayar Pajak (SKPLB) Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2011 sebesar Rp2.619.788.850 dan Surat Keputusan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp240.616.847, termasuk denda.

On December 27, 2012, the Subsidiary received Tax Assessment Letters of Overpayment (SKPLB) for its 2011 Corporate Income Tax amounting to Rp2,619,788,850 and Tax Assessment Letters for Underpayment (SKPKB) of Value Added Tax (VAT) amounting Rp240,616,847, including penalties.











72

Pada bulan April 2010, Kementerian Keuangan

menerbitkan Peraturan Menteri Keuangan No.78/PMK.03/2010 tentang pedoman penghitungan pengkreditan pajak masukan bagi pengusaha kena pajak yang melakukan penyerahan yang terutang pajak dan penyerahan yang tidak terutang pajak. Selanjutnya, pada bulan November 2011, Direktorat Jenderal Pajak menerbitkan Surat Edaran No. 90/PJ/2011 untuk memberikan pedoman lebih lanjut mengenai hal ini. Sehubungan dengan penerapan peraturan tersebut, Perusahaan mengkreditkan pajak masukan yang dianggap berhubungan dengan penyerahan yang terutang pajak.

In April 2010, the Ministry of Finance issued Regulation No.78/PMK.03/2010 regarding guidelines on crediting input tax by taxable enterprise whose parts of their deliveries are subject to tax and the other parts are not subject to tax. Subsequently, in November 2011, the Directorate General of Taxes issued Circular Letter No.90/PJ/2011 to provide further guidance on this matter. With respect to the implementation of this regulation, the Company credits input tax considered to be in relation to deliveries which are subject to tax.

22. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 22. ACCRUED EXPENSES Akun ini terdiri dari: This account consists of: 2012 2011

Bonus karyawan dan tantiem 379.763.943.221 375.701.824.090 Employee bonus and tantiem Biaya pengobatan 17.234.865.188 21.897.078.082 Medical expense Iuran dana pensiun 8.974.052.827 2.495.490.087 Fee for pension fund Beban bunga 6.230.732.315 4.337.063.195 Interest expense Gaji dan upah 5.788.775.692 1.842.307.170 Salary and wages Biaya Pemondokan Anak Sekolah 3.373.445.000 1.495.650.000 Student dormitory expense Premi karyawan 3.177.191.777 2.570.024.384 Employee premium Jasa Profesional 2.545.556.681 2.987.582.926 Professional fees Sewa kendaraan 2.355.026.000 515.848.311 Rental vehicles Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below Rp800.000.000) 7.518.049.910 3.950.260.517 Rp800,000,000)

Total 436.961.638.611 417.793.128.762 Total

23. UTANG JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM DEBT 2012 2011

Entitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Fasilitas dalam rupiah: Facility in Rupiah: Kredit Investasi 2.653.622.690.000 2.028.811.000.000 Investment loan Kredit Investasi Refinancing 645.000.000.000 370.000.000.000 Refinancing investment loan Fasilitas dalam dolar Amerika Serikat: Facility in US Dollar: Kredit Investasi Investment loan (AS$4.897.550 pada tanggal (US$4,897,550 as of tanggal 31 December 2011) - 44.410.983.309 December 31, 2011)

3.298.622.690.000 2.443.221.983.30 PT CIMB Niaga 369.112.700 - PT CIMB Niaga

3.298.991.802.700 2.443.221.983.309 Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun (399.548.647.600) (329.610.983.309) Less current maturities

Total utang jangka panjang 2.899.443.155.100 2.113.611.000.000 Total long-term debt












73

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Fasilitas Kredit Dalam Rupiah Loan Facility in Rupiah Kredit Investasi Investment loan

a) Pada tahun 2012, Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Investasi dengan limit kredit Rp700.000.000.000. Fasilitas kredit ini digunakan untuk membiayai capital expenditure tahun 2012 berupa tanaman kelapa sawit bibitan, tanaman ulang, tanaman baru, tanaman konversi, dan tanaman belum menghasilkan serta investasi non tanaman. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 8,50% per tahun dan jangka waktu pengembalian sampai dengan 23 Desember 2019. Kredit investasi ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan Sertifikat HGU yang berlokasi di Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Sei Kopas, Berangir, Bah Jambi, Dolok Ilir I, Pabatu, Tinjowan, Ajamu, Mayang, Pasir Mandoge, Bangun Purba, Marihat, dan Bukit Lima berikut kebun (tanaman), bangunan, dan pabrik kelapa sawit yang ada di atasnya. Dalam perjanjian kredit antara lain dipersyaratkan bahwa Perusahaan harus menjaga current ratio minimal 110%, leverage ratio maksimal 250% dan debt service coverage ratio minimal 120%.

a) In 2012, the Company obtained investment loan facility with maximum credit limit Rp700,000,000,000. This investment credit facility is used to finance its capital expenditure in 2012 such as palm oil seed plantation, replanting, new palm oil plantation, conversion palm oil plantation, and immature plantation also investment non plantation. This credit facility bears interest rate at 8.50% per annum with repayment schedule until December 23, 2019. The investment loan is collatelarized by several land and with HGU certificate which are located in Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Sei Kopas, Berangir, Bah Jambi, Dolok Ilir I, Pabatu, Tinjowan, Ajamu, Mayang, Pasir Mandoge, Bangun Purba, Marihat, and Bukit Lima including plantation, building and palm oil mill.

In the loan agreement among others, the Company is required to maintain minimum current ratio of 110%, maximum leverage ratio 250% and minimum debt service coverage ratio of 120%

b) Perusahaan memperoleh fasilitas kredit

investasi dalam Rupiah dari Bank Mandiri untuk pembiayaan investasi kebun kelapa sawit (replanting) termasuk bangunan perumahan/perusahaan, jalan dan jembatan, saluran air, kendaraan serta mesin/instalasi pabrik kelapa sawit dengan jumlah maksimum kredit sebesar Rp350.000.000.000 dengan jangka waktu pengembalian 8 (delapan) tahun sampai dengan 31 Desember 2015 termasuk masa tenggang waktu pembayaran sampai dengan triwulan IV/2009 dan dikenakan dengan suku bunga sebesar 8,50% per tahun.

b) The Company obtained investment loan facility in Rupiah from Bank Mandiri for financing the palm oil plantation estate investment (replanting) including housing/company building, roads and bridges, water channels, vehicles and machine/palm oil mill instalation with maximum amount of Rp350,000,000,000 with repayment schedule for 8 (eight) years until December 31, 2015 including grace period up to the fourth quarter in 2009 and bear interest rate of 8,50% per annum.

Kredit Investasi Rupiah ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU yang berlokasi di kebun Bah Jambi, Kebun Berangir dan Kebun Dolok Ilir.

Investment loan in Rupiah is collateralized by several land with HGU certificate located in Bah Jambi Estate, Berangir Estate and Dolok Ilir Estate.

Dalam perjanjian kredit antara lain dipersyaratkan bahwa Perusahaan harus menjaga current ratio di atas 100% dan debt equity ratio setinggi-tingginya sebesar 233%.

In the loan agreement, among others, the Company is required to maintain current ratio of over 100% and maximum debt to equity ratio of 233%.

23. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 23. LONG-TERM DEBT (continued)











74

Kredit Investasi (lanjutan) Investment loan (continued)

c) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi No. 17 dan 18, tanggal 22 Juni 2009, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi Trance A dan B dalam Rupiah dari Bank Mandiri dengan maksimum limit kredit masing-masing sebesar Rp383.194.000.000 dan Rp276.286.000.000. Fasilitas Kredit Investasi Trance A digunakan untuk pembiayaan investasi kebun kelapa sawit (replanting), tanaman sisipan, biaya persiapan tanaman dan pemeliharaan tanaman belum menghasilkan. Fasilitas Kredit Investasi Trance B, digunakan untuk membiayai pemeliharaan tanaman belum menghasilkan. Pinjaman ini masing-masing dikenakan bunga sebesar 8,50% per tahun dan jangka waktu pengembalian sampai dengan 23 Desember 2016, yang diangsur mulai triwulan pertama tahun 2010 untuk Trance A dan triwulan pertama tahun 2012 untuk Trance B.

c) Based on loan agreement No. 17 and 18, dated June 22, 2009, the Company obtained Tranche A and B credit investment facility in Rupiah from Bank Mandiri with maximum amount of Rp383,194,000,000 and Rp276,286,000,000. Tranche A is used for financing the palm oil plantation estate investment (replanting), hiaten, preparation and maintenance costs of immature plantation. Tranche B is used for financing the maintenance costs of immature plantation. This credit facility bears interest rate of 8,50% per annum and grace period of payment until December 23, 2016 and paid begin in 2010 for Tranche A and first quarter in 2012 for Tranche B.

Kredit Investasi ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan Sertifikat HGU yang berlokasi di Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Sei Kopas, Berangir, Bah Jambi, Pabatu dan Tinjowan berikut kebun (tanaman), bangunan dan pabrik kelapa sawit yang ada di atasnya, piutang usaha dan persediaan.

This investment credit is collateralized by several land with HGU certificate located in Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Sei Kopas, Berangir, Bah Jambi, Pabatu and Tinjowan including estate (plantation), buildings and palm oil mill, trade receivables and inventories.

Dalam perjanjian kredit antara lain dipersyaratkan bahwa Perusahaan harus menjaga current ratio minimal 110%, leverage ratio maksimal 250% dan debt service coverage ratio minimal 120%.

In the loan agreement, among others, the Company is required to maintain minimum Current Ratio of 110%, maximum leverage ratio of 250%, and minimum debt service coverage ratio of 120%.

23. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan)

23. LONG-TERM DEBT (continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued) Fasilitas Kredit Dalam Rupiah (lanjutan) Loan Facility in Rupiah (continued)











75

d) Berdasarkan akte perjanjian kredit investasi

No. 9 dan 10, tanggal 17 Desember 2009, Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Investasi Trance I dan II dalam Rupiah dari Bank Mandiri dengan maksimum limit kredit masing-masing sebesar Rp464.934.000.000 dan Rp343.066.000.000. Fasilitas Kredit Investasi Trance I digunakan untuk membiayai tanaman ulang (replanting) dan baru kebun kelapa sawit serta biaya investasi non tanaman. Trance II digunakan untuk membiayai pemeliharaan tanaman belum menghasilkan. Pinjaman ini masing-masing dikenakan bunga 8,50% per tahun dan jangka waktu pengembalian 7 (tujuh) tahun sampai dengan triwulan empat tahun 2016. Dalam perjanjian kredit antara lain dipersyaratkan bahwa Perusahaan harus menjaga current ratio minimal 100%, leverage ratio maksimal 250% dan debt service coverage ratio minimal 120%.

d) Based on the investment loan agreement No. 9 and 10, dated December 17, 2009, the Company obtained Tranche I and II Investment Facility in Rupiah from Bank Mandiri with maximum amount of Rp464,934,000,000 and Rp343,066,000,000. Tranche I is used for financing the investment of palm oil plantation (replanting), and the new palm oil plantation and also investing in non plantation. Tranche II is used for financing immature plantation maintenance. This credit facility bears interest rate at 8,50% per annum and grace period for 7 (seven) years until fourth quarter of year 2016.

In the loan agreement, among others, the Company is required to maintain minimum current ratio of 100%, maximum leverage ratio of 250%, and minimum debt service coverage ratio of 120%.

e) Berdasarkan akta perjanjian kredit investasi No.

1, tanggal 20 Desember 2011, Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Investasi dengan limit kredit Rp476.000.000.000. Fasilitas kredit ini digunakan untuk membiayai investasi tanaman kelapa sawit seluas 8.715 ha dan investasi non tanaman yang terletak di kebun Batang Laping dan kebun Timur, Kabupaten Mandailing Natal. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 8,50% per tahun dan jangka waktu pengembalian sampai dengan 23 Maret 2019. Kredit investasi ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan Sertifikat HGU yang berlokasi di Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Sei Kopas, Berangir, Bah Jambi, Pabatu, Tinjowan, Ajamu, Mayang, Pasir Mandoge, dan Bangun Purba berikut kebun (tanaman), bangunan, dan pabrik kelapa sawit yang ada di atasnya.

e) Based on the investment loan agreement No. 1, dated December 20, 2011, the Company obtained Investment Loan Facility in Rupiah from Bank Mandiri with maximum amount of Rp476,000,000,000. The facility is used for financing the investment of palm oil plantation for 8,715 ha and investment non plantation that placed in Batang Laping and Timur Estates in Mandailing Natal Regency. This credit facility bears interest rate at 8.50% per annum with repayment schedule until March 23, 2019. The investment loan is collatelarized by several land and with HGU certificate which are located in Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu, Sei Kopas, Berangir, Bah Jambi, Pabatu, Tinjowan, Ajamu, Mayang, Pasir Mandoge, dan Bangun Purba including plantation, building and palm oil mill.

23. HUTANG JANGKA PANJANG (lanjutan)













76

Kredit Investasi (lanjutan) Investment loan (continued) Dalam perjanjian kredit antara lain dipersyaratkan bahwa Perusahaan harus menjaga current ratio minimal 100%, leverage ratio maksimal 250% dan debt service coverage ratio minimal 120%.

In the loan agreement among others, the Company is required to maintain minimum current ratio of 100%, maximum leverage ratio 250% and minimum debt service coverage ratio of 120%

Kredit Investasi Refinancing Refinancing investment loan

a) Pada tahun 2012, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Refinancing dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) dengan jumlah maksimum kredit sebesar Rp375.000.000.000 dengan suku bunga 8,50% per tahun. Fasilitas Kredit Refinancing digunakan untuk pembiayaan realisasi investasi yang telah dilakukan Perusahaan dengan biaya sendiri pada tahun 2011 berupa aset tanaman dan non tanaman yang belum pernah dibiayai oleh Bank. Jangka waktu pengembalian sampai dengan 31 Desember 2019, yang diangsur mulai triwulan ketiga tahun 2013.

a) In 2012, the Company obtained refinancing investment loan from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) with maximum amount of Rp375,000,000,000 with annual interest rate of 8,50% per annum. This refinancing investment loan facility is used for financing investment which was conducted by the Company in 2011 in the form of plantation and non plantation which has not been financed by the bank. Grace period of payment until December 31, 2019, and paid begin on third quarter in 2013.

Kredit investasi refinancing ini dijamin dengan beberapa HGU yang berlokasi di Kebun Dolok Sinumbah, Kebun Adolina, Kebun Gunung Bayu, Kebun Sei Kopas, Kebun Sei Berangir, Kebun Bah Jambi, Kebun Dolok Ilir, Kebun Pabatu, Kebun Tinjowan I, Kebun Ajamu, Kebun Mayang, Kebun Pasir Mandoge, Kebun Bangun Purba, Kebun Bandar Kuala, Kebun Marihat, Kebun Bukit Lima, dan agunan baru berupa tanah Kebun Pulu Raja, Desa Orika, Kecamatan Pulau Rakyat, Kabupaten Asahan Propinsi Sumatera Utara, berikut tanaman yang telah ditanam maupun yang akan ditanam, bangunan dan pabrik kelapa sawit dan segala sesuatu yang berada di atas tanah tersebut, baik yang sekarang ada maupun akan ada dikemudian hari yang menurut ketentuan sifat dan peruntukannya dapat dianggap sebagai harta/aset tetap.

This refinancing investment loan is collateralized by several HGU which are located in Dolok Sinumbah Estate, Adolina Estate, Gunung Bayu Estate, Sei Kopas Estate, Sei Berangir Estate, Bah Jambi Estate, Dolok Ilir Estate, Pabatu Estate, Tinjowan I Estate, Ajamu Estate, Mayang Estate, Pasir Mandoge Estate, Bangun Purba Estate, Bandar Kuala Estate, Marihat Estate, Bukit Lima Estate, and new collaterals in the form of land in Pulu Raja Estate, Orika Village, Pulau Rakyat Subdistrict, Asahan Regency, North Sumatera Province, including plantation which has been planted and to be planted, building and palm oil mill instalation and everything existing over the land, those currently exist or those that will exist in the future, according to nature and purposes that could be considered as asset/fixed asset.

Dalam perjanjian kredit antara lain dipersyaratkan bahwa Perusahaan harus menjaga current ratio di atas 100%, debt equity ratio lebih kecil dari 250%, dan debt service coverage ratio lebih dari 120%.

In the loan agreement among others, the Company is required to maintain minimum current ratio of 100%, maximum leverage ratio 250% and minimum debt service coverage ratio of 120%.














77

Kredit Investasi Refinancing (lanjutan) Refinancing investment loan (continued)

b) Perusahaan memperoleh fasilitas kredit

Refinancing dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) dengan jumlah maksimum kredit sebesar Rp650.000.000.000 dengan suku bunga 8.50% per tahun.

b) The Company obtained refinancing investment loan from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) with maximum amount of Rp650,000,000,000 with interest rate of 8,50% per annum.

Kredit investasi refinancing rupiah ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU yang berlokasi di:

This refinancing investment loan is collateralized by several land with HGU certificate which are located in:

- Kebun Pabatu di Desa Pabatu 1,

Kecamatan Dolok Merawan Kabupaten Serdang Bedagai Propinsi Sumatera Utara, berikut tanaman dan yang telah ditanami maupun yang akan ditanam, bangunan, non tanaman dan segala sesuatu yang berada di atas tanah tersebut, baik yang sekarang ada maupun yang akan ada dikemudian hari yang menurut sifat dan peruntukannya dapat dianggap sebagai harta/aset tetap.

- Pabatu Estate in Pabatu 1 Village, Dolok Merawan Subdistrict, Serdang Bedagai Regency, North Sumatera Province, including plantation which has been planted and to be planted, building, non plantation and everything existing over the land, those currently exist or those that will exist in the future which according to nature and purposes could be considered as asset/fixed asset.

- Kebun Tinjowan yang terletak di Desa Tinjowan, Kecamatan Ujung Padang Kabupaten Simalungun Propinsi Sumatera Utara, berikut tanaman dan yang telah ditanami maupun yang akan ditanam, bangunan, non tanaman dan segala sesuatu yang berada di atas tanah tersebut, baik yang sekarang ada maupun yang akan ada dikemudian hari yang menurut sifat dan peruntukannya dapat dianggap sebagai harta/aset tetap.

- Tinjowan Estate in Tinjowan Village, Ujung Padang Subdistrict, Simalungun Regency, North Sumatera Province, including plantation which has been planted and to be planted, building, non plantation and everything existing over the land, those currently exist or those that will exist in the future which according to the nature and purpose could be considered as asset/fixed asset.

Dalam perjanjian kredit antara lain dipersyaratkan bahwa Perusahaan harus menjaga current ratio di atas 100%, debt equity ratio lebih kecil dari 233%, dan service coverage ratio lebih dari satu kali.

In the loan agreement, among others, the Company is required to maintain the current ratio over 100%, debt to equity ratio of less than 233%, and service coverage ratio more than once.














78

23. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 23. LONG TERM DEBT (continued)

Fasilitas Kredit Dalam Dolar Amerika Serikat

Kredit Investasi Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi

dalam dolar Amerika Serikat dari Bank Mandiri, untuk pembiayaan investasi kebun kelapa sawit (replanting) termasuk bangunan, jalan dan jembatan serta mesin/instalasi pabrik kelapa sawit, dengan jumlah maksimum kredit sebesar AS$31.584.200. Fasilitas kredit ini dikenakan bunga sebesar 6.50% per tahun dan dilunasi dengan triwulan dengan masa tenggang waktu sampai dengan triwulan kedua tahun 2007 dan berakhir pada triwulan ketiga tahun 2012.

Kredit investasi ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU yang berlokasi di Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu berikut kebun (tanaman), bangunan dan pabrik kelapa sawit yang berada diatasnya, piutang dagang dan persediaan.

Loan Facility in US Dollar Investment credit The Company obtained credit investment facility in US Dollar from Bank Mandiri, for financing the palm oil plantation estate investment refinancing (replanting) including buildings, roads and bridges and machine/palm oil mill installations, with maximum amount of US$31,584,200. This credit facility bears interest rate of 6.50% per annum and payable quarterly with grace period until the second quarter of 2007 and will end in third quarter of 2012. This investment credit is collateralized by several land with HGU certificate located in Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu including estate (plantation), buildings and palm oil mill, trade receivables and inventories.

Dalam perjanjian kredit antara lain dipersyaratkan bahwa perusahaan harus menjaga current ratio sekurang-kurangnya 120% dan debt to equity ratio setinggi-tingginya sebesar 233%.

In the credit agreement, among others, the Company is required to maintain current ratio of at least 120% and maximum debt to equity ratio of 233%.

PT CIMB Niaga PT CIMB Niaga Utang kepada PT CIMB Niaga merupakan utang pemilikan kendaraan bermotor dari Entitas Anak.

Payable to PT CIMB Niaga represents liability for ownership of vehicles of a Subsidiary.

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, Kelompok Usaha telah memenuhi semua persyaratan utang jangka panjang seperti disebutkan dalam perjanjian kredit.

As of December 31, 2012 and 2011, the Group has complied with all of the covenants of the long term debt as stipulated in the loan agreement.

24. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 24. EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES

1) Dana pensiun 1) Pension fund

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dihitung berdasarkan gaji terakhir dan masa kerja karyawan. Dana Pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun) berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan No. Kep-344/KMK/17/1999.

The Company provides defined benefit pensions plan for all permanent employees which is computed based on the latest salary and their respective years of service. These Pension plan is managed by Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun) based on the Letter of Ministry of Finance No. Kep-344/ KMK/17/1999.

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)











79

24. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan)

24. EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (continued)

1) Dana pensiun (lanjutan) 1) Pension fund (continued)

Pendanaan Dapenbun berasal dari kontribusi

karyawan dan Perusahaan, masing-masing sebesar 6,0% dan 6,24% dari gaji dasar tahunan karyawan, dan bila terdapat saldo defisit antara aset dan liabilitas dana pensiun akan ditanggung oleh Perusahaan.

The pension plan is funded by contribution from both the Company and its employees at 6.0% and 6.24%, respectively of the annual employee basic salary and if there is deficit between the asset and the employee benefit obligation, it will be covered by Company.

Nilai wajar aset dan liabilitas manfaat pensiun

Perusahaan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing didasarkan pada penilaian aktuaris independen PT Bestama Aktuaris seperti termuat dalam laporannya Nomor 12381/PTPN4/EP/02/2013 tanggal 13 Februari 2013 dan 11193/PTPN4/EP/03/2012 tanggal 2 Maret 2012 menggunakan metode ”Projected Unit Credit” dengan asumsi - asumsi utama sebagai berikut:

The fair value of plan asset and actuarial liabilities of the Company and its Subsidiaries as of December 31, 2012 and 2011, based on independent actuary PT Bestama Aktuaris as presented in their reports Number 123381/PTPN4/EP/02/2013 dated February 13, 2013 and 11193/PTPN4/EP/03/2012 dated March 2, 2012 using the “projected unit credit” method with main assumptions as follows:

2012 2011

Tingkat diskonto 8,00% 8,00% Discount rate Tingkat kenaikan gaji pokok rata-rata 2,50% 2,50% Average salary increase rate Sisa rata-rata masa kerja 8,22 tahun/years 8,71 tahun/years Average residual employment period Usia pensiun normal Normal pension age - Karyawan pimpinan 56 tahun/years 56 tahun/years - Staff employee - Karyawan pelaksana 55 tahun/years 55 tahun/years - Non staff employee Tingkat cacat 2% dari mortalita/mortality 2% dari mortalita/mortality Disability rate Tingkat pengunduran diri 2% pada usia 20 tahun dan 2% pada usia 20 tahun dan Turnover rate menurun secara linear sampai menurun secara linear sampai dengan usia pensiun normal/ dengan usia pensiun normal/ 2% at age 20 and 2% at age 20 and decreasing linearly until decreasing linearly until normal retirement age normal retirement age Tingkat mortalita The 1949 Annuity The 1949 Annuity Mortality rate mortality table mortality table (modified) (modified) Kekayaan dan liabilitas manfaat pensiun: Asset and pension benefit liability:

2012 2011

Nilai kini liabilitas manfaat pensiun 1.407.006.818.555 952.947.708.523 Present value of employee benefit liability Nilai wajar aset bersih (918.101.280.343) (927.436.593.891) Fair value of plan assets

Status pendanaan 488.905.538.212 25.511.114.632 Funding status Keuntungan/(kerugian) aktuaria yang belum diakui (431.140.473.815) (163.695.829.625 ) Unrecognized actuarial loss Biaya jasa lalu yang belum diakui - Unrecognized past service cost - non vested (217.536.335.412) - non-vested

Total aset menurut paragraf 57 Total assets based on paragraph 57 of PSAK No. 24 (159.771.271.015) (138.184.714.993) PSAK No. 24











80



1) Dana pensiun (lanjutan) 1) Pension fund (continued)

2012 2011

Perhitungan batas aset: Asset limitation: Kerugian aktuaria bersih yang belum diakui (431.140.473.815) (163.695.829.625) Unrecognized net actuarial loss Biaya jasa lalu yang belum diakui (217.536.335.412) - Unrecognized past service cost Nilai kini dari pengembalian dana Present value of restitution from future masa datang dan pengurangan fund and deduction of available iuran masa datang tersedia - - future contribution Penyesuaian atas keuntungan/(kerugian) Adjustment on unrecognized aktuaria yang belum actuarial gain/(loss) due to diakui karena batasan aset 648.676.809.227 163.695.829.625 asset limitation

Batas aset - - Asset limitation

Total aset yang dapat diakui Total assets recognized in di laporan posisi keuangan - - statements of financial position

Tidak ada aset yang diakui di laporan posisi

keuangan konsolidasi atas kekayaan manfaat pensiun di atas karena adanya batasan atas aset yang dapat diakui dari suatu program imbalan kerja seperti yang disyaratkan dalam PSAK No. 24 (Revisi 2010).

There is no asset recognized in the consolidated statements of financial position for pension benefit asset above because of the asset limitation that could be recognized from the employee benefit program as required by PSAK No. 24 (Revised 2010).

Jumlah iuran yang dibayar kepada Dapenbun

untuk tahun 2012 dan 2011 masing-masing sebesar Rp63.185.935.343 dan Rp9.990.809.527.

Contribution fee paid to Dapenbun in 2012 and 2011 amounted to Rp63,185,935,343 and Rp9,990,809,527.

2) Imbalan jasa masa kerja lainnya 2) Other post-retirement obligations

Kelompok Usaha memberikan imbalan jasa masa kerja lainnya meliputi santunan hari tua, pemeliharaan kesehatan pensiunan, tunjangan masa persiapan pensiun, bantuan kematian, dan cuti panjang. Liabilitas imbalan jasa masa kerja lainnya pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing dihitung oleh aktuaris independen PT Bestama Aktuaria dan PT Binaputera Jaga Hikmah masing-masing seperti termuat dalam laporannya Nomor 12360/PTPN4/EP/02/2013 tanggal 1 Februari 2013 dan 089/PSAK-BJH/III-2013 tanggal 22 Februari 2013 dan 11193/PTPN4/EP/03/2012 tanggal 2 Maret 2012 dan 158/PSAK-BJH/III-2012 tanggal 2 Maret 2012 menggunakan metode ”Projected Unit Credit” dengan menggunakan asumsi - asumsi utama sebagai berikut:

The Group provides other post-retirement obligations including post-retirement benefit, post-retirement health care benefits, allowance for preparation of pension, mortality accomodation and long vacation. Other post-retirement obligations on December 31, 2012 and 2011 are determined by independent actuary PT Bestama Aktuaria and PT Binaputera Jaga Hikmah in its reports No. 12360/PTPN4/EP/02/2013 dated February 1, 2013 and 089/PSAK-BJH/III-2013 tanggal February 22, 2013 and 11193/PTPN4/EP/03/2012 dated March 2, 2012 and 158/PSAK-BJH/III-2012 dated March 2, 2012 respectively by using the “Projected Unit Credit” method with main assumptions as follows:











81



2) Imbalan jasa masa kerja lainnya (lanjutan) 2) Other post-retirement obligations

(continued) 2012 2011

Tingkat diskonto 8,00% 6,00% - 8,00% Discount rate Kenaikan gaji rata-rata 2,50% 2,50% Average salary increase rate Usia pensiun normal Normal pension age - Karyawan pimpinan 56tahun/years 56 tahun/years - Staff employee - Karayawan pelaksana 55tahun/years 55 tahun/years - Non staff employee Tingkat cacat 0,2% 0,2% Disability rate Tingkat pengunduran diri 1% 1% Turnover rate Tingkat Mortalita CSO 58-Modified CSO 58-Modified Mortality rate Tingkat kenaikan biaya kesehatan 5,00% 7,50% Increase of medical expense rate Biaya kesehatan rata-rata per orang Rp1.282.135 Rp1.277.157 Average medical expense for each person

Pada tanggal 31 Desember 2012, saldo

estimasi liabilitas untuk imbalan jasa masa kerja lainnya di atas berjumlah lebih kurang Rp294.468.558.255 (31 Desember 2011: Rp321.296.274.605) dan disajikan sebagai akun liabilitas imbalan kerja karyawan pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

As of December 31, 2012, the balance of the related estimated liabilities for employee benefits amounted to approximately Rp294,468,558,255 (December 31, 2011: Rp321,296,274,605) and presented as Employee Benefits Liability account in the consolidated statements of financial position.

Rincian beban imbalan kerja Details of Employee Benefits Expense 2012 2011

Biaya bunga 82.390.733.150 89.704.545.929 Interest expense Biaya jasa kini 46.328.881.004 49.671.331.348 Current service cost Amortisasi biaya jasa lalu Amortization of unvested past yang belum diakui 12.038.630.846 12.038.630.846 service cost Amortisasi koreksi aktuaria 113.994.677.454 57.664.124.215 Amortization of actuarial correction

Total 254.752.922.454 209.078.632.338 Total

Rincian liabilitas imbalan kerja Details of Liabilities For Employee

Benefits 2012 2011

Nilai kini liabilitas (1.093.126.131.131) (1.032.692.664.384) Present value of liability Kerugian aktuaria yang belum diakui 71.967.785.064 84.007.415.909 Unrecognized actuarial loss Biaya jasa lalu yang Unrecognized past service belum diakui 726.689.787.812 627.388.973.870 cost-unvested

Total (294.468.558.255) (321.296.274.605) Total

Pada tanggal 31 Desember 2010, 2009 dan

2008, nilai kini liabilitas imbalan kerja masing-masing adalah sebesar Rp997.879.621.441, Rp739.092.702.219 dan Rp982.601.381.919.

As of December 31, 2010, 2009 and 2008, the net present value of future benefit obligations amounted to Rp997,879,621,441, Rp739,092,702,219 and Rp982,601,381,919, respectively.











82



2) Imbalan jasa masa kerja lainnya (lanjutan) 2) Other post-retirement obligations

(continued) Mutasi saldo estimasi liabilitas imbalan kerja Movements of the estimated liabilities for

employee benefits 2012 2011

Saldo awal (321.296.274.605) (309.008.888.750) Beginning balance Pembayaran imbalan 281.580.638.804 196.791.246.483 Payments to employees Beban imbalan kerja yang Employee benefits recognized at diakui pada tahun berjalan (254.752.922.454) (209.078.632.338) current year

Saldo akhir tahun (294.468.558.255) (321.296.274.605) Balance at end of year Jumlah karyawan Kelompok Usaha yang berhak

memperoleh manfaat tersebut pada tahun 2012 dan 2011 adalah masing-masing sebanyak 26.078 dan 26.936 karyawan.

The number of employees of the Company and Subsidiaries who are entitled to obtain employee benefits in 2012 and 2011 totaled 26.078 and 26.936.

Perubahan satu poin persentase dalam tingkat yang

diasumsikan terhadap kenaikan biaya perawatan akan memiliki dampak sebagai berikut:

A one percentage point change in the assumed rate of increase in healthcare costs would have the following effects:

2012 2011

Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/ Increase Decrease Increase Decrease

Dampak pada Effect on the aggregate agregat biaya jasa current service cost kini dan biaya bunga (327.245.036) 363.957.798 (454.556.817) 506.898.274 and interest cost Dampak kewajiban Effect on the defined manfaat pasti (13.312.147.142) 14.866.574.491 (13.897.202.660) 15.568.637.351 benefit obligation

25. MODAL SAHAM 25. CAPITAL STOCK Seluruh saham Perusahaan pada tanggal

31 Desember 2012 dan 2011 dimiliki oleh Negara Republik Indonesia.

All of the Company’s stock as of December 31, 2012 and 2011 are owned by Government of the Republic of Indonesia.











83

25. MODAL SAHAM (lanjutan) 25. CAPITAL STOCK (continued) Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat

Umum Pemegang Saham yang dibuat dihadapan notaris Ihdina Nida Marbun, S.H., No. 16 tanggal 8 Oktober 2012, dinyatakan bahwa berdasarkan keputusan Menteri Negara BUMN sebagai Rapat Umum Pemegang Saham No. SK-349/MBU/2012 tanggal 19 September 2012 tentang peningkatan modal dasar, penambahan modal disetor dan perubahan anggaran dasar PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) telah disetujui kapitalisasi saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya sebesar Rp1.966.880.000.000 ke modal ditempatkan dan disetor penuh. Dalam surat keputusan ini juga disetujui perubahan modal dasar Perusahaan dari 3.500.000 saham menjadi 11.700.000 saham dengan nilai nominal yang sama. Perubahan modal dasar ini telah memperoleh pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam surat keputusan No. AHU-02021.AH.01.02. Tahun 2013 tanggal 23 Januari 2013.

Based on the deed of Statement of General Stockholders’ Meeting which was made by Ihdina Nida Marbun, S.H., No. 16 dated October 8, 2012, it was stated that based on the decision of Ministry of State-Owned Enterprises as General Stockholder’s Meeting No. SK-349/MBU/2012 dated September 19, 2012 about the increase of authorized shares, increase in fully paid shares and change of Articles of Association of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero), it has been approved the capitalization of appropriated retained earnings amounting to Rp1,966,880,000,000 to issued and fully shares. In this decision letter, it was also approved the change of the Company’s authorized shares from 3,500,000 shares to 11,700,000 shares with the same par value. Change of the authorized capital was approved by Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its decision letter No. AHU-02021.AH.01.02. year 2013 dated January 23, 2013.

Keputusan Menteri Keuangan No. 370/KMK.06/

2009 tanggal 30 September 2009, menetapkan tambahan penyertaan modal Negara Republik Indonesia sebesar Rp235.497.226 yang berasal dari konversi hutang. Karena jumlah yang dikonversi tersebut sebelumnya termasuk dalam saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya maka jumlah tersebut dipindahkan dari saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya, dan untuk sementara dibukukan sebagai modal lainnya sambil menunggu keputusan rapat umum pemegang saham Perusahaan. Pada tahun 2012, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dari notaris Ihdina Nida Marbun, S.H., No. 68 tanggal 30 April 2012, jumlah modal lainnya ini dan saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya sebesar Rp502.774 telah dipindahkan ke modal ditempatkan dan disetor penuh.

Decree of the Minister of Finance No. 370/KMK.06/2009, dated September 30, 2009, stated an additional of investment of the Republic of Indonesia amounting to Rp235,497,226 arising from debt conversion. Because the converted amount was previously included in the appropriated retained earnings, thus this amount was transferred from the appropriated retained earnings, and for the time being recorded as other capital waiting for the resolution of General Stockholders Meeting. In 2012, based on Notarial Deed of General Stockholders Meeting from Ihdina Nida Marbun, S.H., No.68 dated April 30, 2012, total of the other capital and appropriated retained earning amounted to Rp502,744 has placed to issued and fully paid shares capital.

Pengelolaan Modal Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha

adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

Capital Management The primary objective of the Group’s capital

management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value.











84

25. MODAL SAHAM (lanjutan) 25. CAPITAL STOCK (continued) Selain itu, Kelompok Usaha dipersyaratkan oleh

Undang-undang Perseroan Terbatas efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan dipertimbangkan oleh Kelompok Usaha dalam Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) berikutnya.

Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan

dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Kelompok Usaha dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

Kebijakan Kelompok Usaha adalah

mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

In addition, the Group is also required by the Corporate Law effective August 16, 2007 to contribute to and maintain a non-distributable reserve fund until the said reserve reaches 20% of the issued and fully paid share capital. This externally imposed capital requirements are considered by the Group at the Annual General Shareholders’ Meeting (“AGM”).

The Group manages its capital structure and

makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders, return capital to shareholders or issue new shares. No changes were made in the objectives, policies or processes during the years ended December 31, 2012 and 2011.

The Group’s policy is to maintain a healthy

capital structure in order to secure access to finance at a reasonable cost.

26. PEMBAGIAN LABA 26. DISTRIBUTION OF INCOME Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Tahunan

Pemegang Saham tahun 2012 yang dilaksanakan pada tanggal 7 Juni 2012 dan Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara No. S-750/MBU/2012 tanggal 26 Desember 2012, serta RUPS tahun 2011 yang dilaksanakan pada tanggal 14 Juni 2011, Perusahaan mengalokasikan laba bersih tahun 2011 dan 2010 masing-masing untuk tujuan berikut:

Based on the Annual General Stockholders’ Meeting in 2012 which was held on June 7, 2012, and Letter of Ministry of State-Owned Enterprises No. S-750/MBU/2012 dated December 26, 2012, also GMS in 2011 which was held on June 14, 2011, the Company allocates the 2011 and 2010 net income as follows:











85

26. PEMBAGIAN LABA (lanjutan) 26. DISTRIBUTION OF INCOME (continued) 2012 2011

Pembagian dividen kepada Distribution of dividends to pemegang saham 378.718.251.101 237.107.566.539 stockholders Pembentukan cadangan umum 474.627.029.680 529.540.231.937 General reserve Lain-lain Others Dana Bina Lingkungan 13.264.434.417 11.855.378.327 Community Development Fund Dana Program Kemitraan 17.685.912.555 11.855.378.327 Partnership Program Fund

30.950.346.972 23.710.756.654

Total 884.295.627.753 790.358.555.130 Total

Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan

No. 316/KMK.016/1994 tanggal 27 Juni 1994 tentang ”Pedoman Program Kemitraan melalui Pemanfaatan Dana dari Bagian Laba Badan Usaha Milik Negara” dan Surat Menteri BUMN No. S-366/M-MBU/2002 tanggal 6 Mei 2002 mengenai Program Bina Lingkungan, Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Kep-236/MBU/2003 tanggal 17 Juni 2003 dan Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SE-433/MBU/2003 tanggal 16 September 2003 dan Peraturan Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007, Perusahaan diwajibkan melakukan pembinaan terhadap usaha kecil dan koperasi serta lingkungan masyarakat di sekitar Perusahaan.

Based on the decision of Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 316/KMK.016/1994 dated June 27, 1994 concerning ”The Guidelines for the Partnership Program through utilization of funds of a part earnings of State-Owned Company” and Letter of the Minister of State-Owned Enterprises No. S-366/M-MBU/2002 dated May 6, 2002 regarding Community Development Program, Decision Letter No. Kep-236/MBU/2003 dated June 17, 2003 and Circulated Letter of the Minister of State Owned-Enterprises No. SE-433/MBU/2003 dated September 16, 2003 and State Regulation of Stated Owned Company No. PER-05/MBU/2007 dated April 27, 2007, the Company is responsible to develop small scale and cooperative and community development around the Company.

27. PENJUALAN 27. SALES a) Rincian penjualan Kelompok Usaha

berdasarkan komoditi adalah sebagai berikut: a) The details of sales of the Group by

commodity are as follows: 2011 2011

Produk kelapa sawit 5.281.840.015.394 5.491.363.908.132 Palm oil products Produk teh 84.381.128.505 134.807.582.942 Tea products Pendapatan jasa 54.965.127.668 48.178.667.775 Service income Produk tandan buah segar 45.532.603.455 27.068.532.490 Fresh fruit bunch products Pajak ekspor (47.103.721.350) (89.788.696.437) Export tax

Total - Neto 5.419.615.153.672 5.611.629.994.902 Net

b) Rincian penjualan menurut daerah geografis

adalah sebagai berikut: b) The details of net sales based on

geographical areas are as follows: 2012 2011

Dalam negeri 5.131.502.571.037 5.124.111.394.063 Domestic Luar negeri 288.112.582.635 487.518.600.839 Overseas

Total 5.419.615.153.672 5.611.629.994.902 Total











86

27. PENJUALAN (lanjutan) 27. SALES (continued) Seluruh penjualan untuk produk sawit dilakukan

melalui PT KPBN yang dibentuk oleh perusahaan perkebunan nusantara milik Negara (Badan Usaha Milik Negara).

The sales of Palm oil products are conducted through PT KPBN which is established by national plantation company owned by the State (State Owned Company).

Penjualan yang melebihi 10% dari jumlah penjualan

neto dilakukan kepada pelanggan berikut: Sales over 10% of total net sales are made to the

following customers: 2012 2011

PT Musim Mas 2.064.452.099.185 1.952.150.422.009 PT Musim Mas PT Multi Nabati Asahan 1.028.269.498.358 1.121.359.094.442 PT Multi Nabati Asahan PT Berlian Eka Sakti 661.052.210.698 - PT Berlian Eka Sakti

Total 3.753.773.808.241 3.073.509.516.451 Total

28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF GOODS SOLD Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai

berikut: The details of cost of goods sold are as follows:

2012

Kelapa Sawit/ Jumlah/ Palm Oil Teh/Tea Total

BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD Persediaan awal 133.172.190.193 29.703.885.800 162.876.075.993 Beginning inventory

Biaya langsung Direct Cost Biaya tanaman Plantation cost Pemupukan 355.076.127.506 6.701.169.530 361.777.297.036 Fertilizing Panen 325.215.959.632 15.908.354.201 341.124.313.833 Harvesting Pemeliharaan 233.746.356.538 9.107.793.246 242.854.149.784 Maintenance Pengangkutan 149.145.933.054 1.422.547.639 150.568.480.693 Transportation Gaji dan tunjangan Salary and employees karyawan 31.642.275.838 1.844.602.278 33.486.878.116 allowances

Total biaya tanaman 1.094.826.652.568 34.984.466.894 1.129.811.119.462 Total plantation cost

Biaya pabrik Factory cost Biaya pengolahan 179.576.760.606 12.744.947.699 192.321.708.305 Processing cost Pemeliharaan mesin dan Machinery and installation instalasi 104.527.604.542 1.776.919.145 106.304.523.687 maintenance Gaji dan tunjangan Salary and employees karyawan 11.827.705.960 615.000.890 12.442.706.850 allowances Lain-Lain 6.081.858.051 2.528.429.117 8.610.287.168 Miscellaneous

Total biaya pabrik 302.013.929.159 17.665.296.851 319.679.226.010 Total factory cost

Total biaya langsung neto 1.396.840.581.727 52.649.763.745 1.449.490.345.472 Total direct cost, net

Pembelian produk 927.833.587.769 4.468.784.274 932.302.372.043 Product purchases Penyusutan dan amortisasi 303.127.360.803 5.909.922.196 309.037.282.999 Depreciation and amortization Biaya pengolahan minyak dan Processing cost of crude palm oil inti sawit 28.910.780.980 - 28.910.780.980 and palm kernel Biaya pengiriman minyak dan Delivery cost of crude palm oil inti sawit 8.765.076.400 - 8.765.076.400 and palm kernel

Total biaya produksi 2.665.477.387.679 63.028.470.215 2.728.505.857.894 Total production cost











87

28. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 28. COST OF GOODS SOLD (continued) 2012


Biaya tidak langsung Indirect cost Gaji dan tunjangan karyawan 74.945.128.533 5.185.938.795 80.131.067.328 Salary and employees allowances Keamanan 66.419.002.457 2.616.289.851 69.035.292.308 Security Pajak bumi dan bangunan, Tax on land and building, retribusi dan sewa tanah 45.913.242.255 1.451.793.704 47.365.035.959 retribution dan land rental Pemeliharaan bangunan 24.768.529.955 871.077.744 25.639.607.699 Building maintenance Penerangan 22.046.810.338 1.252.015.865 23.298.826.203 Electricity Biaya air 21.303.278.767 1.005.470.274 22.308.749.041 Water Pemeliharaan jalan, jembatan Roads, bridges and dan saluran air 15.014.121.515 278.442.741 15.292.564.256 water system maintenance Pengangkutan dan perjalanan 1.129.474.873 - 1.129.474.873 Transportations and travels Lain-lain 29.150.563.188 1.987.156.876 31.137.720.064 Miscellaneous

Total biaya tidak langsung 300.690.151.881 14.648.185.850 315.338.337.731 Total indirect cost

Persediaan akhir (238.747.805.853) (15.963.403.132) (254.711.208.985) Ending inventory

Total beban pokok penjualan 2.860.591.923.900 91.417.138.733 2.952.009.062.633 Total cost of goods sold

2011


BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD Persediaan awal 70.950.658.704 30.475.821.071 101.426.479.775 Beginning inventory

Biaya langsung Direct Cost Biaya tanaman Plantation cost Pemupukan 479.472.992.517 15.563.580.606 495.036.573.123 Fertilizing Panen 300.792.470.583 35.667.859.067 336.460.329.650 Harvesting Pemeliharaan 259.572.358.451 19.302.523.529 278.874.881.980 Maintenance Pengangkutan 144.512.135.466 2.560.332.308 147.072.467.774 Transportation Gaji dan tunjangan Salary and employees karyawan 29.271.995.333 2.373.178.685 31.645.174.018 allowances

Total biaya tanaman 1.213.621.952.350 75.467.474.195 1.289.089.426.545 Total plantation cost

Biaya pabrik Factory cost Biaya pengolahan 171.208.671.498 28.053.039.755 199.261.711.253 Processing cost Pemeliharaan mesin dan Machinery and installation instalasi 111.310.327.848 5.200.050.144 116.510.377.992 maintenance Gaji dan tunjangan Salary and employees karyawan 9.293.200.682 1.220.340.556 10.513.541.238 allowances Lain-Lain 5.794.466.244 4.659.629.111 10.454.095.355 Miscellaneous

Total biaya pabrik 297.606.666.272 39.133.059.566 336.739.725.838 Total factory cost

Total biaya langsung neto 1.511.228.618.622 114.600.533.761 1.625.829.152.383 Total direct cost, net

Pembelian produk 954.153.483.982 - 954.153.483.982 Product purchases Penyusutan dan amortisasi 235.208.778.775 7.867.474.068 243.076.252.843 Depreciation and amortization Biaya pengolahan minyak dan Processing cost of crude palm oil inti sawit 28.321.028.989 - 28.321.028.989 and palm kernel Biaya pengiriman minyak dan Delivery cost of crude palm oil inti sawit 8.495.194.392 - 8.495.194.392 and palm kernel

Total biaya produksi 2.737.407.104.760 122.468.007.829 2.859.875.112.589 Total production cost











88

28. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 28. COST OF GOODS SOLD (continued) 2011


Biaya tidak langsung Indirect cost Gaji dan tunjangan karyawan 61.609.547.721 4.487.909.269 66.097.456.990 Salary and employees allowances Keamanan 64.068.599.125 2.217.179.353 66.285.778.478 Security Pajak bumi dan bangunan, Tax on land and building, retribusi dan sewa tanah 44.567.379.285 1.727.930.248 46.295.309.533 retribution dan land rental Pemeliharaan bangunan 25.412.821.492 789.355.306 26.202.176.798 Building maintenance Penerangan 22.459.247.572 1.217.293.757 23.676.541.329 Electricity Biaya air 20.228.388.274 784.152.342 21.012.540.616 Water Pemeliharaan jalan, jembatan Roads, bridges and dan saluran air 18.004.684.772 212.745.081 18.217.429.853 water system maintenance Pengangkutan dan perjalanan 850.641.229 - 850.641.229 Transportations and travels Lain-lain 22.240.584.452 1.719.543.516 23.960.127.968 Miscellaneous

Total biaya tidak langsung 279.441.893.922 13.156.108.872 292.598.002.794 Total indirect cost

Persediaan akhir (133.172.190.193) (29.703.885.800) (162.876.075.993) Ending inventory

Total beban pokok penjualan 2.954.627.467.193 136.396.051.972 3.091.023.519.165 Total cost of goods sold

Pada tahun 2012 dan 2011, tidak terdapat pembelian dari satu pemasok yang melebihi 10% dari jumlah pembelian Kelompok Usaha.

In 2012 and 2011, no purchases were made from a single supplier which exceed 10% of total purchases of the Group.

29. BEBAN PEMASARAN DAN PENJUALAN 29. MARKETING AND SELLING EXPENSES Rincian beban pemasaran dan penjualan adalah

sebagai berikut: The details of marketing and selling expenses are

as follows: 2012 2011

Pengangkutan ke pelabuhan 79.665.090.340 75.831.483.484 Transportation to harbour Biaya bahan bakar dan listrik 18.429.717.367 13.063.845.341 Fuel and electricity Iuran Kantor Pemasaran Bersama 13.140.665.314 14.706.346.276 Joint marketing contribution Gaji dan tunjangan sosial 12.182.340.959 10.976.232.635 Salary and social allowances Biaya pelabuhan 7.394.399.145 4.791.546.106 Harbour fees Biaya klaim 1.940.629.041 758.698.688 Claims Biaya gudang/penyimpanan 1.602.867.107 2.250.444.420 Warehouse Biaya pemeliharaan 1.212.617.600 983.057.768 Maintenance Lain-lain 8.661.008.507 2.640.434.226 Miscellaneous

Total beban pemasaran dan penjualan 144.229.335.380 126.002.088.944 Total selling expenses











89

30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Rincian beban umum dan administrasi adalah

sebagai berikut: The details of general and administrative

expenses are as follows: 2012 2011

Bonus dan tantiem 379.670.187.886 374.122.704.487 Bonus and tantiem Beban manfaat karyawan 261.880.123.273 199.565.337.229 Employement benefit expense Gaji dan tunjangan sosial 103.693.949.621 97.144.370.421 Salary and social allowances Transportasi dan perjalanan 72.433.658.876 65.780.860.632 Transportation dan travelling Iuran tambahan dana pensiun 58.245.383.346 - Additional fees for pension fund Pendidikan dan latihan 55.265.848.505 50.599.506.304 Education and training Beban pensiunan 36.026.227.221 31.287.430.429 Pension expenses Telepon, faksimile, teleks dan pos 27.426.690.575 29.801.059.736 Telephone, faximile, telex and mails Biaya sosial non produksi 17.530.678.949 23.704.199.066 Social non production expense Biaya dewan komisaris 12.292.789.607 9.392.575.049 Board of commissioners expenses Penyusutan dan amortisasi 10.104.994.400 12.840.962.216 Depreciation and amortization Biaya keamanan 8.420.100.342 9.326.583.310 Security expenses Pajak dan sewa tanah 7.231.085.885 4.938.358.119 Land tax and rental Pemeliharaan rumah dan bangunan Perusahaan 4.535.966.724 7.709.422.320 Building and housing maintenance Kantor penghubung 4.092.942.327 3.720.974.529 Liaison office expenses Biaya listrik dan air 3.486.704.138 4.031.880.951 Water and electricity Penutupan buku 3.370.250.277 3.990.984.085 Annual report preparation expenses Biaya pemeliharaan dan pemakaian inventaris kecil 2.683.071.359 3.007.360.024 Small equipment maintenance Biaya pemeliharaan komputer 2.238.856.877 2.603.137.744 Computer maintenance Biaya instansi terkait 1.631.725.600 1.803.453.555 Related institution expenses Lain-lain 80.308.533.174 77.733.590.206 Miscellaneous

Total beban umum dan Total general and administrative administrasi 1.152.569.768.962 1.013.104.750.412 expenses

31. PENDAPATAN OPERASI LAIN 31. OTHER OPERATING INCOME Rincian pendapatan operasi lain adalah sebagai

berikut: The details of other operating income are as

follows: 2012 2011

Penghasilan dividen 77.546.855.711 78.750.000.000 Dividends income Kelebihan pencadangan bonus 8.009.695.828 20.913.563.319 Excess provision bonus Laba selisih kurs, neto 6.039.966.928 1.082.607.112 Foreign exchange gain, net Penerimaan klaim, asuransi Income from claims, insurances dan denda 4.051.334.566 5.992.679.605 and penalties Pendapatan penjualan sapi 1.859.020.000 - Gain from sale of cow Pendapatan sewa 209.193.455 1.133.895.209 Rental income Penerimaan dari tambahan penyertaan - 5.883.297.513 Income from additional investments Penerimaan ganti rugi atas lahan - 3.801.061.948 Income from compensation of land area Penjualan produk sampingan Sales of tea’s scrap teh (blending tea) - 621.927.645 (blending tea) Lain-lain 11.471.783.583 2.586.639.554 Others

Total pendapatan operasi lain 109.187.850.071 120.765.671.905 Total other operating income











90

32. BEBAN OPERASI LAIN 32. OTHER OPERATING EXPENSES Rincian beban operasi lain adalah sebagai berikut: The details of other operating expenses are as

follows: 2012 2011

Biaya proyek pengembangan Development project dan plasma (47.845.300.802) (61.358.600.552) and plasma expenses Wages, salaries and social Gaji, upah dan biaya sosial pensiun (21.308.040.588) (18.279.228.997) retirement social expenses Rugi penghapusan tanaman (11.941.912.087) (2.564.321.331) Loss on disposal of plantations

Biaya tanggung jawab Cost of corporate social sosial perusahaan (8.884.849.706) (8.237.793.834) responsibility Biaya penghapusan dan penyusutan Disposal and depreciation costs diluar beban pokok penjualan (5.434.196.755) (10.184.072.204) outside cost of good sold Penyisihan kerugian penurunan nilai (2.674.063.358) (2.241.416.711) Allowance for impairment Hasil proyek benih kakao - neto (1.581.828.169) (4.324.349.290) Proceeds from cocoa’s seed project - net Beban dan denda pajak (980.838.697) (5.020.443.670) Tax expense and penalty Compensation profit sharing Kompensasi bagi hasil Unit Sosa (805.500.000) (15.646.555.407) from Sosa site Biaya perekrutan karyawan baru (559.273.032) (10.887.011.627) Recruitment costs Lain-lain (28.861.169.123) (25.093.147.035) Others

Total beban operasi lain (130.876.972.317) (163.836.940.658) Total other operating expenses

33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCIAL CHARGES 2012 2011

Beban bunga dari: Interest expense from: Utang jangka panjang 222.450.974.708 194.417.437.388 Long-term debts Kapitalisasi ke tanaman (Catatan 13b) (31.202.198.718) (43.705.302.124) Capitalized to plantations (Note 13b)

Total 191.248.775.990 150.712.135.264 Total

34. LABA PER SAHAM 34. EARNINGS PER SHARE 2012 2011

Laba tahun berjalan 697.428.997.083 884.295.627.753 Income for the year

Jumlah saham beredar 2.942.116 975.000 Number of shares outstanding

Laba per saham 237.050 906.970 Earnings per share











91

35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

a) Pada tahun 2000, Pemerintah Daerah Tingkat II Simalungun mengajukan permohonan pelepasan areal unit usaha dengan luas keseluruhan 850 hektar yang berada di unit usaha Bah Jambi, Marjandi, Marihat, Balimbingan dan Bah Butong yang akan digunakan untuk pengembangan kota yang berada disekitar areal tersebut. Berdasarkan Surat Badan Pertanahan Nasional No. 540.1-268-WAKA tanggal 3 Februari 2003, areal seluas 100 hektar dalam penerbitan HGU Unit Usaha Marjandi telah keluar dari areal Perusahaan, tetapi aset yang ada di atas lahan tersebut masih milik PTPN IV sambil menunggu izin pemegang saham dan penilaian appraisal. Proses pelepasan aset masih ditunda karena belum adanya surat persetujuan dari pemegang saham Perusahaan. Melalui surat Menteri BUMN No. S-435/MBU/2009 tanggal 22 Juni 2009, tentang penghapusbukuan areal HGU kebun, Kementrian BUMN meminta agar segera dibentuk panitia penaksir harga untuk menilai aset yang akan dilepas yang keanggotaannya terdiri dari Perusahaan, Kementrian BUMN dan Instansi lain yang dianggap perlu. Persetujuan Kementrian BUMN ini berakhir pada 2010, namun sampai awal 2011 panitia penaksir harga belum terbentuk sehingga persetujuan pelepasan telah habis masa berlakunya. Oleh sebab itu melalui Surat Nomor: 04.14/X/53/VI/2011 tanggal 6 Juni 2011, Perusahaan mengajukan kembali permohonan persetujuan pelepasan areal HGU/penghapusbukuan aktiva Kebun Marjandi. Sampai dengan tanggal laporan keuangan, izin tersebut belum diperoleh.

a) In 2000, the local Government of Simalungun has submitted a request to the Company to release 850 Ha of estate area located at Bah Jambi, Marjandi, Marihat, Balimbingan, and Bah Butong Estates which will be used for city development surrounding the area. Based on Letter of the National Land Agency letter No. 540.1-268-WAKA dated on February 3, 2003, area totaling 100 Ha in the issued HGU of Marjandi Estate has been released from Company’s area, however the assets over the area are still owned by the Company, pending authorization of the Company‘s stockholders and appraisal calculation. The process of landright transfer is still postponed as there is no letter of approval yet from the Company’s stockholders. By a letter from the Minister of State-Owned Enterprises No. S-435/MBU/2009 dated June 22, 2009, regarding the write-off of HGU it was stated to immediately established a Committee of price estimator which consists of the Company, the Ministry of State-Owned Enterprises and other agencies as deemed necessary. The approval from the Ministry of State-Owned Enterprises ended in 2010, but until 2011 the committee of price estimator has not formed yet, so that approval has been expired. Therefore, through a letter No: 04.14/X/53/VI/2011, dated June 6, 2011, the Company resubmit the appeal to release area of HGU/write-off of asset Marjandi estate. Until the date of the financial statements, the approval has not been obtained.

b) Berdasarkan Peraturan Daerah (Perda)

Kabupaten Langkat No. 9 Tahun 2000 yang berlaku sejak bulan Oktober 2000, tentang sumbangan wajib untuk hasil produksi sawit, karet dan kakao. Besarnya sumbangan yang akan dibayar oleh perusahaan perkebunan yaitu sebesar Rp1,5 per kilogram Tandan Buah Segar yang diolah. Perusahaan bekerjasama dengan Badan Kerjasama Perusahaan Perkebunan Sumatera telah mengajukan keberatan kepada instansi terkait. Sampai dengan tangal laporan, Perusahaan belum mencatat liabilitas ini karena masih menunggu ketetapan selanjutnya dari instansi yang berwenang.

b) Based on the regulation of local government of Langkat No. 9 in 2000 which is effective from October 2000, relating to official contribution of palm oil, rubber and cocoa production, the contributions that will be paid by a plantation company amounted to Rp1.5 per kilogram for fresh fruit bunches processed. The Company together with the Association of Sumatra Plantation Companies have submitted a letter of objection to the appropriate government agency. Until the reporting date, the Company does not recognize this liability pending further decision from the government authority.











92

35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

c) Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama

dengan beberapa koperasi di Kabupaten Madina untuk pengembangan perkebunan plasma dengan pola kemitraan dengan sistem bagi hasil.

c) The Company entered into agreements with several cooperatives in Madina Regency in the development of plasma plantation with partnership and profit sharing arrangement.

Berdasarkan perjanjian ini Perusahaan wajib dan berhak untuk:

Based on the agreement the Company’s rights and obligation are as follows:

(i) Membantu koperasi-koperasi untuk

mendapatkan kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri),

(ii) menjadi penjamin (avalist) atas kredit yang diperoleh dari Bank Mandiri,

(iii) membangun kebun kelapa sawit, (iv) memberikan bimbingan dan pembinaan

teknis budidaya tanaman kelapa sawit kepada anggota koperasi,

(v) memotong dan menyetorkan hasil penjualan Tandan Buah Segar (TBS) ke Bank Mandiri.

(i) support the cooperatives to obtain credit from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri Bank);

(ii) become a credit guarantor (avalist) of credit obtained from Bank Mandiri;

(iii) establish the palm oil estate; (iv) provide guidance and technical

development in cultivating the palm oil plantation for the members of cooperatives; and

(v) withhold and deposit the proceeds from sales of fresh fruit bunches (FFB) harvest to Bank Mandiri.

Koperasi-koperasi wajib dan berhak untuk: Cooperatives’ rights and obligations are as

follows:

(i) menyerahkan lahan untuk pengembangan kebun kelapa sawit,

(ii) memberi kuasa penuh ke Bank Mandiri untuk memindahkan seluruh dana hasil pencairan kredit ke rekening Perusahaan,

(iii) menyetujui pembebanan semua biaya yang timbul selama pembangunan kebun kelapa sawit sebagai hutang koperasi,

(iv) menyetujui penjualan seluruh TBS hasil kebun kelapa sawit kepada Perusahaan,

(v) membayar kewajiban utang, bunga dan biaya lainnya sesuai ketentuan Bank Mandiri,

(vi) tidak memindahtangankan hak kepemilikan kepada pihak lain,

(vii) menyerahkan sepenuhnya pengelolaan kebun kelapa sawit kepada Perusahaan, menerima hasil penjualan TBS setelah dipotong kewajiban utang kepada Bank Mandiri, biaya pengolahan, biaya perawatan, biaya panen, dan biaya-biaya lainnya yang berkaitan dengan pengelolaan kebun kelapa sawit.

(i) provide the area for development of palm oil plantation;

(ii) give full authority to Bank Mandiri to transfer all the funds from the credit to the Company’s account;

(iii) agree that all of the cost in the development palm oil plantation will be the liabilities of the cooperatives;

(iv) agree to sell of fresh fruit bunches yield to the Company;

(v) fulfill liability payment, interest and other charges based on the regulation from Bank Mandiri;

(vi) will not transfer the rights of the ownership to other person; and

(vii) turn the palm oil processing fully to the Company, received the proceeds from sale of FFB after deducting payments of bank loan from Bank Mandiri, processing cost, maintenance cost, harvesting cost and other cost related to the palm oil estate management.











93

35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

d) Pada tahun 2009, PT Kharisma Pemasaran

Bersama Nusantara (PT KPBN) (dahulu Kantor Pemasaran Bersama PT Perkebunan Nusantara), mengadakan beberapa kontrak penjualan minyak sawit milik PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dengan PT Fath Indonesia (FI) dan PT Primer Agroindustri (PA). Berdasarkan facsimile PT KPBN No. 2932/KPB-Fac/10/P/XII/2009 tanggal 29 Desember 2009 dan No. 032/KPB-Fac/10/P/I/2010 tanggal 7 Januari 2010, dijelaskan bahwa telah terjadi pembatalan kontrak dan atas pembatalan kontrak tersebut, FI dan PA dikenakan denda masing-masing sebesar Rp5.545.820.433 dan Rp1.414.695.340. Sampai dengan tanggal laporan keuangan, Perusahaan belum mencatat pendapatan denda atas pembatalan kontrak tersebut karena masih menunggu klarifikasi lebih lanjut dari PT KPBN.

d) In 2009, PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) (previously known as Kantor Pemasaran Bersama PT Perkebunan Nusantara), entered into several sale contracts of palm oil owned by PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) with PT Fath Indonesia (FI) and PT Primer Agroindustri (PA). Based on facsimile PT KPBN No. 2932/KPB-Fac/10/P/XII/2009, dated December 29, 2009 and No. 032/KPB-Fac/10/P/I/2010, dated January 7, 2010, stated that there had been cancellation of a contract, therefore FI and PA will be charged penalty for the amount of Rp5,545,820,433 and Rp1,414,695,340, respectively. Until the date of the financial statements, the Company had not been recorded penalties income from the cancellation of these contract and waiting further clarification from PT KPBN.

36. TUNTUTAN DAN PERKARA HUKUM SIGNIFIKAN 36. SIGNIFICANT CLAIMS AND LITIGATIONS Beberapa areal unit usaha dan pengembangan

Perusahaan yang bermasalah dengan masyarakat dan masih dalam proses penyelesaian adalah sebagai berikut:

Certain area of Company’s business units and the development area that still have problems with the local communities and still being settled, are as follows:

a) Unit Usaha Balimbingan a) Business unit of Balimbingan

Sekelompok warga sekitar Kebun Balimbingan yang dipimpin oleh Muhari Sutono, mengajukan gugatan agar Perusahaan mengembalikan lahan seluas 105,27 Ha kepada penggugat. Mahkamah Agung Republik Indonesia (”MA RI”) telah memutuskan Perusahaan adalah pemilik lahan yang disengketakan. Terhadap putusan MA RI tersebut, Muhari Sutono mengajukan peninjauan kembali ke MA RI. Keputusan PK tetap memenangkan Perusahaan dan oleh karenanya, Perusahaan telah mengajukan permohonan eksekusi ke Pengadilan Negeri Simalungun.

A group of people nearby the Balimbingan Estate led by Muhari Sutono, is claiming from the Company to return the area totaling 105.27 Ha to the plaintiffs. The Supreme Court of the Republic of Indonesia (SC RI) has decided that the Company is the owner of the conflict area. For that decision, Muhari Sutono submitted Judicial Review to SC RI. Decision of PK still win the Company and therefore, the Company has requested the State Court of Simalungun to execute the decision.











94

36. TUNTUTAN DAN PERKARA HUKUM SIGNIFIKAN (lanjutan)

36. SIGNIFICANT CLAIMS AND LITIGATIONS (continued)

a) Unit Usaha Balimbingan (lanjutan) a) Business unit of Balimbingan (continued)

Sudarman, dkk menggugat Perusahaan

atas HGU Kebun Balimbingan atas areal seluas 79 Ha dan gugatan tersebut dikabulkan oleh Pengadilan Tata Usaha Negara Medan. Terhadap putusan tersebut Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Medan dan sampai saat ini masih dalam proses. Disamping itu Sudarman, dkk juga menggugat Perusahaan atas HGU kebun Balimbingan atas areal seluas 105,27 Ha dan gugatan tersebut dikabulkan oleh Pengadilan Negeri Medan. Terhadap putusan tersebut Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Medan dan dikabulkan. Atas putusan Pengadilan Tinggi Medan tersebut, Sudarman, dkk mengajukan banding ke MA RI dan ditolak. Atas putusan MA RI tersebut Sudarman, dkk mengajukan peninjauan kembali. Sudarman juga melakukan gugatan perlawanan terhadap rencana eksekusi lahan tersebut.

Sudarman and his friends claim the Company for HGU of Balimbingan Estate for the area totalling 79 Ha and the claim accepted by The State Administrative Court of Medan. For that decision the Company appealed to State High Court of Medan and currently the appeal is still in process. Sudarman and his friends also claim the Company for HGU of Balimbingan Estate for the area totalling 105,27 Ha and the claim accepted by the Court of Medan. For that decision, the Company have appealed to the State High Court of Medan and accepted. For that decision, Sudarman, and friends appealed to SC RI and refused. For the SC RI’s decision, Sudarman, and and his friends filed for a Judicial Review. Sudarman also claimed againts the plan of execution of the area.

b) Unit Usaha Bah Jambi b) Business Unit of Bah Jambi

Sekelompok warga yang dipimpin oleh

Rusnen Sidauruk, mengugat Perusahaan untuk mengembalikan lahan seluas 1.782,62 Ha kepada penggugat. Pengadilan Tinggi Medan telah memutuskan Perusahaan sebagai pemilik lahan yang disengketakan, namun penggugat mengajukan kasasi ke MA RI. Sampai saat ini proses kasasi belum selesai.

A group of people led by Rusnen Sidauruk is claiming from the Company to return the area totaling 1,782.62 Ha to the plaintiffs. High Court of Medan has decided that the Company as the owner of the conflict areas, however the plaintiffs have appealed to the SC RI. Currently the appeal is in process.

Sekelompok warga sekitar Kebun Bah

Jambi yang dipimpin oleh Damianus Sinaga menuntut Perusahaan untuk mengembalikan lahan seluas 200 Ha kepada para penggugat. Pengadilan Negeri Simalungun menolak gugatan Damianus Sinaga, dkk. Atas putusan tersebut, Damianus Sinaga, dkk mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Medan pada bulan April 2009 dan sampai saat ini perkara masih dalam proses pengadilan.

A group of people nearby the Bah Jambi Estate led by Damianus Sinaga, is claiming from the Company to return the area totaling 200 Ha to the plaintiffs. The Court of Simalungun refused Damianus and friends claiming. For that decision, Damianus and friends appealed to High Court of Medan in April 2009 and currently the appeal is still in process.











95



b) Unit Usaha Bah Jambi (lanjutan) b) Business Unit of Bah Jambi (continued)

Jumah, dkk menggugat Perusahaan atas

HGU Kebun Bah Jambi Blok 95.2 Afdeling IV seluas 75 Ha dan Pengadilan Negeri Simalungun memutuskan gugatan tidak dapat diterima. Terhadap putusan tersebut Jumah, dkk mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Medan namun ditolak. Selanjutnya Jumah, dkk menyatakan kasasi ke MA RI dan sampai saat ini proses kasasi belum selesai.

Jumah, and his friends claim the Company for HGU of Bah Jambi Estate Block 95.2 Afdeling IV totalling 75 Ha and The Court of Simalungun has decided to refused the accusation. For that decision Jumah and his friends submit an appeal to High Court of Medan and refused. Subsequently, Jumah and his friends have appealed to the SC RI and currently the appeal is in process.

c) Unit Usaha Sei Kopas, Kabupaten Asahan c) Business Unit of Sei Kopas, Asahan Regency Sekelompok warga yang dipimpin oleh Solih

Sinaga, menuntut Perusahaan untuk mengembalikan areal seluas 400 Ha dari areal HGU yang dikuasai Perusahaan. Pengadilan Tinggi Medan pada tahun 2006 telah memutuskan Perusahaan sebagai pemilik lahan yang disengketakan, namun para penggugat mengajukan kasasi ke MA RI. Sampai saat ini proses kasasi masih berlanjut di Mahkamah Agung Republik Indonesia.

A group of people led by Solih Sinaga is claiming from the Company to return the area totaling 400 Ha from the Company’s HGU area. In 2006, High Court of Medan has decided that the Company as the owner of the conflict area, however the plaintiffs have appealed to the SC RI. Currently the appeal is still in process at the SC RI.

d) Daerah Kotamadya Medan d) Area of Medan City

Elly Yunita, dkk menggugat Perusahaan atas penguasaan rumah dinas Perusahaan yang terletak di jalan Kartini No.15, ke Pengadilan Negeri Medan. Gugatan Elly Yunita, dkk dikabulkan oleh Pengadilan Negeri Medan. Selanjutnya, Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Medan, dan dikabulkan. Terhadap putusan tersebut, Elly Yunita dkk mengajukan kasasi ke MA RI dan MA RI memenangkan Perusahaan.

Elly Yunita and her friends claim the Company for controlling its home office which is located at Kartini No.15, to the Court of Medan. Elly Yunita and her friends’ claim is accepted by the Court of Medan. Subsequently, the Company appealed to High Court of Medan, and accepted. For that decision, Elly Yunita and her friends have appealed to the SC RI and MA RI win the Company.

Samsi Armaya Doremi menggugat

Perusahaan atas tanah Perusahaan yang terletak di Jl. Amal/Jl. Gagak Hitam Medan, seluas 22.722,5 m2. Pengadilan Negeri Medan menolak gugatan tersebut, namun penggugat mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Medan dan sampai saat ini masih dalam proses.

Samsi Armaya Doremi claims the Company for the Company’s land located at Amal/Gagak Hitam Medan, totaling 22,722.5 m2. State Court of Medan refused the claim, but the plaintiffs have appealed to the High Court of Medan and currently the appealed is still in process.











96



e) Unit Usaha Bukit Lima e) Business Unit of Bukit Lima

Kasman Simbolon, dkk menggugat Perusahaan atas lahan eks eksekusi Kebun Bukit Lima seluas 206 Ha. Gugatan tersebut ditolak oleh Pengadilan Tata Usaha Negara Medan. Terhadap putusan tersebut Penggugat mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dan diputuskan bahwa gugatan Kasman Simbolon, dkk tidak dapat diterima. Selanjutnya Kasman Simbolon, dkk mengajukan kasasi ke MA RI dan sampai saat ini masih dalam proses.

Kasman Simbolon, and his friends claim the Company for plantation area ex-execution Bukit Lima Estate totaling about 206 Ha. The claim refused by The State Administrative Court of Medan. For that decision the plaintiffs have appealed to The State Administrative Court of Medan and determined that Kasman Simbolon, and his friends’ claim can not accepted. Then, Kasman Simbolon, and his friends have appealed to the SC RI and currently the appeal is in process.

f) Unit Usaha Marihat f) Business Unit of Marihat

Abdul Karim Situmorang menggugat Perusahaan untuk sengketa areal HGU Kebun Marihat seluas 225 Ha. Terhadap sengketa tersebut, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Simalungun menyatakan menolak gugatan Penggugat. Penggugat kemudian mengajukan banding dan ditolak oleh Pengadilan Tinggi. Selanjutnya, penggugat mengajukan kasasi ke MA RI dan sampai saat ini proses kasasi belum selesai.

Abdul Karim Situmorang claiming the Company for the confict areal of HGU of Marihat Estate totalling 225 Ha. For that dispute, Panel of Judges of the State Court of Simalungun decided to refuse the plaintiffs lawsuit. Then, the plaintiffs have appealed to The High Court and refused. Subsequently, the plaintiffs have appealed to the SC RI and currently the appeal is in process.

g) Unit Usaha Sawit Langkat g) Business Unit of Sawit Langkat

Radar Kusuma, dkk menggugat Perusahaan atas lahan Kebun Sawit Langkat seluas 69 Ha. Perkara tersebut masih dalam persidangan di Pengadilan Negeri Stabat, Langkat.

Radar Kusuma, and his friends claim the Company for palm plantation area totaling 69 Ha. The case is still in process on State Court of Stabat, Langkat.











97

37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING

37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2012, Kelompok Usaha

mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

As of December 31, 2012, the Group has monetary assets and liabilities in foreign currencies as follows:

Dalam mata Ekuivalen uang asing/ dalam rupiah/ In foreign Equivalent currencies in rupiah

Aset: Assets: Kas dan setara kas US$ 652.306 6.307.799.020 Cash and cash equivalents EUR 172 2.207.779 Piutang usaha US$ 556.964 5.385.841.880 Trade receivables

Total 11.695.848.679 Total

Liabilitas: - Liabilities:

Total - Total

Aset neto 11.695.848.679 Assets - net

Kurs tukar mata uang asing berdasarkan kurs

tengah uang kertas asing yang diterbitkan Bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2012 adalah Rp9.670 untuk AS$1 dan Rp12.810 untuk EUR1. Pada tanggal 28 Februari 2013, tanggal laporan auditor independen, kurs tukar mata uang Rupiah berubah menjadi Rp9.667 untuk AS$1 dan Rp12.708 untuk EUR1. Jika jumlah aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2012 dijabarkan ke dalam Rupiah menggunakan kurs tengah pada tanggal 28 Februari 2013 tersebut, aset neto akan turun sebesar lebih kurang Rp3.645.287.

The Bank Indonesia’s foreign currency middle rates of exchange are Rp9,670 for US$1 and Rp12,810 for EUR1 as of December 31, 2012. As of February 28, 2013, the date of independent auditors’ report, foreign currency middle rates of exchange are Rp9,667 for US$1 and Rp12,708 for EUR1. If the monetary assets and liabilities denominated in foreign currency as of December 31, 2012 are converted with the middle rate as of February 28, 2013, the net assets will decrease by about Rp3,645,287.











98

38. INSTRUMEN KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENTS Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan

posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal. Penjelasan lebih lanjut diberikan pada paragraf-paragraf berikut.

Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yang

kurang lebih sebesar nilai wajarnya Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat

(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain, utang usaha dan lain-lain dan utang bank jangka pendek kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut sebagian besar berjangka pendek.

Nilai tercatat liabilitas jangka panjang dengan suku

bunga mengambang kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena selalu dinilai ulang secara berkala.

Instrumen keuangan dicatat pada nilai selain

nilai wajar Investasi dalam saham biasa yang tidak memiliki

kuotasi pasar dengan kepemilikan saham di bawah 20%, dicatat pada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal.

Tabel berikut menyajikan aset keuangan dan

liabilitas keuangan Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

Financial instruments presented in the consolidated statements of financial position are carried at their fair value, otherwise, they are presented at carrying values as either these are reasonable approximation of fair values or their fair values cannot be reliably measured. Further explanation is stated in the following paragraphs:

Financial instruments with carrying values

that approximate their fair values Management has determined that the carrying

amounts (based on notional amounts) of cash and cash equivalents, trade and other receivables, trade and other payables and short-term bank loans reasonably approximate their fair values because they are mostly short-term in nature.

The carrying value of long-term liabilities with

floating interest rates approximate their fair value as they are re-priced periodically.

Financial instruments carried at amounts

other than fair values Investments in other unquoted ordinary shares

representing equity ownership interest of below 20% are carried at cost as their fair values cannot be reliably measured.

The following table presents financial assets and

financial liabilities of the Group as of December 31, 2012 and 2011 is as follows:

2012 2011 Aset Keuangan Financial Assets Aset lancar Current Assets Kas dan setara kas 1.524.236.385.399 1.471.700.312.705 Cash and cash equivalents Piutang usaha - pihak ketiga 9.178.100.450 12.872.972.505 Trade receivables - third parties Piutang usaha - pihak-pihak berelasi 15.003.928.260 26.542.453.987 Trade receivables - related parties Piutang lain-lain - pihak ketiga 15.652.874.475 12.863.957.421 Other receivables - third parties Piutang lain-lain - pihak-pihak berelasi 18.647.313.617 13.996.523.391 Other receivables - related parties Aset tidak lancar Non-current Assets Aset tidak lancar lainnya 109.755.465.344 58.677.203.721 Other non-current assets Total Aset Keuangan 1.692.474.067.545 1.596.653.423.730 Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Liabilitas jangka pendek Current liabilities Utang usaha - pihak ketiga 150.953.671.618 55.063.043.867 Trade payables - third parties Utang usaha - pihak-pihak berelasi 3.384.059.469 2.768.123.365 Trade payables - related parties Utang lain-lain - pihak ketiga 404.290.191.542 343.284.650.513 Other payables - third parties Utang lain-lain pihak-pihak berelasi 20.873.131.586 20.503.780.564 Other payables - related parties











99

38. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued) Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yang

kurang lebih sebesar nilai wajarnya (lanjutan) Financial instruments with carrying values

that approximate their fair values (continued)

2012 2011 Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)

Utang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of long- dalam waktu satu tahun 399.548.647.600 329.610.983.309 term debts Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Utang jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debts - net of current dalam waktu satu tahun 2.899.443.155.100 2.113.611.000.000 maturities Total Liabilitas Keuangan 3.878.492.856.915 2.864.841.581.618 Total Financial Liabilities

Perbandingan antara nilai tercatat dengan nilai wajar

atas aset dan liabilitas keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

Comparison between carrying amount and fair value of financial assets and liabilities for the years ended December 31, 2012 and 2011 is as follows:

2012 2011

Nilai Tercatat Nilai Wajar Nilai Tercatat Nilai Wajar

Aset lancar Current Assets Kas dan setara kas 1.524.236.385.399 1.524.236.385.399 1.471.700.312.705 1.471.700.312.705 Cash and equivalents Piutang usaha - pihak ketiga 9.178.100.450 9.178.100.450 12.872.972.505 12.872.972.505 Trade receivables - third parties Piutang usaha - pihak-pihak berelasi 15.003.928.260 15.003.928.260 26.542.453.987 26.542.453.987 Trade receivables - related parties Piutang lain-lain - pihak ketiga 15.652.874.475 15.652.874.475 8.620.866.582 8.620.866.582 Other receivables - third parties Piutang lain-lain - pihak-pihak berelasi 18.647.313.617 18.647.313.617 18.239.614.230 18.239.614.230 Other receivables - related parties Aset tidak lancar Non-current assets Aset tidak lancar lainnya 109.755.465.344 100.769.965.141 58.677.203.721 51.512.053.971 Other non-current assets

Total aset keuangan 1.692.474.067.545 1.683.488.567.342 1.596.653.423.730 1.589.488.273.980 Total financial assets

Liabilitas jangka pendek Current Liabilities Utang usaha - pihak ketiga 150.953.671.618 150.953.671.618 55.063.043.867 55.063.043.867 Trade payables - third parties Utang usaha - pihak-pihak berelasi 3.384.059.469 3.384.059.469 2.768.123.365 2.768.123.365 Trade payables - related parties Utang lain-lain - pihak ketiga 404.290.191.542 404.290.191.542 339.224.989.353 339.224.989.353 Other payables - third party Utang lain-lain - pihak-pihak berelasi 20.873.131.586 20.873.131.586 24.563.441.724 24.563.441.724 Other payables - related parties Utang jangka panjang yang jatuh Current maturities of long- tempo dalam waktu satu tahun 399.548.647.600 399.548.647.600 329.610.983.309 329.610.983.309 term debts Liabilitas jangka panjang Non- current liabilities Utang jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam Long-term debts - net of current waktu satu tahun 2.899.443.155.100 2.899.443.155.100 2.113.611.000.000 2.113.611.000.000 maturities

Total liabilitas keuangan 3.878.492.856.915 3.878.492.856.915 2.864.841.581.618 2.864.841.581.618 Total financial liabilities

Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat kas

dan setara kas, piutang usaha dan lain-lain, utang usaha dan lain-lain kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut berjangka pendek.

Management has determined that the carrying amounts of cash and cash equivalents, trade and other receivables, trade and other payables reasonably approximate their fair values because they are mostly short-term in nature.

Nilai wajar aset tidak lancar lainnya (piutang

plasma) ditentukan berdasarkan analisis arus kas yang didiskonto.

Fair value of other non-current assets (plasma receivables) is determined based on discounted cash flow analysis.











100

39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES

Risiko utama dari instrumen keuangan Kelompok

Usaha adalah risiko suku bunga, risiko mata uang, risiko harga komoditas dan risiko kredit. Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko tersebut yang dijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut:

The main risks arising from the Group’s financial instruments are interest rate risk, foreign currency risk, commodity price risk, credit risk and liquidity risk. The Directors review and agree policies for managing each of these risks, which are describes in more details as follows:

Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan Arus

Kas Interest Rate Risks on Fair Values and Cash

Flows Risiko suku bunga Kelompok Usaha terutama timbul

dari piutang jangka panjang seperti piutang plasma dan pinjaman untuk modal kerja dan investasi. Pinjaman pada berbagai suku bunga menimbulkan risiko suku bunga atas nilai wajar kepada Kelompok Usaha. Tidak terdapat pinjaman Kelompok Usaha yang dikenakan suku bunga tetap.

The Group’s interest rate risk mainly arises from long-term receivables such as plasma receivables and loans for working capital and investment purposes. Loans at variable rates expose the Group to fair value interest rate risk. There are no loans of the Group that bear interest at fixed rate.

Saat ini, Kelompok Usaha tidak mempunyai

kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku bunga. Currently, the Group does not have a formal

hedging policy for interest rate exposures. Risiko mata uang Currency risk Risiko mata uang merupakan risiko bahwa nilai

wajar atau arus kas masa depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi yang disebabkan oleh perubahan nilai tukar mata uang. Risiko Kelompok Usaha atas fluktuasi nilai tukar mata uang terutama timbul dari piutang dagang dari penjualan dalam mata uang asing dan hutang dari pembelian dalam mata uang asing. Saat ini, Kelompok Usaha tidak memiliki kebijakan lindung nilai yang formal untuk mengelola risiko mata uang. Namun harga produk utama Kelompok Usaha akan berfluktuasi sesuai dengan harga yang diperdagangkan di pasar internasional. Keterkaitan fluktuasi harga produk Kelompok Usaha dengan perubahan nilai tukar mata uang secara alamiah tersebut dipandang dapat mengurangi risiko mata uang Kelompok Usaha.

Currency risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in currency exchange rates. Risk of the Group against fluctuations in currency values arises mainly from receivables from sales in foreign currencies and debt from the purchase of foreign currency. Currently, the Group do not have a formal hedging policy to manage currency risk. But the price of primary products of the Group will fluctuate according to the price traded on international markets. The linkage of the price fluctuation of the Group’s product with the fluctuations in currency exchange rates is in nature seen to reduce the risk of foreign currency of the Group.

Risiko harga komoditas Commodity price risk Kelompok Usaha terkena dampak risiko harga

komoditas yang dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain cuaca, kebijakan pemerintah, tingkat permintaan dan penawaran pasar dan lingkungan ekonomi global. Dampak tersebut terutama timbul dari penjualan minyak kelapa sawit, minyak inti sawit dan inti sawit, di mana marjin laba atas penjualan barang tersebut dapat terpengaruh fluktuasi harga pasar internasional.

The Group are affected by the volatility of commodity price risk caused by several factors, such as wheather, Goverment’s policy, market’s demand and supply and global economic environment. Such exposure mainly arises from its sales of palm oil, palm kernel oil, and palm kernel where the profit margin on sale of those products may be affected by international market prices fluctuations.











101

39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

Risiko harga komoditas (lanjutan) Commodity price risk (continued) Pada saat ini, Kelompok Usaha tidak mempunyai

kebijakan formal lindung nilai atas risiko harga komoditas.

Currently, the Group does not have a formal hedging policy for commodity price exposures.

Risiko kredit Credit risk Risiko kredit yang dihadapi oleh Kelompok Usaha

berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan teh dan petani plasma dan penempatan rekening koran dan deposito pada bank.

The Group has credit risk arising from the credits granted to the customers of tea and plasma farmers and placement of current accounts and deposits in the banks.

Selain dari pengungkapan di bawah ini, Kelompok

Usaha tidak memiliki konsentrasi risiko kredit. Other than as disclosed below, the Group has no

concentration of credit risk. Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Risiko kredit atas penempatan rekening koran dan

deposito dikelola oleh manajemen sesuai dengan kebijakan Kelompok Usaha. Investasi atas kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh dewan direksi. Batas tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko konsentrasi kredit sehingga mengurangi kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan bank-bank tersebut

Credit risk arising from placements of current accounts and deposits is managed in accordance with the Group’s policy. Investments of surplus funds are limited for each banks and reviewed annually by the board of directors. Such limits are set to minimize the concentration of credit risk and therefore mitigate financial loss through potential failure of the banks.

Piutang Usaha Trade Receivables Terdapat kebijakan untuk memastikan penjualan

produk hanya dilakukan kepada pelanggan yang dapat dipercaya dengan rekam jejak atau sejarah kredit yang baik. Merupakan kebijakan Kelompok Usaha bahwa semua pelanggan yang akan melakukan pembelian secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Untuk penjualan ekspor, Kelompok Usaha mensyaratkan pembayaran saat penyerahan dokumen penjualan. Kelompok Usaha memiliki kebijakan yang membatasi jumlah kredit untuk tiap-tiap pelanggan dan saldo piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko piutang tak tertagih.

The Group has policies in place to ensure that sales of products are made only to creditworthy customers with proven track records or good credit history. It is the Group’s policy that all customers who wish to trade on credit terms are subject to credit verification procedures. For export sales, the Group requires cash against the presentation of documents of tittle. The Group has policies that limit the amount of credit exposure to any particular customer and receivable balances are monitored on an ongoing basis to reduce the Group’s exposure to bad debts.











102

39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued) Piutang Usaha (lanjutan) Trade Receivables (continued) Ketika pelanggan gagal melakukan pelunasan

sesuai dengan syarat pembayaran, Kelompok Usaha akan menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti piutang yang telah lewat jatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasi piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka waktu yang telah ditentukan, Kelompok Usaha akan menempuh jalur hukum. Sesuai dengan evaluasi oleh Kelompok Usaha, penyisihan spesifik dapat dibuat jika utang dianggap tidak tertagih. Untuk menekan risiko kredit, Kelompok Usaha akan menghentikan penyaluran semua produk kepada pelanggan yang terlambat dan/atau gagal bayar.

When a customer fails to make payment within the granted credit terms, the Group will contact the customer to act on overdue receivable. If the customer does not settle the overdue receivable within a reasonable time, the Group will proceed with legal actions. Depending on the Group’s assessment, specific provisions may be made if the debt is deemed uncollectible. To mitigate its credit risk, the Group will cease the supply of all products to customers in the event of late payment and/or default.

Piutang Plasma Plasma Receivables Seperti diungkapkan pada Catatan 2 dan 17,

piutang plasma merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma yang meliputi pengeluaran yang dibiayai oleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri oleh Perusahaan menunggu pendanaan dari bank.

As disclosed in Notes 2 and 17, plasma receivables represent costs incurred for plasma plantation development which include costs for plasma plantations funded by the banks and temporarily self funded by the Company awaiting banks’ funding.

Piutang plasma juga termasuk pinjaman talangan

kredit, pinjaman pupuk serta sarana produksi pertanian lainnya kepada petani plasma. Biaya-biaya ini akan ditagihkan kembali ke petani plasma.

Plasma receivables also include advances to plasma farmers for topping up loan installments to the banks, advances for fertilizers and other agricultural supplies. These advances shall be reimbursed by the plasma farmers.

Kelompok Usaha melalui pola kemitraan juga

memberikan bantuan teknis kepada petani plasma untuk mempertahankan produktivitas perkebunan plasma yang merupakan bagian dari strategi Kelompok Usaha untuk mempererat hubungan dengan petani plasma yang diharapkan akan dapat memperlancar pelunasan piutang plasma.

The Group through partnership scheme also provides technical assistance to the plasma farmers to maintain the productivity of plasma plantations as part of the Group’s strategy to strengthen relationship with plasma farmers which is expected to improve the repayments of plasma receivables.

Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum

Kelompok Usaha terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat masing-masing kategori aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

At the reporting date, the Group’s maximum exposure to credit risk is represented by the carrying value of each class of financial assets presented in the consolidated statement of financial position.











103

40. REKLASIFIKASI AKUN 40. RECLASSIFICATIONS OF ACCOUNTS Akun berikut dalam laporan keuangan konsolidasian

tahun 2011 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2012:

The following accounts in the 2011 consolidated financial statements have been reclassified to conform with the consolidated financial statements presentation as of December 31,2012:

Dilaporkan Sebelumnya/ As previously Reklasifikasi/ Setelah direklasifikasi/ reported (Reclassification) After reclassification

Beban pokok penjualan 3.192.166.600.513 (101.143.081.348 ) 3.091.023.519.165 Cost of goods sold General and Beban umum dan administrasi 911.961.669.064 101.143.081.348 1.013.104.750.412 administrative expenses

Daftar Isi - ptpn4.co.id · Daftar Isi Table of Contens ... Tahun Buku 2012. 2 Laporan Tahunan PTPN...

Documents

Transcript of Daftar Isi - ptpn4.co.id · Daftar Isi Table of Contens ... Tahun Buku 2012. 2 Laporan Tahunan PTPN...