D1 s1 intro to innovation and tech transfer

This Project is funded by the

European Union Improved SME Competitiveness and

Innovation Project

“Innovation Coach”

Capacity Building for Business

Innovation Support Organisations



Innovation Project

Author: Dr. Lisa Cowey KE3

Technology Transfer-Technology

Brokerage

Session 1: Introduction to Innovation

Inovacioni model Triple helix

Dr Lisa Cowey MBA PG Cert IP

Date

This Project is funded by the EU

Nacrt diskusije

• (Korisne) Definicije

• Modeli (Business and University)

• Primeri


Inovativnost

• “proces transformacije pronalaska u nešto što ima komercijalnu upotrebnu vrednost” (Miller i Morris, 1999.)

• Uspešna komercijalna upotreba proizvoda, procesa, sistema ili uređaja.


Tehnološki transfer

“ proces kojim se pronalasci ili intelektualna svojina

dobijena akademskim istraživanjem licencira ili proces

kojim se patenti ili intelektualna svojina iz akademskih

istraživanja licenciraju ili prenose preko upotrebe

prava na industriju”

(Udruženje univerzitetskih menadžera tehnologije 1998.)


Intelektualna svojina

“Proizvod uma koji ima

komercijalnu vrednost”


Inovacije: rani modeli

• "Technology Push" – inovacija čiji proboj na tržište

uslovljava proizvodnju i prodaju zasnovanu na R&D, bez

konsultacije tržišnih potreba

• "Market Pull" – invacija koju R&D razvijaju kao odgovor na

zahteve tržišta

• Celina: Uključivanje uticaja feedback-a i rad sa glavnim

protagonistima


Primeri uspešnogTechnology Push

• Sony Walkman

• SMS (tekstualne poruke)

• Superprovodljivost

• Računari

• Foto aparati na mobilnim telefonima


Primeri neuspešnogTechnology Push-a

• BetaMax

• The Synclair C5

• Električni automobili


Technology Push- faktori uspeha?


Technology Push and Unis: I&D Model

• Transfer postojećeg znanja između nauke i industrije odigrava se bez ikakve promene u tom znanju.

• Informacija može biti sažeta ili prevedena. • Pretpostavlja se da ne postoji lični kontakt

između naučnika i industrije. • Primarna uloga naučnika je generisanje

znanja. • Najviše što se od naučnika može tražiti je da

naslovi i izvodi njihovih radova budu lako razumljivi, i da izbegavaju nepotrebne ili suvišne publikacije.

Improved SME Competitiveness and Innovation Project


Primeri Market Pull-a

• Laki materijali za sektor

transporta

• On-line sistemi

bezbednosti za

finansijske transakcije

• Vojni uređaji

• Obezbeđenje aerodroma


“Market Push” i univerziteti: Model saradnje

• Naglašava da je transfer nauke i tehnologije uspešan samo ako pronalazači i ljudi iz komercijalnog sektora aktivno razmenjuju ideje u ličnom kontaktu.

• Razmena može biti neformalna i formalna, npr. lična razmena između istraživačkih institucija i njihovih partnera iz industrijskog sektora.

• Uloga profesionalaca iz oblasti tehnološkog transfera je da pomognu u uspostavljanju kontakata i da razjašnjavaju nesporazume.



Nelinearni modeli: primeri

• Primeri inovacija iz nelinearnih modela:

• Višestruki pokretači:

• Automobili koji troše malo goriva

• Razvoj zdravstva i lekova

• Gotovi prehrambreni proizvodi

• Propisi i potražnja su glavni pokretači.


Nelinearni modeli i univerziteti:

Model “zamagljivanja granica” (BoB)

Ovaj model pretpostavlja da institucionalne granice između

nauke i ekonomije postaju sve propustljivije i "zamagljene".

• Dve varijante:

• 1. Preduzetnički univerzitet: uključenost u licenciranje i

“spinout” aktivnosti. Ovo je samo po sebi faktor

ekonomskog razvoja.

• 2. Mreže: ovo pokazuje da je generisanje akademskog

znanja deo sveobuhvatnog i složenog inovacionog

procesa. Ovaj model naglašava interakciju sistemskih

komponenti ili uticaja feedback-a.



Inovativnost: Ključni igrači

• Preduzeća Velike multi nacionalne kompanije

MSP

• Baza znanja Univerziteti

Istraživački instituti

• Kreatori politike Nacionalna i regionalna Vlada

Triple Helix: interaktivan (nelinearan) model

Nekada ga kritikuju zbog toga što zanemaruje preduzetnike.

Pokreće ga: PRIVREDA!


Pitanja i komentari

• Dr. Lisa Cowey MBA PGCert Intellectual Property

• Key Expert Competitiveness and Innovation

• EU IPA Serbia project Improved SME Competitiveness

and Innovation

• Obilićev Venac 8/III

• 11 000 Belgrade

• Tel.: +381(0)11 26 34 050; 26 33 941

• Fax: +381(0)11 30 33 588

• Mobile: +381 (0)61 6657715

• e-mail: [email protected]




Innovation Project

Author: Dr. Lisa Cowey KE3

Economic, Political and Legislative

drivers of Innovation


Nacrt diskusije

• Ekonomski, politički i zakonodavni pokretači inovativnosti

Javnih organizacija za istraživanje.

• Neposredne i posredne koristi od aktivnosti trećeg toka.

• Modeli tehnološkog transfera.

• Procesi tehnološkog transfera.


Inovativnost Javnih organizacija za istraživanje (PROs)

Misija Javnih organizacija za istraživanje:

• Obuka

• Istraživanje

• Inovativnost (3. tok)

• Zašto se univerziteti i istraživački instituti ohrabruju da

se uključe u tehnološki transfer…?


Ekonomski i politički pokretači inovativnosti

Licenciranje na univerzitetu u SAD

Otvorilo 270,000 radnih mesta

$5 milijardi u poreskim prihodima

$40 milijardi ukupne ekonomske aktivnosti • Spinout aktivnost univerziteta u SAD ~12% univerzitetskih pronalazaka se realizuje kroz

tehnološki transfer preko nove spinout kompanije. Uspeh ovih novih kompanija nije proporcionalan,

sa preko 70% start-up preduzeća osnovanih od 1980. koje i danas posluju

20% spinout kompanija sa Instituta za tehnologiju u Masačusetsu (MIT) okušaće se na Inicijalnoj javnoj ponudi (IPO)


Ekonomski i politički pokretači inovativnosti

• Univerzitetska inovativnost kao komercijalizacija izuma

smatra se značajnim mehanizmom ekonomske aktivnosti.


Zašto aktivnosti 3. toka?

Ekonomija, glupani! James Carville

(1992. Klintonova predsednička kampanja)


Neposredne prema posrednim koristima

Tehnološki transfer nije veliki generator prihoda za univerzitet.

UK- Lambertov pregled iz 2003. –

• Nerealno je da univerziteti traže velike finansijske naknade.

• Kancelarije za tehnološki transfer pri univerzitetima se javno finansiraju da bi se "omogućilo univerzitetima da maksimalno prošire uticaj svojih istraživanja”.

Univerzitet Stanford (SAD):

• Prvenstveni razlog za uključivanje u tehnološki transfer je da se "kreiraju najveće moguće ekonomske i socijalne koristi, bez obzira da li su namenjene univerzitetu".


Posredne koristi

Stanford

• I dalje je vodeći u tehnološkom transferu

• Generisao je više start-up–ova nego bilo koji

univerzitet u SAD

• Uzor je za mnoge univerzitete u zemlji i svetu


Posredna korist za univerzitete

Povećanje potencijala za:

• Učešće na zanimljivim zajedničkim projektima sa dobrim resursima

• Povećanje mogućnosti objavljivanja radova

• Jačanje reputacije univerziteta i istraživačke grupe

• Privlačenje studenata "velikog kalibra"

• Povećanje šanse za dugoročan opstanak istraživačke grupe


Zakonodavni pokretači inovativnosti

Zakonodavstvo: smatra se jednom od pokretačkih sila tehnološkog transfera na univerzitetu.

Ko poseduje prava intelektualne svojine?

• 1981. SAD, dekret Bayh-Dole

• 1985. UK, prenos prava intelektualne svojine sa Britanske tehnološke grupe na univerzitete

• Zakonodavstvo je omogućilo da instituti i univerziteti za istraživanje i razvoj razviju sopstvenu politiku prava intelektualne svojine.

Kako možete iskoristiti svoja prava intelektualne svojine?

• Pravni transfer prava na svojinu.

Kako možete zaštiti svoja prava intelektualne svojine?

• Univerziteti sve više koriste zakonodavstvo u borbi protiv kršenja ovih prava.


Komercijalizacija patenata

Zakonodavstvo dozvoljava univerzitetima/ fakultetima/ javnim istraživačkim organizacijama pravo na intelektualno svojinu. (“vlasništvo”). Kada je vlasništvo nad patentom nedvosmisleno dodeljeno, može se nastaviti sa inovacijom. Patenti se komercijalizuju kroz proces "tehnološkog transfera”.


Shvatanje vrednosti: praktične putanje transfera

intelektualne svojine

Tehnologija kao i znanje se mogu preneti pomoću

jedne od sledećih metoda:

• Honorari i takse od licenciranih PIS, zasnovani na

inovacijama i izumima personala;

• Kompanije u vlasništvu univerziteta kao i zajednički

projekti;

• Konsultantske usluge;

• Istraživački ugovori;

• Sponzorisana istraživanja.


Glavne faze tehnološkog transfera

• Identifikacija

• Prihvatanje

• Procena

• Tržište


Modeli tehnološkog transfera

• Opšti modeli transfera tehnologije ili inovacija uključuju:

Opšte procese

Tačke odluke (“Kontrolu”)

Dokumentaciju (“Alate”)

U svakom slučaju, ovaj proces će najpre zaštiti a zatim

iskoristiti intelektualnu svojinu.


Commercial Exploitation of R&D


Commercial Exploitation of R&D

• Technology Transfer Process

Dodatak A: Proces tehnološkog transfera

DaDa li je

potrebno

Dalje

finansiranje?

Ne

zaštita

IS

Odluka

Da se

nastavi

Pregovaranje &

Izvršenje licenciranja

Predaje se

istraživačima

Nije nađen

Držilac licence

Raspodela prihoda

Od licence

Održavanje licence

I patenata

Da Da li je

Držilac licence

zainteresovan?

Objavljivanje

Procena

Marketing

Pravna strana

Post Licence

TTAG pregled=

Ne

Dokumentovane

tehnološke

mogućnosti

Opšti proces

Odluka

Dokument

Javni zaključak

I marketinška

strategija

Tržište za

potencijalne

Držioce licenci

Razmena

poverljivih

informacija

Spin-out

ili

licenca?

Istraživanje,

pronalaženje &

objavljivanje

patenta

Due Diligence &

komercijalna

procena

Licenciranje

eksterne

kompanije

Spin-Out


Objavljivanje

•Prvi signal da je napravljen pronalazak

•Metod formalizovanja poverljivog opisa patenta

•Osnova za određivanje mogućnosti proizvodnje

patenta

•Tehničke informacije potrebne za prvi primerak

patenta

Takođe se koristi za ostvarivanje prava na

pronalazak koji se ne može patentirati ali se

može zaštiti na drugi način, npr. autorskim

pravima.


Šta spada u “Prevremeno

objavljivanje”?

Diskusija

Prevremeno objavljivanje


Javno objavljivanje informacija koje se odnose na

pronalazak pre nego što je patentiran.

•isečci

•posteri

•seminari

•odložene teze

Prevremeno objavljivanje obično diskvalifikuje

pronalazak pa ne može biti patentiran

Prevremeno objavljivanje


I faza Procena patenta

Proceniti optimalnu upravljačku strategiju

komercijalizacije

• Pravo na vlasništvo (due diligence)

• Izvodljivost i obim zaštite

• Snaga tehnologije

• Komercijalni potencijal i vrednost

• Faza razvoja (EUROs?)

• Posvećenost pronalazača


II faza Procena tehnoloških mogućnosti

•Istraživanje mogućnosti za proizvodnju

patenta i njegovog izlaska na tržište.

•Dok traje procena pronalaska, može

bezbedno objaviti van institucije pod

zaštitom Sporazuma o poverljivom

objavljivanju (Confidential Disclosure

Agreement – CDA).


Rezultati procesa tehnološkog transfera

•Zaštita patenta

•Komercijalizacija

•Uspešna inovacija

•Honorari

•Podela kapitala


Pitanja i komentari

• Dr. Lisa Cowey MBA PGCert Intellectual Property

• Key Expert Competitiveness and Innovation

• EU IPA Serbia project Improved SME Competitiveness

and Innovation

• Obilićev Venac 8/III

• 11 000 Belgrade

• Tel.: +381(0)11 26 34 050; 26 33 941

• Fax: +381(0)11 30 33 588

• Mobile: +381 (0)61 6657715

• e-mail: [email protected]


D1 s1 intro to innovation and tech transfer

Documents

Transcript of D1 s1 intro to innovation and tech transfer