Curso Inspeccion de Obra

8/3/2019 Curso Inspeccion de Obra

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ark/Dorm/3352/superv.htm

11-02-05

TEMA I.- QUE ES LA SUPERVISION.1.1.- DEFINICION DE LA PALABRA SUPERVISION.La palabra supervisin es compuesta, viene del latn visus que significa examinar uninstrumento ponindole el visto bueno; y del latn super que significa preeminencia o enotras palabras: privilegio, ventaja o preferencia por razn o mrito especial.

Supervisin es pues, dar el visto bueno despus de examinar y la supervisin de obrastiene por objetivos bsicos vigilar el costo, tiempo y calidad con que se realizan las obras.

Las responsabilidades que adquirimos con quien contrata los servicios de supervisinestn expresadas en el contrato de supervisin y las responsabilidades que adquiere elcontratista y que nosotros debemos vigilar que se cumplan estn en el contrato de obra.

1.2.- LA SUPERVISION.Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinacin de actividades de tal manera que serealicen en forma satisfactoria.

1.3.- SUPERVISION TECNICA DE OBRA.Se refiere al empleo de una metodologa para realizar la actividad de vigilancia de lacoordinacin de actividades del cumplimiento a tiempo de las condiciones tcnicas yeconmicas pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien la ejecuta a cambio deun beneficio econmico.

TEMA II.- EL SUPERVISOR, SU PAPEL Y PERFIL.

2.1.- EL SUPERVISOR.

Persona representante de la entidad que financia la obra y que realiza la actividad desupervisar la ejecucin de obra que realiza el contratista; su objetivo es controlar tiempo,

calidad y costo de la obra.

2.2.- EL PAPEL DEL SUPERVISOR.

No hay labor ms importante, difcil y exigente que la supervisin del trabajo ajeno. Unabuena supervisin reclama ms conocimientos, habilidad, sentido comn y previsin quecasi cualquier otra cosa de trabajo.

El xito del supervisor en el desempeo de sus deberes determina el xito o el fracaso delos programas y los objetivos del departamento.


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Los mtodos o tcnicas de la supervisin son formas determinadas de hacer algo, esdecir, son instrumentos con los que se logran resultados.Incluyen planificacin,organizacin, toma de decisiones, evaluacin, clasificacin de puestos, sancionesdisciplinarias, adiestramiento, seguridad e infinidad de otras actividades similares.

El supervisor debe basarse teniendo en cuenta los objetivos y principios que habrn deaplicarse y que deban realizarse mediante el empleo de varias tcnicas, por ejemplo:

El supervisor no puede hacer un proyecto sin considerar todos y cada uno de los factoresque tienen relacin con los objetivos de la actividad planeada o que impiden el logro delmismo. Esto debe abarcar una toma de decisiones, orientacin, coordinacin, comprensinde los empleados y otras diversas actividades relacionadas entre s.

Lo fundamental, entonces, es que el supervisor debe seguir los principios y aplicar losmtodos y tcnicas de supervisin de modo que todos los conocimientos,especializaciones y aptitudes que les son propios se utilicen para determinar la accin que

debe emprender en cada una de las situaciones a las que se enfrente, esta es la raznque hace de la supervisin un trabajo difcil y exigente. Nunca ser demasiado recalcar suimportancia.

TEMA III: EL SUPERVISOR Y SUS OBLIGACIONES

3.1.- RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR.

El supervisor es la clave de la comunicacin correcta en cualquier organizacin. Es elcentro de mensajes por el que tiene que pasar la informacin. Tiene que canalizar la

informacin en sentido ascendente para sus superiores, con el fin de que estos puedantomar decisiones inteligentes, y en sentido descendente para los subordinados, con el finde que estos sepan realmente cual es el trabajo que deben hacer, cuando y como tienenque hacerlo.

3.2.- EL SUPERVISOR PROPORCIONA GUIA Y ORIENTACION.

La capacidad del supervisor para comprender a sus empleados y trabajar eficazmente conellos y con las personas con quienes esta en contacto determinara, en gran medida, suxito o su fracaso. Uno de los factores mas importantes que contribuirn al xito delsupervisor en todo cuanto haga es poseer y saber usar sus cualidades de orientador y

gua. He aqu algunas de sus cualidades:

1.- Estar bien enterado de las personas y su trabajo.

2.- Tener confianza en si mismo.

3.- hacer hincapi en la actividad esforzada y constante.

4.-Tener actitudes objetivas.

5.- Ser sencillo.

6.- Ser capaz y tomar decisiones acertadas.


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7.- Estar dispuesto a emprender una accin contraria cuando

Sea necesario.

8.- Ser capaz de resistir presiones.

3.3.- FUNCIONES DEL SUPERVISOR

PREVIAS AL INICIO DE LAS OBRAS.

Revisar los siguientes documentos:

De la tierra. De los trmites oficiales. De los anexos tcnicos. Hacer directorio de la obra. Recabar documentos generales de consulta y control.

AL INICIO DE LAS OBRAS.

Revisin general del proyecto y especificaciones. Revisin de presupuestos. Revisin de contratos y conocimientos tcnicos responsables por parte de los

contratistas. Revisin de trmites oficiales. Reunin de contratistas para el inicio de la obra.

Adjudicacin de frentes para cada contratista. Revisin de programas de obra.

DURANTE LAS OBRAS:

Funciones generales. Control de calidad. Control de tiempo. Control de costo.

PREVIAS AL TRMINO DE LAS OBRAS:

Elaborar el finiquito de la obra faltante. Recopilar los anexos tcnicos. Establecer los programas para revisin y recepcin de viviendas.

AL TRMINO DE LAS OBRAS:

Recepcin de viviendas, urbanizacin, infraestructura, obras exteriores y equipamientourbano.

TEMA IV.- LA ORIENTACION

4.1.- QUIEN ORIENTA A LOS EMPLEADOS


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Si bien el supervisor tiene principalmente la responsabilidad de orientar a los empleados,existen otras personas que desempean papeles oficiales y no oficiales en estaorientacin.

Enunciadas en el mismo orden de su primer contacto con el empleado, las personas que

por lo comn lo orientan son:

1.- El jefe de personal o de empleos

2.- El jefe de la divisin.

3.- El supervisor.

4.- Los compaeros de trabajo.

4.2.- LA ORIENTACION DEL SUPERVISOR

En el supervisor descansa una de las principales responsabilidades de la orientacin delos empleados. Cada supervisor es responsable de su parte de la orientacin delempleado y de proporcionar a este ltimo la informacin que haya recibido anteriormente.El supervisor debe hacer lo siguiente:

1.- Presentar al recin ingresado a todos los dems empleados.

2.- Proporcionarle informacin fundamental del empleo.

3.- Exponer los deberes y responsabilidades del empleo.4.- Explicarle la disposicin material del local y la rutina de trabajo de la unidad.

5.- Exponerle cuales son los programas de salud, seguridad y licencias por enfermedad.

TEMA V.- RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL.

5.1.- ORGANIZACIN

Una buena supervisin exige que antes de echar a andar un proyecto se piense

detalladamente en lo que debe hacerse para llevar a cabo la operacin. En base a estaplanificacin se seleccionan los medios de accin. Ya desde el comienzo se planteanproblemas de organizacin. En realidad, tan pronto como se ha tomado una decisin, nacela necesidad de organizar instalaciones y recursos para que sealcance eficazmente elobjetivo. Esto exige otras planificaciones y otras decisiones respecto de como puedeestablecerse la mejor organizacin para el logro de esos fines.

5.2.-NATURALEZA DE ORGANIZACIN

Desde el momento en que los hombres comenzaron a trabajar en equipo para alcanzar un

fin comn, se hizo necesaria la organizacin. Esto nace de la necesidad de encontrar lasformas ms eficaces para lograr hacer algo.


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Cuando varias personas colaboran en determinada actividad, alguien debe hacerse cargode ella y asumir la responsabilidad. El proceso de organizacin ayuda a lograr que elesfuerzo cooperativo sea eficaz gracias a la determinacin de las relaciones internas queponen en claro las lneas de autoridad, la orientacin del trabajo y los conductos deinformacin. Algunos aspectos del proceso ayudan a que se comprenda la naturaleza de lo

que sucede cuando se organizan o reorganizan operaciones del trabajo.

5.3.- DIRECCION

En este manual pondremos especial atencin a los mtodos del supervisor para "dirigir"las operaciones del trabajo. Para los fines de nuestra exposicin, la palabra dirigir lautilizaremos en el sentido de comunicar decisiones, ordenes, orientaciones, instrucciones uotra informacin, a subordinados. La palabra "subordinados" la empleamos para identificara quienes rinde informes a un supervisor y que estn bajo la direccin de este.

El subordinado puede, a su vez, trasmitir informacin a otros que le rinden informes.

Cuando el supervisor da instrucciones, se esta comunicando con sus subalternos dentrode la organizacin.

5.4.- COMO DAR INSTRUCCIONES

Aunque el supervisor puede complementar la direccin del trabajo valindose de variosmedios, sobre todo debe confiar en el poder de la palabra. Todos los supervisores hantropezado con dificultades para lograr que los empleados comprendiesen lo que se lesquera decir. Las dificultades de comunicacin tienen su origen en varias razones.

1.- Las palabras encierran significados distintos para personas diferentes.

2.- Las palabras pueden utilizarse incorrectamente.

3.- Las palabras pueden no haberse escrito u odo claramente.

4.- Las palabras quiz sean inadecuadas para transmitir su pleno significado.

Es necesario poner gran cuidado en evitar estas dificultades.

5.5.- COORDINACION

Para asegurar la accin eficaz de los empleados, debe prestarse atencin a la relacin quecada proceso, tarea o actividad guarda con los dems. Una vez empezada, la actividad detrabajo debe fluir sin obstculos, sin fricciones, sin acciones intiles y la menor cantidad dedemoras posibles. Esto se logra mediante la coordinacin.

La coordinacin representa las acciones emprendidas para asegurar que la corriente detrabajo tenga su tiempo debidamente fijado, que todas las operaciones encajendebidamente unas con otras y que existan relaciones armoniosas entre todos los aspectosde la operacin del trabajo. La coordinacin de esfuerzos y laboresdependen del grado enel que el trabajo este bien planificado y organizado.


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Es muy importante que a cada uno de los empleados se les den instrucciones clarasacerca de como y cuando tiene que cumplir con su parte de trabajo.

Tambin el supervisor tiene que ejercer su vigilancia para que logren resultadossatisfactorios.

5.6.- LA SUPERVISION Y LA COORDINACION

El supervisor tambin debe tener muy presente que la coordinacin no es algo aparte delas dems actividades de las dems actividades de supervisin. Para un funcionamientouniforme y sin tropiezos son necesarios una planificacin cuidadosa, buena organizacin,direcciones claras y controles adecuados; pero, todo esto puede fallar debido a la falta dearmona y a la falta de equipo. La falta de coordinacin puede echar a perder los mejoresplanes de la mejor organizacin. Todos estos procesos y su funcionamiento sonrecprocamente dependientes.

5.7.- CONTROL

Si todas las personas que trabajan fuesen perfectas, no habra necesidad de controles.Todo marchara de acuerdo con el plan. Pero todas cometen errores, son olvidadizas,omiten emprender acciones, toman decisiones desacertadas, pierden la calma, es decir,se comportan como seres humanos. Puesto que las personas jams podrn alcanzar laperfeccin, se hace necesario poner en vigor controles que impidan que se produzcanerrores, o para descubrir lo que funciona mal y ponerle remedio.

Para llevar al cabo esto, el supervisor tiene que mantener una vigilancia estrecha de todo

cuanto sucede.

El control adecuado depende de una corriente de informacin significativa, precisa yoportuna que corra de arriba abajo y de un lado a otro de la supervisin.

5.8.- LA SUPERVISION COMO CONTROL

La mayora de los supervisores conocen claramente cuales son sus diversas obligaciones.Una de ellas es estar siempre bien informado de todo cuanto sucede a su alrededor.

Gran parte de su informacin la obtiene mediante sus observaciones personales mientras

cumple con sus deberes. Sin embargo, lo que ve o aquello de lo que se entera hablandocon los empleados quiz no sea todo cuanto deba conocer.

Necesita un flujo incesante de datos importantes, para que pueda revisarlos, analizarlos,compararlos y descubrir as si desempea bien su trabajo. Debe planificar su propiosistema de control, evitando el control excesivo, pero mantenindose en una situacindonde este haciendo un trabajo requerido.

5.9.- MEJORAMIENTO DEL TRABAJO

La meta primordial de la supervisin es lograr el objetivo de la organizacin con unaeficiencia cada vez mayor. El supervisor tiene que reconocer su responsabilidad para lamejora del trabajo, y debe dar pasos para lograr esta ltima. Algunas de las formas


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generales de lograr este objetivo son: Haciendo que las personas tengan conciencia de lasmejoras, disponiendo mtodos sistemticos para la apreciacin de los resultados y elreconocimiento de las diferencias; estableciendo mejoras y ponindolas en prctica deinmediato.

El supervisor y los empleados tienen que estar alertas en reconocer situaciones dondepueden introducirse mejoras al trabajo, y deben estar dispuestos a poner en tela de juiciolos mtodos existentes de realizar el trabajo.

5.10.- COMUNICACIN

Una de las aptitudes mas importantes que debe tener el supervisor es la de hacersecomprender por sus subordinados y superiores y la de comprender a su vez las ideas ypensamientos que aquellos intentan comunicarle.

Este proceso en doble sentido es lo que llamamos comunicacin. Si el supervisor no sabecomunicar eficazmente, la economa y eficiencia de sus operaciones padecern debido aello, puesto que esta es la forma en que las organizaciones logran que se realicen laslabores. La comunicacin se lleva al cabo mediante instrucciones verbales, informes,ordenes de trabajo, etc.

5.11.- TOMA DE DECISIONES

Todo supervisor tiene infinidad de deberes y responsabilidades de importancia. Uno deestos nace de que, da tras da, tiene la obligacin de tomar decisiones. Algunas veces, lanecesidad de una decisin por parte del supervisor viene de arriba, ms a menudo tiene su

origen en los empleados a quienes supervisa y con frecuencia en una necesidadreconocida por el. Cualquiera que sea el lugar donde el problema tenga su origen, elsupervisor debe afrontarlo y procurar resolverlo. La eficacia del supervisor depender,principalmente, de su capacidad para tomar decisiones cuando sea necesario. A menosque los superiores y subordinados obtengan, por parte del supervisor, solucionesreferentes a sus preguntas y problemas, les ser difcil ejercer eficazmente sus funciones.

5.12.- COMO TOMAR DECISIONES ACERTADAS

No basta con saber como se toman las decisiones; el supervisor debe adquirir destreza enel uso de este mtodo, la forma de adquirirla consiste en ponerla en prctica. Tal como

sucede con cualquier herramienta nueva, puede parecer tosco que reclama demasiadotiempo. No obstante con la practica, es posible ir adquiriendo experiencia hasta el punto enque seguir todo el proceso se convierte en una accin casi automtica.

TEMA VI.- MARCO NORMATIVO DE LA SUPERVISION

6.1.- MARCO JURIDICO.

Dentro del marco jurdico se encuentran todas las disposiciones legales que se hanrealizado para apoyar la ejecucin de los trabajos en el rea de construccin.


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Estas disposiciones se contemplan en leyes, reglamentos, adems de normatividad que sehan creado a fin de dar las condiciones de proteccin jurdica a las partes que intervenganen la realizacin de un contrato.

Es importante que el supervisor tenga conocimiento de todos o en su mayor parte de las

normatividades jurdicas que se tienen en el sistema legislativo mexicano ya que estas lepermitirn ampliar tanto su responsabilidad como el apoyo que debe brindar de sudesempeo en el trabajo que realice.

6.2.- NORMAS Y PRINCIPIOS.

La instauracin de normas como reglas de juego dentro de las Empresas de supervisinrespecto al trabajo a desarrollar debe ser clara, con objeto de que todos los participantesen el equipo de supervisin se involucren en ellas y as adoptar en calidad de propia lanormatividad que se requiera para el desarrollo del trabajo y asegurar una aplicacinexitosa.

Las normas son las bases de donde parte la supervisin para desarrollar las laboresdentro de una organizacin, se soportan con la Ley de Obra Pblica debiendo coordinarlas actividades.

La actualizacin es primordial para hacerlas funcionales, se requiere de difusin parasacarles todo el provecho que conlleva su observacin regular.

En cuanto a los principios que deben observarse en la supervisin por mencionar algunosde los ms trascendentes conocidos como la lealtad, la verdad, la entrega, la fidelidad, la

honestidad y la tenacidad se aplican tanto al trabajo a desarrollar como a la personarepresentante de supervisar cualquier obra.

TEMA VII.- MARCO OPERATIVO DE LA SUPERVISION TECNICA.

7.1.- ORGANIZACIN DEL TRABAJO DEL SUPERVISOR

Es fundamental para el supervisor contar con una metodologa acorde a la responsabilidaddel cargo, adems de tenerla es importante considerarla en todas las funciones cotidianas,procurando basar toda la actividad en el cumplimiento de los requisitos de la funcin pormedio de la metodologa implementada previamente.

7.2.- ACTIVIDADES DE CONTROL

Comprende los controles de tiempo, calidad y costo.

LOS DE TIEMPO: Son regulados por el programa de obra que indispensablemente debeestar contenido entre los anexos tcnicos del contrato. La funcin del supervisor consisteen vigilar que el avance de obra se realice cuando menos como lo establece el citadoprograma y en caso contrario proceder en primer trmino e informar al fiduciario y ensegundo trmino obligar al contratista a adoptar las medidas adecuadas con el fin decorregir la desviacin y como remate a mantener una vigilancia estricta delcomportamiento de la desviacin para tomar otras medidas ms efectivas o constatar quese ha corregido la anomala.


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LOS DE CALIDAD: Estos controles son regulados por las especificaciones as como porlas normas tcnicas reglamentarias, tradicionales y expedidas por los fabricantes demateriales o equipos.

Es importante revisar la correspondencia entre las especificaciones y el catlogo de

conceptos del presupuesto para cerciorarse de que lo que se solicita para realizar sea lomismo que su costo.

LOS DE COSTO: El parmetro comparativo para efectuar el control de los costos de obralo proporciona el catlogo de precios unitarios autorizados por la dependencia o fiduciarioy que sea vigente en la fecha de revisin.

La base sobre la cual se inicia la labor de revisin es el presupuesto cuyo importe totalcorresponde con el monto total del contrato de obra.

Para no olvidar y programar este tipo de acciones, es importante incluirlas cuando se

planea el trabajo del supervisor y as se estar pendiente de ellas oportunamente endiferentes momentos del desarrollo de los trabajos de construccin.

TEMA VIII.- ACTIVIDADES DE GABINETE

8.1.- SIGNIFICADO DE GABINETE

Termino empleado para expresar la labor de oficina que requiere realizar el supervisor yque se complementa con la informacin obtenida en campo.

8.2.- ACTIVIDADES DE GABINETE, REGISTRO Y CONTROLES:

El supervisor tiene la necesidad de realizar una serie de funciones de gabinete entre lasque podemos mencionar la revisin de estimaciones, el asiento de notas que debanefectuarse en bitcora, el manejo del diario de obra, el vaciado de los avances de obra enel control grfico respectivo, revisin de los reportes de laboratorio, la elaboracin de losinformes al fiduciario, el registro de avance de su programa de supervisin, ladeterminacin de precios de venta y la elaboracin y archivo de las minutas de juntas deobra, esto slo por mencionar las ms importantes.

Ahora bien, para realizar este trabajo requiere de instalaciones, equipo y elementos peroantes que todo necesita saber cuantas funciones son y que tiempo lleva cada una ycuando deben efectuarse, solo de esta manera podr organizar su trabajo destinado eltiempo necesario para cada funcin, esto es la planeacin de sus labores.

8.3.- LA LEY DE ADQUISICIONES Y OBRAS PBLICAS:

La Ley de Adquisiciones y Obras Publicas y el Reglamento de la Ley de Obras Publicasson los instrumentos normativos que establecen las acciones administrativas necesarias

para la ejecucin de la obra pblica.


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8.3.1.- LA OBRA EN EL SECTOR PBLICO:

Las dependencias y entidades, en cumplimiento con los programas sociales y econmicosdel pas, realizan obra de muy diversa naturaleza como por ejemplo: Construccin deedificios pblicos, de vas de comunicacin, de presas, instalacin de plantas generadoras

de energa elctrica, etc.

En la extensa variedad de la obra pblica existe aquella que demanda volmenesimportantes de inversin y aplicacin de tecnologa avanzada, por lo que las dependenciasy entidades tienen la opcin de ejecutarlas en forma directa o adjudicarla a terceros parasu realizacin.

8.3.2.- DESARROLLO DE LA OBRA PBLICA:

PRIMERA ETAPA:

Planeacin. Programacin. Presupuestacin.

SEGUNDA ETAPA:

Contratacin.

TERCERA ETAPA:

Ejecucin.

8.4.-FORMAS DE EJECUCIN DE OBRA EN ELSECTOR PBLICO.

Las dependencias y entidades podrn convocar, adjudicar o llevar a cabo la Obra Pblica,solamente cuando se cuente con un saldo disponible, dentro de su presupuesto aprobado,en la partida correspondiente.

Adems se requerir contar con los estudios y proyectos, las normas y especificaciones deconstruccin, el programa de ejecucin y en su caso el programa de suministro.

Las dependencias o entidades podrn realizar Obra Pblica por Contrato o porAdministracin Directa.

8.4.1.- OBRA POR ADMINISTRACION DIRECTA.

Es la forma de realizacin de la Obra Pblica en la que la dependencia o entidad ejecutadirectamente los trabajos, con sus propios recursos, sin la intervencin de contratistas.

8.4.2.-OBRA POR CONTRATO.

Es la forma de realizacin de la Obra Pblica en la que, mediante contrato o convenio seobligan, por una parte la persona fsica o moral (contratista), a realizar una obra


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determinada y por la otra una dependencia o entidad, a pagar el precio de la obraejecutada.

8.5.- PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS DE LA SUPERVISION TECNICA DEOBRA.

8.5.1.- QUE ES UN PROCEDIMIENTO OPERATIVO.

Los procedimientos operativos se han ido implementando en las empresas de supervisincon el fin de que los integrantes de la misma conozcan el seguimiento de cada una de lasactividades que realizan y adems con que entidades estn relacionadas.

Sirve adems de forma rpida y concisa para tener a la mano el seguimiento que se deseedar a los trmites, a las actividades y quien es el responsable de ejecutarlas y ademspara quien va encaminado.

Un procedimiento operativo es simplemente la gua de los procesos que se van teniendo atravs del desarrollo de la obra y todas las actividades inherentes a ella.

Se estructura de una manera fcil para que desde el principio hasta el fin, que se marca decada actividad, se observen las entidades que la ejecutan.

8.5.2.- ESQUEMAS DE PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS.

Para poder componer a simple vista en esquema operativo se describe a continuacin laspartes que lo componen.

De inicio debe tener la actividad principal que se esquematizo, esto es el titulo delprocedimiento operativo que se trate.

Debe tener las entidades relacionadas con la actividad principal.

Se debe tener en el esquema todas las actividades que requieren para el proceso del quese trate, asignndoles un nmero progresivo de ejecucin, mismo que deber integrarsede manera reticular a las entidades responsables de ejecutar la accin.

En un apartado se tendrn las observaciones del procedimiento de manera clara y

delimitando los alcances en cada paso.

Por ultimo, deber marcarse con la palabra fin, en donde este se haya concluido elproceso y en el lugar de la entidad que debe realizar la ultima actividad del proceso.

A continuacin se muestran algunos de los esquemas de procedimientos operativos querealiza la supervisin y que de alguna manera contribuyen de forma importante aldesarrollo de la obra.

El primero de ellos es el PROCEDIMIENTO PARA LA REVISION DE PROYECTOS,

actividad de suma importancia pues se parte del proyecto para realizar una obra.


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El segundo procedimiento se refiere a los CONCURSOS DE OBRA ya que se ha venidomencionado la obra pblica dentro de este volumen, es procedente el explicar como seprocede a tramitar los concursos.

El tercer esquema operativo se refiere al CONTROL DE LA CALIDAD EN LA OBRA,

como parte y funcin de la supervisin se da el procedimiento operativo.

El cuarto y ltimo esquema, se refiere bsicamente al desarrollo del trmite paraCUANTIFICAR Y REVISAR VOLUMENES Y PRECIOS UNITARIOS que no secontemplaron en el contrato o que de alguna manera sufrieron modificaciones en eltranscurso de la obra, este esquema es de importancia ya que se debe tener muy presentelos alcances de la obra.

PROCEDIMIENTO PARA LA REVISIN DE PROYECTOS

GERENCIA DESUPERVISIN

ACCIONES rea

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OBSERVACIONES

Recibe Proyecto ejecutivo:

A.- Estudios

B.- Proyecto Ejecutivo

B.2 Estructural

B.3 Instalaciones

B.4 Acabados

1 A travs de la Gerencia deSupervisin


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B.6 Urbanismo

B.7 Especificaciones

Verifica antecedentes, planos,memoria descriptiva, estudiosde la obra, congruencia delproyecto, el sitio de la obra ylas especificaciones.

2 2 Determina faltante de proyectoy lineamientos para suadecuacin y actualizacin, deacuerdo a la obra y a su sitio.

Adecua y actualiza los pro-yectos.

3 De acuerdo a los lineamientosmarcados por el rea de Revi-sin y Adecuacin deProyectos.

Solicita aprobacin de laDependencia, verifica consupervisin el uso de planosactualizados.

4 Recuperando y eliminandoaquellos que sean obsoletos ysustituyndolos por losvigentes.

Enva al rea de Informticalos proyectos ejecutivos ymodificaciones para suintegracin al Expediente

Bsico.

5

Fin

Anotando y firmando loscorrectos y actualizados.

PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA

LA PREPARACIN DE CONCURSOS


FUNCIONES D

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OBSERVACIONES


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Informa de la necesidad de otor-gar contrato de obra para laejecucin de Obra Pblica.

1 Elabora Proyecto Ejecutivo y es-pecificaciones de construccin.

Recibe paquete de Proyecto Eje-cutivo a travs de la Gerencia deSupervisin.

2 Revisa y aclara dudas.

Elabora presupuesto base, cata-

logo de conceptos, precios unita-rios y programa.

3 En base a los formatos de la De-

pendencia evaluando los importesdel concurso.

Revisa y prepara Carpeta Basede Concurso.

4 incluye:

1. Pliego de Requisitos.2. Bases del concurso.3. Catalogo de conceptos y

cantidades de la Obra.4. Juego de planos.

5. Document. complementaria.Recibe Carpeta Base de Concur-so, invita a contratistas, si es por"Invitacin Directa" y publica con-vocatoria en peridicos si es"Licitacin Pblica".

5 De acuerdo a los montos estable-cidos por la Federacin.

Registra participantes al concursoentregando mediante pago, laCarpeta Base de Concurso.

6 Tanto para participantes a con-curso directo o concurso pblico.

Celebra visita al lugar de ejecu-cin de la obra otorgando cons-tancia a los participantes.

7 7 En la fecha, hora y lugar sealadoen el pliego de requisitos.

Realiza aclaracin de dudas sur-gidas de la Carpeta de Concursoo de la visita de la obra.

8 8 8 8 Mediante oficio dirigido por laDependencia a los participantes.


FUNCIONES D

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Celebra acto de apertura de laspropuestas testificando la entregade las mismas.

9 9 Recibiendo la documentacin ensobre cerrado y sellado, en la fe-cha, lugar y hora indicada en elpliego de condiciones solicitandoidentificacin a cada represen-tante legal de los participantes.

En el mismo acto de aperturaabre sobres sellados.

10 10 Procede a firma:

1. Por participante: Resumende partida y programa deobra.

2. Acta primera de apertura.

1. Seala fecha de fallo.

Analiza y revisa documentacin ypropuestas.

11 De acuerdo al presupuesto base,capacidad financiera, tcnica yexperiencia de la empresa.

Da opinin de la propuesta ms

conveniente.

12 De acuerdo al anlisis realizado.

Revisa, aprueba o modifica y de-signa al ganador del concurso.

13 De acuerdo al que otorgue lasmejores condiciones para ladependencia.

Celebra acto de fallo del concur-so.

14 14 En la fecha y hora sealada en elacta primera firmando actasegunda.

Se inicia proceso de contratacinde la obra.

15 Ver procedimiento operativo parapago de anticipo.


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PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA

EL CONTROL DE CALIDAD


ACCIONES D

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OBSERVACIONES

Entrega programa de suministro. 1 Muy importante para programarpruebas de calidad y resistencia.

Verifica el cumplimiento de losrequisitos de calidad establecidos.

2 En planos y especificacionesparticulares del proyecto.

Implementa un programa deverificacin y presenta a ladependencia.

3 Indicando laboratorio a utilizarpara pruebas, la frecuencia delmuestreo y ensaye de losmateriales, as como de laspruebas de funcionamiento deequipos y sistemas.

Aprueba y/o realiza su Vo. Bo. 4

Lleva a cabo las pruebas de

verificacin de calidad.

5 5 Con apoyo del laboratorio ya seaen obra o en las plantas de

fabricacin elaborando losreportes correspondientes.


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Acepta o no a juicio de ladependencia lote determinado demateriales, equipo y sistemas concertificacin de laboratorioproveedor.

6 6 Debiendo ser laboratorio aproba-do y reconocido.

Informar cuando las pruebas nosean satisfactorias, por laspruebas realizadas.

7 A la dependencia y al contratista oproveedor, informando que lostrabajos, materiales y equiposrespectivos se rechazan por nocumplir especificaciones anotandopor escrito y/o en bitcora losmotivos de su deci-sin eindicando si es necesario pro-ceder a su demolicin, retiro,

reemplazo o correccin, dandocegamiento para que se cumplanlas indicaciones dadas.


ACCIONES D

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OBSERVACIONES

Rechazar los elementos que nocumplan con las especificaciones.

8 Por inadecuado manejo o alma-cenaje.

Solicita planos auxiliares para re-visar los trabajos.

9 9 Como son cimbras metlicas,guas mecnicas, etc.

Inspecciona bancos tipo propues-tos por la dependencia.

10 10 Y los requisitos para su manejo.

Exige limpieza de la obra y la 11 Minimizando en lo ms posible las


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proteccin del medio ambiente.

Fin

molestias que puedan ocasio-narse.

VOLUMENES EXTRAORDINARIOS Y REVISIN

DE PRECIOS UNITARIOS


ACCIONES rea

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OBSERVACIONES

Recibe de la Superintendencia deObra la relacin de planos de obraextraordinaria.

1 Verifica fsicamente y aclara dudas.

Elabora catalogo de conceptos detrabajos extraordinarios.

2 De acuerdo al proceso de lostrabajos.

Elabora nmeros generadores de

volumen por concepto.

3 De acuerdo con los nmeros de

Supervisin.Realiza las revisiones correspon-dientes.

4 4 De acuerdo al programa y alprocedimiento de los trabajos.

Obtiene aprobacin de volumetrafinal.

5 De la Superintendencia y la Ge-rencia de Supervisin.

Elabora Precios Unitarios. 6 Considerando lo siguiente:

1. Maquinaria y equipo.2. a) Usos


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b) Rendimientos.

1. Procedimiento deconstruccin

2. Costos actualizados de:3. a) Materiales

b) Mano de Obra.

4. Cargos por unidad deanlisis de:

a) Materiales

b) Mano de Obrac) Consumos

Recibe aprobacin final de losPrecios Unitarios.

7 7 Del rea de Supervisin y de la

Gerencia de Supervisin.

Se envan a la unidad de estima-ciones para su trmite.

8

Fin

Ver procedimiento operativo para eltrmite de estimaciones.

8.6.- DE LOS COSTOS.

En cuanto a costos es muy importante que el supervisor sepa el tipo de contrato de obra(A Precio Alzado, Por Precio Unitario y PorAdministracin) ya que en determinadassituaciones se toma como base para tomar decisiones (como en el caso de algunamodificacin en aumento o disminucin).

Los tres principales elementos del costo que el supervisor toca verificar con el avance dela obra son: cuantificaciones, es decir que coincida la cantidad presupuestada con lacantidad realizada; las especificaciones, es decir que se cumpla lo especificado con lo

realizado; y el precio unitario, es decir que coincidan los precios de los materiales, equipoy mano de obra con el anlisis de costos.

Otra herramienta en la que el supervisor debe de apoyarse, para controlar algunosaspectos de la construccin en proceso, son los programas siendo, los mas importantes,los que se refieren al avance de la obra, financiero y de suministro de materiales.

Es imprescindible que el supervisor informe oportunamente los cambios importantes encuanto a costo y evitar un conflicto por falta de este recurso, lo mismo suceder con elprograma de suministro de materiales que debern verificarse con las existencias en elalmacn, para evitar paro de actividades por falta de alguno de estos recursos.

8.7.- ALCANCES DE TRABAJO.


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La supervisin de obras es una secuencia de acciones (que implica un proceso)encaminadas a evaluar hasta que punto se esta cumpliendo con los especificado. Yadems cumpla con otras funciones como son las de prevenir y corregir fallas, as comotambin, las de dirigir y solucionar situaciones que impidan el buen funcionamientoproductivo.

La supervisin es un instrumento para incrementar:

El avance de la obra. La calidad de la obra. La racionalidad en el proceso. La seguridad e higiene en la obra.

Y para evitar:

Trabajos innecesarios. riesgos evidentes. Conflictos personales. Paros irresponsables.

Todo lo que sucede y que se relaciona con la obra es objeto de supervisin:

Materiales: Materia prima (cemento, arena, grava, cal, yeso, lubricantes). Mano de obra (rea productiva, rea administrativa, de Servicios Tcnicos). Equipo.

8.8.-NIVELES DE LA SUPERVISION. Externa: al rea productiva (clientes e inspeccin oficial). Interna: de obra (superintendente, residente). Particular: (jefes de frente). Especifica: (instalaciones, acabados).

8.9.- ETAPAS DE LA SUPERVISION.

Gabinete:

Anteproyecto: Programa de necesidades.

Recursos.

Investigaciones.

Proyecto: Planos.

Catalogo de especificaciones.

Programa.

Presupuestos.


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Contratos.

Licencias y permisos.

Campo:

Obra: Obras preliminares.

Cimentacin.

Estructura.

Instalaciones.

Acabados.

Terminacin de la obra:

Estimaciones.

Nmeros generadores.

Fotografas.

Memoria y bitcoras.Cartas de liberacin y finiquito.

Acta de terminacin.

Entrega de obra.

8.10.- ESTIMACIONES.

Para la obtencin de recursos econmicos en la obra, se acostumbra presentar al cliente

una evaluacin econmica del avance del periodo.

8.10.1.- ESTIMACIONES DE OBRA PBLICA.

En el caso de Obra Pblica y contratos a precios unitarios, ser la Ley de Adquisiciones yObras Pblicas, la que defina la operatividad de la construccin y en este tipo de obrapodran generarse las siguientes estimaciones:

8.10.2.- ESTIMACIN DE OBRA NORMAL.

Estimacin del avance de los conceptos contemplados en el contrato, volmenes que norebasen los presupuestos y precios unitarios contratados.


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8.10.3.- ESTIMACIN DE OBRA ADICIONAL O EXCEDENTE.

Estimacin del avance de los conceptos contemplados en el contrato, pero con volmenesque exceden al presupuesto y precios unitarios contratados.

8.10.4.- ESTIMACIN DE OBRA EXTRAORDINARIA O FUERA DECONTRATO.

Estimacin del avance de obra o conceptos no contratados y, volmenes del avanceconciliado y precios unitarios de los mismos.

8.10.5.- ESTIMACINES DE REAJUSTE O ESCALATORIAS.

Son las estimaciones del ajuste de precios unitarios debido a diferencias con respecto alos contratados inicialmente. El ajuste puede calcularse con la actualizacin de todos los

insumos y de cada uno de los precios unitarios; o mediante la utilizacin de ndices deactualizacin global autorizados que pueden aplicarse sobre las estimaciones normales,excedentes o extraordinarias.

8.11.- ESTIMACINES DE OBRA PRIVADA.

En la obra privada sern los clientes los que determinen en acuerdo con la empresaconstructora la forma de estimacin para llevar un control exacto del avance fsico de laobra.

En este tipo de obra podemos llevar un control global de la obra normal, excedente,

extraordinaria y actualizar los precios unitarios para obtener un solo importe de laestimacin.

8.12.- EL PROYECTO ARQUITECTONICO

El supervisor al recibir en sus manos el proyecto, deber analizarlo cuidadosamente,tomando de antemano los siguientes criterios como punto de partida: alcances, finalidadde la obra, limitantes econmicos, de tiempo, de recursos tcnicos y humanos, fsicos(terreno).

Una vez definidos estos antecedentes se estudiaran las generalidades de los planosdestacando los puntos de referencia que nos ligaran unos planos con otros, sobre todocuando cada conjunto de planos fueron elaborados por diferentes firmas.

Otro elemento importante que el supervisor debe de considerar es el catalogo deespecificaciones que deber revisar cuidadosamente, ya que de su observancia dependela correcta realizacin de la obra y por otra parte constituye una base para contratarinstalaciones, materiales y equipos, as como tambin para el anlisis de costo yprogramacin ya que nos especifica a detalle los procedimientos, materiales y equiponecesario.

8.13.- FINIQUITO DE OBRA AL CONTRATISTA


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Para realizar el finiquito, la supervisin deber:

A. Elaborar y autorizar la liquidacin de los trabajos ejecutados.B. Constatar la terminacin de los trabajos objeto del contrato y participar en su

Recepcin-Entrega.

C. Certificar el cumplimiento de todos los compromisos contractuales o proporcionar ala Residencia los elementos de juicio que le permiten aplicar en su caso, lassanciones contractuales correspondientes.

D. A peticin expresa de la Residencia constatar que se haya depurado el estadocontable correspondiente al ejercicio del contrato de obra. Incluyendo los cargos porsuministros proporcionados por la dependencia.

E. Elaborar la relacin de estimaciones o gastos aprobados, monto ejercido, crditos,cargos y saldos.

F. Verificar la reintegracin a la dependencia de los suministros propiedad del mismo,que no hayan sido utilizados en obra.

G. Recabar las garantas correspondientes a equipos de instalacin permanente y susinstructivos correspondientes para ser entregados a la residencia.

8.14.- RECEPCION Y ENTREGA DE OBRA

Una vez que el contratista haya comunicado a la Residencia la terminacin de los trabajosque le fueron encomendados, la supervisin se encargara de:

A. Asistir a los recorridos de recepcin de obra con el contratista y de entregar a losbeneficiarios de la misma, programados por la residencia y efectuar las revisiones

necesarias para las recepciones parciales y para constatar la terminacin de latotalidad de los trabajos que le fueron encomendados a el contratista, incluyendo laspruebas y funcionamiento de los equipos de instalacin permanente.

B. conjuntamente con la Residencia y el Contratista hacer un levantamiento de losdetalles faltantes o pendientes de corregir, indicando su localizacin, nmero ycaractersticas, exigiendo al contratista la terminacin de los trabajos.

C. Una vez terminados los detalles faltantes y comprobado el comportamientosatisfactorio de las instalaciones y equipos, participar en la recepcin fsica de lostrabajos del contratista y entrega de la residencia a los beneficiarios.

D. En la fecha que seale la residencia participar en el levantamiento de las actas derecepcin parcial o final, cuyo contenido seguir los lineamientos que para tal caso

seala el Reglamento de la Ley de Obras Publicas.

8.15.- FINIQUITO DE LOS SERVICIOS DE LA SUPERVISION.

Una vez recibida la obra por la dependencia, la supervisin llevar a cabo las siguientesactividades para finiquitar sus servicios:

A. Entregar a la dependencia la documentacin que respalde su actuacin: informe determinacin de obra, finiquitos actas de recepcin-entrega, licencias y permisos,inventarios de instalaciones, balance de suministros hechos por la dependencia,manuales e instructivos.

B. Entregar a la residencia los levantamientos referentes a la actualizacin delproyecto: adecuaciones, modificaciones y cancelaciones.


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C. Presentar una apreciacin de la capacidad tcnica, econmica y administrativa delcontratista.

D. Integrar la memoria de la obra.E. Cuando haya sido recibida a satisfaccin de la residencia la documentacin

mencionada, esta proceder a elaborar el acta de finiquito de los servicios de la

supervisin.

TEMA IX.- ACTIVIDADES DE CAMPO

9.1.- QUE ES CAMPO

Se refiere al termino empleado para ubicar el trabajo del supervisor en la obra que seejecuta y donde desempea su labor bsica. Puede llamarse frente, tramo, etc.

9.2.- REGISTROS Y CONTROLES

Con base en la labor de organizacin del trabajo de gabinete quedan cubiertas muchas delas necesidades del trabajo de campo, solo valdra la pena agregar la realizacin de unanlisis de la distribucin de reas de trabajo, reas de almacenaje y reas de circulacin,elementos que han de servir para implementar una estrategia de desarrollo valida paratodo el proceso.

El supervisor para trabajar en campo requiere de equipo de medicin elemental para elcumplimiento de su responsabilidad por ningn motivo es conveniente que pida prestadoequipo ya que se compromete innecesariamente y lo expone a que le sea negado seconsidera como mnimo que cada supervisor deber tener un flexmetro (5 mts), un casco,

un nivel de mano, una plomada, un vernier, un calibrador de alambre y una cmarafotogrfica con flash, La determinacin de que las partes de este equipo deben serpersonales y cuales deben ser proporcionadas por la empresa es asunto que habr dediscutirse en cada caso en particular.

9.3.- ELEMENTOS A CONSIDERAR.

9.3.1.- REVISION DEL PROYECTO EJECUTIVO Y DE LASESPECIFICACIONES GENERALES.

El objeto principal de esta revisin es que el supervisor o proyectista conozcaprofundamente todos los componentes del mismo o los pasos que se requiere dar, para sudesarrollo as como sus caractersticas para poder tomar las soluciones pertinentes a losproblemas especficos que se presenten durante el desarrollo de la obra.

Los pasos a seguir en esta revisin sern:

Anlisis del terreno donde se ubicaran las obras. Levantamiento topogrfico. Levantamiento urbano o rural. Servicios con que cuenta. Accesos actuales y futuros para prever en su caso los provisionales (croquis

correspondientes).


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Constancia de propiedad (escritura y boleta predial). Investigacin y autorizacin para el caso de los equipos y destinos del suelo. Reglamentacin del uso del suelo (construccin, escuelas, obras de proteccin,

etc.). Investigacin de las condiciones climatolgicas y del potencial econmico de la

zona. Estudio de mecnica de suelos. Investigacin de ubicacin de los bancos de materiales y disponibilidad de

materiales de construccin o bien su centro de distribucin (fletes). Obras colaterales de infraestructura (trabajos adicionales al objeto del proyecto que

se requieren por afecto de presencia de agentes externos) por ejemplo obras dedesvo de aguas.

Normas de reglamentos de construcciones municipales, estatales y federales.

9.3.2.-EL SUPERVISOR.

El supervisor tiene la obligacin de saber todo lo relacionado a su campo de accin,deber conocer adems las normas internas de trabajo (polticas). Normas de carcterinternacional aplicadas especficamente a procedimientos constructivos, como el ACI,reglamentos de construccin como el del D.F; manuales Monterrey y Ahmsa.

Es de especial inters tomar en cuenta que toda accin esta suspendida a un orden. Por lotanto es responsabilidad del supervisor de obra. Para efectos de tomar decisiones, quepuedan traer como consecuencia situaciones de aspecto legal, el tener conocimientos delas leyes que puedan tener aplicacin en la construccin.

9.3.3.- LA SUPERVISION:

Es un conjunto de operaciones realizadas en campo, para verificar el cumplimiento de lostrabajos dentro de los parmetros y normas de una obra de construccin; ejemplo:

a. Especificaciones de planeara.- Checar niveles, resistencias de concretos,armados, distancias de ejes, espesores, proporciones, tipo de instalaciones, etc.

b. Calidad de: Los trabajos.- Estar al pendiente del buen terminado y limpieza de losdistintos conceptos de obra, ejecutados ya sea por el personal a su cargo o por lossubcontratistas.

Los materiales.- Que sean de la calidad requerida, que no estn daados, que no estnmodificados, etc.

A. Seguridad.- Deberemos de cuidar que se observen en lo posible las reglas deseguridad, para evitar al mnimo los riesgos de trabajo, debido a los andamios noestables, cimbras mal hechas, no aislar cables elctricos, no colocar seales, etc.

9.3.4.- CONTROL

Conjunto de mtodos y actividades que por sistema debemos llevar para evaluar y dirigir

tres aspectos fundamentales de obra como son:


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a) Personal.- Es la gente que ejecuta los conceptos de obra, de la cual debemos de estaral pendiente de:

Rendimientos.- Para esto nos basaremos en los rendimientos ya conocidos, para checarcual es el personal que trabaja y cual no, y as tomar medidas correspondientes.

Tiempos muertos.- Llamados as a los lapsos de tiempo durante los cuales, lostrabajadores no realizan ningn trabajo, con las consecuentes perdidas para la empresaconstructora.

Estas faltas de perdida de tiempo se deben generalmente a la falta de coordinacin de lostrabajadores, falta de vigilancia, no programar las metas semanales, etc.

Documentacin.- Aqu nos referimos a la elaboracin de documentos tales como:

LISTAS DE RAYA.- Estas son las nminas que pagamos semanalmente a los

trabajadores que laboran por el da en la obra.

DESTAJOS.- Llamaremos as a la Cuantificacin y pago, a un precio acordado conel personal de obra, de los trabajos realizados en el transcurso de la semana.

ESTIMACIONES.- Llamamos as a la Cuantificacin y cobro al cliente de lostrabajos ejecutados en la obra.

Tiempos.- Viene siendo la cantidad de das hbiles destinadas a la ejecucin de lostrabajos ejecutados, aqu debemos controlar 2 aspectos principales:

1.- Duracin de los trabajos.- Estos los tomamos del calendario de obra, el cual marca lacantidad de das que disponemos para ejecutar cada concepto de obra.

2.- Sucesin de trabajos.- Aqu tambin tomaremos en cuenta el calendario de obra, paraver que concepto inicia terminando otro o en que fecha comenzara.

9.4.- LOS MEDIOS DE COMUNICACIN

INTRODUCCION

La bitcora de obra es uno de los elementos que forman parte del sistema de control dedesarrollo de las obras ; consideramos que se trata del elemento mas determinante para labuena marcha de los trabajos, por su carcter legal que, para efectos tcnicos, tiene lamisma legalidad que el contrato.

Reiteramos es la bitcora de obra, el instrumento mas preciado y efectivo para el controlde la construccin. Cuando se encuentra una libreta de bitcora elaborada con propiedad,tenemos la seguridad de que refleja una obra limpia, ordenada y ejecutada conforme a unbuen ejercicio del oficio de la construccin. Se entiende por lo tanto, que en caso contrario,el trabajo se ha desarrollado en forma inconsistente, irregular y sin apego a lo previsto.


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El supervisor de obra como representante del fiduciario se vale de la bitcora para ordenarla obra, regular su desarrollo y ejercer el control de la misma. La bitcora comoinstrumento de control, fue concebida pensando en el supervisor.

Para el residente de obra, poderhabiente del contratista, la bitcora debe servir para

protegerse de rdenes verbales, que con frecuencia se desconocen a la hora de presentarsu costo al cobro. Tambin le es til para exigir los elementos que le sean indispensablespara realizar la construccin y que el contratante tiene obligacin de proporcionar y usarla bitcora para informarse cuando no este de acuerdo con lo que se ordena, siempre ycuando tenga motivos debidamente fundamentados.

En resumen, la bitcora es un instrumento de carcter jurdico, ideada para establecer unorden y un equilibrio entre quien ordena y paga por una obra, quien la ejecuta a cambio deuna retribucin econmica.

9.4.1.- LA BITACORA.

DEFINICION:

En construccin, la bitcora de obra es una libreta que forma parte del contrato. Se utilizapara anotar en ella cualquier situacin que se presente durante el desarrollo de lostrabajos de construccin que sea diferente a lo establecido en los anexos tcnicos decontratacin.

Dicindolo en otras palabras, se anota en ella todo lo que resulte distinto a lo previsto a lafirma del contrato, por ejemplo : en caso de existir una escasez de cemento, habra que

anotarlo en la bitcora, ya que afecta el programa de obra al no poderse avanzar encolados, en caso de ocurrir, deber anotarse tambin un alza imprevista en el precio delacero, ya que ello tendr repercusiones al incrementar los costos originales ; se anotaratambin un cambio en las especificaciones de un mueble de bao, puesto que quedaraafectada la calidad del producto. Estos ejemplos nos muestran situaciones que afectan losresultados al modificar las condiciones sobre las que se estableci el pacto entre quienencarga la obra y quien la ejecuta.

Anotaciones como las descritas en el prrafo anterior pueden provenir de cualquiera de laspartes que firman el contrato, ya que ambas tienen tanto el legtimo derecho como laobligacin de hacerlas.

La funcin mas importante de la bitcora para el supervisor, es la de construir unaherramienta de control. De hecho, es esa la principal razn por la que fue creada. Permitenmantener las riendas que controlan el avance de la obra y obtener los resultadospreconcebidos.

9.4.2.- TEORIA SOBRE EL USO DE LA BITACORA DE OBRA.

Hemos sealado que la bitcora forma parte del contrato de obra, por consiguiente, altrmino de los trabajos de construccin, el contenido

De la bitcora complementara los trminos y condiciones establecidas tanto en el texto delcontrato, como en los anexos tcnicos que son asimismo parte integrante del contrato.


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Hemos dicho y ahora reiteramos que la bitcora es el instrumento por excelencia paraejercer el control de la obra a nuestro cargo. Esta gran virtud lleva implcita tambin unagran responsabilidad, sobre la cual el supervisor debe tener plena conciencia. Cada unode los asientos en la bitcora es importante. Es posible que muchas de las notas norepresentan consecuencias posteriores, pero nunca podremos saber en ese momento

cuales de ellas van a convertirse en significativas. Por lo tanto, debemos cuidar laelaboracin y el contenido de todos los asientos sin excepcin.

Tericamente, la bitcora de obra es un medio oficial y legal de comunicacin entre laspartes que firman el contrato. Esta vigente durante el desarrollo de la obra y su ultimoobjetivo es el de oficializar todos los elementos que integraran el finiquito del contrato, uninstrumento que, a su vez, trata de la realizacin de costos reales autorizados quedeterminan el valor final de la obra misma. Es fundamental comprender esta teora, ya quede ah partir la posibilidad de un manejo adecuado y profesional de todo el procesoconstructivo, con todas las ventajas y conveniencias que representa para el ejecutor, elcontratante y para la calidad del producto terminado.

Dada la seriedad que debe tener la bitcora, su uso debe limitarse a asuntos importantesrelacionados con la obra. Desgraciadamente ocurre con demasiada frecuencia que seutilice como una especie de "buzn de quejas" anotando en ella asuntos no solointranscendentes, sino de carcter personal.

9.5.- REGLAS DE LA SUPERVISION.

ORDENES.- El uso mas frecuente que el supervisor hace de la bitcora de obra es paraordenar al supervisor lo que debe realizar, sobre todo cuando, por cualquier motivo, es

menester ejecutar procedimientos distintos o utilizar materiales diferentes a los sealadosen el proyecto ejecutivo. Tambin es frecuente ordenar la aceleracin de un proceso quese retrasa en cuanto a su tiempo o secuencia de ejecucin. Consideramos convenienteaclarar que el supervisor nunca solicita, pide o mucho menos suplica por medio de labitcora. Cualquier palabra diferente a "ordenar" representa una distorsin a la funcin quedesempea y no debe usarse, aunque se hieran susceptibilidades.

CERTIFICACIONES.- En la libreta de bitcora el supervisor debe certificar o dar la fe desituaciones o del cumplimiento de rdenes por iniciativa propia o a solicitud del contratista.Recomendamos que siempre que se certifique algo es porque se tiene seguridad de quees exacta y precisamente como se escribe en la bitcora. No esta permitido equivocarse

cuando se esta actuando prcticamente en calidad de notario.

AUTORIZACIONES.- Es frecuente que la supervisin de autorizaciones por conducto de labitcora. De hecho debe hacerse rutinariamente sobre aspectos crticos, como sonautorizaciones de colado de concreto, compactaciones de rellenos, bancos de nivel, trazospara la fijacin de vrtices de los inmuebles y de todo aspecto crtico de cada proyecto enparticular. Este tipo de autorizaciones regulares en el desarrollo de los trabajos, requiereuna cuidadosa revisin previa para asegurarse de que todo esta correcto.

INFORMACIONES.- Eventualmente, el supervisor utiliza la bitcora para informar alcontratista sobre alguna situacin, evento, cambio de personal, visita oficial, revisin

especial, etc. Cuando sea necesario asentar una nota de este tipo debemos observar


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como nica regla el que se anotar en la bitcora nicamente las informaciones querepresenten afectacin al programa, al presupuesto o a la calidad de la obra.

PREVENCIONES.- Es muy saludable en asuntos de construccin el prevenir situaciones oanticiparse a posibles problemas. El uso de la bitcora por parte del supervisor no debe

marginarse de este principio.

CONTROL POR BITACORA DE OBRA.- Este tema que, hemos dicho, es el central desdeel enfoque de la supervisin, en realidad comprende un poco de todos los temas ya quehemos tratado anteriormente, mas un tanto de lo suyo propio. El control entonces ejercervalindonos de todos los temas segn las necesidades de cada momento del desarrollo.Cada supervisor tendr su estilo y criterio particulares para aprovechar lo expuestodosificando debidamente las opciones. Lo nico que restara por tratar es el procedimientoque debe observarse cuando nos encontramos con un contratista que se niega a obedecerlas rdenes o hace caso omiso de las mismas. Sobre este tema hemos observadosituaciones de todo tipo, pero desgraciadamente abundan aquellas en las que la

supervisin carece de recursos para manejar el problema, y en no pocos casos terminarepresentando un papel realmente lastimero al quedar atrapado en un juego establecidopor el contratista para su propio beneficio. Procederemos a exponer un procedimientoadecuado, pero antes recordamos o hacemos saber a los seores supervisores que anteun contratista que se revela contra el orden establecido se debe, antes que nada,conservar la serenidad y actuar inteligentemente.

Los pasos a seguir son los siguientes:

I.- Toda parte de una orden rutinaria o extraordinaria que se le da al contratista por mediode la bitcora de obra, precisa para que la orden proceda, que la supervisin mencione enla nota un plan razonable para su cumplimiento.

II.- Una vez vencido el plazo concedido y habiendo comprobado que no se atendi laorden emitida, procederemos a asentar una segunda nota en la bitcora, haciendoreferencia a la primera y concediendo un nuevo plazo, igual o menor que la anterior.

Simultneamente deber informarse del asunto a nuestros superiores. Por ultimo se tratade convencer con amabilidad al contratista para que cumpla con su obligacin y nosexprese el motivo por el que se resiste a cumplirla. Si en su explicacin encontramosargumentos slidos y/o convincentes, debemos ser razonables y reconsiderar la orden, ya

sea para ampliarle el plazo o bien para buscar alguna solucin al problema en su conjuntopara no dejar cabos sueltos. Cuando se presente un caso as, debemos tener muchocuidado en que los argumentos sean realmente razonables.

III.- Si llegase a vencerse el segundo plazo concedido, procederemos a sentar una ltimanota en la bitcora, haciendo referencia a las notas anteriores, culminando a la atencininmediata del problema y sealando una sancin en caso de no actuar conforme a loordenado en un nuevo plazo que deber ser, de preferencia, menor al segundo concedido(en caso extremo sern de la misma duracin que el segundo). Las sanciones masapropiadas y efectivas sern las de no autorizar la estimacin inmediata, el no concederprorrogas, y la mas drstica puede ser la rescisin del contrato por incumplimiento. Desde

luego puede haber muchas otras y la que se use depender de las circunstancias, del tipode obra y del criterio del supervisor.


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Procederemos despus a informar a los superiores y, de comn acuerdo con ellos, seoptar por algunas de las siguientes alternativas:

Citar a una reunin urgente al personal tcnico directivo de la constructora para tratar elasunto. Esta reunin debe convocarse para la fecha mas prxima posible y conviene

hacerlo, adems de por va telefnica, por escrito y con acuse de recibo, y con copiasmarcadas para el director general de la constructora y para el contratante. En esta reuninse tratara de resolver, por medio de la cordialidad, pero en forma inflexible, el problema.Encontraremos en ella, adems, ocasin para poner al tanto de los acontecimientos a losdirectivos de la constructora, los cuales es comn que no estn al tanto o que tenganversiones deformadas de estos problemas de parte de su personal de campo, o bienactan en total acuerdo con ellos.

Indudablemente que la presin ejercida en la reunin motivar un cambio en la resistenciaofrecida. En caso de que hubiera ignorancia de los hechos, se reclamar al residente suactitud inconveniente y tendr que someterse a la orden establecida en la obra. Adems,

para la supervisin, quedara el precedente en contra del residente y, en caso de repetirseun caso de esta naturaleza, quedara expuesto a que se solicite su sustitucin.

La segunda alternativa consiste en el mismo procedimiento, pero por medio de oficios.Esta tiene efectos ms limitados y ms lentos, pero es tambin muy til y tiene la ventajade dejar huella por escrito.

9.6.- CALENDARIO DE OBRA.

Viene siendo el grfico que marca la pauta o ritmo que seguir la obra. Esta compuesto

por columnas y renglones (a parte de su encabezado que contendr la informacinreferente a la compaa y nombre de la obra). La primera columna, empezando deizquierda a derecha, ser de los conceptos; la segunda, tercera, etc., hasta donde seanecesario, sern columnas de tiempo, anotndose en el encabezado de cada uno, losnombres de los meses durante los cuales se trabajar en esa obra.

Cada columna de cada mes se subdividir en otras columnas y son para los das, sepondr la inicial de cada da, de lunes a sbado ; en caso de que las columnas seandestinadas para semanas, entonces se enumeraran de izquierda a derecha y del unocorrespondiente a la primera semana, hasta el numero en que se finalizar la obra.

Antes de continuar, se advierte que este grfico es el resultado de un estudio detallado delos conceptos que intervendrn en la obra, adems del anlisis de tiempos y rendimientosque utilizar la mano de obra para su ejecucin, as como la utilizacin de un sistema omtodo de programacin de obra, normalmente el mtodo de la "ruta critica".

Continuando con nuestra explicacin, en la columna de conceptos anotaremos desde elprimer rengln, de arriba hacia abajo, todos los conceptos que se utilizaran en la obra,siguiendo el orden de sucesin natural de los trabajos, ejemplo: Limpia y Trazo,Excavacin, Plantillas, Cimentacin, etc. Ahora, siguiendo por el rengln de cualquierconcepto y utilizando una simbologa determinada (ya sean cruces o una lnea gruesacontinua), llenaremos las columnas de das o semanas que sean necesarias para su

ejecucin, empezando claro esta, desde la columna en la que se estima iniciara esteconcepto.


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El calendario de obra es utilizado por los supervisores de obra para su programacinsemanal e iniciar los trabajos de nuevos conceptos en la semana indicada.

TEMA X: FUNCIONES DEL SUPERVISOR EN LAS OBRAS DE C.A.P.F.C.E.

Verificar el terreno levantando la Cdula de Validacin, indicando los servicios,accesos y lmites del predio.

Verificar que el proyecto sea congruente con la topografa del terreno y, en su caso,platear las modificaciones pertinentes.

Determinar un banco de nivel fijo durante toda la obra. Definir niveles de piso terminado de edificios, andadores, plazas, canchas, etc. En el caso en que se requiera movimientos de tierra, efectuar levantamiento

topogrfico, previo al inicio de los trabajos. Definir con que resistencia de terreno se trabajara. Definir profundidades de excavacin para cimentacin (de acuerdo al terreno y a los

mnimos de proyecto). Verificar los conceptos del Catalogo de Conceptos. Al inicio de la obra, protocolizar la bitcora de obra, misma que deber permanecer

en la obra durante todo su proceso, manejndose de acuerdo al guin anexo.Tendrn acceso a la bitcora funcionarios de jefatura de Zona y de OficinasCentrales.

Solicitar y tramitar los servicios Municipales a la obra, a travs de la jefatura deZona.

Verificar que se entreguen todos los planos de Proyecto a la Contratista y anotarloen bitcora o por oficio.

Programar y solicitar oportunamente los materiales prefabricados suministros por

C.A.P.F.C.E; de acuerdo a las necesidades de la obra. Exigir el cumplimiento de las Normas y Especificaciones de ConstruccinC.A.P.F.C.E; as como la ley de Adquisiciones y Obras Publicas y su Reglamento.

Supervisar, revisar y corregir la calidad de las obras en proceso. Llevar el control del avance real de la obra y, de acuerdo a lo programado, efectuar

las retenciones o sanciones correspondientes y proponer al Jefe de Zona larescisin, cuando se requiera.

Autorizar al contratista el colado de cualquier elemento estructural, previa revisinde los armados y deber anotarse la aprobacin en la bitcora.

Autorizar al contratista cambio de especificaciones, previa autorizacin del Jefe deZona o Encargado de Construccin, asentndolo en la bitcora.

Solicitar al contratista ingrese al Departamento de Costos los precios unitarios fuerade Concurso para su autorizacin. Requerir el mobiliario y equipo con que contara la escuela, el cual, una vez recibido,

deber protegerse hasta su respectivo montaje, asesorados por el SupervisorC.A.P.F.C.E; de acuerdo al avance de obra.

Verificacin, validacin y aprobacin de los nmeros generadores para laelaboracin de las estimaciones de obra.

Autorizacin de estimaciones de obra. Aplicar sanciones por mala calidad al contratista. Revisin y autorizacin del finiquito de obra, as como las Actas de Recepcin y

Entrega, constatando que la inversin indicada en el Acta de Entrega este contenida

en el P.G.O. y, en su caso, regularizar la situacin; respecto al Acta de Recepcin,


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antes de proceder a su autorizacin, deber verificarse que se encuentre finiquitadaadministrativa y constructivamente.

Para realizar el Finiquito del Contrato de Obra, deber cumplirse con lo siguiente:

A).- Certificar que el contratista haya cumplido con las Clusulas contractuales.

B).- Bitcora de Obra cerrada, sin pendientes de realizar.

C).- Tener al corriente de estimaciones, suministros C.A.P.F.C.E; y sin adeudos pordeductivas.

D).- Solicitar al contratista las pruebas de resistencia de concreto efectuadas por unlaboratorio de prestigio.

E).- Tener las plizas de garanta de impermeabilizacin de azotea, equipos einstalaciones especiales, as como los instructivos y Manuales de Operacin yMantenimiento correspondientes.

Coadyuvar con los Supervisores de la Gerencia de Supervisin y Control de Obras,para el desarrollo de sus funciones especficas.

Solicitar al contratista las fotografas de los conceptos que va a estimar, de acuerdoal Anexo.

TEMA XI: NORMAS DE CONSTRUCCIN E INSTALACIN.NORMAS PARA CONSTRUCCION E INSTALACION

OBRAS PRELIMINARES

DEFINICION

A.01.- Trabajos y obras que es necesario ejecutar antes del desplante de un edificio, para proteger el terrenoy las construcciones, as como para facilitar y permitir la iniciacin de la construccin.

A.02.- Se consideran Obras Preliminares las siguientes: entrega del terreno y del trazo, limpieza del terreno,formacin de terrazas, cisternas provisionales, excavaciones bombeos, rellenos, plantillas, zampeados,subdrenes, apuntalamientos, tpiales, cercas, letrinas, demoliciones, instalacin elctrica provisional ysealamientos.

EQUIPOS

B.01.- De esta norma no figuran equipos que deban quedar instalados en la obra en forma permanente y/oque pasen a formar parte de la propia obra.

REQUISITOS DE EJECUCION.

C.01.- El contratista recibir por una sola vez, el trazo de los ejes principales de las obras, los linderosamojonados del terreno dentro del cual se realizaran estas y un banco de nivel general, este se obliga aconservarlos y a colocar las referencias y los bancos de nivel secundarios necesarios, y al trazar los dems


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ejes de los edificios y obras exteriores. Las referencias, bancos de nivel y mojoneras se mantendrnpermanentemente intactos y protegidos, libres de productos de la excavacin o materiales de construccinhasta la recepcin final de la obra.

C.02.- Los trabajos de limpieza del terreno se ejecutaran en toda el rea del mismo. El producto de lalimpieza del terreno se retirara del lugar de la obra y/o depositara en el lugar que se fijo.

C.03.- La formacin de terrazas se ejecutara de acuerdo con lo que fije el proyecto, salvo la indicacin encontrario, se procurara la compensacin a base de cortes y rellenos con material producto de los cortes.

NORMAS PARA CONSTRUCCION E INSTALACION

MAMPOSTERIAS

DEFINICION

A.01.- Elementos de piedras naturales o artificiales, tabiques y bloques macizos o huecos, unidos con un

mortero aglutinante, que se utilizan como cimientos y muros.

A.02.- En esta clusula se tratan los siguientes tipos de mamposteras:

a) Mampostera de piedra natural, de segunda clase, que se construye con piedra labrada, rastreaday junteada con mortero de cemento.

b) Mampostera de piedra natural, de tercera clase, que se construye con piedra sin labrar, junteadacon mortero de cemento y cal.

c) Mampostera de tabiques de barro o bloques de concreto, macizos o huecos, junteada conmortero de cemento y cal o cemento de albailera.

MATERIALES

B.01.- Las piedras naturales que se empleen en la cimentacin debern estar limpias y sin rajaduras y de serposible pesar como mnimo 30 kilogramos, excepto las que se utilicen para acuar. Se desecharan laspiedras redondeadas o cantos rodados sin fragmentar. Si sus superficies presentan materias extraas quepuedan reducir su adherencia, se limpiaran o lavaran, y sern rechazadas si tienen grasas, aceites o si lasmaterias extraas no son removidas.

B.02.- Los tabiques de barro y bloques de concreto, macizos o huecos, deben estar limpios y sin rajaduras,exentos de materias extraas que puedan reducir su adherencia.

REQUISITOS DE EJECUCION

C.01.-Los morteros debern elaborarse dosificando los materiales en volumen. Los materiales se mezclaranen seco de una artesa limpia y estanca hasta que la mezcla adquiera un color uniforme; siempre y cuandosea posible, y segn convenga de acuerdo con el volumen, se preferir el mezclado mecnico. Acontinuacin se le agregara el agua necesaria hasta obtener una pasta trabajable. El tiempo de mezclado,una vez que se agrega el agua, no deber ser menor de tres (3) minutos.

Los morteros a base de cemento normal no debern usarse despus de transcurrido un tiempo de dos ymedia (2.5) horas del mezclado inicial, ni despus de transcurridos cuarenta y cinco (45) minutos dehabrseles incorporado el agua.

Los morteros a base de cemento de albailera no debern usarse despus de transcurrido un tiempo de tresy media (3.5) horas despus del mezclado inicial, ni permanecer mas de una hora sin ser remezclados. Enningn caso la resistencia nominal a la compresin de un mortero ser menor de 40 kilogramos por


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centmetro cuadrado (40kg/cm2), para las mamposteras de tabiques de barro o bloques de concreto, ni dequince kilogramos por centmetro cuadrado (15 kg/cm2), para las mamposteras de piedras naturales. Larelacin volumtrica entre la arena y la suma de los cementantes se encontrara entre dos punto veinticinco(2.25) y cinco.

C.02.- En la elaboracin de los morteros de cemento y cemento de albailera o cal se observara lo que

proceda en la fraccin anterior.

En la ejecucin de cimientos de mampostera de piedra natural deber observarse lo siguiente:

a) La superficie de desplante de la excavacin se afinara y compactara si as se ordena. Se tendera unaplantilla de mortero de la misma dosificacin de la que se utilizara en la mampostera, con padecera depiedra o sin ella, y con el espesor mnimo necesario para obtener una superficie uniforme.

b) se humedecern las plantillas o las piedras, colocndose en el desplante las piedras de mayoresdimensiones en forma cuatrapeada, de tal manera, que el junteo llene lo mejor posible el hueco formado conlas piedras adyacentes, usando suficiente mortero para que al asentar las piezas de exceso de mortero fluyapor las juntas. Las mejores caras se aprovecharan para los paramentos y la corona, rostreandolas

ligeramente en caso necesario.

c) Las pendientes de las caras inclinadas, medida desde la arista de la dala o muro, no ser mayor de unopunto cinco (1.5) vertical a uno (1) horizontal. En las de forma trapezoidal como los cimientos de lindero, unparamento vertical y otro inclinado, debern existir elementos perpendiculares a ellos para contrarrestar elefecto de volteo que pudiera presentarse.

d) Cuando la mampostera vaya a quedar cubierta por agua, invariablemente ser junteada con mortero decemento.

e) Sobre la corona del cimiento de mampostera se construirn dalas de concreto reforzado. Los castillosdebern empotrarse en los cimientos no menos de cuarenta (40) centmetros.


CONCRETO HIDRAULICO

DEFINICION

A.01.- Resultado de la mezcla y combinacin, en dosificacin adecuada, de cemento Prtland, agregadosptreos finos y gruesos seleccionados y agua, que se utilizara en la construccin de elementos estructuraleso decorativos, pavimentos, pisos, tuberas, banquetas y guarniciones.

A.02.- Cuando se requiera se fijara el tipo de adicionante que podr usarse en la elaboracin del concretoHidrulico para mejorar su trabajabilidad, acelerar su fraguado, endurecer su superficie, aumentar suspropiedades de impermeabilidad o estabilizar el volumen.

MATERIALES

B.01.- Los materiales que se emplean en la fabricacin del concreto Hidrulico son los siguientes:

Cemento Portland o Portland o puzolanico

Agua

Agregado fino

Agregado grueso


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Adicionantes

B.02.- Los tipos de cemento son los siguientes:

TIPO 1 Normal

TIPO 2 Resistencia moderada a la accin de los sulfatos y generacin moderada de calor de hidratacin.

TIPO 3 Alta resistencia rpida

TIPO 4 Bajo calor de hidratacin

TIPO 5 Alta resistencia a la accin de los sulfatos

Prtland puzolanico tipo IP

Prtland de escoria de Altos Hornos tipo IE

B.03.-El agua que se utilice en la construccin del concreto hidrulica deber estar limpia y exenta deaceites, cidos, lcalis, materias orgnicas u otras substancias perjudiciales. Debe evitarse la utilizacin deagua con un contenido de sal comn mayor del 5%, y en ningn caso se utilizara agua de mar.

B.04.- Los agregados ptreos finos son los constituidos por arena natural, o materiales inertes concaractersticas similares, con granos limpios, duros y libres de materia orgnica o lodos, y dimetros menoresde 1 cm. (3/8"). Los agregados ptreos gruesos estn constituidos por piedra triturada, grava de ro, escoriasu otros materiales inertes, con dimetros mayores de 1cm. (3/8").

B.05.- Los adicionantes que se utilicen en la elaboracin del concreto hidrulica, podrn ser de los tipossiguientes:

Aditivos

Agentes inclusores de aire

Puzolanas

B.06.- Cuando lo amerite la obra, considerando su poco volumen y/o el tipo de elemento construido sea deuna importancia secundaria, podrn utilizarse los agregados fino y grueso sin ser previamente analizados,siempre y cuando estn bien graduados, exentos de arcilla y sustancias nocivas que puedan afectar laresistencia y durabilidad del concreto.

B.07.- El almacenamiento del concreto deber llenar los siguientes requisitos:

a) Cuando se utilice cemento envasado, deber llegar a la obra en envases originales, cerrados en lafbrica y permanecer as hasta su utilizacin en la obra.

b. El local de almacenamiento deber reunir las condiciones necesarias para evitar que se altere elcemento. El piso deber estar aislado y a superficie altura sobre el suelo, a fin de evitar que elcemento absorba humedad. El techo deber tener la pendiente e impermeabilidad necesaria paraevitar filtraciones. el terreno natural en que se encuentren ubicados los lugares de almacenamiento,deber estar bien drenado. Las bodegas debern tener la amplitud suficiente para que el cementoenvasado pueda colocarse a una separacin adecuada de los muros y del techo, y para que no hayanecesidad de formar pilas de sacos de ms de dos metros de altura.

c. El almacenamiento deber hacerse en lotes por separado, con objeto de facilitar su identificacin ypoder hacer el muestreo de cada lote. Todo lote de cemento que haya sido rechazado, deber


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marcarse, sacarse de la bodega y llevarse fuera del rea de la obra, asegurndose de que enninguna forma pueda ser usado.

d. Cuando las necesidades de trabajo lo exijan, podrn depositarse al aire libre las cantidadesnecesarias de cemento envasado para el consumo de un da. En este caso, los sacos de cementodebern colocarse sobre un entarimado aislado del suelo, en terreno bien drenado; cuandoalmacene lluvia, debern cubrirse con lonas amplias u otras cubiertas impermeables.

e. Cuando el cemento permanezca almacenado en condiciones normales mas de 2 meses en sacos omas de 4 meses granel, o por un lapso menor en el que existan circunstancias que puedan modificarlas caractersticas del cemento, deber comprobarse su calidad mediante nuevo muestreo.

f. El almacenamiento y manejo de los agregados ptreos deber hacerse de manera que no se alteresu composicin granulomtrica, por segregacin o clasificacin de los distintos tamaos que loforman, ni se contaminen con polvo u otras materias extraas. Debern almacenarse en plataformaso sitios adecuados y en lotes o depsitos distantes, para evitar que se mezclen entre si losagregados en contacto con el suelo y que por este motivo se haya contaminado.


A.01.-Los concretos hidrulicos se designaran de acuerdo con la carga unitaria de ruptura a la compresin (f

c), fijada en el proyecto. El contratista obtendr las probetas de ensaye y al efectuar los ensayes seencuentra que el concreto elaborado no cumple con dicha fc, deber removerse o demolerse y sustituirsepor concreto nuevo que cumpla con las caractersticas fijadas en el proyecto. La dosificacin de losmateriales requeridos en la elaboracin del concreto, para la fc fijada en el proyecto, ser determinada por elcontratista bajo su exclusiva responsabilidad; si el contratista lo solicita, el C A P F C E colaborara en elproyecto de dosificacin del concreto, pero no intervendr obligatoriamente en la dosificacin de losmateriales durante la elaboracin del mismo, por lo que ser el propio contratista el nico responsable de losconsumos reales y de las resistencias que se obtengan.

A.02.- Un concreto elaborado cumple con un fc del proyecto si a los 28 das de edad, para cemento tipo 1 ya los 14 das para el cemento tipo 3, satisface lo indicado a continuacin:

a) Cuando se trate de elementos que trabajen a flexin, tales como zapatas, contratrabes, trabes, muros,losas, etc. El promedio de las resistencias de cada grupo de 5 muestras consecutivas obtenidas del concretocolado en 1 da, curadas en el laboratorio, deber ser por lo menos igual al fc. Se requieren como mnimo 5muestras de cada clase de concreto colado en 1 da y/o por cada 50 metros cbicos de concreto. Lasmuestras se obtendrn de bachadas escogidas al azar y cada una deber constar de 2 especimenesobtenidos en la misma bachada. El nmero total de muestras de cada clase de concreto ser como mnimode 10.

b) Cuando se trate de elementos tales como columnas, pilas, pilotes, arcos o elementos presforzados, enque predominen los esfuerzos por compresin a lo largo de todo el elemento, el promedio de las resistenciasde cada grupo de 3 muestras consecutivas obtenidas de concreto colado en 1 da, curadas en el laboratorio,deber ser por lo menos igual a fc. se requieren 5 muestras de cada clase de concreto en 1 da y/o por cada50 M3 de concreto. Las muestras se obtendrn de bachadas escogidas al azar y cada una deber constar de

2 especimenes obtenidos de la misma bachada. El nmero total de muestras que sean de la misma clase deconcreto, ser como mnimo de 10.

c) Cuando se trate de elementos estructurales tales como guarniciones, pisos, dalas, castillos muros,banquetas y losas hasta de dos metros de luz cuyos volmenes sean inferiores a 5 M3, se tomaran comomnimo 4 especimenes procedentes cada uno de diferentes bachadas, debiendo satisfacerse que elpromedio de sus resistencias sea cuando menos igual a fc.


ACERO PARA CONCRETO HIDRAULICO

DEFINICION


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A.01.- Varillas, barras, cables, mallas, metal desplegado y otros perfiles de acero, que colocados dentro ofuera del concreto Hidrulico, en ductos o sin ellos, sirven para ayudar a este a absorber cualquier clase deesfuerzos.

A.02.- Los aceros para concreto Hidrulico a que se refiere esta norma, son los que utilizan en laconstruccin de elementos estructurales colados en obra, prefabricados normales y concretos postensados y

pretensados.

MATERIALES

B.01.-El acero que se utilice deber ser preferentemente de una marca de reconocida calidad. Ningn acerode marca nueva, o sin antecedentes de buena calidad, ser autorizado hasta que se haya hecho, en formacontinua y durante 6 meses por lo menos, el contratista deber indicar cual es el lote de acero que se va aemplear en la obra, para hacer el muestreo y ensaye del mismo, antes de que se empiece a usar dichoacero.

B.02.- Cuando existan circunstancias que hagan presumir que se han modificado las caractersticas delacero para el concreto hidrulico debern hacerse nuevas pruebas de laboratorio, para que se decida sobre

su utilizacin o rechazo.

B.03.- El acero para concreto hidrulico deber llegar a la obra sin oxidacin perjudicial, excento de aceites agrasas, quiebres, escamas, hojeaduras y deformaciones de la seccin.

B.04.- El acero para refuerzo deber almacenarse bajo cobertizos, clasificado segn su tipo y seccin,debiendo protegerse cuidadosamente contra la humedad y alteracin qumica.

B.05.- El acero para concreto hidrulico que no cumpla con la calidad estipulada, deber ser rechazado,marcado y retirado de la obra.

B.06.- Los electrodos que se utilicen en los empalmes soldados se debern almacenar cuidadosamente

conservando las cajas o empaques de fabrica, en lugares secos y limpios. Los electrodos que se saquen desus envases, debern utilizarse dentro de un periodo de 4 horas. Los electrodos que no se usen dentro deese lapso o los que hayan estado expuestos durante 1 hora debern secarse en hornos a temperatura de260 grados centgrados, antes de ser utilizados. Se desecharan los electrodos que se hayan mojado.


C.01.-Las varillas de refuerzo se doblaran lentamente en fro, para darles la forma que fije el proyecto,cualquiera que sea su dimetro.

C.02.- Los dobleces o ganchos de anclaje debern hacerse de acuerdo con lo siguiente:

a) En estribos los dobleces se harn alrededor de una pieza cilndrica que tenga un dimetro igual o mayorde 2 veces el de la varilla.

b) en varillas menores de 2.5 cm. de dimetro, los ganchos de anclaje debern hacerse alrededor de unapieza cilndrica que tenga un dimetro igual o mayor a 6 veces el de la varilla, ya sea que se trate deganchos doblados a 180 grados o a 90 grados.

c) En todas las varillas de 2.5 cm. de dimetro a mayores, los ganchos de anclaje debern hacerse alrededorde una pieza cilndrica que tenga un dimetro igual o mayor de 8 veces el de la varilla, ya sea que se trate deganchos doblados a 180 o a 90 grados.

C.03.- Todas las varillas de refuerzo debern colocarse con las longitudes que fije el proyecto y no se usaranempalmes.


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C.04.- Los empalmes sern de dos tipos: Traslapados o soldados, y deber usarse el tipo que fije elproyecto. Salvo indicacin en contrario, en una misma seccin no se permitir empalmar ms de 33 % de lasvarillas de refuerzo, y se evitaran empalmes en secciones de mximo esfuerzo de tensin.

C.05.- Cuando el proyecto no fije otra cosa, los empalmes traslapados tendrn una longitud mnima de 40veces el dimetro o lado, de la varilla corrugada. Se colocaran en los puntos de menor esfuerzo de tensin;

no se autorizara su colocacin en lugares donde la seccin no permita una separacin mnima libre de unavez y medio el tamao mximo del agregado grueso, entre el empalme y la varilla ms prxima.

C.06.- En los empalmes soldados, los extremos de las varillas o barras se unirn mediante soldadura delarco elctrico y electrodos metlicos. La mano de obra de los soldadores deber ser calificada previamentepara las condiciones en que se ejecutara el trabajo. Los electrodos se usaran en la posicin indicada para sutipo y debern ser de una clasificacin tal, que sean capaces de transmitir 1.25 veces la fuerza de fluencia detensin de las varillas o barras, sin necesidad de exceder la resistencia mxima de estas. La preparacin ycolocacin de los extremos de las varillas o barras ser como se indica a continuacin:

a) Las superficies por soldar y las adyacentes a ellas, hasta 5 cm. a uno y otro lado de la junta, debern estarlimpias, sin escamas de laminado y libres de oxido, pintura, grasa, cemento o cualquier otro material extrao.Se tolerara la presencia de escamas de laminado que resistan un cepillado vigoroso con cepillo de alambre,as como una ligera capa de aceite secador o de recubrimiento antioxidante.

b) Las superficies en las que se vaya a depositar la soldadura en juntas a tope con penetracin completa,debern ser lisas y uniformes, sin irregularidades, rebabas, desgarraduras, grietas u otros defectos queafecten desfavorablemente la calidad o resistencia de la soldadura.

c) Los cortes necesarios para preparar los biseles debern hacerse con soplete oxiacetilenico o con segueta;cuando se utilice soplete deber eliminarse la escoria producida por el corte, y el acabado final de lassuperficies en las que se vaya a depositar la soldadura debiera ser semejante al que se obtiene en cortescon segueta. En caso de ser necesario, los cortes con soplete se corregirn con segueta, esmeril omaquinndolos.

Curso Inspeccion de Obra

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