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Table of contents

Executive Summary Bogotá’s Candidature To The unesco Creative Cities Network in Music

PresentationBy Catalina Ramirez, Secretary - General of Culture, Recreation and Sports of Bogotá.

Vision, Mission, Goals and Objectives1. 1.a Vision1.b Mission1.c Goals1.d Objectives

Management Team2. 2 a Catalina Ramirez, Secretary - General of Culture, Recreation and Sports of Bogotá2 b María Claudia Parias Durán, General Director of the Philharmonic Orchestra of Bogotá2 c Juan Antonio Cuéllar, Executive President, Fundación Nacional Batuta (Batuta National Foundation)2 d Sandro Romero Rey, Writer, Theater director, Radio, Movie and producer.

Economy and Culture in Bogotá3. 3 a Cultural Geography of the City3 b Bogotá, stage for diversity3 c Public Policy in Culture

Overview of The Music Sector in Bogotá4. 4 a History of Music4 b Cultural Industries4 c Music Education in Bogotá


Bogotá’s Cultural Offering in Music5. 5.a. Program of Activities and Main Projects5.b. Theaters, Auditoriums, Halls5.c. International Cooperation

Prospects for Intercultural Collaboration With Member Citites6.

Table of Contents – Dossier: Bogotá’s Candidature to the 7. unesco Creative Cities Network in Music

References8.


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Left Page. Colombia al Parque Festival 2010.

Previous Page.

Up and down right. Colombia al Parque Festival 2010.

Bottom left. Ópera al Parque Festival 2010.

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Executive Summary

PresentationAs Secretary - General of Culture, Recreation and Sports of Bogotá I am proud to reiterate to our most sincere interest in actively participate in the Creative Cities Network in music. It is a cultural feature that character-izes the Colombian capital city. From public administrations we have been 3 working for the music in the last 15 years.

Bogotá is diverse and multicultural. It is a city with about eight million people that welcomes cultural expressions from all the regions of the country. Thus Bogotá has become territory of everyone and for everyone, thanks mainly to the foment of artistic expressions and practices.

From the free symphonic concerts of the Philharmonic Orchestra of Bogotá in parks and churches in the twenty parishes of the city, to the Festivals in the Parks that annually convoke more than 300 thousand music fans of all current music genres, Bogotá stands as the city that has chosen music as its highest identity value in the context of the cultural life of the city.

In Bogotá there are hundreds of informal Hip-Hop schools in marginal neigh-borhoods. Band rocks daily rehearse at the ensayaderos de garaje (rehearsal rooms in garages) located in many of the old houses of traditional neighbor-hoods such as Teusaquillo or La Soledad. There is a very signifi cant number of musicians getting trained at the more than 150 schools and conserva-tories. The city has 79 recording studios, more than 108 musical instrument stores, and 100 sound rental businesses. Bogotá has an orchestral formation system in symphonic music that annually incorporates 4,750 children, and or-ganizes the biggest Latin American Free Rock Festival. Music is considered by the citizens of Bogotá as the most valued and practiced artistic expression.

These are only some of the statistics that confi rm our conviction that music in Bogotá allows for embarkment, as well as for the development of the cultural industry in its social perspective.

The strength of the music in the city and the continuity of cultural public policies that support it, allow us to commit with the Creative Cit-ies Network. We dream of contributing to the joint construction of plans, projects, and actions for the collective and supporting building of a better world from culture.

Catalina Ramírez Vallejo - ,


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Upper left. Turntables, mixing, scrash and rhythms workshop in the framework of

Hip Hop al Parque Festival 2010.

Top right. Forum Hip Hop’s influence in the political construction undertaken in the

framework of Hip Hop al Parque Festival 2010.

Bottom right. 15 years of the Rock al Parque Festival 2009.

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1. Vision, Mission, Goals and Objectives

VisionIn 2016, in the context of ’s Creative Cities Network, Bogotá will be an outstanding Member because of its work on the strengthening of the mu-sic sector and for its committed participation with the goals of the Creative Cities Network In Music.

MissionBogotá, as a Member of the Creative Cities Network potentiates the music sector and strengthens the Network through strategies and actions that impact positively the music practices and the industry in the economic, creative and social aspects. Thus, it will impact the quality of life of its in-habitants.

Goals1. Develop a joint plan of cooperation among the Members of the Network

to promote reciprocal exchange of models, signifi cant experiences and expertise that can be replicable among the Cities.

2. Build a communication platform that facilitates the sharing of the man-agement processes of the Member Cities in the fi eld of music.

3. Achieve the appropriation of Bogotá as a creative city of music both lo-cally and internationally.

4. Establish circuits of circulation for agents of the sector, as a strategy for the development of the industry and the promotion of cultural tourism among Member Cities.

5. Promote joint research for understanding and promoting of the music sector in the cities of the Network.

Objectives1. In 2010, Bogotá will sponsor a series of meetings in which the Mem-

bers will discuss and promote the cooperation strategies of the Cities of the Network.

2. In 2013, Bogotá will begin operating the music platform of the city for the virtual exchange and systematization of information among the Member Cities.

3. In 2011 a marketing and distribution strategy will be established to make Bogotá as a City of Music part of the strategy of the city brand.

4. As soon as Bogotá receives the appointment, it will make available for the Members the entrepreneurship and circulation projects and will show its interest in participating in at least three of the circuits of the Member Cities

5. From 2013, at least one alliance for joint research will be established; it will develop the topics relevant for the Network that are discussed at the meetings and other joints of the Members.

There are soundsThat settle in the night

There are nights that enter through the days

There are surprises that I winwithout desiring them,

such as the joyof Inventing Bogotá

Sandro Romero ReyColombian Writer and Theater Director


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2. Management Team

In order to achieve the Appointment as City of Music, Bogotá has carefully selected four members to form the Candidacy Committee. They represent the public and private sectors, and the civil society. The appointee person is Dr. María Claudia Parias, General Director of the Philharmonic Orchestra of Bogotá.

Catalina Ramírez Vallejo, SecretaryGeneral of the Secretariat of Culture, Recreation and Sports in Bogotá Psychologist of Universidad Javeriana, MBA of Universidad de los Andes. She worked on different institu-tions of the Colombian Financial sector where she hold directive positions. Since 1999, she used her management experience and academic background to work on public projects with social impact. She was the Manager of , the Network of Public Libraries of Bogotá. Afterwards, she worked at the Ministry of Culture as Manager of the National Plan for Libraries and Reading Plan that acted on more than 660 municipalities of Colombia. Since October 2006 to June 2007, she was the Director of Infancy and Youth Section of the Ministry of Culture. One of her goals was to lead the process for the building of a public policy about the Artistic Education in Colombia and the National Plan of Culture and Coexistence. In June 2007, she was appointed Director of the National Library of Colombia. Since January 2008 she has been working as the Secretary - General of Culture of the Major’s Offi ce of Bogotá.

María Claudia Parias Durán *General Director of the Philharmonic Orchestra of Bogotá B.A. on Mass Media Studies at the Universidad de La Sabana, with an specialization on Management and Cultural Management (Universidad del Rosario) and an .. in Cultural Management of the Universidad de Barcelona. She has worked as Director of Cultural Affaires of the Ministry of Relaciones Exteriores of Colombia, as Executive Secretary of the Colombian Cooperation Commission with , and as Tech-nical Assistant of the Cultural Area of the Convenio Andrés Bello. As cultural manager, she was consultant in communications and project for institutions and events such as the Festival de Arte de Cali, the Festival de Teatro de Manizales, the Corporación Escuela Galán, the Teatro Jorge Eliécer Gaitán, and the cultural service of the French Embassy in Colombia, among others. She has worked in the journalism area with different journals and magazines. As a professor, she directed the emphasis on cultural journalism of the Universidad Externado de Colombia and a course on creative writings and art critique at Universidad Jorge Tadeo Lozano.

* Focal point person


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Juan Antonio CuéllarExecutive President, Fundación Nacional Batuta (Batuta National Foundation)Juan Antonio Cuéllar has a Ph.D. in Music from Indiana University. He is a well known composer. His work includes several works for orchestra, symphonic band, and diverse instrument and vocal media. These works have been interpreted and recorded by prestigious groups in Colombia and abroad, including the Orquesta Sinfónica Nacional de Colombia, the Orquesta Filarmónica de Bogotá, the American Compos-ers Orchestra, the Cuarteto Manolov, the Indiana University New Music Ensemble, and the Ensamble de Música Contemporánea Decibelio, among others. He has received national and international prizes, including the National Award of Composition (1999), the Indiana University Dean’s Prize in Com-position (2000), and the award Musical Artist (1993). In addition to his work as composer, Juan Antonio Cuéllar is Associated Professor of the Universidad Javeriana and he was the Dean of Arts between 2002 and 2008. He was the President of the Colombian Association of Art Faculties from 2007 to 2008. He is currently President of the National Foundation of Children’s and Youth Symphonic Orchestras Batuta.

Sandro Romero ReyWriter, Theater director, Radio, Movie and producer. Theatrical studies in Cali, with an specialization of Université de Paris VIII. Winner of different national awards for his literary and theatrical works. His most important published works include: “El Teatro Mu-nicipal de Cali: escenario de acontecimientos” (Essay. Major’s Offi ce of Cali, 1987), “Oraciones a una película virgen” (Novel. Planeta, 1993), “Andrés Caicedo o la muerte sin sosiego” (Essay. Norma, 2007), “Clock Around The Rock (Chronicles of a fatal fan)” (Chronicles, Aguilar, 2008), “El miedo a la oscuridad” (Novel. Alfaguara, 2009) His most recent awards include: Premio Iberescena for its dramaturgical work, Artistic Residences Colombia-México, the National Award of Short Stories 2004, two Theater Creation Scholarships of , Post -Production Award for the Documentary “Bestial Sound”. He was producer of the Cultural Channel “Señal Colombia”. Cultural Journalist of the National Broadcasting Company.


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3. Economy and Culture in Bogotá

3.a Cultural Geography of the CityWhen arriving at the 2600 meters above the sea level in which Bogotá is located, one can appreciate the multiplicity of intertwined atmospheres that contain diverse living styles. Located on the Colom-bian East Range, a branch of the Andean Mountains, Bogotá is the most important city in the country because of it privileged geographical location and its function as capital city within the political struc-ture of Colombia. It is considered the political, administrative, cultural and economical epicenter of the country. Colombia is composed of heavily differentiated regions, which fi nd in the city a focus point to converse with each other. The city is also in permanent contact with the cultural metropolis of Latin America and the world.

Bogotá`s population of 7’881.156 (, ) represent the 15,2% of the total population of the country. It includes immigrants of all the regions of the country and thousands of peopled from differ-ent countries of the world. Regional cultures that settle in Bogotá bring with them their own traditions, dances, music, social forms, and thus create a melting pot to renew local identities. The ethos of the contemporary inhabitant of Bogotá nurtures from such cultural variety.

The city is open and contemporary, as well as friendly and welcoming. It offers the visitor a wide range of cultural activities that has considerably grown in the last decades. Based on the steady rhythm of growth of the cultural offering, Bogotá will become one of the richest cities in Latin America. Exhibits, plays, international festivals, concerts, international fairs, academic conferences, festivals of music in the parks, among many others, have contributed to the importance of the cul-tural offering of Bogotá and to the increase of

The improvement of living and welfare of the citizens has been possible because of different actions. First, sustained investment in education, health, culture, art and sports. Second, expansion of coverage of domiciliary services and increase of its quality. Third, increase and improvement of the quality of public spaces and the urban furniture, among many other actions (, ).

The Festival Iberoamericano de Teatro (IberoAmerican Theatre Festival of Bogotá ), the Feria del Libro (Book Fair), Expoartesaníass (Craftwork Fair), ArtBo (Art Fair), the Festivales de música al Parque (Music Festivals in Parks), and the Festival de Cine International (International Films Festival) match the best festivals in the world for their intrinsic quality, the number of participants, and for the warmth with which the citizens welcome visitors to the festivals.

According to offi cial data, Bogotá has 62 art galleries, 58 museums, 45 theaters, 4 metropolitan librar-ies, and 4.000 parks. In recent years (approximately since 1995) the city has made an outstanding effort to improve the cultural infrastructure and to generate more possibilities to access culture. This is possible through continuous maintenance of a cultural policy that reads the territory and the use that the citizens do in order to consolidate strategic actions to the foment of the cultural fi eld. One of the most interesting tools the city has to achieve this goal is the Observatorio de Culturas, an entity that do studies, perception polls and surveys in order to provide qualitative and quantitate information useful for the design and updating of the cultural policy of the city. It is important to highlight that according to the most recent Bi-Annual Culture Poll (2009) points out that music is the citizens’ favorite artistic expression (75.47%), followed by movies (45.68%).


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3.b Bogotá, stage for diversityBogotá is astonishingly diverse. Continuous dynamics of population migra-tion and displacement that are typical of this century, have given to the city a plural and cosmopolitan facet. The city offers conditions for different social groups to exercise their right to live the territory.

The practices and memories of these groups - ethnicity, sexually or region-ally oriented - have been progressively incorporated into the public policies of local government, in both the policies for the artistic and cultural fi eld, as well as the developmental local plans. Such incorporation has caused a strong appropriation of the city by local communities.

Bogotá is a city of opportunities for international businessmen, young pro-fessionals, students, professors, entrepreneurs and emergent artists. It is nourished by the constant arrival of foreigners and Colombians who have come back from working, commercial and educational experiences abroad. Bogotá also welcomes internally displaced communities that arrive because of social, political or economic problems. All of them contribute to create a unique city, a universe to be discovered.

3.c Public Policy in CultureThe aim of cultural policies of the public administration is to facilitate the necessary conditions so that all the sectors involved in activities (e.g., cre-ation, circulation, research, diffusion, and appropriation activities) with sym-bolic or material cultural artifacts can exercise their right to express both symbolically and materially (Alcaldía Mayor de Bogotá, 2005).

Bogotá has four main strategies for the concerted management of public policies and budget for cultural foment.

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Creation and strengthening of the Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patri-monio (District System of Art, Culture and Patrimony)

Creation and strengthening of the Program of SupportCreation and strengthening of special programs such as the Festival al Parque

(it is a space to foment music and exercise the social inclusion) or Libro al Viento (reading support in the massive transportation services) only to name a few of the most outstanding programs

Consolidation of a Plan of Cultural for the circulation of the arts and cultures typical of the territory in Bogotá.

In order to promote, articulate, and regulate this public policy, the Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio (District System of Art, Culture and Pat-rimony) was created 15 years ago. This political body allows the encounter of social agents, private and public sectors to take joint decisions on art, cul-ture and patrimony in the city. The District System includes Councils on dif-ferent areas, one of which is the District Council on Music. It is composed of different worktables of articulation and negotiation formed by democratically-elected representatives of the sectors. They represent the interests of creators, agents, citizens and audiences, who play a over-sighting role on the Action Plans and public programs in each of the arts and patrimony of Bogotá.

The Program of Coordination Support and Strategic Alliances, as stated by the Document of District Cultural Policies 2004-2016, looks to establish technical and conceptual procedures so that the budget allocation for cul-tural projects respects the principles of transparency, democracy ad par-ticipation, and the alliances obtain cultural entrepreneurship and social and fi nancial sustainability of the sector.

The Festivals on the Parks are a strategy that generates a high-quality music offering in Rock, ip-Hop, Salsa, Opera, Regional Music of Colombia, and Jazz.


Up left and right. Colombia al Parque Festival 2010.

Bottom left. Rock al Parque Festival 2010.

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They form a place of encounter and a way to validated diversity, social inclusion and the support of cultural citizenship when organized in public parks and at no charge for the public.

The aim of the Plan of Cultural Equipment is to “generate cultural criteria of territorial ordering, develop actions to identify, conserve, maintain and create the features of the urban cultural landscape and search for an equilibrated infrastructure to support cultural supply and demand of the pueblos and sectors for the city and the region.

The Document of District Cultural Policies 2004 - 2016 explains what Bogotá is:“Regional leader in intercultural, democratic and participative processes, proper of the transforma-tion and value of their cultures, with an intercultural adequate legislation. Strong organizations and cultural processes. Quick and democratic information systems. Varied professional cultural, artistic and patrimonial activity, that is socially recognized. Wide range of publics, critics, and users of the cultural activities and its infrastructures and cultural dynamics, artistic and of patrimony in a dialogue with the region, the nation and the world.


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4. Overview of the Music Sector in Bogotá

4 a. History of MusicThe richness and musical diversity that is present in Bogotá today is the result of a particular music history. The city was the epicenter of the colonial domination of the country. Therefore, the core of the confl uence of the sounds of the indigenous communities, Spanish music and the African tradi-tions of the slaves brought to America happened in the capital. The Catholic Church after the Conquest played a central role in the production and con-sumption of music, at the same time that it monopolized musical educa-tion and instruction until the century. Despite the political and cultural hegemony of Church, the city always had diverse music practices associated to different social classes. (Bermúdez, 2000). These practices are so varied and complex that they can hardly be classifi ed under traditional categories such as traditional, popular and academic. Music has always been in the public sphere - in the plazas, at public civilian and military colonial festivi-ties, and in the current Rock al Parque (Rock in the Park). Despite its public presence, music in Bogotá has also been in the private arenaThe increase of the public offering in music refl ects the position that Bogotá holds in the international circulation circuits.

4 b. Cultural IndustriesThe creative and entrepreneurial dynamics of the city are refl ected in the outstanding presence of creative industries: 90% of the products and services of these industries in the country is generated in Bogotá. More than 350,000 people work in the formal cultural activity of the city (, ). On the oth-er hand, the close relation between cultural practices and the strengthening of social networks accounts for the more than 180,000 creators, agents, and workers of the cultural sector that belong to some type of artistic or cultural group or association (, ). The interaction of multiple populations and lifestyles explains the increase of the contribution to the Gross Domestic Product of the creative industries in the country, heavily promoted from within the city: 1,55% in 2005, 1,75% in 2006, and 1,78% in 2007.

The private musical sub-sector of Bogotá includes the broad range of pro-duction and creation music activities, intermediation activities, input music industries, as well as multiple agents that participate of the music market. Incorporation of technology, management, and administration, give struc-

ture to a number of music creative industries as a cluster that is strength-ened on the combination of civil partnership and public local and national institutions. For example, the generalized like for the music practice makes possible that the city has 108 stores of musical instruments, and more than 40 businesses for maintenance and reparation of musical instruments. Also, the constant music activity and the socialization of their products explain the existence of more than 110 businesses dedicated to sound rental.

These productive units form the formal dimension of the music sub-sector. Its size structure indicates a strong relation between musical practice on the one hand, and social relations, community relations, and family relations on the other. In fact, 1,49% of the music industries are big businesses, 2,23% are mid-size businesses, and notably, 85,82% are microenterprises. None-theless, there is a very important economic dynamic that impacts the infor-mal sub-sector of the music economy. Even thought there is no data about the behaviour of informal economy of the musical sub-sector, there are gen-eral studies that estimate that between 30% to 55% of jobs in Colombia are generated through informal economy. (López, en: Camargo, 2000. Arango, Misas y López; 2005).

The increased music production, together with a long tradition of enjoyment of music in public spaces of the people of Bogotá has importantly stimulated the consumption of live music. The increase of important national and inter-national music concerts from 2005 to 2007 was of 27,5% (Goubert, Zapata, Arenas, Niño; 2010). The increase of the number of live performances has fomented an increase in the diversity and quality of the shows that take place in the city. These transformations have signifi cantly qualifi ed local public and private production. Among the most frequently played music genres is classical (20,67%) and rock (15,81%), followed by salsa, electronic music, and traditional Colombian music (8,67%, 8,51%, and 8,51%). The genre di-versity clearly indicates the broad range of music preferences of the citizens (Goubert, Zapata, Arenas, Niño; 2010).


Up. Educational Concert, , Percussion Group. León de Greiff Auditorium, National University of Colombia.

February 24th 2010.17

Armando Silva

Bogotá is recognized for its beautiful tradition of speaking a good spanish, along with the biggest linguistic institute of Iberoamerica for the study of language. The Iberoameri-can Theater Festival in the city gathers all citizens in streets and theaters. It is a festival that binds the biggest number of plays of good quality every two years. The citizens’ participation in culture, art, music, and movies, is one of the most outstanding in Hispanic America. The Music Festivals of rock, opera, or tropical music, became a cultural revelation. The cicle-lanes, on which most citizens go to walk on Sundays and holidays, have switched the cold face of the city, and became Bogotá, culturally, into a Caribbean metropoli that expresses itself publicly every day.

Armando Silva. Ph.D. in literature, philosophy and semiotics. Director of the Institute for Studies in Culture and Communication at the National University of Colombia

4.c Music Education in Bogotá The growth of the enjoyment of musical experience, along with the ten-dency to fi nd an economic alternative in this sector, is associated to the impulse of creative industries and cultural policies. Not surprisingly then, the educational sector has grown in coverage and diversity. Bogotá ’s citi-zens of all ages search for a close personal contact with musical practice through attendance to different levels of music education the city offers. There are eleven college programs on music with a great variety of pedagogic focuses and goals that allow the student to choose the sort of education desired. He or she can choose among classical, jazz, or Colombian music. The emphasis include interpretation, composition, sound engineering, music pedagogy, choral direction, orchestral direction, among others.

Recently, new graduate degrees in music have been created. Before, they should go abroad for graduate studies in music. The Universidad Nacional de Colombia, the most important of the country, offers a Master of Arts in Piano Pedagogy, and a Master of Arts in Music Therapy. Other universities of-fer a diploma in Music Project Management and a specialization in Children’s and Youth Choir Direction. Students from all over the country compete to be admitted to the universities in Bogotá because of their good quality and international recognition.

In Bogotá, the like for music gets developed at early ages. Children and youth have several opportunities to learn music professionally or as complemen-tary activity. Through more than 150 schools of music formation students may get training on urban music such as rock and rap, classical music, tra-ditional and popular Latin American music, and Colombian music. These schools provide good quality education for all economic classes because the programs have a differential criteria and take into account the particularities of socio cultural contexts. Some of the most outstanding initiatives include the program Tejedores de Sociedad (Society Knitters), the rock schools or the choirs at the churches of the National Program of Choirs. Even though there is no data about private music lessons, it is a very common practice in the capital city and one of the vectors that dynamize the sector economy the most. (Goubert, Zapata, Arenas, Niño, 2008)

The most outstanding social program for music education for children and youth is offered by the Fundación Nacional Batuta. It aims to contribute to the actions and processes for the musical and social development of the country through the symphonic orchestral practice. Batuta’s philosophy is based on the transforming power of music, its formative and socializing value, its contribution to welfare and improvement of life quality. In Bogotá there are 30 Batuta centers in the 15 parishes of Bogotá. 4,750 students who are 19 years old or less participate of the program; 85% of them belong to the most vulnerable social class. In addition, there are 84 students at the Symphonic Youth Orchestra of Batuta Bogotá. Also, the Fundación Batuta has four additional symphonic youth orchestras, seven string orchestras, a wind ensembles, and hundreds of vocal and instrumental groups.


Right. Salsa al Parque Festival 2010, Plaza de Bolívar.

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5. Bogotá’s Cultural Offering in Music

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5.a. Program of Activities and Main ProjectsBogotá has several musical and cultural resources because of the cultural policy that has jointed urban development with new citizenship notions. Because of diverse and sustained processes of coordina-tion and participation, the city has been able to offer a varied cultural agenda of the top level, accor-ding to the plurality of cultures that inhabit the city. Thus, the music offering answers the demands, requests, and cultural expectations of audiences. The public sector fulfi lls the musical needs of the inhabitants throughout three main strategies: 1) portfolio of prizes to the performing arts 2) execution of Festivals in the Parks 3) integrated management of the scenarios for the public events of performing art in the city.

The main competitions supported by the public administration include: Composition Competition (four different music genres per year), Interpretation Competition, Competition to participate on Con-cert Cycles, and Competition to participate on National and International Circuits. All these incentives have helped to strengthen the creation and circulation of musicians in the city. Likewise, they have given citizens the elements to appropriate the musical processes of the city.

The Festivals in the Parks have become in the last decade one of the most impacting programs since they reached a high level of citizen appropriation for all of the music genres presented in the festivals. It also impacts the construction of a more inclusive, close, and compromised idea of city. Thanks to these massive concerts, the music genres such as Rock, Opera, Colombian music, Jazz, Salsa, or Hip Hop invite Bogotá’s inhabitants to enjoy music and at the same time to strengthen the sense of belonging to the city. The Festivals in the Parks are both crucial stages for the musical careers of the local and inter-national bands, and an effi cient space for the creation of cultural capital for Bogotá.

One of the most important resources of Bogotá is the Orquesta Filarmónica de Bogotá - a public orchestra of the city - whose role is to leader the symphonic practices throughout the city. The Phil-harmonic is the most consolidated symphonic orchestra of the country, with a staff of 97 members of the highest quality. This allows the Orchestra the diffusion of a broad repertoire as well as the offer-ing of a constant season during the year at low costs for inhabitants. This structure contributes to the achievement of the goal of making the audiences in Bogotá to enjoy and appropriate the symphonic music. The Orchestra has fi ve main strategies for its aim: 1)the interpretation, recording and broadcast of Colombian popular music in symphonic format or of Colombian symphonic repertoire 2) didactic concerts 3) concerts in non-traditional scenarios such as parks and churches 4) radio and programs 5) defi nition of administration projects to the generation of audiences


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Ana Marta de Pizarro

Bogotá became a must for important artists. Its cultural offering corresponds to the current development of the city and of the country. Bogotá is a city where multiculturalism and new creative projects get respect. Here there are thousands of things to do. A few years ago there was the Theater Festival and the Gold Museum, but today, a foreign visitor will not have enough time to enjoy the spectacles for all ages: youth, adults, alternatives, intellectuals, children... It is a marvelous city.

Ana Marta de Pizarro General Director Iberoamerican Theater Festival of Bogotá


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The Orquesta Sinfónica Nacional de Colombia, besides working to spread world music and the works of Colombian composers, develops different programs such as: dialogues of youth with the Orchestra, Young Colombian Directors and Soloists, Young Interpreters, an internship with the universities in the country, and master classes for musicians of the orchestra and for other musicians.

5.b. Theaters, Auditoriums, HallsBogotá has fi ve metropolitan libraries. The most traditional one is the Biblio-teca Luis Angel Arango, with an annual average of 2’700.000 users from all the neighbors of Bogotá.

Since 1997, the public administration started to create appropriate and egali-tarian spaces for the diffusion of books and reading among all the persons who live in far away areas of the city. Therefore it constructed three metro-politan mega-libraries: Virgilio Barco, El Tintal, and El Tunal. They are located inside important parks and near densely populated neighborhoods. In 2010, another mega-library was inaugurated thanks to an interesting model of public-private partnership developed by the Secretariat of Culture, Recreation and Sports, and an outstanding family of donors. The Cultural Center Julio Mario Santo Domingo has a library and two theaters with the most updated stan-dards for creation and circulation of performing arts in Suba.

For the diffusion, foment, and circulation of music in all of its forms, Bogotá has auditories and concert halls, as well as theater of diverse features and audiences. Each one of the mega - libraries has small concert halls for small formatos of popular, urban, and academi music. The Luis Angel Arango Library has a prestigious concert hall with 367 charis and is the main stage for chamber music in the country. The hall has two german Steinway pianos, model D, a Clementi fortepiano built in 810 and restored in 1997, a harpsichord (a copy of the J.C. Gouion at the Museum of the Conservatory of Paris) built in 1999. A Rutkowsky and Robinnette harpsichord of New York, made in 1967, and a tube organ disegned by Oskar Binder. Annual season of the concert hall of the Luis Angel Arango Library include 100 recitals and concerts with some of the most important soloists and national and international groups. The programming is organized with three main events: Concerts on Wednesdays, Music in Family (Sundays) and Series of Young Interpreters. The latter is de-voted to the support of the formation of new Colombian interpreters.

Both private and public theaters favour big performances, including the sea-son of the Opera de Colombia and two Zaruzela seasons, as well as the best music performances that connect Bogotá with the world.

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Previous Page. Rock al Parque Festival 2009, Metropolitan Simón Bolívar Park. Rock

al Parque Photomarathon winner 2009, by Gustavo Perdomo.

Up. Mestizajes concert, at the Jorge Eliécer Gaitán Municipal Theater.

5.c. International CooperationIn addition, there are numerous programs and public - private actions that increase the variety, quality, and richness of the music life of the city. Among them there are projects that receive international cooperation resources. Among the international organizations that are directly related to the foment of music in the city there is: the French Alliance, the Goethe Institute, the Cultural Center of the Economic Cultural Fund of Mexico, the Colombo - American Center, the British Council and the Cultural Center of Brasil.

Therefore, the international support for music concerts has contributed to foment the private supply of small, medium and large format, becoming Bogotá into a usual stop in the tours for Latin America for the most important groups of all music genres. The growing response and the internationaliza-tion of audiences are a proof of the promising future of Bogotá as a musical metropolis of Latin America.

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Christian de la Espriella

I live and I have always lived in La Candelaria, a neighborhood down-town. It is a touristic sector with a big floating population of foreigners and people for outside Bogotá. Different cultures meet and end up fusioning here. Thanks to this phenomenon, I have had the oppor-tunity to know and appreciate music from several places. Thus, I am more objective and have more tools when composing. On the other hand, thanks to the possibility that Bogotá offers me of connecting me with people and sounds from all over the world is that I have learned to enjoy music. Bogotá - a cool place!

Christian de la Espriella. Pornomo-tora Rock Band


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Héctor MoraFor me, Bogotá means the opportunity to enrich me with urban sounds, to get closer to the problems and the needs of the music per-formers, as well as to contribute to build a better city that generates unique projects with identity. The Festivals on the Parks have let us know and recognize us as a cultural movement, as a city, and as a reflect of the diverse offering of musical activities that Bogotá has to offer to the world.

Héctor Mora. Radio, , and Events Producer, Former Director of Rock al Parque Festival.

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Previous Page from left to right.

Colombia al Parque Festival 2010

Rock al Parque Festival 2010

Jazz al Parque Festival 2010

Right. Ópera al Parque Festival 2010

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Martha Senn

I am glad to share that a good part of my formation and mu-sical evolution, aspects that never stop in the vocal career of a lyric artist, are linked to the Philharmonic Orchestra of Bogotá, which is a symphonic group of the highest quality that has invited me on several occasions. With the Orchestra, I have inter-preted mezzo roles of the international composers of symphonic repertoire such as Bach, Malher, Mozart, Berlioz, Massenet, Rossini, Strauss and Verdi, among others. I particularly remember the con-cert in which Plácido Domingo and I sang with the Philharmonic Orchestra of Bogotá. Among the concerts in twelve cities of different countries, the concert in Bogotá for 65,000 people at the soccer stadium remains forever in my heart.

Martha Senn. Lyric Mezzosoprano


Next Page. Jazz al Parque Festival 2010.

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6. Prospects for Intercultural Collaboration With Member Cities

One of the main contributions of Bogotá to the Network of Cities of Music is its experience in the creation of a public policy in which the arts are main tools to construct new forms to exercise citizenship.

Diverse educational experiences towards the human social development - such as the Children’s and Youth Symphonic System of Orchestras Batuta, Rock in Suba, Philharmonic in the neighborhoods, and a vast number of projects locally managed signals that Bogotá has become a privilege channel to build new forms of citizenship participation and to strengthen the com-mitment of the citizens with Bogotá.

There is an important core of knowledge about the implementation of such public policies through alternative uses of public space, the implementation of citizen pedagogies, and the working experience with communities. A new generation of cultural agents has created new forms of participation and management that will be fundamental to enrich the experiences of the Net-work. The expertise includes the organization of massive musical festivals as well as the understanding of music as a socially responsible art which creates cultural and economic alternatives for the citizens. Now that the construc-tion of social network and the empowerment of citizens as multipliers of a cultural concept of the city are constant worries in the world, Bogotá may be an enriching city for the Cities of the Network.

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Bogotá - as an emergent Latin American city with a promising panorama on economy and culture - wants to actively participate in the Network. It wants to be the epicenter of the meetings with the technical teams of music of the other Cities of the Network in oder to search for strategies for the foment of musical exchange. Bogotá may be - because of its geographical location - a focal point for negotiations with Latin America, the United States, and the Caribbena, and a central point in the agendas of the musicians who go thorough the world.

This panorama evidences the capability of Bogotá to become an important market for music goods and services. It also shows the capability of the city of becoming a dynamic agent of the agendas of the cities of the Network. Finally, Bogotá may stand as a a key partner in the search of commercial al-liances derived from music, in the sense that it is a cultural resource of high impact on national economies and the social welfare of the people.


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Don Popo

I am Don Popo, artist, cultural worker and businessperson of the Hip Hop culture. Today I turn 34; I come from a violent neighborhood. When I was 12 I started my artistic career. I have done international tours; I devel-oped my own brand of clothing and created a social foundation of Hip Hop in Colombia. Thanks to the art I could strengthen myself to face the risks. I could appropriate the city and develop my own life. I have been able to obtain major success that inspire the youth of similar neighbors to mine.

Don Popo. Artist, and Hip Hop cultural manager in Colombia.


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7. Table of Contents

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Dossier: Bogotá ’s Candidature to the unesco Creative Cities Network in Music

First Part. Introduction 1. Executive Summary

1.1 Goals and Objectives of the Application1.2 Management Team1.3 Mission and Vision towards the Initiative

2. Overview of the City / General Information2.1 Political and Cultural Geography of the City2.2 General Aspects of Population, Area, and Historic Profile

3. Facts and Figures3.1 Geography3.2 City Layout3.3 Infrastructure3.4 Multicultural Profile of the City3.5 Lifestyle3.6 Municipal/Governmental Structure3.7 Urban planning Public Policies

Second Part. Direct Resources of the Music Field2.1 Socio - Historical Facts 2.1.1 The Relation Music - City2.1.2 Citizenship Construction through Music2.1.3 Music as a Gathering Art (Coexistence, Belonging, Integration)2.1.4 Music as City’s Public Policy2.2 Cultural Infrastructures2.2.1 Geo-reference of cultural Stages (Museums, Galleries, Theaters, Cultural Centers, Libraries, Concert Halls)2.3 Projected Budget2.4 Public Policy for Culture, Art, and Music2.4.1 Goals and Objectives: Social impact of Music

2.5 Creative Industry2.5.1 Creative Industries in Bogotá2.5.2 Music Sub-sector of Industries2.5.3 Professional Organizations2.5.4 Music on Radio and Television2.5.5 Significant Experiences and Impacts2.5.6 Music Private Sector2.5.6.1 Types of Businesses2.5.6.2 Growth of the local and International Supply2.6 Public Awareness2.6.1 Award Programmes and other Types of Recognition2.6.2 Local Media (Newspaper, Magazines, Television)2.6.3 Publications2.6.4 Trade Fairs, Conferences, High Profile Events2.7 Creation2.7.1 Profile of Local Creators 2.7.2 Number of Creative Professionals2.7.3 Areas/Neighborhoods dedicate to Creativity 2.7.4 Creative Clusters and Professional Associations2.8 Education and Research2.8.1 Number of Educational Programs in Music2.8.2 Educational Institutes2.8.3 Distribution of Institutes according to level of education2.8.4 Annual number of graduates2.8.5 Profile of professors2.8.6 National and International Awards and Recognition of Programs of Education2.8.7 Profile of Education for Work2.8.8 Traditional Music and School2.9 Additional Statistics

Third Part. Creative Partnershipas and Initiatives3.1 Programme of Activities3.1.3 Festivals on the Parks3.1.4 Philharmonic Orchestra3.1.5 Symphonic Association of Colombia


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3.1.6 National Foundation Batuta Bogotá3.1.7 Opera of Colombia3.1.8 Agreed Plans3.1.9 Local Programs3.1.10 Bank of the Republic3.1.11 Program of Professionalization of Musicians3.1.12 Small, Medium and Large Private Supply3.2 Public - Private Partnerships3.2.1 Institute of the Arts3.2.2 Competitiveness Work Table3.2.3 Julio Mario Santo Domingo Concert Hall3.3 International Cooperation3.3.1 French Alliance3.3.2 Goethe Institute3.3.3 Cultural Center of Mexico3.3.4 Cultural Center of Spain3.3.5 Centro Cultural del Brasil3.4 Prospects for Intercultural Collaboration with Member Cities3.4.1 Educational Experiences toward Social Human: Batuta, Rock in Suba, Philharmonic in the Neighbors, Local Initiatives 3.4.2 Practical Expertise (Know-How) on Public Policies, including the Organization of Festivals 3.4.3 Music in the Construction of Social Networking 3.4.4 Citizen as a Multiplier of a Cultural Notion of City3.4.5 Exchange Alliances for Music Markets3.4.6 Design and Maintenance of a web page about Music in Bogotá and the Member Cities3.4.7 Meetings with Technical Committees of the Network Members

Luis Martín Niño

The Philharmonic Orchestra of Bogotá, as well as the de-velopment of the city are tied because we are an Orchestra who wants to reach new au-diences. It is even so, that the Orchestra has expanded well beyond its home, the León de Greiff Auditorium, to poor neighborhoods such as Ciudad Bolivar or Bosa. The Orchestra even has played a direct didactic role in public schools of Bogotá. The function of the Philharmonic Orchestra is enriching both for the city and the musicians who have created a very different notion of what classical music is, and what may be the integrating effects, since the Orchestra has opened itself to all the social classes with a great social work.

Luis Martín Niño. Main Concertino, Orquesta Filarmónica de Bogotá


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Left page. Concert of the Philharmonic Orchestra of Bogotá at the Church of the Divino Niño in the 20 de Julio neighborhood.

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8. References

Departamento Nacional de Estadística (2007) General Census 2005: National Level, , Bogotá.

Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte (2009) Encuesta Bienal de Culturas: Sección de Prácticas Artísticas, Consumo Cultural y Patrimonio. , Bogotá.

Instituto Distrital de Cultura y Turismo (2005) Una experiencia de participación para la decisión: Diez Años del Sistema Distrital de Cultura. , Bogotá.

Bermúdez, Egberto y Duque Ellie Anne (2000) Historia de la música en Santa Fe de Bogotá (1538-1938). Fundación de música, Bogotá.

Instituto Distrital de Cultura y Turismo (2004) Encuesta de Cultura Ciudadana 2003. , Bogotá.

Instituto Distrital de Cultura y Turismo (1999) Políticas culturales y turísticas para Santa Fe de Bogotá en el marco de las funciones propias del . , Bogotá (documento inédito).

Goubert, Beatriz; Zapata, Gloria; Arenas, Eliécer y Niño Morales, Santiago (2009) Estado del Arte del Área de Música de Bogotá D.C. , Bogotá.

Arango, Carlos; Misas, Martha; López, Enrique (2005) Economía subterránea en Colombia 1976-2003: Una medición a partir de la demanda de efectivo. Banco de la República, Bogotá.

Camargo, David (2000) Actividades económicas informales y tributación. Eumed, Bogotá.

Melo, Jorge Orlando (2008) Jorge Orlando Melo, Revista La Tadeo virtual, Bogotá, 2008.


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Major of Bogotá D.C.Samuel Moreno Rojas ..

Organizations linked to the Candidature

Secretary Office of Culture, Recreation and SportsCatalina Ramírez Vallejo ,

Natalia Cortés ,

Bogotá Philarmonic OrchestraMaría Claudia Parias Durán

Santiago Trujillo Escobar ,

María Sung

District Institute of TourismNohra Isabel Vargas Castro

Adriana Infante Camacho

Ángela Guzmán Villate

Invest in Bogotá Adriana Suárez

María Ximena Obando


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Bogotá Chamber of CommerceConsuelo Caldas Cano Carolina Rojas Pinzón -

Management teamCatalina Ramírez Vallejo María Claudia Parias Durán Juan Antonio CuéllarSandro Romero Rey

External AdvisorsÁlvaro Garzón Ares Kalandides

Contents Beatriz Goubert, Externado University of Colombia

Graphic DesignGiovanna Monsalve, Bogotá Philharmonic Orchestra

Focal point personMaría Claudia Parias Durán Address Street 39 Bis # 14 - 57, Bogotá, Colombia Telephone: (571) 320 88 28 – (571) 288 34 66, ext. [email protected]


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Tabla de contenido

Resúmen EjecutivoCandidatura de Bogotá a la Red unesco de Ciudades Creativas en Música

PresentaciónPor Catalina Ramírez, Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte de Bogotá

Visión, misión, objetivos y metas1.

1.a Visión1.b Misión1.c Objetivos1.d Metas

Comité de candidatura2. 2.a Catalina Ramírez, Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte de Bogotá2.b María Claudia Parias Durán, Directora General de la Orquesta Filarmónica de Bogotá 2.c Juan Antonio Cuéllar, Presidente Fundación Nacional Batuta2.d Sandro Romero Rey, Escritor, Director de Teatro, Productor de Radio, Cine y Televisión

Economía y cultura en Bogotá3. 3.a Geografía Cultural de la Ciudad3.b Bogotá, Escenario de la Diversidad3.c Política Pública en Cultura

Panorama del sector musical en Bogotá4. 4.a. Historia de la Música4 b. Industrias Culturales4.c Educación Musical en Bogotá

Oferta cultural de la música en Bogotá5.


5.a. Programa de Actividades y Principales Proyectos5.b. Teatros, Auditorios, Salas de Conciertos5.c. Cooperación Internacional

Prospectos para la colaboración intercultural con las ciudades miembro6.

Tabla de contenido - Dossier candidatura Bogotá Ciudad Musical Red 7. Ciudades creativas. unesco

Referencias8.


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Página Izq. Festival Colombia al Parque 2010.

Página anterior

Arriba y abajo der. Festival Colombia al Parque 2010.

Abajo izq. Festival Ópera al Parque 2010.

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Resumen ejecutivo

PresentaciónComo Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte de Bogotá, es para mí un motivo de orgullo poder reiterar a la nuestro más sincero inte-rés en participar activamente de la Red de Ciudades Creativas en el cam-po de la música; manifestación cultural que caracteriza a la ciudad capital de Colombia. Por la música, como la forma expresiva más arraigada entre los habitantes de la ciudad, hemos trabajado con compromiso desde las adminis traciones públicas en los últimos 15 años.

Bogotá es una ciudad diversa y multicultural. Una ciudad cercana a sus ocho mi-llones de habitantes, que acoge las expresiones culturales de todas las regiones del país y que ha sabido convertirse en territorio de todos y para todos, gracias, en buena medida, al fomento de las expresiones y prácticas artísticas.

Desde los conciertos sinfónicos gratuitos que ofrece la Orquesta Filarmónica de Bogotá en los parques e iglesias de las veinte localidades de la ciudad, hasta los Festivales al Parque que convocan anualmente más de 300 mil espectadores alrededor de todos los géneros musicales de la contempora-neidad, Bogotá es una urbe que ha hecho de la música su más alto valor identitario, en el contexto de la caracterización cultural de la ciudad.

En Bogotá hay cientos de escuelas informales de Hip Hop en los barrios marginales; hay bandas de rock que habitan diariamente los “ensayade-ros” de garaje en muchísimas de las casonas de barrios tradicionales como Teusaquillo o La Soledad; hay un número muy signifi cativo de músicos en formación en las más de 150 escuelas y conservatorios; hay 79 estudios de grabación; un poco más de 108 almacenes de instrumentos musicales y 110 empresas dedicadas al alquiler de sonido. Cuenta con un sistema de formación orquestal que vincula anualmente a 4.750 niños en la práctica

de la música sinfónica y organiza el festival de rock gratuito más grande de América Latina. En Bogotá, la música es considerada como la expresión artística más valorada y practicada Dentro de sus habitantes.

Estas son sólo algunas de las estadísticas que confi rman nuestra convicción de que la música en Bogotá constituye un escenario para el emprendimiento así como para el desarrollo de la industria considerada en su perspectiva social.

La fuerza de la música en la ciudad y la continuidad de las políticas públicas culturales que la sostienen, nos permiten comprometernos con la Red de Ciudades Creativas de la , en la cual soñamos con aportar a la formu-lación conjunta de planes, proyectos y acciones a favor de la construcción colectiva y solidaria de un mejor mundo desde la cultura.

Catalina Ramírez Vallejo ,


Página siguiente:

Superior Izq. Taller Menejo de Tornamesas, mezcla, scrash y ritmos. dictado dentro

del marco de Hip Hop al Parque 2010.

Superior Der. Foro La influencia del Hip Hop en la construcción política realizado

dentro del marco de Hip Hop al Parque 2010.

Abajo. Festival Rock al Parque 2009, el Festival cumplía 15 años

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1. Misión, visión, objetivos y metas

VisiónA 2016, en el contexto de la Red de Ciudades Creativas de la , Bogo-tá será una ciudad destacada por su trabajo en el fortalecimiento del sector de la música y por su participación comprometida con los objetivos de la Red de ciudades creativas de la música.

MisiónBogotá, como integrante de la Red de Ciudades Creativas de la , potencia el sector de la música y fortalece la Red a través de estrategias y acciones que impactan positivamente las prácticas musicales y la industria en lo social, creativo y económico, impulsando así la calidad de vida de sus habitantes.

Objetivos1. Desarrollar un plan conjunto de cooperación entre las ciudades de la

Red para fomentar el intercambio recíproco de modelos, experiencias y saberes que sean replicables entre dichas ciudades.

2. Generar una plataforma de comunicación que facilite la puesta en común de los diferentes procesos de gestión en el campo de la música de las ciudades miembro.

3. Lograr la apropiación de Bogotá como ciudad creativa de la música tanto a nivel local como internacional.

4. Establecer circuitos de circulación de agentes del sector como estrategia de desarrollo de la industria y promoción del turismo cultural entre las ciudades miembro.

5. Promover la investigación conjunta para la comprensión y fomento del sector de música de las ciudades de la Red.

Metas1. En el 2012 Bogotá propiciará una serie de encuentros en los que se

socialicen, discutan y promuevan las iniciativas de cooperación de las ciudades miembros de la Red.

2. En el 2013 se pondrá en funcionamiento la plataforma de la música de la ciudad para el intercambio virtual y sistematización entre las ciudades miembro.

3. En el 2011 se establecerá una estrategia de mercadeo y distribución para que el reconocimiento de Bogotá como ciudad creativa de la músi-ca sea parte de la estrategia de la marca de ciudad.

4. Desde el momento de la vinculación a la Red, Bogotá pondrá a dis-posición tanto los programas de emprendimiento como los proyectos de circulación desarrollados y mostrará su interés en participar en al menos tres de los diferentes circuitos de las ciudades miembro.

5. A partir del 2013 se establecerá por lo menos una alianza para la inves-tigación conjunta en torno a temas de interés de la Red, que sean dis-cutidos en los encuentros o espacios de concertación de los miembros de la misma

Hay sonidosQue se instalan en la nocheHay noches que se cuelan

En los días.Hay sorpresas que me gano

Sin pensarlasComo la dicha

De inventarme Bogotá.

Sandro Romero ReyEscritor y director de teatro.


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2. Comité de la candidatura (Equipo administrativo)

Con el propósito de lograr la candidatura de Bogotá como Ciudad Creativa de la Música, la ciudad ha seleccionado cuidadosamente cuatro miembros para conformar el Comité de la Candidatura, quienes representan los sectores público y privado y la sociedad civil en el campo de las artes y la música. La persona de contacto para esta aplicación es la Dra. María Claudia Parias, Directora General de la Orquesta Filarmónica de Bogotá.

Catalina Ramírez VallejoSecretaria de Cultura, Recreación y Deportes de BogotáPsicóloga de la Universidad Javeriana con un Magíster en Administración de Empresas de la Universidad de los Andes. Estuvo vinculada a diferentes entidades del sector fi nanciero Colombiano donde ocupó cargos directivos. A partir de 1999 puso su experiencia gerencial y su formación al servicio de proyec-tos públicos que tuvieran impacto social, asumiendo como Gerente del proyecto , la Red de Bibliotecas Públicas de Bogotá. Posteriormente se vinculó al Ministerio de Cultura como Gerente del Plan Nacional de Lectura y Bibliotecas, logrando superar la meta de dotación y fortalecimiento de Bibliotecas Públicas en más de 660 municipios de Colombia. Desde octubre del 2006 hasta junio del 2007 se des-empeñó como Directora de Infancia y Juventud del Ministerio de Cultura con el compromiso de liderar, entre otros, el proceso para la construcción de una política pública alrededor del tema de Educación Artís-tica en Colombia y el Plan Nacional de Cultura y Convivencia. En el mes de junio del 2007 se posesionó como Directora de la Biblioteca Nacional de Colombia. Desde enero de 2008 se ha desempeñado como Secretaria de Cultura de la Alcaldía Mayor de Bogotá.

María Claudia Parias DuránDirectora General de la Orquesta Filarmónica de Bogotá Comunicadora Social de la Universidad de La Sabana, especializada en Gerencia y Gestión Cultural (Universidad del Rosario) y con maestría en Gestión Cultural de la Universidad de Barcelona. Se ha des-empeñado como Directora de Asuntos Culturales del Ministerio de Relaciones Exteriores de Colombia, como Secretaria Ejecutiva de la Comisión Colombiana de Cooperación con la y como Asistente Técnica del Área de Cultura del Convenio Andrés Bello. Como gestora cultural, fue asesora en comuni-caciones y en la formulación de proyectos culturales para entidades y eventos como el Festival de Arte de Cali, el Festival de Teatro de Manizales, la Corporación Escuela Galán, el Teatro Jorge Eliécer Gaitán, el servicio de acción cultural de la Embajada de Francia en Colombia, entre otros. Ha trabajado en el campo periodístico con diversos periódicos y revistas y como profesora, tuvo a su cargo el énfasis en periodismo cultural de la Universidad Externado de Colombia y una cátedra de escrituras creativas y crítica de arte en la Universidad Jorge Tadeo Lozano.

* Punto focal


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Juan Antonio CuéllarPresidente Ejecutivo, Fundación Nacional Batuta Doctor en música de Indiana University, Juan Antonio Cuéllar es reconocido como compositor de nu-merosas obras para orquesta, banda sinfónica y una diversidad de medios instrumentales y vocales, las cuales han sido interpretadas y grabadas por prestigiosas agrupaciones en el Colombia y en el ex-terior, incluyendo la Orquesta Sinfónica Nacional de Colombia, la Orquesta Filarmónica de Bogotá, The American Composers Orchestra, el Cuarteto Manolov, el Indiana University New Music Ensemble, y el Ensamble de Música Contemporánea Decibelio, entre otros. Ha sido merecedor de premios nacionales e internacionales dentro de los cuales se destacan el Premio Nacional de Composición del Instituto Distrital de Cultura y Turismo de Bogotá (1999), el Indiana University Dean’s Prize in Composition (2000) y el premio “Arte de la Música” (1993). Además de su trabajo como compositor, Juan Antonio Cuéllar es Profesor Asociado del Departamento de Música de la Universidad Javeriana, de cuya Facultad de Artes fue Decano entre 2002 y 2008. Fue Presidente de la Asociación Colombiana de Facultades y Programas de Artes de 2007 a 2008 y actualmente se desempeña como Presidente Ejecutivo de la Fundación Nacional de Orquestas Sinfónicas Juveniles e Infantiles – Batuta.

Sandro Romero ReyEscritor, director de teatro, realizador de radio, cine y televisión, nacido en Cali.Realizó sus estudios teatrales en su ciudad natal y se especializó en la Universidad de Paris VIII. Ha estado vinculado a la actividad artística de su país desde muy joven. Ganador de distintos premios nacionales por sus trabajos literarios y teatrales. Entre sus textos publicados más importantes se destacan: “El Teatro Municipal de Cali: escenario de acontecimientos” (ensayo. Alcaldía de Cali, 1987), “Oraciones a una película virgen” (Novela. Planeta, 1993), “Julio Garavito; de Colombia a la Luna” (Novela. Colciencias, 1998), “El purgatorio de Margarita Laverde” (Teatro. Universidad Distrital, 2004), “Las ceremonias del deseo” (Cuentos. , 2004), “Andrés Caicedo o la muerte sin sosiego” (Ensayo. Norma, 2007), “Clock Around The Rock (Crónicas de un fan fatal)” (Crónicas, Aguilar, 2008), “El miedo a la oscuridad” (Novela. Alfaguara, 2009), “Gineceo y Quiproquo” (Teatro. Universidad Distrital, 2010). Entre sus reconocimientos recientes se destaca el Premio Iberescena por su trabajo dramatúrgico, las Residencias Artísticas Colom-bia-México, el Premio Nacional de Cuento 2004, Dos becas de creación en teatro del , Premio Post Producción para el documental de largometraje “Sonido bestial”. Fue productor delegado del Canal de Televisión Cultural “Señal Colombia”. Periodista Cultural de la Radiodifusora Nacional de Colombia. Entre sus montajes teatrales se destacan “Pharmakon” de Carlos Mayolo con la actriz Alejandra Borrero, “A solas” con Margarita Rosa de Francisco, o las puestas en escena de sus obras “requiem/ruinas” (con música del compositor colombiano Antonio María Valencia), “Nuestra Señora de los Remedios” (con música del compositor colombiano Nicolás Uribe), “El malo de la película”, “Mentiras ejemplares”, “Crepúsculo de amanecidos”, entre otras.


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3. Bogotá: cultura y economía en la ciudad

3.a. Geografía cultural de la ciudad Arribar a los 2600 metros en los que Bogotá está ubicada es respirar la presencia de una multiplicidad de ambientes que se expresan en formas de vida muy variadas. Ubicada sobre la Cordillera Oriental Colombiana, ramal de los Andes americanos, Bogotá es la ciudad más importante del país gracias a su posición geográfi ca y su desempeño como ciudad capital dentro de la estructura organizativa de Co-lombia. Es considerada como el epicentro político, administrativo, económico y cultural de Colombia, una nación constituida por regiones fuertemente idiosincrásicas que encuentran en la ciudad un punto de encuentro. Si bien Bogotá potencia y pone en diálogo las identidades regionales, está igualmente en permanente contacto con las metrópolis culturales de Latinoamérica y el mundo.

Sus 7’881.156 habitantes (, ), que representan el 15,2% de la población total de Colombia, incluyen inmigrantes de todos los rincones del país y miles de personas procedentes de diversos países del mundo. Las comunidades regionales se instalan en la ciudad mediante procesos migratorios de diversa ín-dole y cuando lo hacen traen consigo sus costumbres, sus bailes, sus músicas, sus formas de relación social. De esta forma, los habitantes de Bogotá crean un crisol donde se funden, se renuevan y se reescriben las identidades locales y se consolida la del bogotano contemporáneo, cosmopolita, tolerante y amistoso.

Esta ciudad, que se enorgullece de ser al mismo tiempo abierto y contemporáneo, amable y acogedor, pone al servicio del visitante un amplio rango de actividades culturales que ha crecido de forma conside-rable en las décadas más recientes. Algunos expertos señalan que de continuar con esta tendencia, es probable que Bogotá se convierta en una de las ciudades más ricas de América Latina en términos de su fuerza creativa y de la circulación de las artes en su territorio. Exposiciones de artes visuales, teatro, festivales internacionales, conciertos, ferias internacionales, encuentros académicos, festivales de música al parque, entre otros, han llevado a que Bogotá, sea una ciudad que viva al ritmo de su oferta musical y de la creatividad que fl orece en espacios públicos, garajes, ensayaderos y salas de concierto.

El aumento sostenido de la inversión en educación, salud, cultura, arte y deporte; la ampliación de la cobertura y la mejora en la calidad de los servicios domiciliarios; la mejora en la calidad de los mismos; la continuidad en la política de seguridad; el incremento y la notable mejora en la calidad del espacio público y el mobiliario urbano, entre otras (, 2009), han sido claves en el mejoramiento de la convivencia y del bienestar de los bogotanos.

Entre muchos otros, el Festival Iberoamericano de Teatro de Bogotá, la Feria del Libro de Bogotá, Expoartesanías, ArtBo, Los Festivales de Música al Parque, y el Festival de Cine Internacional, son eventos a la altura de los mejores del mundo, tanto por la caracterización intrínseca de los mismos en términos de número de participantes y calidad artística de esta oferta, como por la calidez con que el bogotano suele acoger a las personas que visitan la ciudad con ocasión de su organización y realización.

En Bogotá existen, según las cifras ofi ciales, 62 galerías de arte, 58 museos, 45 salas de tea-tro, cuatro bibliotecas metropolitanas y 4.000 parques. En los años recientes (aproximadamente desde 1995) la ciudad ha realizado un esfuerzo notable por mejorar la infraestructura cultural y generar más posibilidades de acceso a la cultura mediante el sostenimiento continuo de una polí-tica cultural que busca leer el territorio y los usos que de él hacen sus habitantes para consolidar acciones estratégicas de fomento en el campo cultural. Una de las herramientas más interesantes con que cuenta la ciudad para lograr este fi n es el Observatorio de Culturas, entidad que realiza


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3.b. Bogotá, escenario de la diversidad Bogotá es plástica y multiforme, variada y sorprendente. Las dinámicas con-tinuas de migración y desplazamiento poblacional propias de este siglo de movilidad incesante, han dado a la ciudad un rostro inequívocamente plural y cosmopolita. Es muy variada la gama de ecosistemas culturales a través de los cuales grupos diversos, constituidos a partir de identidades sociales, de géne-ro, sexuales, generacionales o de origen territorial ejercen el derecho a desple-gar sus formas de habitar y sentir la ciudad en igualdad de condiciones.

Sus memorias y prácticas no sólo se consideran formas válidas de habitar y vivir el entorno urbano sino se han incorporado progresivamente en la orientación, defi nición y gestión de las políticas de los gobiernos locales, tanto aquellas específi camente dirigidas al campo artístico y cultural, como en los planes de desarrollo local. Esto ha permitido un nivel de apropiación por parte de la ciudadanía sin precedentes en América Latina.

Bogotá es una ciudad de oportunidades a la que acuden empresarios in-ternacionales, profesionales jóvenes y prometedores, estudiantes, acadé-micos, comerciantes, emprendedores y artistas emergentes. Está nutrida por el arribo constante de extranjeros y de colombianos que han vuelto de experiencias laborales, comerciales y educativas en otros países. Allí con-vergen igualmente las poblaciones desplazadas por problemas de violencia o por factores sociales, políticos y económicos de diversa índole que con sus experiencias, muchas veces dolorosas y difíciles, contribuyen a hacer de esta ciudad un espacio multi e inter cultural.

3.c. Políticas públicas en culturaEl principio de las políticas culturales desde la administración pública es el de facilitar las condiciones necesarias para que todos los sectores involucra-dos en la creación, circulación, investigación, y la difusión y la apropiación de bienes culturales de carácter simbólico o de artefactos, puedan ejercer su derecho a expresarse simbólica y materialmente con libertad (Alcaldía Mayor de Bogotá, 2005).

Cuatro son las estrategias fundamentales de la ciudad para el manejo concer-tado de sus políticas públicas y presupuestos destinados al fomento cultural:

La creación y consolidación del Sistema Distrital de Arte, Cultura y PatrimonioLa creación y consolidación del Programa de Apoyos ConcertadosLa creación y consolidación de proyectos especiales como los Festivales al

Parque (espacios de fomento de la música y la inclusión social) o Libro al viento (fomento de la lectura en los sistemas masivos de transporte) por citar solamente algunos de los ejemplos más destacados y característicos.

La consolidación de un Plan de Equipamientos Culturales al servicio de la circulación de las artes y las culturas características del territorio.

Para la promoción, articulación, y regulación de esta política pública se puso en funcionamiento desde hace quince años el Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio. Este espacio político permite el encuentro de agentes sociales, sector privado e institucionalidad estatal para la toma de decisiones acerca de los campos del arte, la cultura, y el patrimonio en la ciudad. Den-tro del subsistema de concejos que se derivan del Sistema, se encuentra el Concejo Distrital de Música. Se trata de mesas de articulación y negociación conformadas por representantes sectoriales elegidos por votación popular, quienes representan los intereses de los creadores, los agentes, los ciudadanos y el público, y que ejercen una veeduría permanente a los planes de acción y programas públicos en cada una de las artes y el patrimonio en la ciudad.

estudios, encuestas de percepción y sondeos con el objetivo de contar con información cualitativa y cuantitativa que permita el diseño y actuali-zación de la política cultural de la ciudad. Es importante acá resaltar que, según la más reciente Encuesta Bienal de Culturas (2009), los habitantes de la ciudad señalan que la música es la expresión artística que más gus-ta en Bogotá con un 75.47%, seguida por el cine con un 45.68%.

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Arriba, izq. y der. Festival Colombia al Parque 2010.

Abajo. Festival Rock al Parque 2010.

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El Programa de Apoyos Concertados y Alianzas Estratégicas, tal y como lo señala el Documento Políticas Cultu-rales Distritales 2004-2016, busca establecer procedimientos técnicos y conceptuales para que la asignación de recursos a proyectos culturales cumpla con los principios de transparencia, democracia y participación, y las alianzas procuren el emprendimiento cultural y la sostenibilidad social y fi nanciera del sector.

Los Festivales al Parque son una estrategia que brinda una oferta musical de muy alto nivel a los ciu-dadanos en los géneros rock, hip hop, salsa, ópera, músicas regionales de Colombia y jazz y que, a la vez, constituyen un lugar de encuentro y validación de la diversidad, la inclusión social y el fomento de la cultura ciudadana al ser organizados en los parques públicos y con carácter de gratuidad.

El Plan de Equipamientos Culturales tiene como objetivo “generar los criterios culturales de ordena-miento territorial, desarrollar acciones tendientes a identifi car, conservar, mantener y crear las carac-terísticas del paisaje cultural urbano y propender por una infraestructura equilibrada en el territorio, articulada, cualifi cada y sostenible social y económicamente, para atender la oferta y la demanda cultural de los pueblos y sectores de la ciudad y la región”.

En términos generales, en su Documento de Políticas Culturales Distritales 2004-2016, Bogotá se concibe de la siguiente manera:

“Región líder en procesos interculturales, democráticos y participativos, propicia para la creación, trans-formación y valoración de sus culturas, con legislación intercultural adecuada; organizaciones y proce-sos culturales fuertes; sistemas de información ágiles y democráticos; actividad cultural, artística y del patrimonio variada, profesionalizada y reconocida socialmente; públicos ampliados, críticos y usuarios de la actividad cultural y sus infraestructuras y dinámicas culturales, artísticas y del patrimonio en diá-logo con la región, la nación y el mundo”.1


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4. Panorama del sector musical

4.a. Historia musicalLa riqueza y diversidad musical que hoy en día caracteriza a la ciudad ha sido resultado de una historia musical particular. Bogotá fue epicentro de la domina-ción colonial en el interior del país, de manera que, en su territorio, se presentó la confl uencia de la experiencia sonora indígena, sumada a la música traída por los españoles, impuesta durante varios siglos desde la iglesia, y complementada por el aporte de los esclavos africanos. Luego de la Conquista, la Iglesia Católica jugó un papel fundamental en el consumo y producción musical, al tiempo que monopolizó la educación y la instrucción musical hasta bien entrado el siglo . A pesar de la hegemonía política y cultural de esta institución, la ciudad siempre contó con prácticas sociales muy arraigadas entre las distintas clases sociales (Bermúdez, 2000). Estas prácticas son tan variadas y complejas que difícil-mente pueden ser clasifi cadas dentro de las categorías clásicas de tradicional, popular y académica. Bien sea en las plazas y en los festejos públicos, cívicos y militares coloniales o en el Rock al Parque de hoy, la música en Bogotá ha esta-do, siempre, en la escena pública, aún cuando, desde los inicios de su historia, ha estado también arraigada, en la escena privada, todo lo cual se corrobora con la posición de Bogotá en los circuitos de circulación internacionales.

4.b. Industrias CulturalesLa dinámica creativa y emprendedora de la ciudad se manifi esta en la extraordina-ria presencia de industrias creativas: el 90% de los productos y servicios de estas industrias en el país es generado en Bogotá. Más de 350 mil personas trabajan en la actividad cultural formal en la ciudad (, ). Por otra parte, la estrecha relación que propicia la ciudad entre la práctica cultural y el fortalecimiento de los vínculos sociales permite que Bogotá aglutine a más de 180 mil creadores, gestores y trabajadores culturales pertenecientes a algún tipo de colectivo, grupo, asociación o agremiación, de tipo cultural o artístico (, ). La interacción de múltiples poblaciones y estilos de vida altamente activos explica el compor-tamiento creciente de la contribución al producto interno bruto de las industrias creativas en el país, vigorosamente impulsado desde la ciudad: 1,55% en 2005, 1,75% en 2006 y 1,78% en 2007.

Por su parte, el subsector musical de Bogotá está integrado por el conjunto amplio de actividades de producción y creación de la música, actividades de interme-diación, industrias productoras de insumos y múltiples agentes participantes del mercado cultural musical. Cada vez más la incorporación de tecnología, gestión y administración estructuran a numerosas industrias creativas musicales de la ciu-

dad como un clúster fortalecido por la combinación de iniciativa ciudadana e instituciones del orden local y nacional. Por ejemplo, el gusto generalizado por la práctica musical hace posible que la ciudad cuente con 108 almacenes de instru-mentos musicales y más de 40 establecimientos de mantenimiento y reparación de instrumentos musicales; la constante actividad de los músicos y la socialización de su obra explican la presencia de más de 110 empresas dedicadas al alquiler de sonido; el aumento de la producción local de música ha hecho posible pasar de sólo 20 estudios de grabación a inicios de 1990 a más de 79, tanto profesiona-les como semiprofesionales, en 2007 (Goubert, Zapata, Arenas y Niño; 2010).

Este conjunto de unidades productivas conforma la dimensión formal del sub-sector de música cuya estructura por tamaño es indicador de la fuerte relación entre la práctica musical y las relaciones sociales comunitarias, familiares y de proximidad. En efecto, el 1,49% de las empresas reseñadas son grandes, el 2,23% son medianas, 10,44% son pequeñas, y, notablemente el 85,82% son microempresas. No obstante, existe una dinámica económica de extraordina-ria importancia en la economía informal del subsector musical; aun cuando no hay datos sobre el comportamiento de la economía informal del subsector musical, se cuenta con estudios generales que estiman entre el 30% al 55% la proporción del empleo que genera la informalidad en la economía nacional (López, en: Camargo, 2000. Arango, Misas y López; 2005).

La creciente producción de música, añadida a la larga tradición del disfrute de la música en los espacios de la vida cotidiana de los bogotanos, ha es-timulado notablemente los consumos de la música en vivo. El incremento de espectáculos musicales de impacto nacional e internacional observado en los años 2005 a 2007 es del 27,5% (Goubert, Zapata, Arenas, Niño; 2010). Este aumento en la cantidad ofertada ha generado un aumento de la diversidad de los géneros y las calidades de los artistas que se presentan en la ciudad. Estas transformaciones han cualifi cado notablemente la pro-ducción local. En la dinámica de esta oferta por géneros se puede verifi car la importancia de la música clásica y del rock que constituyen el 20,67% y el 15,81% del total de la oferta musical de eventos musicales de la ciudad entre los años 2005 a 2007. En un segundo nivel de cuantía se posicionan la salsa, la música electrónica y la música tradicional colombiana con el 8,67%, el 8,51% y el 8,51% respectivamente. La notable diversidad de géneros es un claro indicador del amplio espectro de gustos y preferencias musicales de la ciudadanía (Goubert, Zapata, Arenas y Niño; 2010).

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Arriba. Concierto Didáctico, , Grupo de Percusión. Auditorio León de Greiff, Universidad Nacional de Colombia.

Febrero 24 de 201049

Armando Silva

Bogotá se reconoce en su bella tradición de hablar muy bien el español lo que acompaña el instituto lingüístico más grande de Iberoamérica para el estudio de la lengua; su fiesta identi-taria, a la que acuden su ciudadanos para decirse bogotanos en calles y salas, es el festival iberoamericano de teatro, que reúne el mayor número de obra de buen teatro de mundo cada dos años; la partici-pación ciudadana en cultura, arte, música, cine, ocupa uno de los dos primeros lugares en la América hispánica; los festivales de música, rock, opera o tropical, se convirtieron en una revelación cultural, las cicclovías, por donde salen los ciudadanos a caminar los días de fiesta, le cambió la cara al frió bogotano y pasó a ser, culturalmente, una urbe caribe que se expresa públicamente.

Armando Silva. Doctor en literatura, fi losofía, y semiótica. Director del Instituto de Estudios en Culturas y Comunicación de la Universidad Nacional de Colombia.

4.c. La educación musical bogotanaEl crecimiento del disfrute de la experiencia musical, acompañado también por la tendencia de encontrar en este sector una alternativa de actividad económica está asociado al empuje de las industrias creativas y las políticas culturales.

No sorprende, entonces, que el sector educativo muestre también un cre-cimiento en cobertura y diversidad. Los habitantes de la ciudad de todas las edades buscan un contacto personal y directo con la práctica musical acudiendo a los diversos niveles de formación que ofrece la ciudad. A nivel universitario existen once programas de pregrado en música cuya variedad de enfoques pedagógicos y objetivos permiten escoger el tipo de formación deseada, bien sea la perspectiva de la música clásica, el jazz, o las músicas colombianas. Los énfasis incluyen interpretación, composición, ingeniería de sonido, pedagogía musical, dirección coral y de orquestas, entre otras.

Recientemente han surgido espacios para la formación avanzada de los mú-sicos, que generalmente debían completar su formación de posgrado fuera del país. La Universidad Nacional de Colombia, la más importante del país, ofrece una maestría en pedagogía del piano y otra en musicoterapia, mien-tras otros programas ofrecen un Diplomado en Gestión de proyectos musi-cales, y una especialización en dirección de coros infantiles y juveniles. Los estudiantes de todo el país compiten por ingresar a los centros de formación bogotanos por su buena calidad y reconocimiento internacional.

En Bogotá, desde muy temprano se genera el gusto por la música. Los niños y jóvenes cuentan con muchas oportunidades de formarse profesionalmente o tenerla como actividad complementaria. A través de las más de 150 escuelas de formación musical las músicas urbanas como el rock y el rap, la música clásica, las músicas tradicionales y populares latinoamericanas y las músicas colombia-nas sirven de estímulo para el acceso a formación musical de calidad en todos los niveles socio-culturales gracias a programas que con un criterio diferencial, atienden las particularidades de los contextos. Programas como el de Tejedores de Sociedad, las escuelas de rock o los coros en las iglesias auspiciados por el Programa Nacional de Coros, han sido referentes importantes en ese proceso de apropiación de la música por parte de la ciudadanía desde una perspectiva no formal. Aunque se carece de datos confi ables, la oferta de clases particulares de música es una práctica muy común en la capital y uno de los factores dina-mizadores de la economía del sector (Goubert, Zapata, Arenas, Niño, 2008).

El programa social de formación musical para niños y jóvenes más amplio es el ofrecido en todo el país por la Fundación Nacional Batuta, el cual forma parte del conjunto articulado de acciones y procesos en pro del desarrollo musical y social del país, a través de la práctica orquestal sinfónica con niños y jóvenes. Su fi losofía de trabajo se centra en el poder transformador de la música, su valor formativo y socializador, su aporte al bienestar y al mejora-miento de la calidad de vida. En Bogotá, hay, en la actualidad, 30 centros Ba-tuta distribuidos en 15 de las localidades de la ciudad, en cuyas actividades participan 4.750 niños y jóvenes menores de 19 años, el 85% de los cuales pertenece a los estratos más vulnerables. Además de la “Orquesta Sinfónica Juvenil Batuta Bogotá”, conformada por 84 de los más destacados estudian-tes de los centros de la ciudad, existen otras cuatro orquestas sinfónicas juveniles, siete orquestas de cuerdas y un ensamble de vientos, además de cientos de otras agrupaciones vocales e instrumentales.


Derecha. Festival Salsa al Parque 2010, Plaza de Bolívar.

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5. Oferta cultural musical

5.a. Iniciativas y principales proyectosLa ciudad cuenta con una inmensa gama de recursos musicales y culturales potenciados por una política cultural que ha sido capaz de integrar el desarrollo urbano con nuevos conceptos de ciudadanía. Gracias a procesos diversos y sostenidos de concertación y participación se ha logrado concretar una variada agenda cultural del más alto nivel y acorde con la pluralidad de opciones estéticas y formas de vida que conviven en la ciudad, respondiendo en buena medida a los requerimientos, demandas y expectativas culturales de los públicos más exigentes. Las dimensiones del campo cultural son atendidas mediante diversas estrategias del ente público, entre las cuales se destacan: 1) un portafolio de estímulos para el sector de las artes escénicas 2) la realización de los Festivales al Parque 3) el manejo integral de los escenarios de carácter público de la ciudad para las artes escénicas de carácter público de la ciudad.

Los principales concursos apoyados por la administración pública son: Concurso de Composición Ciu-dad de Bogotá (en cuatro géneros musicales al año), Concurso de Interpretación Ciudad de Bogotá, Concurso para realizar Ciclos de Conciertos y Concurso para apoyo de Conciertos para Circulación Nacional e Internacional. Este fomento ha permitido fortalecer los procesos de creación y circulación de los músicos en la capital. Así mismo, ha permitido que los ciudadanos se apropien de los procesos musicales que acontecen en Bogotá.

Un ejemplo de ello son los Festivales al Parque que se han convertido en la última década en uno de los programas de mayor impacto en la medida que han logrado un nivel sin precedentes de apropiación ciudadana tanto de los diferentes géneros musicales que se ofertan como en la construcción de otra idea de ciudad, más incluyente, cercana y comprometida con sus habitantes. Gracias a estos eventos masivos, el Rock, la Ópera, las músicas de Colombia, el Jazz, la Salsa, o el Hip Hop convierten la ciudad en el escenario de la teatralización de las identidades; a la música, en la ocasión del encuentro convocante y al evento mismo, en el instrumento del fortalecimiento del sentido de pertenencia y el ejercicio de la ciudadanía. Con trayectorias diferenciales y con impactos, inversiones y formas de organización particula-res, los diversos eventos al parque son una importante vitrina para la puesta en escena de los proyectos musicales de los artistas y una forma muy efi ciente de creación de capital cultural para la ciudad.

Bogotá cuenta entre sus activos principales con la Orquesta Filarmónica de Bogotá, que como grupo orquestal de orden público distrital, tiene el papel liderar las prácticas de la música sinfónica en la ciudad. La Filarmónica es la orquesta más consolidada de formato sinfónico del país, con una planta de 97 músicos de altísima calidad, lo cual le permite la difusión de un repertorio amplio así como ofrecer una programación de temporada constante durante el año y a bajos costos para la ciudadanía.

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Ana Marta de Pizarro

Bogotá se convirtió en un lugar obligado por donde los artistas importantes del mundo qui-eren pasar. Su oferta cultural corresponde al desarrollo actual de la ciudad y del país. Bogotá es una ciudad donde se respetan la multiculturalidad y los nuevos proyectos creativos. En Bogotá hay miles de cosas para hacer. Hace unos años sólo existían el Festival de Teatro y el Museo del Oro pero hoy en día, a un visitante ex-tranjero no le alcanza el tiempo para atender la oferta cultural que, además, es para todos los públicos: jóvenes, adultos, alternativos, intelectuales, niños… Es una maravilla de ciudad.

Ana Marta de Pizarro, Directora General. Festival Iberoamericano de Teatro de Bogotá


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La Orquesta Sinfónica Nacional de Colombia, por su parte, además de tra-bajar para difundir la música universal y las creaciones de compositores co-lombianos, desarrolla en Bogotá programas sólidos de formación, encuen-tros de jóvenes con la Sinfónica, Jóvenes Directores y Solistas Colombianos, Jóvenes Intérpretes y un programa de pasantías con las diferentes universi-dades del país y las clases y talleres magistrales para los músicos tanto de la Orquesta como externos.

5.b. Teatros, auditorios y salas La ciudad cuenta con cinco bibliotecas metropolitanas. La más tradicional y antigua es la Biblioteca Luis Ángel Arango, consultada anualmente por un promedio de 2.700.0002 personas procedentes de todos los rincones de Bogotá (Melo 2008).

Desde 1997, la administración pública de la ciudad se encargó de crear es-pacios dignos e igualitarios para la difusión del libro y la lectura entre todos aquellos que viven en áreas retiradas de la ciudad, y construyó tres mega-bibliotecas metropolitanas: la Virgilio Barco, El Tintal y El Tunal, localizadas dentro de parques importantes y cercanas a barrios densamente poblados. En el 2010 se inauguró una nueva mega-biblioteca y centro cultural de ca-rácter metropolitano, gracias a un interesante modelo de gestión público-

privado desarrollado por la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte y una destacada familia de donantes. El Centro Cultural Julio Mario Santo Domingo cuenta así, con la Biblioteca del mismo nombre y con dos teatros que cum-plen con los más altos estándares para la creación y circulación de obras escénicas en la localidad de Suba.

Para la difusión, fomento y circulación de la música en todas sus formas expresivas, Bogotá cuenta con auditorios y salas de concierto, así como con teatros de diversas características y públicos. Cada una de las mega-bibliotecas tiene pequeñas salas que acogen grupos de pequeño formato de música popular, urbana y académica. La Biblioteca Luis Ángel Arango cuenta con una prestigiosa sala de conciertos de 367 sillas y constituye el principal escenario para la música de cámara en el país. La sala cuenta con dos pianos alemanes Steinway, modelo D; un fortepiano Clementi, construido en 1810 y restaurado en 1997; un clavecín (copia del J. C. Goujon que se encuentra en el Museo del Conservatorio de París), construido en 1999; un clavecín de la casa Rutkowsky and Robinnette, de New York, hecho en 1965, y un órgano tubular diseñado por Oskar Binder. Las temporadas anuales de la sala de conciertos de la Biblioteca Luis Ángel Arango están conformadas por aproximadamente 100 recitales y conciertos que involucran a los más im-portantes solistas y grupos nacionales e internacionales. La programación se organiza en: Conciertos de los miércoles, La música en familia (dominicales) y Serie de los jóvenes intérpretes, esta última dedicada a apoyar la formación de nuevos concertistas colombianos.

Entre los auditorios, sobresalen el León de Greiff de la Universidad Nacio-nal, sede habitual de la Orquesta Filarmónica de Bogotá, y espacio para la difusión de la música sinfónica y académica de mediano y gran formato; y el Auditorio Fabio Lozano de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, especialmente diseñado para el disfrute de la música clásica y la música colombiana. La Sala

Con esta estructura, promueve su misión de difundir y lograr que el públi-co bogotano disfrute y se apropie, cada vez más, de la música sinfónica. La Orquesta tiene cinco estrategias para su propósito: 1) La interpretación, grabación y difusión de música popular colombiana en formato sinfónico o de repertorio sinfónico colombiano 2) los conciertos didácticos 3) los con-ciertos en espacios no habituales como parques e iglesias 4) los programas de radio y televisión y 5) la formulación de proyectos de gestión particular-mente enfocados a la generación de públicos.

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Página anterior. Festival Rock al Parque 2009, Parque Simón de Bolívar. Foto gana-

dora de la Maratón fotográfi ca Rock al Parque 2009, de Gustavo Perdomo.

Arriba. Concierto Mestizajes, Teatro Municipal Jorge Eliécer Gaitán.

Oriol Rangel, ubicada en el Planetario Distrital de Bogotá, está especializada en la circulación de músicas regionales de Colombia y nuevas producciones de fusión. La Sala Otto de Greiff acoge la música contemporánea, particular-mente la electrónica y electroacústica.

Los teatros, tanto públicos como privados, privilegian los grandes montajes, incluyendo la temporada de la Ópera de Colombia y las dos temporadas de zarzuela, así como los mejores espectáculos musicales que conectan a Bogotá con el mundo. Tal es el caso del Teatro Jorge Eliécer Gaitán, el Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo, el Teatro Roberto Arias Pérez, el Teatro de Bellas Artes, el Teatro Nacional y el Teatro de la Castellana, por citar los más destacados ejemplos.

5.c. Cooperación internacional Adicionalmente, son numerosos los programas y las acciones público–pri-vadas que llenan de variedad, calidad y riqueza la vida musical de la ciudad entre los que se destacan aquellos que reciben recursos de la cooperación internacional. Entre las entidades internacionales que están vinculadas de forma directa con el fomento musical en la ciudad se cuentan la Alianza Colombo-Francesa, el Goethe Institut, el Centro Cultural del Fondo de Cul-tura Económica de México, el Centro Colombo-Americano, el British Council y el Centro Cultural del Brasil.

Este pujante panorama ha animado e impulsado la oferta privada de espec-táculos de pequeño, mediano y gran formato y convertido a la ciudad en paso obligado en las giras por América Latina de los más importantes grupos musicales de todos los géneros. La respuesta creciente y la internacionali-zación de los públicos son una muestra del prometedor futuro de la ciudad como metrópoli musical de Latinoamérica.

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Christian de la Espriella

Vivo y he vivido siempre en la Candelaria, un barrio en el centro de la ciudad. Es un sector turístico, donde hay una población flotante de muchos extranjeros, no solo del país sino de la ciudad, y eso hace que las diferentes culturas se conozcan se mezclen, se compartan y terminen fundiéndose. Creo que este es el principal fenómeno mu-sical bogotano, gracias al cual he tenido la oportunidad de conocer y apreciar muchas músicas de muchos lugares, y por lo tanto puedo ser mas objetivo, obteniendo más herramientas a la hora de crear. He aprendido también a disfrutar de muchas cosas, por supuesto la música; que si no fuera por este fenómeno no hubiera podido hacerlo nunca. Una chimba Bogotá.

Christian de la Espriella, cantante agrupación Pornomotora


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Héctor MoraPara mí, Bogotá ha significado la oportunidad de enriquecerme en sonidos urbanos, acercarme más a las problemáticas y necesidades del gremio, así como aportar en construir una mejor ciudad, orgullosa de generar proyectos únicos y con identidad. Los Festivales al Parque nos han permitido conocernos y auto-reconocernos como movimiento cultural, como ciudad y como reflejo de la diversa oferta de actividades musicales que tiene Bogotá para el mundo.

Héctor Mora, Productor de radio y televisión, ex coordinador de Rock al Parque y productor de eventos

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Página anterior de izquierda a derecha.

Festival Colombia al Parque 2010,

Festival Rock al Parque 2010

Festival Jazz al Parque 2010.

Derecha.

Festival Ópera al Parque 2010.

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Martha Senn

Me es muy grato afirmar que buena parte de mi formación y solidez musical, aspectos que nunca se detienen en la carrera vocal de un artista lírico, están ligados a la Orquesta Filarmóni-ca de Bogotá, agrupación sinfónica de altísima calidad, que ha tenido a bien invitarme como solista en numerosas ocasiones. Con ella he interpretado autores del repertorio sinfónico internacional que incor-pora el registro de mezzoprano, de diversas épocas y estilos como Bach, Malher, Mozart, Berlioz, Massenet, Rossini, Strauss y Verdi entre otros. Es particularmente inolvidable el concierto que hace algunos años presentamos con esta agrupación, el tenor Placido Domingo y yo misma, luego de una gira por 12 ciudades de distintos país-es, siendo especialmente brillante la presentación en Bogotá ante 65.000 personas en el estadio de futbol de la ciudad.

Martha Senn, Mezzosoprano lírica


Próxima página. Festival Jazz al Parque 2010.

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6. Perspectivas de colaboración intercultural con las ciudades miembro de la Red

Uno de los principales aportes de Bogotá a la Red de ciudades musicales de la es su experiencia en la creación de una política pública articulada en forma integral, donde las artes son herramientas principales en la cons-trucción de nuevas formas de ejercicio de la ciudadanía.

Las diversas experiencias educativas musicales hacia el desarrollo humano social, tales como el Sistema de Orquestas Sinfónicas Juveniles e Infantiles Batuta, Rock en Suba, Filarmónica en los barrios y un número creciente de proyectos agenciados desde las localidades permite apreciar que la música se ha convertido en Bogotá en un canal privilegiado para construir nuevas formas de participación ciudadana y un afi anzamiento del compromiso del ciudadano con los destinos de su ciudad.

Existe un importante saber acumulado de la ciudad en torno a la imple-mentación de dichas políticas públicas mediante usos alternativos del espacio público, la implementación de pedagogías ciudadanas, y la ex-periencia de trabajo con comunidades. Una generación de gestores que con gran imaginación ha creado nuevas formas de participación y gestión será fundamental para enriquecer las experiencias de las ciudades de la Red. Dicha experiencia incluye tanto la organización de festivales musica-les masivos como una apuesta ética y pedagógica que sitúa las artes más allá de su dimensión artística o económica, como una forma de estable-

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cer nuevas pautas de socialización en la ciudad. En momentos donde la construcción del tejido social y el empoderamiento del ciudadano como multiplicador de un concepto cultural de ciudad son preocupaciones cre-cientes en el mundo, Bogotá puede resultar una ciudad enriquecedora para los países miembros de la Red.

Por su condición de ciudad latinoamericana emergente con uno de los más prometedores panoramas en la relación economía y cultura, Bogotá desea participar activamente en la Red; ser el epicentro de las reuniones con los equipos técnicos de música de las demás ciudades de la Red en la búsque-da de alianzas para el fomento del intercambio musical; ser la ciudad que, por su ubicación geográfi ca, tienda, para la Red, puentes con Latinoamérica, los Estados Unidos y el Caribe, y un punto neurálgico en las agendas de los artistas que circulan por todo el mundo.

Este panorama pone en evidencia el deseo y la voluntad de la ciudad de convertirse en un mercado importante de bienes y servicios musicales, un agente dinamizador de las agendas de los países de la red y un socio clave en la búsqueda de alianzas comerciales de diversa índole en relación con el amplio espectro de posibilidades que brinda la música entendida como una recurso cultural de amplio impacto en las economías nacionales y en el bienestar social de los pueblos.

1. Políticas Culturales Distritales 2004-2016, 2da edición revisada, Alcaldía Mayor de Bogotá, Instituto Distrital de Cultura y Turismo, Bogotá D. C., diciembre de 2005.

2. Jorge Orlando Melo, Revista La Tadeo virtual, Bogotá, 2008.


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Don Popo

Soy Don Popo, artista, gestor social y empresario de la cultura de Hip Hop en Colombia. Hoy cumplo 34 años, provengo de un barrio con un alto índice de violencia, a la edad de 12 años emprendí mi carrera artística. Tuve giras internacionales, desarrolle una marca de ropa y constituí una Fundación social de Hip Hop en Colom-bia. Gracias al arte pude fortalecerme para enfrentar los riesgos, pude apropiarme de mi ciudad y desarrollar mi vida, en la cual he obtenido grandes éxitos que inspiran a más jóvenes de barrios similares al mío.

Don Popo, artista, gestor social y empresario de la cultura de Hip Hop en Colombia.


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7. Tabla de contenido

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Dossier Candidatura Bogotá Ciudad Musical Red Ciudades Creativas. unesco

Primera parte. Introducción 1. Resumen ejecutivo

1.1 Objetivos y metas de la aplicación1.2 Descripción del equipo de gestión1.3 Misión y visión encaminados a la iniciativa

Generalidades de la ciudad2. 2.1 Geografía política y cultural de la ciudad2.2 Aspectos generales de población, área y perfil histórico

Datos y gráficos3. 3.1 Geografía3.2 Trazado de ciudad3.3 Infraestructura3.4 Perfil multicultural de Bogotá3.5 Estilo de vida3.6 Estructura político administrativa3.7 Políticas públicas de planeación

Segunda parte. Datos relacionados con el campo musical2.1 Hechos socio-históricos 2.1.1 La relación música-ciudad2.1.2 Construcción de civilidad a través de la música2.1.3 Música como escenario de encuentro (convivencia, pertenencia, integración)2.1.4 Música como política de ciudad2.2 Infraestructura cultural2.2.1 Georreferenciación de los escenarios culturales de la ciudad (museos, galerías, teatros, centros culturales, bibliotecas, lugares de conciertos) donde se da cuenta de la dinámica entre lo público y lo privado

2.3 Proyección del presupuesto para la ciudad en los años venideros2.4 Política pública en cultura, arte y música2.4.1 Objetivos y metas: lo social2.5 Industrias creativas2.5.1 Las industrias creativas de Bogotá2.5.2 El subsector musical de Bogotá2.5.3 Cuadro de organizaciones profesionales2.5.4 Música en la Radio la Televisión2.5.5 Casos significativos e impactos2.5.6 El sector del espectáculo musical privado2.5.6.1 Tipo de empresarios2.5.6.2 Crecimiento de la oferta nacional e internacional2.6 Reconocimientos públicos a la actividad musical de la ciudad2.6.1 Programas galardonados o socialmente reconocidos2.6.2 Medios nacionales, locales y comunitarios2.6.3 Revistas y publicaciones2.6.4 Ferias internacionales, conferencias y eventos 2.7 Creación 2.7.1 Perfil de creadores (contemporáneo, académico, tradicional, urbano, étnico) 2.7.2 Número de personas vinculadas a la práctica musical2.7.3 Areas/Vecindarios dedicadas a la Creatividad 2.7.4 Clusters de industrias creativas y Asociaciones Profesionales2.8 Educación e investigación2.8.1 Número de programas de formación2.8.2 Listado de instituciones educativas en música2.8.3 Distribución de instituciones por nivel de formación2.8.4 Número de egresados en programas universitarios2.8.5 Perfil de docentes (universidad, escuela, tradicional, urbano)2.8.6 Documentos de reconocimiento internacionales a planes y programas2.8.7 Perfil de educación para el trabajo en Bogotá2.8.8 La tradición musical como escuela 2.9 Estadísticas adicionales


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Tercera parte. Iniciativas y alianzas creativas3.1 Programa de Actividades en la ciudad3.1.3 Festivales al Parque3.1.4 Orquesta Filarmónica3.1.5 Asociación Sinfónica de Colombia3.1.6 Fundación Nacional Batuta Bogotá3.1.7 Opera de Colombia3.1.8 Apoyos concertados3.1.9 Programas por localidades3.1.10 Banco de la República3.1.11 Programa de profesionalización de músicos3.1.12 Oferta privada de pequeño, mediano y gran formato3.2 Programas y acciones público - privadas3.2.1 Instituto de las Artes3.2.2 Mesa de Competitividad 3.2.3 Sala de Concierto Julio Mario Santodomingo3.3 Cooperación internacional (proyectos y aliados)3.3.1 Alianza Francesa3.3.2 Goethe Institut3.3.3 Centro Cultural Fondo de Cultura Económica3.3.4 Centro Cultural de España3.3.5 Centro Cultural del Brasil3.4 Perspectivas de colaboración intercultural con las ciudades miembros de la red3.4.1 Experiencias educativas musicales hacia el desarrollo humano social: Batuta, Rock en Suba, Filarmónica en los barrios, experiencias desde las localidades 3.4.2 Experiencia de saber práctico (know how) en torno a políticas públicas, incluida la organización de festivales 3.4.3 La música en la construcción del tejido social 3.4.4 Ciudadano como multiplicador de un concepto cultural de ciudad3.4.5 Alianzas de intercambio que se concreten en mercados musicales3.4.6 Diseño y mantenimiento de una página en la red sobre música en Bogotá y las ciudades de la red.3.4.7 Reuniones con los equipos técnicos de música de las ciudades

Luis Martín Niño

La Filarmónica de Bogotá y el desarrollo de la ciudad están unidos de la mano en el senti-do de que somos una Orques-ta que quiere llegar a nuevos públicos; tanto así que la ha expandido su acción mucho más allá de su casa, el auditorio León de Greiff, a localidades como Ciudad Bolívar o Bosa, e incluso ha llegado a cumplir una labor didáctica directa en los colegios públicos de la ciudad. La función de la es enriquecedora tanto para la ciudad como para los mismos músicos que se han hecho una idea muy distinta de lo que es la música selecta y sus efectos integradores porque la Orquesta se ha abierto a todos los estratos en una labor social de mucha importancia.

Luis Martín Niño, Concertino Principal, Orquesta Filarmónica de Bogotá.


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Página anterior. Concierto de la Orquesta Filarmónica de Bogotá en la Iglesia del Divino Niño en el barrio 20 de Julio.

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8. Referencias

Departamento Nacional de Estadística (2007) General Census 2005: National Level, DANE, Bogotá.

Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte (2009) Encuesta Bienal de Culturas: Sección de Prácticas Artísticas, Consumo Cultural y Patrimonio. , Bogotá.

Instituto Distrital de Cultura y Turismo (2005) Una experiencia de participación para la decisión: Diez Años del Sistema Distrital de Cultura. , Bogotá.

Bermúdez, Egberto y Duque Ellie Anne (2000) Historia de la música en Santa Fe de Bogotá (1538-1938). Funda-ción De música, Bogotá.

Instituto Distrital de Cultura y Turismo (2004) Encuesta de Cultura Ciudadana 2003. IDCT, Bogotá.

Instituto Distrital de Cultura y Turismo (1999) Políticas culturales y turísticas para Santa Fe de Bogotá en el marco de las funciones propias del . , Bogotá (documento inédito).

Goubert, Beatriz; Zapata, Gloria; Arenas, Eliécer y Niño Morales, Santiago (2009) Estado del Arte del Área de Música de Bogotá D.C. , Bogotá.

Arango, Carlos; Misas, Martha; López, Enrique (2005) Economía subterránea en Colombia 1976-2003: Una medi-ción a partir de la demanda de efectivo. Banco de la República, Bogotá.

Camargo, David (2000) Actividades económicas informales y tributación. Eumed, Bogotá.

Melo, Jorge Orlando (2008) Jorge Orlando Melo, Revista La Tadeo virtual, Bogotá, 2008.


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Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Samuel Moreno Rojas

Entidades vinculadas a la Candidatura

Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte Catalina Ramírez Vallejo ,

Natalia Cortés

Orquesta Filarmónica de BogotáMaría Claudia Parias Durán

Santiago Trujillo Escobar ,

María Sung

Instituto Distrital de Turismo Nohra Isabel Vargas Castro

Adriana Infante Camacho

Ángela Guzmán Villate

Invest in Bogotá Adriana Suárez

María Ximena Obando

C

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Cámara de Comercio de Bogotá Consuelo Caldas Cano Carolina Rojas Pinzón -

Comité de candidatura Catalina Ramírez Vallejo María Claudia Parias Durán Juan Antonio CuellarSandro Romero Rey

Asesores externosÁlvaro Garzón Ares Kalandides

Elaboración de textosBeatriz Goubert, Universidad Externado de Colombia

Diseño gráficoGiovanna Monsalve, Orquesta Filarmónica de Bogotá

Punto focalMaría Claudia Parias Durán Calle 39 Bis, 14 - 57, Bogotá, Colombia

Teléfono: 320 88 28 -288 34 66, ext. 123

[email protected]

www.filarmonicabogota.gov.co


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