Creacion Empresa Base Tecnologica CEIN ANCES

8/20/2019 Creacion Empresa Base Tecnologica CEIN ANCES

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TÍTULOLa creación de empresasde base tecnológica.Una experiencia práctica.

© CEIN, S.A.© ANCES© Los autoresEDICIÓN Y DISEÑO: KENIMPRESIÓN: GraphycemsISBN 84-688-2672-3D.L. NA 2.276/2003

No está permitida la reproduccióntotal o parcial de este libro, ni sutratamiento o transmisión porcualquier medio, ya sea

electrónico, mecánico, porfotocopia, registro u otrosmedios; ni su préstamo, alquilero cualquier otra forma de cesióndel uso del ejemplar sin elpermiso previo y por escrito delos titulares del Copyright.


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científico y/o tecnológico y que, por lo tanto, requiere una notable dedicación a activi-dades de I+D; la explotación de derechos de propiedad intelectual; y, por último, la invo-lucración activa de personal científico y/o técnico.

Hay que reconocer que existe un notable déficit de estudios que identifiquen objeti- vamente las barreras a la creación de EIBTs en el entorno español. No ocurre igual enalgunos países europeos, donde sí se dispone de estadísticas y referencias acerca deeste fenómeno. Los estudios europeos detectan las barreras o limitaciones existentespara la creación de EIBTs.A pesar de que las barreras financieras suelen ser el factor que más se aduce para jus-tificar la escasez de EIBTs, otras barreras como las culturales y las legales-institucio-nales condicionan en mayor medida este fenómeno.Las barreras culturales más importantes son la débil cultura emprendedora nacional

y los débiles vínculos entre la actividad investigadora y el sector empresarial. Dentrode las barreras legales-institucionales, nos encontramos con normas que restringenen exceso la dedicación del profesorado y los investigadores a actividades no acadé-micas así como el estímulo legal de vías menos arriesgadas que la creación de empre-sas para aumentar los ingresos monetarios del personal académico.Otras posibles barreras son las financieras, como la insuficiencia de fondos para finan-ciar las primeras etapas de desarrollo de las EIBTs, los limitados fondos propios delpersonal académico para invertir y la ausencia de incentivos y mecanismos que faci-liten la movilización de fondos de inversiones informales. Y otras a añadir, las de acce-so a información, conocimientos y servicios de apoyo, tales como el desconocimiento

de las demandas de mercado, de los aspectos claves de la gestión empresarial y laausencia de una plataforma de servicios de apoyo a las EIBTs, incluyendo entre éstosincubadoras de empresas especializadas que ofrezcan valor añadido.En este sentido, este proyecto nos ha permitido mejorar la oferta de servicios especí-ficos a las EIBTs desde la Red Nacional de Centros Europeos de Empresas eInnovación. Nuestro reto es continuar apoyando estos proyectos y aprovechar las ventajas que como Red podemos ofrecer en un entorno global.

Jesús Casanova, Presidente ANCES


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Presentacióndel Proyecto

P11> Las empresas innovadoras de base tecnológica:motor de futuro en la economía del conocimiento.Katrin Simón Elorz

P19> Los CEEIs como organismos de apoyoa la creación de Empresas de Base Tecnológica.

Jesús Casanova

P26> El proyecto EIBTs de la Asociación Nacionalde Centros Europeos de Empresas e Innovación.Una experiencia práctica de apoyo: metodología y resultados.Idoia Madariaga

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1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO


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INVERSIÓN GENERADA POR LAS EMPRESASCREADAS EN CADA COMUNIDAD AUTÓNOMA

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COMUNIDAD AUTÓNOMA INVERSIÓN REALIZADA PORCENTAJEPaís Vasco 1.386.612,00 17,01

Álava 513.000,00

Beaz 513.000,00

Berrilan 360.612,00

Comunidad Valenciana 4.228.988,90 51,88

Alcoy 394.500,00

Castellón 872.719,00

Elche 2.064.034,94Valencia 897.734,96

Aragón 356.000,00 4,37

Asturias 73.000,00 0,90

Andalucía (Cádiz + Málaga) 545.427,00 6,69

Bahía de Cádiz 142.750,00

Euronova 402.677,00

Baleares 123.750,00 1,52

Castilla León 102.815,00 1,26

Burgos 51.000,00

Castilla León 51.815,00

Ciudad Real (Castilla La Mancha) 247.528,00 3,04

Galicia 62.000,00 0,76

Navarra (CEIN) 1.025.917,00 12,58

TOTAL 8.152.037,90 100,00

CIUDAD REAL GALICIA

NAVARRA

PAÍS VASCO

COMUNIDADVALENCIANA

ARAGÓN

ASTURIAS

ANDALUCÍA

BALEARES

CASTILLA LEÓN

1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO


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EIBTS POR SECTORES36 |

SECTORES Nº EMPRESAS PORCENTAJE

Bienes de equipo de alta tecnología 13 13,27Biotecnología 16 16,33

Software 12 12,24

Tecnologías de la información e internet 16 16,33

Tecnologías de la alimentacion 1 1,02

Tecnologías de los materiales con aplicación industrial 10 10,20

Tecnologías en el campo de la energía 7 7,14

Telecomunicaciones 11 11,22

Otros 12 12,24TOTAL 98 100,00

OTROS BIENES DE EQUIPODE ALTA TECNOLOGÍA

BIOTECNOLOGÍA

SOFTWARE

TECNOLOGÍAS DE LAINFORMACIÓN E INTERNET

TECNOLOGÍAS DE LAALIMENTACIÓN

TECNOLOGÍAS DE LOSMATERIALES CONAPLICACIÓN INDUSTRIAL

TECNOLOGÍAS EN ELCAMPO DE LA ENERGÍA

TELECOMUNICACIONES


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La creación de EmpresasInnovadoras de Base Tecnológica:

retos y oportunidades de aprendizajetecnológico

P43> Nuevos paradigmas y nuevas oportunidades: nichosde mercado para los emprendedores tecnológicos.Experiencias prácticas en la Unión Europea.

Andreas Lutz

P51> Factores críticos de éxito en la creación de EIBTs. Lecciones

aprendidas de la creación de 100 Start-Upsde base tecnológica.Gérard Bonnes

P61> El proceso de creación de EIBTs. Ciclo vital y apoyos al desarrollo y crecimiento. Juan Martínez Barea

P67> Necesidades de Financiación de las Empresas Innovadoras deBase Tecnológica. El Capital Riesgo.

Javier López Martínez

P77>Herramientas de predicción del éxito de una EIBT.

Jose Luis Fidalgo

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2. RETOS Y OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE TECNOLÓGICO


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ConclusionesLa estandarización de los resultados es el objetivo de esta metodología. Las ventajasque una evaluación con esta herramienta ofrece permiten avanzar las siguientes con-clusiones:

1. Estandarizar los resultados implica disponer de calificaciones o ratings fiables y conun razonable grado de credibilidad.2. La sistematización de la evaluación de muchos proyectos permite la creación de una

base de datos que podría sugerir valores en función de la repetición de resultadosen los mismos factores.

3. La evaluación sistemática de gran número de proyectos permite establecer un ran-king de proyectos empresariales, con lo que se determina no sólo la viabilidad de unproyecto sino también su mayor o menor «bondad» con respecto a otros proyectosempresariales del mismo sector de actividad y/o país.

4. Por último, no se trataría de ofrecer una herramienta, sino un servicio ya que, ade-

más de un resultado cuantitativo, como es la calificación, se proporcionarían infor-mes de carácter más cualitativo con comentarios que expliquen el porqué de losresultados.

Factores clave de cada módulo

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Módulo de mercado

1. Creación de valor añadido

2. Mercado potencial

3. Segmentación de mercado yestrategia de entrada

4. Análisis de la competencia

5. Sistema de distribución y venta

6. Comunicación con el mercado

7. Gestión de marketing y ventas

Módulo de gestión

1. Cualificación del equipo gestor

2. Capacidad de relación

3. Grado de compromisodel equipo gestor

4. Reacción al cambio. Habilidadpara poner en marcha la estrategia

5. Potencial en términos de desarrollointernacional

6. Capacidad de liderazgo

Módulo de tecnología

1. Definición del reto tecnológico

2. Ventajas competitivas de la tecnología

3. Diversificación tecnológica4. Estrategia de I+D

5. Propiedad. Protecciónde la tecnología

6. Capacidad productiva

7. Capacidad de gestión de I+D

Módulo financiero

1. Capacidad financiera

2. Historial financiero de la empresa

3. Previsiones financieras

4. Fuentes de financiación


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Experiencias prácticas de EIBTscreadas en el marco de actuación

de los Centros Europeos deEmpresas e Innovación

P87> Caso NetBlue S.L. Aquilino Alfredo Aguirre Sádaba

P97> Caso Vórtice 3D. La creación de una EIBT en el sectorinformático y de las telecomunicaciones.

Angel Martínez Sánchez y Manuela Pérez PérezP106> Caso IDIFARMA. La creación de una EIBT en el sectorfarmacéutico.

Javier Merino Díaz de Cerio

P115> Caso Pharmadatum. Servicios innovadores en el campode los Análisis de Datos procedentes de los Ensayos Preclínicos y Clínicos Farmacológicos.Leire de la Fuente, Nerea Jaureguizar, Iñaki Pérez-Isasi,

Rosario Calvo

P123> Caso SOFYTEC. Sistema Decisional de Gestión

de Producción orientada al Sector de la Confección.Guillermina Tormo, David Peidro, Alejandro Rodríguez,

Francisca Sempere y Raúl Poler

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La creación de EIBTs en el marcouniversitario y tecnológico

P133> Mecanismos de creación de empresasdesde la universidad.Francesc Solé Perellada

P139> Modelos de colaboración eficientes entre los CEEIs y los Centros Tecnológicos para la creación de EIBTs.Carlos Foruria y Aitziber Aramburu4


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CONCLUSIONES

Para los Centros Tecnológicos en su interés de crear empresas.• Lo importante no es tener una idea o una tecnología, lo importante es sacarla al mer-

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4. LA CREACIÓN DE EIBTs EN EL MARCO UNIVERSITARIO Y TECNOLÓGICO

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cado.

• El proceso de llevar una idea al mercado no puede ser lento, ya que la ventaja com-petitiva de una tecnología no permanece durante mucho tiempo.

• “Hágalo usted mismo” no es una buena consigna a la hora de crear empresas de basetecnológica.

• Es necesario crear una red de agentes que responda con rapidez ante las necesida-des detectadas.

• El dinero no lo es todo, pero ayuda. El coste final de la creación de una empresa debase tecnológica es muy elevado.

• Los CEEI son unos muy buenos socios para el desarrollo de empresas de base tecno-lógica, pero es necesario crear un partenariado eficaz entre promotores, Centros Tec-nológicos y CEEIs.

• La creación de empresas debería estar integrada en la gestión de la innovación decualquier Centro Tecnológico.

Para los CEEI en su apoyo a los Centros Tecnológicos.• Un Centro Tecnológico necesita un socio dinámico y con sólidos conocimientos empre-

sariales que den soporte a sus proyectos de empresa.• La mayor parte de los Centros Tecnológicos tienen poca idea de lo que es crear una

empresa. Pero posiblemente lo que más les falte es la cultura de hacerlo.

• La creación de empresas debería estar integrada en la gestión de la innovación decualquier Centro Tecnológico.

• Los CEEIs son un agente necesario para crear empresas de base tecnológica.• Los Centro Tecnológicos están llenos de tecnólogos, por ello la cultura de un Centro

es totalmente diferente a la de un CEEI, el cual se vuelca más en los aspectos de mer-cado, gestión empresarial y financiera, todos ellos de vital importancia en la creación y lanzamiento de Empresas Innovadoras de Base Tecnológica.


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Algunas

Conclusiones

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Manuela Pérez PérezDoctora en Ciencias Económicas y Empresariales. Actualmente es Profesora en el

Departamento de Organización de Empresas en el Centro Politécnico Superior de Inge-

nieros de la Universidad de Zaragoza.

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Katrin Simón ElorzLicenciada en Ciencias Empresariales y Doctora en Administración de Empresas por

la Universidad Pública de Navarra. Actualmente es Profesora en el Departamento de

Gestión de Empresas, Universidad Pública de Navarra.

Francesc Solé PerelladaIngeniero Industrial y Doctor Ingeniero Industrial. Master en Gestión de Empresas y

de la Tecnología (MIT). Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Actual-

mente es Catedrático de Organización de Empresas en la Universidad Politécnica de

Cataluña.

Guillermina Tormo, David Peidro, Alejandro Rodríguez,Francisca Sempere, Raúl PolerCentro de Investigación, Gestión e Ingeniería de la Producción (CIGIP), adscrito a la

Universidad Politécnica de Valencia.

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