Creacion de Valor Industrial

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CREACION DE VALOR INDUSTRIAL
“ AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO”
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SAN
ASIGNATURA : ECONOMIA GENERAL
RESUMEN
El cambio de siglo ha traído nuevas exigencias tanto en la economía, la tecnología e Internet, las que han acentuado la divulgación de los conocimientos y el incremento del rol social de las empresas en el avance de las organizaciones, así como su creciente papel en las sociedades. Es allí donde surge la ética como creación de valor, en razón de la transparencia de las conductas empresariales que benefician a toda la comunidad y a la empresa misma, adems de evitar las consecuencias !urídico"legales que con llevarían su no prctica
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INTRODUCCION
En las relaciones empresariales y particularmente en la realización de un negocio, la omisión de información o la desinformación a terceros pueden llevar a que una organización se beneficie lucrativamente, pero también a que si se descubre la omisión o falsedad sea sancionada económica y !urídicamente.
#nte estas conductas es cuando se plantea la reflexión de la ética$ en ese sentido la ética como creación de valor viene generando posiciones distintas. %na de estas posiciones est vinculada con la idea de que es imposible unir los negocios con los valores$ es decir, un negocio bueno en
el sentido moral es un mal negocio en el sentido económico. Estasnociones son inducidas por conceptos como competitividad, b&squeda del lucro, éxito profesional o la cultura de resultados inmediatos generada por falta de comunicación, transparencia, decisiones o estilos gerenciales. 'tra posición se(ala que sería un error tener una visión o enfoque solamente de beneficio o de sacar una venta!a puramente económica, olvidando que los negocios se realizan a través de personas que vienen a ser los responsables de su desarrollo.
)odemos afirmar que una buena actitud ética es una buena actitud profesional frente a la sociedad, !unto con la honradez, la veracidad y la
honestidad. *e esta manera la ética empresarial, entendida comocomportamientos basados en los valores, beneficia a toda la sociedad, a la empresa misma y evita riesgos !urídicos legales
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VALOR COMPARTIDO DE LAS INDUSTRIAS..........................................................
LA CREACION DEL VALOR COMPARTIDO...........................................................
COMO MEDIR EL VALOR COMPARTIDO...........................................................
Pas# ,- I'n&ificar "as %r#."$/&icas s#cia"s a a.#r'ar ................................
Pas# 0- Prsn&ar una 1us&ificaci2n '" cas#.......................................... ........
Pas# 3- 4acr un sgui$in&# ' "#s a!ancs...............................................
Pas# 5- M'ir "#s rsu"&a'#s 6 usar " c#n#ci$in&# a'7uiri'# %ara gnrar $/s !a"#r ........................................................................................
LOS INVERSORES ) EL VALOR COMPARTIDO8...................................................
DESARROLLO INDUSTRIAL EN EL PER9............................................................
+#'- Es una cualidad que confiere a las cosas, hechos o personas una estimación, ya
sea positiva o negativa. a axiología es la rama de la filosofía que se encarga del estudio de la naturaleza y la esencia del valor
I/*%01-I# es el con!unto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados o semielaborados. #dems de materias primas, para su desarrollo, la industria necesita maquinaria y recursos humanos organizados habitualmente en empresas. Existen diferentes tipos de
industrias, seg&n sean los productos que fabrica
¿QUE ES RESPONZABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL?
#cción -0E define la -esponsabilidad 0ocial Empresarial 2-0E3 como una visión de negocios, necesaria para la sustentabilidad y competitividad de las empresas, que integra armónicamente el desarrollo económico con el respeto por los valores éticos, las personas, la comunidad y el medio ambiente, en toda la cadena de valor.
)or su parte, la recientemente publicada I0' 45.666, la define como la7responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medioambiente, a través de un comportamiento transparente y ético que
8ontribuya al desarrollo sustentable, incluyendo la salud y el bienestar de la sociedad$
1ome en consideración las expectativas de sus partes interesadas$
8umpla con la legislación aplicable y sea coherente con la normativa internacional de comportamiento$
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9 se lleve a la prctica en sus relaciones
a -0E debe estar estrechamente conectada al core business de la
compa(ía e integrar las expectativas de los grupos de interés, para que pueda agregar valor económico, social y ambiental tanto al negocio, como a la sociedad en la cual se inserta. *e esta manera, la empresa asegura su éxito y sustentabilidad, al mismo tiempo que contribuye al desarrollo de la comunidad, en el entendido de que no existen compa(ías exitosas en sociedades fracasadas.
El ob!etivo de la gestión responsable, es que cada actividad realizada por la compa(ía genere el mximo valor para la empresa y para la sociedad, extendiendo así las fronteras de crecimiento y desarrollo para todos.
8ada empresa genera impactos sociales y ambientales, tanto positivoscomo negativos, !ugando un rol en el marco del desarrollo sustentable. /o existe una receta &nica de -0E, sino que el modelo, las estrategias y las acciones deben ser adecuados al contexto de cada empresa.
VALOR COMPARTIDO DE LAS INDUSTRIAS
Va"#r C#$%ar&i'#- 0u finalidad no solo darle beneficio a los accionistas
sino a la sociedad, en otras palabras valor compartido es unareadaptación de lo que actualmente conocemos como empresa socialmente responsable.
¿Qué significa crar !a"#r c#$%ar&i'#? Es no solo crear beneficio al consumidor, crear valor compartido para los inversionistas y para la sociedad, es ir ms all. Es crear beneficio para los proveedores que en muchos casos son agricultores, que surten no solo a las empresas sino a muchos sectores de la sociedad, hay que traba!ar con ellos de modo de convertirlos en me!ores proveedores y al hacerlo ayudarlos salir de la pobreza y prosperar, porque si una empresa
se encuentra en hbitat social esplendoroso la misma industria tiene mayor oportunidad de crecimiento. 8rear valor compartido significa examinar los puntos de contactos que tenga la empresa con la sociedad a raíz de lo observado hacer inversiones a muy largo plazo que redit&en en valor para los inversionistas y el p&blico en general, un e!emplo muy claro de que esta ideología es la compa(ía de cereales y alimentos nutritivos naturales, que traba!a con alrededor de 566,666 en todo el mundo, los cuales son sus mayores proveedores, /estlé les aporta a estos agricultores asistencia técnica de manera gratuita, infraestructura, y ms de 4:.: millones de 8;< en microcréditos, existen autores que aseguran que al individuo que deben tratar me!or no es al cliente, sino ms bien al proveedor.
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a situación ambiental es de extrema prioridad para la ideología de valor compartido ya que considera que nuestro medio ambiente es la base de nuestra organización en décadas y centurias venideras.
#dems crear valor compartido significa pensar a muy largo plazo sin de!ar de generar grandes ganancias para la empresa.
a definición de valor compartido da a conocer que la gama de productos y servicios vienen delimitados por las necesidades de los clientes. El valor compartido no tiene nada que ver con los valores de un individuo conocidos como valores personales ni con compartir el valor o los bienes ya creado por la compa(ía, en otro concepto filantropía, sino con expandir el campo en su totalidad de valor social y económico.
as empresas necesitan de entornos exitosos no solo para poder tener gran demanda de sus productos, sino para que estos los surtan con recursos p&blicos, materias primas de calidad y apoyo. )or otra parte, las comunidades requieren de empresas exitosas que las surtan de empleos, recursos y riquezas
Las $%rsas %u'n crar " !a"#r c#n2$ic# $'ian& "a i$%"$n&aci2n ' !a"#r c#"c&i!#: &in 3 f#r$as ' c#nsguir"#
=. )reconcibiendo productos y mercados 4. -edefiniendo la productividad en la cadena de valores >. 8onstruyendo grupos empresariales de apoyo en sus respectivas
localidades
?untar los éxitos de las empresas con el crecimiento paulatino de la sociedad abre muchas posibilidades para atender a las necesidades, ganar en productividad, diferenciarse y expandir el mercado.
as utilidades que estén involucrados con unos propósitos altruistas representan una forma ms elevada de capitalismo, que pudiera permitir a la sociedad avanzar ms rpido y a las compa(ías crecer a&n ms. El
resultado es un ciclo que impacta de manera positiva y produce prosperidad tanto para la empresa como para la sociedad.
El valor compartido implica cumplir con las leyes y con la ética, así como disminuir cualquier da(o causado por la empresa hacia el medio ambiente y la sociedad en general. #l parecer ha llegado el momento de ver la creación de valor de un modo ms amplio. Esta evolución del modelo capitalista reconoce me!ores formas de desarrollar productos, servicios y construir corporaciones productivas. 0i todas las empresas intentan alcanza individualmente el valor compartido, los intereses globales de la sociedad serían completados y las empresas ganarían legitimidad a los
o!os de la sociedad en la que traba!an, lo que permitiría que la democracia
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LA CREACION DEL VALOR COMPARTIDO
*esde unos a(os para ac la actividad de las corporaciones empresariales se ha visto como una de las principales causas de los
problemas económicos, ambientales y sociales, con la idea de que la sostenibilidad de las industrias parece haber ido en disminución de la comunidad.
1odo esto ha ido creciendo debido crisis económica en la que nuestro mundo est inmerso. a credibilidad en las empresas ha caído a niveles !ams vistos en la historia reciente y esta disminución introduce a las compa(ías en un decremento de ganancias, de identidad y de ideología. a mayoría de los problemas surgen en las mismas empresas, que se han quedado atrasados en una filosofía antigua la cual est basada en la generación de beneficios optimizando y sobreexplotando el rendimiento
financiero a corto plazo, mientras no hacían caso las necesidades de sus compradores y a los beneficios que ofrecen los proyectos a largo plazo.
@sta filosofía fue creada por Aichael E. )orter y AarB -. Cramer, cofundadores de <0D, dada la situación económica que est viviendo
nuestro mundo en la actualidad.

Estos se(ores consideran que tanto las industrias como la sociedad deben unir sus fuerzas, hacer equipo para obtener un valor com&n$ es lo que ellos llaman 7!a"#r c#$%ar&i'#
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El valor compartido no es lo antiguamente conocemos como la responsabilidad social, la filantropía o incluso la sostenibilidad, sino una nueva manera de alcanzar el éxito financiero, seg&n dice Aichael )orter en ;arvard Fusiness -evieG
#seguran que la creación del valor compartido lleve a la próxima corriente de innovación y al crecimiento de la economía en el mundo. as empresas tienen varias formas para generar valor compartido
-einvención de productos y mercados -edefinición de la productividad en la cadena de valor *esarrollo de cl&ster de empresas locales
Mic;a" E8 P#r&r asegura que la solución est en el principio de valor compartido, que implica la creación de valor económico de una manera que también cree valor para que la sociedad haga frente a sus necesidades y desafíos. as empresas deben volver a conectar el éxito de la empresa con el progreso social. 8uestión que no debe estar al margen de lo que las empresas hacen, debe estar en el centro.
0in embargo existen críticos que apelan que el concepto de valor compartido no puede llevarse a la practica en todos los casos, la creación solo se puede usar en empresas inclusivas, sin embargo a continuación mencionamos diez frases que Aichael )orter suele utilizar en sus conferencias que hablan sobre las venta!as competitivas que tiene este relativamente nuevo concepto de valor compartido
=. as empresas hoy ya no se ven como soluciones para la sociedad, sino como problemas
4. a relación de la rentabilidad de los negocios y la sociedad tiene implicaciones muy profundas
>. )asamos de la filantropía a la -0E y a la sustentabilidad y ahora hay que pasar a la creación de valor compartido
H. ;oy en día, 8apitalismo es casi una mala palabra. 1enemos que usar el capitalismo para crear impacto social
. 0iendo honestos, la -0E no ha llevado los beneficios del capitalismo a la sociedad. a eficiencia en la economía y el proceso social no son opuestos
5. os negocios deben reconectar el éxito de la compa(ía con el progreso social
J. ;ay que crear valor económico que genere beneficios sociales ms all de los naturales de la empresa
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K. +alor compartido no es responsabilidad social, filantropía, ni sostenibilidad. Es una nueva forma alcanzar éxito económico
:. +alor compartido es crear valor económico a partir de la generación
de beneficios sociales
=6.El valor compartido no es teoría, ya es una realidad. as empresas que no lo abracen quedarn atrs
DI(ERENCIAS ENTRE VALOR COMPATIDO ) RESPONZABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA *RSC+
En la actualidad se encuentra en un constante conflicto contra la sociedad. Esta problemtica aunque no es de hoy demuestra la necesidad de volver a definir conceptos como el de -esponsabilidad 0ocial 8orporativa 2-083, que debería ale!arse de planteamientos poco realistas y aproximarse a lo que denominan como valor compartido. # diferencia de los modelos convencionales, éste no se centra en cumplir una serie de requisitos externos ni en alcanzar ob!etivos filantrópicos, sino en crear un beneficio para la sociedad que llegara a largo plazo al tiempo que pone los mecanismos para que la industria sea ms poderosa.
a misión del valor compartido se basa en que una empresa no sólo crea valor para sus accionistas sino también a la sociedad a la cual pertenece. /o hay industria que pueda sobrevivir en una sociedad fracasada, ni tampoco ninguna sociedad salir adelante sin industrias que fortalezcan su economía.
%na de las principales diferencias entre el valor compartido y la -08 tradicional reside en el nivel de responsabilidad empresarial que desempe(a la industria en sí. a responsabilidad de la corporación suele tratarse de manera a!ena al resto de las factibilidades diarias y se basa exclusivamente en la acción social y en la filantropía. #l contrario, la creación del valor compartido va de la mano con la estrategia empresarial.
)ara aplicar la ideología de valor compartido se exige una mentalidad
sustentada en sólidos principios empresariales, algo que una compa(ía adquiere tras a(os de actividad y es ahí donde ponemos de nuevo ponemos el e!emplo de /estlé que lleva a(os implementando este sistema, con buenos dividendos, pero todo lo logro plantendose metas a largo plazo y definiendo los mbitos estratégicos como son los agricultores, la sociedad y el medio ambiente en los que /estlé sabe que es capaz de aportar beneficios a su entorno y sociedad y, de manera paralela, adquirir venta!as competitivas para la empresa.
Este e!emplo deberían de tomarlo todas las industrias de alimentos debería centrarse en cuestiones como la sostenibilidad de la cadena de
suministros especialmente en lo que se refiere a la agricultura y al uso
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eficiente de los recursos naturales como el agua y en aspectos de impacto social para los clientes, cosas como la prevención de la obesidad.
El verdadero examen de una compa(ía es si crea o no valor a largo plazo
para los grupos de interés que se relacionan con ella. ;a pasado eltiempo en el que la responsabilidad empresarial solo consistía en un montón de actividades filantrópicas pero que nada tenían que ver con la empresa. a verdadera responsabilidad que deben tener encuentra todas las compa(ías est en las aportaciones positivas para toda la sociedad incluyendo la misma empresa así como cada uno de los clientes de la compa(ía a partir de una clara definición de las reas en las que realmente se aportan valores y de!ar atrs aquellos a(os en que las compa(ías solo buscaban generar al mximo de utilidades cueste lo que le cueste y por encime de quien le cueste
COMO MEDIR EL VALOR COMPARTIDO
a medición del valor compartido ofrece una conexión directa entre los resultados sociales y del negocio. 0e centra en medir las actividades e inversiones de la compa(ía que generan un cambio social y, a través de éste, resultados para el negocio.
%n camino para obtener información integrada debería ser reconocer la diferencia entre lo que se mide para demostrar el impacto y lo que se mide para capturar la creación de valor.
%na forma es usar los indicadores de proveedores líder de herramientas para las decisiones de inversión como EI-I0 2<oundation and Ethical Investment -esearch 0ervices3 o A08I 2Aorgan 0tanley 8apital Internationa", los cuales proporcionan un con!unto de indicadores de sostenibilidad relativos a su gestión medioambiental, social y de gobierno 2E0D por sus siglas en inglés3 para orientar las decisiones de inversión y guiar la divulgación de los impactos socio"ambientales, éticos y de gobierno corporativo de los proyectos de inversión y de las empresas.
a medición de valor compartido requiere de un proceso iterativo que esté integrado con la estrategia del negocio$ por tanto, no se trata de un esfuerzo &nico y aislado de la medición del desempe(o del negocio. 1odo proceso integrado de estrategia y medición del valor compartido incluye cuatro etapas.
Pas# ,- I'n&ificar "as %r#."$/&icas s#cia"s a a.#r'ar8 El punto de partida para el valor compartido es identificar y priorizar algunos problemas sociales específicos que representen oportunidades para aumentar los ingresos o reducir los costes. Esto significa un anlisis
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sistemtico de las necesidades y brechas sociales no satisfechas y un anlisis de cómo éstas se superponen con el negocio a través de los tres niveles del valor compartido. El resultado de este paso es una lista priorizada de las problemticas sociales que puede abordar una estrategia de valor compartido.
Pas# 0- Prsn&ar una 1us&ificaci2n '" cas#8 1ras identificar el posible impacto social en uno o ms de los tres niveles, el paso siguiente es elaborar una !ustificación sólida del caso basada en una investigación y anlisis de cómo el me!oramiento en materia social afectar directamente el desempe(o del negocio. Esta etapa incluye identificar los ob!etivos y especificar las actividades y costes involucrados en cada oportunidad de valor compartido, modelar el negocio potencial y los resultados sociales
relacionados con los costes 2es decir, el potencial de creación de valor3 y tomar la decisión de seguir o no con el proyecto.
Pas# 3- 4acr un sgui$in&# ' "#s a!ancs8 %sando la !ustificación del caso como ho!a de ruta, las empresas pueden hacer un seguimiento de los avances y compararlos con los resultados deseados, tal como sucede con cualquier proceso de me!oramiento de resultados. Este paso incluye el seguimiento de los insumos y las actividades comerciales, resultados y los resultados financieros relativos a las proyecciones.
C#$%rn'in'# " %r#%2si&# ' "a $'ici2n
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Pas# 5- M'ir "#s rsu"&a'#s 6 usar " c#n#ci$in&# a'7uiri'# %ara gnrar $/s !a"#r8 El paso final se centra en validar el vínculo anticipado entre los resultados sociales y del negocio, y determinar si la inversión y esfuerzos corporativos produ!eron un retorno dual satisfactorio. as conclusiones obtenidas de este anlisis mostrarn las oportunidades para generar una mayor creación de valor mediante el refinamiento de la estrategia de valor compartido y su e!ecución.
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os inversores, en muchas ocasiones, se muestran escépticos sobre la
conexión que existe entre el actuar de una compa(ía frente a lasproblemticas sociales y la creación de valor económico.
;asta ahora, los esfuerzos por comprobar dichos nexos no han logrado entregar una evidencia concluyente al respecto. os resultados de estudios recientes han arro!ado conclusiones contradictorias, e incluso los estudios que encuentran una correlación positiva enfrentan desafíos recurrentes para identificar una causalidad.
#ctualmente se est realizando un esfuerzo internacional para lograr un
informe integrado liderado por el International Integrated -eporting 8ommittee 2II-83, el cual pretende establecer estndares para vincular el impacto social y medioambiental de una compa(ía con sus resultados financieros. En general, los debates y actividades ms recientes revelan tres enfoques diferentes para integrar los resultados sociales y del negocio.
El primer enfoque busca la existencia de una correlación entre un buen desempe(o en los indicadores E0D y el valor de la compa(ía. Floomberg, por e!emplo, ha recabado indicadores de sustentabilidad informados por miles de compa(ías !unto con sus resultados financieros, permitiendo así que los analistas puedan explorar las correlaciones entre esos dos con!untos de datos.
El segundo enfoque busca dar un valor monetario a los impactos sociales y medioambientales positivos y negativos de las compa(ías e incorporar estos impactos en los resultados financieros. Este enfoque estima y asigna un valor monetario a las gananciasL pérdidas sociales o medioambientales generados por las actividades de la compa(ía luego
ese valor es agregado a o sustraído de los estados financieros reales.
El concepto de 0-'I 2retorno social por la inversión realizada3 ha surgido como otra forma de considerar el valor total de invertir en resultados sociales y medioambientales. #l estimar y asignar un valor financiero a los resultados sociales y medioambientales, y luego agregar dicho valor estimado al valor económico real, el 0-'I crea un valor económico total. a metodología del 0-'I es problemtica para los inversionistas porque combina el valor económico nocional y real, y se basa en una estimación
sub!etiva del valor monetario del cambio social. %n e!emplo extremo de tal
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dificultad es el desafío que implica asignar un valor monetario a la vida humana.
a medición de valor compartido es un tercer enfoque que no se basa en
correlaciones estadísticas o valores monetarios estimados de los resultados medioambientales y sociales. En lugar de ello, el ob!etivo es establecer un vínculo directo entre los resultados sociales y los resultados financieros reales que se suman al negocio por el hecho de me!orar los resultados en materia social sin realizar ninguna presunción acerca del valor económico del cambio social.
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DESARROLLO INDUSTRIAL EN EL PER9
9a estando en la segunda década del siglo MMI en nuestro país para consolidar un crecimiento económico sostenido y alcanzar un desarrollo como nación, es muy importante alcanzar un nivel de industrialización que nos permita adems de disminuir la dependencia de ciertos productos terminados, incrementar sustancialmente la producción de bienes con valor agregado para poder diversificar nuestra oferta exportable la cual est basada actualmente en un gran porcenta!e en productos primarios tradicionales, fundamentalmente los mineros, cuyos precios sufren los vaivenes de la crisis económica y geopolítica internacional.
)ara tal efecto la industrialización de nuestro país se debe enfocar en analizar cules son las venta!as competitivas con que contamos a nivel de región, en una primera instancia y luego a nivel global en una segunda instancia, a fin de determinar cules serían los sectores industriales en los cuales podríamos ser competitivos.
0in embargo, para que este proceso se lleve a cabo es necesario invertir ms en educación y dentro de ésta brindar mayor énfasis a la ciencia y tecnología, tanto en el sector p&blico como en el privado que nos permitan formar cuadros técnicos altamente calificados que sean el motor a nivel de recurso humano de un proceso de industrialización, el cual debe sostenerse en una política de Estado de fomento de la industrialización, basado en lo indicado pero no financiado en base a subsidios, sino en el incremento del presupuesto p&blico en la educación que nos permita el desarrollo de la ciencia y tecnología y el estímulo al sector privado basado en crear un marco de estabilidad macroeconómica y !urídica en nuestro país.
El proceso de industrialización es imprescindible no solo para mantener el crecimiento económico sino también como la &nica opción de alcanzar un nivel de desarrollo sostenible en el tiempo como nación. 8on el vertiginoso avance de la ciencia y tecnología hay nuevas tendencias de desarrollo industrial en la actualidad y nuevas oportunidades que podemos aprovechar en perspectiva con una visión a mediano y largo
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*efinitivamente debemos empezar a cambiar nuestra forma de
comportarnos con el medio ambiente y transmitir a cada integrante de nuestra familia a ser ms amigables con los recursos naturales.
Impulsar leyes en pro del medio ambiente y si las hay que se e!ecuten al
=66N quitando preferencia$ es decir, no dar favoritismos o recibir
mordidas a las autoridades.
Aotivar a la población a consumir productos saludables$ es decir, analizar
al fabricante, el producto, envasado y procesamiento, ser ms
conscientes con el medio ambiente.
Estar comprometido con el mundo y el medio ambiente, en cuidar los
recursos naturales a través de campa(as publicitarias patrocinadas por el
gobierno federal.
Ae!orar el entorno laboral, fortaleciendo la calidad de vida de cada uno de
los empleados haciéndonos acreedores realmente del distintivo de
Empresa 0ocialmente -esponsables.
O/o te quedes cruzado de brazos, si podemos hacer lagoP
#&n estamos a 1iempoQQQQQQQQQ.
BIBLIOGRAFIA
Michael Porter, M. K. (s.f.). La creación de valor compartido. Harvard Bussines Review .Porter, M. (febrero de 2011)
El futuro de la -0E el valor compartido. -amón
Duardia, httpLLGGG.compromisorse.comLopinionLpresidenteLvalores ""marBetingLramon"guardiaLel"futuro"de"la"rse"el"valor"compartidoL
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