CréaLab culturelatelier n°3

Canevas du modèle d’affaires : Composantes, bonnes pratiques et présentation

Patrice Chessé et Marie-Claude Lacerte

Salut,

je m’appelle Patrice Chessé

Je suis chargé de cours à HEC Montréalen entrepreneuriat

et dans une OBNL que j’ai créé en 2014

J’ai 15 ans d’expérience en

entrepreneuriat …

… en tant que créateur d’entreprise et en tant

qu’accompagnateur à la création d’entreprise

1-Services de « e-taylor »

1998

2-Lunettes optroniques

de type « Google glasses »2003

3-Société de consultation et interim management

2007

Je suis aussi photographe

Vous entrez dans un

processus d’apprentissa

ge qui vous mènera à la

solution adaptée aux

besoins de vos clients

Modèle d’affaires = Source d’avantage concurrentiel

Une bonne idée ou un bon produit ne suffit pas

DÉSIRABLEFAISABLE

VIABLE

Solution /innovation

Human Centered Design par IDEO http://www.ideo.com/images/uploads/hcd_toolkit/HCD_INTRO_PDF_WEB_opt.pdf

Niveauxstratégiques

Niveau 1 Débutants

Niveau 2 Maîtres

Niveau 3Invincibles

Niveau 1 Débutants

Niveau 2 Maîtres

Niveau 3Invincibles

CANEVAS

Nouveau contexte...

Plan d’affaires Canevas modèle d’affaires

Nouveaux outils

Lean Canvas

Modèle GRP

Le problème avec les plans d’affaires n’est pas la planification, mais le format.

http://practicetrumpstheory.com/business-model/

Canevas entreprises sociales

Planification Exécution Processus itératif

VS

Nouvelle approche

https://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s

EXTERNEINTERNE

VALEUREFFICIENCE

Offre Interface clientInfrastructure

Aspects financiers

Quelle valeur créer?

Comment créer / fabriquer la

valeur?Comment livrer

la valeur?

Comment capter une partie de cette valeur sous forme de profits?

DÉSIRABLEFAISABLE

VIABLE

EXTERNEINTERNE

Adaptez à chaque fois votre modèle d’affaires ET votre

proposition de valeur

Bonnes pratiques

phrases courtes et précises

parcimonie de post-its

utilisation d ’images

utilisation de codes de couleurs

éviter les éléments orphelins

STORYTELLING« Raconter » son modèle d’affaires

http://www.youtube.com/watch?v=SshglHDKQCc&feature=youtu.be

Quelle valeur créer?

Comment créer / fabriquer la

valeur?Comment livrer

la valeur?

Comment capter une partie de cette valeur sous forme de profits?

En entreprise...

http://practicetrumpstheory.com/2012/02/why-lean-canvas/

Mission, vision, valeurs, objectifs

Stratégie

Contexte / Environnement

Modèle d’affaires

Entrepreneuriat culturel et créatif : cas particulier ?Le terme industries culturelles fait référence à des industries qui touchent à la fois la création, la production et la commercialisation de contenus créatifs de nature culturelle et immatérielle. Les contenus sont généralement protégés par le droit d’auteur et ils peuvent s’apparenter à un bien ou à un service. D’ordinaire, les industries culturelles incluent l’édition imprimée et le multimédia, la production cinématographique audiovisuelle et phonographique, ainsi que l’artisanat et le design.

http://portal.unesco.org/culture/fr/files/30297/12029162373cultural_stat_fr.pdf/cultural_stat_fr.pdf

Merci Géraldine !!!!

Entrepreneuriat culturel et créatif - Québechttps://www.facebook.com/groups/738849072888989/?notif_t=group_description_change