DERWÄRMEBEHANDLUNGSMARKTM A T E R I A L S | T E C H N O L O G I E S | O F F E R S

THE HEAT TREATMENT MARKET21. Jahrgang

Nr.3 Juli 2014

CQI Prozessmanagementsystem

der Automobilindustrie

CQIProcess Management System for the automotive industry

Neues Seminar: AIAG CQI-9 Prozessauditor am 8. und 9. September 2014 in Issum-Sevelen

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2 The Heat Treatment Market Der Wärmebehandlungsmarkt 3/2014

Nächster Marktspiegel Wärmebehandlung: Oktober 2014

Next Market Survey Heat Treatment Market: Oktober 2014Redaktionsschluss nächste Ausgabe 12. September 2014Next issue, please order until 2014-09-12

Tel/Phone: +49 - (0)2835-9606-0 Gabriela Sommer

Impressum Herausgeber Editor: Dr. Sommer Werkstofftechnik GmbHKontakt und Anzeigen: Gabriela Sommer Contact and Adds: Hellenthalstrasse 2, D-47661 IssumSchriftleitung Editor in charge: Dr. Peter SommerDruck Printing: Digitales Druckhaus GeldernLayout: Elmar van Treeck · GeldernISSN: 09 43 - 80 25

Dr. Sommer Werkstofftechnik GmbHDr. Sommer Materials Technology

Telefon: +49-(0) 28 35-96 06-0Telefax: +49-(0) 28 35-96 06-60E-mail: info@werkstofftechnik.comInternet: www.werkstofftechnik.com

Titelseite:

CQI-9 Heat Treat System AssessmentDer nordamerikanische Automobilverband AIAG (Automotive In-dustry Action Group) ist der Herausgeber der CQI-Standards(Continuous Quality Improvement). Die CQI-Standards stellenkeine Norm da. So beschreibt und fordert CQI-9 Heat TreatSystem Assessment vielmehr eine Selbstbewertung (Self As-sessment) bezüglich der Wärmebehandlung und muss mindestens1 x pro Jahr durchgeführt werden Ziele sind die kontinuierlicheVerbesserung, Fehlerpräventionen und die Reduzierung vonStreuungen in der Produktion. Lesen Sie dazu auch den Hauptartikelin dieser Ausgabe.In diesem Zusammenhang weisen wir auf unser neues Seminar-angebot „CQI-9 Prozessauditor“ hin. Details finden Sie auf Seite 4dieser Ausgabe.

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3Der Wärmebehandlungsmarkt 3/2014 The Heat Treatment Market

Sehr geehrte Leserinnen und Leser!

Meine heutige Begrüßung zur aktuellen Ausgabe unsererZeitschrift widmet sich diesmal keinem fachspezifischenThema. Die Begrüßung ist vielmehr mit einer Bitte um Un-terstützung verbunden.

Für die Amtszeit 2014/2015 habe ich das Präsiden-tenamt beim Rotary Club Geldern übernommen. Freund-schaften untereinander zu pflegen ist eine eher nachinnen gerichtete Zielsetzung. Die Durchführung von sozialorientierten Projekten gehört aber gleichermaßen zu denrotarischen Aktivitäten.

Seit 1988 engagiert sich Rotary bei der weltweitenBekämpfung der Kinderlähmung. Zu Beginn des Engagementstraten weltweit jedes Jahr ca. 350.000 Erkrankungen in125 Ländern der Erde auf. Durch die konsequente Impfung,die finanziell und personell von Rotary International unter-stützt wurde, konnte die Anzahl der jährlichen Erkrankungenauf 650 im Jahre 2011 in nur noch 3 Ländern der Erde(Afghanistan, Pakistan und Nigeria) reduziert werden. In25-jähriger Zusammenarbeit mit der Weltgesundheitsor-ganisation (WHO), UNICEF und der US-GesundheitsbehördeCDC konnte deshalb die Kinderlähmung fast in der ganzenWelt besiegt werden.

Aber solange es noch Rückzugsräume für das Virusgibt, kann die Kinderlähmung jederzeit wieder in andereTeile der Welt eingeschleppt werden.

Unser Rotary Club Geldern unterstützt dieses Projektin diesem Jahr in besonderer Weise, um eine vollständigeAusrottung dieser grausamen Erkrankung zu ermöglichen.

Nun meine Bitte. Mit Hilfe von Sponsoren erstellen wireinen thematisch auf dieses Thema abgestimmten Jah-reskalender 2015. Für einen Betrag von 10,- € + (Versand-spesen) können auch Sie dazu beitragen, eine Welt ohneKinderlähmung zu schaffen. Der gesamte Betrag fließt zu100 % in das Rotary-Projekt „END POLIO NOW“.

Ich würde mich sehr freuen, wenn Sie sich persönlich,aber auch in Ihrem geschäftlichen Umfeld an dieser Aktionbeteiligten und Kalender in der von Ihnen gewünschtenMenge bestellen würden. Der Kalender eignet sich auchhervorragend als Präsent zum Jahresabschluss für Kundenund/oder Mitarbeiter.

Dear readers,

Today’s greeting for the current issue of our newspaperis not dedicated to a specific topic of heat treatment ormaterials technology. Rather, my greeting is connectedwith a request for support.

For the term 2014/2015 I took over the presidentialoffice of the Rotary Club Geldern.

Maintaining and fostering friendships are, rather, aimedinwardly. Equally though, does the implementation of socialorientated projects belong to Rotarian activities.

Since 1988 Rotary is engaged to fight against worldwidepolio. At the beginning of this commitment, every year,approx. 350,000 diseases within 125 countries of theworld occurred. Due to a consequent vaccination, which issupported internationally by Rotary financially and withpersonnel, it was possible to reduce the amount of yearlydiseases to 650 within the year 2011 reduced to only 3countries (Afghanistan, Pakistan and Nigeria). Based on 25years of collaboration with the World Health Organization(WHO), UNICEF and the US Centers for Disease Control andPrevention (CDC) polio could be defeated in almost all overthe world.

But, as long as there are areas to retreat for this virus,polio can be introduced, at any time, into any part of theworld.

In order to fully eradicate this cruel disease, this year,our Rotary Club supports this project in a special way.

Now, my request. With the help of sponsors wegenerate a themed annual calendar 2015. For a contributionof 10, - € + (shipping costs) you can participate in creatinga world without polio. The entire contribution flows, to100 %, into the Rotary-Project “END POLIO NOW”:

I would be very pleased, if you personally but alsowithin your business environment, would participate inthis campaign and would order your desired amount ofcalendars. This calendar is perfectly suitable as a presentfor the end of the year and/or for your employees.

P. Sommer

END POLIO NOW - Request for Support✄

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4 The Heat Treatment Market Der Wärmebehandlungsmarkt 3/2014

AnwendungsAkademieDr. Sommer Werkstofftechnik

Wir sind Bildungsträger nach AZWV

Nutzen Sie Bildungsschecks, Bildungsprämien unddie verschiedenen Förderprogramme des Bundes und derBundesländer. Gerne beraten wir Sie in einem persönlichen Gespräch.Die Teilnehmer

der Wochenseminare grüßen die Leser

22. - 24. September 2014

in Issum-Sevelen Teil 3: Aufbauseminar - Prozesstechnik -

Was der Härter über seine Arbeit wissen mussDer dritte Teil der Seminarreihe setzt die Inhalte derersten beiden Teile voraus und befasst sich jeweilseinen Tag lang mit der konkreten Erstellung von Wär-mebehandlungsprogrammen für die drei Werkstoff-gruppen Vergütungsstähle, Einsatzstähle und Werk-zeugstähle.

INFO: 302

13. Oktober 2014 - September 2015

Metallografische Fachkraft für Stahlwerkstoffe

12-monatige Fachausbildung für LabormitarbeiterDiese Ausbildung erfolgt in mehreren Abschnitten alsPräsenzausbildung in unserem Institut, durch rechnerba-siertes Training im Unternehmen der TeilnehmerInnenund durch Lehrbriefe, die im Selbststudium durchgearbeitetwerden müssen. Die Ausbildung schließt mit einer Insti-tutsprüfung ab, die belegt, dass die Ausbildungsinhaltebeherrscht werden und die entsprechenden praktischenFähigkeiten unter Beweis gestellt wurden. Nach Abschluss der Prüfung sind die TeilnehmerInnen inder Lage, die im Unternehmen anfallenden metallogra-phischen Arbeiten an Stahlwerkstoffen fundiert und be-urteilungssicher durchzuführen.

INFO: 303

13. - 14. Oktober 2014

in Issum-Sevelen Teil 1: Gefüge der Lieferzustände

Gefüge in Stählen und deren metallographische BewertungIn diesem Seminar werden insbesondere metallographischeGrundkenntnisse und die Beschreibung von Gefügen imLieferzustand vermittelt. Korngrößenbewertungen, Rein-heitsgradbewertungen und die Gefüge der Eisen-Koh-lenstoff-Legierungen werden trainiert. - Alle Teilnehmerkönnen eigene Schliffe zur Begutachtung mitbringen.

INFO: 304

Prüfung wärmebehandelter Bauteilemit max. 5 Teilnehmern/Seminartag

� Härteprüfung� Rissprüfung

Ergänzend zu unseren Wochenseminaren bieten wir inregelmäßigen Zeitabständen ein Tagesseminar zu Prüfauf-gaben wärmebehandelter Bauteile an. Dieses Seminar wirdausschließlich in kleinen Gruppen (max. 5 Teilnehmer) durch-geführt und vermittelt den Teilnehmern einen Überblickund Leitfaden von Prüfaufgaben an wärmebehandeltenBauteilen. Die Teilnehmer erlernen die wichtigen Randbe-dingungen der genannten Prüfaufgaben und können diesegleich selbst durchführen. Aufgrund der kleinen Gruppen-größe können die firmenspezifischen Prüfaufgaben be-rücksichtigt werden. Jedes Seminar ist in sich abgeschlossen.Die Seminarunterlagen sind auch bei der täglichen Prüfroutinein den Unternehmen sofort als Checkliste einsetzbar.

Termine im Jahr 2014

� 1. September 2014

� 6. Oktober 2014

� 3. November 2014

� 8. Dezember 2014

INFO: 301

Neu

Neu

08. – 09. September 2014

in Issum SevelenAIAG CQI-9 Prozessauditor (3rd edition)

Die führenden Hersteller der Automobil-industrie haben in Zusammenarbeit mitder Zulieferindustrie CQI-Standards

entwickelt, welche die sogenannten Spezialprozesse undderen Handhabung in der Fertigung regeln.

Ziel dieser Prozessmanagementstandards ist es,durch einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess Feh-lerquoten, Prozessstreuungen und Verluste zu reduzierensowie eine höhere Anlagenverfügbarkeit zu realisieren.

Die Forderung nach diesen Standards geht aus derISO/TS 16949 hervor. Die CQI-Standards, verknüpft mitdiesem anerkannten Qualitätsmanagementsystem undden jeweiligen Kundenforderungen, definieren die grund-sätzlichen Anforderungen an das Prozessmanagement-system.

Die Wärmebehandlung ist im Rahmen der Zulieferin-dustrie ein definierter Spezialprozess nach AIAG-Vorgabenund in der CQI-9 detailliert geregelt. Dieses Seminar ver-mittelt den ordnungsgemäßen Umgang mit dem Audit-fragenkatalog der CQI-9 und zeigt gleichzeitig die not-wendigen Anforderungen an Wärmebehandlungseinrich-tungen auf.

INFO: 0300

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5Der Wärmebehandlungsmarkt 3/2014 The Heat Treatment Market

Einleitung

Das Interesse der führenden Hersteller der Au-tomobilindustrie ist es, einen weltweiten Qualitäts-standard ihrer Produkte in der gesamten Lieferkettezu schaffen und stets weiter zu entwickeln. Aus die-sem Grund wurde in Zusammenarbeit mit der Zulie-ferindustrie ein Prozessmanagementsystem entwi-ckelt, welches die sogenannten Spezialprozesse undderen Handhabung detailliert regelt. In der Automo-bilindustrie sind diese Spezialprozesse in den CQI(Continuous Quality Improvement) Prozessstandardsbeschrieben.

Im Folgenden werden diese Standards und ihre An-wendung erläutert. Sie sind für alle Zulieferer, welcheSpezialprozesse durchführen und in vertraglicher Bindungmit den Herstellern stehen, verpflichtend. Unter Spezial-prozessen versteht man dabei Prozesse, an welchen dasProzessergebnis ohne eine zerstörende Prüfung nichtvollumfänglich verifiziert werden kann. Die Prozessei-genschaften zeigen sich erst, wenn das Produkt inBetrieb genommen wurde. Spezialprozesse sind zum Bei-spiel Wärmebehandlungen, chemische Prozesse, Be-schichtungen, Schweißen, Löten usw.

Ziel dieser Prozessmanagementstandards ist es, durcheinen kontinuierlichen Verbesserungsprozess die Fehlerquote,

Introduction

The interest of the leading manufacturers ofthe automotive industries is to create a global qualitystandard procedure for its products in the supplychain and to always develop these constantly. A pro-cess management system was developed for thisreason in collaboration with the industry, which re-gulates in detail the so-called special processes andtheir handling. The automotive industry describesthe special process in CQI (Continuous Quality Impro-vement) standards.

The following description of these standards andtheir applications are mandatory for all suppliers, whichperform special processes in contractual binding withthe manufacturers. Special processes refer to processesin which the process results cannot be verified withoutdestructive testing in the complete range. The processproperties of the product will only show up when theproduct is running. Special processes are for exampleheat treatment, chemical processes, coatings, welding,soldering, etc.

These process management standards are continu-ously aimed at reducing the errors made, the processvariation and the losses. At the same time higher facilitysystem availability should be reached.

CQI - Prozessmanagement-system der Automobil-

industrie

CQI - process managementsystem for the automotiveindustry

Markus Milde

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The carrying out of the process standards requirethat all special descriptions of the process have to beprecise, so that inappropriate behaviour of all employeesinvolved in the process at all times and in every situationwill be eliminated.

The process management system is governed, bythe quality management manual, with its working andtesting instructions. A reproducibility of product qualityand its traceability must be guaranteed. The employeetraining is a key feature and main point for the successfulimplementation of these standards. The qualification ofthe employees and machines, in addition with the evidenceof maintenance must be thoroughly documented.

CQI-standards, linked with an internationally recognizedquality management system and the application of cus-tomer-specific requirements, define the essential re-quirements for the process management system. It isessential that these standards are integrated into alllevels of management, value and support.

Management processes

� Business planning, Resource management, Con-trolling, Management system evaluation.

Value creation processes

� Marketing & Sales, Project management & Devel-opment, Planning department, Manufacturing, Lo-gistics & Shipping.

Support processes

� Purchasing, Personnel management, Financial man-agement, Repair & Maintenance, IT, Quality manage-ment, Environmental management.For example the sales department of a company

should be aware which costs to accrue for the imple-mentation of the process standards. Costs which arenot properly calculated in advance may generally not beaccepted afterwards from the customer. The purchasedepartment must integrate in the order the requirementsof process standards. For example, controller and controlunits, which are necessary for the process executionand monitoring, must meet various requirements. When

6 The Heat Treatment Market Der Wärmebehandlungsmarkt 3/2014

Prozessstreuungen und Verluste zu reduzieren, sowie aucheine höhere Anlagenverfügbarkeit zu erreichen.

Die CQI-Standards verlangen vom Prozesseigner, dassder gesamte Spezialprozess so präzise beschrieben wird,dass ein Fehlverhalten aller am Prozess beteiligtenPersonen zu jedem Zeitpunkt und in jeder Situation aus-geschlossen werden kann.

Das Prozessmanagementsystem wird unter anderemim Qualitätsmanagementhandbuch, in Prozessbeschrei-bungen, Verfahrens-, Arbeits- und Prüfanweisungen ge-regelt und dokumentiert. Eine Reproduzierbarkeit derProduktqualität und eine lückenlose Auftragsrückver-folgbarkeit müssen garantiert sein. Gute Mitarbeiter-qualifikationen sind somit ein Schlüsselmerkmal undGrundvoraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzungdieses Standards. Die Qualifikation von Mensch und Ma-schine, nebst Aufrechterhaltung, muss nachweislich do-kumentiert werden.

CQI-Standards, verknüpft mit einem internationalanerkannten Qualitätsmanagementsystem und anzuwen-denden kundenspezifischen Forderungen, definieren diegrundsätzlichen Anforderungen für das Prozessmana-gementsystem. Dazu ist es unumgänglich, dass dieseStandards in allen Bereichen der Führungs-, Wertschöp-fungs- und Unterstützungsebene integriert werden.

Führungsprozesse

� Unternehmensplanung, Ressourcenmanagement, Controlling, Managementsystem-Bewertung

Wertschöpfungsprozesse

� Marketing & Vertrieb, Projektmanagement & Ent-wicklung, Arbeitsvorbereitung, Fertigung, Logistik& Versand

Unterstützungsprozesse

� Einkauf, Personalmanagement, Finanzmanagement,Instandhaltung & Wartung, EDV, Qualitätsmanage-ment, Umweltmanagement

Dem Vertrieb eines Unternehmens sollte z.B. bewusstsein, welche Kosten bei der Umsetzung von Prozess-

Quelle ALD

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7Der Wärmebehandlungsmarkt 3/2014 The Heat Treatment Market

standards entstehen. Kosten, die bei der Angebotsabgabeim Vorfeld nicht richtig kalkuliert wurden, können in derRegel später beim Kunden nicht mehr nachgefordertwerden. Der Einkauf hat bei der Auslösung von Bestellungenauf Forderungen der Prozessstandards zu achten. ZumBeispiel Steuer- und Regeleinheiten, welche für die Pro-zessführung und -überwachung notwendig sind, müssendiverse Forderungen erfüllen. Beim Neukauf oder beieiner Anlagenmodifizierung ist es ratsam, ein Lastenheftzu erstellen und sich gleichzeitig auf den entsprechendenProzessstandard zu beziehen. Auch die Wartung- und In-standhaltung hat ihren Service auf die Standards abzu-stimmen. Ähnliche Beispiele spiegeln sich in allen Unter-nehmensbereichen wieder.

Ohne einen Rückhalt durch die oberste Leitung, isteine erfolgreiche Umsetzung von diesen Standards imUnternehmen nicht möglich. Diese muss die erforderlichenRessourcen für Mensch und Maschine zur Verfügungstellen.

the process owner buys a new facility or must modify asystem it is advisable to create a specification, and at thesame time to refer to the relevant process standards.Also, the repair and maintenance department must inte-grate the process standard requirements. Similar examplesare reflected throughout the entire company.

Without the backing of the top management, thesuccessful implementation of these standards in the en-terprise is not possible. The management must free theavailable resources for man and machine.

Basically the process owner should not see thesestandards as a necessary evil for an order, but as an ef-fective tool to realize his process, to monitor and to im-prove. When properly applied, these standards of necessaryinvestments in personnel and machine will pay off in thelong term. The process owner will confirm after the in-troduction and use of these standards, that he has neverhad his process so intensely illuminated, described, regu-lated, monitored, or documented.

Derzeit sind folgende Spezialprozesse standardisiert...

Currently, the following special processes are standardized…

CQI-9 Bewertung von Wärmebehandlungssystemen | Heat Treating System AssessmentCQI-11 Bewertung von Systemen für galvanische Oberflächenbehandlungen | Plating System AssessmentCQI-12 Bewertung von Oberflächenbeschichtungssystemen | Coating System AssessmentCQI-15 Bewertung von Schweißprozessen | Welding System AssessmentCQI-17 Bewertung von Lötprozessen | Soldering System AssessmentCQI-23 Bewertung von Kunststoff-Formprozessen | Molding System Assessment

Grundsätzlich sollte der Prozesseigner diese Standardsnicht als ein notwendiges Übel für eine Auftragserteilungsehen, sondern als effektives Werkzeug, um seinenProzess bestmöglich zu realisieren, zu überwachen undstetig zu verbessern. Bei richtiger Anwendung von diesenStandards werden sich notwendige Investitionen inMensch und Maschine langfristig bezahlt machen. JederProzesseigner wird nach Einführung und Anwendungdes CQI-Standards bestätigen, dass er seine Prozessenoch nie so intensiv beleuchtet, beschrieben, geregelt,überwacht und dokumentiert hat.

CQI Standard

Herausgeber der CQI-Standards ist die AIAG (Auto-motive Industry Action Group), ein Verband der nord-amerikanischen Automobilindustrie mit Sitz in Detroit /Michigan / USA, welcher 1982 von Chrysler, Ford undGM gegründet wurde. Die AIAG ist eine globale anerkannteOrganisation, in der OEMs und Zulieferer gemeinsamFragen der Standards klären und diese stets weiter ent-wickeln. Im Jahr 2007 wurden alle direkten T1 Automo-bilzulieferanten, welche Teile und Komponenten für die„big three“ (Chrysler, Ford und GM) entwickeln und liefern,seitens der AIAG für sogenannte „Spezialprozesse“ über-wiegend verpflichtet, den Nachweis für die jeweils ange-wendeten CQI-Standards zu bestätigen. Weiterhin forderndie T1-Lieferanten von Ihren Unterlieferanten den Nachweiszur Durchführung von CQI-Selbstbewertungen.

Diese Standards müssen von allen Lieferanten in dergesamten Wertschöpfungskette, in denen die „Spezial-prozesse“ der CQI-Standards zutreffend sind, umgesetztwerden.

Die oben genannten Standards können nur bei derAIAG unter www.aiag.org erworben werden.

CQI standard

Editors of CQI standards is the AIAG (automotive in-dustry action group), an organisation of North Americanindustries of automotive association with its headquartersin Detroit / Michigan, United States, which was foundedin 1982 by Chrysler, Ford and GM. The AIAG is a globallyrecognized organization where OEMs and suppliers to-gether question and set the standards and these arealways being continually developed. In the year 2007 theAIAG created for so-called ”special processes” for alldirect T1 automotive suppliers which supplied parts andcomponents to the ”big three” (Chrysler, Ford, and GM),were required to confirm proof of the applied respectiveCQI standards. More and more major T1 suppliers requirefrom their subcontractors written proof for the imple-mentation of CQI self-assessments.

These standards must be implemented by all suppliersin the entire value chain, where the ”special processes”of the CQI standards are applicable.

The above mentioned standards can be purchasedonly from the AIAG website under www.aiag.org.

Officially, there is only the CQI-9 as a German version.All other standards are only available in English. TheGerman version of the CQI-9 serves only as orientation.In case of a legal dispute the English version is law.

The CQI standards are part of the ISO/TS 16949. Itis a self-assessment, which is entirely the owner of theprocesses responsibility. An official certificate is notissued by any independent body. A corporate certificationaccording to ISO/TS 16949 is not mandatory, however,more and more efforts must be undertaken to differ-entiate and get closer to the DIN EN ISO 9000ff.

The AIAG stipulates to review the process managementsystem, the process owners will provide for each applicable

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Beispiel: Auditfragenkatalog - Inhaltsverzeichnis CQI-9Example: Audit checklist - CQI-9 table of contents

Offiziell gibt es nur die CQI-9 als deutsche Version.Alle anderen Standards sind lediglich in englischer Spracheerhältlich. Die deutsche Version der CQI-9 dient jedochnur zu Orientierung. Im Rechtsfall gilt immer die englischeVersion.

Die CQI-Standards sind Bestandteil der ISO/TS 16949.Es handelt sich um eine Selbstbewertung, welche alleinin der Verantwortung des Prozesseigners liegt. Ein offi-zielles Zertifikat durch eine unabhängige Stelle wird nichtausgegeben. Eine Unternehmenszertifizierung nach ISO/TS16949 ist zwar nicht zwingend erforderlich, jedochmüssen immer mehr Bemühungen unternommen werden,um die Differenz zur DIN EN ISO 9000 ff zu schließen.

Zur Überprüfung des Prozessmanagementsystemswerden dem Prozesseigner seitens der AIAG für denjeweils anzuwendenden Prozessstandard Auditfragelistenzur Verfügung gestellt, welche auf Konformität geprüft

8 The Heat Treatment Market Der Wärmebehandlungsmarkt 3/2014

process the standard Audit checklists, which must also bechecked for compliance. Parallel to the Audit questionnairethe process owner must choose the process-specificprocess tables and if necessary, the customer-specific re-quirements. The functionality of the process managementsystem via a Job audit is then checked. The interpretationof every auditor is different, due to the fact that youcannot calibrate auditors. Based on this situation youreceive different associated audit results.

The content of the third main section, which dealswith the pyrometers, is based on the limited content ofthe AMS2750.

The process tables contains requirements for theprocess and testing of facilities, measuring temperatureinstrumentation and process monitoring frequencies, inprocess and final inspection test frequencies of inspectionfrequencies for quenching media and solutions.

1. Managementverantwortung und Qualitätsplanung

2. Verantwortung für den Arbeitsbereich und der Materialhandhabung

3. Einrichtung / Ausstattung

3.1. Thermoelemente

3.2. Instrumentierung

3.3. Systemgenauigkeitsprüfung (SAT)

3.4. Temperaturgleichmäßigkeitsprüfung (TUS)

4. Anweisung zur Durchführung der Arbeitsplatzbewertung (Job-Audit)

Management Responsibility & Quality Planning

Floor and Material Handling Responsibility

Equipment

Thermocouples

Instrumentation

System accuracy test (SAT)

Temperature uniformity survey (TUS)

Instructions on the implementation of the evaluation (Job audit)

werden müssen. Parallel zum Auditfragenkatalog sind ver-fahrensspezifische Prozesstabellen und gegebenenfallskundenspezifische Forderungen zu berücksichtigen. ImAnschluss wird die Griffigkeit des Prozessmanagement-systems über ein Job-Audit geprüft. Aufgrund der Tatsache,dass es natürlich keine kalibrierten Auditoren gibt, wird esbei den Auditfragen teilweise zu unterschiedlichen Inter-pretationen und damit verbundenen unterschiedlichenAuditergebnissen kommen.

Die Inhalte des 3. Hauptabschnitts, welcher sich mitder Pyrometrie beschäftigt, basieren auf eingeschränktenInhalten der AMS2750.

Die Prozesstabellen enthalten Anforderungen zu Pro-zess- und Prüfeinrichtungen, Temperaturmess-Instrumen-

The number of deviations identified during the auditis documented on a cover page and are made availableto the customer as proof of implementation. Deviations,that directly effect the product, are associated with animmediate stop of the production. Only after the suc-cessful corrective action, can the production be resumed.The customer cannot interpret the audit results withthe audit cover page only. It would make sense if thecustomer receives the cover page together with the listof actions which need to be taken. Therefore thecustomer has the possibility to weigh up the results. Asa rule of thumb it is usual that the process managementsystem from the supplier can be viewed on the spotfrom the customer.

Prozesstabellen Process tables

A. Aufkohlen, Karbonitrieren, Neutralhärten, Bainitstufe, Ausscheidungshärten, etc.

B. Nitrieren / Nitrocarburieren

C. Wärmebehandlung von Aluminium

D. Induktive Wärmebehandlung

E. Glühbehandlungen

F. Niederdruckaufkohlung

G. Sinterhärten

H. Ionitrieren

Carburizing, Carbonitriding, Neutral Hardening, Bainitic Hardening, Precipitation Hardening / Aging, etc.

Nitriding / Nitrocarburizing

Aluminum Heat Treatment

Induction Heat Treating

Annealing, Normalizing, Stress-Relieving

Low Pressure Carburizing

Sinter Hardening

Ion Nitriding

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9Der Wärmebehandlungsmarkt 3/2014 The Heat Treatment Market

The CQI audit is at least once per year and in specialcircumstances, too. It has to be carried out by qualifiedpersonnel.

Qualified personnel mean auditors with the fol-lowing AIAG requirements …

1. Be an experienced quality management system (QMS) internal auditor (for example, ISO/TS16949, ISO 9001).

2. Subject-specific training and/or a practical activity with a minimum of 5 years.

3. Assessor should have process knowledge ofand be familiar with the application ofautomotive quality core tools includingstatistical process control, measurementsystems analysis, part approval, failure modeand effects analysis, and advanced qualityplanning.

4. If more than one assessor is required to meetthe above qualifications, the lead assessormust be the person meeting the requirementsin item #1.

Of upmost importance is the action plan resultingfrom the audit. In this the observed deviations are listed,the cause and the necessary corrective actions are set.Deviations must be removed within 90 days.

For the process owner, the CQI standard is a guidelinefor the implementation of the process. There are certaincompany-specific situations, in which the process ownerscannot implement a conformance with the CQI standardor work with any other given solutions.

In this case, the process owner only closes thedeviation if the customer agrees to the present circum-stances. This is possible, due to the claims of the CQI andin addition the customer and product standards are pri-oritised.

tierung, Prozess-Überwachungsfrequenzen, In-Prozess- u.Endprüfung-Prüffrequenzen sowie Prüffrequenzen fürAbschreckmedien und Lösungen.

Die beim Audit festgestellte Anzahl der Abweichungenwird auf einem Deckblatt dokumentiert und dem Kundenals Durchführungsnachweis zur Verfügung gestellt. Ab-weichungen, welche das Produkt direkt gefährden, sindmit einer sofortigen Abstellmaßnahme verbunden. Indiesem Fall ist die Produktion zu stoppen. Erst nach er-folgreicher Abstellung kann die Produktion wieder aufge-nommen werden. Der Kunde kann jedoch allein mit demDeckblatt das Auditergebnis nicht aussagefähig interpre-tieren. Es wäre sinnvoll, wenn der Kunde das Deckblatt zu-sammen mit der aus dem Audit resultierenden Maßnah-menliste erhält. Somit besteht für den Kunden die Mög-lichkeit, eine Gewichtung der Abweichungen durchzuführen.In der Regel ist es so, dass bei weiteren Kundenfragen dasbeschriebene Prozessmanagementsystem des Lieferantenvor Ort gesichtet werden kann.

Das CQI-Audit ist mindestens 1 x pro Jahr und bei be-sonderen Gegebenheiten auch zwischendurch durch qua-lifiziertes Personal durchzuführen.

Unter qualifiziertem Personal versteht die AIAGAutoren mit folgenden Voraussetzungen …

1. Der Auditor ist ein erfahrener int. Auditor für QM-Systeme wie z.B. nach ISO 9001, ISO/TS 16949.

2. Fachspezifische Ausbildung und/oder eine prakti-sche Tätigkeit mit min. 5 Jahren Berufserfahrung.

3. Kenntnisse über die Anwendung der Qualitäts-werkzeuge und Q-Methoden der Automobilindus-trie sowie der „Automotive Core Tools“ (APQP,SPC, MSA, PPAP, FMEA).

4. Alternativ kann auch in einem Auditoren-Team au-ditiert werden, in welchem die o.g. Qualifikationenvertreten sein müssen, wobei der LeadauditorPunkt 1 erfüllen muss.

Wertschöpfungsprozesse Value-added processes

Unternehmensplanung

Operative planning

EinkaufPurchasing

Personal-management

Human resourcesmanagement

Finanz-management

Financial management

Instandhaltung & Wartung

Maintenance & Service

EDV

IT

Qualitäts-management

Quality management

Umwelt-management

Environmentalmanagement

ErwartungenKunde

Customer expectations

Marketing& Vertrieb

Marketing& Sales

Projekt-management& Entwicklung

Project management

& Construction

Arbeits-vorbereitung

Planning processes

Fertigung

Production

Logistik & Versand

Logistics &Distribution

Kunden-Zufriedenheit

Customer satisfaction

Managementsystem Bewertung

Management system evaluation

Ressourcenmanagement

Ressource management

Controlling

Controlling

Führungsprozesse Management processes

Unterstützungssprozesse Supporting processes

⬇⬇

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Von großer Bedeutung ist der aus dem Audit resul-tierende Maßnahmenplan. In diesem werden die festgestelltenAbweichungen gelistet, die Ursache beschrieben und dienotwendigen Abstellaktionen festgelegt. Abweichungenmüssen innerhalb von 90 Tagen nach Feststellung beseitigtwerden.

Beim CQI Standard handelt es sich für den Prozessei-gner um einen Leitfaden zur Prozessdurchführung. Eswird auch immer einmal unternehmensspezifische Si-tuationen geben, in welchen der Prozesseigner eine Kon-formität mit dem CQI-Standard nicht umsetzen kannbzw. andere Lösungen lebt.

In diesem Fall bekommt der Prozesseigner die Ab-weichung nur geschlossen, wenn der Kunde den vorlie-genden Gegebenheiten zustimmt. Dies ist möglich, dadie Forderungen der CQI sich als Ergänzung zu den Kun-den- und Produktnormen verstehen.

Fazit

Beim CQI-Prozessmanagementsystem ist es primärdas Ziel, den Spezialprozess so präzise zu beschreiben,dass alle prozessbeteiligten Personen zu jedem Zeitpunktund in jeder Situation wissen, was warum getan werdenmuss. Eine professionelle und dokumentierte Schulungder Prozessbeteiligten ist zwingend erforderlich. AlleProzessaktivitäten müssen lückenlos dokumentiert werdenund jederzeit rückverfolgbar sein.

Beim CQI Standard hängt das Auditergebnis in ersterLinie vom Prozesseigner ab, da keine offizielle Abnahmedurch eine neutrale Institution erfolgt. Geht der Auditordas Audit nicht mit der erforderlichen Genauigkeit an,wird ein Auditergebnis ermittelt, welches nicht unbedingtden tatsächlichen Gegebenheiten entspricht. Falls esdann aber einmal zu einem Schadensfall kommt und da-rauf-basierend juristische Schritte seitens des Kundeneingeleitet werden, kann es für den Prozesseigner ver-heerende Folgen haben, sofern der Prozesseigner eineStandardkonformität auf dem Auditbericht bescheinigthat, jedoch im konkreten Fall nicht nachweisen kann.

Deshalb empfiehlt sich der Einsatz eines neutralenAuditors/Spezialisten, welcher optimale Auditvorausset-zungen bietet und den Standard gleichzeitig als KVPWerkzeug erfolgreich anwenden kann. Denkbare Schritteund Leistungen sind dabei …

� Betriebsanalyse gemäß CQI-Checklisten � Erstellung Maßnahmenkatalog � Maßnahmenumsetzung / -einführung � Durchführung von internen und externen Audits � Schulungen / Workshops � Aufrechterhaltung des

ProzessmanagementsystemsEin Prozessmanagementsystem zu erstellen ist eins,

das System jedoch auf lange Zeit hin aufrecht zu erhaltenund mit Leben zu erfüllen, dazu bedarf es von jedemBeteiligtem entsprechende Disziplin!

10 The Heat Treatment Market Der Wärmebehandlungsmarkt 3/2014

Conclusion

The goal of the process management system is firstof all to precisely describe all special processes, so thateverybody involved knows in every situation at all timeswhat needs to be done why. A professional and certifiedtraining of the involved personnel is essential. All processactivities must be fully documented and traceable atany time.

The audit result of the CQI-standard primarily dependson the process owner, since there is no official acceptancewhich is carried out by any neutral institution. If theauditor doesn’t check the audit criteria with the requiredprecision, an audit result will be determined, which willnot necessarily correspond with the actual conditions. Ifthen any damage occurs and legal steps are initiatedfrom the customer, it may have devastating consequencesfor the owner of the process, if the process owner hasa certified the compliance of the standards in his auditreport, but in this particular case cannot prove it.

Therefore it is recommended to use a neutral auditor/ specialist, which can offer the best audit basis and atthe same time he can successfully apply the standard asa continuous quality improvement tool. For this possiblesteps and services are …

� Operational analysis according to CQI-checklists� Catalogue of measures to be taken� Implementation of measures / introduction� Realization of internal and external audits� Training / workshops� Upkeep of the process management systemTo create a process management system is one

thing however to keep a system upright and running fora long time, requires the appropriate discipline of eachand every person who is involved!

Ansprechpartner |contact: Markus Mildeheat treatment and nadcap consulting serviceRosmarinweg 37 · D-44267 DortmundT: +49 (0) 2304 / 9406916M: +49 (0) 172 / 2022228 · F: +49 (0) 2304 / 4719214Mail: info@mmilde.comwww.mmilde.com

Temperatur-gleichmäßigkeits-prüfung

Temperature uniformitysurvey

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11Der Wärmebehandlungsmarkt 3/2014 The Heat Treatment Market

2014KontaktbörseWerkstoffund Wärme

Dr. Matthias Barz wird neuer Geschäftsführerder EMA Indutec

Dr.-Ing. Matthias Barzhat ab 05.05.2014seine Tätigkeit als

Geschäftsführer der EMAIndutec GmbH im deut-schen Meckesheim ange-treten. Der bisherigeGeschäftsführer Dipl.-VWPhilip Bartzsch wird seinemNachfolger noch für eineÜbergangszeit zur Verfü-gung stehen.

„Wir danken PhilipBartzsch für seinen jahre-langen Einsatz für unserUnternehmen. Er hat dasUnternehmen in vielen Be-langen weiterentwickelt, sowie das Tochterunternehmenin China aufgebaut.“, so Dipl.-Ing. Dr. Peter Schobesberger,Präsident des EMA-Eigentümers AICHELIN Holding GmbH.

Herr Dr. Barz begann seine Karriere nach seinem Ma-schinenbaustudium bei der Firma Johann A. Krause Ma-schinenfabrik GmbH als Vertriebsingenieur. Danach wech-selte er als Vertriebsleiter zur Thyssenkrupp Krause S.A.Barcelona/ Spanien und leitete in weiterer Folge als Ge-schäftsführer den Aufbau des spanischen Tochterun-ternehmens inklusive der Errichtung einer vollwertigenProduktion. Zuletzt war Herr Dr. Barz als CEO der AFT In-dustries Gruppe in Deutschland tätig und verantwortetedie Geschäfte an den Standorten in Europa und China.

Über AICHELIN : Die zur österreichischen Berndorf AG gehörende AI-

CHELIN Gruppe ist seit 1868 ein weltweit führender An-bieter von Wärmebehandlungsanlagen für metallischeBauteile, mit einem Umsatz von etwa € 150 Mio. Nebender Herstellung und dem Service von Industrieofenanlagenfür verschiedene Industriebereiche, produziert die AICHELINGruppe auch Induktionserwärmungsanlagen sowie In-dustrie-Gasbrennersysteme.

Die EMA Indutec GmbH gehört seit Anfang 2000 zurAICHELIN Gruppe und bildet das erfahrene Kompetenz-zentrum für induktive Erwärmungs- und Härteanlagen.Mit rund 135 Mitarbeitern wird ein Umsatz von etwa € 24 Mio. erzielt. Mehr als 60 Jahre Erfahrung in der Ent-wicklung, Projektierung, Konstruktion und Fertigung vonInduktions-Wärmeanlagen und Frequenzumrichtern ma-chen die EMA Indutec GmbH zu einem zuverlässigen undvertrauensvollen Partner in der Industrie.

Dr. Matthias Barz, GeschäftsführerEMA Indutec GmbH

Sitzung des AWT-Fachausschuss 25Qualitätssicherung in der Wärmebehandlung

Am 14. Mai diesen Jahres trafen sich die Mitgliederdes AWT-Fachausschuss 25 zur jährlichen Arbeits-tagung in unserem Anwendungsinstitut.

Nach der Begrüßung durch Dr. Peter Sommer be-richtete der Ausschussvorsitzende Werner Schwan,Robert Bosch GmbH, über die Ausschussarbeit im abge-laufenen Zeitraum und den momentanen Stand der Ent-wicklungen. In der nachfolgenden regen Diskussion legtendie Mitglieder die Aufgaben und Zuständigkeiten für denZeitraum bis zur nächsten gemeinsamen Arbeitssitzungfest.

Zum Abschluss wurden die anstehenden Vorstands-wahlen durchgeführt. Werner Schwan teilte den anwe-senden Mitgliedern mit, dass er für das Amt des Vorsit-zenden nicht mehr kandidieren und seinen Platz für die„jüngere Generation“ räumen werde. Einstimmig wurdedaraufhin Dr. Frank Reher, GKN Driveline, zum neuenVorsitzenden gewählt. Seine Stellvertreterin ist Frau Dr.Britta Rentrop, GHTU.

Nach den Wahlen bedankte sich der neue Vorstandfür das entgegengebrachte Vertrauen. Dann ergriff Dr.Reher die Gelegenheit, Werner Schwan für seine langjährigeLeitungstätigkeit im Ausschuss zu danken und überreichteim Namen aller Mitglieder eine Urkunde und ein kleinesPräsent.

Auch wir wünschen Werner Schwan alles Gute fürseinen Ruhestand und gleichzeitig dem neuen VorstandKraft, Mut und Beharrungsvermögen für seine zukünftigeArbeit.

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Überwachungsaudit durch ZDH-ZERT erfolgreich abgeschlossen

Im letzten Monat haben wirdie jährlichen Überwa-chungsaudits gemäß DIN EN

ISO 9001 und AZAV erfolg-reich abgeschlossen. Trotzaller langjährigen Routine wardiese Überwachung dochnoch eine Besondere, denn dieDurchführung der Überwa-chung nach DIN EN ISO 9001lag dabei erst zum zweiten Malin der Verantwortung vonZDH-ZERT.

ZDH-ZERT hatte schon früher unsere Zertifizierung als Träger von Se-minarmaßnahmen nach AZAV betreut und so entschieden wir uns vornunmehr zwei Jahren, beide Zertifizierungen zukünftig mit einer Zertifi-zierungsgesellschaft aufrecht zu erhalten, um Zeit und Ressourcen zusparen. Diese Vorgehensweise hat sich bewährt.

Die Auditoren von ZDH-ZERT, Herr Löpp und Herr Lohmann, schauenimmer noch mit einem neuen Blickwinkel auf unser QM-System, so dass wirbei jeder Überwachung wertvollen Input für unsere Weiterentwicklung indiesem Bereich erhalten. Das sehr gute Ergebnis dieser letzten Überwachungist auch Ansporn für alle unsere Mitarbeiter, sich an der Aufrechterhaltungund permanenten Optimierung unseres QM-Systems weiterhin konstruktivzu beteiligen.

Die Akkreditierung unseres Werkstofflabors undunsere weiteren Zertifizierungen nutzen nicht nur un-serer eigenen Organisation, sondern sind darüberhinaus auch für unsere Kunden ein wichtiges Quali-tätsmerkmal für professionelle und kompetente Dienst-leistungen. Unsere QM-Zertifikatefinden Sie unter:www.werkstofftechnik.com/index.php?id=91

Neues aus dem Anwendungsinstitut

Institutsprüfungen zur Wärmebehandlungsfachkraft

Dustin Ahrens

Markus Schürbüscher

Ein Jahr Betriebsstätte in Düsseldorf

Vor nunmehr einem Jahr haben wir das Düsseldorfer Tra-ditionsunternehmen HIW Hurtz in Düsseldorf übernom-men.

Die Betriebsstätte Düsseldorf hat eine ganz besondereAdresse, denn sie steht auf dem Betriebsgelände des interna-tionalen Stahlkonzerns Böhler-Uddeholm, der gleichzeitig einwichtiger und bedeutender Kunde für uns ist. Die kurzen Wegesind in diesem Fall für beide Seiten von Nutzen.

Inzwischen wurde die neue Betriebstätte vollständig in unsereOrganisation und in unsere Arbeitsabläufe integriert. NächstesZiel wird es sein, die dortigen Prüfverfahren in unsere Zertifizierungnach DIN EN ISO 9001 und in unsere Akkreditierung nach DIN ENISO 17025 zu übernehmen. Die Fachkompetenz unseres neuenMitarbeiters, Herrn Hans Küpper, die heute schon regelmäßigextern kalibrierten Prüfmaschinen und die schon immer vorhan-

denen Verfahrensbeschreibungen bieten hierfür einegute Basis.

The Heat Treatment Market Der Wärmebehandlungsmarkt 3/2014

Auch im vergangenen Quartal haben wie-der Teilnehmer unserer Seminare dieabschließende Institutsprüfung zur

Wärmebehandlungs-Fachkraft (Basiswissen)erfolgreich abgeschlossen. Das Zertifikat er-hält ein Teilnehmer nach Erfüllung der folgen-den Kriterien:

� Erfolgreiche Teilnahme am Einsteiger-seminar mit Abschlussklausur

� Erfolgreicher Abschluss einer Hausarbeit

� Erfolgreiche Teilnahme am Aufbauseminarmit Abschlussklausur

� Bestätigung des Arbeitgebers über eine min.einjährige Berufspraxis im Unternehmen

� Erfolgreiche Bearbeitung einer Wärmebe-handlungsaufgabe mit Prozess- und Ergebnisdokumentation

� Mündliche Abschlussprüfung

Wir gratulieren dem aufgeführten Teilnehmer ganz herzlich zur erfolgreichen Abschlussprüfung.

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Im Jahr 2013 haben wir uns ander Erhebung zu Forschung undEntwicklung der Unternehmen

in Deutschland beteiligt, die regel-mäßig vom Stifterverband für dieDeutsche Wissenschaft durchge-führt wird. Für unsere Forschungs-tätigkeiten in den vergangenenJahren wurden wir nun mit demFuE-Gütesiegel „Innovativ durch Forschung“ ausgezeichnet.

Bildung stiften, Wissen schaffen, Innovationen ermöglichen:Unter diesem Motto steht der Stifterverband als Gemeinschafts-initiative der Wirtschaft seit 1920 für die gemeinsame Verantwortungvon Unternehmen und Stiftungen für Wissenschaft und Bildung inDeutschland. Er tritt dafür ein, die deutsche Bildungs- und For-schungslandschaft nachhaltig zu verbessern. Um dieses Ziel zu er-reichen, fördert der Stifterverband Hochschulen und Forschungs-institute, unterstützt Talente, analysiert das Wissenschaftssystemund leitet daraus Empfehlungen für Politik und Wirtschaft ab.

Allerdings nehmen wir diese Auszeichnungnicht nur als eine Anerkennung für unsere zu-rückliegenden Forschungsaktivitäten entgegen,sondern sehen sie als einen Ansporn an, auchin der Zukunft in Forschung und Entwicklunggestaltend tätig zu sein. Informationen zu unseren Aktivitäten in praxisnaher Forschung finden Sie unter www.werkstofftechnik.com/index.php?id=151

FuE-Gütesiegel „Innovativdurch Forschung“ erhalten

SPEZIAL-LOHNGLÜHEREIfür WEICHMAGNETISCHE WERKSTOFFE (REMANENZGLÜHUNG)

HOCHTEMPERATURGLÜHUNGWEICHGLÜHEN VON WERKZEUGSTÄHLEN

BG-GLÜHEN VON EINSATZSTÄHLEN unter H2 oder N2

GRÜNEWALD INKROM WERKMühlenweg 25 57271 Hilchenbach

Tel.: 02733/8940-0 FAX: 02733/8940-15e-mail: info@gruenewald-industrieofenbau.de

Darüber hinaus dient der überarbeitete Shop aber auch alsinteraktives Preisermittlungssystem für die Interessenten anunserer Software. Einfach im Shop das gewünschte Programmin der gewünschten Version auswählen, Einzelplatz- oder Stand-ortlizenz festlegen und die Anzahl der Benutzer eingeben, -sofort wird der Gesamtpreis für das Produkt angezeigt und miteinem weiteren Klick landet die gewünschte Software im Wa-renkorb.

Für die meisten Programme kann im Kassenformular nebendem Versand auf dem Postweg auch der Versand als Download-Link gewählt werden. Kunden erhalten dann eine Email mit einemLink für den Download des eigentlichen Programms und Aktivie-rungscodes für die Freischaltung nach der Installation.

Ab sofort können die weiteren Zahlungsarten ausgewähltwerden. Erstkunden bieten wir die Nutzung der Vorkasse mitBanküberweisung. Nach Eingabe der Rechnungs- und Lieferdatenerhält man zeitnah eine Email mit den Artikel- und Überwei-sungsdaten in einer Pro-Forma-Rechnung. Nach Eingang derZahlung wird der Auftrag schließlich ohne weitere Prüfungenkurzfristig bearbeitet.

Für bereits registrierte Kunden ist alter-nativ der Kauf auf Rechnung möglich. Indiesem Fall erhält man mit der bestelltenSoftware eine Rechnung und begleicht diesenach Erhalt durch Überweisung auf das darinangegebene Konto.Den Internet-Shop selbst finden Sie unter:www.werkstofftechnik.com/index.php?id=sh

Internet-Shop überarbeitet

Unser Internet-Shop bietet seit langem die einfache undschnelle Möglichkeit, Stahldatenbanken und Simulations-programme zu bestellen. Im Rahmen der Überarbeitung

unserer Internetpräsenz haben wir den Shop um die beiden Zah-lungsarten Vorkasse und Kauf auf Rechnung erweitert, um dieEinschränkungen, die durch Paypal- bzw. Kreditkartenkauf be-standen, aufzuheben.

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Praxishandbuch Härtereitechnik

Alexander Schreiener, Olaf Irretier (Hrsg.)

Vulkan Verlag GmbH, Essen 2013

1. Auflage, 330 Seiten, A5, Gebunden

Preis: 100,00 €

ISBN 978-3-8027-2387-2

Das Praxishandbuch Härtereitechnikist ein neues Standardwerk für dieWärmebehandlungsbranche und

somit eigentlich Pflichtlektüre für jedenIngenieur, Techniker und Planer, der sich mit der

Projektierung oder dem Betrieb von Härtereianlagen be-fasst. 35 namhafte Experten der Branche beschreiben in dennachfolgenden Kapiteln anschaulich und praxisgerecht die Fra-gestellungen und Sachverhalte, mit denen der moderne Härte-reibetrieb täglich konfrontiert ist.

Das Fachbuch thematisiert in jeweils einem eigenen Kapiteldie Anwendungen Nitrieren und Nitrocarburieren, Einsatzhärten,Plasma- und Vakuumverfahren sowie im Speziellen die Wärme-behandlung von Wälzlagern und Getrieben. Ergänzend werdenQualitätssicherung und Schadensanalytik in eigenen Kapiteln be-handelt. Das letzte Kapitel befasst sich dann mit der stetig zu-nehmenden Bedeutung der Energieeffizienz unter Berücksichti-gung von Umwelt- und Kostenfaktoren.

Zielgruppe für dieses übersichtlich strukturierte und auf dasWesentliche konzentrierte Handbuch sind alle Menschen inIndustrie und Forschung, die sich in der täglichen Praxis mit Här-tereitechnik vielfältig auseinandersetzen müssen.

Buchbesprechung

Rauheitsmessung – Theorie und Praxis

Raimund Volk

DIN Deutsches Institut für Normung e.V.

Beuth Verlag GmbH, Berlin, Wien, Zürich 2013

2. Auflage, 182 Seiten, A5, Broschiert

Preis: 58,00 €

ISBN 978-3-410-23882-9

Topaktuell und auf dem neues-ten Stand der Normung liegtjetzt der Praxis-Band zum Thema

Rauheitsmessung in zweiter, überarbeiteter Auf-lage vor. Das Werk hat sich als praxisorientierte Einfüh-rung in die Oberflächenmesstechnik bewährt und bietetLösungen für nahezu alle Probleme in diesem Bereich. Im Mittel-punkt der Erläuterungen steht das elektrische Tastschnittver-fahren.

Das vorliegende Praxis-Handbuch erläutert die verschiedenenRauheitskenngrößen und beschreibt den Aufbau und die Funktionvon Oberflächenmessgeräten. Der Autor unterstützt darüberhinaus den Anwender beim Einsatz von Oberflächenmessgerätenund den Konstrukteur bei der korrekten Angabe von Oberflä-chenkenngrößen.

Sachkundige, leicht verständlich geschriebene Kommentare zuden einschlägigen international geltenden Normen runden denInhalt ab und machen den Zusammenhang zwischen den verschie-denen Normen zur Oberflächenbeschaffenheit deutlich.

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Messekalender 3/2014

16.-20. September 2014 - in Stuttgart

AMB

Internationale Ausstellung für Metallbearbeitung

29. Sept.- 03. Okt.- in Brünn / Tschechische Republik

MSV

Internationale Maschinenbaumesse

07.-09. Oktober 2014 - in Düsseldorf

Aluminium

Internationale Technologiemessefür Aluminiumindustrie und Anwendungsbereiche

21.-25. Oktober 2014 – in Hannover

EuroBLECH

Internationale Technologiemesse für Blechbearbeitung

22.-24. Oktober 2014 – in Köln

HärtereiKongress HK 2014

70. HärtereiKongress für Wärmebehandlung, Werkstofftechnik,Fertigungs- und Verfahrenstechnik

28.-30. Oktober 2014 – in München

Materialica

Internationale Fachmesse und Kongress für Werkstoffanwen-dungen, Oberflächen und Product Engineering

29.-30. Oktober 2014 – in Hannover

Deutscher Stahlbautag

Fachtagung für den Stahlbau

06. November 2014 – in Düsseldorf

STAHL 2014

Internationale Jahrestagung des Stahlinstituts im VDEh und derWirtschaftsvereinigung Stahl

18.-21. November 2014 – in Paris / Frankreich

Metal-Expo

Internationale Ausstellung für Metallbau

18.-21. November 2014 – in Basel / Schweiz

Swisstech

Internationale Fachmesse für Werkstoffe, Komponenten undSystembau

25.-28. November 2014 – in Frankfurt am Main

EuroMold

Weltmesse für Werkzeug- und Formenbau, Design und Pro-duktentwicklung

Der Wärmebehandlungsmarkt 3/2014 The Heat Treatment Market

Federn 2DIN-Taschenbuch 349

Federn 2: Werkstoffe, Halbzeuge

4. Auflage, 512 Seiten, A5, Broschiert

Preis: 119,00 €, ISBN 978-3-410-21038-2

DIN Deutsches Institut für Normung e. V. (Hersg.)

Beuth Verlag GmbH, Berlin, Wien, Zürich 2012

Beim Herstellen technischer Federn stehen Qualitäts- und Gü-teanforderungen an erster Stelle und sollten bereits in derPlanungs-, Entwicklungs- und Konstruktionsphase berücksichtigt

werden. Sowohl Hersteller als auch Anwender erhalten mit derNeuauflage des DIN-Taschenbuchs 349 eine Zusammenstellungder relevanten DIN-Normen und Festlegungen für Halbzeuge, diebei der Herstellung von Druckfedern, Zugfedern, Tellerfedern,Blattfedern und anderen Federn Anwendung finden.

Die Überarbeitung der letzten Auflage wurde notwendig, weilseit deren Erscheinen sehr viele einschlägige DIN-Normen aktualisiertworden sind. Die Inhalte wurden zusätzlich um neue Normenergänzt und somit vervollständigt. Fast alle enthaltenen Normenund Norm-Entwürfe sind inzwischen europäisch harmonisiert. Her-steller und Anwender verfügen mit dieser Normenauswahl übereine solide Grundlage für ihre tägliche Planungs-, Entwicklungs-und Konstruktionsarbeit.

Ergänzend zu diesem Buch findet der Anwender in der etwasälteren Ausgabe des DIN-Taschenbuchs 29 „Federn 1“ eine Zusam-menstellung der relevanten DIN-Normen über Druckfedern, Zug-federn, Tellerfedern, Blattfedern und sonstige Federn. Informiertwird darin über genormte Begriffe, Formelzeichen, Bestellangaben,Baugrößen, Berechnungs- und Konstruktionsgrundlagen sowieüber Güteanforderungen. Beide DIN-Taschenbücher sind aufeinanderabgestimmt und ergänzen sich umfassend in ihren Inhalten.

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Dr. Sommer Werkstofftechnik GmbH · Hellenthalstr. 2 · 47661 Issum

Pressesendung · DPAG Entgelt bezahlt

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