Corporación Pipasa-Cargill YUNGA - cemefi.org · Desde siempre en Cargill a nivel mundial, y desde...

26
CONFIDENTIAL. This document contains trade secret information. Disclosure, use or reproduction outside Cargill or inside Cargill, to or by those employees who do not have a need to know is prohibited except as authorized by Cargill in writing. Corporación Pipasa-Cargill YUNGA www.cargill.com Alianzas intersectoriales o alianzas entre empresas

Transcript of Corporación Pipasa-Cargill YUNGA - cemefi.org · Desde siempre en Cargill a nivel mundial, y desde...

CONFIDENTIAL. This document contains trade secret information. Disclosure, use or reproduction outside Cargill or inside

Cargill, to or by those employees who do not have a need to know is prohibited except as authorized by Cargill in writing.

Corporación Pipasa-Cargill

YUNGA

www.cargill.com

Alianzas intersectoriales o alianzas

entre empresas

CONFIDENTIAL. This document contains trade secret information. Disclosure, use or reproduction outside Cargill or inside

Cargill, to or by those employees who do not have a need to know is prohibited except as authorized by Cargill in writing. www.cargill.com

Quiénes somos? Cargill en Centroamérica opera bajo una plataforma constituida por

dos unidades de negocio: Cargill Meats Centroamérica y Cargill

Feed and Nutrition.

Cargill Centro América procesa y comercializa carne de pollo fresco

y congelado, embutidos y otros productos de distribución.

Además procesamos y comercializamos alimentos balanceados

para animales y mascotas. Contamos con más de 9.000 asociadas

y asociados trabajando en distintas plantas procesadoras en

Guatemala, Honduras, Nicaragua y Costa Rica.

Reseña Histórica

En 1991 se fundó Corporación PIPASA con el fin de integrar de manera vertical los procesos que intervienen

en la producción y comercialización de la carne de pollo y sus derivados. En el 2012, Cargill adquiere PIPASA.

La Corporación tiene cobertura nacional: granjas y agencias para la comercialización y socios para la venta.

Posee su propia fuerza de ventas, apoyada en Centros de Distribución Integrada (CEDI) los que centralizan

las operaciones de distribución y comercio en zonas rurales.

Desde siempre en Cargill a nivel mundial, y desde que iniciamos operaciones en Costa Rica en el año 1999, la

Responsabilidad Social Empresarial está en el corazón de lo que somos y lo que hacemos y está basada en

nuestro propósito de Nutrir y Desarrollar las comunidades a las que pertenecemos y en nuestros Valores de

Integridad, Respeto hacia los demás, Compromiso para Servir y Pasión por el éxito.

En Cargill combinamos recursos financieros con toda nuestra experiencia y conocimiento para ayudar a

enfrentar los retos económicos, sociales y ambientales de las comunidades donde hacemos negocios.

Es la mejor inversión que realizamos día con día en beneficio de Nuestra Gente, Clientes, Proveedores y

Comunidades.

YUNGA

Resumen del proyecto

La Alianza Global de Naciones Unidas y Juventud (YUNGA) fue creada para generar iniciativas

de colaboración entre Organismos de las Naciones Unidas, diferentes Instituciones y

Organizaciones de la sociedad civil las cuales trabajan con niños y con personas jóvenes. Esto

con el objetivo de inmiscuir a este sector de la población en actividades relacionadas con

temáticas ambientales y/o humanitarias en la esfera nacional e internacional, así como jóvenes

aprendan y apliquen sus conocimientos sobre la interconexión entre la nutrición, el hambre, la

producción de alimentos, el cambio climático y los recursos, convirtiéndose en líderes positivos

de forma que cada vez sea mayor la motivación en ser un agente de cambio.

Para la ejecución de YUNGA se realizan actividades como: la creación de políticas educativas,

programas de capacitación, entrega de materiales didácticos, metodologías de los guías scouts,

insignias internacionales y diferentes programas destinados a inspirar una participación activa.

YUNGA 4

Objetivo General

• Concientizar a los niños, niñas y personas jóvenes sobre las problemáticas sociales y ambientales

actuales para generar agentes de cambio en la sociedad.

Objetivos Específicos • Promover procesos de acción para la implementación de proyectos sobre las problemáticas

tratadas y lograr el involucramiento de docentes, padres de familia y voluntarios de la empresa en

estos temas.

• Empoderar a los niños, niñas y los jóvenes a tener un mayor rol en la sociedad

• Apoyar las actividades con Naciones Unidas y FAO en Costa Rica

YUNGA

CONFIDENTIAL. This document contains trade secret information. Disclosure, use or reproduction outside Cargill or inside

Cargill, to or by those employees who do not have a need to know is prohibited except as authorized by Cargill in writing.

Diagnóstico

Implementación

Modelo

www.cargill.com

Que nos motivo?

NIÑOS, NIÑAS Y JÓVENES DE COSTA RICA

Cargill como líder a nivel mundial en temas de seguridad alimentaria y nutrición busca generar

e implementar iniciativas que potencialicen buenas prácticas de la empresa y de actores claves

de la sociedad en las comunidades donde opera.

La alianza surge en el marco de las necesidades comunitarias existentes y en la búsqueda de

puntos de apoyo para la puesta en marcha de procesos de formación y liderazgo en niños,

niñas y personas jóvenes frente a problemáticas mundiales como lo son el Hambre y la falta de

recursos, mismos que son afectados por un desconocimiento en el tema de Seguridad

Alimentaria, la Nutrición, la protección de los recursos en los procesos productivos y de

consumo, donde se refleja muy bien como cada uno de estos temas van de la mano con el

medio ambiente y su relación con el cambio climático.

YUNGA

Proceso de implementación

• Difusión: buena comunicación con todos los Centros Educativos y sus respectivos coordinadores.

• Inscripción: Se habilitó un formulario para la inscripción de los estudiantes en el proceso. El formulario se

encontró disponible en el sitio de la FAO.

• Inducción: Una vez inscritos los estudiantes de los centros educativos que participarían del Programa, se

procedió con la debida capacitación de voluntarios y voluntarias de Cargill en base a manuales de apoyo.

• Ejecución: Se creo un cronograma de talleres junto con la escuela, realizando visitas una vez a la

semana durante un año y se presentaron los proyectos de los niños por grupos.

• Cierre: Luego de brindar las capacitaciones y la selección de los proyectos ganadores, se realiza actividad

de graduación para los niños que cumplieran con el programa.

8

YUNGA

Modelo-Etapas

1. Etapa de sensibilización: Se trata de poner en marcha los temas incluidos en los

Manuales, como material de trabajo. Para impartir las charlas se utiliza la metodología de

los Guías Scouts por lo que se trabaja mediante insignias como reconocimiento al

estudiante por su esfuerzo y compromiso.

2. Etapa de Acción: Los niños, niñas y jóvenes desarrollan los proyectos que plantearon en

sus centros educativos y comunidades. En esta etapa los chicos compiten dentro de sus

escuelas con sus compañeros con el objetivo de seleccionar al Proyecto ganador, mismo

que contará con fondos para su ejecución.

9

YUNGA

Etapas de la implementación

3. Etapa de involucramiento: Es una etapa que va de la mano con la etapa de acción. Sin

embargo, lo que se busca es alcanzar no solo a los participantes, sino también a los

maestros, así como a las demás personas conocedoras del tema y con esto expandirlo

hacia la comunidad, todo con el objetivo de crear mayor conciencia con respecto al tema.

4. Motivación e innovación: La creación de una canción para cada Centro Educativo sobre

los temas tratados es una actividad de suma importancia ya que no solo les hace dedicar más

tiempo al Proyecto sino que los involucra de una manera más divertida y dinámica

10

Públicos de interés

• Ministerio de Educación Pública (MEP): El trabajo con el MEP se realizó mediante la

Dirección de Asuntos Internacionales y Dirección de Vida Estudiantil, específicamente en el

Departamento de Salud y Ambiente en el marco del Programa de Bandera Azul del MEP.

• Asociación Costarricense de Guías y de Scouts: se trabajó en el apoyo de líderes para el

desarrollo de actividades y el despliegue de las insignias a lo interno de la Institución.

• Cargill: funge como principal contribuyente tanto con fondos, logística, como con facilitadores

para brindar los talleres en cada centro educativo.

• FAO Y Banco de Alimentos: Como Socios Estratégicos comparten la lucha por sanar el

hambre en nuestro país y administradores del presupuesto del programa.

YUNGA 11

CONFIDENTIAL. This document contains trade secret information. Disclosure, use or reproduction outside Cargill or inside

Cargill, to or by those employees who do not have a need to know is prohibited except as authorized by Cargill in writing.

Desarrollo del proyecto

12

YUNGA

Retos de la implementación

• Aprobación por parte de las jefaturas para el reclutamiento de voluntariado dentro de horario

laboral por los horarios en las escuelas

• Capacitación a nuestros voluntarios como facilitadores para desarrollar el programa, dado

que involucraba colaboradores base, así como administrativos, no expertos en la materia.

• Entender y aprender la metodología para trabajar con niños y con adolecentes

• Reclutamiento de escuelas interesadas en el programa

• Aprobación de tiempo por parte de las instituciones para desarrollar los talleres en las

escuelas y la coordinación de estos

• Lograr el interés de los niños en el programa

• Mantener el voluntariado durante el proceso

• Logística y coordinación de los talleres

13

Aliados Internos y Externos

YUNGA 14

MEP

FAO

Esc. Julia

Fernández

Colegio

Técnico San

Rafael

Cantantes

Costarricenses

Periódico

la

Republica

Esc. Enrique

Pinto

Esc. Alfredo

Volio

Banco de

alimentos

Liceo

Jose

Figueres

YUNGA

Gerencia

General

Colaboradores

Voluntarios Gerencia de

Plantas

Comité de

RSE

Guías

Scouts

CONFIDENTIAL. This document contains trade secret information. Disclosure, use or reproduction outside Cargill or inside

Cargill, to or by those employees who do not have a need to know is prohibited except as authorized by Cargill in writing.

Sustentabilidad

www.cargill.com

Financiamiento

Resultados

Importancia para Cargill

Evolución

Financiamiento

El 80% lo cubre Corporación Pipasa/Cargill:

• 40% se logra mediante actividades de recaudación de fondos por parte

de los colaboradores

• 40% se logra con el match del negocio sobre los fondos recaudados por

los colaboradores

El otro 20% es un aporte de la FAO

YUNGA

Resultados

• Fortalecimiento en nuestra Licencia Social y Operativa

• Impacto en 5 centros educativos de tres comunidades diferentes

• 239 beneficiarios sensibilizados, con capacidades formadas y puesta en marcha de proyectos

en beneficio de la institución o la comunidad realizados por los estudiantes.

• Mayor presencia en tres comunidades donde Cargill opera cooperando con el desarrollo y

mejoramiento en la nutrición de su niñez.

• Construir reputación, no solo imagen

17 YUNGA

Resultados

• Generación de cinco proyectos enfocados en temas como el Hambre, Agua y Seguridad

Alimentaria-Cambio Climático en beneficio de las comunidades

• Mayor compromiso por parte de nuestros colaboradores en temas de responsabilidad social y

la importancia de este tipo de iniciativas en la comunidad

• Habilidades de liderazgo por parte de los colaboradores voluntarios

• Identificación de necesidades en las comunidades y escuelas públicas

• Fortalecimiento en las Alianzas Publico-Privadas

18 YUNGA

Presentation Title-Date

Visión de RSE al 2020

• Al 2020, seremos reconocidos como una empresa líder en impacto

social en materia de nutrición y educación en las comunidades donde

operamos y por contribuir con el desarrollo de nuestra gente, clientes y

proveedores permitiéndoles prosperar.

19

YUNGA

Importancia para Cargill

• Cumplimiento de nuestra estrategia de RSE, así como nuestra ideología de Nutrir y

Desarrollar las Comunidades a las que pertenecemos de la mano con nuestros públicos de

interés

• Mayor presencia en las comunidades donde Cargill opera cooperando con el desarrollo y

mejoramiento en la nutrición de su niñez.

• Mantener la Licencia Social y para Operar

• Compromiso con el Desarrollo Sostenible de las comunidades

• Ser verdaderos Agentes de Cambio Social y Económico desde el sector privado

20

YUNGA

Importancia para Cargill

• Generación de impacto en nuestro público interno (colaboradores) permitiéndoles desarrollar

habilidades creativas, innovadoras, de planificación y ejecución mejorando así su rendimiento

• Creando un clima laboral de confianza y solidarios

• Trabajo en equipo

• Lograr prevenir y reducir los riesgos tanto a las operaciones como al presupuesto de la

compañía, teniendo mayor conocimiento del entorno, necesidades y percepciones de

nuestros stakeholders claves.

• Aportar conocimiento y buenas prácticas en temas como Nutrición y Seguridad alimentaria

21

YUNGA

Evolución

Gracias a los resultados obtenidos en la segunda etapa del programa, se busca la

implementación de una tercera con mayor involucramiento de aliados tanto de empresas

privadas como del Gobierno, con el fin de que el programa logre la debida aprobación por parte

del Ministerio de Educación Pública para ser incorporado en el temario escolar, buscando ser

parte del trabajo del Departamento de Salud y Ambiente con los centros educativos, como parte

del programa de bandera azul estudiantil. Todo esto con el objetivo de fortalecer la iniciativa de

la FAO en Costa Rica y como Cargill buscar replicarla en la región.

22

YUNGA

Barreras y retos futuros

• Rentabilidad del proyecto por su alto costo

• Generación de fondos Cargill en Alianza con la FAO

• Mayor comunicación y exposición

• Ampliar el tiempo en las escuelas para desarrollar los temas con los niños y jóvenes

• Lograr que el programa sea parte del temario escolar a nivel de país todos los años y así

concientizar más niños

• Mayor número de colaboradores voluntarios como facilitadores y mayor tiempo para su

preparación

• Involucramiento de un mayor número de niños

• Lograr alianzas con Ministerios y otras empresas

23

Voluntarios Cargill-YUNGA

YUNGA 24

CONFIDENTIAL. This document contains trade secret information. Disclosure, use or reproduction outside Cargill or inside

Cargill, to or by those employees who do not have a need to know is prohibited except as authorized by Cargill in writing. www.cargill.com

Contacto:

Angie Céspedes Méndez

Coordinadora RSE Costa Rica

Correo electrónico:

[email protected]

¡Gracias!