Copyright © 2014 Accenture All Rights Reserved. · Cadena de Suministro y Logística (eliminación...

Tendencias en Cadena de Suministro Ing. Argenis Bauza Managing Director - Accenture

http://www.logisticsummit.com/pre-registrese/�

3 Copyright © 2014 Accenture All rights reserved.

¿qué tendencias están afectando a la

cadena de suministro?

4

El Mundo está cambiando y estas tendencias están afectando a las Cadenas de Suministro…

Copyright © 2014 Accenture All rights reserved.

Globalización y Regionalización

Interrupciones más frecuentes y severas

Tecnologías Disruptivas

Ciclo de Vida de Productos más Cortos

Patrones cambiantes en los consumidores

Cadenas más largas y más complejas

Presión para operar más sustentablemente

http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=chf2fQnQXjvSgM&tbnid=IFOBWG6ikNBeeM:&ved=0CAUQjRw&url=http://factspy.net/iphone-discovering-amazing-facts/&ei=GDbwUoqUIaGI2AXSvoDoDg&bvm=bv.60444564,d.aWc&psig=AFQjCNGDg7YoUJkXSoPjK35pdErSvKRRDw&ust=1391560484777139�


Tendencia 1 Patrones cambiantes en los consumidores

6

Patrones cambiantes en los consumidores. Consumer Futures 2020.

Copyright © 2014 Accenture All rights reserved. Fuente: “Consumer Futures 2020. Scenarios for Tomorrows Consumers”

PRÓSPERO

Menos prÓspero

Lo h

ago

yo m

ism

o H

azlo por mi

‘a mi manera’ ‘véndemelo’

‘de mí para ti’ ‘estoy en tus manos’

El mundo Digital ha evolucionado a una nueva complejidad en los últimos años...

La vida era fácil… …pero la audiencia cambió, ahora es transmedia…

Banner

Widgets

Video

Mobile

Organic Search

Social

convert

assist

informentertain

Games

connect

IP TV

Email

Print

TV

DirectMail

LeadGen

RatingSites

Blogs

Paid Search

Call Centre

Branch

Web site

…e integrada… …en diferentes puntos de contacto

Website Banner Search

Cambios sociodemográficos en México: La configuración en los hogares cambia

Población Urbana vs. Rural

Menos personas por vivienda

87% 63%

13% 37%

1950 2010

Hombres

Mujeres

2%

6%

Incremento de la mujer en el mercado laboral

Cambio Demográfico – México 17% 9%

43%

78%

57%

22%

1950 2010 0%

4.9

4.5

5.1 5.4 5.2 5.4

4.9

4.3 3.9

3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0

1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

Promedio de habitantes por vivienda (Número de personas)

Población en México

Urbana

Rural

Fuente: Censo de Población y Vivienda . INEGI 2010

51% 55%

Cambios en el consumidor mexicano: Valora algo más que el precio


Tendencia 2 Globalización y Regionalización

11

Globalización y Regionalización


Mercados Desarrollados Mercados Emergentes

• Mercados estancados • Demanda de consumidores sofisticados

y proliferación de productos • Grandes competidores y la batalla por

la participación de mercado • Pelea por el espacio de anaquel • Márgenes comprometidos

• Crecimiento rápido y expansión de una clase media emergente

• Ruta al mercado fragmentada • Necesidades del mercado altamente

locales • Fuertes jugadores regionales


Tendencia 3 Ciclo de Vida de Producto más Cortos

13

Ciclo de Vida de Productos más cortos


Innnnnnn

Cnnnn

Rnnnnnnnnnnn

Número nn nnnnn n nnnnnnnnn

n

Un gran número de variantes no incrementa la rentabilidad, si no los costos

Cnnnnnnnnnn nn nnnnnnnnn

Rnnnnnnnnnnn

nnnnnnnn nnn

nnnnnnnn

http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=chf2fQnQXjvSgM&tbnid=IFOBWG6ikNBeeM:&ved=0CAUQjRw&url=http://factspy.net/iphone-discovering-amazing-facts/&ei=GDbwUoqUIaGI2AXSvoDoDg&bvm=bv.60444564,d.aWc&psig=AFQjCNGDg7YoUJkXSoPjK35pdErSvKRRDw&ust=1391560484777139�


Tendencia 4 Disrupciones más Frecuentes y Severas

15

Disrupciones más frecuentes y severas

Evolución de la volatilidad

Copyright © 2014 Accenture All rights reserved. Fuente: “Building Resilience in the Supply Chain”. WEF &Accenture 2013.

16

Disrupciones más frecuentes y severas

Disparadores más frecuentes

Copyright © 2014 Accenture All rights reserved. Fuente: “Building Resilience in the Supply Chain”. WEF &Accenture 2013.


Tendencia 5 Tecnologías Disruptivas

18

Tecnologías Disruptivas


1.3 1.4 1.5 1.6 1.6 1.6 1.5

0.3 0.4 0.7

1.1

1.7

2.3

2.9

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Desktop + Notebook PCs

Smartphones + Tablets

Base instalada de dispositivos de cómputo en el mundo Miles de millones de dispositivos

19

Hay un estimado de $14.4 Trillones de valor entre 2013 y 2022 para los Negocios Digitales


$14.4 Trillion

2013 2022

Experiencia del cliente (adición de nuevos clientes)

Utilización de activos (reducción de costos)

Productividad de empleados (mayores eficiencias

Cadena de Suministro y Logística (eliminación de desperdicios)

Innovación (reducción del tiempo al mercado)

$3.7

$2.5

$2.5

$2.7

$3.0

Source: © Copyright Cisco white paper “Embracing the Internet of Everything To Capture Your Share of $14.4 Trillion”

20

Tecnologías disruptivas


Cnnnn

Snnnnn nnnnnn

Cnnnnnnnnnnnn

Annnnnnnnn Bnn

Dnnn

Dnnn Vnnnnnnn

“Cnnnnnnnn Ennnnnnnnn”/ Innnnnnn nn Tnnnnn

Mnnnnn

21

México debe aumentar su presencia digital para capturar esta ola.


38%

82%

70%

45%

39%

29%

22%

39%

Global

Norteamérica

Europa

Latinoamérica

Medio Oriente

Asia Pacífico

Africa

México

Penetración de personas en línea 2013 Porcentaje de la población total

Fuente: UIT; AMIPCI; análisis Accenture


Tendencia 6 Cadenas más Largas y Complejas

23

Cadenas más largas y más complejas


Cliente/Ruta Centros de Venta

Centros de Distribución Plantas Proveedor

Cruce de Andén

Autoservicio

Maquilas

Copacker

3PL/4PL

Distribuidor

Transportistas T1

Exportación

Importación

Plantas en otros países

Subensambles

Mayorista

Almacenes externos

Transportistas T2

Plantas en otras regiones

Agencias de Comercio Exterior

Ferroviario

Puerto Seco Transportistas Ferroviario

Institucionales Productos para Expedición

Reproceso

http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=bgRhq3LWRbY5zM&tbnid=ziYymiK_mldFVM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.chamlaty.com/tag/exportacion/&ei=zk8LU6aAJsrh2AXe24DwAg&bvm=bv.61725948,d.aWc&psig=AFQjCNEcp6qi_bZo8vY9P9jXcDEMsMvWCw&ust=1393336588110499�

http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=bgRhq3LWRbY5zM&tbnid=ziYymiK_mldFVM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.chamlaty.com/tag/exportacion/&ei=zk8LU6aAJsrh2AXe24DwAg&bvm=bv.61725948,d.aWc&psig=AFQjCNEcp6qi_bZo8vY9P9jXcDEMsMvWCw&ust=1393336588110499�

El mapa de colaboración en México ( Fabricantes + Detallistas)

0-10% Nivel de adopción nulo o incipiente > 10-40% Nivel de adopción en desarrollo >40%-70% En consolidación >70% Práctica adoptada

Copyright Accenture®


Tendencia 7 Presión para Operar más

Sustentablemente

26

Los Directores Generales creen que la sustentabilidad es crítica para el futuro de sus negocios


96% Que los temas de

sustentabilidad deben estar incluídos en la

estrategia y operaciones

88% Creen en integrar la

sustentabilidad en sus Cadenas de Suministro

93% Creen que los

temas de sustentabilidad

serán críticos para el éxito futuro

72% Citan “marca, confianza y

reputación” como uno de los tres factores

principales

27

Presión para operar más sustentablemente


Preferencias del Consumidor

Demanda competitiva y de negocios

Demandas Sociales y de Comportamiento

Cumplimiento Regulatorio

Escasez de Recursos


¿Cómo preparamos nuestras Cadena de Suministro?

Cadena de Suministro Integrada

Empresa Extendida

Operación Dinámica

Evolución de la Cadena de Suministro

Excelencia Funcional

Cumplimiento Colaboración Agilidad

Compromiso interno

Compromiso con el Cliente

Costo y Servicio

Interdependencia

Planeada

Crea “buffers”

Diseñar y Entregar

Diseñar, Entregar y Generar Rentabilidad

Contingencia y Redundancia

Predecir y Responder

Reactiva Rápidamente atacar lo Urgente

Rápidamente atacar lo Importante

Costo Generar Valor Optimizar el Balance

La respuesta es lograr tener una cadena de suministro basada en un esquema de Operación Dinámica

• Capacidades Clave: – Del Conocimiento a la Acción–

asimilar datos del negocio hacia una respuesta decisiva con velocidad

– Estructura Adaptable – diseñar el modelo operativo para capitalizar las nuevas oportunidades

– Innovación Flexible – innovación para el crecimiento y eficiencia operacional

– Ejecución Ágil – ajustándose rápidamente a la volatilidad

¿Cómo lograr un balance adecuado para tener un Operación Dinámica?


Del Conocimiento a la Acción

Del Conocimiento a la Acción– asimilar datos del negocio hacia una respuesta decisiva con velocidad


• Las localidades de retail de Apple le permite llevar un seguimiento detallado de la demanda y mejorar el pronóstico a nivel de hora y tienda.

• Con esta información, Apple puede ajustar su pronóstico de producción diariamente.

http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=qrWaY6odHViGkM&tbnid=omVdliou4ag1dM:&ved=0CAUQjRw&url=http://blogs.forrester.com/category/mobile_pos&ei=1KsKU6CAG5PI2wWWzYCgAQ&bvm=bv.61725948,d.aWc&psig=AFQjCNHZ4czgQPqBaRMePJJHv1Rrm9AU2w&ust=1393294546569310�


Estructura Adaptable

Estructura Adaptable – diseñar el modelo operativo para capitalizar las nuevas oportunidades


• Amazon lanzó Amazon Fresh, una tienda de abarrotes online a nivel nacional en EEUU, con su propia red de distribución, ofreciendo entrega el mismo día a sus clientes.


Innovación Flexible

Innovación Flexible – innovación para el crecimiento y eficiencia operacional


• P&G lanzó un plástico derivado de la caña de azúcar por medio de un proceso innovador que la transforma en un plástico de polietileno de alta densidad, del tipo utilizado normalmente para empaque.

• Proveedores de Wal-Mart suministran los productos por medio de displays listos para la tienda llamados Pretty Darn Quick (PDQ) que pueden ser facilmente colocado en los anaqueles o en piso.


Ejecución Ágil

38

Ejecución Ágil – ajustándose rápidamente a la volatilidad


• La personalización de productos significa que los ejecutivos de Cadena de Suministro necesitarán decidir dónde colocar el punto correcto de manufactura de productos

• Una estructura de red con más fábricas locales y centros de distribución se van a hacer más comunes


Preguntas


¡muchas Gracias!

Copyright © 2014 Accenture All Rights Reserved. · Cadena de Suministro y Logística (eliminación...

Documents

Transcript of Copyright © 2014 Accenture All Rights Reserved. · Cadena de Suministro y Logística (eliminación...