Control Lect 1
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CONTROL DE LECTURA 1. SÍNTES IS Aumentar la productividad en cualquier empresa equivale a incrementar sus ganancias, pero para conseguir estos resultados es necesario utilizar herramientas esenciales que mejoran la productividad mediante la ingeniería de métodos, estudio de tiempos, diseños del trabajo y estándares que son el resultado final del estudio de tiempos. as empresas cada día oper an de una forma más eficien te, siendo su obj etivo fab ricar productos de calidad, a tie mpo y al menor costo posible, con una mínima inversi!n y una má"ima complacencia del empleado. #ara cumplir estos objetivos se necesita al ingeniero de métodos quien es el responsable de realizar estudios continuamente en la mejora de la productividad para diseñar y desarrollar los diversos centros de trabaj o donde se fabricaran productos de calidad con un operado r libre riesgos en salud, productivo y eficiente. 2. IDEAS PRINCIPA LES • a mejora de la productividad se refiere al aumento en la cantidad de producci!n por hora invertida. • as herramientas que mejoran la productividad incluyen métodos, estudio de tiempos, estándares y diseño del trabajo. • os objeti vos pri mordia les de los mét odo s, está nda res y dis eño del trab ajo son$ increme ntar la produ ctivid ad y la confiabilid ad en la seguri dad del produ cto y reduci r los costos unitarios. • %l área de producci!n de una industria es clave para su é"ito. • %l objetivo del gerente de manufactura es fabricar un producto de calidad, a tiempo y al menor costo posible, con una mínima inversi!n de capital y una má"ima satisfacci!n del empleado. • a ingeniería de métodos implica la utilizaci!n de la capacidad tecnol!gica. • os estándares son el resultado final del estudio de tiempos. • os trabajadores rechazan, ser tratados como maquinas • os principios de diseño del trabajo deben utilizarse con el fin de adaptar la tarea y la estaci!n de trabajo ergon!micamente al operador humano. 3. INFERE NCI AS as emp resa s crecen cua ndo se mej ora su produc tivida d med iante la imp lement aci!n métodos, estándares, diseños del trabajo y estudi os de tiempo, que con mucha frecuencia los trabajadores tienden a temer porque creen que pueden disminuir sus horas de trabajo y por consiguiente su pago. A sus vez es necesario entender que a los trabajadores no le s gusta ser tratados como máquinas y es allí donde interviene el diseño del trabajo, que busca una mejora en las tareas repetitivas, para así lograr que se reduzca el índice de lesiones relacionadas con el medio donde realiza su trabajo. %l implementar inteligentemente los métodos, estándares y diseños del trabajo hacen a una indu stria produ ctiva con un person al que goce de salud y motivad as a desemp eñarse de forma más efectiva.
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INGENIERA DE MTODOS - EDDY VERA MALDONADO
CONTROL DE LECTURA1. SNTESISAumentar la productividad en cualquier empresa equivale a incrementar sus ganancias, pero para conseguir estos resultados es necesario utilizar herramientas esenciales que mejoran la productividad mediante la ingeniera de mtodos, estudio de tiempos, diseos del trabajo y estndares que son el resultado final del estudio de tiempos.
Las empresas cada da operan de una forma ms eficiente, siendo su objetivo fabricar productos de calidad, a tiempo y al menor costo posible, con una mnima inversin y una mxima complacencia del empleado. Para cumplir estos objetivos se necesita al ingeniero de mtodos quien es el responsable de realizar estudios continuamente en la mejora de la productividad para disear y desarrollar los diversos centros de trabajo donde se fabricaran productos de calidad con un operador libre riesgos en salud, productivo y eficiente.
2. IDEAS PRINCIPALES
La mejora de la productividad se refiere al aumento en la cantidad de produccin por hora invertida. Las herramientas que mejoran la productividad incluyen mtodos, estudio de tiempos, estndares y diseo del trabajo. Los objetivos primordiales de los mtodos, estndares y diseo del trabajo son: incrementar la productividad y la confiabilidad en la seguridad del producto y reducir los costos unitarios. El rea de produccin de una industria es clave para su xito. El objetivo del gerente de manufactura es fabricar un producto de calidad, a tiempo y al menor costo posible, con una mnima inversin de capital y una mxima satisfaccin del empleado. La ingeniera de mtodos implica la utilizacin de la capacidad tecnolgica. Los estndares son el resultado final del estudio de tiempos. Los trabajadores rechazan, ser tratados como maquinas Los principios de diseo del trabajo deben utilizarse con el fin de adaptar la tarea y la estacin de trabajo ergonmicamente al operador humano.
3. INFERENCIAS
Las empresas crecen cuando se mejora su productividad mediante la implementacin mtodos, estndares, diseos del trabajo y estudios de tiempo, que con mucha frecuencia los trabajadores tienden a temer porque creen que pueden disminuir sus horas de trabajo y por consiguiente su pago. A sus vez es necesario entender que a los trabajadores no le s gusta ser tratados como mquinas y es all donde interviene el diseo del trabajo, que busca una mejora en las tareas repetitivas, para as lograr que se reduzca el ndice de lesiones relacionadas con el medio donde realiza su trabajo.
El implementar inteligentemente los mtodos, estndares y diseos del trabajo hacen a una industria productiva con un personal que goce de salud y motivadas a desempearse de forma ms efectiva.
4. VOCABULARIO
Estndares: Que sirve como tipo, modelo, norma, patrn o referencia.Manufactura: Obra hecha a mano o con auxilio de mquina.Auditar: Examinar la gestin econmica de una entidad a fin de comprobar si se ajusta a lo establecido por ley o costumbre.Escptico: Que no cree o afecta no creer.Negligente: Que no se aplica como debiera.Pseudocientfico: Falsamente cientfico.Trazabilidad: Posibilidad de identificar el origen y las diferentes etapas de un proceso de produccin y distribucin de bienes de consumo.
