Contrat agile
-
Upload
gilles-mantel -
Category
Technology
-
view
784 -
download
4
description
Transcript of Contrat agile
Président de filière
Orateur
Sponsor
Administrateur itSMF
2
Le contrat agile: retours d’expériences
itSMF
Alain GOIRAN
Hugo GEISSMANN – GILLES MANTEL – Xebia
Laurent Sarrazin - SGCIB
Gilles Mantel
Responsable de l’offre agile Xebia /
Directeur de projet / PO / Coach
Qui sommes-nous ?
Hugo Geissmann
Responsable de Xebia Studio
Principes du contrat
Périmètre variableCollaborationPartage des risques...
AGILE CONTRAT
EngagementsPénalitésRéversibilité...
PARTENARIAT
« Customer collaboration over contract negociation »
http://contrat-agile.org
ÉQUIPES EXPÉRIMENTÉES APPROCHE AGILE
Mise en oeuvre :
Typologie de projet :
‣ CRITIQUE POUR VOTRE BUSINESS ‣ TTM CONTRAINT‣ INNOVANT FONCTIONNELLEMENT ET TECHNOLOGIQUEMENT
JL
Le contrat, dans quel contexte ?
Structure du contrat
• Le corpus juridique
• Annexe 1 : Description de la méthodologie Scrum et des
pratiques XP
• Annexe 2 : La vision partagée client/prestataire
• Annexe 3 : Estimations initiales, délais et charges du prestataire
• Annexe 4 : Plan de qualité de service V0 (PQS)
• Annexe 5 : Conditions particulières
• Annexe 6 : Annexe financière
• Annexe 7 : Product backlog V0
Structure du contrat
• Le corpus juridique
• Annexe 1 : Description de la méthodologie Scrum et des
pratiques XP
• Annexe 2 : La vision partagée client/prestataire
• Annexe 3 : Estimations initiales, délais et charges du prestataire
• Annexe 4 : Plan de qualité de service V0 (PQS)
• Annexe 5 : Conditions particulières
• Annexe 6 : Annexe financière
• Annexe 7 : Product backlog V0
Le PQS : Plan de qualité de service
Du classique ...
Du moins classique ...
• Rôles
• Organisation du projet
• Indicateurs : Productivité, Prédictibilité, Qualité technique &
fonctionnelle, Satisfaction équipe et client.
• Procédure de recette
Les indicateurs : nature de l’engagement
Productivité Qualité
Sprint n
Sprint n+1
Sprint n+2
Comité de pilotage 1
- Analyse causale
Pénalités ?
Comité de pilotage 2
Exemples de métriquesProductivité
Définition : Suivre la capacité de l’équipe à enrichie le produite à chaque itération
Qualité fonctionnelle
Métrique : Pourcentage du temps de l’équipe destiné à la correction d’anomalies fonctionnelles
Définition : Ratio de temps passé à corriger des anomalies fonctionnelles
Retour d’expérience : Dissection de la collaboration
Équipe mixte : Client - Prestataire
Réversibilité côté client- Rapports avec les équipes internes
Appréhension de l'existant technique et culturel
Le fournisseur porte des engagements liés à des éléments extérieurs
L'étape de formation d'un esprit d'équipe plus longue
Reformulation de certaines clauses pour parler de "l'équipe" et pas "le prestataire
À pratiquer avec un équilibre raisonnable
Le Scrum Master chez le client
Beaucoup de risques sur le leadership d'équipe
À éviter dans la mesure du possible, généralement on place un Coach Agile dans le dispositif pour gérer le risque
Bonne connaissance de l'organisation-
Résolution des obstacles
Reformulation de certaines clauses pour parler de "l'équipe" et pas "le prestataire”
Le Product Owner chez le prestataire
Légitimité difficile, surtout si l'équipe est mixte
Risque plus important: en plus du risque technique on prend le risque de l'adéquation aux besoins
Quelques reformulations, pas de changements fondamentaux
Pourquoi : si ça ne marche pas le client peut mettre fin au contrat
Format intéressant car ça se rapproche de l'idée d'un service sous-traité
Facilite l'intégration du PO dans l'équipe
Peu de coaching de PO à effectuer
15
blog.xebia.fr/
MERCI