Consumerization will be the single biggest trend affecting … · 2012-09-24 · begrebet...
Transcript of Consumerization will be the single biggest trend affecting … · 2012-09-24 · begrebet...
“Consumerization will be
the single biggest trend
affecting corporate IT
over the next 10 years.”
- Gartner 2010
Gartners Hype Cycle 2012 - Emerging Technologies
Om 2 til 5 år vil det være alment
anerkendt at medarbejderen anvender
andet udstyr end udstyr tilvejebragt af
arbejdsgiveren
“Gartner Says Bring Your Own
Device Programs Herald the
Most Radical Shift in Enterprise
Client Computing Since the
Introduction of the PC”
Gartner Group; David Willis, August 28, 2012
Historiske “Tipping points” i vores IT adfærd
1980 - 1990 1990 - 2000 2000 - 2010 2010 - 2020
Analog til Digital - Virksomhederne oplever et
væsentligt skifte i indkøbs
mønstret da markedet går
fra analog til digital (IP)
teknologi og Internettets
revolution for altid forandre
måden vi socialisere,
handler og kommunikere på
Consumerization - Virksomhederne er tvunget til
at omlægge sin indkøbs og IT
strategi, når medarbejdere i
væsentlig omfang vælger sine
egne IT redskaber og
consumerization og CYOD
yder væsentligt indflydelse på
virksomhedernes infrastruktur
og support af mangfoldighed Hjemmearbejdspladser -Virksomhederne investere i
hjemmearbejdspladser og
begrebet vidensmedarbejder
bliver skabt og mange
funktionære får adgang til
også at arbejde hjemmefra
der giver høj vækst, effektivitet
og produktivitet
Decentralisering af IT
- Computerkraften ud på
skrivebordet og den
Personlige Computer
fødes, der er fundamentet
for ”IT at your fingertip”
Trend og Adfærd
Teknologisk udvikling
Fremtidens arbejdsplads er her nu……!
• For at behandle dine medarbejdere ens, må du behandle dem forskelligt
IT arbejdsredskaber er blevet til underholdning og adgang til sociale medier, hvorfor grænserne
nedbrydes imellem hvad der er privat og erhvervsmæssigt relateret og efterspørgslen ændre sig til
specialiseret design og produkter der opfylder begge krav
• Arbejdstid og fritid er smeltet sammen
Fakta er, at denne kendsgerning rammer flere faggrupper end tidligere, da vores arbejdsplads og vores
tilstedeværelse i virtuelle økosystemer på internettet, kræver at medarbejderen er repræsenteret for at
kunne fungere i samspil med den virksomhed man er ansat i og de værktøjer man har stillet til rådighed
• Vi tager livet med på arbejde - og arbejdet med ud i livet Det grænseløse liv udvisker grænserne imellem arbejdsliv og privatliv og betyder at vi, som medarbejder
også er repræsentanter for vores virksomhed når vi har fri – samtidigt ønsker arbejdsgiveren ikke kun at
have ansatte – loyalitetsprogrammer for at blive en del af arbejdsgiverens identitet (employee branding)
The Millennials Kids are here…..!
Her er Holger…!
Arbejdsliv med grænser nedbrydes
Den grænseløse
medarbejder
Den traditionelle
medarbejder
1. Chefen Som en coach der skal bistå med
at man kan realisere sig selv
Kontrol og opfølgning
2. Kommunikation Telefonsamtaler, SMS, UC Regneark og memo
3. Intern kommunikation APP´s Intranet og Extranet
4. Medarbejdermøder Samtale Enetale
5. Arbejdstid Fri når det er nødvendigt Fast arbejdstid og overenskomst
6. Kollegaerne Venner og samarbejdspartnere Konkurrenter
7. Sygdom Der svares altid Mobiltelefonen er slukket
8. IT teknologi Alt hvad der står Apple på Sorte PCér
9. Projektarbejde Resultatafhængig Fast deadline
10. Identitet Arbejdet Familien, faglig uddannelse
11. Aflønning Resultatløn Fast overenskomstmæssig løn
12. Arbejdssted Overalt Arbejdspladsen
13. Læsning i fritiden Alt litteratur vedrørende arbejdet Skarp opdelt, ikke arbejde i fritiden
14. Anciennitet i job Kort Lang
Kilde: Det grænseløse arbejdsliv
Paradokset: Teknologi skaber ny adfærd
Paradigmet: Ændret adfærd skaber nye holdninger
Når IT laver regler af hensyn til driften……!
Mange arbejdsgivere har ikke ændret deres IT & personalepolitik og tilpasset den til det ”ny
arbejdsmarked” og risikerer at blive opfattet som rigide og ufleksible af deres medarbejdere
”Du må kun i
begrænset
omfang bruge
din telefon til
private opkald”
”Du kan ikke få større
hastighed på din
hjemmearbejdsplads
end arbejdsgiveren har
bestemt”
”Du kan kun få
ADSL fra TDC,
selv om det ville
være smartere
med en 4G
forbindelse”
”Vi har kun aftale
med Nokia, så du
kan kun vælge
mellem de
modeller, vores
Indkøbsafdeling
har bestemt du
kan få fra deres
katalog”
”Hos os
anvender vi
ikke Apple,
dem
supporterer
vores IT
afdeling ikke”
”Du må ikke
installere
andre
programmer
på din PC”
”Du må ikke gå
på Facebook i
arbejdstiden!”
Give mig et billede af din IT chef…….!
• Systemet tog hånd om befolkningen fra vugge til grav
• Systemet betemte hvilket arbejde, som skulle udføres
• Systemet valgte de værktøjer man fik stillet til rådighed
• Systemet overvågede befolkningens gøren og laden
• Systemet udvandet al Innovation og kreativitet
MEN
• Muren faldt og grænserne blev åbne og viden udvekslet
• Indbyggerne kunne realisere deres drøm om et bedre liv
• Denne empowerment frigav en utrolig energi og skabte
en ny tro på fremtiden der har givet et samfund i vækst
• Trods finanskrise har Kina og Tyskland fortsat høj vækst
Derfor må den klassiske IT chef forandre sig…!
• At tilpasse IT til virksomheden
• Integrator i indførelse af ny teknologi
• Drevet af teknologisk forældelse
• Udvikling af legacy systemer
• CAPEX orienteret (anskaffelse)
• Standardisering (one size fits all)
• Teknologileder (Teknokrat)
• IT chefen vælger IT platform
• Kontrol (laveste fællesnævner)
• Time to market
• Hvad gør IT for os
At tilpasse virksomheden til IT
Mediator i brugen af ny teknologi
Drevet af nye trends og teknologier
Afvikling af legacy systemer
OPEX orienteret (driftsudgift)
Consumerization (mangfoldighed)
Forandringsleder (Relation)
Medarbejderen vælger selv (CYOD)
Rammestyring (Total Cost of Ownership)
Time to users
Hvad gør IT ved os
Fra: Den klassiske IT chef (CIO) Til: Den nye IT chef (Cloud, Social og Mobil)
Forretningsmodellen for IT ændrer sig!
I 80érne var det arbejdsgiveren, der tog alle beslutninger og selv
indgik aftale med bil producenterne om flådeejerrabat, når der
skulle etableres en firmabil ordning, og selv stod for alle aftaler, hvor
medarbejderen fik den firmabil, arbejdsgiveren havde valgt.
I 90érne krævede medarbejderen større valgfrihed, da man ikke længere
kunne stille sig tilfreds med den bil arbejdsgiveren havde valgt. Hvorfor
markedet og forretningsmodellen for firmabilordninger ændrede sig til
at leasingselskaberne overtog al administration til en fast TCO (Total Cost of
Ownership), hvori finansiering, forsikringer, service, returoption og pris ved
aftaleperiodens udløb blev leasingselskabets - Everything as a Services.
Er det kun arbejdsgiveren som skal betale?
atea@work
atea@home
Det frie Valg
Outsourcing
atea@home
atea@work
Flexportal
• Konsulentydelser
• Licensaftale
• Fakturacheck
• DLM
• Teleprodukter
• Mobile Device Management
• Outsourcing af platform
• FirmaPC
• Firmamobil
• Tro & love erklæring
• Administration af tele
• Information om div.
• Lønomlægning
• Nettolønsordning PC-Mobil
• Bruttolønsordning PC
• Pendlerkort
• Parkering
• Bilordning
• Løndonor
Hvordan ser fremtiden ud for fortsat udnyttelse af de muligheder, der ligger i
reglerne om fri telefon og fortsat brug af bruttolønsordninger i virksomheden:
Multimediegoder i 2012
Beskrivelse Telefon Abonnementer Bredbånd PC
Bruttolønsordning Ja Ja Ja Ja
* Beskatning pr. år 2.500 kr 2.500 kr. 2.500 kr. **50%
* Man kan kun blive sat i skat af fri telefon ên gang, hvorfor flere goder ikke vil medføre yderligere beskatning
** Hvis aftale om bruttolønsordning af PC, udelukkende stillet til rådighed for den private anvendelse, gælder det
at man vil blive sat i skat med 50% af godets værdi, for hvert af de år at man er i en aftale om løntomlægning
• Anmodning om bindende svar blev af
Atea fremsendt til Skatteministeriet
den 20. april 2012.
• Multimedier, der ikke opfylder
betingelserne for at være skattefri og
heller ikke betingelserne for
indberetning som A-indkomst skal
beskattes af 50 % af nyprisen – dvs.
anskaffet med lønnedgang og
uden relation til arbejdets
udførelse.
• Der skal ske månedlig indberetning
af en forholdsmæssig andel,
svarende til 50 % af nyprisen pr år.
• Atea opfatter at skattefriheden for
PC nr. 1 og anskaffet i relation til
arbejdest udførelse vil betyde at
man kan lave bruttolønsordning
uden at værnsreglen træder i kraft!
Bruttolønsordning på ArbejdsPC?
En virksomhed har besluttet at udnytte de muligheder, der ligger i at kunne
ligge loft over sine IT udgifter og har besluttet at tildele sine medarbejdere en
standard arbejdsplads udfra en TCO (Total Cost of Ownership).
Medarbejderen har valgfrihed til at vælge andet udstyr eller andet abonnement
end hvad arbejdsgiveren har besluttet at ville betale (TCO), mod at gå
merværdien af valgte tillægsydelser ned i løn før skat.
atea@work – One size does not fit all….!
før skat efter skat før skat efter skat før skat efter skat
Hjemmearbejdsplads 6/1 Mbit ADSL forbindelse 179kr. 30/2 Mbit ADSL forbindelse 170kr. 75kr. 75kr.
MobilabonnementFri tale, fri SMS, fri MMS
og 200 MB mobildata (DK)249kr.
Opgr. til fri mobildata (DK) og
Int. roaming (max 1.200 kr./år)200kr. 88kr. 88kr.
Mobiltelefon Nokia Lumina 710 272kr. Apple iPhone 5 m. 32GB 450kr. 198kr. 198kr.
700kr. 361kr.
Medarbejder
udgift pr. md.
Samlet udgift for arbejdsgiver pr. måned
Medarbejderens opgradering
Samlet udgift for medarbejderen pr. måned efter skat inkl. moms
Hjemmearbejdsplads Mobilabonnement MobiltelefonBeskrivelse Arbejdsgiverens std. pakke Udgift pr. md.
inkl. moms
FlexValg: Single point of acces & control
Medarbejdere der ikke har privatforbrug på en arbejdsgiver tildelt mobiltelefon, kan elektronisk
underskrive en ”Tro & love erklæring” i FlexValg og dermed slippe for beskatning af fri telefon
Eneste vej uden om beskatning af fri telefon er ved en underskrift af en ”Tro & love erklæring”
Flexvalg kan administrere Tro & love erklæringer for arbejdsgiveren
Overholder IT og Datatilsynets krav om digitale signeringer. Vi gemmer billede af underskriften, og
brugeren/virksomheden kan altid selv verificere ægtheden
Tro og love erklæringer
Firmamobil – et CYOD program fra Atea
FirmaPC – et CYOD program fra Atea
Ordrup skole og ”Teachers dream”
• Gennembrud for ”CYOD” på danske skoler
• 65% af skolelærer valgte PC m. egenbetaling
• Ordningen blev en succes
• Stort potentiale i resten af skolemarkedet
Mobiltelefonen bliver betalingsmiddel
med overtakseret SMS tjenester og
”click” betalinger med NFC
Det voksende dataforbrug kan ikke
forventes kun at være arbejdsrelateret
Mobiltelefonen er livsnerven ind i de
sociale økosystemer og virksomheden
Arbejdstid og fritid er smeltet sammen
der giver behov for nye spilleregler
ateatele.com - for business and pleasure
Udfordringen
ateatele.com - for business and pleasure
Løsningen
ateatele.com er et nyt abonnement til
arbejdsgiveren der tager højde for
udfordringen
ateatele.com giver mulighed for
arbejdsgiveren at ligge loft over sine
udgifter
ateatele.com betyder, at udgifter der
ikke er arbejdsrelevante ”split
faktureres” i en bruttolønsordning
ateatele.com betyder at vi ikke
begrænser mobiltelefonens anvendelse
og muligheder
Virksomhedsbetalt erhvervs telefoni Virksomheden beslutter, hvilken medarbejder, der får et mobilabonnement (alt betalt eller kun tale; alt tale og data, men ikke roaming osv.).
1. VIRKSOMHEDSVALG
2. BRUTTOLØNSVALG
3. MEDARBEJDERENS VALG
Bruttolønsbetalt telefoni Medarbejderen beslutter, hvilke teleydelser, medarbejderen vil tilkøbe. Medarbejderen betaler sin andel via fast månedlig bruttolønsnedgang og får dermed en skatterabat. Virksomheden kan tilbyde medarbejdere bruttoløns finansieret opgradering af mobiltelefon.
Medarbejderbetalt privat telefoni Medarbejderen beslutter selv, hvilke teleydelser, medarbejderen vil tilkøbe via kreditkort. Medarbejderen slipper for at have en privat telefon og sparer penge. To telefoner bliver til én. Medarbejderens døgn går op i én højere helhed.
3 TRIN
Tele - for business and pleasure
Virksomhedens- og brugerens valgmuligheder
Tele - for business and pleasure
Selvbetjening
Tele - for business and pleasure
Selvbetjening
Medarbejderne er klar – er du ?