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CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE DEL MUNICIPIO DE RIO BRAVO, TAMAULIPAS DIAGNOSTICO Y PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE DEL MUNICIPIO DE RIO BRAVO RIO BRAVO, TAMPS. ENERO 2007
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CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL
SUSTENTABLE DEL MUNICIPIO DE RIO BRAVO, TAMAULIPAS
DIAGNOSTICO Y PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE
DEL MUNICIPIO DE RIO BRAVO RIO BRAVO, TAMPS. ENERO 2007
CONTENIDO
I.- Diagnóstico Y Plan Municipal
1. Presentacion 2. Introduccion
3. Antecedentes Históricos
4. Objetivo
II.- Diagnóstico Participativo
1. Capital Físico
1.1 Localización Y Altura 1.2 Orografía 1.3 Clasificación Y Uso Del Suelo 1.4 Hidrografía 1.5 Clima 1.6 Flora Y Fauna 1.7 Tenencia De La Tierra 1.8 Vivienda 1.9 Infraestructura Productiva Básica 1.10 Caminos Y Comunicaciones 1.11 Caracterización Del Capital Físico 1.12 Formulación De Problemas 1.13 Prioridades De Problemas
2. Capital Económico
2.1 Desarrollo Económico 2.2 Agricultura, Ganadería, Turismo, Pesca, Comercio,
Industria 2.3 Mercado De Bienes Y De Servicios 2.4 Mercado De Capitales 2.5 Mercado De Mano De Obra
2.6 Cadenas Productivas 2.7 Situación Y Potencial De Cadenas Productivas 2.8 Caracterización Del Capital Económico 2.9 Formulación De Problemas 2.10 Prioridades De Problemas
3. Capital Humano
3.1 Datos Generales 3.2 Usos Y Costumbres 3.3 Tasa De Marginalidad O Grado De Marginación 3.4 Migración E Inmigración 3.5 Salud En El Municipio 3.6 Educación Y Capacitación 3.7 Población En El Municipio 3.8 Cultura Y Recreación 3.9 Seguridad Municipal 3.10 Artesanías 3.11 Música Y Folklore 3.12 Deportes 3.13 Caracterización De Su Gente 3.14 Objetos o Situaciones De Orgullo 3.15 Caracterización Del Capital Humano 3.16 Formulación De Problemas 3.17 Priorización De Problemas
4. Capital Social
4.1 Presencia Institucional 4.2 Estructura Comunitaria 4.3 Religión 4.4 Organizaciones Económicas 4.5 Organizaciones Políticas Y Sociales 4.6 Representantes De Organizaciones 4.7 Liderazgos En El Municipio 4.8 Caracterización Del Eje Social 4.9 Formulación De Problemas 4.10 Priorización De Problemas
5. Problemática General Y Su Priorización
5.1 Problemática General 5.2 Priorización de la Problemática
III.- Conformación De Plan De Desarrollo Municipal
1. Escenario Tendencial 2. Escenario Deseable 3. Objetivos Para Alcanzar Escenario Deseable 4. Visión Del Futuro Municipal 5. Misión Del Consejo De Desarrollo Rural Sustentable 6. Priorización de Objetivos 7. Obstáculos para alcanzar los objetivos 8. Líneas De Acción 9. Líneas Estratégicas
IV.- Plan Municipal de Desarrollo Rural, Acciones Y Proyectos Estratégicos V.- Cronograma de Acciones Participantes Y Calendarización Vl.- Gestión Del Plan Municipal VII.- Reconocimientos VIII.- Conclusión IX.- Anexos
I.-DIAGNOSTICO Y PLAN MUNICIPAL
1. PRESENTACIÓN
El presente Diagnostico y Plan de Desarrollo, se elabora de acuerdo a la
participación de la población rural incluyendo a los miembros del Consejo de Desarrollo
Rural Sustentable del Municipio, siendo una retrospectiva vista de las diferentes
opiniones de gente que labora directamente con el campo de el Municipio.
Este Diagnostico sirve como una herramienta , para la toma de decisiones que
puedan ayudar a mejorar las condiciones actuales del campo
2. INTRODUCCIÓN
El proyecto Federal de la Municipalizacion en algunos a’mbitos, destaca la de
establecer los CONSEJOS MUNICIPALES DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE
en cada municipio, esto con el fin de darle facultades para que en cada localidad se
desarrollen acciones que mejoren las condiciones de vida de los habitantes del medio
rural.
En el seno del Consejo se plantearan los problemas y proyectos a corto y largo
plazo para su consenso y apoyo participativo.Los agricultores que así lo necesiten ,
sobre todo los de las áreas rurales mas alejadas del casco municipal tendrán la
oportunidad de presentar algunos proyectos sustentables que tengan en el animo de
efectuar, esto con el fin de tener otra mision de dentro de sus actividades en el
transcurso del año, ya que así no dependerá solamente de la utilidad que quede el la
cosecha de granos preponderante en esta región, y así solicitar apoyos económicos de
fondos de gobierno para tener la oportunidad de promover actividades económicas
redituables para el bienestar de sus familias.
Conociendo un diagnostico real se podra elaborar el Plan Municioal de Desarrollo Rural
Sustentable que junto con Dependencias Federales y Estatales que intervienen de
alguna manera con su participación y ejecución como son:
A.- SAGARPA
B.-SEP
C.-SCT
D.- SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
E.-SECRETARIA DE ECONOMIA
F.- SECRETARIA DE HACIENDA Y CREDITO PUBLICO
G.-SECRETARIA DE SALUD
H.- SEMARNAT
3. ANTECEDENTES HISTORICOS
El Municipio de Río Bravo, Tamaulipas, se ubica en la llanura anteriormente
conocida como "El Venadito", el primer dueño legal fue Don Antonio Vicente Uriza
(Conde Del Sauto). El Conde compró los terrenos de lo que más tarde sería la Hacienda
La Sauteña.
En 1847 se construyo la hacienda, siendo su principal socio Don Iñigo Noriega,
se constituyó en un importante detonante económico: se construyeron caminos que
partían de El Soldadito -hoy Matamoros- que unieron a Colombres -como se llamaba
anteriormente Río Bravo- con los Estados Unidos y la Capital.
En 1882, se inauguró el ferrocarril llamado el Nacional que unía estación Cuevas
-hoy Ciudad Díaz Ordaz- con Matamoros, pasando por la estación Ébano, actual Río
Bravo.
El emporio comercial y agrícola que representaba la Sauteña llegó a su cúspide
el 10 de mayo de 1913, cuando el General Lucio Blanco tomó la ciudad de Reynosa y
posteriormente Colombres.
Los revolucionarios destruyeron todo a su paso, acabando con la ciudad
completa y, así mismo, con los sueños de sus habitantes que habían conseguido
convertir la ciudad en el centro de atracción turística, comercial e industrial, más
importante de la zona norte, incluyendo la región sur de los Estados Unidos.
Posteriormente, en la década de los 30-40, con la creación de los sistemas de
riego del norte de México, renace la región y se forman, entre otras, las colonias 18 de
marzo y Magüelles, en lo que hoy es Valle Hermoso, dando un nuevo auge a la región.
Estas colonias, así como otras que se formaron en la región eran
fundamentalmente de dos tipos: en unas habitaban trabajadores desplazados por la
falta de empleo que se instalaban en los campamentos de construcción y otras
formadas por repatriados de los Estados Unidos. Este incremento poblacional permitió
que Río Bravo renaciera nuevamente y alcanzara el nivel de crecimiento que hoy tiene.
Estos antecedentes, a la vez que nos llenan de orgullo a los riobravenses, nos
comprometen a retomar el lugar que nos corresponde como la gran ciudad que fue
planeada por sus fundadores.
El municipio de Río Bravo fue erigido el 10 de Enero de 1962, mediante decreto
número 53 del Congreso del Estado de Tamaulipas. La cabecera municipal corresponde
al antiguo poblado que lleva su nombre y que ahora es elevado a la categoría de Cd.
Río Bravo.
Su suelo como el de casi toda la frontera es de llanura y se encuentra bien
irrigado: al norte por el canal Culebrón que atraviesa el municipio de poniente a oriente;
en la parte central por el canal de Anzaldúas que corre de norte a sur. Además, en la
región suroeste recibe los beneficios del canal Rodhe que se une al canal de Anzaldúas.
Ø El 4 de Diciembre de 1961, se realiza la emancipación del municipio.
Ø El 10 de Enero de 1962, se crea el municipio de Río Bravo.
En los años 40s, se inicia la construcción de la presa Marte R. Gómez en el
poblado de Comales, Tamps. esto con el fin de almacenar la suficiente agua que diera
abastecimiento al agro en el noreste del estado, al estarse construyendo esta presa
también se inicia la construcción de la red de canales que conducirían esta agua hasta
las diferentes localidades y distritos de riego, que en este caso seria el distrito de riego
no. 26.
Al abrir este distrito se empieza el desmonte para abrir tierras al cultivo que en
esos años se sembraba el algodón y en menor escala el frijol, maíz, y hortalizas (en el
área de la margen del Río Bravo).
El distrito de riego fue creciendo en infraestructura como era el revestimiento de
brechas para tener acceso a los ranchos y poder sacar la cosecha, la construcción de
represas con sus respectivas compuertas de fierro, tomas granja (toma de agua),
construcción de canaletas, descargas de agua y drenes.
El distrito no. 25 es abastecido por el Río Bravo y su vaso de almacenamiento es
la presa Falcón, que es la que regula las avenidas de agua en caso de excesos de lluvia
tales como tormentas o ciclones que son muy propensos en esta región.
Posteriormente se abrieron a la agricultura otras áreas que aunque no tenían
acceso al agua de riego, se aventuraron y crearon tierras de temporal, los cuales están
expuestos a las eventuales lluvias de esa región al sur del municipio, y su cultivo
preponderante es el sorgo y en menor escala el maíz y frijol.
Al tener acceso al agua de riego por gravedad, se incremento el deseo de la
gente por tener en cada rancho algunas cabezas de ganado, puercos, cabras, borregas
y gallinas.
4. OBJETIVO
El presente Diagnostico y Plan Municipal de Desarrollo tienen como objetivo, el
tener una información de primera mano que pueda ser útil para elaborar programas de
trabajo y proyectos en las áreas del agro que mas lo necesiten.
Y que este trabajo sirva de herramienta para garantizar la toma de decisiones
para el desarrollo del medio rural en el seno del consejo.
II.- DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO
1. CAPITAL FISICO
1.1 LOCALIZACIÓN Y ALTURA.
El municipio de Río Bravo está ubicado
geográficamente en la parte noreste del estado de
Tamaulipas, es decir, en la llanura costera que se
localiza al norte y oriente de la República Mexicana.
Forma parte del sistema regional de la cuenca del
Río Bravo y posee una extensión territorial que
representa 2.68% del total estatal.
Colinda al norte con los Estados Unidos de
Norteamérica por medio del Río Bravo; al sur, con los
municipios de San Fernando y Méndez; al oriente, con los municipios de Valle Hermoso
y Matamoros y, al poniente, con el municipio de Reynosa.
La cabecera municipal, situada en la ciudad de Río Bravo, se localiza a los 25º
59' de latitud norte y a los 98º 06' de longitud oeste, a una altitud de 30 metros sobre el
nivel del mar.
1.2 OROGRAFIA
El municipio se constituye principalmente por llanuras, en una zona orográfica
ubicada por debajo de los 200 metros sobre el nivel del mar. Su parte oriental
pertenece fisiográfica mente a la llanura del golfo norte y la llanura costera tamaulipeca.
El resto del municipio, es decir la parte occidental, pertenece a las grandes llanuras de
Norteamérica, llanuras de Coahuila y Nuevo León.
1.3.-CLASIFICACION Y USO DEL SUELO
Se distinguen con facilidad tres tipos de suelos. En la parte norte del municipio
predomina el suelo cambiasol calcárico; en la parte centro y baja el suelo xerosol cálcico
y xerosol calcárico y, por último, en la parte baja del sur, el suelo litosol. Estos suelos
son aptos para la agricultura y la ganadería, por lo que en su mayor parte se dedica a la
agricultura aprovechando los sistemas de irrigación.
1.4.-HIDROGRAFIA
El municipio es cubierto por los sistemas de irrigación del Río San Juan y del Río
Bravo. La principal fuente de abastecimiento la representa el Río San Juan que
proporciona agua y riego a la parte sur del municipio
El Río Bravo proporciona agua para la ciudad e irriga la parte norte del mismo.
Las corrientes y cuerpos de agua se encuentran al margen del Río Bravo, y lo atraviesa
es el canal Anzaldúas; otras corrientes son: el canal Rodhe,y el canal Palito Blanco.
El municipio participa del distrito de riego No. 025 llamado Bajo Río Bravo, el
cual se surte con las aguas del Río Bravo iniciando en las presas la Amistad y Falcón y,
el distrito No. 026 o Bajo Río San Juan que se irriga del Río San Juan que inicia en la
presa Marte R. Gómez. Las regiones hidrológicas al que pertenece esta region es la
Cuenca del Rio Bravo. Que abarca desde la zona norte del estado de Chihuahua,
Coahuila, Nuevo Leon y Tamaulipas.
1.5.-CLIMA
La temperatura media anual es de 22 °C. Con máxima de 40 °C y en invierno
mínima hasta de –6.0 °C.
La parte ribereña del municipio, donde se localiza la cabecera municipal, tiene un
clima seco muy calido, el resto del municipio posee clima semiseco muy calido y calido.
Se tiene un régimen de lluvias de verano y una precipitación media que oscila
entre los 400 y 500 milímetros cúbicos.
Se distinguen con facilidad dos estaciones: la de verano (mayo-agosto) y la de
invierno.
1.6.-FLORA Y FAUNA
La vegetación de la parte oriental del municipio y de una pequeña franja ribereña es
predominantemente agrícola, donde la mayor parte del territorio está cubierta por
matorrales, donde predominan la Gavia para obtener madera, la Corvagallina para
hacer leña y el Izote para elaborar fibras; también existe una vasta superficie de
pastizal para forrajes (estrella africana, pangola, buffel y tres barbas).
El uso potencial agrícola es totalmente de la clase A1, mecanizada continúa y, el
uso potencial pecuario es P1, para el desarrollo de praderas cultivadas.
En lo que respecta a la fauna, abunda la paloma de ala blanca y bandadas de pajarillos
silvestres, tlacuache, mapache, armadillo, coyote y tejon.
Y en la parte norte del municipio especialmente en la margen del rio bravo colindante
con la reserva ecológica Santa Ana de el lado americano se ven animales como el gato
montes, cotorros, zenzontle, cadernales y canarios que cruzan a lado mexicano.
1.7.-TENENCIA DE LA TIERRA
RELACION DE EJIDOS DEL AREA DE RIEGO
SUPERFICIE EJIDAL
20,775 1,836
RELACION DE EJIDOS DEL AREA DE TEMPORAL
SUPERFICIE EJIDAL
10,998 932
RELACION DE EJIDOS y COMUNIDADES EN EL MUNICIPIO 1.- El Triunfo
2.-La Reforma
3.-1º de Mayo
4.-Rio Bravo
5.-La Posta
6.-Ebanito Nuevo
7.-Cristobal Colon
8.-Vicente Guerrero
9.-Puerto Las Flores
10.-Raul Muñiz
11.-Centenario de la Constitución
12.-Emiliano Zapata
13.-Candido Aguilar
14.-La Arguneña
15.-La Zacatecana
16.-Santa Apolonia
17.-Nueva Independencia
18.-El Infierno
19.-Puerto las Flores
20.-Progreso del Campesino
21.-Manuel Parreño
22.-Conquista Campesina
23.- Pedro Ochoa
24.- Mario Souza
25.-Emilio Portes Gil
26.- El Palmito
27.-Atizapan de Zaragoza
28.-Guadalupe Mainero
29.-Seis de Enero
30.-Miguel Hidalgo
31.-Ampliacion Rio Bravo
1.8.-VIVIENDA
De las 568 localidades del Municipio de Río Bravo, cuentan con 25,020 viviendas,
de las cuales 25,014 son particulares y 6 colectivas.
La tasa de ocupación promedio en el Municipio es de 4.16 habitantes por
vivienda.
VIVIENDAS HABITADAS
NO. VIVIENDAS OCUPANTES
21,782 De 1 A 4
2,651 De 5 A 8
356 De 9 Y Más
Es importante destacar que en los últimos años se han concluido 589 Acciones
de vivienda, de las cuales 423, corresponden a vivienda terminada, 165 a vivienda
progresiva y tan solo una a mejoramiento de vivienda. El total de acciones realizadas,
368 fueron construidas por INFONAVIT, 165 por FONHAPO, y 56 por FOVISSSTE.
Los recursos financieros destinados a la construcción de las 589 acciones de
vivienda son del orden de los 87.9 millones de pesos, que representan (3.1%) del total
de la inversión realizada en el estado.
1.9.-INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA BASICA
La ubicación geográfica genera el desarrollo productivo básico en Río Bravo que
es:
La agricultura:
El área productiva se ubica en los 2600 ejidatarios, Río Bravo, es el segundo
productor de sorgo grano, alcanzando una producción de 474 mil toneladas con un valor
de más de 19 millones de pesos.
Es el primer productor de maíz en el estado, igualmente se producen hortalizas y
algodón.
La ganadería:
En lo que corresponde a la ganadería, las principales especies que crían son:
ganado bovino, porcino, ovino y caprino.
Por su parte su valor en pesos de la población ganadera de Río Bravo, es de 40
millones de pesos.
Industria:
La industria, tanto en el municipio, como en la zona metropolitana fronteriza de Río
Bravo y Reynosa, representa una fuente importante de ingresos para la población, en
ella se ubica una porción significativa de la maquiladora por ejemplo; empresas: Valeo,
PEA, Resortes, Euromarmol, Termoeléctrica “Emilio Portes Gil” y próximamente se con-
struira el Parque Industrial al sur de la ciudad.
Sobresalen por su importancia, la industria maquiladora, esta actividad industrial
representa para el municipio de Río Bravo, la exportación de 207 millones pesos.
Se cuenta con una red de de canales y drenes que han dado una proyección muy
importante a la producción de granos en el municipio.
Tambien se cuenta con una infraestructura importante de bodegas para la
recepción de granos y su almacenamiento para su posterior venta, entre estas se
cuentan las que en su momento manejo la dependencia Bodegas Rurales Conasupo,
que al desaparecer legalmente como dependencia esta infraestructura paso a manos
de las comunidades rurales, entre ellas se encuentran la bodega en el ejido 6 de Enero,
Conquista Campesina, Pedro Ochoa, y otras mas que son particulares.
1.10.-CAMINOS Y COMUNICACIONES
El municipio de Río Bravo cuenta con
una carretera de cuatro carriles
conurbada con los municipios de
Reynosa y Gustavo Díaz Ordaz.
Además, tiene una vía ferroviaria que lo
comunica con todo el país, ya que dicha
vía inicia en la ciudad de Monterrey,
pasando por el municipio de Camargo, y
termina en Matamoros, además se
cuenta con estación de servicio de carga. Por su parte, el Aeropuerto Internacional de
Reynosa se ubica a tan sólo 11 kilómetros de la ciudad de Río Bravo.
La longitud de la red carretera del municipio es de 240 kilómetros,
correspondiendo 8.0% a la red troncal federal, 47% a caminos rurales y el resto (45%) a
caminos alimentadores estatales. Del total de la red carretera, 62.5% son caminos
revestidos.
En área geográfica del municipio circula un parque vehicular del orden de las
35,774 unidades, de las cuales 22, 426 son automóviles, 13,228 camiones de carga y
120 corresponden a camiones para pasajeros.
Cabe mencionar que el municipio de Río Bravo se encuentra ubicado en una
posición geográfica estratégica para el desarrollo del comercio internacional, ya que se
localiza en el corredor llamado “Corredor Transoceánico Matamoros-Mazatlán”.
Dicho corredor entrará en operación con la construcción del puerto de Matamoros
y la terminación de las autopistas del mismo puerto y del tramo Durango-Mazatlán.
Con el desarrollo de ésta infraestructura, la actividad comercial con Japón y los
países asiáticos y europeos se intensificará de manera importante.
1.11.-CARACTERIZACION DEL CAPITAL FISICO
Río Bravo cuenta con un excelente clima para la agricultura, aptas para el
sistema de riego y producción de grano.
Actualmente existen programas ambientales para la protección de la flora y la
fauna.
Las vías de comunicación se encuentran en buen estado facilitando el acceso a
los ranchos, ejidos y comunidades de la región. Se cuenta con dos terminales de
autobuses que cubren rutas regionales y algunas se enlazan con rutas nacionales, se
cuenta tambien con una estacion de ferrocarril para uso de carga excusivamente y el
aeropuerto Reynosa –Rio Bravo con rutas nacionales y su enlace a rutas
internacionales.
Se cuenta con una empresa de televisión privada de cable- vision , en lo que respecta a
radio antes se tenia a dos estaciones XEFD Y XEOQ ya desaparecidas
desconociendo las causas de su cierre, se cuenta con una oficina de correos, otra de
telégrafos y algunas empresas privadas de telefonia celular, como telcel,nextel y
movistar.
La promoción de viviendas urbanas no ha llegado al área rural ya que no se
cuenta con programas para el desarrollo conjunto habitacional en esta zona.
Y que se deberia tomar en cuenta la construcción de vivienda de interes social en los
ejidos y comunidades rurales, para que se cuente con una vivienda mas digna y tambien
mas segura para protección en casos de desastre por causas metereologicas como
son:Huracanes , tormentas tropicales, granizadas, heladas, etc.
1.12.-.FORMULACION DE PROBLEMAS
1.-Falta mantenimiento en la red de canales y drenes
2.-Falta mantenimiento en la red de caminos rurales
3.-Escasa diversificación de cultivos
4.-Falta de apoyos financieros al campo a tiempo
1.13.-PRIORIDADES DE PROBLEMAS
1.-Escasa diversificación de cultivos
2.-Falta de apoyos financieros al campo a tiempo
3.-Falta mantenimiento en la red de canales y drenes
4.-Falta mantenimiento en la red de caminos rurales
2. CAPITAL ECONOMICO
2.1 DESARROLLO ECONOMICO
La vecindad con ciudades de los Estados Unidos ha generado un fuerte vínculo
entre las dos sociedades, liga formada por toda la gama de actividades que se da entre
dos grupos de población que tienen el mismo fin común: superarse cada día para
alcanzar un mejor nivel de vida.
Las principales actividades económicas que actualmente se desarrollan en estas
comunidades fronterizas son las relativas al desarrollo comercial e industrial de
maquiladora.
2.2 AGRICULTURA, GANADERIA, TURISMO, PESCA, COMERCIO, INDUSTRIA.
Agricultura: los principales cultivos en el municipio son el maíz, el sorgo, las hortalizas
y el trigo. El municipio de Río Bravo es el primer productor de maíz grano (62 mil
toneladas al año) en el estado de Tamaulipas, el segundo productor de sorgo grano
(383 mil toneladas al año) y el tercer productor de algodón hueso (2 mil toneladas al
año).
Ganadería: las principales especies que se crían son ganado bovino, porcino, ovino y
caprino, así como aves. En el año 2000 se aseguraron 14,000 cabezas de ganado
principalmente porcino y bovino.
Industria: la industria, tanto en el municipio, como en la zona metropolitana fronteriza
de Río Bravo y Reynosa, representa una fuente importante de ingresos para la
población, en ella se ubica una porción significativa de la PEA. Sobresalen por su
importancia, la industria maquiladora y la de la construcción.
La industria maquiladora está enfocada fundamentalmente a la fabricación de la
ropa y calzado, ubicándose en segundo orden la de ensamble de productos
automotrices y de tratamiento de desechos metálicos (fierro, cobre, bronce y aluminio) y
de desperdicios textiles.( Area Rio Bravo-Reynosa)
Desde 1965, el impacto de la industria maquiladora ha sido determinante en la
configuración actual de la sociedad. De acuerdo con estudios realizados por parte de la
Universidad de Texas y las ciudades de Reynosa, Río Bravo y Mcallen, el impacto
económico anual de la industria maquiladora es del orden de los 824 millones de
dólares.
En el municipio de Río Bravo se encuentran establecidas 13 empresas
maquiladoras de exportación, las cuales dan empleo a más de 3,000 trabajadores y
generan una derrama económica de más de 380 millones de pesos anuales.
2.3 MERCADO DE BIENES Y SERVICIOS
Turismo: el principal atractivo turístico con que cuenta el municipio se localiza en los
entornos del vaso el Culebrón, así como la celebración de ferias y fiestas regionales.
Existen siete centros de hospedaje en su mayoría de tres estrellas, con una capacidad
instalada de 232 cuartos
Comercio: la infraestructura comercial en el municipio permite adquirir todo tipo de
artículos, desde los básicos hasta los de uso doméstico. Para ello operan en el
municipio diversos supermercados, tiendas de abarrotes, mueblerías, carnicerías,
ferreterías, etcétera.
De acuerdo con estudios realizados por el Market Profile (Cámara de Comercio de
Mcallen, Texas), la región fronteriza del noreste, partiendo del municipio de Río Bravo
en un radio de 250 kilómetros, representa una capacidad de 6 millones de
consumidores, la cual genera una derrama económica de alrededor de 360 billones de
dólares.
La venta de automóviles nuevos en el municipio es del orden de las 800 unidades por
año, donde la gran mayoría son autos subcompactos y representan 4.8% de las ventas
totales del estado.
Existen en el municipio dos lecherías Liconsa que benefician a más de 150
familias con una dotación de 16,800 litros por año. Por su parte, el programa de subsidio
a la tortilla beneficia a más de 2,180 familias, con una dotación de 498 toneladas
anuales, a través de la participación 15 industriales de la tortilla.
Servicios: la infraestructura hotelera cubre los requerimientos de un municipio en
crecimiento. En lo que se refiere a restaurantes, bares, discotecas, salones de baile y
centros nocturnos, el municipio cuenta con todos estos servicios.
La distribución de combustibles y lubricantes así como de gas está cubierta
ampliamente, al igual que los servicios de reparación y mantenimiento de aparatos
eléctricos, automóviles, industrias. Los servicios hospitalarios y de asistencia profesional
también están plenamente considerados.
GASOLINERIA RURAL
2.4 MERCADO DE CAPITALES
En esta área rural se tiene suficiente mercado para la comercialización de
productos del campo, como es el caso de las empresas de alimentos balanceados.
Del interior del país compra una gran cantidad de grano en cada cosecha entre
ellos el maíz, sorgo. En la ciudad de Reynosa se cuenta con una planta de lácteos que
consume la mayor cantidad de producción de leche de esta área. Y lo cárnico aparte del
consumo local, el resto se envía al centro de la republica en lo que corresponde al
ganado porcino y ovinos.
El area rural tiene Instituciones Financieras que apoyan la actividad agrícola con
creditos directos al campo, tal es el caso de bancos como Financiera Rural, Banorte,
Bancomer, Banco del Bajio, y algunas empresas particulares que apoyan a los
agricultores de alguna forma son por ejm. Merco Grain, y Conagri.
2.5 MERCADO DE MANO DE OBRA
Durante el último siglo XX, la industria maquiladora presentó grandes cambios en
su composición. Por un lado ha sido el incremento de la mano de obra masculina a este
sector tradicionalmente femenino y, por el otro, la expansión de las empresas, comercio,
agricultura, ganadería, así como el poco avance, pero significativo, en las relaciones de
contratos y derechos laborales.
El incremento del número de empresas instaladas en nuestro municipio en los
últimos años ha permitido la incorporación de hombres y mujeres al empleo.
MAQUILADORA EUROMARMOL
2.6 CADENAS PRODUCTIVAS
Las actividades productivas importantes en Río Bravo son: la agricultura,
ganadería, pesca y la industria maquiladora, ya que se produce lo suficiente para el
consumo local, y exportaciones. Y las cadenas productivas son el maiz ( blanco y
amarillo) que se tiene un potencial agronomico importante y que junto con el sorgo
tienen una demanda interna para su consumo, y en poca escala el maiz palomero, que
tiene una gran demanda nacional para su consumo, asimismo se tiene una
diversificación de cultivos como el algodón, hortalizas y oleaginosas.
En el renglón de carnicos se produce ganado bovino, porcino y se tiene una
importante producción de borregos de diferentes razas, ya que existe en el municipio
una agrupación de borregueros ( gavvat ) que estan trabajando muy fuerte en el
aprovechamiento de este producto, logrando tener variedades de razas que se estan
adaptando y mejorando en esta region.
2.7 SITUACIÓN Y POTENCIAL DE CADENAS PRODUCTIVAS
En Río Bravo, la situación y potencial de las cadenas productivas son excelentes
ya que se ha incrementado el aumento de la producción dando así un potencial
considerable para esta zona, y la mas importantes la de producción de sorgo, le sigue la
cadena productiva de el maiz, la explotación de bobinos es escasa aunque a cobrado
cierto interes en el campo por la reconversión de tierras laborables por tierras de
pastas, la cadena productiva de caprinos es demasiado escasa , se requiere mas
apoyos para la productividad, como lo es con la cadena de ovinos.
2.8 CARACTERIZACION DEL CAPITAL ECONOMICO El esfuerzo de los agricultores para mejorar su producción en las diferentes
cadenas productivas se nota por la actividad y empeño que ponen para realizarlo ., pero
la economia esta diversificada en la Industria Maquiladora que aunque no este
cimentada en el municipio lo tenemos a pocos minutos del mismo, asi tambien esta
dependemos en una escala alta del comercio formal, en la industria de la construcción ,
en los bienes y servicios de actividades de restaurants y hoteles. Tenemos poca
actividad en la producción de carnes de bobinos, porcinos,caprinos y ovinos.
2.9 FORMULACION DE PROBLEMAS 1.-Falta de fuentes de trabajo
2.-Precios bajos en los productos del campo
3.-Falta diversificación de cultivos
4.-Falta comercializacion por parte del mismo productor
5.-Falta la modernizacion del equipo de maquinaria
2.10 PRIORIDADES DE PROBLEMAS 1.-Precios bajos en los productos del campo
2.-Falta diversificación de cultivos
3.-Falta la modernizacion del equipo de maquinaria 4.-Falta comercializacion por parte del mismo productor
5.-Falta de fuentes de trabajo
3. CAPITAL HUMANO
3.1 DATOS GENERALES
Se tiene un total de 104 229 habitantes en el municipio con un gran capital
humano en las áreas urbanas y rurales, ya que es gente con ganas de trabajar y triunfar
en la vida, por eso es importante el apoyo que se les puada dar de una manera
ordenada y bien intencionada con programas que los lleven a desarrollar actividades
económicas, sociales, laborales, culturales, deportivas, religiosas y de recreación, para
que tengan una mejor calidad de vida.
Fuente- Censo del 2000 INEGI
3.2 USOS Y COSTUMBRES
Los habitantes del municipio de Río Bravo tienen por costumbre celebrar los días
festivos como son el 16 de Septiembre, el 20 de Noviembre, el 12 de Diciembre y el 25
de Diciembre. Actos populares nacionales y religiosos, a pesar de la fuerte influencia de
costumbres sajonas por nuestra frontera con Norteamérica, nuestros conciudadanos no
se contaminan tanto.
3.3 TASA DE MARGINALIDAD O GRADO DE MARGINACION
El grado de marginación es alto en el municipio con un 31.2%
3.4 MIGRACIÓN E INMIGRACIÓN
La migración es un fenómeno que no se acaba, esta ciudad por ser fronteriza
tiene colindancia con el Río Bravo, hacia el norte y por tal motivo llega mucha gente del
sur del país buscando poder cruzar la frontera, y en muchos casos se quedan en esta
región por las mejores oportunidades de trabajo que existen por la industria
maquiladora.
Asimismo nuestros jóvenes preparados con carreras media y media superior,
también buscan el sueño americano y se cruzan la frontera y muchos hacen su vida en
aquel país por falta de oportunidades laborales especializadas en este municipio.
3.5 SALUD EN EL MUNICIPIO
Salud.- el municipio recibe atención del sector salud a través de la Secretaría de Salud,
Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Instituto de Seguridad y Servicios Sociales
de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), el Sistema Nacional para el Desarrollo
Integral de la Familia (DIF), Cruz Roja, Hospital Civil y clínicas particulares.
Por parte de la Secretaría de Salud, el municipio dispone de centros de salud tipo
B, centros comunitarios, centro de salud y consultorios rurales.
El IMSS cuenta con una Unidad Médico Familiar con Hospitalización (UMFH)
para la atención de la salud y el ISSSTE con una unidad de primer nivel y clínicas.
Es necesario incrementar la cobertura de los servicios de salud a la población
que vive en los sectores alejados y de difícil comunicación, construyendo clínicas
periféricas en las zonas más desprotegidas.
El 43.5% de la población del municipio es derechohabiente de algún servicio de
salud, participando con el mayor porcentaje el IMSS (36.6%), seguido por el ISSSTE
(6.7%). El resto de la población recibe asistencia social a través del sistema de salud
del estado, el cual cuenta con 12 unidades médicas de consulta externa en el municipio.
La población que presenta algún problema de discapacidad en el municipio,
representa 2% de la población total (2,147 habitantes), y sus problemas de
discapacidad se ubican principalmente en los aspectos motrices (48.8%), visuales
(24%) y auditivos (13.7%).
Empleo y relaciones laborales.- la población económica activa significa el (49.8%)
de la población mayor de 12 años, esto es, 37,291 habitantes, de los cuales se
encuentran sin empleo el (1.8%). La fuerza laboral está compuesta por (70%) de
hombres y (30%) de mujeres.
CENTRO DE SALUD 3.6.-EDUCACIÓN Y CAPACITACION
Educación.- los habitantes del municipio de Río Bravo son personas con una
idiosincrasia muy al estilo norteño, son abiertos, tienen confianza en la gente, son
trabajadores, productivos, y muy politizados.
El nivel básico y medio es atendido por la Secretaría de Educación, Cultura y
Deporte (SECUDE). El Consejo Nacional de Fomento Educativo (CONAFE) atiende
algunas comunidades rurales cuyas características son contempladas en sus
programas.
Estos niveles de educación manifiestan ciertas limitaciones, por lo cual
únicamente son atendidas las demandas en algunas localidades.
El nivel medio es atendido a través de escuelas de educación elemental terminal
y de secundarias federales, generales, para trabajadores y técnicas industriales.
El Centro de Bachillerato Tecnológico, Industrial y de Servicios (CBTIS), atiende
al nivel terminal medio o carreras técnicas.
Para ello ofrece dos opciones, una como técnicos en especialidades de máquinas
de combustión interna, contabilidad y conservación de alimentos y semillas y otra
para estudiar una carrera profesional, de acuerdo al bachillerato seleccionado.
También participan en el sistema educativo el Colegio Nacional de Educación
Profesional Técnica (CONALEP), el Colegio de Bachilleres, el Instituto Nacional para la
Educación de los Adultos (INEA) y el Instituto de Capacitación para el Empleo, en sus
respectivas esferas de competencia.
En cuanto a infraestructura educativa, el municipio de Río Bravo cuenta con 181
escuelas (en términos de turnos), con 1050 aulas donde se imparte educación a
alrededor de 29,939 alumnos inscritos, desde el nivel preescolar hasta preparatoria, con
una planta de docentes de más de 1,125 catedráticos (incluye personal directivo).
Es importante destacar que del total de alumnos inscritos 51.3% cursa los
estudios de primaria, 17% secundaria y 20.6% bachillerato.
El municipio cuenta con bibliotecas dentro de la cabecera municipal, además de
las que operan en las instituciones educativas. En la zona urbana se localiza una
biblioteca en la sala de la cultura y otra en la plaza hidalgo.
ALFABETISMO-POBLACIÓN
POBLACIÓN DE 6 A 14 AÑOS 19,953
A).-ANALFABETA 2,193
B).-QUE SABE LEER Y ESCRIBIR 17,760
POBLACIÓN MAYOR DE 15 AÑOS 68,442
A).-ANALFABETA 4,704
B).-QUE SABE LEER Y ESCRIBIR 63,738
CONALEP RIO BRAVO
Recreación y deporte.- para la recreación, la población dispone de cines (únicamente
en la cabecera municipal), plazas Benito Juárez, Recursos Hidráulicos y Miguel Hidalgo
y de Jardines, además de los entornos del vaso el Culebrón.
El deporte mantiene una amplia difusión, ya que además de existir ligas
deportivas que los promueven, constantemente se celebran torneos.
GIMNASIO MUNICIPAL
3.6 POBLACIÓN EN EL MUNICIPIO
Crecimiento demográfico.- Río Bravo es un municipio muy joven con una dinámica de
crecimiento acelerada. En su última etapa, el crecimiento poblacional ha sido generado
por el rápido proceso de industrialización, principalmente en el sector maquilador.
De acuerdo al Censo de Población y Vivienda del 2000, Río Bravo cuenta con
una población de 104,229 habitantes. Es importante señalar que el mayor ritmo de
crecimiento poblacional ha derivado en un mayor crecimiento de la mancha urbana y
que sus características han sido fundamentalmente de improvisación, creando un
sinnúmero de colonias irregulares que les faltan los servicios básicos, como agua,
electricidad, drenaje sanitario, accesos pavimentados, etc.
La tasa de crecimiento anual intercenso para el municipio 1990-1995 fue de
(1.32%), nivel significativamente menor al registrado por la tasa anual estatal que fue de
(2.1%) y la tasa nacional que fue de (1.8%) en el mismo periodo de análisis.
Distribución de la población.- el municipio de Río Bravo cuenta con un total de 568
localidades, que se distribuyen de la siguiente manera:
Localidades Y Población, Censo 2000
Población Localidades
Total 568
De 1 A 49 Habitantes 525
De 50 A 99 Habitantes 10
De 100 A 499 Habitantes 26
De 500 A 999 Habitantes 4
De 1,000 A 1,999 Habitantes 1
De 5,000 A 9,999 Habitantes 1
De 50,000 A 99,000 Habitantes 1
Dentro de la pirámide de edades, la gente joven representa 53.5% (de 0 a 25
años de edad), esto es más de la mitad de la población. Por su parte, la población
madura, de 25 a 59 años de edad, representa 35.9% del total de la población. El índice
de masculinidad (expresa el número de varones por cada 100 mujeres) en el municipio
es de 99.86, lo que significa que el número de mujeres es ligeramente mayor que el de
hombres (50.1% mujeres y 49.9% hombres del total de la población).
3.7 CULTURA Y RECREACIÓN
Recreación - para la recreación, la población dispone de cines (únicamente en la
cabecera municipal), plazas Benito Juárez, Recursos Hidráulicos y Miguel Hidalgo y de
Jardines, además de los entornos del vaso el Culebrón, asi como tambien 2 Lienzos de
charro para practicar y competir en las diferentes suertes charras y la feria tradicional
que se hace cada año.
INSTALACIONES DE LA FERIA DE RIO BRAVO
3.8 SEGURIDAD MUNICIPAL
En este ámbito se cuenta con una Policía Municipal bien equipada con
camionetas pick-up y vehículos nuevos que pueden dar servicio mejor en el área rural,
se cuenta también con un equipo de Bomberos y Protección Civil de primera, con
equipos nuevos y suficientes para el municipio, asimismo se cuenta con oficinas de la
Policia Ministerial del Estado con personal altamente capacitado, y entre Rio Bravo y
Reynosa se encuentra el Campo Militar de la Octava zona Militar.
DELEGACIÓN DE POLICIA MUNICIPAL
3.9 ARTESANIAS
El municipio no cuenta con artesanía propia, más bien se tiene bastante
presencia de artesanías de diferentes lugares de la Republica, para su exhibición y
venta en la villa de Nuevo Progreso y escasamente en esta ciudad, solamente en
epocas de la feria de la cosecha que se celebra cada año en el mes de Julio, y es una
festividad que ya es costumbre en el municipio, donde se exponen artesanias de
diferentes estados de la Republica Mexicana, y se hacen tambien exposiciones de
ganado bobino, ovino y caprino, de ganaderos de la region.
MERCADO DE ARTESANIAS
3.10 MUSICA Y FOLKLOR
La música es plural, se escucha todo tipo de ritmos norteños, como huapangos,
corridos, baladas, asimismo ritmos tropicales, la juventud escucha música de rock, hip-
hop, regaton, etc.
El folklore se identifica en las danzas y lo practican aquellos que han tenido la
oportunidad de aprender en las escuelas de educación media, o en particulares, y se
ven en algunas festividades del municipio, es comun ver los eventos de escuelas
secundarias y algunas particulares sobre danzas de diferentes regiones de nuestra
Republica.
Asi mismo la Mesa Redonda Panamericana , institucion de damas de la localidad
que se preocupan por difundir las costumbres de diferentes paises de Latinoamérica,
hacen eventos cada mes entre ellas y tienen invitadas para que observen y aprendan
los vestuarios, comidas, videos de turismo , monedas del Pais que se expone ese mes.
3.11 DEPORTES
El deporte mantiene una amplia difusión, ya que además de existir ligas
deportivas que los promueven, constantemente se celebran torneos, y se practica el
fútbol, el béisbol, el voleibol, en el área rural se practica mucho el béisbol. En menor
escala se practican la caminata, joging, fisiculturismo, aeróbicos, karate
GIMNASIO MUNICIPAL
3.12 CARACTERÍSTICAS DE SU GENTE
Los habitantes del municipio de Río Bravo son personas con una idiosincrasia
muy al estilo norteño, son abiertos, tienen confianza en la gente, son trabajadores,
productivos, y muy politizados, al contar con suficientes escuelas de educación media y
superior, a desarrollado en la gente la cultura de la preparación academica, para
sobresalir en los trabajos que asi lo requiere la industria maquiladora, se cuenta con 4
universidades privadas, como son la Universidad del Atlántico, La Universidad del
Noreste, La Universidad Tamaulipeca y la ICN.
En educación técnica media se cuenta con el Conalep, Cbetis y Cobat, se cuenta
con una Preparatoria particular “Eucario Garza”, se cuenta con 3 secundarias Federales
y 1 secundaria Técnica.
3.13 OBJETOS O SITUACIÓN DE ORGULLO
Es objeto de orgullo el haberse emancipado el municipio de Reynosa en el año
de 1962, el contar con un puente internacional con Norteamérica, el tener la Casa del
Ladrillo (ex hacienda La Sauteña) que da impulso al turismo municipal.
CASA DE LADRILLO
3.14 CARACTERIZACION DEL CAPITAL HUMANO
Los habitantes del municipio de Río Bravo son personas con una idiosincrasia muy
al estilo norteño, son trabajadores.
Estas son algunas de las instituciones que presentan servicio de salud para
la comunidad: IMSS, ISSSTE, DIF, Cruz Roja, Hospital Civil y clínicas particulares.
También se hace presente el folklore, la música, el deporte, la seguridad
municipal que cuenta, con seguridad policíaca, bomberos, protección civil con equipos
suficiente para la seguridad de sus habitantes.
3.15 FORMULACION DE PROBLEMAS
Hacen falta mas áreas deportivas provistas de equipamiento, por ejemplo en el
área rural se practica el béisbol llanero, mínimo deberían de haber algunas techumbres
y gradas para el publico de esta forma estarían mas cómodos.
Hace falta la capacitación laboral como soldadura, mecánica, pintura de
vehículos.
También concienciar al campesino de la necesidad que tienen de ser aparte de
sustentables, autosuficientes, ya no se ven los huertos familiares, no se ven árboles de
cítricos, frutales, pocos tienen vacas para la obtención de lácteos sea leche, quesos,
jocoque, ya no se ven los gallineros para la producción de huevo y carne de pollo, etc. 1.-Falta de campos deportivos
2.-Escasa capacitacion laboral
3.-Concientizar al agricultor en temas de huertos familiares
4.-Falta de mercados para productos de hortalizas
5.-Alcoholismo y drogadiccion
3.16 PRIORIZACION DE PROBLEMAS
1.-Escasa capacitacion laboral
2.-Falta de mercados para productos de hortalizas
3.-Falta de campos deportivos
4.-Concientizar al agricultor en temas de huertos familiares
5.-Contar con programas contra el alcoholismo y drogadiccion
4. CAPITAL SOCIAL
4.1 PRESENCIA INSTITUCIONAL
Existe el apoyo por parte de Gobierno Federal , los Cader, la Semarnat, la
Sagarpa, la Cna, el Inifap. Correos, Telegrafos
Y en coordinación con el Gobierno del Estado de cuenta con Delegaciones de policia,
Junta municipal de asistencia, estaciones de bomberos bien equipadas,
Centro de salud, IMSS, ISSTE, Clinica Rotaria, DIF, Centro de mejores familias.
Se cuenta con una oficina Fiscal del Estado, Registro Civil, Itavu, Comapa, Programa
“para vivir mejor”
4.2 ESTRUCTURA COMUNITARIA
Esta compuesta por sus organizaciones campesinas, los delegados municipales y
sobre todo por los comisariados ejidales.
Asimismo por clubes de servicio, como el Rotario, Club de Leones, Organismos de
apoyo a la comunidad, partidos políticos.
4.3 RELIGIÓN
La religión predominante en el municipio el la religión católica, habiendo gran
difusión de otras iglesias como son la bautista, metodista, mormon, etc.
4.4 ORGANIZACIONES ECONOMICAS
Se tienen algunas esquemas de este tipo como:
Los Fondos De Aseguramiento, Comercializadoras De Propietarios Rurales,
Comercializadoras De Pequeños Propietarios, Asociación Agrícola De Río Bravo,
Asociaciones De Módulos Agrícolas, Asociación De La Pequeña Propiedad e infinidad
de sociedades de producción rural distribuidas en todo el municipio.
4.5 ORGANIZACIONES POLÍTICAS Y SOCIALES Se cuenta con agrupaciones como son:
Antorcha Campesina, Grupo Los Dieceros, Grupo Los Veinteros. C N C.
Asimismo con partidos políticos del PRI, PAN, PRD, VERDE ECOLOGISTA Y
CONVERGENCIA, este municipio es cabecera del lll distrito electoral (federal).
4.6 REPRESENTANTES DE ORGANIZACIONES
A continuación algunos nombres de representantes de organismos Sociales,
Economicos y políticos del Municipio de Rio Bravo
Sr. Guadalupe Gonzalez C.N.C.
Sr. Everardo Ibarra Asociacion Agricola Local
Sr. Jaime Martinez Asociacion de Propietarios Rurales Sr. Jesus Fortanelli Presidente del Club Rotario Sra. Dora Alicia Lira Presidenta de la Cruz Roja
Sra. Norma Treviño Directora del Instituto de la Mujer Tam.
Sra. Mirna Guajardo Presidenta de Manos Unidas
Ing. Carlos Ulibarri Presidente de Canaco
Ing. Enrique Ramos Presidente de Canacintra
Ing. Panfilo Tamez Prersidente de CMIC
4.7 LIDERAZGOS EN EL MUNICIPIO
El liderazgo en este municipio lo mantiene el Presidente Municipal Sr. Juan de
Dios Cavazos Cárdenas, que mantiene una estrecha relación tanto política, como de
trabajo con las diferentes agrupaciones rurales y con la sociedad en general.
4.8 CARACTERIZACION DEL EJE SOCIAL Se encuentra muy marcado en nuestra comunidad los diferentes segmentos
sociales ya que es muy notorio el trato que se da a los que menos tienen.
Asimismo en cuestiones políticas se marca la diferencia en epoca de elecciones, cada
quien para su santo.
Y en epocas religiosas como Semana Santa y Navidad se conjugan todos los estratos
sociales en esos festejos.
4.9 FORMULACION DE PROBLEMAS
La situación en el medio rural es desde hace muchos años un foco de atención
para autoridades relacionadas al campo por la problemática que se ha estado
enfrentando este segmento de la sociedad, por diferentes motivos.
Ya sea por falta de agua para riegos, o sequías frecuentes, el alto costo de
insumos para siembra, la falta de apoyos crediticios, la alta burocracia en la tramitación
de documentos el cambio de esquema en el manejo de la red menor para el riego,
ahora por parte de los usuarios y la falta de capacitación para su manejo etc.
=Falta de mecanización moderna
=Falta de apoyos de procampo a tiempo
=Falta de agrupamiento en la comercializacion
4.10 PRIORIZACION DE PROBLEMAS
1.- Falta de apoyos de procampo a tiempo
2.- Falta de agrupamiento en la comercializacion de cosechas
3.- Falta de mecanización moderna
5. PROBLEMÁTICA GENERAL Y SU PRIORIZACION
5.1 PROBLEMÁTICA EN GENERAL
El diagnostico que se tiene es que la población del área rural esta influenciada
por la mejor calidad de vida que se tiene en las poblaciones urbanas, por tal motivo es
un atractivo el migrar hacia estas áreas, por lo tanto se tiene que desarrollar en estas
áreas los incentivos físicos y humanos que garanticen la permanencia de esta población
en esas comunidades.
La población rural ha disminuido drásticamente desde los años 70 a la fecha.
La problemática general es :
1.-Falta mantenimiento en la red de canales y drenes
2.-Falta mantenimiento en la red de caminos rurales
3.-Escasa diversificación de cultivos
4.-Falta de apoyos financieros al campo a tiempo
5.-Falta de fuentes de trabajo
6.-Precios bajos en los productos del campo
7.-Falta diversificación de cultivos
8.-Falta comercializacion por parte del mismo productor
9.-Falta la modernizacion del equipo de maquinaria
10.-Falta de campos deportivos
11.-Escasa capacitacion laboral
12.-Concientizar al agricultor en temas de huertos familiares
13.-Falta de mercados para productos de hortalizas
14.-Alcoholismo y drogadiccion
15.-Falta de mecanización moderna
16.-Falta de apoyos de procampo a tiempo
17.-Falta de agrupamiento en la comercializacion
5.2 PRIORIZACION DE PROBLEMÁTICA
1.-Escasa diversificación de cultivos
2.-Falta de apoyos financieros al campo a tiempo y bajos intereses
3.-Falta mantenimiento en la red de canales y drenes
4.-Falta mantenimiento en la red de caminos rurales
5.-Precios bajos en los productos del campo
6.-Falta diversificación de cultivos
7.-Falta la modernizacion del equipo de maquinaria 8.-Falta comercializacion por parte del mismo productor
9.-Falta de fuentes de trabajo 10.-Escasa capacitacion laboral
11.-Falta de mercados para productos de hortalizas
12.-Falta de campos deportivos
13.-Concientizar al agricultor en temas de huertos familiares
14.-Contar con programas contra el alcoholismo y drogadiccion
15.- Falta de apoyos de procampo a tiempo
16.- Falta de agrupamiento en la comercializacion de cosechas
17.- Falta de mecanización moderna
Se tienen que visualizar los problemas mas apremiantes en estas áreas, como
son la de apoyar al campo con programas de capacitación en otras ramas laborables
aparte de la agricultura y ganadería, como pueden ser capacitarlos en labores semi-
industriales, taller de soldadura, taller de tornos, taller de carpintería, albañilería,
alfarería, floricultura, etc.
III.- CONFORMACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
1.-ESCENARIO TENDENCIAL
Se puede ver que la situación en el campo no cambiara, porque el ejidatario o
campesino tiene ya la identidad de un patrón moldeado por gobierno en el cual es difícil
salirse sin una capacitación adecuada para sobresalir y no estar a expensas de
gobierno
La descapitalizacion del campo es un problema real, la migración hacia las
ciudades donde existen mejores perspectivas de vida es otra causa de que la población
no de arraige en el campo, la falta de precios competitivos en los productos de cadenas
productivas es prioritario, asi como tambien la conservación de la infraestructura de
canales de riego y caminos rurales.
2.-ESCENARIO DESEABLE
Tener un sistema social y económico que pueda ser el real fortalecimiento del
área rural, como tener precios justos en la comercializacion de sus cosechas para tener
un ingreso que les permita vivir en mejores condiciones de vida , contar con areas de
recreación aptas para la familia, tener capacitacion para laborar en areas que se
apliquen en el area rural , como son soldadura, mecanica en diesel, apoyos para la
modernizacion de equipos de trabajo , creditos blandos por parte de la banca y
mercado nacional y mundial para la diversificación de cultivos.
3.-OBJETIVOS PARA ALCANZAR ESCENARIO DESEABLE
El objetivo primordial es el fortalecimiento económico de las familias del área
rural, teniendo resuelto este punto las demás situaciones se irán generando
favorablemente.
1.-Esto se lograria con una mayor productividad en las cosechas
2.-Bajar los costos de los insumos como son el fertilizante, energia electrica, y
combustibles.
3.-Agruparse en Sociedades de producción rural o en Comercializadoras para el manejo
ye sea de compras de insumos como para evitar el intermediarismo.
4.-VISION DEL FUTURO MUNICIPAL 1.-Se tienen que trabajar en programas y proyectos sustentables para tener un
desarrollo acorde a la modernización municipal y regional, para ello se requiere personal
capacitado y con conocimiento de los programas de gobierno para aterrizarlos en el
municipio.
2.- Se requiere personal capacitado en las diferentes áreas de la productividad
agrícola , en esta region contamos con un INIFAP que da asesoria técnica sobre los
diferentes cultivos que pueden ser otras opciones para la diversificación de cultivos
como es el caso de la Canola y el Chile piquin que son productos nuevos en nuestra
region y algunos agricultores lo han estado desarrollando con buenos resultados.
5.-MISIÓN DEL CONSEJO DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE
1.-Reagrupar a los agricultores para que la tendencia sea la de fomentar la
comercializacion sin intermediarismo.
2.-Buscar la forma de que se diversifique la producción .
3.-Capacitar al agricultor para darle un valor agregado a sus cosechas de granos , como
por ejemplo: Impulsar la producción primaria en transformar en alimentos balanceados
sus granos .
4.-Resumir que es importante la participación en revisar tanto el diagnostico, como el
plan municipal de desarrollo rural sustentable, ya que debe de ser un trabajo
participativo del consejo para validar y aprobar dichos trabajos.
El Consejo debe de identificar las soluciones a los problemas que se presenten
en el municipio a través de un análisis riguroso y así poder tomar las decisiones
pertinentes.
6.-PRIORIZACION DE OBJETIVOS 1.- Fomentar la comercializacion de sus productos.
2.-Diversificar los cultivos
3.- incrementar la producción con la mecanización moderna
4.-Buscar el agrupamiento para bajar costos en la compra de insumos.
7.-OBSTÁCULOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS 1.- Altos costos de los insumos.
2.- Bajos precios de los productos de producción.
3.-Falta de diversificación de cultivos
4.-Falta de vocación de los agricultores
5.-Falta de conocer la vocación de las diferentes tierras
8.-LINEAS DE ACCION
1.-Programas de capacitacion para cambiar la idiosincrasia
2.-Proponer acciones para que se modernize el campo
3.-Activar los mercados para los productos
9.-LINEAS ESTRATEGICAS 9.1.-LINEAS ESTRATEGICAS A CORTO PLAZO
1.-Creditos a bajos costos
2.-Promover la comercializacion con un valor agregado
9.2.- .-LINEAS ESTRATEGICAS A LARGO PLAZO
1.-Promover los apoyos oficiales para el campo
2.-Desarrollar cursos para jóvenes en el ambito laboral
3.-Capacitar a los agricultores en el desarroloo de agrupamientos economicos por
personal especializado en ese ambito.
IV.- PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS
De acuerdo a lo visto anteriormente , se visualiza un Plan que de seguridad al productor
, con acciones que determinen el rumbo a seguir, son muchas las espectativas para
desarrollar una mejor producción y a la vez una mejor calidad de vida en el area rural.
Por esto es importante accionar las soluciones de la problemática que actualmente
enfrenta el campo, no se puede quedar en mejores deseos, se tiene que trabajar en
conjunto , funcionarios de los niveles de gobierno con agricultores , por eso tambien es
importante cambiar la idiosincrasia de nuestra gente del campo, los tiempos han
cambiado y tenemos que estar a la altura de la globalización, tenemos que ser
emprendedores de nuestras propias empresas, ya que al campo debemos de verlo
como tal.
V.- CRONOGRAMA, PARTICIPANTES Y CALENDARIZACION Proyectos modulos 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Molinos de agua 2 1 1 0 0 0 0 Papelerias 4 2 1 0 1 0 0 Tienda-Rural 2 0 1 0 0 1 0 Ganado ovino 6 2 2 1 1 0 0 Gasera 2 0 0 1 1 0 0 Gasolineria 1 0 0 1 0 0 0 Centro recreativo 2 1 0 1 0 0 0 Granja de tilapia 2 0 2 0 0 0 0 Ganado caprino 2 0 1 0 1 0 0
Vl.- GESTION DEL PLAN MUNICIPAL Se tiene planeado continuar con los proyectos y ejecución de programas que se tienen
contemplados para este año 2007 por la Dirección de Desarrollo Rural Municipal.El Plan
Municipal entro en funciones en el año 2005 terminandose los proyectos que se tenian
en puesta en marcha, asi cada año se estaran contemplando proyectos nuevos que asi
lo requiera la sociedad rural.
VII.-RECONOCIMIENTOS Para la elaboración de este Diagnostico y Plan Municipal de Desarrollo se involucro a la
gente que tiene relacion directa con el campo, y por el mismo Consejo y fue validado en
sesion Extraordinaria por el Consejo el dia 14 de Febrero de 2006, y el del 2007 se
propondra al Consejo Municipal en la proxima reunion el dia 15 de Mayo ,estos trabajos
fueron apoyados por los Programas de Gobierno Estatal y Federal en el ambito del
fortalecimiento Municipal.
Hacemos extensivos nuestro:
RECONOCIMIENTOS
AUTORIDADES ESTATALES Y FEDERALES ING. EUGENIO HERNÁNDEZ FLORES Gobernador Constitucional del Estado
ING. VICTOR DE LEON ORTI Secretario de Desarrollo Rural ING. Subsecretario de Planeacion y Desarrollo ING. MVZ MARTÍN RIVERA ROMERO Director de Desarrollo Rural ING. LUIS C. GARCIA ALBARRAN Delegado Estatal de SAGARPA ING. FRANCISCO A. BANDA GOMEZ Subdelegado de Planeacion SAGARPA C.IDALIA G. RAMOS ACEVES Jefa del Programa de Desarrollo Rural ING. EDUARDO NÚÑEZ RAMÍREZ Asesor Estatal en Desarrollo Rural
AUTORIDADES MUNICIPALES C. JUAN DE DIOS CAVAZOS CARDENAS Presidente Municipal
C. GUADALUPE GONZALEZ Director de Desarrollo Rural ING. PANFILO TAMEZ GALVAN Coordinador Municipal de Des. Rural
CONSEJO MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO RURAL
SUSTENTABLE DEL MUNICIPIO DE RIO BRAVO, TAMAULIPAS PRESIDENTE C. JUAN DE DIOS CAVAZOS CARDENAS SRIO. TÉCNICO ING. MARTÍN GARCIA TREJO COORDINADOR ING. PANFILO TAMEZ GALVAN
CONSEJEROS
C. JUAN DE DIOS CAVAZOS CARDENAS Presidente del Consejo ING. MARTÍN GARCIA TREJO Secretario Técnico
C. GUADALUPE GONZALEZ LOPEZ Dir. Mpal. Desarrollo Rural LIC. JUAN A. CANTU AVILA Srio. De Actas C. CIRO TORRES BARRERA Desarrollo Rural C. EVERARDO IBARRA HUERTA Asoc. Agrícola Local
C. JAIME MARTINEZ CORTEZ Asoc. Productores Rurales ING. OSCAR SILVA RIOS Pte. Union Regional de Fondos De Aseguramiento C. JOSE A. CAMARILLO TERAN Pte. Del GAVVAT la sauteña C. SANTOS SALGADO JACOBO CONAFOR ING. MIGUEL A GARCIA GARCIA Jefe del INIFAP LIC. GUSTAVO RIVERA CARRANCO Jefe Procuraduría Agraria ING. ERNESTO ACOSTA MARTINEZ Jefe DDR Control,Tam. ING. ALBERTO RUIZ MIER Jefe Cader 4 Rio Bravo LIC. FERNANDO JIMÉNEZ MORA Jefe Cader 4 sta. Apolonia ING. JAIME SÁNCHEZ RUELAS Pte. Union Agrícola Regional Norte Tamaulipas ING. JESÚS E. CANALES MELHEM Pte. Union de Porcicultores
PROF. VIRGILIO RUANO MORENO Jefe Dpto. Des. Regional Educación
VIII.- CONCLUSIÓN Con la terminación de este trabajo del Plan Municipal de Desarrollo, se tendra
una herramienta que sirva para impulsar el Desarrollo Rural del Municipio, enfocado a
sus Areas de sus ejes fisico, social, economico y humano, los cuales estan ligados unos
a otros y se tienen que trabajar todos en concordancia.
IX.-ANEXOS
