Comunicación Interna. Capital Humano 2008
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RER LA COMUNICACIÓN INTERNA EN LAS EMPRESAS: “LO QUE HAY QUE HACER Y SOBRETODO, LO QUE NO HAY QUE HACER” María Gil-Casares Gasset Pachi Lanzas Giorgio de Marchis Francisco García Cabello
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LA COMUNICACIÓN INTERNA EN LAS EMPRESAS: “LO QUE HAY QUE HACER Y SOBRETODO, LO
QUE NO HAY QUE HACER”
María Gil-Casares GassetPachi Lanzas
Giorgio de MarchisFrancisco García Cabello
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Un sueño y un equipo
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Comunicar bien para dirigir mejor
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CONSTRUYENDO JUNTOS LA EMPRESA
La importancia del factor humano
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ORGULLO CORPORATIVO Y
SENTIDO DE PERTENENCIA
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La planificación estratégicaClave para el buen desarrollo de la
Comunicación Interna
Las acciones de CI necesitan tener objetivos formuladospara que todos en la empresa
sepan para qué se hacen
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Los malos tiempos
hacen todavía más
necesaria la CI
RER
La debilidad no está en la herramienta, sino en el conocimiento, en la experiencia y,
a veces, en la presencia de ánimo
de las personas que deberían utilizarla91
RER
¿Cómo puede un directivo lograr
que los técnicos de la CI le ayuden a alcanzar sus
objetivos… sin crisis o con ella?
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MEDIR LOS RESULTADOS
LOS DIRECTIVOS NECESITAN VER NÚMEROS
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