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Compromisso para o Crescimento Verde (sector industrial) New Next Moves - New Next Futures The Natural Step sustainability network with New Next Moves in Portugal 0

Compromisso para o Crescimento Verde (CCV)

Pensamento Sistémico: A Sustentabilidade como motor de

Inovação e de Criação de Valor nos Negócios Industriais

19 Dezembro 2014

NEW NEXT FUTURES

Compromisso para o Crescimento Verde (sector industrial) New Next Moves - New Next Futures

1. O programa governamental CCV é importante!... Será mesmo?

2. “Fazer mais com menos” – exemplos testados

3. Como aplicar estratégias de sustentabilidade

4. Futuro: “ondas” cada vez maiores e mais aceleradas

5. Portugal: oportunidade única para a acção

1


A Roadmap for moving to a competitive

low carbon economy in 2050


produção mais limpa conceção sustentável

de produtos

eficiência na utilização

de recursos naturais

diminuição dos efeitos

associados aos resíduos

fecho

ciclos de materiais abordagens

ciclo de vida eficiência no uso de recursos

(materiais e energéticos)

Âmbito: empresas, produtos,

cadeias de abastecimento (transportes)

CCV: Indústria transformadora com papel fulcral


Apesar da importância do CCV… Será que os gestores têm consciência e

realmente se importam?

4


Create Social, Economical &

Ecological value

Pre-compliance Compliance

Time – Evolution phases

Philanthropy

Beyond compliance CSR

1 2 3

4

Ceticismo: Outro tipo de programa “Corporate Social Responsability”?


Based on Bob Doppelt, The Power of Sustainable Thinking; Peter Senge et al., The Necessary Revolution

O que é comunicado

Um dos motivos que geram o ceticismo

A prática dominante

ECONOMY

SOCIETY

ENVIRONMENT

ECONOMY SOCIETY

ENVIRONMENT


Porque é que a Sustentabilidade é importante?

7

Stockholm Resilience Centre

Measuring the ”temperature” of the Planet

(symptoms of ”illness”)

Planetary Boundaries


(Glo

bal

hec

tare

s p

er c

apit

a)

World

average

biocapacity

Source: WWF Living Planet Report 2014: Global Footprint network 2014. UNDP 2013.

A tendência actual


Trends because of society

Tendências na Sociedade


time

Menor espaço de manobra

Source: TNS 2008; Robèrt 2010; WWF 2010; Steffen et al. 2005

time

Não isto… … mas isto







11


Testado na realidade – Estudo de casos

12

… more than 20 years of testing in business!


Os melhores líderes de negócio foram visionários

“At least ten years later we understood how much

money Electrolux had saved and earned from applying

[a strong sustainability framework]”

Leif Johansson

Electrolux – CEO (1994 - 1997)

(Current CEO (1997 -2011)

Ericsson & Chairman (currently)


Evolução da estratégia de Sustentabilidade na Nike

Introduction

TNS

Apply

SPs

Training

400+

staff

Improve

product

Innovation

(SLCA)

North

Star ZDHC

2012

MSI


Jim Goddard, head of NIKE Innovation, presents to King Carl XVI Gustav of Sweden (Patron of The Natural Step, standing up) a pair of shoes designed using The Natural Step methodologies.

Um inovador sustentável


IKEA – Provavelmente a primeira empresa Sueca a aplicar o pensamento

sistémico para inovar o seu negócio de forma sustentável.

IKEA Report 2013


Fossil fuels

60% / prod. Units

Renewable Energy

27% (of total)

Recycled Carpet

74.000t

Emissions

80-90% of sales

Water usage

75%

“As we climb [...] with the sustainability principles at the top we are doing better than ever on

bottom line business. This is at the cost of our competitors who still haven’t got it.”

Ray C. Anderson – Founder and Chairman of Interface

Update 2014:

Interface EU factory (NL) achieved: | Zero waste to landfill; | Zero Net water discharge and; | Zero Non-renewable energy.

Sit

uati

on in 2

009 (

pla

n:

1994-2

020)

„Subindo o Monte Sustentabilidade‟


Visionário

Ray Anderson

Interface Inc – Chairman (until✝2011)

“Here is the business case for sustainability:

Costs are down, not up, reflecting some

400 million dollars of avoided costs.”

(Ray Anderson, 2009)


Circularity means 85-95% less energy and material.

19


Traditional

Feedstocks

Oil Refining Chemistry

New

Feedstocks Crops Biomass Metabolic

engineering

• Climate Change

• Energy Use

• Pollution

• Material Use

• Waste

• Disposal

• Ecosystems and Biodiversity

• Water Consumption

• Toxicological Risk

• Use of Non-Depletable Resources

• Cradle-to-Gate Environmental Footprint

Sustainability evaluation

criteria - R&D:

Traditional feed stocks being

replaced by renewable materials


Um exemplo relevante de

movimentos estratégicos

influenciados por preocupações a

nível de sustentabilidade

1990->2008: From 100% Chemical to 30% Biological.

Product innovations -> Brands

Brands

Corian®

Danisco®

Kevlar®

Nomex®

Pioneer®

Sentry Glas®

Sorona®

Teflon®

Tyvek®

Product applications

Building and construction materials

Human and Pet food ingredients

Fibers: clothing, accessories, and equipment

Fibers: transit systems, wind energy, transformers

Plant genetics for Seeds, Agronomic services

Safety Glass

Biopolymer for apparel and carpets

Coatings & additives: paints, home furnishing, clothing

Polyethylene fibers: housewrap, mail envel., garments

„The Science Company.‟


O “Plano de Vida Sustentável” da Unilever‟s (2010-2020)

Visão (para 2020,

estabelecida

em 2010)

(50%)

“We will help more than a billion people take action to

improve their health and well-being.”


Visionários

“We cannot choose between [economic] growth

and sustainability – we must have both.”

Paul Polman

Unilever – CEO (2009 – present)


Esporão reconhecido internacionalmente como um líder

em sustentabilidade com base em abordagens holísticas

https://www.youtube.com/embed/b92k8y5x1L4

“Olhando para o Esporão, onde é que a

sustentabilidade tem um impacto maior?

Claramente na Agricultura ...

produtos quimicos que são ou não utilizados

questão do solo … biodiversidade …

a água para a vinha …

a maneira como nos relacionamos com os

trabalhadores agrícolas

Depois na eficiência de recursos

quanta água … quanta energia,

utilizamos para produzir um litro de vinho

Resíduos (orgânicos e não orgânicos)

produzir em ciclo fechado

sua reutilização na actividade

Temas da sociedade

trabalhadores, comunidades, consumidores”

- João Roquette, CEO (excerto do video)

Despite the raft of mighty drinks

companies in the lengthy shortlist

for db‟s Sustainability Award, it was

the relatively unknown Portuguese

wine and olive oil producer Esporão

that convinced the judges it should

be winner.

Sustainability Award of the Year

(Apr 2013)

http://www.thedrinksbusiness.com/


Business case de estratégias de sustentabilidade

25

50-80% profit

improvement

potential in less

than 5 years

- Bob Wilard

Qual o risco de NÃO iniciar?







26


Life

Cycle

Assessment

27

1990 2000 2010

Mais de 20 anos de conhecimento e de criação de consenso entre cientistas

1960

The Natural Step


1.Concentrations of substances from geosphere 2.Concentrations of substances from production 3.Encroaching on nature 4.Erosion of trust

Adapted from presentation by: Dr. J. Rockström, Stockholm Resilience Centre Oct. 9th 2013

Planetary Boundaries (SRC)

Boundary conditions for Sustainable Development (FSSD)

Connected sciences

Quantified boundaries and

‘symptoms’

Design Principles

Solution approaches

Design principles to prevent Planetary Boundaries

Innovation processes; Transformation; Effectiveness; Governance

Growth, Prosperity


Pensamento a montante

Resolver o problema, não o efeito


Subsis-

tence

Idleness

Partici-

pation Protection

Affection Under-

standing

Creation Identity Freedom

Manfred Max-Neef, et al.

“Insustentabilidade”: Tentar resolver TODOS os problemas em vez daqueles

fundamentais

Source: The Natural Step

Fundamental Human Needs


Physically inhibit

nature‟s ability to

run cycles

Introduce persistent

compounds foreign to

Nature Relatively large flows

of materials from the

Earth‟s crust

Barriers to people

meeting their basic

needs Worldwide

Sustainability is about our own ability to continue indefinitely within these natural cycles.

Credit: The Natural Step

A ciência por detrás do pensamento sistémico


Compreender o nível de sustentabilidade – uma perspetiva sistémica

Organisation X

Quais as violações dos princípios de sustentabilidade ao longo da cadeia de valor?


Unilever: um exemplo concreto (por passo da cadeia de valor)

We’re [on track to] reduce our own emissions by 50-60%, but if we take the

whole value chain and achieve cuts of just 10%, that adds up to ten times

what we can do ourselves”

- Paul Polman, Unilever CEO


Uma visão de plena sustentabilidade e uma abordagem para alcançar os

princípios de sustentabilidade

Substitution

Circularity

Waste elimination

De-materialisation

Embedding

software in

ind. processes

VISION

Framed by

scientific principles

Approaches

(e.g., ecological)


Creative Solutions

Decide on Priorities

• Right direction?

• Flexible platform?

• Return On Investment?

Awareness & Vision

Current Reality

Baseline: Where are we at? What is the gap?

Planear partindo de uma visão de plena sustentabilidade (BACKCASTING)... e

implementa-la passo a passo

Time

Source: TNS 2008; Robèrt 2010; WWF 2010; Steffen et al. 2005


Exemplo de backcasting: Nike


Exemplo de backcasting: Philips


Create Social, Economical &

Ecological value

Pre-compliance Compliance

Integrated

strategy

Paradigm shifter

Time – Evolution phases

Philanthropy

Beyond compliance CSR

1 2 3

4

5

6

Estádios avançados de desenvolvimento sustentável

Leaders


Necessidade de alinhamento e pensamento sistémico

Reductionism

ECONOMY

SOCIETY

ENVIRONMENT

ECONOMY

SOCIETY

ENVIRONMENT

Organisation

Individual

System‟s

thinking


5-Level Framework for

planning in complex systems

Framework para Desenvolvimento Estratégico Sustentável - Resumo

Systems

Level

Tools

Level

Success

Level

Strategic

Level

Actions

Level

System Thinking System Trends System Functions Causes

Sustainable Vision within limits Sustainability Principles

- Dematerialisation,

Substitution, …

Backcasting Resource

Management „Precautionary

Principle‟

Right Direction? Flexible Platform? Return on Investment?

Actions that help us reach sustainability. Three strategic questions as filters.

Tools to: understand the challenge,

plan, decide, measure, and

communicate about, progress.

System

(and Impact)

House (flow) model SLCA model Eco Portal

Vision







41


“Ondas de Inovação” a convergir para a Sustentabilidade

Innovation

1st wave

Iron

Water power

Mechanization

Textiles

Commerce

2nd wave

Stream power

Railroad

Steel

Cotton

3rd wave

Electricity

Chemicals

Internal combustion engine

4th wave

Petrochemical

Electronics

Aviation

Space

5th wave

Digital networks

Biotechnology

Software information technology

6th wave

Sustainability Radical resource

productivity Whole system

design Bio mimicry

Green chemistry Industrial ecology Renewable energy

Green nanotechnology

1785 1845 1900 1950 1990 2020


Síndrome do veleiro

Source: schoonerfreedom.blogspot.nl

How long will one stay in an old economy?


A inovação sustentável com evolução tecnologia permitirá combater

elevados desperdicíos.

44

Source: Are you Ready for a Resource Revolutions?

Terceira

Revolução

Industrial?


Mudanças a um ritmo drástico – as máquinas a alcançar o ser Humano

Kurzweil: Sempre que uma tecnologia se aproxima de

um limite é substituida por outra


Um mundo de grandes ondas


30 linear steps = 30 meters

30 exponential steps =

26 times around the planet

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, …

1, 2, 4, 8,16, 32, 64, …

DECEPTIVENESS


Redução exponencial de custos

Technology from USD in to USD in Factor Years

3D printing 40,000 2007 100 2014 400 7

Industrial robots 500,000 2008 22,000 2013 23 5

Drones 100,000 2007 700 2013 142 6

Photovoltaic 30/kWh 1984 0.16/kWh 2014 200 30

Sensor (e.g. 3D LIDAR) 20,000 2009 79 2014 250 5

Neurotech (BCI devices) 4,000 2006 90 2011 44 5

Biotech (DNA sequencing) 10,000,000 2007 1,000 2014 10,000 7


3D Printing: “disrupção na produção industrial”

52

Impressão 3D:

Prestes a mudar

profundamente a forma como

a produção é feita

Resultados:

• Ausência de desperdício

nas operações,

• Stocks próximos de zero

• Produção local (em vez

de global).


Alcançar abundância combinando tecnologias com crescimento exponencial

Investing in the future: Accelerating Technologies

Exponential Technologies1

Biotechnology Digital

manufacturing

Networks and

Sensors

Computational

Systems

Robotics Artificial

intelligence

Lab-on-a-Chip

(Medicine) Nanotechnology

(1): Based on the classification by Steven Kotler & Peter Diamandis, in “Abundance”.







55


O risco de não ser um fornecedor de referência para os líderes em

sustentabilidade

POTENTIAL REQUIREMENTS FOR AN INDUSTRIAL PLAYER

IN UNILEVER‟S VALUE CHAIN?

• 75+% less water per ton of product

• 80% less waste per ton of product

• Double the use of renewable energy

• 60+% less CO2 emissions per ton of prod

• High efficiency, technology, innovation… with responsibility

„Para nós, a capacidade de inovar continuamente de forma a

responder aos requisitos dos líders em sustentabilidade é uma

questão “de vida ou de morte”.

- CEO de empresa industrial portuguesa

com múltiplas operações internacionais


Por via da disrupção tecnológica, “ficar parado” não é de forma alguma uma

opção

57


“Ficar parado” é ter de enfrentar um boom de empreendedores de países

emergentes que competirão à esacala global

58


Nível Individual

Nível Organizacional

Nível de Sistemas (ex.: sectores industriais)

Mudanças impulsionadas pelo conceito de sustentabilidade,

requeridas a múltiplos níveis

59


“O problema de alcançar ou não a sustentabilidade não tanto o termos

energia, alimentos ou outros recursos em quantidades suficientes.

A questão de fundo é:

Teremos suficientes líderes para a sustentabilidade?”

Dr. Goran Broman and Dr. Karl Henrik Robert,

founders of the MSLS programme

Nível Individual: Precisamos de líderes cometidos e capacitados


Nível Organizacional: Precisamos de empresas robustas e muito ágeis

61

Exemplos de Requisitos (designadamente para as PMEs):

• Gestão profissional,

• Estrutura financeira sólida,

• Acesso permanente ao conhecimento e colaboração com parceiros

(ex., no âmbito de associações a que pertencem)

• Atitude de permanente antecipação estratégica e de inovação

(a competição será crescentemente mundial e não convencional)


Nível Sistémico: Precisamos de elevada colaboração

62


Uma grande oportunidade para Portugal e para os negócios industriais

Being currently large (countries,

corporations) represents a big liability in

moving towards the future …

- Peter Diamandis, author of Abundance

Nos próximos 10 anos antevê-se que cerca de 40% das

empresas do Fortune 500 desaparecerão

Uma oportunidade sem precedentes para

Portugal caso “pequeno” signifique “agil” e

“bem preparado”


O Portugal 2020 proporciona o apoio à transformação

Principalmente as sustentadas

na inovação (alteração de perfil

face ao apoio à “mera”

exportação)

Domínios temáticos

Incentivos

Fonte: Portugal 2020 (Acordo de parceria 2014-2010), adaptado NNF de apresentação RISA

Instrumentos (principais): ✓ Incentivos directos ao investimento empresarial (I&I, qualificação

de PME, focalizados em estratégias de internacionalização);

✓ Apoios indirectos ao investimento empresarial, para capacitação

empresas;

✓ Mecanismos de engenharia financeira para financiamento PME;

✓ Apoios à [...] transferência de conhecimento e tecnologia entre

empresas [...];

✓ Formação profissional, vertentes inovação e internacionalização;

✓ ...

Vectores principais: ✓ Transição para economia de baixo carbono, associada à

eficiência energética e energias renováveis;

✓ Prevenção de riscos e adaptação a alterações climáticas;

✓ Protecção ambiente e promoção da eficiência de recursos

(resíduos, água, biodiversidade, passivos ambientais e

ambiente urbano).


NEW NEXT FUTURES

Centro de competência em Portugal da rede

internacional the Natural Step

ONG pioneira em estratégias de

Sustentabilidade por via de abordagem sistémica de

base científica

Plataforma de consultores de alta direcção em

estratégias de inovação de negócio

Sustainability at the heart of corporations’ and municipalities’

strategies and operations

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