Companion #05

THE COMPANION GROUP 5-11 февраля 2010 #5 | companion.ua

20ЧЕМУ И КАК СЕЙЧАС УЧИТЬ ПЕРСОНАЛ?

ЗАЩИТА ОТ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

В ЗОНЕ ОСОБОГО ВНИМАНИЯ

РЕКЛАМНЫЕ ВОСПОМИНАНИЯ 30

28

16

ИЗМЕРЯЮЩИЙ ИНТЕРНЕТ

32

ТЕМА НОМЕРА

3

#5 (676) 5-11 февраля 2010

содержание

Средняя рентабельность деятельности производителей фармацевтических препаратов достигает 20-25%

18

WWW.COMPANION.UA

Иллюзии и реалии отбора кандидатов на работу. Возможно ли оценить эффективность кандидата с помощью психологических тестов? Подробнее читайте в статье «Проблемы отбора персонала и их решение» на сайте www.companion.ua/career

20

Подготовка компании к грядущему росту

означает подготовку и соответствующих

специалистов

Продуктов, которые обучали бы мыслить,

творить, создавать, по-прежнему очень мало

7 в фокусеОптимизм в процентахСила форматаАтмосфера экономииГраницы бессистемностиКонфликт без решенияРазнообразие принциповГостиничные заметкиЦифры

актуально12 В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ14 В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ

деталиинвестиции

16 ЗАЩИТА ОТ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В новом году инвесторы все больше предпочитают материальные активы

рынок фармацевтики18 ТАБЛЕТКИ ПЕРЕКАТИ-ПОЛЕ

Фармрынок не станет исключением – в 2010 г. спрос на нем продолжит падать и менять структуруы

компании и людиподходы

26 РАЗДЕЛЬНЫЙ СТАРТДля совершенствования своих брендов и роста продаж Баядера запустила программу внутрикорпоративного соревнования

финансы и инвестиции28 В ЗОНЕ ОСОБОГО ВНИМАНИЯ

Инвесторам необходимо забыть о практике прошлых лет, когда можно было выбрать определенную инвестиционную стратегию и просто ждать. В нынешних условиях нужно быть постоянно начеку

возможности30 РЕКЛАМНЫЕ ВОСПОМИНАНИЯ

Украинские производители и поставщики рекламных сувениров объединяются для выработки общих правил и развития рынка

ПОДАРУНКОВЕ

ВИДАННЯ

ПОДАРУНКОВ

ВИДАННЯ

ПрессGрелизы присылайте по адресу: press#[email protected]

АНОНС читайте в следующем номере &

содержание 5

5-11 февраля 2010 #5 (676)

Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

Издается с января 1996 года

ШЕФ�РЕДАКТОР: Олена Мальцева ([email protected])

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Валерий Моисеев ([email protected])

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА: Андрей Кравец ([email protected])

ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК: Антон Яковлев ([email protected])

ВЕРСТКА�ДИЗАЙН: Тарас Земский ([email protected])

РЕДАКТОРЫ ОТДЕЛОВ: Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес»)

ОБОЗРЕВАТЕЛИ: Анна Алексеева, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Сергей Кролик (www.companion.ua), Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец

РЕДАКТОР ПРОЕКТА «СТРАНИЦЫ ИЗ FORTUNE»: Дарья Карпенко

Телефоны редакции: (044) 49412502, 49412501Пресс1релизы присылайте по адресу: [email protected]

Литературное редактирование: Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

Companion GroupГенеральный директор: Олена Мальцева ([email protected])Исполнительный директор: Инна Логинова ([email protected])Маркетинг-менеджер: Людмила Янкина ([email protected])

АРТ�ДИРЕКЦИЯАрт�директор: Максим Копылов ([email protected])Фоторедактор: Андрей Валовой ([email protected])Служба DTP: [email protected], [email protected]

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ Директор по рекламе: Марина Пышкина ([email protected])тел. (044) 49412503, 49412502, 49412501, тел./факс 49412505

ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖРуководитель: Елена Бородыня ([email protected]), тел. (044) 49412504, 49412502, 49412501, тел./факс 49412505Редакционная подписка: (044) 49412504, 49412502, 49412501

Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах.Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях.Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции.

Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

Информационно1правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 49412501

Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10 ател./факс: (044) 49412505E1mail: [email protected]: http://www.companion.ua

Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191

Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информацииСвидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г.Тираж 30 000 экз. Цена свободная© Издательский дом «Максимум»

Цветоделение и печать:ООО «НОВИЙ ДРУК»Украина, 02094 г. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Тел.: 536-19-99 Тел.: 482-01-49

Тел.: 288-33-58

Тел.: 501-45-01

Тел.: 499-70-20

Тел.: 451-89-57

Тел.: 496-02-12

Тел.: 531-19-10

РА – медиапартнеры:

Тел.: 537 -36-67

28

26

Ставки по кредитам будут самым важным фактором, влияющим в 2010 г. на инвестиционные стратегии

Ожидается появление новой суперпремиальной водочной марки «Рада»

ПСИХОЛОГИЯ СИЛЬНЕЕ ЭКОНОМИКИ

Почему сервис в кризис улучшился не так сильно, как ожидалось.

страницы из FORTUNE32 ЧЕЛОВЕК, ИЗМЕРЯЮЩИЙ ИНТЕРНЕТ

Компания Джоша Джеймса под названием Omniture может рассказать, сколько человек посещают ваш сайт и как долго они его просматривают

вне офисаавтопанорама

36 БЫТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ КАЗАТЬСЯНа украинских дорогах уже довольно часто можно встретить автомобили Daihatsu. Каковы они?

38 BMW готовит рынок к приходу новой «пятерки»

Mazda подправила «шестерку»Subaru усилила «спортивную команду»

предметы жизни40 МАЧО ИХ НЕ НОСЯТ

Подчеркивать индивидуальность – задача современных мужских украшений

смысл жизни42 НЕРАЦИОНАЛЬНЫЕ ПОБУЖДЕНИЯ

Потребность искусства в финансовой помощи имеет убедительные доказательства, но меценаты всегда предпочитают опираться на личные аксиомы

стиль жизни46 ПИЩЕВОЙ НАТУРАЛИЗМ

Сознательную часть западной общественности захлестнул новый гастрономический мейнстрим – движение locavores, что на русский язык можно перевести как «ешь местное»

надежды

ОПТИМИЗМ В ПРОЦЕНТАХК руководителям крупных международных компаний постепенно возвращается уве-ренность в будущем. Скорых положитель-ных перемен, согласно результатам еже-годного опроса руководителей, проведен-ного PricewaterhouseCoopers, ожидают 90% респондентов. Также позитивна их оценка перспектив экономического роста в бли-жайшие три года. 81% опрошенных руко-водителей выразили уверенность в том, что доходы их компаний вырастут в следу-ющие 12 месяцев. Для сравнения: по результатам предыдущего опроса, прове-денного год назад, уверенность в скором «светлом будущем» выразили только 64% респондентов. Естественно, не все настро-ены так позитивно, однако и пессимистов в этот раз оказалось меньше, чем раньше: 18% против 35%.

Однако настроения в отдельных регио-нах разные. Так, уверенность является характерной чертой для 80% руководите-лей компаний Северной Америки и Западной Европы. На доход своих ком-паний в течение следующих 12 месяцев смотрят с оптимизмом 91% опрошенных в странах Латинской Америки, Китае, Гонконге. В Индии позитив и вовсе повсе-местен – 97%. Ожидая роста доходов,

руководители вновь стали говорить о намерении увеличивать численность персонала. Почти 40% респондентов пла-нируют расширять штат в ближайшие 12 месяцев. Однако 25% намерены их сокращать.

Если говорить о влиянии кризиса на отраслевую репутацию компаний, то сле-дует отметить, что каждый четвертый

опрошенный считает его негативным. 61% руководителей компаний, работаю-щих в банковском секторе и секторе рын-ков капитала, отметили, что доверие в обществе к их секторам заметно снизи-лось. В целом 64% респондентов уверен-ны в том, что потребители будут и в даль-нейшем обращать пристальное внимание на репутацию компании в обществе.

Гипермаркеты, супермаркеты, а также небольшие магазины самообслуживания являются местами приобретения продо-вольствия для 73% жителей нашей страны. Таковы данные, полученные по итогам опроса, проведенного GfK Ukraine в конце прошлого года. Результаты 2009 г. оказались на 5 п. п. выше показателей 2008 г. Эти пункты, видимо, перекоче-вали с открытых рынков, так как именно на столько снизилась доля жителей страны, предпочи-тающих рынки: 17 против 22% в позапрошлом году. Рынки как основное место приобретения товаров наиболее популярны в южном регионе Украины, а менее всего – в Киеве.

Причины, по которым совре-менные форматы торговли поль-зуются такой популярностью,

вполне предсказуемы. Свою роль тут играют удобство расположе-ния торговых точек (возле дома или места работы), приемлемый уровень цен и ассортимент. Опрашивая жителей страны, исследователи также выяснили, какими сетями более всего довольны украинцы. По крите-рию удовлетворенности покупа-телей лидерами стали «Караван», «Ашан» и METRO. По частоте посещения первым оказался «АТБ-маркет» – 14% опрошенных украинцев назвали магазины этой сети основным местом своих покупок.

наблюдения

СИЛА ФОРМАТАЕдиное мнение не всегда целесообразно, а разумное столкновение идей способствует качественному росту энергии и творческого потенциала компании. Таков один из принципов, на который, согласно данным отчета Эрнст энд Янг, руководителям компаний стоит обратить внимание. Правда, аналитики уточняют, что полезность воплощения этого принципа в жизнь зависит от пра-вильной межкультурной коммуникации и стиля управления, учи-тывающего разные мнения.

В 2010 г., согласно отчету «Новое глобальное мышление», раз-нообразие подходов станет двигателем развития компаний. А пока исследователи зафиксировали дефицит разнообразия мне-ний и на высшем уровне, и на уровне различных групп. Так, лишь около 5% топ-менеджеров международных компаний в том или ином виде трудятся за пределами материнской организации. Если говорить о разнообразии, то в Эрнст энд Янг отмечают, что оно должно включать в себя человеческий опыт. Специалисты компании определили четыре принципа, которыми стоит руко-водствоваться в погоне за разнообразием. Один из них уже был приведен выше, а оставшиеся рекомендуют: формировать новый образ мышления, развивать таланты и поддерживать их разноо-бразие, предвосхищать инновации. Последнее может быть реали-зовано при использовании именно разнообразия мышления и функциональных возможностей для поиска новых продуктов и услуг.

выводы

РАЗНООБРАЗИЕ ПРИНЦИПОВ

isto

ck

ph

oto

.

isto

ck

ph

oto

.

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

7 в фокусе

Скотт Ан, президент LG Electronics Mobile Communications

«В наши планы входит экспансия на мировой рынок смартфонов с задачей стать к 2012 г. одним из двух ведущих производителей мобильных устройств».

da

ylif

e.c

om

ЦИФРЫ

на5,5%

выросла средняя заработная плата в нашей стране

в 2009 г. по сравнению с 2008 г., сообщает

Госкомстат.

9,417 млн. т цемента было произведено в Украине в минувшем году. Согласно прогнозу ассоциации Укрцемент, в 2010 г. объем производства по отрасли составит почти столько же – около 9,5 млн. т.

На 21,35% – до 574,7 тыс., практически до уровня 2007 г., по сообщению МИД Турции, снизилось в 2009 г. количество украинцев, посетивших эту страну.

На 172,2 тыс. шт. – до 44,47 млн. шт., по данным НБУ, уменьшилось за IV квартал 2009 г. количество эмитированных банками платежных карт. При этом количество активных карт, по которым была совершена хотя бы одна операция, сократилось на 443,08 тыс. шт. – до 29,1 млн. шт.

$336,78 млрд. составила 25 января рыночная стоимость китайской нефтяной компании PetroChina. По этому показателю она стала крупнейшей в мире, оттеснив прежнего лидера Exxon Mobil ($312,61 млрд.), сообщает Bloomberg.

184,2 млрд. грн. – таков объем реализации предприятий сферы услуг в 2009 г. в Украине. По данным Госкомстата, этот показатель на 16,8% ниже результата 2008 г.

3,9% роста продемонстрирует мировая экономика в этом году, приводит прогноз МВФ The Wall Street Journal. Напомним, что еще в октябре 2009 г. МВФ прогнозировал на 2010 г. рост в 3,1%.

На 97,1% увеличили чистую прибыль морские торговые порты Украины в 2009 г. по сравнению с 2008 г. Таковы данные Государственной администрации морского и речного транспорта.

Пик нынешнего глобального кризиса уже пройден, но как избе-жать или хотя бы смягчить последствия нового спада? Для нача-ла создать глобальное финансовое правительство, способное локализовать «вирус» и не допустить его распространения на остальной мир. К такому мнению пришли участники 11 между-народной конференции Global Development Network (GDN), прохо-дившей в январе в Праге. «Нам никогда не достичь глобальной координации без создания институционального механизма, имеющего достаточно острые зубы, чтобы с ним считались», – отметил Эрнесто Зедильо, председатель правления GDN и директор Йельского центра по изучению глобализации.

Сложившаяся на сегодняшний день ситуация являет собой скорее бессистемность, чем систему. Функция регулирования работы центробанков возложена на Банк международных расче-тов. Сглаживанием последствий кризиса заняты МВФ, Всемирный банк (оба играют скорее за западные экономики), а также региональные банки с ограниченным набором полномо-чий. Причем авторитет того же МВФ в мире падает, о чем свиде-тельствует недавнее сокращение 15% его персонала. «В итоге роль этой организации в мире сведется к тому, чтобы подписы-вать «антикризисные» чеки и следить за распределением этих средств», – прогнозирует Франсуа Бугиньон, директор Парижской школы экономики. Две другие функции глобального финансового правительства – страхование и координация поли-тик – вообще повисли в воздухе. По словам профессора экономи-ки Калифорнийского университета Алана Тейлора, в настоящее время нет организации, которая была бы ответственна за сбор экстренного запаса средств на случай новой рецессии.

Конечно, создание единого финансового правительства, кото-рое отражало бы интересы всех мировых игроков, – процесс чрезвычайно сложный. Главной проблемой являются именно западные страны. «С одной стороны, они должны переступить через свое эго и допустить развивающиеся страны к участию в регуляторном процессе, – поясняет Борис Вуйчич, замести-тель главы Центробанка Хорватии. – С другой – развитые госу-дарства обязаны делегировать часть своих полномочий некой сверхнациональной структуре. Все это сложно представить». Если консенсуса достичь не удастся, новый кризис грозит стать еще более разрушительным, нежели нынешний.

перспективы

ГРАНИЦЫ БЕССИСТЕМНОСТИ

isto

ck

ph

oto

.

Комп&ньоН | 5 (676) 5-11 февраля 2010

8 в фокусе

Богдан Данилишин, министр экономики Украины

«Урожай в 2009 г., баланс потребления основных продуктов дают основания прогнозировать

в 2010 г. инфляцию на уровне 9,7%».

ЛЕТАТЬ НЕТ ОХОТЫИтоги работы украинских аэропортов в 2009 г.

Аэропорт Количество обслуженных пассажиров, млн. человек Снижение за год, %

Борисполь 5,79 13,0

Симферополь 0,75 12,2

Одесса 0,65 17,3

Донецк 0,48 27,2

Львов 0,45 15,0

Днепропетровск 0,33 23,7

Харьков 0,19 36,8

Примечание. Коммерческие рейсы в Украине обслуживают в общей сложности 28 аэропортов.

Источник: Госавиаадминистрация.

Ар

хив

«&

».

70% участников исследования «Влияние экономического кризи-са на украинские компании», проведенного недавно Эрнст энд Янг совместно с Европейской бизнес-ассоциацией, заявили, что экономический климат негативно влияет на возможность капи-тальных инвестиций.

При этом 65% отметили ухудшение возможностей привлече-ния капитала и заемных средств, а 63% волнуются из-за сниже-ния дохода от продаж. Несмотря на негатив, 33% респондентов указали на положительные сдвиги в «новых возможностях в биз-несе». Единодушие опрошенные проявили в отношении сниже-ния затрат – все участники либо уже над этим работают, либо планируют в ближайшее время заняться. 83% отметили, что сокращение затрат произойдет за счет административных рас-ходов. О более выгодных условиях с владельцами недвижимости договорились 80% опрошенных, а повышением операционной эффективности занимаются только 63%. Среди проблем, беспо-коящих компании, на первом месте оказалась девальвация грив-ни, на втором – задержка платежей от клиентов и партнеров. Третье место принадлежит усилению ценовой конкуренции. Сравнивая результаты II и III кварталов 2009 г., исследователи выявили разницу в ожиданиях респондентов. Так, если в середи-не 2009 г. большинство опрошенных ожидали роста важности управления рисками компаний, оборотным капиталом и сокра-щением затрат, то под конец года фокус сместился. Об управле-нии отношениями с покупателями задумывались 80% респон-дентов. Высока важность разработок и выведения на рынок новых продуктов и услуг для 67% участников опроса, а управле-ния рисками – для 65%.

В исследовании, которое проводилось в III квартале прошлого года, приняли участие 68 ведущих локальных и зарубежных компаний, работающих в нашей стране.

Сокращение расходов на путешествия приведет к тому, что в выборе оператора путешественники вне зависимости от того, рабочая это поездка или отдых, в 2010 г. будут больше ориен-тироваться на свой предыду-щий опыт. Согласно прогнозу Ника Рича, руководителя службы изучения потребите-лей IHG в странах Европы, Ближнего Востока и Африки, этому будут способствовать несколько факторов. Во-первых, укрепление неко-торых брендов на международ-ном рынке отелей. Во-вторых, рост значимости качества услуг, предлагаемых операто-рами клиентам. В-третьих, эффективное использование отелями технологий с целью «поднять на высший уровень

общие впечатления гостей от пребыва-ния». В 2010 г. в Европе получит свое про-должение тенденция совмещения отдыха и работы. Так называемая bleisure (соеди-

нение двух слов – business и leisure) нача-ла проявляться еще в 2007 г., когда опе-раторы рынка заметили, что люди стали продлевать свои деловые поездки на

несколько дней, чтобы отдо-хнуть. Приглашая к себе дру-зей или свою семью, такие клиенты, как правило, остают-ся в тех же отелях, где жили, работая.

В продолжение тенденции роста требований клиентов к отелям Ник Рич прогнозиру-ет, что операторам в этом году нужно будет еще больше вни-мания уделять разнообразию и качеству меню, а также то, что одним из основных факто-ров выбора остается место расположения отеля. &

——— Анна Алексеева, Дарья Карпенко

мнения

АТМОСФЕРА ЭКОНОМИИ

тенденции

ГОСТИНИЧНЫЕ ЗАМЕТКИ

В опубликованном компанией New Economics Foundation отчете содержится не самый вдохновляющий вывод: если крупные мировые компании будут продолжать работать над решением проблемы изме-нения климата, то экономиче-ский рост остановится.

Дело в том, что решение проблемы глобального поте-пления притормозит экономи-ческий рост. Так, чтобы тем-

пература не росла более 2°C по отношению к доиндустриаль-ной эпохе (а это максимум, к которому люди могут адап-тироваться без значительных проблем), нужно настолько сократить атмосферные выбросы, что даже сами иссле-дователи в это мало верят. При ежегодном темпе мирово-го экономического роста в 1,5% интенсивность выбро-сов к 2050 г. нужно будет сни-зить на 71% относительно показателя 2006 г. (на едини-цу выпуска). А это эквивалент-но ежегодному снижению на 1,3%, отмечается в отчете компании.

Рассматривая различные сценарии развития событий при сохранении прицела на решение обеих проблем, ника-ких вариантов выхода из ситу-ации исследователи в отчете не предлагают. Более того, они отмечают, что пока не суще-ствует технологических спосо-бов, позволяющих в прежнем режиме работать в двух направлениях одновременно.

ожидания

КОНФЛИКТ БЕЗ РЕШЕНИЯ

isto

ck

ph

oto

.

isto

ck

ph

oto

.


10 в фокусе

Барак Обама, президент США, о своей позиции по отношению к инвестиционному и банковскому сообществу

«Если эти люди хотят конфликта, я готов в него вступить».

blo

g.o

reg

on

live

.co

m

Пакко-Холдинг (Луцк, развивает сети супермаркетов «Вопак» и cash & сarry «Пакко», входит в пятерку крупнейших продовольственных ритейлеров страны по числу торговых точек) планирует в текущем году открыть четыре-пять магазинов (сейчас их 86). Они будут рас-положены в западном регионе страны. При этом компания не исключает воз-можности закрытия магазинов, которые по различным причинам не приносят достаточной прибыли. Структуру инве-стиций в новые объекты и их объем в ком-пании не разглашают.

Прошлый год для Пакко-Холдинг завершился некоторым сокращением товарооборота – на 16% по сравнению с результатом позапрошлого года. В общей сложности эта сумма состави-

ла чуть менее 1 млрд. грн. На фоне сложной экономической ситуации 2009 г. компания проводила почти те же манипуляции с открытием и закры-тием магазинов, которые намечены и на этот год. В частности, было откры-то три магазина, а закрыты две неболь-шие торговые точки. Что касается пла-нов на текущий год, то товарооборот предполагается почти такой же, каким он был в 2009 г., – 1 млрд. грн. с потен-циалом роста.

планирование

ТОЧЕЧНЫЕ РАСЧЕТЫ

УкрАВТО совместно с Укравтолизингом начала предлагать клиентам широкий спектр программ автокредитования на весь модельный ряд, представленный в дилерской сети корпорации. Речь идет о таких брендах, как Mercedes-Benz, Chrysler, Jeep, Dodge, Opel, Nissan, Renault, Chevrolet, Toyota, Lada, Chery, KIA, I-VAN, Tata и JAC. Особенностью програм-мы является то, что решение о выдаче кре-дита принимается непосредственно в автосалоне через онлайн-систему «Экспресс Кредит», все документы подают-ся также в салоне. Относительная просто-та обращения за кредитом, а также вклю-чение в схему лизинговой компании долж-

ны хотя бы частично подсластить пилюлю все еще тяжелых для потребителя усло-вий кредитных программ банков. Партнерами Укравтолизинга являются банки Астра, ВТБ, Брокбизнесбанк, Плюс, Кредит Европа, Универсал Банк и Фолькс Банк.

Первый украинский международный банк (ПУМБ) в январе 2009 г. завершил процесс реструктуризации внешних заимство-ваний перед 50 кредиторами на сумму в $512 млн. По словам Дмитрия Юргенса, председателя правления ПУМБ, процесс реструктуризации является уникальным для украинского рынка, учитывая количество долговых инструментов, по кото-рым велась работа, сумму заимствований и число кредиторов.

По итогам реструктуризации держателям еврооблигаций, эмитированных банком в 2007 г. на сумму $275 млн., были пред-ложены следующие условия: срок погашения бумаг был продлен с 16 февраля 2009 г. до 31 декабря 2014 г., купон увеличен с 9,75 до 11%, а количество купонных платежей – с двух до четы-рех. Также было совершенно частичное досрочное погашение

в размере 8% от номинала облигаций держателям, поддержав-шим новые условия. Все оставшиеся долговые инструменты были объединены в единый пул обязательств суммой $237 млн. с датой погашения 31 декабря 2014 г. Стоимость ресурсов уста-новлена на уровне LIBOR+2,5% (c 2013 г. маржа будет повышена до 3%).

реструктуризация

КОМПРОМИСС НА ПОЛМИЛЛИАРДА

стимулирование сбыта

ПРОСТОТА И ШИРОТА ПРЕДЛОЖЕНИЯ

P.S. Обвал продаж новых авто (по итогам 2009 г. – 74%) заставляет импортеров искать пути стимулирования спроса. Возрождение кредитования – самый

действенный из них.

P.S. Добившись реструктуризации, банк сохранил свой имидж на международной арене и получил

достаточно дешевую ресурсную базу для дальнейшего развития. В 2010 г. ожидается привлечение дополнительных $50 млн. в виде субординированного кредита.

P.S. Ожидания ритейлеров от 2010 г. противоречивы. С одной стороны, компании закономерно рассчитывают на постепенное восстановление

потребительского спроса, а с другой – ситуация очень зависит от курсовых колебаний. Что касается лучшей стратегии работы на текущий год, то эксперты настаивают на важности сохранения позиций при одновременном осторожном запуске новых проектов. &

——— Анна Алексеева, Андрей Рудой

isto

ck

ph

oto

.is

toc

kp

ho

to.

12 актуально в украинских компаниях


рейтинги

НА РАБОТУ, КАК НА ПРАЗДНИКЖурнал FORTUNE опубликовал свой 13 ежегодный рейтинг 100 лучших работода-телей США. Исследование базировалось на опросе сотрудников из 343 компаний.

Большинство участников рейтинга – либо организации, в которых установлена строгая дисциплина, четкая иерархия и прописанная система бонусов, либо молодые компании, где царит атмосфера непринужденности и веселья.

Основные льготы, предоставляемые компаниями из ТОП-100 своим сотрудни-кам, вполне предсказуемы: различные воз-награждения, бесплатные курсы повыше-ния квалификации, качественное пита-ние, медстраховка, оплачиваемый отпуск, бесплатный фитнес-центр и проч. (прак-тически все это предоставляет лидер рей-тинга SAS). Многие организации дают воз-можность сотрудникам работать удаленно и лояльно относятся к работе по совмести-тельству. К тому же у большинства есть программы по предотвращению гендерной дискриминации. Но встречается и экзоти-ка. Так, юридическая Arnold & Porter (65 место) выплачивает от $450 до 15 тыс. за рекомендацию соискателей на вакант-

ную должность. Конкурирующая Bingham Mccutchen (12) поощряет прием на работу юристов нетрадиционной сексуальной ориентации. На территории головного-офиса Cisco (16) работают два детских сада, рассчитанных на 800 малышей, за которыми родители могут наблюдать в режиме реального времени на мониторе

компьютера. Финансовая Paychex (39) устанавливает в офисах автоматы с полез-ными продуктами и выписывает чеки на $100-300 сотрудникам, которые сидят на диете. Ритейлер Stew Leonard’s (53) позво-ляет служащим, которым остался год до пенсии, работать три дня в неделю, полу-чая зарплату за пять.

поглощения

ЕЩЕ ОДНА ЖИЗНЬПохоже, у Saab жизней больше, чем у кошки. Этот шведский бизнес был убыточным на протяжении 19 из 20 лет, которые он находится в составе General Motors. И вот теперь американский концерн сообща-ет, что продает дочернее предприятие голландскому производителю эксклюзивных суперкаров Spyker Cars. Стоимость сделки составит $400 млн., из них $74 млн. американцы получат наличными, а осталь-ное – привилегированными акциями будущей компа-нии Saab Spyker Automobiles.

Договоренность стала результатом изнуритель-ных поисков нового владельца, которые продолжают-ся почти год. В итоге GM, пребывая в уверенности, что достойный покупатель не найдется, запустил процедуру ликвидации бизнеса. Так что СЕО Spyker Виктору Мюллеру стоит отдать должное: именно он убедил руководство GM, что сможет позаботиться о бренде. Для финансирования реорганизации Saab топ-менеджер даже выпросил у правительства Швеции €400-миллионный кредит. Смог он уладить и более деликатную проблему. Дело в том, что 29,9% голландской компании принадлежат председателю ее совета директоров, российскому предпринимате-лю Владимиру Антонову. GM не особо хотел иметь дело с россиянином, так же как в свое время отказал-ся продавать Opel консорциуму инвесторов, в кото-рый входил российский Сбербанк. Причина в том, что американцы не хотят делиться с русскими свои-ми технологиями. А поскольку в моделях Saab часто используют единые с Opel и Chevrolet платформы

и двигатели, то GM еще долго придется сотрудничать с бывшей «дочкой». Понимая все это, Мюллер убедил Антонова продать ему свою долю в Spyker.

Теперь СЕО предстоит направить свой энтузиазм в «продуктовое» русло. Главной проблемой шведского производителя, в 2009-м реализовавшего всего несколько десятков тысяч машин, был недостаток инвестиций. Материнский концерн никогда не давал ему достаточно ресурсов для роста, а попытки рас-ширить модельный ряд сводились к простому бэдж-инжинирингу. Изменить ситуацию Мюллеру будет непросто. Saab слишком мелкий, чтобы при произ-водстве получать экономию на масштабе, и у него слишком мало поклонников, чтобы иметь свободу ценообразования. Так что новому владельцу предсто-ит обновить модельный ряд, нарастить инвестиции в маркетинг и в итоге из двух убыточных компаний сделать одну прибыльную.

НАСТОЯЩИЙ РАЙЛучшие работодатели в США

Место в рейтинге 2010 г.

Место в рейтинге 2009 г.

Компания СекторПерсонал в США, тыс. человек

Изменение за год, %

Средняя годовая зарплата штатного сотрудника, $ тыс.

1 20 SAS IT 5,49 2 -

2 2 Edward Jones Финансы 37,08 8 77,15

3 5 Wegmans Food Markets Ритейл 36,77 0 52,92

4 4 Google IT - - -

5 10 Nugget Market Ритейл 1,34 -16 101,93

6 46 DreamWorks Animation Развлечения 1,83 13 110,28

7 1 NetApp IT 5,03 0 132,40

8 3 Boston Consulting Group Консалтинг 1,74 3 139,92

9 16 Qualcomm IT 12,26 3 105,63

10 41 Camden Property Trust Финансы 1,74 -6 65,31

Источник: FORTUNE, 8 февраля 2010 г.

14


актуально в мировых компаниях

AMD впервые за три года получил

квартальную прибыль.

В октябре-декабре 2009 г. она составила $1,17 млрд.

против убытков в $3 млрд. годом

ранее. Этому помогли

$1,24 млрд., полученные от Intel за отзыв

судебных исков

EP

A/U

PG

.

власть и бизнес

СДАТЬ БЕЗ БОЯMonsanto, крупнейший мировой производитель генетически модифицированных семян, решился на жест доброй воли. Попав в окружение антимонопольных органов, конкурентов и «зеле-ных», СЕО Хью Грант заявил, что его компания не будет пытать-ся в судебном порядке сохранить патенты на свои продукты. Первыми в очереди стоят устойчивые к гербицидам соевые бобы Roundup Ready, занимающие 93% рынка США, патентная защи-та на которые истекает в 2014 г. Так что через четыре года кон-куренты смогут выпускать их более дешевые генерики, а ферме-ры – не подписывать контакт, запрещающий оставлять себе трансгенные семена для выращивания их в следующем году.

Впрочем, дело здесь вовсе не в желании $12-миллиардного гиганта улучшить свой имидж. Monsanto только недавно выпу-стил новое поколение бобов и кукурузы с более высокой уро-жайностью, а начиная с 2011 г. представит и другие сорта, устойчивые к засухе, вредителям или требующие минимум удо-брений. «Сейчас у нас в разработке больше продуктов, чем когда-либо», – хвастает Грант. СЕО уверен: уже к 2012 г. эти линейки позволят восстановить пошатнувшиеся финансовые показатели компании. В сентябре-ноябре 2009 г. ее убытки составили $19 млн., а продажи упали на треть – до $1,7млрд. Это связано с тем, что в условиях кризиса фермеры пытались экономить и закупали более доступные по цене аналоги герби-цида Roundup, традиционно приносящего Monsanto около трети совокупной прибыли. &

——— Соб. инф. и по материалам информагентств

Ericsson, крупнейшего мирово-го поставщика оборудования для сетей связи, кризис не обо-шел стороной. Мобильные опе-раторы, основные заказчики шведской компании, стали крайне осторожны в вопросах инвестирования в новую инфраструктуру, что было осо-бенно заметно в Центральной и Восточной Европе, Африке и на Ближнем Востоке. «Продажи оборудования сейчас на спаде, и такая тенденция сохранится еще минимум один-два квартала», – полагают ана-литики SEB Enskilda Bank в Стокгольме. Спрос на услуги профессионального управления сетями и консалтинг остался на докризисном уровне, что связа-но со стремлением операторов поднять операционную эффек-тивность. Однако этого оказа-лось недостаточно, чтобы под-нять всю отчетность. Во-первых, глобальное насту-пление китайских игроков вроде Huawei и ZTE, чье умение работать при низких производ-ственных затратах делает их

все более опасными конкурен-тами. Во-вторых, сохранение долей в проблемных СП – в про-изводителе сотовых телефонов Sony Ericsson (его убытки за последний год составили €836 млн.) и разработчике чипов ST-Ericsson ($539 млн.).

Как результат – финансовая отчетность Ericsson разочаро-вала аналитиков. По итогам 2009 г. чистая прибыль снизи-лась почти втрое (до 405,8 млн.), тогда как продажи упали на 1% (до €20,3 млрд.). В такой ситуации шведы уже объявили о намерении сокра-тить в этом году 1,5 тыс. из 75 тыс. сотрудников в дополне-ние к объявленным 5 тыс. увольнений в 2009-м.

финансовые падения

НЕ УДЕРЖАЛИСЬреорганизация

В НОВОМ РИТМЕ27 января для Oracle и Sun Microsystems началась «совместная жизнь». После девя-ти месяцев обсуждений Еврокомиссия таки одобрила $7,4-миллиардное погло-щение, в результате которого разработ-чик бизнес-приложений и баз данных окажется в самом центре рынка серверов и другого аппаратного обеспечения. «Странно, что компьютерная индустрия предлагает все эти продукты по отдельно-сти и ожидает, что клиент сам их сложит, – отметил СЕО Oracle Лари Эллисон на встрече с аналитиками, клиентами и жур-налистами. – Теперь можно не нанимать IBM или другого сборщика, а приобретать уже готовую систему». По словам топ-менеджера, такой подход к бизнесу на порядок поднимет продуктивность объе-диненной компании. Отраслевые экспер-ты уже назвали сделку самой значимой в IT-отрасли за время кризиса: она изме-нит правила игры и превратит Oracle в конкурента для его вчерашних партне-ров из HP и Dell.

Чтобы эти предсказания сбылись, Эллисон разработал масштабный план реформирования Sun. Для усиления биз-неса штат Sun пополнят 2 тыс. инженеров и менеджеров по продажам, а R&D-бюджет – дополнительными вливаниями. Компания перейдет на прямую модель продаж: отныне все продукты будут пред-лагаться непосредственно 4 тыс. круп-нейших клиентов Sun. «Партнерская модель была катастрофой, и мы немед-ленно ее меняем», – отметил Эллисон. Это позволит устанавливать более гибкую ценовую политику и оперативнее реаги-ровать на меняющиеся потребности кли-ентов. Также он намекнул, что не станет возражать против отставки СЕО Sun Джонатана Шварца и финансового директора Майкла Лемана, при которых компания не один год оставалась убыточной.

ww

w.f

lick

r.c

om

.

ww

w.f

lick

r.c

om

.15


American Express по итогам IV

квартала 2009 г. утроил прибыль

с $240 до 715 млн.

Причиной тому стало решение

повысить требования

к заемщикам, в результате чего объем просрочек

по выплатам кредитов

сократился

ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ отрасль достаточно наукоемкая и относится к наиболее динамичным и рентабель-ным сферам бизнеса. Фармрынок Украины вклю-чает в себя: производство лекарственных средств и изделий медицинского назначения, оптовую

и розничную продажу продукции через аптечные сети, спе-циализированное хранение и дистрибуцию. По оценкам Кредит-Рейтинга, средняя рентабельность деятельности производителей фармацевтических препаратов в стране достигает 20-25%.

ПРОДАЖИРынок фармацевтических препаратов состоит из госпиталь-ного и розничного сегментов. В госпитальном продажи пре-паратов осуществляются через лечебно-профилактические учреждения. Розничный сегмент представлен прежде всего аптечными сетями. В общем объеме продаж лекарственных препаратов наибольший удельный вес приходится на Киев (14%), Донецкую (10%) и Днепропетровскую (около 8%) обла-сти. В Киеве функционируют такие аптечные сети, как «Фалби», «Аптека низких цен», «Виталюкс», «Наша аптека», «Аптека гормональных препаратов» и др. В розничном сег-менте около 90% всех препаратов находятся в ценовом диа-пазоне 35-40 грн., тогда как на более дорогие медикаменты приходится 6-7%, что характерно для стран с низким уров-нем развития медицины, в частности, системы диагностики и медицинского страхования.

На объемы продаж медицинских препаратов оказывает большое влияние фактор сезонности – повышение спроса в феврале-апреле, а также в IV квартале, вызванном обостре-нием заболеваний гриппом, РВИ и др. Во втором полугодии 2009 г. наряду с сезонным повышением спроса на лекар-ственные средства резкий рост объемов потребления был вызван паникой, связанной с распространением калифор-нийского гриппа. Ряд украинских предприятий стремились нарастить объемы производства, но их возможности были ограничены объемами запасов сырья на складах.

В 2006-2008 гг. фармрынок Украины характеризовался высокими темпами роста (25-30% ежегодно), а также низким уровнем потребления лекарственных средств на душу насе-ления (затраты на медицинские препараты занимают 4-5 место в расходах среднестатистического украинца; потребление лекарственных средств на одного жителя Украины по итогам 2008 г. составляло $70-75 в год).

Воодушевленные участники фармацевтического бизнеса прогнозировали существенный рост объемов продаж. В результате большинство фармацевтических компаний встретили кризис с моделью бизнеса, включающей в себя настройку на рост продаж, большой удельный вес представи-тельских и административных расходов, наличие больших маркетинговых и рекламных бюджетов, рост численности сотрудников, в том числе вспомогательного персонала.

В кризисных условиях участники рынка были вынуждены корректировать свои планы (развития, финансовые, произ-водственные), проводить оптимизацию структуры постоян-ных и переменных расходов, связанных с обеспечением деятельности.

ПРОИЗВОДСТВО И ИМПОРТОбъем фармрынка Украины (в ценах конечного потребления) по итогам первого полугодия 2009 г. достигал $1,25 млрд. В натуральном выражении объем рынка составил 1,1 млрд. условных упаковок. В долларовом эквиваленте за первое полугодие рынок уменьшился на 7% в розничном сегменте и на 28% – в госпитальном. При этом в денежном выражении (гривня) наблюдался рост на 43% в розничном сегменте и на 11% – в госпитальном по сравнению с первым полугодием 2008 г. Причем на госпитальный сегмент рынка приходится лишь около 10% от общего объема продаж.

Удельный вес отечественных препаратов в натуральных единицах по итогам первого полугодия 2009 г. незначитель-но увеличился – на 2-4 п. п. и составил примерно 65%. Одной из причин данного роста является смещение потребитель-ских предпочтений в сторону более дешевой продукции мест-ного производства, а также девальвация национальной валю-ты, вследствие которой выросли закупочные цены на импортные препараты. При этом в денежном выражении на отечественную продукцию приходится порядка 20% от общих продаж.

Фармрынок не станет исключением – в 2010 г. спрос на нем продолжит падать и менять структуру.

ТАБЛЕТКИ ПЕРЕКАТИ-ПОЛЕ

РЫНОК ОДНОЙ ТОВАРНОЙ КАТЕГОРИИСтруктура фармацевтического рынка Украины по итогам первого полугодия 2009 г., %

Лекарственные средства 85,6

Товары по уходу за больными 6,0

Косметическая продукция 4,6

Биологически активные добавки 3,8Источник: Госкомстат.

18


детали рынок фармацевтики

Необходимо отметить, что за период с начала экономическо-го кризиса (IV квартал 2008 г.) снижение объемов импорта лекарственных препаратов составило около 20%. Основными импортерами фармацевтических препаратов являются Артур-К, Байер, Оптима-Фарм, ВВС-Лтд и др. Главными зару-бежными производителями, продукция которых представлена на украинском рынке, являются Nycomed (Австрия), KRKA (Словения), Glaxosmithkline (Великобритания) Gedeon Richter (Венгрия) и др.

Среди отечественных производителей фармацевтической продукции можно отметить Фармак, корпорацию Артериум (Киевмедпрепарат, Галычфарм), Стирол, Дарницу, Киевский завод витаминов, Борщаговский химико-фармацевтический завод. На долю пяти основных производителей приходится 50-55% продукции. Украинские предприятия используют в производстве в основном импортное сырье, что привязывает структуру себестоимости и уровень отпускных цен к колебани-ям курса гривни.

Из основных тенденций развития фармрынка необходимо отметить увеличение производства украинскими компаниями препаратов, относящихся к группе высокорентабельной про-дукции. Кроме того, в рамках поэтапной модернизации основ-ных фондов отечественные предприятия осуществляют серти-фикацию производственных мощностей в соответствии со стандартами Производственной практики GMP EC. С одной стороны, наличие GMP-сертификатов фактически является допуском украинских компаний на рынки развитых стран, но с другой – модернизация производства под требования GMP может привести к увеличению себестоимости и как следствие – к росту цен на экспортную продукцию.

ПЕРСПЕКТИВЫНачиная с конца 2008 г., происходит ужесточение государ-ственного регулирования фармрынка Украины. В Верховной

Раде были попытки принять закон о введении моратория на повышение цен и тарифов на лечебные средства и продук-цию медицинского назначения на период финансового кри-зиса. Возможное принятие данного закона в среднесрочной перспективе может привести к возникновению дефицита основных видов медицинских препаратов в стране. А в долго-срочном периоде мораторий может существенно повлиять на систему обеспечения населения лекарственными препарата-ми прежде всего социально значимой группы.

Мораторий может также привести к сокращению продаж лекарственных средств зарубежного производства и посту-плений в государственный бюджет от налога на прибыль. Результатом фиксации цен может стать насыщение украин-ского рынка продукцией низкого и сомнительного качества. В сложившейся ситуации, возможно, эффект могло бы дать ограничение наценок при формировании отпускных цен конечного потребления в аптечных сетях.

Из основных законодательных инициа тив правительства следует отметить законопроект о запрещении рекламы лекарственных препаратов всех групп, что также может негативно отразиться на налоговых поступлениях в бюджет. Данный законопроект зарегистрирован в Верховной Раде и находится на стадии рассмотрения.

Кабмином было предложено создание в масштабах Украины государственной аптечной сети. Аптеки этой сети должны открыться во всех государственных медицинских учреждениях с целью обеспечения населения необходимыми лекарственными средствами. Но, учитывая динамику напол-нения доходной части госбюджета, выполнение подобных программ в ближайшее время маловероятно.Прогнозы развития рынка в 2010 г.: сохранение объемов выручки от реализации отечествен-

ными предприятиями, поскольку спрос на данную продук-цию остается устойчивым даже при снижении покупа-тельной способности населения в условиях экономическо-го кризиса;

стремление ужесточить госрегулирование фармацевтиче-ской отрасли;

в связи с тем что основная часть обязательств фармацев-тических компаний была реструктурирована на кратко-срочный период, возникнет необходимость проведения дальнейшей работы по реструктуризации;

смещение спроса в сторону лекарственных средств низко-го ценового сегмента. Возможно некоторое увеличение доли рынка отечественных производителей, в портфеле которых представлена импортозамещающая продукция, а также генерики. &

——— Алексей Черноротов, старший финансовый аналитик агентства

Кредит-Рейтинг

Средняя рентабельность

деятельности производителей

фармацевтических препаратов

достигает 20-25%

isto

ck

ph

oto

.


19

Экономия средств и некоторая доля разочарования уже

изменили направленность, формы и методы обучения

персонала в компаниях. Что будет дальше?

НЕТ» веревочным тренингам, «да» наставничеству внутри компаний, а e-learning – в зависимости от ситуации. Такова крупными мазками расстановка сил в системе обучения персонала, пережившей про-шлый год. Главное, что, выбирая ту или иную форму

обучения для сотрудников, в компаниях теперь (хочется добавить – наконец-то!) все чаще задаются вопросами: зачем нужно обучение, какова его цель и как это поможет развитию компании?

ИСТОКИ СИТУАЦИИПо-хорошему, целесообразность обучения, а также интегрирован-ность его в общую систему управления персоналом и раньше должны были быть на первом месте. Нельзя сказать, что еще год назад учили сотрудников чему угодно и как угодно, просто иногда не хватало стро-гой логики и расчета в подходе к этому вопросу. Главная загвоздка была в частом отсутствии системы. Минусов было более чем доста-точно, и в плюсы они не складывались. Вот некоторые из них. «До кризиса HR-менеджеры, получая большие бюджеты на обучение, зачастую стремились потратить их, чтобы получить бюджет в следу-ющем году. С этой целью они посылали многих сотрудников на раз-личные тренинги, семинары, курсы и конференции без какой-либо четкой системы, детально не анализируя, насколько это важно и даст ли значимый для компании результат», – рассказывает Наталья Бровченко, директор по персоналу портала rabota.ua. Отсутствие системы порождалось многими факторами. Иногда решение об обу-чении сотрудников принималось единолично руководителями компа-ний. А идея провести, к примеру, игровой тренинг, возникшая у прав-ления, как правило, не обсуждается. Порой подобное решение прини-малось большинством самих сотрудников. Например, по результатам

тема номера20


dmorgun

Text Box

Полную версию статьи читайте в печатной версии журнала

МИНУВШИЙ год в целом был сложным для производителей алкоголя. Однако в то время как Союз-Виктан начал процедуру банкротства своих компаний,

а Олимп закрыл одну производственную площадку и вывел из бренд-портфеля ранее флагманскую торговую марку «Олимп», группе Баядера в кризис уда-лось, наоборот, усилить свои позиции на рынке. Национальная водочная компания (НВК), входящая в состав группы, по срав-нению с 2008 г. нарастила производство ликеро-водочной продукции почти на 60%. При этом продажи компании на вну-треннем рынке тоже выросли – на 55%. Еще одно предприятие группы – винзавод «Коблево» – нарастило свои продажи на 70% (эти данные приводит сама компа-ния). Кроме того, в 2009 г. Баядера сдела-ла первые шаги на российском рынке, провела рестайлинг ряда своих торговых марок.

Однако самым важным событием про-шлого года в компании считают внедре-ние программы внутрикорпоративного соревнования двух автономных производственно-технологических команд, которые должны заниматься поиском новых технологических решений для производства водки. По утверждению руководства компании, главная цель такого шага – добиться оригинальности вкусов водки, представленной под двумя флагманскими брендами компании –

«Хлібний дар» и «Цельсій». «У каждого человека есть свой вкус, а у каждой техно-логической команды – свой почерк, – объ-ясняет мотивы этого решения Ольга Нечитайло-Риджок, президент ГК Баядера. – Если одни и те же технологи и лаборанты будут работать над разными видами водки, то они могут быть схожи-ми. Поэтому мы приняли решение о соз-дании на нашем предприятии двух инсти-тутов водки».

Пока сложно судить, насколько пра-вильным для компании было такое реше-ние руководства, но «Цельсій» в прошлом году все же получил толчок в развитии. На рынке появилась вторая линейка бренда – «Модерн-классик», для которой были усовершенствованы четыре уже известных вкуса – Classic, Original, Light, Pepper и разработаны два новых – Lux и Special. Продажи торговой марки по сравнению с показателями 2008 г. увели-чились на 64%.

Тем не менее такие результаты не до конца удовлетворили руководство. Чтобы «Цельсій» не оставался в тени по отноше-нию к ТМ «Хлібний дар», в компании решили расширить программу внутри-корпоративного соревнования на систему продаж. Для этого в составе группы поя-вилась вторая дистрибьюторская компа-ния – Авант Трейд, зарегистрированная в январе 2010 г. По аналогии с двумя институтами водки завода НВК теперь две компании – Баядера и Авант Трейд –

будут работать в группе независимо друг от друга со своим набором брендов. Как объясняет Ольга Нечитайло-Риджок, кроме усиления позиций ТМ «Цельсій» в рознице, еще одним поводом для созда-ния новой дистрибьюторской компании стал запуск на заводе «Коблево» производ-ства вин в упаковке tetra pak под торговы-ми марками «Світ натуральних вин» и Carta de vinas. По мнению руководства, чтобы избежать ослабления позиций ТМ «Коблево», ее нельзя соединять в один портфель с новыми торговыми марками. Поэтому возможность разделить винные марки между разными дистрибьюторски-ми компаниями должна пойти им на пользу.

Авант Трейд дала возможность для карьерного развития сотрудников группы компании. «Многие заместители директо-ров филиалов в регионах уже доросли до позиций первых лиц, поэтому предложе-ние возглавить филиалы новой компании восприняли более чем положительно, – рассказывает О. Нечитайло-Риджок. – И если сначала к новой системе дистрибу-ции мы собирались поэтапно подключать регионы, то, проведя собеседования с руководителями филиалов на местах, решили начинать работу компании одно-временно по всей стране». При этом бренд-портфели ЧП Баядера и ООО Авант Трейд формировались по принци-пу сбалансированности. Баядера продол-жит заниматься дистрибуцией торговых марок «Хлібний дар», «Козацька рада», «Перша Гільдія», La Femme и всего переч-ня импортируемых брендов. В свою оче-редь Авант Трейд займется продажами таких марок, как «Цельсій», «Байка», «Коблево», «Маренго», Bon Vin, «Моя», а также новой суперпремиальной водоч-ной марки «Рада», которая должна выйти на рынок уже в течение ближайших трех-четырех месяцев.Несмотря на серьезность подхода группы компаний к работе над своими брендами, инвестиции в новую дистрибьюторскую компанию не выглядят однозначно оправ-данными. Практика других компаний, столкнувшихся с необходимостью разде-ления брендов с целью увеличения их продаж, показывает, что для решения подобной задачи часто бывает достаточно создать выделенные торговые команды в составе одной компании. &

——— Ирина Лепкина

Для совершенствования своих брендов и роста продаж Баядера запустила программу внутрикорпоративного соревнования.

РАЗДЕЛЬНЫЙ СТАРТ

В ближайшее время ожидается появление новой суперпремиальной

водочной марки «Рада»

isto

ck

ph

oto

.26


компании и люди подходы

ФИНАНСОВЫЕ рынки начинают подниматься, но по-прежнему таят в себе многочисленные риски. Привычные тактики и стратегии инвестирования не

работают, аналитики дезориентированы, а оценки рейтинговых агентств утратили былое значение. Инвестируя в такой ситуа-ции, нужно быть предельно осмотритель-ным, внимательно наблюдать за ходом раз-вития событий и продуманно выбирать активы для вложения средств.

БУМАГИ ОСТАЮТСЯ ЦЕННЫМИ Международная финансовая система сегод-ня находится в уникальной ситуации. Чтобы поддержать национальные экономики, госу-дарства какое-то время массово печатали дешевые деньги. В результате сейчас суще-ствует риск того, что слишком раннее повы-шение учетных ставок центральными банка-ми может спровоцировать вторую волну кри-зиса. Впрочем, анализируя практику послед-них 12 месяцев, можно сделать вывод: цен-тральные банки США и Европы помнят о том, что именно преждевременное повыше-ние ставок было одной из главных ошибок во времена Великой депрессии и кризиса в Японии в 1990-х. Тогда после первоначаль-ного снижения ставок компании перекреди-товались на более выгодных условиях, а затем их затраты, связанные с обслужива-нием кредитов, вдруг значительно возросли при низкой доходности бизнеса, что для мно-гих корпораций стало роковым. Но как толь-ко ставки начнут подниматься, существую-щие инвестиционные стратегии изменятся.

Пока же наиболее разумным инструмен-том для инвестирования на западных рын-ках остаются ценные бумаги. Особый инте-рес представляют облигации, но с целью получения дохода придется покупать те из них, с которыми связано больше рисков. Естественно, с этой точки зрения предпо-чтительнее корпоративные облигации, чем государственные ценные бумаги. В 2009 г. стоимость гособлигаций значительно вырос-ла на фоне повышенного спроса, и законо-мерно, что к концу прошлого года интерес к ним существенно снизился. Среди корпо-ративных ценных бумаг номером один по привлекательности сейчас являются финан-совый и индустриальный сектора. Интересны компании, которые меньше зависят от кредитов. Среди таких в первую

очередь можно назвать компании техноло-гического сектора. К примеру, те же Google или Microsoft почти не используют кредит-ные ресурсы, а наоборот генерируют мощ-ный денежный поток. Перспективными для инвестирования также являются ценные бумаги компаний из сферы здравоохране-ния и сырьевых предприятий. Одни страны в основном продают металлы, нефть, зави-сят от высоких цен на свою продукцию, дру-гие, такие как Китай, Индия, США и Япония, импортируют ее. Для них падение цен на сырье, наоборот, благоприятный фактор. Точно предвидеть, как будут разви-ваться события в дальнейшем, очень тяже-ло, поэтому инвестировать нужно одновре-менно и в ценные бумаги, и в потребителя, и в продавца.

Недвижимость развитых стран как инструмент для инвестиций пока очень рискована, особенно в США, Великобритании или в ЕС, где она все еще сильно переоценена. Золото есть смысл дер-жать, но спекулировать на нем достаточно трудно. Сейчас уже почти невозможно понять, почему стоимость золота находится на определенном уровне. На ее изменение влияет слишком много факторов, и инвести-ции в желтый металл стали более рискован-ными, чем год назад. Золото покупать можно, но к подобной инвестиции стоит

очень осторожно относиться, нельзя просто купить его и хранить без особого внимания. Другие варианты инвестиций – это драго-ценные металлы (кроме золота), живопись, а также иные виды активов, которые сохра-няют свою стоимость. В них необходимо держать лишь небольшой процент средств с оглядкой на сложности хранения таких активов.

Держаться за наличные смысла нет. Хотя можно рекомендовать в обычном портфеле оставить до 15% денежных средств. Рынки будут волатильными, и эти деньги позволят своевременно приобретать ценные бумаги по выгодной цене.

ОЦЕНКА ДОЛЖНА БЫТЬ ВЫВЕРЕННОЙИнвесторам следует учитывать изменения в тактике работы на фондовом рынке. Если в позапрошлом году можно было инвестиро-вать «в рынок», в целые классы активов, то сегодня необходимо более внимательно смо-треть на отрасли и даже на отдельные ком-пании, выбирая самых очевидных кандида-тов. Не покупать переоцененные бумаги, а обращать внимание лишь на те компании, у которых есть перспективы роста. Но даже на развитых рынках это сделать достаточно непросто. Что же касается развивающихся стран, то здесь степень неопределенности

Инвесторам необходимо забыть о практике прошлых лет, когда можно было выбрать определенную инвестиционную стратегию и просто ждать.В нынешних условиях нужно быть постоянно начеку.

В ЗОНЕ ОСОБОГО ВНИМАНИЯ

isto

ck

ph

oto

.

28


компании и люди финансы и инвестиции

dmorgun

Text Box


В ПЕРЕВОДЕ с французского слово «souvenir» означает «воспомина-ние». Именно это свойство застав-ляет людей сохранять практич-ные или не очень, но однозначно

красивые предметы на долгие годы. Наиболее масштабно сувениры использу-ют участники туристического бизнеса, поскольку люди всегда хотят сохранить воспоминания о понравившихся им достопримечательностях. Но для предста-вителей других бизнесов в сувенирной продукции есть большой потенциал для рекламных целей.

Сувениры давно и активно используют-ся в рекламной индустрии, причем инте-рес к ним не спадает. Так, в Германии в 2009 г. они стали «третьей силой» рекламного рынка страны, пропустив впе-ред лишь телевидение и печатную прессу. Доходы этого сегмента достигли €3,2 млрд. А в выставке сувенирной про-дукции PSI 2009, проходившей в Дюссельдорфе, приняли участие 903 компании. Мероприятие посетили 19 тыс. человек – рекордные показатели за 50 лет его существования. В России до кризиса объемы рекламно-сувенирного рынка увеличивались на 20-25% ежегодно.

В Украине данный рынок пока относи-тельно невелик. По оценкам его участни-ков, расходы компаний по этой статье не превышают 5% от общих затрат на про-моушен. Негативной практикой также можно назвать то, что подарки не явля-ются отдельным элементом большинства рекламных кампаний, а средства на их покупку выделяются по остаточному принципу. Вследствие этого влияние кри-зиса на продажи операторов рынка суве-нирной продукции оказалось весьма существенным: по оценкам Игоря Вайданыча, директора компании Эней, в 2009 г. рынок просел на 25-30%. Особенно пострадал сегмент бизнес-подарков высокой ценовой категории.

Для изменения сложившегося положе-ния дел крупнейшие украинские произво-дители и поставщики сувениров решили объединить усилия, в результате чего в 2008 г. была создана Ассоциация произ-водителей и поставщиков рекламных сувениров Украины. «Без участия самих операторов рекламно-сувенирного рынка

Украинские производители и поставщики рекламных сувениров объединяются для выработки общих правил и развития рынка.

РЕКЛАМНЫЕ ВОСПОМИНАНИЯ

30


компании и люди возможности

ВИЖУ – ДУМАЮ – ПРИНИМАЮ РЕШЕНИЕКакой вид рекламы привлекает ваше внимание?

Обращаю внимание, %

Игнорирую, %

Нахожу ее раздражающей, %

Рекламный плакат

Рекламана сувенирах

Рекламана экранах кинотеатров

Реклама в прессе

Телереклама

Источники: компания Senator, 2009.

отношение к сувенирам не изменится – известная пословица «под лежачий камень вода не течет» актуальна и в дан-ном случае, – рассказывает исполнитель-ный директор ассоциации Татьяна Рудник. – Мы не хотим быть этим «лежа-чим камнем», поэтому и приняли решение о создании площадки для общения про-фессионалов – организации выставки B2B Show».

Первая выставка под таким названием состоится 17-19 февраля в Киеве. По сло-вам организаторов, мероприятие будет проходить в формате «профессионалы для профессионалов» и сконцентрируется исключительно на сувенирном сегменте. На выставку приглашены 15 тыс. специа-листов в сфере маркетинга и рекламы, сотрудников рекламных агентств, специа-листов по закупкам данной продукции. В B2B Show примут участие представите-ли зарубежных компаний, которые озна-комят посетителей с последними тенден-циями рынка рекламных сувениров в Европе и мире, а также дадут рекомен-дации по наиболее эффективному их использованию в рекламных кампаниях.

Об участии в выставке уже заявили крупнейшие фирмы, работающие на рынке рекламно-сувенирной продукции: Евросувенир, Эней, БюроКрат, Евробизнес, Трой, Сальве и др. Участники ожидают, что это мероприятие станет важным шагом на пути к увеличению и структуризации рекламно-сувенирного рынка, будет способствовать развитию потребления рекламных сувениров и популяризации отрасли. &

——— Богдан Богун


31

15 тыс. человек приглашены

на первую украинскую

выставку рекламных сувениров

B2B Show

Важно качество подарков

Алексей Филимонов, директор БюроКрата:– В 2009 г. «сувенирка» упала достаточно сильно, но уже во второй половине года многие фирмы вспомнили о том, что жизнь продолжается. Стали появляться заказы, хотя и значительно меньше по объемам, чем были до кризиса. В 2010 г. у нас будет определенный период топтания на месте, а уже более существенный рост мы планируем на осень. Компании поняли, что они будут продолжать работать дальше, поэтому обязаны общаться со своими клиентами, с рынком, в том числе и посредством сувенирной продукции как важным средством коммуникации. Наши клиенты – это средний украинский бизнес, стремящийся выжить и поддержать своих

партнеров по рынку, мультинациональные корпорации и компании, связанные с товарами массового потребления. Если фирма позиционируется как лидер отрасли, предлагающий рынку высококачественный продукт, то важно не использовать разваливающиеся ручки с некачественным нанесением – лучше тогда вообще не рекламироваться подобным образом.

Утилитарные товары в моде

Ирина Миленко, директор Евросувенира:– Кризис мы почувствовали гораздо позже других компаний рекламного рынка, поскольку потери сгладились предновогодними продажами в конце 2008 г. Нельзя сказать, что у нас не было потерь. Были, но гораздо меньше, так как многие клиенты все-таки заказывали корпоративные подарки. В дальнейшем однозначно рост будет в случае оживления экономики. Мы надеемся на подъем рынка во второй половине года и на увеличение продаж ближе к его окончанию. Наиболее перспективные на сегодняшний день те компании, которые смогли выжить в современных условиях и, несмотря на кризис, сохранить бюджеты для рекламирования себя и своей продукции,

а также для подарков партнерам и сотрудникам. Наибольшим спросом сейчас пользуется корпоративная посуда, увеличивается спрос на текстиль и корпоративную одежду. По-прежнему важное место в продажах принадлежит деловой атрибутике – ручкам, ежедневникам. Очень активно стали использоваться предметы, в которых применены высокие технологии (например, флэшки), и товары с несколькими функциями (ручка-фонарик, ручка-указка). Растет спрос на утилитарные товары, которыми можно пользоваться в повседневной жизни. Клиенты начинают смотреть в сторону экологических («зеленых») продуктов, которым в европейских странах уже давно уделяется огромное значение.

Цена стала определяющей

Игорь Вайданыч, директор Энея:– На сегодняшний день потребление сувенирной продукции значительно снизилось, существенно сократили закупки строительные и финансовые компании. Полное восстановление потребления данной продукции невозможно без восстановления экономики. Думаю, что в нынешнем году наш сектор ждет дальнейшее падение, но оно будет незначительным – в пределах нескольких процентов. Основными потребителями сувенирных изделий являются крупные корпорации, иностранные компании и участники рынка FMCG. Во время кризиса покупатели пытаются экономить, поэтому цена становится доминирующим фактором, и спросом пользуется в основном дешевая

продукция. Также больше внимания они уделяют функциональности. При подборе сувениров важно уделить внимание возможности их длительного использования. Если вашим подарком пользуются три-пять лет, он окупает свои затраты сторицей.

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.П

ре

до

ста

вл

ен

о д

ля

«&

».

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

Человек,измеряющий

ИнтернетКомпания Джоша Джеймса под названием Omniture может рассказать вам, сколько человек посещают ваш сайт и как долго они его просматривают. Такие данные очень важны для любой компании из рейтинга FORTUNE 500. В сентябре 2009 г. Джеймс продал этот бизнес за $1,8 млрд.

ДЖЕССИ ХЕМПЕЛ

КОГДА НАСТАЛО ВРЕМЯ сделать телефонный зво-нок, Джош Джеймс (Josh James) покинул совеща-ние совета директоров на 37 этаже гостиницы Marriott Marquis на Манхэттене и позволил себе десятиминутную передышку. Когда он вспомнил, как около десяти лет назад, на заре существования компании, они вместе с еще одним соучредителем набрали студенческих займов и даже стали прода-

вать свадебные подарки, чтобы купить компьютеры, у него на лбу выступила испарина. Вспомнил Джош и о том, как в 2000 г. сорвалась первая сделка по продаже компании, а также как шесть лет спустя он отправился на фондовую биржу Nasdaq, где ему позво-лили ударить в колокол в честь того, что Omniture стала публичной.

Он позвонил жене, затем председателю совета директоров, про себя помолившись. Наконец, незадолго до того как его iPhone полностью разрядится, 36-летний Джеймс набрал номер генерального директора Adobe Шантану Нарайена (Shantanu Narayen), чтобы от имени совета директоров сообщить о том, что сделка состоится. Так за $1,8 млрд. Джеймс продал Omniture Нарайену.

Познакомьтесь с номером 26 из нашего рейтинга наиболее успешных американских предпринимателей в возрасте до 40 лет. Этот рыжеволосый молодой человек с редкими зубами и очками от Gucci оказался в эпицентре одного из самых динамично развиваю-щихся сегментов технологического бизнеса – измерения Интернета. Компания Omniture, которую Джеймс основал в 1996 г., продает программное обеспечение, собирающее под-робные данные о сетевом трафике. В отличие от исследовательских агентств вроде ComScore и Nielsen, основывающихся на методе потребительских панелей (опрашивают определенную выборку пользователей и таким образом анализируют их поведение

С Т Р А Н И Ц Ы И З

32


ww

w.f

lick

r.c

om

.

dmorgun

Text Box


НА УКРАИНСКИХ дорогах уже довольно часто можно встретить автомобили Daihatsu. В мире эти авто, мно-гие из которых имеют неповторимый дизайн, извест-ны достаточно хорошо – некоторых моделей произве-дено уже более 1 млн. Автомобили компании постав-

ляются более чем в 100 стран. Сейчас Daihatsu Motor является дочерним предприятием корпорации Toyota. Она выпускает лег-ковые машины класса мини (А-класс в Европе), малолитражные классов В и С, компактные и средние внедорожники SUV, мини-вэны и малотоннажные грузовики. Кроме неординарного дизай-на, все ее легковые автомобили обладают еще одной общей чер-той – внутри они просторнее, чем кажутся снаружи. Несмотря на свои компактные размеры, все модели Daihatsu в различных странах мира успешно прошли тесты на проверку уровня безо-пасности пассажиров и соответствия стандартам Евро 4.

В Украине наиболее популярной моделью Daihatsu является Terios – пятидверный внедорожник класса compact SUV, впервые представ-ленный в 1997 г. Производство его третьего поколения началось в 2006 г., в этом году произведено обновление. Автомобиль имеет широкий выбор комплектаций. Привод постоянный полный или только передний. В трансмиссии полного привода предусмотрен бло-кируемый межосевой дифференциал. Понижающего ряда в «раздат-ке» нет, а задний мост оборудован самоблокирующимся дифференци-алом повышенного трения. Коробка пятиступенчатая механическая или четырехступенчатый автомат, снабженный режимом «овер-драйв» (принудительное включение только низшей или двух низших передач). Двигатель – 1,5 л (105 л. с., 140 Н·м), габариты – 4085 х 1695 х 1745 мм, клиренс внедорожный – 190 мм, колесная база – 2580 мм. Внушительны и колеса – 16 дюймов. В базовую комплекта-цию включены АВS, EBD (система электронного распределения тор-мозных усилий), CD-магнитола, кондиционер, электроусилитель руля, рейлинги на крыше. Terios оснащен интегрированной в кузов рамой, цельным задним мостом и оцинкованным кузовом, а также цепью в системе ГРМ. Все эти элементы позволяют автомобилю быть крепким и надежным практически на любой дороге.

Топовая версия Terios дополнительно оборудована системами курсовой устойчивости и антипробуксовки, помощи на подъеме и спуске, дополнительными подушками безопасности и проч. Максимальная скорость – 160 км/ч, разгон – до 100 км/ч за 14 с, расход топлива в смешанном цикле – от 7,4 л/100 км – неплохой показатель для внедорожника.

Универсал Materia – автомобиль во многих отношениях практич-ный и функциональный, несмотря на скромные размеры (габариты 3800 х 1690 х 1635 мм). Он оснащается двигателем 1,5 л, привод передний, коробка пятиступенчатая механическая или четыехсту-пенчатая автоматическая. Двигатель на нем стоит тот же, что и на Terios, но динамические характеристики лучше: максимальная ско-рость 165 км/ч, разгон до 100 км/ч за 13,7 с, расход топлива 7,5 л/100 км. Но это и понятно – автомобиль одноприводный и более легкий. 15-дюймовые колеса привносят во внешний вид этого ком-пактного городского универсала некоторую загадочность.

Таким же городским является и хэтчбек Sirion. Он компактен (габариты 3605 х 1665 х 1550 мм), но при этом имеет багажник 225 л, чем не могут похвастаться многие его «одноклассники». Линейка двигателей: 1,0 л (70 л. с., 94 Н·м), 1,3 л (91 л. с., 120 Н·м) и 1,5 л (105 л. с., 140 Н·м). Автомобили комплектуются как пятисту-пенчатой механикой, так и четырехступенчатым автоматом. Внутри авто укомплектовано всем необходимым: четыре подушки безопасности, АВS, EBD, CD-магнитола, трип-компьютер, электро-усилитель руля, электропакет. А для любителей спортивной езды есть версия Sirion Sporty, способная разгоняться до 180 км/ч.

Импортом и развитием автомобильной марки Daihatsu в Украине занимается автоцентр ДИАС Украина. При поддержке Daihatsu Motor Co., Ltd. автомобили были официально сертифи-цированы в нашей стране. Также эта компания является офици-альным поставщиком запчастей. Гарантия на машины состав-ляет пять лет или 120 тыс. км пробега. d

aih

ats

u-d

ias

.co

m.u

a


36 вне офиса автопанорама

Terios – компактный внедорожник.

КомпКомпКомпомпКомпКомКомпКомпКомпмКомКомпКоммппККоКККооомооммммммпмммпппКомпКомпКККККомКомпКоомКомооомомКомпКомммпмКомпКомпппппККККККККККооооКоКомпКоммКомппппппКККККККомКомпооКомпКомпКомпКомпКомппомпККомпомоКомпКомККК пмпКомККККККомКомпомпКККК пКККК &ньо&ньо&ньо& ооьо&ньоньооньо&ньоньо&нььь&нььоо&ньо&ньо&&нь&нььььоьооооооо&н&ньоньььооооооьо&н&нььооьо&ньо&&&&&нньнньоооооо&ньо&&нь&&&&&&ньо&ньоньньннньнньоьььоооооооо&ньо&ннннньоьоььььооо&н&ньо&нь&нь&ньннь&ньо&н&ньо&&ньо&н&ньо&ньо&ньо&ньо&н&& ННН НННН ННННННННННННННННННННННННННННННННННННННННННННННННННННННННННННННННННННННН |||||||||||||||||||||||||||||||||||||| 5 5 (5 ( 5 (5 ((5555 (5 ((((((((((55 (5 (5 (5 (((5 555 (5 (5 ((5 (55555555 (5555 (5 (55 (55 (55 ((5 (5 (5 ((5 (555 (5 (5 (5 555 5 (5 (5 ( 5 5 5 (5 (5 ((5 ( 5 (5 (((676)6)6766767666676))676)676)6766667676)676)6766776676))676)67666676)6767676)76)776))6766766676)6667777676666)676)76)66666666766767676777777666666676)76)676)676676)776676)))76676)6676)676)776766676)676)))676)66 66666676)67666676)67666776)777766766)676676666)6))676)676)676)6666677776)777776666767666)66)76)6)676767667676676)676)776)676)7676)676)676)676)676)6766 6))) 555555 15 155555 11115 15555 15 1555 115 15 15555 15 155555 15-15555-15--5-5-----55-155-5-15-55-1-1-111111115-1 5-15-1 5-155 5-5-111 5 1 5 55 1111 5 15 15 15 11555 1 5 1 5 11555 15 155 1 ф1 феф1 ф1 ф11 фе1 фе1111111 ф1 ф1 фе1 ф1 феф1 фе1 ффф1 фе1 фе1 фффффефффе11111 ф1 фефефефе1 фе1 фефефеффефффффее111 фе1 ффефе1 фефефефе111 фе1 фе1 фе1 фе111 фе111 фе1 ф1 фе1 фе1 фе1 фе1 фе1 феф1 фе1 фе1 фефффффффф вралвралвралвралвралвралврврравралралврвралврралрврввралвралвррралрралвралввралвввралвввраврараалаллллллвралввралвралвралвравралвррраррраавраллввралвралаавралвралвралвв авралввралвралраалрррр я 2я 20202я 20я 202020я 2022000я 20я 2я 20я 22я 2яя 2я 20я 2020000я 20я 20яяяяя 2яя 2я 22я 2я 220222000000000яя 20яяяяяя 222202я 2000я 200я 20яяяя 20я 20я 20220я 20я 20я 20я 20яя 2000 01010010111101010010101101111010000011000001010011111110110101000011010101000101010000000000

(2Л

Materia – практичный и функциональный универсал.

ррцк

Sirion – юркий городской хэтчбек.

БЫТЬ БОЛЬШЕ,чем казаться

BMW ГОТОВИТ РЫНОК К ПРИХОДУ НОВОЙ «ПЯТЕРКИ»

SUBARU УСИЛИЛА «СПОРТИВНУЮ КОМАНДУ»

MAZDA ПОДПРАВИЛА «ШЕСТЕРКУ»На Женевском мотор-шоу 2 марта дебютирует рестайлинговая версия Mazda 6. В Японии этот автомобиль уже продается под названием Atenza. Модели, выпускаемой с кузовами седан, хэтч бек и универсал, не только сделали «подтяжку лица», но и заменили в гамме двигателей нынешнюю двухлитровую бензиновую «четвер-ку» на более экономичный и экологичный двигатель DISI того же объема. Под работу с этим мотором перенастроен и пятиступенча-тый автомат. Улучшению также подверглись бензиновые двигате-ли 1,8 и 2,5 л и турбодизель 2,2 л. Все они тоже «позеленели» и теперь потребляют меньше топлива. Перенастроены подвеска и рулевое управление. Авто оснастили системой помощи при стар-те на подъеме.

Внешне Mazda 6 стала выглядеть резче и динамичнее благодаря бамперу с агрессивными воздухозаборниками, новым адаптивным биксеноновым фарам, слегка видоизмененной пяти угольной фаль-шрадиаторной решетке и чуть подправленным задним фонарям. Добавились два новых варианта окраски кузова. В интерьере немного изменений, и затрагивают они главным образом отделку.

В марте, после презентации на Женевском автосалоне, в Европе начнутся продажи шестого поколения BMW пятой серии. Автомобиль построен на укороченной платформе нового BMW 7-Series, да и в его внеш-ности и интерьере просматри-ваются черты флагмана. По

сравнению с предшественни-цей новая «пятерка» стала длиннее на 58 мм (4899 мм), шире на 14 мм (1860 мм) и ниже на 18 мм (1464 мм). Ее колесная база – 2968 мм, что примерно на 80 мм больше, чем у основных конкурентов. Силовых агрегатов для новин-ки предлагается семь: четыре бензиновых и три турбодизель-ных. На вершине гаммы нахо-

дится BMW 550i с 4,4-литровым битурбо V8 мощностью 407 л. с., который развивает максимальный крутящий момент 600 Н·м. Коробка передач – новейший восьмиступенчатый автомат ZF, но будет доступна также шестиступенчатая механическая КПП.

В ожидании новинки официальный импортер в Украине АВТ Бавария предлагает специальную цену на BMW 520i с паке-том дополнительных опций – €30 тыс. (авто уже на складе). Как и на все автомобили BMW, на акционные распространяется двух-летняя гарантия без ограничения пробега. Для автомобилей BMW 5 серии АВТ Бавария предлагает специальные кредитные усло-вия: процентная ставка – от 19,9% в грн., срок кредитования – от 12 месяцев.

Technica International, спор-тивное подразделение Subaru, представило новую модель серии Road Sport – усовершенствованную вер-сию хэтчбека Impreza WRX STI R205.

R205 создан на базе WRX STI и оборудован модернизи-рованной подвеской, двигате-лем и набором эксклюзивных аксессуаров. Главной задачей конструкторов было улучше-ние управляемости автомоби-ля. Для этого на нем устано-вили модернизированные пружины и амортизаторы, изменили характеристики жесткости распорки между передними амортизационны-ми стойками, а также осна-стили специально разрабо-

танными шинами Bridgestone RE070. В результате модер-низации создателям R205 удалось добиться хоро-шего баланса управляемости, а именно высокой маневрен-ности в поворотах и стабиль-ности на скоростных прямых.

Оппозитный четырехци-линдровый двигатель осна-стили модернизированной турбиной и перепрограмми-рованным процессором, после чего его мощность воз-росла до 320 л. с., а крутящий момент – до 431 Н·м. Система управления двигателем Intelligent Drive позволяет водителю изменять его характеристики примени-тельно к дорожным условиям и стилю езды. c

ard

es

ign

.ru

38


вне офиса автопанорама

Виробник: ДП «Дрінкс Україна»Ексклюзивний дистриб’ютор в Україні:ДП “Пілснер Україна”.Тел.: (044) 492-86-17 (18)

:

Подчеркивать индивидуальность – задача современных мужских драгоценных украшений.

МачоВ

ПОСЛЕДНИЕ три десятилетия мужские украшения поя-вились в ассортименте многих престижных марок, выпускающих предметы роскоши. Естественно, муж-ские украшения существовали и раньше, но в XX в. они были незаслуженно забыты и встречались исключи-

тельно в виде самой простой бижутерии. Облечь их в золото и драгоценные камни пришло в голову ювелирным дизайнерам, которые не разделяли украшения по признаку пола. Открытие драгоценных мужских украшений в континентальной Европе приписывают итальянцу Джанкарло Монтебелло, сделавшему бутоньерку из золота. Однако это не более чем легендарный факт. А вот в США честь первооткрывателя этого направления по праву принадлежит Жану Шлюмберже. В 1950-1970 гг. он работал на Tiffany и тогда создал коллекцию запонок в своем фирменном вычурном и роскошном стиле: они покрывались разноцветными эмалями в технике paillonne. Часть запонок из этой коллекции марка выпускает и сейчас.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВОПРОСМужские украшения – нишевый продукт. На него сейчас существу-ет невысокий, но стабильный спрос, благодаря чему подобные вещи стали хорошим способом диверсифицировать производство. Так поступила знаменитая американская марка Harry Winston, несколько лет назад презентовавшая свою первую мужскую кол-лекцию Harry Winston Men by Thom Browne, созданную фэшен-дизайнером Томом Брауном. В нее входили запонки, зажимы для галстука и кольца. Дальше – больше. В свои новые коллекции аме-риканские ювелиры стали включать и мужские украшения – они есть в серии New York. В своей стратегии Harry Winston не одинок – так поступают многие ювелирные и часовые бренды. И не верьте ювелирным фирмам, демонстративно заявляющим о своей при-верженности исключительно женским драгоценностям (например, Van Cleef & Arpels) – они тоже имеют дело с мужскими украшения-ми хотя бы потому, что создают на заказ свадебные кольца.

ЗАПОНКИ – БЕССПОРНЫЙ ХИТЕстественно, запонки пользуются наибольшей популярностью у мужской аудитории в качестве украшения, ведь это один из старейших аксессуаров, если мы не берем во внимание древние цивилизации и говорим о новом времени. Как модный аксессуар запонки имеют длительную и богатую историю, благодаря кото-рой они прочно утвердились на первом месте в хит-параде муж-ских предпочтений. Ирина Вальчук, директор киевского ювелирно-часового салона Chopin: «Мужчины интересуются кольцами, браслетами и, безусловно, запонками, которые явля-ются лидером спроса. Тем более что у нас есть запонки совер-шенно разного дизайна – как классические, так и ювелирные или с изображениями орла, тигра внутри. Если мы видим, что женщина не может определиться со своим подарком мужчине,

–

оя-

-ни

то показываем ей нашу «волшебную коробку», в которой много красивых запонок. Там найдется украшение на любой вкус». О востребованности запонок говорит и тот факт, что те единич-ные компании, которые выпускают только мужские украшения (например, немецкий бренд Emil Krauss), львиную долю своей прибыли получают от продажи запонок.

Безусловно, такой традиционный мужской аксессуар и в своей ювелирной ипостаси создается в очень широком стилевом диапа-зоне. Именно с запонками принято экспериментировать, созда-вать самые необычные, порой эксцентричные формы. Пионером и признанным мастером в этом деле является Фаваз Груози, вла-делец и главный дизайнер ювелирно-часового дома deGrisogono. Он создал обширную коллекцию запонок, в том числе и тематиче-ских, посвященных различным видам спорта, мужским увлечени-ям (к примеру, в форме самолетиков). А несколько лет назад пред-ставил и очень фривольные запонки в форме пениса. Однако сей-час он отошел от своих экспериментов с формой и вернулся к классическому дизайну мужских украшений.

«Классические ювелирные украшения получают новую жизнь: сегодня все чаще можно увидеть интерпретации на тему обычных запонок. Мужчинам всегда нравились дорогие запонки, изготов-ленные под заказ. Ведь если вдуматься, для мужчины, предпочита-ющего формальный стиль одежды, это единственный достойный аксессуар», – говорит вице-президент итальянской ювелирной марки Damiani Сильвия Дамиани, которая считает бриллиант исконно мужским драгоценным камнем. Подтверждением этому

их не носят

40


вне офиса предметы жизни

Производителибудут продолжать

экспериментыс мужскими украшениямив меру своей фантазии

часовой марки Milus – вполне достойная пара к творениям Фаваза Груози.

Выдать в своем владельце ценителя часовой механики – такую задачу видят часовые фирмы, выпускающие подобного рода украшения. Наиболее неординарный подход применил независимый часовщик Мартин Поли, несколько лет назад под своим лейблом Angular Momentum создавший коллекцию запо-нок и колец The beauty of Time. Их особенность в том, что они как будто сконструированы из деталей часового механизма. Сейчас этот ход привлекает и другие компании: в тех же запонках от Milus воспроизведен дизайн ротора – одной из важных деталей часового механизма.

В АССОРТИМЕНТЕНо не едиными запонками живы компании-производители. В их ассортименте есть мужские кольца и цепочки, кулоны, брелки и зажимы для галстуков. Единственное, чего не представляют марки в своих номерных коллекциях, – серьги. Это очень специ-фический предмет, они делаются на заказ. В разработках муж-ских коллекций престижные бренды в общей своей массе выбира-ют один из двух путей – классика или авангард. Эти два стиля различаются разве что в выборе материалов, так как по своему дизайну мужские украшения в общем-то едины: строгая геоме-трия, прямые четкие линии, являющиеся водоразделом между мужскими и женскими украшениями, главный мотив которых, как известно, завиток. Но никаких завитков в мужских украше-ниях быть не может – так решают большинство компаний. Исключение составляют эксцентрики наподобие британца Стивена Вебстера, который умудряется делать мужественными даже самые пышные орнаменты. Если говорить о материалах, то классика мужских украшений – это белое или желтое золото и один-два драгоценных камня. Директор ювелирного бутика Louvre Виктория Маланчук отмечает: «Мужчины предпочитают в украшениях минимализм, отдавая предпочтение хорошим часам. Конечно, современный мужчина подбирает под дорогой костюм статусные запонки из белого или розового золота, воз-можно, с бриллиантами. Он оценит модные и стильные браслеты и сдержанные кольца. Несмотря на преобладание женских укра-шений, у нас в сети Noblesse представлены также ювелирные бренды, которые создают украшения исключительно для муж-чин. Это итальянская марка Fibo, лицом которой была футболь-ная команда «Милан», и Herzog, создающая запонки для успеш-ных мужчин».

Авангард составляют хай-тек-материалы – сталь, каучук, титан и различные их отделки, имеющие свое начало в автомо-бильной или аэрокосмической индустриях. Кстати, свою муж-скую коллекцию «1837» Tiffany выполняет именно из титана в сочетании с серебром.

Нельзя сказать, что мужские украшения развиваются сами по себе, не испытывая никакого воздействия со стороны своей «старшей сестры». Под влиянием женских украшений ювелир-ные и часовые компании стали использовать в своих мужских коллекциях некоторые драгоценные камни, в частности, жем-чуг, еще недавно считавшийся исконно женским камнем. Та, немецкая Gellner, специализирующаяся на жемчужных украше-ниях, в 2009 г. выпустила свою первую мужскую коллекцию. Это браслеты из шнура подчеркнуто грубого плетения, украшением которого служит единственная жемчужина. Словом, начало уже положено, а дальше компании продолжат эксперименты в меру своей фантазии. Однако уже ясно, что они будут следовать един-ственному правилу – плюрализма, ведь сейчас главной тенден-цией в подборе украшений является индивидуальность их вла-дельца (об этом в один голос твердят все дистрибьюторы укра-шений). А поскольку индивидуальный вкус может быть каким угодно, нас ожидает большое разнообразие в выборе. &

——— Валя Ковалива

служит мужская линия коллекции D.Side, созданная Damiani совместно с голливудским актером Бредом Питом, – очень немно-гие марки могут похвастаться таким продуктом.

ЧАСОВЫЕ УКРАШЕНИЯСейчас главным мужским украшением являются часы. Однако сами часовые компании расширяют свой ассортимент и на украшения, выпуская коллекции в основном все тех же запонок, выполненных в единой эстетике с часами. Так делают основные игроки часового рынка – Patek Philippe, Breguet, Franck Muller, Audemars Piguet и др. Магические цифры с циферблатов часов Franck Muller перекочевали на золотые запонки с бриллиантами коллекции Franck Muller Jewellery. Piaget создала коллекцию запонок, форма которых повторяет форму часовых корпусов, и к минувшему Рождеству выпустила специальный набор из своих классических часов Altiplano и круглых запонок. А Audemars Piguet в коллекции 2009 г. представила серию «Смокинг»: в нее входят две пары часов – мужские и женские – в роскошном вечернем стиле с бриллиантами и черным атласом, а к ним – мужские запонки и аксессуары для пластрона (разновидность шейного платка), женская подвеска и серьги.

В «часовых» мужских украшениях есть и более оригинальные решения. К примеру, одна из исконно мужских часовых тем – эротическая – нашла свое отражение и в запонках. Сцена из зна-менитой книги изображена на запонках Kamasutra Butterfly П

ре

до

ста

вл

ен

о д

ля

«&

».

41


Нерациональныепобуждения

В 1960-х один из пионеров экономики культуры америка-нец Уильям Баумоль обратил внимание на то, что испол-нительское искусство имеет ограниченную способность к росту производительности. Если рабочий удваивает выпуск своей продукции примерно каждые 30 лет, то

симфонию Гайдна или пьесу Шекспира по-прежнему должно играть то же количество музыкантов и актеров в течение фикси-рованного времени. Но поскольку желательно, чтобы зарплата артистов хотя бы ненамного отставала от общего повышения доходов, происходит неуклонный рост затрат, которые не могут окупиться только за счет продажи билетов. Назвав эту проблему «болезнью издержек», Баумоль предоставил экономические дока-зательства того, что культура (а также наука и здравоохранение) действительно нуждается в помощи государства и частных лиц.

Выводы американца стали фундаментом для системы грантов, налоговых льгот, но, разумеется, не дали объяснения поведения меценатов. В 1970-1980 гг. понятийный запас экономистов и соци-ологов обогатился такими словосочетаниями, как «неприбыльная организация», «неэгоистическая/субсидиарная экономика» и проч. Стало совершенно ясно: кем бы ни был меценат, это абсолютно точно не «гедонист-оптимизатор», выведенный классической тео-рией экономики. Пока вопрос не нашел общего теоретического раз-решения, «&» попросил Евгения Уткина, председателя совета директоров Кvazar-Micro Securities, поделиться частными мотива-ми, которые делают его участником культурных проектов.

Для начала, каковы ваши нынешние интересы в бизнесе?Холдинг, возглавляемый мною, занимается управлением активами и инвестициями в области хай-тек. Мы развиваемся в трех направле-ниях: ІТ, микроэлектроника и «зеленые» технологии. Еще одну важ-ную для меня область представляет образовательный центр «Мастер-Класс». Это неприбыльная организация, воплощение моей давней мечты о создании «сквозного образования», начиная с раннего дет-ства и до глубокой старости, от детского сада до бизнес-школы.

В прессе вас иногда представляют как «венчурного инвестора».Сначала нужно дать объяснение данного термина, чтобы пони-мать его так же, как понимают это в западных бизнес-школах. Для меня это принципиально. Когда человек появляется на свет, у него есть, грубо говоря, две главные мотивации: самореализация и слу-жение. В жизни служат Богу, семье, стране, принципам, «большой идее». Есть люди, которые полностью посвящают себя служению. Но все-таки для большей части человечества основная мотивация – это самореализация. Реализация своей мечты, идеи и проч. В бизнесе аналогично. Есть интерпренер – предприниматель, при-думавший идею, реализация которой является его главной мотива-цией. Есть менеджер, который самореализуется, делая служебную карьеру. А есть венчурный капиталист. Его мотивация отличается от мотивации интерпренера. Это слуга, который помогает саморе-

ализоваться другим с большой корыстью для себя. Здесь очень важный акцент: не заменяет управленца, не берет на себя тоталь-ный контроль, а именно помогает, служит во имя своей же выгоды. На разных этапах развития как человека, так и общества у них есть мотивация самореализации и служения. В Украине сегодня служить не модно, причем нигде – ни в обществе, ни в бизнесе. Поэтому в стране венчурный капитализм не развит как явление.

Насколько вы уютно себя чувствуете, когда вас называют меценатом?Главное не как тебя называют, а как ты действуешь. Например, можно бескорыстно (не для себя, не для своей компании) помогать развиваться современной украинской культуре. И мотивацией в данном случае является служение без каких-либо ожиданий по возврату затраченных средств и усилий. Как любой человек, поя-вившийся на свет, я должен сделать свой кусок работы. Вот я его и делаю. Помогаю реализоваться украинскому джазу, в частности, фестивалю «ГогольFest». Поэтому слово «служение» для меня более понятно, чем «меценатство». Но это не только служение, это важная и интересная часть жизни.

Почему вы помогаете искусству? Многие, отвечая на подоб-ный вопрос, рассказывают о вдохновляющих примерах бизнесменов-меценатов.Я не проводил такого анализа, и никто из бизнесменов меня не вдохновлял. Скорее, наоборот, меня вдохновляют люди, которые не занимаются бизнесом. Мне довелось поработать на посту CEO в типичной российской финансово-промышленной группе, 20 лет я успешно веду бизнес в Киеве, который в последнее время стал еще циничнее, чем в Москве. Сталкиваясь с людьми искусства, чувствуешь, что ты духовно нищий, и твоя ущербность и ограни-ченность должны быть чем-то дополнены, компенсированы. Наконец, общение с людьми, для которых деньги не входят в пер-вую тройку мотивирующих понятий, дает энергию и вдохновляет на какие-то интерпренерские инициативы в сфере бизнеса.

Если говорить о компенсации и приобщении к духовным истинам, лично для меня, например, есть два пути – религия и искусство. Для вас выбор между этими институциями является дилеммой?Я не разделяю религию и искусство, если не понимать под ними какую-то последовательность ритуалов. На духовном уровне эти

Потребность искусства в финансовой помощи имеет убедительные доказательства, но меценаты всегда предпочитают опираться на личные аксиомы.

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

42


вне офиса смысл жизни

области взаимосвязаны. Например, мы скоро начнем проект, посвященный творчеству Арсения и Андрея Тарковских. Так вот все фильмы Андрея Арсеньевича – это фильмы о Боге, как и все его творчество – слу-жение Богу и православию.

Религия стремится описать себя чет-кими доктринами, а искусство напо-минает хаос. Как вы решаете, что именно необходимо поддерживать в этом хаосе?Прежде всего то, что нравится. Вот мне, к примеру, нравится джаз, и я его поддерживаю. В 2009 г. фестиваль Jazz in Kiev произвел настоящий фурор. Бобби МакФеррин, Майк Стерн, Spyro Gyra – мне самому это нужно для вну-треннего баланса, как и моей семье, моему окружению и всему обществу, которое хочет быть здоровым.

В случае «ГогольFest» Влада Троицкого вы инвестируете деньги в пакетный проект, не вникая во все направления?Во-первых, в данном случае я ничего не инвестирую. Моя цель – помочь поменяться нашему обществу, а это, по моему глубокому убеждению, можно сделать только с помощью культуры. Во-вторых, мир должен знать не только о наших спортсменах (это важно) и политиках (это нас унижает в последнее время), но и о том, что у нас есть удивительные драматурги, музыканты и др. И благодаря таким мероприятиям, как «ГогольFest», мы можем об этом сообщить. То, что было на последнем фестивале, не совсем в моем вкусе. Очень талантливо, но это не настолько мне нравится, как, допустим, джаз. Однако здесь важен не столько контент, сколь-ко идея Влада Троицкого найти место для современной украин-ской культуры в европейском культурном пространстве. Очень важна идея полифоничности фестиваля, когда реализуется модель «культурного мола». «ГогольFest» – мероприятие евро-пейского масштаба. Оно показывает немного пресыщенной Европе, что в нашей стране живут свободные и талантливые люди, которые могут дополнить европейскую культуру. Поисковое, авангардное искусство – вот что меня мотивирует.

То есть, в принципе, вы можете поддерживать искусство, которое не до конца понимаете?Искусство вообще понять невозможно. Его можно любить или не любить.

Как-то Влад Троицкий назвал вас системным меценатом. Что это значит, по-вашему? Жизнь – это все-таки марафон, а не спринт. Чтобы создать что-нибудь стоящее, нужен, по крайней мере, десятилетний план и системные действия. Это как в фильме Тарковского «Жертвоприношение» – даже мертвое дерево может ожить, если каждый день ты веришь и не сдаешься. А в революции я не верю.

Как вы решаете, сколько средств выделить для поддержки? Известны классические схемы, которые предписывают выделять на благие дела 10% дохода. Никак не решаю. Просто делаю и все. Дело в том, что бюджет «ГогольFest», наверное, на два порядка ниже, чем у аналогичных

мероприятий в Эдинбурге или Авиньоне. Очень много делается сила-ми волонтеров, энтузиастов. Это дает фестивалю больше энергии. Поэтому я не думаю, сколько надо выделить, 10% или больше. Есть возможность, помогаю, нет – надеюсь, будет.

Честно говоря, я ожидал более интеллектуального объяснения, а вы, видимо, склонны говорить об интуитивных мотивах.Не нужно путать интеллектуальное и рациональное. Что может быть раци-онального у мецената? В действитель-ности многое происходит нерацио-нально, интуитивно и не все можно объяснить словами. А выделять 10% своего дохода – это хорошо, наверное, для больших корпораций и государ-ства. Но для меня это по-другому.

В середине 1990-х в Силиконовой долине родилась так называемая венчурная благотворительность, которая подразумевает инвестиро-вание с целью достижения измери-мого социального эффекта. Как вы относитесь к такому подходу?Я имел счастье пройти обучение в трех ведущих мировых бизнес-школах: INSEAD в Фонтенбло, IMD в Лозанне и Haas в Беркли. Истории успеха, кото-

рые там изучаются, это описание того, что когда-то было, то есть попытка объединить принятые решения в одну систему. Но это происходит не в начале, а позже. То же с венчурной благотвори-тельностью. Думаю, это просто способ продемонстрировать перед советом директоров рациональную трату денег. Поэтому я не сильно в такое верю. Меценатство или благотворительность – это желание человека, не имеющее абсолютно ничего рационального.

Кстати, однажды на пресс-конференции я обратился с подобным вопросом к Виктору Пинчуку: «Известно, что целью вашего фонда является модернизация украинского общества. Есть уже какие-то результаты?». А тем временем уже начали разносить закуски для фуршета, и Пинчук ска-зал: «Вы кушайте, кушайте…». То есть ему понадобилось пошутить, прежде чем он начал отвечать.И хорошо. Значит, нормальный человек. Если бы он сразу отве-тил, не задумываясь: «Я это делаю для того, чтобы получить то-то и то-то», это по меньшей мере не было бы связано с искусством.

После того как иррациональный импульс получен, вы при-меняете рациональные навыки, отработанные в бизнесе? Лично вы и ваша компания участвуете в организации фестиваля «ГогольFest», к примеру?Конечно, бэк-офис участвует во всех мероприятиях. Существует отлаженная структура, для которой все равно, что бизнес, что фестиваль. Компания зрелая, люди все умеют, и самое главное – им нравится это делать.

Есть ли, по-вашему, бесполезные виды искусства?По-моему, таких не существует. Есть те, которые нравятся, и которые не нравятся. А поддерживаешь то, что нравится, либо «большую идею». Jazz in Kiev поддерживаю, потому что нравит-ся, а «ГогольFest» – потому что это «большая идея». &

——— Беседу вел Виталий Ченский

«Меня вдохновляют люди, которые не занимаются

бизнесом»

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

44


вне офиса смысл жизни

СНАЧАЛА авангард продвинутых, образованных и состо-ятельных пересел на велосипеды и общественный транспорт. Стало модным пользоваться автомобилями в режиме car sharing (когда у машины сразу семь или восемь владельцев). Затем начался бум на покупку

одежды в магазинах системы fair trade – фирм, которые могут гарантировать, что заплатили своим работникам честно. Теперь гастрономический мейнстрим – «ешь местное».

Адепты движения locavores провозгласили новый принцип: то, что ты употребляешь в пищу, должно быть выращено в радиусе ста миль от твоего дома. Во-первых, это просто вкусно – овощи и фрук-ты собирают тогда, когда они полностью созреют, и не обрабатыва-ют консервантами для транспортировки, а за час-другой доставки они не успевают растерять своих полезных свойств. Во-вторых, это экологично – перевозки приводят к выбросам парниковых газов. В-третьих, это полезнее с медицинской точки зрения. И наконец, гораздо дешевле, что в нынешние времена очень актуально. Исходя из этого американцы и европейцы в срочном и массовом порядке бегут из супермаркетов на местные фермерские рынки.

Все началось с канадской пары – Джеймса Маккинона и Алисы Смит, за которыми следит мировая пресса. Они решили целый год питаться продуктами, купленными у соседей-фермеров. Джеймс с Алисой изобретали все новые способы приготовления моркови и репы. Свой опыт они описали в книге «Множество» («Plenty»), на обложке кото-рой изображен огромный заманчивый помидор. Следуя правилу питаться только местными продуктами, супруги отказались от многих импортных круп, оливок и соуса табаско, кроме того, открыли для себя множество других вещей: креветки, тихоокеанские сардины, щавель, грибы и бобы. Многие пряности и зелень они выращивают сами. Оказалось, что такой выбор продуктов экономит деньги и позволяет готовить много интересных и полезных блюд.

Гуру британских «местноядных» объявлена американка Нина Планк, автор книги «Настоящая еда: что есть и зачем это нужно?», и, между прочим, владелица 14 фермерских рынков в одном толь-

ко Лондоне. После семи лет вегетарианства и сидения на всяче-ских диетах она сдалась: «Все это было бессмысленно, я чувство-вала себя все хуже и хуже, мне казалось, что я накачана токсина-ми. И тогда я поняла, что надо что-то с этим делать самой. Я нача-ла выращивать такую еду, которая наполняет силой и энергией. Уверена, вкус свежих продуктов для большинства жителей мега-полисов станет настоящим открытием».

Буквально за два года стиль жизни многих жителей того же Лондона преобразился – на смену гурманским магазинам и ресто-ранам с молекулярной кухней пришли локальные рынки и поезд-ки на ужин к родственникам за город. Менеджеры среднего звена берут уроки по закатыванию банок с огурцами, солению капусты и правильной заморозке ягод.

В трудных ситуациях все с завистью смотрят на выходцев из бывшего СССР – на наших кухнях извечно солили и мариновали, стерилизуя банки на пару. Моя британская подруга, финансовый аналитик, которая проводит в офисе по 14 часов в день, вдруг попросила привезти ей из Киева кулинарную книгу о консерви-ровании. «Лучше на английском», – робко добавила она.

Какое издательство захочет войти в новую нишу? Ведь семичасо-вой курс по заготовке продуктов стоит в столице Соединенного Королевства 1,5 тыс. фунтов. На курс, приуроченный к рождествен-ским каникулам, запись закончилась еще в августе.

Наиболее радикальные «локально питающиеся» отказываются даже от соли и сахара. Но большинство настроены не так экстремаль-но, допуская до своего стола чужеземное оливковое масло, соевый соус или шоколад. Зато придумывают, как сократить не только финансо-вые, но и временные издержки, потраченные на добычу пищи.

Французские дизайнеры Матье Леаннер и Энтони ван ден Боссе, вооружившись новомодной концепцией, придумали аква-понный аквариум, где живут пресноводные рыбки, которых можно ловить и жарить, а вода очищается обычной столовой зеленью – огурцами или салатом. Получилась такая домашняя рыбная ферма-огород. Тут воспроизведена естественная экоси-стема, в которой растения получают питательные вещества от отходов жизнедеятельности рыб.

Рыбы приручены. На очереди – прочая съедобная фауна. &——— Оксана Дикарева

Сознательную часть западной общественности захлестнул новый гастрономический мейнстрим – движение locavores, что на русский язык можно перевести как «ешь местное».

Пищевой натурализмПищевой натурщественности захлестнул новый гастрономический мейнстримстнул но

ализм

ww

w.f

lick

r.c

om

.46


вне офиса стиль жизни

Companion #05

Documents

Transcript of Companion #05