Comerio Final

ESTUDIO DE MERCADO & HÁBITOS DE COMPRA

MUNICIPIO DE COMERÍO

Solicitado por

Mr. Carlos García

Presidente – Banco Gubernamental de Fomento para Puerto Rico

Avenida De Diego #100

Centro Gubernamental Roberto Sánchez Vilella

Piso P – Edificio Central

San Juan, P.R. 00907-2345

Preparado por:

Economic Relief Alliance, Inc.

Suite 2 Street B, Mario Julia Industrial Park

P.O Box 363426 San Juan, PR 00936-3426

Tel. 787-273-0506, Fax 787-749-8822

Fecha

12 de febrero de 2011

ESTUDIO DE MERCADO MUNICIPIO COMERÍO Pág. 2

TABLA DE CONTENIDO

PÁGINA

TRASFONDO PROGRAMA 3

INDICADORES GEOGRÁFICOS 3

TRASFONDO HISTÓRICO DE COMERÍO 4

INDICADORES DEMOGRÁFICOS 5

DENSIDAD POBLACIONAL 6

INDICADORES ECONÓMICOS PER CÁPITA 7

FUERZA TRABAJADORA 7

EMPLEOS POR TIPO DE INDUSTRIA 8

APUNTES DE INTERÉS 9

HABITOS DE COMPRA EN EL MUNICIPIO DE COMERÍO 10

I. OBJETIVOS DEL ESTUDIO 10

II. METODOLOGÍA 11

III. RESUMEN DE RESULTADOS 17

A. HÁBITOS DE COMPRA EN GENERAL 17

1. LUGARES DONDE COMPRAN DENTRO/FUERA DEL MUNICIPIO 17

2. VENTAJAS DE COMPRAR EN EL MUNICIPIO 18

3. DESVENTAJAS DE COMPRAR EN EL MUNICIPIO 18

4. SUGERENCIAS PARA MOTIVAR VISITAS AL MUNICIPIO 19

5. TIPOS DE TIENDAS Y SERVICIOS RECOMENDADOS 19

6. FRECUENCIA DE COMPRAS EN CADA LUGAR 20

7. RAZONES PARA DECIDIR HACER COMPRAS EN CADA LUGAR 21

B. HÁBITOS DE COMPRA POR CATEGORÍA DE PRODUCTO O SERVICIO 23

RESUMEN: DESGLOSE DE GASTOS POR LUGAR DE COMPRA 24


TRANSFONDO PROGRAMA

El Gobierno de Puerto Rico por razón del Banco Gubernamental de Fomento de Puerto Rico ha

organizado un programa para municipios que reflejan una tasa de desempleo de 20 por ciento o

más en la isla. Este programa, llamado “Desarrollo para el Pueblo”, persigue que dichos municipios

cuenten con la oportunidad de disminuir la tasa de desempleo actual a la vez que permite a

aquellos residentes que cualifiquen tener la oportunidad de desarrollar y establecer su propio

negocio. En adición a esta iniciativa, aquellos residentes que administran negocios ya establecidos

podrán contar con el apoyo para considerar expandir sus negocios a través de las ayudas

ofrecidas. En fundamento, “Desarrollo para el Pueblo” aspira fomentar la creación de nuevos

empresarios e impulsar el desarrollo económico de aquellos municipios impactados por la

disminución de actividad laboral y otras consideraciones económicas. Este informe aspira

identificar las necesidades presentes para el municipio de Comerío y las oportunidades a

considerar, según nuestras observaciones.

INDICADORES GEOGRÁFICOS

El Municipio de Comerío está situado

en la región centro-oriental de la isla.

Se encuentra limitado por Naranjito y

Bayamón por el norte, Cidra y

Barranquitas por el sur, Aguas Buenas

y Cidra por el este, y Barranquitas por

el oeste.

Atravesando el territorio de Comerío,

circulan las aguas del Río la Plata y

sus afluentes el Río Hondo Arroyata.

En la cuenca del Río de la Plata, a

unos kilómetros al norte de la

población de Comerío, entre los

barrios Doña Elena y Cedrito, se

forma el lago o embalse de Comerío,

a una altura de 418 pies sobre el nivel del mar. Su capacidad original es de 600 acres por pie o

740,000 metros cúbicos. Sobresalen los cerros La Tiza, con una altura 2,165 pies, el Cerro Comerío

con 1,880 pies, el Cerro Magüeyes con 1,870 pies de altura, el Cerro Lazo a 1,542 pies y el Cerro

Viento Caliente que alcanza los 2,132 pies de altura sobre el nivel del mar.

Foto 1: Límites territoriales y barrios de Comerío


TRASFONDO HISTÓRICO DE COMERÍO

De acuerdo a datos históricos, a fines de 1799, alrededor de la estancia llamada Sabana del

Palmar, se había formado una comunidad de vecinos de diversos barrios de los tres municipios

que eran allí colindantes: Bayamón, Barranquitas y Cidra. Posiblemente esta reunión tomó lugar

cercano a una ermita, como era frecuente en aquella época. Los pobladores de esta región,

aislados y lejos de las capitales de sus respectivos municipios, encontraban grandes dificultades

para asistir a misa y recibir los sacramentos, por lo cual designaron un apoderado para que

realizara las gestiones necesarias para obtener del Gobernador autorización para fundar pueblo

independiente y constituir parroquia separada.

En el mes de junio de 1826 el Gobernador Miguel de la Torre ordenó el estudio del expediente

iniciado. Las gestiones fueron exitosas, y el 12 de junio se establece el municipio de Sabana del

Palmar, quedando integrado por los siguientes barrios: Arroyato, Comerío Alto, Comerío Bajo,

Piñas, Quebrada Prieta, Río Hondo y Sierra. Era conocido como Sabana del Palmar debido a la

abundancia de palmas reales en la estancia llamada El Palmar, lugar donde se fundó el pueblo.

El poblado llevó ese nombre hasta 1894, cuando comenzó a llamarse Comerío, en memoria del

cacique cristianizado, de acuerdo a un decreto expedido en Madrid. Para esa época, la extensión

de Comerío incluía los barrios Comerío Bajo, Arroyato, Piñas, Río Hondo, Sierra y Quebrada Prieta.

La construcción de la iglesia se inició en 1829, siendo finalizada un año más tarde. La nueva

parroquia quedó bajo la advocación del Santo Cristo de la Salud y de la Virgen de la Candelaria.

Comerío fue invadido por las tropas estadounidenses el 29 de septiembre de 1898. Previo a la

ocupación, el municipio estuvo más de 48 horas sin autoridad alguna, debido a que la Guardia Civil

se había trasladado a San Juan antes de la llegada de los norteamericanos. La ausencia de

autoridad insular produjo una serie de incidentes violentos contra los españoles que allí residían.

Estos actos se dieron a conocer como los “Motines del ’98”. En 1910, el municipio comenzó a

generar electricidad propia del salto Comerío y el Río Blanco. Estas fuentes de energía junto con la

planta eléctrica de San Juan contribuyeron a que Comerío supliera electricidad a otros 30

municipios. Quince años más tarde, un incendio de grandes proporciones dejó a 600 personas sin

hogar.

Foto 2: Parroquia del Santo Cristo de la Salud Foto 3: Casa de Cultura de Comerío


INDICADORES DEMOGRÁFICOS

El municipio de Comerío cuenta con una población de 19,378 habitantes, según datos del

Negociado del Censo de la Encuesta de la Comunidad Americana de 2009. A continuación se

muestra que la población ha disminuido un tres (3) por ciento, en casi una década. El municipio

presenta una edad mediana (según proyecciones del Censo del 2009) de 33.9 años; 32.1 años para

los varones y 36.5 años las féminas.

Tabla 1: Distribución Poblacional por barrios de Comerío

Barrios 2000 2009

Cedrito 1,269 1,058

Cejas 860 1125

Comerío Pueblo 4,103 3,972

Doña Elena 2,966 3,202

Naranjo 1,845 1,315

Palomas 4,382 4,077

Piñas 1,700 1,415

Río Hondo 1,857 2,396

Vega Redonda 1,020 818

Total Habitantes 20,002 19,378

Fuente: Negociado del Censo de Estados Unidos 2000. Encuesta de la Comunidad Americana, Datos 2009

En términos de la distribución de la población a lo largo del periodo de años de 1899 a 2009, el

municipio muestra unas caídas significativas. En la década del 1940 al 1950 se muestra la primera

caída significativa en la población representando un 3.1 por ciento. Nuevamente, una caída de 3.2

por ciento ocurre 30 años después en 1980. De acuerdo con los resultados preliminares del

Negociado del Censo, la población de Comerío mostró otra caída en 2009, representando un 3.1

por ciento.

Gráfica 1: Distribución Poblacional para el periodo de 1899 a 2009

Fuente: Negociado del Censo de Estados Unidos. Encuesta de la Comunidad Americana, Datos 2005-2009

3.1% 3.2%

1.3% 3.1%


DENSIDAD POBLACIONAL

El territorio del municipio de Comerío es reducido, contando con sólo 28.4 millas cuadradas. En

adición a este aspecto, Comerío presenta dificultades territoriales, ya que cuenta con áreas

montañosas de poco acceso que rodean el municipio como parte de su alcance geográfico. A

continuación se muestra el desarrollo de la densidad poblacional, para 1980, 1990 y 2009. Como

resultado, el municipio ha reflejado una caída en su densidad poblacional considerable en los

últimos diez años de un tres por ciento. Confrontada la densidad del municipio con la de Puerto

Rico, podemos notar que el cambio porcentual que va en aumento de 31 por ciento a 41 por

ciento en 2009, es un impacto negativo en la densidad de Comerío. Se evidencia, entonces que el

municipio está ante una situación de alerta, ya que el deterioro poblacional impacta importantes

aspectos económicos dentro del municipio.

Gráfica 2: Densidad Poblacional para el Municipio de Comerío y Puerto Rico en los periodos de

1980 a 2009.

Fuente: Negociado del Censo Datos Poblacionales, Encuesta de la Comunidad Americana 2009


INDICADORES ECONÓMICOS PER CÁPITA

El ingreso per cápita de los residentes de Comerío, según muestran los datos censales y las

proyecciones de la Junta de Planificación de Puerto Rico, se ubica por debajo del promedio para la

isla, representando solamente un 35 por ciento del ingreso. Podemos aclarar entonces que el

Ingreso per Cápita de Comerío, es un 65 por ciento menor al ingreso de Puerto Rico. Las

proyecciones del censo 2010 presentan un incremento de un 30% (de $4,972 a $6,440) en el

Ingreso per Cápita para el Municipio de Comerío, en la última década.

Gráfica 3: Ingreso Per Cápita para el Municipio de Comerío y Puerto Rico en los periodos de 2000 y 2010

Fuente: Negociado del Censo y Proyecciones de la Junta de Planificación,2000

FUERZA TRABAJADORA

El Municipio de Comerío presenta una tasa de desempleo para Diciembre 2010 de 25.7 por ciento,

una de las más altas registradas en Puerto Rico. A continuación, la gráfica muestra los datos de la

fuerza trabajadora y los empleados entre los años 2008 a 2010, donde resulta evidente el

crecimiento en la tasa de desempleo para el municipio.

Gráfica 4: Datos Fuerza Trabajadora, Empleados y Tasa de Desempleo para Comerío en los años 2008 a

2010

Fuente: Datos de la Fuerza Trabajadora, Departamento del Trabajo 2008-2010


EMPLEOS POR TIPO DE INDUSTRIA

En el Municipio de Comerío la base económica está diversificada. Los principales sectores

impulsadores del empleo son: los Servicios Educativos y de Salud (28.1%), Manufactura (12.3%),

Comercio al Detalle (10.1%), Administración Pública (9.6%) y Construcción (9.3%), entre otros. A

continuación, además presentamos los datos de los sectores restantes en el municipio que

representan una participación menor del 7 por ciento.

28.1%

12.3%

10.1%

9.6%

9.3%

6.7%

4.7%

4.6%

4.2%

4.0%

2.8%

2.4%

1.1%

0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0%

Servicios Educvativos y de Salud

Manufactura

Comercio al Detal

Administración Pública

Construcción

Entretenimiento y Hostelería

Finanzas, Seguros y Bienes Raíces

Otros Servicios

Servicios Profesionales y Administrativos

Transportación y Almacenaje

Comercio al Por Mayor

Recursos Naturales y Minería

Información

Fuente: Negociado del Censo de los Estados Unidos, Encuesta de la Comunidad 2009

Gráfica 5: Distribución de Empleados por Sector Industrial para el Municipio de Comerío, 2009


APUNTES DE INTERÉS

Los lugareños les gusta llamar a este lugar encantador

“La Perla del Plata”. Comerío está situado en una zona

geográficamente hermosa ubicada entre dos ríos: el

Río Hondo Arroata y La Plata. Comerío es uno de los

pueblos más pintorescos que se encuentran a lo largo

del Río de la Plata. En Comerío la atracción principal es,

probablemente, el Área Recreativa Media Luna. El

Carnaval de Primavera se celebra en el municipio cada

mes de abril, mientras que el Festival Jíbaro se celebra

cada mes de junio. Para el mes de noviembre los

residentes se preparan para celebrar las Fiestas de San

Andrés Apóstol. Sin embargo, el mayor festival del año

son las Fiestas Patronales de Santo Cristo de la Salud, celebradas en agosto. Este festival cuenta

con bailes, comida local, procesiones religiosas y desfiles brillantes y coloridos.

LUGARES DE INTERÉS:

La Represa

Las Cuevas de la Mora

La Plaza de la Trova

Paseo de los Trovadores

Casa de la Cultura: Cacique Comerío

Almacenes de Tabaco en el Pueblo

La Cruz del Limón

Cerro La Tiza

Vista Panorámica Doña Elena

Charca Las Pailas

EVENTOS:

Pescadores del Plata – Febrero-Junio

Carnaval de Primavera – Abril

Festival Jíbaro - Junio

Festival El Jobo – julio

Fiestas Patronales – Agosto

Festival Cuevas de La Mora – Diciembre

Maratón El Seco – Diciembre

Foto 6: Vista de entrada al pueblo

Foto 4: Área recreativa Media Luna

Foto 5: Plaza Pública de Comerío


HÁBITOS DE COMPRA MUNICIPIO DE COMERÍO

I. OBJETIVOS DE ESTUDIO

El propósito principal de este estudio fue definir los hábitos de consumo (compra) en el Municipio

de Comerío como alternativa de lugar de compra entre residentes del mismo municipio.

Específicamente se investigó la preferencia de consumo (compras) sus ventajas y desventajas vía-

avis otros lugares competitivos, como comprar fuera del municipio.

Las áreas específicas que se cubrieron en esta investigación fueron las siguientes:

A. HÁBITOS DE COMPRA EN GENERAL

Incidencia de compra dentro y fuera del municipio

Promedio de veces que compran dentro y fuera de Comerío

Otros municipios donde hacen sus compras

Frecuencias de compras en cada lugar

Razones para decidir hacer compras en cada lugar

Sugerencias para motivar visitas a Comerío

B. HÁBITOS DE COMPRA POR CATEGORÍA DE PRODUCTO O SERVICIO

Desglose de gastos por lugar de compra


II. METODOLOGÍA

Aleatoriamente, fueron seleccionadas 50 residencias en las áreas participantes del Municipio de

Comerío, con el propósito de realizar entrevistas personales. Una vez establecida la residencia a

examinar, se solicitaba hablar con el encargado de las decisiones que afectan el hogar.

Luego de haber desarrollado un cuestionario basado en los objetivos del proyecto, se llevaron a

cabo las entrevistas. A continuación se presenta un resumen del perfil demográfico de los

participantes, seguido por tablas descriptivas de la muestra.

PERFIL DEMOGRÁFICO DE PARTICIPANTES

MUNICIPIO DE COMERÍO

El 32 por ciento de la población entrevistada eran individuos de 65 años o más. El grupo de edades entre los 50 y los 64 años representa un 22 por ciento de la muestra. El 32 por ciento de la muestra entrevistada eran individuos entre las edades de 35 a 49 años. Un 14 por ciento de la muestra seleccionada para el estudio son menores de 34 años.


Más de la mitad de los participantes en el estudio (70%) eran Jefes de Familia en el hogar.

Un 28 por ciento de los participantes no completaron escuela superior, mientras que un 44

por ciento lograron finalizarla. El 28 por ciento de la muestra son participantes que han

logrado finalizar estudios universitarios o se encuentran en proceso de finalizarla.


En términos del tipo de ocupación que realiza el entrevistado, 36 por ciento de la muestra estuvo compuesta por Amas de Casa, 32 por ciento eran Retirados o Incapacitados, 10 por ciento se encontraban laborando como Profesionales de Servicio. Un ocho por ciento eran Obreros Diestros, seguido por un seis por cien laborando en el sector Administrativo Clerical. Finalmente, un dos por ciento respectivamente, para cada uno de los siguientes oficios: Vendedor Independiente, Desempleados y Gerencia Media.

En cuanto al ingreso anual familiar, 40 por ciento generan ingresos menores a $10,000, 40

por ciento generan $10,000 a $29,999 y el ocho por ciento entre los $30,000 ó más.


Al momento de la encuesta, un 72 por ciento de los participantes entrevistados reciben ayudas o beneficios del gobierno.

Identificada la distribución de servicios o ayudas de gobierno que reciben los participantes

con una base de 39 personas, se puede destacar que las ayudas recibidas de Medicare y otros beneficios como la Reforma de Salud o Seguro Social, son básicamente las más recibidas entre los participantes (72%), esto relacionado a su edad, ya que el 32 por ciento de la muestra son participantes mayores de 65 años.

Distribución de Ayudas o Beneficios Recibidos


De la muestra seleccionada, poco más de la mitad de los participantes (52%) son propietarios de la residencia en que viven. A continuación además se muestra la distribución de edades por hogar, reflejando que un 50 por de los hogares entrevistados eran habitados por individuos de 30 a 49 años.


Según los resultados, aproximadamente un 18 por ciento de las residencias se encuentran en valores en el mercado alrededor de $100,000 a $199.999. El 12 por ciento de las residencias encuestadas están valoradas entre $75,000 a $99,999 y un 14 por ciento son residencias valoradas en el mercado por menos de $74,999 aproximadamente. La base de datos para desarrollar la siguiente gráfica es de solamente 22 respuestas, ya que 28 participantes no desearon difundir el valor de la residencia.

En cuanto a vehículos de motor presentes en el hogar, notamos que en la mayoría de los participantes (70%) se confirmó que contaban con al menos un auto y un (30%) no posee auto propio. El total de hogares que cuenta con un auto es de 40 por ciento, mientras que 28 por ciento tiene dos autos y dos por ciento de los participantes posee tres o más.


III. RESUMEN DE RESULTADOS

A. HÁBITOS DE COMPRA EN GENERAL

1. LUGARES DONDE COMPRAN DENTRO/FUERA DEL MUNICIPIO

Se preguntó a los participantes el número de veces (frecuencia), de cada 10 ocasiones de compra,

que la familia realiza sus compras en el municipio y fuera de éste. Las respuestas del total de los

participantes fueron las siguientes:

El promedio de compras dentro del municipio fue alto (8 de cada 10 ocasiones)

mayormente las compras que hacen los residentes de Comerío dentro del municipio son

en Supermercados Econo y Selectos.

El promedio de compras fuera del Municipio de Comerío fue la menor de las dos áreas

evaluadas (2 de cada 10 ocasiones).

Los municipios más visitados por los residentes de Comerío para realizar su actividad de

consumo (compras) son: Bayamón (42%), Cayey (30%) y Caguas (6%).


2. VENTAJAS O FACTORES POSITIVOS DE HACER COMPRAS

EN EL MUNICIPIO DE COMERÍO

La ventaja principal de hacer compras en el municipio es su accesibilidad, según mencionaron 46

por ciento de los compradores en esta área. Otras ventajas mencionadas también están asociadas

a que hay buenos precios en los productos, al igual que ahorran gasolina y tiempo.

3. DESVENTAJAS O FACTORES NEGATIVOS DE HACER COMPRAS

EN EL MUNICIPIO DE COMERÍO

Los participantes que compran regularmente en el municipio expresaron algunas desventajas de

comprar en esta área, entre las que se destacan está los precios altos (22%) y poca variedad de

tiendas (22%). Es importante mencionar que los participantes que no compran regularmente en el

municipio también mencionaron estas dos razones como factores que les desmotivan comprar en

esta localidad.

Otras desventajas mencionadas están asociadas a la poca variedad de artículos, pobre

competencia de precios, falta de especiales y estacionamientos.


4. SUGERENCIAS PARA MOTIVAR VISITAR CON MAYOR FRECUENCIA EL MUNICIPIO

DE COMERÍO

La sugerencia principal mencionada entre los participantes para motivar las visitas y compras

dentro del municipio fue el tener variedad de tiendas. Los participantes sugieren poder contar

con una mayor competitividad en los negocios disponibles, como tener variedad de negocios

iguales o diferentes, supermercados y mejores precios.

5. TIPOS DE TIENDAS Y SERVICIOS RECOMENDADOS

PARA EL MUNICIPIO DE COMERÍO

Las recomendaciones principales que mencionaron los participantes como posibles oportunidades

para el Municipio de Comerío para mejorar la disponibilidad de:

Centros Comerciales

Mejores estacionamientos

“Sam’s”

“Kmart”

Transportación pública

Restaurantes “Fast Foods”

Variedad de tienda y productos


6. FRECUENCIA DE COMPRAS EN CADA LUGAR

A continuación se muestra, la frecuencia con que realizan compras fuera o dentro del municipio los participantes del estudio. En su mayoría (32%), los participantes hacen compras en el municipio con una frecuencia aproximadamente diaria. De aquellos participantes que expresan que realizan sus compras fuera del municipio, demuestran hacerlo en una menor frecuencia, de al menos cada dos a tres semanas (38%).


7. RAZONES PARA DECIDIR HACER COMPRAS EN CADA LUGAR

En esta sección de la entrevista se presentó a los participantes un listado de aseveraciones que

podrían ser consideradas razones para comprar en las áreas evaluadas. Los participantes debían

señalar las frases o razones que asociaban con cada lugar de compra. A continuación se presenta

un listado comparativo de razones que se asociaron con cada lugar de compra: dentro del

municipio y fuera del Municipio de Comerío.


En la gráfica anterior se pueden observar razones claramente diferentes para hacer compras o

buscar servicios en cada uno de los lugares evaluados. Primeramente, las razones principales para

decidir visitar el Municipio de Comerío son su limpieza y mantenimiento de áreas comunes y la

búsqueda de servicios médicos y gubernamentales (oficinas de gobierno, servicios médicos

públicos y privados). Además, de su accesibilidad y transportación publica disponible.

Por el contrario, las razones principales para decidir visitar algún lugar fuera del Municipio de

Comerío, es la búsqueda de variedad de negocios diferentes, queda cerca de otras áreas

comerciales.

Por último se puede observar otro tipo de razones que los participantes asocian con lugares fuera

del municipio. En este renglón se puede notar que los participantes se dirigen a lugares fuera del

municipio porque los precios son más económicos y hay disponibilidad de estacionamiento.


B. HÁBITOS DE COMPRA POR CATEGORÍA

DE PRODUCTO O SERVICIO

Se les preguntó a los participantes si en pasados periodos de tiempo habían comprado diferentes

tipos de productos y servicios. Luego se auscultó si estos los compraron dentro o fuera del

municipio y cuánto fue el gasto estimado en los mismos.

De la tabla que se presenta a continuación se desprende que los artículos o servicios que más

compran, considerando la incidencia de compra y el gasto porcentual estimado dentro del

municipio son:

Alimentos

Higiene del hogar

Artículos de cuidado personal

Medicinas

Cuidado médico

Gasolina

Comida fuera del hogar

Mantenimiento de auto

Artículos del hogar

Por otro lado se tiende a comprar más, considerando la incidencia de compra y el gasto porcentual

estimado, fuera del municipio son:

Ropa

Calzado

Accesorios de vestir

Juguetes

Artículos de ferretería

Computadoras/Relacionados


RESUMEN: DESGLOSE DE GASTOS POR LUGAR DE COMPRA

INCIDENCIA

DE COMPRA

%

GASTO

PROMEDIO

ANUAL POR

FAMILIA*

GASTO

PROMEDIO

ANUAL DEL

MUNICIPIO**

GASTO %

DENTRO DEL

MUNICIPIO

GASTO %

FUERA DEL

MUNICIPIO

ALIMENTOS 100 $ 5,464.68 $ 34,427,484.00 78 22

COMIDAS FUERA DE CASA 70 $ 851.76 $ 5,366,088.00 62 38

GASOLINA 70 $ 1,393.60 $ 8,779,680.00 81 19

PERIÓDICOS/REVISTAS 40 $ 76.96 $ 484,848.00 85 15

ARTÍCULOS CUIDADO PERSONAL 100 $ 349.92 $ 2,204,496.00 79 21

CUIDADO/HIGIENE DEL HOGAR 100 $ 392.40 $ 2,472,120.00 80 20

ALQUILER DE PELÍCULAS 24 $ 135.84 $ 855,792.00 97 3

ENTRETENIMIENTO FUERA DEL HOGAR 28 $ 268.80 $ 1,693,440.00 29 71

MEDICINAS 90 $ 983.52 $ 6,196,176.00 93 7

ROPA FEMENINA 92 $ 419.12 $ 2,640,456.00 37 63

ROPA MASCULINA 72 $ 427.76 $ 2,694,888.00 26 74

ROPA PARA NIÑOS 44 $ 227.04 $ 1,430,352.00 39 61

CUIDADO PERSONAL/APARIENCIA 88 $ 352.00 $ 2,217,600.00 97 3

ACCESORIOS DE VESTIR 46 $ 209.60 $ 1,320,480.00 35 65

MANTENIMIENTO DE AUTOS 68 $ 614.56 $ 3,871,728.00 94 6

CALZADO FEMENINO 94 $ 170.80 $ 1,076,040.00 38 62

CALZADO MASCULINO 78 $ 174.00 $ 1,096,200.00 30 70

CALZADO NIÑOS 40 $ 93.16 $ 586,908.00 28 72

JUGUETES/JUEGOS 46 $ 199.12 $ 1,254,456.00 33 67

CUIDADO MÉDICO 78 $ 130.72 $ 823,536.00 52 48

LIBROS/MATERIALES ESCOLARES 43 $ 211.72 $ 1,333,836.00 58 42

MUEBLES/ENSERES 28 $ 137.88 $ 868,644.00 53 47

COMPUTADORAS/

RELACIONADOS

24

$ 111.06 $ 699,678.00 10 90

ARTÍCULOS DEL HOGAR 66 $ 167.84 $ 1,057,392.00 74 26

REPARACIÓN/MANT. DEL HOGAR 16 $ 100.80 $ 635,040.00 55 45

ARTÍCULOS FERRETERÍA 30 $ 118.80 $ 748,440.00 41 59

PASAJES 10 $ 57.60 $ 362,880.00 - 100

TOTAL GASTO PROMEDIO ANUAL DE LOS ARTÍCULOS $ 13,841.06 $ 87,198,678.00

TOTAL GASTO PORCENTUAL POR LUGAR DE COMPRA 55% 45%

*El gasto promedio anual se computó por familia (Base=50) para tener todas las cantidades en base comparable.

**El gasto promedio anual del Municipio se computó a base del número de familias en el Municipio (de acuerdo al censo de población)

multiplicado por el gasto promedio anual por familia.

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