Clarity on Business Location Switzerland
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1© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Clarity on Business Location SwitzerlandMediengesprächDienstag, 15. November 2016, Zürich
André Guedel Head of Business Development Tax, KPMG
Fakten
4© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Woher sie kommen
Die Weltregionen, aus denen die meisten multinationalen Unternehmen in der Schweiz angesiedelt werden.
5© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Wo sie sich ansiedeln
Die Schweizer Regionen, in denen sich die meisten multinationalen Unternehmen ansiedeln (Anteile in Prozent).
6© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Mehrfachnennungen möglich. Die Summe der Prozentsätze ergibt nicht 100%.
Funktion als Regional / Global Headquarters oder Prinzipal- / Holdinggesellschaft mit erheblicher Substanz
60%
20%
26%
60%
F&E / Innovation
Beschaffung &Supply Chain
Design und Brand Development
Shared Services (d.h. Treasury, Finanzfunktion, Personal, IT, IP Holding, usw.)
Produktion
Marketing und Vertrieb / Verkauf
Andere
23%
33%
27%
16%
44%
80%
40%
20%
40%
14%
75%80%
Was sie hier machen
7© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
1 - 20 Mitarbeiter
21 - 50 Mitarbeiter
51 - 100 Mitarbeiter
101 - 500 Mitarbeiter
Über 500 Mitarbeiter 17%
32%
14%
23%
14%
Anzahl Mitarbeiter
Wie viele sie hier beschäftigen
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Ordentliche Besteuerung
Holding-gesellschaft
Gemischte Gesellschaft
Steuererleichterungen(100% oder teilweise)
16%
42%
60%
40%
20%
20%
26%
40%
60%Swiss Finance Branch / Finanzgesellschaft
Prinzipal-gesellschaft
46%10%
4%
7%
KeineInformation
Mehrfachnennungen möglich. Die Summe der Prozentsätze ergibt nicht 100%.
Wie sie besteuert werden
Wichtigste Ergebnisse
André Güdel,Head of Business Development Tax, KPMG
10© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Berechenbares und wettbewerbsfähiges Steuersystem
«Wir können den Standort-Wettbewerb nicht aufgrund der steuerlichen Wettbewerbsfähigkeit gewinnen – wir können ihn nur verlieren»
• 68% - Die Besteuerung ist für ihre Tätigkeit in der Schweiz relevant
• 58% - Mit der Zeit wird die Schweiz die internationalen Steuer-Standards einhalten
• 42 % - Das wettbewerbsfähige Steuersystem der Schweiz wird auch in Zukunft einen wichtigen Vorteil darstellen
11© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Attraktivität für qualifizierte Arbeitskräfte
Der «Krieg um die besten Köpfe» ist entfacht und die Schweiz muss attraktiv und auch zugänglich bleiben
• 66% - Auch in den nächsten Jahren wird das gut ausgebildete Personal einen der wichtigsten Vorteile darstellen
• 52% - Die Schweiz wird weiterhin so attraktiv für qualifizierte Arbeitskräfte sein wie heute
• Zugänglichkeit für die besten Köpfe ist extrem wichtig – ob sie aus der Schweiz oder – speziell wichtig – aus Regionen ausserhalb der EU kommen
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Flexible arbeitsrechtliche Bestimmungen
«Die unternehmensfreundlichen arbeitsrechtlichen Bestimmungen der Schweiz sind ein wichtiger Vorteil – schauen wir, dass es so bleibt»
• Die arbeitsrechtlichen Bestimmungen der Schweiz sind viel flexibler und unternehmensfreundlicher als in jedem anderen Land Europas
• 47% - In diesem Bereich wird die Schweiz auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben
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Stabiles politisches und regulatorisches Umfeld
«Unternehmen können mit Allem fertigwerden, ausser mit der Unsicherheit»
• Die Schweizer Regierung gilt als stabiler und zuverlässiger Partner, der wenig zu Überregulierungen neigt
• Nur 23 % glauben, dass diese Eigenschaft, weniger Regulierungen zu haben, auch in Zukunft einer der wichtigen Vorteile der Schweiz bleiben wird
14© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Kosten
Die Produktionskosten und Steuern stellen den «Preis» für den Standort Schweizdar
• 60% sind der Meinung, dass das allgemeine Kostenniveau in der Schweiz – insbesondere die Lohnkosten - auch in Zukunft eine Herausforderung bleiben wird
• 47% zeigen sich besorgt über die Auswirkungen der anhaltenden Frankensstärke
• Bei der Produktivitätssteigerung bleibt die Schweiz hinter anderen Industrieländern zurück
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Internationalität und Lebensqualität
In einem von zunehmender wirtschaftlicher und politischer Volatilität geprägten globalen Markt bietet die Schweiz die Möglichkeit eines sicheren Hafens
• Eine Mehrheit ist mit der internationalen Stellung der Schweiz zufrieden
• Die schweizerische Neutralität wird sowohl aus interner als auch aus externer Sicht als positiv bewertet
• Das Land wird als sicher und die Infrastruktur als hervorragend wahrgenommen
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Innovation und globale Megatrends
Die Schweiz ist zwar ein Innovationsführer – aber niemand weiss es
• Nur 44% glauben, dass ein Schweizer Standort dazu beiträgt, dass ihre Gruppengesellschaften innovativer werden
• Nur 35% glauben, dass die Schweiz in den kommenden Jahren innovativer als andere Länder sein wird
• Die Schweiz wird nicht als führend im Zusammenhang mit Cybersicherheit, Digitalisierung und Automatisierung wahrgenommen
17© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
Die besten Köpfe anziehen und halten
Arbeitsproduktivität steigern
Steuerlich wettbewerbsfähig bleiben
Regulierungen nicht bloss einschränken, sondern reduzieren
Sozialen Zusammenhalt und erstklassiges Bildungssystem beibehalten
Noch effizientere Promotion für die Schweiz als Standort für internationale Firmen und Innovation
Hausaufgaben des Standortes Schweiz
Switzerland – compared toother countriesProf. Arthuro Bris – Director IMD – World Competitiveness Center – Co - Author
Productivity:Switzerland vs. United States
0.6
0.7
0.8
0.9
1
1.1
1.2
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
1950
1952
1954
1956
1958
1960
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2016
Swiss
to U
S Pr
oduc
tivity
Rat
io
GDP
Per C
apita
PPP
Dol
lars
Productivity: GDP Per Capita
Switzerland United States Ratio
Tax advantages
0123456789
10111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061
Switzerland Hong Kong China Germany India Japan Spain USA
Rank
ing
2015
, 1-6
1
Taxes and Tax Evasion
Tax evasion Effective personal income tax rate Corporate tax rate on profit
Tax evasion: “Tax evasion is not a threat to your economy”Effective Personal Income tax rate: Percentage of an income equal to GDP per capita Corporate Tax on Profits: Maximum tax rate, calculated on profit before tax
Tax advantages
Labor Regulations: “Labor regulations (hiring/firing practices, minimum wages, etc.) do not hinder business activities”Unemployment Legislation: “Unemployment legislation provides an incentive to look for work”Labor Relations: “Labor relations are generally productive”
0123456789
10111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061
Switzerland Hong Kong China Germany India Japan Spain USA
Rank
ing
2015
, 1-6
1
Axis Title
Labor Market
Labor regulations Unemployment legislation Labor relations
Innovative Capacity of Firms
4.00
4.50
5.00
5.50
6.00
6.50
7.00
7.50
8.00
Hong Kong China Germany Japan Singapore Switzerland USA
Surv
ey R
espo
nse:
1-1
0Innovative Capacity of Firms
Cybersecurity
Ranking 2016
Switzerland 4Hong Kong 8China 30Germany 19India 44Japan 27Spain 36USA 46
“Cyber security is being adequately addressed by corporations”
Switzerland:Competitiveness Landscape
24
Switzerland:Evolution
25
Switzerland:Key Attractiveness Indicators
26
27
29
30
31
32
Case Studies
Würdigung der Studienergebnisse
Martin NavilleCEO, Swiss-American Chamber of Commerce
November 2016 35
Schweiz-USA: Die Weltmeister…..
«The World Competitive-ness Scoreboard», IMD,
May 2016
«The Global Innovation Index», Insead, WIPO, Cornell,
July 2016
«The Global Competitive-ness Report», WEF,
Sept. 2016
November 2016 36
Schweizer Multinationals~22% des BIP
AusländischeMultinationals~14% des BIP
Firmen im internationalen Wettbewerb
Sehr mobil Attraktiv und umkämpft
Wertschöpfung bleibt weitgehend in der Schweiz
z.B. Post, Migros, Anwälte, Swisscom, Regierung,Bau, Landwirtschaft,Bildung, Private Banking, Retail Banking, Gesundheitswesen,
Schweizer Binnen-Unternehmen~64% des BIP
…ermöglichen eine überaus internationale Schweizer Wirtschaft
November 2016 37
Schweizer Multinationals~22% des BIP
AusländischeMultinationals~14% des BIP
Schweizer Binnen-Unternehmen~64% des BIP
Hier ist die Swiss Amcham tätig!
39© 2016 KPMG AG is a subsidiary of KPMG Holding AG, which is a member of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved.
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Can ArikanHead of Media Relations+41 58 249 53 51+41 79 396 66 [email protected]
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