CIO 2.0 - The Changing Role of the Chief Information Officer
CIO 2.0: Chief Innovation Officer, ментор, инвестор
-
Upload
michael-kozloff -
Category
Business
-
view
1.421 -
download
2
description
Transcript of CIO 2.0: Chief Innovation Officer, ментор, инвестор
Михаил Козлов http://devbusiness.ru/mkozloff
CIO 2.0: Chief Innovation Officer, ментор, инвестор
Факторы влияния на CIO
Личность CIO
Изменения в бизнесе
Развитие технологий
Стремление к совершенству
Изменения в бизнесе
Источники изменений в бизнесе
Ross Dawson
Технологические
Социальные
Постоянное развитие
• Процессорная мощность
• Объемы данных
• ШПД и мобильность
• Интерфейсы
Рост ожиданий
• Совершенство и значимость
• Прозрачность
• Ответственность
• Новые возможности
Деловая среда
Новая экономика
• Разрыв в производительности
• Распределенные ресурсы
• Экономика медиа
• Модульность бизнеса
Рост конкуренции
• Глобализация
• Ускорение инноваций
• Спрос на таланты
• Слияние отраслей
Власть потребителей
• Репутация на основе отзывов потребителей
• Групповые закупки
• Снижение лояльности
Факторы успеха
Гибкая орг структура
Распределенные инновации
Поиск талантов
Гибкая стратегия
Масштабируемые отношения
Управление трансформацией
Развитие технологий
Развитие корпоративных ИТ
облака мобильность виртуализация
BYOD* консьюмеризация ИТ
большие данные сложность разработки и снижение безопасности
изменение архитектуры ИТ
Корпоративные ИТ отстают от домашних по удобству использования >>> консьюмеризация ИТ
На работе Дома
CIO 2.0
Двойственная роль ИТ в бизнесе
Управление ИТ инфраструктурой = поддержка бизнеса
Бизнес-затраты для сокращения
Инновации в бизнес-процессах =
конкурентные преимущества бизнеса
Инвестиции на основе ROI
Роль CIO в его организации
«Рыночные»* организации
• ИТ-фабрика / ДИТ как бизнес подразделение
• Бизнес-инновации на основе ИТ
• Chief Innovation Officer
«Внерыночные» организации
• Центр затрат для бизнеса
• ИТ не имеют значения
• Career is Over
Определение
Wikipedia
Управление ДИТ как бизнесом и сервисная ИТ-фабрика
Бизнес-стратегия (цели, задачи, управление рисками…)
ИТ-с
трате
гия (
част
ь
би
знес-
стр
ате
гии
)
Управление ДИТ как бизнесом Управление спросом на ИТ; Разработка ИТ продуктов; Выбор поставщиков ИТ-услуг;
Управление себестоимостью ИТ-услуг; Управление ИТ-кадрами; ИТ-процессы;
Организация ДИТ; Выбор технологий; Продажа ИТ услуг; Коммуникации и PR…
ИТ-фабрика
Поставщики
Аутсорсинг
Облака
Внутренние и
внешние клиенты
Цепи поставок ИТ-услуг
API к сервисам ДИТ
Бизнес-инновации на основе ИТ
Chief Innovation Officer
Что нужно потребителю?
Что возможно при помощи технологий?
Что жизнеспособно
на рынке?
Инновации
Источник: Zach Heller
Воронка РНП и задачи для CIO: больше идей, лучше процесс, увеличение конверсии
Первичное
исследование
Барьер
1
Барьер
2
Барьер
3
Барьер
4
Барьер
5
Этап
1
Детальное
исследование
(создание
бизнес-кейса)
Тестирование &
отладка Разработка Производство и
начало продаж
Идея
Этап
2
Этап
3 Этап
4 Этап
5
конверсия идей
в продукты: 1-3% Идеи
Возможности развития CIO в инновационной экосистеме за пределами его организации
Ментор
Член совета директоров /
консультационного совета
Эксперт / консультант
Тренер
Инвестиции и управление стартапами
Ментор*
Бизнес и/или технологический
наставник, который встраивает компанию в
экосистему бизнес-ангелов, фондов,
клиентов…
Помогает уточнить идею “стартапа”,
правильно ее оформить в виде бизнес-плана для
привлечения инвестиции,
начиная с посевной (до выпуска
продукта) стадии
Может компенсироваться
возможным долевым участием
(акциями) в будущем капитале
компании
Wikipedia
Член совета директоров / консультационного совета
Член СД компании принимает участие
в ее управлении для повышения прозрачности
перед акционерами и использования лучших практик
Член КС своим именем дает
гарантию существующим и потенциальным инвесторам, что компании и ее идеям можно
доверять
Компенсируется возможным
долевым участием и/или по трудовому
договору
Эксперт / консультант
Может выполнять роль ментора.
Консультирует по различным бизнес и
технологическим вопросам, например.
Оценка качества идей/технологии
Рекомендации по
развитию и доработке продуктов/технологий
Компенсируется за оказание услуг,
например, инвестиционным
фондом или самой компанией
Тренер
Оказывает услуги по передаче
знаний и навыков.
Например, управление
проектами по разработке ПО, принципы ITSM, методы принятия
решений о покупке заказчиками
технологических проектов B2B…
Компенсируется за оказание услуг,
например, инвестиционным
фондом или самой компанией
Инвестиции и управление стартапами
CIO выступает инвестором, например, в
знакомой ему отрасли ИТ
CIO принимает решение о создании
собственной компании
Выводы
Выводы
CIO 2.0
• Chief Innovation Officer –Мастер Шеф по Инновациям
Внутреннее развитие
• CIO «рыночных» компаний имеют шансы начать оказывать влияние на развитие их бизнеса
Внешнее развитие
• За пределами своих компаний CIO могут развиваться как менторы, консультанты, инвесторы и менеджеры в инновационных компаниях
S A T O R
A R E P O
T E N E T
O P E R A
R O T A S
(c)2012, Михаил Козлов. Информация в настоящей презентации предоставляется на условиях «КАК ЕСТЬ», без предоставления каких-либо гарантий и прав.
Используя данную информацию, Вы соглашаетесь с тем, что (i) автор(ы) не несут ответственности за использование Вами данной информации и (ii) Вы
принимаете на себя весь риск, связанный с использованием данной информации». Упомянутые торговые марки и названия принадлежат их законным
владельцам.
Дополнительные материалы
http://www.slideshare.net/mkozloff/ss-11534794
http://www.slideshare.net/mkozloff/roi-7039990
http://devbusiness.ru/mkozloff/about/