INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Oleh:Alnia Puastri Saras 1211011015Firdaus Alamhudi 1211011064Meina Eka E 1211011095Umi Restu Suci NP 1211011152Rahmah Intan SMS 1011011181

SUMMARY CHAPTER 4

Penggabungan lintas batas dan Akuisisi, Perjanjian Bersama Internasional, dan Aliansi

• Bila akuisisi adalah pilihan untuk masuk ke pasar baru, sering dipandang sebagai cara yang lebih cepat dan lebih efektif untuk mengembangkan kehadiran dipasar lokal daripada untuk membangun kemampuan tersebut dari awal. Ada juga sejumlah bentuk aliansi internasional atau kemitraan. Dalam beberapa budaya atau negara, aliansi atau kemitraan yang, jika tidak satu-satunya cara untuk memasuki pasar, setidaknya "jalan pintas yang cerdas”, baik karena orang asing yang mendapatkannya, untuk tujuan praktis, melakukan bisnis di negara ini hanya melalui kemitraan lokal.

Strategi akuisisi Siemens Jerman

Tujuan utama Siemens diakuisisi internasional adalah untuk dapat sepenuhnya mengintegrasikan perusahaan-perusahaan yang mereka ambil alih ke dalam portofolio yang ada dalam bisnisnya. Tim Integrasi dengan anggota dari kedua sisi transaksi ini mulai mengembangkan program transisi bahkan sebelum akuisisi yang sebenarnya. Pekerjaan yang sebenarnya dimulai selama periode pasca-merger. Menurut CEO von Pierer, "Saya pikir sangat penting bagi perusahaan yang membeli untuk tidak mencoba menguasai dan benar-benar mengubah budaya yang ada dalam perusahaan yang diakuisisi. Kami di Siemens selalu berusaha untuk membangun diri sebagai perusahaan yang baik di semua pasar lokal kami. Itu juga termasuk membentuk hubungan yang saling percaya dengan rekan-rekan dan mitra kami. Sementara, budaya yang berorientasi pada keberhasilan – seluruh perusahaan sangat penting bagi perusahaan-perusahaan besar seperti kami, itu sama pentingnya untuk memberikan unit individu kebebasan kewirausahaan di operasional mereka sehari-hari. Itu yang kita telah lakukan di Siemens, dan itu juga bagaimana kita mengintegrasikan perusahaan yang baru diakuisisi.

 Strategi integrasi Siemens• Integrasi adalah salah satu proses penting

dalam merger dan akuisisi. Ini dimulai dalam tahap persiapan dari M&A proyek. Selama fase transaksi, rencana integrasi harus dikembangkan agar siap beraksi langsung setelah penutupan. Langkah-langkah integrasi pasca-merger harus didasarkan pada rencana integrasi pra-penutupan.

•Prioritas bagi individu M&A adalah proyek konsistensi dengan tujuan-tujuan strategis (pencapaian posisi terdepan kompetitif), penciptaan nilai (EVA), dan realisasi tindakan (kinerja integrasi).

Perbedaan budaya antara jenis perusahaan yang berbeda dan menjadi nilai tambah dalam langkahnya (misalnya, pemain global besar dibandingkan rumah perangkat lunak khusus) yang jauh lebih besar dari perbedaan budaya antara daerah yang berbeda.Kesamaan budaya dalam industri global sangat tinggi. Ini adalah salah satu kondisi yang menguntungkan, misalnya, untuk integrasi Siemens bahan bakar fosil pembangkit listrik dengan Unit Bisnis Pembangkitan Listrik Westinghouse.

Uji Kelayakan dan peran HRM

•Inti dari uji kelayakan dari perspektif HRM, adalah bahwa para profesional HRM harus membantu firma mereka mempersiapkan kewajiban potensial dan tidak kompatibel dalam penggabungan praktek dan program HRM sebelum penandatanganan perjanjian dan membangun kemungkinan mencapai strategis dan keuangan tujuan.

•Sebelum kombinasi menjadi “sepakat untuk dilakukan." Ini harus dipastikan, minimal, ada profesional HRM pada karena satuan tugas ketekunan dan bahwa satgas memang memeriksa HR dan orang-orang / masalah budaya organisasi.

• Kegiatan ini dapat mencakup:

●Membuat rencana aksi yang telah ditetapkan dan daftar item untuk mengevaluasi. ● Membuat tim SWAT. ●Membentuk dan mengkomunikasikan budaya baru.

Proses integrasi• proses akulturasi dapat mengakibatkan salah satu

dari berikut: ●Asimilasi: kelompok non-dominan relinquishes identitasnya. ●Integrasi: kelompok non-dominan mempertahankan integritas budaya, tetapi menjadi pada saat yang sama merupakan bagian integral dari budaya yang dominan.

●Penolakan: kelompok non-dominan menarik diri dari budaya yang dominan. ●Deculturation: kelompok non-dominan kehilangan kontak budaya dan psikologis dengan kedua budaya asli sendiri dan budaya yang dominan.

•Intinya adalah bahwa asimilasi tidak selalu hasil dari merger atau akuisisi dari satu firma oleh yang lain. Ketika ada kurangnya kesepakatan mengenai proses adaptasi disukai oleh perusahaan-perusahaan yang diakuisisi dan mengakuisisi (karena hal-hal seperti daya tarik pengakuisisi ke diakuisisi atau tingkat kesamaan dari perusahaan-perusahaan atau gelarmultikulturalisme yang memperoleh firma yang ada), masalah akan terjadi dan integrasi tidak mungkin terjadi.

•●Integrasi Akuisisi bukanlah fase diskrit kesepakatan dan tidak dimulai ketika dokumen ditandatangani. Sebaliknya, itu adalah prosesyang diawali dengan uji kelayakan dan berjalan melalui pengelolaan yang berkelanjutan dari perusahaan baru. ●Integrasi adalah pekerjaan penuh waktu dan perlu diakui sebagai fungsi bisnis yang berbeda, seperti operasi, pemasaran, atau pembiayaan.

•●Keputusan tentang struktur manajemen, peran kunci, hubungan pelaporan, PHK, restrukturisasi, dan aspek karir-mempengaruhi lain integrasi harus dilakukan, mengumumkan, dan dilaksanakan sesegera mungkin setelah kesepakatan ini ditandatangani-dalam beberapa hari, jika memungkinkan. ●Integrasi sukses tidak hanya berbagai aspek teknis dari bisnis tetapi juga budaya yang berbeda. Cara terbaik untuk melakukannya adalah untuk mendapatkan orang yang bekerja bersama-sama dengan cepat untuk memecahkan masalah bisnis dan mencapai hasil yang bisatidak telah dicapai sebelumnya.

• Dalam proses M&A, profesional IHR harus memastikan mereka siap untuk memberikan saran prosedural dan konten untuk eksekutif mereka di semua tiga tahap perencanaan, menandatangani, dan melaksanakan, terutama untuk hal yang berkaitan dengan uji kelayakan, dampak budaya, dan-spesifikasi IHR masalah integrasi Program. Tingkat dimana semua item ini perlu dinilai dan ditangani dan sifat dari solusi yang akan dibutuhkan akan tergantung pada:●Tujuan strategis firma dan hasil yang diinginkan. ●Tingkat integrasi operasional yang direncanakan yang dihasilkan perusahaan.●orientasi dan niat Manajemen untuk dihasilkan perusahaan.●faktor lingkungan budaya.

Pada akhirnya, keberhasilan akuisisi mungkin tergantung pada kemampuan bahwaTim IHR membawa ke diskusi, persiapan, dan pelaksanaan.

Usaha patungan internasional• Ketika sebuah perusahaan memperoleh suatu entitas

yang ada di negara lain, masalah utama adalah untuk mengintegrasikan firma yang ada dan budaya dan praktek-praktek ke dalam induk perusahaan. Dalam usaha bersama internasional (IJV), badan hukum baru dibuat. Meskipun ada sejumlah definisi dari IJV, khas definisi adalah: "Sebuah entitas organisasi hukum yang terpisah yang mewakili kepemilikan parsial dari dua atau lebih perusahaan-perusahaan induk, di mana markas setidaknya satu terletak di luar negara operasi joint venture. Entitas ini tunduk pada pengendalian bersama dari induk firmanya, yang masing-masing secara ekonomi dan hukum independen dari yang lain.

Alasan untuk usaha patungan internasional (Perjanjian Bersama Internasional)

• ● Untuk mendapatkan pengetahuan tentang pasar lokal, budaya, dan cara-cara lokal melakukan bisnis untuk mentransfer pengetahuan yang kembali ke orang tua firma, yaitu, untuk belajar dari mitra usaha patungan. ●Untuk mendapatkan akses ke produk teknologi kemitraan, pengetahuan produk, atau metode manufaktur. ●Untuk memenuhi persyaratan host-pemerintah dan desakan. ●Untuk mendapatkan peningkatan skala ekonomi.

•●Untuk mendapatkan gambar pasar lokal dan akses saluran. ●Untuk mendapatkan bahan baku vital atau teknologi. ●Untuk menyebarkan risiko. ●Untuk meningkatkan keunggulan kompetitif dalam menghadapi meningkatnya persaingan global. ●Untuk menjadi lebih hemat biaya dan efisien untuk menghadapi peningkatan globalisasi atau pasar.

Alasan kegagalan banyak dan kompleks, tetapi untuk setiap situasi tertentu akan mencakup satu atau lebih dari berikut ini, banyak yang secara langsung atau tidak langsung dalam tanggung jawab HR:

●Miskin pilihan partner(s). ●Mitra tidak menjelaskan tujuan dan sasaran satu sama lain atau memiliki tujuan yang berbeda. ●Tim negosiasi tidak memiliki pengalaman patungan. ●Para pihak tidak melakukan studi kelayakan yang memadai atau realistis. ●Para pihak tidak memiliki kejelasan tentang kemampuan nyata pasangan mereka. ●Para mitra gagal melakukan uji kelayakan yang cukup dan dengan demikian tidak belajar cukup tentang satu sama lain, yang dapat terutama berlaku untuk isu-isu budaya.

●Para pihak gagal untuk menilai secara realistis dampak usaha pada organisasi induk, terutama hilangnya kontrol dan mungkin menguntungkan, setidaknya dalam jangka pendek. ●Ada terlalu sedikit pemikiran selama fase desain dari usaha baru tentang masalah organisasi dan manajerial. ●Para mitra gagal untuk mengintegrasikan kegiatan mereka secara memadai. ●Ada komitmen yang tidak sama dengan kemitraan atau kontribusi yang tidak sama (nyata atau dianggap) kepada perusahaan patungan. ●Para mitra tidak percaya satu sama lain.

Peran HRM dalam usaha patungan internasional• ●Ketika budaya nasional dan korporasi dicampur, mitra

perlu menghabiskan waktu membangun kepercayaan; memahami dan menampung kepentingan satu sama lain. ●Desain pekerjaan dapat ditingkatkan ketika mitra bersedia untuk belajar dari satu sama lain. ●kebijakan Perekrutan dan staff harus baik didefinisikan pada tahap awal dari usaha itu.●Orientasi dan pelatihan karyawan harus fokus pada mempersiapkan karyawan untuk berurusan dengan konteks sosial pekerjaan mereka, serta pengembangan keterampilan teknis, untuk organisasi baru. ●Penilaian kinerja perlu tujuan yang jelas dan akuntabilitas jelas ditetapkan, kerangka waktu liberal di mana untuk mencapai hasil, dan built-in fleksibilitas terkait dengan perubahan pasar dan tuntutan lingkungan usaha baru.

Aliansi Dan kemitraan• Dalam kebanyakan kemitraan modern, tiga alasan yang

paling penting anggota mereka membentuk aliansi adalah pertumbuhan, akses ke kompetensi seperti teknologi dan kemampuan penelitian, dan ekspansi ke barumarkets. E-mail, filesharing, dan konferensi berbasis web dan perangkat kolaborasi membuat aliansi lintas batas perusahaan dan nasional workable. Di masa lalu, rute ke pertumbuhan yang diaspal dengan merger dan akuisisi. Apa yang perusahaan-kekurangan mereka bisa perlukan. Ini masih merupakan pendekatan populer. Tetapi, seperti yang ditunjukkan dalam bagian sebelumnya, mencoba untuk membuat kompetensi suatu perusahaan Anda kekurangan mahal, memakan waktu, dan sering gagal. Terlalu sering, yang terbaik dari aset yang diperoleh (orang-orang firm diakuisisi) berangkat firms lain (sering kompetisi).

Peran IHRM dalam aliansi• Tergantung pada ukuran dari aliansi itu sendiri, mungkin

ada profesional IHR ditugaskan untuk itu. Tapi "Perbedaan antara berlatih IHR dalam kemitraan versus di sebuah perusahaan sama-sama halus dan mendalam, dan menjadi profesional IHR dalam suatu kemitraan dibutuhkan kesabaran yang luar biasa, kreativitas, dan keterampilan politik," kata David Kuhlman, konsultan senior internasional, dengan pengalaman dalam kemitraan, baik sebagaipraktisi IHR dan sebagai consultant. Biasanya, IHR profesional ditugaskan untukkemitraan internasional atau aliansi tidak hanya berurusan dengan lebih banyak pengambil keputusan (dari semua mitra), sehingga harus latihan keterampilan negosiasi jauh lebih besar, tetapi jugacenderung memiliki untuk mengambil tanggung jawab yang lebih luas, menggabungkan yang bersifat lokal dan orang-orang yang bersifat internasional.

KESIMPULAN

Merger internasional dan akuisisi dan aliansi dari berbagai jenis telah menjadi sangat populer dalam beberapa tahun terakhir. Namun persentase yang tinggi dari kombinasi ini gagal untuk mencapai keuangan atau tujuan strategis. Hal inisering disebabkan oleh kekurangan perhatian terhadap isu-isu yang menjadi perhatian fungsi sumber daya manusia. Bab ini meneliti proses kombinasi dan menyediakan kerangka kerja dan konten untuk melakukan uji kelayakan menyeluruh dari kebijakan sumber daya manusia dan praktek dan program dari perusahaan-perusahaan sedang dipertimbangkan untuk aliansi lintas batas. Kajian tersebut dijelaskan sebagai penting bagi keberhasilan dari kombinasi lintas batas tersebut. Kombinasi ini meliputi lintas batas.