Chapter 10 Group Decision Support Systems

44
1 CAPÍTULO 7 Colaboración en Tecnologías informáticas: Sistema de Soporte en Grupo

Transcript of Chapter 10 Group Decision Support Systems

Page 1: Chapter 10 Group Decision Support Systems

1

CAPÍTULO 7

Colaboración en Tecnologías informáticas:

Sistema de Soporte en Grupo

Page 2: Chapter 10 Group Decision Support Systems

2

Colaboración en Tecnologías Informáticas: Sistema de

Soporte en Grupo

Gente

Formar un grupo de trabajoNecesita colaborarNecesita comunicar

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 3: Chapter 10 Group Decision Support Systems

3

Abriendo viñetas: Cuenta de Chrysler con el total de

mercancías

Chrysler uso mercancías para aumentar la colaboración y la comunicación con sus proveedoresIdentificar los desechos en la cadena de valoresEliminar los desechos

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 4: Chapter 10 Group Decision Support Systems

4

Solución

Aplicación de notas en LotusEl sistema de empresas se ha extendidoIniciativas para contribuir con los proveedores Un sistema de relación entre vendedoresProporciona una ventaja competitiva

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 5: Chapter 10 Group Decision Support Systems

5

Los Benéficos del TANTEO

Mejores relaciones con los proveedoresMejor calidad en las prácticas de compraMejor calidad en los productosCostos más bajos (en 2000: $2 billones)

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 6: Chapter 10 Group Decision Support Systems

6

Características del Grupo de Trabajo

Un grupo desempeña una tareaLugares diferentesHoras diferentesOrganizaciones iguales o distintasPermanente o temporalmente

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 7: Chapter 10 Group Decision Support Systems

7

Más Características

Expandir niveles administrativosSynergy or conflictGanancias o perdidas en la productividadUna rápida respuesta puede ser requeridaDifícil de encontrarse en un lugarDiversas fuentes de conocimientoConocimientos externos

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 8: Chapter 10 Group Decision Support Systems

8

Colaboración en Cualquier Hora / En Cualquier Lugar

Permitido por la WebBajos costos en las PCs

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 9: Chapter 10 Group Decision Support Systems

9

Reuniones

Unir actividadesIgual o cerca de un nivelEl resultado depende del conocimiento de los participantes, etc.El resultado depende de como este compuesto el grupoEl resultado depende del proceso de la elaboración de una decisión El desacuerdo se situó por una negociación o una situación

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 10: Chapter 10 Group Decision Support Systems

10

Groupware

Apoyar las reuniones de un grupo de trabajo …El trabajo cooperativo apoyado por una computadora (CSCW)Software que proporciona grupos de apoyo colaborativo

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 11: Chapter 10 Group Decision Support Systems

11

Apoyo de Comunicación

VitalSe necesita una colaboración

Las tecnologías de información modernas proveen medios de apoyo rápidos, baratos capaces y conocidosInternet / Web

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 12: Chapter 10 Group Decision Support Systems

12

Comunicación de ApoyoPalabrasReparto de personasLigero (Horseback)Correo lento (Snailmail)TelégrafoTeléfonoRadioTelevisiónVideoconferenciasInternet / Web

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 13: Chapter 10 Group Decision Support Systems

13

Comunicación no Verbal

Tema importante No capturada por sistemas de comunicación

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 14: Chapter 10 Group Decision Support Systems

14

Colaboración (CSCW)

La gente trabaja juntaSistemas de apoyo en grupo (GSS)Groupware:

Sistema electrónico de reunionesSistema electrónico de conferencias

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 15: Chapter 10 Group Decision Support Systems

15

Una estructura a tiempo/Lugar

Al mismo tiempo / En un mismo lugarCuarto de decisión

Al mismo tiempo / En diferentes lugaresvideo Conferencias

En un tiempo diferente / En un mismo lugarvía Internet

En un tiempo diferente / En diferentes lugares

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 16: Chapter 10 Group Decision Support Systems

16

Esrructura de comunicación Tiempo/Lugar

En diferentes

lugares

En el mismo lugar

Web-basada en GSSWhiteboardEmail, VmailUn sistema de dirección sobre el flujo de trabajoDocumentos compartidosConferencia de computadora con memoría

Web-basada en GSSWhiteboardDocumentos compartidosVideoconferencíaAudioconferencíaConferencía en computadoraEmail, Vmail

Tiempo diferenteAl mismo tiempo

GSS en un cuarto de decisión Web-basada en el GSS Un sistema de dirección sobre el flujo de trabajoDocumentos compartidosEmail, Vmail

El GSS en un cuarto de decisión Web-basada en el GSSPresentación multimedia SistemasWhiteboardCompartiendo documentos

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 17: Chapter 10 Group Decision Support Systems

17

Groupware

Lotus Notes / Domino ServerIncluye espacio de aprendizaje

Netscape Collabra ServerMicrosoft NetMeetingNovell GroupwiseGroupSystemsTCBWorksWebEx

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 18: Chapter 10 Group Decision Support Systems

18

Sistema de Soporte en Grupo

Meta: apoyar a un grupo de trabajoIncrementa beneficios/disminuye perdidas de colaboraciónBasada en

Técnicas nominales de grupoMétodo Delphi

Sistema electrónico de reunión (EMS)Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.

Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 19: Chapter 10 Group Decision Support Systems

19

Características Importantes

ParalelismoAnonimato

Conduce a las ganancias en un proceso y a las ganancias en las tareas

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 20: Chapter 10 Group Decision Support Systems

20

Ganancias en el Proceso de GSS

Información paralela de procesamiento/flujoLos grupos más grandes pueden participarDiscusiones rápidas por computadoraLa gente pasiva puede participar de la misma maneraLa gente ruidosa difícilmente puede dirigir unadiscisiónAhorrar tiempo de viaje (milliones $ / año)

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 21: Chapter 10 Group Decision Support Systems

21

Proceso de Perdidas en el GSS

Acceso gratisLlamar

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 22: Chapter 10 Group Decision Support Systems

22

Tecnologías del GSS

Cuarto de decisiónFacilidad de usos múltiplesBasada en la Web

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 23: Chapter 10 Group Decision Support Systems

23

El Cuarto de Decisión (Reunión electrónica)

De 12 a 30 computadoras personales en líneaUsualmente en descansoServidor de PC Sistema de proyección de pantalla anchaCuarto de descansoNecesita ser entrenado por un experto para tener éxito

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 24: Chapter 10 Group Decision Support Systems

24

Cool Rooms

Fuerza Aerea de los E.U.Source: Groupsystem.com, Tuscon, AZ, www.groupsystems.com

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 25: Chapter 10 Group Decision Support Systems

25

Cool Rooms

IBM Corp.Source: Groupsystem.com, Tuscon, AZ, www.groupsystems.com

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 26: Chapter 10 Group Decision Support Systems

26

Cool Rooms

El camión de la Escuela del Distrito deMurraysville

Source: Groupsystem.com, Tuscon, AZ, www.groupsystems.com

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 27: Chapter 10 Group Decision Support Systems

27

Pocas OrganizacionesUso de Cuartos de Decisiones

Altos costosNecesita ser entrenado Software de apoyo para tareas de la corporación, NO hay temas de conflictoUso infrecuenteLugares diferentes / Necesita un tiempo diferentePuede necesitar más de uno

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 28: Chapter 10 Group Decision Support Systems

28

Otras Tecnologías

Facilidades de usos multiplesMás baratoAún necesita un servidor

Basado en la WebMás barato: no necesita hardware extraAún necesita servidor

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 29: Chapter 10 Group Decision Support Systems

29

Sistemas en Grupo

Desde Groupsystems.com, Tucson, AZComprehensive groupwareWindows & las versiones para webManejando software

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 30: Chapter 10 Group Decision Support Systems

30

Actividades de GroupSystems

AgendaInformación temporalLíneas generales de un grupoUn tema de comentarioCategorizarVoto

OtrosDecision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.

Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 31: Chapter 10 Group Decision Support Systems

31

Proceso de Reunión de GSS

Generación de una ideaOrganización de una ideaPrioridadesGeneración de una idea

Iterar hasta alcanzar una solución

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 32: Chapter 10 Group Decision Support Systems

32

¿Poqué el GSS?

ExitososNecesidad

Un compromiso de organizaciónUn patrocinador ejecutivoUn patrocinador de operaciónInterfase usuario-seductorDedicar un servidor bien entrenadoBuena planeación

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 33: Chapter 10 Group Decision Support Systems

33

Aprendizaje a Distancia (DL)

En un salón no tradicionalCSCW / GSS / GroupwareRequiere tecnologíaNo nuevaEfectivaDe rápido crecimientoTambién colectivo

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 34: Chapter 10 Group Decision Support Systems

34

Ventajas DLExactamente más efectivoHorario flexibleEl estudiante se puede mantener trabajandoEl estudiante puede viajar en su trabajoAcceso en donde sea / a cualquier horaPuede presentar nueva tecnología bajo precioPuede enfocarse en habilidades especificasPuede costar menosExpande el tamaño del salón de clases fácilmente

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 35: Chapter 10 Group Decision Support Systems

35

Más Avances del DL

Agregar una amplitud y una profundidad al cursoMás interacción uno a uno con un instructor (e-mail)El estudiante incrementa la facultad de de aprovechar el tiempoPara aprendices constantesLa asistencia se hace flexible (Cuidado!)Tecnologías de discusiónLas aptitudes del estudiante evolucionan y mejoran

Los impactos son más altos (puntuaciones)Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.

Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 36: Chapter 10 Group Decision Support Systems

36

Desventajas del DL

Muy pocas interacciones socialesMenos o ninguna interacción en el campusProblemas de comunicaciónLos estudiantes deben estar MUY motivados Los estudiantes deben estar MUY disciplinadosLos estudiantes deben tener tiempo efectivo en el manejo de sus habilidadesLos estudiantes deben de ser extremadamente dedicados

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 37: Chapter 10 Group Decision Support Systems

37

Más Desventajas del DL

Toma más facultades y tiempo personalEl aprendiz debe ser más responsable!Los estudiantes deben de trabajar duro!

Otros…

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 38: Chapter 10 Group Decision Support Systems

38

La Distancia en un curso de Aprendizaje

Lotus NotesMicrosoft NetMeetingNovell GroupWise

Espacio de aprendizaje (Lotus Notes)WebCTLearnLinc Virtual Classroom

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 39: Chapter 10 Group Decision Support Systems

39

Creatividad y la generación de una idea

Creatividad: Generalmente es un riesgo humanoCreatividad e innovación

Puede crear tremendos impactos en una organización

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 40: Chapter 10 Group Decision Support Systems

40

Generación de una IdeaCerebro temporal electrónicoPuede ser simuladoPuede ajustarse a métodos

Puede crear más ideas (sobrecargar información)

Mapas cognoscitivos - útil

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 41: Chapter 10 Group Decision Support Systems

41

Creatividad

Software exhibe la creatividadAgentes inteligentes (softbots)Copycat (crea analogías)AARON (crear arte)Genjam (escribir música de jazz)Poeta cibernético de Kurzweil’s (escribe poemas)

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 42: Chapter 10 Group Decision Support Systems

42

Alternativas de la Creatividad de Software

CoBrain

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 43: Chapter 10 Group Decision Support Systems

43

Un Software que Facilita la Creatividad Humana

Proyecto KickStartTrayectoria del pensamientoWhackPack creativoIdeaFisher

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Page 44: Chapter 10 Group Decision Support Systems

44

GSS y Temas de Informática e Investigación

Métodos GSS/EMS Web groupwareAprendizaje a larga distanciaOrganización virtual

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson, 6th edition.Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ