The Global Managers Environment

Manajemen antar budaya/msdm/unj/2013Assessing The EnvironmentThe Global Managers EnvironmentCHAPTER 1

Manajemen antar budaya/msdm/unj/2013LINGKUNGAN MANAJER GLOBAL

Global Manager

Manajemen antar budaya/msdm/unj/2013Lingkungan bisnis globalManajemen fokusLingkungan politik & ekonomiLingkungan hukum Lingkungan teknologiGlobal EnvironmentTrend di era globalGlobalisasi: interdependent economic relation Integrasi Ekonomi karena adanya pergerakan bebas barang, jasa, teknologi, & tenaga kerja lintas batas negaraGlobality: bersaing dengan siapapun dari manapun untuk apapun (Sirkin et.al.)Emerging Markets: Brazil, Rusia, India, China (BRIC)Effects of Institutions on Global Trade: Supranasional yg mendorong globalisasi dan Nasional yg cenderung memperlambat globalisasiEffects of Globalisation on Corporation: offshoring ke negara lain yg termurah, merek global di pasar global, akuisisi lintas negaraSmall and medium-sized companies (SMEs) / UKM: berkontribusi besar thd ekonomi nasional, go global utk mendptkan supplier & buyer di LN.Regional Trading Blocks: EU, NAFTA, DR-CAFTA, MERCOSUR, ASEAN, Timur Tengah, Uni Afrika, Oceanea, Federasi Rusia, China.

Manajemen antar budaya/msdm/unj/2013LINGKUNGAN BISNIS GLOBALEconomy and culture, pemahaman thd sistem ekonomi dan budaya suatu negara/tempat.Teknologi dan Informasi, - Tidak ada Kendala geografis- Informasi tdk dpt dikontrol- Sbg sebab akibat globalisasiGlobalisasi human capital, pemanfaatan tenaga kerja di negara lain yg dipandang murah (offshoring)Peran manager global, menuntut pendekatan kontijensi yg fleksibel menyesuaikan dinamika lingkungan.

FOKUS MANAJEMENResiko PolitikResiko politik: Makropolitik termasuk terorisme & MikropolitikBentuk Resiko Politik: Nasionalisasi, Ekspropriasi, Penjualan aset MNC secara paksa, peraturan yang diskriminatif, hambatan repatriasi dana, hilangnya HAKI, pengubahan kontrak dengan campur tangan pemerintah.

LINGKUNGAN POLITIK & EKONOMIAssesmen Resiko PolitikAssesmen resiko politik, dilaks utk kelola potensi terjadi resiko & meminimalkan kerugian financial.Pul data & analisis:- Melatih para manajer- Gun jasa pakar/peneliti profesional

Mengelola Resiko PolitikLangkah-Langkah:Adaptation melalui: equity sharing, manajemen partisipatif, lokalisasi operasi, asistensi pembangunanAvoidance atau witdrawal: menghindar atau menarik investasi yg sdh terlanjurDependensi melalui: Input Control, Market Control, Position Control, Staged Contribution StrategiesHedging dengan cara: insurance atau mencari local debt financing

Manajemen antar budaya/msdm/unj/2013Mengelola Resiko TerorismeMengembangkan citra & hub baik dgn masyarakat (CSR)Tetap low profilMengurangi publikasi (tidak memasang logo, bendera, simbol di lokasi perusahaan)Resiko EkonomiResiko Ekonomi terjadi ketika pemerintah setempat mengubah kebijakan fiskal atau kebijakan investasiMetode utk mengantisipasi resiko ekonomi(John Mathis):pendekatan kuantitatif pendekatan kualitatifpendekatan gabungan kuantitatif dan kualitatifPendekatan check-list

Manajemen antar budaya/msdm/unj/2013LINGKUNGAN HUKUMHukum Perikatan (contract law),Manager Global dituntut utk menngedapkan upaya membangun relasi dg pihak terkait.Isu-isu regulasi lain:- Kebijakan suatu negara utk memproteksi kepentingan bisnis domestik (tarif, kuota)- Sistem perpajakan dan campur tangan pemerintah dalam ekonomiLINGKUNGAN TEKNOLOGITechnological Environment: E-Business dan E-CommerceManajer global harus memastikan komitmen internal dan kesiapan mitra dan konsumen.Keuntungan teknologi internet:- Kemudahan melakukan bisnis- Pertemuan dan perdagangan via internet- Kekuasan kpd konsumen (akses pilihan tdk terbatas)- Menyediakan Jaringan dan effisiensi distribusi bisnis

Manajemen antar budaya/msdm/unj/2013SEKIAN & TERIMAKASIH