CertificacinCertified Project Manager Competency Based

Duracin 112 horas

Objetivo general:Certified Project Manager Competency based es programa de entrenamiento con enfoque a la formacin y desarrollode competencias esenciales para lderes, administradores o coordinadores de proyectos (Project managers) quetienen como misin administrar de manera altamente eficiente los proyectos a su cargo. Adems de prepararlos parala certificacin profesional del PMI o de la IPMA por ser Aegis proveedor registrado ante ambas instituciones.

Beneficio:A travs de este programa, el profesional en administracin de proyectos adquiere los conocimientos, habilidades yactitudes (competencias) necesarias para administrar eficientemente los proyectos a su cargo.1.Aplicacin inmediata en la prctica de los conocimientos y habilidades adquiridas.2.Extraordinaria relacin terico-prctica que le permite adaptar las estrategias a necesidades especficas.3.Es decir, se comparten y analizan experiencias; no se proporcionan ?recetas de cocina?.4.Slido modelo educativo: ?No solamente sabemos cmo se hace, tambin sabemos cmo desarrollarcompetencias?5.Acceso a networking con profesionales destacados en Project Management.6.Plataforma tecnolgica, para el apoyo didactico, documental y de evidencias.7.Preparacin para la certificacin profesional del PMI e IPMA.

Dirigido a:A lderes, administradores, coordinadores o ingenieros de proyecto,Project managers, Seis Sigma Green Belts, responsables de proyectos de mejora y en general a todos aquellaspersonas que administran o desean coordinar proyectos eficientemente.

Requisito:Licenciatura Terminada

Contenido:

Mdulo 1 Coordinacin efectiva de proyectosRevisar y aplicar estrategias y herramientas de planeacin, programacin y control enfocadas a lograr unacoordinacin efectiva de las actividades y recursos involucrados en los proyectos.

Temario

1.1.Estrategias y factores de xito. 1.1.1.xito en proyectos. 1.1.2.xito en la administracin de proyectos. 1.1.3.Ciclo de vida de un proyecto. 1.1.4.El tringulo del diablo y el cuadro de la C.E.P.

Duracin del mdulo: 16 horas

Duracin del mdulo: 16 horas

1.1.5.Beneficios del proyecto. 1.1.6.7 Estrategias esenciales. 1.2.Planeacin. 1.2.1.Objetivo. 1.2.2.Alcances. 1.2.3.Planeacin estructurada. 1.2.4.Matriz de responsabilidades. 1.2.5.Plan de comunicacin. 1.3.Programacin. 1.3.1.Diagrama de Gantt y metas intermedias 1.3.2.Redes de proyectos. 1.3.3.Ruta crtica. 1.4.Control. 1.4.1.Porcentajes de avance. 1.4.2.Control visual de desviaciones 1.4.3.Reuniones de control. 1.4.4.Reportes. 1.4.5.Cierre de proyectos

Mdulo 2 Comunicacin la clave del xito en proyectosQue el participante conozca los principios bsicos del proceso de la comunicacin y los aplique en situacionescomunicativas en los diferentes contextos, as como en el contexto de la administracin de las comunicacionesdentro de un proyecto.

Temario

1.Medios modernos de comunicacin. 2.Plan de comunicacin del proyecto. 3.Comunicacin eficaz: Oral, escrita, corporal. 4.Comunicacin formal e informal ?el rumor, chisme. 5.Asertividad y escucha. 6.Tcnicas de relajacin individual y de grupo.

Mdulo 3 Liderazgo para el cambioQue los participantes conozcan e integren en su rol gerencial las diferentes estrategias y habilidades necesariaspara contribuir de una manera ms efectiva a la generacin de valor de la organizacin.

Temario

1.Fundamentos del liderazgo. 1.1.Diferentes enfoques y modelos de liderazgo. 1.2.Contribucin del liderazgo a la rentabilidad de la organizacin. 1.3.El impacto de la cultura organizacional en el liderazgo. 2.Relacin del liderazgo y la motivacin. 2.1.Diferentes estrategias de motivacin. 2.2.Alineacin de ambos conceptos a la generacin de valor de la organizacin. 2.3.La automotivacin como punto de partida para poder influir en la organizacin. 3.El impacto del liderazgo en los valores de la organizacin. 3.1.Los valores como factor clave en la rentabilidad del negocio.

Duracin del mdulo: 16 horas

Duracin del mdulo: 16 horas

3.2.Estrategias para culturizar a los miembros de la organizacin a travs de un liderazgo efectivo 3.3.Liderazgo centrado en valores como efecto multiplicador en la organizacin. 4.Influencia del liderazgo en los equipos de trabajo efectivos. 4.1.Caractersticas de los equipos efectivos. 4.2.Relacin del liderazgo con la construccin y mantenimiento de equipos de trabajo efectivos. 4.3.El liderazgo y su impacto en la negociacin de conflictos en los equipos de trabajo. 5.El liderazgo y su relacin con el aprendizaje organizacional. 5.1.Caractersticas de las organizaciones que aprenden. 5.2.El crecimiento personal y organizacional del lder a travs del aprendizaje. 5.3.Aprendizajes vitales.

Mdulo 4 Calidad, riesgos y oportunidadesConocer los conceptos, herramientas y metodologas desarrolladas en el contexto de la calidad total, orientadas a lamejora continua, manejo de riesgos y deteccin de oportunidades en proyectos

Temario

1.Importancia de la calidad en la administracin de proyectos. 1.1.Definiciones. 1.2.Estudios sobre el impacto de la calidad en proyectos. 1.3.Calidad en proyectos. 1.4.Elementos de un sistema de calidad en proyectos. 2.Planificacin de la calidad en un proyecto (Doing the project right.) 2.1.Definicin de planeacin de la calidad en un proyecto. 2.2.Elementos de entrada al proceso de planificacin de la calidad. 2.3.Herramientas para la planificacin de la calidad. 2.4.Plan de calidad. 2.5.Ejemplos de plan de calidad para un proyecto en formato texto. 2.6.Ejemplos de plan de calidad para un proyecto en formato tabla. 3.Aseguramiento de la calidad en un proyecto. 3.1.Definicin de aseguramiento de la calidad en un proyecto. 3.2.Elementos de entrada al proceso de aseguramiento de la calidad. 3.3.Herramientas para el aseguramiento de la calidad. 3.4.Auditora de calidad. 3.5.Plan de auditora de calidad. 4.Manejo de riesgos y oportunidades. 4.1.Identificacin. 4.2.Anlisis. 4.3.Medidas preventivas y correctivas. 4.4.Seguimiento.

Mdulo 5 Direccin de equipos de alto desempeoQue los participantes sean capaces de liderar un equipo y elevar su desempeo.

Temario

1.Diferencia entre grupo, equipo y equipo de alto desempeo. 2.Evaluacin de conectividad. 3.Desarrollo de competencias individuales.

Duracin del mdulo: 16 horas

Duracin del mdulo: 16 horas

4.Metodologa de equipos de alto desempeo. Competencias a desarrollar ICB -Equipos de trabajo -Asertividad -Crisis y conflicto Conocimientos (PMBOKGuide) -Procesos de administracin de proyectos -Involucrados -Habilidades interpersonales

Mdulo 6 Presupuestos y costosProporcionar las herramientas necesarias para integrar un presupuesto, considerando los diferentes generadores decostos que se presentan en un proyecto; revisar adems diferentes tcnicas para llevar a cabo un control efectivo decostos, revisando tendencias, pronsticos y elementos de toma de decisiones.

Temario

1.Tipos de estimaciones. 2.Costos directos y costos indirectos. 3.Precios unitarios. 4.Reservas presupuestales. 5.Administracin de holguras. 6.Compresin de proyectos. 7.Control del proyecto usando el mtodo de valor ganado.

Mdulo 7 Conocimientos y competencias del Project ManagerComprender la aplicacin prctica de los conocimientos y competencias de la administracin de proyectos bajo elmarco del PMBOK Guide del Project Management Institute (PMI) y del ICB International Competence Baseline dela International Project Management Association (IPMA). Conocer la estructura, tipo y alcance del examen decertificacin de ambos organismos.

Temario

1.Conceptos bsicos de la administracin de proyectos. 2.La administracin de proyectos en las organizaciones. 3.Grupos de procesos de la administracin de proyectos. 4.reas de conocimiento de la administracin de proyectos: 4.1.Administracin de la integracin. 4.2.Administracin del alcance. 4.3.Administracin del tiempo. 4.4.Administracin del costo. 4.5.Administracin de la calidad. 4.6.Administracin de los recursos humanos. 4.7.Administracin de las comunicaciones. 4.8.Administracin del riesgo. 4.9.Administracin de los abastecimientos. 5.Responsabilidad profesional y social. 6.Competencias del Project Manager. 7.Competencias tcnicas.

Duracin del mdulo: 16 horas

8.Competencias contextuales. 9.Competencias de comportamiento. 10.Procesos de certificacin. 11.Importancia de la certificacin internacional. 12.Procesos de certificacin. 13.Requisitos para la presentacin del examen de certificacin.