早稲田大学　商学学術院

井上 達彦

SOC WASEDA UNIVERSITY

•  あなたは、以下の三つの質問に答えられますか？

1.  自分の才能、技能、有能な分野は何か。 2.  自分の主な動機、欲求、動因、人生の目標は何か。

3.  自分の価値観、つまり自分がやっていることを判断する主な基準は何か。

Q

成熟度

人生

正午

青年期就職 中年への移行期

定年退職

キャリア （長期的仕事生活）

ヤング ミドル シニア

人生の節目

探求

確立

再吟味

再確立

再吟味

再確立

結合 自己肯定 知恵

人生

決心･気持ちの節目

人生全体を引っ張る目標 もしくは夢

そのときどきの個人的プロジェクト

金井、149頁

SOC WASEDA UNIVERSITY

①協働の体系 ②価値と意味の体系

③規則の体系 ④生涯発達の場 ⑤多元的重複集団 ⑥意思決定装置

⑦対立と創造の源 ⑧ハコ（組織図） ⑨受動的環境適応装置 ⑩能動的環境適応装置 ⑪価値創造の仕組み ⑫社会問題解決手段

経営組織論（井上達彦担当）太田肇の一連の研究を参考にして

今日は④の生涯発達の場

稲葉・井上・鈴木・山下『キャリアで語る経営組織』有斐閣

SOC WASEDA UNIVERSITY 講義で紹介できるのは診断の一部です。関心のある方は、

『キャリア・アンカー』（白桃書房）を参照してください。

例「わたしはある会社の社長になるのが夢だ」

全然そう思わない 1 そう思うこともたまにはある 2または3 よくそう思う 4または5 いつもそう思う 6

アンダーラインの上にどのくらいぴったりあてはまるのかについて、1から6の数字で点数をつけてください。

SOC WASEDA UNIVERSITY 講義で紹介できるのは診断の一部です。関心のある方は、

『キャリア・アンカー』（白桃書房）を参照してください。

1. 自分の回答全体で最も高い点数をつけた項目がどこにあるかチェックしてください。

2. その中から自分にいちばんピッタリする項目を３つ選んでください。

3. その３項目にそれぞれ４点を加えてください。

4. 質問表の回答をこれから示す表に従って集計してください。(*授業で当日行います。)

ひとたび回答が終わったら

SOC WASEDA UNIVERSITY

SOC WASEDA UNIVERSITY

E.シャインのキャリアコーンによってイメージしてみよう。

マーケ ティング

製造

販売内部者化または中心性

その他

販売

製造マーケ ティングその他

①横方向の変化：職能

②縦方向の変化：階層

③中心への移動：影響力・権力

職位

高

職能の種類

SOC WASEDA UNIVERSITY

E.シャインのキャリアコーンによってイメージしてみよう。

マーケ ティング

製造

販売内部者化または中心性

その他

販売

製造マーケ ティングその他

①横方向の変化：職能

②縦方向の変化：階層

③中心への移動：影響力・権力

職位

高

職能の種類

SOC WASEDA UNIVERSITY

E.シャインのキャリアコーンによってイメージしてみよう。

マーケ ティング

製造

販売内部者化または中心性

その他

販売

製造マーケ ティングその他

①横方向の変化：職能

②縦方向の変化：階層

③中心への移動：影響力・権力

職位

高

職能の種類

係長 課長 部長 取締役

50人

49人(5年)

10人(15年)

4人(23年)

2人(26年)

1人(6年)

10人(16年)

10人(17年)

10人(18年)

6人(19年)

2人(20年以上)

3人(24年)

3人(25年以上)

1人(27年)

10人

10人

9人1人

10人

6人

2人

2人1人

1人

1人

1人

1人

1人

2人1人

2人

竹内洋「年功昇進システムは 『平等と温情』とは裏腹な『激しい 競争と残酷』という複数の顔をもつ！」 『よくわかる経営学入門』宝島社文庫．

SOC WASEDA UNIVERSITY

定義 •  「あなたがどうしても犠牲にしたくない、またあなたのほんとうの自己を象徴する、コンピタンス（有能さや成果を生み出す能力）や動機、価値観について、自分が認識していることが複合的に組み合わさったもの」（前掲書、1頁）

SOC WASEDA UNIVERSITY

• キャリアアンカーとは、 – 無理にでも選択が迫られた場合、どうしてもあきらめたり捨て去ったりできない一つの拠り所

• 究極の選択を突きつけられたことを想定して考える

• はっきりしない場合、十分な経験を積んでいない可能性もある

SOC WASEDA UNIVERSITY

アンカー キャリアの変化 アンカーの変化

専門 職能A

ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ部門ﾏﾈｰｼﾞｬｰ !ｾﾞﾈﾗﾙﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの地位 !本社スタッフの仕事

より高いゼネラルマネジメントの地位を捨てる（変化なし）

専門 職能B

会社勤務 !辞職、同じ専門でコンサルタント

会社の仕事が退屈で行き詰っていた（変化なし）

自律C ひっそり暮らしていた !結婚と出産を契機に骨董店

もともと組織人としての人生に決別していた（変化なし）

起業家 順調に非ず事業の手がかりなし !生活の安定 !ぎりぎりの切り詰めた生活

資産をすべて失った後に成功するケースもあり（変化なし）

キャリアは変化してもアンカーは変化しない（暫定的結論）