Caracterizacion de la logistica en colombia
28
3.14 QUIMICO FARMACÈUTICO
Transcript of Caracterizacion de la logistica en colombia
3.14 QUIMICO FARMACÈUTICO
EMPRESAS PESO %ESTIMADO
ENCUESTAS
RECIBIDAS
PESO % REAL
Químico farmacéutico
125 5 2 2.2
3.14.1 COMPONENTE TECNOLÒGICOSu empresa emplea en la actualidad herramientas tecnológicas tipo % si no
No aplica
Técnicas de trazabilidad 100 0 0
Técnicas de rastreo GPS 50 0 50
Mapas digitales 0 50 50
Tecnologías de marcación 100 0 0
Tecnologías de codificación de mercancías 100 0 0
Tecnologías CRM 0 100 0
Tecnologías DRP 100 0 0
Tecnologías MRP 100 0 0
Tecnologías para ubicación de mercancías 50 50 0
Software especializado en abastecimiento o demanda 100 0 0
Software especializado en producción 50 50 0
Software especializado en transacciones EDI/XML 50 50 0
Software especializado en abastecimiento 100 0 0
Software especializado en distribución 50 50 0
Desde el concepto integrador de la logística se empresa:
si No No aplica
¿Ha creado programas de optimización e integración o alianzas de colaboración con otras personas u operadores logísticos?
100 0 0
¿Tiene definidas las estructuras de costos por procesos o por actividades en el quehacer logístico?
100 0 0
¿Realiza un análisis de su industria y las estrategias competitivas de su sector?
100 0 0
Identificación de estrategias operativas de las empresas
si no No aplica
¿Ha adoptado un modelo explicito de gestión o referente de las operaciones logísticas en su empresa?
80 20 0
¿Esta definida y establecida la gestión de la cadena de suministros?
40 40 20
¿Existe la segmentación de clientes y productos para operaciones logísticas?
60 0 0
¿Se encuetraestablecido un modelo de gestión para la gestión del medio ambiente?
80 20 0
¿Se encuentra establecido un modelo de gestión de costos de operación?
80 20 0
¿Existen los mecanismos para realizar el análisis del consumidor y del cliente?
80 0 20
A cual tipo de organización empresarial pertenece su empresa
%
Industria manufacturera 100
3.14.2 COMPONENTEORGANIZACIONAL
Sector al que pertenece: %
Químico (farmacéutico, plásticos, otros) 100
Tipos de enlace organizacional con terceros: %
Verticalmente (con socios propietarios del negocio) 50
Horizontalmente ( con proveedores, aliados estratégicos y/o clientes)
50
Su empresa; para desarrollar estrategias colaborativas con terceros emplea en estas operaciones sistemas se soporte del nivel:
%
1 PL 50
2 PL 50
3 PL 50
4 PL 100
5 PL 0
NINGUNO 0
su estrategia de gestión logística de basa en %
Gestión de la demanda de su cliente 100
Gestión del aprovisionamiento de sus inventarios 100
Gestión de existencias de su almacén 100
Gestión de almacenes y despachos de mercancías 50
Gestión de pedidos del cliente interno o externo 50
Gestión de producción 100
Gestión de la distribución física o entrega de mercancías 100
Gestión de servicio al cliente 50
Mecanismos para vinculación y contratación de personal:Tipo de vinculación:
%
Personal de planta 50
Contrato de servicios 100
A destajo 0
Trabajo asociado 50
indirecta 50
Menos de 6 meses
Entre 6 meses y un año
Mas de un año
Mas de dos años
Directivas de alto nivel
0 0 0 100
Ejecutivos de dirección
0 0 0 100
Coordinadores de área y operaciones
0 0 50 50
Tecnólogos operaciones y control
0 0 50 50
Técnicos de operaciones
0 50 0 50
Operarios 0 50 0 50
Otros 0 0 0 0
ROTACIÓN DE PERSONAL
Internos: %
Código de ética o valores 50
Reglamento interno de trabajo 100
Acuerdos de confidencialidad con empleados 100
Código sustantivo del trabajo 100
REGLAMENTACION Y AUTORREGULACION
Con terceros proveedores, aliados estratégicos y /o clientes:
%
Acuerdos o contratos verbales 100
Convenios de cooperación 50
Acuerdos escritos de responsabilidad 100
Normas de control ambiental 100
Normas ICONTEC 100
Normas ISO 9000 100
Reglamentación de transporte 50
Reglamentación de fletes 50
Reglamentación de tarifas 50
Contratos comerciales de compra-venta 100
Contratos comerciales de seguros 100
Incotems 100
Código de comercio 50
Tercerización de las operaciones del negocio %
Operaciones de comercio exterior 50
Gestión de compras 50
Operaciones de transporte 50
Operaciones y gestión de la distribución 100
Bodegas y/o almacenamiento 100
Empaque y embalaje 50
Jerarquías en el área de logística y enfoques de operación:En su empresa existe una estrategia explicita de logística corporativa que se orienta desde:
Dirección de logística 50
Gerencia de logística 50
Jefatura de logística 0
Coordinador de logística 0
otro 0
COMPONENTE OCUPACIONAL
Dependencia funcional del área logística
Presidente 50
Director o gerente general 0
Director de operaciones 50
Director administrativo 0
director financiero 0
otro 0
Numero de personas en logística
Entre 1 y 5 0
Entre 5 y 10 0
Entre 10 y 20 50
Entre 20 y 50 50
Mas de 50 0
Mas de 100 0
DIRECTIVOS DE ALTO NIVEL
Gerencia general y de área %
Gerente de logística 50
Gerente de compras 50
NIVEL GERENCIAL
Gerente general y de área
Gerente general 50
Gerente de distribución nacional 25
Gerente de comercio exterior 25
Gerente de compras 25
Gerente de planeación por línea de negocio 75
Directivas de nivel intermedio
NIVEL GERENCIAL
DIRECTIVOS DE NIVEL INTERMIDIO
DIRECTIVOS DE NIVEL INTERMEDIO
Jefe operaciones logísticas 50
Ingeniero analista logístico 50
Ingeniero de planeación 50
Administrador de transportes 50
MANDOS MEDIOS
Mandos medios
Coordinador de despacho 50
Jefe de logística internacional 50
Jefe de comercio exterior 50
Jefe de servicio al cliente 50
Jefe de compras 50
Jefe de almacén 50
Operadores y auxiliares capacitados
Analista de operaciones 25
Analista de inventarios 25
OPERADORES Y AUXILIARES CAPACITADOS
OPERADORES Y AUXILIARES
Operadores y auxiliares
Auxiliar de bodega 50
NECESIDADES DE CAPACITACION
Tema de capacitacion alto medio Bajo 0 a 6 m50
mas de 6
Compras y gestion de proveedores 50 0 50 50 0Manipulacion de productos 50 50 0 100 50Tecnicas de almacenamiento 0 50 50 100 50Seguridad industrial 0 50 50 100 0Servicio al cliente 50 50 0 100 0Gestion de transporte 0 50 50 100 0Empaque y embalaje 0 100 0 100 0Gestion de inventarios 0 50 50 100 0Gestion de distribucion 0 50 50 100 0Procesos de picking 0 50 50 100 0Manejo de aplicaciones sistematicas 0 0 100 50 50Equipos de transporte de materiales 0 50 50 100 0Equipos de computo y tecnologia 0 0 100 100 0Equipos para marcacion de mercancias 0 0 100 100 0Equipos de carga 0 0 100 50 50Equipos de transporte 0 0 100 50 50
Equipos de almacenamiento 0 0 100100
100 0
Tema de capacitación alto Medio Bajo 0 a 6 meses
Mas de 6
Equipos de refrigeración 50 0 50 100 0
Identidad corporativa 0 0 100 100 0
Análisis de procesos 0 50 50 100 0
Costos 0 0 100 100 0
Ventas 0 0 100 100 0
Estadísticas 0 0 100 100 0
Logística 0 0 100 100 0
Comercio exterior 0 50 50 100 0
Legales y jurídicas 0 0 100 100 0
Técnicas de negociación 0 0 100 100 0
3.14.4 COMPONENTE PROSPECTIVO Y DE
TENDENCIAS
Tendencias tecnológicasCriterio:
Si No
Tracking. Trazabilidad del producto 100 0
E-logistics 0 100
ECR. Respuesta eficiente al consumidor 0 100
E-bussiness & E-comerce para transformaciones 50 50
WMS para gestión de almacenes e inventario 50 50
Sistemas de radio frecuencia 0 100
Sistemas de EPC para marcación y ubicación de inventarios
0 100
Tendencias organizacionales
La tipificación de los departamentos de logística 50 50
Como un presentador de servicios logísticos 2PL.3PL,4PL Y 5PL
0 100
Como un integrador de transporte 0 100
Como un integrador de servicios 0 100
Como una empresa de movimientos de respuesta rápida. ECR-CPFR
50 50
Tercerizar parte de al operación con otras empresas 50 50
Prestar servicios tercerizados a otras empresas 0 100
3.14.5 COMPONENTE DE LAS BARRERAS LOGISTICAS Y SU
IMPACTO
Barreras físicas alto Impacto medio
Bajo
Infraestructura de almacenamiento de puertas, aeropuertos y terminales de carga
50 50 0
Infraestructura de carreteras y vías 50 50 0
Oferta de servicios de transporte 0 100 0
Barreras de la regulación
Numero de tramites 50 50 0
Tiempo requerido para los tramites 50 50 0
Tarifas y contratos 50 50 0
Barreras de la seguridad
Piratería terrestre 50 0 50
Orden publico y violencia del país 50 50 0
Inseguridad en bodegas, almacenes y oficinas
0 50 50
otro 0 0 0
Barreras de talento humano
Formación académica especializada en logística
0 50 50
Competencia de los profesionales en logística
0 50 50
Capacitación y entretenimiento a la mano de obra
0 50 50Barreras tecnológicas
Infraestructura de comunicaciones y telecomunicaciones
50 0 50
Oferta de sistemas informáticos para logística
50 50 0
Desarrollo tecnológico 0 100 0Barreras financieras y de costos
Costos de transporte 50 50 0
Costos de la tecnología 50 0 50
Costos financieros 50 0 50
