Cap 14 MRP
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7/22/2019 Cap 14 MRP
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Resumen del Captulo
Planificacin y Requerimientos de Materilaesa
- 1 -
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Indice
MRP Provides a Competitive Advantage for Collins Industries2
DP!D!" I!#!"$R% M$D& R'(IRM!")***2
+ills of material ,+$M-**.
MAR )"RC("(R****/
MRP MA!A0M!"***1
&$")I3I!0 "C4!I'()56
7"!)I$!)
$8***59
MRP I! )R#IC)5:
DI)"RI+("I$! R)$(RC P&A!!I!0 ,DRP-51
!RPRI) R)$(RC P&A!!I!0 ,RP-
***51
- 2 -
-
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$;
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DP!D!" I!#!"$R% M$D& R'(IRM!")
El uso efica& de los modelos dependientes del inentario requiere que el +efe
de e*plotacin sepa el siguiente5
. )lan de fabricacin principal /cu!l debe ser hecho % cuando1
2. especificaciones o cuentas de material /material % pie&as requeridos para
hacer el producto1.
. 4isponibilidad del inentario /cu!l est! en la accin1 3. eces de plomo
e*cepcionales de las rdenes de compra /cu!l est! en orden1 ". /cu!nto tiempo
toma para conseguir arios componentes1
Master Production )c=edule, un horario que especifica cu!l debe ser hecho %
cuando. na pedido en una compaa de la tienda de traba+o /hacer6a6orden1,
mdulos del cliente en una compaa repetidora /de la montar6a6accio7n1, un
artculo del e*tremo en una compaa continua /de la hacer6a6accio7n1.
- 4 -
-
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Aggregate
Production Plan
The Planning Process
- 5 -
Changeproduction
plan?Master production
schedule
Management
Return on
investment
Capital
Engineering
Design
completion
Aggregateproduction
plan
Procurement
Supplier
performance
Human resources
Manpowerplanning
Production
Capacit
!nventor
Mar"eting
Customerdemand
#inance
Cash flow
Months $anuar #e%ruar Aggregate Production Plan 5>:66 5>266&shows the total'uantit of amplifiers(
)ee"s * + , - . / 0 1 Master Production Schedule&shows the specific tpe and'uantit of amplifier to %e
produced
+-2 watt amplifier 566 566 566 566*.2 watt amplifier :66 :66 .:6 .:60. watt amplifier 966 566
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- 6 -
!s capacitplan %eing
met?
Changemaster
productionschedule?
Changecapacit?
Changere'uirements?
3o3o
E4ecutematerial plans
E4ecute capacitplans
5es
Realistic?
Capacitre'uirements plan
Master productionschedule
Stoc" to #orecastStoc" to #orecast
&Product #ocus(&Product #ocus(
Schedule finishedproduct
Assem%le to 6rderAssem%le to 6rder
or #orecastor #orecast
&Repetitive(&Repetitive(
Schedule modules
Ma"e to 6rderMa"e to 6rder
&Process #ocus(&Process #ocus(
Scheduleorders
E4amples7 Print shop Motorccles Steel8 9eer8 9read
Machine shop Autos8 T:s ;ight%ul%s#ine
-
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+ills of material ,+$M-
n listado de los componentes, % la cantidad de cada uno requerida para hacer
una unidad de productos.
- 7 -
=ross Re'uirements for Cra%meat >uiche=ross Re'uirements for Cra%meat >uiche
=ross Re'uirements for Spinach >uiche=ross Re'uirements for Spinach >uiche
DaDa // 00 11 *2*2 **** *+*+ *,*, *-*- andand
so onso on
AmountAmount .2.2 *22*22 -0-0 /2/2 **2**2 0.0.
DaDa 00 11 *2*2 **** *+*+ *,*, *-*- *.*. */*/ andand
so onso on
AmountAmount *22*22 +22+22 *.2*.2 /2/2 0.0. *22*22
"a;le 5.*5"a;le 5.*5
#or 3anc@s Specialt #oods#or 3anc@s Specialt #oods
99,2-,2-
Std *+B Spea"er "itStd *+B Spea"er "it CC,9-,9-
Std *+B Spea"er "it wStd *+B Spea"er "it w
amp
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Modular ;ills
Cuentas del material organi&adas por los sub6ensambles parciales importantes o
por opciones de los productos. Las cuentas del material se organi&an a eces
como mdulos /m!s bien que como parte de un producto final1 porque la
produccin programar % la produccin son facilitadas a menudo por la
organi&acin alrededor de pocos mdulos m!s bien que una multiplicidad de
asambleas finales.
Planning ;ills ,or ?its-
El agrupar del material creado para asignar a un padre artificial a la cuenta del
material.
P=antom ;ill of material
8ills of material for components, usuall% assemblies, that e*ist onl% temporaril%9
the% are neer inentoried.
Lo:6Leel Coding
Cuentas del material para los componentes, generalmente asambleas, que
e*isten solamente temporalmente9 nunca inentoried.
Accurate Inventory Records
El conocimiento de cu!l est! en la accin es el resultado de la buena
gerencia de inentario. ;i la firma todaa no ha archiado por lo menos la
e*actitud de registro del
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Cuando se e+ecutan las rdenes de compra, los e*pedientes de esas rdenes %
de su horario que deben las fechas de e*pedicin las fechas de e*pedicin
deben estar disponibles para el personal de la produccin. ;olamente con la
buena lata de los datos que compran los encargados preparan buenos planes de
la produccin % e+ecutan con eficacia un sistema del '().
&ead "ime
En comprar sistemas, el tiempo entre el reconocimiento de la necesidad
de una orden % la recepcin de ella9 en sistemas de produccin, es la orden,
espera, se muee, hace cola, setup, % los tiempos de pasada para cada
componente.
- 9 -
** ++ ,, -- .. // 00 11
Time in wee"sTime in wee"s
##
+ wee"s+ wee"s
, wee"s, wee"s
+ wee"s+ wee"s
* wee"* wee"
DD
EE
+ wee"s+ wee"s
DD
==
* wee"* wee"
* wee"* wee"
+ wee"s to+ wee"s to
produceproduce
99
CC
EE
Start production of DStart production of DMust have D and EMust have D and E
completed here socompleted here soproduction canproduction can
%egin on 9%egin on 9
8igure 5.*.8igure 5.*.
-
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- 10 -
** ++ ,, -- .. // 00 11Time inTime in
wee"swee"s
##
++
wee"swee"s
,,
wee"swee"s
++
wee"swee"s
**
wee"wee"DD
EE
++
wee"swee"s
DD
==
**
wee"wee"
**
wee"wee"
+ wee"s to+ wee"s to
produceproduce
99
CC
EE
Start production ofStart production of
DDMust have D and EMust have D and E
completed here socompleted here so
production canproduction can
%egin on 9%egin on 9
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MAR )"RC("(R
0ross material requirements plann horario que demuestra que la demanda total para un item/prior a la
substraccin del inentario de la en6mano % de recibos programar1 % /1 cuando
es debe ser surtidores pedidos de la forma, o /21 cuando la produccin se debe
comen&ar para resoler su demanda por una fecha particular.
!et material requirements
El resultado de a+ustar los requisitos gruesos para el inentario una mano %
recibos programar.
Planned order receipt
La cantidad planeada ser! recibida en una fecha futura.
- 11 -
6utput6utput
ReportsReports
MRP %period report
MRP %date report
Planned orderreport
Purchaseadvice
E4ception reports
6rder earl orlate or not
needed
6rder 'uantittoo small or too
large
DataData
#iles#iles
Purchasingdata
96M
;eadtimes
&!tem masterfile(
!nventordata
Master
production schedule
Materialre'uirement
planningprograms
&computer andsoftware(
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- 12 -
8igure 5.*@8igure 5.*@ A
99 CC
. / 0 1 *2
**
.6
:6
5:
;ead time F - for A;ead time F - for A
Master schedule forMaster schedule for
AA
S
99 CC
*+
*,
1 *2
**26
96
.6
;ead time F / for S;ead time F / for S
Master schedule forMaster schedule for
SS
* + ,56
56
MasterMaster
schedulescheduleforfor 9
sold directlsold directlPeriodPeriod
ss
Therefore8 theseTherefore8 these
are the grossare the grossre'uirements forre'uirements for
99
=ross re'uirements7=ross re'uirements7
99
55
66
..
66
::
66
22
66
.65
6
5:9
6B:6 B.:
** ++ ,, -- .. // 00 11PeriodPeriod
ss
)ee)ee
""
* + , - . / 0 1 ;eadTime
Re'uired date :66rder release date :6 5
wee"Re'uired date 5666rder release date 566 2
wee"sRe'uired date 5:66rder release date 5:6 5
wee"Re'uired date 266 9666rder release date 266 966 5
wee"Re'uired date 9666rder release date 966 9
wee"sRe'uired date @66 2666rder release date @66 266 5
wee"Re'uired date 9666rder release date 966 5
wee"
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MRP MA!A0M!"
El plan de los requisitos materiales no es est!tico. = puesto que el
aumento de los sistemas del '() se integra con las tcnicas +usto a tiempo
/>?@1, ahora discutimos estas dos ediciones.
MRP dynamics
Las cuentas de los planes del material % de los requisitos materiales se alteran
como cambio en el diseo, horario, % los procesos de produccin ocurren.
- 13 -
The logic of net re'uirementsThe logic of net re'uirements
availa%leavaila%le
inventorinventor
netnet
re'uirementsre'uirementsonon
handhandscheduledscheduled
receiptsreceiptsGG FF
total re'uirementstotal re'uirements
grossgross
re'uirementsre'uirements
allocationallocation
ssGG
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)ystem nervousness
;on Arecuente los cambios en el sistema del '().
"ime fences
Es una manera de permitir que un segmento del horario principal sea sealado
como -para no ser cambiado la hora- esto en caso que no hubiera cambios.
Pegging
En el sistemas de planeamiento de los requisitos de materiales, se tra&o hacia
arriba en la cuenta del materiales /8B'1 del componente del artculo del
pariente.
- 14 -
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MRP and I"
'() no hace el detalle del programa que planea. El '()
proporciona el plan % un cuadro e*acto de los requisitos9 entonces >?@ muee
r!pidamente el material para las hornadas pequeas, reduciendo el traba+o eninentario de procesos. ;in contar con los sucesos % posibles contratiempos que
se pueden encontrar.
8inite +uc?et Approac= ,8C)-
+uc?ets
Es el tiempo de las unidades que un sistema de planeamiento que toman por
los requisitos de materiales /'()1.
)tep 5;e reduce el '() -cubos- de semanario diario qui&!s a cada hora. Los
cubos son unidades del tiempo en un sistema de '().
- 15 -
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+uc?etless system
;e identifican los datos @iempo64eterminado en fases, usando e*pedientes
anticuados m!s bien de perodos definidos, o los cubos.
)tep 2Los recibos preistos que son parte de las rdenes preistas de una
forma en un sistema del '() se comunican a las !reas de traba+o para los
propsitos de la produccin % se utili&an para ordenar la produccin d!ndonos
oportunidad de estableces peoridades.
)tep 9 El inentario se muee a tras de la planta sobre una base de >?@.
)tep .'ientras que se terminan los productos, se mueen en el inentario
/tpicamente hacer inentario para acabar6mercancas1 de la manera normal.
)tep : El sistema conoce como limpiar, utili&a % reducir los balances del
inentario.
+ac? flus=
n sistema para reducir balances del inentario deduciendo todo en la cuenta
del material en la terminacin de la unidad.
)upermar?et
n inentor% area that items that are replenished b% a Danban s%stem.
&$")I3I!0 "C4!I'()
&otsiEing decision
- 16 -
Holdin cost FHolding cost F F5F5wee"I Setu cost Fwee"I Setup cost F F566F566
-
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na parte del inentario son artculos que son llenados por un sistema Danban.
;istema de documentacin d casos.
&otforlot
La tcnica de porcin6fi+a que genera e*actamente la qu fue requerida para
resoler el plan de porcin en tiempo determinado fi+o.
- 17 -
::::96969696.6.65656.6.69696Planned orderPlanned order
releasesreleases
::::96969696.6.65656.6.69696Planned orderPlanned order
receiptsreceipts
::::9696669696.6.6565666.6.69696663et re'uirements3et re'uirements
6666666666666666669:9:9:9:ProJected onProJected on
handhand
ScheduledScheduled
receiptsreceipts
::::9696669696.6.6565666.6.696969:9:=ross=ross
re'uirementsre'uirements
*2*21100//..--,,++**
Holding cost FHolding cost F F5F5wee"I Setup cost Fwee"I Setup cost F F566GF566Gverage wee"l gross re'uirementsverage wee"l gross re'uirementsB 2/GB 2/G E6>E6>B /9B /9 unitsunits
-
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* + , - . / 0 1 *2
=ross
re'uirements 9: 96 .6 6 56 .6 96 6 96 ::
Scheduled
receipts
ProJected on
hand9: 9: 6 6 6 6 6 6 6 6 6
3et
re'uirements 6 96 6 6 / 6 . 6 6 5@
Plannedorder
receipts
/9 /9 /9 /9
Planned
order
releases
/9 /9 /9 /9
- 18 -
3o on.6.Total cost F setup cost G holding cost
Total cost B ,5>.6./9-4 F566 ,/92-4 ,F54 :2wee"s-Total cost B F9>/1
B B
-
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Part period ;alancing ,PP+-
na tcnica que ordena el inentario determinado los balances setup % llean a
cabo cortes cambiando el tamao de la porcin que refle+an requisitos del
tamao siguiente de la porcin en el futuro.
- 19 -
Annual demand B 5>.6.Total cost F setup cost G holding cosTotal cost B ,5>.6./9-4 F566 ,/92-
,F54 :2wee"s-Total cost B F9>/1
Cost for 56wee"s B F9>/14 ,56wee"s:2wee"s- B F/96
Holding cost FHolding cost F F5F5wee"I Setup cost Fwee"I Setup cost F F566GF566GAverage wee"l gross re'uirementsAverage wee"l gross re'uirementsB 2/GB 2/G E6>E6>B /9B /9 unitsunits
-
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conomic part period ,PP-
El perodo del tiempo en que el cociente de la disposicin a costado llear acabo
un corte que es igual que es igual periodo.
JagnerJ=itin procedure
na de las tcnicas para los cmputos de la porcin6tamao que asume un
hori&onte infinito del tiempo m!s all! de el cual no ha%a requisitos netos
adicionales para llegar una estrategia que ordena % organi&a la proporcin, % el
tamao.
- 20 -
+ 96 6+8 , /6 .6 B .6 H 5+8 ,8 - /6 .6+8 ,8 -8 . 16 /6 B .6 H 5 56 H 9566 /6 5/6+8 ,8 -8 .8 / 526 296 B .6 H 5 56 H 9
.6 H .
B
Com%ine periods + < . as this results in the Part Periodclosest to the EPP
Com%ine periods / < as this results in the Part Periodclosest to the EPP
/ .6 6/8 0 /6 96 B 96 H 5/8 08 1/6 96 B 96 H 5 6 H 2/8 08 18 566 526 B 96 H 5 96 H 9 566 526 226 B
*2 .. 6 566 6 566"otal cost 966 56 .6
B
B
Trial ;ot SiKePeriods &cumulative net CostsCom%ined re'uirements( Part Periods Setup Holding Total
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7"!)I$!) $8 MRP
- 21 -
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Closedloop MRP system
El sistema que proporciona la regeneracin del plan de la capacidad, el plan
principal de la produccin que se puede planear para mantenerlo !lido siempre.
Capacity Planning
&oad report
n informe para demostrar los requisitos de recursos en nuestro traba+o para
todo el traba+o asign actualmente para todas las rdenes planeadas % preistas
de dicho requisitos.
Las t!cticas para alisar las cargas % reducir el mnimo el impacto del tiempo de
plomo cambiante inclu%en el siguiente5
. El traslado, que reduce el tiempo de plomo, ena peda&os a la segunda
operacin antes de que la porcin entera se termine en la primera operacin.
- 22 -
+ 96 6+8 , /6 .6 B .6 H 5+8 ,8 - /6 .6+8 ,8 -8 . 16 /6 B .6 H 5 56 H 9 566 /6 5/6+8 ,8 -8 .8 / 526 296 B .6 H 5 56 H 9
.6 H .
B
Com%ine periods + < . as this results in the Part Period closest to the EPP
Com%ine periods / < as this results in the Part Period closest to the EPP
/ .6 6/8 0 /6 96 B 96 H 5/8 08 1 /6 96 B 96 H 5 6 H 2/8 08 18 566 526 B 96 H 5 96 H 9 566 526 226 B
Trial ;ot SiKePeriods & cumulativenet CostsCom%ined re'uirements( Part Periods Setup Holding Total
-
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2. El partir de las operaciones ena la porcin a dos diersas m!quinas para la
misma operacin. Esto implica una disposicin adicional, pero los resultados son
tiempos m!s cortos del rendimiento de procesamiento, porque solamente parte
de la porcin procesada en cada m!quina.
. partir de la porcin implica el reubicarse encima de la orden % de la parte
corriente delante del horario.
- 23 -
Capacit Planning
ResourceResource
planningplanning#irst cut#irst cut
capacitcapacit3o
CapacitCapacitre'uirementsre'uirements
&detailed(&detailed(
5es
MaterialMaterial
re'uirementsre'uirements&detailed(&detailed(
Priorit Planning
DetailedDetailed
master productionmaster productionscheduleschedule
Realistic?Realistic?Planning
-
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Material Requirements Planning II ,MRP II-
- 24 -
CapacitControl
&throughput(
Priorit Control&detailed
scheduling(
E4ecution
5es
E4ecutethe plan
3
o
3
o
!nputoutpu!nputoutpu
t reportt report
!s!s
averageaverage
capacitcapacit
ade'uateade'uate
??
Dispatch listDispatch list
!s!s
specificspecific
capacitcapacit
ade'uateade'uate
??
;ot*
;ot+
;ot-
;ot0
;ot1;ot
,;ot.
;ot*2 ;ot
*,
;ot ;ot
*+
;ot*- ;ot
*/
;ot/
;ot*.
;ot**
Capacit e4ceededCapacit e4ceeded
in periods - L /in periods - L /
;ot*
;ot+
;ot-
;ot0
;ot1;ot
,;ot.
;ot*2 ;ot
*,
;ot ;ot
*+
;ot*- ;ot
*/
;ot/
;ot*.
;ot**
+22+22
*.2*.2
*22*22
.2.2
** ++ ,, -- .. // 00 11
PeriodPeriod
&a(&a(
Standard
la%orhours
Standard
la%orhours
+22+22
*.2*.2
*22*22
.2.2
** ++ ,, -- .. // 00 11
PeriodPeriod
&%(&%(
Standard
la%orhours
Standard
la%orhours
-
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n sistema que permite, con el '() en el lugar, datos del
inentario que se aumentar!n por la otra ariable del recurso9 En este caso, el
'() se conierte en el planear material de los recursos.
MRP I! )R#IC)
La demanda para muchos sericios o artculos del sericio se
clasifica como demanda dependiente cuando se relaciona directamente con o se
deria de la demanda para otros sericios. Eitando clasificarse como demanda
independiente.
Material Resource Planning ,MRP II-
tili&ando la lgica del '(), los recursos tales como traba+o, las horas demaquinarias, % los cortes pueden ser determinados % programados e*actamente.
La demanda semanal para el traba+o, las horas de maquinarias, % las cantidades
por pagar para 00 unidades se demuestran.
- 25 -
)ee")ee"
.. // 00
11nits &lead timenits &lead time 55wee"(wee"( 566566
;a%or7 *;a%or7 *66hours eachhours each 5>6665>666Machine7Machine7 22hours eachhours each 266266Paa%le7Paa%le7 F6F6eacheach 66
nits &lead timenits &lead time 22wee"s8wee"s822each re'uired(each re'uired( 266266
;a%or7;a%or7 5656hours eachhours each 2>6662>666Machine7Machine7 22hours eachhours each .66.66Paa%le7 Raw material atPaa%le7 Raw material at F:F:eacheach 5>6665>666
nits &lead timenits &lead time ..wee"s8wee"s899each re'uired(each re'uired( 966966
;a%or7;a%or7 22hours eachhours each @66@66Machine7Machine7 55hour eachhour each 966966Paa%le7 Raw material atPaa%le7 Raw material at F56F56eacheach 9>6669>666
"a;le 5.*."a;le 5.*.
-
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Restaurants
En los restaurantes % los platos del lado /pan, ehculos, % condimentos1 son
tpicamente los componentes de la comida.
4ospitals
'() tambin se aplica en hospital, especialmente al ocuparse de las
cirugas que requieren el equipo, los materiales, % las fuentes.
4otels
'arriot desarrolla una cuenta de materiales /8B'1 % una cuenta de traba+o
cuando renuea cada uno de sus cuartos del hotel.
- 26 -
)ee")ee".. // 00
11
nits &lead timenits &lead time 55wee"(wee"( 566566;a%or7 *;a%or7 *66hours eachhours each 5>6665>666Machine7Machine7 22hours eachhours each 266266Paa%le7Paa%le7 F6F6eacheach 66
nits &lead timenits &lead time 22wee"s8wee"s822each re'uired(each re'uired( 266266
;a%or7;a%or7 5656hours eachhours each 2>6662>666Machine7Machine7 22hours eachhours each .66.66Paa%le7 Raw material atPaa%le7 Raw material at F:F:eacheach 5>6665>666
nits &lead timenits &lead time ..wee"s8wee"s899each re'uired(each re'uired(966966;a%or7;a%or7 22hours eachhours each @66@66Machine7Machine7 55hour eachhour each 966966Paa%le7 Raw material atPaa%le7 Raw material at F56F56eacheach 9>6669>666
-
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DI)"RI+("I$! R)$(RC P&A!!I!0 ,DRP-
En una poca se puso en fase el plan de implementacin comn
para todos los nieles de una red de distribucin.
DRP required t=e folloKing
- 27 -
ncoo"edlinguiniN,222-
SauceN,222/
:ealN,222.
ChefI
)or"Center N*
Helper oneI)or"
Center N+
Coo"edlinguiniN+2222+
SpinachN+222-
Prepared veal andsauce N+222,
&a( PR6DCT STRCTRE TREE
:ealpicanteN*222*
&%( 9!;; 6# MATER!A;S
6*166*16ServingServing55SauceSauce,222/,222/
2*5:2*5:ServingServing55:eal:eal,222.,222.
LLPoundPound6*:6*:ncoo"ed linguinincoo"ed linguini,222-,222-
6*.6*.9ag9ag6*56*5SpinachSpinach+222-+222-
LLServingServing55Prepared veal and saucePrepared veal and sauce+222,+222,
LLServingServing55Coo"ed linguiniCoo"ed linguini+222++222+
LLServingServing55:eal picante:eal picante*222**222*
nitnit
costcostnit of Measurenit of Measure>uantit>uantitDescriptionDescriptionPart 3um%erPart 3um%er
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. (equisitos gruesos, que son iguales que esperan pronosticar la demanda o
las entas.
2. Los nieles mnimos del inentario para satisfacer porcenta+es de
disponibilidad de clientes.
. 4efinicin e*acta del tiempo de plomo 3 la estructura de la distribucin.
!RPRI) R)$(RC P&A!!I!0 ,RP-
El sistema de informacin para identificar % planear los
recursos grandes de la empresa necesitan tomar, hacer, eniar, % considerar
pedidos del cliente. ;in importar lo complicado que pueda hacer, lo importante
dar los recuersos.
RP systems also include
;oft:are de la gerencia de la cadena de fuente /;C'1 para apo%ar la
comunicacin sofisticada del endedor, el e6comercio, % esas actiidadesnecesarias para el almacenamiento % la logstica eficientes. FLa idea es
atar las operaciones /'()1 a la consecucin, a la gerencia de materiales,
% a los surtidores, proporcionando las herramientas necesarias para la
ealuacin de los cuatro.
El soft:are de la gerencia de la relacin del cliente /C('1 para el lado
entrante del negocio C(' se disea para a%udar al an!lisis de entas,
para apuntar a los clientes m!s proechosos, % para mane+ar las fuer&as
de entas.
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Customer RelationshipManagement
!nvoicing
Shipping
Distri%utors8retailers8
and end users
Sales 6rder
&order entr8product
configuration8sales management(
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- 30 -
"a;le 59*@
9ills ofMaterial
)or"6rders
Purchasing
and;ead Times
Routings
and;ead Times
MasterProductionSchedule
!nventorManagement
8igure 5.*55
MRPMRP
-
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Suppl ChainManagement
:endor Communication&schedules8 ED!8 advanced shipping notice8
e
-
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- 32 -"a;le 59*@
#inanceAccountin
g
=eneral;edger
AccountsReceiva%le
Paroll
AccountsPaa%le
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Advantages and Disadvantages of RP )ystems
Gemos referido a algunos de los m!s % de los menos de E(). qu
est! una lista completa de los moimientos de ambos.
Advantages
. La proporcin de la integracin en cadena es masia, la produccin, % el
proceso administratio.
2. Crea la concordancia de bases de datos.
. )ueden incorporar me+oras, en ingeniera, que son los -me+ores procesos- de
comunicacin.
3. aumentos % en la colaboracin entre unidades % sitios de negocio.
". @iene una base de datos pasada en aplicaciones que estn con la codificacin
actual.
H. )uede proporcionar una enta+a estratgica sobre competidores.
- 33 -
8igure 5.*528igure 5.*52
Cash to CashCovers all financial related activit7
Accounts receiva%le =; Cash management Accounts paa%le Treasur
Asset management
Doc" to DispatchCovers internal inventor management7)arehousing #orecasting Phsical inventorDistri%ution planning Replenishment planning Material handling
Promote to DeliverCovers front
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Disadvantages
. Costoso por comprar, particularmente modificar son los requisitos de
cl!usulas del costoso de lo m!s comn.
2. Los procesos de su compaa % de la del son importantes por los cambios
requeridos que pueden ponerse en pr!ctica por la compaias.
. 'uchas de las compaas son del comple+o que est!n no en ningunos pero
pueden a+ustarse a uno de ellos.
3. La pr!ctica de la propuesta del los p!rrafos segn el curso es el proceso de
?mplicacin de un negocio que terminada ser nico.
". Limitada el E() es maestra la del curso personal en el problema de un poder
comn.
RP in t=e )ervice )ectorfficient consumer response ,CR-
;istema de gerencia de la cadena de empresas en la industria de las tiendas de
comestibles9 atan compras con entas, al inentario, a la logstica, % a la
produccin.
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'odel. Management Science", no /
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