Cambio Organizacional_diapos

8/17/2019 Cambio Organizacional_diapos

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CAMBIO ORGANIZACIONAL

D.O.

“El analfabeta del futuro no será aquel que no sepa

leer, sino aquel que no sepa desaprender, para

aprender de nuevo”

Alvin Toffler


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Cambio organizacional

Percibir, entender y asimilar el nuevo hecho,

integrándolo con el que ya existe: desarrollar,

evolucionar, innovar perfeccionar, crear prever y

planear soluciones y acciones, cambiar de modointencional aprovechando toda la potencialidad del

crecimiento personal u organizacional


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Modelo de planeación

Es un intento por definir las etapas del cambio

planeado, fue desarrollado por Lippitt, watson y

Westley, modificado y perfeccionado, lo principal

de este modelo es que la información debe sercompartida libremente entre la organización y el

agente de cambio y que esta información es útil si

solo si se puede ser convertida después en planes

de acción.


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Modelo de planeado de Faría Mello

Se define las etapas del cambio planeado a

través de fases y es cíclico.

Los modelos de planeación y el de investigación

acción utilizan herramientas como las ciencias delcomportamiento, involucran técnicas de grupo. El

modelo de investigación acción hace referencia a la

utilización de las intervenciones para lograr el

cambio planeado,


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Pasos del Modelo planeado de Faría

Mello

Metas.Considera alternativas,efectos, costos, rasgos,resistencia, y evalúa el

cambio

Planeaciónde

intervención

se define la estrategia,puntos de acción, apoyo ,se programa actividades,los participantes, tiempo,

recursos entre otros

AcciónImplementar el plan

actuar con el sistema demetas se debe institucional


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Institucionalizarel cambioplaneado

continuo la actitud ymétodos para

solución deproblemas.

Acompañamientoy evolución

Control deresultados.

Autoevaluación porconsultor / técnico

Termino Nuevo diagnosticonuevo contrato


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El Modelo de Kurt Lewin:

Define el cambio como una modificación de las

fuerzas que mantienen el comportamiento de un

sistema estable.

Fuerzas

impulsoras

Fuerzas

restrictivas

Fuerzas que ayudan a que se

efectué el cambio (F. Impulsadoras)

Las fuerzas que impiden que el

cambio se produzca, que desean

mantener el mismo estado de la

organización(F restrictivas)


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Lewin propone un plan de tres fases para

llevar a cabo el cambio planeado

Descongelamiento: implica reducir las fuerzas que

mantienen a la organización en su actual nivel de

comportamiento.

Cambio o movimiento: Consiste en desplazarse hacia unnuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización

con respecto a patrones de comportamiento y hábitos,

conductas y actitudes.

Recongelamiento: Se estabiliza a la organización en unnuevo estado de equilibrio donde se acude a la

cultura, las normas, políticas y estructura organizacional


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Desarrollo Organizacional

Es una herramienta que por medio del análisis

interno de la organización y del entorno que le

rodea, le permita obtener que información que lo

quien para adoptar un cambio o estrategia haciael cambio.


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DO


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DO


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Premisas del DO

Es una estrategia educativa

Dirigida a toda la organización

Administrada desde la gerencia

Sus objetivos son los de aumentar la efectividad y elbienestar de los miembros de la organización.


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Objetivos del DO

Elevar laproductivi

dad

Mejorarla calidad

laboral

Conseguirla eficacia

Potencialla

adaptabilidad delpersonal


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Metas del DO

Auto- control

Sentido de pertenencia

Competencia

Confianza

Autoridad

Fuentes de información

Cultura abierta


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DO


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