Café da Manhã LinkedIn, GPTW e Google - Apresentação LinkedIn

Transformando Atração de Talentos Através de Redes Sociais

20 de Fevereiro de 2013

Milton BeckDiretor, Soluções de Talentos

LinkedIn

2

http://inmaps.linkedinlabs.com/

http://inmaps.linkedinlabs.com/

Café da Manhã

Most Popular

Most Endorsed

Earliest Adopter

MiguelFigueiredo

2004

KarinaMartins

Últimos 30 dias

CristinaDeLuca

802

16 January 2009 - 4

16 January 2009 - 5

Adicionando elementos visuais

Seu perfil profissional no LinkedIn

Publishing Content on LinkedIn

8

• Socializar • Entreter-se• Compartilhar conteúdopessoal

• Manter identidade profissional

• Fazer contatos úteis• Procurar oportunidades• Manter-se atualizado

Casual“Passar tempo”

Intencional“Investir tempo”

RedesPessoais

RedesProfissionais72% preferem separar suas redes sociais

profissionais e pessoais

Nossa Missão Conectar os profissionais do mundo paratorná-los mais produtivos e bem sucedidos

10

Todo LugarEstar onde os

usuários trabalham

InsightsExcelência no que

fazemos hoje

IdentidadeConectar, encontrar

e ser encontrado

5B+ Buscas

IdentidadeConectar, encontrar e ser encontrado

12


usuários trabalham


fazemos hoje


e ser encontrado

13

Insights – Atualizações

Feb 2012

2B+ Atualizações na rede visualizadas diariamente

Conversation

2M+ 200+ Conversas todo minuto

Insights - GRUPOS

Insights - Conteúdo

1.3M+ Sites Compartilhando Conteúdo

Influencers

3,849,757 followers

Like (1,089) • Comment (672)

500 Líderes Globais

18


usuários trabalham


fazemos hoje


e ser encontrado

AplicativosTrazendo o LinkedIn para o mundo móvell

Feb 2012

30% dos acessos através de dispositivos móveis

Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N = 894).

Conectar-se a outros profissionais

Manter minha identidade profissional

Pesquisar novos contatos de negócios

Retomar o contato com ex-colegas

Procurar pessoas

Manter-se informado sobre debates profissionais

Saber o que meus colegas estão fazendo

Procurar um novo emprego

Contar o que eu estou fazendo

Saber mais sobre uma empresa

Conhecer novos produtos e serviços

Expandir meu negócio

Encontrar novos clientes ou clientes em potencial

Encontrar candidatos em potencial

Obter conselhos de meus contatos

82%

70%

61%

60%

53%

53%

49%

48%

44%

44%

41%

40%

31%

29%

20%

Razões para usar LinkedIn

#8

21

Usuários no MundoCrescendo a taxa de + 2 usuários por segundo

1 em cada 3 profissionais no mundo

277M+

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

2 4 817

32

55

90

145

259+

200

16M+

93M+13M+

24M+

21 Idiomas 25 Escritórios

23

Transformando Aquisição de Talentos

estão abertos a ouvir uma proposta de trabalho desde que relevante80%

Nova Carreira

TrabalhoMelhor

TrabalhoBom

MovimentoLateral

QualquerTrabalho

25Soluções de Recrutamento

Voltando um pouco no tempo....

Hunting

Procura-se

O que isso significa para as Empresas?

Criar uma estratégia de recrutamento através de

Midias Sociais é fundamental para garantir

competitividade no mercado atual de guerra por talentos.

ii

i

LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved

“Não são as espécies mais fortes que sobrevivem nem as mais inteligentes, e sim as mais suscetíveis a mudanças.”

Charles Darwin

35

1 minuto

36

O profissional certo

37

Gerente de Contrato

“disseram confiar o cargo a engenheiros civis, duas citaram os engenheiros mecânicos e outra optou pelo engenheiro naval. Cinco anos de experiência no ramo e mais uma especialização técnica – em rodovias, estruturas ou, como pedem três dos executivos entrevistados, petróleo – completariam o perfil do profissional dos sonhos das construtoras.”

Fonte: Revista Veja de 23 de Maio de 2012, matéria de Capa

38

Brasil (347,000)

Pesquisar…“Engenheiros”

Ger/Contratos (53,400)

Rio de Janeiro (3,900)

Petróleo & energia (641)

3-5 anos (60)

Macaé (18)

Job Slots: Apresente suas vagas para os candidatos certos

Trabalhando sua marca de talentos no LinkedIn – Career Pages

Por que investir na sua marca de talentos?3 motivos para investir na sua marca de talentos

Reduzir o custo por contratação em até 50%.

Reduzir a rotatividade de pessoal em até 28%.

Influenciar o diálogo com candidatos.

91%de empresas aumentaram,ou pelo menos mantiveram,seus investimentos na marca de talentos em 2012.

Desenvolvimento

Fundacional

Estratégico

Tradicional

Ma

rca

Va

ga

sM

étricas

Seleção

Percep

ção R

H

Reativo, dependente de consultorias

Sólido pipeline de leadsAlto engajamento com

comunidades de talentos

Post-and-prayEngajamento segmentado

para atrair candidatos qualificados

Segmentação e priorização dos talentos

Define estratégia de marca empregadora

Métricas e benchmarks estabelecidos

Desenvolve marca influente impactando

funcionários e candidatos

Inicia um foco em talentos passivos

Vagas em plataformas sociais e sites de nicho

Entende o EVP da empresa

Decisão baseados em dados/análises

Atração de Talentos isolado do RH/Empresa

Forte colaboração e alinhamento com

Marketing e Comunicação

Parceiro estratégico para o CEO/Direção da

empresa

Engajamento com parceiros em HR e

Gestores

Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos

Modelo de Maturidade em Atração de Talentos

+ de 700 clientes corporativos no Brasil

45

46

Pesquisa VOCÊ S/A em parceria com a ABRH

Enquete da VOCÊ S/A investigou como 259 pessoas – 78% empregados e 22% desempregados usam sites de emprego e redes sociais para fins profissionais

Em parceria com a ABRH perguntou a 262 profissionais de recrutamento como são usadas as ferramentas online nos processos de seleção

LinkedIn conecta talentos com oportunidades em larga escala

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