Business plan lo que no te enseñan los libros by AD - Biz 2014

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PLAN DE NEGOCIO:

Lo que no te enseñan los libros

5’jun’14

@Riera_Joan @ActiveDe

Joan Riera

Cofounder & CEOActive Development

Colaborador AcadémicoESADE

Presidente Innovation ClubESADE ALUMNI

http://www.twitter.com/

http://www.activede.com/


Actualmente Joan Riera es socio cofundador y director de Active Development y Profesor Colaborador del departamento de Estrategia y Dirección General en ESADE Business School. En el ámbito de la Asociación de Antiguos Alumnos de ESADE, es Presidente del Club de Innovación y miembro de la Junta del Club Alumni Entrepreneurship. Es consejero independiente de diversas iniciativas. Además, es un escritor activo, autor del libro Emprende tu propia aventura, el primer libro dinámico y activo de creación de empresas, así como conferenciante en foros de innovación y emprendimiento.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE (programa Lic&MBA) y la escuela de negocios Johnson’s School en Cornell University, Ithaca New York, con formación ejecutiva en IESE. Su experiencia emprendedora es muy intensa, habiendo creado más de 8 empresas. Ha trabajado en Reino Unido, Estados Unidos y España atravesando distintos ámbitos, como la consultoría en el sector de la banca. la creación de un nuevo departamento en compañía multinacional, la creación, desarrollo y cierre de una compañía tecnológica. Es uno de los fundadores de ESADE CREAPOLIS, el primer parque de innovación impulsado por una escuela de negocios, asumiendo la posición de primer director general durante 5 años desde su concepción, la capitalización, la construcción, el lanzamiento y su consolidación.

En su trayectoria ha dado coaching a más de 400 empresarios y organizó el primer foro de emprendedores de España en el año 2004. Con más de diez años de experiencia docente en los campos del emprendimiento, el liderazgo, la gestión del cambio, la gestión del crecimiento y la innovación, ha participado en programas ejecutivos para compañías como Telefónica, Boston Scientific, Pfizer, Danone, Novartis, PricewaterhouseCoopers, Abbott, Solvay o Adif.

Joan Riera, CEO de Active Development


ESPÍRITU EMPRENDEDOR

“Emprender es el desafío de liderartu propio destino”

“Ser emprendedor y hacer empresa es más que una aventura o un sueño, es una opción

de vida”

“Emprender también es aprender”


HOJA DE RUTA

1. Idea

de negocio

2.Oportunidadde negocio

3. Concepto de negocio

4. Modelo

de negocio

5. Plan

de negocio

6. Ejecución


HOJA DE RUTA

1. Idea

de negocio



4. Modelo

de negocio

5. Plan

de negocio

6. Ejecución

GO OUT OF THE BUILDINGAS SOON AS POSSIBLE !!

PREVISIÓN DE VENTAS TÁCTICA


Desarrollo de la sesión

1

1HOJA DE RUTA

1. Idea

de negocio



4. Modelo

de negocio

5. Plan

de negocio

6. Ejecución


IDEA DE NEGOCIO


Desarrollo de la sesiónHOJA DE RUTA2

21.

Ideade negocio



4. Modelo

de negocio

5. Plan

de negocio

6. Ejecución


PROPUESTA DE VALOR

EQUIPO HUMANO

MOMENTO

“Las oportunidades no tienen porque ser únicas. La unicidad viene dada

por la forma cómo se explota, a través de una combinación única de

recursos y de la experiencia y habilidades

del equipo”

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Source: http://office.microsoft.com/en-us/images/results.aspx?qu=plant+hand&ex=1&ctt=1#ai:MP900438524|


HOJA DE RUTA3

31.

Ideade negocio



4. Modelo

de negocio

5. Plan

de negocio

6. Ejecución


Quién

Qué

Cómo Dónde

Por qué

CONCEPTO DE NEGOCIO


HOJA DE RUTA4

41.

Ideade negocio



4. Modelo

de negocio

5. Plan

de negocio

6. Ejecución


Source: Osterwalder and Pigneur, 2009

BUSINESS MODEL CANVAS

KEY PARTNERS

KEY ACTIVITIES

VALUE PROPOSITION

CUSTOMER RELATIONSHIPS

CUSTOMER SEGMENTS

CHANNELS

REVENUE STREAMSCOST STRUCTURE

KEY RESOURCES


HOJA DE RUTA5

51.

Ideade negocio



4. Modelo

de negocio

5. Plan

de negocio

6. Ejecución


Planificar es una forma de pensar acerca del futuro de la nueva empresa: BUSINESS PLAN

• ¿Dónde quiere ir la empresa?

• ¿Cómo de rápido?

• ¿Cómo llegar?

• ¿Qué hacer a lo largo del camino?

1. Para reducir la incertidumbre

2. Para gestionar el riesgo

Business Plan, la herramientaBUSINESS PLAN


MARKETING

PLAN FINANCIERO

OPERACIONESRECURSOS HUMANOS

PLAN COMERCIAL

ORGANIZARBUEN

EQUIPO

“CASHFLOW”

BUSINESS PLAN


… si aún no te has lanzado,

¡VAS TARDE!


… aprenderása relativizar lo

IMPOSIBLE


Y SI QUIERES SEGUIR ENTRENÁNDOTE:

mañana más…

LOS 20 ERRORES QUE NINGÚN EMPRENDEDOR DEBERÍA COMETERA LAS 14 H - SALA: S4-P1

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