Business model geno_hackathon_2016_02_12
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GESCHÄFTSMODELL BUSINESS MODEL CANVASERSTER GENOHACKATHON | MÜNCHEN, 01. MÄRZ BIS 03. MÄRZ 2016 | ADG | BORIS JANEK & CARSTEN RHINOW
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Ausgangslage
Diskussion zu Geschäftsmodell: Kluge Leute sitzen am Tisch
Quelle: https://www.flickr.com/photos/osterwalder/8144391656
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Ausgangslage
Quelle: https://www.flickr.com/photos/osterwalder/8144391656
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Ausgangslage
Quelle: https://www.flickr.com/photos/osterwalder/8144391656
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BLAHBLAHBLAH
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„Jedes Problem kann verständlicher mit einem Bild dargestellt werden!“
Dan Roam, Autor von „Blah Blah, Blah
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Ausgangslage
Was ist ein Geschäftsmodell?
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Der Business Modell Canvas als gemeinsame Sprache
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BUSINESS MODEL CANVAS
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BUSINESS MODEL CANVAS
Die Geschichte, wie Wert für die Organisation (+Kunden) geschaffen, geliefert und genutzt wird
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BUSINESS MODEL CANVAS
Bühne
„Was der Kunde vom Unternehmen sieht“
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BUSINESS MODEL CANVAS
Back-Stage
„Wie der Nutzen produziert wird.“
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Ausgangslage
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BUSINESS MODELL CANVAS
Das Geschäftsmodell macht den Unterschied!
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Ausgangslage
GeschäftsmodellNespreso
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BUSINESS CANVAS NESPRESSO | 2016
DIE WICHTIGSTEN RESSOURCEN
KOMMUNIKATIONS- UND VERTRIEBSKANÄLE
KOSTENSTRUKTUR EINNAHMEQUELLEN
DIE WICHTIGSTEN PARTNER DIE WICHTIGSTEN
AKTIVITÄTENWERTE- UND NUTZEN-VERSPRECHEN
KUNDENSEGMENTE
Produzenten Kaffemaschine
DistributionMarketingProduktion
PatenteMarke
Familien
Mittelständische Unternehmen
Einzelhandel
ProduktionMarketingB2B & B2C Distribution
1 X Kauf Maschine
KUNDENBEZIEHUNGEN
$
Nespresso Kapsel Maschinen
= Nespresso-Kapseln= Nespresso Maschine Quelle: https://www.youtube.com/watch?
v=_UECTWQCYxQ
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BUSINESS CANVAS NESPRESSO | 2016
DIE WICHTIGSTEN RESSOURCEN
KOMMUNIKATIONS- UND VERTRIEBSKANÄLE
KOSTENSTRUKTUR EINNAHMEQUELLEN
DIE WICHTIGSTEN PARTNER DIE WICHTIGSTEN
AKTIVITÄTENWERTE- UND NUTZEN-VERSPRECHEN
KUNDENSEGMENTE
Produzenten KaffemaschineKaffeebauern
DistributionMarketingProduktion
PatenteMarkeKaffee-Qualität
Hochwertiger, sehr einfach herzustellender Kaffee in 15 Geschmacksorten = Pads
Neukunden: Kaffee-Test-Möglichkeiten
Halten: Lock-In-Effekte
Wachsen: Mund-zu-Mund-Propaganda
Familien
Mittelständische Unternehmen
EinzelhandelNespresso ShopsNespresso.com // Club
ProduktionMarketingB2B & B2C Distribution
1 X Kauf Maschine
Regelmäßige Käufe Kapseln
KUNDENBEZIEHUNGEN
$
Nespresso Kapsel Maschinen
= Nespresso-Kapseln= Nespresso Maschine Quelle: https://www.youtube.com/watch?
v=_UECTWQCYxQ
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BUSINESS CANVAS NESPRESSO | 2015
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BUSINESS CANVAS NESPRESSO | 2015
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BUSINESS CANVAS NESPRESSO | 1987
DIE WICHTIGSTEN RESSOURCEN
KOMMUNIKATIONS- UND VERTRIEBSKANÄLE
KOSTENSTRUKTUR EINNAHMEQUELLEN
DIE WICHTIGSTEN PARTNER DIE WICHTIGSTEN
AKTIVITÄTENWERTE- UND NUTZEN-VERSPRECHEN
KUNDENSEGMENTE
Produzenten Kaffemaschine
MarketingProduktion
Marke
Mittelständische Unternehmen
Einzelhandel
Marketing1 X Kauf Maschine
KUNDENBEZIEHUNGEN
$
Kaffee Maschine
= Nespresso Maschine
Joint-Venture Hersteller
Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=_UECTWQCYxQ
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BUSINESS CANVAS | ÜBUNG BANK – IHR SEID DRAN!
DIE WICHTIGSTEN RESSOURCEN
KOMMUNIKATIONS- UND VERTRIEBSKANÄLE
KOSTENSTRUKTUR EINNAHMEQUELLEN
DIE WICHTIGSTEN PARTNER DIE WICHTIGSTEN
AKTIVITÄTENWERTE- UND NUTZEN-VERSPRECHEN
KUNDENSEGMENTEKUNDENBEZIEHUNGEN
$
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BUSINESS CANVAS VOLKSBANK RAIFFEISENBANK | 2016
DIE WICHTIGSTEN RESSOURCEN
KOMMUNIKATIONS- UND VERTRIEBSKANÄLE
KOSTENSTRUKTUR EINNAHMEQUELLEN
DIE WICHTIGSTEN PARTNER DIE WICHTIGSTEN
AKTIVITÄTENWERTE- UND NUTZEN-VERSPRECHEN
KUNDENSEGMENTEVerbundunternehmenRechenzentrale
Beratung (Filialen)IT TransaktionenKSC Aktivitäten
Filialen und ITMitarbeiterRefinanzierung
Persönliche Beratung
Wenn möglich automatisiert
Privat-/Firmenkunden - GeldgeberPrivat-/Firmenkunden - Geldnehmer
GeldautomatKSCWWW
ZinsaufwendungenPersonalkostenIT-Kosten
Zinserträge
KUNDENBEZIEHUNGEN
$
Anlageprodukte
Kreditprodukte
Transaktion
Mobile DevicesFilialen
Provisionserträge
Regulatorik Behörden
Kanalkosten
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BUSINESS CANVAS VOLKSBANK RAIFFEISENBANK | 2016
Quelle: http://paymentandbanking.com/2015/03/26/german-fintech-overview-unbundling-banks/
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BUSINESS CANVAS VOLKSBANK RAIFFEISENBANK | 2016
Quelle: https://www.sparda-bank-hamburg.de/pdf/news/Studie_Next_Generation_Banking.pdf
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BUSINESS CANVAS VOLKSBANK RAIFFEISENBANK | 2016
Quelle: http://www.consileon.de/quo-vadis-retail-banking-2020
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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!
