Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas
-
Upload
excelencia-em-gestao -
Category
Business
-
view
662 -
download
1
Transcript of Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas
![Page 1: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/1.jpg)
Os 9 Blocos da Estrutura
do Canvas
Frederico Lobato
Business Model Canvas
![Page 2: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/2.jpg)
Os Blocos da Estrutura do Canvas
Programa (Parte 1)
1. Segmentos de Clientes
2. Proposta de Valor
3. Canais
4. Relacionamento com o Cliente
5. Fluxo de Receitas
![Page 3: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/3.jpg)
Segmentos de Clientes 1
Proposta de Valor 2
Fluxo de Receitas 5
Relacionamento com o Cliente 4
Canais 3
Atividades Chave
Estrutura de Custos
Parcerias Principais
Recursos Principais
7
6
8
9
![Page 4: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/4.jpg)
Pensamento Analítico X Intuitivo
LÓGICA
EFICIÊNCIA
Gestão
EMOÇÃO
VALOR
Comunicação Tecnologia
Marketing
![Page 5: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/5.jpg)
LÓGICA
EFICIÊNCIA
Gestão
Tecnologia
Pensamento Analítico X Intuitivo
Clientes | Valor | Canais Relacionamento | Receitas
EMOÇÃO
VALOR
Comunicação
Marketing
![Page 6: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/6.jpg)
Business Model Canvas
Parceiros
Chaves
Atividades
Chaves
Recursos
Chaves
Estrutura
de Custos
Fluxo de
Receitas
Proposta
de Valor
Relacionamen-
to com Clientes
Segmentos
de Clientes
Canais
1 2
4
3
5
![Page 7: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/7.jpg)
Segmentos de Clientes
1
![Page 8: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/8.jpg)
Segmentos de Clientes 1
Esse bloco visa agrupar os clientes em segmentos com necessidades, costumes e atributos comuns, de forma a poder melhor entender, alcançar e servir esses clientes. Cada segmento tem uma proposta de valor, canal e relacionamento diferente.
Principais questões a serem respondidas: • Para quem estamos criando valor? (Público Alvo) • Quais as características deste(s) segmento(s)? • Quem são os nossos potenciais clientes? • Quem são nossos mais importantes clientes? • Esses clientes possuem necessidades em comum? • Esses clientes são atingidos da mesma maneira?
1
Tipos de Mercados:
• Massa • Nicho (Específicos) • Segmentados • Diversificados • Plataforma Multi-sided
![Page 9: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/9.jpg)
Segmentos de Clientes 1
Para melhor satisfazer os clientes, uma empresa deve agrupá-los em segmentos distintos, definir um ou vários segmentos de clientes e fazer uma decisão consciente sobre quais segmentos deve servir e quais deve ignorar.
Diferenças entre segmentos de clientes: • Suas necessidades precisam e justificam uma oferta distinta
• São alcançados por diferentes canais de distribuição
• Precisam de diferentes tipos de relacionamento
• Possuem uma grande diferença de lucro
• Estão dispostos a pagar por diferentes aspectos da oferta
![Page 10: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/10.jpg)
Uma vez que esta decisão é tomada, um modelo de negócio pode ser cuidadosamente projetados em torno de um forte entendimento de especificações de cliente e suas necessidades.
Grupos de clientes representam segmentos distintos:
• Se as suas necessidades requerem e justificam diferentes ofertas
• Se eles são alcançados através de Canais de Distribuição diferentes
• Se eles exigem diferentes tipos de relacionamentos
• Se eles estão dispostos a pagar por aspectos diferentes da oferta
Segmentos de Clientes 1
![Page 11: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/11.jpg)
Segmentos de Clientes
Diferenças entre segmentos de clientes
Esse bloco visa agrupar os clientes em segmentos com necessidades, costumes ou outros atributos em comum. Cada segmento tem uma proposta de valor, canal e relacionamento diferente.
• Suas necessidades precisam e justificam uma oferta distinta • São alcançados por diferentes canais de distribuição • Precisam de diferentes tipos de relacionamento • Possuem uma grande diferença de lucro • Estão dispostos a pagar por diferentes aspectos da oferta
As empresas agrupam os clientes em
segmentos com necessidades, costumes
ou outro atributo em comum, de forma que
possam melhor entender, alcançar e servir esses clientes.
Perguntas Chaves:
•Para quem está se criando valor? • Quem são nossos mais importantes clientes? • Esses clientes possuem necessidades em comum? • Esses clientes são atingidos da mesma maneira?
Resumo
Tipos de Mercados:
• Massa • Nicho (Específicos) • Segmentados • Diversificado • Plataforma Multi-sided
1
![Page 12: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/12.jpg)
Proposta de Valor
2
![Page 13: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/13.jpg)
Proposta de Valor 2
Este bloco descreve quais os valores que os produtos e serviços da empresa oferecem para cada segmento de cliente específico.
Principais questões a serem respondidas:
• Qual valor nós oferecemos aos nossos clientes?
• Qual dos problema de nossos clientes nós estamos ajudando a solucionar?
• Qual mix de produtos e serviços oferecido para cada segmento de cliente?
• Que necessidades dos nossos clientes estamos satisfazendo?
2
![Page 14: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/14.jpg)
Uma proposta de valor visa satisfazer uma necessidade do cliente. Quando agregamos à nossa oferta algo diferente, estamos influenciando o cliente na sua decisão de compra ou opção por nosso produto ou serviço.
• Qual é a essência da oferta e sua atratividade para o segmento de clientes?
• Porque eles prefeririam minha proposta?
• Quais são os meus diferenciais?
• Qual pacote de produtos e serviços estamos oferecendo para cada segmento?
Proposta de Valor 2
![Page 15: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/15.jpg)
É possível criar diferenciais em uma Proposta de Valor para um determinado Segmento de Clientes, através de uma combinação de distintos elementos, que podem ser quantitativos ou qualitativos, conforme lista a seguir:
Proposta de Valor 2
Alguns elementos que podem agregar valor a uma oferta:
| Novidade | Performance | Customização | Fazer o serviço |
| Design | Preço | Marca/Status | Redução de Custo |
| Redução de Risco | Acessibilidade | Conveniência/Usabilidade |
![Page 16: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/16.jpg)
• Novidade • Performance • Customização • Fazer o Serviço • Design • Preço
• Marca / Status • Redução de Custo • Redução de Risco • Acessibilidade • Conveniência • Usabilidade
Proposta de Valor
Elementos que agregam valor A proposta de valor consiste de uma
cesta de produtos e/ou serviços que a
empresa oferece de forma a criar valor para um segmento de
clientes específico.
Perguntas Chaves:
• Que valor é entregue ao cliente? • Que problemas dos clientes
estamos ajudando a solucionar? • Que necessidades dos clientes
estamos satisfazendo? • Que cesta de produtos e serviços
estamos oferecendo para cada segmento de cliente?
Resumo
2
Esse bloco visa descrever quais são os valores que os produtos e serviços da empresa oferecem para cada segmento de cliente específico.
![Page 17: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/17.jpg)
Canais
3
![Page 18: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/18.jpg)
Principais questões a serem ser respondidas
• Através de quais canais os segmentos de clientes querem ser atendidos?
• Como são atingidos e atendidos agora?
• Como nossos canais se integram?
• Quais possuem melhor custo-benefício? Qual deles funciona melhor?
• Como são integrados à rotina do clientes?
• Qual é a cadeia logística a ser desenvolvida e controlada?
Canais 3
Esse bloco visa descrever os canais utilizados pela empresa para se comunicar e atingir seus segmentos de clientes para entregar sua proposta de valor.
3
![Page 19: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/19.jpg)
Os canais podem ser de comunicação, venda e distribuição. Eles são a interface com os clientes e possuem diversas funções e tipos.
Funções dos Canais
• Propagar conhecimento sobre os produtos e serviços da empresa
• Apresentar aos clientes campanhas de vendas e promocionais
• Ajudar os clientes a analisar a proposta de valor
• Agregar valor compondo e ofertando produtos e serviços específicos
• Comunicar e entregar a proposta de valor aos clientes e consumidores
• Oferecer suporte pós-vendas ao cliente
Canais 3
![Page 20: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/20.jpg)
Os canais não existem apenas para enviar produtos (distribuição), além disso estão aqui inclusos também os canais de venda e comunicação.
Os canais de contato com o cliente são pontos de interação que desempenham um papel importante na “experiência” de compra do cliente.
A combinação certa de canais permite uma correta abordagem de mercado para a proposta de valor.
O truque é encontrar o equilíbrio entre os diferentes tipos de canais, integrá-los de forma a criar uma grande experiência ao cliente.
Fases de Canais:
1. Divulgação
2. Avaliação
3. Compra
4. Entrega
5. Pós-Venda
Canais 3
![Page 21: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/21.jpg)
Fases de Canais:
Divulgação Como podemos aumentar o conhecimento (saber que existimos) sobre a nossa empresa, produtos e serviços?
Avaliação Como podemos ajudar os clientes a avaliar a nossa Proposta de Valor?
Compra Como podemos permitir que os clientes comprem produtos e serviços específicos?
Entrega Como é que vamos entregar o a Proposição de Valor aos clientes?
Pós-Vendas Como é que oferecemos um apoio pós-venda a nossos clientes?
Canais 3
![Page 22: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/22.jpg)
Uma empresa chega aos seus clientes por canais próprios, por canais de parceiros, ou por uma combinação de ambos os tipos. Canais próprios podem ser diretos, como uma equipe de vendas ou um site, ou indiretos como lojas de revenda próprias ou não. Canais parceiros indiretos abrangem várias opções, como distribuição de atacado, revenda ou sites de parceiros. O uso de canais parceiros gera margens menores, mas usam a força do parceiro para crescer e reduzir o custo operacional. Canais próprios têm margens de lucro mais altas, mas exigem investimentos elevados de instalação e operação do lugar.
Tipos de Canais
Pró
pri
o
Dir
eto
Força de Vendas
Vendas na Internet
Ind
iret
o Lojas Próprias
Parc
eiro
Lojas de Parceiros
Atacado
Canais 3
![Page 23: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/23.jpg)
• Dar visibilidade aos produtos e serviços da empresa
• Ajudar os clientes a analisar a proposta de valor da empresa
• Permitir aos clientes comprar produtos e serviços específicos
• Entregar a proposta de valor aos consumidores
Esse bloco visa descrever como a empresa comunica e entrega a seus segmentos de clientes a proposta de valor.
Funções dos Canais
3. Canais
Os canais podem ser de comunicação,
distribuição e venda.
Eles são a interface com os clientes e possuem diversas funções e tipos.
• Por quais canais seus segmentos de clientes querem ser atingidos?
• Como são atingidos agora? • Como nossos canais se integram? • Quais possuem melhor relação
custo-benefício? • Como são integrados a rotina do
clientes?
Perguntas Chaves:
Resumo
3
![Page 24: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/24.jpg)
Relacionamento com o Cliente
4
![Page 25: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/25.jpg)
Relacionamento com Clientes
4
Esse bloco visa descrever o tipo de relacionamento que a empresa estabelece com cada segmento de clientes para entregar sua proposta de valor.
Principais questões a serem ser respondidas
• Qual tipo de relacionamento nosso cliente espera e deseja?
• Quais tipos de relacionamento já foram estabelecidos?
• Como eles estão integrados com o nosso modelo de negócios?
• Quais os custos desses relacionamentos?
4
![Page 26: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/26.jpg)
Categorias de Relacionamento
| Assistência Pessoal | Assistência Pessoal Dedicada | Auto-Serviço |
| Serviços Automatizados | Comunidades | Co-criação / Co-Participação |
O relacionamento com o cliente é como a empresa interage com um segmento de cliente.
Existem diversas categorias de relacionamento com o cliente, que vão desde o pessoal até o automatizado e podem coexistir na relação da empresa com seus segmentos de clientes.
Relacionamento com Clientes
4
![Page 27: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/27.jpg)
Motivações
• Captura de clientes
• Retenção de clientes
• Incremento de vendas (UpSelling)
• Fortalecimento da marca
A empresa deve definir quais tipos de relacionamento ela deseja estabelecer com cada segmento de clientes. Os relacionamentos podem ser direcionados por várias motivações.
Relacionamento com Clientes
4
Em um modelo de negócio, o relacionamento com o cliente afeta profundamente a sua “experiência” com o produto ou serviço.
![Page 28: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/28.jpg)
Categorias de Relacionamento
Esse bloco visa descrever o tipo de relacionamento que a empresa estabelece com cada segmento de clientes para entregar sua proposta de valor.
• Captura e Retenção de clientes • Incremento de vendas • Fortalecimento da marca
Motivações
• Assistência pessoal / dedicada • Auto-serviço / Automatizado • Comunidades • Co-Criação / Co-Participação
4. Relacionamento com o Cliente
O relacionamento com o cliente é
como a empresa interage com um
segmento de cliente. É preciso definir o tipo de
relacionamento a ser estabelecido.
• Que tipo de relacionamento cada segmento de clientes espera ser estabelecido e mantido com eles?
• Quais tipos de relacionamento tem sido estabelecidos?
• Quais os custos desses relacionamentos?
• Como eles estão integrados com o modelo de negócios?
Perguntas:
Resumo 4
![Page 29: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/29.jpg)
Fluxo de Receitas
5
![Page 30: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/30.jpg)
Esse bloco visa representar as formas que a empresa gera receita e o dinheiro gerado por cada segmento de clientes, permitindo um bom entendimento de cada segmento de cliente e do valor que ele representa para a empresa.
Principais questões a serem ser respondidas
• Qual valor os clientes estão realmente dispostos a pagar? • Qual valor eles pagam atualmente ? • Como eles pagam atualmente? • Como eles preferem pagar? • Quanto cada fluxo de receitas contribui para a receita total?
Fluxo de Receitas 5
5
![Page 31: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/31.jpg)
Tipos de Receitas
Um modelo de negócios pode envolver dois tipos de fluxos da receitas:
• Receita Única - Resultado de um pagamento único do cliente por um determinado produto ou serviço.
• Receita Recorrente – Resultado de pagamentos contínuos ou suporte pós-vendas / manutenção.
Fluxo de Receitas 5
Depois de responder qual os valor que cada segmento de clientes está disposto a pagar, é possível prever a possibilidade de geração de receita de cada segmento de clientes.
![Page 32: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/32.jpg)
Existem algumas formas típicas de receitas que uma empresa gera a partir de cada segmento de cliente. Se os clientes são o coração de um modelo de negócio, o fluxo de receitas são as artérias que o irrigam e o mantem funcionando. Para finalizar o modelo de negócios, os custos devem ser subtraídos das receitas para obtenção dos resultado (Lucros ou Perdas).
Fluxo de Receitas 5
Formas de Receitas:
Venda de Ativos
Taxa de Utilização
Taxa de Assinatura
Empréstimos/Juros
Aluguel/Arrendamento
Licenciamento
Taxa de Corretagem
Publicidade/Clicks
![Page 33: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/33.jpg)
Fluxo de Receitas 5
Cada fluxo de receitas pode ter diferentes mecanismos de preços. O tipo de mecanismos de preços escolhido pode fazer uma grande diferença em termos de receitas geradas. Existem dois principais tipos de mecanismos de preços: Preço Fixo e Preço Dinâmico.
Preço Fixo • Lista de Preços • Depende de Característica do produto • Depende do Segmento de Clientes • Depende do Volume
Preço Dinâmico • Negociação (Barganha) • Yeld Management • Mercado em Tempo Real • Leilões
![Page 34: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/34.jpg)
Fluxo de Receitas 5
Mecanismos de Preços
Preços Fixos São preços pré-definidos baseados em variáveis estáticas
Lista de Preços - Preço fixo para produtos individuais, serviços ou outras propostas da valor Características do Produto – O preço depende do número ou da qualidade das características do produto Segmento de Clientes – o preços depende do tipo e as características do segmento de clientes Volume – O preço depende em função da qualidade comprada
![Page 35: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/35.jpg)
Fluxo de Receitas 5
Mecanismos de Preços
Preços Dinâmicos São preços que variam com base nas condições de mercado
Negociação – O preço é negociado entre dois ou mais parceiros dependendo do poder de negociação e/ou suas habilidades. Yield Management – O preço depende da disponibilidade na hora da compra (usado na hotelaria e companhias aéreas). Mercado em Tempo Real – o preço é estabelecido dinamicamente com base na oferta e demanda. Leilões – O preço determinado pelo resultado de lances em um sistemas de leilão.
![Page 36: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/36.jpg)
•Única / Recorrente
Esse bloco mostra as formas que a empresa gera receita e o dinheiro gerado por cada segmento de clientes, permitindo entender melhor cada segmento de cliente e o valor que ele representa para a empresa.
s
5. Fluxo de Receitas
• Venda de Ativo • Taxa de Utilização • Taxa de Assinatura • Aluguel | Licença • Taxa de Corretagem • Publicidade
O fluxo de receitas representa as formas pelas quais a empresa gera receita de cada
segmento de clientes e seus valores.
• Qual valor os clientes estão realmente dispostos a pagar?
• Pelo que atualmente pagam? • Como eles estão pagando
atualmente? • Quanto cada fluxo de receitas
contribuem para a receita total?
Perguntas Chaves:
Resumo
5
Tipos de Receitas
Formas de Receitas
![Page 37: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/37.jpg)
Os Blocos da Estrutura do Canvas II
Frederico Lobato
Business Model Canvas
![Page 38: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/38.jpg)
Os Blocos da Estrutura do Canvas II
Programa
6. Recursos Chave
7. Atividades Chaves
8. Parcerias Chaves
9. Estrutura de Custos
![Page 39: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/39.jpg)
Segmentos de Clientes 1
Proposta de Valor 2
Fluxo de Receitas 5
Relacionamento com o Cliente 4
Canais 3
Atividades Chave
Estrutura de Custos
Parcerias Chaves
Recursos Chaves
7
6
8
9
![Page 40: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/40.jpg)
Pensamento Analítico X Intuitivo
LÓGICA
EFICIÊNCIA
Gestão
EMOÇÃO
VALOR
Comunicação Tecnologia
Marketing
![Page 41: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/41.jpg)
LÓGICA
EFICIÊNCIA
Gestão
Pensamento Analítico X Intuitivo
Clientes | Valor | Canais Relacionamento | Receitas
Recursos | Atividades Parcerias | Custos
EMOÇÃO
VALOR
Comunicação Tecnologia
Marketing
![Page 42: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/42.jpg)
Parceiros
Chaves
Atividades
Chaves
Recursos
Chaves
Estrutura
de Custos
Fluxo de
Receitas
Proposta
de Valor
Relacionamen-
to com Clientes
Segmentos
de Clientes
Canais
Business Model Canvas
1 2
4
3
7
6
8
9 5
![Page 43: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/43.jpg)
Recursos Chaves
6
![Page 44: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/44.jpg)
Esse bloco descreve os ativos mais importantes para fazer funcionar o modelo de negócios. Os recursos-chave podem ser próprios, arrendados pela empresa ou adquiridos de parceiros-chave.
6 Recursos Chaves
6
Principais questões a serem respondidas: • Quais recursos chave a proposta de valor precisa? • E para o canal de distribuição? • E para o relacionamento com o cliente? • E para o fluxo de receitas?
![Page 45: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/45.jpg)
Os recursos-chave permitem que uma empresa crie e ofereça a proposta de valor que alcance mercados, mantenha relacionamento com segmentos de clientes e obtenha receita. É preciso definir também qual é a infra-estrutura física e virtual necessária para os produtos e serviços oferecidos através dos canais de distribuição e comunicação e quais os recursos humanos chaves (staff).
6 Recursos Chaves
Tipos de Recursos:
• Físicos • Humanos • Financeiros • Intelectuais*
*Marcas, Patentes, Copyrights, Dados etc)
![Page 46: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/46.jpg)
• Físicos • Humanos • Financeiros • Intelectuais
s
6. Recursos Chave
• Quais recursos chave a proposta de valor precisa?
• E para o canal de distribuição?
• E para o relacionamento com o cliente?
• E para o fluxo de receitas?
Perguntas Chaves: Tipos de Recursos:
Resumo
6
Os recursos -chave permitem criar e oferecer a a proposta de valor, manter
relacionamento com segmentos de clientes e
obter receitas. São os recursos importantes
para o funcionamento do modelo de negócios
Esse bloco visa descrever os ativos mais importantes para fazer o modelo de negócios funcionar. Caso a empresa não tenha tais recursos, ela precisará de parceiros chave.
![Page 47: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/47.jpg)
Atividades Chaves
7
![Page 48: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/48.jpg)
Atividades Chaves 7
7 Aqui são descritas as atividades e processos mais importantes para fazer funcionar o modelo de negócio da empresa. As atividades-chave podem ser feitas interna- mente ou ser terceirizadas por parceiros.
Principais questões a serem respondidas:
• Quais as atividades chave exigidas pela nossa proposta de valor?
• E pelos canais de distribuição?
• E pelo relacionamento com o cliente?
• E pelo fluxo de receitas?
![Page 49: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/49.jpg)
Atividades Chaves 7
Cada modelo de negócio exige uma série de atividades-chave. Estas são as ações mais importantes que uma empresa deve tomar para uma empresa operar com sucesso Uma das principais atividades da Microsoft é o desenvolvimento de software. A Dell faz a gestão da cadeia de suprimentos. A atividade chave de uma empresa de consultoria é a solução de problemas dos seus clientes.
Categorias de Atividades:
• Produção • Solução de Problemas • Plataforma / Rede
![Page 50: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/50.jpg)
Categorias
Esse bloco visa descrever as atividades principais a serem feitas para que o modelo de negócio da empresa funcione. É importante que a empresa consiga fazer essas atividades internamente ou por parceiros, podendo terceirizar as demais
s
7. Atividades Chave
• Produção • Solução de Problemas • Plataforma / Rede
As atividades chave são as atividades essenciais para o que o modelo de
negócios da empresa funcione
corretamente.
• Quais as atividades chave que a proposta de valor precisa?
• E os canais de distribuição? • E o relacionamento com o
cliente? • E o fluxo de receitas?
Perguntas:
Resumo
7
![Page 51: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/51.jpg)
Parceiros Chaves
8
![Page 52: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/52.jpg)
Parceiros Chaves 8
Principais questões a serem respondidas:
• Quem são os parceiros chave?
• Quem são nossos fornecedores chave?
• Quais recursos chave são adquiridos dos parceiros?
• Quais atividades chave os parceiros desenvolvem?
Esse bloco descreve a rede de fornecedores e parceiros que fazem o modelo de negócios funcionar.
Não é aconselhável deixar todos recursos e atividades chave com os parceiros para não criar dependência ou redundâncias.
8
![Page 53: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/53.jpg)
Tipos de Parcerias • Alianças Estratégicas
• Coopetição
• Joint Venture
• Comprador-Fornecedor
Parceiros Chaves 8
Motivações para Parcerias • Otimização e economia
• Redução do risco e incerteza
• Aquisição de recursos e
atividades exclusivas
As empresas fazem parcerias por muitas razões, e parceiros estão se tornando o vértice de muitos modelos de negócios. As empresas criam alianças para otimizar seus modelos de negócio, reduzir riscos ou para adquirir recursos.
![Page 54: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/54.jpg)
Tipos de parcerias
Esse bloco visa descrever a rede de fornecedores e parceiros que fazem o modelo de negócios funcionar. Não é aconselhável deixar todos recursos e atividades chave com os parceiros para não criar dependência ou redundâncias.
8. Parceiros Chave
• Alianças Estratégicas • Coopetição • Joint Venture • Comprador-Fornecedor
Os parceiros chave são extremamente
importante para as empresas, pois podem otimizar o seu modelo de negócios, reduzir
riscos ou adquirir recursos.
Perguntas Chaves:
• Quem são os parceiros chave? • Quem são nossos
fornecedores chave? • Quais recursos chave são
adquiridos dos parceiros? • Quais atividades chave os
parceiros fazem?
Resumo
8
![Page 55: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/55.jpg)
Estrutura de Custos
9
![Page 56: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/56.jpg)
Principais questões a serem respondidas:
• Quais são os principais custos inerentes ao modelo de negócios?
• Quais recursos chave de maios custo?
• Quais atividades chave de maior custo?
• Quais são os seus custos fixos e variáveis?
• É possível diminuir os custos fazendo parcerias?
Esse bloco visa descrever todos os custos envolvidos na operação do modelo de negócios. Use números para verificar se o seu modelo de negócios é viável ou pode melhorar.
Estrutura de Custos 9
9
![Page 57: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/57.jpg)
A estrutura de custos envolve os principais custos decorrentes da operação do modelo de negócios. Criar e entregar valor, manter relacionamento com clientes, gerar receitas, tudo acarreta custos.
Características
• Custos fixos (salários, aluguéis, serviços básicos)
• Custos variáveis
• Economia de escala
• Economia de escopo
Estrutura de Custos 9
Os custos podem ser calculados de forma relativamente fácil depois que forem definidos os recursos-chave, as atividades-chave e as parcerias importantes.
![Page 58: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/58.jpg)
Estrutura de Custos 9
Analise se o modelo de negócio é mais orientado a:
• Custos (estrutura de custos enxuta, proposição de valor de baixo preço, máximo de automatização, extensiva terceirização)
• Valor (focado na criação de valor, proposição de valor premium)
Os custos devem ser reduzidos em todas as áreas de sua estrutura empresarial, porém o posicionamento base de muitos negócios pode se dividir entre dois extremos de orientação de seu modelo de negócios: Orientação a Custos e/ou Orientação a Valor.
![Page 59: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/59.jpg)
• Custos fixos • Custos variáveis • Economia de escala • Economia de escopo
Esse bloco visa descrever todos os custos envolvidos na operação do modelo de negócios. Se possível, colocar valores para verificar a viabilidade ou melhora do modelo de negócios.
• Baseado em Custo • Baseado em Valor
s
9. Estrutura de Custos
A estrutura de custos envolve os principais
custos operacionais do modelo de negócios. Criar e entregar valor,
manter relacionamento com clientes e gerar
receitas, acarreta custos.
• Quais são os principais custos inerentes ao modelo de negócios?
• Quais recursos chave são mais caros?
• Quais atividades chave são mais caras?
Perguntas Chaves:
Resumo
9
Características:
Modelos de Negócios:
![Page 60: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/60.jpg)
Para obter esse novo conteúdo, envie-nos um e-mail, informando seu nome, cidade,
atividade e razão do seu interesse, para:
Do Modelo ao Plano de Negócios em 8 Passos
From Business Model to Business Plan in 8 steps
Novo Slide Deck:
![Page 61: Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022030313/58ecbcce1a28ab60238b4617/html5/thumbnails/61.jpg)
Frederico Lobato Especialista em Gestão Empresarial
Gestor Comercial (Marketing e Vendas)
Especialista em estratégias de negócios, planejamento e gestão comercial, vendas, marketing, projetos digitais, e-commerce e tecnologia da informação. MBAs em Gestão Empresarial e Engenharia Financeira.
Pós graduações em Marketing Avançado e Análise e Projeto de Sistemas. Graduações em Marketing e em Gestão Comercial. Professor em cursos de graduação e pós. Mais de 20 anos de experiência em mais de uma centena de projetos em empresas de diversos portes e segmentos de mercado, executando serviços nas áreas de: planejamento estratégico, gestão empresarial, marketing, vendas e tecnologia aplicada.
Perfil
E-mail: [email protected] Tel:: (41) 9115-6545