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Business Landscape Transformation

Sanierung & Transformation

Was kann die IT dazu beitragen?

Sanierungskonferenz der SRH am 16.09.2016 ab 11:00 Uhr

Christian Wohlwend, Account Manager | SNP AG, Heidelberg

1 Überblick SNP

2 Formen des Carve-Outs

Die Migration

Carve-Out von Organisationseinheiten aus SAP

Agenda

3


Mit mehr als 600 Mitarbei-

tern beraten wir unsere

Kunden aus unseren

Niederlassungen weltweit.

Unsere Berater und

Entwickler sind für die

wichtigsten Technologien

zertifiziert.

Überblick SNP AG

Knowhow. Weltweit.


USA Germany

Austria

Switzerland

Spain

South Africa China

Singapore

Malaysia

Überblick SNP AG

Wachstum. Stabil.


23,5

30,5

56,0

2013 2014 2015

280

400

248

Umsatz in Mio. €

+ Mitarbeiter

*geplant

Unsere Software und unser

Beratungsansatz wurden

von zwei der weltweit

führenden Wirtschaftsprüfer

testiert.

Unsere internen Abläufe

entsprechen der DIN ISO

9001. Dies erfüllt Kunden-

anforderungen und steigert

die Qualität von Produkten

und Dienstleistungen.

78,0*

700*

2016

IT Transformation

SNP Transformationen

Veränderung in der IT. Unser Angebot.


Beratung und Implementie-

rung von Transformationen

in SAP-zentrierten IT-

Umgebungen

Software zur schnellen und

sicheren Projektumsetzung

Beratung und Implementie-

rung von IT-Prozessen

basierend auf SAP Solution

Manager

Business Transformation

SNP Portfolio

Changes. Realization.


Optimization of IT

processes

Roll out of applications

and customizing

ERP consolidation and

harmonization

Modernize ERP

environment

Migration into Private or

Public Cloud

SAP S/4HANA;

Enterprise Management

Business Suite on

HANA; BW on HANA

ERP Upgrades

Unicode Conversion

New GL Implementation

Change Database or

Operating System

Change of Hardware

e.g. Virtualization

Post-Merger-Integration

Carve-Outs/Divestiture

System consolidation

Operating sites

harmonization

Introduction parallel

accounting

Optimizing the chart of

accounts

Legacy-Migrationen

SAP ERP

SAP HCM

SAP CRM

SAP BW/BI

SAP S/4HANA

JD Edwards

Oracle EBS

Incident-/Problem Mgt.

Change Request Mgt.

Release Management

Test Management

Custom Code Mgt.

Business Process

Analysis

Process Documentation

& Redesign

System Monitoring

Help Desk Integration

Interfaces

RUNBUILD

SNP Portfolio im Projekt

Softwarebasierte Methode & Services


Analyse Transform ValidateDesign Operate

Business Scope

Process Analysis

System Scan

Data Analysis

Repository Analysis

Project Scope

Process Blue Print

Technical Blue Print

Technical Rule Set

Customizing

Technical Implementation

Prepare System Landscape

Set-Up Test Management

Execute Test Scenarios

Custom-Code-Management

Technical Validation

Acceptance Test

Auditing Validation

Documentation

Final Approval

After-GoLive-Support

Incident-/Problem-Mgt.

Change-/Release-Mgt.

Process Documentation

Monitoring

ME

TH

OD

ES

OF

TW

AR

E SNP Transformation Backbone with SAP Landscape Transformation

SNP Data Provisioning & MaskingSNP Business Process Analysis SNP Automated Testing

SNP Add-Ons for SAP Solution Manager

SNP Dragoman

Test

SE

RV

ICE

S

Business & Process Consulting

Business Landscape Management

Business Landscape Transformation

IT Consulting

Transformation Advisory

TestPLAN

SNP Interface Scanner

Creating value through IT.

SNP Transformation Backbone. Platform.


SNP Transformation Cloud

Analysis Benchmark Reports

SAP Landscape Transformation SNP Java Transformation Engine

SNP Transformation Warehouse

SNP Transformation Cockpit

Objects Rules Testing

Planungssicherheit durch Analysen und standardi-siertes Projektvorgehen

Hoher Implementierungs-anteil ist automatisiert und wiederverwendbar

Dokumentation und Nachvollziehbarkeit führen zur Revisionssicherheit


Softwarebasierte Beratung. Vorteile.


Standardisiert Schnell Revisionssicher

1 Überblick SNP


Die Migration


Agenda

3


Eine Gesellschaft wird als ganzes

verkauft.

Alle Verträge und Rechtsansprüche

wechseln mit der Gesellschaft den

Eigentümer.

Eine Mandelgesellschaft ist nicht

erforderlich.

Das Risiko ist meist schwer

abschätzbar.

Verkaufsgegenstand wird ausführlich

beschrieben:

Gebäude, Maschinen, Bestände

Aufträge

Forderungen, Verbindlichkeiten

Verträge und Rechte

Nach dem Split bestehen zwei

Gesellschaften.

Das Risiko ist besser abschätzbar.


Carve-Outs

Share oder Asset Deal: die betriebswirtschaftliche Perspektive

Share Deal Asset Deal

Kostenrechnungskreis



Was passiert bei einem Share Deal?

Werk

Buchungskreis

Konzern

Firma A

Werk 1

Firma B

Werk 3 Werk 4

Ein SAP System wird geteilt und beide

Teile müssen im Anschluss voll

funktionsfähig sein.

Es werden ganze Buchungskreise mit

ihren Werken herausgelöst.

Die komplette Historie wird mit-

übergeben.

Stichtag ist unkritisch.

Technische Projektlaufzeit: in der

Regel 3 Monate

Kostenrechnungskreis



Was passiert bei einem Asset Deal?

Werk

Buchungskreis

Konzern

Firma A

Werk 1

Firma B

Werk 3 Werk 4

Meist zweistufiges Vorgehen: erst ein

neuer Buchungskreis, dann ein

eigenes System

Es wird mindestens ein neuer

Buchungskreis angelegt.

Werke können ggf. ganz verschoben

werden.

Sonst sind Selektionskriterien pro

Objekt zu erarbeiten.

Umgang mit Historie ist zu klären.

Stichtag ist kritisch.

Technische Projektlaufzeit: in der

Regel 6 Monate

1 Überblick SNP


Die Migration


Agenda

3



Zwei Varianten für den Carve-Out


PRD-System

Mandant 010

Buchungskreis 1

Buchungskreis 2

PRD*-System

Mandant 010

Buchungskreis 1

Buchungskreis 2

PRD*-System

Mandant 010

Buchungskreis 1

Buchungskreis 2

x

PRD-System

Mandant 010

Buchungskreis 1

Buchungskreis 2

PRD*-System

Mandant 010

PRD*-System

Mandant 010

Buchungskreis 2

Komplette

Kopie

Customizing

Kopie


Bevorzugte Variante – Selektive Migration


Vorteile:

Daten werden bewusst selektiert.

Meist wird der kleinere Teil der Daten

bewegt (oft nur 3% bis 20% der

Datenbank).

Daten können gleichzeitig verändert

werden.

Cut-Over ist deutlich kürzer.

Für das Löschen im Quellsystem muss

das Regelwerk nur geringfügig

angepasst werden.


Cutover Plan auf der Zeitachse


| Cut-Over Timeline

Zielsystem steht zu Beginn der

Downtime zur Verfügung

1. Quellsystem runterfahren

1. Systemkopie

3. Prüfen

Go-Live

2. Löschen der Daten

2. Selektive Migration

3. Prüfen

4. DB Export

5. DB Import

6. Trans. Auf.

7. Prüfen

Go-Live

Selektive Migration

Copy and Delete

SNP | Transformation Backbone®

Standardized Project Plan


Transformation ProjectAktivität

Pre analysis

Detailed Analysis

Business Blueprint

Repository Harmonization

Implementing rule set

Test Migration 1

Test Migration 2

Test Migration 3

Go-Live (1 Week-end)

Customizing Harmonization


Voraussetzung für die Selektive Migration - Migrationsobjekte

Die Datenselektion erfolgt

über Migrationsobjekte.

Ein Migrationsobjekt bildet

einen Business Content ab –

hier den Materialstamm.

Ein Migrationsobjekt ist eine

hierarchische Anordnung der

Tabellen, die Daten zum

Business Content enthalten.

Selektionen auf

übergeordneten Stufen

können nach unten

weitergereicht werden.

Ermöglicht den sauberen

Schnitt!


Klarer Schnitt

Weiterführende Informationen


Mehr Information

im PraxisleitfadenMehr Information

in der Case Study

Mehr Information

in der Case Study

http://products.snp-ag.com/sap-carve-out

http://www.snp-ag.com/de/Landingpages/Products/SNP-Stories/Success-Story-Norske-Skog/

http://www.snp-ag.com/de/Landingpages/Products/SNP-Stories/Success-Story-Hitachi/

Mehr über SNP erfahren:

www.snp-ag.com

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