Business Intelligence, para potenciar tus estrategias de Marketing y Redes Sociales.
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Business Intelligence potencia tus
estrategias de marketing y redes
sociales
Alexander Ibarra
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ESTE WEBINAR ES REALIZADO GRACIAS A
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NEGOCIOS EN INTERNET.
1
@nebi_latam
AGENDA
2
3
El Marketing y sus datos
Business Intelligence con enfoque estratégico
Business Analytics descubre oportunidades
4 La información como activo estratégico
@nebi_latam
AGENDA
1
2
3
El Marketing y sus datos
Business Intelligence con enfoque estratégico
Business Analytics en el Marketing
4 La información como activo estratégico
@nebi_latam
¿Este titular de la BBC aplicará para el Marketing?
@nebi_latam
Las empresas se están enfocando en el Customer Experience (CX)
Qué no es CX Nota
Buen servicio no garantiza una gran experiencia Un mal servicio puede generar un buen customer experience
Servicio al Cliente
Qué es CX
Vivencias que tiene un cliente desde que tiene el primer acercamiento con la empresa, hasta que adquiere un producto - servicio y lo utiliza a lo largo del tiempo
@nebi_latam
CRM: Manejo del cliente con enfoque operacional y transaccional
Capturar Datos
Información
Para
Diferenciar
Fortalecer
Relaciones
Adecuar cada
• Propuesta
• Interacción
• Comunicación
Crear valor
en el cliente
Indicadores
Revenue
Satisfacción Valor del cliente Riesgo Deserción …
@nebi_latam
Las personas interactúan en las redes sociales por:
Contenido Social
•Participar en discusiones
•Contribuir con la revisión de artículos
•Generar contenido
Conexión Social
• Pertenecer a un grupo
• Comentar publicación de un miembro de su red (Facebook, Pinterest)
@nebi_latam
Algunas personas se hicieron más influyentes que otros
Nota
•Aprender Algo
•Compartir Experiencias
•Colaborar
Lograr algo que por sí solos no pueden
@nebi_latam
Social CRM permite que los clientes participen en la vida de la empresa, se benefician empresa y clientes
Realizan sugerencias y recomendaciones 4
Crean redes de colaboración, se ayudan entre ellos 3
Poseen voz activa y se hacen escuchar por las empresas 2
1 Conocen temas de marca, productos y servicios
@nebi_latam
Se fortalece el concepto del Engagement:
Satisfacción
Lealtad
Defensores Ideas: Innovación
Ventas: Asistencia en el proceso de compra
Atención al cliente: Ayudan a responder Preguntas, identifican problemas y soluciones
Roles
@nebi_latam
Beneficios que ofrece el Engagement:
Organización
Lealtad
Respaldo
Consumidores Visitan, ven
Creadores Inician, preguntan, contribuyen
UGC Evalúan, clasifican
y comentan
Defensores Co-crean, recomiendan
Individuos
Orgullo
Conocimiento
Respuestas
Reconocimiento
Ventas
Satisfacción
Nielsen identificó la regla 90-9-1
@nebi_latam
Voice of Customer manifiesta la satisfacción o inconformidad del cumplimiento de la promesa
Puntos de contacto que usa el cliente
Quejas, reclamos, sugerencias, comentarios, preguntas – WOM (Word Of Mouth/Mouse)
Voz del cliente – Voice of Customer (VoC)
@nebi_latam
Social Customer Experience: La empresa gira alrededor de la participación para el cliente y con el cliente
Genera
Colaboración de la empresa con los clientes
Colaboración entre clientes
Satisfacción
Lealtad
Defensores
@nebi_latam
Las empresas el poder de los influenciadores
Es necesario saber
•Qué dicen
•Quién lo dice
@nebi_latam
Social Customer Experience es un nuevo modelo de negocio
Observa
Evalúa
Compra Usa
Forma Opinión
Comenta
Observa
Evalúa
Compra Usa
Forma Opinión
Comenta
@nebi_latam
Social Customer Experience Management toma las experiencias de los clientes y las incorpora al negocio
Marketing Operaciones
@nebi_latam
Las empresas descubrieron que con el SCEM
Capitalizar Oportunidades
Vender algo (incrementar el revenue) Ahorrar algo (Reducir costos) Aprender algo (Innovar)
@nebi_latam
¿Qué debemos hacer para integrar todos los datos y capitalizar las oportunidades?
@nebi_latam
AGENDA
1
2
3
El Marketing y sus datos
Business Intelligence con enfoque estratégico
Business Analytics en el Marketing
4 La información como activo estratégico
@nebi_latam
Necesitamos fortalecer la gestión estratégica de la información
¿Es fácil para la empresa realizar análisis de nuestros clientes e identificar oportunidades que generen valor?
¿Estamos viendo a los clientes con una visión 360°?
¿Está disponible la información para cada uno de los tomadores de decisiones y en el formato que ellos lo requieren?
¿Se puede realizar seguimiento a los indicadores estratégicos, tácticos y operativos?
1
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3
4
@nebi_latam
El BI es mucho más que reportes “bonitos” o plataformas tecnológicas
Componentes de software, hardware y comunicaciones que facilitan la generación y el uso de la información
Tecnología
“El BI es el responsable de generar una única versión de la verdad, la cual debe ser entregada en el momento oportuno, en el formato adecuado a los tomadores de decisiones"
Procesos Organizacionales Competencias Humanas
Actividades relacionadas con la generación de la información, así como las directrices de cómo usar ésta para medir los objetivos estratégicos
Habilidades de los individuos de la organización que utilizan y analizan la información en el proceso de toma de decisiones
@nebi_latam
Los negocios son dinámicos, requieren tomar decisiones constantemente
Procesos
• Escoger el problema a resolver
• Definir las metas • Diseño de curso de
acción favorable
SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS
• Evaluar opciones • Seleccionar la mejor
de las opciones
TOMA DE DECISIONES
Necesidades de información Business Intelligence
La información generada deberá ser confiable y oportuna
Las personas que conforman la empresa requieren información en diferentes formatos para apoyar el proceso de toma de decisiones
@nebi_latam
Retos a los que se enfrenta el Business Intelligence
1
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La información debe ser un activo que apoye el proceso de toma de decisiones y no una fuente generadora de CAOS
@nebi_latam
Desafíos en el uso de la información para respaldar la toma de decisiones
Consolidación de la información y elaboración de reportes manuales
Diferentes versiones de una misma información
VERSIONES PROCESOS
La información y los procesos no pertenecen a la empresa sino a los usuarios
INFORMACIÓN SILOS Proliferación de “Islas” de información
Competencia por “llevarse los créditos”
PROTAGONISMO
1 2
3 4
5
@nebi_latam
El BICC soporta y promueve el uso del BI en la organización
Entender mejor el negocio e interpretar los resultados de una mejor forma para predecir con mayor precisión el futuro
Habilidades de TI
Habilidades del Negocio
Habilidades Analíticas
Planificación
Estratégica
BICC
BI
Componentes Propósito
@nebi_latam
Identificar la forma en que la empresa utiliza su información
Brecha Dimensiones
Identificar el uso de la información desde el punto de vista de las cuatro dimensiones
Análisis
INFRAESTRUCTURA
Identificar la ruta a seguir para cubrir la brecha existente entre la estrategia de BI actual y la deseada
Modelo de Evolución de la Información
@nebi_latam
La evaluación de la dimensión humana consiste en determinar si:
Habilidades para utilizar herramientas e interpretar información
Requerimientos de información alineados a los objetivos de la empresa
Entrenamiento en procesos del negocio, análisis de información y tecnología
Conocimiento de los beneficios del BI para la empresa e individuos
@nebi_latam
La cultura debe ser medida para determinar:
Influencia de la organización/individuos en el personal
Decisiones basadas en hechos o en la intuición
Forma de afrontar los cambios
Autoridad sobre la data y la forma de utilizarla
INFRAESTRUCTURA
@nebi_latam
Entre los diferentes puntos a considerar en la evaluación de la infraestructura tenemos:
Fuentes de datos: Tipos y ubicación
Performance de la infraestructura
Utilización de las herramientas tecnológicas de BI
Identificación de las herramientas de BI existentes
@nebi_latam
Es importante conocer el manejo de los procesos que apoyan la generación de la información
Procesos de calidad de data
Estandarización de términos y definiciones
Identificación y aplicación de las mejores prácticas
Flujo de necesidades y utilización de la información
@nebi_latam
El nivel de madurez del BI identifica: qué tan estratégica es la información para la empresa
Nivel 1: Operar
Nivel 2: Consolidar
Nivel 3: Integrar
Nivel 4: Optimizar
Nivel 5: Innovar
Nivel de Madurez del BI
Gestión del Cambio
Usuarios dueños de la información y de los procesos
Proliferación de Silos, las información satisface las necesidades del área
Información centralizada, se pueden replicar los procesos
Optimizan procesos, visión de su cadena de valor
Ingresan en nuevos mercados con sus productos o con innovación
Valo
r Est
raté
gic
o d
e la I
nfo
rmaci
ón
@nebi_latam
Big Data nueva fuente de datos
@nebi_latam
Qué es Big Data
@nebi_latam
Las empresas deben controlar el Tsunami de datos que origina el Big Data
Nota
Considerar únicamente los datos que son útiles al negocio
@nebi_latam
Herramientas para hacer del Big Data datos, que puedan ser útiles para los Análisis de las empresas
@nebi_latam
Text Mining
Sentimiento
Fuente
Volumen
@nebi_latam
Speech Analytics
Grabaciones de Voz Call Center
a
b c d
@nebi_latam
Ya apliqué las buenas prácticas… ¿Ahora qué?
@nebi_latam
AGENDA
1
2
3
El Marketing y sus datos
Business Intelligence con enfoque estratégico
Business Analytics descubre oportunidades
4 La información como activo estratégico
@nebi_latam
Business Analytics
Datos Estructurados
Datos No Estructurados
Registro de llamadas Facturación CRM Transacciones Aplicaciones 3ero
Redes Sociales Grabaciones de Voz Logs Machine Generated Data
Visión del Cliente 360°
Predictivos
Explicativos
Estadísticos
Modelos
Off-Line On-Line
¿Qué es?
Análisis que se realizan sobre diversas fuentes de datos, para responder preguntas de cara al futuro de la empresa y, actuar en consecuencia para lograr los objetivos planteados
@nebi_latam
Business Analytics
Datos Estructurados
Datos No Estructurados
Registro de llamadas Facturación CRM Transacciones Aplicaciones 3ero
Redes Sociales Grabaciones de Voz Logs Machine Generated Data
Visión del Cliente 360°
1 2 3
CAUSA EFECTO EVENTO / ACCIÓN
Marketing
Atc Cliente
Operaciones
Voice of Customer
• Quejas
• Reclamos
• Preguntas
• Recomendaciones
• Felicitaciones
Objetivos Estratégicos
KPIs • Promoción • Producto
• Tiempo de Espera • Satisfacción del Cliente
• Calidad • Logística
On-Line
Predictivos
Explicativos
Estadísticos
Modelos
Off-Line
@nebi_latam
Business Analytics genera conocimiento que debe llevar a la acción
Datos Estructurados
Datos No Estructurados
Registro de llamadas Facturación CRM Transacciones Aplicaciones 3ero
Redes Sociales Grabaciones de Voz Logs Machine Generated Data
Visión del Cliente 360°
1 2 3
CAUSA EFECTO EVENTO / ACCIÓN
Marketing
Atc Cliente
Operaciones
Voice of Customer
• Quejas
• Reclamos
• Preguntas
• Recomendaciones
• Felicitaciones
Objetivos Estratégicos
KPIs • Promoción • Producto
• Tiempo de Espera • Satisfacción del Cliente
• Calidad • Logística
Predictivos
Explicativos
Estadísticos
Modelos
Off-Line On-Line
@nebi_latam
Business Analytics – Ejemplo: Compra en Amazon 1/4
@nebi_latam
Business Analytics – Ejemplo: Compra en Amazon 2/4
Conversation Layer
Orquestration Layer
Discovery Layer
Asociación de productos por características
similares
@nebi_latam
Business Analytics – Ejemplo: Compra en Amazon 3/4
Conversation Layer
Orquestration Layer
Discovery Layer
Don Pepper y Martha Rogers: The one to one future
Asociación de productos de acuerdo a los gustos
de otros clientes
Publicidad por producto
@nebi_latam
Business Analytics – Ejemplo: Compra en Amazon 4/4
Conversation Layer
Orquestration Layer
Discovery Layer
Defensores
UGC
Creadores
@nebi_latam
Business Analytics – Ejemplo: Publicidad Móvil
Conversation Layer
Orquestration Layer
Discovery Layer
Apps para publicidad – Geolocalización
@nebi_latam
Omnichanel hace que el cliente sienta que realmente la empresa lo escucha
Fuente: http://www.penseavanti.com.br/blog/omnichannel-x-marketing-de-conteudo-tendencias-e-futuros-desafios-do-e-commerce/
@nebi_latam
Omnichannel impulsa el CX
Conversation Layer
Orquestration Layer
Discovery Layer
Asesor Idóneo
Cliente solicita que lo contacten
Asesoría en Site
Autogestión
Próximo Reto
@nebi_latam
Business Analytics genera beneficios a la organización
Capitalizar Oportunidades
Incrementar la rentabilidad Reducir costos Innovar
Conversation Layer
Orquestration Layer
Discovery Layer
@nebi_latam
AGENDA
1
2
3
El Marketing y sus datos
Business Intelligence con enfoque estratégico
Business Analytics en el Marketing
4 La información como activo estratégico
@nebi_latam
Ejemplo de Business Intelligence no aplicado correctamente – Caso: vuelo 222 @AlaskaAir #BadCustomerExperience
@nebi_latam
Ejemplo de Business Intelligence no aplicado correctamente – Caso: vuelo 222 @AlaskaAir #BadCustomerExperience
Causa
Pasajero pierde conexión entre Seattle y SFO por retraso en la salida del vuelo 222 en Seattle
Efecto
Pasajero debe esperar 15 horas en aeropuerto de SFO por su próxima conexión, sin ningún tipo de atención por parte de la aerolínea
@nebi_latam
Ejemplo de Business Intelligence no aplicado correctamente – Caso: vuelo 222 @AlaskaAir #BadCustomerExperience
¿Qué falló?
Los Procesos, la Cultura organizacional y el Capital humano no permitieron que un incumplimiento en la promesa de la aerolínea, generara una buena experiencia en el cliente
La Promesa
Llevar al pasajero con su equipaje desde un punto “A” hasta un punto “B”, en la fecha y en el horario indicado en los boletos de vuelo
@nebi_latam
Ejemplo de Business Intelligence no aplicado correctamente – Caso: vuelo 222 @AlaskaAir #BadCustomerExperience
Aerolínea Vuelo Salida Fecha – Hora Salida
Llegada Fecha – Hora Llegada
Alaska Airlines 222 Seattle – USA 04 Sep 2014 – 07:15 am SFO –USA 04 Sep 2014 – 09:27 am
American Airlines 2268 SFO –USA 04 Sep 2014 – 10:30 am Dallas – USA 04 Sep 2014 – 03:55 pm
American Airlines 1123 Dallas – USA 04 Sep 2014 – 05:45 pm Bogotá -
Colombia 04 Sep 2014 – 11:15 pm
@nebi_latam
Ejemplo de Business Intelligence no aplicado correctamente – Caso: vuelo 222 @AlaskaAir #BadCustomerExperience
Información
Estado real del vuelo Listado de pasajeros con conexión Aerolíneas con las que harán conexión los pasajeros Tiempo que tomará realizar la conexión
En qué fallaron
Identificar los pasajeros que tenían conexión Realizar rastreo del equipaje de los pasajeros Contactar al pasajero de forma proactiva Contemplar rutas alternas Tratar de hacer su espera más “cómoda” y asistida
@nebi_latam
Ejemplo de Business Intelligence no aplicado correctamente – Caso: vuelo 222 @AlaskaAir #BadCustomerExperience
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@nebi_latam
Definitivamente, los datos sí son el nuevo petróleo del mundo!
Datos Estructurados
Datos No Estructurados
Business Intelligence = Procesos + Tecnología + Capital Humano 4
Debe existir una única versión de la verdad 3
Más que cantidad de datos, es saber qué datos se requieren 2
@nebi_latam
Puntos a Recordar
1 La calidad de los análisis dependerá de la calidad de los datos
MsC. Iván Amón
@nebi_latam
La información como activo estratégico
Conoce más sobre tus clientes, y antes que tu competidores
Transforma ese conocimiento en acción, más rápido que tus competidores
1
2
Jack Welch, Former CEO of GE
@nebi_latam
La correcta implementación de BI permitirá realizar segmentación más precisa, iniciativas más certeras y mejora en CX
Indicador Estatus
Ingresos promedio por usuario (ARPU)
Cross y Up sell
Resolución en la primera llamada
Autoservicio
Net Promoter Score (NPS)
Satisfacción del cliente (CSAT)
Deserción de clientes (Churn)
Costo de retención de clientes
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Alexander Ibarra @nebi_latam
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