B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

Инвестиционная конкурентоспособность Санкт-Петербурга

SPIBA General Meeting

6 июля 2011Антон Рассадин

SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 2B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

BSH Group

BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH

50 % 50 %

1967

2010

Siemens AGRobert Bosch GmbH

SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 3B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

BSH Group

Брендов: 13

Сотрудников: ок. 43 000

Продажи в 2010 г.:€ 9,1 млрд.

Присутствие:в 46 странах мира

Заводов:41 в 13 странах Европы, Азии и Америки

Объём производства:ок. 40 млн. приборов в год

SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 4B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

ООО «БСХ Бытовые Приборы»

Основано 21 марта 2005 г.

Запуск 1-ой линии производства холодильниковсентябрь 2007 г.

– площадь 21 000 кв. м– мощность 250 000 ед./г.

2-ая линия производства холодильниковиюнь 2010 г.

– общая площадь 28 000 кв. м– общая мощность 500 000 ед./г.

Логистический центр– площадь 20 000 кв. м– расширение до 30 000 кв. м середина 2012 г.

Линия сборки стиральных машин– запуск июль 2010 г.– мощность 100 000 ед./г.

Персонал > 700 всего> 500 на производстве

Цех стиральных машин середина 2012 г.– мощность 350 000 ед./г.

Общие инвестиции > € 100 млн.2007

2010

Дальнейшее расширение

FPbW

FPbK 1

LO

FPbK 2

SKD

SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 5B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

Продукция

SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 6B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

Продукция

SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 7B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

Глобальныйструктурный

анализ

СЗФО

ЦФО

ПФО

ЮФО

СФО

УФО

ДВФО

ФО1-ый фильтр 2-ой фильтр

КонсалтингКоррупцияИнвест.климат

БелгородБрянскИвановоЯрославльКостромаКурскЛипецкВоронежВладимир

Калуга oМоскваМО oОрёлРязаньСмоленскТамбовТула +Тверь +

УльяновскКировОренбургПенза

Регионы Площадки

Gr. промзона

Gr. аэропорт

Br./Gr. ГатчинаGr. ГатчинаGr. промзона

Bosch Энгельс

Br. BoschGr. Энгельс

Gr. Редькино

Gr. промзона

Выгодность

Br. «Простор»

МурманскВеликийНовгородВологда

3-ий фильтр

Прим.: Gr. =Greenfield; Br. =Brownfield

Gr. Обнинск

Н. Новгород +ПермьСамараСаратов o

1)

2)

3)

Gr./Br.

Br. птицефабрика

СПб o/+ ЛО o/+ АрхангельскПсковКалининградo/+

Gr. Стрельна

Bosch+троллейбусный з-д

Gr. АрзамасGr. Бор

SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 8B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

Tver

Tula

Moscow: BSH-RUS, FNH

Gatchina

ЛО: ГатчинаGreenfield: есть ж/д; подключениеэ/э и газа доступно

СПб: СтрельнаGreenfield: промзона, инфраструктура будетсоздаваться, стоимость неизвестна

Тверская обл.: РедькиноGreenfield: инфраструктурадоступна; дорога Мск-СПб

Тульская обл.: ЗаводBrownfield: 75 000 кв. м (!) есть всяинфраструктура, помещения

Выбор региона: финальная стадия

SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 9B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

Выбор в пользу Стрельны

Участок удовлетворяет требованиям

Инфраструктура существует

Прямое транспортное сообщение с российскими регионами, Европой и миром: морской и речной порты, аэропорт, ж/д и авто

КАД

Наличие квалифицированных кадров

Льготы для инвесторов

SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 10B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

Инфраструктура

Инженерная инфраструктура– Наличие возможности– Стоимость присоединения к сетям– Тарифы (неконтролируемый рост)

Рабочая сила– Наличие– Квалификация– Образование– Транспортное обеспечение

Привлечение инвестора

ИнформацияКлиентоориентированность«Одно окно»ПрозрачностьСнижение забюрократизованности иадминистративных барьеровПрименение з-на о налоговых льготах

Самые проблемные точки

Преимущественно федеральный уровень:– ФМС, ФНС, ФТС и т. д.– надзоры (Госпож-, Роспотреб-, Росприрод-, Ростех- и т. п.)

SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 11B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

К вопросу транспортной доступности

SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 12B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

Самая серьёзная проблема — стоимость

Цель: использовать стратегическое положение СПб для удовлетворения потребностейклиентов не только в России и СНГ, но и в соседних странах Европы

Задача: конкурентоспособность по сравнению с другими заводами концерна (преждевсего Турция, Китай, Польша)

Вопросы:– Почему построить фабрику в Китае в 3 раза дешевле и в 2 раза быстрее?– Почему произвести в Турции и привезти в Северную Европу выгоднее?

Основное препятствие: > 50 % разницы в стоимости — таможня и транспорт

SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 13B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

Локализация

40 % компонентов холодильников локализовано, производство стиральных машинначнётся в будущем году с локализации 20 %Если есть потенциальные местные поставщики, у них большие проблемы стехнологиями и качеством сырья, производственного процесса и управления(городское правительство старается помочь)В то же время есть важные (и дорогие) компоненты, которые найти почтиневозможно, такие как компрессоры, конденсеры, пластиковый гранулят, электроникаВажнейшее сырьё также недоступно, в то время как ввозные пошлины на сырьёвысоки

Что делать?Больше поддержки российским производителям (особенно малым и средним) в частипереоснащения и перевооружения, управления качествомСтимуляция развития переработки сырьяПривлечение ведущих мировых производителей компонентов (по аналогии савтоиндустрией)Более гибкий подход к ввозным таможенным пошлинам

SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 14B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

Таможня и транспорт (1)

Всячески ускорить принятие процедурыДо сих пор отсутствует процедураполучения статуса уполномоченногоэкономического оператора

Т. к. СПб находится на границе, необходимо не уменьшать, а увеличиватьчисло таможенных постов для всех видовтранспорта

Таможенное оформление грузовиковзатрудняется реализацией плохоподготовленной Концепцией переводатаможенного оформления к границам

В кратчайшие сроки достичь полноговнедрения и стабильногофункционирования эл. декларирования

Единственная альтернатива, да и то покане полная — Усть-Луга, но без нормальноработающего эл. декларированияслишком далеко

Ускорить строительство порта в БронкеМощности Большого порта СПбпрактически исчерпаны как по приёмусудов, так и по подъездным путям, возможностей расширения по сути нет

Пути решенияПроблемы

SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 15B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

Таможня и транспорт (2)

Разработать специальные процедурыдля ввоза-вывоза инновационныхматериалов и изделий

Ввоз инновационных материалов иизделий, не имеющих кодов, в целяхтестирования и разработки, практическиневозможен

Соединить системы ЦБ РФ и ФТСИзбыточные бумажные процедурывалютного контроля

Ввести различные коды для разделенияэнергоэффективных и иных приборов

Типичный пример процедуры сниженияввозной пошлины — компрессоры. В ТСнет производителя компрессоров классаэнергоэффективности A++, а продукцияединственного имеющегосяпроизводителя («Атлант», Беларусь) использоваться не может

Упростить процедуры примененияСложности в применении особыхрежимов (таких, как реэкспорт)

Пути решенияПроблемы

SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 16B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

Спасибо!

Антон Рассадинуполномоченный по связям с общественностью и органами власти

ООО «БСХ Бытовые Приборы»ул. Карла Сименса, 1, Петергоф

Санкт-Петербург, 198515Российская Федерация

тел. +7 (812) 605-55-55 x 1005факс +7 (812) 605-55-50

e-mail Anton.Rassadin@bshg.com

www.bsh-group.ru