Brochure - Morocco More Business

7/28/2019 Brochure - Morocco More Business

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Le Maroc en Bre

Le Maroc Les raisons cls

Un environnement des afaires attracti

Des stratgies sectorielles ambitieuses

Des plate ormes industrielles intgres

SOMMAIRE


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La consolidation de ladhsion du Maroc au dispositif international des droits de lHomme, travers notamment la conscration constitutionnelle des rgles de bonnegouvernance, est de nature conforter la crdibilit de notre pays en tant que partenaire conomique jouissant duneforte attractivit en matire dinvestissement. Pour cela, il dispose dun atout majeur, en loccurrence les partenariats et accords de libre-change conclus aussi bien avec des pays et

groupements situs dans notre voisinage immdiat, quavec dautres grandes puissances conomiques.

Extrait du discours de SM le Roi Mohammed VI

A loccasion de la Fte du Trne, le 30 juillet 2011

EXTRAIT DUDISCOURS ROYAL


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INFORMATIONS GENERALES

DEMOGRAPHIE

DEVISE


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MACROECONOMIEPIB 801 752 millions MAD (2011) / 70 715 Millions EUR (2011)

PIB/habitant (courant) 24 909 MAD/habitant (2011) / 2 197 EUR/habitant (2011)

PIB/habitant (PPA) 5 069 USD/habitant (2011)

Rpartition du PIB (2010) Secteur primaire 15,4%

Secteur secondaire 29,7%

Secteur tertiaire 55,0%

Taux din ation 0,9% (2011)

Taux din ation moyen 1,9% (entre 2000 et 2010)

Croissance du PIB 4,9%

Croissance moyenne 4,9% (2006-2011)

ECHANGES COMMERCIAUXVolume Exportations 173 977,2 millions MAD (2011) / 15 344,8 Millions EUR (2011)Volume Importations 357 986,9 millions MAD (2011) / 31 574,4 Millions EUR (2011)

Principaux clients (2010)

FRANCE 22,5%ESPAGNE 16,9%INDE 6,1%ITALIE 4,5%ETATS-UNIS 1,3%

Principaux ournisseurs (2010)

FRANCE 15,5%

ESPAGNE 10,6%CHINE 8,4%ETATS-UNIS 7,0%ARABIE SAOUDITE 5,9%

INVESTISSEMENTS DIRECTS ETRANGERS (IDE)Recettes IDE 32,2 Milliards MAD (2010) / 2,9 Milliards EUR (2010)

Principaux secteurs

(cumul 2000-2010)

Tlcommunications 25,2%

Industrie 18,9%

Immobilier 17,1%

Tourisme 15,0%

Banque 8,5% S o u r c e s :

H a u t C o m m i s s a r i a t a u P l a n ( w w w . h

c p . m

a )

O c e d e s C h a n g e s ( w w w . o

c . g o v . m a )

M i n i s t r e d e l E c o n o m i e e t d e l a F i n a n c e ( w w w .

n a n c e s . g

o v . m

a )

LE MAROCEN BREF


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UNE POSITION GEOSTRATEGIQUE

Grce sa situation gostratgique, seulement 14 km desctes europennes et au carre our des principales voiesdes changes internationaux reliant lAmrique, lA rique,

lEurope et le Moyen-Orient, le Maroc se positionne en tantque vritable hub rgional lexport.

Un atout indniable et un acteur dterminant pour intgrer vosinvestissements aux grands ux commerciaux internationauxet pour accrotre la comptitivit de votre entreprise enoptimisant le circuit logistique.

M. Fallugia - EDONIAWORLD

S o u h a i t a n t renforcer son parc industriel et logistique, Edonia World amanifest auprs des autoritsmarocaines son intrt pour investir au Maroc il y a 3 ans.[] La situation gographiquedu Royaume et sa proximitde lEurope permettent uneimportante rduction des cotsde transport et des dlais de

livraison en comparaison avec dautres pays mergents.

Kilomtres entre le Marocet les ctes europennes


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DES COUTS COMPETITIFS

S o u r c e : O x f o r d E c o n o m i c s

Grce une main duvre quali e et concurren-tielle, des charges scales rduites et des cots lexport attracti s, le Maroc se positionne comme

une plate orme comptitive lexport.

M. Jean-Claude LePage Prsident duconseil de surveillanceMECACHROME

La main duvremarocaine a des avantages :elle est moins volatile que lamexicaine et elle parle franais.Mecachrome sest implante Tanger, en zone franche, pour deux raisons : la proximit avec le port, tant donne la tailleimportante des pices que noustravaillons en atelier. Mais aussi la proximit avec lEspagne, onous pensons pouvoir oprer sur le march du traitement dessurfaces .

Des cots comptiti s lexport

Cot lexportUSD/par conteneur

Une main duvre qualife

Le salaire moyen au Maroc slve 327 USD/mois, soit prs de quatre

ois moins que le salaire moyen enA rique du Sud.

Salaire moyenUSD/mois

1 280

430338327

MAROC TUNISIE TURQUIE AFRIQUE DU SUD

700 730 737 773884

9901221 1275

MAROC JORDANIE EGYPTE TUNISIE POLOGNE TURQUIE ESPAGNE

700$ / conteneur

LE MAROCLES RAISONS CLES


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Des charges fscales rduitesLe total des taxes payes par les entreprisesau Maroc reprsente 49,6% de leurs pro ts,soit un taux comptiti par rapport celui dela Tunisie qui slve 62,9%.

Taux global dimpositionpart du proft72%

67,1%62,9%

49,6%

MAROC TUNISIE BRESIL ALGERIE

S o u r c e : W o r l d D a t a b a n k , 2 0 1 0

.

M. Jose Carlos Jimenez - Directeur gnral Maroc DELPHI

Au Maroc, nos deux usines Tanger (la premi re cr e en 1999 , la de ux ime en 2008)sont spcialises dans la fabrication de systmesElectriques / Electroniques (E/E) pour lautomobile et emploient environ 6 500 personnes. Avec le support dugouvernement marocain, Delphi a pu poursuivre sondveloppement au Maroc. Les employs, quasiment tous de nationalit marocaine, ont t recruts autravers dune campagne de recrutement soutenue par les Autorits marocaines.Notre investissement dmontre la con ance que noustmoignons au Maroc, pays que nous considronscomme attractif pour y conduire nos activits. Avec samain duvre quali e, ses infrastructures, une structurede cots comptitive et un accueil chaleureux des personnes et des Autorits marocaines, le Maroc o re unenvironnement idal pour la fabrication de composantshigh tech pour lindustrie automobile.

AUTO


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DES FONDAMENTAUXMACROECONOMIQUES STABLES

La prservation des quilibres macroconomiquesest une proccupation majeure des pouvoirspublics au Maroc. Plusieurs actions et r ormes caractre structurel ont t entreprises en vuedinscrire le pays dans un sentier de croissancestable, orte et durable.

Ainsi, malgr un environnement internationaldi cile, le rythme de croissance de lconomie sestmaintenu : un taux de croissance du PIB positi , und cit budgtaire soutenable, une dette extrieureen baisse constante et une in ation compltementmatrise.

M. Jacques Chauvet - Ex-Vice-Prsident RENAULT MAROC

Prsent au Maroc depuis 80 ans, Renault est leader du march automobile marocain avec ses marques Renault et Dacia. Dj dtenteur dune unit de production Casablanca (SOMACA), leGroupe a lanc en 2008 la construction dun vaste complexe industriel Tanger.La dcision dimplanter le projet de Renault Tanger Med au Maroc sest base sur plusieurs facteurs : Les perspectives lies au secteur de lautomobile au Maroc avec un taux dquipement en fortecroissance et un march domestique attractif La vaste zone de commerce laquelle donne accs le Maroc du fait de sa proximit gographiqueavec plusieurs pays dEurope et dAfrique et des possibilits o ertes par laccord dAgadir

Les conditions dinfrastructure favorables travers le port Tanger Med notamment et la rservationdespaces (13 hectares) lexportation des vhicules Renault

La forte comptitivit salariale et scale qui permet au Maroc de viser les niveaux de comptitivitde la Roumanie

Lappui des Autorits publiques et la prsence dun partenaire nancier pour le projet de Renault Tanger Mditerrane (La Caisse de Dpt et de Gestion participe hauteur de 48% de Renault Tanger Med)

Lexistence de zones franches, Tanger et Ttouan, qui facilitent linstallation de fournisseurs proximit du complexe industriel.



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Rsilience la crise

Face un contexte international di cile,lconomie marocaine a ait preuve de grandersilience : 4,9% de croissance du PIB en 2011contre 3,7% en 2010.

S o u r c e : F M I , W o r l d E c o n o m i c O u t l o o k , A

v r i l 2 0 1 2

Maitrise de lin ationLin ation au Maroc est maitrise moins de2% malgr la hausse des prix du ptrole et desmatires premires.


v r i l 2 0 1 2

Une croissance stable

Une conomie en croissancecontinue : 5% en moyenne sur lapriode 2005-2011.


v r i l 2 0 1 2

Taux de croissance moyen du PIBentre 2008 et 2011

MAROC EGYPTE JORDANIE TURQUIE ALGRIE TU

4,72% 4,55%4,37%

2,84% 2,72% 2,67%

In ation moyenne 2001-2011 %

MAROC ALGRIE TUNISIE JORDANIE EGYPTE TUR

1,7%3,5% 3,8%

4,4%8,5%

16,8%

Evolution du PIBUSD courant

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

99,2

90,890,9

88,975,2

65,659,5

37,7

56,949,8

40,4


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v r i l 2 0 1 2

S o u r c e : H a u t C o m m i s s a r i a t a u P l a n

S o u r c e : O c e d e s C h a n g e s

Rduction du niveau dendettement

Lendettement global du trsor sest rduit de19 points entre 2000 et 2011 pour se situer 54% du PIB.

Chmage en baisse

Lors de la dernire dcennie, le taux dechmage a t considrablement rduit,atteignant 8,9% n 2011.

IDE en hausse continue

Les IDE entrant au Maroc ont connu un sautquantitati important lors de la derniredcennie, pour atteindre une moyenne de prsde 30 milliards MAD/an ( 2,6 milliards EUR/an).

2000 2011

Dette Nette% du PIB

73%

54%

1999 2010 2011

22%

13,9%12,7% 13,4%

8,2% 8,9%

% Taux de chmage

Urbain National

95-99 05-0900-04 2010-2011

4 MAD(0,4 )

8 MAD(0,7 )

17 MAD(1,5 )

29,5MAD(2,6 )

Moyenne annuelle des IDE entrantMilliards



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Louverture sur lextrieur constitue pourle Maroc un choix stratgique. Elle estconsidre essentielle pour stimuler la

croissance conomique du pays et attirer plusdinvestissements trangers gnrateurs detrans ert technologique, de savoir- aire et decration demplois.

Le Maroc a conclu de multiples accordsbilatraux ou multilatraux qui donnent droit des rductions tari aires ou prconisent desarrangements commerciaux pr rentielsmettant la disposition des investisseurs unmarch de 55 pays reprsentant un milliard deconsommateurs et 60% du PIB mondial.

Membre ondateur de lOMC, le Maroc aconsolid son intgration rgionale par laconclusion dun accord dassociation avec

lUnion Europenne (1996) avec laquelle ilbn cie dun statut avanc, ainsi quunesrie daccords de libre-change avec ses

principaux partenaires notamment les paysde la zone arabe de libre-change (1998), laTunisie, la Jordanie et lEgypte (Accord dAgadir2004), les Etats-Unis (2005), la Turquie (2005),et les pays de lAELE (Islande, Norvge, Suisse,Liechtenstein - 1997).

Dautres accords de libre-change sont encours de ngociation avec lUnion Economiqueet Montaire Ouest A ricaine (UEMOA), laCommission de la Communaut Economiqueet Montaire de lA rique Centrale (CEMAC)et le Canada. Aussi, des consultations sont encours avec le Chili pour entamer un processusde ngociation.

ACCES A UN MARCHE DE PLUS DUNDE CONSOMMATEURS

ALE Maroc / Etats-Unis2005

Accord dassociation Maroc /Union Europenne 1996

ALE Maroc/AELE 1997

ALE Maroc / Turquie 2005

Accord en cours avec lUnionEconomique et Montaire de

lA rique de lOuest

Accord dAgadir 2004Accord des pays Arabes 1998


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DES INFRASTRUCTURES AUXSTANDARDS INTERNATIONAUXLe Maroc a investi massivement dans ledveloppement de ses in rastructures.Aujourdhui, il dispose dinstallations de niveaumondial, qui relient de aon optimale et e cacetoutes les rgions du pays entre elles et avec lereste du monde grce un rseau routier,autoroutier, erroviaire et aroportuaire importantet en dveloppement continu.

Le rseau autoroutier sest dvelopp de manireexponentielle.

Aujourdhui, ce sont 1 500 km dautoroutes qui

sont ouvertes la circulation, permettant derelier les principales villes marocaines de plus de400 000 habitants. Il devrait atteindre 1 800 km lhorizon 2015.

Le rythme de ralisation est estim en moyenne 160 km/an contre 40 km/an il y a 10 ans.

Casablanca

Kenitra

ElJadida

Aroport

Autoroute

Aroportsinternationaux

Rseau autoroutier dense

1re plate orme aroportuaire de la rgion

Grce laccord OpenSky sign par le Marocen 2006, 15 aroports internationaux relientaujourdhui le Maroc aux principales capitalesconomiques et plate ormes dafairesmondiales, et sont desservis par une multitudede compagnies internationales.Laroport de Casablanca est devenu un plearien important entre lAmrique, lEurope etlA rique :

Kilomtresdautoroutes



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Rseau portuaire stratgique

Le rseau portuaire est compos de 9 ports ouverts au commerce international.

Le complexe portuaire intgr Tanger Med en chi res

3 ports : Tanger Med 1, Tanger Med Passagersentr en exploitation en mai 2010, et TangerMed 2 dont le premier terminal conteneurssera oprationnel au second semestre 2014

Capacit Tanger Med 1 : 3 millions de conteneurs

2 millions de conteneurs manipuls en 2011 1,8 million de passagers en 2011 Plus de 50 services maritimes reliant le portTanger Med plus de 120 ports internationaux.

S o u r c e : C N U C E D 2 0 1 1

Indice de connectivit maritime

M. Andy Green CEO - LOGICA

We were attracted to Morocco for a wide rangeof reasons. Firstly, its political stability is very important for us. The encouragement that the government givesto business to create new jobs by investing in the right infrastructure : roads, airports, all the things we need for the global organization to be successful. The way they support with incentives the o shore centers that they created in places like Rabat, Casablanca and elsewherein Morocco. And of course, by the education system : weare a people business : we rely on great people prepared to work hard, learn hard and grow and develop with us.We found plenty of those in Morocco. We are ambitiousfor our Moroccan operation : I have asked them to seehow they can grow to a thousand employees, and thenbeyond that in the very near term. We continue to look at new locations around Morocco as we see how theeconomy develops.

So overall, we found it a really excellent experienceinvesting in Morocco.

TFZ n1 dans le top cinq des Best port zones

La zone ranche de Tanger (Tanger FreeZone) a t classe Best port zone par le

Di Magazine . Par ailleurs, TFZ a t classedans le top 5 des Global Free Zones o theFuture 2012/13.

77 83 84 80

33

18 1823

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011


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Rseau erroviaire en pleine expansion

2 200 km de lignes voie normale et 600 km endouble-voie.Ce rseau permet de relier entre elles toutes lesprincipales villes, de Tanger au nord Marrakechau sud, en plus de laroport internationalMohammed V de Casablanca.Projet de Train Grande Vitesse

Le Maroc a lanc le projet du premier train grande vitesse TGV en A rique.A lhorizon 2015, la premire tranche de 200 kmdevrait relier Tanger Kenitra.

Le projet prvoit la construction dun rseau de1 500 km devant relier lhorizon 2030 : Tanger Agadir via Rabat, Casablanca,Marrakech et Essaouira en moins de 4 heures(Ligne Atlantique)

Casablanca Oujda via Mekns, Fs, Taza enmoins de 3 heures (Ligne Maghrbine).

kilomtres de lignes voie normale



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Tlcommunications, une infrastructuremoderne

Le Maroc dispose dune in rastructure de tl-

communications aux normes internat ionales.Avec trois oprateurs globaux (Itissalat al-maghrib, Meditelecom et Wana Corporate),le secteur des tlcommunications enregistrechaque anne une activit intense et soutenue.

Tlphonie fxe

A n 2011, le parc global dabonns slve environ 3,6 millions, pour un taux depntration de 11,1% par habitants.

La tlphonie xe avec mobilit restreintereste le mode dominant avec 2,5 millionsdabonns.

Tlphonie mobile

Le march de la tlphonie mobile poursuitsa orte croissance. A n 2011, le nombre

dabonns a atteint prs de 36,5 millions, contre31,9 n 2010, soit une croissance annuelle de14,3%.

Le taux de pntration de la tlphonie mobilea ainsi enregistr un bond de 12 points en uneanne et sest tabli 113,6% n 2011.

Internet

Au cours de lanne 2011, le parc dabonnsInternet a atteint le seuil de 3,2 millionsdabonns, soit une croissance de 70% parrapport 2010, porte principalement parlaccs lInternet Mobile 3G (73,2% desabonns).

Le nombre dinternautes marocains a ranchi,de son ct, le seuil des 13 millions et continue

sa progression.Le taux dquipement des mnages enordinateur personnel sest tabli 34% en 2010contre 32% en 2009.

En n, tmoignage de la vitalit du webnational, le nombre de noms de domaine .maa augment de 11,76% sur une anne.

Millions dabonns n 2011



M. Gilles Pelisson - Directeur Gnral - ACCORAu Maroc, on observe le dveloppement conomique : agrandissement des aroports,

infrastructures en plein essor, volont politique de faire monter en gamme le pays, diversit des destinationsdans le mme pays... tout cela est un atout essentiel. Le Maroc runit plusieurs ingrdients pour tre unegrande destination.


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Population jeune et active

Une population de 31 millions dhabitants 64% de la population est ge de moins de34 ans

Une po pulation active d e 12 millionsdhabitantsGrandes capacits linguistiques

Une population de prs de 10 millionsdhabitants parlant ranais

Une pop ulation de plus de 5 millio nsdhabitants parlant espagnol

Forte pntration de langlais auprs des jeunes et des cadres

Un enseignement suprieur de haut niveau

Lenseignement suprieur marocain est com-pos dun maillage tendu duniversits etde grandes coles qui assurent une orma-tion de qualit dans di rents mtiers.

15 universits publiques 1 universit publique gestion prive 2 universits prives 103 tablissements universitaires 63 tablissements de ormation des cadres 197 tablissements privs 40 000 diplms des universits (2009-

2010)

DES RESSOURCES HUMAINESQUALIFIEESAu Maroc, les ressources humaines constituent un atout majeur au service de linvestissementcomptiti et de la cration de valeur ajoute : niveau de ormation, ouverture culturelle, matrisedes langues et des nouvelles technologies, attachement lesprit dentreprise, capacit dadaptationaux changements dactivits et cots salariaux comptiti s.



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Une formation professionnelle dynamique

Le Maroc mne une politique permettant debn cier de prestations adaptes vos besoinset de disposer de pro ls et comptencesadquats. 300 tablissements de ormation pro-

essionnelle 200 000 stagiaires/an au cours de la priode2009-2012

Subvention de ormation pouvant aller jusqu 65 000 MAD par personne (5733 EURpar personne) recrute pour certains secteursdactivit.

Par ailleurs, des centres de ormation spcialisssont mis en place dans un cadre de partenariatPublic/Priv, au sein des plate ormesindustrielles intgres (P2I) pour dvelopperdes comptences pointues.

M. Jean Philippe Bol - CAPGEMINI MOROCCO

We have big ambit ions for

Morocco, which is at the heart of our Rightshore strategy. Several major French-speaking companies have already beenimpressed by the quality of our teamsand by the excellence of our facilitiesat Casanearshore, for their entirely secure, modulable premises. Moreover,we are creating a tight, sustainablecollaboration with Morocco, illustrated by the partnerships we have just signed with

prestigious Moroccan universities. Our commitment to diversify our presence inthe country bears this out.


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Dans sa dernire dition du classement A ricancountries o the uture , FDI Intelligence,division spcialise du Financial Times, sacre leMaroc comme la destination la plus attractivepour les investissements directs trangers (IDE)en A rique pour 2011-2012, dtrnant ainsilA rique du Sud qui occupait cette positiondurant 3 annes conscutives.

Selon FDI Intelligence, le Maroc est lun desrares pays de la rgion avoir enregistr unehausse du nombre de projets dIDE en 2010.En efet, selon la base de donnes spcialise,FDI Markets, le nombre de projets IDE au Maroca connu une augmentation de 8% alors quenA rique du Sud et en Egypte (1re et 2me dans leclassement de lanne 2009/2010), ce nombre a

chut respectivement de 13% et 30%.

Par ailleurs, le jury indpendant a timpressionn par la stratgie IDE prsente parle Maroc, qui il a dcern la premire positiondans cette catgorie.

Le Maroc a galement remport la premireposition dans la catgorie in rastructures eta surclass galement les autres pays a ricainsen termes dusage dInternet par habitant.

Dans la catgorie du potentiel conomique, leMaroc occupe la deuxime position derrirelA rique du Sud et la quatrime dans celle desressources humaines.

LE MAROC, AFRICAN COUNTRY OF THE FUTURE 2011 2012

UN ENVIRONNEMENDES AFFAIRES ATTR


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La Banque Mondiale met en avant, dansldition 2012 de son rapport GlobalInvestment Promotion Best Practices 2012,les avances ralises par le Maroc en matirede promotion de linvestissement et le classeparmi les pays ayant les meilleures pratiquesde promotion mondiale de linvestissement.

Le rapport salue notamment les eforts mens

par lAgence Marocaine de Dveloppementdes Investissements (AMDI) en matirede difusion de lin ormation au pro tdes investisseurs travers son site web :www.invest.gov.ma .

Dans sa dernire dition des PerspectivesEconomiques pour les pays de la rgionMENA, le Fonds Montaire International (FMI)a rme que la per ormance de lconomiemarocaine reste lune des plus leves dela rgion MENA.

Le FMI table sur une croissance de 4,3% en2013, grce la consommation intrieure quidevrait continuer dtre le principal moteurde la croissance conomique du pays, uneaugmentation de la production agricole, desinvestissements dans les secteurs automobileet touristique, et la reprise conomique dela zone Euro en 2013.

LE MAROC, PARMI LES PAYS AYANT MEILLEURES PRATIQUES DE PROMOLINVESTISSEMENT

LE MAROC, EN TTE DES PAYS

DE LA RGION MENA EN 2013


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Le dernier rapport de FDI Intelligence, lialede Financial Times Limited, souligne que leMaroc occupe le deuxime rang en A rique,aprs lA rique du Sud et devant le Kenya,en matire dattraction des InvestissementsDirects Etrangers.

En 2011, le Maroc a attir 70 nouveauxprojets, ce qui, selon le rapport, tmoignede la confance croissante des investisseurstrangers au climat da aires au Maroc .

Le Maroc est lun des pays les plusper ormants dans la rgion en 2011 , avecune augmentation de 40% du nombre deprojets et plus de 50% de croissance desinvestissements en capital.

LE MAROC, 2meEN AFRIQUE EN TERMEDATTRAIT DES INVESTISSEMENTS DETRANGERS

UN ENVIRONNEMENDES AFFAIRES ATTR


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Le Maroc uvre constamment pour lamliora-tion du climat des afaires et la promotion dunenvironnement propice aux investissements, travers la mise en place dun cadre lgislati et rglementaire moderne, mme de aciliteret simpli er les conditions dinvestissement etdattirer des ux importants de capitaux privs.

Ces eforts ont permis au Maroc de se distinguercomme tant le pays qui a le plus amliorsa rglementation des afaires, selon le rapportde la Banque Mondiale Doing Business 2012 :Entreprendre dans un monde plus transparent,remportant ainsi le statut du meilleur r orma-teur global (Global Most Improved Economy)parmi les 183 pays recenss.

Grce la simpli cation du processus de dli-vrance des permis de construire, lallgementdu ardeau administrati du paiement des taxeset impts pour les socits et au ren orcement

de la protection des actionnaires minoritaires,le Maroc a gagn 21 places dans le classementDoing Business 2012.

Lacte dinvestir tant dterminant pour assurerune croissance conomique durable et soute-nue du pays, un intrt particulier est accord la libralisation de lconomie travers ladop-tion de nouvelles lois visant lamliorationdes conditions dinvestissement. Citons titredexemple :

La loi sur la concurrence et la libert des prix

La loi sur la proprit industrielle et intellec-

tuelle visant lencouragement de la crativit La loi sur la protection des personnes phy-siques lgard du traitement des donnes caractre personnel

La loi sur larbitrage et la mdiation conven-tionnelle

LE MAROC, GLOBAL MOSTIMPROVED ECONOMY


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En vue de donner la visibilit ncessaire auxinvestisseurs et dassurer une croissanceconomique orte, durable et cratrice derichesses, le Gouvernement a mis en place, travers un partenariat public-priv, une srie deplans sectoriels.

Ces plans sinscrivent dans une double logique :

Modernisation des secteurs traditionnels linstar de lagriculture, de la pche et des mines ;

Dveloppement de secteurs innovants telsque les nergies renouvelables, la logistique,lindustrie automobile, laronautique et lesservices orte valeur ajoute, o le Maroc ofrede vritables avantages comptiti s.

M. Bruno Igounenc -Directeur Gnral EADSMAROC

N o u s s o m m e s a u

Maroc depuis 1951. On aaujourdhui entre 70 80 sous-traitants. Pour donner deux chiffres, on est pass dans lesannes 2000 de 5 6 socitsintervenant dans laronautique plus de 90 aujourdhui.

DES STRATEGIES SECAMBITIEUSES


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Cest un contrat programme entre lEtat et le

secteur priv qui cible 6 secteurs prioritairesdnomms Mtiers Mondiaux du Maroc quiprsentent des avantages comptiti s :

Ofshoring Automobile Aronautique et spatial Electronique Textile et cuir Agroalimentaire

Cette stratgie envisage galement : La mise en place des Plate ormes IndustriellesIntgres pour accueillir les investissements

Lamlioration de la comptitivit des petiteset moyennes entreprises

Ladquation de la ormation aux besoins de

lindustrie Lamlioration du climat des afaires.

Objecti s

Le contrat programme a pour but dassignerau secteur les objecti s gnraux sur la priode2009-2015 : La cration demplois industriels prennes etla rduction du chmage urbain

Laugmentation du PIB industriel La rduction du d cit commercial

INDUSTRIE PACTE EMERGENCE

S o u r c e : M i n i s t r e d e l A g r i c u l t u r e e t d e l a P c h e M a r i t i m e / A g e n c e p o u r l e D v e l o p p e m e n t A g r i c o l e

Lappui linvestissement industriel, tant

national qutranger L a c o n t r i b u t i o n l a p o l i t i q u edamnagement du territoire.

Impact

Cration de220 000 emplois directs, etrsorption du chmage

Cration de richesses travers une aug-mentation du PIB de50 milliards MAD(4,4 milliards EUR)

Gnration dun volume supplmentairedexportations de 95 milliards MAD (8,4 milliards EUR)

Gnration dinvestissements privs sup-plmentaires hauteur de 50 milliardsMAD (4,4 milliards EUR).


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S o u r c e : F M I , W o r l d E c o n o m i c O u t l o o k , S

e p t e m b e r 2 0 1 1

AGRICULTURE PLAN MAROC VERT

Objecti s

Un objecti conomique : dvelopper uneagriculture intensive et moderne

Un objecti social : moderniser la petiteagriculture et amliorer les revenus despetits ellahs

Des outils : agrgation, dveloppementdin rastructure, ormation, assistancetechnique

Accrotre le PIB Crer des emplois

Garantir davantage la scurit alimentaire

Protger les ressources naturelles desdifrentes rgions

Intgrer lagriculture marocaine au marchnational et international.

Impact Prs de150 milliards MAD (13,2 milliardsEUR) dinvestissement dici 2020

Une valeur ajoute appele tre multipliepar 2,5 (elle passera de 38 99 milliardsMAD (de3,4 8,7 milliards EUR)

Un PIB agricole supplmentaire de70 100 milliards MAD (6,2 8,8 milliards EUR)

Cration de1,5 million demploissupplmentaires

Ce plan vise galement dclencher unenouvelle vague dinvestissement au niveaunational avec un objecti de10 milliardsMAD (0,9 milliards EUR) annuellement,autour de 1 000 1 500 projets surlensemble du territoire.

Laccroissement de la valeur des exporta-tions de 8 44 milliards MAD (0,7 3,9

milliards EUR ) pour les lires o le Marocest comptiti (agrumes, olivier, ruits etlgumes)

Amlioration du revenu agricole de 2 3 oisen aveur de 3 millions de ruraux.



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S o u r c e : l O c e N a t i o n a l d e l E l e c t r i c i t

PECHE PLAN HALIEUTIS TOURISME VISION 2020

Halieutis est une stratgie intgre pour ledveloppement et la comptitivit du secteurde la pche. Elle vise la mise niveau et lamodernisation des difrents segments dusecteur de la pche ainsi que lamlioration desa per ormance.

Objecti s Faire de laquaculture un moteur de croissancemajeur

Dvelopper les in rastructures et les quipe-ments de dbarquement

Ddier des espaces portuaires la pche et enassurer une gestion e cace

Ren orcer lattractivit des halles mare etdes CAPI (comptoirs dagrage du poissonindustriel)

Structurer et dynamiser le march intrieurautour des marchs de gros et de dtail

Faciliter laccs des industriels aux matirespremires

Crer trois ples de comptitivit au Nord,Centre et Sud du Royaume.

Impact PIB :21,9 milliards MAD (1,9 milliards EUR) lhorizon 2020

Emplois : passer de61 650 115 000 Emplois indirects :510 200 Rduire de moiti le poids de lin ormel pourle ramener 15% du chifre dafaires dusecteur

Atteindre un chifre dafaires des exportationsdes produits de la mer de plus de 3 milliardsMAD (0,3 milliards EUR)

Dpasser1,6 million de tonnes de productionhalieutique.e

Cette vision qui vient prenniser les ralisationsde la Vision 2010 et donner une nouvelleimpulsion au secteur du tourisme, est unestratgie de rgionalisation touristique, dequalit et de dveloppement durable.

Elle a t conue pour mettre en valeur chacunedes rgions du Maroc tout en prservantleurs ressources naturelles et maintenant leurauthenticit socioculturelle et le bien-tre despopulations locales.

Objecti s

Faire du Maroc lune des20 destinations lesplus prises par les touristes

Doubler la capacit dhbergement touristique Doubler les arrives de touristes trangers Tripler le nombre de voyageurs nationaux.

Impact

20 millions de touristes en 2020

8 nouvelles destinations

200 000 nouveaux lits hteliers

1 million de touristes des marchs mergeantscibles

Cration de470 000 emplois directs

140 milliards MAD (12,4 milliards EUR) derecettes touristiques

150 milliards MAD (13,3 milliards EUR) dePIB touristique.


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S o u r c e : M i n i s t r e d e l A g r i c u l t u r e e t d e l a P c h e M a r i t i m e - D p a r t e m e n t d e l a P c h e M a r i t i m e

Le programme marocain dinvestissement dansles nergies lhorizon 2020 est estim 18,95milliards USD, soit prs de 156 milliards MAD. Ilpermettra de gnrer quelques 50 000 emplois.Il prvoit que la part de la puissance lectriqueinstalle en nergie renouvelable (olien,solaire, et hydraulique) stablira 42% du parc lhorizon 2020.

Objecti s

Rduction de la dpendance nergtique Prservation de lenvironnement Limitation des missions de gaz efet de serre Lutte contre les changements climatiques.

Plan Solaire Marocain

Capacit de production lectrique totale :

2 000 MW en 20205 sites (Ouarzazate, Ain Bni Mathar, Foum AlOued, Boujdour et Sebkhat Tah)

2 technologies : Concentrated Solar Power etPhotovoltaque

Augmentation de la part de lnergie solairedans la capacit lectrique totale 14%

Economie en combustibles de 1 million detonne quivalent ptrole (TEP) et une missionvite de 3,7 millions de tonnes de CO2 par an.

Plan Eolien Marocain

Augmentation de la puissance lectriqueinstalle de 280 MW en 2010 2 000 MWen 2020 (38% de la puissance installe actuelle) Production nergtique annuelle prvue de6 600 GWh (26 % de la production nationaleactuelle)

5 nouveaux sites: Sendouk (Tanger), Koudia

Baida II (Ttouan), Taza (Taza), Tiskrad(Layoune), Boujdour

Une conomie annuelle de 1,5 million deTEP et une mission vite de5,6 millions detonnes de CO2 par an.

ENERGIES RENOUVELABLES PLAN SOLAIRE & PLAN EOLIEN



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LOGISTIQUE STRATEGIE NATIONALEPOUR LE DEVELOPPEMENTDE LA COMPETITIVITE LOGISTIQUE

S o u r c e : M i n i s t r e d e l E q u i p e m e n t e t d u T r a n s p o r t

Rawaj 2020 vise la relance et la modernisationdu commerce intrieur.

Objecti s Amliorer les conditions dapprovisionnementdu citoyen marocain

Amliorer le niveau de vie des commerants Augmenter la contribution de la valeur ajoutedu secteur au PIB national

Lutter contre la contre aon Crer des opportunits demplois.

Impact

Tripler le PIB actuel du commerce Porter la contribution du commerce au PIBnational 15 % (contre 11 % pour lanne2006)

Crer plus de 450 000 emplois.s.

COMMERCE ET DISTRIBUTION PLA

La stratgie nationale pour le dveloppementde la comptitivit logistique, qui a ait lobjetdu contrat-programme 2010-2015, vise grer de aon optimale les ux grandissantsde marchandises tant limport qu lexportet constitue un maillon essentiel de toutes lesstratgies sectorielles pour servir directementles intrts des oprateurs conomiques etren orcer leur comptitivit.

Objecti s

Mise niveau des services logistiques R ormes et libralisation des modes detransport (routier, portuaire, maritime, arien)

Dveloppement des in rastructures detransport (Ports, routes, autoroutes, voies

erres, aroports) Rduction des cots logistiques Protection de lenvironnement.

Impact

Rduire les cots logistiques de20 % 15 %du PIB lhorizon 2015

70 plate ormes logistiques (2080 ha) dici2015

Plus value conomique directe de20 milliardsMAD (1,8 milliards EUR)

Cration de36 000 nouveaux emplois Diminution de 35 % des missions de CO2 lies au transport de marchandises


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S o u r c e : M i n i s t r e d e l A r t i s a n a t

TECHNOLOGIES DE LINFORMATIONET DE LA COMMUNICATIONPLAN MAROC NUMERIC 2013

Plan Maroc Numeric 2013 est la stratgienationale pour la Socit de lIn ormation et delconomie Numrique qui vise positionner leMaroc parmi les pays mergents dynamiquesdans les technologies de lin ormation.

Objecti s Rendre lInternet haut dbit accessible auxcitoyens

Rapprocher ladministration des besoins delusager : programme e-gouvernement

Inciter lin ormatisation des PME Dvelopper la lire locale des technologiesde lin ormation en avorisant lmergence deples dexcellence ort potentiel lexport.

Impact

58 000 emplois en 2013 contre 32 000 en2008

7 milliards MAD (0,6 milliards EUR) de PIBadditionnel direct

20 milliards MAD (1,8 milliards EUR) de PIBadditionnel indirect

100 % des tablissements scolaires publicsquips en 2013 contre 20% en 2008

89 services publics orients usagers en 2013contre 16 services en 2008.

S o u r c e : M i n i s t r e d e l I n d u s t r i e

, d u C o m m e r c e e t d e s N o u v e l l e s T e c h n o l o g i e s

Cest une stratgie de relance et de dvelop-pement de lartisanat en vue damliorer lofredu secteur.

Objecti s

Dveloppement du savoir- aire marocain

Mise en place dun programme de certi cationet de labellisation dans le secteur

Cration de nouveaux emplois

Aide lmergence et au dveloppementdun tissu dacteurs-producteurs de r rence

Assistance des mono-artisans urbains etruraux en termes de production/vente etdamlioration de leurs conditions de vie.

Impact

Accroitre le chifre dafaires de lartisanatpour atteindre 24 milliards MAD (2,2 milliards EUR)

Accroitre les exportations ormelles, a ndatteindre 7 milliards MAD (0,6 milliardsEUR)

Gnrer4 milliards MAD (0,4 milliards EUR)de PIB supplmentaire

Crer117 500 nouveaux emplois.

ARTISANAT VISION 2015



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Les P2I constituent un lment central de lastratgie Emergence

Le pacte mergence prvoit un rseau de 22plate ormes

Le porte euille des P2I comprend 3catgories de plate ormes : Les plate ormes dites P2I Gnralistessont des zones ouvertes plusieurs activits

relevant de difrents secteurs industriels.Trois projets sont prvus dans les villes deCasablanca, Fs, et Tanger.

Les P2I Sectorielles, sont des zonesddies un secteur spci que (automobile,aronautique, agroalimentaire ou ofshoring).Celles-ci peuvent toute ois accueillir desquartiers rservs des secteurs prochesdu secteur principal (quartier lectronique

embarqu dans une P2I automobile parexemple). Trois projets sont prvus dans toutle royaume.

Les P2I Quartiers rgionaux/nationaux sontdes zones gnralistes, rserves aux acteursdun tissu industriel rgional ou nationaltranger. Un premier projet est en cours deconcrtisation Settat avec des industrielsespagnols.


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P2I OFFSHORING

P2I AEROSPACE

P2I AUTOMOTIVE

P2I AGROPOLE

P2I GENERALISTP2I RENEWABLEENEGRGY

Casablanca

Mohamadia

Kenitra

Dakhla

Laayoune

Agadir

Marrakech

TangerTetouan

Rabat

Berkane

Oujda

FsMeknes

Settat

DES PLATEFORMESINDUSTRIELLES INT


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O re LogistiqueIntgre

O re de servicesvarie, rpondant aux

besoins des oprateurs

Guichet Unique

O re Immobilirevarie et exible

A n de mettre la disposition desinvestisseurs les meilleurs espacesdaccueil pour lexercice de leursactivits, les P2I sont dveloppesselon un cahier des charges prcis,sur la base dune ofre de valeur quise dcline comme suit :

Zone Franche

O re de FormationIntgre


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Les P2I de Knitra, Nouaceur, Tanger, et Oujda, bn cient du statut de zone ranche dexportation,ofrant notamment aux investisseurs une exonration de lIS pendant les 5 premires annes,suivie dun pla onnement 8.75% pendant les 20 annes qui suivent

Elle comprend : Une connectivit optimale de la zone aux grands axes de transport nationaux (aroports,ports, autoroutes)

Des services logistiques intgrs sur zone

Une ofre de service sur zone complte pour les investisseurs et leurs employs : Services dexploitation de la zone : maintenance des in rastructures, scurit Services gnraux : tlcoms, restauration, services de sant, banque Services business : business center, support au recrutement, agence de voyage Services avancs spci ques aux industriels : maintenance industrielle, ingnierie, recyclage,espaces

Un Guichet Unique administrati regroupant les difrents services de lEtat cls est mis en placepour aciliter les dmarches des investisseurs. Les principaux services administrati s sont : CRI : service daccueil et dorientation des investisseurs , inter ace unique pour la cration dentreprise

ANAPEC : service daide au recrutement , attribution des aides publiques la ormation,dlivrance des permis de travail

Services de la commune : lgalisation de documents

Une Ofre de Formation sur zone est disponible travers les instituts de ormation spcialiss oudun centre de ormation publique (OFPPT)

Les P2I proposent une ofre immobilire complte. Les investisseurs ont un large ventail dechoix comprenant :

La location ou lachat de terrains viabiliss La location ou lachat de btiments prts lemploi La location ou lachat de btiments customiss, raliss sur-mesure

DES PLATEFORMESINDUSTRIELLES INT


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