Breijn Symposium Duurzaam Innoveren 19 Mei 2009
-
Upload
koen-klokgieters -
Category
Documents
-
view
1.298 -
download
0
description
Transcript of Breijn Symposium Duurzaam Innoveren 19 Mei 2009
Capgemini Consulting is the strategy
and transformation consulting brand
of Capgemini Group
Symposium 'duurzame innovatie' dinsdag 19 mei 2009
How the New Generation of Innovators will lead the way …
21-5-2009
i
De nieuwe generatie: beter of gewoon anders ...
2
Breijn 19 mei 2009 vkk.pptx
21-5-2009
Succeeding in a volatile market
2018The Future Value Chain
Hoe de wereld aan het veranderen is ...
The 2018 Future Value Chain message
• Declining economy
• Changing society
• Rising costs of raw materials
• Increasing awareness on sustainability
• Consumer access to technology
• Changing business models
• Availability of supply chain information
• Product safety concerns
By working together with strong
collaborative efforts
the industry can counter the
downward trends and continue to
meet the changing needs of our
consumers around the world.
Industry trends
Changing Society is a Global key factor for Innovation & Changes …
1
2
3
4
5
6
7
8
Trend Global SE Asia Japan India
Declining Economy Yes
Changing society Yes Yes Yes Yes
Rising cost (and scarcity) of raw materials Yes Yes Yes
Increasing awareness and action on sustainability Yes Yes Yes
Growing consumer access to technology Yes Yes Yes
Changing business models Yes Yes
Growing availability of information across the supply chain Yes Yes
Increasing concern about product safety Yes
2 Changing society
Situation:
Global
• Consumer polarization
• Blurring between groups
• Growing bottom of the pyramid
• Increasing urban living, with a
preference towards smaller
houses.
• More multi-family or multi-
generational housing
• Blurring work/life balance
Low
Income
2 Changing society (cont.)
Asia
• Extremely rapid urbanization
• Overall rise in incomes and consumption
(differences between demographic groups)
• Serving the needs of low-income consumers
• The new Japanese and immigrant labor
• Ageing population
Aging
PopulationNew
Middle
Class
Percentage of population at Mid-year residing in
urban areas, by region, 1950-2030
Source: United Nations, 2006
Low
Income
2 Changing society (cont.)
Asia
• Extremely rapid urbanization
• Overall rise in incomes and consumption
(differences between demographic groups)
• Serving the needs of low-income consumers
• The new Japanese and immigrant labor
• Ageing population
Aging
PopulationNew
Middle
Class
Percentage of population at Mid-year residing in
urban areas, by region, 1950-2030
Source: United Nations, 2006
Example Industry Actions:
• Improved joint understanding of consumers
• Individuals, styles, segments, clusters
• Developing differentiated consumer offerings
• Serving the needs of the low-income consumers
• ensuring quality products and solutions that Affordable, Available and
Appropriate …to those that need them most
• Joint innovation and collaboration in the supply chain to overcome the inherent
infrastructure issues
Veranderingen in de maatschappij volgen elkaar steeds sneller op en de impact van de veranderingen zullen ook groter zijn …
Impact op de Nederlandse Overheid …
10
Breijn 19 mei 2009 vkk.pptx
21-5-2009
7 Megatrends in Nederland
Megatrend 1 Van natiestaat tot nieuwe tribalisering
Megatrend 2 Van tradities naar technologische, spirituele en milieurevoluties
Megatrend 3 Van laissez faire naar veiligheidsobsessie
Megatrend 4 Van overheidscontrole naar het einde van de verzorgingsstaat
Megatrend 5 Van een corporatieve democratie naar een aandeelhoudersdemocratie
Megatrend 6 Van Argentiniemodel naar het nieuwe VOC-model
Megatrend 7 Van calvinistische cultuur naar Aziatisering, islamisering en deseksualisering
Bron:
Veiligheid in en rond het huis
Terreurbestrijding
Ontmantelen financiering van terreur
Nieuwe samenwerkingsverbanden op veiligheidsgebied
Veiligheid: booming business
Minder landelijke overheidstaken, minder natiestaat
Meer lokale en regionale overheidstaken
Burgercollectieven, NGO’s en bedrijven
Groepsidentiteiten
Individualisering voorbij
Autoriteit van arts, bestuurder en journalist voorbij
Links-rechts tegenstelling verdwijnt
Nieuwe tegenstelling: herijken of niet
Clash tussen generaties en stammen
Verandering politieke landschap
Markt voor one-issue-partijen
Markt voor politieke popsterren
Welke invloed heeft de Credit Crisis op deze Trends ???
11
Breijn 19 mei 2009 vkk.pptx
21-5-2009
De Organisatie-Zwaartekracht is de (economische en culturele) kracht die voorkomt dat
bestaande kaders binnen een organisatie zich aanpassen aan nieuwe ideeën.
12
Breijn 19 mei 2009 vkk.pptx
21-5-2009
Naar mate het nieuwe idee radicaler is (lees verder buiten de bestaande kaders van de organisatie) zal de organisatie-zwaartekrachtproportioneel toenemen.
Naar mate de buitenwereld onveiliger wordt zal de organisatie-zwaartekracht proportioneel toenemen.
Naar mate het gebrek aan visie en leiderschap zal de organisatie-zwaartekracht propotioneeltoenemen.
Naar mate de huidige bedrijfscultuur sterker wordt zal de organisatie-zwaartekrachttoenemen.
Naar mate de uniformiteit van medewerkers toeneemt zal de organisatie-zwaartekrachttoenemen.
Bron: www.koenklokgieters.blogspot.com
Het bedrijfsleven zoekt binnen de bestaande structuren naar een nieuw
evenwicht van bestaande functies…
13
Breijn 19 mei 2009 vkk.pptx
21-5-2009
De Manager
De Ondernemer
De Leider
De Professional
Maar kunnen wij het hiermee wel redden ???
Impact op de medewerkers…
14
Breijn 19 mei 2009 vkk.pptx
21-5-2009
Veiligheid Vrijheid
Bron: Liquid Life, Zygmund Baumann
De oude generatie (Wij dus …) versus de nieuwe generatie (Einstein) =
Veiligheid versus Vrijheid
“Wij vinden ze oppervlakkig. Zij zijn geïnteresseerd.
Wij vinden ze onverschillig. Ze zijn vol passie.
Wij raken verstijfd van de informatie-overload. Zij zijn als een vis in het water van 24/7 informatie en communicatie.
Wij leren lineair volgens vaste patronen. Zij leren lateraal met behulp van associaties.
Wij wachten tot iemand ons vertelt hoe het moet. Zij ontdekken en onderzoeken.
Wij reduceren wetenschap tot kunstjes. Zij kunnen complexe materie aan.
Wij accepteren dat de wereld niet eerlijk is. Zij zien eerlijkheid als het hoogste goed.
Wij nemen ze niet serieus. Zij respecteren iedereen die authentiek en oprecht is.
Wij vertellen en verwachten dat ze luisteren. Zij communiceren met elkaar.
Wij zijn stand-alone. Zij leven, leren en werken in netwerken.
Wij accepteren bullshit. Zij niet.”
15
Breijn 19 mei 2009 vkk.pptx
21-5-2009
Bron: www.keesie.nl
Hoe herken je deze nieuwe generatie in de organisatie ...
16Bron: www.koenklokgieters.blogspot.com
De nieuwe generatie denkt niet meer in vaste organisaties en functies maar in
Mass-Participation …
De nieuwe spelregels voor Innovatie:
1. Creëer een kern van een basisidee
2. Motiveer en verleid deelnemers
3. De noodzaak van ontmoetingsplaatsen
4. Zelf-distrubutie van werk
5. Denk LEGO: innovaties worden opgedeeld in een serie van op elkaar passende en integreerbare modules
6. Een nieuwe vorm van leiderschap: dit zijn geen klassieke corporate chief executives maar leiders met kenmerken als bescheidenheid, op de achtergrond, met zelfvertrouwen, sterke normen en waarden, passievol en verbonden
17
Breijn 19 mei 2009 vkk.pptx
21-5-2009
Bron: WE-thinking, Charles Leadbeater
www.capgemini.com/consulting
Capgemini Consulting is the strategy and
transformation consulting brand of Capgemini Group Copyright © 2009 Capgemini. All rights reserved.
21-5-2009
Koen Klokgieters
Vice President Business Innovation Consulting
Weblog: koenklokgieters.blogspot.com
Mobile: +31(0)651123259