Efectuati o analiza critica a strategiilor folosite de "angajatorii de top" din Romania in dezvoltarea "brandului de angajator" - alegeti unul din domeniile IT, telecom, financiar-bancar, outsourcing, inginerie, retail, farma, etc., si analizati modul in care principalii actori din respectivul domeniu ating obiectivele de brand de angajator. Ex: Telecom vs. Orange.

1. Analiza a. SWOT - compania analizata vs. competitorb. Modul in care respectiva companie este perceputa de catre principalele grupuri - (target)c. Perceptia angajatului (Intern) cu referire la imaginea companiei; perceptia targetului dorit de catre companie (Extern) referitor la imaginea companiei.d. Influentarea targetului intern/extern pe dimensiunile - afiliere, satisfactie, loializare. 2. EVP-ul Companiei - in ce masura se regasesc principalele componente ale unui Employer Value Proposition 3. Implicarea principalilor stakeholderi (CEO, Top/Midle Management) - valori si cultura organizationala 4. Relatia HR-Marketing-PRa. Modul in care politica si strategia HR este in concordanta cu promisiunea oferita de EVP 5. Implementarea comunicariia. Adaptarea comunicarii la target Intern/Externb. Planul de comunicare - utilizarea mediilor adecvate targetuluic. Impactul pe care il are/avut respectiva campanie

BAFTA PERENA Rolul principal al brandului de angajator este de a oferi un cadru de lucru coerent pentru management pentru a simplifica si a se concentra pe prioritati, de a creste productivitatea si a mbunatati recrutarea, retentia si angajamentul. (Simon Barrow si Richard Mosley 1990)