Brand and marketing clinics

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CHANGE MANAGEMENT / KNOWLEDGE ENGINEERING / USER EXPERIENCE / INTERACTION DESIGN / PROCESS ENGINEERING Brand & Marketing Prozessoptimierung BOGO VATOVEC

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A presentation at Indukom Perspectives, showing bovacon approach and service offering around brand and marketing optimization and process improvement.

Transcript of Brand and marketing clinics

Page 1: Brand and marketing clinics

CHANGE MANAGEMENT / KNOWLEDGE ENGINEERING / USER EXPERIENCE / INTERACTION DESIGN / PROCESS ENGINEERING

Brand & Marketing Prozessoptimierung

BOGO VATOVEC

Page 2: Brand and marketing clinics

Kreativität

SocialMediaMarkenattributefreundlichsexyImageBrandMarkeNischeMarktsegmentierungKreativitätZielgruppen

Nichen

Social Media

Kampagnen

Marketing-Schlagwörter

Page 3: Brand and marketing clinics

Ist das auch das Leben eines Marketing Managers?

Page 4: Brand and marketing clinics

Zeitschrift für Marketing 3/2006, Studie der Universität Mannheim

70%Die Zeit für rein administrative Aufgaben

Page 5: Brand and marketing clinics

82,5%Sieht Kostendruck als Top-Herausforderung

BBDO

Page 6: Brand and marketing clinics

BBDO

55%Sieht die Überprüfung der Marketingeffizienz

als Top-Thema

Page 7: Brand and marketing clinics

53%Sieht Kürzungen der Marketingbudgets

von über 20% vor

Association of National Advertisers 2010

Page 8: Brand and marketing clinics

30%Der Anteil des Marketing-Budgets

für Social-Media bis 2015

Bloom Group Report 2010

Page 9: Brand and marketing clinics

68%Fühlt sich hoffnungslos verzettelt

Association of National Advertisers 2010

Page 10: Brand and marketing clinics

WARUM IST ES SO?WAS KÖNNEN WIR MACHEN?

Page 11: Brand and marketing clinics

Viele, viele Beteiligte

Unternehmen

Branding-Agentur

Event-management

PR-Agentur

WebAgentur

Druckerei

Werbe-Agentur

Page 12: Brand and marketing clinics

Es wird noch schlimmer – bei internationalen Kampagnen und Produktlaunches

globaler Markt

Markt 1

Markt 6

Markt 2

Markt 5 Markt 4

Markt 3

Page 13: Brand and marketing clinics

Wie sieht eigentlich ein Marketingprozess aus?

OK

OK

Monthly Roadmap Radar ReportMonthly Portfolio Report

Val

ue T

rack

ing

Fin

ance

T-L

abs

Man

agem

ent

PM

OP

roje

ct M

anag

er/

Pro

jekt

Fie

ld M

anag

er

Fills out the initial Excel Sheet

Upload to Roadmap Report

Tool

Import template

Trigger the process

Update project status

Create Monthly report

Start New Project?

Yes

No

Roadmap Radar

UI

Review

Monthly report

Send for review

Project status updated?

After NN days?

Yes

No

Clarify discrepancies

Send for review

OK

Clarification possible?

Clarification

No

EndPresent to boardsReview OK

No

yes

??? HOW?

??? HOW?

ArchiveOK

??? HOW?

??? HOW?

StartTrigger the

process

Finance DB

Use own data

Take financial data from the DB

Request Value Tracking data

Clarification

Provide value tracking data

Clarification

Clarification needed?

Provide datano

Portfolio Excel

PMO Portfollio Excel

Consolidate dataCreate portfolio

reportsSend for review

Clarification

Clarification

Clarification

Review?

no

Send for review ClarificationClarification

possibleUpdate porfolio

report

yes

No

yes

Review?

Clarificationno

no

Use report

Archive report

yes

End

No

yes

yes

Page 14: Brand and marketing clinics

Kaum ein Marketing-Buch beschäftigt sich mit Steuerung, Koordination und Marketingprozessen

Page 15: Brand and marketing clinics

Kann man das Problem auch lösen?

Page 16: Brand and marketing clinics

Was hat uns dazu bewegt?

Page 17: Brand and marketing clinics

Wir fangen da an, wo die Werbeagenturen aufhören

Page 18: Brand and marketing clinics

Brand Experience Health Check

Brand and Marketing Process Health

Check

Brand and Marketing Process Consulting

Brand and Marketing Management

Systems

Brand and Marketing

Clinics

Page 19: Brand and marketing clinics

Brand and Marketing Process Health Check

0 2 4 6

Workflow 1

Workflow 2

Workflow 3

Workflow 4

Optimistic prognosis

Pesimistic prognosis

Existing costs

Wie gut sind die Prozesse bei Ihnen?

Basiert auf dem Industrie-übergreifenden CMMI (Capability Maturity Model Integration) Bestandsanalyse und Ermittlung der Optimierungspotenziale Vergleich mit Best Practices

Page 20: Brand and marketing clinics

Brand and Marketing Process Consulting

Besser werden.

Transparenz der Prozesse erhöhen Reduktion der unnötigen Schritte Optimierung der Zusammenarbeit Verkürzung der Produkteinführungszeiten

Page 21: Brand and marketing clinics

Brand Experience Health Check

0

2

4

6Customer

Offl ine Media

Online MediaInvestors

Employees Company brand

Product Brand 1

Product Brand 2

0 1 2 3 4 5 6

Q1

Q2

Q3

Q4

Employees

Investors

Online Media

Offl ine Media

Customer

Die Wahrheit, wie Ihre Marke tatsächlich wahrgenommen und erlebt wird.

Ermitteln der Diskrepanz zwischen gewünschter und tatsächlicher Wahrnehmung Strategische Roadmap zur Markenführung

Page 22: Brand and marketing clinics

Brand and Marketing Management Systems

Welches BMMS?

Analyse der tatsächlichen Anforderungen Vergleich mit verfügbaren Lösungen Integration mit den IT-Strategien Zukunftsfähige Roadmap

Page 23: Brand and marketing clinics

Vielen Dank!

bovaconSchlesische Straße 28 10997 Berlin www.bovacon.com

Indukom Perspektiven

SLOT 17oder