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DER

PERSONALMANAGER DIE LÖSUNG FÜR DAS PERSONALWESEN

MODUL

QUALIFIKATIONSMANAGEMENT

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Fax: 07 31 141 150 - 10

Resi-Weglein-Gasse 9

89077 Ulm

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BITE GmbH

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PERSONALMANAGER: MODUL

QUALIFIKATIONSMANAGEMENT

AUSBILDUNG

SCHULUNG WEITERBILDUNG

TRAINING ON

THE JOB …

QUALIFIKATIONEN

FÄHIGKEITEN & FERTIGKEITEN

DER MITARBEITER

AUFBEREITUNG IM MODUL

QUALIFIKATIONSMANAGEMENT

DES PERSONALMANAGERS

Qualifi-

kation

Unter-

qualifikation

IST-

Bewertung

Datum SOLL-

Bewertung

Sprache Englisch Fließend 01.05.98 Grundkennt.

IT C++ 3 12.03.09 2

3

Welche Qualifikationen sind eigentlich im Unternehmen

bei welchen Mitarbeitern vorhanden? Im Personalmana-

ger hinterlegte Qualifikationen werden sowohl in einer

„Übersicht nach Qualifikationen“ als auch in einer

„Übersicht nach Mitarbeiter“ aufgeführt. Filterfunktiona-

litäten ermöglichen das sofortige Auffinden einer

bestimmten Qualifikation oder auch eines Mitarbeiters mit

einer bestimmten Qualifikation.

ÜBERSICHT DER ANGELEGTEN

QUALIFIKATIONEN

4

Die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter stellen

heutzutage einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil dar.

Aufgrund der unzähligen Arten und Ausprägungen von

Qualifikationen im Unternehmen, bietet es sich an,

dieselben in „Qualifikationen“ und die dazugehörenden

„Unterqualifikationen“ zu unterteilen (bspw. Sprache:

Englisch, Französisch, Spanisch etc.).

ERFASSEN EINER NEUEN

QUALIFIKATION

5

Die primäre Zielsetzung des Personalmanagers besteht

darin, den administrativen Aufwand der Personalver-

antwortlichen drastisch zu senken. Einen effizienten

Wegen hierzu stellt die Mehrfachzuweisung von Qualifi-

kationen zu Mitarbeitern dar. Mühsame und zeitintensive

Einzelzuweisungen gehören damit der Vergangenheit an.

ZUWEISEN VON QUALIFIKATION(EN)

ZU MITARBEITER(N)

6

Keine Qualifikation ist wie die andere. Infolgedessen kann

es auch keinen einheitlichen Bewertungskatalog geben,

mit welchem alle Qualifikationen angemessen oder tref-

fend bewertet werden könnten. Im Modul „Qualifikations-

management „ besteht die Möglichkeit unzählige, bedarfs-

gerechte Bewertungskataloge zu hinterlegen.

ÜBERSICHT DER ERFASSTEN

BEWERTUNGSKATALOGE

7

Erfüllt der Mitarbeiter die Anforderungen, die unterneh-

mensseitig an ihn gestellt werden? Über die „Quali-

fikationsmatrix“ erfolgt ein Abgleich von Ist-Bewertungen

mit den Soll-Anforderungen an das jeweilige Qualifi-

kationsniveau der Mitarbeiter . Die in der Qualifikations-

matrix identifizierten Deltas stellen wiederum wichtige

Indikatoren für die Personalentwicklung im Unternehmen

dar.

QUALIFIKATIONSMATRIX DES

PERSONALMANAGERS

8

In der unternehmerischen Praxis hat sich eine zyklische

Bewertung der jeweiligen Qualifikationsniveaus etabliert.

Üblicherweise erfolgt die Aktualisierung der Bewertungen

im Verlauf der jährlichen Leistungsbeurteilungen. Zur

Steigerung des Mehrwerts kann die Bewertung sowohl für

einen einzelnen Mitarbeiter als auch für mehrere Mitar-

beiter zeitgleich im Modul erfasst werden.

DURCHFÜHRUNG DER

BEWERTUNG

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Wie kritisch ist der Weggang eines Know-how-Trägers

oder Schlüsselmitarbeiters für das Unternehmen? Mit

Hilfe der „Qualifikationsverteilung“ wird der potenzielle

Handlungsbedarf bezüglich der Personalentwicklung

sofort ersichtlich. Sollte eine Schlüsselqualifikation ledig-

lich vereinzelt im Unternehmen vorhanden sein, bietet es

sich an, Weiterbildungsmaßnahmen hinsichtlich dieser

Qualifikation einzuleiten.

QUALIFIKATIONSVERTEILUNG IM

PERSONALMANAGER

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AUDI AG, INGOLSTADT ; ADAMS CONSULT GMBH & CO. KG, W ILHELMSHAVEN; BMW AG,

D INGOLFING ; BREHM PRÄZISIONSTECHNIK GMBH & CO. KG, ULM; CALL-A-CONSULTANT, ULM;

EADS GMBH, ULM; DAIMLER AG, RASTATT; ENARQUM E.K., ULM; ESTA APPARATEBAU GMBH &

CO. KG, SENDEN; EUGEN LÄGLER GMBH, FRAUENZIMMERN; EVO BUS, MANNHEIM ; FAURECIA

GMBH & CO. KG, NEUBURG; HOPPE AG, BROMSKIRCHEN ; HÜTTINGER ELEKTRONIK GMBH &

CO. KG, FREIBURG; KEBA AG, L INZ; KELLNER TELECOM GMBH, N IEDERLASSUNG STUTTGART;

KELLNER TELECOM GMBH, N IEDERLASSUNG BERLIN; WHERE IS YOUR NAME? KELLNER

TELECOM GMBH, N IEDERLASSUNG HANNOVER ; KELLNER TELECOM GMBH, N IEDERLASSUNG KÖLN;

KELLNER TELECOM GMBH, N IEDERLASSUNG DRESDEN; LEDERTECH GMBH, BOPFINGEN; LICON

MT GMBH & CO. KG., LAUPHEIM ; MAHLE INTERNATIONAL GMBH, STUTTGART; MAST

KUNSTSTOFFE GMBH, BAD WALDSEE ; NAF GMBH, ERBACH; PHILIP MORRIS SA, LAUSANNE;

P ISCHZAN PRÄZISION, ERBACH; RATIONAL AG, LANDSBERG ; SAINT-GOBAIN ADVANCED

CERAMICS LAUF GMBH, LAUF AN DER PEGNITZ; SPARDA-BANK HANNOVER EG, HANNOVER;

STEELCASE INTERNATIONAL, ROSENHEIM ; STUKKATEURBETRIEB JÜRGEN LUPPOLD GMBH,

DORNSTADT ; TEXTILHAUS M ITTERMAIER , LAUINGEN ; TSM TELEKOMMUNIKATIONS-SERVICE GMBH,

W ILHELMSHAVEN ; W. P IEKENBRINK GMBH, LAUPHEIM; ZF FRIEDRICHSHAFEN AG,

FRIEDRICHSHAFEN , ESPELKAMP

« AM ENDE SIND S IE IMMER SCHLAUER!

DENNOCH SIND WIR SICHER, DASS UNSERE

BROSCHÜRE BEI IHNEN MEHR FRAGEN

AUFGEWORFEN ALS BEANTWORTET HAT.

DENN PAPIER IST ZWAR GEDULDIG, KANN

ABER NIE EINEN DIALOG ERSETZEN.

DENN AUCH, WENN WIR UNS TAG FÜR TAG

INTENSIV MIT RECHNERN BESCHÄFTIGEN,

IST REDEN DER ANFANG JEDER GUTEN

ZUSAMMENARBEIT.

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