Bisnis Desain : PENGANTAR -...
Transcript of Bisnis Desain : PENGANTAR -...
Bisnis Desain : PENGANTARminggu 2
Lingkup Bisnis Desain
1. Product Design2. Communication Design3. Information Design4. Environment Design5. Service Design
Fungsi DESAIN adalah Meningkatkan DAYA SAING & “COMMERCIAL GAIN” melalui INOVASI
Competitive Priorities
Cost 1. Low-cost operations
Quality 2. Top quality3. Consistent quality
Time 4. Delivery speed5. On-time delivery6. Development speed
Flexibility 7. Customization8. Variety9. Volume flexibility
• Aspek keuangan
• Aspek SDM
• Aspek Pemasaran
• Aspek Operasional
• Aspek Manajemen
Lingkungan Internal
Lingkungan Industri
PemasokPemegang Saham
Pemerintah
Pelanggan
Kreditur
Komunitas
Kelompok
Kepentingan
Khusus
Asosiasi Perdagangan
Pesaing
Pekerja/ Serikat
Buruh
Lingkungan Sosial
Kekuatan
SosiokulturalKekuatan
Ekonomi
Kekuatan
Ilmu Pengetahuan &
Teknologi
Kekuatan
Politik-Hukum
Variabel Lingkungan
ANALISIS LINGKUNGAN
LINGKUNGAN EKSTERNAL
LINGKUNGAN INTERNAL
LINGKUNGAN MAKRO
LINGKUNGAN Industri /Mikro
Faktor-faktor PESTEL:Faktor PolitikFaktor EkonomiFaktor SosialFaktor TeknologiFaktor EnvirontmentFaktor Hukum (Law)
5 Kekuatan Bersaing (M. Porter) :1. Ancaman Masuk Pendatang Baru2. Persaingan sesama Perusahaan dalam Industri3. Ancaman dari Produk Pengganti4. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Buyer)5. Kekuatan Tawar Menawar Penjual (Suppliers) Freeman + 1 :6. Kekuatan Stakeholder lainnya
• Pendekatan fungsional, yang terdiri atas; Pemasaran, Keuangan, Operasi, SDM, dan Sistem Informasi Manajemen.
• Pendekatan Rantai Nilai (Value Chains)• Pendekatan Kurva Belajar (Learning Curve)• Pendekatan Kompetensi Inti (Core Competence)
Analisis Lingkungan
Analisis Lingkungan Industri(Five Force Analysis Michael E. Porter)
The Value Chain Analysis
General administration
Human resource management
Technology development
Procurement
Inboundlogistics
OperationsOutbound
logisticsMarketing and sales
Service
Aktivitas Utama
Aktivitas
Pe
nd
uku
ng
Model Strategi Porter
Matriks Produk Pasar (Ansoff)
PASAR
Saat Ini Baru
PR
OD
UK
Saat
Ini
PenetrasiPasar
PengembanganPasar
Bar
u PengembanganProduk
Diversifikasi
KUAT
KEKUATAN INTERNAL
TINGGI
RENDAH
DAYA
TARIK
PASAR
SEDANG
SEDANG
GROWTH
Concentration via Vertical Integration
Concentration via Horizontal Integration
GROWTH
Concentration via Horizontal Integration
Pause or Proceed with Caution
STABILITY
Concentric Diversivication
STABILITY
GROWTH GROWTH
Conglomerate
RETRENCMENT
Bankruptcy or Liquidation
RETRENCMENT
Captive
RETRENCMENT
Turn around
No Change in Profit Strategy
GROWTH
RENDAH
Model Strategi GE
?Question mark
DogCash Cow
Star
0.1 x1.0 x10.0 x0%
10%
20%
Pangsa Pasar
Pe
rtum
bu
han
Pasar
Model Strategi BCG (Boston Consultative Group)
Product Life Cycle, Sales, Cost, and ProfitSa
les,
Co
st &
Pro
fit
.
Introduction Maturity DeclineGrowth
Cost of
Development
& Manufacture Sales Revenue
Time
Cash flowLoss
Profit
Q
$t
Position of our product
Our productCompetitor
Need to be planned