Betaleadership De Gestores de Recursos Humanos a Makers de Interacciones Humanas
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8 de març de 2016 #PlenariFH 8 de març de 2016 De gestores de recursos humanos a “Makers” de interacciones humanas XIXè Plenari Sylvain Loubradou
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Sin ttulo de diapositiva
8 de mar de 2016De gestores de recursos humanos a Makers de interacciones humanasXIX PlenariSylvain Loubradou
8 de mar de 2016 #PlenariFH
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Em dic Sylvain (@sylvainpam18), soc HackerLa tica HackerCompartirAperturaDescentralizacinAcceso libreMejora del mundoEl Hacker es Maker
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Per soc tamb
8 de mar de 2016 #PlenariFH
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Un poco de ejercicio
8 de mar de 2016 #PlenariFH
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Una doble brecha
Organizacin internaMercadosDiscursos
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Un desequilibrio
OperacionesProyectos
8 de mar de 2016 #PlenariFH
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Un desequilibrio
OperacionesProyectos
c
8 de mar de 2016 #PlenariFH
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Es un cambio de paradigma
8 de mar de 2016 #PlenariFH
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Por qu las interacciones y relaciones?La fuerza de una red depende de la calidad y cantidad de interacciones y de su equilibrio
8 de mar de 2016 #PlenariFHA contrario de la presin en los nodos (personas)9
Por qu Maker?Reglas / ProcesosValores implcitosValores explcitos
Actuar sobre
8 de mar de 2016 #PlenariFH
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La confianza, una palanca y un indicador
8 de mar de 2016 #PlenariFH
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Del control a la medicin
8 de mar de 2016 #PlenariFHEscuela y educacin, taylorismo sistema no confa ni en el cliente (no cientfico)12
Del individualizado al personalizado
8 de mar de 2016 #PlenariFHMismo sistema para todos, diferenciacin por evaluacin, taylorismo reduccin de la incertidumbre humana13
De la exigencia a la facilitacin
8 de mar de 2016 #PlenariFHTeoria X-Y14
De la exigencia a la facilitacin
8 de mar de 2016 #PlenariFH
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De la falta al error
8 de mar de 2016 #PlenariFHResponsabilidad => quien y no porque16
De la falta al error
8 de mar de 2016 #PlenariFH
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De la formacin al aprendizaje
8 de mar de 2016 #PlenariFHTeoria separada de la practica (escuela) Cantidad > calidad Expertos18
De la formacin al aprendizaje
8 de mar de 2016 #PlenariFH
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Del equipo a la comunidadSueo comnTerritorioRituales
8 de mar de 2016 #PlenariFHRelacin de poder20
Del racional al emocional
8 de mar de 2016 #PlenariFHSeparacin del racional y emocional Descartes, separacin del privado y profesional21
De la gestin de talentos a la emergencia de talentos
8 de mar de 2016 #PlenariFHElite todo el mundo es capaz22
En fase con algunas tendencias?MakersBusiness y Software CraftsmanshipEvolucin de freelancersHomeschooling (EEUU)
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Peligros?
8 de mar de 2016 #PlenariFH
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Pequea retrospectiva
De la falta de recursos a la escasez de recursosQue dejamos atrsQue nos llevamosQue queremos encontrar
8 de mar de 2016 #PlenariFHMundo illimitado, Oil Peak25
Para empezarMakers de interacciones humanas es:Simplificar la vida de la organizacinAdaptar normas y procesosDar tiempo para probar
8 de mar de 2016 #PlenariFH
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Y maanaPara ayudar a los equipos a saltar, Que accin pondr en marcha?Qu parar de hacer?
8 de mar de 2016 #PlenariFH
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Gracias
8 de mar de 2016 #PlenariFH
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