BeslutsstödsDagen 2015

Tisdagen den 27 Januari, Birger Jarl Hotell, Stockholm

PLUS

a

event

2015

Följ oss på:

#bi2015

Läs mer på www.beslutsstodsdagen.se@ Allchar

Twitter: @bi_strategies

BeslutsstödsDagenSTOCKHOLM 12TH EDITION

DRIVE BUSINESS THROUGH YOUR DATA

Jens Gyllving Andreas Stockhem

Johan Magnusson Director Centre for Business Solutions, School of Business, Economics and Law

University of Gothenburg

Patrick Eckemo Head of New IT

CSN

Tanja Yliniva Head of Business

Controlling Sodexo Sweden

Nina Nordqvist Commercial

Operations Manager Covidien

Britta Dalunde

Ingela Gundmark Göthe Strategisk rådgivare,

Processansvarig intern kontroll, Hälso- och

sjukvårdsförvaltningen SLL

Magnus Larsson VP Finance Business

Line Special Plate Outokumpu Stainless AB

Louise Bagewitz Head of Business

Intelligence Nobia

Magdalena Tropp Beslutsstödsansvarig Stockholm Vatten AB

Malin Kristianson Business Intelligence

Manager Swedish Match

Tanja Laufke Business Controller,

koncernekonomi LFV

Ingalill Forck Analytiker

Stadsledningskontoret/ Personalstrategiska

avdelningen Stockholms Stad

Mattias AnderssonCRM Manager

Twilfit

Peter Lagergren Senior Business

Controller Verisure Innovation AB

Martin de Lusenet Manager/Customer

Intelligence/ Customized Marketing

ING

Carl-Fredrik Edgren Landstingsdirektörens

stab Landstinget

Västernorrland

Robert Lönn Business Intelligence

Manager 3

Dennis Stenberg Head of Group

Analytics Eniro

Henrik Wickström Controller och

BI ansvarig Mälarenergi AB

Niclas Cederberg Chef Business

Intelligence, VUIT ICA Sverige AB

Kerstin Anderson Vice VD/CFO IL Recycling

Johan Lod Projektledare

Länsstyrelsernas IT

Christian Tönseth Section Manager

Svenska Spel

Patrik Cerwall Head of Strategic & Tactical Marketing,

Business Unit Radio Ericsson AB

Henrik Gothberg Director Business

Intelligence and Lead Development, Business

Sales Europe Vattenfall

Daniel Tidström Business

Intelligence & Big Data Architect

Svenska Spel

Nils Lindhe Vice President

Loyalty SAS Group

Helena Bruun Projektledare TV4-gruppen

Mikael Stern Konsultchef Hypergene

Andreas Quense Analyschef Expressen

Andreas Norén Affärschef för Data

Discovery & Reporting

SAS Institute

Stefan Karlson Project Manager,

Financial Planning and

Budgeting Lead Electrolux

Magnus Wretlund IT System Manager

- BI & CRM Scandic Hotels

Thomas Anderberg Managing Director

Anaplan Nordic

David Holmberg VD & Grundare The Information

Company

Jonas Nordquist Konsult

Anaplan Nordic

Fredrik Prien Red Investment

Group AB

Måns Barklund Lösningspecialist för Business Intelligence

Microsoft Sverige

Tobias Kryss Konsultchef

BI & EPM EVRY

Fredrik Rosencrantz Business Line

Manager IT/Cloud EVRY

Niklas Packendorff Sr. Solution Advisor,

Analytics & SAP HANA

SAP Sweden

Anna Sandell Konsultchef

Business Intelligence CGI

Christian Strandberg Engagement Manager Business Intelligence

CGI

Carin Strindmark CEO

Knowit HRM

Robert Cagnell Head of Business

Intelligence KPMG Advisory

Christian Keskitalo Head of

Enterprise Performance Management

KPMG Advisory

Magnus Khysing Nordic Head of

Business Analytics SAP

Joakim Wahlquist Erbjudandeansvarig

BI & EPM EVRY

Steve Binning Konsultchef BI

EVRY

Michael Zimpel Managing Partner

KPS Consulting

Strategisk Partner Guld Partners

Silver Partners Partner Årets BI Bubblare

Carl Rudblad Nordic Sales

Specialist Pitney Bowes Software

Mattias Fahlin System Engineer

Pitney Bowes Software

BeslutsstödsDagen 20152

Konferensöversikt07:50 Vi börjar dagen med registrering

08:20 Öppningsanförande & inledning

08:30 Plenumsession

09:00 BI Breakfast Club

09:30 Plenumsessioner

10:30 Förmiddagskaffe & 1-2-1 möten i utställningen

11:00 – 12:30 Fokussessioner - välj mellan 4 parallella spår

Finansfokus

12:30 Lunch & 1-2-1 möten i utställningen

13:35 – 14:40 Executive Circle Session

Executive Circle Session (2x30 Min)

16:10 Bensträckare

16:20 Plenumsession

16:50 Gruppdiskussion - Vad kan jag förändra imorgon?

17:20 Ordföranden avslutar Beslutsstödsdagen 2015

17:30 Allchar bjuder in till afterwork i utställningen

BI Fokus BA Fokus Avancerade analyser




Rådets medlemmar utgörs av företrädare från ledningsskiktet på Sveriges största organisationer och företag. Vi har medvetet, för att uppnå bredd och djup i rådets expertis engagerat olika branscher samt både privat och offentlig sektor.

Beslutsstödsrådet 2015

14:40 – 15:10 Eftermiddagskaffe & 1-2-1 möten i utställningen

15:10 – 16:10 Fokussessioner - välj mellan 4 parallella spår

Finansfokus BI Fokus BA Fokus Avancerade analyser

Jens Gyllving Andreas StockhemFredrik Prien Red Investment

Group AB

Patrick Eckemo Head of New IT

CSN

Tanja Yliniva Head of Business

Controlling Sodexo Sweden

Nina Nordqvist Commercial

Operations Manager Covidien

Britta Dalunde Ingela Gundmark Göthe Strategisk rådgivare,

Processansvarig intern kontroll, Hälso- och

sjukvårdsförvaltningen SLL

Magnus Larsson VP Finance Business

Line Special Plate Outokumpu Stainless AB

Louise Bagewitz IT Director CIO

Office & Business Intelligence

Nobia

Magdalena Tropp Beslutsstödsansvarig Stockholm Vatten AB

Malin Kristianson, Business Intelligence

Manager Swedish Match

Tanja Laufke Business Controller,

koncernekonomi LFV

Ingalill Forck Analytiker

Stadsledningskontoret/ Personalstrategiska

avdelningen Stockholms Stad

Mattias AnderssonCRM Manager

Twilfit

Peter Lagergren Senior Business

Controller Verisure Innovation AB

Carl-Fredrik Edgren Landstingsdirektörens

stab Landstinget

Västernorrland

Robert Lönn Business Intelligence

Manager 3

Innehåll

PrograminnehållVerktyg för att uppnå dina mål

BI Breakfast ClubDe bästa idéerna kommer ofta över en god kopp kaffe. Tycker inte du det? Det tycker vi. Vår Cafésession består av runda bord där talare, partners och deltagare möts. Vi diskuterar de främsta utmaningarna och banbrytande ämnena i en avslappnad atmosfär över en kopp kaffe. Sedan är konferensdagen redo att rullas igång. Som årets BI Café värd och inspirationstalare i år har vi Daniel Sköld, författare till boken “Nätverkande”

BeslutsstödsDagen 2015 3

BI Executive CircleBeslutsstödsdagens rundabordsdiskussioner har alltid varit ett av favoritelementen, med mycket tid för diskussion och insikter. Varje bord fokuserar på ett särskilt relevant ämne inom verksamhetsstyrning, BI-styrning och organisation, BI-processer, avancerade analyser, BIG DATA, under 30 min och som deltagare har du möjlighet att välja vilket bord du föredrar (i mån av plats.) Varje bord har plats för 8-10 deltagare, varav en moderator, som hjälper till att introducera ämnet som ska diskuteras. När 30 minuter har passerat är det dags att resa sig upp och välja ett nytt bord för nästa intressanta kunskapsbyte. Läs mer i översikten av BI 2015 Executive Circle.

FokussessionerUnder dagens gång får du möjlighet att medverka i flera interaktiva fördjupningsseminarier som du väljer efter ämnesområde. Sessionerna är interaktiva och presenteras i mindre grupper, för att ge största möjliga utrymme för frågor och diskussion. Förbered gärna frågor som du har funderat på till talaren, då det finns tid för att verkligen räta ut eventuella frågetecken. Läs mer i översikten av BeslutsstödsDagen Fokussessioner 2015.

Embrace your DataVi är på väg mot mer avancerade analyser, men för att komma dit måste vi först och främst skapa ett bra ramverk för BI. De faktorer som påverkar framgången är synligt engagemang från ledningen, strategier baserade på behov och företagets målsättningar, tydligt kommunicerad BI-strategi, tvärfunktionella team (verksamhet / IT /analys), intern marknadsföring av initiativet och strukturerad kvalitetskontroll. Många är överens om att det bästa rådet är att börja i liten skala genom mindre investeringar, säkerställa nyttan, för att sedan sprida ut initiativet i hela organisationen.

Framtiden är ljus och flertalet av diskussionerna berör de nya roll-erna inom BI. Många anser att försäljnings - och marknadschefer kommer att vara de största sponsorerna för ytterligare BI invester-ingar under de närmaste åren. Begreppen BIG DATA och Cloud BI uppfattas inte längre som futuristiskt utan snarare som en realitet och nödvändighet som många organisationer börjat använda eller överväger att använda inom en snar framtid. Datan är där - vi behöver bara ett business case på hur man kan använda den och göra den till en fördel. I denna tid av dataexplosion, kommer de organisationer som lyckas få ut det mesta av sina data vara mer framgångsrika än andra.

Det här året firar vi vår 12:e upplaga av Beslutsstödsdagen som också markerar vårt 10 års jubileum som marknadsledande BI-konferens i Sverige.

Jag ser fram emot att träffa er under konferensen.

http://www.linkedin.com/pub/goran-cvetanovski/9/43b/991

https://twitter.com/GCCopperberg

“Det är överväldigande att se all den positiva respons som vi har fått från våra deltagare och jag ser fram emot 2015 års upplaga.”

Goran Cvetanovski, Editorial Director, Allchar

“Hands on” Microsoft BI - Drop in 08:30 - 18:00

VÄLKOMMEN TILL SAP DEMO ROOM MED TRE INTRESSANTA PRESENTATIONER

Besök oss i vårt rum som ligger i anslutning till utställningen under Beslutstödsdagen. I rummet visar vi följande tre presentationer. Om du vill boka in ett möte med oss, kontakta Lovisa Falkenberg 073-3587676.

Agil BI och tillförlitlig data discovery med SAP Lumira

•Sammanställ, tvätta och berika information från olika källor – stora som små

•Visualisera och analysera data snabbt, snyggt och kraftfullt – dela sedan enkelt dina insikter med andra

•Gör det du vill själv, oberoende av IT-avdelningen – men med tillgång till en tillförlitlig, gemensam plattform, informationsmodell och behörigheter

Information Steward – hantera data som en strategisk tillgång!

•Mät och förbättra din datakvalitet

•Förstå var informationen i ditt BI-system kommer ifrån

•Hantera gemensamma definitioner (metadata för verksamhet och teknik)

Ta bättre beslut baserat på prediktiva mönster och förstå de grundläggande relationerna

•Förutse och förstå dina kunders framtida beslut/beteende

•Optimera din leveranskedja genom att prognostisera efterfrågan

•Gör prediktiv analys utan att vara en avancerade analytiker

4 BeslutsstödsDagen 2015

“Hands on” SAP BI - Drop in 08:30 - 18:00

KapprumToaletter

HissHis

s

EntréBirger Jarls-gatan 61

Till HotelBirger Jarl

Toaletter

Toaletter

Spår 2

Spår 1

Spår 3 Plenum& Spår 4

Nätverksforum & Utställning


“Hands on” Microsoft BI - Drop in 08:30 - 18:00

VI BJUDER PÅ “HANDS ON” MICROSOFT BI

Kom och träffa oss i vårt “Hands on Lab” som ligger i anslutning till utställningen under Beslutsstödsdagen.

Vi erbjuder möjligheter att ställa frågor till experter och titta och testa funktioner i Microsofts BI-erbjudande.

Testa och titta på funktioner som:

•Dashboards, rapporter och Collaborative BI i SharePoint

• Hur sätter ihop egna rapporter och dashboards med Excel och Power View?

•Budget och prognos med Plannica

•Collaborative BI i Office 365

•Avancerad visualisering med Power Maps

•Testa nyheter i Microsofts kommande version av Power BI

Besök oss i rummet där vi visar på möjligheterna med Microsofts plattform med fokus verksamhetsstyrning och affärsanalys. Kom och mingla med BI-experter från Business Vision och Microsoft.

KapprumToaletter

HissHis

s

EntréBirger Jarls-gatan 61

Till HotelBirger Jarl

Toaletter

Toaletter

Spår 2

Spår 1

Spår 3 Plenum& Spår 4

Nätverksforum & Utställning


Programöversikt 2015

07:50 Vi börjar dagen med registrering

08:20 Öppningsanförande & inledning av Beslutsstödsdagens ordförande Britta Dalunde

n 09:00 - 09:30 BI Breakfast ClubEn bra idé kommer ofta över en kopp kaffe och en bra idé kommer sällan ensam. Vår ”Breakfast Club session” utgörs av runda bord där talare, partners och delegater gemensamt lägger grunden för dagens debatter och samtal. Ta med visitkort och fortsätt diskussionen efter konferensen.

n 10:30 - 11:00 Förmiddagskaffe & 1-2-1 möten i utställningen

n 08:30 - 09:00 Nu är det väl revolution på gång: Ekonomistyrningsinnovation genom BIForskning pekar ut balanserade styrkort som den senaste ekonomistyrningsinnovationen av rang. Givet att grunderna till denna innovation lades 1954 är det tydligt att vi arbetar inom ett ytterst konservativt fält. Bara under de senaste 30 åren har mycket ändrats. Vi har tillgång till radikalt annorlunda datakällor, planeringshorisonten har förkortats och hållbara konkurrensfördelar har mer eller mindre omöjliggjorts. Hur kan det då komma sig att vi fortfarande styr på samma sätt som tidigare?

Detta är frågan i ett av de större forskningsprogrammen (www.competingonvisualization.com) på Handelshögskolan just nu. Ambitionen är att genom olika typer av IT-baserade beslutsappar bygga och testa nya styrmodeller. Programmet är i full gång och fokuserar primärt på stora organisationer inom såväl privat som offentlig sektor. Under sessionen kommer konkreta exempel på hur man kan jobba med ekonomistyrningsinnovation att lyftas, med målsättningen att inspirera till handling.Johan Magnusson, Föreståndare, Centrum för Affärssystem, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet

Diskussionspunkter• Mediebranschenunderförändringen;hurTV4-gruppen lyckades organisera om utan att tappa försäljning

• Beslutsfattareimångadelaravorganisationen; hur du skapar en enhetlig bild av verksamheten

• Hurettflexibeltbeslutsstödkanskapaförutsättningarför framgångsrika förändringar?

+n 09:30 - 10:00 Så hjälpte beslutsstödet TV4 att förändrasI dagens omvärld är alla organisationer i förändring. Men få branscher är under sådant högt förändrings-tryck som mediebranschen. På kort tid har TV4-gruppen gjort en stor organisationsförändring, något som inte minst ställt stora krav på försäljningsavdelningen som samtidigt måste värna och helst utveckla företagets intäkter. Under seminariet berättar TV4 om hur beslutsstödet har gett dem förutsättningar att lyckas. Med rätt systemstöd har försäljnings-avdelningen kunnat förändra organisation och sättet de arbetar samtidigt som de löpande tillfört nya analysmöjligheter, optimerat säljstyrningen och ökat medarbetarnas förståelse för sin roll i helheten. Resultatet har blivit en rekordhög försäljning, trots de utmaningar som stora organisationsförändringar innebär. Helena Bruun, Projektledare, TV4-gruppen

Diskussionspunkter• Beingrelevantalwayspaysoff:inNPS,NPVandmostofthe time in both

• Marketing2014:resistanceisfutile,powerwillshiftaway from the producer to the consumer. You’d better be prepared.

• Lookingintherear-mirror(businessanalytics)istheone part. Looking up the road ahead is the other, maybe more important, part (predictive analytics). So do both.

+n 10:00 - 10:30 World Class Customized Marketing based on Business and Predictive AnalyticsInthelastyearsINGNLhasimplementedamulti-channel, data-driven marketing approach for all of its customers. Below the line communication is above all fact-based and customer centric through the extensive useofalldataandanalyticalcapabilitiesavailable.TheINGreceivedtheCustomerDialogueAward2013(DDMA)forthecaseofCustomizedMarketing.Asstatedbythejury:‘TheINGcaseisastrikingexampleof implementation power and innovation’.

Martin de Lusenet, Manager/Customer Intelligence/Customized Marketing, ING

Titta på en intervju med denna talare:

7BeslutsstödsDagen 2015

n 11:00 - 12:00 BI Fokussessioner

n 11:00 - 11:30 Eniros fram-gångsrika resa från Print till Online från ett BI perspektiv Eniro har framgångsrikt trans-formerat affären från Print till Online. Man har idag mer än 80% av sina intäkter från Online/mobilt med hög lönsamhet. I denna transformation har Dennis haft en ledande befatt-ning med ansvar för att utveckla beslutsstödssystem baserade på Big Data. Dennis har varit drivande i att förändra företagskulturen till att bli mer datadriven så att man optimerar olika delar av affären så att den blir lönsam. •Vision - Börja med slutet i sikte•Strategi - Identifera få men viktiga BI nyckeltal som är förankrade och följs upp av ledningen •Taktik - Förstärka medverkan från användare i organisationen?•Praktik - Implementera ett stabilt och pålitligt BI system

Dennis Stenberg Head of Group Analytics Eniro

n 11:00 - 11:30 Outokumpus väg till en effektivare vardagVill du få insikt i hur verksamhets-styrningen kan effektiviseras och hur du konkret tar ditt beslutsstöd ”från ritbordet till golvet” ? Här presenteras arbetsmodellen, Implementeringsprocessen och resultatet av det arbete som gjorts inom Outokumpu Stainless affärs-enhet Special Plate.•Arbetsmodell–frånritbordet till golvet•Såmöterdukravenpåen effektivare verksamhetsstyrning•Implementeringar&resultat

Magnus Larsson VP Finance Outokumpu Business Line Special Plate

BI Fokus BA FokusFinansfokus Avancerade analyser

n 11:30 - 12:00 Hur kan vi skapa förutsättningar för business controllers att arbeta mer fakta- baserat och analytiskt med att stödja lönsamhetsagendanMed ökad digitalisering följer ökad konkurrens, större prispress och därigenom krav på att kunna mäta och förstå vad som driver lönsamhet och varför. Business Controllers har en viktig roll att stödja företagets lönsamhetsagenda och bättre dra nytta av det data som finns, men behöver bättre förutsättningar för att kunna agera mera proaktivt och affärsmässigt. Presentationen går igenom hur man kan skapa förutsättningar och lösning för att mäta, analysera och följa upp lönsamhet. •Hurkanvifrigöratidför business controllers att arbeta mer proaktivt och affärs- orienterat?•Hurkanvimätaochföljaupp lönsamhet utifrån en värde- kedja?•Hurkanviskapaenbättre dialog och intresse med verksamheten kring den information vi producerar?

Andreas Norén, Affärschef för Data Discovery and Reporting, SAS Institute

n 11:00 - 11:30 Scandics resa inom BI – hur vi gör BI mer flexibelt och spännandeAtt förstå affären, d.v.s. inte bara det finansiella utan även det kom-mersiella innebär bland annat att förstå antal hotellrum, kvadrat- meterytor och avancerad prissätt-ning i hotellbranschen. Här berättar Scandic om sin BI-resa samt när och hur du ska boka boka hotell-rum för att få det bästa priset.•Scandics resa inom BI – det började med lite samlad data…•Hur verksamheten kommer närmare oss (och tvärtom)?•Djupare och bredare data är lösningen?Nja…

Magnus Wretlund, IT System Manager - BI & CRM, Scandic Hotels

n 11:00 - 11:30 Financial Sales Planning and Budgeting at Electrolux - Project Insights and Success Criteria

In this session we will cover the areas on how to manage effectively and efficiently planning processes within a low-margin industry across European countries.

•Premise - Strategic Alignment of objectives of stakeholder

•Challenge - Process Harmo- nization across organizational level, divisions and countries

•Architecture - Robust application architecture to meet the needs for an accurate and flexible bottom-up and top- down planning process

•Usability - Driving benefits for the central organization as well as the country controller requirements from improved process cycle time, data consistency and flexibility of the tool

•Success Criteria - Rapid Prototyping approach to ensure an early system-based validation of financial planning processes and an early alignment between business and IT

Stefan Karlson, Project Manager, Financial Planning and Budgeting Lead, Electrolux

n 11:30 - 12:00 Det moderna beslutsstödet - agilt och säkrat, en omöjlig ekvation?SAP presenterar morgondagens beslutsstöd idag med exempel från några av våra kunder som ligger i framkant. Information kan nu göras tillgänglig och utforskas av verk-samheten själva - med säkerställd datakvalitet. IT är en agil partner och möjliggörare.

Niklas Packendorff, Sr. Solution Advisor, Analytics & SAP HANA, SAP Sweden

Britta Dalunde

Mattias Andersson

n 11:30 - 12:00 BI i molnet – “BI as a Service”

Molnet, Cloud, ”as a Service” - begreppen är många men vad är egentligen nytt? Som en drivande katalysator av utvecklingen från on-premiss lösningar till molnbase-rade tjänster sitter verksamheten, den faktiska affären. Kraften i denna förändring är därför allt för stark för att negligera. Trots den starka bakom-liggande drivkraften har enbart 30% av företagen övervägt BI i molnet.

•Virederutbegreppenochvad som driver utvecklingen mot molnbaserade lösningar

•Lyssnapåhurandrahartagit sina BI-lösningar till molnet

Tobias Kryss, Konsultchef BI & EPM, EVRY

Fredrik Rosencrantz, Business Line Manager IT/Cloud, EVRY

n 11:30 - 12:00 Nästa generations self service BI med Power BI vNext

Microsoft presenterar och demon-strerar den nya versionen av Power BI. Den nya versionen är en tjänste-baserad lösning med förbättrat stöd för visualisering och där användare själva sätter ihop sina egna rap-porter och dashboards.

•Nyavisualiseringarochdash boards

•Koppla upp mot befintliga SSAS lösningar

•Mobila lösningar för alla plattformar (IPAD, Android och Windows)

Måns Barklund, Lösning-specialist för Business Intelligence, Microsoft Sverige

Peter Lagergren

Goran Cvetanovski



n 12:00 - 12:30 Så effektiviser-ar du ditt budget- och prognos-arbeteFör många är perioden för affärs-planering och budgetarbete väldigt intensiv. Känner du att din budget- och prognosprocess tar för mycket av din tid som istället skulle kunna användas för mer framåtriktat arbete? Då kan troligen ditt arbete effektiviseras. Ytterligare en utman-ing är kopplingen mellan budget och affärsplanens mål. Det finns verktyg och metoder som gör att du på några månader kan förändra ditt arbetssätt. Rätt hanterat kommer du att kunna spara veckor av arbete redan under första året. Tid som du kan lägga på annat. På seminariet får du inspiration och konkreta tips på hur du kan bära dig åt hämtade från kunder så som SSAB, Sveaskog och Expressen.• Hurduetablerarentransparent och effektiv budgetprocess som hänger ihop med verksamhetens mål?•Hurdufårbudgetenatthänga ihop med affärsplanen?•Hurdukanföljauppmåloch utfall på ett enkelt sätt som skapar insikt och inte tar tid?•Konkretaexempel,lärdomar och slutsatser från kundprojekt

Mikael Stern, konsultchef och senior verksam-hetskonsult, Hypergene

n 12:00 - 12:30 Införande av BI i offentlig sektor

Stockholms Läns Landsting och Göteborgs Stad är två större organisationer inom offentlig sektor som nyligen valt att införa var sitt ge-mensamma system för beslutsstöd. Tillsammans har de samlat på sig en mängd insikter - framgångsfaktorer, risker och fallgropar– som behöver hanteras för att lyckas gå i mål med sitt införande och samtidigt nå ön-skvärda effekter av sina BI-satsningar.

•Hur tar man tempen på organisationens mognad inför beslutsstödsinförandet och vad innebär resultatet för själva förändringsresan?

•På vilket sätt kan förändrings viljan uppmuntras vid införan det?

•Hur kan BI-införandet verka som en möjliggörare för att uppföljningen blir ett styrmedel för sin egen skull?

Ingela Gundmark Göthe, Strategisk rådgi-vare samt ansvarig för beslutsstödsinförandet

för Hälso- och sjukvårdsförvaltningen, Stockholms Läns Landsting

Andreas Stockhem, Affärssystemskonsult och tidigare projektle-dare för Göteborg Stads beslutsstödsinförande, Aregab

n 12:30 - 13:30 Lunch & 1-2-1 möten i utställningen

n 12:00 - 12:30 SAS Eurobonus - hur ska vi attrahera och engag-era 3 500 000 medlemmar för att driva lojalitet och ytterligare inkomster

En kort introduktion till hur SAS Eurobonus har lyckats bygga värde och konkurrenskraft genom att få rätt kompetens, processer, system och kultur att arbeta tillsammans

•Bygginte,använddetduhar och integrera

•Realtidärnyckeln

•Seindividenbakomdatan

•Balanserarationellaoch emotionella element i kommunikationen

Nils Lindhe, Vice President Loyalty, SAS Group

n 12:00 - 12:30 Molnet ger dig nya möjligheter att ta helhets-greppet om ditt företags strat-egiska planering – vi berättar hur!Hur ska man kunna få ihop sin den integrerade planering, allt från strategisk till operativ planering utan att skapa kaos med alla Excelark? Nyteknologimednyamolnlösningarger möjligheter att effektivisera denna process. Vi kommer att berätta om hur företag har gått tillväga.•Molnets möjligheter•Vilken flexibilitet behövs i planeringssystem?•Hur kan man komma igång?

Jonas Nordquist, Konsult, Anaplan Nordic

Thomas Anderberg, Managing Director, Anaplan Nordic


n 13:30 - 13:35 Hemlig Gäst- Allchar bjuder på ett uppfriskande underhållningsinslag i stora salen innan rundabordsdiskussionerna




Vid varje bord diskuteras ett specifikt delämne inom Business Intelligence och varje bord styrs av en moderator. Du kan delta i 2 diskussioner om 30 minuter vardera. Efter 30 minuter roterar du till ett nytt bord och ämne.

+ 13:35 - 14:40 BI Executive Circles

En effektiv prognosprocess – en förutsättning i en snabb-

föränderlig värld

Allt snabbare omvärldsförändringar ställer nya krav på hur vi arbetar med budget och prognos. En effektiv och flexibel prognosprocess är en viktig förutsättning för såväl lönsamhet som underlag för beslut.

•Vadkrävsförattnåeneffektivochflexibel budget- och prognosprocess?

•Hurkanmanförenklabudgeteringenoch prognostisering och få tid till att analysera?

•Huretablerarduentransparentoch effektiv budget- och prognosprocess som hänger ihop med verksamhetens mål?

- Mikael Stern, konsultchef och senior verksamhetskonsult, Hypergene

Ledande metoder för en effektiv operativ rapportering

Enligt KPMG:s undersökning ser över hälften av CFO:er en potential i att förbättra den operationella rapporter-ingen. KPMG:s prisbelönta arbete inom området utgår från verksamhetens vision, övergripande affärsmål och kritiska framgångsfaktorer.

•Hurkompletterasdenfinansiellarapport- eringen med en operativ rapportering som engagerar?

•Hurintegrerasfrågorkringkvalitet,risk och hållbarhet i beslutsfattande?

•Vilkakravställerdenoperativarapporter ingen på existerande systemstöd och när måste man upphandla nytt?

- Robert Cagnell, Head of Business Intelligence, KPMG Advisory

- Christian Keskitalo, Head of Enterprise Performance Management, KPMG Advisory

Hur kan vi skapa förutsättningar för business controllers att arbeta mera fakta baserat och analytiskt med att

stödja lönsamhetsagendan

Lönsamhetsagendan omfattar hur vi som business controlllers kan stödja vår verksamhet och ledning med att kunna dra bättre faktabaserade slutsatser och riktade åtgärder för att första varför lönsamheten ser ut som den gör, vad som driver kostnader och var vi behöver agera för att förbättra lönsamhet på våra kunder, produkter och kanaler.

•Vilkaärdeviktigastelönsamhetsfråge- ställningar för business controllers att stödja idag och framöver?

•Vilkakravställerdenökadedigitaliseringen av produkter och tjänster på lönsamhets agendan?

•Hurkanbusinesscontrollersbli ”enablers” för att stödja ledning och affärsverksamhet med att kunna dra bät tre slutsatser och åtgärdar kring lönsamhet?

•Påvilkasättkanbusinesscontrollers frigöra tid för analys och göra lönsamhets- uppföljningen mera intressant för verksamheten?

- Andreas Norén, Affärschef för Data Discovery and Reporting, SAS Institute

BI i molnet

Trots de tydliga verksamhetsincitamenten till att ta sina BI-lösningar till molnet har enbart 30% av företagen övervägt BI i molnet.

•Vadberordettapå?

•Vilkaärdestörstadrivkrafternatillattta sin lösning till molnet?

•Vilkahinderfinns?

•HurkanmankommaframåtienCloud- strategi?

- Joakim Wahlquist, Erbjudande- ansvarig BI & EPM, EVRY

- Steve Binning, Konsultchef BI, EVRY

Strategy execution: - gå från ord till handling med hjälp av molnet

•Molnetsmöjligheter

•Vilkenflexibilitetbehövsiplanerings- system?

•Hurkanmankommaigång?

- Thomas Anderberg, Managing Director Anaplan Nordic

BI Governance – att hantera ägarskap och organisation av BI

Beslutsstöd är en verksamhetsövergri-pande företeelse som berör både den strategiska verksamhetsstyrningen, den operationella verksamheten samt IS/IT. För att framgångsrikt kunna bedriva ett beslutsstödsinitiativ krävs en tydlighet i fråga om vem som ansvarar för en rad delfrågor som berör beslutsstödet.

•Huretablerarmansamsynkring ägarskapet av BI-initiativ?

•Hurtydliggörmanansvarsgränserna mellan IT och verksamhet?

•Hurhanterarmaninformationsomen gemensam tillgång?

- Anna Sandell, Konsultchef Business Intelligence, CGI

- Christian Strandberg, Engagement Manager Business Intelligence, CGI

Skapa väl fungerande styrning och uppföljning – Från data till agerande!

Varför ta fram svulstiga analyser om ingen tar konsekvenserna av dem? Fakta på bordet är ingen garanti för ett agerande i linje med strategin. Det krävs också att fakta leder till relevanta insikter och beslut, vilket ställer krav på en väl fungerande styrning och uppföljning. Tyvärr är styrning och uppföljning ett område som många organisationer misslyckas med då det finns en mängd fallgropar att hamna i. Under denna diskussion kommer vi att beröra dessa fallgropar och framförallt diskutera hur man kan lyckas implementera en väl fungerande styrning och uppföljning. Dvs hur får man alla i en organisation att säga ”jag vet vad som är viktigast, hur just det går och jag väljer därmed att agera i linje med det”.

•Hurserenvälfungerandestyrningoch uppföljning ut?

•Hurbästanvändabeslutsstödföratt skapa en väl fungerande styrning och uppföljning?

•Hurgåfråntidskrävandeanalysutan effekt till att verkligen skapa agerande och resultat?

- David Holmberg, VD & Grundare, The Information Company

Accelerate Business Transformation through Simplified BI

Har ditt företag utmaningar med att göra beslutsstöd enklare, kraftfullare och mer transparent? Vår gedigna processkun-skap från olika industrier i en kombina-tion med BusinessObjects beslutstöd-skunnande gör oss till världensledande. Idag leverera vi nya innovativa lösningar för visualisering, ”in-memory” och tjän-ster i ”cloud”. Kom för att diskutera de nya möjligheterna och utmaningarna.

- Magnus Khysing, Nordic Head of Business Analytics, SAP

Att behålla och rekrytera rätt medar-betare har aldrig varit svårare. Vilket stöd kan du få från din BI-lösning?

Rätt person på rätt plats driver verksam-heten framåt. Personalomsättning är dyrt. Men samtidigt som man vill behålla rätt personal, strävar företagen åt kost-nadskontroll och ökad produktivitet.

•TalentManagementärenuppsättning verktyg som adresserar dessa frågor. Här kan din Business Intelligence lösning hjälpa till, och stödja dessa processer genom hela livscykeln från rekrytering, till att hantera anställdas prestation, till att guida i karriär- utveckling samt att mäta och utvärdera.

•Rekryterarättmedarbetaremedhjälpav statistisk analys och prediktiva analyser

•Behållapersonalen-hittadefaktorer som gör att anställda slutar så att du kan förhindra avhopp och bättre planera personalstyrkan

•Minskapersonalomsättningen-utanatt det för den sakens skull kostar mer pengar, genom att aktivt och prediktivt mäta, utvärdera och förbättra dina strategier för personalomsättning.

-Carin Strindmark, CEO, Knowit HRM

Integrated Performance Management - How to close the gap between your

strategy, processes and IT?

•ValueandProcessManagement

•InformationArchitectureandBusiness Intelligence

•PlanningandBudgeting

- Michael Zimpel, Managing Partner at KPS Consulting

- Jonas Nordquist, Konsult, Anaplan Nordic

Din verksamhet är beroende av att beslutstödet ger korrekt information, hur kan man förlita sig på att det är korrekt?

Hur viktigt är det att ha en strategi för datakvalite? Hur kontrollerar och mäter er verksamhet att data i rapporter stämmer? Finns det idag spårbarhet från källa till rapport? Kan Location Intelligence förbättra er nuvarande datakvalite?

- Carl Rudblad, Nordic Sales Specialist, Pitney Bowes Software

- Mattias Fahlin, System Engineer, Pitney Bowes Software


n 14:40 - 15:10 Eftermiddagskaffe & 1-2-1 möten i utställningen

n 15:10 - 16:10 BI Fokussessioner

n 15:10 - 15:40 BI - en förutsättning för utveckling

Relevant information och analys är nyckeln till bra beslut men också nödvändigt för att följa upp att man är på rätt väg. BI är ett tvärfunk-tionellt område, skall vara ett stöd i såväl strategiska, taktiska som operativa frågor samt vara nära kopplat till ledning, affärs- och verksamhetsutveckling. I den här presentationen beskrivs hur IL Recycling har tagit sig an den uppgiften.

•BIkopplattillvaldstyr-och ledningsmodell – vilken information behöver var och en?

•Tankarkringramverkochval av BI-strategi- Hur väl förankrad är den med det övergripande strategiarbetet?

•UppstartavBICC-hurfårman det att fungera?

•ABC-kalkylen-Marknad-& Försäljningschefens bästa vän?

Kerstin Anderson Vice VD/CFO IL Recycling

n 15:40 - 16:10 Länsstyrelserna satsar på gemensamt beslutsstödLänsstyrelsernaär21friståendemyndigheter med samverkan inom en rad områden, däribland beslutsstöd. Ett gemensamt system införs nu på samtliga län. Målet är att förenkla och förbättra uppföljningsarbetet för chefer, men också utveckla möjligheten till benchmarking mellan läns-styrelserna.•Ettinkluderandeförankrings- arbete, en heltäckande behovs- kartläggning och ett strukturerat kvalitetssäkringsarbete lägger grunden för ett lyckat införande•Utgångspunktenärchefsansvaret och den information en chef behöver för att leda verksamhet, personal och ekonomi.•Länsstyrelsernaochden statliga förvaltningen generellt har de kommande åren stora möjligheter i utvecklingen av beslutsstöd

Johan Lod Projektledare Länsstyrelsernas IT

n 15:10 - 15:40 Using Business Intelligence to build Brand

•Thecompany´sBusiness Intelligence is also a marketing asset

•Usingowndatainstrategic marketing builds credibility, trust and brand

•Educateyoutargetgroup – make your customer smarter

•UsingStorytellingattracts media attention

•Fromhavinginsightstohaving thought leadership

Patrik Cerwall, Head of Strategic Marketing & Intelligence, Ericsson AB

n 15:40 - 16:10 Kritiska faktorer vid en implementering av ett BI system

Säljare för de olika BI-verktyg som finns är väldigt duktiga att förklara hur deras verktyg är det bästa och hur fantastiskt enkelt det är att implementera. Men är det så i verkligheten? Självklart inte! - Hitta dom kritiska faktorerna som kan leda implementeringen till en succé! Det är sällan lovord eller verktyg som skapar succén.

•Hur ska jag veta vilket verktyg som är rätt för mitt företag? Alla säger ju i princip att dom är bäst!

•Förändring och nya system ses ofta som något jobbigt och negativt. Hur vänder jag det till något positivt?

•Enligt min erfarenhet så handlar en lyckad implementering av ett verktyg alltid om rätt person. Hur hittar jag rätt person?

Henrik Wickström Controller och BI ansvarig Mälarenergi AB

n 15:10 - 15:40 Agile analytics in a big data worldDagens spelmarknad ser inte ut som den en gång gjorde. Internet och mobilitet har totalt förändrat marknadens förhållanden. Hur ställer Svenska Spel om från analogt monopol till ett digitalt ledarskap på en oreglerad marknad och vad ställer det för krav på data och analys?•Hur anpassar man sig till helt nya marknadsvillkor?•Varför agile analytics?•Hur ser hanterar man flera plattformar (traditionellt DW samt Hadoop)?

Christian Tönseth, Section Manager, Svenska Spel

Daniel Tidström, Business Intelligence & Big Data Architect, Svenska Spel

n 15:10 - 15:40 Controller med EQ - den naturliga affärspartnernControllerrollen är under förändring. Ofta sägs det att man vill se sina Controllers gå från att vara kamrer till verksamhetsstöd och affärsut-vecklare. En förändring som olika organisationer lyckas olika bra med.•Såskaparduspelplanenfören effektiv controller•Hurblircontrollernden naturliga affärspartnern?•Modernacontrollersrolliattut veckla affären – våga ta initiativ!

Tanja Yliniva, Head of Business Controlling, Sodexo Sweden

n 15:40 - 16:10 Hur Expressen växer digitalt med hjälp av data-driven analys

Expressen har gått från att tappa marknadsandelar digitalt, till att vara den tidning i Sverige som växer snab-bastisamtligadigitalakanaler.2014hartidningenökatsintrafikmed20%på desktop samt 150% mobilt. En vik-tig del i framgången är att företaget arbetar betydligt mer datadrivet än tidigare. Behovet av ”small data”. Fokusera på den data som driver dina intäkter och följ upp den på ledningsmöten, i rapporter samt på skärmar i kontoret. Expressen bryter ned sina trafikmål per trafikkälla och arbetar i projektform för att växa i res-pektive del. Arbeta över flera avdelnin-gar. Genom veckovisa råd samarbetar analys, utveckling, redaktion samt affär betydligt bättre än tidigare. Följ upp samt utvärdera dina marknads-aktiviteter. Genom att kontinuerligt beräkna ROI på samtliga digitala marknadsaktiviteter kan du kontinu-erligt flytta pengar till de områden som ger bäst avkastning.

Andreas Quense, Analyschef, Expressen

n 15:40 - 16:10 Effektivare Analys och BI för hela organisationen

Business Intelligence är mycket mer än bara ett system, det är en komplex process. Med utgångs-punkt i en tydlig strategi bedriver ICA Sverige ett riktat arbete med målsättningen att hela organisa-tionen skall använda BI som en naturlig del av det dagliga arbetet för effektivare analys, enklare rapportering och för att skapa nya affärsmöjligheter.

•Hur balanseras taktiska mot strategiska lösningar?

•Hur uppnås verksamhetsnytta?

•Hur framtidssäkras lösningar?

Niclas Cederberg Chef Business Intelligence, VUIT, ICA Sverige AB






n 16:10 - 16:20 Bensträckare

17:20 - 17:30 Ordföranden avslutar Beslutsstödsdagen 2015

17:30 Allchar bjuder in till afterwork i utställningen

n 16:50 - 17:20 Gruppdiskussion - Vad kan jag förändra imorgon?Under denna avslutande 30 minuters session kommer du att få tillfälle att diskutera och sammanfatta de viktigaste lärdomarna från dagens konferens. I en stimulerande och nätverksbaserad miljö, kommer du att ha möjlighet att diskutera dagens innehåll med dina branschkollegor och koka ner dina intryck och lärdomar till en åtgärdspunkt -en åtgärdspunkt som du är redo att genom-föra så fort du är på kontoret!

n 16:20 - 16:50 BI’s roll och bidrag till en framgångsrik Digital Transformation av stora företagDigital Transformation so what? Det nya mode-orden och analyser som just nu sprids av Strategikonsulter som befinner sig på 10 000 meters höjd och därmed är tillämpbara på alla branscher är alltför urvattnade för att klargöra vilka konkreta affärsmekanismer och fundamenta just ditt företag behöver jobba med i eran Digitala Transformation. Baserat på en ”Case Study” av två projekt kommer Henrik i sitt anförande konkretisera vad Digital Transformation betyder för Vattenfalls kundnära verksamhet.Henrik Gothberg, Director Business Intelligence and Lead Development, Business Sales Europe, Vattenfall

Diskussionspunkter• ViktenavattbrytanedStrategiskaKPIertillrelevanta operativa fundamtenta

• DenOperativaVisionensomverktygförattprioriterarätt investeringar och för att nå Projekt ROI

• Affärs-ochdataanalytikernsrollidendigitalaekonmin

+



Henrik Wickström, Controller och BI ansvarig, Mälarenergi ABMälarenergi är ett energibolag som ägs av Västerås stad och grundades 1861. Mälarenergi har drygt 580 medarbetare och omsätter omkring 3 miljarder kronor. Mälarenergi producerar, distribuerar, sparar energi och utför drift och service inom områdena el, värme, vatten, kyla, energitjänster och stadsnät. Henrik är controller för Mälarenergis avdelning Energitjänster samt ansvarig för företagets Business Intelligence. Henrik innehar examina från Mälardalens Högskola inom statistisk matematik med fokus på finans, nationalekonomi samt företags-ekonomi. Henrik hade tidigare controlleransvar inom Mälarenergis supportavdelning, men har släppt den tjänsten för att kunna lägga mer tid på Business Intelligence och andra systemprojekt.

Niclas Cederberg, Chef Business Intelligence, VUIT, ICA Sverige ABNiclasCederbergärchefinomverksamhetsutvecklingoch IT och ansvarar för Business Intelligence inom ICA SverigeAB.Hanharunderdesenaste20årenarbetatbrett inom BI-området i flera olika branscher, både som konsultochanställdilinjeorganisationer.Niclasharbådeentekniskbakgrund med en Magisterexamen i Systemvetenskap dessutom enMasterofBusinessAdministration.InnanNiclasbörjadepåICA arbetade han under 5 års tid som managementkonsult och assisterade företag och myndigheter med att öka värdet på BI i organisationen genom att fokusera på strategi, organisation och styrning.

Kerstin Anderson, Vice VD/CFO, IL RecyclingKerstin Anderson har bred erfarenhet från controlling, verksamhets- och affärsutveckling, produktledning och innovation till operativ chef och VD. Hon har arbetat i såväl stora multinationella företag som Ericsson och SKF som små nystartade innovationsbolag. Den röda tråden har varit att leda i förändring med kund och medarbetare i fokus. Idag arbetar hon som Vice VD/CFO på IL recycling med ansvar för företagets lednings- och strategiprocess, BI, kom-munikation, inköp, HR, ekonomi och controlling.

Johan Lod, Projektledare, Funktionen för verksamhetsstöd, Länsstyrelsernas IT-enhet, Länsstyrelsen i Västra Götalands länJohan har bland annat en bakgrund som verksamhets-controller på Länsstyrelsen i Västra Götalands län. Där har han varit ansvarig för förvaltning och utveckling av myndighetens modeller och verktyg för verksamhetsstyrning. Han har även varit systemförvaltare för beslutsstödssystem och lett strategisktförändringsarbetepåmyndigheten.Nuansvararhanförinförandetavettbeslutsstödssystempålandets21länsstyrelser.

Talare

Helen Book, BI Manager, Thomas CookÖvergripande ansvarig för BI på Thomas Cook. Arbetat med IT sedan 1983 och med DataWarehouse / BI sedan 1997. Ansvarat för uppbyggnaden av BI på Thomas Cook och varit projektledare för införandet av Microsoft PDW och Microsofts BI-produkter.

Thomas Wall, DataWarehouse Architect, Thomas Cook Övergripande ansvarig för BI-arkitektur och utveckling på Thomas Cook. Arbetat med IT sedan 1998 och med DataWarehouse/BIsedan2000.Varitmedochbyggtupp BI på Thomas Cook och ansvarat för arkitekturen. Patrik Cerwall, Head of Strategic & Tactical

Marketing, Business Unit Radio, EricssonPatrik Cerwall heads up the team that works with strategic and tactical marketing for Business Unit Radio on a global basis and is also responsible for the Ericsson Mobility Report production. He joined Ericsson in 1995 and has held various positions within system design and productmanagement.Since2006,Cerwallhasbeenworkingwithsales strategies and strategic marketing focusing on Ericsson’s infrastructure business. Cerwall has a Master of Science from the Royal Institute of Technology in Stockholm. He holds ten patents in the field of mobile communication systems.

Martin de Lusenet, Manager/Customer Intelligence/Customized Marketing, INGMartinhasmorethan25yearsofexperienceintheCRMdomain. His speciality is (customer) data, especially to use it in processes to make those processes more effective &efficient.Martinhasextensiveknowledgeandexperienceinareaslikedatawarehousing,analytics,customerintelligence&marketing.NowadaysMartinmanagesateamthat’sresponsibleforthefurtherimplementationofcustomized,interactivemarketingwithinINGNL.

Magnus Larsson, VP Finance Business Line Special Plate, Outokumpu Stainless ABVP Finance med ansvar för business control och IT vid Outokumpus affärsområde Special Plate. Affärsområdet är en världsledande producent av rostfritt specialstål, med produktion i bl. a Sverige, USA, Tyskland, Italien och Kina. Affärsområdet omsätter ca 5 mdr SEK och har 800 anställda. Tidigare erfarenhet från bl. a telekom och revision.

Tanja Yliniva, Head of Business Controlling, Sodexo SwedenTanja har 15 års erfarenhet av Business Controlling, affärsutveckling och strategiskt arbete på en internationell nivå. Hon har erfarenhet från tillverknings-industrin, tjänsteföretag och konsultverksamhet. Hennes fokus är förändringsarbete som är riktad mot förbättrad lönsamhet, utveckling av processer, rutiner och verktyg. Innan Sodexo har Tanja arbetat på Atea, Electrolux och Husqvarna.

Johan Magnusson, Director, Centre for Business Solutions, School of Business, Economics and Law, University of GothenburgJohan Magnusson (PhD) arbetar som forskare och föreståndare för Centrum för Affärssystem vid Handels-högskolan vid Göteborgs universitet. Han är verksam som biträdande forskningsledare för forskningsprogrammet “Competing on Visualization”, där ett internationellt forskarlag arbetar med att skapa ekonomistyrningsinnovationer genom interaktiv visualisering av Big Data.

Andreas Quensel, Analyschef, ExpressenAndreas Quensel är analyschef på Expressen och ansvarar för områden som webbanalys, undersökningar, annons- samt tidningsanalys. Tidigare har han jobbat med TV-spel som konsumentinsiktschef för EA (Electronic Arts) Asia-Pacific.

Thomas Anderberg, Managing Director, Anaplan NordicThomasharöver20årserfarenhetavatthjäpastoraorganisationer med att effektivisera deras planerings-processer.


Christian Tönseth, Manager Business Intelligence & Big Data development, Svenska SpelChristian arbetar som chef på Svenska Spels för sektionen som bl.a. har hand om området för utveckling inom Business intelligence&bigdata.HanhararbetetinomITiolikabranscheroch befattningar sedan 1997.

Dennis Stenberg, Head of Group Analytics, EniroDennis är analyschef för hela Enirokoncernen. Han är övergripande ansvarig för att mäta trafiken på Eniros siter och rapportera KPIer till koncernledningen. Dennis är ansvarig för de olika Big Data system som används för att kunna optimera trafiken till de olika siterna, innehållet på siterna, mäta ROI av marknadsföring och optimera intäkterna utifrån det värde vi skapar för våra kunder. Innan Dennis började på Eniro har han arbetat som seniorkonsult inom affärs- och marknadsförings-optimering under 15 år.

Daniel Tidström, Business intelligence & big data architect, Svenska SpelDaniel arbetar som arkitekt för Svenska Spels nya platt-formsedanapril2014ochkominnanfrånConnecta.Hanhar 15 års erfarenhet av verksamhetsutveckling och IT från olika branscher och befattningar.

Henrik Gothberg, Director Business Intelligence and Lead Development, Business Sales Europe, VattenfallHenrik Göthberg har mer än 15 års internationell erfaren-het av att omsätta Kund-, Sälj- och Marknadstrategier till effektivare och bättre anpassad operativ verksamhet både i linjeroller och som konsult. Henrik har jobbat i en rad olika branscher, på fyra olika kontinenter. Henrik har bla drivit projekt för att förbättra verksamheten inom områden som Försäljning och Marknadsföring, ”Product Lifecycle manament, ”Go To Market Management” och ”Business Intelligence”. 2011anslötsigHenriktillVattenfallsEuropeiskaorganisationförföretagsförsäljning i rollen som ”Director Business Intelligence och Lead Managment”. Just nu är Henrik drivande i två projekt som är kritiska för VattenfallsDigitalaTransformationavsinkundnäraverksamhet;Uppbyg-gnaden av ett datalager i världsklass (EDW) samt att flytta upp system för Företagsförsäljning, Marknadsföring och Lead Hantering till molnet.

Talare

Nils Lindhe, Vice President Loyalty, SAS GroupNilsLindheisleadingSAS’ambitiontodevelopEurobonusto become the leading coalition program in Scandinavia. NilshasabackgroundfromseniorpositionswithinRazorfish(US),Lowe/IPGgroup(Sweden)andTradedoubler(Nordics andRussia).NilsholdsanM.Sc.inEconomics&BusinessAdministration from Stockholm School Economics and is a Graduate of the Standford Executive program.

Helena Bruun, Projektledare, TV4-gruppen Helena koordinerar och kravställer all systemutveckling förTV4:ssäljavdelning.Honhararbetatmedprocessut-veckling och systemutveckling ur funktionell synvinkel i 13 år på TV4 och Oracle. TV4-Gruppen är i dag Sveriges största TV-hus med en tittartidsandel inom traditionell TV på30procentavdettotalatittandetihuvudmålgruppen12–59år.

Mikael Stern, Konsultchef, HypergeneMikael Stern är Senior verksamhetskonsult på Hypergene. Mikaelhararbetatmedbeslutsstödisnart20år,bådesom konsult och i linjebefattning. De senaste 7 åren har han varit verksam på Hypergene med fokus på verksam-hetsstyrning.

Ingela Gundmark Göthe, Strategisk rådgivare, Processansvarig intern kontroll, Hälso- och sjukvårdsförvaltningen, SLLFil kand Hälso- och sjukvårdsutveckling/administration. Ingela har 30 års erfarenhet som chef inom vårdadmini-stration äldre/handikapp fördelat på lika lång tid inom kommun/landsting/privat. Med kand utbildning för läkemedels-konsulenter.5 år egenföretagare utbildning vårdpersonal inom alla yrkeskategorier. Ingelas stora intresse är intern styrning och kontroll samt förutsättningar för beslutsstöd i offentlig förvaltning.

Magnus Wretlund, IT System Manager - BI & CRM, Scandic HotelsMagnusärITSystemManager-BI&CRMpåScandicHotels med ansvar för BI-system, Finanskonsolidering och Scandics CRM-system. Magnus har tidigare jobbat som konsult inom IT Management med fokus på IT-strategi och projektledning. Han är även arbetat med IT och ekonomi inom förlagsbranschen. Magnus har läst Management och IT vid Mälardalens Högskola samt San Jose State University i Kalifornien.

Andreas Norén, Affärschef för Data Discovery and Reporting, SAS InstituteAndreasNorénärchefförområdetDataDiscoveryandReporting på SAS Institute. Innan Andreas började på SASInstitutearbetadehan11årpåNordeaiolika befattningar som Vice President/ Chefs controller, Senior Business ControllerochProcessägarepåNordea.Andreasharbrederfarenhetav verksamhets controlling ifrån koncernnivå, global affärsdivision och lokal verksamhet. Dessutom gedigen erfarenhet av införande av ekonomi, verksamhetstyrningslösningar samt arbete med beslutstöd och analys.

Jonas Nordquist, Konsult, Anaplan NordicVD Running Business Consulting, Ledamot i Styrelsen för Kuponginglösen AB, samt i Styrelsen för Livsmedels-företagenTidigareuppdrag:CEOOrklaConfectionery&SnacksSverige,PresidentScandinaviaDivisionochmedlem av koncernledningen för Swedish Match AB, CFO NorthEuropeförSwedishMatchAB,dessförinnantioåri ledande befattningar inom huvudsakligen telekommunikation för Siemens AG i Tyskland, Indien och Kina.

David Holmberg, VD & Grundare, The Information CompanyDavid Holmberg har under 15 års tid jobbat med strategi och styrningsfrågor bl a på Boston Consulting Group, som grundare och VD till Warp Business Advisers, grundare till Cordial Business Advisers och nu som VD och grundare till The Information Company. David har även grundat rekryteringsbolaget Agentum, varit koncernchef på Constellation Group, styrelseledamot på Vitamin Well och skrivit boken Will-Skill-Hill – Att leda genom utmaningar.

Steve Binning, Konsultchef BI/Analytics, EVRY Steve har arbetat med Business Intelligence och Affärsanalysimerän20årochäridagkonsultcheffören av de största konsultgrupperingarna inom EVRY. Steves mission är att företag och organisationer i större utsträckning ska använda faktabaserad information och prediktiv analys till att styra, prioritera och optimera verk-samheten för att skapa större effektivitet och högre lönsamhet.


Talare

Tobias Kryss, Konsultchef BI & EPM, EVRY TobiasärkonsultchefochrådgivareinomBI&EPM,ettavEVRYsstorafokusområden.Under2014harhanaccelererattillväxten inom BI genom en fokusering på paketeringar och rådgivande tjänster. Tobias är civilingenjör med inriktning mot informationsteknik och management och har tidigare bland annat arbetat som chef och konsult på Oracle inom BI.

Magnus Khysing, Affärsområdeschef SAP NordenMagnus arbetar som nordisk affärsområdeschef för BusinessAnalyticspåSAPsedanaugusti2014.Senasthar Magnus varit VD på SAS Institute i Sverige och han har arbetat flera år på Cisco och Siemens. Magnus har en bredd erfarenhet från både försäljning och ledarskap inom busi-ness intelligence och har under de senaste 10 år varit djupt engagerad i att utveckla kunders analytiska lösningar och processer. Han är utbildad civilingenjör på KTH och IFL på Handelshögskolan.

David Holmberg, VD & Grundare, The Information CompanyDavid Holmberg har under 15 års tid jobbat med strategi och styrningsfrågor bl a på Boston Consulting Group, som grundare och VD till Warp Business Advisers, grundare till Cordial Business Advisers och nu som VD och grundare till The Information Company. David har även grundat rekryteringsbolaget Agentum, varit koncernchef på Constellation Group, styrelseledamot på Vitamin Well och skrivit boken Will-Skill-Hill – Att leda genom utmaningar.

Stefan Karlsson, Project Manager, Financial Planning and Budgeting Lead, ElectroluxStefanKarlssonhar20årserfarenhetinomRedovisning,Controlling och IT på AB Electrolux. Under de mer än tio åren inom koncernredovisning och koncerncontrolling var han djupt involverad i implementeringen av konsolidering-system och koncernens övergripande Business Warehouse applikation. 2007varStefandelaktigiattstartaSAP-implementationeniElectroluxEMEA Affärsdivision med fokus på Controlling-delen. Hans nuvarande positionärEMEABIFinanceSolutionsLeadochhanharsedan2012varit projektledare för implementationen av finansiella planerings-lösningen i SAP BPC.

Michael Zimpel, Managing Partner, KPS ConsultingMichael is head of KPS Performance Management and supported Electrolux over more than four years in various initiatives. Beforehand he was working as Consulting Director of SAP Consulting as well as Service Line Leader for Financial and Cost Management at PwC Consulting.

Robert Cagnell, Manager, KPMG AdvisoryRobert Cagnell är f.d. yrkesofficer och analyschef inom underrättelsetjänsten och har ledande erfarenhet av strategier, metoder och verktyg för beslutsfattande i komplexa och tidspressade situationer. Robert har över tio års erfarenhet från att driva utveckling av ekonomi-och verk-samhetsstyrning, bl.a. som rådgivare till de största svenska aktörerna inom offentlig sektor. Robert är för närvarande rådgivare i ett av norra Europas största förändringsprogram inom systeminförande, vilket gett honom unika insikter i modern upphandling och införan-demetodik. Inom KPMG Management Consulting driver Robert tjänster kring Business Intelligence.

Christian Keskitalo, Senior Manager, KPMG AdvisoryChristian Keskitalo är en prisbelönt utövare av japansk kalligrafi med stor passion för visualisering av information, innovativa verksamhetsmodeller och strategiska hållbar-hetsfrågor. Christian har hjälpt organisationer världen över att förfina och realisera sina strategier genom införande av effektiva processer, strukturer och stödsystem för bättre beslutsfattande. Christian har skrivit ett flertal artiklar om ledar-skap, beslutsfattande och lean management, inspirerade av sina erfarenheter bl.a. från Toyota och Scania. Christian ansvarar för KPMG:srådgivningkringverksamhetsstyrningocheffektivabeslut.

Anna Sandell, Konsultchef Business Intelligence, CGIAnnaäridagansvarigförCGI:sBusinessIntelligence-konsulter i Stockholm. Med mer än 10 års erfarenhet inom Business Intelligence och Corporate Performance Management har Anna stor erfarenhet av implementering av olika beslutstödslösningar.

Christian Strandberg, Engagement Manager Business Intelligence, CGIChristian är affärskonsult kring strategisk Business Intel-ligence och är ansvarig för CGI’s kundleveranser i Göteborg-sregionen. Med mer än 15 års erfarenhet som projektledare, varav de senaste 9 inom Business Intelligence och Informa-tion Management, har Christian djupa erfarenheter inom automotive, inköp, produktion och produktutveckling.

Niklas Packendorff, Senior lösningsrådgivare inom Analytics & SAP HANA, SAP SvenskaNiklasärenmycketuppskattadocherfarenlösningsråd-givare med mer än tio års erfarenhet av SAPs Ecosystem. NiklasfokuserarpåAnalytics,SAPHANA,realtidsdatabaseroch Big Data och har ett nära samarbete med ett stort antal kunder i flera branscher.

Måns Barklund, Lösningspecialist för Business Intelligence, Microsoft SverigeMåns har arbetat som lösningsspecialist under 11 år på Microsoft i Sverige och Europa med kunder inom publik och privat sektor, med inrikting på samarbetslösningar, projekt och portföljhantering och businsess intelligence.

Fredrik Rosencrantz, Business Line Manager IT/Cloud, EVRYFredrikärBusinessLineManagerinomIT&CloudServicespå EVRY och ansvarar för det nationella erbjudandet inom området.Fredrik har en bakgrund som dotterbolagschef inomEVRYochharjobbatinomIT-områdetisnart20år.Desenaste åren har Fredrik följt utvecklingen inom Cloud och lanserat nya lösningar för EVRYs kunder.

Carin Strindmark, VD, Knowit HRMCarin Strindmark är specialiserad inom HR och HR-IT. Hon har lång erfarenhet av att genomföra stora förändring-sprojekt som bland annat omfattar förstudier, process- och organisationsutredningar, benchmarking och analyser inom HR. Carin brinner för att HR och IT ska vara en möjliggörare och bidra till utveckling av organisationens verksamhet. En viktig del är att tillhandahålla och ge verksamheten stöd i form av bra beslutsunder-lag. Carin är idag VD på Knowit HRM.

Joakim Wahlquist, Erbjudandeansvarig BI & EPM, EVRY Joakim är Verksamhetskonsult och Enterprisearkitekt inom en av EVRYs större BI-grupperingar och har en lång bakgrund på EVRY inom området. Hans fokus är rådgivning, verksamhetsnytta och effektivisering och har varit drivande vid framtagandet av paketerade lösningar som fyller EVRYs kunders BI-behov.


Beslutstödsrådet 2015

Carl-Fredrik Edgren, Landstingsdirektörens stab Landstinget, VästernorrlandCarl-Fredrik Edgren har under en lång tid arbetat med ekonomi- och verksamhetstyrning i Landstingets Västernorrland. Han har bl.a varit systemförvaltare för landstingets ledningsinformationssystem. Ta del av hans erfarenheter genom resultatet av en förstudie som granskade Landstinget Västernorrlands styr- och ledningssystem.

Magnus Larsson, VP Finance Business Line Special Plate, Outokumpu Stainless ABVP Finance med ansvar för business control och IT vid Outokumpus affärsområde Special Plate. Affärsområdet är en världsledande producent av rostfritt specialstål, med produktion i bl. a Sverige, USA, Tyskland, Italien och Kina. Affärsområdet omsätter ca 5 mdr SEK och har 800 anställda. Tidigare erfarenhet från bl. a telekom och revision.

Patrick Eckemo, Head of New IT, CSNPatrick Eckemo tidigare ansvarade han för den strat-egiska styrningen av Information Management (Business Intelligence, Master Data Management och Enterprise InformationArchitecture)påPostNord.Hanhar16årser-farenhet av IM och har under de senaste 5 åren byggt och etablerat IM som ett av fokusprogrammen inom koncernen. Han har varit chef för alla enheterna under dess uppbyggnad, bl.a. för BICC och MDCC. Innan dess jobbade han på SAS Institute som bland annat presale chef och ansvarig för plattform och strategi.

Tanja Yliniva, Head of Business Controlling, Sodexo SwedenTanja har 15 års erfarenhet av Business Controlling, affärsutveckling och strategiskt arbete på en internationell nivå. Hon har erfarenhet från tillverknings-industrin, tjänsteföretag och konsultverksamhet. Hennes fokus är förändringsarbete som är riktad mot förbättrad lönsamhet, utveckling av processer, rutiner och verktyg. Innan Sodexo har Tanja arbetat på Atea, Electrolux och Husqvarna.

Peter Lagergren, Senior Business Controller, Verisure Innovation ABPeter Lagergren är ansvarig för business control och BI för VerisureregionNorthinnefattande6länderoch650.000kunder. Verisure är en ledande leverantör av övervakade larmtjänster med över 1,5 miljoner kunder och 6 500 med-arbetare i 11 länder i Europa och Sydamerika. Verisure- konceptet erbjuder smart larmteknologi med web- och mobilapp-likationer kopplat till larmcentral. Peter har lång erfarenhet avseende affärsutveckling på Europa nivå med fokus på ökat värdeskapande. Innan Verisure / Securitas Direct har han jobbat på Drax, Prosolution, IMS Data och KPMG.

Mattias Andersson, CRM Manager, TwilfitMattias har gedigen erfarenhet av analys- och CRM-om-rådet. Innan han tillträdde som CRM Manager för Twilfit var han Analyschef för mobiloperatören 3. Dessförin-nan jobbade Mattias med analys- och CRM-relaterade frågeställningarpåStroedeRalton,VodafonesamtNordea.I rollen som CRM Manager för Twilfit ansvarar han bl a för Twilfits kundklubb.

Nina Nordqvist, Commercial Operations Manager, CovidienNinaNordqvistharöver15årserfarenhetinommarket-och business intelligence, både inom industrin och som konsult. I sin roll på Covidien arbetar hon med analys och imple-menteringavsäljverktygiNorden&Polen.Honhartidigareblaarbetat på medicinteknikföretaget ArthroCare, konsultföretaget Opticom International Research och läkemedelsföretaget Pfizer.

Ordförande: Britta DalundeBritta arbetar numera med styrelsearbete, hon är styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i Boule Diagnostics AB, ett bolag som noterades på OMX i 2011.HonärävenstyrelseledamotiKnightecABochOFHuset AB samt ordförande i Chorus AB. Britta har en lång erfarenhet som CFO och Ekonomidirektör från bl a SJ, Atea, Carl Bro/Grontmij, Carlson Wagonlit Travel Skandinavien och Scandinavian Service Partner. I sina CFO roller har hon ansvarat för bl a Ekonomi, Finans, Business Intelligence, IT, Inköp och Verksamhetsutveckling. Före sin CFO karriär arbetade hon som ansvarig för marknad och försäljning av flygfrakt i Fjärran Östern inom bl a ASG. Britta är Civilekonom med internationell inriktning och har även ett Postgraduate Diploma in Business Administration and General Management från Edinburgh Business School vid Herriot Watt University.

Robert Lönn, Business Intelligence Manager, 3Robert Lönn arbetar som chef för Business Intelligence på IT-sidan med ansvar för 3’s Business Intelligence plattformarför 3Sverige och 3Danmark. 3 arbetar med agila metoder för att snabbt integrera nya datakällor i en ständigt föränderlig värld. Roberts avdelning samarbetar även tätt med alla avdelningar på 3 för att skapa nytt affärs-värde från existerande data. Robert har arbetet 15 år inom telekom med mobila tjänster, systemintegrationer och stora projekt.

Louise Bagewitz, IT Director CIO Office & Business Intelligence, NobiaLouise Bagewitz är IT Direktör och Head of Business IntelligencepåNobia,Europasstörstakökskoncernmed varumärken som Poggenpohl, HTH och Marbodal. IsinrollharLouiseansvarförNobiaskoncernövergripandeBI-platform som innefattar både centrala och lokala lösningar för Nobias20varumärken.Louiseharäventidigareerfarenhetinomchange management och kommunikation.

Ingela Gundmark Göthe, Strategisk rådgivare, Processansvarig intern kontroll, Hälso- och sjukvårdsförvaltningen, SLLFil kand Hälso- och sjukvårdsutveckling/administration. Ingela har 30 års erfarenhet som chef inom vårdadmini-stration äldre/handikapp fördelat på lika lång tid inom kommun/landsting/privat. Med kand utbildning för läkemedels- konsulenter.5 år egenföretagare utbildning vårdpersonal inom alla yrkeskategorier. Ingelas stora intresse är intern styrning och kontroll samt förutsättningar för beslutsstöd i offentlig förvaltning.

Magdalena Tropp, Beslutsstödsansvarig, Stockholm Vatten ABMagdalena Tropp är biolog med inriktning på miljöledning och har tidigare arbetat med miljö- och kvalitetslednings-frågor.Nuarbetarhonmedverksamhetsstyrningochansvarar för ett beslutsstödssystem samtidigt som hon har en fot kvar i miljöarbetet på Stockholm Vatten. Stockholm Vatten är ett kommunalt bolag som levererar dricksvatten till över en miljon människor i Stockholmsområdet. Bolaget tar också hand om och renar avloppsvattnet på bästa sätt för att ta ett helhetsgrepp om miljön. På Stockholm Vatten fokuseras innehållet i beslutsstödet på bolagets balanserade styrkort och bestäms utifrån användarnas behov av information för att nå målen.

BeslutsstödsDagen 2015

Documents

Transcript of BeslutsstödsDagen 2015