berdintasuna - Bizkaia.eus · Manual de defensa personal para mujeres ENTREVISTA: .....Pág. 11 Mª...

berdintasunaMujeres y Hombres de Igual a Igual

Septiembre 2005Número 8

Bizkaiko ForuAldundia

Diputación Foralde Bizkaia

AKTUALITATEA:III Feria de Asociacionesde Mujeres

JARDUNALDIA:Aldaketa prozesuakerakundeetan

PAREKATUZ:Inguralde

Aldaketa giroa dago berdintasunaren bidean. Aldeko giroa, hain zuzen ere,aurrera egiten laguntzen diguna eta bultzatzen gaituena, indarberritzengaituena: premia berriak, formula berriak, proposamen berriak…

Itzelezko erronka da hau, eremu guztietan atzematen dena. Kudeaketapublikoaren eremuan, Eusko Legebiltzarraren Gizonen eta EmakumeenBerdintasunerako Lege berria bere eragina izaten ari da. Ikuspegi ezberdinakeskatzen ditu, generoaren ikuspegia zeharlerro bezala sartuz, ezagutzenditugun baina gainditu ez ditugun bazterketa egoeretarako. Geure sena,geure pentsaera eta eguneroko lanari ekiteko modua aldatzera behartzengaitu. Berdintasunaren aldeko sentikortasuna geureganatzeko eskatzen digu,inolako aitzakia edo mesfidantzarik gabe, hizkuntz politikarekin, kalitatekokudeaketarekin edo eurorako trantsizioarekin egin dugun bezalaxe. Erabatekokonpromisoa eskatzen zaigu. Zein da gure erantzuna, gure jarrera, guregogoa, gure prestakuntza?

Kudeaketa publikoaren soinekoa eranzten dugunean herritar soilak gara,etxera bueltatzen gara, kalean gaude, espazio publikotik pribatura mugitzengara. Hor nolako eragina du aldaketak?

Ezin dezakegu esan gai berria denik hau. Geure bizitzaren barruan dago,gaia identifikatzeko izena asmatu aurretik ere. Orain genero berdintasunadeitzen diogu, baina gizartearen funtsezko eta ezinbesteko premia da,berdintasunerako, justiziarako eta bizikidetzarako derrigorrezkoa. Norberarenbizimoduan nahiz bizimodu kolektiboan, genero berdintasuna osasun arazoada (norberaren zein taldearen osasunarena), eta indarkeria gaixotasunterminala dugu. Kaletik, etxetik, emakume askok (eta gizon askok ere)sendatzeko eskatzen dute. Eta horren aurrean, aldaketa gehienen aurreanbezala (osasunean denean ere bai), erresistentzia asko sortzen dira.

Hemen dago eta ez dago gelditzerik. Emakumeen eta gizonen artekoberdintasuna: erraz edo zail, batzuek eta besteek eskatua, eremu publikoannahiz pribatuan... Eztabaidaren muina, orain, “nola egin” da. Aldundian, ahaldiren bide guztietan zehar segitzeko erronka onartzen dugu: emakume-elkarteei lagunduz, geure erakundean bertan aldaketak bultzatuz, eta giroeta egoera egokiak sortuz, Bizkaiko Lurralde Historikoko herritarrok hobetojakin dezagun zein den bidea, helmuga, haizearen norabidea.

EDITORIALA

José Luis BilbaoBizkaiko Ahaldun Nagusia

AKTUALITATEA: ....................Págs. 3 a 7III Feria de Asociaciones de Mujeres

JARDUNALDIA: ......................Págs. 8 y 9“Aldaketa prozesuak antolakuntzetan”

EN POSITIVO:.............................Pág. 10Aprender a defenderse:Manual de defensa personal para mujeres

ENTREVISTA: .............................Pág. 11Mª ANGELES ALDEKOGARAI ALASTRAGizaburuagako Alkatea

PAREKATUZ:........................Págs. 12 a 14• Entrevista a Amaya Fernández

(Inguralde)

ALBISTEAK: ........................Págs. 14 y 15• Subvenciones 2005• Uda Ikastaroa• Lankidetza-hitzarmenak

Sumario

EDICIÓN Y DIRECCIÓN:Diputación Foral de Bizkaia.Gabinete del Diputado General.Secretaría General Técnica de Políticas de Género.Gran Vía, 2548009 BilbaoTel.: 94 406 80 00

COORDINACIÓN:Infopolis 2000, s.l.

MAQUETACIÓN:Infopolis 2000, s.l.

IMPRIMENovoprint

DEPÓSITO LEGALBi-2479/02

Se permite la reproducción total o parcial de los artículos siempre que secite su procedencia. La entidad editora no se identifica necesariamente conlas opiniones incluídas en los artículos ni colaboraciones.

Por tercer año consecutivo, y conocasión de la celebración de unanueva edición de la Feria deAsociaciones de Mujeres de Bizkaia,la reflexión y la reivindicación entorno a las demandas de igualdadde mujeres y hombres nosatisfechas de nuestra sociedadconvivieron con la fiesta y elreconocimiento de la intensa laborque desempeñan las mujeres queforman parte del tejido asociativode Bizkaia.

Este evento, que pretende generarun espacio de ref lexión ycomunicación importante, tiene suorigen en el Foro para la Igualdadentre mujeres y hombres, creadoen 2001 en el marco del Plan Foralde Igualdad de Oportunidades yPolíticas de Género. Al igual queen pasadas ediciones, una gran carpacentral sirvió de escenario de lascharlas, las mesas redondas, losespectáculos teatra les , las

interpretaciones corales y losrecitales poéticos que se sucedierondurante los tres días de feria,brindándonos la oportunidad deconocer de cerca algunos de losproyectos que llevan a cabo lasnumerosas e impor tantesasociaciones de mujeres que existenen nuestro Territorio de cara adetectar las necesidades, demandasy preocupaciones de los colectivosde mujeres y crear las vías de accióny los medios para desarro-llarlas. Fuera, las ocho pequeñasjaimas que flanqueaban su entradaoperaron a modo de plataforma decontacto y divulgación, acercandoa la ciudadanía la existencia de estoscolectivos y transmitiendo a otrasmujeres un invitación para laparticipación.

NovedadesUna de la principales novedades deesta edición fue la exposición“Aproximación histórica al

asociacionismo de mujeres enBizkaia” que, en diez carteles,repasaba los principales hitoshistóricos que han marcado laevolución del asociacionismo demujeres y del movimientoreivindicativo de este colectivo enBizkaia. Un hermoso paseo, que dela mano de fotografías de archivoy textos históricos nos introdujeronen los entresijos de la larga ycomprometida lucha por la igualdadde derechos que han protagonizadolas mujeres de esta tierra y que aúncontinúa.

Al igual que en ediciones anteriores,las niñas y niños de entre 3 y 9 añosque acudieron a El Arenal bilbaínodisfrutaron de juegos no sexistas yt a l l e re s en e l Tx i k i guneacondicionado al efecto, ayudandode esta forma también, a que susmadres y padres pudieran tomarparte y disfrutar libremente delevento.

AKTUALITATEA

III Feria deAsociaciones de Mujeres

de Bizkaia

3berdintasuna - n.º 8 - Septiembre 2005

Los días 20, 21 y 22 de mayo, el Arenal bilbaíno fue nuevamente testigo del

evento que anualmente reúne, bajo las carpas instaladas al efecto por la Diputación

Foral de Bizkaia, a cientos de mujeres provenientes del mundo asociativo con

implantación en el territorio.

Gizonak berdintasunaren aldeBorroka erkidearen etorkizuna

Martín Barriuso Ibon Arrizabalaga Xabier Arakistain

Bide luzea jorratzekoAspaldian mugimendu feministarekin bat eginzuen Martín Barriusok gogorarazi zuenemakume eta gizonen arteko berdintasunarenarloan gertatu diren aurrerakuntza guztiakfuntsezkoak izan arren gaur egun arteanmentsak handiak direla. Egun Euskal Herrianemakumeek gehiago pairatzen dute pobreziaegoera, soldata baxuagoak jasotzen dituzte,indarkeria pairatzen dute, zailagoa egiten zaiebotere politikora eta ekonomikora iristea.Halaber, Barriusok esan zuen jarrera sexistak(politikoki zuzenak ez direnak) izateagatikzehapen formalak gero eta handiagoak izanarren, kontuz ibili behar dugula jazargoakhandiak direlako eta, adibidez, esan zuen erabatdaudela pilatuta esparru pribatuan eta horrelaoso zaila dela desberdintasunak ebaztea. Hizlarihonen berbaldian makina bat gai azaldu ziren,esaterako: gizonen eta emakumeen rolenkontzeptualizazio berria; lanean berez dagoensexuaren araberako banaketa gainditu beharra;familia nuklearra bereizkerirako beharrezkolaguntzaile moduan eta eredu horren ordezeredu alternatiboak bilatzearen beharrizana;fluxu migratorioen hazkuntzaren emaitzakoaniztasun gero eta handiagoa eta kulturenarteko elkarbizitza; eta gizonek berdintasunarenborrokan duten inplikazioa.

Irakurketa positiboaIbon Arrizabalagak gaiari buruzko ikuspegioptimistagoa egin zuen eta esan zuen arazoariirtenbide egokia emateko baldintza objektiboeknabarmen hobetu direla. Gizonen taldeensustatzaile eta dinamizatzaile moduan duenesperientziatik abiatuta uste du berdintasunerairisteko borrokaren gakoetako bat erkidegohonen inplikazioa lortzea dela. “Egunera arteegin den akatsa horixe izan da. Gizonezkoontzatez da erakargarria planteamendua emakumeekasko irabazi behar dutela delako, eta gizonezkookasko galdu”. Beraz, gizonezkoek aldaketa horriaurre egiteko azalpenaren arrazoi nagusiapribilejioen galera horretan datza baina horihautsi egiten da, bere iritziz, pribilejio horienizaera zirikatzailea aztertzen denean, “bizitzaerosoa zuzkitzen digute baina ez gara zoriontsubizi. Norberaren gizaki izaerari egin beharzaio dei eta berreskuratu dezagun ukatu zaigunatala”. Bukatzeko esan zuen hori delasexismoak lotuta daraman opresioari aurreegiteko bide bakarra eta bakarrik horrelaborroka honek lortzne duela guztiontzakoesangura berria.

Modaren arriskuaBerba egiteko azken txanda Xabier Arakistainenaizan zen. Honek, bere solaskideek azaldutakogai batzuei ñabarduraren batzuk egin ondoren,adierazi zuen berak dudak dituela gizonezkookdesberdintasunezko egungo egoera honekineroso ez ote gauden. “Batzuk bai, baina sistemariesker ditugun pribilejio horien pisua galga itzelada bo r roka hon i dagok ionez j a r re rakonprometituagoei ekiteko”. Arakistainek bereiritziz arlo honetan izan diren lorpenetarakoarrisku handia denari buruzko ohartarazpenaegin zuen: berdintasunaren moda. “Gobernusozialistaren jarrera, talantea deritzona, legeintegrala, berdintasuna sustatzeko neurriak etaabar ezin dira anekdota hutsean geratu. Ekidinegin behar dugu zeinu politikoaren aldaketakeskuratu den guztia pikutara igortzea”. Beretxanda hori bukatzeko “Emakume eta gizonenarteko berdintasun politikak artearenmunduetan” aldarrikapena irakurri zuen,aurtengo otsailean egin zen ARCO 05 ospatzekoidatzi zena. Aldarrikapen horretan artearenmunduak Espainian emakumeekiko izan dueniluntasun eta ahanztura handia salatzen da etabenetan eskandaluzkoak diren zenbakiak ematenditu artisten bereizkeriari dagokionez. ikusgehiago helbide honetan:http://www.manifiestoarco2005.com.

Ostiral arratsaldean Nola ulertu genero berdintasuna XXI. mendean? titulu erakargarriarekin Xabier

Arakistainek, arte independenteko komisarioa, DJ eta musikaria denak, Ibon Arrizabalaga de Mingok,

Basauriko Udaleko gizonen taldearen koordinatzaileak eta Martín Barriusok, filosofian lizentziatua eta

Kalamudia, kannabisa aztertzeko elkartearen sortzaileak, gizonak diren ginoan gaur egun erreibindikazio

feministek dituzten erronkak aztertu zituzten eta adierazi zuten kontuan hartu beharreko elementua dela

aukera berdintasunera iristeko lasterketa horretan gizonezkoen inkorporazioa.

AKTUALITATEA


La MarchaMundial de las Mujeres

La mañana del domingo prosiguieronlos actos programados y tras unconcurrido desayuno de trabajo, delque tuvieron ocasión de disfrutartodas aquellas personas que seacercaron a primeras horas a El Arenalbilbaíno, se reanudaron las sesionesde trabajo con la presentación, apartir de las 12 del mediodía, de laMarcha Mundial de las Mujeres 2005,cuya llegada a Bilbao estaba previstapara el martes de aquella mismasemana, 24 de mayo.

La presentación tuvo lugar en lacarpa central y corrió a cargo de

dos representantes de l aPlataforma de Euskal Herria parala Marcha Mundial de las Mujeres2005, quienes, tras una completaexposición sobre el origen, losfundamentos y los objetivos de lamovilización, invitaron al auditorioa participar activamente en losactos programados para los cuatrodías que permanecería la Marchaen tierras vascas.

Iniciada en el año 2000, enQuébec, la Marcha aglutina, bajoel lema “otro mundo es posible”,a más de 5 millones de voluntariasde diferentes etnias, culturas,religiones, políticas, clases, edadesy o r i en t a c ione s s exua l e sprocedentes de más de 163 paísesy territorios que han decididomovilizarse contra la violencia, lapobreza , la exclus ión y lainvisibilidad a las que las hacondenado la mundialización

neoliberal. Con tal motivo, elpasado 8 de marzo en Sao Paulo(Brasi l ) se l levó a cabo ellanzamiento mundial y el relevode la Carta Mundial de las Mujerespara la Humanidad, que junto conla manta de la solidaridad en laque se entrecruzan las acciones,las manifestaciones, las protestas,las peticiones y los deseosexpresados, a lo largo de estosmeses, por miles de mujeres,ayudará a extender un mensajede igualdad, libertad, solidaridady paz por todos los países delmundo.

La fecha prev ista para sufinalización es el próximo 17 deoctubre, Día Internacional para laEliminación de la pobreza, enBurkina Faso, África. Pero antes,según tuvieron ocasión de explicarlas ponentes, la Margen Izquierda,B i lbao, Amorebieta-Etxano,

Durango, Laudio/Llodio, Vitoria-G a s t e i z , E s t e l l a / L i z a r r a ,Iruña/Pamplona, Zarautz, Donostia-San Sebastián, Errenteria y Baiona,serían algunas de las localidades avisitar por la Marcha durante loscuatro días de permanencia enEuska l Herr i a . Los ac tosprogramados en las cuatrojornadas se celebrarán bajo lemasdistintos, destinándose uno contrala guerra, otro en favor de laecología, la tierra y las mujeres, untercero contra la violencia y elúltimo contra la pobreza y laprecariedad.

Plataforma de Euskal Herria para la Marcha Mundial de las Mujeres 2005La Plataforma integra mujeres de organizaciones feministas, grupos de mujeres y mujeres que participan anivel individual que, en coordinación con la red mundial, trabaja en aras a la erradicación de la pobreza yla violencia ejercida contra las mujeres:

Asamblea de Mujeres de Bizkaia, Asamblea de Mujeres de Alava, Amalatz, Plazandreok, Ekin emakumeak, Lila

Gorria, Bilgune Feminista, Plataforma de Solidaridad con Chiapas, Komite Internazionalistak, Emazteekdiote

(Hazparne), Bagabiltza, Bilboko emakume Gazteon koordinadora, Azkoitiko Asanblada, Azpeitiko Asanblada,

Zarautzko Sorgiñak, Askagintza, Comunidad Carmelitas Vedruna, Iruñako alde zaharra, Mugarik gabe, Nafarroa,

Andrea, Asamblea de mujeres de Lizarra, Andremari, Huarte, Emakume internazionalistak, Askapena, Segi, Batasuna,

Elkartzen Barainaingo hagin, Medeak, EBEL (Emakume Baserritarren Elkartea), ELA, LAB, STEE EILAS, ESK, EHNE,

CCOO, CGT, Fekoor emakumeon batzordea.

Otro mundo ES posible

AKTUALITATEA


exposición: aproximación histórica al asociacionismo de mujeres en bizkaia

AKTUALITATEA


exposición: aproximación histórica al asociacionismo de mujeres en bizkaia

fotos de la feria

AKTUALITATEA


El día 27 de abril el Departamentode Hacienda y Finanzas de laDiputación Foral de Bizkaia fueescenario de una jornadacelebrada bajo el título “Procesosde cambio en las organizaciones.La gestión de la igualdad: laplanificación, la presupuestación yel control del gasto”.

La jornada contó con laparticipación del Área de Políticasde Género y dos expertas deámbito internacional, quienespresentaron sendas propuestasmetodológicas y de actuación,basadas en modelos ya testadosen la rea l idad de otrasadministraciones y otrosentornos. Gillian Shapiro, conuna dilatada trayectoria comoinvestigadora y consultora,abordó la gestión del cambio enla Administración Pública desdeun enfoque de la diversidad degénero; y Elizabeth Villagómez,asesora de UNIFEM entre otrasfacetas, centró su intervenciónen la institucionalización de laperspectiva de género a travésdel gasto público.

Un momento detransformaciónLa jornada dio comienzo con la

intervención del Área de Políticasde Género, enfatizándose el actualmomento de cambio legislativoen el entorno comunitario yautonómico que obl iga aadecuarse a un nuevo marco detrabajo por la igualdad, y dondela Ley vasca para la Igualdadimpone la necesidad de laintegración de la perspectiva degénero. En esta situación, laDiputación Foral de Bizkaia comoinstitución se convierte no sóloen prestadora de servicios, sinoen generadora de un contextopara crear las condiciones dondela igualdad pueda desarrollarse,anticipándose a las tendencias delmercado, ya en marcha en otrospaíses del entorno, e impulsandotales cambios en el tejidosocioeconómico, sociopolítico ycultural al que afecta y regulamediante su actividad de todaíndole.

En el caso de la entidad foral, dos

son los departamentos que porsu propio carácter transversalson las palancas para el cambioy la incorporación de laperspectiva de género en laactividad cotidiana: el deAdministración Pública y el deHacienda y Finanzas. En el casode este último, la presupuestacióny la fiscalización son dosinstrumentos formidables para laimplementación de la integraciónde género en la organización.

La diversidad de género:Innovación y CambioDe la mano de Gillian Shapiro serecordó que la igualdad ha dejadode ser un requisito apoyadoúnicamente desde el ámbito delos derechos humanos paraconvertirse en un factor decompetitividad de sociedades yorganizaciones avanzadas quenecesitan valerse de su recursomás preciado, el capital humano,en entornos donde la innovaciónpasa por ser el principal activo

de las empresas y de las personas.

En la exposición de la consultorabritánica quedó claro que losobjetivos de igualdad de géneroson más que nunca una prioridadpara la Administración. Se necesitagestionar un proceso de cambioen la manera de operar paragarantizar que la perspectiva degénero se considere una parteordinaria de los mecanismosu s ado s p a r a p l a n i f i c a r,presupuestar, gastar y fiscalizar.

Shapiro expl icó que una“integración efectiva de enfoquede género significa tener encuenta las implicaciones degénero de las muchas y muyvariadas actividades de lainstitución”, desde normativas,c o n t r a t a c i ó n , a c c i o n e ssubvencionales, campañas,servicios de información,estructuras de interlocución,

JARDUNALDIA

La Ley vasca para laIgualdad impone la

necesidad de laintegración de la

perspectiva de género

La presupuestación y lafiscalización son dos

instrumentos formidablespara la implementación

de la integración degénero en la organización

La igualdad (se haconvertido) en un factor

de competitividad desociedades y

organizaciones avanzadas


Procesos de cambio en las organizaciones:la gestión de la igualdad

asistencia social, etc. Para ello esimportante que todas laspersonas que trabajan en unaentidad entiendan las diferentesnecesidades de la poblaciónobjetivo según se trate demujeres u hombres y de losdiferentes roles que distintosagentes juegan en relación conel proceso de actuación.

El modelo de cambio para ladiversidad que presentaba laexperta se erige sobre trese lementos : mot ivar a laorganización y a su personal paraemprender acciones para ladiversidad; actuar para desarrollary valorar al diversidad; y evaluarel impacto producido por lasacciones para la diversidad y

aprender de esta evaluación paravolver a motivar a la organizacióny establecer metas para el futuro.

Integrar la igualdad de género noes un proceso de cambio rápidoo lineal, sino que tarda un tiempoen alcanzarse. Sin embargo, loscambios reales no proceden delas políticas o de los manuales deprocedimiento, sino de lasacciones y comportamientos, yes aquí donde la experienciamuestra que el cambio es difícilde alcanzar y que del cambio enacciones y comportamientos sederiva el impacto de mayor

relevancia en los resultados.

Los Presupuestos sensibles algéneroEn la última parte de la jornada,Elizabeth Villagómez abordó lacuestión de los presupuestos enlave de género, explicando quesu p reparac ión e s unah e r r a m i e n t a q u e t r a t ad i r e c t a m e n t e d e l aresponsabilidad de los gobiernosen lo que se ref iere a lcompromi so nac iona l einternacional con las mujeres: laigualdad en la distribución, accesoy asignación de los recursospúblicos incluida en la CEDAW,y Plataforma de Pekín y Pekín+5.De hecho se trata de unaherramienta para que el géneroesté presente en casi todos losaspectos económicos y en lapolítica social de los gobiernos,y para asegurar que los recursosincluidos en los presupuestos sonadecuados.

Cada vez es mayor la aceptaciónd e q u e l a p o l í t i c amacroeconómica juega unimportante papel en los

resultados que afectan al nivelde vida y a las oportunidadeseconómicas de la población engeneral, y de las mujeres enparticular, y ello respalda lasrazones económicas paraintroducir la perspectiva delgénero en los presupuestos.

Dentro de la Unión Europea, sehan llevado a cabo experienciasen Reino Unido, Suecia, Francia,Italia y Bélgica, y en el entornomás cercano, en 2001 elGobierno Vasco llevó a cabo unainiciativa de esta naturaleza.¿Qué son los presupuestossensibles al género? No sonpresupuestos separados paralas mujeres y hombres, sino quesuponen un esfuerzo pordesagregar el presupuestogeneral de los gobiernos entérminos de su impacto en loshombres y las mujeres y en losdiferentes grupos de mujeres yhombres, y teniendo en cuentade forma aprop i ada l a sr e l a c i o n e s d e g é n e r osubyacentes en la sociedad engeneral.

Bajo esta perspectiva, ElizabethVi l lagomez presentó unam e t o d o l o g í a p a r a l apresupuestación sensible algénero y responsable con laigualdad, donde se prima elanálisis del gasto, para una mayoreficiencia del mismo, y sufiscalización desde criterios deeficacia con respecto a laigualdad, más allá del purocontrol contable o formal. Para,de esta forma, dotar deverdadero sent ido a loscompromisos políticos queinspiran las actuaciones de lainstitución a través de losprogramas de gasto.

JARDUNALDIA

Que todas las personasque trabajan en una

entidad entiendan lasdiferentes necesidades de

la población objetivosegún se trate de mujeres

u hombres

(los presupuestossensibles al género) se

trata de una herramientapara que el género esté

presente en casi todos losaspectos económicos y en

la política social

(...) desagregar elpresupuesto general de

los gobiernos en términosde su impacto en los

hombres y las mujeres yen los diferentes gruposde mujeres y hombres


Agresiones contra mujeresLa génesis de la decisión que pone en marcha elproyecto habría que situarla en la preocupacióndel colectivo promotor, Ukabilak Zornotza, por elaumento de la estadística sobre mujeres víctimasde agresiones. Esta consideración conduce a losresponsables del programa a ponerse en contactocon el Departamento de Interior del GobiernoVasco, con ánimo de solicitar información sobreaspectos tales como la figura del agresor, los espaciosque entrañan peligrosidad y los métodos que seemplean en estas conductas delictivas. A raíz de lalabor de documentación en torno al análisis de loscasos de denuncias interpuestas por mujeres,observan que la superioridad física es pieza claveen el asalto, hasta el punto de que el agresor noprecisa portar arma alguna para llevar a cabo suintimidación; y por otra parte, que el asaltantetiende a huir en el supuesto de que la víctimamuestre oposición mediante el empleo de la fuerzao las llamadas de auxilio.

En base a tales constataciones, Ukabilak Zornotzaseleccionó las técnicas de defensa más adecuadaspara el contenido de su proyecto, abordándolodesde una posición que permitiera a las mujeresrepeler esa violencia tanto si el atacante se sirvede objetos punzantes para llevar a cabo la agresióncomo si carece de ellos.

Cursos de autodefensaCon la colaboración del Ayuntamiento de AmorebietaEtxano, a través de la Fundación de Deportes, seorganizaron tres cursos de autodefensa dirigidos amujeres del municipio, unas dieciocho horas deentrenamiento en total. La convocatoria contó conla participación de mujeres pertenecientes a unamplio abanico de edad, desde trece a más decincuenta años; de ahí las palabras de César Núñez:“la acogida fue sorprendente, más que buena, cincuentamujeres en cada curso; expectativas cumplidas”,quien añade “hemos sido coherentes, hemos tratadode enseñar técnicas simples, no nos hemos dirigidoa personas expertas en artes marciales que puedenhacer frente a una situación de agresión. Hemospretendido que las mujeres vean que no deben sersujetos pasivos, pues en su anatomía tienen losrecursos con los que defenderse. Desearíamos quesirviera para romper mitos culturales.”

La primera lecciónAnte situaciones traumáticas el miedo origina unaparálisis que puede prolongarse durante el tiempoen que se consuma la agresión o dar paso caside manera instantánea a reacciones de defensao de huida. En ambas actitudes no interviene elcontrol, no son propias de la voluntad; de ahí quemediante la preparación física y psicológica derivadadel entrenamiento, se persiga que la voluntad seimponga mediante el uso de la astucia y de lahabilidad para disminuir el miedo y aumentar laconfianza en sí misma, tomando conciencia de lonecesario de adoptar medidas de autoproteccióny defensa.

La primera lección extraíble de la defensa personalconsistiría en “ser consciente de que puedesdefenderte”, explica César Núñez. Se busca uncambio de actitud de doble vertiente, interiorizandopautas de actuación que contribuyan a atenuar laslesiones personales que puedan ser provocadospor un ataque, y que permitan responderactivamente frente a la agresión; “en primer lugar,aprender a minimizar los daños; y en segundolugar, aprender a resolver la situación” resume elinstructor.

Un Manual de Defensa PersonalA raíz de la celebración de los cursos de defensapersonal, el grupo se plantea la posibilidad derecoger la sistematización de su entrenamientoen un soporte escrito y fotográfico, para lo queha contado con apoyo de diversas instituciones,entre las que se encuentra la Diputación Foralde Bizkaia. Con una tirada inicial de 500e jemp l a res , Emakumeen tzako de fen t sapersonala/Defensa personal para mujeres, queactualmente puede adquirirse en el Polideportivode Larrea de Amorebieta, realiza un detalladorepaso de los elementos con los que hacer frentea una agresión y las tácticas para minimizar susefectos.

De cara al futuro más inmediato, Ukabilak Zornotzase plantea continuar trabajando en la difusión delmanual, mientras que a largo plazo se decanta porestudiar otras experiencias propias de las artesdefensivas con vistas a proponer otros proyectosde similar calibre.

Cuatro instructores de defensa personal, de sólida trayectoria

en el campo de las artes marciales, Andoni Saavedra, Iñaki Calvo,

César Núñez y Asier Bikandi (Ukabilak Zornotza) ponen en

marcha una iniciativa que tiene como resultado la publicación

del manual “Emakumeentzako defentsa personala/Defensa

personal para mujeres”.

Aprender adefenderse

EN POSITIVO


Manual de defensa personal para mujeres

... el asaltante tiende a huir enel supuesto de que la víctima

muestre oposición

“Desearíamos que sirviera pararomper mitos culturales”

... disminuir el miedo y aumentar laconfianza en sí mismas

tomar conciencia de lo necesario de laadopción de medidas de autoprotección

y defensa

“Hemos pretendido que las mujeres veanque no deben ser sujetos pasivos. (...)”

Mª Ángeles, zergatik hasi zinenpolitikan?Egia esan ezustekoa izan zen.Gurea herri txikia da eta hemenerroldatuta gauden pertsonaguztiak, 18 urtetik gorakoak,hauteskunde zerrendan sartzengara. Bada, zerrenda horrengainean herritar bakoitzak hiruhautespen egiten ditu eta botorikgehien jasotzen dituzten bostpertsonak Udalera doaz. Nihorrela heldu nintzen lehenengozudalera, 1991an. Eta zein izan da zure ibilbideaordutik egunera arte? Nonaurkitu zenuen indarraezusteko egoera horri aurreegiteko?Orduan uko egin nion Alkatetzahar tzeari , baina hurrengolegegintzaldian neure buruari esannion “norbaitek egin behar du,botoak niri eman dizkidate etaezin diot uko egin”. Benetanherrian oso gutxi gara eta osoondo ezagutzen dugu elkar.Galderari erantzunez, “indarra”hor aurkitu nuen, botoak zuriematen dizkizute baina pertsonamoduan, ez alderdi bati (ez garainongo alderdiko kideak). Etahorrela egin ditut lau legegintzaldietenik gabe, hau hirugarrena daalkate moduan.

Ez zen ba erraza izango zureeguneroko bizitza perfil berrianintegratzea...Dedikazio eta ahalegin askoeskatzen dizkit... Udala, lana,familia... Ahaleginak egiten ditutleku guztietara iristeko!. Zeureburua ondo antolatzeak askolaguntzen du eta, jakina, erabat daderrigorrezkoa udaleko taldearenlaguntza, familiarena...

O h i ko a g o a i z a t e n d ae m a k u m e a k e r k i d e g ot x i k i e t a k o h e r r iadministrazioen gobernuetanaurkitzea handietan baino.Bai, nik gai honi dagokionez ustedut hurbiltasunak emakumeon

alde jokatzen duela: pertsonagehiago ezagutzen da, konfiantzaegoten da. Dena dela, duela gutxiraarte Udalik gehienetan gizonakbaino ez zeuden eta oraindik ereemakumeentzat zaila izaten daerantzukizuneko postuetarairistea, ez zaizkie aukera berberakematen. Gure kasuan esan beharda gaur egun oraindik ereemakumeak izaten d ire laetxeetako administratzai lenagusiak; orduan, zergatik ez duguherr i adm in i s t r a z io b a tzuzenduko?

Jarduera publikoan urte batzukegin ostean, zeintzuk diraberdintasunezko harremanarid a g o k i o n e z e s p a r r usoziopolitikoan zuk igarridituzun aldaketak?Nik uste dut nahiko aurreratudugula. Eskualdean, gaur egun,emakume alkate bakarra naizbaina duela gutxira arte gehiagoginen. Gizaburuagan bertan, hainudalerri txikia izanik, emakumeeneskuordetza altua da: alkatea,administraria, epailea, Kulturazinegotzia, Gizarte Ongizatekozinegotzia...

Jakina, aldi berean gizartearensentsibilitatea hazten ari da, lehenkomentatzen ez ziren eta egun

komentatzen diren gauzak daude...Gizartean emakume eta gizonekduten zeregin eta rolaren uste horialdatzen ari da. Adibidez, nire amarenbelaunaldian ezinezkoa zen gizonbatek harrikoa egitea edo arropakesekitzea, benetan gutxiespena zen!Eta gaur egun gizonek etxeko lanakegiten dituzte inolako kritikanegatiborik jaso gabe.

G i z a b u r u a g a n n o l a k oirakurketa egin daiteke generoberdintasuna sustatzekojarduerei dagokienez?Udalerri txikietan gauzarikeragingarriena horrelako gaiakMankomunitatearen b idezbideratzea izaten da. Gureudalerrian gaur biztanleenkopurua hazten ari da etaberar iaz eg i ten dugu lanetxebizitza eta zerbitzu kulturalaketa era guztietako zerbitzuakhobetzeko eta horien arteandago elkartegintza laguntzea,ar loa lantzeko esparrurikegokiena baita.

ENTREVISTA

Gizartean emakume etagizonek duten zeregin eta

rolaren uste horialdatzen ari da

(Erkidego txikietakohauteskundeetan)

hurbiltasunakemakumeen alde

jokatzen du: pertsonahobeto ezagutzen da,

konfiantza gehiago dago.

142 biztanle dituen Lea-Artibai eskualdeko herri txiki honetan esku hartzeko

demokraziaren terminoak bere adibiderik egokiena du, herri osoa aurkezten

delako hauteskundeetako zerrendan. Bada, prozesu horren bidez Mª Ángeles

Aldekogaraik karguak izan ditu udalean 1991tik. Ean jaio zen duela 53 urte eta

bi alaba ditu; lana, familia eta herriko alkate moduan burutzen duen hirugarren

legegintzaldia bateragarri bihurtzen ditu.

Etxeko administratzailenagusiak emakumeak

dira gaur egun ere; beraz,zergatik ez herri

administrazio baten?

Mª Angeles Aldekogarai AlastraGizaburuagakoAlkatea


¿Qué motivó la entrada deIngu ra lde en l a RedParekatuz?Inguralde, desde los comienzosde su actividad, ha potenciadola realización de proyectos,actividades, trabajos... en temasde Igualdad de Oportunidadesy Políticas de Género y hamantenido en todo momentoun interés y actitud proactivahacia la participación en variasredes de ámbito autonómico,es ta ta l e in ternac iona l .Posteriormente y en la mismalínea de trajo en el tema, laDiputación Foral de Bizkaia pusoen marcha la Red Parekatuz nodudando desde Inguralde encontinuar trabajando en esteámbito y compartir un espaciode participación abierto conotros organismos y empresaspara el desarrollo de acciones.

¿Cuá le s han s ido lo sprincipales pasos de laentidad en los espacios departicipación de la Red?Como decía, antes de la RedParekatuz Inguralde ya había

desarrollado proyectos yacciones en el tema de políticasde género, entre ellos unprograma NOW denominadoOn-Egin, creación de empresade inserción en un sector dondelas mujeres están infrare-presentadas ( fontanería) ,sensibilización a empresas parala incorporación de mujeres,programas destinados a mujeres,etc. En esta misma línea, dentrode la organización se handesarrollado acciones deformación en el uso del lenguaje,comunicación, sensibilizaciónpara la igualdad, etc. Al entrar enla Red Parekatuz se han seguidodesarrollando estas acciones yse ha potenciado aun más lasm i s m a s , i n t ro d u c i e n d odiscriminación positiva enprogramas y proyectos ,

contrataciones, apoyando laconciliación entre la vida laboraly personal, introduciendo elgénero en el sistema de gestiónde la organización, y creando ydesarrollando acciones quefaciliten la inserción de la mujeren el mundo laboral.

¿Qué objetivos se plantearonen un inicio?El objetivo inicial del proyectofue incorporar la perspectiva degénero en toda la organizacióncomo un elemento más delmodelo de excelencia, para locual se plantearon actividades dediagnóstico y sensibilización, larealización de recomendacionespara avanzar en la Igualdad deOportunidades en aquellas áreasde la organización identificadasen el diagnóstico, y comenzar aintegrar la Igualdad en la gestiónde la Calidad en la Entidad, lo quenos colocó en una posiciónpionera en la CAE.

¿Cuál fue el camino que sesiguió para llevar estosobjetivos a la práctica?

Amaya Fernández Angulo es presidenta de Inguralde desde 2004

y concejala del área de Régimen Urbanístico, Medio Ambiente,

Sanidad y Consumo del Ayuntamiento de Barakaldo.

Presidenta de “inguralde”

(...) compartir un espaciode participación abiertocon otros organismos y

empresas para eldesarrollo de acciones

PAREKATUZ


Entrevista aAmaya Fernández

Centro de servicios municipales para laformación, el empleo y la promocióneconómica de Barakaldo

Se comenzó con la realizaciónde un estudio de cuál era nuestrasituación inicial: conocimientode pol ít icas, condicioneslaborales, condiciones personaly familiares, programas yproyectos, formación, etc.; yaque con este primer diagnósticose podrían ir articulandoacciones para la consecución deobjetivos operativos.

Al inicio del proceso se creo unGrupo de Trabajo y después dela realización de este diagnósticose obtuv ieron d i versasconclusiones de las cualessalieron distintas líneas detrabajo para introducir laperspectiva de género.

¿Qué actividades concretas sehan puesto en marcha?Se ha realizado formación paratoda la organización en uso dellenguaje, en comunicación ysensibilización en género. Porotra parte, en los servicios quese prestan se ha potenciadoaun más la discriminaciónpositiva, se han desarrolladoproyectos en los cuales loshorarios, fechas, duraciones sehan trabajo para evitar que lasmujeres tuvieran dificultadesde acceso a los mismos, se hatrabajado con empresas parapotenciar la contratación demujeres, se ha trabajado elautoempleo y las empresas deinserción con mujeres, se hanpuesto en marcha proyectostrasversales para facilitar elacceso de las mujeres aproyectos de formación–empleo...

¿Por qué se decide abordaresos ámbitos de actuación?P r i n c i p a lmen t e po r e lconocimiento que tenemos y dela observación diaria de lasdesigualdades existentes a todoslos niveles entre hombres ymujeres, lo que nos lleva aintentar desarrollar y articularmedidas para eliminar estasdesigualdades, o por lo menosmitigarlas, y si ese compromisoestá integrado en la gestión diariade la organización conllevará sudesarrollo y aplicación.

¿En qué medida se hancumplido las expectativas?El grado de cumplimiento de lasexpectativa ha sido muyimportante, aunque sabemos queel éxito de este proyecto estáen el día a día y en la mejoracontinua. Así, un proyecto queen sus inicios era liderado ygestionado por un grupo detrabajo ha pasado a ser lideradoy gestionado por la Direcciónde la organización.

En general, ¿cuáles son lose f e c t o s d e l t r a b a j odesarrollado en el marco dela Red Parekatuz con respectoa las líneas de actuación dela entidad?En Inguralde además de loexpuesto con anterioridad existeun reglamento de controlhorario con flexibilidad horariapara facilitar la conciliación dela vida personal y laboral, losproyectos dirigidos a loscolectivos con cargas familiarestienen una jornada especial parafacilitar su acceso a estosproyectos, durante el periodoestival contamos con unaguardería al servicio de laspersonas que participan en losprogramas, se potencia ladiscriminación positiva para

acceder a estos proyectos, setraba ja la mot ivac ión ysensibilización para la inserciónde la mujer en el mundo laboral...Por otra parte, dentro del plande formación se contemplanactividades en género, hemosdesarrollado un decálogo deigualdad y en estos momentosestamos integrando estedecálogo en el código ético dela organización y en los procesosde gestión del modelo EFQMde excelencia.

En vuestra trayectoria a lolargo de este tiempo, ¿dóndese han encontrado lasprincipales dificultades paraacometer los propósitosplanteados?Los principales problemas estánen que en una sociedad loscambios son lentos y losestereotipos generados tienenmucha fuerza.

¿Con qué factores se hanc o n t r a r r e s t a d o e s o sobstáculos?Con una organización que tieneinteriorizado el tema y quetrabaja con gran esfuerzo parael cumplimiento de los objetivosen el tema de igualdad deoportunidades

Actualmente, ¿qué ámbitocentra el interés de Inguralde?Especialmente la integración delgénero en todo el sistema de

gestión y la mejora continua.

¿Qué actividades concretasde cara a la ciudadanía estánen marcha?Todos los programas cuentan conunas sesiones sobre el tema depolíticas de género; se discriminapositivamente a las mujeres a lahora de participar en programasy se están desarrollandoprogramas sólo para mujeres.Está en marcha el servicio deguardería, hay horarios adaptadosa las personas participantes, secontempla el enfoque de géneroen la orientación grupal eindividualizada, prácticas y becas,así como la realización dejornadas de sensibilización engénero

¿ Y de cara a la propia entidad?Respecto a la “dimensióninterna” , las act iv idadesemprendidas tienen que ver conla integración del género en elsistema de gestión de laorganización, la formación y laflexibilidad horaria.

Amaya, por último, ¿eldesarrollo local no se entiendesin el impulso a la igualdadde oportunidades?No, la igualdad de oportunidadeses un elemento muy importantea tener en cuenta en eldesarrollo local ya que cualquieracción en desarrollo local estáencaminada a mejorar la calidadde vida de las personas queintegran el municipio y debeevitar la ampliación de diferenciasentre los c iudadanos yciudadanas del municipiomediante la aplicación deacciones que aumenten la calidadde vida y disminuyan diferencias.

Se ha desarrollado undecálogo de género y (...)estamos trabajando en

integrar este decálogo en elcódigo ético de la

organización y en losprocesos de gestión del

modelo EFQM de excelencia

El objetivo inicial delproyecto fue incorporarla perspectiva de géneroen toda la organizacióncomo un elemento más

del modelo de excelencia

(...) en los servicios quese prestan se ha

potenciado, aun más, ladiscriminación positiva

Comenzar a integrar laIgualdad en la gestión dela Calidad en la entidad(...) nos colocó en unaposición pionera en la

CAE

La igualdad deoportunidades es un

elemento muyimportante a tener encuenta en el desarrollo

local

PAREKATUZ


Euskal Herriko UnibertsitatekoUdako Ikastaroen egitarauarenbarruan irailaren 5, 6, 7 eta 8anDonostiako Miramar Jauregian"emakumeen eta gizonezkoena r t e ko a uke ra b e rd i n t a s u npolitikak: unibertsitatea, enpresaketa erakundeak" ikastaroa emanzen.

Izenburu horren babespean,EHUko irakasleekin batera,

Europako eta estatutuko hainbatunibertsitateko ordezkariak(Maastricht-eko unibertsitatekoak,Oxford-eko unibertsitatekoak,Oviedoko unibertsitatekoak etaM a d r i l e k o u n i b e r t s i t a t ekonplutensekoak) izan zirenbertan. Txostengileen panelagenero-gaietan gaituak direnemakumeek eta euskal herri-administrazioko partaideek osotuzuten, azkenok toki, foru eta

autonomia a lorretako h irujarduera mailetan burutzen ari denberdintasun politikaren ikuspegiaaurkeztu zutelarik. Jarduera-estrategiak eta esperientziapraktikoak, emakumeen ikerketak,berdintasun politika markoanfeminismoak duen lekua eta egind i t u e n e k a r p e n a k n a h i zunibertsitateko hezkuntza izanziren ikastaroan zehar azalpen-hitzaldien giltzarri izan ziren

ikuspegietariko batzuk.Gizarte Zientzien zikloarenb a r r u a n , B i z k a i k o F o r uAldundiaren lankidetza zuela,burutu zelarik bilketa akademikohau emakumeen eta gizonezkoenarteko aukera berdintasunean etagenero-politikan aurrera egitenlaguntzeko,Unibertsitate, Enpresae t a E r a k u n d e e n a r t e k oharremanei buruzko gogoetakegiteko bide izan da.

Udako ikastaroa

PAREKATUZ

ALBISTEAK


PAREKATUZ 2003OBJETIVO GENERAL: Incorporar la perspectiva de género en la organizaciónOBJETIVOS ESPECÍFICOS: Diagnosticar el grado de conocimiento sobre laspolíticas de Igualdad de Oportunidades entre las trabajadoras y trabajadores deINGURALDE, Sensibilizar a las trabajadoras y trabajadores de INGURALDE sobrela necesidad de contemplar la perspectiva de género en la organización, Realizarrecomendaciones para avanzar en la Igualdad de Oportunidades en aquellas áreas dela organización identificadas en el diagnóstico

PAREKATUZ 2004OBJETIVO GENERAL: Dotar a las personas de la entidad de la formación einformación necesarias para aproximarse a una forma de trabajo más acorde con laigualdad de oportunidades y la perspectiva de género.OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Detectar el sexismo en el uso del lenguaje paraincorporar al mismo la realidad en toda su amplitud. Crear un canal de comunicaciónbidireccional entre el grupo de Igualdad de Oportunidades de Inguralde y la plantilla,además de la comunicación externa de las acciones del grupo.

PAREKATUZ 2005• Inclusión de la perspectiva de género en el Código Ético de INGURALDE desde la

gestión mediante el modelo EFQM.• Elaboración de indicadores de género en el Código Ético para la organización y

servicios de INGURALDE• Diseño de medición, control y mejora de los indicadores de género establecidos.• Creación de una estrategia de externalización del género a todos los colectivos y

organismos clientes y proveedores de INGURALDE.

Esquema de proyecto de INGURALDEen la red Parekatuz

Bizkaiko Foru Aldundiaren eta“Asociación Egiera para laPromoción de la ResponsabilidadSocial Empresarial en Bilbao”elkartearen artean sinatu denhitzarmenaren helburua Bizkaikoete-etako g izar te erantzu-k i z u n a r e n t r a t a m e n d u a ngeneroaren ikuspegia sustatzeada. Hitzarmen horren abiaburuagizarte erantzukizuna kudeatzekob i t a r t ekoe t an generoarenikuspegiaren aplikazioa zeharkajagotea da eta, aldi bereangeneroa-gizarte erantzukizunaautodiagnostikorako bitartekoadiseinatzea, hain zuzen ere horrenema i t ze t a r ako be r a r i a zkoorientazioak izango dituena.

Joan den maiatzean bigarrenlankidetza-hitzarmena sinatu zenEuskal Herriko Unibertsitatearekin,kasu honetan Bizkaiko LurraldeH i s t o r i k o a n g e n e r odesberdintasunen ebaluazioariburuzko azterlana egiteko. Azterlanhorrek ondoko aukerak emangoditu: Foru Planaren eraginen joerakaztertzea; genero desberdintasunakneurtzeko adierazkari sintetikoakeraikitzea, hau da, inguruko bestealde batzuekin alderatuta; eta arlohonetan jarrerarik onena dutenEuropako hiru herriak erreferentziamoduan hartuta emakume etagizonen arteko berdintasunaridagokionez dugun hurbilketaaztertzea.

Lankidetza-hitzarmenak

Subvenciones 2005:Quién, Qué, Cuánto

ALBISTEAK


Siguiendo la línea marcada en elejercicio anterior, la normativa quere g u l a l a c o n c e s i ó n d esubvenciones para el desarrollode proyectos de género en 2005por parte de ayuntamientos,asociaciones de mujeres yentidades sin ánimo de lucro haprimado especia lmente losproyectos en red y los quecontemplan actividades dirigidasa los hombres. En el caso de losayuntamientos, en la presenteconvocatoria las ayudas se handestinado a los municipios demenos de 5.000 habitantes. Laspartidas presupuestarias se hancifrado en 100.000 ¤ para losayuntamientos, y 635.691 ¤ paralas asociaciones de mujeres yentidades sin ánimo de lucro.

En total se han recibido 186solicitudes, de las que se hanresuelto favorablemente 173, esdecir, el 93%. La mayoría de lasso l i c i t ude s p roven í an deasociaciones de mujeres (103), yen menor medida de entidades sinánimo de lucro (55) y deayuntamientos (28).

En el caso de estos últimos, elnúmero de so l i c i tudes haascendido a 28, que representaal 35% de los municipios deBizkaia con las característicasdemog r á f i c a s reque r i d a s .Prácticamente se ha aprobado latotal idad de las sol ic itudespresentadas, algo menos del 30%de las cua les provenía dea y u n t a m i e n t o s q u e s epresentaban por primera vez ala convocatoria anual de ayudasemitida por el Gabinete delDiputado General.

En el caso de las asociaciones demujeres, han sido 103 los proyectosque han optado a subvención, 97de los cuales han recibido la ayudasolicitada. Apenas un 10% de lasasociaciones presentaban la solicitudpor primera vez.

Respecto a las entidades sin ánimode lucro, se han recibido un totalde 55 solicitudes, cerca del 85% delas cuales se habían presentado enanteriores ediciones. Tan sólo seisde las solicitudes han resultadodenegadas.

En la página 20 del número 7de Berdintasuna aparecía un pied e f o t o i d e n t i f i c a n d oerróneamente a las cuatropersonas que recogía la imagencomo equ ipo técn ico de

igualdad del Ayuntamiento deGüeñes, cuando en realidadManuel Sanz y Raquel Gómez(en lo s ex t remos de l afotografía) ejercen su labor enel Ayuntamiento de Balmaseda;

Iratxe Velasco eIdoia Causo (en elcentro), eso sí, enel de Güeñes. Élartículo tratabasobre el galardónconjunto recibidopor estos Ayunta-m ien tos en l aúltima edición dePremios Berdin-tasuna.

EvoluciónLa evolución del número desolicitudes presentadas muestrauna trayectoria progresiva que sólose altera en 2005, lo que se explicadebido a que las ayudas destinadasa ayuntamientos se concentranexclusivamente en los de menosde 5.000 habitantes, y en el casode las entidades sin ánimo de lucrosólo se admite un proyecto porentidad, bien como proyecto

individual o bien como proyectoen red y se excluyen las entidadessin ánimo de lucro que reflejen ensus estatutos que la actividadprincipal se realiza en el ámbito dela cooperación al desarrollo, en eldeportivo, en el de los malos tratosy violencia de género, así como lasque tengan por objeto lapromoción y difusión de eventosculturales como el teatro, la danzay la música.

Rectificamos

Evolución del número de solicitudes

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